工地项目部领导视察报道

第一篇：工地项目部领导视察报道

百日奋战创佳绩

戈壁滩上传美名

三分公司青海盐湖项目部启动的“大干一百天”的活动已经进行过半，为加强和设计单位及设备供货商的沟通，确保工程顺利开展。9月23日，集团公司副董事长张银环协同三分公司副经理吴怀信一行人来到现场视察工作，并参加了“大干一百天期中总结会”，会上业主对项目部土建方面的工程完成情况提出了大力表扬，经过与设计单位、设备供应商达成一致，尽快完善施工图纸，设备及时进场，同心协力保证工程的顺利进行。

青海项目部此次“大干一百天”的活动是从今年7月份开始，在“大干一百天”期间，分公司经理邓金鹏、党委书记张旭深入现场了解工程的进展情况，要求项目部因地制宜，合理安排工期，科学组织施工，在大干抢进度时也要坚持贯彻落实质量第一、安全第一的理念，继续发扬十一冶铁军精神，掀起施工高潮，建设好世界最大的电石炉项目，把青海盐湖项目建设成优质精品工程，树十一冶丰碑。

由于青海的冬天气温低至零下二三十度，根本无法施工，为了不影响施工进度，项目部决定利用青海昼长夜短这一特点，对作息时间进行调整，采用从早8点到晚8点，中午轮班吃饭的方案，充分利用白天时间，赶在入冬之前完成工期。在“大干一百天”期间，项目部建立了保质量、保工期工作小组及安全生产保证体系，设立了专职安全员，每周开一次安全例会，对现场进行全面的安全检查；在消防方面，成立了防火防汛领导小组，每天进行 24 小时专人值班。每天收听天气预报，积极取得和当地消防部门、地方防汛部门、气象部门的联系，提前根据天气情况安排生产，确保无安全事故、无安全隐患。

在“大干一百”期间，项目部创造了一个又一个壮举，8月4日，经过项目部全体人员4天3夜的共同奋战，项目部成功浇筑世界上最大的筏板基础—3#4#筏板基础。此基础总钢筋量为3000多吨，混凝土量11250吨，为保证工程质量和进度，在浇筑的第一天项目部就出动了4台泵车同时作业，现场十几个管理人员轮班监控。筏板基础所用的钢筋型号都是常规施工中极少使用的36,40,50的三级螺纹钢，这样的设计在施工上会导致上部钢筋荷载过重，垫块压进沥青砼垫层，防护垫层受到破坏，为了解决这一问题，项目部经理蒋美荣立即带领现场施工人员连夜开会，迅速拿出解决方案，采用C40浇筑砼板带，有效地保障了筏板垫层的坚固性及基础钢筋整体的平整性，防护垫层得以保护。

在3#4#筏板基础浇筑完成后仅一个月，项目部又完成了另一壮举。9月17日项目部开始对1#2#筏板基础进行浇筑，各科室人员全程值班蹲点看守，两家搅拌站4台泵车日夜不间断地浇筑67小时，总浇筑量达到11462m，终于在 9月20日下午顺利完成。期间24小

3时完成浇筑混泥土量4700m,打破了盐湖当地浇筑混泥土的历史记

3录，受到业主好评。更值得一提的是，当时已经入秋，当地晚上3、4点左右室外气温低至零下，还有4、5级寒风，值班人员依然坚守岗位，一刻也不松懈，就连中秋佳节之际，也是在现场“举头望明月，低头打垫层”，这不正是我们十一冶铁军精神的体现吗？ 活动开始至今，青海项目部土建部分已完成了空压站建筑工程施工、481变电所建筑工程、开式循环水站建筑工程、电石生产3#4#筏板基础砼浇筑、电石生产1#2#筏板基础砼浇筑、原料站1#～4#框架结构主体封顶等；安装部分完成了压缩空气缓冲罐、空气贮罐、空气压缩机的安装，481变电所的变压器、电抗器、高压盘柜、室内电缆桥架的安装，开式循环水站设备的安装，给排水地下管网十一冶区域内管道、管井、500m天燃气管道的安装以及电石冷却1#～4#钢柱吊装，其中3#、4#冷却厂房钢桁车梁及屋架预计在10月初可顺利吊装完成。

