2011年国资委人才工作总结和下年工作思路（五篇）

第一篇：2011年国资委人才工作总结和下年工作思路

万州区国资委人才工作总结和下年工作安排

2011年，是贯彻落实区委、区政府人才强区的重要年。国资委系统坚持人才兴企、科技强企的工作思路，全面实施人才工作计划，加大人才培养力度，努力提升企业领导能力、团队管理能力、职工技术能力，有力地强化了企业基础工作，为国有企业快速、健康发展打下了坚实基础。

1、加强干部队伍建设。干部队伍建设是企业工作重心。今年，结合创先争优活动，加大了企业干部的政治、思想、作风教育，组织了党务干部26人到毛泽东故居进行红色教育，工会干部16人赴海尔集团实地考察学习。有针对性的选派机关干部和企业年轻干部交流锻炼。国资委机关5名中层干部下派到企业挂职锻炼，企业3名中层干部上派到国资委学习。提拔使用7名年轻中层干部任企业高管。这些工作措施，增强了企业干部的思想素质，优化了干部队伍的结构，提高了企业管理水平。

2、加强管理团队培训。年初，国资委党委建立了国有企业经营管理人才工作领导小组，拟定了人才培训工作规划。全年共培训各类中层干部450人。其中，国资委组织财会人员50人到成都西华大学参加培训，还组织了 10名企业财务工作者到吉林学习培训。东方轮司35人、港口集团90人参加了三峡学院经营管理人才培训。举办国资系统入党积极分子培训班，先后培训入党积极分子86人。组织企业文化研讨班一期，15名企业分管领导就着力构建积极向上的企业文化畅所欲言，这些工作使国资系统企业团队形成了风正气顺的前所未有的良好氛围。

3、加强职工技能提高。按照年初职工培训教育规划，各企业积极开展以提高职工技能为目的参观学习、委托培训、师徒结队、技能竞赛等形式的岗位练兵活动。全年共培训4500人次。江东机械选派220人到昆明机械厂、西门电器、华德液压等企业培训，金凯物流公司分3批15人外出实地学习考查物流管理。飞亚公司委托职业技术学校培训技术工人40名，诗仙太白酒业、三电集团、飞亚公司等企业还根据职工不同工作环境、工作要求，开展技能竞赛，多层次、多层面地提高职工技术水平。

4、加强人才引进使用。为迅速改善和提高国有企业的市场竞争能力，改变国有企业人才匮乏，技术落后，管理脆弱的不利状况，各企业按照人才规划发展要求，积极开展人才引进工作。江东机械上半年引进大学生50人，其中专业技术人才22人；飞亚公司引进专业技术人才24人；诗仙太白酒业从大专院校招聘专业技术人才75人。今年，国资系统共引进技术人才约228人，基本改善了这些企业人才紧缺的现状，增强了企业发展后劲。

2012年人才工作思路

坚持人才振兴企业的发展思路，努力营造尊重人才、重视人才、爱护人才、使用人才的良好氛围，支持优秀人才脱颖而出。

一是积极培养企业后备干部。有目的、有重点地选择50名27岁以上的年轻人进入后备干部培养范围，建立老、中、青结构的企业干部队伍。

二是抓好人才学习培训。开阔视野，拓展思路、积极探索人才培训的新路子、新模式，多渠道、多形式地做好培训工作，力争全年培训管理、技术等各类人员5000人次。

三是努力做好人才交流引进。主动与大专院校建立密切关系，15家企业根据本企业实际，计划吸引大中专学生400人；积极参与重庆人才市场各项活动，广泛吸引企业需要的各类技术人才300人。为企业的发展提供强有力的人才支持。

万州区国资委 二〇一一年十一月二日

第二篇：国资委人才工作总结

自国资委组建以来，我委一直把人才培养工作作为一项重点工作来抓，以建设一支高素质、懂管理、业务精的机关工作人员队伍；一支具有战略决策能力，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍；一支职业素养好，市场意识强，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；一支熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍为己任，大力加强人才队伍建设，在我区人才大会后，国资委全面贯彻人才大会精神，按照区委、区政府的要求，扎实推进人才工作，现将20xx年的工作总结如下：

