项目部上半年党群工作小结

第一篇：项目部上半年党群工作小结

项目部上半年党群工作小结

上半年，按照公司工作会议和公司党委“两学一做”学习教育动员会议精神，项目部以“安全环保、合规高效、和谐稳定”的工作思路，党群工作紧紧围绕项目部生产、经营、安全、环保、队伍管控等方面，发挥了保驾护航的重要作用。截止7月2日，项目部完成试油压裂酸化503层，完井171口，分别完成年计划52%和51%,实现了时间、任务双过半。现将上半年党群工作做一简单汇报：

（一）3月2日，组织项目部机关、试油队、配属单位全体干部大会，宣贯了公司党风廉政、综治维稳、保密工作精神；通报了2015年公司党委对领导班子及成员测评结果；讨论通过了项目部2016年党群工作要点；项目部班子成员按照分管的工作做了详细的安排和要求。统一了全体干部的思想，明确了各项工作的思路。

（二）3月3日，集体组织项目部机关、试油队、配属单位干部、员工代表61人，开展了“形势、目标、任务、责任”主题学习教育，宣贯了集团、川庆、作业公司“三级”工作会议精神的主要内容。同时，在机组启动验收之时，项目部领导班子成员分三路，开展了“帮促整改、形势宣贯、验收开工”的生产启动工作。试油队和配属单位，开展宣贯活动达16场次。使全员进一步了解了石油行业目前面临的困境和市场开发的难度，增强了员工的责任感和使命感。

（三）完善组织结构，修订管理制度。完善了党总支，各党支部以及综治维稳、廉政建设、工会、共青团、民主管理、保密等组织机构17个。修订了宣传教育、员工培训、综合治理、维护稳定、厂务公开等管理制度、规定、职责和管控措施26个。认真落实了“三会一课”制度。

（四）建立了项目部党员活动室示范点（川庆公司级）和SOO535队基层建设示范点（集团公司级）两个，补充和调整了8个党支部“党建三联”;项目部两级组织公开承诺；党政务主要内容公开（三重一大）；树立了“党员先锋（示范）岗”11个；建立和完善了学习书屋和历年获得荣誉展示等示范点建设相关内容。

（五）“五一”和“五四”两个纪念节日，组织项目部在家的试油队和配属单位员工，开展了篮球、拔河、扑克牌、定点投篮、羽毛球等寓教于乐活动，丰富员工的业余文化生活。充分发挥青年突击队在生产建设中积极承担急、难、险、重、苦等任务，开展如抢修道路、义务劳动、打扫环境卫生等活动31次。

（六）5月20日，专门召开党总支委员会，成立了项目部“两学一做”学习教育协调领导小组，由项目部班子8成员和压裂一大队驻片负责人9名成员组成，设立了项目部“两学一做”学习教育协调领导小组办公室，制定了办公室“两学一做”工作职责10条。

（七）按照公司党委要求，给机关党支部、7个试油队党支部，压裂二队、交大中队、特作一队3个整建制党支部以及维修班、器材组等单位118名党员，发放《总书记系列重要讲话读本》和“两学一做”学习教育笔记、党员学习记录本，发放率100%.要求党员制定了“两学一做”学习教育计划。

（八）理顺了项目部机关党支部、7个试油队党支部，压裂二队、交大中队、特作一队3个整建制党支部以及维修班、器材组等单位党员的基础资料，目前在项目部属地管理党支部11个，党员人数118人。按照规定、标准上缴了上半年党员党费。

（九）5月31日，召开了项目部“两学一做”学习教育动员大会，分管领导公司副总经理张纯民作了“深入开展”两学一做“学习教育，促进靖安项目部各项工作稳健发展”《党课》讲座。公司副总地质师、项目部经理、党总支副书记张宏忠传到了公司单位《实施方案》；项目部党总支书记刘建设宣布了《项目部学习教育运行计划》，并同时开展了党员重温“入党誓词”活动。

（十）制作了“两学一做”学习教育和企业文化宣传板报20块，张贴在院落宣传栏。先进人物事迹宣传板报20块，发布宣传报道58篇，同时在机关大厅LED上进行《总书记系列重要讲话》学习教育讲座宣传。每天规定时间播放，在全体员工中营造良好的学习教育氛围。

（十一）6月1日，组织召开项目部党总支委员会，研究和讨论了SOO515队、SOO520队、SOO521队、SOO527队四名重点培养对象和预备党员转正；研究和推荐了公司先进党支部1个、优秀党务工作者1名和优秀党员5名。同时就“两学一做”学习教育，对领导班子成员提出了具体要求。

（十二）6月6日-7月4日，党总支三次集体组织机关党支部、7个试油队党支部，压裂二队、交大中队、特作一队3个整建制党支部以及维修班、器材组等在家党员181人，利用视频讲座的形式，学习了《中国共产党廉洁自律准则》与《中国共产党纪律处分条例》两个党纪党规，《关于全面深化改革的重要论述》学习教育内容。

（十三）6月14日，组织项目部8个党支部书记，开展了“两学一做”《党课》演讲比赛活动。机关党支部、7个试油队党支部，压裂二队、交大中队、特作一队3个整建制党支部以及维修班、器材组等在家党员26人参加听讲，在座的党员受到了进一步的学习教育。

（十四）按照项目部学习教育《计划》，结合公司、项目部两级学习教育动员、学习系列主要讲话、学习《准则》和《条例》、观看劳模吕希祥和最美女工别玉琴微电影、学习《坚守职业操守、培育敬业精神》报告讲座等内容，开展领导班子成员，队长、书记及配属单位负责人学习体会活动，目前陆续进行。

