公司二〇一一年度工作总结(讲话)

第一篇：公司二〇一一年度工作总结(讲话)

公司二〇一一年度工作总结大会上的讲话

同志们：

今天我们在这里隆重召开2011年度工作总结表彰大会，借此机会，我代表公司党政工领导班子向关心和支持我公司工作的集团公司各级领导以及辛勤工作在生产一线的 公司全体干部职工表示衷心的感谢。同时，也通过你们向长期支持 公司工作的职工家属们表示崇高的敬意和由衷感谢。在2012年元旦佳节到来之时，向广大职工及家属拜年，祝大家新年快乐，生活幸福美满！

二〇一一年，在集团公司的正确领导及各职能处室、兄弟单位的大力支持下，公司认真贯彻落实集团公司二届四次职代会精神，紧紧围绕生产经营这一主线，以高产增效为目的，强化管理，依靠科技创新，落实各项目标责任，顺利完成了全年生产任务。为了总结经验，查找不足，现在，我就 公司2011年工作做以总结及2012年工作计划汇报如下：

一、2011年主要生产技术指标完成情况

（一）集团公司年计划处理原矿313.96万吨，1-11月实际处理297.44万吨,完成全年计划的94.74%；

（二）集团公司计划选矿比468.59，1-11月实际470.87，比计划升高2.28吨；

（三）集团公司计划年生产钼精矿6700吨（考虑四季度影响，计划调整为6150吨），1-11月实际生产6316.793 吨完成第1页，共13页

年计划的94.28%（完成调整后年计划的102.71%）；

（四）计划精矿品位47%，1-11月实际累计品位为49.29%，提高2.29%；

（五）计划选矿回收率85%，1-11月实际达到84.88%，比计划降低0.12%；

（六）计划球磨机综合运转率为90.7%，1-11月实际达到95.8%,比计划提高了5.1%；

（七）计划原矿品位0.118%，1-11月实际原矿品位0.118%，与计划持平。

二、主要经营指标完成及工资发放情况

（一）成本完成情况

1-11月，实际发生产品成本总计为45457.94万元，比计划生产成本43088.49万元超2369.45万元。吨精矿成本为71963.64元/吨，比计划68212.61元/吨高出3751.03元/吨。

（二）工资发放情况

1-10月份，集团公司考核职工月工资为3142.85元/人（不含活动奖），公司实际给大家兑现月工资为3305.06元/人，前十个月累计发放职工工资2587.86万元。11—12月份预发工资7122.66元/人（12月份按3520元/人）。按此计算，职工工资年均发放总额为40173.26元/人（扣缴三金前），人均月工资3347.77元/月。

第2页，共13页

三、主要工作开展情况

（一）加强内部管理，落实各项责任制，向管理要效益。2011年年初，公司在对上一年度经营情况进行认真总结分析的基础上，转换经营思路，修订了各项内部管理办法（制度），明确责、权目标，结合公司整体经营战略与各车间、各成本单位签订了经营目标承包责任书。实行了以计件工资为基础、选矿比挂钩奖罚、成本包干及辅助指标倒扣的承包考核模式。使得干部职工做到责随职走，心随责走，把具体工作的每一个环节落到实处。另外，自3月份起，公司将中层干部工资统一由人劳科计算，不在占用车间职工工资，也一定程度上提升了职工的工作积极性。

为了有效降低生产成本，创造良好的经营环境，公司还通过以下四个方面做到开源节流：一是加强成本管理，树立节约意识。首先加强原材料购进环节管理，实行计划审批比价采购和大宗物资招标采购。在材料购进与使用方面，要求仓库严把质量与出入库关，一切非生产用料的出库必须执行公司领导审批制度；二是强化物资管理，实行以消定耗；三是加强设备管理，坚持设备维修、润滑和巡检制度，严格落实责任事故追究制，使得全年运转率比计划提高5.1个百分点，其中砂水车间做到了年设备运转率100%；四是加强能源管理。对用能部位实行统一调度、单机计量和区域包干，节能减排任务承包到个人。

