关于组建施工项目部的函

第一篇：关于组建施工项目部的函

关于组建施工项目部的函

怀化铁路房地产开发公司：

根据我公司与你单位签订的施工合同，结合工程的实际情况，同时考虑到开展施工工作需要，决定组建新源里小区工程施工项目部，其人员配置如下：

项目经理

技术负责人

施工员

质检员

安全员

预算员

材料员

取样员

黄费琪 杨盛佳 唐立超杨桂爱 左桂兰 丁启善 杨恢友 杨桂芳周平怀化市第一建筑工程公司二0一二年二月十日

第二篇：施工项目部亮点

封开项目部创新安全文明施工亮点

走进封开威利邦木业项目工程的施工现场，首先映入眼眶的是一幅井然有序的景象：宽敞的施工大门，新建黄、蓝、白色相间亮丽的办公楼、综合楼、宿舍楼、仓库，堆放整齐的施工材料，施工车辆有序来往穿梭，工人火热施工……这就是梅州市威华水利水电建设工程公司封开项目部创新安全文明施工工作，狠抓安全，施工现场亮点不断，呈现出的一幕紧张有序的景象。

亮点一：安全为天、防范为先，创安全文明施工现场的总体目标。围绕这一目标，威华工程公司封开项目部把安全作为施工生产的第一要务来抓，终始坚持安全生产“先于一切，重于一切”，抓紧、抓实、抓好。工程施工严格遵循创建“安全文明现场”的总体要求，加强领导，有步骤地实施全员、全方位、全过程的安全文明施工管理。

亮点二：落实安全管理和检查制度。项目部每季制定季节性安全措施。每月组织一次全体职工安全大会，讲解不同季节、不同施工部位、不同工种应该注意的安全事项和操作规程。每周项目经理亲自带队组织一次安全联检，进行隐患分析，制定整改措施，落实责任人。安全员每天到现场安全巡视，及时发现和督促整改存在的安全隐患，及时向施工班组队伍通报本项目在安全管理中的问题，限时整改落实。

亮点三：以企业文化为先导、增强员工的安全意识。一方面，项目部大力贯彻执行企业安全文化理念“安全为天，防范为先”。坚持抓安全施工思想教育，让全体职工对安全隐患树立“如履薄冰、如临深渊”的安全思想意识，作业中务必加倍重视安全工作。另一方面，以安全文化建设为己任，进一步增强施工人员的安全意识。通过营造浓厚的安全文化氛围，激发员工强烈的安全需求，变被动为主动、强迫为自觉，要求每位员工坚持不懈地与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争，严厉打击违章行为，利用身边的事例教育职工，真正做到“三不伤害”。

亮点四：坚持以人为本抓安全。封开项目部将安全文明施工与关心职工、爱护职工，创造舒适的作业环境结合。兵乓球台、篮球场、健身器材、自动饮水机、舒心的休息室、车辆停车场等为职工服务的设施都很齐全。每天清扫工地主干道、厂区道路、作业场地，为作业人员提供了一个文明舒适的工作环境。进出工地车辆实行发牌登记制度，安全警示标语醒目，安全设施标准化、施工作业人员行为规范化等做法，使工地的安全文明施工成为一道亮丽的风景，成为威利邦木业最富人性化特色的闪光工地。

虽然作为一支以野外建筑施工的队伍，注定一生要四处奔波、背井离乡，但是封开项目部 “安全文明工地家园”正深深扎根于每个职工心中，树立着职工以工地为家，以工地为乐，以工地为荣的信念。一份耕耘，一份收获；封开项目部的安全文明施工四大亮点创建了安全、稳定的安全生产环境。

