项目部和工地试验室组建要求（五篇范文）

第一篇：项目部和工地试验室组建要求

项目部和工地试验室组建要求

一、工地试验室的组建要求：

1、配合相应的满足工程需求的仪器设备且必须经过计量标定；

2、化学品必须入柜上锁，专人保管；

3、配备至少4名工程试验检测人员，试验室主任必须持有试验检测工程师证书；

4、制定一套完整的试验室管理规章制度，与设备操作规程一起制框上墙；

5、试验室必须在醒目位置配备灭火器材；

6、筹备完备经指挥部、监理组验收合格后，尽快申报工地试验室合格证书。

二、项目部需上墙图标如下：

1、项目部管理网络图；

2、项目部质量保证体系；

3、项目部安全管理网络图；

4、形象进度图；

5、进度计划横道图；

6、晴雨表；

7、质量标语、完全标语及项目部的各种制度及主要人员考勤表。

项目部须存档各项资料说明书

1、投标书

2、人员变更申请书及变更后人员证书或复印件、变更申请批复

（1）项目经理证书

（2）技术负责人（技术总工）证书（必须是工程师职称）

（3）质检工程师、测量工程师的工程师职称证书

（4）专职安全员证书（C证）

3、五大员（质检员、测量员、试验员、施工员、安全员）齐全

4、项目部所属相关人员考勤表（特别是资料上签字的人员在考勤表上必须有反映，且考勤情况必须与资料签字的时间吻合）

5、施工台账

6、安全巡查台账

7、质保体系、安全组织（落实到责任人）

8、项目部学习会议、安全会议记录

9、项目部相应人员的职称、内部管理制度、奖惩记录

10、现场指令的回复

11、各级来文的归档及收发文登记

12、项目部质量、进度报表

13、特种作业人员上岗操作证

14、质量进度报表要齐全

15、各单位质量责任人及相关工序责任人

16、各承包和监理单位资质、资信证明材料

17、工序交接记录、交接手续

18、分项工程开工报告，标准试验申请及批复材料，尤其注意留存施工组织设计及施工技术方案的历次审查意见

19、人员和操作工人的岗前培训，特种作业人员的上岗证及特殊工种人员的意外伤害保险

20、重要工序开工前的技术交底会议记录

21、所有仪器设备的标定证书

原材料、检测频率和采用规范的说明

主要材料：

原材料必须是从确定的料源处组织进场，其检测频率如下；

1、碎石：每500T检测一次；

2、砂：每200T检测一次；

3、石灰：每100T检测一次，产地宜兴或溧阳；

4、水泥：必须提供出厂质保书，同厂家、同品质、同编号、同生产日期每200T检测1次；

5、钢筋：每批钢筋进场必须有出厂质保书，同品种、同等级、同一截面尺寸、同炉号、同厂家生产每60T检测一次；

6、钢筋焊接：同规格、同一焊工、同设备、同工艺焊接每300个接头检测一次；

7、钢绞线：必须送指挥部制定的第三方检测公司检测合格；

8、泵送水泥砼：原材料产地及检测频率按上述要求，生产厂家必须安排专用堆放场地，监理组、项目部必须派专人进行现场监控。

以上检测频率中进场数量不足检测1次数量的按1次检测。

项目规范：

1、《公路工程技术标准》JTGB01-20032、《公路路基施工技术规范》JTGF10-20063、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-20004、《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-20005、《公路土工试验规程》JTG E40-20076、《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》JTG E30-20057、《公路工程集料试验规程》JTG E42-20058、《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》JTG E51-20099、《公路路基路面现场测试规程》JTG E60-200810、《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-200411、《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499-199812、《金属材料室温拉伸试验方法》GB/T288-200213、《金属材料弯曲试验方法》GB/T232-199914、《建筑用砂》GB/T14865-200115、《建筑用碎石、卵》GB/T14865-200016、《回弹法检测混凝土抗压强度技术规范》JGJ/T23-200117、《钢筋焊接接头试验方法》JGJ/T27-200118、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-200319、《通用硅酸盐水泥》GB175-200820、《复合硅酸盐水泥标准》

21、《低碳钢热轧圆盘条》

22、《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB12958-1999 Q235）GB/T701-1997（R235）GB13013-1991（