伴随着“大干一百天，掀起电石项目建设新高潮”等鼓舞士气的标语在施工现场上空迎风飘扬，项目部全体施工人员必将不断地创造一个又一个建筑神话！

第二篇：领导视察报道 文档

高书记和张部长视察和田项目工地

12月8日下午18时，公司党委高书记及安装事业部张部长刚下飞机，就冒着大雪专程到和田项目部看望战斗在施工一线的全体施工人员；对施工现场的文明施工、绿色施工、安全保证、质量控制给予充分肯定。在检查的同时，高书记仔细询问了职工们的日常工作、学习及生活情况。在项目部会议室谈话过程中，高书记指出，“市场经济以成败论英雄”，工程干得怎么样，最终要以数据来说话，要以结果来说话，要求项目部职工“适应市场”、“适应规则”。在听取完毕项目部工作汇报及项目部人员发言后，对项目部提出了希望和要求，在做好工作的同时，要加强自身的学习，尤其是党员的先进性教育，以新观念迎接新形势、新挑战，实现新的跨越。

对于公司领导的到来，远离家乡奋战在一线职工们显得尤其激动，透过领导的问候，感受到了领导身后所代表的整个公司对我们项目部的注视与关心。

职工们说，“在冬季施工即将来临之际，公司领导的亲临视察，尤如两股浓浓的暖流，温暖了广大奋战在南疆和田项目职工们的心，虽然新疆的冬季意味着严寒，但我们心里的暖流，永远不会退去”。

12月9日，高书记和张部长在项目经理黄英波陪同下视察了由洛浦天山水泥有限责任公司承建的3200t/d水泥生产线项目工地。

高书记和张部长在项目经理陪同下参观了和田项目部，项目黄经理向高书记介绍了和田项目有关情况及其它背景情况，并与甲方杨总，魏总进行了洽谈。

随后，张部长了解了项目部施工进度情况，生产和安全执行情况，对 1

一线的职工和后勤的职工在生活和工作方面进行关心及慰问，并与工段长一一握手，向联合体负责人发表了讲话，施工安全，质量，进度几方面进行指导工作。结束视察前，指示项目组现场管理人员：“抓好安全施工，提高质量管理，促进施工进度，密切配合甲方把这个项目圆满完成。”

该项目于2011年11月18日开工，计划工期5个月，预计将于2012年4月初竣工。

第三篇：工地项目部年终总结

工地项目部年终总结

项目经理部2007年支部各项工作，紧紧围绕xx项目施工生产为重点，以创建“1234”工程为目标（即一重；安全、质量、廉政责任重于泰山，二建；建和谐项目、建好班子，三交；交满意工程、交清白帐目、交优秀队伍，四出；出精品工程、出优秀人才，出先进经验、出科研成果；）团结带领党员和员工，为完成公司下达的各项生产任务指标指标，开拓好山东市场，争当xx线的排头兵。发扬我单位人“勇于争先，永不满足”的企业精神。团结奋进在xx，建功立业在xx。

2007年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：2007年业主下达施工任务计划10600万元（含军区管段里程），截止目前2007年xx项目部已完成施工产值8600万元，完成业主下达计划任务108％，开累验工计价13000万元．目前，xx项目部完成主要工程数量：路基土方136.34万m3，占合同数量的71％；箱涵12道，已全部完成；桩基1023根，42990延米，剩余91根（位于军区内90根，开发区因地方阻工剩余1根）；承台251个，占合同数量的97％；薄壁桥台123个，占合同数量的91％；立柱325根，占合同数量的93％；盖梁50个，占合同数量的82％；台背回填20座；预制板梁1646片，全部完成；架梁1146片，剩余500片；现浇箱梁3联＋1跨，3148m3；水泥改善土2.2万立方米，占合同数量的27％。

累计完成实物工作量1.26亿元，占合同总价2.92亿元的43.3%；本年完成实物工作量6740万元，占本年计划11575.3万元的58％。

总体形象进度情况（除军区及齐河南）：路基土方填筑完成、预压期已满，台背回填完成52％，涵洞全部完成，小结构物仅剩余两座未完成架梁，现浇箱梁至今年年底可完成50％。路面沥青混凝土搅拌站计划2007年12月15日开始建站，建站地点设在经理部驻地西侧（场地已清表、平整完），场地面积约40000平方米。

