项目部文明工地创建工作小结

第一篇：项目部文明工地创建工作小结

江苏省水利建设工程有限公司大汕子枢纽工程项目部

文明工地创建工作小结

文明工地创建工作小结

一、工程建设的基本情况

金宝航道工程为南水北调东线第一期工程第二梯级运西线金湖站的河道工程。大汕子河与金宝航道平交，河口无节制，为保证金宝航道输水安全，在大汕子河口新建大汕子枢纽工程。

大汕子枢纽工程主要包括大汕子节制闸、大汕子补水通航闸、大汕子套闸、大汕子拦河坝、北侧圩堤和3座穿堤涵洞。大汕子节制闸9孔，每孔净宽为6.0m，设计流量200m3/s；大汕子补水通航闸1孔，单孔净宽为8.0m；套闸上、下闸首通航净高3m，闸室尺寸60m×6m；大汕子拦河坝长1088m，坝顶高程8.0m，坝顶宽6.5m，坝轴线与金宝航道中心线平行，距离金宝航道中心线170m。大汕子枢纽工程初步设计拆分概算总投资10703万元，其中工程投资7025万元，移民征地投资3678万元。

我公司与2010年9月25日中标大汕子枢纽工程，9月27日进场筹备，2011年元月6日将枢纽工程的套闸和节制闸建址交付我公司开始填筑围堰进行施工。历时8个月完成套闸和节制闸水下部分；套闸、节制闸闸室墙和翼墙身后土方回填；套闸、节制闸闸门和启闭机安装以及调试；拦河坝空箱基本完成，拦河坝由原来的刚沉箱设计变更为干法施工，完成坝体底板浇筑完成19节（每节10M），坝身墙体完成3节；补水通航闸围堰施工；北侧圩堤也正进入施工状态。累计完成产值1700万。

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文明工地创建工作小结

加强施工出入口管理，在出入口渡船上树立了“江苏省水建欢迎您”，在金宝航道北岸树立了“大汕子枢纽欢迎您”，让所有莅临大汕子的专家领导有宾至如归的感觉；树立了“江苏水建为率先通水立新功”大型宣传牌，激励项目部所有员工的工作热情；管理人员挂牌上岗，特种作业人员持证上岗，人人戴好安全帽，遵章守纪保安全。施工现场工完场清、材料堆放整齐；机械设备定人定岗定期保养；各种标识齐全醒目；易燃易爆品分类隔离存放；植花种草绿化美化环境，共绿化场地1200平方米；经常打扫卫生，保持生活区域和施工现场环境整洁，项目部共购置垃圾箱12只；对地下水和河水都进行了送检化验，在得知不能将地下水与河水直接作为饮用水之后，项目部决定购买纯净水作为饮用水，河水作为生活用水，项目部设置了水塔，将河水抽入水塔做净化处理后分流至各用水点，在各用水点安装了茶水炉（共购置120升茶水炉3只），让员工下班后可以使用上热水；食堂做的每天三扫三抹，炊事员持健康证上岗，控制食品材料的新鲜，营业的搭配；对员工宿舍进行军事化管理，给每个集体宿舍配置了一张条桌，让员工将茶杯水杯、碗筷集中放置，床铺整理干净，地面每天有人执勤打扫，个人随身物品堆放整齐；厕所定人定期冲洗打扫，保持厕所环境卫生。

D、搞好周边群众关系营造和谐施工环境

项目部周边有9户人家在宝应湖内进行水产养殖，1户人家在项目部取土区西侧承包农田，由于大汕子河流横阻，这里10户人家至今没有用上高压电。项目部经过千辛万苦才使工地通上高压电。为

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文明工地创建工作小结

劳动保护用品发放和管理制度、安全检查制度、施工现场环境文明卫生管理制度、防暑降温管理制度、安全生产奖惩制度、警卫班管理制度、食堂管理制度、生活用电管理制度、治安管理制度、消防制度、生活区卫生保洁制度、安全技术交底制度、事故报告及调查处理制度、职业危害防治管理制度、环境保护管理制度共十九个制度；编写了部门、岗位职责并且上墙；编写了各工种操作规程上墙；评价了该工程所有可能发生危险的危险源并划分等级制作成危险点控制牌上墙；在施工入口处设立了五牌一图。