第二篇：公路工程工地试验室的组建

高速公路工程项目部试验室组建经验浅谈

为了加强公路工程施工质量管理，我国高速公路工程实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。公路工程试验检测体系是公路建设和管理中不可缺少的、重要的基础技术，是施工质量控制的“感觉器官”。工程项目部试验室（工地试验室）的建立，是保证施工质量、促进工程进度的重要环节。本人根据公路工程试验室的工作经验，对该项目工地实验室的组建做如下简要阐述

一、试验室的组成及人员编制

（一）试验室的组成

根据所承揽工程的施工内容及规模，本标段试验室分为以下几个分室：

1、土工、集料室：主要负责土的物理、水理和力学性质试验，路基施工现场抽检和水泥砼用粗、细集料的物理性质试验，浆砌工程用石料的技术性质试验。

2、水泥及混凝土室：负责水泥物理力学性质试验，混凝土配合比设计，水泥混凝土技术性质试验，混凝土工程施工抽检等。

3、力学室：主要负责金属材料的机械性能试验，砂石材料的力学性能试验，混凝土的强度试验等。

4、化学室：负责土、砂石材料、石料、粉煤灰、水泥等原材料的化学分析试验，灰土、合成材料的化学分析试验等。

5、养生室：用于强度试件的标准养生。

6、留样实：用于堆放试验原材料等。

7、办公室：日常办公及资料整理。

（二）试验室的人员组成

1、试验室至少应有5人以上组成。其中专业技术人员不少于3人。

2、试验室设主任一名，试验室主任负责全面工作。应具有工程师以上职称，有从事10年以上试验检测工作经历，并有3年以上负责高等级公路试验检测工作经历。

3、试验检测人员持证上岗率应达到100％。

4、，其他各室均应配备相应负责人和试验员。

二、试验室建设

（一）试验室用房

1、基本要求：试验室各室用房必须具备以下要求：（1）通风、采光、朝向；（2）供电；（3）排水；（4）高度；（5）房门及走道宽度；（6）防噪声、震动；（7）平面布置；(8)消防设施等。

2、建筑面积：各室建筑面积大小，应根据试验室规模确定。标段试验室的建筑面积可参考下表确定：

分室名称

建筑面积（m2）分室名称

建筑面积（m2）

土工室

20~40 力学室

20～40 集料室

20~40 化学室

水泥及混凝土室 40~60 养生室

（二）试验设备配置

1、配置原则

试验设备的配置是由试验室的性质、规模和所承担的任务所决定的。在购置时要遵循以下三个原则：(1)设备的规格、型号、技术性能必须符合试验规程的规定；(2)要根据本标段所承担的工程项目配备必要的仪器设备，且勿贪多求全,造成不必要的浪费；(3)要把好质量关，不能简单、盲目地听宣传、比价格。

2、配置设备的内容和种类

一般国内高速公路所要求配置的主要设备为：

(1)路基和路面基层工程：标准击实仪、液塑限联合测定仪、CBR值测定仪、路强仪、电动脱模器、无侧限抗压试模、灌砂仪、触探仪、电热干燥箱、分析天平、30Kg电子天平感应1g、、标准筛（土壤）、EDTA化学药品、弯沉仪、3m直尺等。

(2)水泥：负压筛析仪、水泥净浆搅拌机、水泥胶砂搅拌机、水泥胶砂振实台、胶砂试模、水泥电动抗折机、水泥稠度仪、沸煮箱、雷氏夹、雷氏夹膨胀值测定仪、标准养护箱等。

(3)水泥砼：坍落度筒、砼搅拌机、磅秤、砼振实台、砼及砂浆试模、2000KN压力机（Ⅰ级精度）、标养室等。(4)钢筋：600KN万能压力试验机。

（5）桥涵集料：方孔砂石筛、容积筒（1、3、7、10、15、20、40）L、压碎值筒、大肚瓶500mL、静水天平等。

3、设备验收、安装、调试、标定(1)验收

设备到位后，应及时组织验收。首先检查所进设备是否与定购要求一致；其次检查外观有无质量缺陷，并检查随机附件或配件是否齐全。发现问题及时向供货商提出，以便在规定时间内解决问题。(2)安装

