2014年热控一班工作总结

第一篇：2014年热控一班工作总结

2014年热控一班工作总结

时光荏苒，日月如梭，经过班组重组，1号机组设备大修，工程师站治理，库房整理，工时制实施。转眼间2014年很快就要过去了，回首过去的一年，在设备部的正确领导下，在兄弟班组的密切配合下，通过热控一班16名人员共同不懈努力，圆满完成各项工作任务。2014年，本班组全体员工按照厂里的各项制度严格要求自己，转变工作理念，改进工作态度，认真履行职责，思想端正，工作踏实，求精务实，开拓进取，在这年末岁首之际，现对过去一年的班组工作总结如下：

生产管理方面：合理安排班组工作，按年度计划、周计划组织工作，任务全面分解，工作落实到人，责任明确，每项工作有人管，人人任务饱满，全面完成生产计划和各项任务。每项工作都有负责人，详细地制定工作计划，按计划开展工作，做到有条不紊。这样既保证了各项工作有序推进，又能保证各项工作按期完工，还能做到工完料净场地清、保持文明生产。在值班安排上,做到人员分配的合理性、可靠性.在排班的时候尽量让老员工和新员工在一起值班,这样有利于安全生产，有助于提高新员工深入现场独立工作能力,以老带新，起到传帮带的作用。在考勤方面,根据员工每个月的出勤,严格按照厂里制定的员工考勤表如实记录,结合工作任务完成情况给予相应的打分，做到纪律严明，有错必纠，任务完成不好就当月考核。在执行每一项制度时,做到人人平等，避免员工之间产生不必要的矛盾。在工作中,对发现的问题及时提醒,既保质保量地完成工作任务,又有利于个人良好素养的养成，尽量使工作的效益达到最大化。

安全管理方面：纵观全年热控一班安全情况，在安全意识方面，全班人员确实上了一个新的台阶。能坚持每周一次的安全活动，确保大唐总公司、省公司安全简报、文件及时传达给每位工作成员。工作现场中能够遵守安全规程及安全措施规定，能够互相监护，对于某些不安全的想象能及时加以纠正，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态。工作交底、安全交底、技术交底，大家都能认真坚持，确保工作安全地进行。在进行冬季热控设备防冻检查，表管伴热检查，保温检查的工作中，我们发动班组骨干，完善防冻设施，为设备安全过冬做好了准备。在班组建设方面，我们强调以打造安全为主线，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以实现创优班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里。把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。切实做好巡回检查工作，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。由于大家在安全工作方面的执行到位，既确保生产任务的圆满完成，又保证了全班全年实现了零人身轻伤、零事故的目标。但是我们在安全工作还存在不足，由于热网加热器疏水不畅，引起加热器液位升高，致抽汽压力升高，汽轮机RB甩负荷到150MW异常一次。2014年7月6日1号机组A磨煤机跳闸，2014年7月12日1号机组A磨煤机跳闸。二 类 障 碍两次。

安全文明生产整改方面：1号12.6米汽轮机机头部盒子乱放治理，此处盒子尺寸过大不能放到要防护的设备上，通过加工改变盒子尺寸，使此盒子就位。检查1号炉12.6米等离子冷却风伴热电源线未接线，分析冷却风不需要伴热，因此拆除此线。

将2号机零米二期来汽保护箱后线重新整理，多余部分移除，对电缆从新包扎。磨煤机上部平台南侧电缆槽盒内积粉清除，磨煤机冷热风阀门控制柜，仪表保护箱顶部积灰全部清除。

孔洞盖板已加装限位装置，防止盖板移动，空洞暴露在外，伤及人身事件发生。1号机DCS1号域服务器两台同时报故障，处理及时，防止DCS1号域控制失效。处理MEH44号站4支线1模块故障，45号站4支线1模块故障。19号站热电偶测温全部异常处理。

技术培训方面：注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的基础是提高自身素质。不积跬步，无以至千里。在过去的一年中，由于工作经验的不足，在工作中暴露出了一些问题。譬如DCS控制器报错，应该修改逻辑进行无扰下装，就能轻松解决控制器报错问题，而由于我们的无知，在解决这个问题时走了不少弯路。根据现场实际有针对性开展了技术讲解，技术拷问，技术讲课。结合生产现场，提问题，全班人员每人都要进行书面解答，每月进行一次技术考试。通过控制逻辑核查，设备校验，设备接线图核查，dcs系统接地检查，设备巡检，设备治理等一系列工作，使我们技术水平和工作能力明显感觉较之以往有较大提高。其实所谓事半功倍，厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积知识，哪怕是“微不足道”的细节，天长日久也是一笔极大的宝贵财富，对个人能力的提高有极大地促进。我们坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论和业务水平，更好地适应工作需要。让大家认识到自己不断的努力学习进步与企业发展息息相关，从而激发了员工的学习热情，使自己学习工作不断上台阶，使企业得到大发展。

