安广网络2007年度工作总结和2008年工作思路

第一篇：安广网络2007年度工作总结和2008年工作思路

负重拼搏扭亏为盈 乘胜前进创造辉煌

2007年度工作总结和2008年度工作部署

总经理

黄伟

（2008年2月26日）

2007年，是安广网络公司经营管理工作实现跨越发展的一年，是安广网络公司一举甩掉亏损帽子，实现赢利的一年，是公司发展史上具有意义的一年。一年来，在省广电局领导高度重视和关怀下，在各地党委、政府和广电局及社会各方面的大力支持下，公司以“扭亏为赢”为目标，以“管理发展年”为载体，以主动发展为主题，以科学管理为手段，以扩大用户为重点，克服了洪涝、雷击、龙卷风等严重自然灾害和物价上涨、银行加息以及事业单位工资调整带来的巨大压力，通过全体员工的奋力拼搏和不懈努力，收入、利润、用户发展等各项指标均创历史最高水平，全面超额完成年度目标。在取得骄人经营业绩的同时，年内经省委常委会研究批准的加快推进全省有线广播电视网络整合工作也已全面展开。

现在，我就2007年度的工作总结和2008年工作部署向各位报告如下：

一、2007年工作总结

（一）重点发展，实现扭亏为盈

2007年公司经营创收24,700万元。同2006年相比，增长4235万元，增幅为20.7％。2007年是近几年收入最多的一年，也是发展最快的一年。

2007年公司彻底扭转了亏损局面，实现利润88.47万元。这几年公司处在建设阶段，成本费用支出很大，造成亏损。但公司发展每年上一个台阶。2004年公司亏损1521万元,2005年比上年减亏548万元，2006年继续减亏218万元，但仍有755万元亏损。2007年公司一举扭亏，实现盈利。

各项经营指标创历史最好水平。

从收入完成情况看，55家分公司完成或超额完成预算任务，占全部分公司的88.71%。其中，收入完成数超过预算任务100万元以上的分公司有5家，他们是：宿州、南陵、宣城、宁国和霍山分公司；超额完成10％的分公司有16家。不过仍有7家分公司未能完成收入任务。

从利润完成情况看，50家分公司完成或超额完成预算任务，占全部分公司的80.65%。其中，利润完成数超过预算任务100万元以上的分公司有3家，他们是：宿州、宣城和宁国分公司。不过仍有12家分公司未能完成利润任务。

新发展模拟用户22.2万，共有49家分公司完成或超额完成年度模拟电视用户发展任务。其中，新增用户5000户以上的分公司有巢湖、亳州、宣城、淮北和濉溪。巢湖分公司整合新用户25000多户，成为全省发展用户最多的分公司；亳州分公司整合新用户21000多户，宣城分公司新建和整合新用户16000多户。不过仍有13家分公司未完成发展用户数。新发展有线数字电视用户7.5万户，是06年的3.4倍。2007年，公司启动实施了池州、霍山、九华山的数字电视整体转换项目，取得了预期的效果。完成了数字电视信息平台的建设与完善，制作了大量省政务、重点市政务信息及其它生活信息。完成了互联网和数据专网共有近200家大客户单位用户巡访，省台科教频道落地，省电视台新闻回传协议，以及全省党务专网线路等六项工程。与省网通公司签订了租用我公司长途线路的协议，有效地解决了有关分公司本地互联网出口互联互通的问题。

（二）重点保障，确保安全传输播出

根据总局、省局安全播出的相关要求，在春节、五一、十一、“十七大”等重要播出时段，提前部署，精心准备，严格按照值班制度和巡查规范执行，并做好有关应急预案，圆满完成了安全传输与播出任务，获得国家广电总局和省广电局的表彰。年内的卫星地面接受设施转星调整工作中，各分公司高度负责、积极响应，受到各地的好评。由公司积极提议并参与制定的《安徽省广播电视光缆干线传输网维护管理办法》也已出台。

同时按照省广电局要求，组织协调和实施了“安全播出指挥系统”项目和“预警发布系统升级改造”两个重点工程。

干线维护管理工作在各地运维同志们及省公司的努力下也得以加强，取得较好的成绩，受到了省局的表彰。

（三）全力以赴，强力推进网络整合 网络整合是大势所趋，是公司重中之重的工作。根据2007年度省政府工作报告的要求，要基本完成全省网络整合工作。省委、省政府领导高度重视，省广电局领导精心组织，省公司积极配合，经与各方面积极协调，反复沟通，充分调研，终于在9月29日，省委常委会专题研究通过网络整合方案。12月19日，省委、省政府两办正式下发《关于加快推进全省广播电视有线网络整合的通知》（厅[2007]27号），确立了整合方式，成立了以省领导为组长的有线网络整合工作领导小组，限时完成整合工作。

（四）建章立制，管理水平又上台阶

2007年是公司的管理发展年，为使管理工作迈上规范有序的轨道，在全公司开展了制度建设活动，整个活动取得了可喜成效。重新梳理了各项制度500多项，制订出台和修订了工程管理、人力资源、物资、审计、业务发展等方面的管理制度20多项。这一活动有效地促进了公司上下内部管理制度的建设，各分公司的基本管理制度得到强化和完善。增强了员工遵纪守规的意识，工作效率也得以大大提高。

为体现“以人为本”的管理理念，公司在全省范围内着手实施了“安广网络员工关爱体系”规划，切实提高和改善员工待遇，维护了稳定大局。认真清理和规范劳动用工，保障了员工的合法权益。

针对大家较为关注的工程项目审批问题。公司一个方面建立健全各种文件模板并不断优化，以提高文件处理效率；另一个方 面，公司专门制定了《安广网络有线电视机房设备配置管理暂行办法》等10多项配套管理制度。年初集中完成了全部条件符合的工程项目，审批效率比过去有了较大幅度的提高。