一般设备放置在案台或地面上，调整放置水平就可以使用。其他有特殊安装要求的必须按技术标准规定安装。

安装时，设备放置高度、正面朝向以便于操作维修为标准，彼此之间有干扰的设备应尽量远距离安装。(3)调试

仪器安装好后，应及时进行调试：

大型或精密设备的调试，应有生产厂家或设备供货商参与，并负责人员培训。

小型或一般设备，可以按照设备使用说明书，并对照仪器进行调试。(4)标定 无论是新购置的，还是从别的工程调运过来的设备仪器，经过安装、调试，在使用前都必须经监理部门指定的质量技术监督局计量测试部门进行设备标定。对达不到设计或规范要求的仪器要进行校正，仍不满足要求的仪器要重新更换，直到达到要求为止。检定完毕后，要出具计量测试标定证书。

三、试验室临时资质申请

（一）递交《公路工程试验检测机构临时资质申请书》

试验室具备了试验用房、人员、设备等条件后，要及时向工程所在省交通厅质检站申请工地试验室临时资质。申请时，首先递交《公路工程试验检测机构临时资质申请书》，申请书应包含以下内容材料：

1、公路工程工地试验室临时资质申请报告；

2、公路工程工地试验室临时资质申请表；

3、试验室行政、技术负责人的有关证明材料；

4、试验检测人员培训资格证书及被聘用的证明材料；

5、试验室组织机构框图；

6、试验设备配置及标定情况一览表

7、试验检测设备、仪器标定合格证书；

8、外委试验检测项目需附委托合同、协议；

9、主要设备、仪器操作使用规程；

10、试验室工作职责及规章制度。

（二）资质验收

1、省交通厅质检站在收到《公路工程试验检测机构临时资质申请书》,审核完毕符合规定要求后，组织专家和质检工程师对试验室进行验收。验收内容为：

（1）试验室各房间布局、设置及功能是否符合要求；

（2）试验室技术人员数量、资质、资格证明材料等是否与《公路工程试验检测机构临时资质申请书》内容相符；

（3）试验室仪器数量、状态、标定情况是否满足本工程试验工作要求，是否与《公路工程试验检测机构临时资质申请书》内容相符；（4）各项规章制度、仪器操作规程是否齐全，是否上墙；

2、对验收中达不到要求或不合格的项目要立即进行整改，整改完毕后，申请省交通厅质检站进行复验，直至验收合格。

3、验收合格后，省交通厅质检站颁发《公路工程试验检测机构临时资质证书》。至此，试验室组建完毕，实验可以正式成立投入使用。

四、几点建议

1、在建设试验室房间时，应充分考虑各室的功能，尽可能一次将室内高度、宽度、电源、水源、排水、台座预埋等项目设置齐全，避免因功能不全而影响使用或造成返工。

2、验收人员资质时，相关技术人员的学历证书、职称证、培训证、聘任书等均应提供原件。

3、各仪器应设有标识牌，注明该仪器名称、型号、规格、产地及保养负责人等。

4、一般工程工期要求都比较紧张，开工所必需的原材料各指标、砼配合比等均需试验室提供。而试验室从选址、布局、建设、仪器购置、标定、资质申请、验收、批复等一系列程序，有大量工作要做，所费时间也较长。所以，必须高度重视此项工作，配备业务熟练的精干人员，抓紧一切筹备工作，争取早日获得资质批复，尽快开展试验工作，为工程施工服务。

第三篇：项目部--试验室2009年工作总结

试验室工作总结

2009年****************高速***项目部试验室既是忙碌又是充实的一年，试验室时时遵守公司及项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。试验室全体人员工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。在这一年里，试验室有困难也有收获，2009年******共完成浇筑混凝土14.47、万m3（其中场地硬化0.75万m3），路基填方186万m3，试验室资料完成率100%，资料签认率100%，取得这样的成果其中是有试验室每位员工认真工作的结果，同时也是完成了个人职责，加强了自身能力。下面将这一年工作总结如下：