（二）深挖内部潜力，抓指标促效益。

一年来，公司各部门紧紧围绕生产经营这一主线，狠抓技

第3页，共13页

术指标，努力开创生产经营工作新局面。

三月份，成立了以副经理刘红亮为组长，技术科人员、磨浮车间主任、班机长、药剂工、浮选工为主的选矿回收率技术攻关小组，定期召开生产指标分析会，共同研讨解决选矿过程中出现的各类疑难问题，并要求药剂工根据实际情况，合理适时的调整药剂用量。另一方面，公司还加强了对球磨工、浮选柱操作工、药剂工等多工种的技能培训，强化责任意识，加强监督管理，对各项技术指标数据做到一天一统计，一旬一总结。同时积极邀请选矿专家，到公司授课，通过学习，一定程度上提高了职工的业务技能，为全年目标任务的实现打下坚实的基础。

（三）不断改进生产设备、工艺流程，向科技进步和技术创新要效益。

2011年，经论证并报集团公司同意，拆除了1850T/D车间4台球磨机，于10月中旬顺利通过环评，并以技术改造，二段再磨的方式新安装了一台MQY3600×6000球磨机，以达到增产降耗目的。该改造方案由三公司组织技术人员自行设计，邀请集团公司相关处室、兄弟单位的技术骨干对改造方案进行了论证。9月26日，公司专门成立了以副经理刘红亮为组长的1850吨/日选矿车间技术改造工程领导小组。全体成员不辞辛苦、不畏严寒，日夜奋战在调试安装一线。经过两个多月的紧张施工，目前崭新的二段再磨车间已经顺利试车。在此，向付出辛勤劳

第4页，共13页

动的小组全体成员表示衷心的感谢！同时也坚信，随着生产工艺技术改进，必将为公司发展提供强有力的支持。

一年来，公司各单位还结合自身实际，针对各部位发生和可能出现的问题及时进行调查、了解，采取措施积极预防和处理，进行了必要的工艺完善和技术创新试验。公司共申报实用新型专利4项，科技创新项目9项。通过这些技术改造和技术创新，一定程度上优化了生产技术指标，提高了设备运转率，节约了生产成本，取得了较好成效。

碎矿车间继续本着以碎代磨的思想，在保证供矿率的前提下，尽可能降低碎矿粒度。通过采用降低上下层筛孔尺寸，合理调整圆锥排矿口间隙，及时用高压风清除筛孔上面堵塞物，合理协调上下岗之间给料均匀等方法，提高了筛分效率及碎矿粒度。粒度保证在10mm以下，其中平均粒度小于等于8mm以下的达到93%，较2010年8mm以下达到85%提高了8个百分点，从而有效提高了磨矿效率。同时，还通过采用空压机送风代替以前的正压风机送风，对H7800圆锥送风系统进行改造，使得防尘系统风量稳定，改善了主润滑油路进灰的现象，由以前的一个月更换一次润滑油变为现在半年更换一次润滑油，同时偏心衬套和下架体衬套的使用寿命也得以延长，按成本计算每年可节约成本40多万元。

磨浮车间通过把原备用设备投入使用，改装管路，对50立方浮选槽进行升级改造，从而加大了浮选槽容量、延长了浮选时间，有效避免了精矿流失；将预精选浮选柱改为精扫选浮选

第5页，共13页

柱使用,延长了选矿时间，提高了回收率。他们还把浮选柱夹阀、角阀由单控改为双控，由原来的不能单独调整改为双向随时调整，方便了操作，有效保证了生产。将浮选柱各尾矿刀闸阀由手动改为自动，并加装PLC柜，实现了自动化操作等等。

砂水车间为了使白灰添加更加科学合理，通过在白灰罐上组合了螺旋给矿机和变频振动器，加大了添加频次，减少了单次添加量，改善了以前频繁堵塞、添加不均等现象。

电力车间也通过对碎矿车间1#、2#皮带拉线开关、5000t/d选矿车间与原1850t/d选矿车间电路互为备用等改造，积极服务于生产。

（四）认真做好安全生产和环境治理工作。

安全生产工作是我们工作的重中之重，认真抓好安全生产工作是对社会、对企业、对每位职工负责。一年来公司认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，坚持“谁主管谁负责，谁污染谁治理”的环保方针，建立健全了各项管理制度，加强人员培训，消除安全隐患，改善环境质量，确保安全生产，把污染事故降到最低限度。一年来公司没有出现重大安全和环保事故，为企业发展创造了良好的内外部环境。