基础工作方面：班组记录比较齐全、整洁，内容符合要求，我们做到记录详实。图纸资料分类存放，标示清晰，方便取用。工作票修编4000多张，修编安全措施及危险点分析、工作内容、工作地点等。MIS网上星级考评填报，网上班组业务填写，网上缺陷认领、消缺、调票等全部工作都能及时完成。进行了热控检修及保护规程的修编工作，前后历时一个多月完成，热控设备备品清册编制完成，大修前进行作业指导书编写43份。可以说，现在班组的管理水平有了很大的进步。

卫生、纪律方面：我们制定了班组的值日制度。值日人员都会尽职尽责保持班组卫生清洁干净，能保证大家有一个文明舒适的环境。现场设备卫生做到定期清扫，保持设备外观干净，做到文明生产，人人都能主动负责地搞好卫生工作。严格要求班里的人员，依据班组管理制度约束自己，坚决不迟到，不早退，请假严格履行批准手续。上班期间，不串岗溜号，工作积极，从不消极怠工，工作期间不做与工作无关的事情。

技术改进设备安装方面：1号炉磨煤机出口混合风温度测量元件改造，由插管式改为壁温测量。

1号炉热二次风量取样装置进行改造，更换为南京瓦特自清灰，点阵式，防堵风量测量装置。

1号炉脱销CEMS改造，为更加准确的对脱硝出、入口烟气浓度进行数据分析、传递，利用大修共加装CO分析仪两台，CEMS小室工控机一台，氮、氮转换器四台，原烟、净烟压力、温度监测元件四组、共铺设电缆750余米。

氧化风机增容改造加装温度测量端子箱两台，新加装电缆10根。空预器后加装烟气温度测点4个，敷设电缆400米。

热网加热器A/B/C/D正常疏水管各加装温度测点1个，共4个，敷设电缆460米。1号炉蒸汽吹灰新增加2台电动门,1台电动调整门，DCS侧接线做逻辑。1号机组脱硫新增加6台电动门，DCS侧接线做逻辑。1号机组新增光子报警56条，逻辑修改单4项。1号炉DCS强制点核查，修改38处。

1号炉脱硫增压风机静叶电动执行器故障排除。

1号炉脱硫增压风机旁路档板电动执行器行程开关坏更换，电缆绝缘损坏更换。1号炉脱硫增压风机电机线圈温度轴承温度接线端子箱接线端子锈蚀更换。

存在不足之处：应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高理论素养,管理能力，以便于能更好的开展工作，为渭河热电厂的发展添砖加瓦。

工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

工作中缺少创新意识，有待于提高。

明年的工作方向：继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好领导交给的各项工作任务，加强思想建设，为员工起积极模范带头作用。

狠抓现场设备治理，确保生产运行设备稳定。

重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬的高素质队伍。

抓好员工思想教育、安全教育、安全规程、检修规程学习工作，提高员工素质。

抓好环保工作、确保环保设备正常，环保数据传送正常。

加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，在2015年的工作中我们会继续保持学习和工作热情，传输正能量。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为个人梦想、祖国腾飞贡献我们全部的力量。

热控一班

2014年12月10日

第二篇：热控一班年终工作总结

热控一班年终工作总结

热控一班自2011年7月18日成立以来，认真贯彻电热队工作思路，紧紧围绕厂部的方针目标，加强消缺维护，加大设备改造力度，全年认真做好了＃4机组B修、＃5机组C修各项工作，努力提高设备的健康水平，热工保护投入率、自动投入率和仪表完好率均维持在较高水平。安全生产、设备改造、技术培训及班组建设等各方面都取得了丰硕的成果但也存在不少问题，现总结如下：

一、安全生产

热控一班自成立以来从根本上提高对安全生产重要性的认识，真正从思想上树立了“安全第一”的思想。通过零违章，确保零隐患，实现零事故。在我厂30机组投产初期的关键时期，作为生产一线重要班组作到了对安全生产工作只能加强不能消弱，班组全体人员始终保持了清醒的头脑，不断的提高安全生产的自觉性和责任性，正确处理了安全与生产、安全与家庭、安全与经济效益的关系。在任何时候，任何情况下都把安全生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好的要求。

班组成立之后，热控一班紧紧围绕电热队开展的安全专项治理活动，通过以往发生的安全事故举一反三，痛定思痛，对人员、管理、现场存在的安全隐患和工作漏洞进行排查，并逐项治理，需长期执行的已经作为制度长期执行，减少了安全隐患，使我厂两台三十万机组顺利防洪度汛、迎峰度夏。

在相应集团公司百日反违章活动和安全性评价活动中查出的隐患逐一落实，并治理，从源头上减少不安全因素。全年还开展了春、秋、冬季安全大检查活动，设备异常障碍分析、措施落实活动等，强化了安全意识，保障了安全生产。

