设备机修能源环保车间2014年工作总结和2015年工作计划

第一篇：设备机修能源环保车间2014年工作总结和2015年工作计划

XXXX制XXXX厂设备部2014年工作总结及2015年工作计划

工 作 总 结

设备能源机修车间

二O一O年十二月十八日

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设备能源机修车间二O一0年工作总结

梅花绽放又一载，瑞雪纷飞迎新春。2014年即将离我们而去。在过去的一年里，我们的企业在厂领导的正确决策下，在全厂职工的共同努力下，取得了惊人的战绩。回首设备能源机修车间走过的历程，我们在XX的“两个提高，两个降低”的方针指引下，以 “严格管理、热情服务”为工作目标，以“大生产”为契机，努力做好工厂的后勤保障工作，圆满的完成了工厂下达的各项工作。现将今年的工作情况总结汇报如下：

一、通过人员的思想教育，提高人员素质

员工的思想教育一直是部门非常重视的问题。做好员工的思想工作要常抓不懈。

1、利用班前班后会，积极开展职工的思想教育工作。部门利用班前会和传达设备能源机修车间工作会议纪要的机会，积极认真地做好职工的思想教育工作，教育全体员工要正确面对社会与企业的经济形势，正确对待企业新的经营模式可能会出现的新变化和新问题。只有团结一致、恪尽职守、共同努力才会成为企业发展坚实的基础。通过开展职工的思想教育工作，使大家认识到：作为依靠企业生活的一名员工，只有干好自己的本职工作，才能使自己有资格依托于企业；只有与企业同呼吸共命运，荣辱与共，才能使自己不断从企业获得更加丰厚的回报；只有充分发挥主人翁精神，才能使我们的团队更加有凝聚力和战斗力，才能使XXXX这艘巨轮继续乘风破浪，才能使我们有机会去收获丰收的喜悦；同时把企业发展规划、工作思路等情况传达给职工，让职工充分了解企业的情况，使职工与企业之间形成一种荣辱与共的默契，让职工有目的的去工作。要求全体职工利于企业的话多说，利于企业的事多做，不利于企业的话不说，不利于企业的事不做。

2、充分利用宣传载体，树立榜样，带动全员。

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利用黑板报，宣传“大生产”中涌现出来的先进事迹和好人好事，将他们的先进事迹，感染大家，影响大家，将那种无私无畏的精神鼓舞着大家，使安钳工段的员工在精神面貌上，发生了根本的转变，使大家形成一种比、学、赶、帮、超的氛围，激发和调动广大职工的工作积极性，为全面贯彻实施《大生产》活动方案打下思想基础，为取得会战全面胜利奠定坚实的基础，最终达到大家共同进步的目的。

3、及时洞察职工的思想波动，了解情况、解决问题。部门在平时的工作中，特别注意职工的思想波动。一旦发现职工的思想波动，会尽快了解情况，知道职工思想波动的原因。根据职工的一些思想波动和畏难情绪，帮助职工解决问题。使职工有一种归属感，让职工感受到集体和企业对自己的关心，让职工心甘情愿的为企业工作。并经常利用谈心的机会，积极做好大家的思想工作，使大家一定要先有积极做事态度，先努力去干领导安排的工作，再讲实际困难，要敬业爱岗，热爱自己手中的工作，工作要讲效率、讲效果，要充分发扬知难而上的精神。要让大家懂得：身为一名依靠企业生存的工人，只有干好自己的本职工作，才能使自己有权利依托于企业；只有与企业同荣辱、共进退，才能使自己不断从企业获得更加丰厚的回报。

二、充分发挥后勤保障作用，做好能源供应工作

作为企业的后勤保障和能源供应部门，我们深知自己肩上的重任，一定要做好此项工作，决不能因为我部门自身的原因而影响全厂工作。

1、做好蒸汽供应工作。

通过维修和改造，确保三台锅炉及辅机均运行正常。今年蒸汽供给情况良好，未发生人为原因造成蒸汽压力不足影响生产的情况，为车间正常生产提供了必要的保障。通过加大原煤质量监 3

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控和反馈，我们通过及时申报原煤煤质检验申请，积极配合质监部做好每次入厂原煤的质量检验工作；根据检验结果与实际锅炉燃烧情况，及时向相关部门反馈原煤质量问题，通过及时反馈使入厂原煤质量得到改善，在领导积极协调下，现在入厂的原煤质量正在逐渐提高，只是稳定性有所欠缺，即使这样今年的原煤使用量也有大幅下降，截至目前比去年同期下降997.33吨，9月-12月间更是由去年的7735.01吨下降到今年的6019.69吨，减少了1715.41吨。

2、污水处理情况。

通过制定相应管理制度，严格执行操作规程，今年污水处理站运行正常，处理后的污水CODcr在10-50之间，悬浮物在10-70之间，低于国家标准排放，活性污泥运行正常，未发生一次产生异味的现象。同时根据国家环保局新版《水污染法》的指示精神，对污水处理站停用的工艺设备进行了修复，使气浮池、污泥压榨系统恢复正常，进而使污水处理站完全按既定工艺系统运行。在满足国家新版《水污染法》的要求，也给企业减少了负担。

3、自来水、深井水供给情况

通过加强管理、加大巡检频次；通过定期检修深井水泵、管道供水泵及自控系统；通过修订操作规程，细化技术参数；通过人员调整以及业务培训考核工作的深入开展，现已确保各项参数、指标达到规定要求，整个系统运行状况良好，为工厂的各项生产工作，做好了水源方面的后勤保障工作。

4、采暖供给情况：

根据去年冬季供暖运行中存在的问题，今年在八、九月份对整个系统的关键设备进行了认真检修，重点清理、维修了四台波节管换热器，以提高冬季采暖时的换热效果，在确保供热温度的同时，降低能源消耗。根据去年暖汽试水期间，在干部公寓末端 4

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等处发现暖气系统内的循环水质非常差，颜色发黑切有锈渣、泥沙等杂物，对系统运行将带来不良影响，为解决此问题，在征得领导同意的情况下，将地沟内供暖管道中存留的循环水进行彻底排放，并等待供暖试水前再次加水进行冲洗。根据供暖系统检修完成及天气情况，于10月12日8：00至17：00对全厂供暖系统进行了加水试运行工作，经厂部批准于10月14日15：00开始加温正常供暖，截至目前整个供暖系统运行正常。