以市管县的暂行管理办法也已试行，正在积极推进之中。

（五）争取政策，开创发展的良好环境

2007年省财政厅和省税务局联合下文批复我司成为第一批享受文化体制改革税收优惠政策的企业，完成了落实财政部和国家税务总局关于农网用户3年免征营业税和所得税的有关工作。另外，公司申请免征我省有线数字电视营业税的文件也已由省政府上报到国家税务总局。通过积极沟通，规避了省物价局有线电视收费标准实施限价政策的出台，避免了重大政策性亏损。此外，在省广电局的支持下争取到省信息产业厅信息化建设项目的补助经费。争取到国家广播电影电视总局双向网改造项目。完成了《高新技术企业》换领证工作，并正式取得“安广网络”注册商标，奠定了公司品牌建设的基石。

值得提出：由于宏观调控的需要，国家在2007年内十次调高银行存款准备金率、六次调高银行贷款利率，并对贷款规模增长过快的银行采取制裁。调整力度之大，幅度之深，前所未有。从2007年第四季度，合肥各家银行开始收回贷款，年底之前不再发放任何贷款。

宏观面的紧缩，使得公司原本就很紧张的资金供给雪上加霜。为了应对这种不利局面，公司一方面竭尽全力与省内各家银 行进行协商；另一方面，积极寻求省广电局和省电视台的支持。经过多方努力，公司在11月和12月分别获得三家银行总计7800万元的贷款支持。在省局领导的关心和帮助下，公司年前获得省电视台3000万元借款支持和5000万元贷款担保。

2007年，公司千方百计突破资金瓶颈，为经营发展提供了有力的资金保障。

（六）人才为先，努力提高队伍素质

为进一步强化岗位责任制，提高工作效率和质量，确保公司年度任务完成，2007年省公司全面实行了从经营班子、部门负责人到所有员工的全员责任考核机制，取得了良好效果。可喜的是有部分分公司也实行了岗位责任制、岗位竞聘制等，这种机制的建立为今后分公司岗位及人才的管理提供了宝贵经验。

针对公司分支机构多、地域分布广的特点，围绕公司重点工作，完成了对10个市级分公司和17个县级分公司经理及财务主管的考核，指导10个市级分公司完成了对所属35个县级分公司经理、财务主管的考评。

为进一步提升管理层和各类员工素质与岗位技能水平，适应国家新的会计制度准则，公司分别举办了办公室主任、人力资源管理人员、工程技术、财务主管等方面的专题培训，促进了关键岗位工作更加规范，保证了公司各项制度和举措的有效落实。

二、2008年工作部署 二00八年公司将围绕着“整合与发展”主线，牢固树立“以效能创新为灵魂，以财务管理为标准，以目标管理为核心，以项目管理为手段，以人才管理为重点”的工作准则，在2007年工作的基础上，开阔视野，创新思路，内引外联，优势互补，整合资源，效益为先，勇于创新，重点发展，加快整转，保障安全，规范服务，打造品牌。今年公司拟创收2亿8千万（不含网络整合单位）。

（一）创新发展模式

1、模拟电视发展与用户管理

2008年实施积极的用户发展策略，注重效益，抓大放小，强化用户管理。

（1）城网：根据各地实际采用多种方式发展城区用户，提高城区入网率。入网率较高的分公司，城区发展速度比较稳定，保持其自然增长水平，并采取激励措施，促进用户更快发展。入网率较低的分公司，要加大清理黑户的力度，打击私拉偷接行为，稽查网内非法卫星接收用户，确保用户稳定增长。

（2）农网：充分利用现有网络资源发展用户，提高入户率，提高资产收益率；积极争取各级广电部门支持，结合“村村通”工程发展农村网络；利用地面无线数字电视技术建立空中网络，大力发展无线数字电视用户；选择管理好、城网入网率高有精力发展农网的分公司，开发收益高、投资少、回收期短的新项目。

（3）用户管理：全面启用新用户管理系统，充分利用用户 管理系统规范和提高分公司用户管理工作。合理布局服务网点，规范服务行为，提高服务质量。

（4）激励政策：继续执行第一季度促销收费政策，出台新的鼓励完成预算收入和用户发展任务的政策。

2、数字电视发展

在总结铜陵等地数字电视整转经验的基础上，加快数字电视用户的发展，尽快占领市场，增强抵御外部行业竞争的实力（力争完成100万）。

（1）发展资金：通过以市场换投资的合作模式和日圆贷款资金，解决有线数字电视整体转换的发展资金，加快发展。（2）市场策略：具备整转条件的地方：按照铜陵等地的整体转换经验，初步确定宿州市、凤台县、铜陵县和叶集等四家分公司作为2008年有线电视数字化整体转换城市（其它在年内具备条件的也可以上，特别是市级单位），其中有条件的地方试点互动整体转换模式。不具备整转条件的地方：对城区宾馆、酒店、企事业单位和高档住宅小区等提前实施整体转换，增加数字化用户比例。一方面应对电信IPTV的冲击和渗透；另一方面提前练兵，为分公司大规模实施整体转换积累实战经验。未开通数字信号的地方要开通数字电视业务。已实现整转的地方：择机关断模拟信号，利用现有资源开展付费频道，双向互动等数字电视增值业务。

（3）争取政策：争取省政府下发《安徽有线电视数字化整体 转换实施意见》文件，为以省为单位推进有线电视数字化整体转换创造良好的政策环境。继续跟踪已经上报的减免有线数字电视收入营业税进展情况。做好有线数字电视基本收视维护费定价听证工作。

3、数据业务发展

（1）专网和线路业务：组织建设全省骨干台联网项目，做好省水利、省人行、省中行、省农行专网协议的续签工作，全力开拓新专网。今年国务院办公厅转发关于鼓励广电开展增值电信业务的文件通知，各地要抓住机遇，积极开发各类网络增值业务。充分利用公司现有各级光纤资源，面向当地政府、教育、金融、宾馆、公安等集团用户开展互联网专线接入和局域网互联以及市到县的专网业务，把它做成分公司业务的一个重要收入增长点。

（2）传输业务：做好已落地外省卫视的续签工作，积极开发外省卫视落地业务。各地要严格执行省公司落地业务管理规定，不再单独签订外省卫视落地业务，做好省公司指定的落地工作。

