2014年热控专业工作总结（5篇）

第一篇：2014年热控专业工作总结

维护部热控专业2014年工作总结

维护部热控专业 2014年11月18日

维护部热控专业2014年工作总结

2014年至今，维护部热控专业在公司和部门的正确领导和大力支持下，按照部门既定的工作思路与工作重点，通过全体热控维护人员的辛苦努力，克服人员少、任务重的难题，加强消缺力度，认真组织#

1、#2机组小修工作，热控专业的各项工作又上了一个新台阶。热工专业始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，做好春检、秋检、安评工作，以两台机组小修为重点，以“五型班组”建设为载体，进一步强化了专业内部管理，努力提高专业人员安全、技术技能。为更好地完成2014年全年的各项任务，奠定了好的基础。现将2014年维护部热控专业主要工作总结如下：

一、安全生产方面

安全管理工作是一项常抓不懈的工作，在2014年，虽然热工专业人员少、任务重。但热工专业始终坚持“安全第一、以人为本”的思想，安全生产高于一切，安全生产是重中之重，让本专业员工意识到，搞好安全工作是我们自身的需要。在工作过程中，坚持安排工作的同时必须交待安全措施，并且注重安全措施的落实，在确保人身安全和设备安全的前提下，进行设备检修和维护工作。因此，在2014年度，热工专业未发生人身轻伤及以上事故，未发生因人员误操作、检修质量、设备损坏而造成一类障碍及以上事故的发生，安全学习活动47次，办理热力工作票176张，合格176张，合格率100%。

1、加强对重要设备检修的监督管理

在2014年中，为确保不因人为原因引起的设备损坏及保护误动，我专业对重要设备的检修都制定了严格的规定，在重要保护及设备系统上、在高空作业的地方进行检修工作，专业管理人员必须全程参与监护，从而确保了保护动作的正确性和设备检修的可靠性。并且在热工逻辑检查、投退及电子间和工程师站进出的工作上也制定了严格的制度，做到有据可查，有证可依。

2、严格工作过程中“工作票”的管理，同时加强危险点分析在检修工作中的作用

在2014年，本专业长期展开了工作票制度专项学习活动，切合实际，让所有工作签发人、负责人进一步熟悉和掌握工作票的办理。在工作票管理方面，我们加强了“工作票”的全程管理，确保“工作票”在检修工作中的实施；为解决检修过程中存在的安全隐患，我们完善了危险点分析内容，详细分析各项工作过程可能出现的对人身伤害的危险点和控制措施。通过两方面的措施，一是保证了检修过程中机组的安全运行，同时也保证了检修过程中检修人员和设备的安全。严格执行工作票制度，加强技术培训，以技术来保安全；加强工作负责人的培训，保证工作票中所列的安全措施正确完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜绝了代签工作票现象，使工作票从填写、签发、许可办理、到工作终结的全过程管理都按规范的管理制度进行，从而确保检修工作的安全进行。

3、加强班组员工对安规和相关规程、制度的学习，让班组员工在检修过程中，按照规程和规范的要求来指导我们的现场检修工作

每天班组早会期间，专业主管确保当日工作两交清，就每项工作的特点和安全注意事项组织工作负责人和工作组成员进行分析和讨论，分析不透彻、不全面时大家相互补充，确保安全措施切实可行，危险点分析，全面、细致。本专业对安规进行了认真学习，每周组织安全学习活动，学习安规和相关规程、制度，对公司下发的规章制度，安全月报及他厂的安全事故进行讨论，举一反三制定相关的反事故措施。利用工作之余对班组人员进行现场拷问和技术问答。在2014年，我们力求使我们现场的检修工作规范化、制度化，利用规程和制度来指导我们的检修工作，尽量避免工作中的随意性；认真落实安全责任制，明确专业主管是本专业的安全第一责任人，明确安全职责并认真履行。

4、认真开展春检、安评、秋检工作

为贯彻落实集团公司、运营公司2014年安全生产工作部署和要求，按照春检、安评及秋检通知，本专业针对检查中暴露出来的不安全因素和安全隐患制定整改措施，列出负责人和计划完成时间，在计划完成时间内对整改情况进行检查。在整改工作进行的过程中进行自查工作，发现许多不安全因素和安全隐患。发现的问题及时得到了处理。为全年各项工作任务的完成创造良好条件，确保“机组全年安全稳定生产。

5、开展“安全活动月”活动

2014年6月，本专业在公司和维护部的统一部署下开展“安全活动月”活动，成立了组织机构，由主管担任组长，全员参加，制定了详细的活动计划，细化了培训内容、实施时间和具体的负责人。班组主管及技术员组织进行“安全课活动”，深入学习安全生产法律、法规和安全工作规程，引导员工树立遵章守纪意识，倡导“遵章守纪，从我做起”。参加了部门组织的急救应急演练，提高了应急处置能力。并且学习了《防止二十五项重点要求》、《安全规程》、《事故调查规程》、《两票管理》，并结合本班组实际工作特点，努力做到理论与实际相结合。并针对今年#

1、#2机组小修进行安全方面的重点培训，避免违章行为的发生。

6、坚持抓好定期工作的开展

许多工作，包括平时的检修和维护工作，都是以定期工作的形式进行开展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整个热工工作的基础，从而保障机组安全运行，鉴于这一个思路，我们对定期工作的开展投入了较大的人力和物力。具体主要有以下几个方面；