通过提前对供暖设备进行细致的检修，确保了采暖期设备正常运行，未发生一起因设备故障而影响供暖；通过每天监听天气预报，根据室外气温变化情况及时调整供水温度，在确保用户室内温度均达标的同时，降低了能源消耗；通过加强监控，操作人员至少每小时检查一次供回水温度，当与规定温度发生微小偏差，及时进行调整，避免用户室内温度发生过大变化；通过及时申报原煤检验，每日核对产汽量与用煤量，加强现场监控，发现原煤质量问题及时向领导反馈等措施确保原煤质量达标，确保蒸汽压力达到0.75MPa以上，进而为供暖达标提供热源保障，截至目前未发生一起用户因室温不达标而产生的投诉，我们将继续坚持实施既定的措施和方法，确保圆满完成今年冬季的供暖任务，让职工在温度适宜的房间内办公和生产，让用户住上暖屋子。

5、变电所运行情况。上半年变电所供配电设备运行正常，保证了全厂生产用电。从未因为部门原因而造成停断电现象，影响车间生产。部门在保证变电所运行情况下，而且还特别注重节约。根据变电所的供电负荷情况，采取停运相应变压器，降低供电成本的措施为工厂节省变压器运行管理费用。我厂变电所共有8台变压器，装机总容量15700KVA，每月变压器运行管理费用 34.54万元；每年变压器运行管理费用 414.48万元。今年下半年我厂调整产品结构，生产XXX系列饮料生产调整到F车间生产。变电所的供电负荷减少，经过监测、5

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统计我们及时把变压器负荷的变化情况向设备部领导报告，建议根据负荷变化，在保证生产的情况下，报停相应的变压器，8月8日提出于10000KVA系统4#变压器准备报停1台并将建议书以报告的形式送交领导审阅。如若实施则每月就为我厂节约变压器运行管理费用 5.5万元，预计到年底将节约变压器运行管理费用22万元。9月16日，我们根据监测变电所供电负荷运行情况，再次在保证现有生产的前提下，将1250KVA系统2#变压器、1600KV系统A2#变压器、10000KVA系统4#变压器报停。仅11月、12月两个月就为我厂节约变压器运行管理费用 23.54万元。

三、充分发挥设备能源机修车间的优良传统，保质保量完成工厂的设备改造工作。

今年部门按照工厂的指示，对我厂A车间瓶包线、B车间一楼生产线以及F车间吹瓶机进行改造。设备能源机修车间继续发扬“敢打敢拼”的精神，圆满的完成了各项改造任务。工厂的每一次改造，对于我们来说都是一次挑战。我们以攻难关、战酷暑、团结协作的精神用最短的时间完成了各项改造任务。为了保证改造任务按工期顺利进行，所有设备尽快投入生产，保证销售的需要，部门职工都积极备战，克服人员少、工期短、天气热等困难，加班加点的奋战在改造现场的第一线。为了争取更多的时间，保证改造方案的顺利实施,设备部全体人员艰苦奋战，放弃休息休假，在安全生产、工程质量、工程进度、科技创新等方面做了诸多努力。整个改造工程共拆装设备150多套，并配制与设备相适应的冷却水管路、冷冻水管路、压缩空气管路、电气布线等近万米，调运设备百余吨。为了保证工程质量，设备部作了大量细致的工作，严把设备选择的第一道关卡。以优质、节能、高效、价廉为依据，多次与厂家进行交涉，并在环保和安全性等多方面进行评价，最终选择了适合我厂现有设备整体需要的设备配置。在改造期间，设备部对厂家进行严格要求，对每一阶段的质量控制都做到认真、6

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细致、及时、到位，并按我厂的实际要求进行安装调试，保证设备符合我厂的生产验收标准。

无论是F车间的吹瓶机改造，还是A车间的瓶包线改造，亦或是B车间的一楼改造工程，部门上下都积极工作，认真对待。从设备的拆除到调运；从安装到各种工艺管路的敷设；部门职工都会认真细致地按图纸操作。外面气温37.3℃，我们顶着烈日在房顶焊凉水塔；夹层中作业环境十分艰苦，闷热、低矮，我们只能在管道间弯腰前行，从夹层出来后衣服都湿透了，但笑容却挂在脸上。职工们用汗水和自己的行动书写着XXXX每一次改造工程的历史，用智慧和辛勤的劳动换来了改造任务的圆满完成。

四、将节约挖潜始终贯穿于整个工作中

在平时的工作中，我部门始终本着节约成本、降低消耗，提高效率、方便快捷的原则。

1、通过成立加工车间，降低备件加工金额。

今年4月份，在厂领导的正确决策下成立了加工车间。负责全厂各车间零部件加工，控制外发加工的配件。可从事各种：车、铣、刨、磨等工作，分轻重缓急，确保生产需求。在节约成本，降低消耗，效果显著。2009年外委加工金额为：2015030.37元，2014年仅为：373236.53元，全年为企业节约外委资金1637793.84元。

2、在工厂的设备改造中努力做好利旧工作。

在今年的设备改造过程中利用各种废旧管路870余米；维修后利用各种管道阀门300余个；回收利用角钢100多米；维修后利用各种旧的电缆及桥架2445米；利旧日光灯具16套；利旧配电箱2个、配电柜9台。共节约资金443949.06元。以修代购，将锅炉玻璃水位计及炉前下灰管道、喷泉阀门等修复后使用。共节约资金16184.04元。学习各种新技能，用自行工作代替外请公司操作。今年上半年累计自行清理信息中心蓄水池8次，节约清洗资金40000元。通过节约挖潜 7

XXXX制XXXX厂设备部2014年工作总结及2015年工作计划 的工作开展今年节约资金约202.1827万元。

五、认真做好文明服务公约的执行情况及任务单的考核工作 加强职工思想教育工作和岗位技能培训工作，提高思想觉悟。对于岗位技能培训，要求各工段每月考核一次，确保广大职工干好自己的本职工作。对部门的奖金系数进行重新修订，向责任岗位、技术岗位倾斜，真正起到奖勤罚懒的作用，最大程度地平衡各岗位职工工作积极性。

