永雄集团2015年度工作总结暨2016年度工作规划

第一篇：永雄集团2015年度工作总结暨2016年度工作规划

永雄集团2015年度工作总结暨2016年度工作规划

（永雄集团执行总裁 周雄）

2016年1月9日

尊敬的各位领导、嘉宾，亲爱的同事们：

大家下午好！

2015年，永雄享改革红利，得盛世天时，在董事长谭曼的领导下，全体上下一心，紧扣时代脉搏，紧抓市场机遇，乘势而上，进一步沉淀核心优势，刷新业绩纪录，不管是经营规模、业务成绩，还是内部治理和基础建设，都取得了新成就，打开了新局面，呈现了新面貌。下面，我就2015年度的工作情况作总结，并简要展望2016年度的工作计划。

2015年，永雄的发展成效集中体现在以下十个领域：

一、业绩再创新高。2015年总回款额和年律师费再创新高，年收入破亿，月律师费刷新历史记录。各大业务齐发力，中信抢案6月份喜获全国第一，平安资产包和浦发资产包全年稳居全国第一。永雄业界龙头和标杆的地位难以撼动。

二、市场规模拓展迅速。2015年业务总量突破100亿，业务类型扩展到中信抢案、平安长账龄等十四大类，经营范围实现银行信用卡正常业务、银行信用卡特殊资产包和小额不良消费贷款业务全覆盖，客户单位实现银行和小额贷款公司两架马车并驾齐驱，业务结构得到全面升级优化。

三、品牌建设卓有成效。永雄沉淀提炼企业文化，积极参与行业建设和社会经济发展，得到行业和官方高度评价。基于在企业文化建设及促进社会经济发展领域的突出贡献和独特建树，永雄受聘为湖南省企业文化促进会常务副会长单位、湖南省电子商务协会常务副会长单位，荣获中国资产管理领域十大领军品牌、湖南省创新企业文化建设示范基地、2015年度湖南省最佳雇主金融机构奖、2015年度湖南最具竞争力金融创新服务奖，董事长谭曼荣获中国经济十大金融人物、湖南省创新企业文化建设十大功勋人物，公司微信公众号获评湖南“2015年度最佳企业自媒体”，永雄品牌知名度和社会影响力得到前所未有的提升。

四、团队规模空前，团队架构稳健。永雄团队从年初1000余人到年底的4000余人，发展之快、规模之大实属空前。公司核心管理层平均年龄25岁，大专以上占比97%，年龄、学历结构优化，一支架构稳健、专业化和职业化程度高的员工队伍显现。从普通员工、组长、部长、副总到总经理的四级人才培育机制，实现了人才的自动培养，干部的自我复制，以制度留住人才，靠团队保证效果。

五、基础建设完善，永雄国际化集团企业发展成型。办公场地成倍拓展，迄今拥有总面积达2.9万平方米囊括五一新干线、公园道等六大标准化作业中心；作为高新技术企业入驻国家软件产业基地——长沙高新区信息产业园，斥资6000万打造五星级办公大楼；倾力打造可容纳近1800余人的员工宿舍“幸福之家”；65座豪华旅游大巴提供通勤便利；成立餐饮子公司满足员工多样化餐饮需求。

六、以人为本，员工福利再上新台阶。永雄发展不忘员工，贯彻落实二十大民生工程，不断以发展红利惠及员工，提高员工幸福指数。启动新三板上市计划，分配原始股权，让永雄员工共同富裕不再遥远；车补房补落地，与员工共享红利；成立三大基金和24小时员工服务中心，以有效途径为员工提供人道关怀；开通董事长信箱和微信，多渠道解决员工问题，保障员工权益等等。

七、产学研合作孵化新成果。在原有三大研究所的基础上，公司先后与湘潭大学联合成立了小额不良资产管理研究所和移动金融卫信平台研究所，以及全国最大的不良资产管理培训中心，汇聚学术和实务界智慧力量，创新人才培养机制，满足金融法律服务细分市场职业化、规范化发展的需求；成功承办湖南省法学会诉讼法学研究会2015年年会，设立“永雄优秀诉讼法论文奖”，鼓励我省法学研究和创新。

