2016年度工作汇报材料(h汇报版)

第一篇：2016年度工作汇报材料(h汇报版)

内蒙古利民煤焦有限责任公司

生产技术部

内蒙古利民煤焦有限责任公司 生产技术部2013年度工作总结暨

2014年工作计划

汇 报 材 料

生产技术部 二零一三年十二月

内蒙古利民煤焦有限责任公司

生产技术部

生产技术部现有人员75人，其中部长1人，副部长6人，分别负责公司一矿三厂工艺技术管理、信息化建设、产品质量管理、生产调度、煤矿一通三防、煤矿产业升级改造工程管理等工作。在过去的一年里生产技术部全体员工在工作中本着积极和认真负责的态度投身于本职工作，同时各专业技术人员针对自身存在实践经验较少问题，在工作中边工作、边学习，不断提高自身素质和业务水平，较好地完成了所承担的各项工作任务。为了配合我公司做好下一年度工作和长远的发展规划，我部门也对下一年度工作做了合理的计划与安排。

第一节 2013年工作总结

回顾过去一年，在生产技术部全体员工共同努力下，虽然圆满地完成了本部门的各项工作，但是在工作中仍然存在很多不足之处和缺陷，需要在以后的工作中弥补不足，进一步增强工作责任心，提高技术业务和管理水平，共同努力，更好完成我部门的各项工作。

一、充分发挥了采掘技术管理职能，认真配合了矿井正常生产和产业升级改造项目工作的顺利进行

为了保证我公司煤矿年度生产任务的顺利完成，我部门根据能源公司下达的生产任务对矿井编制了合理的年度生产计划，在生产过程中，根据生产实际情况对生产计划多次进行调整，保证了生产任务的合理安排，并积极组织生产验收和统计工作。2013年度，1-11月份完成产量110.2万吨，12月份计划完成30万吨，全年预计完成产量140.2万吨完成年初下达全年计划160万吨的87.6% ；2013年1-11月份完成掘进进尺4090米（其中自营工程为3478米，外委工程为612米），12月计划施工664米（自营工程442米，外委工程内蒙古利民煤焦有限责任公司

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为222米），预计完成年初计划9460米的50.2％。按照能源公司 “三年调整期，五年规划”的整体要求，协助公司领导在认真完成2014年采掘接续计划编制工作的同时针对煤矿三年生产进行了合理规划。

在矿井采掘技术管理过程中坚持以“安全、实用、经济”的设计原则，在充分考虑采、掘、机、运、通需要的情况下，完成了Ⅱ0116采区设计、Ⅱ011603回采工作面巷道布臵设计、二盘区9煤开凿大巷修改设计、Ⅰ0209采区上山修改设计和采掘生产所需的其他各类施工图的设计及相关技术资料的编制工作，积极组织了各种措施、规程、施工方案、应急预案等的编制和审核。为了进一步规范技术措施、规程管理，对技术措施、规程的审核办法重新进行了修订和完善，在生产过程中我部门技术人员经常深入现场，及时、准确掌握现场实际情况，优化设计，提出采掘作业过程中存在的问题及建议，并严格落实到位；认真完成了Ⅱ011603工作面设计说明书的编审工作以及Ⅱ011604工作面初步设计方案，并报能源公司相关部门审核。

为了优化矿井巷道支护设计，我部门对各条巷道围岩性质和压力情况进行认真分析研究，在有关领导的组织下我部门会同施工单位和科研单位对Ⅱ0116采区辅运上山、皮带上山、Ⅱ011603工作面回风顺槽、Ⅱ011603工作面运输顺槽围岩揭露的实际情况进行研究，合理优化巷道的支护方式，对变更支护方式后的巷道围岩变形进行了认真观测，起到了积极的技术指导作用；在生产过程中严格按照要求对采掘工作面及其他巷道矿压进行观测和分析，根据矿压观测和分析结果，在巷道支护方面及时进行技术指导，保证了安全生产。

在Ⅱ011603首采工作面设备安全期间，在相关领导的指导下对安装准备工作计划进行了合理排序。在生产现场技术监督管理中严格内蒙古利民煤焦有限责任公司

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按照要求对矿井采掘工程管理进行了监督和指导，对永久避难硐室各分项工程施工进行了监督和验收。

在矿井150万吨/年产业升级改造项目实施过程中，协助公司领导办理煤矿150万吨产业升级改造项目前期批复文件和进行开工备案等工作。本年度共取得了以下政府部门关于产业升级项目的批复文件：取得内蒙古自治区煤炭工业局《关于内蒙古利民煤焦有限责任公司煤矿产业升级改造初步设计的批复》（内煤局字„2013‟26号）；取得内蒙古煤矿安全监察局《关于内蒙古利民煤焦有限责任公司煤矿产业升级改造初步设计安全设施设计的批复》（内煤安字„2013‟97号）；延期办理划定矿区范围批复，取得内蒙古自治区国土资源厅的划定矿区范围批复（内国土资采划字„2013‟061）；《矿山环境保护与治理方案》取得了鄂尔多斯市国土资源局的备案证明，并办理了环境治理责任书，缴纳存储了环境治理保证金；矿山开发利用方案》取得了内蒙古自治区国土资源厅的审查意见书；《矿山开发利用方案安全设施设计》现已通过内蒙古煤矿安全监察局组织的专家评审，目前整在办理取得批复文件；取得了《矿产资源储量核实评审备案证明》（内国土资储备字„2013‟101号）、地质资料汇缴凭证；目前整在办理占用储量登记书工作，现已办理至鄂尔多斯市国土资源局；根据内蒙古自治区水利厅要求，补充变更水土保持方案，现已取得评审后的文本，待产业升级改造完成后进行验收予以出具批复文件；《水资源论证报告》现已通过内蒙古自治区水利厅组织的专家评审，目前整在办理取得批复文件工作，待取得批复后依法办理取用水资格证；取得了内蒙古煤矿安全监察局开工建设备案文件（KGBA„2013‟15号）；内蒙古自治区煤炭工业局和内蒙古自治区发展和改革委员会开工建内蒙古利民煤焦有限责任公司

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设备案文件整在办理中，现已将备案资料申报至以上两个部门；目前整在准备收集办理150万吨/年采矿许可证资料，现缺占用储量登记书、开发利用方案安全设施设计批复、环保批复及报告书原件。

参与了矿井150万吨/年产业升级改造项目开拓方案井巷工程施工图的设计和修改。参与了9煤开凿大巷、缓坡副斜井、煤仓等井巷工程施工图审核，并准备招标资料和参与了招标资料的审核。协助施工单位进场，督促施工单位完成了质量监督备案和工程开工报告，组织施工单位、监理单位及我公司相关部门对施工组织设计、作业规程进行审核。

在巷道施工过程中负责与监理单位和施工单位进行日常工作协调，并会同监理单位对外委施工巷道工程质量、进度等进行监督检查。每月组织监理、施工单位和我公司相关部门进行外委井巷工程预验收，并联系能源公司相关部门进行月度验收。

在外委单位施工过程中，会同监理单位定期召开工程监理例会，协调解决施工过程中存在的问题，保证施工单位正常施工。

按照鄂托克旗国土资源局每月必须按时申报矿产资源补偿费过期不予审批的要求，我部门每月安排专人负责矿产资源补偿费申报工作，并及时进行矿产资源补偿费缴纳工作，保证每月按时完成矿产资源补偿费缴纳申报、缴纳工作。

根据鄂托克旗煤炭局矿山企业必须的每年向地方煤管部门缴纳煤管费要求，我部门根据煤炭局文件要求和收缴人员进行协商，煤管费按煤矿40万吨产量进行缴纳。

二、较好完成了三厂生产技术管理、指导工作，保证了生产的合理运行 内蒙古利民煤焦有限责任公司

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在三厂生产工艺技术管理方面，从实际出发，积极发挥技术监督和指导作用，合理制定了三厂的年度、月度生产计划及原料调运计划，协助三厂制定了合理的生产运行方式。在生产过程中，根据市场情况及时调整生产计划，保证了生产的合理安排，每月对三厂材料消耗和生产完成情况进行统计和分析并上报，指导三厂下一步生产。

根椐原料煤和焦炭市场价格变化，从降低洗煤、焦炭成本着手，我部门协助公司领导和生产单位认真研究配煤方案，针对三厂生产实际情况制定了合理的生产运行方式。由于2013年煤矿搬家倒面以及外调原煤的调运量不足，洗煤厂未能完成预定计划。截止到11月底，洗煤厂累计入洗原煤146.3万吨，12月份计划20万吨，预计完成年初计划190万吨的87.53%；洗精煤52.7万吨，12月份计划5.4万吨，预计完成年初计划61.81万吨的94.00%；洗混煤57.22万吨，12月份计划8.4万吨，预计完成年初计划82.27万吨的79.76%；生产全焦46.99万吨，12月份计划3.8万吨，预计完成年初计划45万吨的112.87%；生产焦炭（粒度25-40mm）43.94万吨，12月份计划3.23万吨，预计完成年初计划38.25万吨的123.32%；生产混焦粉（含焦粒）3.04万吨，12月份计划0.57万吨，完成年计划6.75万吨的53.48%；生产焦油1.92万吨，12月份计划0.15万吨，预计完成年计划1.75万吨的118.29%；生产硫铵0.38万吨，12月份计划0.018万吨，预计完成年计划0.215万吨的185.12%；生产粗苯0.44万吨，12月份计划0.027万吨，预计完成年计划0.315万吨的148.25%；供电量6294.0万KWH，12月份计划发电450万KWH,预计完成年计划6000万KWH的112.4%。

⑴生产管理技术方案的修订与实施 内蒙古利民煤焦有限责任公司

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2013年年初通过与三厂生产技术管理小组人员讨论并听取岗位操作人员建议，于3月份组织三厂对生产技术管理方案进行了修订，明确各项生产工艺技术指标，完善了技术科研创新的要求，考核标准要求及范围更加严谨.每月不定期下现场，严格按照生产技术管理考核方案对三厂生产工艺控制情况、各项产品指标控制完成情况进行检查，并于月底组织洗煤、焦化、电厂生产技术管理人员共同对三厂当月生产技术管理情况进行考核，并于下月月初将考核结果报公司经营管理部以及三厂,通过此项考核大大促进了三厂生产技术管理工作的提升。