第三篇：项目部主要施工及管理人员

1.1.1.1 项目部主要施工及管理人员

参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。

1.1.2 项目部设置及岗位职责

一、部门职责

（一）经营部职责

1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。

2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。

3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。

4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。

5、负责工程项目的对内对外预结算工作。

6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。

7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。

8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。

9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。

10、主要材料价格的审核。

（二）财务部职责

1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。

2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。

5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。

6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。

7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。

（三）工程部职责

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。

2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。

3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。

4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。

5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。

6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。

7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。

9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。

10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。

11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。

（四）物资部职责

1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。

2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。

3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。

4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。

5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。

6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。

7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。

8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。

（五）办公室职责

1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。

2、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。

3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。

4、负责项目经理部项目文化建设，CI形象实施。

5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。

6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。

7、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。

8、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。

9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。

二、岗位职责

（一）项目经理职责

1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。

2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。

3、主持编制项目管理实施规划。

4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。

5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。

6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。

7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。

8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。

9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。

（二）项目副经理职责

1、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目施工管理负全责。

2、协助项目经理组织管理的领导责任。

3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺利开展。

4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制。

5、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。

6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。

7、及时分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息；

8、对内外的签证工作负全责。

（三）项目总工程师职责

1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。

2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。

3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。

4、负责技术复核，统计技术的应用。

5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。

6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。

7、协助项目经理组织管理的领导责任。

8、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。

（四）项目安全经理职责

1、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责。

2、负责编制项目安全管理实施计划。

3、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收。

4、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

5、负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。

6、围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全 生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况。

7、对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。

（五）经营部部长职责

1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决算提供依据。

2、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。

3、协助做好内部管理工作，监控等工作。

4、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同管理。

5、负责组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。

6、管理与本工程有关的所有合同。

7、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同管理程序。

8、负责编制、上报、跟踪与甲方的月度工程进度款的报告。

9、负责分包合同的中间计量和结算审核工作。

10、负责编制月资金申请使用及分配计划。

11、负责项目的生产成本编制和核算、控制工作。

12、负责起草索赔文件。

13、负责项目的总结算工作。

14、负责编制合同管理总结。

（六）预算员职责

1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比。

6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

7、协助项目经理做好经济预测工作，提供有关测算资料。

8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

10、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。

（七）财务部部长职责

1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理体制度。

2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行，坚持原则，廉洁奉公。

3、参与重要经济合同、协议的签定，并督促执行。

4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

5、严格审批分包单位和其他单位借款的工程款结算业务。

6、及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付资金情况。

7、编制决算报告及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

8、制定成本计划实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。

9、按工程实体设立各种费用支出明细帐，定期对成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。

10、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

11、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

12、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题。

13、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和质量。

（八）会计员职责

1、贯彻执行法律、法规和财务制度。

2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。

3、建立健全各种帐薄，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。

4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失，整理装订，并妥善保管会计凭证。

5、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。

6、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。

7、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

8、及时编制资金平衡表。

9、完成领导临时交办的任务。

（九）出纳员职责

1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。

2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。

4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。

5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。

6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。

7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金

（十）工程部部长职责

1、在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保

施工质量和施工进度。

2、负责项目工程进度计划的编制及实施，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。

3、负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程的监督检查。

4、负责施工过程中材料和周转料的调配，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。

5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

6、负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。

7、负责竣工验收，竣工资料的审查上报。

8、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。

9、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。

10.按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。

（十一）施工、技术员职责

1、贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉掌握施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。