（五）进一步加强精神文明建设，促进企业和谐发展。2011年，公司一手抓生产经营，一手抓组织建设，加强职工思想政治教育，关心职工生活，营造了良好的企业文化氛围。

公司党委在各基层党支部党员干部中广泛开展了争创“四强四优”活动、创建“四好”领导班子、“五好”党组织等各种

第6页，共13页

形式的创先争优系列活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使“创先争优”活动真正从形式和内容上得到落实。

一是结合职业道德教育及职务犯罪警示教育，增强党员爱岗敬业和遵纪守法的自觉性。二是围绕本职工作管理难点和重点，召开党员座谈会，让党员想办法，出主意，鼓励党员发挥更大作用。三是认真做好组织建设和队伍建设。按照发展党员程序，高标准，严要求，今年共发展了9名预备党员，27名入党积极分子，有11名预备党员转正，党组织建设不断加强。四是通过开展多种形式活动，如庆祝建党90周年“党员知识竞赛”等，增加了党员的理论知识，提升了党组织的凝聚力。

一年来，公司工会以切实维护职工利益为目标，坚持以人为本，认真履行工会的各项职责。一是加大工作透明度，积极推动企务公开。二是加强学习教育培训，提高职工全面综合素质。今年6-7月，公司邀请县、市等劳动培训部门采用集体授课的方式，对球磨工、浮选工、电工、焊工等专业进行为期两个月的技能培训。三是深入开展困难职工帮扶和职工慰问活动。截至11月，共慰问看望职工80人次，慰问救济金金额4.08万余元，全年救助困难职工金额5.8万元。四是积极开展和组织职工参与各项活动，增强团队活力。今年四月，公司组织各单位职工进行篮球友谊赛、参加健美操和县工间操大赛。同时，公司还积极组织职工参加集团公司所举办的各项活动，如青年

第7页，共13页

歌手大奖赛以及职工运动会等。通过组织和参加这些活动，团结了广大职工，增强了企业的活力和凝聚力，也为公司赢得了荣誉。

四、对年度工作的反思

（一）即将过去的一年，我们取得了一定成绩，这一成绩的取得，得益于以下几个方面认真落实：

1、强化管理，落实责任制。2011年初，通过层层签定责任合同，将责任落实到每个岗位，落实到人，每月按照责任书做到严考核硬兑现。坚持各项管理制度的落实，使各项材料消耗得到了有效控制。

2、加强生产组织协调，确保了全年任务的顺利完成。坚持生产24小时值班制，各车间通力配合、互相协作，不断优化组织管理，开展多种形式劳动竞赛和技术比武活动，确保了生产任务的顺利完成。

3、加强学习教育，不断提高职工整体素质。

公司历来重视职工思想政治教育工作。特别是自下半年来，公司党委下发了《关于加强职工学习教育提高职工整体素质的通知》七号文件，各单位能够认真组织落实，并充分利用学习时间，采取多种形式，及时传达贯彻公司的文件及指示精神、学习业务技能。广大职工以学习会为平台，相互交流、互相提高，促进了职工专业技能、业务水平和整体素质的提高。

正是得益于以上措施的认真贯彻落实，得益于领导班子的第8页，共13页

精诚团结，更是得益于全体干部职工的辛勤付出和不懈努力，我们才顺利完成了全年的生产任务。我们在总结一年来工作成绩及经验的同时，也清醒的认识到我们公司在实际工作中还存在着诸多问题。

（二）存在问题及原因分析

一是干部职工普遍存在思想意识滑坡，做工作办事情疲于应付，缺乏自觉主动性，只顾个人利益和眼前利益，不能从公司整体利益出发去工作，缺乏大局观。最终影响了公司正常生产和效益的提高，必然也给职工个人造成了一定经济损失。

二是职工技能和整体素质与企业发展不同步。传统习惯性操作难以改变，造成回收率、选矿比等技术指标改善不明显，这些正是2011年产量低的主要原因。今年因实际回收率比计划低0.12%，致使选矿比较计划高出2.28，影响产量30.722吨。

