项目部试验室相关规章制度（共5则范文）

第一篇：项目部试验室相关规章制度（共）

项目部试验室相关规章制度

目录

一、岗位责任制度

（一）试验室主任岗位职责

（二）试验工程师岗位职责

（三）试验检测人员岗位职责

（四）资料、档案管理人员岗位职责

（五）仪器设备管理人员岗位职责

（六）样品管理人员岗位职责

（七）安全员岗位职责

二、技术记录、技术资料管理制度及报告制度

（一）技术记录、技术资料管理制度

（二）试验报告管理制度

三、仪器设备及计量管理制度

（一）试验室仪器设备管理制度

（二）计量管理制度

四、样品管理制度

五、试验事故处理制度

六、试验室、养护室、留样室管理制度

（一）试验室管理制度

（二）养护室管理制度

（三）留样室管理制度

七、安全职业健康环境管理制度

八、现场监督值班制度

九、仪器设备操作规程

十、外委管理制度

十一、档案管理制度

一、岗位责任制度

（一）试验室主任岗位职责

1.负责贯彻执行与检测有关的国家、行业、地方政府及上级主管部门颁布的标准、规范和规程，领导试验室人员公正、高效、准确地完成各项检验业务工作。

2.负责检测工作计划的编制，按季度上交试验工作总结，协调检测工作中的技术问题，接受上级下达的各项检测工作任务。

3.执行监理、业主、质量管理层的文件及设计对项目质量控制的要求，形成闭合管理。

4.负责审查、签发试验报告，对检测结果负全面责任。5.考核试验人员工作业绩，制订人员培训计划。

6.审核仪器设备台账及周检计划，审核仪器设备添置、检修、报废、更新计划。

7.保证各岗位人员具有所需权利和资源以履行其职责，识别对管理体系或检测工作程序的重要偏离，采取纠正和预防措施，以尽可能减少这类偏离。

8.参与质量事故的调查和验证工作，参与质量事故分析会，处理检测工作中发生的质量事故。

（二）试验工程师岗位职责

1.认真执行国家的规范、规程、技术标准，按要求组织试验工作。2.配合其它各岗位工程师完成各项试验检测工作，认真做好本职 工作，真实填写试验报告，编制检验、试验计划和项目试验方案。3.负责指导试验员的工作，对试验员进行技术和业务指导。4.对试验室的工作情况及试验设备和人员进行管理。

5.对原材料、试件做好质量、数量、规格的验收，督促各室及时对原材料、试件做好标识，并分类保管有效保存。

6.督促各试验项目必须在规定时间内完成并及时反馈试验结果。7.组织项目试验室人员进行各种计量器具检测，按周期进行检定 和保养，并做好计量器具的建档和保管工作。

8.督促试验人员做好试验过程中的各项原始记录，完善各项试验台帐。

（三）试验检测人员岗位职责

1.遵守各项规章制度，认真学习专业技术知识，严格按照技术标 准、规范、规程进行试验操作。

2.以严肃认真的态度开展试验检测工作，清楚、准确地做好原始 记录不得随意涂改，对检测结果的公正性、科学性、准确性和真实性 负责。

3.检测过程中发生异常现象或有疑问要及时报告，并保留试样。4.检测过程中仪器设备出现故障，要设法排除后才能继续试验，不能自行排除时，要及时报告。

5.爱护仪器设备，按操作规程正确使用仪器设备，因使用不当而 造成设备破坏的，追究使用者的责任。

6.对所用的仪器设备经常进行维护保养，保持良好的技术状态。试验结束后，必须将各仪器、设备、样品整理归位，做到并保持试验 室的清洁、整齐、井然有序。

7.协助或配合对仪器设备进行检定、校验或维修。

8.端正工作态度，按工作制度履行责任，坚守岗位，遵守劳动纪 律，提高职业道德，服从领导安排，及时完成领导临时交办的工作。

（四）资料、档案管理人员岗位职责

1.负责搜集、保管与本室检测工作有关的国内外现行有效的标准、规范、试验规程及技术书籍、资料，登记建账妥善保管，失效文件应及时从所有发放和使用场所撤回，或采取其他措施防止误用。

