项目部中心试验室副主任事迹材料[范文大全]

第一篇：项目部中心试验室副主任事迹材料

唱晚湘西碧谷，把饮皖西豪情。2005年12月8日，一辆满载着试验检测仪器的卡车依依惜别湖南怀化，一路风尘，踏上了皖西这片红土地。与车同行的那位温文尔雅的青年人就是一公司合武项目部试验室副主任××*同志，1992年6月，他自从襄樊技校毕业后就一直在基层从事技术及管理工作，从铁四局机筑处到如今的中铁四局一公司，他见证了公司的发展历程。看到公司正处于改革发展的浪尖，作为项目生产的中坚力量，他深深体会到自己必须为了企业的持续发展而奋力拼搏，无私奉献，让青春的翅膀在企业的发展壮大中不断成熟和顽强。

大别山区，共和国108位将军的故乡，那曾是他儿时的向往，曾几何时让他魂牵梦绕，夜不能寐。接到合武项目部的调令时，他激动万分，对他而言这也是一个圆梦之旅。

万事开头难，合武项目部建点初期，人员缺少、工作量大、任务繁重，还有许多新分大中专毕业生都是初次接触试验工作。××*顾不上洗去一路上的仆仆风尘，一头扎进试验工作当中，他在做好各项外业、内业的同时，还主动加强与驻地监理、业主及上级主管部门领导的沟通与协调。在繁忙的工作中，与试验人员们一起充实着每一个白天和黑夜。他以提高自身素质为前提，积极服务现场，努力提高自身的管理、服务、检测、研究等个方面能力。

2005年12月，随着合武项目部建点的逐步完善，合武铁路建设的大干高潮一个接一个到来，××*同志因工作的突出表现，很快被项目领导任命为中心试验室副主任。为了加快进度，确保施工成本与质量，他积极请命，要求深入一线，以及时做好现场的试验检测工作，同时他还主动承担起经理部、局工指、机械公司三个试验室的资料复核及归档完善工作。为保证试验工作的快捷迅速，在施工过程中有序控制，针对试验的工作特点，他与其他试验骨干一起编制了《日常工作安排监控表》，并根据试验室近期工作重点及时公布。因为有过在技校《百合花》文学社工作的那段经历，他还主动把一些文字性的工作如汇报材料、质量通知、工作总结等通通揽在自己身上。还记得那段试验内业资料软件开发的日子里，他每天和同事们工作到凌晨2点多，有时为了一个计算公式的设置，他会守在电脑前反反复复地输网入程序，整夜不眠。他的每一本笔记中都清楚地写着这样一则座佑铭：“问题必须到我这里解决！”，就是这句话一直陪他度过了那些日日夜夜，年纪青青的他就得了腰间盘突出，多少次疼的冷汗滴在键盘上……医生劝他要少熬网夜，注意休息，他只有苦笑，因为他清楚：合武铁路的建(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）设工期不允许他休息呀！为了减轻痛楚，他托人把家中那台按摩机带到工地，想有空的时候给自己按按摩，可自从那台按摩机带来后一直放在宿舍的床脚下沉睡着，他连使用的时间也实在抽不出来呀。经过他和同事们的努力，仅用一个多月的时间，集团公司106公里管段工程所有的试验检测数据软件就被他们攻克下来，为今后的检测工作节省了大量的时间，为项目创造经济效益20余万元。

在试验外业工作中，××*一面加强拌和站及现场值班的管理，一面控制原材料及现场的检测频率，严格监控砼、路基及其附属工程的施工质量，及时准确的将现场检测数据和重大质量隐患向主管领导汇报。客运专线建设对内业资料的完整性和准确性提出了严格要求，尤其是试验工作内业资料涉及的面和层次比较多，对试验工作内业资料管理提出更高的要求。在审核资料过程中，他严格执行资料复核制，规范使用电子表格并保证各种资料的及时和准确，建立健全了各种台帐，完善并执行资料归档程序。因为他知道“细节决定成败”，资料管理在项目技术管理中的重要性和严肃性，如果在资料问题上出现问题，会带来很严重的后果和一些不必要的麻烦。历经了业主无数次的检查，由他经手完成和审核的试验资料从未出现过半点错误。