（3）互联网业务：全面理顺和推进分公司互联网业务。对已开展互联网业务的分公司，要把发展互联网用户，增加数据业务收入作为今年的一项工作重点来抓，各分公司要有分管领导主抓这项工作，要充实互联网业务人员，明确发展用户和完成年度收入目标，制定考核奖惩机制，加强对互联网业务促销宣传的投入，不断推出各类互联网业务促销活动，拓展业务销售渠道，加 大互联网业务的宣传。

（二）网络建设

有线电视网升级改造成宽带综合业务网是我们发展的必然趋势，因此，2008年省公司要确定双向网络改造规划、标准，确保今后网络满足综合化、数字化、双向化的业务发展需要。

1、规划管理

遵循“统一规划、分步实施”的原则，做好基础网络规划建设工作，做好城区光缆网延伸、分配网改造和管道建设总体规划。抓好工程技术档案管理，分批实施网络基础情况普查，建立健全各分公司基础网络电子档案。

2、日贷项目的组织与实施

结合国家“十一五”重点科技项目“互动新媒体网络研究”课题研究，做好日贷项目“省干波分系统”、“省中心数据网大平台”、“全省VOD系统平台”的组织建设工作。根据日贷城域网项目建设需求，做好4个市的城域数据网项目的规划与建设。

3、在建工程

严格按照在建工程管理办法规定，对全省各分公司的在建工程进度、费用进行管理，做到工程开工有报告，工程变更有报告，严禁先做后报。

为保障工程质量和进度，2008年将对工程施工队伍进行招标，在全省范围内择优选择；对工程建设常用主要工程器材如电杆、钢管、井盖、钢绞线、铁附件等逐步纳入招标范围，择优选 择器材供应商。

建立工程惩处机制。联合审计、财务等部门要加大工程审计力度，发现问题将严肃处理。拟定《关于进一步规范工程项目管理的通知》，进一步明确工程建设中出现问题的处理办法。全面清理历年来工程建设遗留问题，对以往工程项目进行验收决算。

（三）完成网络整合

按照省委、省政府今年基本完成我省有线电视网络整合的要求，在省广电局的直接领导下，实施对剩余六个市的网络整合工作和已签约加入但尚未履约单位（如六安、郎溪、怀远等11家没有运作的分公司）和大型企业（如马钢、铜陵有色等5家）的整合。

2008年，按照国家关于文化体制改革的一系列文件要求，在省广电局的统一布置下，积极争取相关政策，力争解决公司事业身份员工的历史遗留问题，解除员工的后顾之忧。积极与有关市县广电行政部门、劳动和社会保障部门协调，在做好调查摸底的基础上，解决部分分公司员工社会保险开户和补缴问题。

（四）保障传输播出

2008年，要进一步理顺关系，明确岗位，责任到人，采取科学的手段，加大业务培训力度，扎实做好运行维护工作，完善整个网络的安全防范体系，演练好各类故障应急方案，确保各个重要保障期有线电视节目的安全传输与播出（特别是奥运会期间）。同时，积极配合国家广电总局网络中心，严格按照总局关 11 于设备维护的各项规定,完成国家干线网传输设备在我省境内的维护工作。

（五）积极筹措资金

通过加强对外合作，引入战略合作伙伴，优化股本结构，解决银行多次加息和负债高而产生的财务费用过大的问题。建立良好的融资渠道，确保资金流的有效运转。加快日贷项目进程和已落实物资的供应工作，保证2008年投资计划所需资金的落实。

要加强对外投资项目的管理和监督，确保投资效益。进一步加强在建工程物资管理以及内部审计工作，制定物资供应商考评制度和动态管理机制，做好各项节支工作，堵住各个环节的跑冒滴漏。

（六）增强凝聚力

在2007年公司“制度建设”活动基础上，2008年要由制度建设转向制度执行，重点抓公司各项制度和规范的执行与落实，实施动态监督、目标限时、责任追究的管理模式。加强对各级管理人员的管理，建立人员流动机制、退出机制、监督和约束机制，确保公司各项举措能有效贯彻落实。

要关心员工的生活，改善薪酬分配办法，进一步提高员工工资和福利待遇。要关注员工的思想动态，进一步加强员工的爱岗敬业的意识。要采取多种形式丰富员工文化生活，塑造昂扬向上的企业文化，营造以人为本的发展氛围，增强公司的向心力和凝聚力，努力做到让员工有归属感和成就感。

三、做好2008年工作的几点要求

2007年，公司取得了显著成绩，实现了扭亏为赢。2008年，我们将在翻身仗的基础上，着手解决一些历史问题，大家都清楚，公司的包袱还很重，为此，我们必须保持高昂的激情，继续发扬年初抗雪救灾奋力拼搏的精神，以科学发展观为指导，促进和谐发展、快速发展。用发展来解决我们所面临的问题和困难，用发展来提高我们的竞争实力，为此，我们应该做好以下几点。（1）保持昂扬的精神风貌，创造性地开展工作

一个地方、一支队伍有什么样的精神状态，就有什么样的工作成效。这几年各地的工作业绩也证明了这一点。为什么同样的基础条件、同样的人口数量、同样的政策、同样的发展条件，分公司之间的差别会如此之大？不同的地方会有同样的困难，也会有不同的问题，随着形势的发展，新情况、新问题会层出不穷，但关键看我们是否时刻保持积极进取、奋发有为的精神状态，对工作是否始终充满激情，是否自觉地以创新的思维和理念来谋划和研究工作，是否敢于突破程式、打破常规，创造性地开展工作，用创新的思路解决我们所面临的问题。要用我们必胜的信念来克服困难，要趁扭亏为盈之势、趁网络整合之势、趁文化事业产业大繁荣大昌盛之势、趁文化强省之势创造性地开展各项工作。（2）积极争取党委、政府及社会各方面重视与支持 作为具有双重职能的安广网络，拥有良好的外部环境是有效开展工作的前提，是各项业务快速发展的保障。各分公司必须高 度重视，积极争取当地党委、政府特别广电管理部门的重视和支持，要增强主人翁的意识，提高服务管理能力；要增强主动沟通意识，提高协调调动能力。要为公司营造好的发展环境，实现又快又好地发展。

