质量巡检的自查、自醒工作总结报告

第一篇：质量巡检的自查、自醒工作总结报告

质量巡检的自查、自审工作总结报告

致：南充碧桂园房地产开发有限公司

我重庆中科建设（集团）有限公司南充碧桂园项目部针对碧桂园四月的质量巡检作如下工作总结及决定：

针对117#的钢筋（有主筋、腰筋漏扎、钢筋跳扎）等重大质量问题。原因分析： 4月9日我项目专职质检员和监理专检对钢筋检查发现问题后通知劳务要求整改，4月10日下雨钢筋班组无人上班，以至钢筋还未整改，导致检查时缺筋及钢筋漏扎等质量问题被发现。项目部决定责成劳务公司（重庆中豪劳务公司）立马更换117#钢筋班组组长文辉，更换钢筋工长余德水，处劳务罚金伍仟元（5000元）。

针对别墅区屋面漏水，防水卷材高度不够、收口不密实等质量问题。原因分析：防水验收时，未对阴角、汇水处仔细检查，未对翻边高度进行实测实量、导致阴角、翻边出现质量问题，经过4月10日晚的大雨的检验，质量问题全部暴露。现对屋面漏点全面检查并处理。处广东天昌防水隔热工程有限公司罚金伍仟元（5000元）。3 针对本次质量问题项目部决定对项目经理、生产经理、质量负责人作内部通报批评，项目班子自我检讨；撤换专职质检员高章，加强质量管理。

针对本次检查出的质量问题有针对性的作全面整改。

项目内部加强岗位职责培训、加强针对碧桂园“两防”文件的学习，加强技术交底，做到人人懂“两防”，工作抓重点。

就本次质量巡检查出的问题，我项目部深感遗憾，作自我批评，对不起中科建设（集团）有限公司，对不起南充碧桂园房地产开发有限公司，给整个南充碧桂园项目拖了后腿，拉了分，愿意接受南充碧桂园房地产公司对我项目部的处罚。现我项目部加强内部整顿：狠抓人员思想、提高个人岗位责任，重视工作积极性，严把质量每道工序。给碧桂园一个满意的答复；给中科树立品牌形象；给社会一个圆满的交代。

重庆中科建设（集团）有限公司南充碧桂园项目部

2014.4.13

第二篇：巡检人员工作总结报告PPT

篇一：巡检工作总结

转眼已经走过2012年的下半年。这半年是我人生旅途中的重要一程,透视过去的半年在领导的帮助、同事们的关心、配合下，从一个刚出校门的学生转变为一个水泥磨巡检工。从八月份开始正式从顶岗成为巡检工，这个转变也是我工作以来的第一个改变，从学生成为一名巡检工。同时这也是我走出学校走向社会的第一份工作，我对这份工作充满着激情，希望通过我的努力来证明我的实力，希望把我在学校所学习的理论知识在这里能够学以致用，然而真正到了岗位上我才发现我所需要学习的东西还很多。实际的工作也没有我所想象的那样轻松和有趣，一段时间内确实是有些失望甚至是颓废，后来通过自己的慢慢调整又在一次的摆正心态认真的投入到工作之中。

在某些方面可以说上了一个新台阶，作为巡检工来说，也在从思想到行动，从理论到实践的一些方面较好地完成了自己的任务。努力做到了使理论与实际紧密结合，不断提高了自己诸多方面的素质。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面.。随着公司的发展，水泥产量的增加。为了更好的完成工作，在之前的学习基础之上，又结合现场实际情况跟着师傅不断学习现场一些实用技巧。并且熟练掌握，较好的完成了相关的工作任务。其次在工作中也经常遇到一些新的问题，通过师傅的指点和领导、同事们的商讨研究最终解决。同时也对相关工作有了进一步的认识。

1.场监督检查

为了更好地落实现场质量管理，我们对车间各工序、仓库等岗位进行现场监督检查并每天做出书面报告。现场物料和工具定置存放、各种工具采取工序专用的管理方式，进一步加强了车间现场管理有效地降低了物料之间交叉污染的风险。同时遵守公司质量管理方面的各项制度，执行公司的质量方针、目标。

2.织各种形式的培训

个人素质的高低是工作效率高低和成败的关键。为此，我们利用每周五下午一个小时的时间进行了培训学习，能进一步熟练掌握质量管理方面的知识，3.配和其他部门的工作

协同各部门一起为产品的销售做好准备等服务工作。

4.和预防措施的改进状况

组织不合格品进行评审，并对生产中出现的各种问题做出分析，并提出改进建议，对改进的过程进行了跟踪实施与验证。

不积跬步，无以成千里。在这几个月中由于工作的欠缺，在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。

有了这些不可或缺的经验，和半年前的无知比起来，现在的我无论做什么明显会感觉较之以往更加的顺手。其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔极大的财富。

小结

思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于未来的产品寄予厚望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。我将尽最大的努力去完成这件事情。篇二：巡检员工作总结

工作总结

一、工作背景

【navigating aux】--整合发展，系统经营，精细管理，打造卓越价值链）。战略目标【2010-2015年】：战略成长，打造智能化核心竞争力，做大做强5大主导产业，用3-5年时间突破800亿，成为中国百强企业。

南昌奥克斯电气制造有限公司成立于2003年，投资16亿元、占地1230亩。现建有钣金分厂、铜管两器分厂、总装分厂、塑胶分厂，两座大型中转仓库。秉承“以人为本、诚信立业”为企业宗旨的一座拥有年产家用空调300万台以上及3000名员工的现代化空调生产制造基地。

一、岗位职责

铜管两器分厂巡检员岗位职责如下：

1、负责工序的质量控制和检查记录及确认工作

2、负责按照工艺标准、按照图纸参数生产产品的落实、检查和监督工作

3、负责原材料和原辅料的质量验收工作

4、负责成品及半成品的出厂质量检验工作

5、负责检查和纠正现场不合格品质要求的作业方法和作业行为

6、负责检查落实车间各项标准制度的执行工作

7、负责制程异常反馈，并呈报处理

三、工作要领

1、勤，勤于穿梭每台设备之间，在发现问题伊始，解决掉问题，与此同时，在工作过程中勤于学，勤于问

2、硬，强硬的原则，不论什么原因，不合格产品坚决不能出现

3、活，解决问题的方法千千万，以最好的方法解决钓问题，尽量减少停机时间

4、细，细心才能发现问题所在

5、据，凡事要有依据而行之

6、担，责任心建立在敢于承担的前提下，不为自己找理由

7、学，把每一个人都当做师傅，虚心请教

四、岗位总结

任职于铜管两期分厂组建胀管巡检员不到半个月的时间里，在领

导及同事的支持和帮助下，我坚持不断地把理论知识和实践相结合，扎实工程制图及cad的专业知识与实践相结合总结工作经验，严格遵守公司的厂规厂纪，完成了自己的各项工作，具体总结如下：

1、在思想上比之前更加成熟和人作方面积累了丰富的工作经

验，总结为八个字“收获颇多，受益匪浅”，自己能有今天这样的成就和变化，主要靠领导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力，在很多方面（理论知识、工作经验）还需要不断学习。

2、、我热衷于本职工作，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度，保持“精确、高效、务实、简单”为价值观，认真完成任务，履行好岗位的职责，坚定信念。

3、不论是我们巡检员还是每一位员工，我们都要站在企业的立场去做事，以全局的观念去考虑问题。从根本上减少不良品和报废品的产生，更要以维护奥克斯根本利益和形象为根本去开展工作。

五、问题反馈

1、巡检员队伍之间思想观念、素质、专业水平、实践经验等各方面参差不齐，更有甚者连基础的度量工具、自动化软件都不能使用。

2、作业员首检不规范、作业员的作业手法与操作规范，减少不良品的发生常态问题不能解决，导致养成恶性习惯。例如：首检规程工作必须要作业员按照图纸来生产产品，并且作业员要根据生产成品参数对照图纸参数填写首检表，巡检员予以确认，故才能生产。而作业员习惯于对产品不进行首检并根据经验填写首检表。

3、巡检员与班组的观念存在差别（不排除作业员思想意识落后）。

作业员不明白巡检员的工作是在维护奥克斯根本利益和形象的同时是在维护作业员的根本利益。

4、巡检员缺乏问题跟踪。例如12月19日下午16:00质检会反馈112240050081部分喇叭口不开。该类问题在此之前胀管巡检员在会议之前并未的得息（白班、夜班胀管巡检员均不知晓，此产品生产与18日晚班）。

六、工作建议

1、针对巡检队伍思想观念、素质、专业水平、实践经验等各方面参差不齐问题，采取团内互补互帮的方式，你教我专业知识，我授你工作经验；你培养我思想观念，我带动你岗位素质。与此同时加强巡检队伍工种培训。周二例会强调问题，周五例会理论学习，周六周日实践培训。

2、作业员的聘用之前要经过巡检的面试及培训。例如：组件胀管选聘新作业员，经过系统面试及培训之后再经过胀管巡检员的面试及培训才能上岗操作。班组长定期参加品质例会，督促其对员工的培训

3、巡检员定期对班组进行考核，考核结果与班组效益直接挂钩

4、巡检员工作互动。例如：工序：制管--冲床--穿件--胀管--总成，按照工序分析了解问题的根源，总成发现部分喇叭口不开，及时向胀管巡检员反馈，分析结果是胀管机原因，要知道是哪个胀管机、哪个工人，及时向班组反馈。若是长短管，则反馈给制管巡检员，同样分析机器原因及人为原因。