在大力推行创造型、学习型企业的同时，要快速实现自己的岗位成长，必须时刻学习新技术、新规范，掌握新本领。为此，××*利用业余时间的把精力全都铺在合武铁路试验方面的两个课题上：

1、改良土施工与质量控制；

2、耐久性砼施工与质量控制。为了更好地为公司今后客运专线施工积累经验，他积极组织参与这两个课题的qc攻关研究，用大量的试验数据巩固并完善了两个qc成果，为集团公司举办的第26次qc成果发表会的发表提供了数据保证。

从踏入合武的那天起，有多少个夜晚是与星星相伴，恐怕××*自己也数不清了。他现在的家安在合肥，离工地只有七十多公里，四岁的女儿说她最大的幸福就是看到爸爸回家。每次听见电话那头女儿甜甜地叫着：“爸爸，爸爸，你快回来吧……”，他只能忍着眼中的酸楚，愧疚的对女儿说：“爸爸为了国家的建设，暂时还不能回去看你，等火车通了就能……”。

第二篇：项目部中心试验室副主任事迹材料

唱晚湘西碧谷，把饮皖西豪情。2005年12月8日，一辆满载着试验检测仪器的卡车依依惜别湖南怀化，一路风尘，踏上了皖西这片红土地。与车同行的那位温文尔雅的青年人就是一公司合武项目部试验室副主任××*同志，1992年6月，他自从襄樊技校毕业后就一直在基层从事技术及管理工作，从铁四局机筑处到如今的中铁四局一公司，他见证了公司的发展历程。看到公司正处于改革发展的浪尖，作为项目生产的中坚力量，他深深体会到自己必须为了企业的持续发展而奋力拼搏，无私奉献，让青春的翅膀在企业的发展壮大中不断成熟和顽强。

大别山区，共和国108位将军的故乡，那曾是他儿时的向往，曾几何时让他魂牵梦绕，夜不能寐。接到合武项目部的调令时，他激动万分，对他而言这也是一个圆梦之旅。经过他和同事们的努力，仅用一个多月的时间，集团公司106公里管段工程所有的试验检测数据软件就被他们攻克下来，为今后的检测工作节省了大量的时间，为项目创造经济效益20余万元。

在试验外业工作中，××*一面加强拌和站及现场值班的管理，一面控制原材料及现场的检测频率，严格监控砼、路基及其附属工程的施工质量，及时准确的将现场检测数据和重大质量隐患向主管领导汇报。客运专线建设对内业资料的完整性和准确性提出了严格要求，尤其是试验工作内业资料涉及的面和层次比较多，对试验工作内业资料管理提出更高的要求。在审核资料过程中，他严格执行资料复核制，规范使用电子表格并保证各种资料的及时和准确，建立健全了各种台帐，完善并执行资料归档程序。因为他知道“细节决定成败”，资料管理在项目技术管理中的重要性和严肃性，如果在资料问题上出现问题，会带来很严重的后果和一些不必要的麻烦。历经了业主无数次的检查，由他经手完成和审核的试验资料从未出现过半点错误。

在大力推行创造型、学习型企业的同时，要快速实现自己的岗位成长，必须时刻学习新技术、新规范，掌握新本领。为此，××*利用业余时间的把精力全都铺在合武铁路试验方面的两个课题上：

1、改良土施工与质量控制；

2、耐久性砼施工与质量控制。为了更好地为公司今后客运专线施工积累经验，他积极组织参与这两个课题的qc攻关研究，用大量的试验数据巩固并完善了两个qc成果，为集团公司举办的第26次qc成果发表会的发表提供了数据保证。

第三篇：项目部--试验室2009年工作总结

试验室工作总结

2009年****************高速***项目部试验室既是忙碌又是充实的一年，试验室时时遵守公司及项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。试验室全体人员工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。在这一年里，试验室有困难也有收获，2009年******共完成浇筑混凝土14.47、万m3（其中场地硬化0.75万m3），路基填方186万m3，试验室资料完成率100%，资料签认率100%，取得这样的成果其中是有试验室每位员工认真工作的结果，同时也是完成了个人职责，加强了自身能力。下面将这一年工作总结如下：