2.负责保管试验仪器设备的档案证书，计量检定证书和自检资料。

3.负责各级单位来往文件的收发登记工作。

4.负责试验室内的原始记录以及与试验有关的施工记录的搜集和管理，负责试验报告的编制、发放、保管、整理归档工作。

5.负责保管和使用本试验室报告用章，负责资料室的管理、安全、卫生工作。

6.严格遵守保密制度，不得随意复制实验报告，不得泄露原始数据，确保所管文件资料完整无损。

7.做好防火、防盗、防蛀工作，防止资料的丢失和损坏，丢失资料应按质量事故处理。

8.完成领导交办的其他试验检测资料管理工作。

（五）仪器设备管理人员岗位职责

1.负责新购仪器设备和在用试验检测仪器设备的管理工作。

2.负责建立仪器设备台账并进行动态管理，根据实际情况及时记录仪器设备使用状态。

3.负责试验室计量仪器的周期检定及校验，经检定、校验合格后，均应贴上合格证进行标识。

4.负责仪器设备档案所需资料的收集，并交档案管理员存档。5.收集、整理仪器设备检定、校验记录和证书，并及时归档。6.负责仪器设备的维修、降级、报停工作。

7.仪器设备外借应经试验室主任批准，借出与退回都应仔细检查仪器设备的功能是否正常、附件是否齐全，并办理交接手续。

8.对仪器设备的使用方法和使用记录进行检查。9.完成领导交办的其他工作。

（六）样品管理人员岗位职责

1．接收样品并检查、记录样品入库状态、封样标记完整性等。2．分类管理样品，对样品的检验状态做出明确标识。3．保证样品存放环境满足样品贮存要求，确保在保管期内不改变样品的原有性能。

4．严格执行样品的领取手续，与领取者共同检查并记录样品的完好状态。

5．按规定履行有留样要求的样品处理手续。6．对各检测室检测样品的流转、处置进行检查。7．及时整理归档有关记录。

（七）安全员岗位职责

1.负责本试验室的日常安全工作，对安全制度的执行情况进行监督，协助试验室主任对本试验室人员进行安全教育。

2.在本试验室范围内，对任何人都有安全否决权，凡发现违规操作、在不安全状态下工作的情况，有权责令其立即停止。

3.经常检查本试验室灭火器材、水、电线路是否完好，是否符合有关规定，发现隐患要及时采取措施，并向主任报告。

4.发生安全事故时，组织指导在场人员进行抢救，及时报警和报告领导，险情排除后保护好现场，参与事故的调查处理。

二、技术记录、技术资料管理制度及报告制度

（一）技术记录、技术资料管理制度

1．原始记录不允许随意删改，如需更改，作废数据应划两条水平线，将正确数据填写在上方并签名。

2．原始记录采用业主和监理指定的专用统一表格，不能用铅笔填写，记录应清晰、整洁、内容完整，有检测人员和复核人员的签名。

3．原始记录在完成报告整理后，递交资料员存档。

4．原始记录一般不允许与检测无关人员查阅，如确需查阅需经试验室主任批准。

5．检测过程中应按技术标准或试验规程要求的精度如实记录原始数据，若标准规程中无要求应按测试仪器显示精度读数和记录。

6．全部显示数据使用法定计量单位。

7．测试数据的计算、修约、有效位数及统计等按有关技术标准和试验规程进行。

8．各项测试数据如超出允许误差范围，应按规范和规程要求重新进行检测。

（二）试验报告管理制度

试验报告应专人书写，书写试验报告人应熟悉有关国家标准和规范，并履行以下职责：

1．原始记录、报告中的数据，要求结论准确、书写整齐、清楚齐全、不得涂改。

2．在试验结果出来以后及时写出试验报告，由试验操作人员签名，办理复核、审核手续交资料管理员发放。

3．原始报告等技术资料不得借给与试验无关人员或单位查看，每项试验完成（包括书写试验报告）后，必须将所有原始记录整理归档，并在档案册登记编号备查。

4．试验报告经试验人员填写、复核无误后一式三份经试验工程师审核合格后送试验室主任审批，并加盖试验专用章生效。

5．试验报告审批过程中应实事求是，不得更改数据。

三、仪器设备及计量管理制度

（一）试验室仪器设备管理制度

1．仪器设备专人管理、专人操作、定期养护、定期试运行、定期检修、定期检定、登记备查，保持仪器设备始终完好。

2．严格遵守操作规程，对精密、贵重、稀缺、大型仪器，均应由培训合格、取得操作许可证的专人保管，建立档案。

3．试验人员必须熟悉试验仪器使用说明书，严格按试验规程操作，仪器轻拿轻放，经常清理上油，保持仪器设备清洁干燥，不用时应罩上防护罩，长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，每次通电时间不得少于半小时。

4．仪器设备不得挪作他用，不得从事与检测无关的工作，新购的仪器设备必须进行全面的检查，合格后方可使用。各种仪器应定期检查，仪器设备安装调试、标定记录应由专人负责，在使用中自检情况和故障情况应由测试人员做好记录。

5．仪器设备运行中发生故障，找出原因后立即排除，重大故障应停机检查并报告试验室主任，故障排除后进行试运行，待运转正常后方可投入施工运行。写出故障排除方法，防止此类故障再度发生。

6．严禁非本室人员或操作不熟练者操作仪器设备。

7．仪器设备尽可能在室内操作，确需要到室外或现场测试时需有专人负责，操作结束后立即送回规定位置，不准存放工地。

8．严禁擅自拆卸、改装仪器设备，必要时需经试验室主任批准。9.仪器设备、计量器具必须按照国家标准计量部门的有关规定定期进行检定，凡没有检定合格证或超过检定有效期的仪器设备、计量器具一律不准使用，对检定合格的仪器设备、计量器具的检定证书应保存完整并建立台帐，检定周期有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准时，经调整或修理后应重新进行标定。