B、安全管理的源头工作

对所有进入本项目施工作业的员工都进行三级安全教育、安全考试和安全技术交底，累计完成三级安全教育和安全技术交底193人次，无一人遗漏。所有员工都经过安全教育考核合格后方可进入施工现场进行作业。认真执行国家和上级有关安全生产的法令、法规和规章制度，培养和提高广大员工的职业技能、安全意识和集体主义荣誉意识。全面履行各级安全生产职责，突出安全主题，营造浓厚氛围，特种作业人员100%持证上岗，本工程除原有的特种作业人员以外，另培训架子工5人，焊工1人。

C、安全工作的计划和布置

专职安全员必须熟悉施工图纸和施工工艺流程，根据生产安排评估安全隐患布置出下一周安全工作，每一件安全工作都落实到具体人员，并且必须在规定时间完成，特别是加强对重点部位的安全监控。同时对前一阶段的安全工作进行评比、总结，对安全工作不足的地方进行批评和自我批评，争取把安全工作做得更加完善。

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在每道工序后设置检验点，实行内部三级检查制度：即生产班组对生产工序的自检，工种队质检员进行复检，专职质检员进行终检。在终检合格后报请监理工程师进行验收，待监理工程师检查批准后，进行下道工序的施工。在每道工序施工前，由施工员对作业层有关的技术要求，注意事项、操作规程进行交底，工种队质检员进行落实控制。由于质量控制措施落实到位，以及监理工程师的严格要求认真检查，本工程已完成参加水下验收的114个单元工程，经评定优良率达85.09%。

3、施工区域环境和秩序管理 A、合理的调度

施工区域的生产秩序主要依靠施工员合理的生产调度，怎样协调安排各工种队各班组之间的穿插配合尤为重要，高空作业两个班组不能安排在同一垂直线上下作业；平面运输不能安排拖土方车辆和拖材料车辆同时出现在狭窄通道上；木工队、水石队、钢筋队的作业面要穿插安排统一管理，这样既使施工秩序井然有条又加快了施工进度，一举两得。

B、严格的制度和检查

秩序的遵守和环境的治理要依靠严格的制度，为了时时刻刻提醒员工能自觉遵守规章制度，项目部在施工现场设置了安全警示牌、安全提示牌和安全标语。禁止酒后上班、当心高空坠落、注意脚下扎钉、注意安全、禁止高空抛物等等。

严格的制度更要有严格的检查，脚手架搭设过程有安全员旁站检

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第二篇：工地项目部年终总结

工地项目部年终总结

项目经理部2007年支部各项工作，紧紧围绕xx项目施工生产为重点，以创建“1234”工程为目标（即一重；安全、质量、廉政责任重于泰山，二建；建和谐项目、建好班子，三交；交满意工程、交清白帐目、交优秀队伍，四出；出精品工程、出优秀人才，出先进经验、出科研成果；）团结带领党员和员工，为完成公司下达的各项生产任务指标指标，开拓好山东市场，争当xx线的排头兵。发扬我单位人“勇于争先，永不满足”的企业精神。团结奋进在xx，建功立业在xx。

2007年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：2007年业主下达施工任务计划10600万元（含军区管段里程），截止目前2007年xx项目部已完成施工产值8600万元，完成业主下达计划任务108％，开累验工计价13000万元．目前，xx项目部完成主要工程数量：路基土方136.34万m3，占合同数量的71％；箱涵12道，已全部完成；桩基1023根，42990延米，剩余91根（位于军区内90根，开发区因地方阻工剩余1根）；承台251个，占合同数量的97％；薄壁桥台123个，占合同数量的91％；立柱325根，占合同数量的93％；盖梁50个，占合同数量的82％；台背回填20座；预制板梁1646片，全部完成；架梁1146片，剩余500片；现浇箱梁3联＋1跨，3148m3；水泥改善土2.2万立方米，占合同数量的27％。