因工作时间短、缺乏实践经验，略有不足之处，还请领导多多训导。

铜管两器分厂 组件胀管巡检员：xxx 二零一三年是二月二十二日 篇三：巡检总结

2014年节前网络巡检总结

1月份集中人员车辆对电信产权基站和固网机房进行了全部巡检。已全部巡检完成，现总结问题隐患及处理情况如下：

一、已处理隐患

1、教师村机房地沟易进老鼠，破坏尾纤——对出口磊砖、灌

沙处理。

2、科委防雷箱坏——已更换。

3、上佛杨门缝易进老鼠，已用发泡剂封堵。

4、仪封院内杂草已清理。

5、孙故事馈线接地被盗，已补齐。

6、地里沟馈线接地线，铜牌被盗，已补齐。

7、西施光缆杆路倒三根，将馈线窗拉开，已告知线路维修

二、不影响安全的隐患

8、大酒店机房墙皮脱落。——不影响安全、已反馈。

9、东风小区上楼楼梯被居民鸡窝堵住。——不影响安全、只

是上下不方便。

三、目前需要关注解决的问题

10、侨富特房顶漏水严重，墙皮脱落。已通知老蒋进行维修。

11、独路基站门锁坏，打不开。已通知老蒋进行维修。

12、前王家峪门锁坏，打不开。已通知老蒋进行维修。

13、煤机厂地沟易进老鼠，室内老鼠残留已清除，地沟目前无

法封堵。

四、需要后续关注解决的问题

14、新矿医院室外防雷接地线被盗

15、劝礼煤矿发电口被盗

16、西蔺家庄庞家庄室外接地线被盗。

17、高庄风机室外机脱落，暂时放在机房内。

18、银座馈线窗面积大无法用防火泥封堵。

19、前期灭火器送检，因有一部分检验不合格和原先机房缺失

导致目前无法保证所有站点都有灭火器。需要后续新购补齐。以下为现知缺失情况: 篇四：2011 品管巡检员组长工作总结

2009年工作总结及2010年计划

一年的时间转瞬间过去了，在领导及同事的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识，总结工作经验，严格遵守公司的厂规厂纪，完成了自己的各项工作，具体总结如下：

我在ipqc岗位已有2年多的时间了，应该算是老员工了，回想这两年多的工作历程，是我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获重要有两个方面：

1、在思想上比之前更加成熟和人作方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多，受益匪浅”，自己能有今天这样的成就和变化，主要靠领导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力，在很多方面（理论知识、工作经验、管理知识）还需要不断学习。

2、我热衷于本职工作，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度，认真完成任务，履行好岗位的职责，坚定信念。

在工作中我严以律己，部21集团以着“降成本、增效益”，集团公司是一个发展较为快速的公司随着社会的发展，科学的进步，人们的需求也越来越高，尤其人们品质要求更高，公司也不停的研发出新的产品从37、25发展到现在的66、68、69、70、71等多种产品，可见公司的前景是相当可观的。

在工作中出现很多品质问题，我都能快速的去处理，比如：10月份，12机芯组件在补焊时发现屏蔽线有假焊现象，比例占4%，经调查发现是因为电子线来料芯线有氧化现象造成不粘锡，及时通知相关领导来处理，10月25日经验证新来的电子线验证ok，问题才算结案。又例如：12机芯组件刚生产时，由于灵敏度调试电流值不稳定，总装和客户投诉频繁，产线合格率在30%-50%之间，在品管部qe的主导下召集技术部及相关单位进行不断的分析改善，c180质量有很大的提升，现客户和总装投诉较少，合格率在60%-70%左右，xxx刚生产时贴片将ic rv4141am错贴成rv4145amt由于我的首件确认不及时造成线路板不良17%要全部返工换ic，这说明我在工作中还有不足之处，还需要去不断的改进。

我很清楚自已还存在很多不足和缺点，经过自我的总结和领导的批评及指导，对我今后的提高十分必要，在管理中缺乏大胆管理主动性，今后我应该加强学习不断提高 自已的管理水平，工作中不断总结经验，与同事多交流少，关心同事和员工不够，我在插件补焊岗位时间比较长相比新员工有定的经验，特别是分析问题和处理问题方面，在对新员工的“传、帮、带”方面做的还不够全面。

基本完成了本职工作，这与领导的支持和同事的帮助是分不开的，在此对领导和同事表示衷心的感谢，以上是我对这一年的工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请各位领导批评和指正，谢谢！

祝愿12越来越好！

工作总结与计划

首先，感谢领导给我这次提升的机会，也是对我之前工作的肯定，对以后工作的一种鼓励。品质管理重在预防，与每个人息息相关，必须通过持续改进，不断地去提高。针对目前xxx总装质量现状，还有很多地方需要去改进，每个巡检员必须以饱满的工作热情与良好的心态去工作，坚持原则，严格按标准

进行检验。自接管xxx总装及电源线车间以来，我深知自己责任

重大，为了使以后工作在原有的基础上有所提高，现对以后的工作作一个计划： １、首先是人员方面，对现有品管人员进行相关的培训教育，使他们的专业知识及技能得到进一步提高，从而使他们真正认识到自己的工作职责，监督并指导巡检员工作状态及产线异常情况的处理。

２、监督产线操作工的作业手法与操作规范，减少不良品的发生。

３、配合产线组长做好相关设备及仪器的点检，并做好记录，真正做到可追朔性。

４、提高各巡检员的综合素质即工作的技能与人沟通交流的能力。５、品质不是检验出来的，是制造出来的，需要提高全员的质量意识。６、以身作则，公平公正地对待每一个人。

７、针对xxx现存在的一些品质问题及客诉，认真分析其原因，并做好预防及解决的措施，从而把问题的源头给控制住。

８、加大抽检力度，及时反馈问题，杜绝不良品流入客户手中。

现代企业发展之快，其人与人之间，企业与企业之间竞争之激烈，在以后的日子里不断地学习，接收新的知识，提高自己的工作技能。篇五：电厂巡检总结

2007年是完美的一年，也是丰收的一年，在这一年里，3值1＃机在各位领导的指导下，取得了令人满意的成绩。圆满的完成了公司下达的各项生产任务，认真贯彻执行发电部各种运行措施。

角色转变与工作态度转变，在2007年夏，由于二期生产需要，人员岗位变动较大，1#机仅剩下2名老人员，巡检全是06年学员，就地巡检操作水平参差不齐，针对这种情况，进行有针对性的培训，讲解巡检工作要点与巡检的重要性，增加他们的责任感，在工作中，将有过此操作经验的人员与没有经验的人员搭配，在操作前交代现场危险点，安全隐患，讲解操作要领及注意事项，照这样经过几次操作后，使每个人都能够掌握操作方法。操作后，让巡检总结操作的方法，及操作中暴露的问题。另外，巡检每2轮班倒换一次巡检专业，尽量是每一个巡检都能独立进行定期工作。

.在6月份小修中，许多操作项目对于机组人员来说首次遇到。对于自己没有把握的操作，就向值长，专工请教，掌握最佳的方法，这样一来我们的工作速度和效率都有了很大的提高。即熟悉了设备结构，又提高了自身的业务水平。根据检修进度，合理安排工作票许可时间，得到了检修单位的好评，为机组按计划完成检修任务节省了时间。

安排巡检轮流坐盘，在主值的监护下进行一些基本的操作，如升降负荷时调整机侧参数，启停制粉系统，调整主再汽温，使每个巡检都有机会锻炼，熟悉画面，当有突发应急事故时，能有人上盘调整，主值人员帮助巡检在监盘时总结不同负荷，不同状况下的给粉机转速，汽温调整。

认真监盘快速反应，对一些带缺陷运行设备做到重点监视，及时发现不正常运行状况，及时调整.1）如西庄变电站扰动造成1＃机高低旁安全开，迅速判断不是机组事故后，及时关闭高低旁，避免了引发事故。2)12.6米铺地砖施工人员在发电机周围洒水，发转子一点接地报警，迅速派人到就地巡检，及时制止。采取通风措施，确保了中共17大期间安全发电，保电的政治任务。

单元机组间配合问题。当一台机组出现不正常状况，另一台机组的主值和巡检能互相支援，帮助调整。缩短了事故处理时间，保证了机组安全。

对于，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。做到三不放过。不断的总结经验教训，努力提高业务水平。重视安全，对巡检的培训，管理

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我机人员始终坚持“安全第一，预防为主”方针。狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。认真学习《安规》和《安全生产法》，汲取各类事故教训，进行认真分析总结，举一反三。通过积极参与反事故斗争和反违章活动，不断地提高个人的安全生产技能和增强安全生产的意识。牢记“安全第一、预防为主”的方针，做到了拒绝违章、远离事故，杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。为公司实现全年无事故做出了自己的努力，抓好职工培训，切实提高员工素质，要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有整个队伍素质提高了，工作才有可靠的保证，为此，把巡检培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。每周进行一次安全培训学习，学习规程，保证人身安全，技术问答，操作票，就地考问，系统图与就地对照学习，主值人员监视巡检

学习效果，纠正人员的不正确学习方法及学习内容，培养出了技术过硬的运行人员，07年巡检已经完成一个专业的培训计划，并能独立进行操作，达到发电部的要求，人员的整体素质明显提高。在日常纪律，考核请假制度上，规范化管理，严格执行发电部规定，没有发生违规的现象。总结，继续加强巡检的检查质量。加强对就地事故的判断与处理能力，加强就地与画面。对07年学员除了按正常的培训计划学习外，在师傅的监护下，逐步增加就地的巡检操作，目前已掌握一个专业的巡检。下一步还要增加另二个专业的培训力度，尽快达到合格巡检要求。我机人员在保证本机组安全运行的前提下，利用二期安装，调试的有利条件，进行二期升压站及新技术的学习。

