建筑单位物资科工作年终总结 (6000字)

第一篇：建筑单位物资科工作年终总结 (6000字)

物资科工作总结

公司物资部/项目部：

自项目部2008年4月份进场以来，已时近四年。在上级领导及上级业务部门大力带领和悉心指导下，项目部领导对我业务部门的工作给予了大力的支持和帮助。在即将过去的一年时间，通过和各业务部门沟通协作，克服种种艰难，基本完成我科室主要工作，保证了材料供应，顺利解决施工生产中遇到的突发问题。一年以来，有耕种也有收获，有汗水也有喜悦。现将一年以来的工作情况做一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作计划。

一、工程概况 ****

二、材料供应情况 1.主要材料 2009年度，2.周转材料

调拨材料，模板，挂蓝，脚手架，贝雷架

自购材料，型材 3.地材

砂子，石子 4.其他材料

进料金额

三、经验及不足

一年以来，我科室多次组织科员进行业务知识培训，深入学习、领会、执行公司物资部《物资管理办法》及《招标物资采购管理办法》、《周转材料管理办网酱小编：.cn/onejam 法》。针对项目部自身特点修改完善《项目部物资管理办法》，作为日常工作指导，在日常工作中做好材料采购供应，现场管理及限额发料和核算工作。召集工队负责人及材料员统一学习材料知识，统一材料发放及调拨程序。

对于自购材料，通过“货比三家”，我们从网络上查询最新的材料价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供应商，比对价格，在满足质量和工程需要的同时，尽可能地提高性价比，为项目部节约成本支出。对于使用数量大的材料，组织招标，由项目部评标小组综合考量，从而最终确定几家供应商。

根据拌合站生产情况，对于生产所需的水泥、粉煤灰、外加剂及砂石料进行考核，在保障混凝土生产的同时，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。

由于项目部管区较长，队伍较多，加大了材料的安防难度。在平常的工作中我们设置专人看管主要材料场地，并对工队现场材料加大夜间巡逻频率，督促工队加强材料安全意识，最大程度减免项目部因为材料丢失而带来的工程影响及经济损失。对于工队内部部分人员偷盗倒卖材料现象予以严厉打击和教育，屡教不改者予以辞退，情节严重者移交当地公安机关处理。

由于是南方，雨季时台风及暴雨经常影响到施工生产。为了确保材料安全，我科室积极配合项目部领导在雨天巡查现场，检查工队材料防护情况，从而保障物资不受雨水侵蚀造成报废或损坏。

由于上级业务部门的积极协调和统筹，我项目部得以多次从其他项目部调拨挂蓝及碗扣式脚手架，有效提高公司财产的使用效率并大大降低了项目部施工成本及相应货款现金对项目部造成的不必要的压力。在我项目部对于周转材料的调运过程中，我科室得到了兄弟单位的大力支持，在京沪蚌埠项目部，武广陈村项目部、珠海城际项目部调运材料时，除了积极创造条件帮助我项目部调运材料的同时，也在生活上给予极大的帮助。在此我科室予以特别感谢。

由于我管段内线路通过苗圃，鱼塘较多，填土方数量比较大，在土方填筑的过程中通过夜晚加班收方，顺利在雨季到来之前按时完成了便道的修筑工作。由于广东的秋冬季节是施工黄金季节，因为抢进度赶工期，水泥及砂石料供应遇到不小的挑战，在与局指挥部多方努力下，大家采取到水泥厂排队催水泥的办法以确保水泥可按时到达我项目部工地。

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四、工作计划

在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑战。这就要求我们在发扬现有经验与优势的同时，积极发现寻找自身不足。我们也看到了工作中亟待提高和加强的一些方面。1.材料采购

加强设备物资采购工作的计划性、超前性、系统性。针对工程进度，了解所在地区的资源状况，特别对于本地材料的价格以及市场大小情况，以判断项目启动对物资价格的敏感程度。选择项目需要的合规材料，对于项目所需要的物资材料，做到超前计划，广泛了解市场情况，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容