八、回馈社会，公益事业新成效彰显企业正能量。由公司全部出资设立的爱心基金——永雄公益事业发展基金成立，先后与湘潭大学等四所高校、湖南师大附中高新实验中学等多所中小学校，签约设立了“永雄奖学金”，支持高校法学研究和人才培养；成为湖南省民政厅退役军人培训就业合作单位，为优秀退伍军人搭建就业平台；先后与湘潭大学、长沙理工大学合作，成立大学生实习、就业和创业基地，成功助力高校毕业生实现人生价值。

九、党建工作开创发展新局面。2015年，永雄集团党委、下辖子公司基层党支部和支部委员会先后成立，聘任党建顾问，形成了以党委书记谭曼为中心的职能完备、编制合理的党建组织架构，标志永雄党建工作跨入了更规范、更高层次的非公经济组织党建序列；建立永雄集团党建工作制度，落实“党管宣传”原则，开辟了“党建天地”专页、党委内刊《永雄报》等宣传渠道，充分发挥党组织政治核心作用，推动企业工作全面发展。

十、以一己之力促进行业规范发展。在国家商事制度变革、行业迎来历史性发展机遇的时刻，永雄以行业先驱者的担当，联合法治湖南建设与区域社会治理2011协同创新中心，共同主办“不良资产管理行业法律问题研讨会”，汇聚多名专家学者和实务界资深人士，深入研究探讨行业法制化发展问题，致力于为行业正名，并发起筹备成立行业协会，望以行业协会建立行业自律机制，为改变行业业态，促进产业发展做出贡献。

2015年，永雄的建设和发展成效显著，成绩斐然，这离不开国家相关政府部门的指导关怀、学界的鼎力支持和业界同仁的关心，更凝聚了全体永雄员工的努力和智慧。在此，我谨代表永雄集团，向长期以来关心支持永雄发展建设的社会各界和永雄全体员工表示诚挚的感谢！

回顾2015年，永雄的发展呈现新面貌，展现新特点： 首先，发展战略愈加明晰，发展态势稳中求快。2015年，永雄完成集团化改制，向国际化集团企业大幅迈进。在不良累积和诚信透支的背景下，永雄以“让世界没有挽不回的诚信”为发展使命，以企业的作为示范行业，立信市场；制定了2016-2020年五年战略发展规划，力争于2016年成为万人企业，2020年实现千亿市值，朝国际领先的金融资产管理公司发展；形成了以银行信用卡特殊资产包法律服务为支柱产业，小额不良消费贷款法律服务为辅助产业，民间借贷法律服务为重点拓展业务的发展布局。明确的价值取向、发展战略和实现路径，让永雄在2015年实现突飞猛进的发展。

其次，服务品质得到大幅提升。2015年是永雄品质管理年，品质管理上升到企业生命线的高度，建立了一套完善的品质管理制度和投诉预警机制，以“和谐催收”为宗旨的品质管理文化深入人心，实施了工作手机办公、加大投诉处罚力度等系列举措，有效防范投诉风险，全年投诉率控制在万分之零点二以下，促使永雄在不良资产管理行业真正实现服务品质和业绩效果的平衡。

最后，企业实力实现跨越式提高。永雄通过创新发展，总结提炼经验，打造出“灵魂人物卓越、信息技术发达、营销方式超前、运营模式独特、服务团队稳健、校企合作强劲、经营业绩空前和服务理念先进”极富竞争力的八大核心优势，实现内部实力和外部影响力的双层提升，不但突破行业瓶颈做大了，而且做强了，无可争议地成为行业龙头和领航者。