热控一班自成立以来共进行安全学习23次，发生缺陷142条，办理工作票（含抢修单）196份，保障了每条缺陷对应一张工作票，大活都办工作票，在更换#4机组21号PU和#5循环水泵房热控电源检查等一大批工作中都制定了安全技术措施，做好危险点分析，并制定了检修步骤。这大量的工作保障了零违章，确保了安全生产。

二、设备改造

2011年，热控一班针对两台300MW机组所辖设备缺陷多、设备质量差的缺点进行了大量的检修、维护和改造工作。

1、圆满完成＃4机组B级检修和＃5机组的C级检修工作：

1）对＃4炉的一、二次风量测量装置进行了改造，因原有风量测量装置取压管路容易堵塞，风量受负压影响大，测量失准。热工专业经过现场论证和收资，将测量装置改为网格多点阵列式布置，二次风量也由每侧的一台变送器增加为三台。安装后，风量测量的准确性大大提高，堵灰的现象基本被杜绝，大大降低检修人员维护的劳动强度，提高了风量保护的可靠性。

2）热工人员在运行过程中发现原CAN卡的插接方式存在隐患，易造成DPU在通讯过程中离线。在与鲁能控制公司技术人员分析后，将CAN卡更换为新的连接方式，基本杜绝了DPU因CAN卡故障造成离线的现象，使DCS系统的安全性、可靠性得到了提升。

3）对现场部分质量差、调整精度低的电动执行机构进行更换。＃4机组B修期间对脱硫吸收塔易坏电动门统一更换为扬修电动门。并针对现场部分气动门定位器控制器质量差，调节精度差的现状，热控一班对定位器支架自己进行了改造，使其与进口ABB定位器配套，统一更换为ABB定位器，改造后的执行机构动作可靠，精度提高，节约了资金，缺陷率大大降低。

4）对空压机启动继电器接点由原来的励磁启动改为非励磁启动，更改后避免了因DCS系统失灵或继电器停电造成空压机全停的事故，提高了系统运行的可靠性。同时对系统其他设备进行了全面检查，对存在同类问题的吸风机、一次风机的油站的启动回路也进行了修改。

5）对磨煤机分离器出口闸板门到位信号电源进行改造，供电电源由220V强电信号更改为DCS系统24V供电，改造后彻底避免因到位信号电源接地造成插板门电源消失，磨煤机跳闸的异常发生，提高了设备可靠性。6）针对DCS系统版本低，系统稳定性差的问题，联系鲁控公司对＃5机组DCS系统的上位、下位软件进行了版本升级，升级后对下位机、逻辑、画面、指示等进行全面检查，修正了部分画面升级后的不一致问题，并对机组的联锁、保护进行了全面试验，对DEH控制系统进行仿真测试，各项试验、检测均合格，确保了DCS系统的安全可靠。

7）为保证一次调频的动作的可靠性和准确性，提高机组转速测量的精度，升级更换了＃5机组DEH转速测量卡，更换后，转速测量信号明显改善，一次调频动作的准确性进一步提高。

8）为配合我厂烟囱防腐工作，在生产部的组织下，与运行部共同讨论，制定出针对临时烟囱投入和旁路挡板关闭后的保护、联锁，并利用停机的机会对脱硫逻辑进行修改，试验合格后投入运行。

9）针对电除尘灰斗料位开关故障率高，设备损坏严重的问题，通过收资、调研，确认更换为无源核子料位计，并在＃4机组B修期间将＃4机组电除尘的料位计进行了更换，更换后效果明显，极大的减少了故障率和维护量。

10）在#5机组C修期间对#5机组汽机电子间重新加装接地线，并做好试验，保证了PU的正常稳定的工作环境。并对汽机ETS重要保护加装投切压板，方便了保护投切工作。

2、认真开展日常维护工作，积极消除各类隐患： 1）根据调度下发的“两个细则”管理办法，热工专业联系电科院的专家对K1值偏低的原因进行了分析，针对分析结果，一方面从提高机组协调控制系统的控制精度做工作，并完善了送风自动和氧量自动控制系统，另一方面，从DEH阀门特性方面做工作，邀请电科院王文宽对＃5机组的GV5、GV6、GV3进行了阀门的特性试验，并联系DEH厂家对阀门特性及重叠度进行了修改、试验，为提高K1值做出了大量的工作。

2）针对氧量测量系统老化，准确性降低的情况，热工专业通过收资对＃4炉氧量测量系统进行改造，收到了良好的效果。

3）热控一班针对脱硫石膏脱水机纠偏装置故障率高，纠偏开关频繁损坏的问题，开展技术攻关，彻底解决了皮带纠偏装置存在的问题，而且成本仅仅是厂家提供成套设备的几十分之一。