在充分做好前期调查了解的基础上，各项目应根据工程进度计划制定合理的物资需求计划，并相对准确地将物资的类别、规格，进场时间，所需的数量等详细列出。同时，工程项目进度的变化导致物资供应的变化情况应及时相互沟通，防止出现所需物资缺乏或者积压导致报废。

采购工作的系统性包括集中采购控制、采购招标程序、评标程序和办法以及采购纪律的控制。将各项目设备物资按照时间段归类汇集，统一采购，同时在实际操作中要兼顾各项目的具体情况

材料的日常消耗在项目的使用中既涉及使用成本的管理与控制，又是生产进度的物质保证。因此，采购工作既要考虑成本控制和减少库存对资金的占用，又必须保证的物资供应。

采购重要物资，必须与供方签订物资采购合同，明确双方的经济和法律责任、供需办法、标准要求、数量和质量、环保、安全要求、价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、服务保证和违约责任等。要建立合同审批制度，由主管经理和主管部门负责人负责监控、确认，用有效手段保护企业利益。2.材料入库及发放管理

对进场物资，严格查明物料的规格、质量和数量，核对发票数量，办理材料入库手续。材料验收合格后，应根据现场实际情况和物资性能正确选择存放场所，网酱小编：.cn/onejam 合理码放，维护材料的使用价值，确保储存安全。按照施工现场平面图布置规划材料存放区域，明确责任区和责任人。

对于现场供料，由工程技术科书面提供材料需用数量，根据计划科材料损耗系数予以修正，相关科室及总工签字确认后，由项目长最终审核是否发料，并予以签字确认。在为工队供应材料时，坚持限额限量供料，由工队出具收料凭证予以确认。完善各类周转材料使用情况，可适当考虑对工队收取一定额度的租赁费，从而保障工队按时按量返还下场材料。对于工队丢失及损毁的材料按照管理办法对其进行罚款及相应处罚。3.健全台账制度

为保证正确、及时、连续反映和监督施工现场材料动态，进一步建立健全原始记录和台账。材料人员认真归集各类收发凭证，由核算员统一整理填写进料单、发料单、领料单以及发生各项费用的原始凭证，妥善保管，装订成册，并及时登记台账，确保成本核算的及时和准确。4.物资回收及处理

对剩余、废旧物资进行集中管理，建立台账，定期更新库存信息，做好调剂，减少积压和浪费。对于可修补改制的材料，重新按工程计划进行加工改制，及时收归整理使用边角料，减少项目部新购材料费用支出。对于可回收的材料，及时搜集集中处理。进一步发掘可以减少工程成本的材料改制，像去年的对于废旧脚手架管的改制与调制之类的措施，只要能减少工程成本，就应该尽可能多地实施。5.加强科室业务能力

受惠于国家加大基础设施投资的政策，我们面临前所未有的机遇与挑战。加强科室的学习意识和危机意识，主动进取，提高自身业务能力，健全物资管理及物流知识，让自己和科员成为物资管理方面的行家里手。

新的一年，面临的是新的工作和新的环境，这就要求我们在工作中进一步发挥自己的才智和热情，积极乐观应对新的问题。相信在上级领导及业务部门的领导下，在项目部相关科室的一致努力与协作下，我科室将会更好的配合项目长完成各项业务工作，为工程施工提供强有力的保障，从而确保工程按时保质保量完成。

网酱小编：.cn/onejam 物资科 2012-12-18 网酱小编：.cn/onejam

第二篇：物资科采购员工作总结

述 职 报 告

尊敬的公司领导、各位同事：

大家下午好！我叫ⅹⅹⅹ，从职于物资科采购工作。现将我上半年工作情况与下半年工作打算向各位领导和同事们进行汇报。

一、上半年工作完成情况：

2012年的上半年在分公司的领导与科长的带领下按时完成了分 公司在建工程项目的三大材、主要材料及低值易耗品材料的供应工作，在工作中我们加大物资成本的控制管理，加强材料的计划性，细化物资采购方式与供应方式。具体做到以下几个方面：