1)对保护用压力开关、一次元件和保护用继电器、仪表的检查及校验工作。

2)对重要参数进行定期校验。如皮带秤、氧量等经济类参数。3)安排专人负责对DCS系统的工作，以DCS系统检修维护导则为指导，根据我公司DCS系统的实际情况，指定了相应的措施，坚持每天进行一次巡检，并做好记录，通过巡检，及时的发现异常并及时的处理。同时，利用大小修机会，对DCS系统进行彻底的维护和各种试验工作，包括各种冗余、切换测试和卫生清扫，保证DCS系统可靠工作，并定期对DCS系统进行备份。

4)对现场设备进行定期巡检工作，及时发现设备隐患，并做好巡检记录。

5)利用机组停运机会对炉膛负压、二次风量等重要参数取样管路的定期吹扫。

7、加强了对现场设备缺陷的管理

1)每天清查缺陷，及时消缺，保证检修质量。

2)对于涉及到停机停炉、重要保护的缺陷，班组管理人员全程参与，进行有效的监护，保证了不因人为的原因造成停机停炉或设备损坏的事故。

8、加强DCS系统的管理

1)进一步贯彻、落实《DCS检修维护导则》等热工技术监督规范，使监督管理工作更规范、更科学。加强规程、规章制度的建立。做到有章可循、按章办事。

2)建立了热工逻辑程序修改、下装及热工联锁试验的有关规定，对以往热工人员在逻辑下装过程中出现的种种不规范的行为进行了规定，规范了逻辑下装的步骤、条件等等，有效的控制了逻辑下装可能对设备引发的问题。

通过以上各项措施，提高热工设备健康运行水平，避免因热工原因造成机组保护误动、拒动事件及人员安全事件的发生。二.设备检修管理

在搞好安全管理的同时，我们加大了设备的管理，保证及时消缺，重大缺陷、疑难问题主管、技术员全程参与，对设计不完善的系统主动申请进行改造，保障了机组安全、可靠运行。

（一）主要完成的工作

2014年，本班组独立完成了公司#1机组临检消缺工作及#1机组、#2机组小修工作。热控专业主要完成的工作有：

1、对#1炉油枪热控部分设备进行处理，油枪投入基本正常。#1机组油枪设备一直存在问题，在使用油枪的过程中，给发电运行人员带来诸多不便，本专业克服机组运行中工作环境脏、环境温度高、设备安装位置不便于检修等困难，对大部分有问题的油枪进行处理，更换油枪限位开关，油枪电磁阀，点火枪电磁阀，点火枪等备件,并对油枪执行机构进行清扫。

2、独立完成#

1、#2机组小修工作

由于今年热工专业人员较少，机组缺陷较多，本专业合理安排人员进行小修工作，在小修过程中严格执行热工检修规程及标准，对小修标准项目进行检修，及对机组存在缺陷进行处理。合理安排小修工期，在规定天数内完成了两台机组的小修工作。

#1机组小修标准项目252项，完成252项，完成率100%；非标准项目4项，完成4项，完成率100%；主要完成的缺陷有：中压缸电机端下缸温度测点异常、A磨煤机非驱动端大瓦温度1测点故障、A一次风机出口压力测点指示不准、A侧空预器出口排烟温度1测点变坏点等。

#2机组小修标准项目256项，完成256项，完成率100%；非标准项目6项，完成6项，完成率100%。主要完成的缺陷有：中压缸下缸电机端进水检测温度不准、高中压缸调节端壁温度不准、高中压缸电机端壁温度不准、凝汽器液位不准、低压缸排气压力不准、高加水位不准、高加疏水门指令反馈偏差大、电除尘电伴热损坏等。

3、#1机组临修工作有序展开

为了保证在#2机组小修过程中#1机组正常稳定运行，在#2机组小修前，对#1机组集中进行消缺。在#1机组停运过程中缺陷多，人员少。为保证在起机前完成消缺任务，全班成员值班不休息，自发组织加班对#1机组进行消缺。本着修必修好的原则，对设备存在的问题进行彻底的整治，避免此类缺陷在今后机组运行中再次发生。

4、#

1、#2机组现场文明整治

利用机组小修的机会，本专业对#

1、#2机组现场不文明及不规范的现象集中进行了文明整治。发现诸如热工就地一次元件合格证张贴不规范，热工信号电缆接头及终端连接不规范，现场工作时不文明行为，热工信号柜及控制柜卫生差等现象进行整改及纠正，并对其不文明现象予以整改措施，加强定期检查检修的力度。

5、配合脱硝脱硫改造项目的工作

今年我公司进行#2机组脱硫脱硝项目的改造工作，本专业积极配合项目部及外围单位完成改造工作。并在#2机组正常运行时加强对改造项目区域进行巡检，保证热工设备正行监视、稳定运行，避免外围单位在改造过程中破坏热工元件。并及时对改造项目进行培训学习，重新修编检修规程、保护定值清册等。

（二）设备存在的问题

由于我专业年轻员工多，人员较少，技术水平相对比薄弱，现场设备依然存在不少问题，现汇总如下：

1、机组主要问题

1)燃尽风挡板执行器部分没有备件，没有恢复。

2)A磨煤机热风调门、C磨煤机热风调门、B1侧旁路风调门故障，等待备件

3)给煤机气锤故障较多，等待备件

（三）技术培训方面

2014年，热工专业人员流动大，上半年离开热工专业人员共计3人，派往海外项目4人，使本来就相对技术力量薄弱的职工队伍，面临更加严峻的考验。为了适应公司快速发展的新形势，我们及时调整各专业小组人员配置，结合专业实际，坚持以老带新的培训手段，在保证人员安全的前提下，鼓励班组人员积极上手，以干代学，以干促学，提高了员工的工作积极性和动手能力。

