2014年热控上半年工作总结及工作计划（范文模版）

第一篇：2014年热控上半年工作总结及工作计划（范文模版）

2014年上半年热控工作总结及下半年计划

通过近6个月运行，在公司领导班子带领下，各项工作有条不紊，循序渐进。回顾上半年，热控方面主要完成了以下工作：

1.及时对出现的各类设备缺陷进行处理，确保生产正常运行；

2.部分重要压力表送检、汽车衡年检、机炉重要经济参数表计的校验工作。

3.根据实际运行情况对DCS系统，对影响设备正常运行的隐患(安装质量、设备自身、运行环境等)进行处理、改造。室外环保LED屏外迁，厂区工业、治安监控线路改造维修。

5.制作了垃圾吊称重砝码，每月实物校验一次，每天检查自重。

6.和其他各专业工程师相互协作，及时完成领导安排的工作。对于下半年的生产运行我认为必须做好以下这些工作：

1.安全工作是一项常抓不懈的工作，必须始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，必须严格遵守“两票三制”，确保人身安全和设备安全。认真开展安全大检查活动，针对检查中暴露出来的不安全因素和安全隐患制定整改措施和计划完成时间。

2.密切跟踪设备运行情况，对现场设备进行定期巡视，严格执行缺陷管理制度，发现问题或隐患及时解决处理。针对热控设备的异常和未遂事件，认真进行分析，按照“三不放过”原则，详细分析事件产生的原因，并提出切实可行的整改方法。对危及机组安全运行的设

备和系统进行及时的改造，保证了机组的安全、稳定运行。3.坚持对重要参数进行定期校验，如垃圾吊称重、经济类参数等。严格执行各类仪器仪表的检定、校验周期时间表，确保设备与系统处于完好、准确、可靠，以保障生产安全经济运行。

4.对重要设备上的易耗品进行整理统计和申报，有效控制并合理使用专业材料费用。对需要进行改造的设备做好技改方案的申报，协助设备厂家技术改造工作，掌握技改设备的第一手资料，方便今后的设备维护工作。

6.不断加强自身的学习，进一步提高业务水平；继续加强员工的技术培训，提高员工的技术能力和专业知识储备，了解设备的工作原理及常见故障的处理，满足机组安全运行的实际要求。

7.及时完成领导安排的工作，加强与各兄弟单位相关的技术人员的交流，取长补短，共同进步。

在日新月异的今天，技术发展迅速，尤其是热工专业，设备更新快，技术性强，就更要求我们不断学习，掌握先进的技术，以更高的标准来要求自己。相信在公司领导和各位同事的共同努力下，公司前景一定会更加美好！

技术部热控工程师

2014年6月

第二篇：热控班组工作总结

热控班组工作总结

班组是企业的最基层组织，是企业生产活动的最基本的阵地，因此我们要抓好、做好班组的建设工作。20xx年是我公司基建期最重要的一年，也是我班组成立的第一年，在公司和部门领导的协助以及支持下进行了班组的建设工作，班组成员积极响应公司号召，以争做“学习型，节约型”两型先进班组为口号，在工程期间很好的完成了领导下达的各项任务，忙碌的一年即将过去，我班组在面对新的挑战和更高的要求下进行了以下方面的总结和体会。

一、完善班组各项规章制度，做好班组基础设施和文化建设。

班组自成立以来各项规章制度都不健全，为更好地管理班组，建设先进班组，建立健全各项规章制度首当其冲，为此班组曾先后建立好班组设备分工细则、班组各级岗位工作标准、班组设备岗位责任制、班组基础工作管理、班组人员培训档案和班组人员培训计划等等各项规章制度，并建立好工器具和资料文件台账，对物品、工具、资料进行了规划摆放和保存，实行记录在册，送还登记，统一管理。对班组内物品摆放要严格遵守单位定置摆放要求，桌椅摆放整齐，安全帽挂放整齐，对班组卫生要求每日清扫，保证地面清洁，死角无杂物。此外，热控标准室已经建立完毕，标准室设备送检结束，对有问题的设备进行了返厂处理。在班组文化建设方面，依托厂报平台要求大家针对班组专业情况进行投稿宣传，厂报也对此进行了多次选送报道。在公司举行的安全知识竞赛中，由班组成员参加的小组取得了第一名的好成绩，很好地展现班组人员的良好的精神面貌和自我风采；在清洁高效燃煤发电技术协作网20xx年年会中，我班组人员撰写的《浅析循环流化床锅炉控制提效》的论文被收集，为班组、部门和公司取得了重要荣誉。班组日常事务管理中，大家提倡节约办公，人走关灯，打印机和办公电脑非办公期间关机，节约使用打印纸，维护了班组的良好形象。班组成员经过近一年来的努力，班组基础设施已经完善，办公用品基本齐全，维护工具器已经分发至个人，班组人员能够积极踊跃地投入到工作当中去，很好地展现了热工人员的精神素质，提高了班组影响力，增强了班组凝聚力。

二、加强对新人培养，做好人员培训工作。

热控班组目前面临人员配置少，经验欠缺，为适应现场生产需要，确保将来所辖设备的安全可靠运行，全面提升热工人员检修技能、储备热控人才，班组人员实行“一带一重点跟踪，全员广泛参与和全面培养”的方法进行培养，这一年来机控班培训工作取得比较满意的结果。