10.对于可自校的仪器必须有相应的计量标准器，自校仪器必须按实际情况制定相应的校验方法，自校方法必须适用、合理。校验方法须报部门计量管理机构和省级计量行政部门备案。

11.自校仪器必须按实际情况制定出相应自校周期，自校人员、自校所需计量器具报技术负责人审查。

12.自校仪器必须填写好自校记录，出具自校证书、自校记录需经自校人员审核签字，自校证书除自校人员审核签字外还须经技术负责人审核签字。

13.自校仪器的所有技术资料须交档案员统一归档。14.自校仪器实行挂色标管理。

（二）计量管理制度

1．计量管理工作应由专人专职负责。

2．计量管理人员要认真贯彻执行国家有关计量法规、法令，提高计量工作人员对计量工作的认识。

3．计量器具的配备必须符合相关技术文件的规定，满足试验检测的要求。

4．计量器具的使用、维护和保养严格按说明书的规定进行。5．严格贯彻执行计量器具的周检制度，专职计量员必须在计量器具检定周期前15天送计量部门检定，或申请计量部门来人检定。

6．应积极组织计量人员参加培训，更新知识，提高自身的业务素质。

7．计量工作室的环境应符合计量器具的存放和使用条件，做到帐物相符，无关人员不得随意入内。

四、样品管理制度

1．试件（试样）送达后，接收人员要求工区单位填写试验委托申请单。

2．送检试件或试样（土样、砂样、碎石、卵石样、混凝土样、砂浆样、水泥样、粉煤灰样、钢材样、沥青混凝土、沥青及土工合成材料、片石样）应有确切桩号及部位，水泥、钢材应有生产厂家。同类产品不能混淆。

3．试验室现场取样桩号、部位要记录清楚。

4．接收试件或试样时，应根据送样工段提供的情况清点试样（试件）规格、数量是否相符，检查标记和外观质量，并做好记录。5.测试前需要加工的样品，要严格按标准进行。

6.对现场采集的原状土样、砼芯和石等，经室内试验后须留样保存，所留样品自试验报告单发出之日起一个月止。

7．试件（试样）的处理或废弃，由试验室负责人审批，并办理处理或废弃手续。

五、试验事故处理制度

1.在检测过程中发现有不合格现象时，必须仔细分析产生不合格原因，防止承建的工程中出现的不合格品的非预期使用、安装或投入下道工序，以保证工程的质量。

2.当发现检测结果不合格时，试验人员立即向试验室主任汇报，通知施工负责人，停止该部分工程的继续施工，并做好标识，等待重新检定的结果再决定如何处理。

3.试验室技术负责人组织试验人员对该部分重新进行检测，如有可能换用同类型的其它仪器进行检测，并亲自监督所有操作过程和数据整理过程。

4.如复检结果合格，由试验室技术负责人召集参与该试验的人员了解分析，确定第一次可能产生不合格现象的原因，分析是否是由检测操作失误、仪器失准、数据整理错误等原因造成。如有必要，再做一次重复试验。当确定是由检测工作自身的失误而导致不合格现象的出现，试验室出具书面说明报告，并通知有关施工技术负责人可以正常施工。试验室技术负责人必须采取有效措施，加强人员教育、严守操作规程、按要求检定仪器设备，以防下次再出现类似情况。5.复检不合格，确定该部分为不合格品。试验室出具书面报告，报总工等按不合格品进行处理。由总工、施工技术负责人、质检工程师、专业工程师、试验室人员等对不合格品进行评审，确定处置办法。6.不合格品按要求进行纠正和预防。以达到原要求并采取措施预防再次出现该现象。

六、试验室、养护室、留样室管理制度

（一）试验室管理制度

1.凡涉及温度要求的试验检测必须按照要求控制设施和环境温度并认真做好记录。水泥室、混凝土室、土工室等有温度要求的检测场所应保证试验检测期间检测环境温度和材料温度满足规程规范的要求，其中水泥室温度控制在20±2℃，混凝土室温度控制在20±5℃。养护室必须控制在20±2℃，应有专人每天至少两次记录温度变化情况。

2.拌和站值班人员应按照规程规范和相关技术文件的要求记录气温、原材料和混凝土拌和物温度。施工现场值班人员应记录气温、混凝土温度及其它有温度要求的材料温度。

3.各项试验均应建立原始记录，各项原始记录严禁涂改，一律采用钢笔字填写清楚，注明试验日期，试验人员，室负责人签字，其它人员不得翻阅、抄录。

4.对试验设备、仪器应随时保持清洁、定期维修保养，按期进行检定。所有试验设备、仪器未经试验室主任同意不得外借他用。

5.沥青室沥青加热时应注意温度在要求范围内，并注意通风排气，减少有害气体对操作人员的损害。沥青加热容器每项样品试验后应清洗干净，避免影响其他样品。严格按照规定的试验温度操作，温度计必须经过校验后方可使用，做针入度试验时特别注意标准针是否符合标准。注意防火、防毒，安全操作。试验完毕应将试验仪器擦洗干净，仪器上不得留有残余沥青，试模、工具等应擦干净后放回原处。