（十五）按照公司党委、项目部党总支的要求，组织项目部班子成员和各单位班子成员、配属单位负责人，开展进承包点“两学一做”学习教育宣贯。同时带领机组员工组织开展“安全生产月”、“大干60天，完成1500层、完井400口，向党的生日献礼”劳动竞赛活动。

（十六）组织党员四次参加公司党委视屏学习教育，学习了《关于“两学一做”学习教育实施方案》、学习了《“两学一做”学习教育动员报告》、《党委会的工作方法》、《学习贯彻法规制度、做遵章守纪的明白人》等专题报告以及专家学者讲座，参加党员累计157人次。

（十七）开展了“庆祝建党95周年”纪念系列活动。8个党支部支部书记开展讲党课比赛演讲；组织机组党员向党旗宣誓，重温入党誓词；组织党员、团员、青年代表参观延安纪念馆、南梁纪念馆和吴起“胜利山”等爱国主义教育基地。积极组织全体党员参加“两学一做”竞赛答题活动和观看爱国主义教育影片3场次。

（十八）发挥党员领导干部的率先垂范作用。项目部班子成员、试油队书记队长、配属单位负责人开展带头讲党课、撰写心得体会、抄写《党章》、制定学习计划、同员工谈心交流思想；组织开展技术比武、岗位练兵、技能培训等形式。并深入试油气现场结合生产、安全、经营和队伍管控以及思想政治工作，深入实地践行主题学习教育。

（十九）加强党风廉政建设工作。按照公司党委要求，逐级层层签订《党风廉政建设责任书》，细化目标责任。继续巩固“三严三实”活动成果，严格执行“八项规定”.科级以上领导，深入试油机组现场落实党风廉政建设对领导班子和领导班子成员检查项目及内容。严格油料、化工料、支撑剂、配件等大宗物资管理。

（二十）强化项目日常管控工作。项目部坚持每日晨会、生产例会和每月领导班子协调会、QHSE分析会、综合考评会和清洁化生产、经营分析、伙食管理季度会及保密专题会（4次）的管控机制。加强了“A”类人员（劣迹人员、身体不健康人员、技能素质较低人员）管理，成立帮教小组，落实帮教措施，并做好日常的教育管理。同时开展了法律法规和“三禁一反”学习教育活动。

（二十一）6月1日开始，项目部党总支建立了“两学一做”学习教育微信公众平台，随时宣传、报道项目部各单位开展“两学一做”学习动态，传到公司党委“两学一做”学习教育精神和要求，发布消息146条。并建立了项目部118名党员“两学一做”学习教育党员群，分享学习教育内容，学习教育覆盖率达到100%.存在问题：一是前线施工区域高度分散，党员集中学习难易组织；二是即将退休的老党员，文化程度低，学习理解程度和抄写笔记能力不足；三是羽毛球、篮球等活动器材配备太少，建议季度予以补充。

靖安项目部党总支

二〇一六年七月八日

第二篇：2011年项目部党群工作总结

****党群工作总结

2011年**在公司党工委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届六中全会和油建公司2011年“四会”会议精神，紧紧围绕“为公司海外项目提供有力支撑”为目标，加强领导班子建设，党的建设和党风廉政建设，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，党群各项工作已按上级要求迅速展开，积极有效地开展各项活动，为完成公司2011各项工作任务，促进公司持续、快速、有序发展提供了有力的政治保证和组织保证，现将党群工作总结如下：

一、基本情况

****于2010年4月成立，同时成立临时党总支，8*****同志任临时党总支书记，经过两年的发展，目前**共有三个综合预制车间，管理人员共21人，下设作业队作业人员均根据生产任务随时调整。预制车间总面积平方米，全年可生产吨。

二、党群主要工作

**领导班子组成时间不长，分别来自不同的单位，为了统一思想和行动，党工委从以下几个方面着手。

(一)以开展创“四好”领导班子活动为目标，增强领导班子的凝聚力，向心力和战斗力。

1.从严要求订目标。**党总支将公司党委下发创建“四好”领导班子的实施方案，印发给每个班子成员，要求每个班子成员加强学习，提高政治理论水平和经营管理、能力，坚持科学发展观，并制定**创建“四好”领导班子的实施方案，加强领导，落实措施，总结经验，查找不足，努力把**领导班子建成一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好，作风形象好的领导班子。

2.健全制度抓落实。为了健全**内部管理制度，今年对**的管理制度进行了修订，对**的《生产管理办法》、《物资管理办法》《商务采办管理办法》等一系列制度进行了修订，同时成立了伙委会，基本形成了“集体领导、分工负责、会议决策”民主集中的议事原则。

3.提高素质抓培训。为保持**领导班子成员与时俱进，永保政治上的青春和活力，不断提高领导水平和综合素质，**按照《党工委中心组学习制度》和《领导干部民主生活会制度》按期组织学习，通过学习和民主生活会，达统一思想，增进团结，互相帮助共同提高，促进工作的目的。(二)准确把握三基内涵，认真开展三基工作

为提升专业技能、管理水平、队伍素质，**将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓，根据公司“三基”工作要求，提出了**“三基”工作的实现目标，提升管理水平和队伍素质。

(三)标本兼治，抓党风廉政建设不放松。

党总支建立了以书记为组长的党风廉政建设领导小组，认真组织学习党的十七届五中全会精神，充分认识反腐倡廉，加强党风廉政建设的重要性。一方面强化班子内部权力运行程序的监督和制约，班子成员互相尊重，紧密配合，遇事能自觉按照民主集中制原则多商量、多反馈，形成团结、务实、民主、真诚的氛围。另一方面加强对掌管人、财、物等重要岗位的监督。