首先，对班组成员进行维护知识和理论考试，并对相应技术的应用到厂家进行培训。在班组成立初期，每周进行一次摸底考试，包括理论和实际两部分，题目出自班组的试题库和讲课内容。通过考试调动了大家学习的积极性，能够更好地掌握维护理论知识，为日后技术水平的进一步提高打下了良好的根基。在厂家培训方面，班组成员先后到设备厂家对化学补给水及其输煤程控系统、汽轮机监测系统及其MEH系统、输灰控制系统、给水泵汽轮机系统和脱硫控制系统进行了培训，要求参加培训的人员对学习心得和技术资料与班组其他人员进行交流和分享，对相应技术的应用有了深一步的`掌握，为在生产实践中能够灵活运用打下了扎实基础。

其次，由于现场设备调试横向进行的原因，大家不能同时进行跟踪学习，要求班组成员分人进行独立重点跟踪，并根据所辖设备工程进展和调试情况，错开时间差，统一时间要求设备厂家调试人员对班组全员进行相应设备技术交底并讲解设备故障处理方法和注意事项，对发现的问题大家及时提出，厂家现场解答所提出的问题，在解决问题的基础上彼此进行交流，并做好技术笔记，提高了学习的主动性和互动性，也让大家的技术知识进行了全面的了解和掌握。

此外，由于新人较多，班组要求有经验和一技之长的技术人员对运行控制要求、自动调节、PLC组态及维护、旁路、DEH系统、TSI系统、ETS系统等方面知识定期进行相关技术讲课，排难解疑，并对应调试过程所出现的缺陷情况，进行讲解缺陷处理方法和注意事项，使大家理论和实际相结合，使新人提前入手，应对生产运行中所发现的问题，提高个人缺陷处理能力。

通过近一年来的培训学习，班组培训要求循序渐进，由简到难，注重高、精、尖和共性问题，力求解决实际问题、解决难点问题、解决共性问题和重点人员的素质提高，要让各个成员之间互相切磋和交流，力求开阔视野，全面发展。

三、明确班组人员设备分工，做好工程调试的跟踪和学习。

根据部门和专业要求，机控班负责的设备有：以炉墙为界机侧所有设备，包括机组DEH、MEH、ETS、TSI、METS、MTSI系统，机侧电子设备间内DCS系统，TDM系统，汽机本体，凝结水系统，给水系统，高低加系统，高低旁路，抽气系统，发电机氢水油系统，润滑油系统，汽轮机盘车，真空系统,空冷系统，开式闭式循环冷却水系统，#1机组工程师站、操作员站（台）、历史站、DCS网络通讯系统，#1、2机组大屏幕及LED，#1、2机组的公用系统及相关的热工设备，化学锅炉补给水系统，输煤系统，废水处理系统，精处理系统，综合水泵房，全厂工业电视。

通过对班组人员实际工作经验情况出发，对班组所辖设备进行细化分工，重点跟踪调试，掌握相应设备工作原理、调试方法、故障分析和处理及技术资料的收集，充分掌握了fisher气动门、西博思电动调门、罗托克电动调门、DCS组态、DEH系统、MEH系统、TSI系统、MTSI系统，还有包括AB和施耐德PLC在辅机系统中的应用等技术知识，并对相应资料进行了收集存档。对施工过程中设备安装是否满足施工标准和设备试运期间出现的问题以及电缆和槽盒铺设、取样管路铺设、控制柜封堵情况进行排查和统计，对发现的问题及时向工程部进行反馈，并对处理结果进行跟踪检查。截止目前已经提出主要设备缺陷三百多条，基本已经得到解决，整改项目三项，目前已经整改完毕，很好完成了工程期间班组的专业任务。

四、加强人员的安全教育工作

安全生产，是电力工作永恒的主题。为了对班组成员安全的保证，班组安全管理工作，主要分为两方面：一是加强全员安全意识教育，二是加强安全技能培训。

首先对新入班组成员进行班组安全教育考试，要求其对安全规程进行全面掌握，安全员进行讲解。此外，每周由安全员协助班长组织召开安全会，全员学习安全知识，学习安全带和安全器材正确使用方法，提高安全技能，学习安全文件，及时对公司内发生的不安全事件组织全班进行学习和讨论，做好安全学习记录。

五、设备台账、备品备件和维护工器具的管理工作

为了日后设备维护方便和提高班组成员对设备情况的掌握能力，要求各个成员对所辖系统的热控设备进行按机组、KKS码、I/O位置、设备名称、设备型号、生产厂家、出厂编号、设备规范、技术规范、安装地点、投运日期、所属热力系统、所属控制系统、设备分类和设备异动情况等规范统计，截止到目前为止，设备台账已经基本统计完毕。