一、人才工作开展情况

1、坚持党管人才原则，加强领导人才资源是二十一世纪最重要的战略资源，在国有企业发展中占有举足轻重的地位。自国资委组建伊始，领导班子就对人才工作给予了高度重视，将人才工作列入重要的议事日程。按照区人才工作会的要求，国资委成立的以党委书记段岩毅、主任冯仁华为组长的人才工作领导小组，切实加强对人才工作的领导，专题召开党委会、主任办公会商讨人才工作的工作计划和工作安排，按照《区委区政府关于进一步加强人才工作的意见》的要求，结合国资委的实际情况，制定《***区国资委20xx年人才工作方案》，将今年的工作重点放在企业领导人、机关干部和专兼职企业政工人员的培训上，全力推进国资委系统人才工作。

2、搞好三项培训工作，强化人员素质为做好国资委系统的人才培养工作，国资委着力抓好三方面人员的培训。第一，抓好企业领导人的培训工作。按照《20xx年国资委企业领导人员及干部教育培训工作计划》安排，在6月中下旬，开办了两期企业领导人培训班，区属企业领导人100余人参加了培训，培训班从执政能力建设和先进性教育，宏观经济形式分析，国有企业改革，企业人力资源开发与管理等多各方面对区属企业领导人进行了系统的培训，有力的促进了企业领导人的政治理论水平和综合治企能力的提高，盏搅肆己玫男Ч?/FONT>第二、抓好企业政工人员的培训。按照国资委党委年初的工作安排，在年底前组织国资委系统政工人员第一期培训班，针对企业基层党建、新闻宣传、材料撰写中存在的不足，进行专项培训，进一步强化企业政工人员的综合素质，提高他们在市场经济条件下开展党建工作的适应能力和创新能力。第三、抓好机关工作人员的培训。认真落实理论学习中心组的学习时间和学习内容，以中心组理论学习为龙头，全面带动国资委机关的学习培训工作，采取自学、辅导、讲座、培训班等多种形式，加强机关党员、干部的政治素养和业务素质。

3、制定《企业领导人管理办法》，为企业领导人的管理教育奠定制度基础。今年国资委的一项重要任务就是结合我区区属企业的实际情况，制定《企业领导人管理办法》，探索适合市场经济条件下的企业领导人的管理教育方式，为完善企业法人治理结构，推动区属企业改革发展奠定坚实的人力基础。

4、认真制定《海淀区“十一五”期间区属国有企业经营管理人才发展规划》，为“十一五”期间人才工作指明方向。制定区属企业“十一五”人才规划是建设高素质的企业经营管理人才队伍的迫切需要，国资委在充分调研，认真分析企业人员基本状况的基础上，制定了“十一五”人才规划，拟订了国资委“十一五”期间人才发展的具体目标，为未来五年的工作明确了定位。

二、下一步工作打算按照区人才工作会精神，大力推进人才强企战略，不断探索适应社会主义市场经济条件下的人才机制，为实现国有资产的保值增值提供人才保障。

1、坚持党管人才和依法管理的原则，坚持管资产与管人管事相结合，坚持党管干部与法人治理结构中董事会选择经营者、经理行使用人权相结合，逐步探索组织配置与市场配置相结合，建立起以治理结构规范人、市场机制选择人、薪酬制度激励人、监督体系约束人的机制。积极推进企业人事制度改革，建立完善企业人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序办事的工作机制。

2、加大培训力度，重点建设好三类人才队伍。一是建设一支综合素质好，具有战略决策能力，能够忠实代表和维护国有资产权益，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍；二是建设一支职业素养好，市场意识强，熟悉国内国际经济运行规则，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；三是建设一支综合素质好，熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍。

三、20xx年的具体工作

1、做好三方面的培训工作。第一要组织好企业领导人培训工作。办好企业领导人培训班，采取请进来、走出去的方式，有针对性的搞好党性修养、廉洁自律、经营管理等方面的培训，不断增强企业领导人的综合素质，强化企业领导人立企为公、强企为民、产业报国的信念。第二要组织好企业专兼职政工人员的培训。

第三篇：国资委人才工作总结

自国资委组建以来，我委一直把人才培养工作作为一项重点工作来抓，以建设一支高素质、懂管理、业务精的机关工作人员队伍；一支具有战略决策能力，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍；一支职业素养好，市场意识强，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；一支熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍为己任，大力加强人才队伍建设，在我区人才大会后，国资委全面贯彻人才大会精神，按照区委、区政府的要求，扎实推进人才工作，现将2006年的工作总结如下：