(四)加强队伍建设 努力构建和谐稳定环境

切实关爱员工 开展各种慰问活动：为切实体现对员工的关爱，**开展了夏送“清凉”和冬送“温暖”等活动；在今年的“扶贫帮困”活动中，**人员积极踊跃捐款，慷慨解囊，为困难职工献出一份爱心。为增强队伍凝聚力，构建和谐企业，促进公司又好又快发展营造了良好的内部环境。

开展各种文艺活动，推动企业文化建设：为丰富职工业余文化生活，**添置了乒乓球、羽毛球设施，自制了篮球架、单杠等文体活动器具。在今年春节开展了迎新春职工游园活动，11月组织开展了**全民健身运动会，将职工叉车技能比赛、长跑、拔河等健身运动与操作技能比赛相结合，增强了职工团队的合作力、提高了职工的操作技能。

全力打造安全稳定的良好工作环境：**是一个多民族的地区，**以和谐、稳定为目标，加强法制宣传教育工作，成立了夜间安全巡逻组，对**重要场所都一一进行安全巡视，发现问题及时解决。要求员工外出必须2人以上同行，实行请销假制度，夜间要求巡逻组的值班人员检查员工归队情况。切实保障了员工的安全，队伍的稳定。

三、2012年工作打算

由于**成立时间短、人员没有完全到位，党群工作刚刚起步，离上级要求的规范化、制度化、系统化管理相距甚远，我们决心在新的一年迎头赶上。

(一)健全组织、完善制度。在健全各级党群组织的前提下，完善相应的制度和工作制度和工作计划、措施，狠抓落实，促进公司党群各项工作与股份公司同步展开。

(二)抓骨干、抓培训，提高党群干部素质。继续抓好**党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，抓好领导班子建设，抓好党员教育管理工作，落实党委中心组学习制度，党组织民主生活会制度和“三会一课”制度。进行骨干培训，积极开展党性鼓动工作，营造**内外和谐氛围。(三)开展文明创建活动，作好文明创建的各项基础工作。文明创建有规划、有目标、有制度。重视企业文化建设，树立**钢结构深度预制的品牌和形象。

第三篇：项目部党群工作汇报提纲2

红光山大酒店项目部党群工作总结

二0一一年十二月十日

今年以来，项目部在公司党委的领导下，以创先争优、干部作风建设年活动、唱响兵团精神三大活动为载体，狠抓了党群工作落实。

一、完成的主要工作

(一)、重视党支部建设，战斗堡垒更坚强。

依据公司年初下发的党群工作要点，结合项目部班子成员调整变动大的实际，把支部建设作为重中之重。一是健全组织。4月13日召开支部党员大会，改选了由5人组成的党支部委员会，10月12日班子个别领导成员作了调整、及时补选景琪为支部委员，副书记。二是确立工作重点。党支部成立后，及时召开支委会，研究支部工作重点，确立了以生产经营为中心，安全稳定为重点的工作思路。三是正确分析形势。每月召开一次支委扩大会议，重点分析施工生产形势和人员思想情况，对人员思想波动、施工生产进度慢、质量不好的问题及时采取对策，拿出措施，较好地解决了人员思想不稳定，安全、质量、速度等方面存在的问题，达到了人员思想比较稳定 速度有提升、质量有好转、安全有保证。四是严格落实组织生活制度。利用党组织点评党员活动和干部作风建设年活动等时机，采取民主生活会形式，积极开展批评与自我批评，对党员个人好的方面给予肯定，对存在的问题指名到姓地进行批评，党支部的凝聚力和战斗力有了新的提高。五是积极开展创先争优活动。充分发挥党员的先锋模范带头作用，通过开展党员先锋岗评比活动，“7.1”期间评选表彰了薛守方、胡世会同志为优秀共产党员。六是加强党员思想教育。落实每季一课党课教育制度，围绕“德、能、勤、廉、绩”要求，不断提高党员思想素质上党课，使大明确了德是核心、能是关键、勤是根本、廉是保证的道理。七是慎重发展新党员。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，组织入党积极分子学党章，听党课，“7.1”前发展郭伟同志为中共预备党员，吸收张丹为入党积极分子。

(二)、持续开展“创先争优”活动，不断掀起活动新高潮。围绕“推动科学发展促跨越、发挥三个作用争先锋”为主题，巩固去年学习实践活动成果，不断掀起今年学习实践活动新高潮。一是及时开展评比活动。结合建党90周年庆祝活动，引导党员围绕生产经营活动中心，服务大局建功业，以支部带党员、党员带职工的方法，开展“比、学、赶、帮、超”活动，在“5.1”国际劳动节期间评比表彰了6名先进个人。二是按照“四好”要求建支部。把建设一个好支部作为今年党建工作重点，经常组织支部一班人学习科学发展观理论，在贯彻力、执行力上下功夫。班子成员带头学习党的创新理论，带头爱岗敬业，带头服务群众，带头遵纪守法，项目部正气在上升，凝聚力在增强。三是“承诺”、“点评”认真。依据公开承诺、领导点评要求，在公司党委黄书记点评党支部书记、副书记的基础上，党支部及时召开支部党员大会，书记、副书记对党员开展“创先争优”活动情况进行了认真点评，实事求是地肯定每个党员在施工生产中取得的成绩，客观地指出存在的问题，明确今后努力的方向。书记、副书记和全体党员对完成生产经营目标、质量安全、文明工地建设、劳动竞赛、道德品质、自身要求等进行了公开承诺。“七.一”前夕，项目部党支部被建工师表彰为基层先进党支部。