（四）本专业存在的不足

1、班组管理存在的不足

班组管理存在诸多的不足，在班组制度上仍未完善，也出现了一些未按班组制度执行的情况。但整体情况较好。在以后的工作中，全员开展民主生活会进行讨论，完善班组制度存在的不足，健全班组制度。充分利用班组奖励考核基金，完善考核制度，有奖有罚，提高班组全员工作的积极性，给班组营造一个公平公正的环境。

2、专业之间配合方面也存在不足

在与相关专业的配合的工作过程中也出现的许多配合不到位的情况。由于人员少，与相关专业沟通不到位等原因，在工作安排上出现疏忽，导致与相关专业配合的工作上出现诸如配合不到位，配合工作滞后等问题，是工作效率降低。在今后的工作安排中，提高与兄弟专业相互沟通协调的能力，充分利用班前会、班后会对当日需要相互配合的工作进行安排和协调，合理的完成当日工作。

3、消缺

工

作

中

存

在的不

足

在临修和小修的工作中，本专业成员克服时间紧，任务重的难题，在有限的时间内完成了消缺工作，但也在工作中暴露了许多问题。首先，由于工作任务重，为了完成工作任务，未按照检修工艺规范进行工作，诸如检修结束后，杂物未清理的现象。或是未能从根本原因解决问题，给今后的工作中带来重复性的工作。在日常维护工作中也出现诸多不足。由于对小缺陷的不重视，导致消缺工作滞后，工作不认真的情况出现。并且在工作中也充分暴露出本专业技术水平不足的问题，致使消缺进度缓慢。在今后的工作中，本专业加强专业技术的培训，消缺制度的管理。提高消缺效率，按照检修工艺规范进行日常工作。

4、学习上半年“非停”事件，吸取经验教训，保证机组稳定运行。通过对“非停”事件的学习，结合本专业现况，也存在诸多不足。在今后工作中，本专业严格执行现场巡检制度，加强现场巡检，及时发现现场设备存在的隐患，及时处理。在日常工作中，完善班组消缺管理制度，加强消缺力度，避免机组带病运行。

三、费用方面 截止2014年11月20日，热控专业共报维护计划16份，费用为668129.5元，小修计划5份，费用为704552元，共计1371681.5元。

四、缺陷管理

截止2014年11月20日，热控专业共发生缺陷990条，已消除954条，消缺率为96.4%，未消除36条，其中2条为运行方式不满足，34条为等待备件。

未消除的缺陷有：

#2机A汽泵推力轴承内侧温度2跳变，运行方式不满足 #2机A凝泵电机B相绕组温度测点1变坏点，运行方式不满足 化学除盐高位碱槽液位计显示与就地不符，等待备件 #1炉OFA5层#4角燃尽风挡板操作不动，等待备件 #1炉OFA4层#4角燃尽风挡板操作不动，等待备件 #1炉OFA3层#4角燃尽风挡板操作不动，等待备件 #1炉OFA3层#4角燃尽风挡板操作不动，等待备件 #1炉燃尽风摆角#3角操作不动，等待备件 1炉C磨煤机热风调节门远方操作不动，等待备件 #1炉B1侧旁路风调门关故障，等待备件，等待备件 #1炉B磨煤机非驱动端旁路风调门操作不动，等待备件 #1机主汽供气A小机高压进汽管疏水门 无法关闭，等待备件 #2机高温汽水减压间，省煤器入口减温减压装置压力表漏水，等待备件 A液氨罐压力就地压力表与DCS显示不符，等待备件 油库集控室一台显示屏无画面，等待备件 #2炉A2给煤机气锤故障，等待备件 #2炉A1煤仓下部气锤故障，等待备件 精处理再生用热水罐无温度显示，等待备件

#2炉BC2层二次风挡板#3角挡板反馈显示坏点，等待备件

五、2015年工作计划

（一）工作目标

圆满完成公司制定的各项工作指标，圆满完成2015年的技改项目以及公司领导交代的各项任务，保证机组连续、安全、经济运行。

（二）工作计划

1、既要保证机组的安全、经济运行，还要严格控制各项成本，包括维护、技改等。

2、加强班组人员的培训工作，进一步提高检修技能，重点做DCS、TSI、自动、外围PLC等系统培训工作，同时通过培训加强热控维护人员对规程、规范的了解，提高个人技术管理能力。

3、加强检修质量，避免重复性缺陷的出现。

4、提高外围热工设备管理水平，降低外围设备的故障率。

5、加强班组管理，完善班组各项规章制度。

6、进一步加强物资管理水平，提高计划准确率，降低库存，进一步降低维护成本。

7、加强工作票管理，做好危险点分析，保证工作票合格率百分之百。

8、加强班组安全管理，控制异常和未遂，不转化为轻伤和障碍。

虽然在2014年中热工检修维护工作取得了较好的成绩，但成绩属于过去，我们面对的困难还很多：基建遗留的问题、设备改造更新问题等，都需要我们进一步提高自身的技术水平。在之后的日子里，我们将以更高的标准来要求自己，一流的管理、一流的技术、一流的人员素质，将使热工监督工作迈上一个更高的台阶，为我厂的安全生产、年度目标、为电力行业的发展作出应有的贡献。

第二篇：2018热控专业工作总结范文

2018年天富环保天河项目部热控专业工作总结

时光飞逝，岁月如梭，2018年即将过去。天河项目部热控专业在公司领导的正确领导下，在项目部其他专业的热心帮助下，通过热控专业每一位同事的共同努力，较好的完成了本工作任务。