一、试验室具体完成的工作情况

试验室在本标段工程量大，试验人员少、流动性大的情况下，主要完成试验次数如下：

1、土工：

土的含水率268次（主要）

液塑限试验25次

击实124次

土的筛分 25次

土的CBR试验

2、集料 25次

筛分（粗、细）1360次

密度（粗、细）1350次

含泥量（粗、细）1350次

压碎值

针片状含量

3、无机结合料

石灰试验522次

灰剂量8026次 260次 600次

灰土击实268次

4、水泥及水泥砼

水泥品质661次

砼坍落度3015次

砼、净浆抗压强度43893次

砼、净浆配合比22次

砂浆配合比3次

5、钢筋及钢筋焊接

钢筋拉伸、弯曲459次

焊接接头试验427次

硬度试验6156点

6、现场试验

路基压实度13011次

地基承载力16次

泥浆性能1051次

二、工程质量控制情况

1、对原材料的控制

凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都按规定的数量进行检验。

2、对于路基填筑和台背回填的控制

路基填筑和台背回填施工选择的土料含水率要求最佳，填土每层的铺土厚度按规范分层压实,不得漏压，逐层验收。经试验合格后,才能进行下一步填筑，否则施工队伍要进行返工处理。

3、对混凝土的控制

作为混凝土主控质量的部门试验室，每日对原材料进行检测，把好原材料检验关，从源头抓起确保原材料供货质量。在每天的生产过程中，由试验室每天对砂石料进行取样筛分和含水率测定后开具施工配合比通知单，直接发送至搅拌站负责人手中，如果取样后发现粒径有变化，则进行相应调整。试验室严格按照国家规范的标准，开具施工配合比通知单，控制好每盘混凝土拌合物的工作性，保证出站混凝土的质量。

4、对现场技术操作人员进行考核

凡进入施工现场操作的焊工，其所在的施工队伍必须在工程开工前,将焊工的技术等级证书及名单交到试验室。工程开工之前要对焊工试焊进行考核。出具试验合格报告后,焊工才可进行正式操作，以确保结构工程的质量。

三、试验室工程资料的情况

1、工程试验资料是工程的重要组成部分，同时也是指导施工、进行质量评定和计量支付的重要依据，试验资料是否规范直接反映工程建设的管理水平。（1）非常重视试验资料的规范完整性，多次组织试验资料专项检查，对试验资料逐份进行检查，对检查中发现的问题，要求限期整改。（2）在做试验资料工作中，遇到“意见”不统一、分歧较大等问题，特组织召开了试验资料整理专题研讨，最后统一了思想，保证了试验资料的规范、统一。（3）工程施工中，我们始终保持试验资料与工程进度同步，没有滞后的现象，保证了试验资料的准确性、完整性和及时性。（4）2009年在我们全体试验人员的努力下，我们的试验资料得到了驻地办、总监办的好评和认可。

2、计量试验资料方面：试验室积极配合项目部合同计量部门，试验室做到了每期计量试验室不允许有一份试验资料影响计量工作;且在材料预付款计量工作中，试验室更是积极、及时的报检原材料，保证了工程前期工作的顺利进展。

四、试验室人员工作的情况

1、工作态度

无论在工作还是生活当中，我们一直相信一份耕耘，会有一份收获，所以我们一直在不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作的投入。有效利用工作时间，坚守岗位。在工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，充分发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

2、岗位职责

认真贯彻国家有关标准、规范，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定。做到每项检验都有法可依。及时做好项目检验，资料，反馈等工作；做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目繁多，项目检验时间不一，提前将工作做到位非常关键，避免试验人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。

3、试验技术和业务学习气氛浓厚

试验室为提高试验人员的试验技术和业务水平，通过对所有人员进行培训和考试的方式，督促试验人员加强试验技术和业务学习，这样逐渐在试验室内建立起讲学习，比业务的风气，大家积极认真地学习和摘抄各类规范、操作方法内容。一方面，工作之余就开始静心学习，另一方面，也是缓解野外施工没有业余生活的好办法。再就是试验室采用“调岗”的工作方式，让大家都能学习全面的试验技术，同时也解决了只干一种试验工作的枯燥性，让大家对试验工作更加热爱。

