第一篇：2018年生产与成本练习题专题
第二部分练习题
一、单项选择题
1.在短期，企业资本投入不变，当劳动投入量为1单位时，总产量为12，当劳动投入量为2单位时，总产量为15，那么劳动的边际产量为（）
A 3
B-3
C 6
D 14 2.产量增加的比例大于各种生产要素增加的比例，称为（）A 规模报酬增加
B规模报酬不变 C 规模报酬递减 D 规模经济
3.假定企业的短期成本函数是TC(Q)Q35Q215Q66，则当产量为2时，该企业在短期的固定生产成本是（）
A 66
B 14
C-6 D 9 4.假定企业的短期成本函数是TC(Q)Q35Q215Q66，则当产量为2时，该企业在短期的可变生产成本是（）
A 66
B 14
C 20 D 9 5.假定企业的短期成本函数是TC(Q)Q35Q215Q66，则当产量为2时，该企业在短期的平均可变生产成本是（）
A 66
B 14
C 20 D 42 6.当某种商品的成本增长幅度等于或小于产量增长幅度时，表明实现了（）A 规模经济
B 规模报酬递增 C 规模不经济 Ｄ规模报酬递减
7.依据短期生产的总产量曲线、平均曲线和边际产量曲线之间的关系，可将短期生产划分为三个生产阶段，生产者在哪个阶段生产最优（）
A 第一阶段
B 第二阶段
C 第三阶段
D都一样
8.依据短期生产的总产量曲线、平均曲线和边际产量曲线之间的关系，可将短期生产划分为三个生产阶段，当第二阶段，平均产量曲线与边际产量曲线的位置（）A边际产量曲线在平均产量曲线之上 B平均产量曲线在边际产量曲线之上 C两条曲线平行 D两条曲线重叠
9.在维持产量水平不变的条件下，增加一单位某种生产要素的投入量时所减少的另一种生产要素的投入数量，被称为（）
A边际技术替代率
B替代效应
C 边际替代率
D 边际价值替代率 10.假设在长期，在技术水平不变的前提下，生产产品A需要投入劳动和资本两种生产要素，劳动的单位价格w为100，资本的单位价格为800，则劳动与资本的边际替代率为（）A 1/8
B 1
C 2
D 1/4 11.当边际产量大于平均产量时，随着劳动投入的增加（）A.平均产量增加； B.平均产量减少； C.平均产量不变； D.平均产量达到最低点
12、生产是指（）
A.企业不断进行投入的活动 B.企业将投入转化为产出的过程 C.企业从生产到销售的全过程 D.企业研究和开展的活动
13、在其他生产要素投入量不变的条件下，随着一种生产要素的不断增加，总产量（）A.一直增加； B.一直减少； C.先增后减； D.先减后增
14、企业购买或租用生产要素所实际支付的货币支出称为（）A.显成本 B.隐成本 C.机会成本 D.总成本
15.（）是指企业本身所拥有的、并且被用于该企业生产过程的那些生产要素的总价格 A.显成本 B.隐成本 C.机会成本 D.总成本
16、总成本曲线是（）
A.从原点开始，随产量的增加而逐步上升的
B.从纵轴一个截点即产量为零时总成本等于固定成本的那个点开始，随产量的增加而逐步上升
C.与横轴平行的一条直线 D.先下降后上升的曲线
17．经济学中短期与长期的划分取决于（）
A 时间长短 B 可否调整产品价格 C 可否调整产量 D 可否调整生产规模
18．某厂商生产5件衣服的总成本为1500元，其中厂房和机器折旧为500元，工人工资及原材料费用为1000元，那么平均可变成本为（）
A 300 B 100 C 200 D 500 19．利润最大化的原则是（）
A 边际收益大于边际成本 B 边际收益小于边际成本
C 边际收益等于边际成本 D 边际收益于边际成本没有关系 20．如图所示，厂商的理性决策应在（）
A 3＜L＜8 B 5＜L＜8
C 3＜L＜5 D 0＜L＜5
21．利润最大化的原则是（）
A 边际收益大于边际成本 B 边际收益小于边际成本
C 边际收益等于边际成本 D 边际收益于边际成本没有关系