2013年我部门对地面三厂生产技术管理日常检查情况：洗煤厂生产技术共检查出问题72条，已整改71条，未整改1条（①单灰合格率一直偏低；②702精煤皮带秤读数不准(正在进行调试)）；焦化厂生产技术共检查出问题112条，已整改109条，未整改3条（①炼焦车间运行工艺指标与实际运行不符（信息部正在修改）；②终冷塔阻力一直偏高（已报计划，材料未回）；③硫铵氮含量不合格；发电厂生产技术检查出问题共79条，已整改78条，未整改1条（①给水含硅、含钠检测项目尚未正常运行；本年度我部门自从新考核标准制定以来对三厂生产工艺管理进行了月度考核，分别考核9次，在月度考核中洗煤厂共有1次不合格，焦化厂2次不合格，发电厂5次不合格；对年度考核情况进行综合评价：洗煤厂得分90.8，成绩为优，焦化厂得分90.6，成绩为优，发电厂得分89.5，成绩为良。

⑵组织召开生产技术例会 内蒙古利民煤焦有限责任公司

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①每月月初组织召开生产技术例会，组织三厂对当月的生产情况、技改及科技创新进展情况、生产技术中存在问题及处理情况、生产产品质量以及考核情况进行汇报。

②对三厂对生产技术管理过程中需各部门协调或需公司解决的问题进行收集整理，并于会上进行通报，协调相关部门进行解决。同时对上述问题的处理情况以及公司领导安排的工作协调各部门进行跟踪落实。

③对会议内容进行记录并对各厂汇报材料以及厂部、公司领导讲话进行整理，编制生产技术例会简报并传达到各厂及相关管理人员。

⑶工艺及技术指标管理

①为提高职能部室相关管理人员的生产技术管理水平，我部门于5月份组织洗煤厂、焦化厂、发电厂技术骨干对三厂的生产工艺进行了集中培训。

②组织并实施装臵性能标定，2013年 4月28日到4月30组织焦化厂相关人员对TJL-940D 2×60 孔45万吨焦化、粗苯回收、硫铵工段，脱硫工段、备煤装臵的在结焦时间20小时，焦炭、粗苯、硫铵、硫磺、焦油的生产能力、入炉煤煤量、洗油、硫酸、液碱、脱硫剂、纯碱、水、电、蒸汽、压缩空气消耗定额、产品质量进行标定，并编写装臵性能标定报告。

③组织修订工艺参数，5月份组织发电厂相关人员根据实际生产以及设备运行情况对工艺参数进行修订；8月份组织焦化厂相关人员根据实际生产以及设备运行情况对工艺参数进行修订。内蒙古利民煤焦有限责任公司

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④组织审核操作规程，6月份组织生产单位、岗位操作相关人员以及公司领导对洗煤厂操作规程进行审核。9月份组织生产单位、岗位操作相关人员以及公司领导对焦化厂操作规程进行审核。7月份组织生产单位、岗位操作相关人员以及公司领导对发电厂操作规程进行审核

⑷生产、调运计划以及配煤方案

①2013年初根据能源公司整体生产经营计划，结合利民公司实际生产、设备运行情况编制2013年洗煤、焦化、电厂《生产计划》。6月份根据上半年生产实际完成情况，及时对下半年的生产计划进行了调整，9月份由于煤矿搬家倒面，原煤生产量不足，影响洗煤、焦化的实际生产，对后3个月的生产计划重新进行了编制。

②每月25-28日，组织生产单位、相关职能部室、公司领导讨论，形成各生产单位的《月度生产计划》（根据能源公司下达的生产计划及公司平衡报表制定各厂日报统计数据），报公司领导审核后，并于 2日内下发至各生产单位。

③每月23-25日组织生产单位、相关部门、公司领导讨论，并结合月度生产计划及原料煤库存、生产任务完成情况，上月实际生产情况，制定出每月的《原料煤调运计划》，报公司领导审核后，并于2日内送能源公司洗选中心以及公司供销部。

④生产技术月报的编制：每月月初编制《生产技术月报》，主要内容有：上个月焦炭、粗苯、焦油、硫铵等产品实际产量、原料煤（包括原煤和精煤）消耗量，焦化用电用水量、三剂消耗使用量、停车运行时间、设备防腐情况、各工段运行情况、生产工艺情况，煤气与供工业蒸汽量，综合能耗，统计编制后报送至焦化生产部。内蒙古利民煤焦有限责任公司

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⑤生产计划的完成情况统计

每月月底统计洗煤厂入洗原煤、洗精煤、混煤实际生产量；焦化厂焦炭、焦末、焦油、粗苯、硫铵的实际生产量；发电厂的实际发电量、自用电量、供电量，并与月初制定计划进行对比，对未完成情况要分析整理，以便在下月时整改，确保全年任务的顺利完成。

⑥配煤方案编制

洗煤厂：为提高洗精煤回收率，参考外调原料煤以及利民煤矿煤质情况，提出并编制了以高产率、低灰原煤（腾升、蒙古）配洗利民煤矿低硫煤的方案，大大提高了精煤的回收率，又充分利用了低硫煤的硫分；9月份、10月份针对煤矿搬家倒面后主要生产高硫煤，结合焦化厂实际配煤需要，编制了单洗高硫煤、配洗高硫煤（生产硫分为1的1/3焦煤直接配煤）以及生产焦化厂配煤需高硫煤（硫分1.8左右）三种洗选方案，同时根据煤矿的产量预计了入洗175万吨，240万吨和225万吨，对上述三种洗选方案分别进行了编制。经经营部进行价格测算后，报公司领导审核，并最终确定适合洗煤生产实际配煤方案。

焦化厂：根据现有高硫煤、低硫煤与神木煤、青海煤、蒙古煤，在考虑配合煤的硫分、灰分、粘结和胶质层的情况下，编制不同的配煤方案，经经营部测算后采用最为合理的配煤；煤矿搬家后，主要为高硫煤，场地库存低硫煤有限，为合理利用低硫煤，并保证焦炭质量，对现有煤种高硫煤、低硫煤、1/3焦煤、神木煤、3灰无烟煤进行了多次编制配煤方案并测算；为保证2014年外调精煤以及其他配合煤煤质，对我公司周边较大的4家焦化厂、周边地区现有其他煤种，蒙古原煤、建元原煤、温更精煤、青海精煤、长城精煤和能源公司所调内蒙古利民煤焦有限责任公司

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85家精煤、弱粘煤等煤种煤质情况进行了调研。并根据实际煤质情况选择了有代表特性的煤编制了4套配煤方案并经经营部进行价格测算后，报公司领导审核，并最终确定适合焦化生产实际配煤方案。

⑦审核并编制日常运行报表：

①每月核对洗煤厂《产品数量、质量平衡表》、《技术经济指标报表》、《洗煤综合报表》中各项实际数据，并上报至能源公司洗选中心。

②每月中旬统计近期焦炭质量及焦炭销售情况，参加由能源公司组织的配煤会议。

③每日统计蒸汽主管道压力情况，粗苯工段蒸汽压力情况，月底整理汇总后报送经营部。

④每月月底编制电厂生产情况表，统计发电量、供电量及工业蒸汽量，编制完成后报送财务。

⑸进行其他与能源公司协调工作

①在焦化工艺技术管理过程中，积极组织焦化厂参与能源公司每月组织的焦化互检，并对检查问题整理形成《隐患台账》，并严格按照整改期限对隐患的整改问题进行跟踪，对未整改或整改不了的标注原因，并上报焦化生产部。

共参加能源公司焦化行业互检9次，并学习了其他单位先进的技术管理经验，期间对焦化厂共查出问题126条，已整改115条，未整改11条，未整改问题有：a换向室换向工作指导卡汇编审核项未签字（已报计划制作）；b粗苯工段终冷塔阻力2000Pa，偏大（待检修处理）；c地下换向室中控系统显示1#与2#炉煤气流量计偏差4%（报公司检修）d皮带岗位无配备测温仪（检测电机温度）；e捣固内蒙古利民煤焦有限责任公司

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司机捣煤时和捣固锤来回行走，如果夜间操作加上疲劳容易出安全事故，建议自动操作；f粗苯工段电脑运行太慢影响记录填写；g备三小皮带机头清扫器漏煤；h煤气预热器属压力容器，建议增设安全阀i硫铵包装间地板破损严重j化产车间仍有部分管道、设备未做保温k1#皮带机尾地面积水（场地煤渗漏）

②结合原煤库存、煤矿出煤量以及洗煤厂实际生产情况对洗选中心下达的生产计划提出反馈意见，使生产计划更为符合公司生产实际。

③对调运计划与洗选中心和焦化生产部进行沟通，尽量使原煤以及其他配合煤种的调运量能满足生产需要。

⑹本质安全管理体系实施

①今年7、9月份分别对程序文件以及管理制度进行了修订，明确了各项工作完成的具体时间及具体实施人员并对程序文件的流程图进行了重新绘制，使流程图能较为清晰的表述工作具体流程。

②2013年能源公司以及集团公司检查中我部门主要存在以下5个问题：三剂使用效果只有厂级评价，缺少生产技术部评价内容；三剂管理过程存在漏洞，应增加出入库台账；生产运行程序中缺少开停工相关内容；交接班制度，生产运行程序中缺少对销售、存储等相关内容的规定；变更管理制度需进一步明确部门职责。目前除生产运行中需增加开停工相关内容和交接班制度需与机电动力部、安健环部、党工部沟通外，均已整改完毕。

三、充分发挥了矿井“一通三防”监督管理职能，保证了安全生产

在矿井“一通三防”监督管理过程中，我部门严格按照“一通三内蒙古利民煤焦有限责任公司

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防” 各种管理制度、规范要求对煤矿 “一通三防”管理工作进行了日常监督检查，全年共查出“一通三防”问题523条，对查出问题全部进行了跟踪落实。按照煤矿本安考核制度要求，我部门每月对矿井“一通三防”本安管理工作进行三次考核，促进了矿井“一通三防”管理。在“一通三防”亮点工程建设中积极进行了技术指导和日常检查考核工作。在安全管理中我部门重点针对Ⅰ010905工作面停采时间较长的采空区防火问题、技改巷道掘进时存在的串联通风问题、采掘工作面防尘问题进行了技术指导和监督，认真组织制定了安全管理措施并进行了严格的监督管理。