2、了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。

3、做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。

4、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。

5、编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）。

6、对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。

7、配合总工程师做好其它施工、技术工作。

（十二）质检员职责

1、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。

2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。

3、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。

4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。

5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。

6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。

7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。

8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。

（十三）安全员职责

1、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。

2、协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。

3、定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题,并做好安全资料的积累和整理工作。

4、做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。

5、参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。

6、认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

7、在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。

8、督促施工班组建立防火安全责任制。

9、经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。

10、对于明火作业，负责申请“动火许可证”,并根据不同等级，落实具体措施。

11、负责管理、准备、维修、保养消防器材,定期检查，保持消防器材性能良好。

12、督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组,做好上岗安全交底的检查。

（十四）资料管理员职责

1、工作认真负责，遵守纪律，任劳任怨，热爱本职工作。

2、资料管理员受工程部直接管理。负责工程技术资料的收集、整理、编目、归档。负责工程图纸的收发。严格执行签字制度。

3、严格执行项目部制定的文件、资料档案管理制度。建立健全各类登记台帐。

4、负责各类文件资料的收发、上机打印。各种与业主往来的技术函件要及时发放给项目经理、项目总工和相关的管理人员。

5、定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现短缺，应及时补齐。

6、建立文件、资料收发台账。熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和发放情况。

7、负责对本部门所用微机、打印设备进行日常保养维护，负责对耗材的计划补充。

8、参加工程例会及质量、安全例会，做好会议纪要，并及时打印、分发。

（十五）物资部部长职责

1、在项目经理的领导下，全面负责设备物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。

（十六）材料员职责

1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。

2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。

3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向项目部部报告材料的储备情况。

5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。（十七）办公室主任职责

1、项目部日常行政事务的处理，参与项目部行政规章制度的制定、执行，督促上级及项目部规章制度在各个环节的落实。

2、负责项目部所有办公及生活用固定资产的登记备案工作。管理好后勤保障工作。

3、积极配合、协调各部门之间的工作关系，化解矛盾，尽力创造一个良好的环境，使项目部形成整体工作有序、团结协作、积极向上的氛围。

4、项目部大型会议、活动组织、管理。

5、负责工程对外宣传报道及项目部文化建设工作，对有关文献资料和影像资料的搜集、整理、存档。

6、完成领导交办的其他任务（十八）炊事员职责

1、严格遵守项目部各项规章制度，有事请假，经批准后方可离开。

2、遵守宿舍管理规定，不喝酒、不赌博，保持宿舍卫生清洁。

3、负责工地食堂的安全卫生，保证食物安全、干净、卫生、防止出现食物中毒。

4、搞好食堂清洁卫生，每天小扫除，每周大扫除。厨房的用具要定期消毒擦洗干净。

5、注意个人卫生，操作食品前洗手，尝菜时应备有尝菜勺，取食品时用筷子不得用手抓，定期进行体格检查。

6、执行安全操作规程，定期保养工地食堂设备，保证炊事设备的安全并且要防火防盗。

7、食堂内外要保持清洁消灭蚊蝇，不得让非食堂工作人员进入食堂操作间。（十九）卫生清洁员职责

1、遵守项目部各项规章制度，工作认真负责，具有良好的工作态度。

2、服从领导安排，在卫生清洁中要认真细致，做到所负责的卫生区域内无杂物、无垃圾、无烟头、无痰迹。

3、卫生间要每天做好镜子、洗脸盆、地面的保洁，每周做好门窗、墙面的保洁，大、小便池不得有黄斑、污垢。并做好灭虫、灭蝇、消毒工作。

4、爱护公物，维护公共设施，节约用水、用电，在工作中如发现公共设施损坏或下水堵塞等情况及时报告。

5、管理好卫生用具并合理使用，工作完毕后及时清洗保洁卫生用具，整齐摆放在规定存放部位。

（二十）门卫职责

1、认真执行项目部管理制度，不得擅自离开岗位，不得酒后上班。

2、根据要求做好当班记录和交接班工作。

3、对允许出入工地的人员、车辆和货物等，认真做好验证和检查工作。

4、对外单位联系工作人员，凭有效证件或由有关接待人员陪同履行登记手续后方可允许入内。指挥外单位联系工作的车辆规范停放。

5、按作息时间正常开关大门，下班后负责工地的巡查，负责工地的公物、设施的看护，对未关闭的办公室门窗、路灯、自来水等及时关闭，并做好记录，及时提示有关部门做好防火、防盗工作。