三是团队合力不强，制度落实不到位，重点是工作作风和执行力问题突出。尤其是个别中层干部，思想不健康，攀比心强，不是从整体利益出发，自打小算盘，互相拆台，工作推诿扯皮。

四是成本意识欠缺，对如何节约成本认识不够，没有理清轻重利害。造成今年成本升高的主要原因有以下几方面：

①回收率偏低：回收率比计划降低了0.12%,造成选矿比升高,吨精矿成本上升331.9元,总成本升高209.65万元；

②吨原矿单耗152.83元/吨, 比计划145.57元/吨升高

第9页，共13页

7.26元/吨,造成吨精矿成本升高3402.68元,使总成本升高 2159万元。

对于以上存在的问题都需要我们在今后的工作中去正确面对和努力改正。

五、2012年工作计划

2012年，随着1850吨/日车间技改任务的顺利完成，公司生产规模正进一步扩大，新的生产状况既存在新的挑战，也有着难得的发展机遇，广大干部职工要在新的一年里发扬成绩，改正不足，苦练内功，不断进取，力争各项工作再上一个新台阶。为此，我们需要做好以下几方面工作：

（一）进一步深入开展转变经济发展方式大讨论活动，用新的理论观念武装干部职工思想。以思想转变谋好发展战略，以领导方式的转变促进公司发展。思路决定出路，细节决定成败，领导观念及方式的转变是转变发展方式的重要保障，关键在于求实求效，在于勇于担当责任。工作中我们要认真履行工作职责，着力解决生产经营中的突出问题。切实转变工作作风，使广大干部职工真正凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，精诚团结，为公司发展提供有力思想保障。

（二）深挖内潜，保证按计划圆满完成集团公司下达的各项工作任务。2012年，集团公司下达的精矿产量计划是6410吨，原矿品位确定为0.112%，这就是压力，为此，我们必须要在管

第10页，共13页

理上下功夫，向技术指标要效益。一是要充分依靠科技进步和技术创新，加强优化选矿药剂和工艺技术攻关，不断摸索和总结提高低品位矿石浮选回收能力；二是提高回收率，降低选矿比。要以提高职工技能水平为目标，从转变传统操作方法入手，强化浓细度管理，杜绝跑粗磨矿，实行指标与工资挂钩考核。同时还要进一步做好职工技能培训和技术比武，不断提高职工技能水平，积极引导职工开展“五小”及“金点子”活动。通过各项措施和活动的开展，使2012年度回收率再提高0.5到1个百分点。

（三）加强成本管理。从提高职工思想意识出发，把成本分解到车间、班组、直至落实到个人，明确划分责任，实行月考核月兑现及领导责任追究制。同时加强物资计划管理、严控非生产性开支，切实压缩不必要的基建项目和其他投资，降低物资备件库存量。在这里，必须向大家说明，我们职工要想发高工资，就必须一是有高产量，二是有成本节约。为此，我们要全厂动员，继续深入学习“邯钢”精神，开源节流，努力实现2012年度单位成本较2011年度同比下降5—10个百分点的目标，使公司效益实现稳步增长，职工切实得到实惠。

（四）加强内部管理，认真落实经营承包责任制。2012年公司将进一步细化各项承包责任制，将选矿药剂的添加纳入考核目标，注重对选矿比考核奖罚兑现，同时要更加严格的落实各项目标责任制的考核，加强设备和质量管理，努力提高企业

第11页，共13页

效益。

（五）加强干部队伍建设，切实转变工作作风。以“加快经济发展方式转变大讨论”活动为契机，认真履行工作职责，千方百计解决公司发展中的实际问题，着力解决职工反映的突出问题。下大力气解决部分干部职工作风中存在的互相拆台、不团结、不作为、乱作为问题，明哲保身、推诿扯皮、得过且过、形式主义等突出问题。要加强思想道德教育，要用党员干部的“四大纪律”“八项要求”教育管理好干部，干部要在职工中起到模范带头作用，使广大干部职工真正凝聚、团结在一起，形成合力，为公司发展尽职尽责。

（六）进一步做好安全生产、环境保护和综合治理工作，继续强化安全宣传和培训，转变安全观念，加强监督，及时排查消除安全环保隐患，坚持实施安全考核制度，营造良好的企业内外部环境。