22当某种商品的成本增长幅度等于或小于产量增长幅度时，表明实现了（）A 规模经济
B 规模报酬递增 C 规模不经济 Ｄ规模报酬递减
23假定某完全竞争市场的需求函数和供给函数分别为D224P,S42p，单个完全竞争厂商的需求函数为（）
A 有价格水平为3出发的一天水平线
B与市场需求函数一致 C 与供给函数一致
D 没有固定的需求函数
24假定某完全竞争市场的需求函数和供给函数分别为D224P,S42p，该市场的均衡价格为（）
A 3
B10
C 5
D 9
二、判断
1.平均成本曲线AC与边际成本曲线MC相交于平均成本曲线AC的最低点。
（）2.在完全竞争市场，当商品的价格小于其平均可变生产成本最小值时，企业会关闭生产。（）3.短期供给曲线就是短期平均可变成本最低点以上的边际成本曲线。4.技术进步和生产要素价格下降导致供给曲线向右侧移动。
5.在短期，当企业的边际产量大于零时，企业总产量增加；边际产量等于零，总产量达到最大值。
6.依据等产量曲线的特征，离原点越远代表产量水平越高。7.会计成本等于经济利润。
8.当MC曲线位于AVC曲线之下面时，AVC曲线处于递减阶段。
9.完全竞争厂商的平均收益AR曲线、边际收益曲线MR和需求曲线d是重叠的。它们都用同一条由既定价格水平出发的水平线来表示。
10.在完全竞争市场，如果在MR=MC时，厂商是亏损的，则厂商所遭受的一定是相对最小的亏损。
11.只要边际产量为正，总产量总是增加的；当边际产量为零，总产量最大。12边际技术替代率是负的，并且呈递减趋势。
13经济学中的长期和短期的划分是依据时间的长短划分的。14厂商增加一单位产量时所增加的变动成本就是平均成本。15平均变动成本随着产量的增加越来越少。
16.在完全竞争市场上，当企业达到均衡状态时，即在MR=MC的均衡点上，厂商一定是盈利的。
17.在完全竞争市场，当商品的价格小于其平均可变生产成本最小值时，企业会关闭生产。（）
18.完全竞争市场条件下，厂商所面临的需求曲线是一条由既定价格水平出发的水平线。
（）
三、名词解释
1边际技术替代率递减规律
2等产量曲线 3.等成本曲线 4.短期 5规模报酬 6边际产量 7边际成本
四、计算题
1.假设某厂商的短期生产函数为Q35L8L2L3，求
（1）该企业的平均产量函数和边际产量函数。
（2）如果企业使用的生产要素数量为L=6，是否处于短期生产的合理区间，为什么？ 2.假设垄断企业的成本函数为C2250001000Q10Q2，产品价格为P70005Q。
求（1）该垄断企业利润最大化时的销售价格、销售量和销售利润。
（2）如果政府规定企业必须制定价格等于边际成本，请问此时垄断企业的价格、产量和利润分别为多少？
3.已知垄断厂商利用一个工厂生产一种产品，其产品在两个分隔市场上销售，他的成本函数为TCQ214Q，两个市场的需求函数分别为：Q150P1,Q21002P2。求： 当厂商实行三级价格歧视时，他最求利润最大化前提条件下的两市场各自的销售量、价格以及厂商的总利润。
4.五、问答题
1.从影响市场结构的要素出发，探讨完全竞争市场有哪些特征。分析为什么在完全竞争市场，企业实现利润最大化时的条件为MR=MC=P。
2.依据短期生产函数，给出总产量、平均产量和边际产量的定义。同时画出短 期生产的总产量曲线、平均曲线和边际产量曲线的几何图形，依据三者之间的关系分析企业应该在哪个阶段生产，为什么？
3.厂商利润公式是什么？厂商利润最大化的条件是什么？
4.请说明最低限价对消费者剩余和生产者剩余的影响，要求画出图形分析 5.请说明最高限价对消费者剩余和生产者剩余的影响，要求画出图形分析
第二篇：质量成本管理练习题
质量成本管理练习题
一、单项选择题
1．质量成本的内容一般包括四项内容，下列不属于质量成本内容的项目是（）。A．预防成本
B．坏账损失 C．内部故障成本