第四篇：2015施工项目部年终总结

二零一五工作总结

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二零一五年十二月

总公司：

二零一五年是公司的市场**年和管理**年，项目部在公司领导的关心和大力支持下，在公司各部室的帮助下，在项目部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，项目部内部着力克服了建设工期紧，施工任务难度大，资金周转困难等因素；全体管理人员与各工队心往一处想，劲往一处使，兢兢业业，任劳任怨，出色地完成了本项目建设任务。项目部始终秉承公司“********”的企业精神，努力营造良好的项目建设氛围。革新管理传统理念，敢于实践先进的施工工艺和经验，大胆启用年轻人挑担子，着实提升岗位的管理能力，积极参加公司组织的各项活动，主动与业主取得联系，做好工程决算与回收工程款工作。

今年公司下达建安任务产值

万，实际完成产值

万，计划回收工程款

万，实际收回工程款

万，上交管理费万，累计上交管理费

万，出色完成了公司年初的预定计划及目标。

回顾过去一年，我们主要做了一下工作：

一、通盘考虑，全面落实，克服困难，努力完成工程预定目标

二零一五年项目部在建工程进入后期收尾阶段，年初积极配合业主完成了交房手续及后续完善工程。后续工程开始外墙干挂石材，办公区部分铺贴地板砖、内墙面乳胶漆施工。

******工程，3月中旬安排劳力进行内墙乳胶漆及外墙涂料，为满足办公楼尽快投入使用，项目部安排专人落实工期及工程质量，经过10天加班加点如期交工。无论从安全、进度、工程质量、服务态度上得到***公司的一致好评。

*********工程，年前完成了所有工程的建设任务，经过这一个供暖期的调试及运转，对于工程中存在的问题。项目部始终以业主满意为宗旨，积极与业主联系，做好工程回访及保修义务。

5月初，项目部积极开拓市场，在承揽任务上下功夫，多渠道获取建设工程信息，在总公司的大力支持下，中标*******项目。中标后，项目部积极组织管理人员，熟悉施工图纸，编制工程材料需用计划。由于工程地处***，在前期施工准备上项目部慎重考虑、周密计划。先后几次勘察现场、联系住宿、机械租赁、材料询价和劳力情况。5月25日，项目部接到建设单位进场通知，在项目经理的带领下，项目部全体管理人员各尽其责，落实前期准备计划，29日顺利进场。进场后积极配合建设单位做好前期的厂房拆除工作，当时正值天气逐渐变热，拆除工程量大、施工作业面空间小，这给施工进度造成了巨大压力。但项目部没有丝毫退缩，迎难而上，变压力为动力。以重点工作为重心，做好干前的任务分解工作，化整为零，逐一落实。每天坚持开碰头会，解决当天施工存在的具体问题，真正做到有安排、有实施、有监管、完一片成一片。加之过去项目的施工经验，使我们在拆除工作工程中赢得了宝贵的施工时间。

7月份工程进入大干快上阶段，由于现场多家单位施工，相互影响很大，我们主动及时同建设单位、其他施工单位沟通、协调。由于土建工程是为安装设备服务，时常有增加的设备基础。在满足主体施工的同时，还要施工增加的工程量，特别是在木工、钢筋工几乎每天加班。当时真值夏季，天长天热，项目部购买降温防暑药品、白糖等，送到工地给工人们，防暑降温。

9月底工程进入后期，为确保今年如期供暖，建设单位每天晚上8点召开例会，解决、协调当天几家施工单位之间存在的问题。为如期交工投入使用，项目部向建设单位立了军令状。倒排工期，以半天为单位，对剩余工程量，安排劳力、抢着往前赶。积极配合建设单位规划室外马路、排水管网。项目部凭借“让现场一天一个样”的决心，经过35天的不懈努力，按照建设单位的总进度计划，如期完成施工任务，受到****公司高度的评价。

经过这一年的努力，项目部所建****工程已于3月26日顺利通过了业主的检查验收。12月15日通过了质监站核验科验收。******工程已竣工验收，审计决算工作已经完成。******工程正在进行决算工作。*****项目以交付投入使用。