在备品备件的管理方面，实行对随机备品备件和维护备品备件进行独立统计，相互参照，既要有效保障日后维护用量，又要避免备品备件闲置，造成资金浪费。

在维护工器具方面，根绝实际生产维护需要，维护工器具已经到位，并对个人应用的工器具按规定进行分发，公用工器具统一保存，记录在册，要求班组人员合理使用。

公司即将面临投产运行，为了更好地建设班组，维护设备安全生产运行，在今后的工作中我们还要做好以下工作：一、完善班组管理制度，做好奖金分配；二、继续做好班组人员培训工作；三、与检修部其他专业相互协调做好机组维护工作，保障安全生产运行；四、做好安全教育，在缺陷处理过程中严格执行工作票制度，保证人身和设备安全。五、继续做好班组宣传活动，人尽其能，使班组积极向上的感染力得到更高认可和认同，体现班组良好的生命力。

总之，在班组建设实践中，我们还有很大差距和不足之处，但我们会本着认真务实、持之以恒的态度，争做“两型”先进班组，做好班组建设的每一项工作，继续挖掘班组建设的潜能，提高班组成员工作的热情和技术能力，真正使我班组在公司的发展和壮大中起到积极的作用。

xx年11月21日

第三篇：热控个人工作总结

热控个人工作总结

篇一：热控专业工作总结

XX年热控工作总结及XX年工作计划

时光茬冉，岁月如梭,转眼间XX年马上过去了，我来到九江焦化发电三厂已经4年了，通过这几年学习和工作，使我自身素质得到了很大的提高。在这年终岁首之际，回首XX年工作，虽然没有多少可圈可点的成绩，但也从一些工作中得到了很多考验和磨砺，为了总结经验、发扬成绩、克服不足，现将XX年热控专业的工作做如下简要回顾和总结：

一、安全管理和专业管理 安全管理工作是一项常抓不懈的工作，在XX年的工作中，我就要求自己从自身做起，要坚持“安全第一、以人为本”的思想，要严格遵守《安规》的各项规定，严格执行“两票三制”。安全生产高于一切，安全生产是重中之重，搞好安全工作也是我们自身的需要。在工作过程中，坚持在安排工作的同时必须交待安全措施，并且注重安全措施的落实，在确保人身安全和设备安全的前提下，进行设备的检修和维护工作。因此，在XX，热控专业未发生任何人身重伤、人身轻伤、设备损坏等事故的发生。为此我们也做了以下工作： 1）加强对重要设备检修的监督管理。为确保不因人为原因引起的设备损坏及保护误动，我专业对重要设备的检修都制定了严格的规定，在重要保护及设备系统上、在高空作业的地方进行检修工作，我本人必须全程参与监护；对于涉及联锁保护和ETS、MFT试验项目，必须在现场进行“三级”验收，从而确保了保护动作的正确性和设备检修的可靠性。

2）严格检修工作过程中“工作票”的管理；为解决检修过程中存在的安全隐患，我们在工作票中详细罗列出各项工作过程可能出现的对人身伤害及设备损坏的可能性和控制措施。通过这些措施，一是保证了检修过程中机组的安全运行，同时也保证了检修过程中检修人员和设备的安全。严格执行工作票制度，加强业务学习，以技术来保安全；通过参加公司安保部组织的工作票“三种人”的培训，保证工作票中所列的安全措施正确完善；杜绝了以往涂改、代签工作票现象，使工作票从填写、签发、许可办理、工作终结到办理退票手续的全过程管理都按规范的管理制度进行，从而确保检修工作的安全进行。

3）加强对异常和未遂分析的力度，针对机组热控设备异常和未遂事件，认真进行分析，及时填写异常的报告，按照“三不放过”的原则，详细分析事件产生的原因，并通过与相关专业讨论，提出切实可行整改的方法，报告给安全专工和相关公司领导审核。待有机会立即进行整改。

4）加强对现场设备缺陷的管理和处理；①每天早上检查运行人员提出的本专业缺陷，并及时进行处理，确保Ⅲ类设备缺陷消除不能无故超过８小时；②对于涉及到停机停炉、重要保护的缺陷，管理人员必须全程参与，进行有效的 监护，保证了不因人为的原因造成停机停炉或设备损坏的事故；③对不能处理或因无备件而暂无法处理的缺陷，加强专业人员的日常巡查，重点监控，并及时给值长和运行人员进行反馈，并及时申报备件。

5）加强DCS系统的管理：①每天要对DCS系统进行检查，密切监控DCS的运行状况；②加强权限管理，对各操作员站的登录进行限制，严禁操作站非法进入管理员权限进行越权操作；③严格执行公司的规定，对涉及到DCS系统的改动要厂部领导批准后实行；④加强对工程师站的管理，对热控人员在线状态下修改逻辑进行控制，规范了逻辑修改的步骤、条件等等，有效的控制了在线状态下逻辑修改可能对设备引发的问题。

二、具体完成的工作

1）在XX年的工作，最重要的就是干熄焦发电项目顺利投产，在干熄焦发电项目安装、调试、试运行过程中，热控专业对所有安装点进行监督安装，在调试过程中，自足本身完成了电厂的调试工作，保证了干熄焦发电的顺利投产，在安装和调试过程中，对保护系统配合设计院进行了必要的修改，保证了机组的稳定运行。

2）配合汽机专业对一期汽轮机505控制系统，对机组

的临界转速等相关程序进行了修改和实验，保证了机组的稳定运行。

3）对发电三厂以前没有安装的计量进行了补充安装，在安装过程中现场的工况进行了认真的分析，同过得出的结果选择适合的设备，在安装过程中，严格按照厂家要求进行安装，保质保量的完成了安装任务。