（3）谋全局，抓大事，彻底解放思想

思想解放是公司发展第一要素。要坚决破除落后保守、不思进取能的思想，要树立开拓创新、锐意进取的观念；要破除回避矛盾、畏惧困难的思想，树立敢于碰硬、知难而上的观念；要破除安于现状、墨守成规的思想，树立科学决策、按规律办事的观念。通过思想解放激发改革创新的动力，通过改革创新推动公司的发展。特别是我们每个领导者要谋全局、抓大事，要认清形势、理清思路、明确方向，要了解行业动态，把握发展脉搏，营造发展环境，要调动全体员工工作积极性，努力开创新局面。（4）抓执行，重落实，强化目标管理

安广网络肩负着全省广播电视网络建设和传输与播出的重要使命，责任重大、任务艰巨，要有大局意识、全局观念，树立全省“一盘棋”的思想，全省的工作是由各分公司体现的，你们的工作好坏将直接影响公司全局战略目标的实现，必须切实加强领导，扎实提高工作水平，把各项工作落到实处。要研读公司的各项政策和规定，要在制度建设的基础上，进一步狠抓制度的执行力，要服从公司的统一指挥，统一调度，确保公司的各项部署落实到位，努力使自己管理的地方不拖全公司的后退。（5）用心服务，规范行为，塑造品牌

安广网络发展到今天，已经拥有了全省最大规模的有线电视用户群，这是我们发展的根基。我们必须对遍布各地的用户负责，尤其是在竞争日趋激烈的今天，必须要创新服务方式，规范服务流程，提高服务水平，接受群众监督，努力塑造品牌、提升核心竞争力的要求，要不断提升标杆，争做一流企业。

（以上报告涉及到2008年的经营及发展情况未经董事会批准）

同志们：2008年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收获同在的2008年正向我们走来。新的一年，瑞雪兆丰、万象更新，我相信公司在同志们的共同努力下，一定能抢抓机遇，迎接挑战，奋力开拓，塑造出一个全新安广网络，我更相信安广网络的明天更美好。让我们以更加饱满的激情，以更加昂扬的斗志，以“只争朝夕”的精神，扎扎实实地工作，为把我们共同的家园---安广网络建设好、发展好而努力奋斗！

拜托大家!谢谢大家！

第二篇：文广出版局工作总结及来年工作思路

文广出版局工作总结及来年工作思路

2013年，遂昌县文化广电新闻出版局（体育局）紧紧围绕县委、县政府中心工作和市局重点工作，以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，紧扣文化名县建设这个中心任务，以满足全县人民精神文化需求为出发点和落脚点，以改革创新为动力，进一步加强公共文化服务普惠、文化品牌提升、文化产业培育、文化遗产保护、文化市场繁荣、人才队伍建设等工作，切实增强文化软实力，为建设山区科学发展示范区，打造“宜居、宜业、宜游”的生态城市提供强有力的文化支撑。

一、2013年工作总结

（一）抓建设重惠民，公共文化服务体系建设提速增效

1.进一步完善基层文化体育设施。遂昌县城市文化综合体项目于11月28日顺利开工建设；全民健身中心项目进展顺利，已完成投资2.22亿元，预计年底前主体工程将结顶；垵口乡文化站项目顺利完工并投入使用，西畈乡文化站内外装修项目即将竣工；图书馆石练镇分馆已完成设备购置、图书采编、借书卡制作等基础工作，年内将正式向公众开放。积极开展文化示范创建工作，创建省级文化示范村（社区）2家，创建市级文化强镇1家，县图书馆成功升格为国家二级图书馆。进一步加强公共文化设施免费开放工作，将文化站场地不得挤占挪用的要求纳入乡镇工作考核，努力提高基层文化阵地开放率和利用率，提升文化阵地层次。2.进一步丰富城乡群众文体活动。春节期间，举办了“新春大舞台”春节系列广场文化活动，从正月初二至十四，婺剧专场、越剧专场、戏曲专场、体育舞蹈专场、文艺晚会、音乐晚会等活动轮番上演，文艺骨干和普通群众成为演出的主力军。成功举办第十届亚非国际当代艺术展暨洛齐国际当代艺术馆开馆活动、“遂昌县学习宣传十八大精神”文艺晚会、“幸福文化大舞台”系列活动、“共圆幸福梦”文艺晚会、2013越剧下乡巡回展演、“丽水市邻居节遂昌开幕式”大型文艺晚会、“寻找丽水好声源”遂昌赛区选拔赛、“绿色悦读、七彩童年”未成年人读书节。积极开展送文化下乡活动，全年送戏下乡151场，送电影下乡1707场，送书下乡13539册。完善农家书屋后续建设管理，为全县农家书屋发放8000余册书籍，进一步充实了农家书屋藏书，石练镇淤溪村、柘岱口乡尹家村等农家书屋通过省五星级农家书屋初验，县文广出版局被评为省农家书屋工程建设先进单位，三仁乡排前村农家书屋被评为省示范农家书屋。县图书馆积极推广“全民数字阅读”，进行专题资源推介，开展各类网络主题文化活动5次。图书馆、文化馆、汤显祖纪念馆、非遗中心共举办各类讲座展览82次。积极开展文化走亲活动，我县被评为全省15个“文化走亲”先进单位之一。在全省基层公共文化服务评估中指标数据排名中，我县荣获三等奖。积极推进全民健身活动，先后举办桥牌邀请赛、“民族健身操”推广交流赛、中国象棋公开赛、乒乓球赛、“全民健身日”自行车骑行活动、“纳福尔杯”应村自行车爬坡赛、体育嘉年华暨中美职业男子篮球对抗赛等赛事。成功承办了丽水市第三届运动会竞技体育部游泳、乒乓球比赛、大众部乒乓球比赛等赛事。我县被国家体育总局评为“2009-2012全国群众体育先进单位”。