(三)、抓好经常性思想教育，职工素质有了较大提高。项目部针对正式职工少，招聘人员多，技术力量薄弱的实际，及时制定思想教育、理论学习、技能培训计划。一是落实学习制度。每周利用一个晚上组织学习，利用下雨天组织教育。二是明确学习内容。重点组织全体人员学习科学发展观的创新理论，兵、师、集团和公司党委(扩大)会议精神，突出抓好唱响兵团精神和热爱伟大祖国教育，下发了兵团精神、建工师精神、集团精神供大家学习，通过学习教育，基本掌握科学发展观的精神实质，使大家明白只有科学发展，才能解决发展中的问题。三是注重解决问题。针对管理人员素质普遍偏底，管理能力弱的现实，围绕提高“德、能、勤、绩”上做文章，搞教育，增强管理人员事业心责任感，提高管理人员愿干的能力，基本解决了不会干、不愿干、不带头干的问题，纠正了个别人不用心、不安心、不尽心的现象。四是提高会干的本领。加强学习，提高想干的本事，搞好经常性的技能培训，提高会干的能力，利用复工准备阶段，组织专业技术人员进行了3天时间的培训，为正式开工准备了专业技术人才队伍。还利用生产例会时机，由经理、主任工程师对施工中技术问题进行交底培训，及时解决了一线技术人员不慬不会的问题。(四)、增强党性观念，作风建设有了较大转变。

根据司党发［2011］7号文件精神，结合实际，围绕“创新管理、服务群众、强化执行、提质增效、推动跨越发展、促进和谐稳定”活动主题，按照“四个贯彻始终”的原则，以治庸提能力，以治懒增效益，以治散正作风，以治拖明责任、以治贪树形像。一是明确要的解决主要问题。突出解决服从意识、贯彻力、执行力不强；使命意识淡化，工程施工质量差、速度慢、安全有隐患；事业心责任感不强，身心懒惰、精力偏移等方面的问题。针对这些问题，项目部班子成员深入班组，施工一线，广泛听取一线工人的意见和建议，将问题收集整理后发给每个班子成员，进行对号入座。二是搞好理论武装。利用学习日时间，组织班子成员学习《毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于加强干部作风建设的论述》，学习上级党委有关干部作风建设方面的一系列指示精神。三是上好党课。书记以《想干事、能干事、干成事》、《思想要崇实、工作要务实、方法要求实》、《要实现作风的进一步转变，必须保持奋发有为的精神状态》为主要内容上党课。四是搞好对照检查。7月份利用3个学习日时间，按照“五查五看”要求进行对照检查，即，查贯彻力执行力强不强，看是否有令出不行、禁出不止；查使命意识强不强，看是否有想干不会干、会干不愿干、干好干坏一个样；查事业心责任感强不强，看是否精神昂扬、敬业实干；查工作指导是否科学，看统筹协调、跟综问效是否到位；查自律要求严不严，看是否用权公正不公正、处事公道不公道为主要内容的五查五看活动。班子成员人人写出对照检查提纲。(五)、加强党风廉政建设，纪检监督质量有了新的提高。结合“干部作风建设年”活动，把党风廉政建设纳入党支部建设的重要内容，作为“干部作风建设年”活动的重要举措。一是组织学习党纪法规。利用召开支委会时机，认真组织学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，二是坚持每季一次党课教育。以《强化政治意识、严守政治纪律、确保项目部纯洁稳定和高度集中统一》为主题进行党性党纪教育，较好地纠正了领导作风不实，作风不民主的问题，领导到一线多了，火气小了，争求大家意见多了，个人决断少了。三是坚持企务公开。发放“5.1”节、端午节过节费35人次11900元，中秋节28人次16000万元，2011年元月至9月使用招待费63192元，2011年1月 至9月报销个人电话费31767元，招待班组人员吃饭能在食堂安排的不在饭店安排。坚持人往基层走，同工人交朋友，虚心向一线工人学习，变上访为下访，变他们不找、我们主动找，及时有效化解了两起因缺材料和宿舍停电引发的矛盾纠纷。

(六)、企业文化文明施工有了新的进步

企业文化建设、现场文明施工以三大活动为载体(创先争优、干部作风建设年活动、唱响兵团精神)，企业文化进工地有了长足的进步，现场文明施工有了新的提升。一是注重企业文化建设。先后投入经费37多万元，3次制作了七牌两图，制作安装各类制度牌201块，统一更换了集团标志363块，安装各类宣传图板163块，制作悬挂各类横幅132条，购置篮球架、乒乓球案子各一付，书记从部队要来7部25至29时电视机，特别是亚欧博览会召开前，在会展北路450米的主干道上制作安装了115块宣传图板，制作悬挂了4 条70米长、3米宽的横幅、20个带有兵团建工集团标志的大字，突出宣传了兵团、建工师和集团精神，兵团建工集团的突出业绩，受到了广泛好评。二是现场文明工地建设进步大。现场文明施工按照规定要求，投入经费189万多元，制作悬挂各类标识标牌325块，购置安放灭火器231个，消防水桶123个，修建了300多平方米的职工学校，统一制作了管理人员工作服和胸牌，生活区道路硬化150米，修建了4栋职工宿舍楼、管理人员办公区和生活区、2个门卫室、一个娱乐室，现场文明工地建设上了新台阶。三是开展文化活动经常。认真开展思想政治工作阵地建设示范点活动，组织管理人员按时收听收看新闻节目，利用“5.4”青年节、“7.1”建党节和“10.1”国庆节，组织开展了篮球、乒乓球比赛，活跃了职工的文化生活，增添了施工企业的文化氛围，并颁发了奖品。