一、试验室具体完成的工作情况

试验室在本标段工程量大，试验人员少、流动性大的情况下，主要完成试验次数如下：

1、土工：

土的含水率268次（主要）

液塑限试验25次

击实124次

土的筛分 25次

土的CBR试验

2、集料 25次

筛分（粗、细）1360次

密度（粗、细）1350次

含泥量（粗、细）1350次

压碎值

针片状含量

3、无机结合料

石灰试验522次

灰剂量8026次 260次 600次

灰土击实268次

4、水泥及水泥砼

水泥品质661次

砼坍落度3015次

砼、净浆抗压强度43893次

砼、净浆配合比22次

砂浆配合比3次

5、钢筋及钢筋焊接

钢筋拉伸、弯曲459次

焊接接头试验427次

硬度试验6156点

6、现场试验

路基压实度13011次

地基承载力16次

泥浆性能1051次

二、工程质量控制情况

1、对原材料的控制

凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都按规定的数量进行检验。

2、对于路基填筑和台背回填的控制

路基填筑和台背回填施工选择的土料含水率要求最佳，填土每层的铺土厚度按规范分层压实,不得漏压，逐层验收。经试验合格后,才能进行下一步填筑，否则施工队伍要进行返工处理。

3、对混凝土的控制

作为混凝土主控质量的部门试验室，每日对原材料进行检测，把好原材料检验关，从源头抓起确保原材料供货质量。在每天的生产过程中，由试验室每天对砂石料进行取样筛分和含水率测定后开具施工配合比通知单，直接发送至搅拌站负责人手中，如果取样后发现粒径有变化，则进行相应调整。试验室严格按照国家规范的标准，开具施工配合比通知单，控制好每盘混凝土拌合物的工作性，保证出站混凝土的质量。

4、对现场技术操作人员进行考核

凡进入施工现场操作的焊工，其所在的施工队伍必须在工程开工前,将焊工的技术等级证书及名单交到试验室。工程开工之前要对焊工试焊进行考核。出具试验合格报告后,焊工才可进行正式操作，以确保结构工程的质量。

三、试验室工程资料的情况

1、工程试验资料是工程的重要组成部分，同时也是指导施工、进行质量评定和计量支付的重要依据，试验资料是否规范直接反映工程建设的管理水平。（1）非常重视试验资料的规范完整性，多次组织试验资料专项检查，对试验资料逐份进行检查，对检查中发现的问题，要求限期整改。（2）在做试验资料工作中，遇到“意见”不统一、分歧较大等问题，特组织召开了试验资料整理专题研讨，最后统一了思想，保证了试验资料的规范、统一。（3）工程施工中，我们始终保持试验资料与工程进度同步，没有滞后的现象，保证了试验资料的准确性、完整性和及时性。（4）2009年在我们全体试验人员的努力下，我们的试验资料得到了驻地办、总监办的好评和认可。

2、计量试验资料方面：试验室积极配合项目部合同计量部门，试验室做到了每期计量试验室不允许有一份试验资料影响计量工作;且在材料预付款计量工作中，试验室更是积极、及时的报检原材料，保证了工程前期工作的顺利进展。

四、试验室人员工作的情况

1、工作态度

无论在工作还是生活当中，我们一直相信一份耕耘，会有一份收获，所以我们一直在不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作的投入。有效利用工作时间，坚守岗位。在工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，充分发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

2、岗位职责

认真贯彻国家有关标准、规范，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定。做到每项检验都有法可依。及时做好项目检验，资料，反馈等工作；做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目繁多，项目检验时间不一，提前将工作做到位非常关键，避免试验人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。

3、试验技术和业务学习气氛浓厚

试验室为提高试验人员的试验技术和业务水平，通过对所有人员进行培训和考试的方式，督促试验人员加强试验技术和业务学习，这样逐渐在试验室内建立起讲学习，比业务的风气，大家积极认真地学习和摘抄各类规范、操作方法内容。一方面，工作之余就开始静心学习，另一方面，也是缓解野外施工没有业余生活的好办法。再就是试验室采用“调岗”的工作方式，让大家都能学习全面的试验技术，同时也解决了只干一种试验工作的枯燥性，让大家对试验工作更加热爱。

4、外部沟通取得可喜成绩

和谐是现代企业必须坚持的理念。试验室内部要和谐，与项目部其它部门关系也要和谐，与业主、监理、施工队的关系也要和谐，和谐能使工作开展顺利，和谐也是生产力。在与业主、监理、施工队的交往中，本着真诚友善、热情周到、不卑不亢的原则，建立起和谐、自然、友好的外部环境。