3、进一步壮大文化人才队伍。加强基层文化管理员队伍建设，为全县24个新建的文化礼堂配备了指导员、管理员，并进行业务培训，提升他们的整体素养和业务能力。分三批对农村业余文化员进行培训，内容分别为农村文化活动管理、器乐戏曲培训班、排舞培训班。县文化馆、乡镇文化站等教育阵地积极开展文化骨干培训工作，共组织各类培训26期，培训骨干5134人。继续加大对优秀文艺团队的扶持力度，为53个优秀团队配备了音响、乐器等器材，遂昌紫蝶广场舞负责人沈继群被评为浙江省百名群众文艺带头人，朱可风、柴国军、谢红娟等七人被评为浙江省千名群众文艺骨干。文化馆组织了“琴圩仙韵”首期古琴少儿兴趣班，选送12名小学生拜古琴家陈雷激为师，并组织学员参加躬耕书院“古琴雅集”活动。组织实验小学“2013牡丹亭之声”夏令营昆曲辅导活动，培训学员90名，其中学员程丹妮成功入选浙江昆剧团第六代“代字辈”昆曲传承人（全国只招50名，我市唯一）。

（二）创品牌促交流，系列文化活动出新出彩

1.挖掘培育特色文化品牌。努力打造以汤显祖文化为核心的遂昌文化品牌，为旅游业发展增添丰富内涵。邀请省婺剧团国家一级演员吴淑娟前来助阵编排的婺剧版《牡丹亭》到丽水大剧院参加“处州古韵”非遗演出。石练镇“七月秋赛会”、2013北界红提节、高坪乡第五届杜鹃节暨民俗美食节、遂昌县首届乡村爱情节、应村乡自行车爬坡赛暨生态猕猴桃节、大柘镇车前国际摄影文化节、遂昌县第六届邻居节、垵口乡“十八里翠”旅行节暨森林音乐会、王村口镇2013年妈祖文化节、“炭祖赐福”庙会等地方特色文化节庆活动轮番上演，进一步推动了文化与旅游的结合，扩大了我县知名度和影响力。非遗项目昆曲十番、遂昌黑陶代表我县参加丽水文化精品天津展览会，有效提升了“五行遂昌、一诺千金”旅游品牌的知名度和美誉度。

2.深入实施文化精品战略。充分发挥县文化馆和昆曲十番古乐坊的主体作用，进一步推动实施文化精品战略。排演的遂昌茶灯戏、昆曲茶艺、昆曲牡丹亭参加2013中国·丽水国际摄影文化节颁奖典礼；广场舞《七彩竹炭》参加丽水市“第六届乡村艺术节”开幕式广场舞展演，获银奖；创作的《畲娃颂畲乡》参加畲族飘香-第五届中国畲族民歌节大赛，获三等奖；昆曲《牡丹亭-游园》参加浙江省首届职工文化艺术节，获省铜奖；《婺剧牡丹亭》赴丽水大剧院“处州古韵”非遗演出；选送22件美术、书法作品参加第六届乡村文化艺术节农民美术、书法、摄影展；包国民油画作品获省第三届群星视觉艺术大展优秀美术作品展优秀奖，山水画获“生态浙江”全省优秀书画作品展优秀奖。

（三）抓保护重传承，文化遗产保护亮点纷呈

1.文物保护基础进一步夯实。2013年3月，好川文化遗址成功申报为全国重点文物保护单位，文管办重新按照国保单位要求，对好川遗址的保护和规划进行了进一步的探讨和研究。组织省专家组对长濂滋德堂、宝俭堂维修工程进行验收，赤山古塔维修工程全面完工，等待专家组验收。启动全国第一次可移动文物普查工作，成立了普查工作领导小组，普查前期工作全面开展，已步入正轨。

2.非遗传承工作扎实推进。努力做好各级名录体系和传承人体系建设，完成省第四批非物质文化遗产代表性传承人、市第四批非物质文化遗产代表性传承人和第二批非遗传承基地申报工作。完成浙江省非遗代表作丛书《昆曲十番》定稿，进一步充实了省非遗数据库。制定省级非遗项目“八个一”保护措施，一项一策，分类指导，加强管理，促进保护工作落到实处。通过座谈和实地走访，对非遗传承教学基地、非遗生产性保护基地、非遗旅游景区、春节文化特色地区等非遗载体现状和存在问题进行了深入了解并商定了解决方案。同时，走访慰问了省级非遗传承人，详细了解传承人在生活中所遇到的困难和问题，聆听传承人对非遗保护工作的意见和建议，共同探讨如何将这些非物质文化遗产更好地传承保护下去。今年年初，我县石练镇台阁被评为浙江省春节文化特色地区。

（四）抓训练出成果，体育工作成绩斐然

1.积极备战省市比赛，成绩显著。我县有22个项目参加市运会比赛，其中青少年部参加田径、游泳、羽毛球、跆拳道等9大项比赛，大众部参加五人制足球、门球、中国象棋、围棋、钓鱼等13个大项的比赛。市运会5月份全面开始比赛，我县代表团大众部共获得19枚金牌、1枚银牌、11枚铜牌，总分261.44分，实际比赛金牌数、奖牌数、总分分别名列第五名。青少年部夺得了46.9枚金牌、45.5枚银牌、35.5枚铜牌、127.9枚奖牌、总分993分，列全市奖牌榜第三、总分第三名的好成绩。在市2013年青少年田径锦标赛中，我县获得9枚金牌、10枚银牌、9枚铜牌。县武术木兰单圈队参加全省武林大会荣获第一名，代表丽水市参加全省第九套广播体操总决赛荣获事业组一等奖。2.创强工作取得重大进展。今年我县创建小康体育村55个、村级体育俱乐部3个、老年活动中心1个、体育休闲公园2个、省体育强镇2个、先进街道1个（黄沙腰镇、金竹镇、妙高街道），强乡镇复查1个（应村乡），先进社区1个（叶坦社区）。组织相关乡、镇参加了省体育局召开的2013年创强乡镇培训班，组队参加了由省委宣传部、体育局、总工会主办的全民健身“种文化”片区活动。今年采购的健身路径、篮球架、乒乓球台等体育器材已陆续发放到各个体育小康村，11月12日，省体育强乡镇检查验收组对妙高街道、黄沙腰镇、金竹镇的创建工作进行了验收。