D．外部故障成本 2．下列属于鉴定成本的项目是（）。A．检测实验费
B．质量培训费 C．质量改进措施费 D．产品评审费
3．对质量问题进行分析处理所发生的直接损失称为事故分析处理费，它属于（）。A．预防成本
B．鉴定成本 C．内部故障成本
D．外部故障成本
4．质量管理部门人员的工资及福利费属于（）。A．预防成本
B．鉴定成本 C．内部故障成本
D．外部故障成本
二、多项选择题
1．下列属于质量成本内容的是（）。A．预防成本
B．鉴定成本 C．内部故障成本
D．外部故障成本 2．下列属于预防成本的项目是（）。A．质量工作费
B．质量培训费 C．质量奖励费
D．产品评审费 E．质量改进措施费
3．内部故障成本是指产品出厂前因不符合规定的质量要求所发生的费用，它一般包括（）。A．废品损失
B．返修损失 C．停工损失
D．产品降价损失 E．事故分析处理费
4．外部故障成本是指产品出厂后因未达到规定的质量要求所发生的各种费用或损失，下列属于外部故障成本的项目是（）。A．索赔费用
B．退货损失 C．保修费
D．诉讼费 E．产品降价损失
5．采用单轨制核算质量成本时，期末时应将质量成本的金额在有关的会计科目中进行分配，这些科目包括（）。
A．生产成本
B．管理费用 C．本年利润
D．营业费用 E．利润分配 6．进行质量成本效益分析时，需要计算的指标有（）。A．产值质量成本率 B．销售收入质量成本
C．销售利润质量成本率 D．产品成本质量成本率 E．质量成本利润率
7．质量成本趋势分析时需要计算一些基数，这些基数包括（）。A．工时基数
B．成本基数 C．销售基数
D．利润基数 E．单位基数
三、判断题
1．产品出厂后由于质量问题造成的退货、换货所发生的损失属于内部故障成本。（）2．为改进和保证产品质量而支付的各种奖励称为质量奖励费，它属于预防成本。（）3．质量成本核算采用双轨制时，应与正常的会计核算相结合，不必单独设置质量成本的账外记录。（）
4．在进行质量成本效益分析时需要计算产值质量成本率，该指标是用质量成本总额，除以企业总产值计算的。（）
第三篇：项目成本管理练习题
项目成本管理练习题
1、项目成本管理的意义是（D）
A、实现有效的项目成本控制
B、使项目承包方的收益提高
C、使项目业主的支出降低和利益上升
D、A、B和C2、当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里（A）
A、成本管理计划
B、变更管理计划
C、绩效衡量计划
D、偏差管理计划
3、在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（B）
A、识别项目各组成部分以分配成本
B、将项目时间表作为成本预算的输入项
C、进行详细和精确的成本估计
D、制定成本绩效计划
4、制定项目成本概算的三个最通常的技术是（D）
A、预算式、团队式的和参数式
B、类比式、自上而下式和自下而上式
C、类比、参数式和直接式
D、类比式、参数式和自下而上式
5、根据学习曲线理论，当重复生产某产品时（C）
A、生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本
B、单位成本随生产率的提高而下降
C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降
D、培训成本随着自动化程度的提高而增加
6、在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下哪一个不是直接成本？（A）
A、融资费用
B、设备费用
C、项目所用的材料
D、项目经理的工资
第四篇：精益生产与成本控制
精益生产与成本控制
1.成本概述对成本的思考
传统的方法：.价格=成本+利润
新的方法：利润=销售—成本
左边是企业的目标