支部、班子建设：2007年xx项目部支部和班子认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，努力构建和谐项目，大力推进社会主义和谐社会建设。2007年xx项目班子建设和支部建设各项工作，在公司上级党委的领导下，各项工作取得了骄人的业绩。支部、班子成员团结带领全体员工，圆满地完成了业主和公司下达的生产任务计划指标，安全、优质的顺利完成实现了项目各节点工期目标。实现了项目总体节点工期，较好地完成了2007年项目“三大”战役。第一战役上半年节点目标实现了路基土方和中小结构物主体完。第二战役年底安全顺利地实现了三座跨线大桥“过路、过河、上挂蓝”的的目标。第三战役严格把控“跨铁路既有线施工、跨京福高速公路施工、跨308国道施工”施工过程中安全，不出任何安全责任事故。2007年支部班子领导成员认识统一、言行一致、团结协作、奋勇拼搏、忠于职守不怕困难、攻坚克难、做到了用自身人格的力量身先士卒带动项目员工，做到了“三重一大”事项及时上会。工作上相互支持，思想上相互沟通，方法上互通有无，形成“顾大局、明责任、讲协调”的领导集体；坚持集体领导与个人分工负责结合的制度，工作分工不分家。坚持了领导干部民主生活会议制度。项目领导作到了“十不准”。xx项目班子是一个有战斗力、有使命感、团结和谐的好班子。

支部党风廉政建设：，以“建设三个体系、建立三种机制”为工作方法（即建设质量、安全保障体系，腐败防范体系，施工环境支持体系；激励约束机制，技术创新机制，规范管理机制），成立党风廉政领导小组，以“安全、质量、廉政、工期”为中心，始终把廉政建设与项目管理密切联系起来，以抓廉政建设促进项目管理，实现廉政、效益双丰收，切实做好各项工作。项目部坚持从制度入手，层层签定党风廉政责任书，建立了项目领导人员廉政报告制度，坚持以教育为本，预防为主，防范在先的方针，保证了项目部领导勤政廉洁，勤政节俭。自项目开工建设项目部各领导成员已退回礼金20多万元，上缴礼金、礼品6万元。大件物品材料均实行了招标采购。对各部室负责人进行人前廉政谈话，戒勉谈话。层层签订廉政建设责任书．确保了项目参建人员自律、自警、自省。

支部党员管理和新党员发展工作：在党员队伍的管理上项目党支部一贯坚持从严要求。支部三会一课坚持按时、定期召开，党员管理各项制度规范。目前项目部正式党员16名，预备党员3人。全部党员划定了责任区建立了16个党员先锋岗，建立了9个党员红旗责任区，各项责任目标到人。在项目三个重点控制工程上组织了党员先锋工程，制定完善了党员先锋岗责任区的考核办法。做到了月月有考核记录，季度有评比结果。xx项目的党员队伍始终保持着旺盛的战斗力，没有一名党员掉队，他们带领着周围的员工圆满完成地完成了各项工作。起到了党员的先锋、模范、桥梁带头作用。在困难和急、难、险、重的任务面前走在前面的一定是党员。2007年项目部党费收缴工作及时。对向党组织递交了入党申请书的7名入党积极分子及时安排了培养人，教育和培养青年技术人员树立远大理想，鼓励他们在xx项目建功立业成才。目前xx项目根据培养发展的情况，已将三名入党积极分子建立了建党考察对象和考察联系人。

党员学习教育：今年党支部组织党员认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，2007年“七一”组织项目全体党员参观了孔繁森同志纪念馆。听取和观看了孔繁森同志生平事迹的讲解和展览。并在孔繁森塑像和党旗前重温了入党誓词。党支部向每一位党员赠送了党徽。让胸前佩带的党徽时刻提醒和告诉，不要忘记自己是一名共产党党员。支部号召全体党员树立正确的人生观、世界观和价值观。今年6月xx项目部党支部为在全体党员中开展和落实好社会主义荣辱观教育，聘请了齐河县文化局的音乐老师姜老师在教唱由石祥作词生茂作曲的时代新歌“八荣八耻人人须知”。老师教唱的认真，大家学唱的也非常用劲。经过姜老师三天的教唱和编排，项目部全体党员和员工已把时代新歌“八荣八耻”唱响了沿线的施工现场。项目部通过组织全体员工学唱时代新歌，使“八荣八耻”的内容深深地印刻在了职工心中。歌曲优美的旋律，在集体大合唱铿锵有力、整齐合一的节拍中更显现出中铁四局人，响应党的号召树立正确的荣辱观，为企业的发展、富强，为生产施工计划的完成，在xx项目唱响主旋律，创建了员工团结和谐、努力拼搏、众心向上的和谐局面。