五、试验室存在的不足

1、主要问题就是本标段工程量大，试验人员变化大且又少，在这种量大、人少、工期紧、任务重的严重情况下，人的积极性、责任心难免有所打击，建议公司从待遇方面有所考虑。

2、再就是试验室的办公用品申请有阻力，试验室本身就是资料繁杂、量大，申请一些像***********曲别针、笔芯常用之物都非常困难。

3、还有就是试验室的打印机墨盒太不方便，一台打印机就一个墨盒，等着墨盒没墨了再去灌墨就得等半天，甚至一天，建议有备用墨盒。

六、下一的工作计划安排

1、明年任务重、工期紧，面临着防护工程、互通导改工程的开工，现在这些方面的人员不足，建议公司再增加2名试验员。

2、现试验室所有配合比已试配完毕，对明年新开工程不会产生影响。

3、现试验室全体人员正在组织试验技能培训，对自己进行“充电”，增强自己的专业技术水平，为明年更好的工作而准备。

回顾2009年，虽然我们做出了些成绩，但相对于公司及项目部领导们对我们的重托和期望还有差距。在以后的工作中，我们会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务，努力的为公司作出更大的贡献。

**************项目部试验室 二零一零年元月五日

第四篇：工地项目部年终总结

工地项目部年终总结

项目经理部2007年支部各项工作，紧紧围绕xx项目施工生产为重点，以创建“1234”工程为目标（即一重；安全、质量、廉政责任重于泰山，二建；建和谐项目、建好班子，三交；交满意工程、交清白帐目、交优秀队伍，四出；出精品工程、出优秀人才，出先进经验、出科研成果；）团结带领党员和员工，为完成公司下达的各项生产任务指标指标，开拓好山东市场，争当xx线的排头兵。发扬我单位人“勇于争先，永不满足”的企业精神。团结奋进在xx，建功立业在xx。

2007年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：2007年业主下达施工任务计划10600万元（含军区管段里程），截止目前2007年xx项目部已完成施工产值8600万元，完成业主下达计划任务108％，开累验工计价13000万元．目前，xx项目部完成主要工程数量：路基土方136.34万m3，占合同数量的71％；箱涵12道，已全部完成；桩基1023根，42990延米，剩余91根（位于军区内90根，开发区因地方阻工剩余1根）；承台251个，占合同数量的97％；薄壁桥台123个，占合同数量的91％；立柱325根，占合同数量的93％；盖梁50个，占合同数量的82％；台背回填20座；预制板梁1646片，全部完成；架梁1146片，剩余500片；现浇箱梁3联＋1跨，3148m3；水泥改善土2.2万立方米，占合同数量的27％。

累计完成实物工作量1.26亿元，占合同总价2.92亿元的43.3%；本年完成实物工作量6740万元，占本年计划11575.3万元的58％。

总体形象进度情况（除军区及齐河南）：路基土方填筑完成、预压期已满，台背回填完成52％，涵洞全部完成，小结构物仅剩余两座未完成架梁，现浇箱梁至今年年底可完成50％。路面沥青混凝土搅拌站计划2007年12月15日开始建站，建站地点设在经理部驻地西侧（场地已清表、平整完），场地面积约40000平方米。

支部、班子建设：2007年xx项目部支部和班子认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，努力构建和谐项目，大力推进社会主义和谐社会建设。2007年xx项目班子建设和支部建设各项工作，在公司上级党委的领导下，各项工作取得了骄人的业绩。支部、班子成员团结带领全体员工，圆满地完成了业主和公司下达的生产任务计划指标，安全、优质的顺利完成实现了项目各节点工期目标。实现了项目总体节点工期，较好地完成了2007年项目“三大”战役。第一战役上半年节点目标实现了路基土方和中小结构物主体完。第二战役年底安全顺利地实现了三座跨线大桥“过路、过河、上挂蓝”的的目标。第三战役严格把控“跨铁路既有线施工、跨京福高速公路施工、跨308国道施工”施工过程中安全，不出任何安全责任事故。2007年支部班子领导成员认识统一、言行一致、团结协作、奋勇拼搏、忠于职守不怕困难、攻坚克难、做到了用自身人格的力量身先士卒带动项目员工，做到了“三重一大”事项及时上会。工作上相互支持，思想上相互沟通，方法上互通有无，形成“顾大局、明责任、讲协调”的领导集体；坚持集体领导与个人分工负责结合的制度，工作分工不分家。坚持了领导干部民主生活会议制度。项目领导作到了“十不准”。xx项目班子是一个有战斗力、有使命感、团结和谐的好班子。