2016年是我国“十三五”规划的起步之年，也是永雄五年战略发展规划的开局之年。

展望2016年，永雄站在新的起点上，将紧跟时代潮流，更加强化机遇意识，拓展新市场；更加注重企业品牌建设，强化企业形象塑造，提升社会影响力；更加重视内部治理和团队建设，坚持问题导向，重点提升管理着素养和管理水平；更加注重“以人为本”的五星级服务式管理，高度关注民生，福泽员工，与员工共享发展红利；更加突出党建工作在企业发展中的模范引领作用……

昨天的成就值得铭记，明天的辉煌更值得期待！

展望2016年,我们信心百倍，激情满满，也将卸下成绩，携手共进，锐意进取，不断续写新的永雄传奇！

谢谢大家！

第二篇：集团事业部06年上半年工作总结暨下半年工作规划

文章标题：集团事业部06年上半年工作总结暨下半年工作规划

一、上半年工作小结

一）、上半年亮剑精神与企业文化宣贯、行动与实施情况

2006年上半年，猪价行情低迷，养殖者积极性降低，牲猪存栏量减少，饲料需求量减少，但湖南事业部以“坚定信心、咬死目标、搞准方法、强化执行”的指导方针，发扬亮剑精神，虽

未完成年初制定的目标，但采取了一系列行之有效的措施，取得了较好的成绩。具体措施如下：

1、落实亮剑精神与企业文化的宣贯，提高文化执行力

湖南事业部就亮剑精神与企业文化的宣贯作了统一部署和安排。下属各单位严格按事业部的要求，组织员工观看《亮剑》，要求每位员工每两月写篇心得体会，组织以亮剑精神为主题的演讲比赛，由湖南事业部统一命题，对员工进行企业文化考试。通过干部的带头示范作用，有效地提高文化的执行力。每月对落实非常到位的标杆进行表彰，营造了一种良好的亮剑精神与企业文化的学习氛围。

2、采取一系列营销策略应对行情低迷

以“强化预混料、突破动保、有效经营配合料”为产品发展方针，为更专注、更专

一、更有效地突破预混料销售，实施营销组织裂变，成立专门的预混料、动保销售队伍。针对行情低迷的现状，各销售单位积极应对，自主创新，探索出了一些非常优秀的营销模式，如湖南大北农鱼料销售部充分悟透市场，为精干人员，有效整合资源，创立了本地科普员“员工化”的营销模式；郴州大北农、长沙分公司召开招商会，整合收猪贩，扩大预混料销量，湖南大北农猪料销售部创立了“1151推广模式”和“135市场调查、客户开发模式”。

3、切实改善资金管理，提高资金安全度

杜绝货款赊销，提高存货周转速度，进一步精干产品，精少成品库存数量。进一步加强与相关部门联系，按照有关优惠政策，郴州大北农与湖南大北农积极争取中国农业发展银行的贷款，目前各项材料已准备好，正在审批阶段。长沙大北农与中国农业银行联系，贷款200万元到位，另100万元贷款也即将到位。

4、克服一切困难，奋战湖南大北农工程建设

因气候、地基等原因，使湖南大北农工程建设难度大。但是湖南大北农基建组克服一切困难，在确保工程质量的前提下，只要有时间，就日夜加班，加快工程建设进度。同时严格搞好统筹安排，严格核算基建成本，控制各项费用，小到一块磁砖，为大北农集团节省了近50万元费用。

5、强化员工的招聘和培训，打造一支具有狼性的团队

根据需求，加强与湖南农业大学、常德职业技术学院、安化职业中专等农业院校的联系，多渠道进行员工招聘，招聘后勤员工20余人，营销员40余人，生产工人40余人，其中骨干人员10人，确保了湖南事业部各项工作的正常开展。加强以干部培养为核心的人力资源工作，培养8位总经理，充分信任，授权到位，靠舞台加强责任，靠实践提高能力，靠干部培养带动员工培养。进行新员工培训两期，拓展训练一期，开办中南大学MBA研修班，并每月月底进行营销知识和岗位技能培训，打造了一支能吃苦的狼性团队。