为增强服务意识，提高服务满意度，我部门借传达调度会之际，讲解、强调热情服务的内涵，不但要服务热情，还要技术过硬，才有质量的保障，同时，告戒大家“工作永远是给自己干的”，我们部门的职责就是要做好维护工作，为其他部门服好务。报修部门满意是我部门工作的目标。部门将报修单签字方式改为电话报修，这样做极大的方便了保修部门，也节省了很多时间，这一举措深受各部门的好评，也充分体现了服务部门“热情服务”的宗旨。根据不同的工程内容、班组及个人的技术特长和劳动态度，进行不定期的岗位、班组调整，实行班长责任制，与奖金挂钩。为消除拖拉、懒散，技术滞后的不良现象。及时对工作中存在的问题进行批评教育，继续通过一些具体的事例，让大家充分认识到理解和沟通的重要性——只要你发自内心的为别人服务，哪怕是你没有最终为其解决困难，但是仍然会获得别人的谅解和认可，进而让大家从根本上转变思想，做任何事情时都把文明、热情服务放在第一位，让被服务的人员拿放大镜看我们的优点，拿望远镜来看我们的缺点；让所有被服务的人员都支持和包容我们的工作；最终让我们既完成了自己的工作，又获得别人的认可，取得业绩、形象双丰收。维修后实施服务跟踪，请备维修部门签署满意度情况，工作中主动与被服务部门沟通，为被服务部门着想，用事实证明，全年几千余次的上门服务，基本作到每一个用户都能满意，被服务部门满意度达到99％，工期工 8

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程质量达到100％。

六、认真完成好场内维修工作

2014年工作重点，是抓内部管理、外树形象、转变作风上下功夫。每个人要从新认识自己，转变作风、提高技能、端正心态，用业绩来证明自己的服务质量，使其每一项工程都能成为精品，每一个用户都能满意，来展示你个人的价值，体现“机修”的团队精神和实力。提高每个人对待工作的责任心，摆正责任与利益的相互关系，提高了大家“听话认干”的积极性，为完成提高各项工程质量，做好充分的保证。今年完成一车间洗衣机三台配制上水、排水管路。一楼热收缩炉排汽管路2趟安装40米。吹瓶模具背板改孔套丝。塑包机3台吊运至F车间。等17项工程改造；完成A车间瓶包线2条设备吊运上楼定位，配制压缩空气管路90余米，协助厂家安装、改造、连接设备，试运行至移交车间浴池铺设自来水管路70余米。材料利旧更换A车间DN100循环水管路30余米。增加压缩空气储罐及管路，地沟铺设150余米管路。完成六楼塑包机2台迁移、安装至D车间3楼。

二、B车间调运压片机2台，互相串位5台完成。制造不锈钢“十字车”10台 等7项工作；完成B车间一楼改造工程、B车间瓶包线改造、混气泵、臭氧发生器，安装，并配制管路。、地下室电控柜制造有机玻璃防护罩。D车间至B车间迁移片剂热合机3台、就位等15项改造；完成D车间换热罐回水管路焊漏维修沸腾更换加热器、湿法制粒裂纹 各种管路补焊等4项工程；完成F车间三楼二区改造工程、全自动旋转式吹瓶机4台套、冷水机组2台吊运上楼定位、热收缩包装机6台分解吊运至楼下，裹包机吊运上楼定位、配制压缩空气管路，冷却水、冷冻水系统管路进行清扫等18项工程；完成N车间仓库楼梯扶手、浴池换热罐制作、平台架子等工作7项；完成Q车间裹包机2台套、摇摆制粒机1台，吊运、安装、真空泵1台维修、9

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暖气更换16组等工作9项。我部门并按要求完成工厂其他部门各项工作若干项。

六、“生产大会战”

为坚决贯彻全厂开展“会战”活动的指示，我部门围绕“节约挖潜，做好后勤保障”这一主题深入开展此项活动。在活动开始时，动员大家积极参加到会战工作中，用实际行动回到企业。在活动中涌现出很多先进人物，我们利用黑板报作宣传，让先进的思想带动和感染身边的每一位职工。在车间改造工程攻坚战役中，我部门继续发扬不怕劳苦、连续作战的优良传统，我们要用实际行动证明：我们是来之能战、战之能胜，能打硬仗的队伍！

2014年已经离我们而去，我们将在期待声中迎来崭新的一年，迎接XXXX的新希望、新的机遇。设备能源机修车间将在工厂的争取领导下，满怀信心迎接新的挑战，用实际行动回报企业。相信我们的企业在新的领导班子的带领下，必定能够迎风破浪，勇往直前。下面将2015年工作计划向领导汇报如下：

七、2015年工作计划

总结2014年的工作，找出存在的问题和差距，从根本上解决问题。2015年我们将再接再厉，按照厂领导的工作要求和思路，想领导之所想，急领导之所急，力争做到一年一小变，三年一大变，与企业的飞速发展相适应。

2015年我部门将继续按照厂部提出的工作要求和工作思路，继续加强职工思想教育工作，通过严格管理，彻底改变职工的精神面貌。我们将继续加强和完善以下几个方面的工作：

1、加强对职工思想教育，端正劳动态度。用忠诚敬业，团结拼搏的精神和工作态度去汇报企业，在职工中树立厂兴我荣、厂衰我耻的思想。

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2、坚持做好“节约挖潜、开源节流、提质降耗”的工作。在工作中时时不忘节约，事事落实节约的思想。

3、继续完善部门各岗位的建章建制、整理及培训工作。

4、继续推行“严格管理、热情服务”的工作思路，认真落实设备处服务质量规范管理规定，做好各项维修服务工作，认真完成各种改造工作，树立机修人的良好形象。

6、防微杜渐、消除隐患，做好安全工作。按照车间要求，做好安全检查督促和培训工作，对违章操作行为坚决予以制止，并给予严厉的处罚，确保安全工作顺利进行。

7、继续做好能源供应工作，保障生产正常进行。

8、“想领导之所想，急领导之所急”紧跟厂长的思路，圆满地完成厂长及厂部交办的各项任务。

设备能源机修车间

2014-12-18

第二篇：车间机修工段工作总结

车间机修工段工作总结(精选多篇)