追求利润是企业的生存之道
降低成本对企业的利润有很大影响，但会影响管理费用的增加，但管理费用 很少。精益生产是丰田生产模式
Lean精益释义
精益生产：通过消除企业所有环节上的不增加活动，实现连续的信息流、物 流及现金流，从而达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的 精益生产五原则：
1、价值—站在客户的立场上看：价值是生产活动中活动：
1、增值的：形状、性能改变、混合的过程包装（4种）
2、不增值1:型浪费必不可少的2:型七大浪费
价值————通过价值定义浪费
2、价值流——寻找浪费的过程，3、流动——减少浪费（单向、不予会、快速）
4、需求拉动——消除浪费
5、完美——
采购成本控制与供应商管理第一讲：
1、了解战略采购的主要特点
2、学会制定采购战略与先进的采购系统
3、学会关键的采购技术
4、学会降低采购成本 的实战技巧
5、掌握持续开发与评估供应商的技巧
6、掌握有效地采购谈判技巧
第一讲：战略采购与采购战略
第二讲：关键的采购技巧
第三讲：降低采购成本的方法（上）
第四讲：降低采购成本的方法（下）
第五讲：供应商选择与评估
第六讲：采购谈判技巧
第一讲：主要内容
1、采购的四大误区
2、从传统采购到战略采购
3、当代采购的核心价值
4、采购战略的核心内容
5、供应商关系的发展
6、最新的采购系统与模式
采购名言
萨姆沃尔顿：采购人员不是在为公司讨价还价，而是在为顾客讨价还价
。我们应该为顾客争取最低的价钱。
沃尔玛口号：天天平价
GE的CEO杰克韦尔奇：在一个公司里，采购和销售时仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。
1误区：采购就是杀价，越低越好，所以应重于谈判、技巧
2、误区：采购收礼和应酬，不吃（拿）白不吃（拿）：职业道德
3、采购管理就是要经常更换采购人员，以防腐败：合理的采购流程
4、采购控制就是急催交货，慢慢付款，玩经济魔方：建立信誉
采购历史：传统采购到战略采购
传统采购：
1、单价
2、多到
3、简单的买和卖（简单交易）
4、被动的特点少
战略采购：
1、总成本
2、单一
3、长期合作伙伴关系
4、强调主动
传统到战略的变化：原因：市场的变化：市场竞争及全球化
1、交货快速并准时要求
承诺 如何缩短周期
2、需求品种增加，特殊定制（雅芳340种产品）
3、不断改进质量及
降低价格
4、产品生命周期越来越短
5、无国界，业务“地球村”
采购的核心价值
1、成本结构（寻找整体成本降低的方法）
2、影响交付周期与产品上市（竞争不再是公司与公司之间的竞争，而是供应链的竞争）
3、影响灵活性（公司的竞争能力之一是能快速的响应外部环境的变化）
4、影响质量（成本的提高和导致市场份额的丢失）
5、影响盈利（公司最大的成本来自于采购物料和服务）
以利润为中心，一手抓销售，一手抓采购
采购战略的核心要素
1、购买政策：紧急购买。计划购买。投机购买，批量合同购买 产品生命周期供应产
品奇售
2、采办政策所有权 指定采购制造商、分销商供应商规模大小和本地或本国国
际采购和本土采购合作采购合资经营
3、供应商关系供货源，唯一供应商 单一供应商 多货源供应商
采购时的九问题：
1、什么
2、质量
3、多少、4、谁
5、何时，6、价格
7、在哪里，8、如何，9、为什么
采购系统：一个是管的阶段：采购早期参与1：采购部门 2：供应商
早期参与能帮助企业获得利润的最大化。另一个是采购系统的支持
1采购组织的合理化设计
组织结构部门职能职位设置职位描述
1、职位评估
3、薪酬政策
2、目标寻定绩效评估
4、采购人力资源开发
1、采购的地位
2、采购的分工
1、产品能了解产品
2、功能 流程分成块
3、项目
3、采购的绩效
采购的流程
第五篇：《生产、信息成本与经济组织》读书笔记