矿井“一通三防”日常技术管理工作中，我部门积极组织基层通风管理单位进行各种措施和技术方案制定、技术改造研究和设施设备优化工作、新技术的推广应用。2013年我部门配合厂家继续在Ⅱ0116辅运上山、Ⅱ011603回风顺槽综掘工作面、Ⅱ011603运输顺槽综掘工作面安装试用了矿用湿式除尘风机，并组织进行了使用效果测试和评价，经试用除尘效率达60%以上，综掘工作面粉尘浓度得到了进一步控制，并总结编制了除尘风机实验报告提出了改进意见，将报告报送能源公司相关领导和通风管理部；组织进行了矿井主扇调速、Ⅱ0116采区巷道贯通和矿井开拓巷道贯通等多次大型矿井通风系统变化调整方案的制定，根据矿井巷道系统变化及时调整通风系统，保证了通风系统的合理稳定；为了满足Ⅱ0116采区通风需要，编制了总回风巷、一二水平联络巷的巷道扩刷设计，编制了所需招标资料，进行了施工管理；另外组织编制了Ⅱ011603回采工作面的通风设计、防灭火系统设计、防尘系统设计及审核工作。

为了健全矿井各大系统，完善“一通三防”管理基础资料，年初内蒙古利民煤焦有限责任公司

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我部门积极联系重庆煤科院完成了防灭火注浆系统设计和施工图设计，并对防灭火注浆系统设计和施工图进行了审核，会同机电动力部进行了防灭火注浆系统安装工程、土建工程预算，并准备了相关招标资料，完成了招标工作；2013年10月份联系能源公司安监局联防所对我矿粉尘分散度、粉尘中游离SiO2含量进行了测定；现在正在联系重庆煤科院进行直读式粉尘检测仪的校验工作。

为了检验我矿井对火灾、瓦斯、煤尘灾害的抗灾和救灾能力，我部门4月份编制了2013年度矿井瓦斯事故救援演习方案，并组织进行了全面演练工作，对演练结果进行了总结分析，对演练中暴露出的问题进行了落实整改；12份组织完成了2013年度矿井反风演习计划的编制工作，现在正在编制矿井火灾事故救援演习方案，计划12月30日组织进行矿井火灾事故救援演习和矿井反风演习工作。

为了保证矿井安全监控系统监控的全面性和有效性，我部门从通风、瓦斯管理方面对监控设施的安装进行了技术指导，对各单位监控设施使用情况进行了全面监督。

针对能源公司2013年度修改和新下发的“一通三防”管理制度，我部门组织各单位进行认真宣贯，并根据能源公司及我公司修订各项管理制度的要求和提供的范本，组织对矿井“一通三防”管理制度和管理标准进行了重新梳理和全面修订，进一步完善了各种标准、制度。

四、严格产品质量检验管理，保证了原煤质量和产品质量 ⑴严格进行质量控制工作

生产技术部质检严格按照能源公司和利民公司产品质量管理规定进行日常产品和外调原料煤质量的检测检验工作，严把质量检测关。通过对自产产品的严格检验，对矿井生产原煤、洗煤和焦化产品质量控制提供了可靠的数据依据。在外调原料煤检验中，当发现检验内蒙古利民煤焦有限责任公司

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数据与质量管理中心存在偏差较大时，及时通知供销部进行处理；在焦炉废气、废水的分析化验过程中，发现产品数据异常时，及时通知生产调度进行调整工艺，避免生产出不合格的产品。

①完善了利民公司的质量管控过程。根据能源公司质量考核办法以及神华集团相关质量管控措施，完善了我公司的质量控制办法，保质保量的完成了生产控制质量监督工作，较好的保证了洗煤，焦炭产品质量。

②公司为了进一步达到国家环保节能减排要求，焦化厂脱硫工段进行了技术改造。针对脱硫工段技术改造，我部门在没有补充人员的情况下，及时开展了硫代硫酸铵项目的测定；为了更好的指导焦化厂生产，增加了硫化氢和脱硫溶液的化验频次，为公司提供准确的数据。

③我部门按照相关规定定期对仪器设备进行检验和自校，并与质量管理中心做了大量的对比试验，从设备上保证了化验数据的准确性。

⑵工作中厉行勤俭节约不浪费

勤俭节约一直是我部门多年来的良好习惯，工作中修旧利废、小改小革，达到节能降耗的目的。

①化产化验员自己捡饮料瓶用来采样，煤焦化验员用废弃的无烟煤标样盒盖装化验称量过程中的废样，采制样工用废弃的氯化锌桶制作浮沉用的网底桶，这些小创新好用又不花钱。

②今年五月份部门全体人员利用休息时间，粉刷了制样室墙壁和走廊。

③今年因电动三轮车出去维修不方便，大家就自己动手学着维修，部门的修理费一分未用。

④破碎焦炭用的破碎机因厂家安装调试不当，多次联系厂家未果，设备长期停臵使用，经过大家多次拆卸琢磨，重新安装调试已正内蒙古利民煤焦有限责任公司

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常使用。

⑶实际工作完成情况（截止到11月）

①外调原料煤，2013年共分析原煤286个，原煤抽样38个，原煤复样35个，太西煤471个，精煤34个，精煤抽样12个，弱粘煤165个，弱粘煤抽样68个，其中每个分析样要分析灰分、硫分、挥发分、焦渣、G值等项目。

②生产指导分析

煤矿原煤243个（包括井下采样7个），煤矿原煤快硫样545个，洗煤厂生产指导样15222个，焦化厂9998个，其中洗煤厂分析样做灰分、硫分，焦化厂分析样主要有灰分、硫分、挥发分、焦渣、G值等项目，焦化厂生产过程中，粗苯分析样925个，焦炭2857个，分析水315个，焦油366个，硫铵315个，脱硫溶液1267个，硫酸50个，循环洗油313个，新洗油7个，液碱26个，煤气636个，硫化氢1258个，焦炉废气112个，重介粉22个，生化水328个，贫油苯含量277个，富油苯含量274个，煤气氨含量317个，粗苯苯含量313个，电厂烟道废气20个。

③其他分析样

中煤分析样232个，外销焦炭301个，外销精煤13个，焦炭副产品180个，配合供销部采井口样29个，主要分析灰分、硫分、挥发分等项目。

五、保证了公司信息化系统的可靠运行，有序开展 “数字矿山”建设工作

根据2013年度信息化工作总体建设规划，信息中心主要围绕数字矿山建设规划、矿井150万吨产业升级改造工程及“五型企业”考评及制度建设工作，同时结合部门日常维护开展了工作。

1月份对信息化制度流程进行梳理，进一步完善《信息化管理制内蒙古利民煤焦有限责任公司

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度》，规范信息化建设流程，防止各厂矿私自建设信息系统。建立《信息化系统检查制度》，对各部门、厂矿在用系统进行周期性检查，督促各部门及厂矿认真运行维护在用系统，对出现的问题及时通报整改，努力提高公司信息化水平。

2月，按照乌海能源公司要求，我部门协调公司各厂矿技术人员同软件公司人员开展利民公司本安管理系统建设工作，软件开发人员进行了为期半个月的调研工作，深入谈论了本安管理系统建设方向，积极编制了含焦化、洗煤、电厂、煤矿四板块的本安管理系统建设方案。8月份由于神华集团推进本安系统建设，此项目由能源公司叫停。

1-3月，我公司与机房扩容工程中标单位签订建设合同，积极协调煤矿及厂家跟踪完成煤矿机房扩容工程开工及施工、验收等各项工作。于4月份竣工并通过验收。该项目完成情况：煤矿机房扩容后，原有调度室改造为机房，调度会议室改造为调度室。设臵DLP大屏幕系统一套，调度办公桌椅一套作为机房扩容工程补套协议中的项目内容于6月下旬安装完成，7月底完成验收工作。

3-5月份，我部门积极协调煤矿及厂家跟踪完成井下工业以太环网的建设工作。环网建成后，主干网络采用单模光纤作为物理传输介质，交换机作为传输设备，让矿井设备控制层各子系统的数据或信号通过本网络平台方便传输。今后综合信息化系统通过此网路平台往下能对矿井内各控制子系统发布控制命令，并能监视各子系统内主要设备的运行状态，收集所需的生产和安全参数，并且往上能够通过Web服务器联接信息管理网，实现与集团公司之间的生产与管理信息交换。该项目于5月份竣工并顺利通过验收。

公司为了提高企业文化及生产安全宣传力度，4月份根据党工部申请增设广播播放点要求，具体广播时间及栏目设臵由党群工作部负内蒙古利民煤焦有限责任公司

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责，我部门于5月份进行了广播设备及厂家的调研，甄选信用较高，设备质量较优的厂家进行安装和调试。公司广播区域除原有煤矿矿区4个广播点外，新增设了厂区路两边、三厂办公楼、行政办公楼及宿舍楼等区域共10个播放点。该系统为提升企业员工安全意识提供了又一层文化安全保障。

根据乌海能源公司统一要求，我公司同神华乌海能源信息技术有限公司签订2013年信息化服务及费用协议。全年服务费为168600元，该公司提供我公司的信息化运行、维护和小规模建设服务。3月完成信息化设备耗材采购与维修招标工作。信息化耗材费用控制在年160000元，经双增双节，降本增效，公司信息化耗材费用总额控制在155500元，截止到11月5日，我公司全部信息化耗材费用约142196元，余额13304元。

5月中旬至6份，根据公司煤矿为综掘三队增设办公室，我部门将煤矿联建楼二楼机房搬迁至一楼，联合煤矿准备队及机电队员工共同对煤矿联建楼楼网络光缆及线缆进行统一的网线布臵，优化原有网络系统。改变了原来联建楼线缆布臵混乱，网络环境不稳定的状态。

7月至8月份，参与能源公司人员定位系统的调研工作，编制了利民公司煤矿人员及车辆定位系统的技术方案，并上报乌海能源公司审批，10月批准我公司对该技术方案审核并审核招标文件，11月初完成招标工作。本项采用基于无线自由组网技术的精确定位技术以及无线网络技术实现下井人员实时在线跟踪定位、考勤、报警管理、事故救援预案、灾害预警等功能，地面调度室显示采用三维立体（3D）电子地图作设备、人员精准定位显示平台，具有井下巷道精准XYZ坐标值显示及经纬度显示值、巷道结构信息等。

8月份统计并报送利民公司乌海内线电话安装计划，公司计划除与鄂市、旗、镇联系密切的号不取消，其余的都逐步更换为乌海号段，内蒙古利民煤焦有限责任公司

生产技术部

以方便能源公司统一维护管理通信系统。现已安装186个号段，保留6个鄂尔多斯号码，38个长途号码。

11至12月份，按2013年信息化计划完成利民公司信息化设备的盘点工作，并发放2013年信息化设备，制定2014年信息化资金计划。

六、有序开展安全生产调度工作，保证了我公司各项生产任务的顺利完成

2013 年在公司领导正确指导下，在一矿三厂以及各部室的大力配合下，调度室人员本着认真负责的工作态度，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作，结合我公司各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产，及时、准确传递安全生产信息，重点关注生产薄弱环节，及时地反应和解决生产中的矛盾和，顺利完成了公司安排的各项任务，保证了利民公司生产安全、持续平稳地运转。