4）完成了日常的检修工作，对计量设备进行了定期校验，在锅炉点火前和汽机运行前，对所有的运行设备进行了检查和检测，对保护进行试验，保证锅炉和汽机安全稳定的运行。

5）在临近冬季是，对所有的保温管路进行了检查，对气动阀门气源管路做了电伴热并进行保温，保证锅炉正常运行。

6）在XX年内对热控专业员工进行了技术培训，主要有以下内容：DCS系统、505系统、DEH系统，PLC控制系统等，并且在实际工作中对员工进行讨论，是员工技术水平有了很大的提高，可以胜任本职工作。

7）在日常工作之余，修复电动执行机构1台，控制卡5个，摄像头1个，DCS控制卡6块，为公司节约了一大笔检修资金，在以后的应继续加强修旧利废工作。

存在的问题：

1）现在热控专业人员流动率大，缺员严重，严重影响了工作的开展，希望在以后能解决此方面的问题。

2）继续加强点巡检方面的内容，在XX年的工作

中对点巡检不是很重视，在以后的工作中应改正此种思想看法，加强点巡检，早发现缺陷，早处理问题，避免事故的发生。

3）汽机本体测点损坏严重，尤其是温度测点，希望在以后可以安排停机时间，对汽机本体的测点进行全部的检查、校验、更换，以保证机组的稳定运行。

4）现在锅炉、汽机保护用继电器用的时间过长，到了更换的时间，希望在下一年中可以整体更换。

XX年的工作计划：

1）加强热控人员的培训学习，进一步提高热控人员的业务素质；

2）、加强修旧利费的力度，对换下来的废旧仪表进行维修，尽可能降低热控专业的维修费用；

3）做好各DCS、PLC系统的检查、维护，确保机、炉的长周期安全稳定运行；

4）做好日常消缺，对关键仪表做到重点监控；

5）做好月计划的申报，并按计划执行和相关单位的沟通对接；

6）做好技改方案的申报、审批及材料计划的及时申报；

7）做好烟气在线监测系统的维护维修、及相关指标的

监控、调整；

篇二：热控专业技术工作总结-某某

热控专业技术工作总结

时光茬冉，岁月如梭,转眼间五年半的时间已经过去。自XX年7月加入电力的土壤，在技术支持部热控班组的主管及各位老师傅的传帮带领下，我已经从一个懵懂不知的学徒变为能够独立思考主持现场技术工作的热控技术人员，个人的自身素质得到了极大的提高。在此年终岁首之际，回首这五年半来的工作，虽然没有多少可圈可点的成绩，但也从很多现场实际工作中得到了很多考验和磨砺。为了总结经验、发扬成绩、克服不足，提升个人专业技术水平及能力，现将XX年7月至XX年12月本人热控专业的工作做如下简要回顾和总结，不足之处，请公司领导指正！

一、安全管理和技术基础管理

安全管理工作是一项常抓不懈的工作，所以在我进入公司那天起，我就要求自己从自身做起，要坚持“安全第一、以人为本”的思想，要严格遵守《安规》的各项规定，严格执行“两票三制”。五年来，我本人所负责的设备系统有关工作中均未发生任何人身伤害、设备损坏、机组非停等事故的发生。为此我也按照上级要求做了以下工作：

1、加强对重要设备检修的监督管理。为确保不因人为原因引起的设备损坏及保护误动，热控班组对重要设备的检修都制定了严格的规定，在重要保护及设备系统上、在高空作业的地方进行检修工作，我能够严格做到全程参与负责；机组大小修工作中，对于涉及主机联锁保护和重要辅机试验项目，能够在现场进行“三级”验收，从而确保了保护动作的正确性和设备检修的可靠性。

2、严格检修维护工作过程中“工作票”的管理。在工作票执行过

程中，我能够严格执行工作票制度，保证工作票中所列的安全措施正确完善；工作票无涂改、代签工作票现象，从而确保检修工作的安全进行。作为工作负责人，五年来无不合格工单，工单合格率100%。

3、加强对异常和未遂分析的力度。在设备发生异常及未遂事件时，我能够针对事件，认真进行分析，及时填写异常的报告，按照“三不放过”的原则，详细分析事件产生的原因，并通过与专工的讨论，提出切实可行整改的方法，报告给安全专工和相关专业领导审核，并进行整改。

4、加强对现场设备缺陷的管理和处理。1）每天早上查看运行人员提出的我负责区域内的专业缺陷，并及时进行消缺；2）对于涉及到停机停炉、重要保护的缺陷，寻求专工的帮助，进行有效的监护，保证了不因人为的原因造成停机停炉或设备损坏的事故；3）对不具备运行调节处理或因无备件而暂无法处理的缺陷，重点监控，并及时给专业主管和