《生产、信息成本和经济组织》读后感
会计10班 张舟 201120105022
2初读这篇文章，我最大的感觉就是此文论述的问题与负外部性乃至奥尔森困境极为相似，作者继承并具体化了科斯的理论，从团队生产、信息成本（监督成本）的角度解读了企业存在的原因以及企业形式的选择。
文章内容
文章开篇，作者首先提出了两个问题：组织是否能更好地实现专业化与合作生产的效益?如何解释组织结构。对此二问题的解读是分析企业这种特殊的组织形式的基础。究竟什么事企业的根本特点？作者认为企业的根本特点并非人们通常所认为的权威，在市场中，人们也可以通过拒绝长期合作来对契约对手方加以惩罚；企业中的雇佣关系和市场中的买卖关系没什么不同，市场中人们也能够通过类似方式行使起诉、解雇、和委任生产的行为。企业中的雇佣关系的根本特点在于存在一个团队生产过程中心的契约主体（即后文中所说的监管者）。
在团队生产中，唯有实习按劳分配，才能对生产参与者形成有效激励，避免其偷懒行为。正是因为如此，计量生产者的投入和产出便及其重要。市场可以通过市场交换在一定程度上衡量生产力和报酬，报酬系统会促使产生一个生产力上的反应，经济组织对生产力和报酬的计量越不准确，生产力就会越小；反之亦然。这说明市场交换能提高生产专业化的前提是市场报酬的变化要与生产力的变化相一致。
作者紧接着就谈到了团队生产问题。专业化合作优势的存在使得团队劳动的产出可能大于个人产出之和。由于团队劳动并非个人劳动的简单加总，计量团队劳动中的个人投入就变得及其困难，准确的计量将产生高昂的监督成本（如观察个人投入的行为）。在监督个人行为不需要花费成本时，个人将不会偷懒，因为他的偷懒行为将会被准确的捕捉到，从而他的报酬会减少；不幸的是监督成本客观存在且数额高昂，这成为团队成员间相互监督以保证团队高效运行的阻力。
将闲暇（代表所有非货币收入）和收入引入效用函数有助于我们更好地分析这一问题。团队中的个人将使其闲暇和工作的边际替代率调整到与其成本之比一致以最大化其效用，但
是当存在监督成本时，个人会认为闲暇更便宜了，因此选择消费更多的闲暇。由于个人所感知到的偷懒的个人成本小于团队成本，个人倾向于过多的闲暇，团队的利益和效率因此受损。由于存在监督成本，人们常常出于私利而破坏团队利益。集体成员都希望报酬与生产率能在零成本下被监督，唯有这样，他们的处境都会更好。不幸的是，监督确实存在成本。
如何才能降低组织中的监督成本以减少成员的偷懒行为提高组织效率呢？作者认为，市场能够监督一些团队活动，当团队中成员偷懒时，市场中的具有更高生产力的外在潜在竞争者可能会取代他在团队中的位置，这将督促团队中成员努力工作。这个过程使得组织在没有权利中心的情况下在市场中自行演化。但是，仅靠市场并不能使组织高效运行:首先，局外人要了解组织的低效之处，同样需要大量成本；其次，由于新进者薪酬相对于他所提供的产出之比较原在职者偏少（这样他才有可能加入组织），那么他也将倾向于偷懒。
一种减少团队成员偷懒的可行方式是引入一个监管者。通过市场中其他监督者的潜在竞争压力以及赋予其剩余索取权，该监管者将尽职尽责。这里，监督的意思更为宽广，团队成员间相互监督的高昂成本的存在是这样一个存在着监管者的组织存在的基础。监管者通过对生产行为的管理和指导以及其所带来的偷懒行为的减少提高产出和绩效。团队成员为了提高团队生产率而委以监督者剩余权，监督者可以修改与单个成员的契约、决定团队成员的进出、团队规模的大小。他被定义了一组权利：1，成为对剩余产品有索取权的人；2，观察投入行为；3，成为对投入的所有契约来说是共同的中心契约人；4，改变这个团队的成员人数；5，卖掉这些权利。作者认为，雇主和雇员实际上是一种交换关系，雇主可以管理雇员的行为；雇员让雇主为他的劳动支付工资，雇佣契约很容易解除，因此长期契约、权威并不是企业的相关因素。