2014年即将过去，回顾这一年来，我们车间机修工段在公司、分厂、车间领导的正确领导下，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营目标，通过全体机修工作的不懈努力，始终做好服务后勤兵，保障了开松车间生产搬迁两不误，现将这一年以来的工作总结如下：

一、强化管理，确保安全文明生产

“安全第一”是企业生产的基础；我们工段现在维修工8名，主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作，安全生产对我们工段尤为重要。为此、工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督

促机修工必须重视安全，使安全警钟长鸣，同时积极参加公司组织的安全知识培训。鼓励大家通过学习，积极结合实际情况、仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝安全事故的发生，xxxx年全车间仅600元的工伤费用。

二、克服困难、重视科技进步，促进生产任务的全面完成

xxxx年开松车间进行了一次整体搬迁。引进了一流的设备，多筒式除尘机组3台；自动打包机一台；我们工段人员都未曾安装和调试过。我们工段在满足车间日常维修任务的同时硬是克服重重困难，安装、调试至直一切正常。而且我们积极响应车间节能降耗的原则，对设备勤保养，全年设备完好率93.5%，超计划完成任务，可利用的决不浪费，可维修的一定修好，这样使得全年机物料消耗应是245493元，实际消耗201447元，实际节约42456元，修旧利废xxxx元为公司节约成本作出了一定的

贡献。

三、以提高机修工的素质为目标，抓好教育工作

培养一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。为此、我们工段积极参加公司的技能培训，理论考试，操作考试，让培训不走过场。

四、工作中存在的突出问题和不足

1、随着企业规模发展，设备维修日益增加，在人员少，任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常的生产安排。

2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工有机会学习新技术，新知识，提高他们的整体技术水平，更好地为公司、为分厂、为车间多做贡献。

3、有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能达到最佳状态，影响产品质量。

4、工资分配方案还需要不断完善

和加强，合理体现多劳多得、按技术等级分配的原则。

五、xxxx年的工作安排

1、我们将继续和车间、分厂、公司一起面对一切，努力做好本职工作。

2、机修工段将继续围绕安全生产为中心，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。

3、合理安排作业场地，现场管理继续推行“7s”管理，实现清洁生产。

4、维护好工段的所有设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转能力。

5、继续加强员工队伍建设，提高机修队伍的凝聚力、战斗力；加强培训，提高机修人员的业务素质和思想素质。

2014年机修工段年终工作总结及2014年工作安排

一、2014年工作总结

2014年即将过去，回顾这一年来，辅修车间机修工段在公司、车间的正确领导下，认真贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标，通过全体职工的不懈努力，顺利地完成各类加工件累计16550 件，阳极导杆

修焊6016根，其中制作高纯铝新导杆585根。始终做好服务后勤兵,保障了各车间的正常运行。现将这一年来的主要工作总结如下：

强化管理，确保安全文明生产

“安全第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们工段现有职工57人，主要担负着铝业公司各类工件制作加工和机械设备的维护工作，工作作业点多面广，各工种交叉作业，安全生产对我们工段尤为重要。为此，工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促班组必须重视安全，使安全警钟长鸣，并制定了工段安全责任制。今年1月，机修工段和各班组共同签定了《2014机修工段各班组安全生产责任承包书》。旨在

增强职工的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。今年4月在辅修车间的领导下机修、炉修两个工段组织了联合消防演习，我工段职工踊跃报名、积极参加。通过此次演习进一步加强了工段职工的消防安全责任意识，同时增强各工段之间面对火灾等突发事件的联合协作及应变能力。工段还多次组织职工进行安全知识培训和国内重大安全事故案例分析讨论和总结活动。鼓励大家通过学习，积极结合各自工种的实际情况，仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。同时我们也积极参加了公司“安康杯”活动及“安全劳动竞赛”活动。并将活动内容全部落实到班组，真抓实干地把安全工作放在一切工作的首位。

克服困难，重视科技进步，促进生产任务的全面完成。

2014年，阳极导杆经过长期使用，部分导杆钢爪出现变细，不齐，爆炸块

断裂等现象，修复量增加，影响着生产的周转，且高纯铝车间又整改投产。机修工段导杆班除满足日常维修的同时，加紧为高纯铝车间制作新导杆585根，以确保兄弟单位的生产需要。

今年三月份以来，公司实行大辅修，大维护。为响应公司“降低成本，节能降耗”的号召，辅修车间主动请缨在保证正常的计划生产外承担了部分外协加工任务，如：打壳气缸锤头修复、气缸调节支架制作、气缸横担维修等加工件共计2442件，此举为公司大大节省了加工费用，降低了生产成本。

今年10月13日由于全球经济减速，国内电解铝供过于求，电解铝生产经营面临巨大压力。为积极应对复杂的经营形势，减少亏损，公司研究决定对五万吨电解槽停产，要求我工段在10月25日制作并安装完停槽母线。工段接到任务立即合理部署，打破工种界限，成立四个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。大家分工协作，团结一致，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。十几天下来，疲惫的身影总显现在每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，大家的努力终于在10月22日得到了回报。我们提前三天圆满完成了停槽母线的制作和安装任务，减少了公司的损失，得到公司领导的一致好评。

以提高职工的素质为目标，抓好职工教育工作。

培养一支德才兼备的职工队伍一直是机修工段工作的重点之一。为此，工段始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，工段就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。

今年三月份，机修工段为了提高各工种的技术水平，增强职工们的实际操作能力，特对机修工段的焊工、钳工两大工种进行了一次“学理论、重实际”的全方位培训。这次培训是根据机修焊工返岗人员多，青工也较多的特点来组织

此次培训的。工段为了确保培训质量，不让培训走过场，同时又针对工段生产繁忙的实际情况将培训每天分为上、下午两班，即大家轮流培训的方式，让大家生产学习两不误。通过三个星期的理论与实际培训，如今大家的业务能力及专业水平都得到较大提高。