4、外部沟通取得可喜成绩

和谐是现代企业必须坚持的理念。试验室内部要和谐，与项目部其它部门关系也要和谐，与业主、监理、施工队的关系也要和谐，和谐能使工作开展顺利，和谐也是生产力。在与业主、监理、施工队的交往中，本着真诚友善、热情周到、不卑不亢的原则，建立起和谐、自然、友好的外部环境。

五、试验室存在的不足

1、主要问题就是本标段工程量大，试验人员变化大且又少，在这种量大、人少、工期紧、任务重的严重情况下，人的积极性、责任心难免有所打击，建议公司从待遇方面有所考虑。

2、再就是试验室的办公用品申请有阻力，试验室本身就是资料繁杂、量大，申请一些像***********曲别针、笔芯常用之物都非常困难。

3、还有就是试验室的打印机墨盒太不方便，一台打印机就一个墨盒，等着墨盒没墨了再去灌墨就得等半天，甚至一天，建议有备用墨盒。

六、下一的工作计划安排

1、明年任务重、工期紧，面临着防护工程、互通导改工程的开工，现在这些方面的人员不足，建议公司再增加2名试验员。

2、现试验室所有配合比已试配完毕，对明年新开工程不会产生影响。

3、现试验室全体人员正在组织试验技能培训，对自己进行“充电”，增强自己的专业技术水平，为明年更好的工作而准备。

回顾2009年，虽然我们做出了些成绩，但相对于公司及项目部领导们对我们的重托和期望还有差距。在以后的工作中，我们会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务，努力的为公司作出更大的贡献。

**************项目部试验室 二零一零年元月五日

第四篇：XXX项目部事迹简介

山东黄河建工有限公司

XXX项目部事迹简介

山东黄河建工有限公司始建于1972年，是一家集房屋建筑（一级）、市政（二级）、水利（二级）、钢结构（一级）、装饰装修施工及房地产开发于一体的大型综合性的建筑企业。注册资本7762万元，拥有固定资产7580万元。现有员工6200人，拥用各类专业技术人员520人、建造师86人，下设8个职能部室，8个分公司和2个生产厂，年施工能力300万平方米以上，年综合产值20亿元以上。

XXX项目部是山东黄河建工有限公司滨州分公司下属的项目部，年施工能力10万平方米。2009年10月份承建的滨州市杏林家园1#住宅楼项目，为桩基础、剪力墙结构，建筑面积11116 m2，工程造价1600万元。合同工期592天，计划于2011年5月31日竣工交付使用。为保证项目的顺利实施，确保质量、安全、工期和效益，项目部就积极响应总公司的号召，在施工准备阶段就成立了农民工业余学校，投资20万元在工地上建成了80多平方米的简易业校教室，添臵桌椅和电教设备，可供60人上课。教室和设备可搬到其他工地重复使用。农民工业校的成功开办，为提高项目部农民工的素质发挥了重要的作用。现将XXX项目部开办业校的情况简要介绍如下：

一．项目部领导高度重视

XXX项目部之所以能顺利开办农民工业校，是因为总公司和项目部领导高度重视这项工作，充分认识到加大对农民工的安全教育和技能培训工作力度，提高民工的综合素质，是降低施工现场安全事故频发率的关键，不仅仅关系着企业市场竞争力和长远发展的切身利益，更是一种社会责任。业校由项目经理担任校长，总公司质量、安全科长担任副校长，由公司各专业工程师、项目部安全组人员以及聘请当地建设、法律、公安、卫生等部门的工作人员担任教师。总公司领导和项目经理定期对业校的教育培训情况进行检查和指导，使得农民工业校工作进行的有声有色。