累计完成实物工作量1.26亿元，占合同总价2.92亿元的43.3%；本年完成实物工作量6740万元，占本年计划11575.3万元的58％。

总体形象进度情况（除军区及齐河南）：路基土方填筑完成、预压期已满，台背回填完成52％，涵洞全部完成，小结构物仅剩余两座未完成架梁，现浇箱梁至今年年底可完成50％。路面沥青混凝土搅拌站计划2007年12月15日开始建站，建站地点设在经理部驻地西侧（场地已清表、平整完），场地面积约40000平方米。

支部、班子建设：2007年xx项目部支部和班子认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，努力构建和谐项目，大力推进社会主义和谐社会建设。2007年xx项目班子建设和支部建设各项工作，在公司上级党委的领导下，各项工作取得了骄人的业绩。支部、班子成员团结带领全体员工，圆满地完成了业主和公司下达的生产任务计划指标，安全、优质的顺利完成实现了项目各节点工期目标。实现了项目总体节点工期，较好地完成了2007年项目“三大”战役。第一战役上半年节点目标实现了路基土方和中小结构物主体完。第二战役年底安全顺利地实现了三座跨线大桥“过路、过河、上挂蓝”的的目标。第三战役严格把控“跨铁路既有线施工、跨京福高速公路施工、跨308国道施工”施工过程中安全，不出任何安全责任事故。2007年支部班子领导成员认识统一、言行一致、团结协作、奋勇拼搏、忠于职守不怕困难、攻坚克难、做到了用自身人格的力量身先士卒带动项目员工，做到了“三重一大”事项及时上会。工作上相互支持，思想上相互沟通，方法上互通有无，形成“顾大局、明责任、讲协调”的领导集体；坚持集体领导与个人分工负责结合的制度，工作分工不分家。坚持了领导干部民主生活会议制度。项目领导作到了“十不准”。xx项目班子是一个有战斗力、有使命感、团结和谐的好班子。

支部党风廉政建设：，以“建设三个体系、建立三种机制”为工作方法（即建设质量、安全保障体系，腐败防范体系，施工环境支持体系；激励约束机制，技术创新机制，规范管理机制），成立党风廉政领导小组，以“安全、质量、廉政、工期”为中心，始终把廉政建设与项目管理密切联系起来，以抓廉政建设促进项目管理，实现廉政、效益双丰收，切实做好各项工作。项目部坚持从制度入手，层层签定党风廉政责任书，建立了项目领导人员廉政报告制度，坚持以教育为本，预防为主，防范在先的方针，保证了项目部领导勤政廉洁，勤政节俭。自项目开工建设项目部各领导成员已退回礼金20多万元，上缴礼金、礼品6万元。大件物品材料均实行了招标采购。对各部室负责人进行人前廉政谈话，戒勉谈话。层层签订廉政建设责任书．确保了项目参建人员自律、自警、自省。

支部党员管理和新党员发展工作：在党员队伍的管理上项目党支部一贯坚持从严要求。支部三会一课坚持按时、定期召开，党员管理各项制度规范。目前项目部正式党员16名，预备党员3人。全部党员划定了责任区建立了16个党员先锋岗，建立了9个党员红旗责任区，各项责任目标到人。在项目三个重点控制工程上组织了党员先锋工程，制定完善了党员先锋岗责任区的考核办法。做到了月月有考核记录，季度有评比结果。xx项目的党员队伍始终保持着旺盛的战斗力，没有一名党员掉队，他们带领着周围的员工圆满完成地完成了各项工作。起到了党员的先锋、模范、桥梁带头作用。在困难和急、难、险、重的任务面前走在前面的一定是党员。2007年项目部党费收缴工作及时。对向党组织递交了入党申请书的7名入党积极分子及时安排了培养人，教育和培养青年技术人员树立远大理想，鼓励他们在xx项目建功立业成才。目前xx项目根据培养发展的情况，已将三名入党积极分子建立了建党考察对象和考察联系人。