运行人员进行反馈，并及时填报备件计划。

5、加强设备系统的巡视管理。每天要对设备进行巡视两遍，查看设备运行状态，是否跑冒滴漏，冬季准时检查保温伴热，值班巡视，确保设备故障早发现早处理。

二、具体完成的现场工作

1、设备项目技改和完善

1）XX年7月至XX年5月，参与三期2×1000MW机组机组调试冲转，三期百万机组在一月内双双通过168试验；

2）XX年11月，一期两台机组大修，DCS系统进行改造，负责#2机制粉系统的调试，及时完成调试任务；

3）XX年11月，负责磨气动隔绝门控制柜改造，将使用十几年的老旧控制柜进行换新，大大减少设备故障发生率；

4）XX年3月，参与#1机、#2机汽包水位变送器柜移位改造，移位后大大缩短引压管保温伴热隐患，为后来设备稳定运行提供保障；

5）XX年4月，#4机高加浮球开关引压管漏点多，无一次门隔离难度大，提出解决方案并负责#4机高加水位浮球开关一次门取压管道 改造；

6）XX年11月，一期机组供热改造热控部分，时间紧任务重，配合专业主任王彤及时完成改造任务；

7）XX年11月，一期给煤机控制柜元件老化严重，备品备件停产，对此提出建议并负责实施#2E给煤机控制系统改造；

8）XX年4月，#3炉除灰自动排污改造、冲灰水池液位计改造，极大降低除灰系统缺陷发生率；

9）XX年9月，负责一期供热联箱出口流量及热再减温水温度测点移位改造；

10）负责#2机制粉系统期间，利用机组停运期间，将原控制柜内的三肯变频器全部更换为智能式的ABB变频器，更换后无给煤机异常停运发生；

11）多次配合完成一二期机组性能试验；

12）建立健全热控专业的各种台帐，如设备台帐、劳保用品台帐、设

备检修台帐、日常消缺台帐、工作票台帐、备品备件台帐等等

13）公司NOSA评星工作中，完成设备仪表及控制柜标识标牌完善，现场设备隐患排查等任务，每月超额完成Kaizen改善条数，并获得改善之星一次；

2、日常消缺及设备维护

1）按时完成制粉系统给煤机仪表的校正、调试，保证仪表显示准确；

2）每月一次对全厂各皮带秤仪表的校验调试，最大限度减小计量误差；

3）#2机制粉系统给煤机控制柜接线端子排老化，磨煤

机电机温度接线端子老化，更换新端子排改善；

4）#2机制粉系统磨气动挡板门气缸密封圈漏气严重，及时更换密封圈；

5）#4机抽汽疏水系统部分气动疏水门气源管重新敷设改造；

6）#3炉除灰ESP1一二电场电磁阀故障频繁，增加自动排污装置，停运期间更换新电磁阀，故障率发生率大幅降低；

7）二期除灰公用灰浆池入口电动门执行器安装位置偏低，经常被水淹没，提出改善建议并实施；

8）#4机1高加高二值浮筒开关经常误报警，停机期间更换浮筒开关；

9）一期供热户外温度测点整治，做大量设备防护防雨工作；

10）一期供热户外压力流量测点完善保温伴热，仪表保温箱检查，避免冬季低温被冻故障发生；

11）一期供热多个流量测点显示不准确，多次配合厂家现场处理至正常；

12）48低加疏水门改造，完成气源改造配合工作；

13）磨组停运时对冷热风挡板门、入口挡板门行程调试，减少运行期间故障发生率；

14）#2机制粉系统磨入口风量、磨出口压力、差压等管路测点定期疏通，保证管路运行正常；

15）磨煤机分离器出口温度测点元件使用时间长，机组检修汽机全部更换新测点元件；

16）一期供热系统多次发生压力取样管路漏汽情况，协调完成带压堵漏工作；

17）

41、43抽汽疏水门机务改造工作，配合完成热控部分改造；

18）完成检修总结、月度总结、季度总结、总结的编写工作；

三、安全技术培训方面

1、安全培训

1）按时参加每月两次的班组安全学习培训活动，学习公司部门下发的各种安全学习文件报告；

2）参加公司组织的消防知识、起重知识、脚手架知识等项目培训；

3）完成每季度的安全行为观察活动；

2、技术培训

1）按时参加每月两次的班组技术培训学习并完成考试；

2）作为讲师讲课一次，讲课内容《一期给煤机控制系统》；

3）参加公司部门组织的技术比武、安全知识竞赛、Nosa知识竞赛等各种安全竞赛活动，并取得良好成绩；

篇三：XX年热控上半年工作总结及工作计划

XX年上半年热控工作总结及下半年计划

通过近6个月运行，在公司领导班子带领下，各项工作有条不紊，循序渐进。回顾上半年，热控方面主要完成了以下工作：

1.及时对出现的各类设备缺陷进行处理，确保生产正常运行；

2.部分重要压力表送检、汽车衡年检、机炉重要经济参数表计的校验工作。

3.根据实际运行情况对DCS系统，对影响设备正常运行的隐患(安装质量、设备自身、运行环境等)进行处理、改造。室外环保LED屏外迁，厂区工业、治安监控线路改造维修。

5.制作了垃圾吊称重砝码，每月实物校验一次，每天检查自重。

6.和其他各专业工程师相互协作，及时完成领导安排的工作。对于下半年的生产运行我认为必须做好以下这些工作：

1.安全工作是一项常抓不懈的工作，必须始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，必须严格遵守“两票三制”，确保人身安全和设备安全。认真开展安全大检查活动，针对检查中暴露出来的不安全因素和安全隐患制定整改措施和计划完成时间。