支部党风廉政建设：，以“建设三个体系、建立三种机制”为工作方法（即建设质量、安全保障体系，腐败防范体系，施工环境支持体系；激励约束机制，技术创新机制，规范管理机制），成立党风廉政领导小组，以“安全、质量、廉政、工期”为中心，始终把廉政建设与项目管理密切联系起来，以抓廉政建设促进项目管理，实现廉政、效益双丰收，切实做好各项工作。项目部坚持从制度入手，层层签定党风廉政责任书，建立了项目领导人员廉政报告制度，坚持以教育为本，预防为主，防范在先的方针，保证了项目部领导勤政廉洁，勤政节俭。自项目开工建设项目部各领导成员已退回礼金20多万元，上缴礼金、礼品6万元。大件物品材料均实行了招标采购。对各部室负责人进行人前廉政谈话，戒勉谈话。层层签订廉政建设责任书．确保了项目参建人员自律、自警、自省。

支部党员管理和新党员发展工作：在党员队伍的管理上项目党支部一贯坚持从严要求。支部三会一课坚持按时、定期召开，党员管理各项制度规范。目前项目部正式党员16名，预备党员3人。全部党员划定了责任区建立了16个党员先锋岗，建立了9个党员红旗责任区，各项责任目标到人。在项目三个重点控制工程上组织了党员先锋工程，制定完善了党员先锋岗责任区的考核办法。做到了月月有考核记录，季度有评比结果。xx项目的党员队伍始终保持着旺盛的战斗力，没有一名党员掉队，他们带领着周围的员工圆满完成地完成了各项工作。起到了党员的先锋、模范、桥梁带头作用。在困难和急、难、险、重的任务面前走在前面的一定是党员。2007年项目部党费收缴工作及时。对向党组织递交了入党申请书的7名入党积极分子及时安排了培养人，教育和培养青年技术人员树立远大理想，鼓励他们在xx项目建功立业成才。目前xx项目根据培养发展的情况，已将三名入党积极分子建立了建党考察对象和考察联系人。

党员学习教育：今年党支部组织党员认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，2007年“七一”组织项目全体党员参观了孔繁森同志纪念馆。听取和观看了孔繁森同志生平事迹的讲解和展览。并在孔繁森塑像和党旗前重温了入党誓词。党支部向每一位党员赠送了党徽。让胸前佩带的党徽时刻提醒和告诉，不要忘记自己是一名共产党党员。支部号召全体党员树立正确的人生观、世界观和价值观。今年6月xx项目部党支部为在全体党员中开展和落实好社会主义荣辱观教育，聘请了齐河县文化局的音乐老师姜老师在教唱由石祥作词生茂作曲的时代新歌“八荣八耻人人须知”。老师教唱的认真，大家学唱的也非常用劲。经过姜老师三天的教唱和编排，项目部全体党员和员工已把时代新歌“八荣八耻”唱响了沿线的施工现场。项目部通过组织全体员工学唱时代新歌，使“八荣八耻”的内容深深地印刻在了职工心中。歌曲优美的旋律，在集体大合唱铿锵有力、整齐合一的节拍中更显现出中铁四局人，响应党的号召树立正确的荣辱观，为企业的发展、富强，为生产施工计划的完成，在xx项目唱响主旋律，创建了员工团结和谐、努力拼搏、众心向上的和谐局面。

支部宣传报道工作：2007年项目部向公司网站编发简报通讯报道53期，向局铁道建报投稿9件，使用发表5件。向山东德州电视台投影视稿件1件发表1件。2007年宣传报道工作主要围绕以项目施工生产和组织的劳动竞赛活动开展，在项目部驻地及线路沿线，3座跨线大桥重要施工部位，均设置了宣传标语牌，架设了彩门。不同时期挂设了相关内容的横幅标语。经理部驻地悬挂了国旗、总公司旗、集团公司旗。厂务公开栏、宣传报道栏、通知栏。企业文件宣传布置井然有序。2007年利用“五一”和“十一”两次举办了工地职工摄影作品展，极大的丰富了员工的工地生活乐趣，调动了员工生产的积极性。