总体来说，按照项目部年初的计划完成了全年生产任务，在这一年，我们的工作得到了建设单位及监理单位、兄弟同行的肯定，受到了建设单位、监管部门的一致好评。

二、工程质量是生存的根本

工程质量是建设项目的生命线，要保证质量，工作就必须做细到生产过程中的每一层面。为保证工程质量,在某些质量要求方面执行了超过国家规范的企业标准；我们会同监理对进场材料进行严格检查，见证取样送检，杜绝了不合格材料用于工程中。项目部依照工程需要配备了专职质检员，并制定了一系列质量预控办法，对于工程质量采取样板引路，并且进行过程监控，最大限度地消除和避免了质量隐患。项目部严格执行“每一个分项工程都有一个具体的施工方案，每一个分项工程必须由专业工长严

格进行技术交底，并且进行跟踪检查”的原则。为了进一步加强质量管理我们严格执行“自检、互检、交接检”的质量管理流程，加强了生产的过程控制，彻底杜绝了质量检查中的漏洞，减少了返工，给工程成品保护提供了保障，保证了工程质量，降低了工程成本。

尽管如此，施工中还是出现了一些质量通病，比如，抹灰空鼓，；砌体灰缝控制不严等，对发现的质量问题我们召开质量专题会议，使包工头、技术工人从思想上认识到质量是建筑企业生存的根本，组织工人观摩其他工地好的样板，质量问题不整改不放过。2015年我们的现场施工管理体系运行正常，各分部分项工程质量符合设计和规范要求，质量管理受控。

三、安全生产，常抓不懈，警钟长鸣

安全文明施工是确保项目建设稳步推进的关键，关系到项目建设工作的成败，关系到企业的声誉，更关系到参与项目建设所有人员的生命安全，关系到社会的和谐稳定，项目部对于安全工作一直高度重视，常抓不懈。为了保证生产过程中的安全，项目部在安全管理方面配备了两名专职安全员，并且制定了一系列行之有效的安全规章制度和管理办法，项目部要求把安全工作做细做严，不放过任何一个可能存在安全隐患的环节，对于所有进场人员，项目部及时做好三级安全教育，使上岗人员人人心中树立起了安全生产意识。重点治理了施工现场临时用电，特种设备使用，安全防护设备器具使用，使安全文明施工的工作取得了良好的效果。对违章作业现象，项目部以书面通知要求相关单位在第一时间彻底整改。项目部在安全设施方面按照省级文明工地的标准配置。特别在宝凤热力公司拆除厂房时投入了大量劳保用品，安全警示牌。对存在安全隐患的临边洞口，高空

作业等，采取防护措施。从而提高了施工现场的安全性。

这一年，项目部实现了无重大安全事故的发生，顺利完成了各项生产指标。

四、狠抓项目管理，实现效益持续增长

在生产机械设备完好、技术人员到位、材料供应充足的前提下，项目部不断完善内部的岗位职责，建立起一套完整的项目管理制度。提出人员“分工不分家”的思想,要求各责任人平时加强交流并互相帮助,发现工程中安全和质量隐患,及时通知和帮助他人进行处理。对每个工作岗位不定期的实行岗位能力考核，并且组织一些有关提高工作与敬业方面的学习活动，组织技术管理人员参加新工艺、新事物、新方法、新规范的学习。组织编写符合工程实际的施工组织设计，用以指导项目部生产中合理利用人力、物力、财力，以最低投入保证施工的正常运转。我们始终以“降成本、强管理、增效益”为主题，促进项目安全、质量、工期和效益的全面发展。如今的管理必须有科学的办法，而不是一味的去批评，必须按照制度去办事，不能稀泥抹光墙，要管不要怕得罪人，这样才能提升我们的管理水品。

项目部坚持经常给员工宣讲总公司下发的文件和新政策、规定，及时组织学习，使大家随时都能了解和掌握公司的管理信息，以便结合实际指导自己的工作。通过经常的培训学习，使管理人员在生产过程中各个方面能够做到正确管理，有效管理。