（七）加强企业文化建设，营造企业新时期的文化氛围。坚持以“以人为本”的管理理念，以服务发展为宗旨，坚持以学习创新为动力，认真提炼和大力弘扬“洛钼精神”，努力建立具有时代气息、健康向上、特色鲜明的企业文化，誓保“钼业旗帜”这一名片永不褪色。

（八）稳步推进厂区基础设施建设和绿化工作。积极与集团公司协调，通过对生活区住宿楼改造及美化厂区周边环境等措施，进一步改善职工工作、生活条件。使公司实现处处无破

第12页，共13页

败之象，处处无不洁之地，要让职工工作生活舒心，让外单位人人慕仰。

同志们，新的一年里，机遇与挑战并存，希望广大干部职工充分认清当前紧迫的经济形势，珍惜来之不易的工作机会，以主人翁的态度和“企兴我荣、企衰我耻”的责任感积极投入到工作中去。同时我也深信我们 公司全体干部职工，在集团公司的正确领导下，定能充分发挥团结一致、齐心协力谋发展的洛钼精神，强化管理，深挖内潜，抢抓机遇，实干为先，圆满完成2012年生产经营目标任务，为早日实现洛钼集团“十二五”规划的总体目标和集团公司的第三次跨越而努力奋斗！

最后，再次祝福大家在新的一年里工作顺利、阖家欢乐！龙年春节也即将到来，在这里我也再一次向广大职工拜个早年：祝大家龙年大吉、财源滚滚！我的讲话完了，谢谢大家！

二○一二年一月一日

第13页，共13页

第二篇：二○一一工作总结

二○一一工作总结

在局党委的正确领导下，在局各职能部门的指导下，所领导班子带领全所职工认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、构建和谐社会、服务“三农”的理念，开拓创新、爱岗敬业、扎实工作，全面完成局下达的各项工作任务，发电生产收入创历史新高。全年完成销售电量 万Kwh，销售收入 万元，上交国家税金 万元，收回应收电费 万元；全年向右总干渠输出灌溉用水7193万米3，分洪泄流 万米，实现了较大的经济效益和发挥了巨大的社

3会效益。现将这一年的工作情况总结如下：

一、加强政治学习，稳定职工队伍

渠首所地处偏远，职工们的工作生活极为不便，抽调来的职工找各种理由都想离开渠首所，使得渠首所的职工队伍极为不稳，人心浮动。今年年初库水位较高，来水也好，为了完成局下达的发电生产任务，所里采用政治学习时间或个别谈话等方式，耐心细致地作职工们的思想工作，要求职工识大局，讲奉献，正确对待局与所、所与所、所与站及工作岗位之间的差别，稳定职工队伍。

今年渠首所的重心工作是既要放好灌溉水，又要发好电，同时还要继续完成对铁鞭、凤鸣两电站未改造设备技改工作，在时间紧、任务重的情况下，我所没有忘记政治学习，坚持政治学

2(五)、铁鞭电站发电机出口电缆。发电机出口电缆使用的是铝芯电缆，经常发生接头发热而不得不停机处理。新的规范要求使用铜芯电缆，考虑到与新型开关柜的连接，也应该更换为铜芯电缆。

为此以升水渠首„2011‟22 号•关于铁鞭、凤鸣两电站机电设备更新改造的请示‣专文呈报管理局，决定对上述五个方面进行技术改造，获得了管理局的批准。局里组织渠首所和有关部门通过招标的方式确定了优质价廉的厂家——川开电气股份有限公司，中标价为79.3万元。准备明年3月分实施。届时两电站运行更为安全可靠。

四、加强岗位管理，确保生产顺利进行

电力企业是特殊的工业企业，在发电生产中必须严格执行行业的各种规章制度，坚持按规操作，健立健全各项制度，层层落实安全责任，保证无带病设备投入运行；铁鞭、凤鸣两站经过技改后，运行方式和原来有所不同，所里通过现场实地对职工进行培训，每月进行考核，考核结果并与补助挂钩，针对运检出现的问题及时召开职工会议或班组小会议予以纠正，所里以升水渠首„2011‟4号•关于落实三级安全网络职责的通知‣和升水渠首„2011‟5号•关于进一步规范运行管理的有关规定‣明确了各运检人员人人有岗，岗岗有责。