1.从物资材料计划入手，物资计划是进行材料订购供应工作的依据，是物资管理环节中的重要前提，也是有效避免物料浪费的重要保证。当我们接到材料计划后首先看是否是项目采购计划内的工程用量、是否是根据施工进度所需求的申报，避免申报未用或者多申报的情况出现，在确定了计划量后本着可调拨的以调拨为主，可利旧的以调配为主。然后再对物资采购渠道进行分类。

2.物资采购环节中的控制管理工作，材料采购是工程成本控制的关键。在物资采购渠道分类后，需要分公司自行采购的批量物资，我们严格按照招标或比价采购的方式进行组织实施购买。要做到购买前的信息收集、整理、分析等工作，随时了解物资市场的动态，切实做到招标比价的及时性与透明度。真正做到同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉，做到先比后买。真正达到“货比三家、物美价廉、阳光采购”的目标。

3.通过ⅹⅹⅹ集团开展的一系列反腐倡廉警示教育活动，通过观看电教片结合科室组织的一系列的讨论会议等，使我们加强了理论学习，提高了思想认识水平、强化了个人的素质，深知恪守职业道德、操守廉洁的重要性。

二、对本职工作的认识：

合理的物资采购计划和严格的物资采购过程控制，可使公司有效的节省开支降低工程成本。所以物资采购管理是对物资进行有效重要管理之一。物资采购过程虽包含大量的事务性工作，但也不乏技术性与技巧，要做的及时采购供应并确保产品质量以及价格合理与优质的售后服务是采购工作的基本要求，也是采购工作的基本目的。加强服务，主动与施工现场保持联系积极了解工程进度，在真正做好后勤物资供应保障工作的同时要坚守良好的职业道德，树立良好的职业风范，使之成为一名合格的物资管理人员。

三、下半年的工作打算：

下半年工作中在严格遵守各项管理制度履行岗位职责的情况下将要完成以下几个方面的任务及学习。

1.继续加强采购过程中的成本控制，把工作做的更精更细。及时整理采购资料的装订。做好物资动态的信息搜集。

2.加强业务学习，增强服务意识，坚持从点滴做起，努力完成好各项业务工作。要与施工现场保持更广泛的沟通联系，使之学到更多的施工中的知识，来提高及改正工作中的不足。

回望半年的工作，虽有一定的进展，但也存在一些不为所知的不足，望领导及同事们多批评给予指点。

报告完毕谢谢！

第三篇：物资采购科2010工作总结

物资采购科工作总结

2010年工作中，在公司领导的关心支持下，物资采购科认真贯彻执行及公司各项物资管理方针政策，始终坚持以服务建设、服务工程为中心，以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。

2010年物资采购科主要从以下几个方面开展工作：

一、工作总结

1、高度负责，保证公司内部物资供应：

具体主要做法:（1）贯彻执行集团物资管理方针，根据采购价值，合理开展物资采购工作，坚持及时、公正、调研至少三家的调研原则，坚持阳光采购，物资竞价入场原则。以最低的价格，买质量最好的物资。共采购：钢材共3000余吨；螺母、螺栓、缠绕垫共23234个；弯头、三通、大小头、法兰共2051个；钢板共197．729吨；管材共 16000余米；电缆共1400米；支吊架共3741件；阀门共463个。

（2）组织管理及制度建设，进一步夯实基础

为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点，制定了一套行子有效的《物资采购管理制度》，并在实际工作中得到了贯彻落实。

2、对工程建设需用物资（包括设备、成品、半成品材料）采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制，保证用于工程建设的物资均为合格品，通过有效监督控制材料质量及材料价格，降低工程材料成本，提高管理水

平，控制工程造价。

（1）严格进行供应商资质报审程序，把好材料价格供应关，施工单位进材料前，应提交《工程材料报审表》，同时应附有相应资质证明级合格证书，经监理及业主审查确认其质量合格后，方准进场。