作者紧接着对科斯和奈特教授的理论进行了评述。对于科斯的理论，作者首先给予了肯定，但是又指出其理论既未包含剩余索取权人的地位，也对于雇员和分包商之间地位的区别，并且其认为理论中企业存在是为了追求更多的长期契约的说法也不恰当，交易成本的存在也无法解释多样的企业形式。对于奈特教授的不确定性论，作者则认为剩余索取权不是因为动态经济对企业有较小的风险厌恶，而是为了减少偷懒以提高团队绩效。
那么是企业为何会有的不同形式呢？作者接下来着重讨论了这一问题。
对于利润分成企业。在利润平均分享方案下，偷懒动机与团队的最优规模正相关。利润分享安排更适合出现在合伙人数量相对比较少的合作制企业采用。因为如果在一个团队规模非常大，而且无法准确测量每个成员的边际产出时，采用利润分享的方式，往往使团队成员产生消极态度，并衍生更多的偷懒行为。而在艺术或者专业化程度较高的团队，需要创意和
更多的脑力活动来创造财富，在这类团队中往往适合利润分享，即合伙制的方式。因为无需通过专业的监督人来监督团队工作，也无法简单地通过监督来衡量或者测评哪种属于偷懒行为，团队成员的活动将更加自由，团队运行将更加依赖团队成员间的彼此信赖和互相激励。
对于社会主义企业，由于剩余收益被雇员共享，监管者将得不到足够的激励尽职尽责，监管者偷懒所带来的损失将超过分享剩余的雇员减少偷懒带来的收益。为了避免出现监管者偷懒的情况，往往会出现一种特殊的管理制度，工人委员会所拥有的解聘经理的权利便是其中之一。
对于公司，作者认为为了应付股东众多所带来的偷懒问题，公司只承担有限责任以防股东遭受巨额损失。为避免所有股东都参与决策所带来的行政成本，多数条件下决策权被交与一个小群体。公司股东将保留出售股票的权利以在对公司经营有分歧时用脚投票。而对于经理人偷懒行为的约束主要来自于其他经理团体的市场竞争和来自企业内部试图取代现管理阶层的成员的竞争。此外，投票权临时集中，形成由一个或几个竞争者控制的投票集团，也会促进对经理偷懒行为的控制。
互助与非营利企业较为特殊，由于多人持有的股份不能为一个人所购买，公司的未来成果就不能资本化为股东的现有财富，那么，企业中将出现更多的偷懒行为。此外，雇员公会作为雇员的委托机构，来监督雇主的某些易于隐藏的非货币支付的偷懒行为。
作者认为，团队精神和忠诚可以减少团队中的偷懒行为，因为它作为一种非正式制度能够使人们有自觉工作的意识，能够降低组织中的监督成本，使雇员所感受到的生产与闲暇的替代率接近于其真实替代率。重要的困难在于要为这种团队精神和忠诚创立出经济激励。作者随后讨论了资源的自己使用和租赁间的选择问题，当监督成本较低时，所有者能够更容易的发现的观察到资源的使用情况，使用者成本更易确定，使用者机会主义行为得到有效抑制，企业倾向于租赁资源；当监督成本较高时，所有者准确测定资源的使用状况成本较高，因而企业将倾向于自己使用资源以防资源被滥用。
作者最后指出，企业更像是一个分工化了的收集、分类和销售投入信息的专业化市场制度。雇主获得广泛的有关生产能力的信息，并将之卖给雇员，从而使更优越更高效的投入组合得到利用。相对于企业外资源，企业内投入组合更为准确经济。不同质资源进行的有效生产不是拥有更好的资源的结果，而是更精确的了解那些资源相对生产性的绩效结果（即如何更高效的利用资源），企业较之市场的信息效率正提供了这种可能。
个人见解
在我看来，文章主要讨论的是一个问题：如何解决团队中的负外部性。由于度量上的困难，团队中个人偷懒的成本将小于其给团队所带来的实际成本，因而个人选择消费更多的闲暇，从而导致了团队资源配置的不经济和低效。解决这一问题的根本在于，使每个人都对其行为承担全部后果（收益或成本），这一点让我想到了分粥的问题，如何让一个人公正而平均的给集体中的个人分粥？答案很简单，让他承担全部后果，即让他将被给予所分的粥中最少的一碗，这时，分粥者将竭力使粥分得平均。收益和成本一样，能发挥监督行为人行为的作用