6、加强事业部发展规划工作，提升公司品牌形象

为引进资金，瞄准湖南省高新技术产品和湖南省高新技术企业这个目标，湖南事业部通过反复研究和推广，开发了低磷环保型高效小猪阶段浓缩料6302，该产品已通过省科技厅组织的科技成果鉴定，并得到了鉴定专家的一致好评，该产品居国内同类行业领先水平。加强与省乡镇企业局、省畜牧水产局、省饲料工业办等行业主管部门的联系，参加了省农办组织的“农资三下乡”等活动，湖南省副省长徐宪平视察了湖南，公司品牌形象有效地得到了提升。

7、加强技术服务工作，促进产品销量的上升

销售单位指定专门的技术服务专家，更专一，更到位。加强市场服务，举办各类科普讲座，深入农村进行科技服务，为农民解决实际生产问题。针对疾病流行情况，印刷了各种疾病防治资料，特别是服务专家做好了大猪场的技术服务工作及疑难猪病的诊断工作，解决了许多生产实践问题，为养殖户挽回经济损失，并使一些大猪场用上了我们公司的预混料，如长沙分公司服务专家孙灿华一季度成功开发了9个大型猪场，有效地促进了产品销量的上升。

8、控制各项成本，做到节支增收

针对行业形势严峻，为树立全员危机，降低差旅费、手机费报销费用，人员招聘方面，尽量招聘地方科普员，减少开资。对营销员实行末位淘汰制，做到压力与动力并存。减人不减薪，加薪不加人，提高人均效率。优化配方，降低成本。加强成品保管，减少破损现象，节约每度电、每滴水、每张纸。

9、举办郴州乡村动物防疫员专科班与养殖班，培养农村优秀创业人才。

为培养有志农村青年成长，促进中国农业产业化、科技化、国际化发展，组织50名

乡村动物防疫员，与郴州市畜牧水产局、中国农民大学合办郴州乡村动物防疫员专科班、养殖专科班，对学员进行动物免疫法规条例、传染病知识、免疫学等养殖知识的学习，为培养农村优秀创业人才，建设社会主义新农村做出自己的贡献。