（五）抓管理促繁荣，文化市场健康有序

1.规范管理文化市场。加强部门联动，加大文化市场监管力度，突出保护国家文化安全、保护知识产权、保护未成年人健康成长，深入开展“扫黄打非”行动和出版物市场专项行动、动漫市场专项整治。加强重点时段的文化安全管理工作，确保全县文化市场规范有序。加强对网吧、游戏娱乐、演出、歌舞娱乐市场的检查执法，着力打造平安文化市场。据统计，一年来共受理举报13件，出检376人次，检查经营单位551家次，出动次数150次，开展突击执法检查24次，零时后行动4次，查获违规经营单位15家次，下发责令改正通知书15份，一般程序立案调查8件，结案8件。联合工商、烟草部门取缔无证经营游戏4家，查扣游戏机5台；立案查处网吧超时经营案件5起，责令整改5家次，联合工商部门取缔黑网吧1处，查扣电脑2台，市场良好率97%。2.强化平安综治建设。强化领导责任意识，建立一把手负总责，班子成员分工负责的领导目标责任制，确保文化经营场所安全生产，文化信访综治工作平稳。为做好人员集聚型场所特别是元旦、春节、清明、五

一、端午、国庆等节日期间文化娱乐经营场所的安全安全生产工作，县文化市场行政执法大队经常性开展突击检查，对督查中发现的问题，及时向经营单位提出责令整改要求。双节前夕，组织召开了游艺场所、歌舞场所、网吧等人员密集型场所安全工作会议，分管领导到会强调安全工作，部署检查任务，与经营业主签订安全责任书，下发了《2013年中秋、国庆期间文化市场安全工作通知》。国庆前夕，对王村口镇、龙洋乡、焦滩乡、蔡源乡的宾馆饭店、幼儿园、学校、医院、图书馆、各类企业、旅游景区、公共娱乐场所等人员密集型场所开展安全生产大排查大整治工作，共检查经营单位17家次，针对检查过程中发现的问题，及时告知经营单位负责人，并提出整改措施。针对农村老电影放映员队伍中存在的不稳定因素，今年我局多次进行了走访慰问，并在大柘召开了座谈会，听取他们的情况反映，面对面疏导情绪，化解矛盾。

（六）讲党性作表率，党风廉政建设和队伍建设成效明显 局机关和下属各单位深入开展“两节”期间改进工作作风加强廉洁自律学习专项活动，坚决杜绝铺张浪费和奢侈享乐行为的出现。在全系统开展了会员卡专项清退活动，系统52名干部职工全部作出会员卡零持有报告。认真执行县落实厉行节约工作领导小组办公室有关文件精神，局机关和下属单位分别制定了“三公”经费分项管理实施细则并严格执行，局纪检组对各下属单位“三公”经费使用情况进行了专项检查。根据县委、县纪委关于勤廉遂昌建设推进会的要求，局党组召开班子会研究部署创建工作，在机关干部会议上进行布置，明确了今年的创建计划，拟创三星级勤廉站所2个，二星级勤廉站所2个，创建率达100%。11月28日,汤显祖纪念馆、图书馆通过了县考评组验收，分别被评定为五星级、四星级勤廉站所，12月19日，文化馆、文化执法大队通过局考评组验收，被评定为二星级勤廉站所。

二、2014年主要工作打算

在2014年工作中，我局将继续以科学发展观为统领，贯彻落实党的十八大精神，围绕县委、县政府中心工作，坚持“打造品牌文化，服务发展战略，加强基础建设，提升服务水平”的工作思路，切实增强文化软实力，为我县经济社会发展提供强有力的文化支撑。

（一）围绕服务中心，发挥文化部门职能作用

围绕政府中心工作，服务遂昌发展战略，将工作重点和重心定位在紧紧围绕发展战略宣传遂昌，实现文化搭台，经济唱戏，助推遂昌经济发展。一是办好以汤显祖文化节和班春劝农节为代表的各项节庆活动，进一步扩大遂昌知名度，吸引更多游客来遂昌；二是深入挖掘地方特色文化内涵，强化和突出旅游的文化支撑作用，实现文化和旅游的有机结合，互动发展。三是积极参与旅游推介会、招商推介会的宣传活动，展示遂昌新形象，为遂昌旅游和经济发展摇旗呐喊；四是为遂昌黑陶、根雕、竹炭等文化特色产品提供精品展、文博会等宣传展示平台，提升产品市场竞争力。

（二）围绕品牌打造，扩大遂昌文化影响力

依托“汤显祖世界文化名人，《丹亭》世界文化名著，世界文化遗产”三大世界文化品牌，全力打造以汤显祖文化为核心的品牌文化，履行好部门职责，努力提升我县文化品位和美誉度。一是提前谋划汤显祖文化节和班春劝农节活动，使节庆活动办出新意；二是积极推进一乡一品节庆活动的开展，主动融入，为乡镇节庆活动出谋划策，提高活动的观赏性和品位；三是做好全国重点文物保护单位好川文化遗址的保护规划工作，使之成为宣传遂昌品牌、促进地方经济社会发展、改善人民生活的积极力量。

（三）围绕公共服务，提升基层公共文化服务水平

进一步落实公共文化服务体系的设施布局与项目建设，探索建立持续增长的公共文化服务经费投入机制，加快推进县级标志性文化设施建设步伐，在农村抓阵地建设，在城镇抓服务提升，努力提高公共文化服务水平。一是抓建设。积极推进城市文化综合体、全面健身中心等重大项目建设，加大对村级文化活动室的扶持力度，进一步完善群众文化设施网络建设。二是抓创建。继续做好省市级文化强镇、文化示范村、星级农家书屋、体育强乡镇、体育小康村、农民健身广场、农民体育公园、农村体育俱乐部、先进社区、星级体育俱乐部的创建工作，提高基层公共文化体育服务水平。三是抓管理。加强县、乡、村三级文化设施的管理工作，探索文化设施运行管理长效机制，确保文化阵地免费开放、资源有效利用。四是抓活动。举办以乡村春晚、新春大舞台、炭祖庙会为主要内容的春节系列活动，营造浓厚节日氛围。五是抓载体。通过送书下乡、送戏下乡、送电影下乡、送体育下乡等载体，推进农村文化体育惠民活动；以手机报为载体，开展全民数字阅读活动；以文化服务卡为载体，提高文化资源利用率和群众文化服务普及率。