今年热控专业的工作重点主要有两个方面：

1、做好CEMS在线设备的运维工作；

2、配合超洁净技改工作，完成#

2、#

3、#4脱硫出口及660MW烟囱总排口四套分析仪的安装调试工作。

本热控专业具体工作总结如下：

一、CEMS在线设备的运维工作

作为一个环保运维单位，如何提高天河热电25套CEMS在线监测设备的准确性和稳定性，是热控专业需要解决的一个难题。为了确保在线设备的正常运行，我们以加强维护工作，减少在线设备故障率的工作思路，制定并严格执行了以下定期工作：

1、每日对在线设备定期巡检，并做好巡检记录（原定一日两次，后因人员不足，9月份与天河环保专工协商后改为每日一次）。

2、每周对在线小室内分析仪机柜及电源箱进行吹扫及柜外卫生清理。

3、每月对在线就地设备进行清扫，并对粉尘仪鼓风机空气滤芯进行清理。

4、每周定期对脱硫出口分析仪、氧化锆进行标定。

5、每两周定期对脱硝、脱硫入口分析仪及粉尘仪进行标定。

6、每周定期对在线小室的标准气体进行梳理，及时更换即将过期或压力不足的标气。

7、每月定期导出在线监测报表和趋势。

另外，我们还加强了环保台账、记录的管理，减少了漏记、错记现象的发生。同时，及时对发生的故障进行消除。

通过以上工作的执行，大大提高了CEMS在线设备的准确率和稳定性。本由热控专业维护的天河热电25套CEMS在线监测设备未出现任何事故。

二、330MW和660MW脱硫、脱硝、电除尘系统热控设备的日常消缺工作

及时消除出现的缺陷，保证运行设备的自动投入率，是我们热控专业的工作重点。在日常的工作中，我们对发生的缺陷采取“随报随消”工作方式。在接到运行报来的缺陷后，及时组织人力消缺，确保运行设备的正常运转，提高了消缺率。本，项目部未发生因热控设备影响运行的事件。

三、技改及安装工作

热控专业在本的工作中，承担了多项技改和安装工作，具体工作如下： 1、660MW 废水系统三套超声波液位计改为电容型缆式液位计的技改安装工作。2、660MW石灰库#2石灰仓的重锤料位计改造安装工作。3、660MW烟囱总排口美国热电分析仪和法国环境粉尘仪的安装调试工作。

4、#

3、#4脱硫出口美国热电分析仪的安装调试工作。

5、#2脱硫出口美国热电分析仪和法国环境粉尘仪的安装调试工作。

6、氨站卸氨口氨泄漏报警仪的安装工作。

7、#

3、#4脱硝氨区氨泄漏报警仪的安装工作（进行中）。

四、大小修工作

热控专业在本，完成了#2机组脱硫、脱硝及电除尘热控设备的大修工作，以及正在进行的#1机组脱硫、脱硝及电除尘热控设备的扩大性C修工作。

五、培训工作

本热控专业的培训工作具体如下：

1、完成对项目部330MW和660MW运行专业进行在线小室巡检内容及发现问题处理方法的培训。

2、完成本专业两名劳务派遣班员的技能培训。目前，两人均已成为工作负责人，能够独立完成本专业的工作。

3、派遣王睿峰、谢天涛两人参加在线监测学习，并通过考试，取得资格证书。

4、对两名新招热控学员进行基础知识及实际操作的培训。

5、完成330MW和利时DCS系统、660MW施耐德DCS系统及输灰PLC系统的点强制、下位逻辑查找等基本操作技能培训。

虽然，天河项目部热控专业在2018年的工作中，还存在着许多不足之处，但我们相信，通过公司领导的正确指引和全体热控人员的不懈努力，今后的工作，我们会越做越好。

热控专业 2018/10/14

第三篇：09年专业工作总结-热控

******009年专业工作总结及2010年

计划

——

***电厂三期工程开工至今，09年是土建施工的关键年，厂房暖封闭及设备安装的关键年。重点环节是在确保现场连续******施工、设备采购与供货及保里程碑目标三个环节重点环节做好组织配合工作。依据施工组织总设计及主体施工单位的专业施工组织设计计划，结合设计院供图计划、二期工作经验和电厂专业意见认真开展本职工作。本着总结经验、扬长避短、超前预想、严禁务实、立足本职、扎实工作的态度认真落实现场安装进度的每一个环节。

一、上半年工作：***77

1、专业管理工作

09上半年现场工作重点是土建施工及主体设备安装。本人严格遵循公司“安、好、省、快、廉”指导思想和部门领导关于“管基建必管安全”的理念，积极贯彻落实工程建设部的各项管理制度和电******777777777力建设规范标准，认真执行 三期施工组织总设计，结合二期施工经验，会同专业组同事重点落实规范书审查、设备招评标、设计资料联络、图纸会审、现场施工管理和设计图纸催交工作，同时认真落实电厂专业意见，以确保三期工程的专业设计、设备招评标、设备供货、到货验收、现场施工等工作的全面顺利开展。同时，依据分公司专业分工，认真履行职责，对其他现场所******777777分管专业技术进行技术监管和协调工作。

2、具体完成工作：

（1）设备招标：热控专业设计院共出版招标规范书31卷，目前完成招标21卷，在进行4卷，剩余***77777777776卷，计划在09年7月15日内完成招标工作。

（2）设计进度：热控专业共有图纸卷册90卷册，目前到厂60卷册，在设计7卷册，剩余13卷册，在7月17日内完成全部设计工作。

（3）技术协议：总计签订３５份。

（4）设备续标：目前完***77777777777成续标工作１１项（全厂监控／脱硫监控／输煤监控／门禁系统／除灰渣程控／输煤程控／暖通程控／辅网

程控／精处理程控／煤斗煤位开关／氧量分析仪／锅炉火检装置），仪标工作２项（超声波流量计／真空检漏装置／），为保证全厂设备选型一致及现场施工、供货提供有力保障。

（5）设计联络：共召开各种设计联络会议１０次，主要有：三期工程质量控制及节能减排专题研讨／四大管道性能及测量测点布置／脱硫系统ＤＣＳ设计联络／主机ＤＣＳ设计联***77777777777777络／小汽机设计联络／四大管道二次联络会／四大管道三次联络会／输煤设备及控制原则审查／输煤程控系统联络会／辅助控制系统设计联络会，顺利地解决了设计院的图纸设计和出版工作。