6.化学分析室试验前应检查试验中所用到的所有仪器、试剂，如有异常应立即采取措施。试验仪器、试剂放置合理、有序，试验台要清洁、整齐。试验人员试验前后均应洗手，以免沾污仪器试剂，将有害物质带出试验室。试验人员就熟悉每项试验的操作程序，做到有条不紊。对有毒、易燃、腐蚀性药品应严格保管，小心使用。所有使用过的容器，应由操作者及时洗净。严格遵守安全用电规程，电炉使用时必须有人看管,试验人员应掌握一般的防火、防爆、防毒知识及必要的自救常识。试验结束工作台面要及时整理，一切仪器、药品、工具要放回原处,有毒废物的废液应倒入废液缸，并定期妥善处理。试验结束检查水、电、门、窗确保安全。

（二）养护室管理制度

1.混凝土养护室有专人负责管理,试件摆放间距应不小于20毫米。

2．混凝土养护室严格按有关规范要求执行，温度、湿度应准确控制，要求室内温度保证在20±2摄氏度，湿度要求大于95%。3.进出养护室应随手关门，不得使养护室的门长时间开敞。

4.定期做好温、湿度记录。

5.按规范要求定期换水，经常保持养护室的清洁卫生。6.试块的放置，按照有关规范要求摆放。7.温、湿度控制器要与养护池隔离防止漏电触电。

（三）留样室管理制度

1.样品入库时要进行外观检查、封样标记完整性检查并清点数量，核实无误后登记入库。

2.样品应分类管理，未检、已检应有明显的标记，不同单位送样的样品应有取分标志。

3.样品桶、样品箱、样品袋应清洁完好，不得用留有他物或使用未经清洗的用具存放样品。

4.应将各类样品建立台账，设样品卡，做到帐、物、卡三者相符。5.样品的领取要办理手续，领取者和发放者都要检查样品是否完好并签名。

6.样品室的环境应满足贮存要求。

七、安全职业健康环境管理制度

1.试验室主任负责试验室的安全工作，经常进行安全教育和安全检查，采取有效措施，消除事故隐患，防止事故发生。

2.试验人员必须对本岗位的安全负责，加强对电、火、水和易燃易爆危险品的管理，严格执行本岗位安全操作规程，严禁违章操作。

3.试验人员上岗作业应思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意进行其他工作，不得酒后作业。

4.加强防火、防电意识，需高温加热时，必须远离易燃物品，不得吸烟，试验结束后应及时切断电源。

5.进行高湿、有毒作业时，应按规定佩戴好个人劳动防护用品。6.建立卫生值日制度，保持试验室的干净、整洁，禁止随地乱扔废弃物。

7.试验结束后，试验人员应清洁试验仪器、清扫试验场地、安放好实验仪器。

8.下班后，必须关闭门窗、切断电源、水源等危险源。

八、现场监督值班制度

1．负责管段内钢筋、钢绞线、锚具、水泥、砂石料、外加剂、掺合料、石材、沥青、路基填料等进场材料的日常批量抽检送样，同时作好材料检验状态标识。

2．按审核批准的配合比的相关要求控制现场的原材料质量和配料比例；按规定频率制作混凝土、砂浆等各种检查试件，督促检查现场施工人员严格按配合比施工，使施工全过程受控，对现场执行配合比的准确性和取样频率负责，并根据原材料情况及时调整配合比。

3．负责按规定频率对混凝土及砂浆等施工过程中的原材料含水率、混凝土拌和物温度、坍落度（稠度）、含气量、水胶比、泌水率、混凝土结构与同条件养护试件温度、砂浆拌和物相关性能等项目的试验检测，并填写原始的试验检测记录和报告的相关内容。

4．负责混凝土、砂浆试件成型工作，并送工地试验室室内检测室，办理内部试验检测委托手续。

5．负责按规定频率抽取防水板、防水涂料、土工合成材料等有关特种材料的样品，送工地试验室。

6．负责管段内路基填筑各项质量指标的现场检测工作。7．负责管段内所有现场试验项目的试验记录及检测资料初步整理工作，并及时报至工地试验室。

9．监督现场不得使用未经检测或检验不合格的材料，一经发现应立即制止。

10．及时按要求、高标准地完成工地试验室交办的其他试验检测工作。

11.记录本班工作、整理完善本班工作、严格执行交接班制度。

九、仪器设备操作规程

见附件1

十、外委管理制度

1.根据检测参数，拟外委的试验室资质及检测能力必须满足要求，并把外委试验室的资质存档，严格按照合同履约。严禁委托给资质等级或检测能力达不到要求的试验室。

2.受委试验室资质须经监理、业主、质监站认可。3.外委试验必须严格办理样品登记与交接手续。

4.外委试验由专人负责，包括送样（样品交接）、报告送取，建立外委台账。

5.样品按照相应国家标准、行业标准、工程合同、规程、规范要求进行取样。

6.样品取样结束后样品交接时均应对样品进行状态确认。7.及时收回、整理外委检测报告。

十一、档案管理制度

1.对试验资料和档案要有专人保管，对所有有效试验资料都应先登记后存放。

2.试验室各项检测试验单、试验原始记录、试验报告均要编号存档，不得随意外借，外单位如须借阅必须经试验室主任同意。3.被借阅试验资料必须保持整洁，不得涂改复印，更不得丢失、拆开、调换、转借、污损资料。