要使个人承担他行为的全部后果必须精确的不偏不倚的计量他行为的成本，这无疑是困难的，但也对能给我们带来启示，现实生活中，我们往往不能精确计量一个人的行为成本而只能通过行为的绩效间接反应其努力程度。小组作业便是生动的一例，作为小组作业的组长，我常常为如何使团队高效运行而苦恼，我大致能通过组员作业成品的质量衡量其努力程度，并会让他们为自己的不负责任承担改进的成本（间接体现出收益的减少），但是我却无法改进他们的行为。这是为什么？我认为，原因在于我缺乏权力，试想，倘若我能够将不负责任的组员剔除出队，那么他们会将草率的作业交给我而去享受美好的周末么？这类似于雇主单向修改契约的权力。由此可以得出结论，权力尽管不是企业所独有的特征（市场也具有），但是它是必不可少的，若权力缺失了，度量问题将是无稽之谈。
作者提出了企业中监管者的重要性，赋予其剩余索取权和单向修改契约的权力，企业的效率倾向于提高、信息成本趋于减少。这给我一种启示，如果我们把市场看成是最大的企业，这一说法是否为政府、国家的存在提供了可能的解释呢？我认为是这样的，我们把企业视作市场中的部门，而将市场看做一个大型企业，政府太像市场企业中的监管者了，它制定一套制度，减小了市场中的交易成本（比如能够防止不正当竞争，垄断，敲竹竿等导致资源低效配置的行为）；它是剩余索取者，通过提高市场效率增加产值来使得自身税收最大化；它分化成很多的部门，有的专一于信息收集和传播（如科技部、教育部、统计局、专利局），有的专一于生产（如国家中的企业）；它也有内外部的竞争者（如历史上的农民起义）和外部竞争者（如国家吞并）。从这个角度思考似乎政府和国家的存在就有理由了，它更大范围的降低了交易成本；同时，监管者需要有足够的权利才能提高企业生产效率，这是不是为国家干预提供了有力支持呢？或许这种权利程度在使得国家在降低交易成本与超额攫取市场利益（机会主义行为，可以说成是利用权利取得超额利润的行为）所带来的损失之间得到权
衡的时候才是适当的，这或许也可以解释社会主义国家中的政府背景的国企，也可以解释资本主义国家日益重视的国家对于经济的干预。
科斯的交易成本的概念被作者拓宽了，在科斯看来，企业是价格机制的替代，交易成本主要是使用价格机制的成本，是一种企业外成本；而在本文作者看来，企业运行也有交易成本，作者将其具体化为信息成本、监督成本，交易成本的根本在于使用一项制度的成本，在于人的机会主义和有限理性所带来的成本，因而也说明，企业只是价格机制的补充而不是替代。
企业为何得以长存，作者所提出的信息成本问题给我了一个新的视角。我想无争议的，信息成本是交易成本的一部分，在企业中，雇主和雇员产生了分工，搜集生产的相关信息是雇主的任务，而学习信息优化劳动则是雇员的任务。这种任务的分配是合理的并且有可能达到一个均衡，因为，首先，分工将减少交易成本，雇主的专一任务将使其形成一套搜集信息的经济方法，雇员也有动机更好的优化生产；其次，通过学习提高生产率，雇员的收入得到提高；而通过提供信息优化生产，雇主的剩余收益同样得以提高，两者从长期来看都得到了帕累托改进（短期学习和信息成本可能超过收益）。正是这种动态的均衡的发展，为企业的持续存在提供了理由。如果这种均衡被打破，如雇员认为学习成本对其过大，或者雇主拒绝搜集高效生产信息，那么企业的发展将陷于停滞，并逐渐被更高效的企业所淘汰，资源将流向能够更高效生产的企业。
最后一点启示便是企业文化建设的必要性和信息渠道优化的必要性。企业的文化建设能够使企业成员产生共同的价值观与认同，形成非正式制度，使其行为目标更趋于企业目标，由此将带来监督成本的降低，进而提升企业绩效；信息渠道优化能够使有关高效生产的信息得到更好更快的传播，使企业更高效更具竞争力。这或许便是当今普遍存在的管理扁平化、管理幅度变宽的原因所在。
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