党员学习教育：今年党支部组织党员认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，2007年“七一”组织项目全体党员参观了孔繁森同志纪念馆。听取和观看了孔繁森同志生平事迹的讲解和展览。并在孔繁森塑像和党旗前重温了入党誓词。党支部向每一位党员赠送了党徽。让胸前佩带的党徽时刻提醒和告诉，不要忘记自己是一名共产党党员。支部号召全体党员树立正确的人生观、世界观和价值观。今年6月xx项目部党支部为在全体党员中开展和落实好社会主义荣辱观教育，聘请了齐河县文化局的音乐老师姜老师在教唱由石祥作词生茂作曲的时代新歌“八荣八耻人人须知”。老师教唱的认真，大家学唱的也非常用劲。经过姜老师三天的教唱和编排，项目部全体党员和员工已把时代新歌“八荣八耻”唱响了沿线的施工现场。项目部通过组织全体员工学唱时代新歌，使“八荣八耻”的内容深深地印刻在了职工心中。歌曲优美的旋律，在集体大合唱铿锵有力、整齐合一的节拍中更显现出中铁四局人，响应党的号召树立正确的荣辱观，为企业的发展、富强，为生产施工计划的完成，在xx项目唱响主旋律，创建了员工团结和谐、努力拼搏、众心向上的和谐局面。

支部宣传报道工作：2007年项目部向公司网站编发简报通讯报道53期，向局铁道建报投稿9件，使用发表5件。向山东德州电视台投影视稿件1件发表1件。2007年宣传报道工作主要围绕以项目施工生产和组织的劳动竞赛活动开展，在项目部驻地及线路沿线，3座跨线大桥重要施工部位，均设置了宣传标语牌，架设了彩门。不同时期挂设了相关内容的横幅标语。经理部驻地悬挂了国旗、总公司旗、集团公司旗。厂务公开栏、宣传报道栏、通知栏。企业文件宣传布置井然有序。2007年利用“五一”和“十一”两次举办了工地职工摄影作品展，极大的丰富了员工的工地生活乐趣，调动了员工生产的积极性。

组织支持工会和共青团开展好各自的工作：2007年工会和共青团的工作有了长足的进步和发展，项目部利用工会和共青团组织的优势，根据项目各时期发展的需要，组织开展了不同形式内容的活动，如今年3月12日组织的植树节植树绿化美化项目部活动。“五四”青年节组织了青年登泰山活动。“十一”国庆节组织了“xx杯”男子篮球赛活动。九月份组织的向困难职工马红启同志献爱心活动，征得爱心捐款2760元。以及组织好各项公司要求开展的活动内容。

继续落实好大干120天活动：

随着年底的临近，2007年是青项目各项工作取得良好成效的一年，虽因征地拆迁（军区至今未解决）及部分施工区间工程设计变更的影响，但业主和公司下达的项目节点目标均得到了充分的保证。为保证计划完成，按照集团公司、公司“四保一争”劳动竞赛“大干120天”活动的安排，我们将继续努力奋勇拼搏，在大干120的活动中，以国家、企业利益为已任。冲锋在前，勇为人先。在xx项目工地都留下无悔的经历，无悔的人生。

综合治理和路地共建工作：xx项目线路全长14.5公里，沿线经过两个市、县。四个乡镇，17个村庄。五家国有产权单位。线路跨越308国道、济邯铁路、京福高速公路与济聊高速连接。沿线路网繁茂民情复杂，有3个回民村寨，其中老寨子、小寨子村是济南有名的回、汉民族问题严重村，欺行霸市、强买强卖、各霸一域。今年元月为抢争土方运输利益，发生大规模群体械斗，回、汉村民双方各组织了上百人参战，虽然与项目部无关，如果一旦开战，后果将无法想象。在了解此事后积极联系当地政府，做了大量的说服和调解工作，使一场即将发生的恶斗被化解，避免了在我施工管段发生民族纠纷和民族矛盾。受到了济南市天桥区政府领导的的高度赞扬。济南天桥区政法委刘书记在多次路地协调会议上对中铁四局为创建和谐社会做出的工作表示了充分的肯定和高度的赞扬。“中铁四局不愧是国有大企业，素质过硬是一个对国家政府负责的企业”。