一、人才工作开展情况

1、坚持党管人才原则，加强领导

人才资源是二十一世纪最重要的战略资源，在国有企业发展中占有举足轻重的地位。自国资委组建伊始，领导班子就对人才工作给予了高度重视，将人才工作列入重要的议事日程。按照区人才工作会的要求，国资委成立的以党委书记段岩毅、主任冯仁华为组长的人才工作领导小组，切实加强对人才工作的领导，专题召开党委会、主任办公会商讨人才工作的工作计划和工作安排，按照《区委区政府关于进一步加强人才工作的意见》的要求，结合国资委的实际情况，制定《***区国资委2006年人才工作方案》，将今年的工作重点放在企业领导人、机关干部和专兼职企业政工人员的培训上，全力推进国资委系统人才工作。

2、搞好三项培训工作，强化人员素质

为做好国资委系统的人才培养工作，国资委着力抓好三方面人员的培训。

第一，抓好企业领导人的培训工作。按照《2006年国资委企业领导人员及干部教育培训工作计划》安排，在6月中下旬，开办了两期企业领导人培训班，区属企业领导人100余人参加了培训，培训班从执政能力建设和先进性教育，宏观经济形式分析，国有企业改革，企业人力资源开发与管理等多各方面对区属企业领导人进行了系统的培训，有力的促进了企业领导人的政治理论水平和综合治企能力的提高，盏搅肆己玫男Ч?/FONT>

第二、抓好企业政工人员的培训。按照国资委党委年初的工作安排，在年底前组织国资委系统政工人员第一期培训班，针对企业基层党建、新闻宣传、材料撰写中存在的不足，进行专项培训，进一步强化企业政工人员的综合素质，提高他们在市场经济条件下开展党建工作的适应能力和创新能力。

第三、抓好机关工作人员的培训。认真落实理论学习中心组的学习时间和学习内容，以中心组理论学习为龙头，全面带动国资委机关的学习培训工作，采取自学、辅导、讲座、培训班等多种形式，加强机关党员、干部的政治素养和业务素质。

3、制定《企业领导人管理办法》，为企业领导人的管理教育奠定制度基础。今年国资委的一项重要任务就是结合我区区属企业的实际情况，制定《企业领导人管理办法》，探索适合市场经济条件下的企业领导人的管理教育方式，为完善企业法人治理结构，推动区属企业改革发展奠定坚实的人力基础。

4、认真制定《海淀区“十一五”期间区属国有企业经营管理人才发展规划》，为“十一五”期间人才工作指明方向。制定区属企业“十一五”人才规划是建设高素质的企业经营管理人才队伍的迫切需要，国资委在充分调研，认真分析企业人员基本状况的基础上，制定了“十一五”人才规划，拟订了国资委“十一五”期间人才发展的具体目标，为未来五年的工作明确了定位。

二、下一步工作打算

按照区人才工作会精神，大力推进人才强企战略，不断探索适应社会主义市场经济条件下的人才机制，为实现国有资产的保值增值提供人才保障。

1、坚持党管人才和依法管理的原则，坚持管资产与管人管事相结合，坚持党管干部与法人治理结构中董事会选择经营者、经理行使用人权相结合，逐步探索组织配置与市场配置相结合，建立起以治理结构规范人、市场机制选择人、薪酬制度激励人、监督体系约束人的机制。积极推进企业人事制度改革，建立完善企业人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序办事的工作机制。

2、加大培训力度，重点建设好三类人才队伍。一是建设一支综合素质好，具有战略决策能力，能够忠实代表和维护国有资产权益，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍；二是建设一支职业素养好，市场意识强，熟悉国内国际经济运行规则，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；三是建设一支综合素质好，熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍。

三、2007年的具体工作

1、做好三方面的培训工作。

第一要组织好企业领导人培训工作。办好企业领导人培训班，采取请进来、走出去的方式，有针对性的搞好党性修养、廉洁自律、经营管理等方面的培训，不断增强企业领导人的综合素质，强化企业领导人立企为公、强企为民、产业报国的信念。第二要组织好企业专兼职政工人员的培训。办好专兼职政工人员培训班，不断强化政工人员的专业素质，提高业务水平，不断提高企业政工人员的开拓创新的能力，推动企业党建工作水平不断提升。第三要组织好国资委机关的业务培训。通过多种方法，不断提高机关工作人员的工作水平，以适应不断变化的国资管理新体制的要求，更好的履行出资人职责，确保国有资产的安全。