4.对于各种技术资料应遵守保密制度，不得随意复制、散发检验报告，不得泄露原始数据。

5.各类资料在收发时应办理登记，登记需分类进行，手续应齐全。6.对各类资料实行科学的分类管理便于查找。

7.丢失检验资料按质量事故处理，写出事故报告，并根据危害程度给予必要的处分和经济处罚。

第二篇：项目部规章制度

项 目 部 规 章 制 度

安全生产管理制度

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对职工进行经常性教育，不断提高职工的安全意识和自我保护意识，使安全工作做到制度化，经常化。

2、施工过程中，定期进行安全检查，建立安全检查日记，对安全事故隐患做到“三不放过”，认真处理。

3、各种车辆，机械设备实行定机定员，特殊工种必须持证上岗，严禁无证人员操作，严禁违章作业。

4、注意安全用电，自备电源由专人管理，建立工地用电制度。明接电缆必须完好无损，确保绝缘。对所有机电设备要定期检查。

5、燃油、用电危险区域应设立警告标志，夜间施工要有足够的照明设施，生活及生产区配置足够的消防器材。

6、项目经理部对职工进行三级安全教育，全体职工要树立“安全第一、预防为主”的观念，每周召开安全例会，并发布安全简报。安全工作须有组织、有措施、有计划，做到兼顾一般、重点防范。

7、施工前项目经理部编制的施工组织设计涉及安全部分，工程施工前有安全技术交底，所有交底做好记录。

8、对全体员工进行岗前培训。特殊工种，持证上岗。

9、施工便道与现有道路交叉路段，采取隔离防护措施，设立醒目的交通牌；施工地带有专职安全员维持秩序 项目部质量管理制度

项目部质量例会制度：

项目部每周一次召开质量例会，强化全员质量意识，提高防范质量事故的能力，确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。

4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。

5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。工序检验及交检制度：

严格执行质量检验，层层把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成后进行自检，未达到合格要求不得报验。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。

3、项目部施工质量管理人员验收后，通知监理，由监理组织有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工的一项重要内容：

1、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部质量技术人员熟悉设计文件，对图纸进行会审，对图纸中存在的问题以书面形式上报。

2、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。挂牌制度

项目部及施工现场，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

2、项目工程有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

3、项目部质量、安全责任制，需要上墙挂牌。

4、施工材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。

5、施工机械操作规程应分类挂牌。

6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。原材料及施工检验制度： 原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。

1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书），并填写原材料进场验收记录。

2、钢筋、排布、水泥、砂、碎石等材料进场后，由我部进行自检，待合格后现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。

项目部现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。但需在本休完，如确实因为项目原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息二天，员工每个月可以休息3天。

8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。

9、无故旷工三次或连续三天者除名。

10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。

项目部现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月举行一次碰头会。

2、每周各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

3、每周项目部召开一次管理人员会议，例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

4、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中解决生产问题，协调工作，安排下周工作计划，由项目经理主持并向公司上报项目周报。

5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司

最新工程动态、最新公司文件及精神。

6、每月底 30 日前项目部召开一次工程例会，总结项目部人员的工作情况，解决存在的问题，检查制度执行情况，通报本月生产进度及质量，提出下月工作计划，会议由项目经理主持，公司有关领导根据工作情况自行决定是否参加。

7、施工班组班前会、技术交底、安全教育等各种临时会议由项目部根据施工规范和要求进行安排，由施工员做好技术交底记录后交班组签认。

项目部管理规章制度

1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式

2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。

11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

13、项目部由专人记录考勤。

14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。

15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。

17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护。

安全技术交底制度

一、项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。

二、交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。

三、安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。

1、项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术责任人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位采取的安全技术方案或措施等；

2、劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底；

3、项目责任工程师要对所管辖的劳务无的工长进行分步分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查。

4、责任工程师要对劳务承包方的班组进行分布分项工程安全技术交底并监督知道起安全操作。

5、各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。

文明施工管理制度

施工现场管理是施工管理的核心，创建文明工地是建筑企业提高综合管理水平和综合经济效益的主要基础工作。为狠抓施工现场管理，现定文明施工管理制度如下：

一、建立完善责任制，责任到人、目标、指标清楚，有计划、有措施、有检查，定期总结。

二、责任制度认真落实，责任区干净，无垃圾，垃圾堆放合理，施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。