1、规范调度作业流程，确保信息快速报送。

调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员坚持节假日不休息坚守岗位，确保了公司调度工作全天候正常平稳运转。在每日工作流程中随时接收基层单位反应上来的信息，处理信息力求又快又准，及时、准确、全面地为各级领导报送信息。我们在调度信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。对涉及全公司各生产环节有影响的重要问题随时协调、随时汇报、随时传达，并确保信息的正确性和及时性，对工作流程中的每一个问题负责。每日全过程调度以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业视频、监测监控系内蒙古利民煤焦有限责任公司

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统、人员定位系统等手段及时掌握和搜集生产一线信息，通过统计、分析把握问题的轻重程度，进行调度和指挥。将需要回馈的问题第一时间汇报相关领导和调度主任，调度主任对信息的准确性和影响程度进行评价，再根据情况选择性汇报上级领导。值班调度员负责做好各项记录，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

2、细化日常调度协调指挥工作

每日组织召开公司调度会、煤矿调度会时和公司领导、煤矿领导、各职能部室、基层区队共同研究解决安全生产中存在的问题，督促、落实问题的整改情况。根据日常生产运行的需要，下发有关调度文件和发布有关信息（如调度通知、调度通报、调度命令等），严格要求厂、矿、科室、区队遵照执行。

每日的调度会要求各级领导、职能部室、科、队长必须参加，协调解决安全生产过程中的重点、难点问题。调度会上要求科、队长汇报主要领导安排的重点工作的完成情况，对未完成工作任务和对当日未完成产量的单位，科、队领导要在调度会上做汇报，说明未完成的原因以及保证完成任务采取的措施。调度室根据具体情况，有针对性的进行处罚。

调度汇报方面，在规定时间内（早班为14:30-15:00，中班为23:30-0：00，夜班为7：00-7:30）要求三厂调度机构和煤矿基层区队通过通讯系统向调度室汇报当班安全生产情况、存在的问题、公司领导指示及重点工作的落实情况、安全隐患整改情况等信息，调度员内蒙古利民煤焦有限责任公司

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对汇报的时间、地点、原因、采取措施、汇报人等要素详细记录并向相关领导进行汇报。

3、狠抓工作重点，把煤矿搬家倒面工作落实到位。

在日常工作中，调度室紧密结合生产实际，狠抓工作重点，把公司领导的决策落实到日常工作中。

搬家倒面前准备工作期间（8—9月份），根据煤矿生产接续计划，煤矿工作主要是进行搬家倒面前的准备工作，调度室与主管领导及生产部门研究合理编排了《搬家倒面前准备工作计划》。按照《计划》，调度室将各项工作落实到相应区队每日、每班的工作中。准备工作期间主要以运输任务和安装各类绞车等运输设备为主，出现各区队每班均要使用无极绳绞车的情况，针对这种情况下，调度室每日早7:30组织召开运输协调会，根据计划安排和工作的紧迫程度，合理将当日每班运输时间分时段的分配给各生产单位，既保证了不间断运输，又保证了各单位人员工时的有效利用，使各单位各项工作得到有序开展。

搬家倒面期间(10—11月），调度室根据当班工作重点，合理安排各级管理人员跟班期间的盯防重点。在此期间，调度室制定了《搬家倒面期间调度信息表》、《运输线路时间统计表》和《1603工作面运输、安装动态图》。通过专门的牌匾、报表让公司领导第一时间准确掌握井下运输动态及安装情况。在统计图表过程中，调度员定时调取各段运输线路运输情况，时刻掌握各段运输线路的运行状态，包括绞车运行速度、车场倒车及摘挂钩时间和运输人员的现场交接班情内蒙古利民煤焦有限责任公司

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况，发现问题及时协调解决。运输及安装过程中，出现影响工作进程的重大问题时（包括运输系统检修、停电、掉道等情况）时，调度室迅速查清责任，按照职责分工联系分管领导及部门，责令其到现场解决问题，调度员现场跟踪落实问题整改情况，不允许推诿和拖沓的现象发生，保证了搬家倒面工作每个环节的顺利进行。在日常工作中，所有调度人员经常深入井下一线，及时发现、协调、解决搬家期间现场实际问题。

第二节 2013年工作中存在的不足与缺陷

过去一年里在我部门全体员工共同努力下虽然圆满地完成了本部门的各项工作，但是在工作中仍然存在很多不足之处和缺陷。

一、在采掘技术指导、监督上，存在滞后现象和漏洞。在井巷工程设计过程中不能充分考虑到采、掘、机、运、通等各方面综合使用条件，不能准确平衡巷道安全性、实用性、经济性三者的关系，使已成巷道达不到实际使用条件，造成巷道额外工程量的增加。

在工程质量管理过程中不能很好执行质量验收相关规定，施工单位在巷道施工过程中随意性强，随意丢底留顶，巷帮不平整，工程质量差，工程监管部门发现问题落实不到位，造成巷道达不到设计要求，影响设备安装及运输。需要提高我部门全体员工的责任性、执行力以及与各单位的沟通协调能力，严格按照制度管人按照流程管事。

另外因技术人员普遍缺乏实践管理经验，一定程度上不能及时发现技术方面存在的问题，不能全面发挥技术监督和指导作用，技术指导工作不同程度存在偏离实际的现象，需要员工进一步增强责任心，内蒙古利民煤焦有限责任公司

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提高专业技术水平，增加下现场频次，提高实践管理能力，进而提高综合管理能力。

二、在三厂生产工艺技术管理过程中存在技术力量薄弱、员工对工作预想不足、对生产现场检查力度不够等问题，需加强员工业务知识学习培训和提升，加大下现场的频次；另外各厂对生产技术管理工作还存在敷衍现象，需要我部门进一步加大监督管理力度。

三、在“一通三防”管理方面还存在监管力度不够、监管不到位现象，需要加大检查和管理力度，充分发挥技术指导作用。

四、在矿井信息化管理中，系统故障、数据上传中断和监控系统误报警现象时有发生，需要系统管理人员增强责任心、提升业务水平、加强系统维护管理。

五、调度工作中存在以下几方面不足：

一是调度员主动思考和解决问题的能力不够，有时处于被动的工作状态，导致生产现场的问题得不到及时解决。

二是调度员待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪。

三是管理能力需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实滞后，工作的精细化程度有待进一步提高。

总之我部门全体员工需要在以后的工作中不断查找不足，进一步增强工作责任心，发挥部门职责，提高技术管理水平，共同努力，更好完善我部门的各项工作。

第三节 2014年工作计划

根据我公司2014年生产计划和中长期发展规划，我部门针对所担负的各项工作对本部门2014年主要工作进行了合理计划和安排。内蒙古利民煤焦有限责任公司

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一、完善技术管理体系，细化采掘技术管理工作，确保矿井生产任务顺利完成和矿井产业升级改造建设顺利进行

1、合理制定采掘生产计划，认真做好工程管理工作。

2013年度我公司煤矿计划生产原煤170万吨，其中回采煤152万吨（16#层Ⅱ011603工作面152万吨），掘进煤18万吨。计划掘进进米12500米（上报能源公司计划掘进米9670米），其中：煤巷9267米，岩巷3233米；开拓巷道3101米，准备巷道2525米，回采巷道6874米；自营9357米，外委3143米。为了保证公司年度生产计划任务和公司经营指标顺利完成，我部门合理制定月度生产计划任务，根据生产实际对生产计划及时进行调整，并严格按照要求做好巷道工程管理和验收。

2014年全矿井共安排一个采煤队，三个掘进队，三个外委队。其中：综采队正常回采Ⅱ011603工作面，全年生产原煤152万吨。

本矿三个掘进队（4个掘进头）负责Ⅱ011604回采工作面巷道、Ⅰ0209采区准备巷道和Ⅰ020901回采工作面巷道的掘进工作.外委四个施工队伍,其中潞安项目部主要施工二盘区开拓巷道延伸，华煤项目部负责缓坡斜井的掘进工作，平煤项目部负责Ⅱ0116采区上山的喷护工作。

我部门在安排年度采掘接续工作时，从运输、通风、供电、各巷道需要完成的时间等方面详细对各个接续节点进行了研究，对巷道掘进顺序和回采工作面安装、接替时间进行了合理安排，分析了采掘接续工作的关键节点、影响采掘接续工作的关键环节、可能制约正常接续的主要瓶颈问题，提出解决相应问题的初步方案。

为了完成2014年的原煤生产任务，Ⅱ011604回采工作面回采巷道必须在10月初全部掘进完毕，形成备采工作面，在年底前完成工作面安装工作并投产。要保证Ⅱ011604回采工作面按期投产，应抓内蒙古利民煤焦有限责任公司

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好Ⅱ011604运输顺槽、回风顺槽、切眼、回风绕道掘进进度，保证巷道掘进工程质量，使首采工作面回采巷道工程按期完成。

在进行矿井产业升级改造工作中，部分关键性巷道工程是否能够按期完成，直接对正常运输、通风系统的形成造成影响，进而影响二盘区9#煤巷综掘进队伍的进入，严重制约着整体产业升级项目的进展；9煤南翼带式输送机大巷的贯通以及16#中央回风大巷工程能否按时完成直接影响二盘区9#煤区域全负压通风系统的形成，进而制约着二盘区9#煤巷道多头综掘队伍的进入；针对以上问题我部门一方面对二盘区巷道掘进工作进行合理安排，另一方面积极做好外委单位的工程协调及服务工作，并加强对外委队伍的监督管理，做好工程管理验收，确保工程质量和施工进度。

为了确保巷道掘进工程质量以及工程进度按计划顺利完成，我部门计划制定以下措施，保证矿井正常接续。

本矿队伍：在工程质量方面要求各施工单位必须成立以队长为首的工程质量管理领导小组，明确本单位验收员职责，每班必须认真进行验收，发现问题要及时整改，充分发挥基层单位工程质量管理小组职能，从源头上起到有效控制作用；我部门技术人员要认真履行职责，执行相关制度，做好流程控制，发现问题要坚决落实到位；我部门和煤矿在工程月末验收时严格把关，发现不合格的工程一概不予验收，并限期整改，若到期未整改将在巷道已完工程量中扣除不合格的工程量，并进行处罚，在队工资考核时将工程质量作为一项考核指标，来控制掘进巷道工程质量。