二．农民工业校教育形式多样、模式新颖

项目部农民工业校每月定期组织开展农民工培训工作。对每一位农民工培训的时间为每月、每人不少于2次（4个学时）。培训内容主要包括：一是国家、省市及有关部门制订的安全生产方针、政策、法律、法规；建设工程施工现场安全管理相关标准规范、施工安全管理标准化相关文件；安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；典型事故和应急救援案例分析；消防安全知识等。二是紧扣工地施工进度的专业技术；三是产业工人必备的安全生产、文明施工、消防、机械操作、劳动法律、质量管理等生产知识；四是生活礼仪、流行病预防等城市生活知识。

教育培训采取教师授课、学员互动的全新模式，通过教师的口述讲解、动作演示、漫画展板、事故案例、电视播放、户外电影、实体操练等形式，把各项安全和操作规程、措施及相关要求

告知各位学员，然后以有奖问答的形式提出相关问题，以特别奖励的形式发放相关宣传资料，形成教、学互动，强化了安全和技能的培训效果。

三．项目部安全管理各环节相辅相成、互相促进

项目部开办的农民工业校仅在业余时间组织农民工进行相关教育培训，仅靠这点时间是不能满足项目部对农民工的安全教育和技能教育的。所以项目部综合策划新工人入场三级安全教育、班组班前安全活动、安全技术交底、安全月活动宣传等工作与施工现场日常安全检查、隐患整改、违章处理等相结合，使得项目部以农民工业校为主的安全教育培训与项目部安全管理其他工作环节环环相扣，学以致用、相辅相成、彼此促进。

四．理论联系实际，培养高素质人才

坚持规范农民工教育，不断完善管理，丰富内容，创新开设选修课与必修课，做到教育培训面全覆盖，在农民工教育中做到“短，频，快”，即“教育时间要短、上课频率要高、教育成果运用于施工实践要快”的经验，稳定了农民工队伍、提高安全生产水平，项目部业校的典型做法，创造出了安全生产零事故的业绩。

提升农民工专业知识和操作技能，是项目部2009年10月开工以来的工作重点。结合各阶段施工特点每月不定期组织集中学习，由外聘的专家、教授或项目部专业工程师讲授施工工艺控制要点、各工种相关理论知识及安全操作规程，并由资深高级技师在施工现场进行辅导答疑、及时纠偏；一线施工人员可根据自己

岗位、工种特点有选择性地参加。项目部对参与听课的农民工还逐一建立个人教育培训档案。截至目前，技能课堂已开办21期，累计培训人数达510余人，发放各类学习资料350余份，为农民工提升技能水平铺平了道路。

“只要有本事，就能捧到„金饭碗‟”，一名“高才生”，钢筋工班班长XXX感触道。三十出头的他，原是一名普通钢筋工，因技术不过硬，找工作曾四处碰壁。去年10月，他主动参加“钢筋工技能知识培训班”，“业校”老师推荐他购买了《钢筋加工技巧一百问》等专业书籍，并将讲义复印给他。凭着一股钻劲，XXX进步很快，在今年5月“职业技能鉴定考核”中以熟练的操作和精湛的技艺获实践操作环节满分！被项目部提拔为工班长，每月工资增加500元，一度成为各施工单位竞相聘用的“香饽饽”。

五．农民工业校工作成绩可喜

在总公司领导的大力支持和项目部相关人员的积极配合下，XXX项目部2009年10月—2010年8月的农民工业校成功举办了20余个班次，共计培训510余人。使得杏林家园1#住宅楼工程施工现场操作人员总体综合素质得以提高，形成人人讲安全、处处注意安全，消除隐患、杜绝违章、严格按照操作规程施工的大好局面，确保了质量、安全、工期和效益。