(七)、加强对群众组织领导，“工、青、妇”作用发挥比较明显。

围绕项目部中心工作，充分发挥工会组织作用，以维护职工合法权益为重点，以创建和谐劳动关系为目标，强化民主管理，搞好主题竞赛，抓好素质教育的工作思路，盯住生产经营中心，完成全年产值1亿元的目标。一是抓教育，提高职工队伍素质。利用“5.1”劳动节时机，按照道德品质、能力素质、勤奋敬业、廉洁自律、成绩突出的要求进行了教育，管理人员胜任本质工作的素质有了较大提高。二是围绕中心工作，积极开展劳动竞赛活动。及时开展大干180天，打好主体攻坚战迎接亚欧博览会召开和大干50天打好人防攻坚战的劳动竞赛活动，在管理人员中开展赛安全、赛质量、赛进度、赛管理的“四赛”活动。三是发挥青年突击队作用。以建工师授旗为契机，充分发挥团员青年敢于拼搏、乐于吃苦、爱学习特点，给他们交任务、压担子，在急、难、险、重、新任务中打头阵，做贡献，引导团员青年立足岗位、建功立业，形成了人人争当“青年岗位能手”的氛围。四是积极争创巾帼文明岗活动。女工委以争创巾帼文明示范岗为动力，充分发挥女职工在工程建设中不可替代的作用，“3.8”妇女节和母亲节期间慰问了困难女职工。五是计划生育工作扎实。计划生育组织健全，工作秩序规范，奖励优惠政策落实到位。

(八)、突出稳定抓安全，内外环境更和谐。

深入开展安全文明施工和安全文明单位创建活动，落实领导带班制度，消除安全隐患，杜绝事故案件。一是大抓安全生产。以开展“安全生产月”和“安全生产年”活动为契机，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以“安全责任、重在落实”为主要内容，着力解决忧患意识不强、安全教育不落实；贯彻力、执行力不强，抓安全自觉性、主动性不高；制度落实不到位，施工操作不规范；隐患排查不及时，事故苗头时有发生等问题。成立以经理、书记、主任工程师为主的“安全生产月”活动领导小组，每天深入到施工一线，工人临时宿社，食堂检查安全施工、安全用电、食品卫生情况，发现问题及时纠正，从3月复工以来没有发生一起事故案件。二是综合治理成效明显。综合治理组织健全，成立了以书记、经理为正副组长的综合治理领导小组，开展了经常性地隐患排查，有效地纠正了乱拉乱接电线、设备检修不及时、“四口”、“五临边”维护不到位、个别工人不戴安全帽、不背保险带的问题。开展矛盾纠纷排查及时，及时调解了因缺料停工、临时停电、塔吊使用、楼层变更等4起矛盾纠纷。警卫制度键全，贵重物品、易燃易爆管理严格。消防组织健全，消防制度落实，各种设施设备齐全，公司在项目部组织了消防灭火、高空坠落演练。自身防范有预案，成立了民兵应急分队，配备了防暴器材。做好经常性普法教育，狠抓平安建设，没有违法违纪现象发生。三是信访工作基本落实。信访组织健全，突发事件有预案，针对今年一起到上级信访事件，项目部主要领导在支委会上作了深刻检查。三是积极开展“兵”字号工程活动。健全民兵组织机构，成立了由42人组成的民兵应急分队，利用早晚时间组织民兵训练，训练时间完成32课时，民兵分队基本掌握单兵队列动作和简单的单兵战术动作，规范了民兵一日生活秩序，购置了装备器材，统一内务秩序，6月14日，经师、集团和公司三级验收，受到了好评。

二、工作中存在的主要问题

上半年在公司党委的正确领导下，在机关的帮助指导下，项目部党群工作取得了一些成绩，但还存在一些不容忽视的问题。

一是党支部建设有待加强。个别党员工作不认真，技术不过硬，先锋模范带头作用发挥不好；党员学习有制度、有计划，往往是学习时间无保障，闲时学习好一些，忙时学习差一些；“三会一课”制度落实不够好，党员大会、支委会能够经常召开，党小组会基本不落实；“三重一大”研究不够及时。

二是人员思想教育还不深入。针对管理人员招聘多，年轻人多，刚参加工作人员多，实习人员多的实际，深入下去同他们打成一片，开展谈心谈话少，他们在想什么，需要什么，了解的不深，掌握的不细，有时批评的多，表扬的少，教育也搞了，但针对性不强，效果不理想。

三是班子成员作风还不扎实。按照“干部作风建设年”活动要求，还存在着开会多，跟综问效少；讲的多，末端落实少；深入班组、施工一线，同工人交朋友，虚心听取他们的意见和建议还不够。

四是安全稳定有待加强。贯彻力、执行力还不强，安全制度落实还不到位，预防群体性事件的措施还不够有力，班子成员敏感性还不强，发生了因材料短缺和宿舍停电引发的矛盾纠纷。

三、明年工作思路

(一)、围绕中心抓党建。把生产经营始终作为党支部工作的中心工作紧抓不放；加强党员队伍的学习教育，使所有党员都成为生产经营的骨干，劳动竞赛的标杆；落实组织生活各项制度，党支部建设有章可循；坚决贯彻上级的命令指示，增强抓落实的执行力；加强对群众组织领导，积极开展劳动竞赛活动，充分发挥他们在生产经营中的突击队作用，在维稳中的骨干作用，在妇女职工中的带头作用。

(二)、创先争优掀高潮。继续以“推动科学发展促跨越，发挥三个作用争先锋”为主题，巩固上半年“创先争优”活动成果，持续掀起学习实践活动新高潮。按照“四强”建设要求，建设一个政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的好班子。按照“四优”建设一支党员队伍，把争当“四优”共产党员作为下半年支部建设的主要任务，纳入工作议事日程。按照公开承诺、领导点评、群众评议、评比表彰的要求，搞好经常性的点评评比活动，做到争在平时、比在平时。