（2）严格进行进场材料验收监督验收，把好材料进场质量关，材料进场后，由施工单位、监理、业主三方共同进行验收，核对资质证书与实物是否相符合，外观是否良好，并将验收结果记入《工程材料验收台帐》，进行签字见证，不合格材料进入不合格程序。

3、尽职做好材料价格签证工作，合格控制材料价格

为了有效地控制工程造价，规范工程报价，成立了由物资科、工程科、财务科三部门组成的价格签证小组，专门负责材料价格签证。

二、工作中的不足

一年来，物资采购科全体员工在学习和工作中逐步成长、成熟，但我们清楚自身还有很多不足，深深感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素质，与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导。

1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

三、2011年工作计划

2011年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在行政采购、生产物资采购等采购领域取得更大突破，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：

1.梯队建设。开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。明年将极积提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓库管理队伍。

2.组织管理及制度建设。为保证物资管理工作的扎实有效的稳步进行，我们首先要规范组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制。从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行。

3.及早入手、深入调研、构建物资管理系统平台。结合公司实际应用，参考同类型其他电厂成功先例，架构物资管理系统。

4.库房规范化建设。根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。

5.继续做好工程建设物资进场管理工作。与施工单位加强沟通配合，保证工程建设物资供应及价格认证工作。

第四篇：建筑单位工作总结

2012年个人工作总结

时光荏苒，岁月如梭。2012年如期而至，在这岁末年初、辞旧迎新之际，内心不禁感慨万千！这一年虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。暮然回首，往事如昨易白头。这一年我辗转反侧、历经波折，终于来到了我梦寐以求的公司——中建三局，在沈阳新世界中心项目任协调工程师一职。在短短的几个月之内，诸位领导和各位同事给予的莫大的帮助与支持让我感悟到了这个大家庭的温暖，并使我很快融入到工作环境中，进入了自己的角色。在协调部鲁总和夏经理的领导下，紧紧围绕公司工作要点，在不断夯实传统工作基础上提升工作效率，创新工作思路和工作方式，虽进公司时间不长，但收益良多，现将本的工作总结如下：

一、工作的完成情况及出现的问题

我的工作范围内所涉及的专业分包主要是三局钢构和上海力进两家单位，并抱着学习与交流的态度负责两家单位的协调工作。

三局钢构沈阳新世界中心项目合同造价约7000万元，从四月份进场至今已完成产值约2000万元。整个钢结构工程覆盖酒店

一、裙楼、会展区域、地库区域，酒店一6-14层的钢结构工程正在准备投标，大鹏钢结构工程（约1000万）虽没有正式合同，但已经在进行图纸深化工作。钢构目前现场的施工工作已经停止，但为不影响土建主体工程的进度计划，加工厂仍在进行构件加工工作，设计人员也在进行图纸的深化。截至今天，酒店一四节柱、裙楼三节柱、住宅一一节柱都已经安装完成，住宅二钢构件正在加工，节前准备运至现场。地库和大鹏的图纸正在深化之中。整体工程的进度可以满足土建施工的要求，在质量和安全方面也未出现过重大伤亡事故。但针对某些细节，还有待改进，尤其是在大鹏区域工期及费用的索赔这个敏感而尖锐的问题上，钢构部对这个事情的消极和避讳使我部的协调工作产生了很多不和谐的声音。我认为非常有必要及时提醒和敦促钢构部对于索赔工作的推进，对于困难和责任不能逃避，更要迎难而上，这才是我们三局的前辈们所传承下来的优良的传统。对于整体工期的要求，钢结构加工和安装工作同样存在着巨大的压力，钢构加工厂由于产能的限制跟不上现场的施工进度也是明年钢结构部所要面临的最主要的问题。针对这种情况，我认为我们协调员有责任督促钢结构单位加大对加工厂及图纸深化工作的人员及技术方面的投入，对于无法完成的加工任务要采取有效的措施果断的外协其它单位进行加工，以保证施工的正常进行。三局钢构在行业内来说无论是从技术或者是资源的角度来讲无疑都有着巨大的优势，且始终处在行业的领先地位。但这不能成为三局钢构人骄傲的资本，更应该是他们前进的动力。对于他们所面临的压力和困难，我相信这会是他们更上一个台阶的新的契机。