2、做好企业领导人的选任工作，不断探索市场化的人才配置机制。

坚持市场配置、组织选拔和依法管理相结合，面向社会，公开选拔企业经营管理人才，不断探索市场化的人才配置机制，不断完善企业领导人的考核激励机制。

第四篇：国资委关于2021年工作总结及工作思路

国资委关于2021年工作总结及工作思路范文

xxxx年，在市委市政府的坚强领导及相关部门的大力支持下，市国资委以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，致力改革发展稳定的总目标，深入推进国企改革，全面加强国资监管，大力拓展资产运营，不断改善民生条件，切实维护大局稳定，取得较好工作成效。

一、工作回顾

（一）全面推进国企改革

xxxx年，我委紧紧围绕省政府确定的年内完成国企改革工作任务的目标，统筹谋划，精心组织，科学实施，有力推动了全市国企改革工作。

1、市直国企改革任务全面完成。派出专门工作组加强对市直交通、商务、住建系统企业改制前期调研策划，强化改制日常工作调度、指导、协调。到目 前，市住建局所属x工程公司人员安置已经基本完成。市自来水公司改制方案和城市供水特许经营协议已经市政府常务会议研究通过，招投标工作正在落实。

与此同时，积极落实省政府对改制企业社保挂账的要求，扎实做好养老保险挂账基础工作，整理完善相关申报资料，努力争取省直相关部门对我市养老保险挂账支持。截止目前，市直xxx家国有企业改制工作已经完成，达到了省定考核要求。

2、县区国企改革进展加快。我委协同相关部门组织专门力量对县（市）区国企改革实行一月一督查，有效推动了面上工作开展。下划桃江改制的灰山港 x家企业（x建材厂、裕民建材厂、冶炼化工厂、八三锑品冶炼厂）已有xx%的职工完成身份置换。南县x家企业（印刷厂、明山造纸厂、建材厂）经县政府常 务会议研究启动改制，已申报养老保险挂账，年内可以完成。x区x家企业中，x织布厂、市被单色织总厂、市电器设备厂已启动人员安置，养老保险挂账已申 报。市锅炉安装公司、市江南食品厂养老保险挂账已申报，人员安置暂未启动。赫山区x家企业已申请养老保险挂账，并启动人员安置。安化县召开县政府常务会 议，专题研究国企改革，组建了高规格的领导小组和办公室，组织了座谈会、学习交流、成本测算等相关工作，已进入破产清算程序。

3、深化国资国企改革全面启动。根据《x省委、x省人民政府关于进一步深化国有企业改革的意见》湘发〔xxxx〕x号文件精神以及市委 市政府工作部署，市国资委牵头启动了谋划我市深化国资国企改革的相关工作。一是加强组织领导。成立了由一把手总揽、分管领导负责、相关科室参与的工作机 构。二是强化部门协调。召集市直各参与单位召开联系会议，传达学习中央省委文件精神，研究探讨我市改革方案，布置工作任务，合力推进实施。三是开展调查摸 底。区分竞争性、公益性、功能性企业性质，对市直国有企业基本情况进行统计摸底，掌握一手资料。四是拟定改革方案。在贯彻上级精神、大量调查研究、反复征 求意见、呈送领导审定后，制定印发了《深化我市国资国企改革工作方案》，标志着我市深化国资国企改革已经进入实质性操作阶段。

（二）全力加快改制扫尾

1、加快社会化职能移交。市国资委已改制企业需移交社会化职能的共xx家，现已全部实现移交，其中今年完成xx家。同时，加快了水电改造任务终 结，今年完成新材厂等x家企业水改到户，至此，所属企业水改电改工作已全部完成。完成xx家企业财务、文书档案的整理，并移交市档案馆。同时结合实际，撤 销了x家企业留守机构。

2、抓紧遗留问题处理。通过进一步完善创卫机制，强化日常管理，城区xx家企业的xx个创卫达标庭院管理进入常态化，职工居住环境不断改善。通 过办理市五届人大二次会议重点建议案《关于完善改制企业家属区庭院消防安全设施的建议》，引起市人大及市政府的高度重视与支持，同意从国企改制经费渠道解 决消防栓安装经费，新增的xx个消防栓已全部安装到位，确保了城区每个企业庭院都有消防设施。通过主动接访下访，切实解决职工各类诉求。全年接访劝返职工 群众累计xxx批xxxx人次，处理网络信访件xxx件，答复群众信函信访事项xx件，为职工群众依法维权xxx余起。益麻、轴承公司、应电公司、九二 五、红旗化工厂、肉联厂等重点企业改制遗留问题处理正逐步化解，一批重点信访个案获得妥善解决或停访息诉。