通过一年的努力工作和学习，圆满完成了今年应做的本职工作和上级领导交办的各项工作任务。今后，我机组人员将更加努力的工作和学习，为公司各项工作再上新台阶，做出自己应有的贡献。

第三篇：如何开展质量巡检工作讲稿

如何开展质量巡检工作

一、前言

质量巡检工作 是当下所通行的质量管理方法，在公司是首次实施，恐怕在中航 工业也不多见。据报道，为了加强产品质量监督工作，国家质检总局已培训了首席质量官2142人，在900余家大中型企业建立了首席质量官制度，而今年将在大中型骨干企业推广设立首席质量官。首席质量官受企业法人代表或主要负责人授权，对企业生产经营全过程的质量工作进行监管负责，行驶质量安全“一票否决”，出了问题要依法承担一定责任，这就与我们的质量巡检文件所规定的职责类似了。

公司在这个时候成立质量巡检组责任重大、使命光荣。相比较上世纪90年代，公司生产规模扩大了上百倍。还有进一步扩大的趋势，可以这样比喻，原来属于游击作战，现在转入正规的阵地战了。为了确保质量安全，就要求实施全员质量管理，质量监督管理工作必须常态化，正规化。质量巡检组工作的好坏，直接关系到公司全员质量管理的战略目标、关系到公司的长远发展。

二、如何开展好质量巡检工作

要正确理解和执行好质量巡检工作，要做到以下几点要求，明确一个目标；遵循两个原则；抓好六个要素；用好四个方法；加强四种训练，处理好三种关系；实现质量飞跃的愿景及三个步骤。

1、确立一个目标

质字[2014]344号文指出“为强化工人自检把关责任意识、建立公平、公正、诚信质量氛围，在逐步取消工序检验的情况下，使生产和产品质量受控，提升公司质量管理水平和生产效率，特制定本方案”由此可见，巡检的主要目的就是要强化公司上下的质量意识和质量管理水平。说明目前全员的质量意识和质量管理水平还不够高，不能完全适应直升机大规模生产的需要。巡检到底能干什么？巡检的目的就是检查督促全体员工按照质量程序文件的要求，认真执行管理规定，持续提高直升机实物质量，增进顾客满意，扩大国内直升机市场，建立世界一流的直升机专业制造商。世界一流？可能在吹牛，有的同志认为我们的文化基础、制度机制、人员素质和西方无法比的，但我个人认为，完全不是这样，我们的硬件条件、人员素质一点儿也不差，现在工人都是大专毕业。关键是我们是否真正树立了这样一个目标，全员是否得到根本的动员，体系文件是否得到了不折不扣的执行，质量管理是否得到持续的提高，公司领导层和我谈的时候，说，现在对体系的运行没有一个公正的判断，各部门出于自己利益的考虑，均不能正视问题，也就无法改进提高，导致各种质量问题的出现，影响公司的形象和业绩，间接地影响到每个员工的利益。只有全公司上下集体行动起来，自觉增强质量意识，才能打造精品，促进公司发展，我们每个人在这个平台上才能有所获得。提高质量，人人有责。

2、遵循两个原则

质量巡检工作应遵循两个原则，即，一是全面覆盖原则；二是突出重点原则。

质量监督既不是立法也不是执法，而是“监察”，类似于“巡视组”，警察中的“督察”，既要发现各个单位在执法中的问题，也要发现立法中的问题。以质量管理文件为准绳，以客观事实为依据，科学合理地独立判断公司某区域某时刻的质量管理状况。

全面覆盖，是说巡检工作要覆盖到体系文件所涉及的所有过程以及部门。质量管理体系是一个有机整体、系统，只有系统的整体健康，才能保证产品的品质优良，增进顾客满意，扩大产品市场。所有部门及人员都应该按照体系文件所赋予的职责和权限，做好本职工作，包括各级领导、主管、操作者。

质量管理体系是一个系统，它其实教会我们一种解决问题的方法。什么叫系统？中国有句话，牵一发而动全身。比如我们的身体，一个地方有问题，会牵扯到相应地方起了反应。比如，吃了不好的东西，经过肠胃，马上有反应，于是马上就会起动应急系统，上吐下泻，但是我们发现，其实我们吃进去的只有一点点，但排泄出来的量却多得多，这说明我们身体每一个能调动的水资源都得到了统一调动，将储备的水分迅速输送到肠胃，进行冲洗，将不好的东西尽快排除干净。这样，其他部位又会缺乏水分和营养，会出现四肢乏力的现象，提醒我们休息、补充水分和养料。企业的质量管理体系也一样，它是企业运行的免疫系统，如果系统出了问题，运行不正常，你还指望能有好的成长么？恐怕维持都很难。我们巡检工作的全面覆盖就是系统监督，监察企业的免疫系统是否正常。

突出重点。监督工作也要突出重点，就像体检一样，没有必要时刻检测人体的所有指标。企业也是一样，总有一些关键的、经常出现问题的、顾客所不满意的地方，这些就是我们巡检所要重点关注的地方。

（1）飞行安全。对公司而言，飞机的安全是第一位的，没有了安全，什么都免谈了，因此，关键件的生产、关键工序的操作、飞行安全管理、直升机总装的安全管理等是我们重点关注的地方。

（2）生产六要素发生重大变化的区域。15、18、30、31、36、41，由于流程发生了变化，会不会导致问题多发，这也需要重点关注。

（3）质量工作的持续改进。无论内场、外场出了技术质量问题，需要我们重点关注，因为，出了问题，往往处理时就事论事，纠正后完事，最多通报罚款，但下次是否还犯同样性质的问题，如果不采取归零的话，类似问题不可避免，这就要监督质保部门采取举一反三纠正措施了。

（4）外观质量。涂胶、喷漆、焊接、铆接、等外观质量严重影响公司直升机的外在形象，如果不加以严格控制，我们的产品只能在三流货徘徊。

（5）质量管理程序。质量管理的实质就是将要做的写下来，按照写下来的去做，也就是按照质量文件规定的去做。如果每个单位不知道做什么或者做到时候打了折扣，这就是两层皮现象，将来的巡检过程中要予以关注，例如，手册、程序文件要求各单位要做的工作，到底做了没有，型号质保大纲规定的工作完成了没有，要减少科研生产的进度、质量风险，计划的制定与执行等都是巡检工作所关注的。例如，某型机定性阶段再来补充试制阶段的程序，将来在任何型号中都不应该在发生

（6）顾客抱怨比较多的问题。顾客抱怨多了，影响公司声誉，也影响公司未来，巡检工作中，我们也要充分听取顾客意见，督促整改，完善质量管理体系，这里不展开。

3、抓好六个要素

质量管理无外乎人、机、料、法、环、测，管好了这六个要素，基本上不会出什么大的问题了，当然偶然因素不能包括在内，但是也还可以进行风险预测和管理的。下面从质量监督的角度逐一阐述： 法，方法。即作业的方法。作业方法是由技术工艺人员编制的，经过批准确认。巡检工作所关注的不光是工艺文件本身，而是有没有文件，这些文件在哪里？这些文件是否被遵守了，文件是否过需要更新啊？比方说，在41，关于直升机管理是否有相关规定啊，这些规定如何被执行的，操作者知不知道啊？（存放、拖机的例子），36（多余物、静电防护、管路保护等例子）。

人，即各级各类人员。人是质量管理中最重要的因素，人不犯错误是不可能的，质量管理工作就是让人尽量少犯错。各级各类人员都有可能出错，因此，从质量监督的角度来看，各级各类人员必须有明确的职责权限，各级管理者要采取有效措施，让人们知道这些职责权限和工作标准和程序。必须要有足够的意识和能力，要按程序办事。经常说，航空事故中70%是人为因素引起的，详细研究一下以往的资料就会明白70%这一数字是和飞行员的错误相联系的。再看看剩下的30%，有设备故障，设计错误、制造错误、管制错误等等，这些都和人为因素息息相关，追究下去的话，在某种意义上也可以说：“事故100%地与人为因素有关。”

人所经常犯错误的十种原因：健忘；误解（性急下结论）；识别错误（不能正确地观察；、缺乏经验；随意（无视规定的失误）；疏忽、马虎、不注意（精力不集中、注意力散漫、疲劳）；缓慢行动，拖拖拉拉；缺乏经验；出乎意料；蓄意破坏。

现场工作必须坚持下述的“八要八不要”：

（1）要忠诚老实，不要弄虚作假； 这一条是体系内所有人员必须具备的职业操守，无论是管理、技术、操作、检验人员概莫能外，如实反映情况、如实记录、坚持标准、不省略步骤、不敷衍了事，在这一方面，无论是谁，一旦发现突破了质量底线，建议坚决调离岗位。

（2）要按章办事，不随意操作：管理人员在处理现场问题时、技术人员修订工艺文件，也要以规章程序为依据，不能瞎指挥、随意拍板，操作者不得随意操作。

（3）要依法操作，不要主观臆断：现场要正确使用技术文件，使用正确的材料。（炮弹引信的例子）。

（4）要科学安排。不要资质不分：要安排合适的人做合适的事，严格按资格与授权进行分配。这一条是要求各级领导的。

（5）要各司其职，不要越权行事：各级人员要有明确的职责与权限，在此范围内积极工作，有权拒绝超出自己授权的工作。

（6）要规范施工，不要盲目蛮干：具体细节不理解、有疑问，要寻求技术支援，施工条件不具备，要停止工作。尤其在外场，这样的实例太多了（淋雨试验、换液压泵等）（7）要及时报告，不要擅自主张：有疑问、困难，对自己无信心、发现异常、顾客有意见或要求时，必须报告，以保证信息及时准确。