工段职工积极钻研岗位技能，参与群众性的“五小活动”，今年工段职工先后向公司提出了“320t分离式油压千斤顶导杆校直机改造”、“修复g4250x70锯床夹紧装置”、“多用途弹性减振刀杆”、“高纯铝调节支架改造”、“u型板高效卷板器”等多项合理化建议，这些建议为公司减轻了劳动强度，降低成本，提高工作效率，缩短生产周期都做出了积极贡献。

加强职工思想政治工作，充分调动职工积极性。

在日常的生产活动中，我们始终把思想政治工作的立足点放在围绕生产建设，极大调动职工积极性，今年上半年，工段制定了以工时为考核办法的效益工资二次分配方案，此方案体现多劳多得的分配方式，合理分配员

机修工段六月份工作总结

生产计划完成情况：本月压缩空气生产正常，质量及参数满足了工艺需要。

生产组织与运行情况：6月份以2号、4号、5号、6号四台20m／min空压机为主，以一台10m／min空压机作为调节的运行方式运行；运行人员能够加密排水频次，及时排放冷干机、储气罐内积水，基本保证了压缩空气供应及质量。在6月份，空压站每天用水12.2 m，月份累计用水量367m，日用水量比5月份增加4.8m。增加原因是气温增高挥发量增大加之树、花浇水。加密了冷干机、储气罐的排水频次，由以往的每班2次改为每班4次。解决了压缩空气带水问题。循环冷却水定期加药调节，以缓解管道及机体内部结垢。

检修工作完成情况：车工班组充分利用有效工时6月份共加工修复1206

件。保质保量的完成了备件加工及备件修复任务。钳工班组，在完成空压站、循环水站设备正常维护的同时，还圆满的完成了4号空压机大修工作。为储运部焊补集装箱9个。外水7号、14号井的提泵维修工作等。

安全生产情况：6月份召开一次例会，及时传达了公司及车间精神与具体要求，总结了5月份设备运行保养情况，安全生产情况，公司、车间检查、工段自查及整改情况。同时也对工段人员的思想动态，行为规范等进行了分析，讲解相关案例，从中吸取经验教训，丰富安全知识，规范自己言行，举一反三，延用到实际工作中，杜绝了机械人身事故的发生，保证了生产及检修工作的安全。在6月，工段加强了隐患、工艺、“5s”

自查，发现问题及时进行了整改。对本工段员工，加强了安全教育与培训，在本月组织员工，进一步学习了《安全操作规程》，加强了人员行为管理与特种作业票证管理，做到了安全警钟长鸣，6月份无安全生产事故及人身伤害事故发生。

5s现场管理：在6月份，本工段主要是在工作过程中规范纠正员工着装，保护用品佩戴、员工行为，从细微入手，从小事抓起，取得了一定实效。

人员管理情况：6月份，本工段人员思想稳定，工作态度端正、工作积极，没有违章违纪现象发生。但也存在一些习惯性的不良习惯，需要进一步纠正督导。

7月份主要工作：1.在人员管理与设备管理上狠下功夫，确保运行设备正常，备用设备完好。2.时刻关注压缩空气工艺参数，密切监视压缩空气含湿量的变化，及时排水，保证压缩空气质量。密切关注空压机循环冷却水温变化，及

时补

充新鲜水，及时疏通二级冷却器，确保空压机正常运行。确保中速过滤器运行正常，加大通过水量，确保过滤效果及水量。3.保证备件加工数量、质量。4.加强车辆的保养与维护，确保车辆完好。⒌做好安全隐患排查和整改工作。加强特种票证的管理，加强工段员工的安全教育与培训，努力提高员工素养及主动参与工作的积极性。纠正、督导、检查工段员工不良行为与习惯，确保生产安全稳定。⒍做好新增空压机相关工作。

机修工段

2014年6月30日

机修工段一年工作总结

一、2014年工作总结

2014年即将过去，回顾这一年来，辅修车间机修工段在公司、车间的正确领导下，认真贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标，通过全体职工的不懈努力，顺利地完成各类加工件累计

16550 件，阳极导杆修焊6016根，其中制作高纯铝新导杆585根。始终做好服务后勤兵,保障了各车间的正常运行。现将这一年来的主要工作总结如下：

强化管理，确保安全文明生产

“安全第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们工段现有职工57人，主要担负着铝业公司各类工件制作加工和机械设备的维护工作，工作作业点多面广，各工种交叉作业，安全生产对我们工段尤为重要。为此，工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促班组必须重视安全，使安全警钟长鸣，并制定了工段安全责任制。今年1月，机修工段和各班组共同签定了《2014机修工段各班组安全生产责任承包书》。旨在增强职工的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。今年4月在辅修车间的领导下机修、炉修两个工段组织了联合消防演习，我工段职工踊跃报名、积极参加。通过此次演习进一步

加强了工段职工的消防安全责任意识，同时增强各工段之间面对火灾等突发事件的联合协作及应变能力。工段还多次组织职工进行安全知识培训和国内重大安全事故案例分析讨论和总结活动。鼓励大家通过学习，积极结合各自工种的实际情况，仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。同时我们也积极参加了公司“安康杯”活动及“安全劳动竞赛”活动。并将活动内容全部落实到班组，真抓实干地把安全工作放在一切工作的首位。

克服困难，重视科技进步，促进生产任务的全面完成。

2014年，阳极导杆经过长期使用，部分导杆钢爪出现变细，不齐，爆炸块断裂等现象，修复量增加，影响着生产的周转，且高纯铝车间又整改投产。机修工段导杆班除满足日常维修的同时，加紧为高纯铝车间制作新导杆585根，以确保兄弟单位的生产需要。

今年三月份以来，公司实行大辅修，大维护。为响应公司“降低成本，节能降耗”的号召，辅修车间主动请缨在保证正常的计划生产外承担了部分外协加工任务，如：

打壳气缸锤头修复、气缸调节支架制作、气缸横担维修等加工件共计2442件，此举为公司大大节省了加工费用，降低了生产成本。

今年10月13日由于全球经济减速，国内电解铝供过于求，电解铝生产经营面临巨大压力。为积极应对复杂的经营形势，减少亏损，公司研究决定对五万吨电解槽停产，要求我工段在10月25日制作并安装完停槽母线。工段接到任务立即合理部署，打破工种界限，成立四个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。大家分工协作，团结一致，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。十几天下来，疲惫的身影总显现在每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，大家的努力终于