第五篇：煤矿项目部先进个人事迹

先进个人汇报材料

***同志现年41岁，现任***项目部施工一队队长，凭着一腔对煤炭事业的无限忠诚，锐意进取，从一名普普通通的农民工成长为一名技术骨干，这些都和他平时严格要求自己，认真学习十七大精神，坚持三个代表，贯彻实践科学发展观，爱岗敬业，诚实奉献的主翁思想分不开的。***同志出生于决温饱问题，加上兄弟姐妹多，光靠父母面朝黄土背朝天一年辛勤劳作下一年也只能勉强维持一家生计而已，于是他就暗下决心，一定要干出一番事业以改变家庭的贫穷面貌，1987年被招进人，许多人不理解，说当煤矿工人一辈子没有出息；当他却不信邪，三百六十行行行出状元，凭着一股不服输的勇气，先后在**年，从最基层的工作干起，由于工作出色、吃苦耐劳，得到上级领导的充分肯定和表扬，从一名普通工人被提升为班长、副队长、队长、直至今日，井下工作面还经常能看见他熟悉的身影，手把手的交新工人如何打钻、如何喷浆，大家还是亲切的叫他“老班长”由于工作需要，二长、队长。二掘换装硐室，为了不影响下年的设备安装任务，春节期间照**公司成为一名农民转换工，煤矿、青海鱼卡、内蒙00**省**00*****同志到

80年代多数人才解成为一名煤矿工**项目部，担任班市，在上世纪，**等地一干就是二十多。

六年七年春节放假之际，矿方提出井底车场扩常施工。并且下达的任务时间紧，难度大，必须在保证安全、质量的前提下按期完工，否则下年的工程就要受到影响，**公司的形象也要受到影响，凭着对公司改革发展和生产建设无私奉献的精神，他决定留在工地过春节，经项目部领导商量将这一艰巨的任务交给他，任命他为节日期间施工总指挥，由于换装硐室掘进断面大，安全上一定要格外操心，并且要注重施工工艺，他就找来相关的资料详细查找可行的办法，采用小面积扩掘、支护、锚喷，做到绝不空顶作业，一次检查时带班班长大意没有使用液压支柱，就让工人在下面作业，被他发现当场停止作业，按作业规程打上顶柱，之后狠狠地把班长、安全网员批评了一顿，说到什么时候都要牢记“安全第一，预防为主”的宗旨，更不要哪工人的生命不当回事，要树立以人为本的思想，每一条安全规程都是用血的教训换来的，我们平时讲安全为天，不要只讲在嘴上，而要付诸于行动，我们的企业才能有活力，才能参与激烈的市场竞争，才能生存、发展立于不败之地。由于管理细致，工人齐心协力，井底车场换装硐室按期完工，无一伤亡事故发生，创造断面之大、速度之快的记录，受到矿方充分肯定，也为**公司在内蒙树立了良好的形象。在荣誉面前，他深知自己技术业务水平的不足，努力学习，不断实践，开拓进取，不断提高自己的业务水平，刻苦钻研业务技术。二00九年四月份项目部接到矿方要求9煤工程质量优良，施工的通知，并且制订了施工进度表，七十五天时间必须完工，否则每推迟一天就罚款壹万元，面对当时的时间情况，两条综掘巷道也在最后的冲刺阶段，抽不出足够的人员，他就采用从两个综掘队先抽调一部分人员开工，再招一部分新工人组合在一起，煤仓施工就在这样的条件下紧张开工了，由于人员不足，工人技术水平普遍较差的情况下，他就用上班时手把手的教，下班后利用学习时间对他们集中进行专业知识培训，和工友们同吃、同住、同作业，是煤仓工作得以顺利进行施工。由于煤仓就好比是打竖井，难度较大，风险等级高，再生产过程中，安全工作尤为重要，稍有闪失造成的后果就不堪设想，他几乎每天三个班前会都不漏，多次跟现场，想方设法促进生产工艺，在首先保证安全的前提下，加快生产进度，按期完成生产任务。由于他在很大的程度上调动了广大职工的积极性，在生活上更是把工人的冷暖放在心上，工人劲力足、劲头大，使在矿方要求的工期内按时完工，交付使用，施工期间无一例工伤发生，为项目部、公司又一次争得了荣誉，创建了良好的经济效益。***他的身上得到充分的体现。像他这样在平凡的工作岗位上默默无闻，吃苦耐劳，舍小家顾大家的主人翁思想，将会在公司发扬广大，用自己的实际行动谱写一个共产党员的奉献9煤煤仓都**煤煤仓以及16

同志爱岗敬业，无私奉献，企业主人翁的精神，在之歌。