3、启动中央省在益国企“三供一业”分离。认真落实上级主管部门的部署，对在益中央省属企业“三供一业”分离移交开展前期调研，组织座谈讨论，制定工作方案，并启动实施。到目前，国网x电力公司和x家在益央企、省企签订了供电分离移交框架协议。

（三）切实加强国资监管

认真落实国务院国资委颁发的《产权登记管理办法》，进一步健全完善资产登记、资产评估、产权转让（处置）、资产核销等监管程序。对市直x家政府 出资企业产权进行重新登记，对委属xx家企业开展清产核资。对xx家企业开展财务审计，对x家派出监事会、监事的企业开展例行财务检查，针对存在的问题提 出整改建议及措施，并督促落实，出资人角色日益凸显，国有资产日常监督管理工作不断规范。同时，为进一步规范国有企业改制资金管理，联合市财政、审计部门 制定出台《关于加强市属国有企业改制资金管理的实施意见》，各项资金使用更加节约、合理。

（四）大力实施棚改工程

1、x工具厂棚改项目（安置房xx栋xxx套、廉租房x栋xxx套）占地xx亩，总建筑面积x.x万平米，总投资xxxx万元。该项目建设工程已全部完工，目前正按照步骤进行房屋分配。

2、金山路沿线棚改项目（市空压机棚改点xx栋xxx套安置房、市自控厂棚改点x栋xxx套廉租房）占地xx亩，总建筑面积x.x万平米，总投资xxxx万元。目前主体已经完工，正在抓紧附属配套设施施工，年底可全面建成。前期已经启动购房户摸底、报名、登记工作。

3、长益路棚改项目（安置房xxxx套、公租房xxx套）占地xx亩，总建筑面积xx.x万平米，计划投资x.x亿元。现已进入施工阶段。

4、公租房改造项目（化肥厂xx套，灯泡厂xx套）计划投资xxx万元，现正抓紧建设。

上述棚改工程全面完成后，可解决近xxxx户（含货币安置）国企困难职工住房问题。

（五）继续推进创业园建设

今年我委继续在三处创业园实施标准化厂房建设项目，共新建、改造厂房x万平米。到目前，龙山港创业园已建成xx栋x万平米标准化厂房，总投资 xxxx万元，其中xx栋已对外租赁。华盛创业园已新建成x栋x.x万平米厂房，升级改造x万平米老旧厂房，厂房已全部对外租赁。石壁湖创业园新建成x栋 x万平米标准化厂房，升级改造x.x万平米老旧厂房，总投资xxxx万元，已经建成。

三处创业园全部建成后，总厂房面积可达xx万㎡，预计吸纳xxx家小微企业入园发展，实现年产值xx亿元，带动就业x万人。

（六）不断拓展资产经营

进一步夯实银湘公司经营平台，健全完善资产管理体制，大力归集改制企业土地资源，理顺权证手续，经营盘活土地资产。完成x家企业土地拆迁腾空，整合土地xxx多亩。向市城投公司移交土地xxx多亩，共筹措改制资金x.x亿元。不断拓宽融资渠道，加大与金融机构的合作力度，建行贷款余额xxxx万 元，其中今年新增xxxx万元。另外，积极争取政策支持，通过申报关闭小型企业项目争取资金xxxx万元，筹措棚改项目补助资金及搬拆迁资金x.xx亿 元，有力保障了重点工程建设和国企改革急需资金。

同时，不断优化资产经营机制，提升资产经营效益，国有资产租赁收益实现较大幅度增长。位于市区东大门的银城大市场不断发展壮大，经营业主已达xxx多户，年缴税收xxx多万元，带动就业x万多人，成为湘中地区较强竞争势力的家居建材市场和物流集散中心。

（七）扎实狠抓党的建设

通过深入开展党的群众路线教育实践活动，全系统广大党员干部宗旨意识、群众观点明显增强，工作作风、精神风貌明显提升，党群关系、干群关系明显 改善。通过狠抓党员政治学习和教育培训、整治软弱涣散党组织、处置不合格党员等工作，党的思想、组织、作风、制度建设不断强化，努力创新工会、支部、老干 等活动形式，使党内永远充满生机和活力，为国资事业的新跨越增添了正能量。

同时，充分发挥纪检监察职能，狠抓党员干部队伍作风建设，狠刹“四风”。扎实开展公务用车、办公用房、公款吃喝、公款送礼、“慵懒散”等专项整 治，取得良好效果。结合新的要求和形势，修订、完善人财物等方面规章制度xx个，更加严格管理企业（留守机构）、机关内部工作运行机制，系统上下为民务实 清廉风气日趋浓厚。