（6）图纸会审：共召开８次，主要解决如下问题：主厂房通信／集控楼化学水综合楼通信／热控导管电缆／热网首站控制设备布置／全厂门禁系统布置／全厂监控点布置／空气预热器火灾报警设备布置，在充分尊重生产意见的基础上认真落实到施工现场。

（7）内部工作协调：完成内部工作联系单９项，解决如下问题：全厂MIS/SIS与生产接口事宜／输煤系统缓冲站煤仓间煤斗煤位计测量形式变更／主机主保护检测元件模拟量选型／磨***777777777777煤机油站出口压力保护／汽轮机控制系统走线原则／综合管架基础施工配合／综合管架线路压位／储煤场光纤压位，为现场施工起到协调与配合作用。

（8）现场到货：目前有电缆桥架、中央空调控制设备、取样控制设备、生产生活工业废水控制设备已经到达现场，安排有关施工单位进行安全合理保管，确保随时可用。

（9）施工管理：具体落实现场网络通讯、门禁监控及闭路监控的管路敷设工作，安排即将开展集控楼电子设备间的盘柜基础施工和集控楼内电缆夹层电缆桥架施工。

（10）专业配合：配合其他专业开展图纸会审、设备招标、技术协议签订和调查施工协调工作。

（11）部门配合：配合安质部***777777777开展现场安全管理工作；配合综合部签订调试合同、热网首站施工合同、脱销设备土建施工及安装合同、热网首站初步设计审查会、创华能最优工程保证措

******77施编制和 二期工程竣工验收报告等工作。

（12）专业研讨：就如何开展好 三期工程进行专题研讨工作，会同监理、电厂、现场施工单位、各项目专业负责人及部门领导进行深入探讨和积极挖潜，汇总总结形成“基建工程节能减排及质量控制专题研讨”纪要，通过出台详实有效的具体措施，重点解决基建工程中本专业涉及的节能减排及质量控制等问题。

（13）工作联系单：重点解决落实电厂关于三期注意问题及建议的有关事宜，包括：开关量保护修改成模拟量点、电缆桥架敷设注意事项、磨煤机送风机引风机油站保护、除灰仓泵增加料位计、输煤程控开关元件设计问题等五份联系十五个问题。

（14）进度管理：在组织专业施工人员到厂，出台可行施工组织设计方案，现场满足条件的前提下，热控专业共完成以下施工任务：网络通讯、门禁、CCTV监控设备在集控楼、化学水厂房内完成预埋管线工作（北京***）；两个主体单位上报施工组织方案并审核通过（东电

三、黑火三）；集控楼电子设备间盘柜基础施工准备工作；集控楼电缆桥架到厂卸货保管及施工准备工作；DCS设备出厂前的工厂测试及设备验收工作，并部署施工单位设备到厂的保管事宜；落实个施工单位准备到货的仓储地点及保暖防潮库房事宜。

（15）资料催交：到设计院参加设计进度协调会，落实设计资料进度；到哈尔滨主机厂落实设计资料配合事宜。

（16）其他工作：参加华能基建系统培训；参加网调召开的脱硫上网电价及控制研讨会；完成二期工程质保金的结算工作；

3、积极做好与各部门及专业协调工作

在与其他部门及相关专业配合和协调中，严格按照工程部管理办法执行，严格按程序办事。比如配合商务部在设备招标工作中，严把专业质量、选型、供货和验收关，深入吸取和总结二期经验以往教训，积极请示沟通，对设计院标书进行修改和完善，对供货清单和对供货提出详实的要求，为供货和现场指导安装奠定良好基础；与综合部配合有关合同、档案等有关事宜；与安质部配合现场安全监察、质量监检、安全活动等有关事宜；再次过程中树立服务意识，积极配合个部门工作，为创造华能最好工程努力奋斗。

4、专业分管工作：

组织各基层项目单位热控负责人、监理及施工单位热控专业人员召开专业技术研讨会。组织****三期项目200万以上招标专业工作一次，参加****三期热网首站初步设计审查会。并通过电话等方式与**三期、***热电、***煤化工项目沟通、协调、组织解决现存专业问题若干。

5、吸取的经验教训和工作中不足

通过上半年的工作和二期施工总结，我深深体会到工作严谨所带来的好处，凡事认真负责，依法、依据、依章管理，规范言行。工作不足之处是继续加强部门和专业之间的协调与配合工作；加强本专业学习，对新知识、新技术、新工艺学习应用不足；对规程规范的熟悉和运用有待加强；学习上级管理部门管理办法、合同和造价控制等方面的知识有待加强；沟通能力继续加强；本着不违背基建施工原则前提下，建立和谐默契的现场配合管理关系，为顺利施工、安装、调试、移交投产造良好工作氛围。

二、下半年工作：

由于现场施工的停止，专业工作重点转为设计图纸、规范书、材料清册的出版和已签技术协议的设备生产跟踪和到货验收，以及专业设计联络会、冬季到货设备的保管等工作。具体如下：