2.密切跟踪设备运行情况，对现场设备进行定期巡视，严格执行缺陷管理制度，发现问题或隐患及时解决处理。针对热控设备的异常和未遂事件，认真进行分析，按照“三不放过”原则，详细分析事件产生的原因，并提出切实可行的整改方法。对危及机组安全运行的设

备和系统进行及时的改造，保证了机组的安全、稳定运行。3.坚持对重要参数进行定期校验，如垃圾吊称重、经济类参数等。严格执行各类仪器仪表的检定、校验周期时间表，确保设备与系统处于完好、准确、可靠，以保障生产安全经济运行。

4.对重要设备上的易耗品进行整理统计和申报，有效控制并合理使用专业材料费用。对需要进行改造的设备做好技改方案的申报，协助设备厂家技术改造工作，掌握技改设备的第一手资料，方便今后的设备维护工作。

6.不断加强自身的学习，进一步提高业务水平；继续加强员工的技术培训，提高员工的技术能力和专业知识储备，了解设备的工作原理及常见故障的处理，满足机组安全运行的实际要求。

7.及时完成领导安排的工作，加强与各兄弟单位相关的技术人员的交流，取长补短，共同进步。

在日新月异的今天，技术发展迅速，尤其是热工专业，设备更新快，技术性强，就更要求我们不断学习，掌握先进的技术，以更高的标准来要求自己。相信在公司领导和各位同事的共同努力下，公司前景一定会更加美好！技术部热控工程师

XX年6月

第四篇：热控专业2015年工作总结及2016年工作计划

热控专业2015年工作总结

及2016年工作计划

编制：

2015年 月 日 热控专业2015年工作总结及2016年工作计划

一、2015年重点工作总结

（一）完成的主要工作及取得的效果（1、2号机组检修）

1、根据集团公司《防止电力生产重大事故二十五项重点要求实施导则》的有关规定，完成了1、2号机组大机、AB小机ETS柜内保安段和UPS电源模块更换工作，杜绝因电源模块故障导致的设备异常。

2、根据集团公司《防止电力生产重大事故二十五项重点要求实施导则》的有关规定，完成了1号机组DEH、MEH电源模块更换工作，保证设备正常稳定运行。3、1号机组汽机侧真空破坏阀在机组运行中报控制面板通讯故障，运行机组安全稳定运行，在1号机组检修中，将1号机组汽机侧和电机侧原有常州施耐德电动门头跟换为瑞基执行机构，杜绝因执行机构控制板故障而导致机组非停。

4、完成1、2号炉炉膛壁温光子牌报警逻辑的优化完善工作，精确锅炉保护逻辑。

5、完成1号发电机定子线棒温相差8度后报警逻辑优化。

6、完成新增脱硫DCS逻辑优化完善，逻辑优化后，脱硫设备自动投运良好。

7、利用1、2号机组停备检修，对1号炉末级再热器4个测点、末级过热器6个测点和2号炉末级再热器2个测点、末级过热器4个测点的进行了校验及紧固工作，保证机组运行期间测量温度准确有效。

8、、完成1、2号机组调频试验和汽轮机调节系统模型参数测试试验，为机组稳定运行提供可靠保证。

9、完成工程师站1、2号组工程机硬隔离，杜绝人员误操作事故发生。

10、完成了1、2号机组主保护开关校验工作，保证热控主保护动作正常

11、在1、2号机组停机检修期间完成TSI系统、ETS系统电源切换试验

12、完成1、2季度环保测评工作。

13、完成1号、2号炉脱硫CEMS系统环保监察局抽检、临检配合。

14、完成1、2号机组安平项目9项。

15、完成1、2号炉磨煤机热风关断门闭锁开关技术改造工作。

16、完成1、2号机组性能诊断试验配合工作。

17、完成1、2号机组协调控制系统逻辑优化工作。

18、完成采暖间一次元件仪表架移位工作。19、1号汽轮机2～7轴瓦配合机务揭缸拆除振动元件，检查温度测点、振动测点、转速及账差测点的检查。20、完成了1、2号机组的DCS年检工作。

21、完成了氨站安评整改工作。

22、优化了1、2号炉二次风自动、送风自动逻辑，目前1、2号炉二次风自动、送风自动已经投入正常。

（二）完成的专项工作及取得的效果（技改、隐患排查、春秋检、降缺陷、费用管控等）1、1、2号机组ABCDEF磨煤机热风关断门行程开关技术改造 在1、2号机组停机检修期间对ABCDEF磨煤机热风关断门行程开关逐台进行更换。原磨煤机热风关断门行程开关为力臂行程开关，在磨煤机运行期间容易发生因为行程开关力臂不到位或卡涩造成热风关断门开、关信号不能正常到位，影响磨煤机运行，在未改造前缺陷频发，增加日常工作维护量。将磨煤机热风关断门行程开关改造为电磁感应开关，减低了缺陷的发生数量，减少了日常维护量，对磨煤机启动提供保障。

2、在1、2号机组停备检修时，发现影响设备正常运行的隐患缺陷，并进行整改，保证了设备正常稳定运行。

(1)2号发电机氢气流量计测量出现偏差跳变，直至变为坏点。分析原因为2号机发电机氢气流量变送器是24V直流供电，经测量供电欠压，电压不足15V，流量变送器测量出现跳变直至坏点。对氢气流量变送器的24V电源模块进行更换，测量供电电压正常，氢气流量变送器测量恢复。