(三)、凝聚人心抓教育。结合项目部人员结构复杂，技术力量薄弱，工程建设时间紧、任务重的实际，采取谈心谈话、勾通交流的方法，模清人员思想，有针对性地搞好经常性思想教育，让他们人在工地心也要在工地；加强技能培训，解决他们想干不会干的问题；认真组织政治理论学习，基本掌握科学发展观的精神实质；搞好唱响兵团精神教育，发扬优良传统，引导全体人员在本质岗位上建功立业。

(四)、突出重点抓安全。按照“安全责任、重在落实”的要求，深入开展安全文明施工和安全文明单位创建活动，努力争创区级文明工地；认真开展“安全生产月”和“安全生产年”活动，消除安全隐患、杜绝事故案件；充分发挥民兵应急分队作用，确保内外和谐稳定。

(五)、转变作风真实干。继续抓好“干部作风建设年”活动，以治懒、治散、治拖为目标，着力解决计划性、预见性不强，工作办法不多、勾通协调不够的问题；深入一线，调查研究，掌握第一手资料，切实解决工程施工质量差、速度慢、安全隐患多的问题；认真搞好“五查五看”活动，使班子真正成为锐意进取、雷厉风行、昂扬奋进的好班子。

第四篇：呼石化项目部2011年党群工作总结

呼石化项目部2011年党群工作总结

呼和浩特石化500万吨/年炼油扩能改造工程是中国石油天然气集团公司十二五期间的重点工程，是内蒙古自治区的1号能源工程项目，是呼和浩特市的头号工程。公司呼石化项目部，全称呼和浩特石化项目部，其依附于呼和浩特石化500万吨/年炼油扩能改造工程而存在，是公司实现深层发展和市场开发的重点工程之一，也是五分公司实现跨越式发展的主战场之一。

呼石化项目的具体工程主要包括：60万吨/年连续重整装置、170万吨/年柴煤油加氢精制装置、30000Nm3/h氢提纯装置、10万吨/年苯抽提装置、二联合污水提升设施和变电所机柜间、空分空压站、丙烷丙烯球罐、全厂中控室、全厂调度及监控系统、厂内给排水管网（部分）、成品油罐区一级防控设施完善工程等，最后中交日期为2012年5月30日，投产时间为7月30日。

自进入2011年以来，呼石化项目部在公司、分公司的大力领导和帮助下，凭借精细组织和科学管理，狠抓质量、安全工作，全力促进施工生产，进一步加强文明施工和精神文明建设，一路高歌猛进，屡立战功。现将呼石化项目部2011年党群工作情况总结如下：

一、项目概况

1、工程名称：呼和浩特石化公司500万吨/年扩能改造工程 项目名称：中国石油天然气第六建设公司呼和浩特石化项目

2、人员配置情况：截止10月31日项目部共有职工人，其中党员48人；

3、呼石化项目部各装置开竣工具体时间：

4、安全工时：目截止10月31日，项目部已累计实现安全工时小时，预计全年安全工时可实现小时；

5、焊接一次合格率：

6、产值：工程总产值万元，2011年共完成产值达万元。

二、党建工作情况

1、争先创优活动开展情况

项目部一直集团公司、寰球总部和公司有关“争先创优”文件要求为指引，全力开展创优活动，积极号召支部全体成员为实现打造管理机制完善、政治素养高、业务知识丰富、实践能力强、工作业绩好、党风廉政、群众反映好的和谐党组织目标而努力。

为使争先创优活动得到充分落实，项目民主选举成立了项目部党支部、工会委员会和团支部，及时编制了《党组织争先创优公开承诺书》，并对照《承诺书》中的计划和措施按部就班推进，成功完成了2010—2011寰球总部、公司先进基层党组织、优秀员工和优秀党务工作者的评选，桂林市第四届党代会代表的提名，重点发展对象的确定等工作。同时，项目部通过多次组织技术座谈会和经营、物资等专业交底会、党员座谈会、党员民主生活会，以及观看《建党伟业》系列影片等活动，进一步提高了党员同志的政治素养和业务水平。

2、学习型党组织建设情况

3、党务公开情况

4、建党90周年纪念活动开展情况

2011年是中国共产党成立90周年，举国上下，一片欢腾。为纪念这一特殊的历史时刻，项目部积极按照公司有关要求开展纪念活动。（1）召开全体党员大会，组织开展党员承诺“回头看”活动，并重温、回顾党的发展历程，努力增强党性修养；

（2）“七一”期间，项目部组织全体党员到大青山抗日游击地展馆参观等活动，过程中重温了入党誓词，唱响了《中华人民共和国国歌》、《没有共产党就没有新中国》等红色歌曲。

（3）参加了由寰球呼石化现场党总支组织的党员大会，认真学习了刘振军书记为寰球公司各二级单位党委开展党史培训的课件。

（4）“七一”当天晚上，项目部全体党员一同观看了电影《建党伟业》，重新回顾了中国国产党一路的艰辛历程和重要的历史时刻。

5、党员责任区工作进展情况

6、党员发展、教育和管理情况

进一步做好党员同志的培养、发展和教育工作是党员队伍得以持续发展壮大的必要手段。在过去的一年里，呼石化项目部共组织全体党员大会6次，其中包括2次由寰球公司呼石化项目现场党总支组办的党员会，民主生活会2次。过程中，全体党员同志积极开展批评与自我批评，及时发现自身缺点和不足，并加以改正；研讨党员教育和管理办法，号召充分发挥党员的先锋模范作用；开展党史学习活动和党风廉政建设学习活动等，进一步增强党性修养。2011年，项目部共发展新党员5人，并办理了8名预备党员的转正工作。

7、党群月报上报情况

党群月报上报工作是基层党支部每月的例行工作之一。呼石化项目部每月月底对项目部当月发生的重大事件进行汇总和整理，并于每月月初汇报至分公司相关负责人员，之后由分公司相关负责人汇报至公司党委工作部。