五、加强人才培养

这一年，由于工程的实际需要，项目部大胆启用有拼劲、有管理经验年轻人，通过学习交流，师傅引导，自身的钻研创新，极大地增强了项目

部的软实力。

回顾过去一年，项目部建设任务重，工期紧。所有员工在自己的岗位上都付出了辛勤的努力，涌现出了一批比较优秀的员工：

施工员***，发挥年轻人好学、勤快、能吃苦耐劳，精力充沛的优势，面对现场繁多的工作，没有撂下担子。合理安排工作、劳力，任劳任怨、迎难而上，主动放弃休假时间，保证了现场施工的顺利开展，他敢于面对、扎根工地的工作精神得到了建设单位、项目部的认可。为项目部做出了突出的贡献，被推荐为公司2015优秀员工。

材料员****，在工作岗位上兢兢业业，任劳任怨。特别是在**项目上，有些需用材料凤县没有，只能多方询价，联系货源。加之有些地材，只能多次和供应商谈价位，想办法购买质优价廉的材料。他的努力为工程材料的供应提供了有力保障。

施工员***，能够积极认真完成项目部安排的分项工作，同时承担起所有外包队伍的协调和管理，他能紧跟工程进度，在重点施工节点，坚持跟班检查、验收，不放过任何细节。他利用业余时间刻苦钻研图纸及操作规范，逐渐掌握了各方面的专业实践知识。并且团结同事，积极发扬团队精神。

预算员***，在三个工程的决算中，积极收集、整理决算资料，与审计部门核对决算。她一丝不苟、热爱工作的态度赢得项目部高度评价。2015年，项目部在各项工作中取得了较好成绩，也存在不足之处：

1、先进的施工方法、工艺施工中运用很少。

2、进一步加强对协作单位的质量、安全管理。

3、工程施工过程收集、整理对决算有利的资料。

4、严把工程施工过程质量关，一次成优。

六、工作重点

二零一五年是关键的一年，项目部将把抓效益、承揽工程作为本工作的重点。严抓各项工程的安全、质量以及进度，努力干好当前的工程。为此项目部将重点做好以下几方面的工作：

1、积极完成公司下达的各项生产经营任务，努力完成公司下达的各项指标。

2、进一步抓紧抓好经营工作，加强合同和预算管理，努力提高经济效益，做好工程决算工作，积极回收工程款。

3、不放过安全生产管理漏洞，杜绝重大安全事故的发生。

4、强化质量管理，加强施工过程质量控制，扎实做好具体工作。

5、努力完成公司交办的其他各项任务。

最后衷心的感谢公司领导对我们项目部的关怀和支持；感谢公司各职能部门对项目部的指导与帮助。

祝愿大家新的一年，身体健康，万事如意，阖家幸福！

谢谢大家 *****************

第五篇：项目部施工管理制度

项目部施工管理制度

1、项目按岗定责、定人，实行部门责任制，部门将责任落实到人，必要时实行奖罚。

2、施工前各级施工人员要接受项目总工做技术交底促成工程开工。

3、施工管理人员在施工过程中，必须以提高经济效益为中心，保证质量、保证安全，按期或提前完成施工任务，当质量与进度发生矛盾时应服从质量。

4、认真贯彻施工组织设计或施工方案，搞好施工现场管理，做到文明施工。对野蛮施工造成损失浪费的要追查责任。

5、严格按照图纸施工，凡是工程部位变更，必须经监理工程师和设计部门同意，并办理设计变更文件。未取得变更手续前，不得任意更改施工。

6、掌握工程进度，各专业、工种要密切配合，安排好测量施工的协调进行，测量人员放样结束后须盯现场指导施工。

7、各级施工管理人员必须记录好施工日记。

8、施工过程中进行地下工程或基础工程时，发现文物、古化石爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好施工现场并及时向上级领导报告，在按有关规定处理后，方可继续施工。

9、施工现场要做到文明施工。现场内标识、标牌、彩旗醒目，防止施工现场的扬尘。要配备一台水车，路段内洒水，夜间施工要减小噪声，以免扰民。