（8）要控制重点，不要放任自流：这是对质量部门提的要求，严把检验关、排故关、放行关，设置控制点，相关负责人要坚守现场，关键工序要有自检、专检，并有记录。

机、料、环、测，比较好理解，要注意的环境控制，除了温湿度以外，还有清洁度、静电防护、多余物控制等要求。在质量巡检的过程中要加以注意。

4、用好四个方法

在质量巡检的过程中，主要用这样几个方法：看、问、查、测。

看，现场查看。问，找当事人询问。查，查记录。测，抽检测量。

5、加强四种学习

做好一个巡检员，要加强四种知识能力学习培养。要想在工作中做到火眼金睛，正确把握问题本质，给公司领导提供准确及时的信息，必须加强四种能力的学习培养。

（1）专业业务知识学习；（2）程序文件学习；（3）口头表达能力培养；（4）书面表达能力培养；

（5）必须了解全公司的科研生产总体状况。

6、处理好三种关系

（1）处理好与各级管理者的关系。

巡检工作就是要给各级管理者施加压力，只有各级领导重视质量，安全质量才有保证。各级领导必须尽到他们的职责，要求、指导、检查、评估、用人、管事等，一个部门领导如果不够尽责，对这个部门的危害是极大的，因此，巡检工作要能起到督促部门工作的效果。如果每次去一个单位都能发现问题，那么该单位的领导就值得商榷了。当然，工作归工作，私下还是朋友关系，不能混。

（2）处理好和员工的关系。员工是质量形成的直接因素，他们的工作直接影响产品的质量。在现场要平等地和他们交流，掌握第一手材料，如资质情况、文件应用情况、检验情况、不合格品处理情况等等，不要和一线员工发生冲突，如果发现明显违规，不加以制止可能出质量问题的情况，要立即通知该单位负加以改正并采取补救措施。

三、结束语

巡检工作是一个新生事物，需要不断探索、总结，巡检组成立后也需要内部磨合、制度建立等工作要做，巡检员要快速完成角色转换，适应新的工作岗位要求。因此，我们团队全体人员必须：

（1）梦想——工作不止是为了生活，要体现价值；（2）转换——角色快速转换；（3）学习——新的知识、技能；（4）坚持——任何情况下；

（5）提高——超越自我、实现自我。团队工作原则：（1）沟通；（2）信任；（3）慎重；（4）换位；（5）快乐。

要认真履行344号文的职责，密切保持和公司总经理的沟通汇报。争取通过巡检制度的实施，进一步增强公司质量管理能力、提高全员质量意识、提升实物质量水平，不辜负公司的期望。

Email: hanming.cui@163.com

第四篇：谈谈自醒

谈自醒

公司六月开始组织生产管理人员培训，培训讲师引用公司高管在年会上一句话布置作业，要有自醒的觉悟为题，看着这一句话，几乎有点不知从哪儿下手去写，只好根据自己一点现实中感悟和认知来写，自醒，就是对自己的理性分析。学会自醒的人，既能看到自己的优点，也会发现自己身上很多不如意的地方，比如性格不够开朗、成长不够顺利、发展不够理想等等。

没有自醒的人会认为这就是的命。有句俗话叫“人不能跟命争”，认命的人，内心多了一份冷静和认可，应该说这也是一种幸福。自醒的人会发现自己经历的由来，和命运中许多坎坷的必然，甚至认为是自己生命的定数。有的人会因此而自悲，有的人会时常让负性记忆敲击着自己旧时的伤口，最为残酷的是，人们会明白生命中的哪些人、哪些事让自己成为了今天的样子。而恰恰又对今天的自己不那么满意。如，过于胆小、过于内向、过于急燥、总是处理不好人际关系，影响了成长、影响了学业、影响了发展等。自醒的目的不是让人推卸成长的责任，也不是让人去报复那些给自己造成问题的人和事，而是为了释怀、改变和更好的成长。

自醒后人们会发现，自己所经历的一切，当初是无能力改变的，岁月的痕迹会自然而然的停留在我们身上。我们只能接纳自己的过去。这些经历所形成的痕迹，会常常带在我们身上，变成一种习惯、一种风格、一种特征。在我们的生活中，甚至在我们的后代中传承。特别是当这些习惯、特征和风格以一种付出和爱的形式出现的时候，就更加让人不容质疑它的正确性。作为基层管理者，从以下几个方面谈谈自己看法：

一、自醒能力有助于管理者给自己一个正确的定位。自醒能力有助于一个管理者的自我剖析，自醒能力越强，就会有一个清晰的意识，明确的知道自己的兴趣是什么、特长是什么、适合做什么，正确的认识自己的性格、知识水准、技能程度、智商、情商、思维方式及方法、道德水准等等。只有了解自己的优势和劣势，才能扬长避短。自醒能力有助于管理者了解自己所面对的环境，俗话说：“知己知彼，百战不殆。”很多时候并不是你想做什么，你就能做什么的，因为有环境的制约，你必须要考虑周围的环境，他们制约着你所拥有的机会。“万事具备，只欠东风”，什么是“东风”？其实就是要达到目的的条件。如果你并不具备你所要做的事的条件，而你一定要去做的话，那么结果只能是事倍功半。在此，自醒能力就担当起此重任，它会利用其功能对自己周围的一切作出客观的分析，以便找到“我想往那方面努力？我能往那方面努力？我可以往那方面努力？”这三个问题的答案。最终对自己作出正确的定位。

二、自醒能力有助于管理者正确认识自己所从事的工作，管理者的自醒能力越强，他就越能知道自己需要什么。根据马斯洛的需要层次理论：人最基本的需求是生理和安全需求，然后是被爱和尊重的需求，接下来才是自我实现的需求。当一个人的自醒能力欠缺时，他可能只对眼前的利害得失更为关注，而最终却忽视了更为长远的东西，因此才会出现诸如决策的短期效应，贪污腐败、一切从个人利益出发等很不正常的现象。当一个人的自醒能力足够强时，他就能够不断地审视自我，觉察出自己的优缺点，最终理解自己需要什么，自己应该朝什么样的方向努力等问题。

三.自醒能力有助于管理者更加深刻地理解管理的性质

自醒能力强的管理者能够清晰的认识到自己不仅肩负着管理者双重的责任，还担负着主观责任和客观责任。能承担从内心主观上认为应该担负的责任，主要包括忠诚、良心和认同感；还能承担客观责任，包括由制度和职业关系所决定的责任、为了公众利益所应当和必须负有的制度和社会方面的责任。他的每一个决策和实施的过程都有重大的意义，必须慎之又慎，必须做出科学的的判断并制定相应的措施，避免主观臆测。公共管理者只有具有相当强的自醒能力，才能担此重任。

四、自醒能力有助于管理者职业道德水平的提高

管理者的职业道德，就是从事管理工作的人们在其工作中或劳动中的行为规范的总和。自醒能力强的管理者通过对自我需求和自己工作性质的正确认识，就能以企业和员工利益为己任。

自醒能力可以使管理者秉公办事、勤奋敬业，自醒能力强的管理者能够认识到管理的神圣与崇高。在认识到公共利益至上的原则后，就会按照利益原则和理性的要求去处理事务。做到一是办事公道，断事公心，不徇私情，不枉国法；二是为人正派，是非分明，不虚美，不险恶，不拉帮结派，不趋炎附势，不阿谀奉承；三是光明正大，襟怀坦荡，不歪曲人意、不隐瞒己见，不文过饰非，不搞阴谋诡计；四是在日常工作中竭尽忠诚，兢兢业业，不潦草塞责、无所用心；五是艰苦奋斗、不畏艰险、任劳任怨。

平时工作中我们讲究越做越好，那么经营一个家庭和做人，也应该是一个不断完善的过程，这个过程就是自醒和改变。以家庭情况为例，女人要懂得让权和示弱，那样自己的丈夫和孩子才有发言和主事的机会，那样的结果必将是“养棵大树好乘凉”。而男人们要学会争取权利和使用权利。在一个病态的爱的环境里长大的人，要试着放手下一代的事，尽量不让下一代介入上一代的是非，让家庭里的每一个人自己去“跑”，而不是把所有人的腿绑在一起再去跑。

改变是痛苦的，因为那是在新生前的一种自我否定，但是改变又是必须的，因为那是自醒者对自己以及对家庭的一种责任。最值得一提的是，一个人的改变，会带来所有相关人的改变，那是一种新的传承的建立和生命的不断完善。

第五篇：质量巡检自查报告

黑龙江荒沟 抽水蓄能电站工程

质量巡视 输水发电系统土建及金属结构安装工程施工 自查报告

中国水利水电第六工程局有限公司

黑龙江荒沟 抽水蓄能电站工程 2 C2 标 项目经理部2014 年 年 7 7 月 月 0 30 日

项目经理：

审

查：

校

核：

编

写：

目录

合同工程概况

.............................................................1 1.1 施工任务...........................................................1 1.2 施工工期...........................................................1 2 工程形象面貌（截至 2015 年 7 月 27 日）