三、队伍建设情况

1、队伍建设情况

队伍建设是工程建设有序开展的前提和基础。呼石化项目部根据工程进展需要成立呼石化项目部，下设170万吨/年煤柴油加氢精制装置、60万吨/年连续重整装置、氢提纯和苯抽提装置、公用工程4个区域项目。项目部所有人员除去管理人员外，被分编为17个队伍负责具体施工工作，其中包括安装队11个，炉子衬里队1个，热处理队1个，架子队2个，电议队1个，电气队1个。此外，项目部还设立电气队、仪表队、设备队和吊装队各1个，主要负责项目施工的统筹协调和技术指导工作。

2、领导班子建设情况

呼石化项目部领导班子成员是经过公司各级领导认真审度而最终裁定的，是根据工程需要和五分公司综合情况进行的正确选择。为能够领导呼石化项目部安全、优质、高效地完成施工生产任务，项目领导班子明确分工，团结协作。成立了项目党支部、团支部和项目工会委员会，实行群策群力，民主管理。

3、年轻干部培养情况

人才培养一直以来是呼石化项目部的重要工作之一。自项目开工以来，项目部在分公司的大力指导下，项目部重点提拔06、07、08届年轻员工担任项目区域副经理、项目部门主任、副主任等重要职位，日常工作中注意对其工作的积极的引导。同时，项目部积极开展师带徒工作，为2011年新分大学生按专业配备师父，进行专业知识的传授和指导，并鼓励其独立上岗，迎难而上，敢于接受压力和挑战。

4、职工培训情况 职工入场安全培训是进入厂区施工的前提条件。为保证工程建设质量，呼石化项目部极其重视职工入场培训工作。项目部指派专门人员负责该项工作，保证入场员工100%参加了业主组织的一级培训和由总包单位组织的二级培训，并成功通过培训考试，取得入场施工资格。

同时，为进一步提高各员工专业素质和技能，项目部利用冬休时间组织开展了冬季培训活动，重点讲述业主、监理、总包，及公司和项目部的有关工程建设领域项目知识和要求，进一步保证工程建设质量。此外，项目还曾组织《如何打造高绩效团队》、《事故管理基础知识》，以及技术、经营、物资、资料等专业知识讲座，极大提高了广大职工的专业素养和技能水平。

5、“五型”班组建设情况

四、和谐项目建设

1、宣传工作

宣传工作是项目部对内让公司更为了解项目动态，对外宣传公司文化和形象的重要渠道。截止目前，呼石化项目部共向公司有关部门发送宣传报道100余篇，编排公司橱窗图片展1版，在施工现场悬挂安全、质量、进度条幅约120条，宣传彩旗约500面。

2、与寰球融合情况

自从公司重组以来，与寰球公司的逐步融合成为公司发展中的一项重要课题。为做好这一工作，呼石化项目部以项目工程建设为契机，积极促进融合工作的进一步发展。在多方共同努力，寰球公司第一个施工现场党总支——寰球公司呼石化现场党总支正是组成。该党总支由寰球公司呼石化项目部党支部，公司呼石化项目部党支部和辽宁分公司呼石化项目党支部共同组成，五分公司党委书记、呼石化项目经理何运杰任总支纪检委员。在党总支的带领下，项目部全体党员一同学习了刘振军书记所作的关于党史的培训内容，共同组织了庆祝建党90周年红色旅游活动，并集体在党旗下宣誓，共同宣扬了公司一直以来的“一面旗，一家人”的思想。

五、纪检监察工作开展情况

进一步加强反腐倡廉建设是党中央、国资委党委、集团公司党组做出的重大决策部署，是新时期、新形势、新任务的客观要求。为进一步做好反腐倡廉工作，呼石化项目党支部始终以党的十七届五中全会、中央纪委六次全会、中央企业反腐倡廉建设工作会议精神为指导，认真学习了集团公司领导蒋洁敏、陈明在反腐倡廉建设工作会议上的讲话，和寰球公司总经理汪世宏、党委书记刘振军、副书记杨跃东在寰球总部2011年反腐倡廉建设工作会议上的讲话，以及《贪欲无厌 自毁前程》等反腐案例。并成功通过了公司第二督导检查组的检查。日常工作中，党支部号召广大党员同志要廉洁自律，深入开展批评与自我批评，并发动广大职工群众进行监督，号召党员同志坚守自律，持之以恒，保持警钟长鸣。

六、精神文明建设

1、职工队伍稳定维护情况（1）项目驻地建设（2）关爱职工

2、普法工作开展情况

七、工会工作

1、劳动竞赛开展情况

2、文体活动开展情况

六、共青团工作

第五篇：项目部文明工地创建工作小结

江苏省水利建设工程有限公司大汕子枢纽工程项目部

文明工地创建工作小结

文明工地创建工作小结

一、工程建设的基本情况

金宝航道工程为南水北调东线第一期工程第二梯级运西线金湖站的河道工程。大汕子河与金宝航道平交，河口无节制，为保证金宝航道输水安全，在大汕子河口新建大汕子枢纽工程。

大汕子枢纽工程主要包括大汕子节制闸、大汕子补水通航闸、大汕子套闸、大汕子拦河坝、北侧圩堤和3座穿堤涵洞。大汕子节制闸9孔，每孔净宽为6.0m，设计流量200m3/s；大汕子补水通航闸1孔，单孔净宽为8.0m；套闸上、下闸首通航净高3m，闸室尺寸60m×6m；大汕子拦河坝长1088m，坝顶高程8.0m，坝顶宽6.5m，坝轴线与金宝航道中心线平行，距离金宝航道中心线170m。大汕子枢纽工程初步设计拆分概算总投资10703万元，其中工程投资7025万元，移民征地投资3678万元。