支部宣传报道工作：2007年项目部向公司网站编发简报通讯报道53期，向局铁道建报投稿9件，使用发表5件。向山东德州电视台投影视稿件1件发表1件。2007年宣传报道工作主要围绕以项目施工生产和组织的劳动竞赛活动开展，在项目部驻地及线路沿线，3座跨线大桥重要施工部位，均设置了宣传标语牌，架设了彩门。不同时期挂设了相关内容的横幅标语。经理部驻地悬挂了国旗、总公司旗、集团公司旗。厂务公开栏、宣传报道栏、通知栏。企业文件宣传布置井然有序。2007年利用“五一”和“十一”两次举办了工地职工摄影作品展，极大的丰富了员工的工地生活乐趣，调动了员工生产的积极性。

组织支持工会和共青团开展好各自的工作：2007年工会和共青团的工作有了长足的进步和发展，项目部利用工会和共青团组织的优势，根据项目各时期发展的需要，组织开展了不同形式内容的活动，如今年3月12日组织的植树节植树绿化美化项目部活动。“五四”青年节组织了青年登泰山活动。“十一”国庆节组织了“xx杯”男子篮球赛活动。九月份组织的向困难职工马红启同志献爱心活动，征得爱心捐款2760元。以及组织好各项公司要求开展的活动内容。

继续落实好大干120天活动：

随着年底的临近，2007年是青项目各项工作取得良好成效的一年，虽因征地拆迁（军区至今未解决）及部分施工区间工程设计变更的影响，但业主和公司下达的项目节点目标均得到了充分的保证。为保证计划完成，按照集团公司、公司“四保一争”劳动竞赛“大干120天”活动的安排，我们将继续努力奋勇拼搏，在大干120的活动中，以国家、企业利益为已任。冲锋在前，勇为人先。在xx项目工地都留下无悔的经历，无悔的人生。

综合治理和路地共建工作：xx项目线路全长14.5公里，沿线经过两个市、县。四个乡镇，17个村庄。五家国有产权单位。线路跨越308国道、济邯铁路、京福高速公路与济聊高速连接。沿线路网繁茂民情复杂，有3个回民村寨，其中老寨子、小寨子村是济南有名的回、汉民族问题严重村，欺行霸市、强买强卖、各霸一域。今年元月为抢争土方运输利益，发生大规模群体械斗，回、汉村民双方各组织了上百人参战，虽然与项目部无关，如果一旦开战，后果将无法想象。在了解此事后积极联系当地政府，做了大量的说服和调解工作，使一场即将发生的恶斗被化解，避免了在我施工管段发生民族纠纷和民族矛盾。受到了济南市天桥区政府领导的的高度赞扬。济南天桥区政法委刘书记在多次路地协调会议上对中铁四局为创建和谐社会做出的工作表示了充分的肯定和高度的赞扬。“中铁四局不愧是国有大企业，素质过硬是一个对国家政府负责的企业”。

然而，对修建xx高速公路言行不一，各政府各机构无意参建，只求分一份利益和本地高速公路建设的最后的晚餐。处处为难、层层设卡、机关算尽、恶劣的施工环境给施工企业带来了巨大的损失。

走出困境完成施工生产任务是我们的职责，一方面我们不等不靠积极主动出击，用我们一腔热情积极努力的工作去感动沿线的村民和政府，寻求他们的支持理解和帮助；一方面加大对业主的压力和索赔力度，争取业主的同情和支持，把企业的损失压缩到最小。维护好企业的利益。

二、项目部工作不足和存在的问题及改进措施：

1．在创建学习型项目部和学习型党支部工作上氛围不浓厚．有待进一步的加强和完善．学习型企业的工作是一个长远的工作．不是一促而就．创建工作不能只停留在一二次的学习上，要坚持如一．不能只要求员工学，项目班子成员要带头学，思想观念业务素质带头提高．

2．与员工和协作队伍日常交流沟通不足．加强支部和班子成员日常工作与员工的交流，不能因为工作忙忽视了与员工的沟通交流．项目的施作在员工，要充分调动全体员工的工作热情和积极性．

3．在创建节约型社会和节约型项目部上，措施还不到位．项目管理效益的好坏，员工的成本和节约意识建立与否，亦是一个项目成败的关键．在今后的工作中要在项目部倡导节约光荣，浪费可耻．倡导新文明．完善各项成本费用计划制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益．