在10月22日得到了回报。我们提前三天圆满完成了停槽母线的制作和安装任务，减少了公司的损失，得到公司领导的一致好评。

以提高职工的素质为目标，抓好职工教育工作。

培养一支德才兼备的职工队伍一直是机修工段工作的重点之一。为此，工段始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，工段就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。

今年三月份，机修工段为了提高各工种的技术水平，增强职工们的实际操作能力，特对机修工段的焊工、钳工两大工种进行了一次“学理论、重实际”的全方位培训。这次培训是根据机修焊工返岗人员多，青工也较多的特点来组织此次培训的。工段为了确保培训质量，不让培训走过场，同时又针对工段生产繁忙的实际情况将培训每天分为上、下午两班，即大家轮流培训的方式，让大

家生产学习两不误。通过三个星期的理论与实际培训，如今大家的业务能力及专业水平都得到较大提高。工段职工积极钻研岗位技能，参与群众性的“五小活动”，今年工段职工先后向公司提出了“320t分离式油压千斤顶导杆校直机改造”、“修复g4250x70锯床夹紧装置”、“多用途弹性减振刀杆”、“高纯铝调节支架改造”、“u型板高效卷板器”等多项合理化建议，这些建议为公司减轻了劳动强度，降低成本，提高工作效率，缩短生产周期都做出了积极贡献。

加强职工思想政治工作，充分调动职工积极性。

在日常的生产活动中，我们始终把思想政治工作的立足点放在围绕生产建设，极大调动职工积极性，今年上半年，工段制定了以工时为考核办法的效益工资二次分配方案，此方案体现多劳多得的分配方式，合理分配员工的收入，充分调动职工工作的积极性，收到了一定的效果。

在精神文明创建活动中，充分发挥职工的基本道德素质。工段利用报纸、黑板报等多种形式向职工进行思想教育。积极组织工段职工响应公司及车间组织的各类集体

活动：庆“元旦”长跑、“三八”跳绳赛及男女混合排球等比赛活动，这些有益职工身心健康的活动，能够增强职工们的集体主义观念和集体荣誉感，充分调动职工的积极性和创造性。

二、工作中存在的突出问题和不足

1、随着企业规模发展，各类加工件制作和设备维修日益增加，在人员少，任务多的同时，急件加工、临时性任务较多，打乱正常的生产安排。

2、工段引进新设备，新技术，职工没有经过系统培训，对设备维护和保养还存在难度，希望公司在今后职业培训方面着重于技术工人专业培训，使技术工人有机会学习新技术，新知识，提高他们整体技术水平，更好地为铝业公司多做贡献。

3、设备多年运行已出现老化，虽长期保养和维护，在工作中精度不能达到，影响工件质量。

4、二次分配方案还需要不断的完善和加强，合理体现多劳多得的分配形式。

三、2014年工作安排1、2014年铝业公司面对的市场形势将更加严峻，我们将继续和公司一起共同面对难关，抓好职工的思想教育,努力做好自己的本职工作。

2、机修工段将继续围绕安全生产为中心，认真贯彻执行公司、车间下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的生产计划。

3、合理安排作业场地，现场管理继续推行“5s”管理，实现清洁生产。加强美化车间内部工作环境，使职工能在一个干净清洁的环境里舒心的工作。

4、维护好工段的所有设备，使它们随时都能保持一种高效的运转能力。

5、继续加强职工队伍建设，提高

职工队伍战斗力，使管理水平再上一个新台阶。加强员工培训，鉴于目前员工业务素质和思想素质有待提高，我们在明年将继续采取理论培训、现场培训、技能考核等方式进行培训。

6、继续深化二次分配制度的改革，并在实施过程中根据情况进行调整。

回顾一年来，机修工段在公司、分厂的正确领导下，认真贯彻执行公司及分厂下达的各项工作，全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，完成了公司、分厂交给的各项工作，静静地坐下来，梳理着零乱的思绪，感慨万千。有成就有失败。现将这一年来的主要工作总结如下：

一、上一年工作总结：

1、现场文明作业逐步规范：

在过去的一年中，工段对现场文明作业方面制定了一系列的制度，召开了班组长会议，把现场作业的规范与否与班组长直接挂钩，通过几次集中检查，对违反人员连同班组长一同考核，增强

了班组长现场作业规范意识，在过去的2014年工段各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底，通过一年的努力，现场作业得到了明显的改善，各班组有专人负责现场文明作业，对存在不良现象的直接考核。同时也利用早会对员工进行宣传、引导正确的作业观。

2、修旧利废降本增效：

根据公司分厂节约成本管理的要求。从2014年开始，为完成分厂下发的2014年修旧利废目标，工段积极组织将检修后具备修复利用价值的备件进行梳理，上报所需维修备件的材料进行自我修复，据不完全统计上一年修旧利废总价值达2664900元，分厂几次立磨因窑尾分格轮减速机损坏停机，因工段有维修好的备件及时得到更换，减少了停磨时间。例如回转窑液压挡轮维修做好了事故备件的库存，减少了不必要的停机时间。

3、积极参加外委修理，提高维修资源优势互补：

工段在完成自身工作的前提下，积极配合兄弟单位的检修，上一年累计共支援外委工时300个，为分厂节约了近2.4万元的外委工时费用。同时在分厂的检修时各单位为偿还工时积极参与分厂检修，保证了检修进度。

4、员工劳动纪律有所提高。

上一年工段改变管理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是夜间劳动纪律的检查，发现一起严肃处理一起，实行连带考核制，调动班组人员的互相监督的积极性。为此上班年工段面对频繁检修人员较疲劳但未发生一起员工睡岗、脱岗。

5、工段对班组实行量化考核，为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础。

工段本着客观公正的的原则，实事求是地对每个班进行了综合考评，并把考评结果作为班长的绩效依据。同时班组成员也要承担一定的责任，考评好的给予嘉奖，相反考评差的要给予考核，调动每一个员工积极参与班组的管理，让大家清醒地认识到，只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平，只有工段做到公平、公正，才能使组员心服口服，为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。