组织支持工会和共青团开展好各自的工作：2007年工会和共青团的工作有了长足的进步和发展，项目部利用工会和共青团组织的优势，根据项目各时期发展的需要，组织开展了不同形式内容的活动，如今年3月12日组织的植树节植树绿化美化项目部活动。“五四”青年节组织了青年登泰山活动。“十一”国庆节组织了“xx杯”男子篮球赛活动。九月份组织的向困难职工马红启同志献爱心活动，征得爱心捐款2760元。以及组织好各项公司要求开展的活动内容。

继续落实好大干120天活动：

随着年底的临近，2007年是青项目各项工作取得良好成效的一年，虽因征地拆迁（军区至今未解决）及部分施工区间工程设计变更的影响，但业主和公司下达的项目节点目标均得到了充分的保证。为保证计划完成，按照集团公司、公司“四保一争”劳动竞赛“大干120天”活动的安排，我们将继续努力奋勇拼搏，在大干120的活动中，以国家、企业利益为已任。冲锋在前，勇为人先。在xx项目工地都留下无悔的经历，无悔的人生。

综合治理和路地共建工作：xx项目线路全长14.5公里，沿线经过两个市、县。四个乡镇，17个村庄。五家国有产权单位。线路跨越308国道、济邯铁路、京福高速公路与济聊高速连接。沿线路网繁茂民情复杂，有3个回民村寨，其中老寨子、小寨子村是济南有名的回、汉民族问题严重村，欺行霸市、强买强卖、各霸一域。今年元月为抢争土方运输利益，发生大规模群体械斗，回、汉村民双方各组织了上百人参战，虽然与项目部无关，如果一旦开战，后果将无法想象。在了解此事后积极联系当地政府，做了大量的说服和调解工作，使一场即将发生的恶斗被化解，避免了在我施工管段发生民族纠纷和民族矛盾。受到了济南市天桥区政府领导的的高度赞扬。济南天桥区政法委刘书记在多次路地协调会议上对中铁四局为创建和谐社会做出的工作表示了充分的肯定和高度的赞扬。“中铁四局不愧是国有大企业，素质过硬是一个对国家政府负责的企业”。

然而，对修建xx高速公路言行不一，各政府各机构无意参建，只求分一份利益和本地高速公路建设的最后的晚餐。处处为难、层层设卡、机关算尽、恶劣的施工环境给施工企业带来了巨大的损失。

走出困境完成施工生产任务是我们的职责，一方面我们不等不靠积极主动出击，用我们一腔热情积极努力的工作去感动沿线的村民和政府，寻求他们的支持理解和帮助；一方面加大对业主的压力和索赔力度，争取业主的同情和支持，把企业的损失压缩到最小。维护好企业的利益。

二、项目部工作不足和存在的问题及改进措施：

1．在创建学习型项目部和学习型党支部工作上氛围不浓厚．有待进一步的加强和完善．学习型企业的工作是一个长远的工作．不是一促而就．创建工作不能只停留在一二次的学习上，要坚持如一．不能只要求员工学，项目班子成员要带头学，思想观念业务素质带头提高．

2．与员工和协作队伍日常交流沟通不足．加强支部和班子成员日常工作与员工的交流，不能因为工作忙忽视了与员工的沟通交流．项目的施作在员工，要充分调动全体员工的工作热情和积极性．

3．在创建节约型社会和节约型项目部上，措施还不到位．项目管理效益的好坏，员工的成本和节约意识建立与否，亦是一个项目成败的关键．在今后的工作中要在项目部倡导节约光荣，浪费可耻．倡导新文明．完善各项成本费用计划制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益．

三．2008年工作思路

1认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，充分认识构建和谐企业的重大意义，把和谐企业建设放在突出位置，认真履行把握方向、制定政策、整合力量、营造环境的领导职责，进一步加强对和谐企业建设重大问题的调查研究，切实解决影响本单位和谐的突出矛盾和问题。要充分发挥党组织在构建和谐企业中的作用，努力把领导班子和领导干部队伍建设成为构建和谐企业的组织者，把基层党组织建设成为构建和谐企业的推动者，把党员队伍建设成为构建和谐企业的实践者。要广泛开展和谐企业创建活动，在广大职工中倡导和谐理念、培育和谐文化、提高和谐素质，努力营造和谐发展的企业环境，为构建和谐企业提供强有力的精神动力和基础支持。