三．2008年工作思路

1认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，充分认识构建和谐企业的重大意义，把和谐企业建设放在突出位置，认真履行把握方向、制定政策、整合力量、营造环境的领导职责，进一步加强对和谐企业建设重大问题的调查研究，切实解决影响本单位和谐的突出矛盾和问题。要充分发挥党组织在构建和谐企业中的作用，努力把领导班子和领导干部队伍建设成为构建和谐企业的组织者，把基层党组织建设成为构建和谐企业的推动者，把党员队伍建设成为构建和谐企业的实践者。要广泛开展和谐企业创建活动，在广大职工中倡导和谐理念、培育和谐文化、提高和谐素质，努力营造和谐发展的企业环境，为构建和谐企业提供强有力的精神动力和基础支持。

2、建和谐项目就必须认真贯彻党的依靠方针，充分尊重广大职工的主人翁地位，发挥广大职工的主力军作用。不论改革怎样深化，国有企业的社会主义性质不能变，工人阶级的领导地位不能变，全心全意依靠工人阶级的指导方针不能变。要坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的管理理念，进一步完善职工民主管理、厂务公开制度，重大改革措施必须广泛征求职工意见，切实落实职工群众的知情权、审议权、决策权和监督权。在发展企业的同时实现职工收入的同步增长，深入开展“三工建设”，不断改善一线职工的生产生活条件，保障广大职工的政治、经济、文化权益，做到发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由广大职工共享。

3．要认真落实集团公司《关于加强农民工工作的指导意见》，把农民工工作纳入党政工团组织职责，纳入企业管理和思想政治工作，纳入企业职工队伍建设，逐步实行“五同”，切实维护农民工的合法权益，充分发挥农民工在企业发展中的重要作用。

4．按照公司党委、公司领导的要求，xx项目是中铁四局重入山东高速公路市场的起步工程，工程项目完成的好坏直接影响到中铁四局在今后山东高速公路建设市场中的份额，有不得闪失和失误。项目工程建设必须把握好每一个建设环节，各项工作要按照公司领导提出的“四化”要求，（即管理精细化、规范化、标准化、和格式化）项目部各项管理工作要按程序操作执行，严格把控、稳步推进，认真做好各项工作。xx党支部结合项目特色，做出以“一重、二建、三交、四出”为项目工作目标，以三交为xx项目创建品牌，从项目开工建设———过程施工———到工程竣工验交，牢牢以“三交”为项目党建活动创建的主线。

5、把xx党支部创建成优秀党支部：深入扎实的开展好创建党员先锋岗和创建党员红旗责任区的活动，按照规划已起草完成了创建优秀党支部的具体实施办法，建好十三个党员先锋岗，九个党员红旗责任区和三个党员先锋工程。跨308大桥、跨济邯大桥和京福大桥为xx项目创建党员先锋工程。

6、做好＂三工＂建设的创建达标工作，为职工创造良好的施工生产生活学习环境．为员工多谋福利．

7、xx项目成败党员尤为关键，建设好xx党支部更是重中之重，所以把xx项目党支部建设好视为xx党务工作第一要务，我们有决心、有信心、有能力、有义务把xx党支部建设成一支思想作风过硬，团结和谐，清政廉洁，高效务实，具有坚强战斗堡垒作用的，能带动全体党员完成好各项工作的模范党支部。

8、结合业主开展的劳动立功竞赛活动，发扬成绩克服过去的不足，树立争创一流的精神风貌。带动全体xx员工努力拼搏，不辱使命，团结奋进，开拓创新，攻坚克难建好xx。实现企业的大跨越、大发展。这个目标的实现要靠xx项目部全体党员的共同努力去实现、去完成。党支部要充分发挥好一位党员的先锋、模范、桥梁带头作用，带动全体项目员工完成好项目的工程建设，把控好工程建设每一道施工环节，最终做到项目完工，工程优质，队伍优秀。向公司党委、公司领导和公司员工交一份合格的答卷。

第四篇：工地项目部管理制度

机械操作人员行为规范

1、汉源县中小河流防洪治理工程一标段工作时间：

上午：07：30——12：00

下午：14：00——19：00

（特殊情况需提前或推迟上下班）

2、每月工作时间多、操作技术好的司机项目部予以奖励，河堤上下游各奖励一名，奖金为200元，由现场管理人员推荐。

3、对迟到、早退、离岗等的规定：机械操作人员迟到、早退罚款现金300元，工作中擅自离开工作区域的罚款现金500元；对上班玩手机、戴耳机作业和做与工作无关的事罚款现金200元。