二）、上半年目标完成情况（对照年初制定目标）

预混料销量3620吨，完成计划59;配合料销量28210吨，完成计划56;兽药销售额187万，完成计划32；利润（估计）528万元完成计划40。

三）、对照年初制定目标找出差距及原因分析

主观原因：

1、营销员人员素质和服务技能有待进一步提高；

2、基础管理、基本流程有待进一步清晰；

3、产品质量和产品竞争力有待加强；

4、动保行业规范给我公司动保销量造成较大影响；动保产品与市场对接不到位，反应速度慢。

客观原因：

1、猪价低迷，牲猪存栏量减少，饲料需求量减少；

2、湖南瘦肉精事件导致猪出口广东受到影响；

二、下半年工作规划

一）、下半年亮剑精神与企业文化宣贯、行动与实施计划

继续做好亮剑精神与企业文化宣贯，多种形式，强化执行，将其落实到位，并树立标杆，通过标杆示范作用，落实到位，确保干部深刻认知大北农文化，普通员工认同大北农文化。

二）、预算纠偏，调整下半年工作目标

根据实际情况，下半年目标为：预混料销量目标5610吨；兽药销售额目标330万元；配合料销量目标：61640吨。

三）、下半年工作规划

继续以“坚定信心、咬死目标、搞准方法、强化执行”为指导方针，发扬亮剑精神，争取完成06年工作目标，具体规划为：

1、继续加强员工企业文化和亮剑精神的学习，提高执行力文化；

2、坚持“强化预混料、突破动保、有效经营配合料”为产品发展方针，争取更大市场占有率；

3、加强员工培训工作，提高员工基本技能和素养；

4、做好湖南大北农开业工作，确保顺利投产；

5、继续加大阶段浓缩料的研发工作，提高产品质量和产品竞争力；

6、加大资金融资力度，确保资金的正常流转；

7、加大发展规划力度，确保湖南大北农获得省高新技术企业称号；

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第三篇：2010年工作总结暨2011工作规划

胡晓江董事长

在2010总结表彰暨2011年动员誓师大会上的

讲

话

全体员工们：

大家下午好！今天我们在这里隆重集会，召开集团2010总结表彰暨2011年动员誓师大会。首先我代表董事会对一直支持美客多事业的全体员工表示忠心的感谢和诚挚的敬意！对受到表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺！对一直默默无闻支持公司工作的全体员工家属们表示最衷心的感谢！2010年我集团在各级领导的亲切关怀及有关部门的大力支持下，通过集团领导班子的正确决策及广大员工的共同努力，实现了年销售收入4.35亿元，年创利税2000万元，出口创汇700多万美元，成绩喜人！在过去的一年里，市场竞争比较激烈，农产品及运输成本大幅提高，人民币持续升值等一系列不利因素给我公司的发展带来了很大压力，这个成绩是全体员工智慧和汗水的结晶，更是勤劳的美客多人脚踏实地、迎难而上、奋力拼搏的结果。回顾过去，我对集团工作做以下总结：

一、大力实施人才兴企战略

2010年，我集团共引进大中专毕业生36名，各类专业技术人才18名，中、高层管理人员7名，使管理团队知识结构发生了很大变化，从不同层次提高了团队素质，为全力打造学习型、知识型团队奠定了良好的基础。

二、完善了各项管理制度和管理体系

任何一个企业的发展都是由小到大、由大到强、由强到细、由细到精。因此，向管理要效益是最终结果。公司从2010年加大内部制度建设，完善了各项管理制度，特别是公司在原材料购买、收发、领用等方面进行了严格控制，并制订了各项能耗指标，做到了超标准惩罚、降耗奖励，严格成本管理。并投资50万元新上一套金碟软件，用现代化手段对企业运行进行规范。

三、加强质量体系建设，提高产品质量

以质量求生存，以信誉图兴旺是企业发展永恒不变的原则。这一年里，我们根据国家、行业、地区的标准制定出了一套科学实际的企业标准，加大了资金投入，购进了一批先进的仪器设备，提高了各项数据的精确度。为树立品牌意识，加强了全体职工质量安全培训，增强了全员“以质量求生存”的观念，做到了不合格产品不出厂，出厂产品合格率100%，赢得了消费者的肯定。

四、调整营销战略、完善营销网络

销售在企业各项工作中起着龙头带动作用。我公司认真分析市场动态，在复杂的市场经济条件下提高市场竞争能力，我们的战略是立足本土、面向世界！在全国26个省市自治区及欧、美、日、韩等国家建立了稳固的销售网络，打入了一、二线城市各大商超，并在主要城市建立了办事处及专卖店。在华北、东北、京津唐一带实现了全覆盖。

五、坚持科学发展、开发新技术

自党的十六大召开以来，我公司始终坚持科学发展观，努力钻研新技术、开发新项目。树立“科学技术是第一生产力”的观念，加大资金投入、开发新产品。我集团2010年投入资金100余万元，自主研发了自动化养鸡设 备、参鸡汤、鸡肉丸、骨肉相连等十几个新产品，其中，自动化养鸡设备已打入亚欧市场；参鸡汤已经占领了华北市场，它以独具口感和丰富的营养价值深受广大消费者青睐。

六、加大资金投入，完善企业结构，充分发挥龙头企业带动作用 2010年投资4000余万元扩建了种鸡场，形成了年生产雏鸡1000万只的规模，建成了玉田、铁厂、西新店子、大汤河四个养殖基地，这些基地的建成可年增出栏肉鸡300余万只，既解决了屠宰场生产不足，又满足了市场需求，可增加产值近亿元，给企业带来了可观的经济效益；同时我公司在遵化市推行的养3000只鸡以上对鸡舍补助一万五千元，并结合市老促会发展贫困山区、革命老区的养殖基地，针对当前养殖业“有钱的不想养、没钱的养不起”的特性，公司对新建养殖大棚给予2万元的补助，并签订合同为养殖户统一提供雏鸡、饲料、兽药及技术指导。成鸡也由公司屠宰厂统一进行收购。解决了养殖户一系列的实际困难问题。直接、间接带动农户增收约6800万元。同时对农民养殖起到了强烈的带动作用，取得了较好的社会效益。