五、加强渠系巡查，确保渠系安全

灌溉前，凤鸣站的领导带领灌溉人员联系了渠道沿线的乡、村、社领导，开展节水宣传工作，对接管渠道工程存在问题的明渠、暗渠和渡槽进行了重点排查，加大力度对渠道各取水口进行改进，与乡专门的管水机构落实了相关的用水业务，做到了灌溉后有序地开展用水工作。在灌溉开始后，由于生产任务重、人员紧，局里同意我所外聘3名临时人员加强对渠道放水和排洪的巡查，确保渠系安全。

六、落实灌溉精神，确保发电、灌溉双丰收(一)、落实灌溉精神。

我所担负着灌溉放水、发电生产和泄洪分流多重任务，灌溉工作是全局的中心工作，也是我所的重心工作。所里于4月21日在凤鸣电站专门召开了全所灌溉系统工作人员灌溉会议，及时传达了4月18日由管理局主持召开的升钟灌区2011年用水调度工作会议精神，特别是管理局领导及分管领导的主要讲话精神和要求，学习了升水管„2011‟26号•关于印发†升钟水库灌区2011年灌溉调度方案‡的通知‣文件、局灌溉调度方案，明确了全局灌溉调度原则及目标任务，特别强调了灌溉工作对灌区农业丰收、发展经济及目前管理局经济建设意义重大，责任重大。

(二)、严明劳动纪律。

灌溉前，库内蓄水较往年丰富，我所节约水资源的意识从未放松。灌溉工作既要做到让上级领导放心，又要使灌区人民满意；既要保证灌区人民用好升钟水，但又不能浪费水资源。所里

61.技术力量薄弱。铁鞭、凤鸣两电站自动化技改后，实行运行和检修合一，懂得自动化技术检修的人员紧缺，由于多数运检人员带有思想情绪，不愿意在渠首所工作，就是懂技术的人员也不愿意参与检修，给检修带来很多困难。

2.人心浮动，思想波动大。渠首所地处偏远，交通、信息闭塞，工作和生活极为不便，和其它灌溉管理所比较认为上班时间太长，上班压力太大，长时间在强磁场、高噪音的环境中工作，一些同志出现了失眠、多梦、耳鸣等症状，很多同志都在找各种理由和关系想离开渠首所。

3.凤鸣电站的职工住房太差。凤鸣电站职工宿舍受5.12地震破坏成为危房已经拆除，现在的简易房是原来的办公室改建的，多数房是由库房一间改为四间，中间用层板隔开，每间屋只能搭一张床，任一间屋有什么响动，其它的屋都能听得非常真切；厨房厕所是补接的，防水没处理好，楼上用水楼下就漏水，上厕所必须撑伞。提到住房职工们怨声载道，情绪很是激动。

(二)、明年的工作安排 1.做好安全和稳定工作。2.搞好工程的冬修和岁修工作。3.搞好设备的保养和维护工作。4.搞好两站设备的更新改造。5.做好两站发电工作。

6.搞好灌溉工作，服务灌区人民。

7.完成局交办的其它工作。

二○一一年十二月二十五日-9-

第三篇：二O一一公司工程工作总结（推荐）

二O一一工作总结

忙碌的2011年中工作经历了风雨的考验，在实际中暴露出了一些问题，我也相应地也得到了不少的磨砺。现将工作总结如下：

一、施工管理工作

1、组织监理公司、物业公司及施工单位对工程共计111户进行分户验收。对分户验收中发现的质量问题如涂料施工存在少涂、漏刷，涂料起皮、顶棚不平整，线角不直，地面裂缝，渗漏等问题当即指出，监理单位进行记录汇总，并要求施工单位进行整改。最后对整改情况进行复查。

2、与质监站沟通，落实完成3%分户验收抽检工作。并组织竣工验收。

3、核查每月上报的工程进度款的完成部位是否与实际相符；对施工中发生的签证进行核查，并将签复意见经工程部人员讨论并报公司总师办核定后签发。

4、协调甲定乙供五大材料的供应与施工。由于施工方对甲定乙供五大材料管理不到位或材料款支付不到位，致使部分甲定乙供材料商供货不及时或施工进度跟不上。对于这种情况，我经常对影响进度的材料商进行督促协调；