（2）消除了2号机组1号高加高Ⅲ值和高Ⅱ值报警不能正常触发隐患。7月13日，在2号炉上水冲洗中，发现1号高加高Ⅲ值和高Ⅱ值报警不能正常触发，2号高加和1号高加高Ⅲ值和高Ⅱ值报警触发，在CRT画面液位

1、液位2和就地磁翻板液位计液位

1、液位2显示分别为1529mm、1522mm，经过检查卡件、电源正常，发现为断路，导致CRT画面无报警。对液位开关延长线进行检查，发现在液位开关内部的延长线因为机组运行期间高加温度较高，导致液位开关延长线氧化断裂，液位开关报警无法正常触发。1号高加高Ⅲ值和高Ⅱ值为高加重要保护开关，在液位高时联开事故疏水门。1号高加高Ⅲ值和高Ⅱ值损坏的延长线更换为耐高温电缆，能有效阻止缺陷的重复发生，同时也能保证机组运行期间开关能正常触电。

（3）、在隐患排查工作中发现2号炉E磨煤机液压油站升磨辊电磁阀线圈控制电缆绝缘层损坏，容易引起短接或者接地，造成E磨煤机非停。消除了2号炉E磨煤机非停隐患，并对同类设备排查整改，为机组的安全稳定运行提供保障。

（4）、在对我厂1号机组做启动实验时，对FSSS（锅炉MFT保护）进行实验时，CRT画面进行操作时，再热器出口蒸气温度高越限和过热器出口蒸气温度越限保护正常动作，在FSSS控制柜内进行测量时发现保护没有动作，即再热器或过热器出口蒸气温度高越限首出触发，MFT保护不动作。进过检查发现在FSSS控制柜内保护线处于虚接状态，对FSSS控制柜内接线全部进行紧固和排查，消除重大安全生产隐患，保证锅炉正常运行。

（5）、在DCS正常巡检过程中,发现1号机组CP1016有报警信息,经检查发现是该CP副控制器离线,导致该CP处于单控制器控制,存在着极大地安全隐患.由于该CP下所带设备为1号机组凝结水系统部分设备,与厂家专业人员沟通咨询后,做好该CP备份,参与作业人员进行安全和技术交底后,对离线CP进行复位.17:27:20,该CP上线正常,CP1016双CP冗余工作正常,及时地避免了双CP 离线可能导致的故障扩大,凝结水系统运行异常的安全隐患.在一星期内CP无异常报警，工作正常。

3、整改完成了秋季安全大检查检查出的5项问题

4、在降低本专业缺陷发生数量，增加了日常巡检力度，同时在1、2号机组缺陷频发区域加大整改力度，减少因就地一次元件故障，而造成的缺陷。

(1)、在2号机组停机检修过程中发现，等离子4号角前后端壁温测点损坏，在机组运行后无法测量等离子壁温。

（2）、2号机高辅联箱至除氧器母管压力变送器取样管路渗漏，运行运行人员对设备的监视。

5、为节约生产成本，班组加大了对废旧物资的重复利用，尤其是对电磁阀、执行机构电路板件和就地一次表计的修理。

（1）、通过自作设计采暖系统上位机软件，节约厂家服务费用。

1、2号锅炉二次风挡板执行机构，因电源板件问题在切送电后出现故障，执行机构无法远程就地操作。通过和电路板件维修人员取得联系后，减少生产成本。

（2）、1、2号锅炉疏水电动执行机构、1号机汽侧、电测真空破坏生产厂家为常州施耐德，因为板件技术不成熟，在长期运行过程中主控板故障，影响设备安全稳定运行。将该类型的电动执行机构，更换为我厂旧瑞基执行机构，保证设备稳定运行。

（3）

1、2号脱硫吸收塔冲洗门电磁阀，在设备长期运行中无法动作，检查原因为电磁阀内部因灰尘多卡涩，对换下来的电磁阀进行清洗，可以重复利用。

（4）、我厂采暖控制系统因为上位机PLC软件过期，需要厂家更新版本，通过向厂家咨询需要服务费用壹万伍仟元，班长带头对我厂采暖工艺进行了解，自主研究设计上位机PLC运行程序，并调试运行。自我厂冬季取暖工作开始以来，采暖系统运行稳定，保证了我厂的冬季供暖，同时节约生产成本。

（三）完成的科技工作及取得的效果（技术监控、三改一促进、科技成果、专利、论文等）

1、截止目前共上报三改一促进项目85项

（四）安全管理工作及取得的效果（反违章、两票、六规、重大危险源等）

1、在周四安全会上，学习事故案例，并根据自身岗位和实际工作情况，以及工作中出现的不安全情况进行剖析，深刻认识违章行为带来的危害及后果。

2、完成氨区重大危险源改造项目。氨区作为我厂重大危险源，在我厂脱硝投入运行以来，存在三个安全隐患，1、氨站卸氨区缺少漏氨报警及自动喷淋装臵，2氨区缺少远控漏氨报警启动系统、3、液氨储存罐缺少远控阀门，分别完成了整改工作，保证了人员安全和设备稳定可靠。