我公司与2010年9月25日中标大汕子枢纽工程，9月27日进场筹备，2011年元月6日将枢纽工程的套闸和节制闸建址交付我公司开始填筑围堰进行施工。历时8个月完成套闸和节制闸水下部分；套闸、节制闸闸室墙和翼墙身后土方回填；套闸、节制闸闸门和启闭机安装以及调试；拦河坝空箱基本完成，拦河坝由原来的刚沉箱设计变更为干法施工，完成坝体底板浇筑完成19节（每节10M），坝身墙体完成3节；补水通航闸围堰施工；北侧圩堤也正进入施工状态。累计完成产值1700万。

-江苏省水利建设工程有限公司大汕子枢纽工程项目部

文明工地创建工作小结

加强施工出入口管理，在出入口渡船上树立了“江苏省水建欢迎您”，在金宝航道北岸树立了“大汕子枢纽欢迎您”，让所有莅临大汕子的专家领导有宾至如归的感觉；树立了“江苏水建为率先通水立新功”大型宣传牌，激励项目部所有员工的工作热情；管理人员挂牌上岗，特种作业人员持证上岗，人人戴好安全帽，遵章守纪保安全。施工现场工完场清、材料堆放整齐；机械设备定人定岗定期保养；各种标识齐全醒目；易燃易爆品分类隔离存放；植花种草绿化美化环境，共绿化场地1200平方米；经常打扫卫生，保持生活区域和施工现场环境整洁，项目部共购置垃圾箱12只；对地下水和河水都进行了送检化验，在得知不能将地下水与河水直接作为饮用水之后，项目部决定购买纯净水作为饮用水，河水作为生活用水，项目部设置了水塔，将河水抽入水塔做净化处理后分流至各用水点，在各用水点安装了茶水炉（共购置120升茶水炉3只），让员工下班后可以使用上热水；食堂做的每天三扫三抹，炊事员持健康证上岗，控制食品材料的新鲜，营业的搭配；对员工宿舍进行军事化管理，给每个集体宿舍配置了一张条桌，让员工将茶杯水杯、碗筷集中放置，床铺整理干净，地面每天有人执勤打扫，个人随身物品堆放整齐；厕所定人定期冲洗打扫，保持厕所环境卫生。

D、搞好周边群众关系营造和谐施工环境

项目部周边有9户人家在宝应湖内进行水产养殖，1户人家在项目部取土区西侧承包农田，由于大汕子河流横阻，这里10户人家至今没有用上高压电。项目部经过千辛万苦才使工地通上高压电。为

-江苏省水利建设工程有限公司大汕子枢纽工程项目部

文明工地创建工作小结

劳动保护用品发放和管理制度、安全检查制度、施工现场环境文明卫生管理制度、防暑降温管理制度、安全生产奖惩制度、警卫班管理制度、食堂管理制度、生活用电管理制度、治安管理制度、消防制度、生活区卫生保洁制度、安全技术交底制度、事故报告及调查处理制度、职业危害防治管理制度、环境保护管理制度共十九个制度；编写了部门、岗位职责并且上墙；编写了各工种操作规程上墙；评价了该工程所有可能发生危险的危险源并划分等级制作成危险点控制牌上墙；在施工入口处设立了五牌一图。

B、安全管理的源头工作

对所有进入本项目施工作业的员工都进行三级安全教育、安全考试和安全技术交底，累计完成三级安全教育和安全技术交底193人次，无一人遗漏。所有员工都经过安全教育考核合格后方可进入施工现场进行作业。认真执行国家和上级有关安全生产的法令、法规和规章制度，培养和提高广大员工的职业技能、安全意识和集体主义荣誉意识。全面履行各级安全生产职责，突出安全主题，营造浓厚氛围，特种作业人员100%持证上岗，本工程除原有的特种作业人员以外，另培训架子工5人，焊工1人。

C、安全工作的计划和布置

专职安全员必须熟悉施工图纸和施工工艺流程，根据生产安排评估安全隐患布置出下一周安全工作，每一件安全工作都落实到具体人员，并且必须在规定时间完成，特别是加强对重点部位的安全监控。同时对前一阶段的安全工作进行评比、总结，对安全工作不足的地方进行批评和自我批评，争取把安全工作做得更加完善。

-江苏省水利建设工程有限公司大汕子枢纽工程项目部

文明工地创建工作小结

在每道工序后设置检验点，实行内部三级检查制度：即生产班组对生产工序的自检，工种队质检员进行复检，专职质检员进行终检。在终检合格后报请监理工程师进行验收，待监理工程师检查批准后，进行下道工序的施工。在每道工序施工前，由施工员对作业层有关的技术要求，注意事项、操作规程进行交底，工种队质检员进行落实控制。由于质量控制措施落实到位，以及监理工程师的严格要求认真检查，本工程已完成参加水下验收的114个单元工程，经评定优良率达85.09%。

3、施工区域环境和秩序管理 A、合理的调度

施工区域的生产秩序主要依靠施工员合理的生产调度，怎样协调安排各工种队各班组之间的穿插配合尤为重要，高空作业两个班组不能安排在同一垂直线上下作业；平面运输不能安排拖土方车辆和拖材料车辆同时出现在狭窄通道上；木工队、水石队、钢筋队的作业面要穿插安排统一管理，这样既使施工秩序井然有条又加快了施工进度，一举两得。

B、严格的制度和检查

秩序的遵守和环境的治理要依靠严格的制度，为了时时刻刻提醒员工能自觉遵守规章制度，项目部在施工现场设置了安全警示牌、安全提示牌和安全标语。禁止酒后上班、当心高空坠落、注意脚下扎钉、注意安全、禁止高空抛物等等。

严格的制度更要有严格的检查，脚手架搭设过程有安全员旁站检

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