4）对#4炉给煤机断煤信号的电源和断煤信号小开关的触发装置进行改造，解决了断煤信号故障频繁且必须停给煤机才能检修的被动局面。

5）在#4炉磨煤机机大修期间将磨煤机分离器出口风压测点改造为软管连接式，方便了检修期间拆装，也避免了因重复焊接或焊接不牢而造成的管路堵塞而使测量失真的缺陷。6）利用机组停运期间将#4炉磨煤机的磨辊到位开关改造为单点双控铁环无源接近开关式；将液动阀到位开关也改为无缘接近开关，重新加工触发装置，提高了正确性，减少了缺陷，并加工了紧固螺丝的互控备帽，一把螺丝刀可解决所有工作，大大降低了工作强度。

7）由于#5机组烟道腐蚀严重，漏烟，将#5脱硫旁路挡板到位行程开关腐蚀严重，长期造成信号误发和失灵，＃5机组的C修期间自己加工固定支架，将行程开关更改为支持24VDC电源的接近开关，保证了旁路挡板信号的正确性。

8）在冬季来临之前，对室外热控设备的伴热、保温进行全面治理，提高保温效果，消除伴热缺陷，对于没有伴热设计的风压、烟压测点常冻测点，如#4电除尘吹灰空气压力和仪用空气压力变送器，#5脱硫原烟气压力2变送器等由于管路长，含水量高，极易结冰，对机组安全影响很大，经过反复研究、试验，直接将变送器移到测点位置，确保了热控设备安全过冬。

三、技术培训

热控一班由于年轻职工多，现场工作经验欠缺，所以开展好技术培训，使年轻人员尽快成长起来，挑起大梁显得尤为重要。

半年来，热控一班在技术培训方面一贯坚持“学中干、干中学” 的原则，把技术培训和实际检修紧密结合，学习了、学会了一定要到实际检修中发挥作用，这样大大激发了学习的兴趣和热情。在技术讲课电动门一节之后紧接着安排的就是实际操作：电动门调试和故障排查。而现场检修后的东西回来也要做一个小结，坐在一起互相交流、学习一下，如：在#5机组C修后的第一堂技术讲课安排的就是汽机调门的调试方法小结汇总，接下来就是如何在DCS中新加一块卡件，在氧量安装之后，紧接着就安排了一节关于氧量标定和维护的技术讲课。下半年，除去重大检修外，热控一班共安排技术讲课14节，热控一班已将每周三定为技术讲课日，通过技术讲课的机会大家互相讨论、互相学习，互相交流，共同进步。

除技术将课外，还安排了技术问答60余人次，现场考问100余人次，通过这种方式让班组人员从理论上熟悉现场设备原理，为更好的进行检修工作提供了保障。

今年热控一班的导师带徒活动也开展得有声有色，共结成4对，参与人员达到60%以上，在导师带徒活动中师傅把现场的经验和技术教给徒弟，徒弟又能把先进的理论知识带给师傅，互相学习，共同提高。

四、班组建设

热控一班新班组成立以来，首先对自己所辖设备的所有台账重新按系统分类补充、完善，并由设备主人对台账的准确性进行核实，保障了现场所有第一手资料的真实性和完善性，对仓库备品备件和重大消耗物资做了两本台账，并建立了物资消耗登记本。其次热控一班对机组主保护及重要辅机的联锁保护进行整理说明，完善保护信号的来源，明确所有保护的投停步骤，并建立起严格的到位监护制度。热控一班已经着手对现场所有逻辑进行整理说明，并完善试验卡。并对现场所有智能电动门进行了统计，对电动门逻辑进行了梳理，通过查找、核对，现场所有电源柜的上下级电源进行了修改、完善，并绘制电源图纸。热控一班还整理了脱硝热控设备的检修规程，为以后脱硝移交后的维护工作打下了基础。热控一班自12月1日起建立了《维护巡检记录本》，作为检修台账，每日完善，记录详细的班组维护、巡检及定期工作。

除此之外，热控一班还修改并制定了严格的班组考核奖惩办法，制定了班组五大员的工作职责，加强了备品备件管理，并制定了严格的领用制度，对仓库物资定置摆放，整理归类。

这些资料的完善和制度的建立是班组所有成员的工作能够有章可循，各司其职又相互配合，有利于整个班组工作的开展。

五、存在问题（下步工作重点）

1、安全意识需进一步加强，杜绝异常、障碍及更大事故。

2、班组人员素质培训需进一步加强，使年轻人尽快成长，独挡一面。

3、班组的一些管理规定需进一步完善、补充。

4、现场设备资料需要更详细、全面，并随时更新。

5、对问题较多的设备进一步改造、治理。如：#4炉壁温接地问题、脱硫电动门烧电机问题、#4炉风压测点堵塞问题等。

6、备品备件的管理，及时补充，备品齐全，统计现场易坏，又急需补充的备品备件。

电热队热控一班 2011年12月31日

第三篇：热控个人工作总结

热控个人工作总结

篇一：热控专业工作总结

XX年热控工作总结及XX年工作计划

时光茬冉，岁月如梭,转眼间XX年马上过去了，我来到九江焦化发电三厂已经4年了，通过这几年学习和工作，使我自身素质得到了很大的提高。在这年终岁首之际，回首XX年工作，虽然没有多少可圈可点的成绩，但也从一些工作中得到了很多考验和磨砺，为了总结经验、发扬成绩、克服不足，现将XX年热控专业的工作做如下简要回顾和总结：