二、存在的问题

（一）设备存在的问题及防范措施 1、1、2号炉二次风挡板缺陷频发

我厂1、2号锅炉二次风挡板执行机构生产厂家为SIPO，安装在锅炉壁上，由于该执行机构电源控制板不耐高温，造成执行机构无法正常操作，缺陷频发。目前采取的治理措施为，逐台进行更换，导致缺陷处理周期比较长，影响二次风投运。2、1、2号炉氧量自动无法投运

自我厂1、2号机组脱硝改造后，A、B空预器入口氧量测点安装在脱硝反应器之后，脱硝投运后，A、B空预器入口氧量无法准确测量，无法反应燃烧工况氧量的变化，导致氧量自动无法投运。重新确定氧量测量装臵安装位臵，使氧量测量准确，氧量自动能够正常投入使用。已经在1号炉重新选取位臵安装测点，根据实际情况，对氧量取样测点逐步进行改进。

（二）管理存在的问题及整改措施

1、新进班组人员多，技术能力差，导致班组技术能力薄弱。已经对新进人员签到师徒协议，提高技术能力。2、2015年新入厂员工，在工作中安全意识差，对我厂的规章制度，以及班组管理制度不了解，在安全学习会上和班前会上，加强培训，增强防范意识。

三、2016年工作计划

（一）设备方面

1、设备电子元件、电缆出现老化现象。吹灰疏水电动执行机构、二次风执行机构频繁出现缺陷，经过检查为电路板件老化，造成执行机构无法远方操作。2号炉E磨煤机液压油站控制电缆和脱硫吸收塔冲洗水门控制电缆已出现老化现象，已经进行排查和整改工作，在2016年对1号磨煤机液压油站控制电缆老化和损坏的控制电缆进行更换。同时也加大对生产现场的巡检工作，尤其是对高温高压变送器排污门和二次门进行定期巡检。

2、加强对磨煤机区域、六大风机、炉前油系统的文明整改工作，尤其是对接线凌乱，压力表安装不符合标准等问题逐一进行了整改。对六大风机油站接头渗漏、取样管凌乱，油污多等影响机组文明生产的问题在机组检修期间进行了整改。3、2号机A修，热控设备检修校验

（二）管理方面、今年新进班组人员共9人，占班组人数的35%，导致班组整体工作能力比较弱，在班组内已签订《师徒协议》，在2016年加大新进人人员的培训力度，通过导师带徒，技术讲课等方式，提高技术水平，能够独立承担工作。

2、加大力度提高培训热控人员的专业索养，培养检修技术使用人才。加强技术培训是提高班组人员素质是防止发生安全生产事故的主要措施。认真开展每月的技术讲课、现场考问，技术比武活动，使得班员的理论水平和操作技能得到提高，热控专业的专业技术人员不仅要深入了解本专业的内容，还要掌握本厂系统控制设备的结构及技术特性，从而提高处理事故和防范事故的能力。

第五篇：文控工作总结及年工作计划

文控工作总结及年工作计划

文控中心既是公司文件资料工作的行政职能管理部门，又是永久保存和保护文件资料的机构，同时又是开发利用文件资料资源的信息交流中心。在公司领导及各部门的支持与积极配合下，文控工作得以顺利的开展，主要工作：

1、对公司质量管理体系文件的管制，做好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，对文件档案进行分类存档，并做好收发登记管理，各部门新增及变更之文件都得以及时的分发使用。

2、工作中发现的问题：

a、在稽核期间发现有个别部门对受控文件乱写乱划及受控文件盖章后复印使用于作业现场的现象。

b、有个别部门的受控文件有遗失后未及时向文控申请补发的现象。出现以上这两项问题主要原因也许在于我的本职工作未做到位，平时工作中发现的问题以及自己的想法不能很好地与各部门主管沟通或交流。学习还要加强，当前的知识水平和自身能力与做好本职工作有一定的差距，特别是专业知识方面不足，还需要不断地加强。

c、由于本人对文件的申请认识不够深刻，先发行再补文件变更申请单位，这是个重大的问题。

以上是2010年的工作情况及个人在工作中发现的问题及缺失之处，由于自身的能力有限，没有把工作做完善，2011年我将不断改进工作方法，争取在本职岗位上做出更好的成绩，2011年的计划如下：

1、继续努力做好公司文件和相关资料的收集、征集、整理、分类、鉴定、保管、保护、统计等工作。

2、对各部门的体系文件进行不定期的抽查，发现有遗失或损坏的要求该部门限期提出改善及申请补发文件。

3、各部门新增及变更的文件及时地分发，对公司体系文件进行有效的管制和了解。

4、严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作，并做好防火、防盗、防虫等工作，确保文件资料安全。5、1-2月整理、修订和评审完各部门程序文件并实施，3-5月规范各部门操作文件和表单记录。

6、在不影响工作的前提下，加强对专业知识的学习，把不懂的问题记录下来，以提高自身的专业知识，以便今后的工作顺利开展。

在今后的工作中，我将在现有的工作基础上，总结经验及时调整自己，争取更大的进步，使自己更上一层楼，为公司明天的发展奉献微薄的力量。

提交人：XX 2012-02-01