....................................1 2.1 施工形象进度.......................................................1 2.2 已完成工程量统计...................................................1 3 工程质量管理体系的建立、运行与自我评价情况..............................1 3.1 质量管理体系的建立.................................................2 3.1.1 质量方针......................................................2 3.1.2 质量目标.........................................................2 3.1.3 质量管理组织机构..............................................2 3.1.4 质量保证体系..................................................3 3.2 质量管理制度及运行情况.............................................1 3.2.1 质量宣传教育制度..............................................1 3.2.2 质量岗位责任制................................................1 3.2.3 技术交底制度..................................................1 3.2.4 技术方案、质量措施审批制度....................................5 3.2.5 坚持关键工序旁站制度及技术人员 24 小时值班制度.................5 3.2.6 质量“三检制”................................................5 3.2.7 质量一票否决制................................................5 3.2.8 质量缺陷及质量事故处理制度....................................6 3.2.9 质量奖惩制度..................................................6 3.2.10 工程例会制度.................................................6 3.12 深化标准工艺应用，落实质量通病防治和强制性条文执行工作.........6 3.3 质量管理措施.......................................................7 4 工程试验与测量..........................................................7 4.1 试验...............................................................8

4.2 测量...............................................................8 5 原材料检测情况..........................................................8 5.1 甲供材检测和控制情况..............................................11 5.2 自购材料检测和控制情况............................................11 5.3 主要原材料的试验结果统计..........................................10 5.4 原材料质量控制综合评价...........................................12 5.5 施工配合比........................................................16 6 工程实体质量控制.......................................................17 6.1 土石方开挖质量控制措施............................................18 6.2 填筑质量控制措施...................................错误！未定义书签。

6.3 石方洞挖的控制.....................................错误！未定义书签。

6.4 锚喷支护的控制措施.................................错误！未定义书签。安全监测综合分析.......................................................22 7.1 安全监测仪器设备..................................................22 7.2 监测布置和施工情况................................................22 7.3 监测成果分析.......................................错误！未定义书签。质量评定验收情况及质量总评..............................错误！未定义书签。

8.1 单元工程验收评定情况...............................错误！未定义书签。

8.2 工程质量总体评价..................................................23 9 设计通知和实施情况.....................................................23 10 工程质量管理和工程实体质量存在的问题及采取的措施......................26 11 前一次巡视报告中所提意见和建议的整改落实情况..........................26 12 安全文明施工管理......................................................26 12.1 安全文明施工管理目标.............................................26 12.1.1 安全施工目标................................................26 12.1.2 文明施工目标................................................26 12.1.3 安全方针....................................................27 12.2 安全文明施工管理组织机构和体系...................................27 12.2.1 安全文明施工管理组织机构......................................27

12.2.2 安全生产责任制落实情况.........................................27 12.3 安全文明施工管理情况.............................................27 12.3.1 安全生产费用管理使用情况.......................................27 12.3.2 安全教育培训开展情况...........................................27 12.3.3 安全检查开展情况...............................................28 12.3.4 工程危险点/源管理控制情况......................................29 12.3.5 洞内风、气、水、电管线设施.....................................29 12.3.6 视频监控、门禁、广播三大系统....................错误！未定义书签。

12.4 防洪度汛施工情况.................................................30 12.5 应急预案制订、实施情况...........................................30 12.6 安全、环境、文明施工评价.........................................31

1 合同工程概况

1.1 施工任务

本合同工程包括引水系统（调压井、上平洞、上斜井、中平洞、下斜井、下平洞、岔管、压力钢管）、尾水系统（调压井、主洞、岔管、支管）、地下厂房工程（主厂房洞、主变洞、尾闸洞、母线洞、主变搬运洞、进排风机室洞、电缆兼排风竖井、电缆出线平洞、竖井交通联络洞、交通电缆洞、尾闸交通电缆洞、尾闸通风洞、排风支洞、厂房外围排水廊道洞、尾调通风洞）、施工支洞工程（2#、3#、4#、5#、6#、7#）。工作内容主要包括：土石方明挖、洞室开挖、支护、衬砌、固结灌浆、回填灌浆、压力钢管制作安装施工等。1.2 施工工期

本项目合同计划工期：2015 年 5 月 1 日开工，实际批准开工日期 2013 年 5 月 22日开工，2020 年 11 月 25 日完工，总工期 2036 天。2 工程形象面貌（截至 2015 5 年 年 7 7 月 月 7 27 日）2.1 施工形象进度

（1）4#施工支洞：完成 4#施工支洞洞口、边坡土石方明挖及支护，洞身开挖支护至桩号 0+20m 处。

（2）5#施工支洞：完成 5#施工支洞洞口、边坡土石方明挖及支护，洞身开挖支护至桩号 0+10m 处。

（3）500kv 开关站：完成 500kv 开关站土方明挖，石方明挖 17300m³。

（4）1#拌合站：拌合系统地弄基础开挖完成。

（5）地块 1：场地平整完成、挡墙砌筑完成 20m。

（6）L-31 临时施工路：完成路基开挖、填筑。

（7）L-32 临时施工路：完成路基开挖、填筑。

（8）临时拌合站：完成临时拌合站系统建设。2.2 已完成工程量统计

工程部位

项目名称

已完成工程量

备注

4#施工支洞

土石方明挖

9152m³

石方洞挖

960m³

钢拱架榀

C25 锚杆

根

C22 锚杆

240 根

喷混

44.64m³

5#施工支洞

土石方明挖

4459m³

石方洞挖

480m³

钢拱架榀

C25 锚杆

278 根

喷混

11.16m³

500kv 开关站

土方明明挖

25400m³

石方明挖

17300m³

地块 1

土方明挖项完成 地块 2（1#拌合站）

土石方明挖项完成 3 3 工程质量管理体系的建立、运行与自我评价情况3.1 质量管理体系的建立

2015 年 2 月龙江荒沟抽水蓄能 C2 标项目部成立。项目部第一时间成立了质量管理委员会，建立了以项目经理为质量第一责任人、总质检师主管质量，设质检部作为质量专职机构，其它部门共同参与的质量管理体系。项目部陆续进场相关质检人员，至今共配置总质检师傅 1 人，终检人员 6 人，复检人员 2 人，初检人员 5 人，试验人员 1 人，工程测量人员 7 人。3.1.1 质量方针

贯彻本公司“质量是企业发展永恒的主题”的质量方针，坚持质量先行制、责任制、质量一票否决、质量奖励及处罚等原则。3.1.2 质量目标

1、根据黑龙江荒沟抽水蓄能公司工作总体要求，制定本工程质量目标：

（1）不发生工程八级（见国家电网安监（2012）230 号文）及以上质量事件。

（2）建筑工程：单元工程合格率达到 100%，单元工程质量验收合格率 100%；单元

工程优良率达到 90%及以上，主要单元工程优良率达到 100%，单位工程优良率达到 100%；质量通病防治率 90%及以上。

（3）机电设备及金属结构安装工程：单元工程合格率达到 100%，单元工程优良率达到 93%及以上，主要单元工程优良率达到 100%，单位工程优良率达到 100%。

（4）9 项工艺设计应用率 100%；3 项二次工艺设计应用率 100%（即：电缆敷设、小管路安装、预埋件安装等 3 项二次工艺设计）；72 项标准施工工艺应用率≥90%。

（5）确保在工程完工时，自然实现达标投产。

（6）工程质量目标应满足相关规范、规程及本合同条款的要求，还应符合新源公司编制的《抽水蓄能电站达标创优策划与控制导则》要求。

2、根据黑龙江荒沟抽水蓄能公司 2015 质量管理策划工作要求，制定本工程质量目标：

确保工程实体质量创优达标，争创国家优质工程。

实体质量目标：单元工程质量验收合格率 100%，土建单元工程优良率 90%及以上，不发生 8 级及以上工程质量事件。

质量管理目标：质量通病防治率 90%及以上,标准工艺应用率 100%，强制性条文执行率 100%。3.1.3 质量管理组织机构3.1.3 质量管理组织机构

1、根据本工程的施工任务及特点，建立以项目经理为第一责任人、总工程师为主管责任人、质量工程师为具体负责人的质量责任制，成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量管理委员会，建立有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制，开展 QC 全面质量管理体系，对全部工程单元最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程中的质量监督控制；以试验室的数据为依据加上现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。

质量管理组织机构

（框图 1-1）3.1.4 质量保证体系

为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和技术负责人为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和 QC 活动，保证工程质量创优目标实现。质量管理体系及质量保证体系如图 1-2、1-3；

项目经理 质量工程师 技术负责人 项目部副经理 质量管理委员会

财务部 物资设备部 安全环保部 计划合同部

工程部 综合部

质量部 试验室 现场各施工作业队

测量部

质量管理体系管理程序图（框图 20-1）

设计文件分级审核制 测量双检复合制 工程试验检测制 分项工程质量评定制 班组作业自检互检制 开工报告审批 施工组织设计分级审核制 材料出厂检验制 开工前检查 分级分段技术交底制 隐蔽工程检查签证制 定期与日常质量检查制 事故处理报告制 完工报告制 最终检验、试验制 工程验交制 施工中检查 完工检查 质量计划 项目经理质量负责制 项目副经理质量负责制 技术负责人质量负责制 试验人员质量负责制 测量人员质量负责人 物质人员质量负责制 机械人员质量负责制 教育人员质量负责制 班组长质量负责制 兼职质检员质量负责制 操作人员质量负责制 关键工序控制措施 特殊工序控制措施 管理人员培训 特种技术人员及工人培训 物资搬运、贮存和防护控制程序 文件和资料控制程序 物资采购控制程序 顾客提供产品控制程序 产品标识和可追溯性程序 施工过程控制程序 理论和试验及其状态控制程序 计量设备控制程序 不合格产品控制程序 纠正和预防措施实施程序 成品保护控制程序 工程完工交付控制程序 质量记录控制程序 质量回访及服务程序 统计技术应用程序 人员培训控制程序 质量体系要素管理程序 优质工程目标：创优质工程 监察手段 质量管理体系 推行 GB/T 19001-2008 和ISO9001：2008 质量管理体系 管理制度 质量责任制