一、安全管理和专业管理 安全管理工作是一项常抓不懈的工作，在XX年的工作中，我就要求自己从自身做起，要坚持“安全第一、以人为本”的思想，要严格遵守《安规》的各项规定，严格执行“两票三制”。安全生产高于一切，安全生产是重中之重，搞好安全工作也是我们自身的需要。在工作过程中，坚持在安排工作的同时必须交待安全措施，并且注重安全措施的落实，在确保人身安全和设备安全的前提下，进行设备的检修和维护工作。因此，在XX，热控专业未发生任何人身重伤、人身轻伤、设备损坏等事故的发生。为此我们也做了以下工作： 1）加强对重要设备检修的监督管理。为确保不因人为原因引起的设备损坏及保护误动，我专业对重要设备的检修都制定了严格的规定，在重要保护及设备系统上、在高空作业的地方进行检修工作，我本人必须全程参与监护；对于涉及联锁保护和ETS、MFT试验项目，必须在现场进行“三级”验收，从而确保了保护动作的正确性和设备检修的可靠性。

2）严格检修工作过程中“工作票”的管理；为解决检修过程中存在的安全隐患，我们在工作票中详细罗列出各项工作过程可能出现的对人身伤害及设备损坏的可能性和控制措施。通过这些措施，一是保证了检修过程中机组的安全运行，同时也保证了检修过程中检修人员和设备的安全。严格执行工作票制度，加强业务学习，以技术来保安全；通过参加公司安保部组织的工作票“三种人”的培训，保证工作票中所列的安全措施正确完善；杜绝了以往涂改、代签工作票现象，使工作票从填写、签发、许可办理、工作终结到办理退票手续的全过程管理都按规范的管理制度进行，从而确保检修工作的安全进行。

3）加强对异常和未遂分析的力度，针对机组热控设备异常和未遂事件，认真进行分析，及时填写异常的报告，按照“三不放过”的原则，详细分析事件产生的原因，并通过与相关专业讨论，提出切实可行整改的方法，报告给安全专工和相关公司领导审核。待有机会立即进行整改。

4）加强对现场设备缺陷的管理和处理；①每天早上检查运行人员提出的本专业缺陷，并及时进行处理，确保Ⅲ类设备缺陷消除不能无故超过８小时；②对于涉及到停机停炉、重要保护的缺陷，管理人员必须全程参与，进行有效的 监护，保证了不因人为的原因造成停机停炉或设备损坏的事故；③对不能处理或因无备件而暂无法处理的缺陷，加强专业人员的日常巡查，重点监控，并及时给值长和运行人员进行反馈，并及时申报备件。

5）加强DCS系统的管理：①每天要对DCS系统进行检查，密切监控DCS的运行状况；②加强权限管理，对各操作员站的登录进行限制，严禁操作站非法进入管理员权限进行越权操作；③严格执行公司的规定，对涉及到DCS系统的改动要厂部领导批准后实行；④加强对工程师站的管理，对热控人员在线状态下修改逻辑进行控制，规范了逻辑修改的步骤、条件等等，有效的控制了在线状态下逻辑修改可能对设备引发的问题。

二、具体完成的工作

1）在XX年的工作，最重要的就是干熄焦发电项目顺利投产，在干熄焦发电项目安装、调试、试运行过程中，热控专业对所有安装点进行监督安装，在调试过程中，自足本身完成了电厂的调试工作，保证了干熄焦发电的顺利投产，在安装和调试过程中，对保护系统配合设计院进行了必要的修改，保证了机组的稳定运行。

2）配合汽机专业对一期汽轮机505控制系统，对机组

的临界转速等相关程序进行了修改和实验，保证了机组的稳定运行。

3）对发电三厂以前没有安装的计量进行了补充安装，在安装过程中现场的工况进行了认真的分析，同过得出的结果选择适合的设备，在安装过程中，严格按照厂家要求进行安装，保质保量的完成了安装任务。