（四）围绕省市考核，推动文化工作再上新台阶

明年是新出台的《浙江省基本公共文化服务专项补助资金管理办法》正式实施的第一年，根据《办法》规定，原有的基层公共文化服务建设、农村电影公益性放映、广电惠民服务工程、乡镇广电站设施设备更新改造、农家书屋建设、博物馆纪念馆免费开放等基本公共文化服务专项资金今后都要进行打包，按市县绩效考核结果，采用因素法进行分配。考核办法内容涵盖财政投入、文化设施、广播电视、文化服务、队伍建设等6大项103指标。文化部门将围绕省市考核目标，认真做好各项工作，提高考核成绩，争取更多的省财政资金用于我县文化建设，使文化工作再上新台阶。

（五）围绕队伍建设，实施文化人才培养创新战略

注重加强文化人才培养,努力造就一支德才兼备、锐意创新、结构合理的高素质文化人才队伍。一是抓模式转变，利用现有资源，使文化建设实践和文化人才培养紧密结合，形成有利于人才辈出的培养机制。二是抓结构优化，大力培养文化艺术人才、文化科技人才和文化经营人才，特别是要加大文化经营人才的培养力度。三是抓专业队伍，认真选拔培育文化人才，改变招考方式，通过先专业后笔试的方式公开招考充实公共文化服务机构编内人员。四是抓业余团队，大力扶持越剧促进会、优秀业余团队等群众性文艺团体建设，争取资金为他们配送部分活动器材，积极组织团队骨干进行业务培训，提高团队硬件设施和人员素质。五是抓文化志愿者，鼓励专业文化工作者和社会各界人士参与基层文化建设和群众文化活动，建成一支专兼结合的基层文化工作志愿者队伍。

第三篇：2012年校安工作总结和2013年工作思路

2012年校安工作总结和2013年工作思路

在市委、市政府的正确领导下，在省校安办的关怀和指导下，2012年我市校安工作者齐心协力、扎实苦干，顺利地完成了今年全市校安工程各项工作任务，现总结如下。

一、全面完成了本的工作任务

（一）工程进度

2012年我市公办学校计划加固校舍282栋、195524平方米，重建172栋、225369平方米，投入资金27319万元。截止12月底，加固项目已全部完工，重建项目主体完工率100%，竣工率97.8%。民办学校计划加固校舍15栋、22932平方米，重建1 栋1300平方米。截止12月底，学校项目覆盖率100%，完工率100%。

无论是公办学校还是民办学校的工程进度均达到省校安办考核要求。

（二）网络版填报

全国校舍信息系统网络版填报基本做到与工程进度同步进行，根据省校安办的通报，我市各项指标均位于全省16个市前列。

（三）信息上报

能按省校安办要求，每按时填报《全国校安月报》、《省校安月报》和《四项民生工程月报》，及时上报各种临时性的数据。全年编发《池州市校安简报》120期，其中，《池州市校舍管理养护办法》被全国校安办简报采用。

（四）资金管理

通过12月底的督查，各地均设立了校安工程资金专户，统一管理校安资金，地方配套资金均已到位，全市共多配套3625万元。资金拨付各地不一，一般都在70%以上。

（五）消除d级危房

“三重”校舍的d级危房已全部拆除或拆除重建，非“三重”校舍（除厕所）d级危房已全部拆除或隔离停用。由于厕所未纳入重点校舍范围，所以个别小学教学点的厕所由于没有资金改造仍在使用。

二、成绩的取得建立在艰苦地努力基础上

1、各级政府高度重视。年初，市政府再次把校安工程纳入市重点民生工程，市长方西屏及继任市长赵馨群多次听取市校安办关于校安工程的汇报，及时划拨了校安工程市本级配套资金，制定了优惠政策；分管市长夏月星三次主持召开校安工程领导小组会议，研究制定了《池州市2012年中小学校舍安全工程实施方案》，协调各县、各部门之间的工作，督促开通了项目建设的“绿色通道”、对项目规划、审批、设计和招等工程的前期工作实行“一站式”服务，并亲临项目工地进行检查指导，现场拍板解决了诸如规划、土地等问题（如大渡口中心学校新建项目土地）；市政府每月召开的民生工程调度会都把校安工程做为重点内容之一加强调度，协调解决了工程中的许多难题，如落实了市直“三残”儿童教育中心重建20亩土地。

各县（区）政府主要领导虽然工作繁忙，但对校安工程却都非常重视和关心，亲自主持政府会议审定校安工程规划，经常带领人大、政协、政府部门领导深入一线工地督查指导，及时解决实施过程中出现的困难。如东至县孙革新县长积极协调解决迁址重建城南小学的土地征迁问题、胜利镇中心小学迁建规划、建设问题，3次主持政府会议专题研究、部署、推动校安工作；青阳县县长王春生冒雨视察校安工程施工工地，慰问施工人员；贵池区分管区长程菲菲3次主持召开区校安工程推进会；石台县李军县长2次主持县校安工程现场推进会，并亲临施工现场检查指导。

市、县政府还十分重视校安办的建设，给校安办安排了办公室、档案室，配备了办公设备，抽调了工作人员集中办公，并拨付了办公经费，一般都在10-20万元左右，车辆根据需要随时调用或租用。