6、检修管理明确责任人：

上一年我分厂窑系统计划检修8次，窑系统抢修3次，每次检修前工段都召开检修碰头会，组织班组长参加，会上细化检修项目，将检修项目落实到班组。明确检修责任制，实行检修验收制，重点项目工段长全过程跟踪，对检修项目工段逐一验收，发现项目未达到检修目地的，要求班组重新检修直至合格为准，保证了检修项目保质保量的完成，11次检修未发生一起检修返工事故。检修质量进一步得到提高，确保了四条窑平均运转率92.4%。

工作不足：

1、安全管理工作做的不细致不全面：

虽然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、安全培训、安全台帐的建立与完善、安全学习与安全活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不扎实。对新进人员的安全培训不到位，造成一名新进人员因安全技能不足发生一起轻伤事故，上一年工段共发生两起轻伤事故。尘埃落定，我们要深刻反省自己的不足。

2、人员流失严重，检修队伍参差不齐：

上一年工段共流失3名员工，其中技术员流失2名，给工段的日常工作带来了不便，各班组人员调动较大，不利于班组的日常管理，同时新近员工13名，技能水平普遍不高，各班组的检修队伍的整体水平不齐。员工的专业培训做的不到位，很多员工技能水平差。

3、工器具管理存在不足：

上一年工段工器具损坏较多，虽存在一些因质量问题导致工具的损坏，但

人为损坏的工具还是占多数的，工段缺乏对工具的有效的管理办法，对责任人的考核力度较小。

4、备件维修存在把关不严：

上一年虽然备件维修较多，但是也存在一些备件维修质量不高。，例如燃烧器的维修、回转下料器的维修等。备件维修把关不严，给生产运行带来了一定的困难。

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第三篇：车间机修工段工作总结

2012年即将过去，回顾这一年来，我们车间机修工段在公司、分厂、车间领导的正确领导下，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营目标，通过全体机修工作的不懈努力，始终做好服务后勤兵，保障了开松车间生产搬迁两不误，现将这一年以来的工作总结如下：

一、强化管理，确保安全文明生产

“安全第一”是企业生产的基础；我们工段现在维修工8名，主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作，安全生产对我们工段尤为重要。为此、工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促机修工必须重视安全，使安全警钟长鸣，同时积极参加公司组织的安全知识培训。鼓励大家通过学习，积极结合实际情况、仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝安全事故的发生，xxxx年全车间仅600元的工伤费用。

二、克服困难、重视科技进步，促进生产任务的全面完成xxxx年开松车间进行了一次整体搬迁。引进了一流的设备，多筒式除尘机组3台；自动打包机一台；我们工段人员都未曾安装和调试过。我们工段在满足车间日常维修任务的同时硬是克服重重困难，安装、调试至直一切正常。而且我们积极响应车间节能降耗的原则，对设备勤保养，全年设备完好率93.5%，超计划完成任务，可利用的决不浪费，可维修的一定修好，这样使得全年机物料消耗应是245493元，实际消耗202947元，实际节约42456元，修旧利废xxxx元为公司节约成本作出了一定的贡献。

三、以提高机修工的素质为目标，抓好教育工作

培养一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。为此、我们工段积极参加公司的技能培训，理论考试，操作考试，让培训不走过场。

四、工作中存在的突出问题和不足

1、随着企业规模发展，设备维修日益增加，在人员少，任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常的生产安排。

2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工有机会学习新技术，新知识，提高他们的整体技术水平，更好地为公司、为分厂、为车间多做贡献。

3、有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能达到最佳状态，影响产品质量。

4、工资分配方案还需要不断完善和加强，合理体现多劳多得、按技术等级分配的原则。

五、xxxx年的工作安排

1、我们将继续和车间、分厂、公司一起面对一切，努力做好本职工作。

2、机修工段将继续围绕安全生产为中心，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。

3、合理安排作业场地，现场管理继续推行“7s”管理，实现清洁生产。

4、维护好工段的所有设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转能力。

5、继续加强员工队伍建设，提高机修队伍的凝聚力、战斗力；加强培训，提高机修人员的业务素质和思想素质。

第四篇：2012设备能源科年终工作总结

2012设备能源科年终工作总结

时光飞逝，不知不觉中，一年时光匆匆溜走。回顾一年来的工作，有所收获，也有不足。近一年来，我们紧紧围绕安全生产的工作方针，认真执行《设备能源计量管理制度》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、高效运行。通过一年的努力，我们设备能源科积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高，现将机电设备管理各项工作总结如下：

一、机电设备管理制度标准化方面

在三月底设备能源科工作步入招金管理后，我科室逐步完善了各项制度标准，工作逐渐步入正轨，时时深入生产现场，广泛听取领导、职工的意见和建议。制定了公司设备能源计量管理制度、变电所、采区配电室以及各场面机房的岗位责任制和操作规程，使各机电岗位有障可循，严格有效的按照各项《操作规程》工作，有效地降低了设备的故障，设备的完好率和利用率均达95%以上。有效运行设备验收、调拨、安装验收制度。每项机电工程施工之前，必须在施工前出台具体的施工措施，对各项工作做到安全生产，安全施工，确保工程质量和设备的安全运行，达到竣工验收标准。

二、机电设备档案、台账的建立方面

由于各种原因，机电设备资料具体数量和设备具体参数一直处于混淆不清状态，根据招金矿业工作要求，我们深入井上井下各生产现场，详细核实机电设备的具体情况，历经千辛万苦，摸清机电 设备的具体数量，设备的参数以及设备的分布情况，并对机电设备进行统一的分类和编号。从无到有，从混淆到清晰，逐步建立健全了机电设备的档案和机电设备管理台账，为今后的机电设备管理、维修、更换奠定了基础，为更好的服务生产提供了巨大的帮助。

三、机电设备的隐患排查方面

2012，按公司各项工作计划，结合实际，我们每月组织二次专业性的大检查，全面细致地对矿井井上井下的主要机电设备统一检查，定期或不定期深入现场，本着对生产现场与设备管理制度统一的原则，加强机电设备的现场管理，严格考核，对各项机电规章制度、安全管理措施、操作规程进行认真的学习贯彻，以此为准，狠抓落实考核，每次检查之后，所查出的问题定措施促整改，在机电设备管理的过程中，注重实效，对检查过程中发现的问题督促及时解决。起到了及时发现设备隐患，防患于未然，降低了机电设备事故率的作用，保证机电设备的正常和良好运转。年查出隐患600余条，隐患整改率99%。十一月份开展的机电安全管理专项整治活动取得了良好的效果。