三、单位标志牌正规。工程图牌、立体效果图必须反映整体效果，工程概况主要内容按建设部规定。

四、总平面图必须经生产科审查批准，注意网络图计划实施，维护公司形象。

五、施工现场四无、三不、四没有，材料堆放整齐，有材料标牌，成品保护措施明确责任到人，注意防火、防雨。

六、场区卫生责任明确，有专人负责，严格遵守施工现场管理规定的环境要求，有专人清扫道路和砂石堆场。

七、保卫、值勤、门卫认真负责，交接班正规杜绝空岗现象，材料出门必须持有出门证，证物相符。

八、消防器材按规定配置，布置合理，定期维护、保证使用功能，消防用砂明显易见，使用方便。

九、易燃、易爆、有毒物品管理严格，存放处有明显标志，管理有专人，领用有登记，严禁在施工现场居住家属和小孩，施工重地未经允许一律谢绝参观。

十、施工区与生活区分开，室内不能进水，排水良好，防风防雨。生活区有专人管理，定期检查，责任落实到人。

十一、机电设备应有接地接零，配电报安三项五线制，三级配电两级保护。

安全生产检查制度

为了搞好安全生产，不断提高安全管理水平，及时发现问题，查出隐患,并采取有效的措施对发现的问题组织整改，把事故消灭在萌芽之前，真正落实“安全第一，预防为主”的方针。为促进星耀五洲项目部的安全生产，迎合国家方针，政策，特制定本安全检查制度，其中安全检查主要对生活区和施工现场存在的安全隐患进行巡检、自检、互检和交叉检。具体内容如下:

一、每日对施工现场和生活区进行巡检、自检、互检和交叉检。

二、每周二8:30时在现场办公室组织检查，定为周检日，由项目副经理或项目工程师负责组织。

三、每月中旬15日8:30时在现场办公室组织检查，定为月检日，月检由项目经理组织安全生产领导小组成员对工程进行一次全面的检查，每月按JGJ59—99检查评分表内容进行考评，检查结果作为责任目标和安全生产责任制考核的依据，时间为每月二十一日。

四、每季末一日8:30时在现场办公室组织检查，定为季检日。

五、各管理人员在施工生产过程中，检查生产的同时应对施工现场、作业环境、安全设施、安全防护、临时用电、人的行为等情况进行安全检查。

六、对专业性强、危险性大的特殊作业环境，应组织有一定经验的专业技术人员进行专业安全检查。

七、遇有重要节假日、活动日、其他重大突变事件前后、专项检查日及上级主管部门的检查，应及时组织检查。定为不定期检查日。

八、各种安全检查都要认真组织，严格按建设部《建筑施工安全检查标准》并结合国家和上级有关标准、规定、条例、制度进行检查，对检查中发现的问题要组织落实到人进行整改，做到定人、定时间、定措施，并限期整改合格。

第三篇：项目部规章制度

项 目 管 理 制 度

1、因项目管理工作需要，现场管理人员必须每天准时出勤，不得迟到早退。工

作时间为早上7：30～下午18：00。上下班时间根据现场工作需要（赶工期、夜间施工、工艺要求及其它特殊情况）及上级主管要求及时调整，管理人员应随时到岗。

2、管理人员外出执行任务需要向分管负责人请示，获准后方可外出，分管负责

人有事外出需要向工地负责人请示，获准后方可外出。

3、严格请假手续，有事必须请假。事假、病假必须向工地负责人请假，获准后

方可休息。无故旷工三次或连续超过三天者，扣当月工资的三分之一；旷工五天以上，扣当月工资的50％；无故旷工十天以上，项目部将作除名处理，并扣除当月工资。

4、为确保施工安全，工作时间严禁喝酒，发现一次罚款500元，发现两次

及以上按自动离职处理。

5、严禁打架斗殴、聚众赌博，若有发生者，不论情由，均处以500～2000元罚

款，项目部有权对相关人员作开除处理。因打架斗殴造成人员受伤者，肇事管理人员承担由此产生的一切费用及相关责任。对屡教不改、情节严重者，送交公安部门处理。

6、施工前，技术人员必须认真熟悉图纸，共同制定质量管理目标和质量保证计

划，做到符合实际，切实可行。在施工过程中，任何人不得私自变更图纸，如确实需要变更的必须经上级技术主管部门确认同意后方可进行变更。

7、现场技术人员负责施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐

蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交项目负责人。

8、技术人员必须做到全过程监督、指导施工班组的施工程序及施工质量，对每道工序都必须组织质量检查和验收，发现问题及时予以纠正和督促整改。

9、工程管理人员在管理范围内由于故意或者过失不履行职责，以致影响工程质

量、进度、安全、文明施工，对项目部造成不良后果的行为，进行责任追究，具体处罚视影响程度由项目负责人决定。

*****项目部

年月

第四篇：项目部--试验室2009年工作总结

试验室工作总结

2009年****************高速***项目部试验室既是忙碌又是充实的一年，试验室时时遵守公司及项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。试验室全体人员工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。在这一年里，试验室有困难也有收获，2009年******共完成浇筑混凝土14.47、万m3（其中场地硬化0.75万m3），路基填方186万m3，试验室资料完成率100%，资料签认率100%，取得这样的成果其中是有试验室每位员工认真工作的结果，同时也是完成了个人职责，加强了自身能力。下面将这一年工作总结如下：