三期设计进度：热控专业共有图纸卷册95卷册，目前到厂83卷册，在设计12卷册。脱硫图纸热控部分共23册，已到22册。负责电气场内通讯6册全部到达。

（1）参加工程处在设计院召开的设计总结会，对专业设计进度及图纸出版情况进行盘点。

（2）

三期重要设备出厂前验收三次：主机DCS控制设备、脱硫DCS控制设备、汽轮机DEH控制设备、汽轮机ETS保护设备。

（3）专业分管：入驻***三期项目部，配合其项目部对2台机组进行启动和试运配合监督工作。组织***热电热网招标专业工作，***热电项目SIS/MIS设备施工招标专业工作。

（4）落实到厂设备的冬季保护、存储事宜，确保到厂设备在施工时完好无损可用。（5）内部工作联系单：落实电厂工作联系单6份，解决电厂提出的各种问题。（6）其他：完成部门间的配合及领导交办的其他任务。

三、2010年的工作计划：

紧紧围绕 三期2009年既定的里程碑工期，超前预想和超前准备，盘点剩余图纸、资料、设备及供货情况，逐个梳理，逐一排查落实，根据现场实际施工进度开展本专业

工作。具体计划如下：

1.图纸审查：组织监理、施工单位、电厂人员、设计代表将到厂的图纸进行细部会审。

2.设备盘点：对到场设备进行盘点、统计，为现场施工最准备工作。3.设备招标：完成剩余设备的招标、采购工作，目前设计工作已经完成。4.方案审查：对施工单位、调试单位和建立单位出具的方案进行审查。5.现场施工进度跟踪，具备专业施工条件即可开始不间断施工。6.设备安装：对具备安装条件的设备进行安装、调试，做好记录。

7.工艺质量监督：重点跟踪设备安装、调试质量，把三期现场热控设备安装打造成亮点工程。

8.机组试运、启动工作：根据试运进度联络设备厂家进入现场指导安装调试工作。9.总体协调及配合：最好现场施工、安装、调试等各项工作的协调组织工作，落实现场出现的专业问题，配合工艺各专业开展工作。

10.对分管其他建设项目按职责划分认真开展本职工作，重点跟踪***热电项目投产工作。

11.认真组织专业公关小组开展专业学习，解决现场问题，优化施工，技术创新，为项目创华能最好努力工作。

12.抓好现场的安全工作，做到不因本专业问题影响整个工程的安全目标。总之，在项目部各级领导的指导下，热控专业组将通过专业挖潜、技术公关、身心投入、积极热情地开展好2010年的各项专业工作，为把 三期创华能同型最好作出努力，为基建战线的工作作出贡献。

2009年10月30日

热控专业组

第四篇：热控专业工作总结（最终版）

2013年热控工作总结及2014年工作计划 时光茬冉，岁月如梭,转眼间2013年马上过去了，我来到九江焦化发电三厂已经4年了，通过这几年学习和工作，使我自身素质得到了很大的提高。在这年终岁首之际，回首2013年工作，虽然没有多少可圈可点的成绩，但也从一些工作中得到了很多考验和磨砺，为了总结经验、发扬成绩、克服不足，现将2013年热控专业的工作做如下简要回顾和总结：

一、安全管理和专业管理 安全管理工作是一项常抓不懈的工作，在2013年的工作中，我就要求自己从自身做起，要坚持“安全第一、以人为本”的思想，要严格遵守《安规》的各项规定，严格执行“两票三制”。安全生产高于一切，安全生产是重中之重，搞好安全工作也是我们自身的需要。在工作过程中，坚持在安排工作的同时必须交待安全措施，并且注重安全措施的落实，在确保人身安全和设备安全的前提下，进行设备的检修和维护工作。因此，在2013，热控专业未发生任何人身重伤、人身轻伤、设备损坏等事故的发生。为此我们也做了以下工作： 1）加强对重要设备检修的监督管理。为确保不因人为原因引起的设备损坏及保护误动，我专业对重要设备的检修都制定了严格的规定，在重要保护及设备系统上、在高空作业的地方进行检修工作，我本人必须全程参与监护；对于涉及联锁保护和ETS、MFT试验项目，必须在现场进行“三级”验收，从而确保了保护动作的正确性和设备检修的可靠性。

2）严格检修工作过程中“工作票”的管理；为解决检修过程中存在的安全隐患，我们在工作票中详细罗列出各项工作过程可能出现的对人身伤害及设备损坏的可能性和控制措施。通过这些措施，一是保证了检修过程中机组的安全运行，同时也保证了检修过程中检修人员和设备的安全。严格执行工作票制度，加强业务学习，以技术来保安全；通过参加公司安保部组织的工作票“三种人”的培训，保证工作票中所列的安全措施正确完善；杜绝了以往涂改、代签工作票现象，使工作票从填写、签发、许可办理、工作终结到办理退票手续的全过程管理都按规范的管理制度进行，从而确保检修工作的安全进行。

3）加强对异常和未遂分析的力度，针对机组热控设备异常和未遂事件，认真进行分析，及时填写异常的报告，按照“三不放过”的原则，详细分析事件产生的原因，并通过与相关专业讨论，提出切实可行整改的方法，报告给安全专工和相关公司领导审核。待有机会立即进行整改。

4）加强对现场设备缺陷的管理和处理；①每天早上检查运行人员提出的本专业缺陷，并及时进行处理，确保Ⅲ类设备缺陷消除不能无故超过８小时；②对于涉及到停机停炉、重要保护的缺陷，管理人员必须全程参与，进行有效的监护，保证了不因人为的原因造成停机停炉或设备损坏的事故；③对不能处理或因无备件而暂无法处理的缺陷，加强专业人员的日常巡查，重点监控，并及时给值长和运行人员进行反馈，并及时申报备件。