然而，对修建xx高速公路言行不一，各政府各机构无意参建，只求分一份利益和本地高速公路建设的最后的晚餐。处处为难、层层设卡、机关算尽、恶劣的施工环境给施工企业带来了巨大的损失。

走出困境完成施工生产任务是我们的职责，一方面我们不等不靠积极主动出击，用我们一腔热情积极努力的工作去感动沿线的村民和政府，寻求他们的支持理解和帮助；一方面加大对业主的压力和索赔力度，争取业主的同情和支持，把企业的损失压缩到最小。维护好企业的利益。

二、项目部工作不足和存在的问题及改进措施：

1．在创建学习型项目部和学习型党支部工作上氛围不浓厚．有待进一步的加强和完善．学习型企业的工作是一个长远的工作．不是一促而就．创建工作不能只停留在一二次的学习上，要坚持如一．不能只要求员工学，项目班子成员要带头学，思想观念业务素质带头提高．

2．与员工和协作队伍日常交流沟通不足．加强支部和班子成员日常工作与员工的交流，不能因为工作忙忽视了与员工的沟通交流．项目的施作在员工，要充分调动全体员工的工作热情和积极性．

3．在创建节约型社会和节约型项目部上，措施还不到位．项目管理效益的好坏，员工的成本和节约意识建立与否，亦是一个项目成败的关键．在今后的工作中要在项目部倡导节约光荣，浪费可耻．倡导新文明．完善各项成本费用计划制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益．

三．2008年工作思路

1认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，充分认识构建和谐企业的重大意义，把和谐企业建设放在突出位置，认真履行把握方向、制定政策、整合力量、营造环境的领导职责，进一步加强对和谐企业建设重大问题的调查研究，切实解决影响本单位和谐的突出矛盾和问题。要充分发挥党组织在构建和谐企业中的作用，努力把领导班子和领导干部队伍建设成为构建和谐企业的组织者，把基层党组织建设成为构建和谐企业的推动者，把党员队伍建设成为构建和谐企业的实践者。要广泛开展和谐企业创建活动，在广大职工中倡导和谐理念、培育和谐文化、提高和谐素质，努力营造和谐发展的企业环境，为构建和谐企业提供强有力的精神动力和基础支持。

2、建和谐项目就必须认真贯彻党的依靠方针，充分尊重广大职工的主人翁地位，发挥广大职工的主力军作用。不论改革怎样深化，国有企业的社会主义性质不能变，工人阶级的领导地位不能变，全心全意依靠工人阶级的指导方针不能变。要坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的管理理念，进一步完善职工民主管理、厂务公开制度，重大改革措施必须广泛征求职工意见，切实落实职工群众的知情权、审议权、决策权和监督权。在发展企业的同时实现职工收入的同步增长，深入开展“三工建设”，不断改善一线职工的生产生活条件，保障广大职工的政治、经济、文化权益，做到发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由广大职工共享。

3．要认真落实集团公司《关于加强农民工工作的指导意见》，把农民工工作纳入党政工团组织职责，纳入企业管理和思想政治工作，纳入企业职工队伍建设，逐步实行“五同”，切实维护农民工的合法权益，充分发挥农民工在企业发展中的重要作用。

4．按照公司党委、公司领导的要求，xx项目是中铁四局重入山东高速公路市场的起步工程，工程项目完成的好坏直接影响到中铁四局在今后山东高速公路建设市场中的份额，有不得闪失和失误。项目工程建设必须把握好每一个建设环节，各项工作要按照公司领导提出的“四化”要求，（即管理精细化、规范化、标准化、和格式化）项目部各项管理工作要按程序操作执行，严格把控、稳步推进，认真做好各项工作。xx党支部结合项目特色，做出以“一重、二建、三交、四出”为项目工作目标，以三交为xx项目创建品牌，从项目开工建设———过程施工———到工程竣工验交，牢牢以“三交”为项目党建活动创建的主线。