一、试验室具体完成的工作情况

试验室在本标段工程量大，试验人员少、流动性大的情况下，主要完成试验次数如下：

1、土工：

土的含水率268次（主要）

液塑限试验25次

击实124次

土的筛分 25次

土的CBR试验

2、集料 25次

筛分（粗、细）1360次

密度（粗、细）1350次

含泥量（粗、细）1350次

压碎值

针片状含量

3、无机结合料

石灰试验522次

灰剂量8026次 260次 600次

灰土击实268次

4、水泥及水泥砼

水泥品质661次

砼坍落度3015次

砼、净浆抗压强度43893次

砼、净浆配合比22次

砂浆配合比3次

5、钢筋及钢筋焊接

钢筋拉伸、弯曲459次

焊接接头试验427次

硬度试验6156点

6、现场试验

路基压实度13011次

地基承载力16次

泥浆性能1051次

二、工程质量控制情况

1、对原材料的控制

凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都按规定的数量进行检验。

2、对于路基填筑和台背回填的控制

路基填筑和台背回填施工选择的土料含水率要求最佳，填土每层的铺土厚度按规范分层压实,不得漏压，逐层验收。经试验合格后,才能进行下一步填筑，否则施工队伍要进行返工处理。

3、对混凝土的控制

作为混凝土主控质量的部门试验室，每日对原材料进行检测，把好原材料检验关，从源头抓起确保原材料供货质量。在每天的生产过程中，由试验室每天对砂石料进行取样筛分和含水率测定后开具施工配合比通知单，直接发送至搅拌站负责人手中，如果取样后发现粒径有变化，则进行相应调整。试验室严格按照国家规范的标准，开具施工配合比通知单，控制好每盘混凝土拌合物的工作性，保证出站混凝土的质量。

4、对现场技术操作人员进行考核

凡进入施工现场操作的焊工，其所在的施工队伍必须在工程开工前,将焊工的技术等级证书及名单交到试验室。工程开工之前要对焊工试焊进行考核。出具试验合格报告后,焊工才可进行正式操作，以确保结构工程的质量。

三、试验室工程资料的情况

1、工程试验资料是工程的重要组成部分，同时也是指导施工、进行质量评定和计量支付的重要依据，试验资料是否规范直接反映工程建设的管理水平。（1）非常重视试验资料的规范完整性，多次组织试验资料专项检查，对试验资料逐份进行检查，对检查中发现的问题，要求限期整改。（2）在做试验资料工作中，遇到“意见”不统一、分歧较大等问题，特组织召开了试验资料整理专题研讨，最后统一了思想，保证了试验资料的规范、统一。（3）工程施工中，我们始终保持试验资料与工程进度同步，没有滞后的现象，保证了试验资料的准确性、完整性和及时性。（4）2009年在我们全体试验人员的努力下，我们的试验资料得到了驻地办、总监办的好评和认可。

2、计量试验资料方面：试验室积极配合项目部合同计量部门，试验室做到了每期计量试验室不允许有一份试验资料影响计量工作;且在材料预付款计量工作中，试验室更是积极、及时的报检原材料，保证了工程前期工作的顺利进展。

四、试验室人员工作的情况

1、工作态度

无论在工作还是生活当中，我们一直相信一份耕耘，会有一份收获，所以我们一直在不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作的投入。有效利用工作时间，坚守岗位。在工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，充分发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

2、岗位职责

认真贯彻国家有关标准、规范，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定。做到每项检验都有法可依。及时做好项目检验，资料，反馈等工作；做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目繁多，项目检验时间不一，提前将工作做到位非常关键，避免试验人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。

3、试验技术和业务学习气氛浓厚

试验室为提高试验人员的试验技术和业务水平，通过对所有人员进行培训和考试的方式，督促试验人员加强试验技术和业务学习，这样逐渐在试验室内建立起讲学习，比业务的风气，大家积极认真地学习和摘抄各类规范、操作方法内容。一方面，工作之余就开始静心学习，另一方面，也是缓解野外施工没有业余生活的好办法。再就是试验室采用“调岗”的工作方式，让大家都能学习全面的试验技术，同时也解决了只干一种试验工作的枯燥性，让大家对试验工作更加热爱。

4、外部沟通取得可喜成绩

和谐是现代企业必须坚持的理念。试验室内部要和谐，与项目部其它部门关系也要和谐，与业主、监理、施工队的关系也要和谐，和谐能使工作开展顺利，和谐也是生产力。在与业主、监理、施工队的交往中，本着真诚友善、热情周到、不卑不亢的原则，建立起和谐、自然、友好的外部环境。