5、对图纸中设计不明确的地方，要求设计明确，对工程联系单进行审核，签发工程联系单；

6、参与车库门、进户门等材料的市场考查、询价工作；并对甲供的车库门安装施工进行管理协调，多次催促厂方加快安装进度。

7、参与签订区内市政工程合同，组织市政工程图纸会审，落实市政单位进场施工，并协调解决市政施工单位与土建施工单位矛盾。对于影响市政工程的临时设施和塔吊，多次与土建施工单位协商要求拆除；

8、参与协商区外临时围墙合同签订及落实测绘院对围墙测量定位。

二、区外基础设施配套工程管理工作

1、联测绘院对河道疏浚及防洪堤40米绿化带造型工程量进行测量，参与河道疏浚及防洪堤40米绿化带造型合同签订。

2、联系开发区对河道疏浚及防洪堤40米绿化带造型进行竣工验收；

3、与开发区规划部门沟通落实区外污水管排发方案，与开发区工程部联系进行区外污水管施工，并做好区外污水管做好与区内污水管的衔接。

三、对外的协调工作

1、组织消防部门对工程消防验收。

2、落实完成了规划部门对工程进行规划验收。

3、落实检测中心完成室内空气质量检测工作。

4、组织防雷检测所对工程进行防雷检测验收。

5、与测绘院洽谈相关管线定位测量费用，争取了较多的优惠。

6、参与配合房屋实际面积测绘。

在今年的工作中有较多经验教训值得我吸取，应将工程中的不利因素考虑的多一些，考虑事情要全面，尽量做到事前控制。对于工程中的关键节点做到心中有数，能够掌握主动权。在工作中遇到了问题，应尽量与同事或领导商量解决的办法，集思广益，进行分析讨论。遇到突发事件不慌乱，与公司全体成员牢牢的团结在一起共同面对。

配套工程施工已全面开始，新的考验等待着我们，我将在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成领导交给地任务，并在做好本职工作地基础上，配合好其他部门的工作。

二O一一年十二月十日

第四篇：物资供应公司二O一一工作总结

物资供应公司二O一一工作总结

二O一一年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元（其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元），较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下：

一、主要工作完成情况：

（一）原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成计划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。

由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。

（二）包装物资：1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其计划完成率分别为101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。

（三）建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。

二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。

（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。

（二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。

（三）严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法；四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。

（四）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。

（五）采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。

（六）配合资财部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应公司在物资采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。

三、深化内部管理，规范内部运作。

一是加强标准学习，规范内部管理。我司积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

二是做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展；又以“透明务实、平等互利”为原则，不论客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象；又反对以任何理由刁难客户，提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公平，进一步提升了公司的形象和信誉。

三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入、细致的思想工作，贯彻学习党的十六届三中全会会议精神的同时，还针对供应公司工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求员工深入供货市场，业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增强了员工的实际操作能力。四是抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后多次召开员工会议，除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合供应公司业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，公司经理、副经理以身作则，带头落实，相互监督，均收到了很好的效果。全年，共上交无法拒收的礼品28件，礼金2.86万元，做到了廉洁经营。

四、存在的问题：

一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。

三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通，作了必要的旺季准备，但由于天马公司生产结构调整能力较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况。

五、需公司解决的问题： 根据公司统一安排，我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一采购，但目前尚有部分已无业务往来的分供方还有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单）。请公司及时解决。

第五篇：二○一一年终工作总结

二○一一年终工作总结

——————————————

人力资源部

赵 鹏

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2011年是有意义、有价值、有收获的一年。回顾我这段时间的工作，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，在各方面都取得了很大的进步，同时也认识到了自己的不足之处，现将工作总结如下：

由于公司处于筹建阶段，人力资源部成立也只有半年多的时间，很荣幸参与了人力资源部的成长历程，从刚成立时的不完善到队伍的慢慢壮大，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。通过这半年来大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

刚成立阶段，因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，随着人员队伍的不断建立，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，使工作更有条理性。

担任人力资源部人事助理一职以来，工作主要围绕人员招聘展开，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排

断提高自身专业素质，才能面对今后更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2012年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。

最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！

二○一一年十二月二十七日