工程进度方面要制定切实可行工程进度计划考核方案，并严格执行，煤矿在工程月末验收时进行兑现，保证矿井正常接续。

外委队伍：在工程质量方面针对外委施工单位工程质量差的问题，要求施工加强工程质量管理，严格按照作业规程实施，督促监理内蒙古利民煤焦有限责任公司

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单位加强施工单位的工程质量管控，把监理单位提取的监理费跟施工单位工程质量挂钩，提高监理人员的监督职责，同时矿方监督人员要认真履行监督职责，发现问题要及时落实到位，并且对每月工程验收时不合格、不成巷的工程一概不予验收。

针对外委施工单位工程进度缓慢，影响我公司采掘接续的问题，要求施工单位制定切实可行的施工方案和措施，按期完成合同承包工程，我公司要制定工程进度计划考核方案，并严格执行，在工程结算时进行兑现，保证矿井正常接续。

2、加强技术管理，做好技术管理服务和指导工作。

逐步完善技术管理体系，细化技术管理流程；合理安排部门人员的分工，明确技术管理职责，发挥好部门职责；加强与相关业务部门沟通，准确掌握可靠的设计原始资料；规范计划、设计方案、图纸、措施、规程等资料的审核程序。

保质保量按时完成煤矿井巷工程各类生产图纸设计和产业升级改造项目基础资料整理、归档工作。根据年度采掘生产计划，提前做好井巷工程各类施工图设计，优化巷道布臵；认真借鉴其他矿井一次采全高大采高回采工作面技术管理经验，进行工作面回采过程中技术指导工作，并认真总结积累经验，及时解决Ⅱ011603回采工作面回采工程中存在的问题，保证工作面正常回采。

在掘进巷道施工过程中，根据实际情况对设计不合理部分及时进行修改，并及时进行技术指导；根据地测科提供的地质资料，合理设计并适时调整Ⅰ010902采区辅助运输上山坡度，确保满足无轨胶轮车运输要求。

将Ⅱ011604运输顺槽、回风顺槽、Ⅱ011604切眼、Ⅱ011603大采高工作面及上下顺槽、回撤的Ⅰ010905回采工作面、新掘的二盘内蒙古利民煤焦有限责任公司

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区各巷作为矿压观测重点，认真进行矿井矿压观测和分析，为采取合理的巷道支护方式和采煤工作面顶板控制措施提供可靠的技术依据。在巷道掘进和使用过程中对两巷道围岩变形情况进行认真观测和分析，根据矿压观测和分析结果，及时对支护方式进行改进。Ⅱ011603工作面要详细编制合理的矿压观测方案，认真观测和分析回采过程中矿压，重点对初次放顶和周期性来压时间及压力显现进行观测，统计好初次跨落和周期来压步距，为顶板控制提供可靠地依据，为其他大采高工作面回采时的压力控制积累经验；对工作出现的片帮现象进行观测和分析，协助制定有效的安全防控措施。

根据2013年度煤矿和外委施工单位各类规程、措施中出现的弊病和不足，规范编制程序，完善规程内容，提高区队编制规程、措施的质量；每月按时对区队的规程、措施进行复查，解决现场实际生产情况与规程、措施不符的问题；监督检查各施工单位措施、规程贯彻执行情况，确保井下生产人员熟悉规程和措施内容，规范人员操作。

3、协助公司领导完成2014年矿井产业升级改造工程项目建设工作，保证矿井产业升级改造项目的顺利进行。

协助公司领导办理未完成的项目前期相关手续，督促设计院按时提交施工图纸等项工作，对于存在的工程变更及时协助总工程师与设计员进行沟通，提供相关资料；合理安排矿井产业升级改造各项工程实施计划，有序开展各项工作，保证按计划完成矿井产业升级改造项目投资计划任务。根据计划安排，2014年计划投资15400万元，其中：矿建工程9100万元；土建工程748万元；安装工程651万元；设备购臵4133万元；其它基本建设费768万元。

2014年需要实施的井巷工程有：16#中央回风大巷、Ⅰ0209采区回风上山、Ⅰ0209采区皮带上山、Ⅰ0209采区辅助运输上山、9#煤煤仓、辅助运输石门、带式输送机大巷机头硐室检修通道、缓坡斜井、内蒙古利民煤焦有限责任公司

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新增水仓、强排泵房及其通道、井下胶轮车硐室等，以上工程除新增水仓、强排泵房及其通道、井下胶轮车硐室未进行招标外，其余工程均已招标或者开工。

在外委工程管理过程中协助领导抓好外委工程管理工作，包括工程施工合同的签订、开竣工报告的审批审核、施工组织设计、作业规程和措施的审批审核及其他相关资料的收集整理等项工作，对施工现场和工程质量进行监督检查，保证施工工程质量和进度，配合进行工程验收工作。根据工程进度和施工合同，使工程承包合同得到全面的履行。根据现场施工进度，及时调整采掘接续计划，合理安排生产，积极协调解决与我煤矿自营巷道施工过程中的衔接关系问题，确保产业升级改造项目井巷工程有序施工，不延误整体工程施工进度；并根据现场实际施工过程中出现的问题，及时的联系协调相关部门，解决施工过程中的运输、通风、供电、排水等问题，提供便利的施工条件，确保生产任务顺利的进行。

竣工决算：现外委施工单位部分单位工程已竣工或留有尾工，工程完工后需进行竣工验收，确定单位工程工程质量合格，审核工程资料，保证矿井竣工验收；单位竣工验收后要进行各施工单位工程决算工作，审定合同工程总造价，是否超出合同价格。我单位详细准备竣工决算需要的资料，做好竣工决算工作。

二、加强三厂技术监督和指导工作，制定合理的生产运行方式，确保生产任务安全顺利完成

1、做好 2014年生产计划并按月分解，同时跟踪实际生产完成情况，对未完成的生产计划要进行分析，并对每月生产计划进行适当调整，确保完成全年生产任务。

2、做好全年选煤厂和焦化厂的配煤方案制定工作：根据原料煤内蒙古利民煤焦有限责任公司

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煤质以及煤矿实际产煤质量及时调整洗煤厂入洗原煤配煤方案，保证回收率及各产成品的质量；根据煤质及时调整焦化厂配煤方案，保证焦炭产品质量。

3、修订生产技术管理方案，重点为各项技术指标要切合实际，并能体现考核与指导生产意义，同时降低内业考核内容与分数，重点强调现场管理。

4、严格按照考核标准对三厂进行管理，并加大下现场的力度，制定下现场次数及效果要求，加强对现场生产管控。

5、梳理完善部门各项程序文件和制度，同时严格按照文件及制度的要求开展日常工作。如完善三剂管理制度，加大对三剂领用、保存以及使用过程的监控，同时需对生产现用三剂分别进行性能评价等。

6、计划在第二季度组织各厂及职能部室相关人员参加操作规程、工艺参数等技术指标的审核完善工作。

7、为进一步提高职能部室相关管理人员的生产技术管理水平，计划于二季度组织洗煤厂、焦化厂和发电厂技术骨干对三厂的生产工艺、质量指标和主要设备工作原理等进行集中培训。

三、加强矿井“一通三防”监督管理，做好技术指导工作，进一步完善各大系统

进一步完善“一通三防”管理制度与标准，加强对矿井“一通三防”工作的技术指导、监督管理；加强本安管理和月度考核，提升“一通三防”管理水平；加大对 “一通三防”精品工程的技术指导和监督考核，保证全面打造“一通三防”精品工程。按照要求组织召开 “一通三防”例会，及时解决“一通三防”管理工作中存在的各类问题；组织好“一通三防”技术方案、措施的制定和审核工作。

根据生产实际情况适时对矿井通风系统进行评估，及时组织做好内蒙古利民煤焦有限责任公司

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通风系统调整方案制定工作，解决通风系统不合理问题。组织通风队进行Ⅰ0109采区停采和封闭期间、Ⅰ0209采区巷道布臵期间、Ⅱ0116采区回采工作面接替期间的通风系统调整方案的制定，对通风系统调整工作进行技术指导和监督，保证矿井通风系统合理、稳定。在矿井更换主通风机前，根据主通风机特性、矿井通风阻力和通风需要组织进行主通风机工况点的确定，认真组织编制矿井通风系统调整方案和更换主通风机安全技术措施，保证安全有序开展主通风机更换工作。Ⅱ011603回采工作面正常生产后，针对矿井通风系统变化较大的情况，我部门在2014年年初联系有资质的单位完成矿井通风阻力测定工作，为矿井通风系统管理提供可靠依据。

根据矿井通风系统变化合理安排采掘接续工作，保证安全生产。针对150万吨产业升级改造前期9煤开拓巷道掘进过程中矿井存在的串联通风问题，我部门组织制定有效的安全管理措施，严格对串联通风期间的安全管理工作进行监督，保证矿井安全。认真组织对局部通风管理的检查和监督，保证局部通风的可靠性。

对矿井各地点防尘设施的安装、使用严格进行监督管理。组织督促煤矿在综掘工作面使用湿式除尘风机，有效控制掘进工作面粉尘浓度。对Ⅱ011603大采高首采工作面防尘工作进行重点监督管理，及时提出可靠的防尘技术方案，协同作业单位解决粉尘超标问题。

加强矿井防灭火监督管理，做好以防止采空区自然发火为重点的防灭火技术指导和监督管理工作。对Ⅰ010905停采工作面和Ⅱ011603大采高工作面自然发火预测预报等防火工作作为重点进行监督与技术指导。协助有资质的科研单位对Ⅱ011603大采高工作面采空区进行自然发火“三带”分布规律的测定和防灭火技术研究，为16#煤大内蒙古利民煤焦有限责任公司

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采高工作面防灭火工作提供可靠依据。会同机电动力部做好防灭火注浆系统建筑安装管理工作，按时完成矿井灌浆系统建设，进一步完善矿井综合防灭火系统。组织做好Ⅰ010905工作面采空区封闭设计，确保封闭质量。

我部门计划于6月份前负责编制完成2014年度矿井瓦斯、煤尘事故应急救援演练方案，6月份组织进行瓦斯、煤尘事故应急救援演练工作，于10月份前负责编制完成2014年度火灾事故应急救援演练方案，10月份组织进行矿井火灾事故应急救援演练工作，并对各次演习进行总结报告的编制和上报；8月份组织进行2014年度矿井瓦斯等级鉴定工作；10月份组织进行2014年度的反风演习工作。