4）完成了日常的检修工作，对计量设备进行了定期校验，在锅炉点火前和汽机运行前，对所有的运行设备进行了检查和检测，对保护进行试验，保证锅炉和汽机安全稳定的运行。

5）在临近冬季是，对所有的保温管路进行了检查，对气动阀门气源管路做了电伴热并进行保温，保证锅炉正常运行。

6）在XX年内对热控专业员工进行了技术培训，主要有以下内容：DCS系统、505系统、DEH系统，PLC控制系统等，并且在实际工作中对员工进行讨论，是员工技术水平有了很大的提高，可以胜任本职工作。

7）在日常工作之余，修复电动执行机构1台，控制卡5个，摄像头1个，DCS控制卡6块，为公司节约了一大笔检修资金，在以后的应继续加强修旧利废工作。

存在的问题：

1）现在热控专业人员流动率大，缺员严重，严重影响了工作的开展，希望在以后能解决此方面的问题。

2）继续加强点巡检方面的内容，在XX年的工作

中对点巡检不是很重视，在以后的工作中应改正此种思想看法，加强点巡检，早发现缺陷，早处理问题，避免事故的发生。

3）汽机本体测点损坏严重，尤其是温度测点，希望在以后可以安排停机时间，对汽机本体的测点进行全部的检查、校验、更换，以保证机组的稳定运行。

4）现在锅炉、汽机保护用继电器用的时间过长，到了更换的时间，希望在下一年中可以整体更换。

XX年的工作计划：

1）加强热控人员的培训学习，进一步提高热控人员的业务素质；

2）、加强修旧利费的力度，对换下来的废旧仪表进行维修，尽可能降低热控专业的维修费用；

3）做好各DCS、PLC系统的检查、维护，确保机、炉的长周期安全稳定运行；

4）做好日常消缺，对关键仪表做到重点监控；

5）做好月计划的申报，并按计划执行和相关单位的沟通对接；

6）做好技改方案的申报、审批及材料计划的及时申报；

7）做好烟气在线监测系统的维护维修、及相关指标的

监控、调整；

篇二：热控专业技术工作总结-某某

热控专业技术工作总结

时光茬冉，岁月如梭,转眼间五年半的时间已经过去。自XX年7月加入电力的土壤，在技术支持部热控班组的主管及各位老师傅的传帮带领下，我已经从一个懵懂不知的学徒变为能够独立思考主持现场技术工作的热控技术人员，个人的自身素质得到了极大的提高。在此年终岁首之际，回首这五年半来的工作，虽然没有多少可圈可点的成绩，但也从很多现场实际工作中得到了很多考验和磨砺。为了总结经验、发扬成绩、克服不足，提升个人专业技术水平及能力，现将XX年7月至XX年12月本人热控专业的工作做如下简要回顾和总结，不足之处，请公司领导指正！

一、安全管理和技术基础管理

安全管理工作是一项常抓不懈的工作，所以在我进入公司那天起，我就要求自己从自身做起，要坚持“安全第一、以人为本”的思想，要严格遵守《安规》的各项规定，严格执行“两票三制”。五年来，我本人所负责的设备系统有关工作中均未发生任何人身伤害、设备损坏、机组非停等事故的发生。为此我也按照上级要求做了以下工作：

1、加强对重要设备检修的监督管理。为确保不因人为原因引起的设备损坏及保护误动，热控班组对重要设备的检修都制定了严格的规定，在重要保护及设备系统上、在高空作业的地方进行检修工作，我能够严格做到全程参与负责；机组大小修工作中，对于涉及主机联锁保护和重要辅机试验项目，能够在现场进行“三级”验收，从而确保了保护动作的正确性和设备检修的可靠性。

2、严格检修维护工作过程中“工作票”的管理。在工作票执行过

程中，我能够严格执行工作票制度，保证工作票中所列的安全措施正确完善；工作票无涂改、代签工作票现象，从而确保检修工作的安全进行。作为工作负责人，五年来无不合格工单，工单合格率100%。

3、加强对异常和未遂分析的力度。在设备发生异常及未遂事件时，我能够针对事件，认真进行分析，及时填写异常的报告，按照“三不放过”的原则，详细分析事件产生的原因，并通过与专工的讨论，提出切实可行整改的方法，报告给安全专工和相关专业领导审核，并进行整改。

4、加强对现场设备缺陷的管理和处理。1）每天早上查看运行人员提出的我负责区域内的专业缺陷，并及时进行消缺；2）对于涉及到停机停炉、重要保护的缺陷，寻求专工的帮助，进行有效的监护，保证了不因人为的原因造成停机停炉或设备损坏的事故；3）对不具备运行调节处理或因无备件而暂无法处理的缺陷，重点监控，并及时给专业主管和