上海力进所承担的大鹏顶及立面的幕墙工程目前还处在初期的图纸深化和审批阶段，材料也只有一少部分封样，现场的施工情况只是做了南立面二层至五层的预置埋件工作，整个工程的合同还没有正式的签订。上海力进所面临的最大的问题就是图纸的审批和材料的封样工作的推进。截至今天仍没有批复下来一份施工图纸，这将严重影响他们节后工程的施工。对于图纸批复缓慢的问题，我认为责任也并不完全在顾问公司一方，主要原因还是在于上海力进设计部门出图的质量有待提高，和顾问公司的沟通工作也有待加强。另一方面和其它相关单位图纸配合的事宜也对审批工作有所影响。这也是我来年工作的切入点。

二、明年的工作计划和展望

2012年对于我来说是很关键的一年，这一年我不仅要实现个人的突破，对于我工作的能力也要有所提高。结合我个人的发展战略和工作的进展情况，明年的计划如下： Ⅰ.努力学习，不断提高自身的理论基础

工作三年虽然对丰富了我的经验和阅历，但对于整个建筑行业来说仍然是沧海一栗。在这人才济济的建筑行业里，可谓是逆水行舟，不进则退，我时时刻刻都有要被淘汰出局的危机感。所以为了顺应时代的发展和行业的需要，我必须不断丰富自己的理论知识，有针对性的提高自己的专业技能，多专结合。使自己更专业，更有说服力。首先就要从行业标准和行业规范着手，对规范一定要了解，进一步掌握并逐渐精通。对于新的技术更要深入的研究和探索。其次就是硬性指标，硬件是一个人执业的基础要求。一级建造师和造价工程师是我近期的目标，考研和职称评级是我远期的战略目标。最后，对于主要工作软件的运用和掌握也是我在工作之余需要不断提高的课题。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我将坚持以谦卑和学习态度继续我的工作和事业。

Ⅱ.深入现场，走向基层 耳听为虚，眼见为实。这是我三年工作总结出最大的经验和教训。凡事都要做到亲历亲为是我工作中一直奉行的准则，我也将始终如一的坚持下去。间接的信息只能作为参考之用，只有深入一线才能让我们及时掌握最为快速、最为准确的信息。部门每天早八点的巡场一定要坚持，而且不能敷衍了事。对分包的施工内容有细致的了解才能让我们协调工作的开展更为得心应手、从容不迫、且更为有理有据。这是一种工作态度，丰田精益管理的精髓就是在于“现地现物”这四个字。这更是一种做人的态度，认真踏实、严谨务实，这是我决不能摒弃的人生信条。所以在明年的工作中，我将更加深入的到一线的施工中去调查和研究，坚持认真踏实、严谨务实的优良传统。Ⅲ.钢结构和幕墙分包单位的协调工作

经过这几个月的工作，同时在领导们细心的指导下，我也摸索出了一些具体的工作方法和工作计划。对两家单位具体的协调工作一定要从以下几个方面入手：1）、企业的资质和管理架构；2）、分包单位的通讯录；3）、施工组织设计和一些专项方案；4）、图纸和材料的报审计划；5)、RFI。对于分包单位以上五项一定要熟练掌握，任何时候都能拿的出来。在工作之中更要及时掌握以下信息：1）、总包合同和专业合同；2)、施工总计划和专业的施工计划；3）、ACONEX平台信息；4）、现场的信息。这就是我明年工作的主要内容和基本的着手点。

总的说来，在上级领导的关怀下，在周围同事们的帮助下，本人在各方面都取得了一定的成绩。然而作为一名刚刚走出校门的员工，工作中存在着很多问题，如创造性思路还不够开阔、工作效率较低等。在以后的工作中，我将不断思考如何将个人的成长与公司的发展相融合，继续努力，争取为我公司的发展做出自己的贡献。