四、强化质量流程控制，严把质量检验关，严格管控原料煤和产品质量

做好质量检验工作，对于质检部门来说，优秀的化验员和先进的设备是我们的基础；严格执行公司的各项规章制度是我们严把质量关的保障。

(1)加强员工的理论知识与实际技能的培训，打破员工岗位分工工作的局限性，更多的培养能处理简单的设备故障、一专多能、高技术水平员工。

(2)加强本质安全管理的培训和建设，不断辨识工作中新的危险源，对存在和潜在的危险源进行有效预控，形成风险预控循环机制。

(3)加强基础设施建设，对现有设备中高温仪器，计量设备进行统一检验，更换老化的化验设备;(4)本着以人为本的原则，继续开发色谱分析项目，并在现有基础上增加设备，彻底使员工能避免接触有毒有害物品。

(5)逐步改变现有的人工采制样的方法，实现自动采制样与数据内蒙古利民煤焦有限责任公司

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自动采集系统的无缝对接，完善各类原始数据采集，在自动采样机安装过程中，一并安装数据采集卡，采取煤样自动包装，煤样制备时由制样人员拆封，制样完成后条码识别到样品各类检测结果，形成一整套完整的采制化信息网，做到和质量管理中心同步，最大限度减少人为因素产生的数据误差，在人员允许的情况下，进行人工抽样，与机器采样进行对比。

五、认真维护信息化系统，合理制定信息化系统建设方案，推进我公司信息化建设

根据2013年信息化建设情况及年底对三厂一矿六大部室的信息化需求调研情况，2014年逐步完成经营测算软件、人事档案系统、本质安全管理信息系统、瓦检员巡更子系统、无人值守灯房系统、文体中心联网工程、会议视频系统改造、斜井绞车监控系统、束管监测系统等急需自建的软件系统。

积极与人员定位厂家完成井下人员定位系统建设工作，采用三维立体（3D）技术，实现下井人员实时在线跟踪定位、考勤、报警管理、事故救援预案、灾害预警等功能。

对井下4G无线通讯系统进行充分的调研工作，紧密围绕井下通讯实际应用及需求、充分发挥成熟的TD-SCDMA技术，打造综合无线通信解决方案。集语音、数据、视频、调度于一体，功能覆盖通讯联络、人员定位、监控检测三大安全生产系统。提升通信、办公和生产的效率，降低经营成本。

对中央变电所电力监控、主运输系统监控系统进行调研工作，编制好系统的建设技术方案，完成系统建设工作。

完成信息化设备耗材采购与维修招标工作，继续严格把控耗材的领用发放工作，对各厂矿部室的信息化耗材费用进行定额控制，严格控制各部门、厂矿信息化设备耗材经费，完成双增双节，降本增效目内蒙古利民煤焦有限责任公司

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标。

按照能源公司的统一部署准备对全公司交换机进行重新布臵，对煤矿办公楼、行政楼、发电厂办公楼进行统一的网线布臵，取代现在使用的HUB，增加思科交换机，优化现有网络系统，解决网络故障。

为了更好的规范机房的管理维护工作、确保硬件良好的运行环境和工作环境，建立健全机房巡查制度与记录。安排专人负责机房日常工作，定期检查、整理网络硬件设备运作状态，及时了解设备运行状态。

六、健全调度管理制度，强化调度员责任，有效进行安全生产调度工作

调度室做为利民公司生产过程中一个统一指挥和组织协调的工作机构，把三厂一矿、职能部室、以及车间、区队等各个生产环节组织起来，综合平衡，需要及时地反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节。在信息调度、统计分析、信息回馈、上情下达、下情上报、工作协调、应急值守等方面继续发挥重要作用，及时准确传递安全生产信息，使利民公司安全生产持续平稳地运转。结合工作实际，调度工作重点做好以下几个方面：

1、进一步规范调度汇报流程，使信息无间隙的上传下达，做到层次分明。

2、将一矿三厂有机结合起来，努力实现和发挥综合调度的职能。

3、在与调度对象的沟通和协调上，保证良好的氛围，重点做好对科、队长的管控工作。

4、在指挥生产与日常的调度协调中，必须加大力度，提高执行力。内蒙古利民煤焦有限责任公司

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5、准确掌握生产现场的动态，及时对生产数据进行定量和定性分析，给领导的决策提供有力依据。

6、在落实工作计划中，提高对生产中可能出现问题的预见性，加大考核力度，督促各区队按时按量完成工作任务。

8、根据应急管理中的职责和任务，提高对全公司安全生产过程中突发事件应急处置的能力。

第五节 需要公司协调解决的问题和向公司的建议

一、施工单位提出我单位工程管理工作牵扯部门较多，工作协调比较困难，影响施工；且我单位各部门外委工程管理和矿井生产管理相互交岔，一定程度制约着各部门职责的更好发挥，建议成立一个由生产、安全、机电专业人员组成的工程管理部，负责技改工程的管理，协调解决施工过程中存在的问题，同时成立的工程管理部也能更好的发挥部门的职责和沟通作用，便于工程管理。

二、参与现场安全和生产管理的部门，员工工资太低，劳动积极性差，希望提高部门人员工资水平。

三、安防监控系统建成投入使用一年多，户外高空摄像头已经出现模糊现象，不能有效监控，需进行统一的清理维修。

四、质检中心因近两年来人员流动较大，新增员工急需要进行专业的技术培训。目前员工48人，取得煤焦化验和采制样高级资格证的共31人，占人员总数的65%。

五、高温灼烧室空气不流通，对长期工作的化验员身体有害，需安装换气扇，上半年已打了申请一直未安装，冬季安全检查中又被列入重大安全隐患，需公司领导解决。

六、希望公司能给增加一名“一通三防”技术人员便于，我们更好进行现场监督和技术指导监督工作 内蒙古利民煤焦有限责任公司

生产技术部

生产技术部 2013年12月

第二篇：H方案

投资方案

投资目标和资金

1．投资目标：投资目标是在中国上海证券交易所和深圳证券交易所上市的股票，包括（主板，中小板，创业板等上市的股票），还有一级市场的新股申购。

2．账户和资金;把资金平均分成两份，用两个股票账户操作。一个账户以作市场的热点行业，板块的热门个股为主。另一个账户以中线投资为主，主要以调整到位的个股，或者是刚进入主升浪上涨的个股为主。

投资策略：

投资策略：精选优秀个股，关注热点行业，板块以中短线，波段操作为主。

资金管理：

投资交易：采取分散投资策略，单个账户股票数量不得低于4个，单个股票的投资上限最高不得超过30%，仓位可以在0到100%之间自由变动。

投资时需要选择好的入市时机进场，采取分批建仓策略的操作模式。

风险控制 风险控制：如果单个股票一旦亏损10%需要马上减掉30%—50%的仓位，如果单个股票一旦亏损15%，需要马上清仓该股票。

当账户的资金亏损到了10%，需要减去30%-50%的仓位，当账户的资金亏损到了15%，需要再减去50%的仓位.当账户的资金亏损到了18%时，需要马上减去剩下的全部股票，停止交易。坚决把亏损控制在20%以内。

分成模式

分成模式：分成模式为客户占盈利部分的利润75%，操盘手占盈利部分的利润25%.客户承担所有的风险和亏损，操盘手不承担风险和亏损。

账户每取得30%的收益，需要马上分成一次。其他情况等合作结束后清算分成。如若出现亏损，先把亏损弥补，再分红。

合作时间和目标收益

合作时间为一年，目标收益为30%。

投资方案2

投资目标和资金

1．投资目标：投资目标是在中国上海证券交易所和深圳证券交易所上市的股票，包括（主板，中小板，创业板等上市的股票），还有一级市场的新股申购。

2．账户和资金;以作市场的热点行业，板块的热门个股为主，或者以中线投资为主，主要以调整到位的个股，或者是刚进入主升浪上涨的个股为主。

投资策略：

投资策略：精选优秀个股，关注热点行业，板块以中短线，波段操作为主。

资金管理：

投资交易：采取分散投资策略，单个账户股票数量不得低于4个，单个股票的投资上限最高不得超过30%，仓位可以在0到100%之间自由变动。

投资时需要选择好的入市时机进场，采取分批建仓策略的操作模式。

风险控制

风险控制：如果单个股票一旦亏损7%，需要报告给操盘组成员等知道，然后确定处理方案。如果单个股票亏损10%，需要马上减掉30%—50%的仓位，如果单个股票一旦亏损15%，需要马上清仓该股票。

当账户的资金到账户亏损到7%，需要报告给操盘组成员知道，然后确定操作方案，如果账户亏损到了10%，需要减去30%-50%的仓位，当账户的资金亏损到了15%，需要马上减去剩下的全部股票，停止交易。坚决把亏损控制在15%以内。

分成模式

分成模式：分成模式为客户占盈利部分的利润70%，操盘手占盈利部分的利润30%.客户承担所有的风险和亏损，操盘手不承担风险和亏损。

账户每取得50%的收益，需要马上分成一次。其他情况等合作结束后清算分成。如若出现亏损，先把亏损弥补，再分红。

合作时间和目标收益

合作时间为一年，目标收益为30%。

委托理财协议书

甲方（委托方）：

身份证号码：

乙方（代理方）：

身份证号码：

鉴于甲方有投资国内股票市场的理财需求，经甲、乙双方友好协商，双方就甲方委托乙方进行证券投资理财事宜，达成一致意见如下：

第一条：委托理财

1.1：甲方同意在协议有效期内将自有股票帐户委托乙方进行管理指导。

1.2：协议期内该帐户由乙方全权操作，甲方在协议期内不得干预乙方操作，不得擅自买卖和错误操作。甲方不得中途随意终止协议，如果甲方中途抽离资金，必须事先与乙方协商，若因甲方随意终止协议或中途抽离资金或所造成的亏损由甲方自行承担，并且赔偿甲方证券账户初始资金的3%给乙方。第二条：理财帐户

2.1：甲方委托乙方进行投资理财的股票账户为：沪：

深：

，开户地：

证券营业部，资金账号为_________________，初始资金为。

2.2：交易密码甲乙双方共享，甲方可以查询,但委托期间不能操作。第三条：报酬及支付：

3.1：委托理财按收益分红模式分配，对盈利大于0%的收益部分进行分红，投资甲方占大于0%后的收益部分的80%，乙方占大于0%后的收益部分的20%，如协议期内总帐户未产生正收益或收益小于等于0%，则甲方无需支付乙方报酬。

3.2：双方约定，以初始资金为基数，在总资产帐户正收益在大于0%后，每增值30%，甲方需支付正收益的30%给予乙方作为管理报酬（即于资产收益30%、60%、90%、120%„„时分红一次），协议终止时再行结算剩余部分分红。3.3每次收益结算后，甲方承诺在五个工作日内支付至乙方指定银行帐户，如甲方拖延或未支付乙方报酬，乙方有权先停止委托理财服务。