先进的资源配置和技术措施 经济责任制 和奖罚制度 建立健全组织机构和管理制度 质量管理目标确定 确质量管理主任（施工质量保证体系 施工局质量副局长技术保证 组织保证 思想保证 质

量

保

证 施工组织设计与方案控制 施工准备的质量控制 设备材料的质量控制 施工过程的质量控制 计量标准的质量控制 工

程

部 质

量

部

计划合同部

财

务

部 项目部 经济保证 提高质量意识 质量意识及诚信教育 质量回访服务 预防为主的方针 下道工序就是用户 改进工作质量 签定经济责任制 制定奖罚制度 完善计量支付手续 实行优质优价 提高工作技能 提高经济效益

质量保证体系框图

（1-3）3.2 质量管理制度及运行情况

为加强对工程质量控制的实效性，项目部编制了相关的质量处罚制度、质量管理制度、三检制度、质量人员岗位职责制度等，以保证达到合同承诺的质量目标。3.2.1 质量宣传教育制度

111113.2.2 质量岗位责任制

（1）项目经理职责 ① 组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者； ② 主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量工作的策划，对本工程的最终

产品负终身责任； ③ 建立质量管理机构，组织制定各类人员的《质量责任制》、制定奖罚制度，完善质量管理机制； ④ 组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态； ⑤ 主持月质量工作会议，针对施工存在或出现的问题，及时提出纠正和预防措施，确保工程质量受控。并确定在施工过程中的每周一定为质量活动日； ⑥ 贯彻执行公司的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现； ⑦ 主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，对改进和完善质量管理体系做出决策。

（2）项目副经理职责 ① 协助项目经理的工作，配合质量管理工作； ② 对进场建筑材料质量和施工过程进行质量控制，负主要领导责任； ③ 参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内的工程质量目标负全责，保证质量体系有效运行； ④ 对工期实施有效控制。针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求； ⑤ 为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合； ⑥ 参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议； ⑦ 对工程质量负直接领导责任。

（3）项目部技术负责人职责 ① 在项目经理领导下，贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定； ② 对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大的技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行； ③ 组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，一个月召开一次技术研讨会，攻克技术难关； ④ 负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及完工资料的整理、汇编和移交工作；

⑤ 参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。

⑥ 负责本工程的质量监督工作，对工程的质量管理负直接责任； ⑦ 实施本工程经批准的《质量计划》，主管本工程的质量管理工作； ⑧ 编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行监督。对施工过程中出现的质量问题，有权行使一票否决权； ⑨ 质量文件的控制管理，负责内部质量检查和验收工作以及完工资料的整理、汇编和移交工作； ⑩ 参加管理评审，对质量改进和完善质量体系提出建议； ⑪ 主持特大、重大质量事故的分析，主持制定纠正措施。

（1）技术部职责 在施工的过程控制中，严格按照相关的《作业指导书》进行控制。组织进行现场技术交底。负责编制施工《质量计划》和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作。对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、安全等措施与要求的交底。

（2）质量部职责 质量部是施工质量管理的关键部门。执行按照 GB/T 19001-2008 和 ISO9001 标准，参与本工程质量管理工作，检查指导质量体系运行情况。按照我公司的相关程序严格执行质量控制工作，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。本部门有一票否决权。负责质量管理检查、质量体系管理、完工资料整理等工作。

（3）安全环保部职责 按照 GB/T 19001-2008 和 ISO9001 标准要求，负责分管质量要素程序的编制、修改、实施、检查、监督、指导及管理工作。安全环保部负责制订和完善各项安全规章制度，制定安全工作计划；负责施工作业安全管理工作，组织安全检查，对施工单位的安全生产、环境保护、文明施工进行监督，深入现场纠“三违”，对事故隐患督促整改；负责交通、消防、用电等的安全管理工作；负责调查处理各类安全事故；负责项目部的安全教育和培训考核,对施工人员进行安全培训教育工作；负责编制安全报表及安全工作报

告。

（4）物资设备部职责 物资设备部是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要，并负直接责任。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。负责制定本部门的工作手册，负责机械设备的安全操作规程，岗位安全责任制及有关设备安全措施，组织机械操作人员岗前安全培训和考核；负责对设备到达现场的接收、检验、运输、仓储、保养等管理；负责进场设备的验证，并保存设备合格证和配件或附件，负责组织有关部门对设备供方进行评审和选择；建立健全主要机械设备技术档案，设备履历表。

（5）计划合同部职责 按照 GB/T 19001-2008 和 ISO9001 标准要求，负责分管质量要素程序的编制、修改、实施、检查、监督、指导及管理工作。负责制定本工程的经营方针、目标、发展规划及经营管理制度。负责编制本工程投资计划的审核工作。负责组织本工程经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核。负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及项目部的季（月）报表，检查、指导基层统计工作。

（6）财务部职责 按照 GB/T 19001-2008 和 ISO9001 标准要求，负责实施质量成本控制。负责建立本工程资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，拟定资金使用方案，保证生产经营活动正常运行。负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。

（7）试验室职责 本标发包人委托第三方对工程质量进行检测，第三方检测结果作为验收评定的依据。我公司现场试验室职责主要为第三方检测工作提供必要的帮助和配合。

本标现场试验工作按照招标文件、监理工程师和相关规程规范要求进行，主要针对现场施工过程当中的混凝土配合比、砂浆配合比、碾压、钢筋焊接施工工艺参数、钢板焊接等进行质量控制，使其完全处于试验室的控制之中，提高质量管理控制水平，并对

其经手的上述各项资料数据的可靠性直接责任。

（8）综合部职责 按照 GB/T 19001-2008 和 ISO9001 标准要求，负责分管质量要素程序的编制、修改、实施、检查、监督、指导及管理工作。

（9）施工班组 施工班组为施工中基本分子，也是施工过程中工序质量控制直接者。班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立兼职的质量检查员，负责本班组施工的质量检查工作。

（10）施工人员 施工人员在上岗前需进行培训并取得合格证，掌握和清楚地知道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。3.2.3 技术交底制度

坚持各层次、各阶段的技术交底制度，即工程开工前，由总工程师主持总技术交底；单项工程开工前，由工程技术部主持单项工程技术交底；班前，技术员向工班人员进行技术交底，目前我标段主要进行了 4#、5# 施工支洞边坡和洞身。

开挖支护施工，500kv 开关站一期开挖支护施工、1#拌合系统建设施工，技术交底均已下发，并召开了技术交底会，规范工程技术交底，明确施工任务，施工工艺施工方法。3.2.4 技术方案、质量措施审批制度

坚持技术方案、质量措施审批制度，施工方案和质量措施需经总工程师批准并报监理单位审批后方可实施。质检部门在施工过程中以巡视或旁站的方式监督 执行。3.2.5 坚持关键工序旁站制度及技术人员 4 24 小时值班制度

项目部高度重视现场技术质量管理工作，每个工作面配备 1 名质量管理人员，要求关键工序工作面施工必须有技术人员旁站，旁站要做好现场技术指导、原始施工记录工作。每个施工作业面质量管理人员 24 小时值班，对现场问题及时协调解决，注重过程质量监督，确保质量目标的顺利实现。3.2.6 质量“三检制”

坚持实行质量“三检制”制度，施工过程中实行班组初检、现场技术员复检、项目

部质量检查部门终检，并向监理单位报验。所有的检查均按监理单位的要求如实记录填写并保存，关键工序隐蔽前须进行四方联合验收。“三检制”执行制度，从制度上明确了质量检查责任。要求项目部质检人员在日常检查过程中，需要施队配合的检测项目，提前告之施工队，要求他们做好准备工作，在检查过程中，发现规范过于严格而不能实施，或需要提高质量标准的地方，质检部应组织相关技术管理人员来讨论，适时地结合实际进行修改。3.2.7 质量一票否决制

坚持执行质量一票否决制，项目部质量检查部门、质量检查人员对施工质量有一票否决权，坚持上道工序未检验或检验不合格不得转入下道工序施工，单项工程不合格不验收签证。3.2.8 质量缺陷及质量事故处理制度

对质量事故处理必须坚持“三不放过”的原则，即事故原因不查清不放过；事故主要责任者和施工人员未受到教育不放过；补救措施和防范措施不落实不放过。同时，必须对事故的主要责任人或单位及时进行处罚。3.2.9 质量奖惩制度

实行质量奖惩制度，结合项目部实际情况，制定项目部质量奖惩细则，根据施工进度及施工质量量化考核指标。对达不到要求的施工工班进行经济处罚及通报批评，责令整改并加强对施工人员的质量教育；对施工质量较好的施工队按照奖惩细则进行奖励并通报表扬。

0 3.2.10 工程例会制度

项目部制定例会制度，根据工作需要定期举行项目周、月例会，合理部署各部室及工区工作，并对现场存在质量、安全、进度等问题进行通报，落实整改处理办法，根据现场实际进展情况，不定期召开质量专题会。

周例会由项目副部级主持，项目领导、各部门负责人参加，每周下午 15：30 在项目部会议室召开，各部门人员逐一汇报前一周主要工作情况、现场存在的问题及管理过程中需相关部门协调解决的问题，并就下周工作安排进行计划。

月例会由项目总工程师主持，项目部全体成员、各施工队长和各部门负责人员参加，每月 30 日下午 15：30 在项目部会议室召开，并就下月工作安排进行计划；项目总工程师进行部署下月工作。各队长逐一汇报下月主要施工情况、施工过程中需要解决协调问