二、存在的问题

一是资金缺口问题。（一）国企改革资金缺口。据估算，我委系统改制总成本xx亿元，其中社保挂账xx.x亿元，现金成本xx.x亿元，除资产处 置收入x.x亿元、财政贴现x亿元外，缺口约x亿元。（二）棚改建设资金缺口。其主要来源是中央、省级专项拨款，地方财力难以配套，资金压力较大。

二是由于历史欠账太多，改制遗留问题处理还任重道远。

三是对个别企业留守处在改制期间的监管还没完全到位，有些失之于宽。

四是对党建工作抓得不够到位，特别是改制企业流动党员管理办法不多。

三、工作思路

（一）总的指导思想是：以党的十八大及十八届三中、四中全会精神为指针，不断深化党的群众路线教育实践活动成果，牢牢把握国企改革、发展、稳定 大局，加快终结国企改制遗留问题；重点抓好民生民利项目建设，不断提高群众满意度和幸福感；努力拓展资本运营空间，扎实做强做实国有资本，全力推进国资事 业再上新水平。

（二）主要工作任务是：

1、全面贯彻深化经济体制改革的决策部署，稳步推进深化我市国资国企改革工作。

2、积极妥善处理企业遗留问题，加快终结改制后续工作。

3、夯实做强银湘国有资产经营公司，提高资本管理运营的科学化水平。切实加强创业园资产招租、运营、管理，力争新增入园企业xxx家，实现租赁收入xxxx万元；统筹谋划创业园、棚改点的后续建设、管理、服务。

4、持之以恒做好职工群众工作，切实维护国资系统稳定大局。

（三）主要工作措施是：一是不断深化党的群众路线教育实践活动成果，重心下移，深入基层，贴近群众，化解矛盾，解决问题。二是坚持不懈抓好干部 队伍作风建设，弘扬干事创业的主人翁精神，崇尚履职尽责、任劳任怨的公仆情怀，力戒畏难、浮躁、厌烦、松劲情绪。三是进一步强化学习，增强本领，解放思 想，开拓思路，围绕国企改革、发展、稳定统筹谋划，促进国资事业长足发展。四是严密组织领导，明确责任分工，做到人人有事做，事事有人做。加强团结协作，形成工作合力。坚持督查督办，实行奖优罚劣。

第五篇：国资委机关人才工作总结

国资委机关人才工作总结

自国资委组建以来，我委一直把人才培养工作作为一项重点工作来抓，以建设一支高素质、懂管理、业务精的机关工作人员队伍；一支具有战略决策能力，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍；一支职业素养好，市场意识强，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；一支熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍为己任，大力加强人才队伍建设，在我区人才大会后，国资委全面贯彻人才大会精神，按照区委、区政府的要求，扎实推进人才工作，现将20xx年的工作总结如下：

一、人才工作开展情况

1、坚持党管人才原则，加强领导

人才资源是二十一世纪最重要的战略资源，在国有企业发展中占有举足轻重的地位。自国资委组建伊始，领导班子就对人才工作给予了高度重视，将人才工作列入重要的议事日程。按照区人才工作会的要求，国资委成立的以党委书记段岩毅、主任冯仁华为组长的人才工作领导小组，切实加强对人才工作的领导，专题召开党委会、主任办公会商讨人才工作的工作计划和工作安排，按照《区委区政府关于进一步加强人才工作的意见》的要求，结合国资委的实际情况，制定《***区国资委20xx年人才工作方案》，将今年的工作重点放在企业领导人、机关干部和专兼职企业政工人员的培训上，全力推进国资委系统人才工作。

2、搞好三项培训工作，强化人员素质

为做好国资委系统的人才培养工作，国资委着力抓好三方面人员的培训。

第一，抓好企业领导人的培训工作。按照《20xx年国资委企业领导人员及干部教育培训工作计划》安排，在6月中下旬，开办了两期企业领导人培训班，区属企业领导人100余人参加了培训，培训班从执政能力建设和先进性教育，宏观经济形式分析，国有企业改革，企业人力资源开发与管理等多各方面对区属企业领导人进行了系统的培训，有力的促进了企业领导人的政治理论水平和综合治企能力的提高，盏搅肆己玫男