七、企业发展、情系员工

在2009年我公司先后被遵化市、唐山市两级工会评定为AA级劳动关系和谐企业。公司的发展离不开职工，我们始终把公司看做一个大家庭。不管谁有困难公司都会伸出援助之手。在节假日集团及各公司领导干部对特困职工、因病离职的员工进行了走访，并带去了慰问金及米面粮油等慰问品。此举大大拉近了广大职工和企业之间的距离。特别是2010年12月，我美客多食品公司员工乔秀芳在下班途中发生了肇事。公司得知消息后，责成专人到现场了解情况，并和职工家属一道处理事故纠纷，同时为死亡职工申报工伤保险，目前工伤保险费17万元已被职工家属领取。由于肇事者在赔偿问题上始终没有明确答复，公司出面与交管部门协调已对肇事者依法行政拘留。我们所做的一切都是为了员工利益，我们所做的一切也都得到了广大员工及家属的肯定和认可。

虽然我们取得了一定得成绩，但还存在诸多不足，例如管理水平有待提高，管理制度有待完善；部分设备落后，影响生产效率；养殖技术有待提高；技术力量不能满足发展需要，缺少技术人才；企业文化建设有待完善等等。特别是近日，我集团由于加大了项目投资，在资金周转上遇到了暂时的困难，所以工资发放日期有所顺延，导致了部分员工误解了企业，在此我表示歉意！但我也希望大家要认清当前形势，相信困难只是暂时的。

为了完成好企业十二五发展目标，开局之年、力求首战必胜。今年我们应做好以下几点工作：

一、加大人才引进力度、同时加快企业内部人才梯队建设

我集团已经市政府批准，今年引进农业人才20名，全部列为事业编制。聘用中层以上高级管理人员10名，意在更新观念、完善技术、提高效率。同时加强内部人才培养，使我公司员工只要努力都会有一个公平发展的平台。

二、加强企业管理，向管理要效益

年初，集团和各部门、各分公司分别签订了经营责任状，确定了考核项目及指标，强化了“千斤重担大家挑、人人头上有指标”的责任意识。

三、进一步加强质量管理、完善企业标准 今年我国发生了几起食品安全事故，双汇瘦肉精、染色馒头的事件给我们敲响了警钟。2009年食品安全法的颁布，将食品安全提升到法律层面加以规范无不说明国家及地方政府对食品安全的重视，特别是近日，国务院温家宝总理痛心疾首对几起事故的批评对我们今后的工作提出了更高的要求，因此我们要在当地质监部门的支持下不断完善企业标准，食品安全领导小组要加强管理和监督，确保出厂合格率100%，让消费者吃上合格、放心的产品。

四、加大项目建设，落实十二五规划

2011年是十二五的开局之年，经过论证，我们计划今年投资2000余万元，使畜禽饲料年生产能力达到15万吨；投资2000多万元改建畜牧机械厂；投资6000余万元，建立养殖基地4个，年饲养三黄鸡600余万只；投资2000万元，建设种植基地10000亩。以上项目建成后，可带动养殖专业户1000余户，种植专业户800余户，使农民增收5000余万元，我公司增加产值2亿元。

五、进一步完善企业文化

企业文化是企业之魂、发展之基、动力之源。没有文化的企业就好像没有灵魂的躯壳，将严重制约企业发展。正是因为这一点，今年我们要在企业精神、经营理念等方面进行更新和完善。

六、加强品牌建设、打牢百年基业

我公司经历了简单的劳动力转化为商品的过程，下一步就是在做商品的基础上树立品牌荣誉感和责任感。将品牌建设推向高潮。目前公司的“美客多、长城、相思鸟”三个商标已成为河北省著名商标，“美客多”商标并 已申报国家驰名商标。