运行人员进行反馈，并及时填报备件计划。

5、加强设备系统的巡视管理。每天要对设备进行巡视两遍，查看设备运行状态，是否跑冒滴漏，冬季准时检查保温伴热，值班巡视，确保设备故障早发现早处理。

二、具体完成的现场工作

1、设备项目技改和完善

1）XX年7月至XX年5月，参与三期2×1000MW机组机组调试冲转，三期百万机组在一月内双双通过168试验；

2）XX年11月，一期两台机组大修，DCS系统进行改造，负责#2机制粉系统的调试，及时完成调试任务；

3）XX年11月，负责磨气动隔绝门控制柜改造，将使用十几年的老旧控制柜进行换新，大大减少设备故障发生率；

4）XX年3月，参与#1机、#2机汽包水位变送器柜移位改造，移位后大大缩短引压管保温伴热隐患，为后来设备稳定运行提供保障；

5）XX年4月，#4机高加浮球开关引压管漏点多，无一次门隔离难度大，提出解决方案并负责#4机高加水位浮球开关一次门取压管道 改造；

6）XX年11月，一期机组供热改造热控部分，时间紧任务重，配合专业主任王彤及时完成改造任务；

7）XX年11月，一期给煤机控制柜元件老化严重，备品备件停产，对此提出建议并负责实施#2E给煤机控制系统改造；

8）XX年4月，#3炉除灰自动排污改造、冲灰水池液位计改造，极大降低除灰系统缺陷发生率；

9）XX年9月，负责一期供热联箱出口流量及热再减温水温度测点移位改造；

10）负责#2机制粉系统期间，利用机组停运期间，将原控制柜内的三肯变频器全部更换为智能式的ABB变频器，更换后无给煤机异常停运发生；

11）多次配合完成一二期机组性能试验；

12）建立健全热控专业的各种台帐，如设备台帐、劳保用品台帐、设

备检修台帐、日常消缺台帐、工作票台帐、备品备件台帐等等

13）公司NOSA评星工作中，完成设备仪表及控制柜标识标牌完善，现场设备隐患排查等任务，每月超额完成Kaizen改善条数，并获得改善之星一次；

2、日常消缺及设备维护

1）按时完成制粉系统给煤机仪表的校正、调试，保证仪表显示准确；

2）每月一次对全厂各皮带秤仪表的校验调试，最大限度减小计量误差；

3）#2机制粉系统给煤机控制柜接线端子排老化，磨煤

机电机温度接线端子老化，更换新端子排改善；

4）#2机制粉系统磨气动挡板门气缸密封圈漏气严重，及时更换密封圈；

5）#4机抽汽疏水系统部分气动疏水门气源管重新敷设改造；

6）#3炉除灰ESP1一二电场电磁阀故障频繁，增加自动排污装置，停运期间更换新电磁阀，故障率发生率大幅降低；

7）二期除灰公用灰浆池入口电动门执行器安装位置偏低，经常被水淹没，提出改善建议并实施；

8）#4机1高加高二值浮筒开关经常误报警，停机期间更换浮筒开关；

9）一期供热户外温度测点整治，做大量设备防护防雨工作；

10）一期供热户外压力流量测点完善保温伴热，仪表保温箱检查，避免冬季低温被冻故障发生；

11）一期供热多个流量测点显示不准确，多次配合厂家现场处理至正常；

12）48低加疏水门改造，完成气源改造配合工作；

13）磨组停运时对冷热风挡板门、入口挡板门行程调试，减少运行期间故障发生率；

14）#2机制粉系统磨入口风量、磨出口压力、差压等管路测点定期疏通，保证管路运行正常；

15）磨煤机分离器出口温度测点元件使用时间长，机组检修汽机全部更换新测点元件；

16）一期供热系统多次发生压力取样管路漏汽情况，协调完成带压堵漏工作；

17）

41、43抽汽疏水门机务改造工作，配合完成热控部分改造；

18）完成检修总结、月度总结、季度总结、总结的编写工作；

三、安全技术培训方面

1、安全培训

1）按时参加每月两次的班组安全学习培训活动，学习公司部门下发的各种安全学习文件报告；

2）参加公司组织的消防知识、起重知识、脚手架知识等项目培训；

3）完成每季度的安全行为观察活动；

2、技术培训

1）按时参加每月两次的班组技术培训学习并完成考试；

2）作为讲师讲课一次，讲课内容《一期给煤机控制系统》；

3）参加公司部门组织的技术比武、安全知识竞赛、Nosa知识竞赛等各种安全竞赛活动，并取得良好成绩；

篇三：XX年热控上半年工作总结及工作计划

XX年上半年热控工作总结及下半年计划

通过近6个月运行，在公司领导班子带领下，各项工作有条不紊，循序渐进。回顾上半年，热控方面主要完成了以下工作：

1.及时对出现的各类设备缺陷进行处理，确保生产正常运行；

2.部分重要压力表送检、汽车衡年检、机炉重要经济参数表计的校验工作。

3.根据实际运行情况对DCS系统，对影响设备正常运行的隐患(安装质量、设备自身、运行环境等)进行处理、改造。室外环保LED屏外迁，厂区工业、治安监控线路改造维修。