第二、抓好企业政工人员的培训。按照国资委党委年初的工作安排，在年底前组织国资委系统政工人员第一期培训班，针对企业基层党建、新闻宣传、材料撰写中存在的不足，进行专项培训，进一步强化企业政工人员的综合素质，提高他们在市场经济条件下开展党建工作的适应能力和创新能力。

第三、抓好机关工作人员的培训。认真落实理论学习中心组的学习时间和学习内容，以中心组理论学习为龙头，全面带动国资委机关的学习培训工作，采取自学、辅导、讲座、培训班等多种形式，加强机关党员、干部的政治素养和业务素质。

3、制定《企业领导人管理办法》，为企业领导人的管理教育奠定制度基础。今年国资委的一项重要任务就是结合我区区属企业的实际情况，制定《企业领导人管理办法》，探索适合市场经济条件下的企业领导人的管理教育方式，为完善企业法人治理结构，推动区属企业改革发展奠定坚实的人力基础。

4、认真制定《XX区“xxxx”期间区属国有企业经营管理人才发展规划》，为“xxxx”期间人才工作指明方向。制定区属企业“xxxx”人才规划是建设高素质的企业经营管理人才队伍的迫切需要，国资委在充分调研，认真分析企业人员基本状况的基础上，制定了“xxxx”人才规划，拟订了国资委“xxxx”期间人才发展的具体目标，为未来五年的工作明确了定位。

二、下一步工作打算

按照区人才工作会精神，大力推进人才强企战略，不断探索适应社会主义市场经济条件下的人才机制，为实现国有资产的保值增值提供人才保障。

1、坚持党管人才和依法管理的原则，坚持管资产与管人管事相结合，坚持党管干部与法人治理结构中董事会选择经营者、经理行使用人权相结合，逐步探索组织配置与市场配置相结合，建立起以治理结构规范人、市场机制选择人、薪酬制度激励人、监督体系约束人的机制。积极推进企业人事制度改革，建立完善企业人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序办事的工作机制。

2、加大培训力度，重点建设好三类人才队伍。一是建设一支综合素质好，具有战略决策能力，能够忠实代表和维护国有资产权益，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍；二是建设一支职业素养好，市场意识强，熟悉国内国际经济运行规则，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；三是建设一支综合素质好，熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍。

三、20xx年的具体工作

1、做好三方面的培训工作。

第一要组织好企业领导人培训工作。办好企业领导人培训班，采取请进来、走出去的方式，有针对性的搞好党性修养、廉洁自律、经营管理等方面的培训，不断增强企业领导人的综合素质，强化企业领导人立企为公、强企为民、产业报国的信念。第二要组织好企业专兼职政工人员的培训。办好专兼职政工人员培训班，不断强化政工人员的专业素质，提高业务水平，不断提高企业政工人员的开拓创新的能力，推动企业党建工作水平不断提升。第三要组织好国资委机关的业务培训。通过多种方法，不断提高机关工作人员的工作水平，以适应不断变化的国资管理新体制的要求，更好的履行出资人职责，确保国有资产的安全。

2、做好企业领导人的选任工作，不断探索市场化的人才配置机制。坚持市场配置、组织选拔和依法管理相结合，面向社会，公开选拔企业经营管理人才，不断探索市场化的人才配置机制，不断完善企业领导人的考核激励机制。

20xx年是xxxx公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，**xxxx新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**xxxx的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全xxxx各个部门齐心协力，购xxxx量和供xxxx量连创新高，取得了**xxxx建xxxx史上前所未有的好成绩。人力资源科在xxxx党委xxxx部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及xxxx山的可持续发展这个中心，加强对我xxxx人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我xxxx的人力资源管理水平进一步提高，为我xxxx顺利完成20xx年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾20xx年，人力资源科主要做了以下工作：一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我xxxx员工技术现状及××xxxx可持续发展的要求，我xxxx在20xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。

由于我xxxx今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源科精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经XX市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我xxxx严密组织，精心培训，注重实效的优良xxxx风得到了XX市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。

二配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全xxxx155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。

中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和20xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。

根据两级公司的布署，人力资源科自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源科成立了**xxxx岗位调查与分析领导小组，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关科室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××xxxx各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××xxxx经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及xxxx山公司领导的表扬，其中我xxxx在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我xxxx赢得良好的声誉。三对我xxxx各岗位人员综合素质进行普查。

根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我xxxx各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我xxxx各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源科为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，科学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合能力信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是

1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。

2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分。

3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。

4、最后由人力资源科汇总形成××xxxx各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我xxxx今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。