题；各部门对本月施工存在问题、下月工作完成情况以及需要业主、监理或其他单位协调解决的问题进行汇报。3.12 深化标准工艺应用，落实质量通病防治和强制性条文执行工作

依据标准工艺应用计划，结合工程建设任务，本季度进行了支洞开挖施工和锚喷支护施工 2 项标准施工工艺的应用。针对“标准工艺”应用的内容及控制要点，进行培训和交底，加强对分包队伍落实“标准工艺”的检查，根据工程进展，结合技术交底等工作，对全体人员进行本岗位相关“标准工艺”的知 识培训，相关培训及考核留有记录，并对标准工艺进行了宣贯学习，在施工现场布置了工艺示范牌。

项目部高度重视质量通病防治和强制性条文执行在施工中的落实工作，分别成立了相应的领导小组，负责监督、实施工作。根据工序开展情况，质检部不定 期的对施工班组人员进行标准工艺应用、质量通病防治和强制性条文执行工作的重要性进行宣贯。3.3 质量管理措施

（1）加强质量管理体系建设，建立健全组织机构，做好标准的反馈总结，强化标准、制度的熟悉与落实工作；

（2）编制质量策划、质量通病防治方案和控制措施、施工质量管理体系及控制措施，对可能存在质量问题做好提前准备，进行预防。

（3）劳务分包单位资质经过业主（监理）的审查同意，不存在以包代管的现象。

（4）施工质检资料基本与施工同步。质检部负责编写月度质量报告，上报监理部门，并在内部月度例会上进行质量点评。

（5）坚持技术员旁站制，做好现场技术指导，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向质量管理部报告，在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制，对在施工中发现的问题作好记录，达不到工艺要求的工序未处理完不得进入到下道工序。

（6）在隐蔽工程、重要部位的单元工程验收时，做好工程影像资料收集和归档工作。严格按照新源公司《关于利用数码照片资料加强荒沟抽水蓄能电站工程安全质量过程控制的实施细则（试行）的通知》的规定进行实施。在提交单元工程质量评定资料时，提供能反映该单元工程关键工序和重要环节的纸质照片作为附件。

（7）全面落实“三检制”，注重过程质量控制，加强进场原材料检测，对不合格材料不用或退场处理，利用第三方试验室加强对工程半成品和成品质量的试验检测；

（8）重视技术交底及质量培训 对新进场质量管理人员及时的进行了入场质量教育，强化了质量管理人员的质量意识；通过入场质量教育及技术交底使各管理人员的质量意识明显提高，施工质量有显著改善。4 工程试验与测量4.1 试验

本标段试验工作主要由第三方试验室进行，我单位结合项目实际情况配备 2 人专职试验人员，负责现阶段试验工作，并配合第三方试验室对进场原材料、施工半成品、成品进行检测。根据规范及监理要求通知和配合取送样，对第三方出具的报告进行整理上报和分类归档。4.2 测量

4.2.1 测量控制的目的 为了施工过程中有效的控制结构物的轴线,标高情况,确保各结构物的标高,及格尺寸符合规范规定和设计要求.测量控制的要求：

a、测量外业采集的各项数据必须真实准确。

b、测量全程必须如实完整记录各项数据。

c、测量误差必须控制在规范范围内。

4.2.1 仪器设备及人员配置（1）测量仪器设备 目前投入测量仪器中海达 V9 GPS 静态接收机 1 台，中海达 V8 GPS 静态接收机 1 台，海星达 H32 静态接收机 1 台，标称值±（2.5+1*10-6）mm；徕卡 TCR702 全站仪及其配套设备；徕卡 DNA03 S05 级数字水准仪及铟瓦尺一套。我部预计在主体开挖时购入徕卡TS09 全站仪标称精度为测角误差 1“、测距 1+1.5ppm 用于洞内平面控制测量及后期的钢管安装测量。所用仪器均经过国家计量单位检验，并在有效期内。

（2）测量人员配置

项目部设有测量部目前总共有测量专业人员 8 人，随着工程工作面的开展陆续进场配置，人员资质证书也会相应更新上报。

王东，职务测量总工兼队长，测量高级技师，从事测量工作 18 年。

段亚洲，职务测量副队长，助理工程师，测量高级工。

武亚琼,测量内业,工程师。

江顺，测量高级工。

窦良良，测量技术员。

刘伟，测量技术员。

胡伟，测量技术员。

李欢庆，测量技术员。

开挖施工测量 4.2.2 新开工工作面的原始地形、断面联合测量 新开工作面的原始地形，断面联合测量由监理组织，联系业主参加，主要测量人员在资料上签字认可，作为竣工结算计量依据和竣工资料进行归档。

4.2.3 开挖施工放样 根据设计图和有关的设计文体，计算施工放样参数，使用卡西欧 fx5800P 计算器编程配合全站仪，直接在工作面放出设计轮廓线，并用红油漆注上明显标志。具体施测方法：在控制点上安置仪器，后视好后，在工作面上直接测出三维坐标，使用卡西欧计算器计算计算测量点位与设计开挖边线的距离，移动仪器望远镜照准位置后，再次测出三维坐标，计算所测点至设计开挖边的距离。实测半宽或半径大于设计半宽或半径 0～50mm即可（因为合同要求开挖线不得小于设计开挖线），然后可以使用小钢尺量距离或或直接使用目测方法定出开挖边线。

4.2.4 检查超欠挖 开挖工程施工可能会出现欠挖，原则上是在下一个循环施工放样时对上一循环开挖进行欠挖检查，检查欠挖使用电子全站仪无棱镜测距功能，直接测出岩石面上激光所指部位的三维坐标。具体方法与 2 条相同。测出坐标值计算超欠情况，如有欠挖，用红油漆在欠挖部位标出欠挖线或欠挖尺寸以便进行欠挖处理。处理完毕后再次进行检查，直至符合设计尺寸要求。

4.2.5 开挖基础验收断面联合测量

开挖基础验收断面测量分部位分单元进行，经检测无欠挖情况，且满足一个以上单元长度即联系监理进行开挖基础验收断面联合测量。检测测方法分为三种：（1）直接按桩号测断面,仪器自动存储数据。（2）把要验收的范围测成地形，直接使用仪器进行存储数据。再根据地形剖出断面。内业把仪器采集数据传输到计算机中，将数据进行编辑，计算超欠挖，并对数据进行分析，使用 autoCAD 绘图软件进行断面绘图，形成完整内业资料，合格后报送监理审核认证，作为开挖工程报量和考核开挖质量的依据。并将所有资料整理，归档，保存。

4.2.6 贯通测量 贯通误差指平面贯通误差和高程贯通误差。

通常情况下测量计算得出横向贯通误差和纵向贯通误差，高程贯通误差可直接通过水准测量得出。

隧洞贯通之后，从相向测量的两个方向选取同一点并各钉一临时桩，然后根据隧洞两头的控制点各自测量临时桩坐标，再进行坐标比较即得隧洞的实际横向贯通误差，两临时桩的里程之差即为隧洞的实际纵向贯通误差；采用单导线作为洞内控制时，贯通之后在贯通面上钉一临时桩，从相向测量的两个方向各自向临时桩进行支导线测量，分别测取临时桩点的平面坐标，将两组坐标的差值分别投影到贯通面上和隧洞中线上，则贯通面上的投影即为横向贯通误差，在中线上的投影即为纵向贯通误差。

高程贯通测量是测定实际的纵向贯通误差，通常采用水准测量方法，从隧洞两端洞口附近的水准点开始，各自向洞内进行，分别测出贯通面上同一点的高程，即获此点的两个高程之差。5 原材料检测情况

1、检测试验主要由第三方试验室进行，材料进场按要求检验合格后，将检测结果通知我部，并及时将试验检测报告上报监理工程师。确保用于工程的原材料质量合格。

2、对进场的材料严格履行入库验收手续，现场设置符合材料贮存、保管要求的仓库；设置专职保管员，负责仓库材料的标识、保管和收发工作。

3、验收实物前，必须收集、审阅所有验收资料：运单、送货清单、随货发票、装箱单、验收通知单、磅码单、材质证明书、化验单、和出厂合格证等，并熟悉验收资料的全部内容，并做好“到货登记”。

4、验收核对实物时，若发现质量、数量、材质和规格型号与验收资料完全不相符时，只做验收记录，及时通知计划人员，并能在“到货登记”中注明，不办理验收手续，

其实物单独存放，或按实收数量验收入库。5.1 甲供材检测和控制情况

根据合同文件规定，用于本工程的水泥、钢材等原材料均由甲方负责提供。

（1）水泥 每批水泥进场后，试验员同监理工程师对该批水泥进行取样,根据水泥的出厂检验报告填写委托单及监理见证取样单。委托中心试验室进行检测，检测取样以 200～400t同品种、同标号水泥为一个取样单位，不足 200t 时也作为一取样单位。水泥检验项目为：标准稠度需水量、体积安定性、初凝时间、终凝时间、细度、3d 和 28d 强度。

（2）钢筋 每批钢筋进场后，试验人员与监理工程师共同查验钢筋的出厂检验报告和钢筋外观质量，当出厂检验报告证明该批钢筋合格且钢筋外观质量合格时，再对该批钢筋取样送检，检验项目为：屈服强度、极限强度、冷弯、延伸率、重量偏差等。

检测频率：钢筋分批试验，以同一炉（批）号、同一截面尺寸的钢筋为一批，取样的每批钢筋重量不大于 60 吨。

检测标准：钢筋原材检验屈服强度、抗拉强度、伸长率、冷弯性能和重量偏差，每批抽检的钢筋全部满足《钢筋混凝土用钢热轧带肋钢筋》GB1499.2-2007、《钢筋混凝土用钢热轧光圆钢筋》GB1499.1-2008、《碳素结构钢》GB-T700-2006 的规定要求。