5）加强DCS系统的管理：①每天要对DCS系统进行检查，密切监控DCS的运行状况；②加强权限管理，对各操作员站的登录进行限制，严禁操作站非法进入管理员权限进行越权操作；③严格执行公司的规定，对涉及到DCS系统的改动要厂部领导批准后实行；④加强对工程师站的管理，对热控人员在线状态下修改逻辑进行控制，规范了逻辑修改的步骤、条件等等，有效的控制了在线状态下逻辑修改可能对设备引发的问题。

二、具体完成的工作

1）在2013年的工作，最重要的就是干熄焦发电项目顺利投产，在干熄焦发电项目安装、调试、试运行过程中，热控专业对所有安装点进行监督安装，在调试过程中，自足本身完成了电厂的调试工作，保证了干熄焦发电的顺利投产，在安装和调试过程中，对保护系统配合设计院进行了必要的修改，保证了机组的稳定运行。

2）配合汽机专业对一期汽轮机505控制系统，对机组的临界转速等相关程序进行了修改和实验，保证了机组的稳定运行。3）对发电三厂以前没有安装的计量进行了补充安装，在安装过程中现场的工况进行了认真的分析，同过得出的结果选择适合的设备，在安装过程中，严格按照厂家要求进行安装，保质保量的完成了安装任务。

4）完成了日常的检修工作，对计量设备进行了定期校验，在锅炉点火前和汽机运行前，对所有的运行设备进行了检查和检测，对保护进行试验，保证锅炉和汽机安全稳定的运行。

5）在临近冬季是，对所有的保温管路进行了检查，对气动阀门气源管路做了电伴热并进行保温，保证锅炉正常运行。

6）在2013年内对热控专业员工进行了技术培训，主要有以下内容：DCS系统、505系统、DEH系统，PLC控制系统等，并且在实际工作中对员工进行讨论，是员工技术水平有了很大的提高，可以胜任本职工作。

7）在日常工作之余，修复电动执行机构1台，控制卡5个，摄像头1个，DCS控制卡6块，为公司节约了一大笔检修资金，在以后的应继续加强修旧利废工作。

存在的问题：

1）现在热控专业人员流动率大，缺员严重，严重影响了工作的开展，希望在以后能解决此方面的问题。

2）继续加强点巡检方面的内容，在2013年的工作中对点巡检不是很重视，在以后的工作中应改正此种思想看法，加强点巡检，早发现缺陷，早处理问题，避免事故的发生。

3）汽机本体测点损坏严重，尤其是温度测点，希望在以后可以安排停机时间，对汽机本体的测点进行全部的检查、校验、更换，以保证机组的稳定运行。

4）现在锅炉、汽机保护用继电器用的时间过长，到了更换的时间，希望在下一年中可以整体更换。

2014年的工作计划：

1）加强热控人员的培训学习，进一步提高热控人员的业务素质；

2）、加强修旧利费的力度，对换下来的废旧仪表进行维修，尽可能降低热控专业的维修费用；

3）做好各DCS、PLC系统的检查、维护，确保机、炉的长周期安全稳定运行；

4）做好日常消缺，对关键仪表做到重点监控； 5）做好月计划的申报，并按计划执行和相关单位的沟通对接；

6）做好技改方案的申报、审批及材料计划的及时申报；

7）做好烟气在线监测系统的维护维修、及相关指标的监控、调整； 8）做好点巡检工作、计量表计的校正检验； 9）认真执行安规、严格本专业的安全管理；

第五篇：2008年热控专业工作总结

2008年热控专业工作总结

2008年工作即将结束回顾这一年的工作，自3月开始到11月末，热工专业主要进行了以下工作：

1、08年3月组织工地技术人员初步审查已到图纸，记录图纸设计中的问题。编排图纸需求计划，催促设计院图纸尽快到场。其间详细审读施工图纸，对于设计中出现的影响施工质量的问题，及时与监理、业主及设计单位沟通，确定合理的施工方案。与工地技术员共同深入现场根据设备到货情况一起指定详实的施工方法，逐个细节的考虑，在满足规程要求的基础上进一步考虑整体效果和表面工艺，作到安全可靠美观大方。

2、为业主提供施工和部分设备参数，辅助业主对热工仪表设备进行选型和配套，为施工创造条件。

3、及时向监理提出图纸会审申请，于6月20日进行了，专业图纸会审。

4、编制08年专业施工进度计划和设备到货计划。

施工进度管理上制订详实的施工计划，前期催促和协调土建、机务等专业的施工进度为热控安装创造条件，争取时间。与工地技术员一起督促现场施工，主要控制主厂房电缆桥架安装等重要节点工期和进度。主厂房电缆桥架安装工作由于业主订货和工程资金装款均存在着很大的问题，因此，在供货十分缓慢，这给我们的施工工期和进度安排带来了较大难度。而此时业主方面又对此问题重视不够，一味要求进度。在这中双重压力的不利条件下，一方面通过监理和项目部领导向业主说明其中中的种种问题和情况，另一方面对具备施工条件的项目抓紧施工，利用每一个条件争分夺秒抢进度。这样渐渐变被动为主动由业主催促安装设备变成向业主要设备安装，其间我们积极的态度和严细的工作方法的到了业主和监理的认可和肯定。

5、帮助工地进行现场设备的开箱验收工作。

认真及时的对厂家到设备和材料进行检查发现影响施工质量的问题及时与监理和业主沟通，确定合理的解决方法，对于不符合规定和技术要求甚至严重影响系统运行的设备和材料除向业主提出更换请求外，在施工中坚决不予使用，以此从源头上保证施工质量。例如启动锅炉房的双金属温度计，到货后对其进行校验不合格连续经三次更换，直到校验合格才同意其安装。