2011年12月29日

第五篇：2014年物资设备科工作总结

2014年物资设备科工作总结

2014年即将过去，一年来在厂领导的正确领导和科室全体人员共同努力下，按照我厂新的管理模式，通过一年来的工作实践，物资设备管理工作方式有了较大的改变。现将一年来的工作情况总结汇报如下：

一.物资材料管理

1.严格按照物资管理制度进行管理。今年科室加强了对物资的管理，严格出入库登记造册，使库存物资放置整齐。加强对出入库的检查，严格检查出入库物资的数量和质量，入库的物资分类存放，确保了库存物资质量，防止物资受潮、损坏等现象的发生。

2.对工程项目上领用的物资进行了严格登记，工程结束后交回时，严格核对数量，以确保我厂物资不流失。数量减少时要查明原因，除正常损耗外，要求丢失的物资要进行赔偿。

3.今年加强了工程项目上物资采购的计划管理。作为物资设备科对我厂工程项目的归口管理，今年我厂307省道大中修工程项目开工后，本科室派科室人员李赞成在项目部兼职参与工程项目中的物资设备管理工作，配合参与项目部完成了今年工程项目上物资的采购。收料人员严把材料的质量和数量关，及时统计收料方量，为项目工程进度提供可靠的依据，也使科室基本掌握了今年我厂工程项目物资用量情况。改观了往年我厂干工程时，只由项目部管理，厂部科室不参与管理的现象。今年我厂307省道大中修工程主要材料采购情况为：（1）基层摊铺采购材料：各规格碎石14749方；各规格砾石5155.6方；中粗砂 11765.1方；水泥 2033.02吨。

（2）面层摊铺采购材料：各规格碎石5330方；石肖22465方；矿粉445.26吨；煤210.23吨；沥青539.59吨。（3）机械设备采购柴油：81284.8升。二.机械设备管理

1.LB2000型沥青拌合楼管理。2014年初，科室人员和分管领导对拌合楼的去向问题和市场前景及料场实地考察，为拌合楼寻找新址。同时将原山阳拌合站场地中未搬迁的储料仓系统和商洛市物资回收公司进行了多次商谈，由回收公司进行了回收，共计价格69948.00元，并将山阳拌合站场地及设施正式移交给了山阳公路段，并收取了山阳公路段50000.00元的变压器转让费。今年我厂307省道大中修工程路面用的沥青混合料由此LB2000型拌合楼拌料，共计约13000吨，已顺利完成拌料任务。原来我厂计划工程完工后对该套设备进行变卖处理，现在由于情况的变化，鉴于明年312国道大修工程用料大，经厂领导和局有关领导积极沟通，公路局初步同意由我厂建一个沥青拌合站拌料，故计划对该套拌合楼进行搬迁。现在科室就为整机搬迁积极做好各项准备工作，同时对该套拌合楼安排人员进行技术状况检查摸底，准备在搬迁时进行维修保养，为明年312国道大修工程拌料提供技术状况良好的设备。2.设备租赁

对外租赁：（1）今年我厂对外租赁的设备是WD500型稳定土厂拌设备，租给洛南工地李成娃施工队，我厂派出两名操作人员进行操作。第一次自5月29日开始到7月18日结束，已经顺利完成拌料任务。第二次自11月9日开始到 日结束。

（2）三一20T压路机，租给洛南工地李成娃施工队，我厂派出机驾人员操作，自10月26日开始，预计到22日结束。

工程外租设备：由于今年我厂307省道大中修工程项目部人员紧缺，所以大部所用设备由施工队租赁，我厂项目部和主管科室进行掌握和监管。今年我厂307省道大中修工程外租设备主要有： 路基工程租用设备：360型130型挖掘机各一台；ZL50装载机一台；20吨振动压路机、胶轮压路机、双钢轮压路机各一台；基层拌合楼一套；摊铺机一台；洒水车三辆；双桥运料车十二辆。