五、试验室存在的不足

1、主要问题就是本标段工程量大，试验人员变化大且又少，在这种量大、人少、工期紧、任务重的严重情况下，人的积极性、责任心难免有所打击，建议公司从待遇方面有所考虑。

2、再就是试验室的办公用品申请有阻力，试验室本身就是资料繁杂、量大，申请一些像***********曲别针、笔芯常用之物都非常困难。

3、还有就是试验室的打印机墨盒太不方便，一台打印机就一个墨盒，等着墨盒没墨了再去灌墨就得等半天，甚至一天，建议有备用墨盒。

六、下一的工作计划安排

1、明年任务重、工期紧，面临着防护工程、互通导改工程的开工，现在这些方面的人员不足，建议公司再增加2名试验员。

2、现试验室所有配合比已试配完毕，对明年新开工程不会产生影响。

3、现试验室全体人员正在组织试验技能培训，对自己进行“充电”，增强自己的专业技术水平，为明年更好的工作而准备。

回顾2009年，虽然我们做出了些成绩，但相对于公司及项目部领导们对我们的重托和期望还有差距。在以后的工作中，我们会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务，努力的为公司作出更大的贡献。

**************项目部试验室 二零一零年元月五日

第五篇：项目部管理人员规章制度

项目部管理人员规章制度制度

1、上班签到夏季男性时间为6:30，女性为7:20，冬季男性时间为7:00，女性为7:50缺勤者每次体罚60个俯卧撑，女性50个仰卧起坐，当天下班执行，且扣除每月考勤奖100元（工资以外的奖励）。

2、严禁在上班时间在办公室谈笑风生、打牌、睡觉等非工作以外的事情，违纪者体罚100个俯合撑，女性100个仰卧起坐，当天下班执行。

3、每月给每个职工调休2天，分开调休，且每次只允许一个一个调休，调休需提前1~2天与项目负责人协商，非调休时间不准请假（特殊情况除外）每个员工只要达到第一条和此条每月奖励100元。

4、考虑建筑工程特殊性，每逢下雨天，项目部决定：若下午下雨且项目上没工人上班情况下，各技术管理人员可以提前下班（女性职工除外），每次安排一人值班即可。

5、员工加班制度，加班时间为18:30~06:00，超过凌晨1:00，当天上午可以休息半天，加班到23：00~1:00之前，第二天9：00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累计超过5次，项目部奖励100元；超过10次，项目部奖励300元（现场项目负责人除外），具体加班由现场项目负责人安排。

6、每月30日，项目部将组织各成员集体参加晚上聚餐活动，希望各成员踊跃参加，且所产生的费用从罚款中抽取，数额不够的AA制，主要目的带动大家的凝聚力和自我的沟通能力。

7、项目部每月每人给自己定一个目标，宣布目标的奖罚措施，每月30日总结一次，针对自己是否达成目标进行奖罚，罚由自己定，奖由项目部定，现场项目负责人为执行人。

8、每月、每周项目部统计班组质量、安全方面罚款数量，针对管理人员的罚款按10%罚款金额进行奖励（以罚款单为准、以栋号为准，安全方面可以相互检查）。（具体的质量、安全检查处罚方法）

9、各管理人员要以服从为理念，坚决执行项目部下发的指令，在提高质量、安全措施方面若认为有更好的建议或更好的方法，可以提出，项目部将斟酌考虑采用，若采用确实可行，项目部将给予500元奖励以示鼓励，对既不提意见又不执行项目部下发的指令，项目部将采取措施进行处理。

10、针对工作表现突出者，由大家共同推荐为新一代接班人，主要角色担当下一个现场项目部技术负责人，且将派送至培训学校或培训机构进行学习、进修。

11、为了加强项目部上工程质量控制，项目部决定，每个检验批验收各栋号必须要有书面的验收记录，如模板平整度、垂直度的等，且质检合格率必须达到90%，没有自检书面记录，不允许报验，该考核一是从监理单位验收得到见证，另外就是项目部派人抽查。对没有自检的而虚报者，项目部将给予100个俯合撑进行奖励。

12、资料方面，针对材料送检要及时，检测不合格必须立即上报不得遗漏、造假，检验批、分项、分部资料的报验要及时、各单位检查整改回复要跟踪及时回复等，只要涉及资料方面的工作，每月累计返工或未及时到位的不能超过5次，超过五次项目部将采取体罚措施。

13、各管理人员除遵守项目部管理人员规章制度外还得同时遵守项目部各项规章制度，如进入现场未戴安全帽、违章作业等，不管职位高低、也不管是老板还是什么老总，一视同仁，一旦发现，将比普通职工双倍罚款，请大家切记。

14、本项目将创六合区全区观摩项目，若能达到全区观摩项目，项目部将奖励每人5000元奖励，且带全体成员旅游，且在观摩会上将个成员照片公示于众，给大家一个无比荣誉奖。

江苏新马凤凰左岸二期项目部

2013年8月1日