5、把xx党支部创建成优秀党支部：深入扎实的开展好创建党员先锋岗和创建党员红旗责任区的活动，按照规划已起草完成了创建优秀党支部的具体实施办法，建好十三个党员先锋岗，九个党员红旗责任区和三个党员先锋工程。跨308大桥、跨济邯大桥和京福大桥为xx项目创建党员先锋工程。

6、做好＂三工＂建设的创建达标工作，为职工创造良好的施工生产生活学习环境．为员工多谋福利．

7、xx项目成败党员尤为关键，建设好xx党支部更是重中之重，所以把xx项目党支部建设好视为xx党务工作第一要务，我们有决心、有信心、有能力、有义务把xx党支部建设成一支思想作风过硬，团结和谐，清政廉洁，高效务实，具有坚强战斗堡垒作用的，能带动全体党员完成好各项工作的模范党支部。

8、结合业主开展的劳动立功竞赛活动，发扬成绩克服过去的不足，树立争创一流的精神风貌。带动全体xx员工努力拼搏，不辱使命，团结奋进，开拓创新，攻坚克难建好xx。实现企业的大跨越、大发展。这个目标的实现要靠xx项目部全体党员的共同努力去实现、去完成。党支部要充分发挥好一位党员的先锋、模范、桥梁带头作用，带动全体项目员工完成好项目的工程建设，把控好工程建设每一道施工环节，最终做到项目完工，工程优质，队伍优秀。向公司党委、公司领导和公司员工交一份合格的答卷。

第三篇：工地项目部管理制度

机械操作人员行为规范

1、汉源县中小河流防洪治理工程一标段工作时间：

上午：07：30——12：00

下午：14：00——19：00

（特殊情况需提前或推迟上下班）

2、每月工作时间多、操作技术好的司机项目部予以奖励，河堤上下游各奖励一名，奖金为200元，由现场管理人员推荐。

3、对迟到、早退、离岗等的规定：机械操作人员迟到、早退罚款现金300元，工作中擅自离开工作区域的罚款现金500元；对上班玩手机、戴耳机作业和做与工作无关的事罚款现金200元。

4、机械操作员必须听从现场管理人员指挥，若不听从指挥，所造成的对第三方的任何损害都由机械操作人员负责。

5、机械操作人员要求在工地食宿，但不强求，若离开工地一切后果自负。非项目部机械人员和与本公司工作无关的人员不准在本工地食宿，以绝后患。

6、严禁赌博、做违反国家法律、法规、社会公德的行为。工作时间以外所发生的一切安全责任事故概与本项目部无关。

7、每天的工作听从现场管理人员安排，若无现场指挥则按照上次的工作内容进行操作，不按时动工者罚款100元。

8、以上规定项目部签章后立即执行。

汉源县中小河流防洪治理工程一标段项目部

2013年4月7日

第四篇：创建2012年“平安工地”实施方案-项目部

=====建设有限公司高新区安置房项目

创建2010年“平安工地”实施方案

根据甬建安质监［2010］9号等以及公司相关文件精神，关于开展“平安工地”创建活动的通知后，项目经理吴勇志高度重视，专门召集项目部管理人员召开专题“平安工地”会议学习文件精神，强调平安就是效益，平安就是企业生命。我项目部决定在工地广泛开展 “平安工地”活动，具体实施方案如下。

一、指导思想以践行“三个代表”重要思想为指导，建立和谐劳动关系，为务工人员提供合法保障为宗旨，以保证工程建设顺利进行为目标，全力打造平安工地，努力为务工人员提供安全的生产生活环境，为我项目部创造经济又好又快发展提供和谐稳定的社会环境。