2、建和谐项目就必须认真贯彻党的依靠方针，充分尊重广大职工的主人翁地位，发挥广大职工的主力军作用。不论改革怎样深化，国有企业的社会主义性质不能变，工人阶级的领导地位不能变，全心全意依靠工人阶级的指导方针不能变。要坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的管理理念，进一步完善职工民主管理、厂务公开制度，重大改革措施必须广泛征求职工意见，切实落实职工群众的知情权、审议权、决策权和监督权。在发展企业的同时实现职工收入的同步增长，深入开展“三工建设”，不断改善一线职工的生产生活条件，保障广大职工的政治、经济、文化权益，做到发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由广大职工共享。

3．要认真落实集团公司《关于加强农民工工作的指导意见》，把农民工工作纳入党政工团组织职责，纳入企业管理和思想政治工作，纳入企业职工队伍建设，逐步实行“五同”，切实维护农民工的合法权益，充分发挥农民工在企业发展中的重要作用。

4．按照公司党委、公司领导的要求，xx项目是中铁四局重入山东高速公路市场的起步工程，工程项目完成的好坏直接影响到中铁四局在今后山东高速公路建设市场中的份额，有不得闪失和失误。项目工程建设必须把握好每一个建设环节，各项工作要按照公司领导提出的“四化”要求，（即管理精细化、规范化、标准化、和格式化）项目部各项管理工作要按程序操作执行，严格把控、稳步推进，认真做好各项工作。xx党支部结合项目特色，做出以“一重、二建、三交、四出”为项目工作目标，以三交为xx项目创建品牌，从项目开工建设———过程施工———到工程竣工验交，牢牢以“三交”为项目党建活动创建的主线。

5、把xx党支部创建成优秀党支部：深入扎实的开展好创建党员先锋岗和创建党员红旗责任区的活动，按照规划已起草完成了创建优秀党支部的具体实施办法，建好十三个党员先锋岗，九个党员红旗责任区和三个党员先锋工程。跨308大桥、跨济邯大桥和京福大桥为xx项目创建党员先锋工程。

6、做好＂三工＂建设的创建达标工作，为职工创造良好的施工生产生活学习环境．为员工多谋福利．

7、xx项目成败党员尤为关键，建设好xx党支部更是重中之重，所以把xx项目党支部建设好视为xx党务工作第一要务，我们有决心、有信心、有能力、有义务把xx党支部建设成一支思想作风过硬，团结和谐，清政廉洁，高效务实，具有坚强战斗堡垒作用的，能带动全体党员完成好各项工作的模范党支部。

8、结合业主开展的劳动立功竞赛活动，发扬成绩克服过去的不足，树立争创一流的精神风貌。带动全体xx员工努力拼搏，不辱使命，团结奋进，开拓创新，攻坚克难建好xx。实现企业的大跨越、大发展。这个目标的实现要靠xx项目部全体党员的共同努力去实现、去完成。党支部要充分发挥好一位党员的先锋、模范、桥梁带头作用，带动全体项目员工完成好项目的工程建设，把控好工程建设每一道施工环节，最终做到项目完工，工程优质，队伍优秀。向公司党委、公司领导和公司员工交一份合格的答卷。

第五篇：工地项目部管理制度

机械操作人员行为规范

1、汉源县中小河流防洪治理工程一标段工作时间：

上午：07：30——12：00

下午：14：00——19：00

（特殊情况需提前或推迟上下班）

2、每月工作时间多、操作技术好的司机项目部予以奖励，河堤上下游各奖励一名，奖金为200元，由现场管理人员推荐。

3、对迟到、早退、离岗等的规定：机械操作人员迟到、早退罚款现金300元，工作中擅自离开工作区域的罚款现金500元；对上班玩手机、戴耳机作业和做与工作无关的事罚款现金200元。

4、机械操作员必须听从现场管理人员指挥，若不听从指挥，所造成的对第三方的任何损害都由机械操作人员负责。

5、机械操作人员要求在工地食宿，但不强求，若离开工地一切后果自负。非项目部机械人员和与本公司工作无关的人员不准在本工地食宿，以绝后患。

6、严禁赌博、做违反国家法律、法规、社会公德的行为。工作时间以外所发生的一切安全责任事故概与本项目部无关。

7、每天的工作听从现场管理人员安排，若无现场指挥则按照上次的工作内容进行操作，不按时动工者罚款100元。

8、以上规定项目部签章后立即执行。

汉源县中小河流防洪治理工程一标段项目部

2013年4月7日