3.5：双方约定，如总资产出现负收益，则应先抹平亏损后取得的收益才为正收益。同时双方约定，由甲方或甲方相关人员擅自操作或错误操作产生的亏损不计入负收益中。第四条：风险承担

4.1乙方承诺将秉承“合理、谨慎、专业”的原则，利用自身优势和经验，尽自己最大努力为甲方服务，力争使理财收益最大化。

4.2如果协议结束后，如果账户出现亏损，亏损由甲方全部负责。乙方需要把风险控制在20%以内。

第五条：合作时间

5.1本协议自双方签字之日起自动生效，期限____年，起始日期____年__月__日，截止日期____年__月__日,期初资产_____________ 元。协议期满后如双方都未提出终止，则自动延长。

5.2协议期内，如甲方需提前终止协议，甲方应提前一周通知乙方，提前终止日前该股票帐户内收益分红按3.1款规定分配。第六条：其他

6.1：双方确认：本协议除空格部分做相应填写外，其余在本协议任何部分进行的手写文字或条款，均不视为本协议的组成部分，做无效条款处理。6.2：本协议一式两份，双方各执一份，效力相同。6.3：如双方对本协议约定的事项作出变更，双方应另行签定书面的补充协议。附件一：甲、乙双方身份证复印件。附件二：甲方证券帐户复印件。

甲方：

乙方：

签署日期：

签署日期：

第三篇：h工作制度

蚌埠市二中新校区征地拆迁工作规章制度 为加快二中新校区征地拆迁工作，更好地完成征地拆迁任务，特制定以下规章制度：

一、工作人员每天按时到办公室集中上班，不得迟到早退，如有特殊情况必须提前向征地拆迁办领导请假。

二、认真做好征地拆迁动员工作，积极宣传有关征地拆迁法律、法规以及文件精神，并耐心解释被征地拆迁户提出的问题。

三、工作人员在征地拆迁过程中要本着“公正、公开、公平”的原则开展工作，坚持依法办事，杜绝徇私舞弊。对群众举报违反纪律的人员，一经查实，严肃处理。

四、征地拆迁办公室坚持每天召开一次例会，通报征地拆迁工作进度，掌握情况，及时解决征地拆迁中遇到的问题、难题。

五、工作人员做好对被征地区域内土地和地面附属物等丈量、登记、统计、核对、张榜公布及赔付工作，做到认真细致，实事求是，不出差错。

六、做好相关资料的收集、整理、归档工作。

七、工作人员必须保持通讯工具畅通，做到有呼必应，有事必到。

蚌埠市蚌山区燕山乡二中新校区

征地拆迁领导小组办公室

二0一一年七月十九日

第四篇：总结h

人员工作安排

笔录：秘书处三人：谢培凤、邓茜窑、陈佳玲

拍照：宣传部三人：郑亭、高存弟、马盼盼

采访：企划部四人：梁海燕、黄婧妍、邱显宏、张彬彬

分成3小组，在会场上划分区域采访

新闻组总结

2010年12月5日的大型招聘会圆满结束，在这个大型的活动中，我学到了不少东西。新闻组的主要工作是采访各老师教授领导、企业、学生等对现阶段的就业看法和建议，我校学生去取得更多就业知识。新闻组各个组员基本上能认真完成自己的工作，在工作中学习。

笔录的工作人员最大的挑战就是在被访问者的回答中快速、准确的记录下他话语中的重点精华，事后并加于整理，让我们能更直接的看到对我们有用的资讯。这个工作是十分锻炼工作人员的能力。

而拍照主要是要抓好拍照的角度，让照片看起来更明朗，更能表达招聘会现场的气氛。采访的工作人员需要大胆的和被访者进行一个自然的融合的交谈，十分锻炼工作人员的语言组织能力和交际能力。

在整个招聘会里，新闻组工作还是比较顺利的，在活动期间有发生到相机没点这些以外，但还是能及时解决，没有影响到工作进程，但这是个值得重视的问题，在这个小组中，每一个工作人员都非常重要的，在整个活动中，新闻组的每个小组都必须要一起行动，一起合作完成一个采访，缺一不可，这也体现组员间合作精神的重要性。

在整个活动中，我们每一个都受益匪浅，新闻组更是可以直接与老师、企业还有师兄师姐做一个短暂的交流，从中得到更多对自己以后发展有帮助的资讯，这是别的组所没有的。但一天下来也是非常的累，我们都一直顶着太阳围绕着整个场来跑新闻，基本上没有休息，但这种累却让我们学到更多东西，我们也乐意为此奔波。同时，在招聘会这个共同的活动中，也让我们协会的人相处得更加融洽，活动中也一直伴随着欢笑，在活动结束后，我们一起照集体照跟是让人开心，也认识到很多其他人，觉得我们协会真是一个欢乐的大家庭。

招聘会的总体感觉都很好，觉得做得不是很到位的就是准备的时间上太短，虽然刚开学就说过，但因为中间各种工作的原因有些淡忘了，刚好和“定向越野”这活动有冲突，那断时间有稍微乱了点，但好在后来“越野”改期了，工作安排上才不至于那么麻烦。建议下次招聘会前期多次提醒干事重视，空出这一段时间，再在活动前一两个星期开始准备，让大家做好充足的准备。

第五篇：工作汇报、汇报材料怎么写（范文模版）

工作汇报、汇报材料怎么写.txt人生在世，难敌宿命，沉沦其中。我不爱风尘，似被前缘误！我只为我最爱的人流泪“我会学着放弃你，是因为我太爱你”赢了你,我可以放弃整个世界 前言：给想提高公文写作水平同行的两个建议：

1、多看多记。看报纸，掌握大政方针、舆论导向，丰富公文写作词汇量。看范文：选定一个文章全面、质量高、更新及时的公文网站如“大秘书网”，按自己所在部门或按文章类型多看多琢磨，记住各类公文结构、措辞等，尤其是一些套话，掌握各种文体开头与结尾处的不同等。对于初写公文者，最简单的方式就是照着原来的文件来，他怎样你就怎样。

2、多抄多写。公文语言讲求严谨、简洁，多写多练习会进步很快。真正的写作天才并不多见，所谓天下文章一大抄！抄其实不难，但是要会抄就不那么容易了。我的经验是：先根据写作主旨拟出一个公文提纲，再根据每部分的需要，抄一些内容来充实。借鉴与整合的过程就是很好的学习过程，相信你的写作水平会快速提高！

正文：工作汇报、汇报材料怎么写

写汇报稿的同志，都想使稿子得到好评、受到青睐。那么，什么样的汇报稿才算好呢?芽这个问题，不好笼统回答，因为文无定法。看一个汇报稿写得好不好，应从多个角度透视，用多种因素去衡量。一份好的汇报稿，至少应把握以下几个方面的问题。

一是定位准确，对味下笔

高明的医生总是对症下药，合格的厨师善于因人用料。同样道理，写汇报稿，也有个对味不对味的问题。这里说的定位准确，主要包括两层意思。一层是角色定位要准确，弄清由谁汇报，向谁汇报。这一点至关重要。同一个问题，主讲人的身份不同，汇报稿的具体要求也不一样。大家知道，因工作岗位、个人经历不一样，每个首长都有自己独特的领导艺术，在思维方法、工作特点和语言风格上差异性很大。可以说，一个领导一个特点、一种口味。给领导写汇报稿，就是按领导的特点和风格，把领导想讲的话用笔写出来，使领导在发言时节省时间，抓住重点，有条不紊地讲清问题。因此，起草过程中，既要贯彻主讲人的意图，又要体现其个性风格，这样成功率才能高。同时，还要搞清向谁汇报，这也非常关键。知道向谁汇报，便于定下汇报的大致基调。通常情况下，向直接上级汇报应尽量具体，向高级领导机关汇报应相对概括；向主管汇报，应多讲全局上的问题，向副职或部门领导汇报，应对其分管的工作有所倾斜；向机关汇报，则应多讲些闪光的思想、鲜活的事例等等。另一层是主题定位准确，弄清讲什么、从什么角度讲。领导机关听汇报，目的性非常强。准备汇报稿，应围绕上级的需要，正确回答问题。动笔之前，要通过认真领悟上级的预先通知、及时找上级工作组成员询问、跟踪友邻单位打探等途径，把上级领导机关想听点什么搞清楚，以便选定汇报主题。主题定下后，只是确定了汇报的大方向，角度汇报也不可忽视。比如，汇报我军根本职能教育，你是侧重汇报教育的具体做法，还是重点汇报搞好教育需要着力解决的问题，这两个角度，写起来是不完全一样的。对汇报角度，如果事先没有要求的话，那就要看是向哪一个层次的领导汇报，是在什么场合讲给谁听，由此来具体选定。如果不把上级要求弄清楚，单凭主观愿望去写，很可能会出现上级想听的没写到，不想听的笔墨用了不少，结果只能劳而无功。

二是重点突出，详略得当

这是写材料的共性要求。我觉得，在写汇报稿中体现这一要求，应做到：汇报所讲的思想要紧紧围绕主题展开，所涉及的内容要紧紧围绕主题确定，所用到的事例要紧紧围绕主题叙述，凡是与主题无关或者关系不大的东西，尽量不用或者少用。操作过程中，通常应这样把握：一般性的工作用笔可以粗略点，对重点工作、中心任务和大的活动，应当写得详细具体一些；听汇报者基本掌握了的情况用笔可以粗略点，对听汇报者不大了解的问题应当写得详细具体一些；相对较老的情况用笔可以粗略点，对上级关注的新问题应当写得详细具体一些；共性的面上的东西用笔可以粗略点，对具有本单位个性的特色工作应当写得详细具体一些。如：９９年４月，军区工作组到旅调查研究，旅领导在汇报改进领导作风时，没有面面俱到地讲，而是紧紧围绕师改旅后领导机关职能变化的新特点，重点讲了实行“一线工作法”的六个环节：把树立第一责任意识作为实行“一线工作法”的思想基础；把蹲点代职作为实行“一线工作法”主要形式；把问题一个一个解决在连队作为实行“一线工作法”的基本要求；把上门服务作为实行“一线工作法”的直接体现；把建立必要制度作为实行“一线工作法”经常化的重要措施；把强化素质作为提高实行“一线工作法”质量的重要保证。由于突出了本单位的个性特点，给工作组打下了比较深的烙印。