四、设备检修方面

在选矿厂大修期间我们紧靠现场、在配件尺寸有偏离、维修人员经验不足对设备性能不是很熟悉的情况下，充分发挥我们的经验和能动作用，动脑筋想措施，确保维修安全和维修质量，争分夺秒抢得维修时间。

供水管路是制约我公司生产生活用水的一大瓶颈。一年中多次抢 修我们设备能源科都冲锋在前，顶烈日冒严寒，献计献策，彻夜不眠守在施工现场，为管路的抢修、水源地电缆抢修赢得充足的时间。与民共甘苦，解疑难排故障，在新式提升机维修现场我们亲临动手遮挡一面。化验室盘式真空过滤机以前是外出厂家维修，在无图纸情况下，我们凭经验靠摸索维修，既解燃眉之急又节约成本。

节能降耗是我们的一项长期任务。各井队配电系统的无功补偿几近瘫痪，矿区的机电人员无视管理和维护，造成设备出力不高电能白白消耗，我们设备能源科牵头将12个配电室的无功补偿基本能投入正常运行，年可减少用电损失40万kwh。

将原来井队遗留、闲臵的坏设备维修调剂充分利用。维修调剂空压机、综保、风机、耙矿绞车等闲臵设备三十余台。

五、设备改造方面

1、水源地线路改造：针对水源地使用的是10kv农电线，处于线路尾端电压低且不稳定、线路因分支多故障率高可靠性差、农电电价高（0.59元/kwh）等因素影响公司正常生产和生活用水的情况下，积极协调组织仅用20几天的时间将投资95万元的10kv线路工程实施完成投运，该线路经运行安全稳定，该工程年直接为公司节约支出20多万元（公司35kv0.51元/kwh）。因电停水影响生产的损失更是不可估量。

2、改造矿区提升机三台。西矿区的零号井、四号井、十二号井的提升机原用1.2米提升机，设备提升量和设备状况严重制约着井队的生产效率。五月份至十月份我们先后对这三个井队安装更换了三台 1.6米变频控制提升机。我们选用有资质、技术力量雄厚的安装公司，认真组织积极协调高质量短时间内投入运行。设备从选型安装运行都是本着安全经济角度运作，现设备运行良好。该设备的投运不仅提高了井队的生产效率，节约用电消耗，提高了安全可高性，同时降低操作人员的劳动强度、提高操作的灵活性和简洁性。采用变频控制每台同比年节电9万kwh。

3、选矿厂分级泵的变频改造。选矿厂的分级泵原来的流量控制采用阀门控制，不仅操作繁琐而且电耗高。采用变频控制以后流量的控制靠调节电机的转速从而调整流量，这样降低电耗。年节电79200kwh。

4、锅炉改造。将宿舍和办公区的两台高耗能锅炉整合一台高效节能的锅炉。不仅降低煤耗而且提高了供热效果，同时减员增效。

5、选矿厂皮带秤的改造。原皮带秤失效致使原矿处理量计量大大失准。我们针对原皮带秤的不足重新选改造，选用调速型皮带秤，误差由原来的5%降到1%，同时给料均匀对指标的稳定起到一定作用。

六、设备机械化运用

1、本应用机械化设备成效显著。年内购进大型机械设备套，在生产中发挥决定性作用。配合施工队应用螺杆空压机四台，扒渣机六台，大大提高了出矿效率。购进的铲车运输车和平板车对生产起到关键作用。筛沙机的投入节约支出几万元。水处理设备对职工的身心健康和生活质量提高起到关键作用。

七、能源计量

电能计量系统的全面整改和规范，水表的安装和考核都消除公司 计量混乱及弥补计量的不足。整改电能计量失实13处，增加计量点21处，计量误差由原来的30%降低到5%。为生产提供了更可靠的依据。皮带秤的改造效果尤其明显。用能管理纳入轨道，将煤油进行考核。

八、设备的检测和特种设备操作人员培训

起重设备等特种设备无检测，特种设备操作人员无证。针对此问题，严格特种设备检测制度，对叉车工、起重机工等特种设备操作人员进行了必要的集中培训。让特种设备安全深入职工的心中。

存在的不足

大局服务意识有待提高；工作方法和态度有待改善；闲臵设备的维修利用力度需进一步加大；怕越权越位思想影响工作主动性有待换位思考；四新技术推广力度有待加强；

下一步工作方向

针对以上存在的不足和明年公司经营战略部署，我们主要开展以下几方面工作：

1、加强机电工作人员的业务培训。

2、积极推广应用机械化自动化设备和技术。

3、全力投入选矿改造的设备选型安装

4、加大自制加工、修旧利废力度。做好闲臵设备利用和处臵工作。

5、推进井队的提升机改造的力度。

6、做好节能减排工作。明年将加大就地补偿等节能降耗方面小 改小革的力度。

7、让计量工作进一步深入，尽快和招金物流信息化接轨。

8、推广5S管理方法，提高设备现场管理水平。

在今后的工作中，我们设备能源科将以更加饱满、热情地工作态度，继续努力，不断完善机电设备能源计量管理工作，争取更上一层楼。加强设备的维护保养力度，延长设备周期寿命，降低设备的故障率，提高机电设备的完好率、利用率、运转率，为顺利实现我公司明年的生产目标贡献我们的力量。

滴水铜矿设备能源科 2012.12 6

第五篇：农村环保能源工作总结

2003年，我市农村环保能源工作在各级党委、政府的高度重视和支持下，全市农村环保能源部门广大干部职工认真履行职责，艰苦努力，开拓进取，扎实工作，较好地完成了盛市下达的各项计划任务，农村环保能源工作总结。具体情况如下：

一、任务完成情况

（一）农村能源

1、农村沼气建设

2003年，省政府已是连续二年、市政府已是连续四年把农村沼气建设列为农业生态环境建设、改善农村生产生活条件的”民心工程”。按照玉农发