路面工程租用设备：ABG摊铺机两套；胶轮压路机两台；双钢轮压路机一台；运料车十五辆。

3.设备维修保养：今年我厂的设备维修保养，无论是对外租赁设备的维修还是本厂项目部所用的自有设备的维修，都一改往年派全部维修人员长住工地，维修保养时人员众多，人浮于事，造成费用巨大的现象。采用了尽量不耽误工程正常生产的情况下，日常保养由操作人员自行利用空闲时间进行保养。设备故障需要修理时，利用工程空隙或晚上时间派维修人员进行抢修，保证了工程顺利进行，同时也减少了工程成本费用。今年我厂工程全部结束以后，本科室利用冬季空闲时间安排维修人员对所用的机械设备进行了维修保养工作。对WD500型基层拌合楼拌缸中磨损的轴承、拌臂、拌块进行了更换。对拌缸中拌块在生产过程中不耐磨的问题，我们进行了专门的分析，计划从厂家购一批拌块和现在加工的拌块一起使用，做个试验，以作出比较；对三一压路机的三滤、机油、防冻液进行了保养更换。针对三一压路机不好起动，动力不足高速振动时掉速、烧机油等现象，科室同本厂维修人员经过多次分析、研究，并和三一售后维修服务人员一起共同到实地检查压路机状况，确定了维修计划；对ZL50装载机的三滤、机油、防冻液进行了保养更换；对200型发电机组进行了保养，更换了机油、三滤，对损坏的减震套部位，已购好材料配件，等现场有装载机可吊装时进行维修；对LB2000型沥青拌合楼进行了技术状况摸底检查，计划在搬迁时进行维修保养。通过对机械设备的维修保养，为我厂明年工程用机械设备做好积极的准备工作。

4.旧设备处理：根据我厂部分旧设备性能较差、长期闲置的情况，经厂委会研究决定，今年对我厂三台旧机械进行了转让变卖处理。经过多方了解市场旧设备行情，多次评估，和购买方多次协商，确定了转让变卖处理价格。第一台转让的是1998年购置的PC220-6小松挖掘机，转让给山阳的任启朝，抵冲我厂原来欠任启朝的材料款，转让价格为164448.91元；第二台变卖的是2006年购置的三一20T压路机，处理价格为11万元；第三台变卖的是2002年购置的PY180平地机，处理价格为10万元整。三.其他工作

本科室在完成今年本职工作以外，按照厂领导的安排，配合我厂办公室、工程科完成了今年“安全标准化达标创建”审核中的资料搜集整理工作。自6月份开始到9月份专家组来评审，期间认真整理验收资料，想方设法的使资料齐全、完整，终于在专家组考评时基本达到了审核要求。

通过一年来的工作与实践，在物资设备的管理方面，取得了一些成绩，改变了往年设备维修保养时，人数众多都长住工地，干不干补助都一样的现象，真正做到了多劳多得，鼓励了工作认真负责、真心实干的职工的积极性。在物资采购方面，科室配合参与项目上完成物资采购工作，基本掌握了工程上物资用量情况。但这些还远远不够，也存在一些问题。对项目上设备物资管理监控不够全面、细致，项目上对物资设备资料的基础管理不够重视，物资采购和设备租赁虽然有些口头达成协议，已采购和使用，但合同部完善，到工程结束后才补签合同，没有完全按规范要求进行管理。对外租赁设备时，有时考虑的不全面，合同没有及时签订。租赁价格只考虑了市场价格，没考虑到机型不同、设备产量、磨损程度不同和维修配件成本不同等。在以后租赁时，一定要全面考虑各种因素以确定合理的价格。在机械设备维修保养上我厂技术力量薄弱，专业技术维修人员太少，人员素质也参差不齐，以后要加强对专业维修人员的配备和培训，提高我厂设备维修人员的技术水平。

在今后的工作中，要进一步细化物资设备管理工作，特别是配合参与控制好工程项目上的物资材料采购、设备租赁的管理，完善在建工程项目物资设备的检查工作，做到经常化。同时做好一线工程的服务工作，做到管理与服务并重，积极履行本科室职责，全面提升物资设备管理水平。

物资设备科

2014年11月28日