四到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子。20xx人力资源科员工培训工作的重点是围绕××xxxx可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的xxxx山队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保证××xxxx在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我xxxx生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源科举办了包括生产安全科、质量管理科、资源开发科在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购xxxx站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在xxxx山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源科特地邀请xxxx山公司长期从事采xxxx和xxxx石检验工作的周科、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际,注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对××xxxx质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起xxxx部的高度重视。

在认真搞好培训工作的同时，人力资源科还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资源科改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源科设计出了《员工培训效果反馈表》，今后从人力资源科每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源科能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。

五实施分级培养技术骨干计划，选出27名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅提高。

由于历史的原因，我xxxx20xx年以前全xxxx只有5名工人技师，只占全xxxx员工总数的1，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我xxxx技师比例远低于公司平均率，平均年龄也偏高。20xx年，根据公司技师评聘有关精神，结合我xxxx远离公司的实际情况，经人力资源科与公司沟通，公司人力资源部同意我xxxx有色行业特有工种参加公司组织的技师评聘工作，国家通用工种参加XX市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源科积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划，经各车间、科室分级推荐，最终推荐27名在××xxxx各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全xxxx爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。

六科室内部业务管理多次得到上级好评。

20xx年人力资源科继续做好人力资源配置和劳资统计工作，科室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。

1随着我xxxx今年生产经营任务的增加，购xxxx量和供xxxx连创新高，资源开发力度进一步增强，人力资源科根据xxxx部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全科、质量管理科、资源开发科等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。为我xxxx顺利完成全年购xxxx任务和资源开发工作打下了坚实的基础。2规范管理，完善标准化基础材料及iso9000质量体系认证及hse健康与安全环境认证，做好标准化工作。在上级公司的多次复审、检查中，由于人力资源科管理规范、材料齐全，回答完整，多次得到上级公司的表扬。

3按时完成上级公司布置的临时任务，由于数据上报及时、准确多次得到公司领导的表扬。

七继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。

20xx年的绩效管理对各个科室增加了挂钩指标，将供xxxx任务、供xxxx品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能科室对各基层单位临时任务的加分由20xx年的2分增加到加5—10分；，1---10月份，各单位累计节约余元，提奖余元，极大的调动了各单位降低生产费用积极性，提高了员工的成本管理意识，为我xxxx完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础。

为使奖金真正成为激励员工工作积极性的杠杆，人力资源科根据xxxx长办公会精神，制订了20xx年新的奖金分配方案。20xx年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上，进一步倾斜生产一线，根据各单位工作性质，加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金分配的档次，体现按劳分配的方针。

1、根据工作性质确定各岗位（工种）的奖金分配比例。

2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例。

3、特别成绩加奖。对一些担负“急、难、险、重”工作的班组，人力资源科根据情况由职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组。八不足之处：劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象。九明年工作安排。

20xx年人力资源科将继续在xxxx领导、xxxx部和公司人力资源部的正确领导下，围绕xxxx山公司及××xxxx生产经营目标，认真搞好人力资源配置，配合公司关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系的建立。明年，我们将做好以下几方面的工作：

20xx年人力资源科将在全xxxx科室推行计划工作法。即科室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间，并将本科室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人，每月底人力资源科将对各单位进行考核，落实计划工作法的落实情况及实施效果，并将各单位此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及科级干部、管理及专业技术人员考核。

2配合公司“三项制度改革”按时完成上级公司布置的临时任务。3探索、改革员工培训制度，构建员工终身教育体系。建立系统、完善的员工培训制度，引入新观念和新机制，形成企业按需培训和员工自主学习相结合，培训与考核、使用、待遇相结合的激励机制；针对经营管理、工程技术、生产操作人员的不同特点和岗位需要，建立员工分类分层次培训制度。

4完善岗位绩效考核体系，实施岗位动态化管理。20xx年人力资源科将致力于探索建立、完善各类配套规章制度，细化岗位考核，规范奖惩，结合竞争上岗制度的推行，建立起一套科学、完善的员工岗位绩效考核体系，并加强对员工实施岗位动态考核。岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘、末位淘汰的重要依据；对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员，应对其进行在岗培训、转岗安置或解除聘约（或岗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能进能出、鼓励创新、鼓励创业的用人机制，打破工种终身制，从不同类型、不同层次的人才实际和需求出发，建立各具特色的绩效考核机制，切实解决“人不得其事，事不得其人，用不得其长”的人才浪费与闲置问题，保持员工队伍的生机与活力。