为落实好上述几项工作，我对大家提三点要求：

1、各级管理干部要严于律己、管理创新，不断提高执行力；

2、广大员工要立足本职、爱岗敬业为公司快速、持续发展多做贡献；

3、全员提高思想认识，加强团结，互帮互助，将团队打造成坚强堡垒。

这次大会既总结了我集团2010的工作，又明确了2011年的整体方向，犹如一场战役前的总攻冲锋号，吹响了向2011攻坚的号角，我希望全体员工要在大会精神的鼓舞下，继续发扬务实创新、攻坚克难的精神，坚持科学发展观，再接再厉、再续华章！

谢谢大家！

第四篇：湖南永雄资产管理集团企业文化

湖南永雄资产管理集团企业文化

【使命】让世界没有挽不回的诚信 【 奋斗目标 】

打造全球领先的基于大数据的小额不良贷款综合服务提供商 【做人文化--六不忘 】

不忘根：炎黄之根，宗族之根，祖先之根

不忘本：立身之本，处事之本，做人之本

不忘善：修德之善，行道之善，解难之善

不忘恩：教育之恩，栽培之恩，帮扶之恩

不忘责：社会之责，岗位之责，家庭之责

不忘情：血缘之情，真爱之情，朋友之情 【做事文化--十二信条】

【谨记】：居安思危，奋斗不止

【坚守】：生命诚可贵，事业价更高

【深信】：没有做不到，只有想不到

【坚信】：天生我材必有用，有志者事竟成【牢记】：保守秘密，安全至上

【遵循】：高效执行，没有任何借口

【提倡】：量入为出，勤俭节约

【欣赏】：嫉慢如仇，雷厉风行

【鼓励】：自觉遵守，主动承担

【坚持】：注重细节，追求完美

【秉承】：真诚沟通，共同成长

【信奉】：没有完美的个人，只有完美的团队

【党建文化】 党建目标：

为企业发展提供政治保障 为非公党建树立先进标杆 为党的事业做出积极贡献 组织定位：

在公司重大决策中把握方向 在企业文化创建中担当主角 在员工权益维护中彰显作为 工作作风： 把基础工作做扎实 把规定动作做到位 把自选动作做漂亮 党员素养：

善学：学习有恒心 学业有专攻 学问有长进 善思：工作思进取 履职思奉献 收获思回报 善求：执行求高效 质量求完美 效果求卓越 【管理文化】

管理原则：安全、合法、规范、高效、细心、耐心

管理过程：法言法语、轻言细语

管理方式：关心、帮助、解决、沟通、原则

管理态度：员工虐我千百遍，我待员工如初恋

管理结果：和谐 【七种工作方式】 1.汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易!老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。2.请示工作说方案

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。3.总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。4.布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。5.关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。6.交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7.回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

总结：也许不是你不够优秀，只是需要改进一下工作方式。

第五篇：PMC部门工作总结暨工作规划

时光荏苒，转眼间进入the company已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。

工作总结

一、生产方面：

推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。

二、培训方面

七月份、八月份组织mc-物控培训；九月份组织了jit-准时生产方式培训；十月份进行了lp-精益生产培训；十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。

三、物料管理

十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。

原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。

五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds（化学品安全说明书material safety data sheet）。以便安全地对物资进行保管。

四、生产计划

目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。

十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。

五、关于qc

目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。

今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代理此项工作。

以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划：

工作规划

一、大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识；

二、仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。

三、部门人员整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过整合，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。

四、培训工作。围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。

缺点与不足

感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些即便是参加培训，仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升，存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。

对公司的建议

建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。

加强对中基层干部的培训，俗话说：一将无能，累死千军。每个干部就象一个将领。把干部队伍抓实抓强，作为企业发展的中干力量，采取以点带面的路线，对忠于企业的员工重点培养，提高员工对企业的忠诚度。

以上是pmc的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。