5.制作了垃圾吊称重砝码，每月实物校验一次，每天检查自重。

6.和其他各专业工程师相互协作，及时完成领导安排的工作。对于下半年的生产运行我认为必须做好以下这些工作：

1.安全工作是一项常抓不懈的工作，必须始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，必须严格遵守“两票三制”，确保人身安全和设备安全。认真开展安全大检查活动，针对检查中暴露出来的不安全因素和安全隐患制定整改措施和计划完成时间。

2.密切跟踪设备运行情况，对现场设备进行定期巡视，严格执行缺陷管理制度，发现问题或隐患及时解决处理。针对热控设备的异常和未遂事件，认真进行分析，按照“三不放过”原则，详细分析事件产生的原因，并提出切实可行的整改方法。对危及机组安全运行的设

备和系统进行及时的改造，保证了机组的安全、稳定运行。3.坚持对重要参数进行定期校验，如垃圾吊称重、经济类参数等。严格执行各类仪器仪表的检定、校验周期时间表，确保设备与系统处于完好、准确、可靠，以保障生产安全经济运行。

4.对重要设备上的易耗品进行整理统计和申报，有效控制并合理使用专业材料费用。对需要进行改造的设备做好技改方案的申报，协助设备厂家技术改造工作，掌握技改设备的第一手资料，方便今后的设备维护工作。

6.不断加强自身的学习，进一步提高业务水平；继续加强员工的技术培训，提高员工的技术能力和专业知识储备，了解设备的工作原理及常见故障的处理，满足机组安全运行的实际要求。

7.及时完成领导安排的工作，加强与各兄弟单位相关的技术人员的交流，取长补短，共同进步。

在日新月异的今天，技术发展迅速，尤其是热工专业，设备更新快，技术性强，就更要求我们不断学习，掌握先进的技术，以更高的标准来要求自己。相信在公司领导和各位同事的共同努力下，公司前景一定会更加美好！技术部热控工程师

XX年6月

第四篇：热控8月份工作总结

2017年7月热控检修工作总结

进入2017年8月份，保证热控设备正常运行，对热控设备正常维护，AOD蒸汽管道改造等工作，主要工作如下：

AOD蒸汽管道技改项目，240T锅炉侧电缆敷设，每根电缆150米长，我们克服人员少，电缆较长，天气比较热等困难，完成了电缆敷设的工作。紧接着把电缆保护管安装完成，就地的压力变送器，温度计等测点的安装工作都以完成。

然后就开始就地电动调节阀，压力变送器，温度计等远传设备的接线工作，就地接线完成后，DCS侧的电缆接线工作也相继完成，最后对就地设备进行单体调试，单体调试结束后，并且在DCS画面操作正常。

AOD侧一个压力测点，一个温度测点，电缆敷设工作也已经结束，就地和DCS接线均已完成。

二期六万75T锅炉#6炉疏水泵电流DCS画面显示不准，后来经过核对发现量程设置不对，后来量程修改以后，DCS显示正常。后来我们举一反三，分别将#2炉，#4炉，#5炉疏水泵的电流都核对了一遍，我们仔细的对量程做了修改后，DCS电流显示与就地电流相符。

本月热控检修共收到缺陷单60张，完成60张。

安全方面： 本月无人员违章现象出现，共办理工作票 3张，经过学习每张工作票都能规范的填写，工作结束都及时的终结工作票。9月份： 1、加强员工的安全教育，确保人身安全。

2、加强员工的思想教育，强化劳动纪律。

3、加强设备巡检，发现问题及时处理，保障设备安全稳定运行。

4、加强对员工的技术培训，提高员工的业务水平。

热控检修2017、08、

第五篇：五月热控工作总结

五月热控工作总结

在公司和设备部的领导下，本专业与其他专业紧密合作，积极完成各项工作任务，使机炉电设备安全稳定的运行，本专业本月没有出现安全事故。本月处理的缺陷与工作任务如下。

1：3#炉水位计灯不亮，更换灯泡；

2：3#炉第二级推床限位故障，限位开关坏已更换； 3；1#炉主蒸汽电动门打不开，电动装置坏，已更换； 4；4#炉吹灰器系统分配器找不到零位，已处理好； 5：1#炉推料器限位开关故障，已更换； 6：1#炉防火门过限位故障，已处理好； 7:：1炉尾气温度测点损坏，已更换； 8：1炉通讯故障，TC模块坏已更换； 9：完成了部分3#炉的检修项目；

下月本专业的工作任务检修项目；

1：积极完成公司和设备部的领导交给的各项工作任务； 2：积极完成全厂的升级改造任务； 3：积极完成设备挂牌任务； 4：完成了3#炉的检修项目；