本标段截止目前进场的水泥、钢筋根据检测频率要求监理见证取样，经过第三方试验检验质量全部达到规范要求，为合格产品。具体检测成果见附表。5.2 自购材料检 测和控制情况

自购材料主要包括外加剂、止水材料等，自购材料的检测和甲供材料的检测程序及方法一样，通知监理进行见证取样，按照规定的检测频率对原材料取样后送至第三方试验室检测。5.3 主要原材料的试验结果统计

各主要原材料的试验结果统计详见下表 5.3-1～5.3-5。

表 表 5 5--3 3--1

水泥品质检测成果统计表

检测单位：

西北勘测设计院有限公司荒沟现场土建试验室

统计时间：

2015 年 5 月

至

2015 年 7 月 项目 厂家：冀东水泥吉林有限公司 品种：普通硅酸盐水泥

P.O42.5

厂家：

品种：

P.O32.5 抗 折 强 度（Mpa）

抗 压 强 度（Mpa）

标 准 稠度（％）

凝 结 时 间（min）

比 表 面积 m2/Kg 安 定性(雷氏法)抗 折 强 度（Mpa）

抗 压 强 度（Mpa）

标 准稠 度（％）

凝 结 时 间（min）

细 度(%)安定性（试饼法）

3d 28d 3d 28d 初凝 终凝

3d 28d 3d 28d 初凝 终凝 规定值 3.5 6.5 17 42.5 / ≥45 ≤600

≥300 合格 2.5 5.5 11 32.5

≥45 ≤600

<10 合格 检测组数 1 1 1 1 1 1 1 1

最小值 4.4 7.9 19.5 47.3 28 185 235 350

最大值 4.4

7.9

19.5

47.3185 235 350

平均值 4.4

7.9

19.5

47.3185 235 350 合格

备注 按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过 200t 为一批，散装不超过 500t 为一批，每批抽样不少于一次。

统计人：何开良

日期：2015.7.27

校核人：蒋洪亮

日期：

2015.7.27

表 表 5 5--3 3--2

钢筋主要力学性能成果检测统计表

生产厂家：

黑龙江建龙钢铁有限公司、西林钢铁集团有限公司

检测单位：西北勘测设计院有限公司荒沟现场土建试验室

统计时间：2015 年 5 月至 2015 年 7 月 项目 螺纹钢 圆钢 屈服点σs(MPa)抗拉强度σb(MPa)伸长率δ5(%)屈服点σs(MPa)抗拉强度σb(MPa)伸长率δ5(%)规定值 ≥400 ≥540 ≥17 ≥300 ≥420 ≥25 钢筋直径 Φ16、Φ20、Φ22、Φ25 Φ8 检测组数 7 1 最小值 430 630 21 410 685 29 最大值 510 675 29 420 695 31平均值 473.6 649.6 25.1 415 690 30 备注

统计人：何开良

日期：2015.7.27

校核人：蒋洪亮

日期：

2015.7.27

表 表 5 5--3 3--3 3

砂石骨料检测成果统计表

检测单位：

西北勘测设计院有限公司荒沟现场土建试验室

统计时间：

2015 年 5 月

至

2015 年 7 月

项目

卵 石((5～10mm)

天然 砂

表观密度(kg/m3)含泥量(%)泥块含量 针片状(%)吸水率(%)

有机物 含量 SO 3

坚固性（%）

表观密度(kg/m3)细度模数 含泥量(%)泥块含量 轻物质 含量（%）

有机物 含量 云母 含量（%）

SO 3

规定值

≥2550 ≤1 不允许 ≤15

浅于标准色

≥2500 2.2～3.0 ≤5 不允许 ≤1 浅于标准色 ≤2 ≤1 组数22

最小值

2680 0.2 0 1.8 0.6 浅于标准色 0.4 2.8 2640 2.69 2.1 0 0.1 浅于标准色 0.3 0.04 最大值

2720 0.5 0 1.8 1.4 浅于标准色 0.5 6 2640 2.90 2.92 0 0.1 浅于标准色 0.3 0.08平均值

2700 0.35 0 1.8 1.0 浅于标准色 0.45 4.4 2640 2.80 2.51 0 0.1 浅于标准色 0.3 0.06 备注

以同产地同规格 400m3 为一验收批。

统计人：何开良

日期：2015.7.27

校核人：蒋洪亮

日期：

2015.7.27

表 表 5 5--3 3--4 4

速凝剂检测成果统计表

检测单位：西北勘测设计院有限公司荒沟现场土建试验室

统计时间：

2015 年 5 月

至

2015 年 7 月

项目 细度（%）

含水率（%）

凝结时间（s）

掺外加剂抗压度（MPa）

抗压度比（%）

初凝 终凝 1d 28d 规定值 ＜15 ≤2.0 ≤300 ≤720 ≥7.0 ≥75 检测组数 1 1 1 1 1 1 最小值 14.9 0.3 300 720 11.4 78.5 最大值 14.9

0.3 300 720

11.4 78.5平均值 14.9 0.3 300 720 11.4 78.5 备注 速凝剂为沈阳宏鑫建材科技有限公司生产的 HX-SN I 速凝剂。

统计人：何开良

日期：2015.7.27

校核人：蒋洪亮

日期：

2015.07.27

5.4 原材料质量控制综合评价

C2 标的原材料已经建立了完善的质量管理体系和质量控制体系，从源头上避免了不合格产品用于工程建设，检测结果表明，C2 标段工程所采用的原材料均满足相关标准、规范及设计要求，原材料质量处于受控状态。2015 年 5 月 23 日至 2015 年 7 月 27 日原材料取样检测情况见表 7-4-1 5 5--4 4--1

原材料检测统计表

检测单位 ：

西北勘测设计院有限公司荒沟现场土建试验室

统计时间：2015.5.23-2015.7.27 统计人：何开良

日期：2015.7.27

校核人：蒋洪亮

日期：

2015.7.27

序号 原材料种类 原材报验数量 取样检测组数 是否合格 备注 1 水泥 231 吨 4 合格 3 组未到龄期 2 钢筋 48.593 吨 8 合格砂 260m³ 2 合格碎石 200m³ 2 合格速凝剂 20 吨 2 合格 1 组未到龄期 合计 / 18

5.5 施工配合比

C2 标施工配合比都经过了西北勘测设计院有限公司荒沟现场土建试验室出具，并及时上报监理工程师批复后用于现场施工，我标段主要为开挖支护工程用喷混凝土配合比、锚杆注浆配合比。现汇总如下表 5-5-1：

表 表 5 5--5 5--1 1

黑龙江荒沟 抽水蓄能电站 C C2 2 标混凝土施工配合比

序号 混凝土/砂浆等级 粒径（mm）

工作度(mm)水胶比 材料用量(kg/m3)报告编号 使用部位 用水量 水泥 砂 卵石 速凝剂

C20 喷射 5～10 88 0.45 198 440 875 833 22 材料-2015-008 开挖支护 2 M30 ﹤2.5 268 0.45 350 778 1035

材料-2015-009 锚杆砂浆 说明：1.材料采用吉林冀东 P.O42.5 水泥以及沈阳宏鑫建材科技有限公司速凝剂。

6 工程实体质量控制6.1 土石方开挖质量控制措施

本标段土石方开挖主要在#4、#5、500kv 开关站进出口边坡。

1、施工前复核地形、测量放线。

2、施工土方机械开挖、人工配合。石方开挖采用自上而下分层开挖，深孔梯段微差松动爆破，梯段高度 4m~5m；坡面采用预裂爆破，爆破石渣采用反铲挖装，20t 自卸汽车运输。开挖出的石渣，可利用料按要求进行分选装车，运往利用部位或利用料堆存区，其余均按弃渣料运至弃渣场有序堆放。

4、主要开口线、变坡点、坡度等控制符合设计理念和规范要求。危石、孤石、松散体、断层等及时处理以保证安全。

6.2 2 石方洞挖的控制 1、测量放样：测量放样要准确，自检要到位。放样偏差合理，控制炮孔布置在开挖轮廓线上。

2、采用光面爆破施工，周边眼间距 30~40 光面层厚度控制，周边眼抵抗线控制范围60~70cm。地质条件好，取小值；地质条件差，取大值。

3、装药结构：周边眼采用导爆索起爆，间隔不耦合装药结构。

4、起爆网络采用非电毫秒雷管微差起爆。

6.3 3 锚喷支护的控制措施

1、用于喷锚支护工程的原材料如钢筋网、锚杆、水泥、骨料、外加剂等，供应规格、品种、型号（标号）应符合设计要求，并要有材质检验合格报告，严格把好原材料入库质量关，并按要求对钢筋、水泥、骨料进行复检。

2、拌制砼及砂浆用水进行定期化验,并符合拌制砼、砂浆水质要求。

3、砂浆及砼的配比必须通过试验并报监理工程师批准。

4、砂浆及砼标号必须满足设计要求，按规范要求，提供足够的试模，定期提供砂浆及砼强度报告。

5、喷射砼作业采取分段分片进行，喷射顺序自下而上，分层厚度满足规范的规定，后一层应在前一层砼终凝后进行。

6、喷射机作业须严格执行喷射机操作规程；应连续向喷射机供料；保持喷射机工作

风压稳定；完成或因故中断喷射作业时，应将喷射机和输料管内的积料清除干净。

7、冬季施工：喷射作业区的气温不应低于 5℃；混合料进入喷射机的温度不应低于 5℃。

8、锚杆注浆时将注浆...