二、活动分三个阶段进行，在六月底前结合本项目部实际制订出实施方案。由项目经理负责，项目技术负责人会同安全员及各班组长采取举办讲座、出板报、挂设标语条幅、出宣传单等形式，深入细致地做好宣传发动工作。并将“平安工地”责任落实到各班组，由项目技术负责人组织实施。七到九月份为全面实施阶段，决定成立以项目经理、项目技术负责人、项目专职安全员、项目各班组负责人等组成的检查监督组。根据工程具体情况，对照“平安工地”考核标准及创建目标，在施工现场全面展开排查，建立健全日常管理长效机制，集中对存在的安全隐患进行整改。加强安全消防及防盗等安全防范工作。第三阶段即十到十二月份再次回头看；做到项目部每周进行

检查，责任人员每日进行巡查，除改正过去的隐患外，还对新的问题进行及时改正，对重点的隐患环节采取重点措施，重点抓好安全防范设施达标。社会治安综合治理，消防安全管理及农民工工资清欠。积极迎接有关部门检查验收工作，争取通过历时半年的“平安工地”的创建工作，力争在建项目达到预期目标。

三、工作内容

1、加强“平安工地”创建活动的宣传力度。通过在建筑工地张贴宣传横幅、开辟宣传专栏，深入开展平安工地创建宣传活动。同时充分利用农民工“三级教育”和农民工业校的有利条件，开展法制宣传教育，增强农民工的法律意识。

2、严格落实工程项目安全生产责任制，实施建筑工地项目法人负责制。项目经理全面负责本工程平安工地的创建工作，加强本工程现场安全生产和文明施工各项责任和制度的落实。

3、安全防护措施规范、标准。要层层落实安全生产责任制，安全防护措施做到规范化、标准化，现场消防安全管理措施到位，安全生产事故得到有效遏制。各班组要日常进行安全巡检，发现隐患及时上报项目部落实整改，控制施工现场重大安全隐患出现及重大事故放生。

4、人员持证上岗，文明施工。按照“文明施工”要求，加强施工现场文明施工管理，要抓好施工现场的文明施工，施工现场实行全封闭管理，设置门卫，对外来人员实行登记，保持施工现场整洁有序、无积水，材料堆放整齐，确保工地大门、围墙符合要求，生活设施符

合标准。落实各项措施，工地场容场貌做到文明、整洁、卫生，施工现场人员按要求做到持证上岗。

5、对农民工和外来人员管理规范。各施工班组要加强本队伍管理，用工行为规范，无私招乱雇现象。农民工管理做到情况清、名册全，民工集中住宿，集中管理。

6、工地食堂和宿舍卫生安全。工地食堂取得有效卫生许可证，从业人员取得健康证明，食品加工严格按照卫生要求进行，有防范食物中毒的措施和应急预案，职工宿舍符合安全、消防等要求，建立生活设施管理制度和日常检查、考核制度，有专（兼）职治安、防火和卫生管理责任人。

7、维护工人合法权益，杜绝拖欠农民工工资现象。建立农民工工资保证制度、农民工权益告知制度、农民工劳动计酬手册制度，切实保障建筑从业人员的合法权益，按时足额发放民工工资。

2010年7月3日

第五篇：张家港工地项目部年终总结

长江澄通河段通州沙西水道长沙河～福山塘段边滩

综合整治工程施工Ⅰ标项目部年终总结报告

2014，在张家港市通洲沙西水道综合整治工程建设管理处、苏州水利水务工程质量监督站、长江勘测规划设计研究有限责任公司、上海东华工程咨询公司的领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到本工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务。

在根据本项目近期阶段性施工总结及明年的初步工作安排计划的要求，结合我项目部组织开展西水道工程的工作，做出2014年总结及对2015年工作思路作出安排。

项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结；项目负责人对2014年工作思路向项目部各工序负责人商议意见后，做出了如下具体总结。

第一部分 2014年工作总结

一、施工任务完成情况 ：

从2013年12月份进场至今本工程完成了总工程量的99.8%，其中：2014年4月23日，地基处理分部工程顺利通过验收，质量等级优良；2014年11月10日，堤身填筑分部工程、堤脚防护分部工程及挡浪墙分部工程顺利通过验收，其中堤身填筑和挡浪墙分部工程质量等级优良，堤脚防护分部工程质量等级合格，堤身填筑及挡浪墙分部工程质量等级优良；外护 坡结构全部完成；内护坡草皮护坡已经完成，及剩下排水沟未施工；堤顶道路已经开始施工，目前路基整平已经结束。