4、机械操作员必须听从现场管理人员指挥，若不听从指挥，所造成的对第三方的任何损害都由机械操作人员负责。

5、机械操作人员要求在工地食宿，但不强求，若离开工地一切后果自负。非项目部机械人员和与本公司工作无关的人员不准在本工地食宿，以绝后患。

6、严禁赌博、做违反国家法律、法规、社会公德的行为。工作时间以外所发生的一切安全责任事故概与本项目部无关。

7、每天的工作听从现场管理人员安排，若无现场指挥则按照上次的工作内容进行操作，不按时动工者罚款100元。

8、以上规定项目部签章后立即执行。

汉源县中小河流防洪治理工程一标段项目部

2013年4月7日

第五篇：领导视察工地汇报

领导视察工地情况汇报

尊敬的各位省市领导，各位集团公司同行领导：

大家，下午好！

首先，我代表江苏南通三建集团有限公司——新型智能移动互联网终端工程项目部，欢迎各位领导莅临本项目施工现场检查、指导。在此，我代表本项目部，简单介绍一下本工程的基本情况及本项目部在平时的工作中是如何开展工地安全生产，文明施工及创建等相关工作。

一、工程概况：

工程名称：新型智能移动互联网终端工程 建设单位：天津三五互联移动通讯有限公司

监理单位：天建工程管理有限公司

设计单位：天津市长城建筑设计有限公司

施工单位

江苏南通三建集团有限公司

本工程总建筑面积118066平方米，由办公和厂房两部分组成的框架结构，1#楼地下一层，地上21层，裙房4层。2#楼地下一层，地上18层，裙房4层

3#楼地下一层，地上车库一层，主楼地上6-8层。4#楼地上一层，地上3-4层

二、安全生产情况：

按照争创天津市文明标化工地的目标要求，我项目部对本工程安全生产组织及实施情况向各位领导与兄弟同行简要汇报如下：

1、项目部建立健全的安全生产责任制。设立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，落实安全管理体系，配备专职安全管理人员，健全规章制度。

2、建立项目部安全培训制度，新进场员工，严格进行三级安全教育和技术交底。

3、项目部编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，对涉及深基坑、土方开挖工程、高大模板等工程的专项施工方案，组织专家进行论证、审查。

4、项目部每月二次，由项目经理组织项目部全体管理人员及各施工班组长对施工现场进行安全检查，做好书面记录，并限时要求整改。现场每层作业楼面都按要求设置高压消防水。

5、建立安全生产事故报告处理制度。按有关规定实施事故报告、并按“四不放过”的原则调查处理事故。建立健全应急救援预案。

三、现场文明施工情况：

1、施工现场周围保持整洁，门卫对所有的进出场人员及材料进行登记，以便备查。门口设有专用冲水装置，专人负责对进出车辆冲洗，场地主要道路进行硬化，保持清洁良好的施工环境，并每日有专人对场地进行打扫。

2、宿舍和食堂门前设置密闭式垃圾桶，宿舍生活区周围环境保持整洁卫生，无污水、散乱垃圾等蚊蝇。

3、食堂取得卫生许可证；炊事人员经过健康体检，持健康证上岗。

4、围墙周围都装有监控录像系统，防止偷盗。塔吊上安装有施工作业区的监控装置，随时掌控施工动态。办公楼前建有花园、凉亭，供职工休闲之用。

5、现场施工采用实体式全封闭围墙，并在外面设置醒目的安全文化宣传标语及警示牌。

6、施工现场的建筑垃圾和生活垃圾都按有关部门的要求进行集中处理，现场的废、污水进过三级沉淀池沉淀后，再由有关部门批准，排入相应的城市排水管。

四、项目部关爱民工举措：

1、为了更好的保护职工自己的利益，我项目部在门卫处设置考勤机，对所有的职工进行考勤管理。

2、项目部投资巨额资金，为给职工创造良好的休息环境和保证职工的睡眠时间，我项目部给所有的职工宿舍安装了空调，统一管理。

3、生活区设有临时的医务室，小伤，擦擦碰碰的一些小问题就地解决，并配有一些常用的药品。

4、生活区设施齐全，职工食堂，民工学校，厨房、卫生间按要求铺贴面砖，设置专门的职工晾衣区，晾衣区顶采用阳光板，遮雨透光，避免下雨天衣服没地方晾晒。

我项目部能取得现在的成绩，离不开省市和集团公司有关领导以及甲方和监理对我项目部的各方面支持。以上是本项目针对安全、文明施工所做出的工作和举措，有不足之处恳请各位专家领导对我项目提出宝贵的意见和建议，谢谢各位领导！