三是注重分析，思想性强

思想观点是文字材料的灵魂。有人讲，一份好的材料，好素材、好思想、好语言，三者必居其二，但可以相对弱一点的决不是思想观点。写汇报稿同样如此。衡量一个汇报稿质量高不高、有没有价值，很重要的是看其思想观点是否正确、鲜明和深刻。汇报稿的思想性主要体现在两个方面：一方面，政治上不能出错。即材料阐述的思想观点不能与党的路线方针政策、国家的法律法规和上级的命令指示相悖。另一方面，能够给人以启发，使人听了豁然开朗。不少同志写汇报稿也常犯不注重分析、缺乏思想性的毛病，表现为：综合情况多，深入探讨少；空泛议论多，具体分析少；罗列现象多，揭示规律少。这是个大毛病，是导致汇报不成功的根本因素。汇报稿的思想性，体现在材料、事例和阐述的道理之中。同样一个问题，分析得好不好，其思想的深刻程度大不一样。小平同志南巡谈话之前，“左”的思想在一些领域、有的地方比较突出，当时有篇文章对“左”的思想表现作了这样的论述：“左”的东西对我们的束缚是非常严重的。你多宣传一点改革开放，他就会说“这会破坏来之不易的大好形势”，但是他没有想一想大好形势是怎么来的?芽你多引进一点外资，他就说“多一个外资企业，就多一份资本主义，威胁我们国家的性质。”你划点地方承包给外商去开发，他就说你“出卖主权，丧权辱国。”你多发展一点乡镇企业，他就说“乡镇企业是不正之风的风源，会腐蚀我们的党，腐蚀我们的干部”等等。这段话文字不长，但分析得很精辟，把“左”的表现、实质说得清清楚楚。写汇报稿过程中，怎样才能分析好?芽关键应把握三条：一要突出事物的个性，把特点剖析透；二要从具体入手，不能大而化之、太抽象；三要抓住本质，写深层次的东西，防止表象化。

四是评价客观，情况准确

汇报是向上反映情况、提供信息的，它直接为上级领导机关决策服务。如果情况失真，或出现偏差，就可能在全局上造成不良后果。写汇报稿的同志，一定要求真务实，凡写入汇报稿的内容都应真实准确，特别是涉及到数字、比例、评价之类的内容，更要准确无误。这就要求做到，一要求实，二要辩证。求实，就是说实话、报实情，一是一、二是二。反映的情况应当是真实的，而不是虚假的；列摆的现象，必须是客观存在的，决不能是个人虚构的；谈成绩、讲问题，务求恰如其分，对成绩不能随意拔高、扩大，对问题不能有意回避、掩饰，确保情况和信息真实可*。那种不深入调查研究，不作定性定量科学分析，凭主观想象写汇报的做法是非常错误、十分有害的。辩证，就是坚持两点论、两分法，切忌两个极端。讲成绩、摆问题、谈情况、查原因、拿对策，都要讲两面理，不搞绝对化。讲单位状况，既要报喜，又要报忧；分析形势，既要讲成绩，又要讲问题；谈一项工作，既要总结成功的经验，又要讲清失败的教训；陈述对某一问题的看法，既要反映正面的相同意见，又要说明反面的不同意见，使每一个问题、每一项工作都经得起实践和历史的检验。汇报工作中出现失真的问题，一种情况是有意的，这是个思想问题，另当别论。另一种情况是调查研究不够，掌握情况不准，只能在那里闭门造车。这样做势必造成汇报情况出偏差。通常情况下，领导头脑里装的都是些全局性的问题，对某个局部、某个环节、某个具体问题，不一定都掌握得那么详细，这就需要机关干部来弥补。作为首长外脑的机关干部，掌握情况一定要具体、详细，做到对每项工作的历史、现状和发展趋势，对每件事情发生的时间、地点、经过、涉及的人员、结果等都要了解的明明白白，一清二楚。不然的话，写汇报稿涉及到具体问题时就会抓瞎。

五是寓理于事，言之有物

有些汇报，之所以引不起共鸣，激不起兴奋点，不能打动人、感染人，原因是多方面的，其中很重要的一条就是言之无物，华而不实。汇报稿的最大特点，就在于注重用事实说话，寓理于事，以事明理，事理结合，以事为主。这样，讲起来才能有血有肉，听起来才能有滋有味。一篇好的汇报稿，需要有很强的思想性，没有这一条，肯定不是个高质量稿子。对这个问题，现在机关有些同志认识上有些片面，处理起来有点简单化。好像一讲有思想、有高度，就得把话说得大一些，造成通篇汇报稿都是空话、套话、官话。还有的为了显得有思想，刻意凑一些四六句，什么强化“四种意识”、增强“五性”、提高“六个能力”等等，词语堆砌一大串，里面却没有多少实家伙，让人听了不得要领。用事实说话，一方面，要注重作必要的量化分析。领导机关听情况，首要的是考虑对面上有没有普遍指导意义。汇报者，对所讲的问题作量的分析和比较，可以让上级领导机关看出你所讲的是个别现象、还是倾向性问题，是局部情况、还是全局性问题，以便确定取舍，区别对待。因此，写汇报稿时，可以量化的一定要量化，该用的比例一定要用，能用数字说明的问题，要把有关数字写清楚。数字虽然枯燥，但有些地方、有的时候，在说明问题上，有文字不可替代的作用。另一方面，要善于用典型事例说明问题。很多资深的机关干部都有一条共同的感受：材料要写得充实丰满、事理交融，就得重视运用典型事例。汇报稿，是面对面讲给上级领导机关听的，更要多讲具体事例。不然的话，就会显得干干巴巴，难以给人留下印象、打下烙印。运用事例，一要选择有典型性的，二要运用能够准确说明观点的。对所运用的事例，是概括写还是展开写，应当根据需要确定。注重用事实说话这方面，老一辈无产阶级革命家给我们树立了很好的榜样。陈云同志曾写过一篇《按中央规定留足自留地》的调查报告，全文共一千多字，通篇都是用事实阐明道理。其中，讲增加自留地的好处是这样写的，①可以补充口粮；②便于养猪积肥；③可以种些蔬菜、满足农民的需要；④农民可以赚些零用钱；⑤可以恢复和发展菜园。摆了这些事实，增加自留地的好处不言自明。

六是讲究分寸，把握好度

美国著名战将巴顿有一个很大的弱点就是讲话随便，因此吃了大苦头。１９４５年５月，巴顿在美国一个群众集会上发表演讲，快结束时，一个别有用心的记者采访他：“将军，您认为美国人加入民主党或共和党和德国人加入纳粹党有什么不同?芽”巴顿以为指的是办理入党手续，就随口应答：“没什么不同?选”谁也没有料到，这位记者第二天就在报上发表文章，题目竟是“巴顿声称，共和党、民主党与纳粹党没什么不同”。这一新闻很快传遍了整个美国和欧洲，引起了反法西斯人民的愤怒和美国政界的恐慌，在艾森豪威尔的要求下，巴顿不得不离开心爱的指挥岗位，后来，逐渐被美国政府疏远，直到完全脱离军队。可见，把握分寸是何等的重要。任何事物都有个度。写汇报稿，如果把握不好分寸，是很煞风景的。那么，写汇报稿，应在哪些方面把握分寸，怎样把握?芽我认为至少应在４个方面把握好分寸。第一，把握思想分寸要准确。领导汇报工作大都代表一个单位、一级组织，有着很强的导向性，汇报中涉及的任何观点、任何思想，都要与上级指示精神保持一致，绝对不能不讲政治，很随便地提一些思想和口号。尤其是对思想领域有争议的敏感问题，应尽量避开，即使是非讲不可，在提法上也要慎之又慎，防止出现偏差。第二，把握内容分寸要科学。对哪些该汇报，哪些不该汇报；哪些可以展开详细讲，哪些只能点到为止；对所讲的问题应当说到什么程度，都要很有数。实践证明，一些不成功的汇报，大都在内容设置上不够科学，没有把握好哪些该讲哪些不该讲的分寸。第三，把握语言分寸要贴切。写汇报稿，在文字表述上应简明、直接、准确，夸张、比喻、比拟、形容等修辞方法通常不宜使用。在用词上，要讲究通俗、朴实。用词太专业、过于规范化，不但讲起来不上口，还会给人造成卖弄的感觉。经验说明，写汇报稿，应尽量口语化，多用群众语言，这样汇报起来显得自然、流畅。在用语上，还要注意防止极端化，特别是在评价人、评价事、评价工作时，像“很”、“太”、“非常”、“好极了”、“糟透了”等副词，一般不要用，防止用过激言词、讲过头话。第四，把握时间分寸要适中。汇报时间，虽然由汇报者把握，但与汇报稿的长短有直接关系。有的同志认为，汇报稿短了没有份量，这是一种误解。其实，汇报的好不好，不是以汇报的长短来评判，而是要*内容取胜。内容好，写得短也有份量。相反，越长越不受欢迎。在时间把握上，如果听汇报人有具体的要求，要严格按照规定的时间规范汇报内容。若没有具体要求，也要根据上级领导机关在本单位总的活动时间来把握好汇报的时间；当几个人共同向上级汇报时，作为主汇报人要留出一定时间，让其他同志予以补充；还要注意留出让上级首长作指示的时间。总之，写汇报稿的同志，在计算汇报时间时，要留有余地，不要太满。不然的话，也会影响汇报效果。

在把握好上述问题的同时，以下几种“常见病”，在写作中应注意防止和克服，一是没有主线串引，内容散。表现为汇报的主题不突出，事无巨细，平均用力，汇报的内容都是工作过程与事例的堆积，主题不鲜明，主线不清晰；二是没有把握好主题，角度偏。汇报人偏离了汇报的主题，本来是了解一个方面的工作，却汇报了很多方面的情况。过多过细地写了与主题无关或关系不大的内容，该写的没写到，不该写的却展开了；三是没有归纳梳理，事例乱。想到哪里写到哪里，往往这个问题没讲完，又讲到了另一个问题上，使听汇报的人“丈二和尚摸不着头脑”；四是没有具体分析，讲得空。就道理讲道理，缺乏具体事例、具体数据、具体分析，原则来原则去，满篇大话、空话；五是没有提炼升华，思想浅。就事论事，缺乏思想性，没有从工作中总结和提炼带规律性的东西和给人以启迪的经验；六是没有个性特点，问题平。讲的都是共性问题，说的都是大路边上的话，本单位、本部门有特色的东西反映不出来；七是没有求实态度，情况假。不是实事求是地反映情况、客观公正地评价工作，而是有意拔高、掺水分，把点上的经验说成面上的成果，把个别人的成绩说成单位的普遍水平，甚至把想到的说成做到的等等，非常不严肃。上述问题，写汇报稿过程中应努力防止和克服。