6、4月到5月在工地人员不足的情况下，参与启动锅炉房分系统试运。

7、对现场施工的2#机组电缆桥架、2#电缆基层电缆桥架安装、2#锅炉取元部件安装、集控室盘底座制作、安装等项目及时进行三级验收和过程中的质量控制，对出现的问题及时下发了质量整改通知单，并与工地技术员一道对质量问题进行分析研究，制订切实的整改和控制措施。先后对电缆桥架安装施工问题，和锅炉取样安装中的出现的问题下发了质量整改通知单。施工质量是企业生存之本和发展之路，对于确立我公司在业主心目中的地位和诚信度有着决定性的意义。而热控安装作为一个多专业交叉和对于系统运行起决定性作用的工作其施工质量显得至关重要。

8、辅助土建、汽机、锅炉、电气等专业，进行综合会审，共同解决施工中的问题。

9、审核工地编制的施工方案、开工报告、等施工作业文件。工程资料是反映工程状况和施工准备的一个重要环节，它的编制情况的详细与否直接关系到工程的质量进度和业主对我公司企业印象。因此，在此期间一方面积极联系业主与监理商定需编写的资料清单，同时参考其他工程案例为工地提出相关资料的改进方案。尤其是在施工方案和作业知道书的审批过程中根据白音华项目地理偏僻，自然环境多风冬季高寒的特点，在施工准备和安全措施上提出改进意

见，重点突出了施工器具和人员的准备作到未雨绸缪，安全措施方面对冬季施工相关措施和应急方案详细和全面的考虑，尽力作到措施全面到位且具有较强的可操作性。但也暴露出了缺乏管理经验和管理方法的弱点，对工作安排上显得方法单调，很多时候是自己去作没有能够群策群力，管理作用发挥不好，显得角色不清楚，在领导的批评和教导下逐渐走出误区，摸清了工程管理工作的脉络。

10、结合本现场特点编制部分施工管理办法，编制了热工专业焊接管理办法和表格。

11、协调并辅助工地做好了今年锅炉水压和汽机扣盖监检的准备和迎检工作。

12、截止目前今年本工程施工现状的截止至目前的热工专业共完成了锅炉本体范围内金属壁温集热块安装175点，燃烧器火检探头支架安装84套，汽水系统温度取样43点，压力取样2点，烟风系统取样52点，全厂电缆桥架共320吨，目前安装80%，锅炉侧共8层主桥架两路竖井通道共约180吨，现已完成3层电缆桥架和竖井通道及六大风机、锅炉顶棚分支桥架的安装合计约50吨，电缆夹层桥架施工完80%约18吨，汽机厂房电缆桥架除氧器层、高加层、低加层、基本完成、6.9米层电缆桥架施工完90%，煤仓间电缆桥架施工完，合计约98吨，共计完成电缆桥架施工116吨，磨煤机就地控制箱安装14个，汽机内缸温度护套2支，调节级压力取样1点。

截止目前热工专业业主供设备到货情况如下：现场所有温度元件，压力元件已到齐，液位开关已到齐，全部高温高压仪表阀门已到齐，部分电动执行器已到货未开箱，锅炉仪表电源柜2面，吹灰程控柜2面，汽机仪表电源柜2面，汽机电源柜4面，锅炉380V电源柜4面，锅炉火焰电视2套，锅炉送风机，一

次风机振动探头4支，六大风机执行机构6台，风机失速报警安装附件6套，风机振动柜1面，火检探头84支，火检控制柜2面，汽机本体机械量传感器支架到货3个，温度取样插座已加工完，燃油泵房控制柜2面及操作台1个上位机一台已到，空冷岛风速风量传感器4套已到，火检系统压力开关已到，空预器火灾报警系统已到，锅炉氧化锆探头及控制柜6套已到，磨煤机一氧化碳传感器7套已到，锅炉飞灰含碳探头2套，电控柜2套，控制柜1面已到，引风机就地控制箱2个已到，凝结水泵温度元件4支已到，凝结水精处理压力及分析仪表已到，高、低加机除氧器液位取样阀门已到齐。

今到明年主要施工进度及施工任务，鉴于业主设备到货情况和资金问题，热工专业计划到今年11月30日，电缆桥架主通道施工完80%。明年计划3-4月安装DCS盘柜，4-5月安装敷设仪表管安装现场设备，6-8月敷设电缆，8-10月调试。

现场主要设备问题，2#引风机轴承温度元件损坏一支需要业主协调厂家到场解决已有2个月，尚未解决；部分业主订货的高温高压阀门口径与设计不符，需业主解决；火焰电视安装孔支架制作安装问题尚未落实，无单位施工；明年3月前希望DCS，及控制室所有盘柜到货，自采材料包括仪表管，低压阀门，电缆管等，希望明年4月到货，热控电缆希望于明年6月前到齐。明年3月前燃油泵房温度、压力、液位等元件到齐。

13、个人收获，由于个人专业技术和思想道德方面的学习和收获，在从事工程管理的过程中和与各专业同事的合作中使我学到土建、电气、和锅炉等专业的安装知识了解了工程管理的脉络同时看到了自己在专业知识上的差距。同时也使我在思想上有了转变，提供了自己的主人翁意识和质量生存意识，在十七精神的感召下由过去的抢进度抓质量，快中求好工程观念，转变为质量进度

同步抓又好又快的工程价值观。

总之，成绩属于过去一切将从零开始，我将在明年的工作中努力拼搏，为白音华工程贡献自己的力量。

工程部王远建

2008-11-29