二、施工进度过程控制总结

我部严格按照合同要求节点施工，总工期的要求控制施工进度，中标后倒排工期，以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。施工中做到“晴天人歇机不歇，工人三班倒；阴雨天见缝插针，争分夺秒”。加大施工人员和船机设备投入，加强机械设备检修保养，确保船机设备运转正常；对施工所需材料提前抽样检测、提前进料，避免因材料到位不及时而影响施工进度。节假日提前做好安排，号召全体施工人员以项目施工为重、以企业的生存为重，项目部领导带头践行。制定详细的奖罚制度，对施工进度进行重奖重罚；对已预见施工进度达不到要求的施工段，及时增调施工人员进行抢工。所以，2014年3月15日本项目龙口顺利合拢，比合同节点工期2014年3月31日提前16天；2014年4月1日本项目隔堤顺利完成；2014年6月30日本项目顺利完成6.30防台度汛节点。

工程合同完工时间2014年12月31日，接业主通知工期顺延20天，现在合同工期变更为2014年1月20日。按现在的施工进度估计在2014年1月20日前完成我部承包范围内工作，故能履行合同工期。

三、质量控制总结

通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。

2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

四、安全文明施工总结

1、确保工地安全文明施工，工地周围全部用钢丝网围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动 纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人。

3、施工前，办妥航行通告及水上作业许可证等有关施工手续。参与本工程施工的各类船舶装备雷达、GPS、VHF等助航通讯仪器设备，并随时处于良好工作状态，以策安全；在施工中，经常对航行船舶驾驶人员进行航行法规的学习、宣传、教育，增强安全航行的责任感和遵章守纪的自觉性，操作人须持有符合规定的适任证书，并按交通部《沿海港口信号规定》和《海上避碰规则》、《船舶航行信号规定》及张家港市有关部门的规定，航行船舶全天候开启VHF通用安全频道并认真守听，及时掌握附近水域的船舶航行动态，航行船舶加强了望，注意过往船只，保持通讯畅通，加强联系，做到早让、宽让，确保航行安全。当视程在规定距离以内时，各类船 舶避开主航道就近择地锚泊，并按规定施放雾号，不得冒险航行。

4、落实防范措施

在施工区域内做好明显的标记。特别是水下工程，在施工范围做好标记，并配备夜间发光装置，防止船舶触碰整治建筑物而造成意外损失。

5、预防渔船干扰

为防止施工区域捕捞小船的干扰，施工期间除了渔政、海事等执法部门加强管理外，现场项目经理部做好安全防范措施，防止发生渔网绕桨叶、船舶碰撞、人员落水事故。

6、掌握工况条件，注意有关事项

航行及施工船舶掌握潮汐变化规律，防止走锚、碰撞等不安全事故发生。另外工程船舶均是抛锚定位作业，锚缆较多、较长，合理布设锚位，并抛设标志，防止其它航行船只绕桨叶的事故发生。

7、落实季节性防范措施

本工程施工中，面临台风季节、雨季或突发性灾害天气，现场制定切实有效的安全防范措施。现场调度一定要按时收听气象预报，做好记录，当遇有恶劣气候情况时，及时通报，统一指挥，采取必要的安全防范措施，确保人身和设备的安全。

8、加强车船交通管理

项目部制订交通船舶和陆上交通管理办法，在工程区域进出口设置门岗和醒目标识。上下车船有专人管理，并作好人数统计，乘船人员穿戴救生衣，严禁超载。非工程车辆不得进入工程区域。

第二部分 2015年工作安排

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成堤顶道路及内侧排水沟施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标

保持2014年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。

第三部分 总结

总而言之，2014年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最衷心的感谢！我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。

最后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展！