2、认真总结反思去年的工作。在省校安办今年元月6日对我市2012年校安工程考核之后，市校安办及时召集各县（区）校安办召开了形势分析会，对前一阶段工作做了认真地梳理、总结，并进行了深刻反思。对照省级考核扣分情况进行了逐条逐项地分析，找出各县（区）工作与考核标准的差距，并对出现问题的原因从主观和客观上做了剖析。会后，市校安办发出了《2010年校安工程省级年终考核结果分析及2012年工作要求》的通报，各地加强了工程管理，对本地考核中出现的问题进行了整改。在2012年省级实施方案和考核标准公布后，市校安办又召开了专题会议，带领县（区）校安办进行了认真地学习和研究，理清了今年工作的思路，列出了工程时间表。

春节后，市校安办两次到各县（区）对2012年校安工程情况进行了调研，了解各地校安工程进展情况和存在的问题及困难，并于四月初向市政府递交了《校安工程情况汇报及建议》汇报材料，同时在5、6月份两次全市民生工程调度会上又作了汇报，如实反映了调研结果，对各地存在的困难和问题向市、县（区）政府提出了要求和建议。

3、高度重视今年的规划。从去年底开始，市校安办就向各地校安办发出通知，要求各地在完成扫尾工作的同时积极做好今年的项目的疏理、规划、设计、图审等前期准备工作。今年三月份，省校安办下达目标任务后，各县迅速启动规划制定工作，市校安办进行了认真审核，并提出了建议和意见。市校安办曾四次赴省校安办汇报、交涉，目的就是想把工作做好、做实，实事求是，注重实效。经省、市、县三方反复协商，三易其稿，才做出符合我市实际的规划。

市校安办在完成校安规划的同时，还参与了“十二五”期间初中工程的规划制定审核工作和2013年市本级政府投资项目及资金安排计划制定工作，制定了“十二五”全市学校综合防灾目录。

4、加强现场管理，严格施工过程。工程质量是否合格关键在施工过程的管理，特别是施工现场管理。我们坚持三个“严把”：一是严把建筑材料关。进场材料实行严格的送检程序，不合格材料一律拒绝使用。二是严把施工现场关。严格施工现场关键人员考勤制度，施工现场负责人、监理、校方现场负责人一律实行打卡或签到考勤，学校校长要天天到场，校方现场负责人要时时在场；严格落实监理责任制，关键部位、隐蔽部位、关键工序施工必须由监理工程师旁站监理；严格施工安全管理，落实各项安全措施，脚手架、安全网要按规定搭建、安装，进场要戴安全帽，施工区与教学区要隔离，确保不发生任何安全事故。三是严把验收关。对加固工程的墙体开剥、钢筋网布置和角钢安装、钢筋网上粉刷、竣工要逐步验收，每一步合格了才能开展下一步工作。

5、强化监督检查，确保工程质量。今年以来，在市校办的组织下，我市开展了七次大的包保督查活动。第一次是2月底，主要督查去年重建项目质量情况、竣工验收情况和今年项目的疏理、前期准备情况。第二次是4月中下旬，主要督查3月7日省校安工程视频调度会精神落实情况，同时根据省住房和城乡建设厅、省教育厅“关于开展中小学校舍安全工程质量大检查”的要求，市教育局联合市建委对已竣工和在建的校安工程项目进行了复查。第三次是6月份市安监局主持的校安工程质量大检查，对全市各地的校安工程质量、进度、现场管理进行了全面检查。第四、五次是6月底、8月底，主要督查工程进度和质量管理情况。第六次是十月，主要督查网络版信息填报、审核工作。第七次是12月底到13月初，主要督查资金管理和档案资料建设情况。每次督查，在听取各地汇报后，都要随机抽取一些项目，深入现场实地查看，对发现的问题提出整改意见，同时，对在建项目的施工给予技术指导，对施工质量、安全、资料的搜集等提出要求，对有关政策进行宣传。

各级校安办成员很少在办公室遥控指挥，大多时间都深入一线检查指导。市校安办除组织市级校安领导小组大的包保督查外，今年还采取了跟踪到每个项目的督查方式。经常是早晨出去，驱车数百公里，到晚上八九点才返回，仅贵池区的民办学校今年就督查过8次。通过督查，知道工程进行到什么程度、施工质量如何、施工现场管理存在什么问题、各级校安办的工作状态等，从而进一步掌握全市的工程情况，不断调整工作措施。实事求是地说，只有多跑一线我们心里才有底，才能真实地了解各地的情况，做到心中有数。根据所发简报和检查记录，市校安办全年共下乡检查61次，几乎查遍了2012年所有的校安工程项目。

正是由于我们强化了质量检查、规范了施工现场管理，一年来，我市校安工程未发生一起质量事故和施工安全事故。

6、积极组织协调，发挥服务功能。市校安办充分发挥了组织、协调、推动和服务作用。一是市校安办与各县（区）政府、校安办保持紧密联系，开展经常性互动。每个星期至少与分管县（区）长联系一次，每天至少与县（区）校安办联系一次，特殊情况随时联系，及时了解各地的工程进展情况，传达上级精神，督促各地按要求、按时间表做好工程的各项工作。二是积极协调各部门之间的工作，妥善解决前期工作中出现的问题，如，为解决土地问题，市校安办多次与东至县政府主要领导沟通，并通过市民生工程调度会加以协调解决；为推动民办学校校安工程，市校安办、市教育局专门发文对民办学校校安工程提出了要求和制约措施，市校安办还联系九华设计院为东至县三所民办学校进行鉴定和图纸设计。

7、强力宣传，扩大社会对校安工程的知晓度。为使广大群众了解校安工程的意义，使这项民心工程深入民心，得到社会更多地支持、理解和了解，今年加大了工程的宣传力度。六月份，市校安办在全市开展了校安工程主题宣传月活动，一是在《池州日报》上刊登了《致全市中小学学生家长的一封信》，二是走上街头开展校安工程咨询活动，散发宣传材料，三是在《池州日报》上开辟了校安工程专栏，对校安工程连续报道，四是在池州电视台、电台对实施2012年校安工程进行了系列报道，利用电台“981”热线不定期接受群众咨询，五是通过市委宣传部邀请新闻媒体和驻池记者深入施工现场采访，池州广播电视报、池州人网、池州教育网、皖江晚报等媒体均作了不同程度的报道。各县（区）都通过报纸、网络、电视台、咨询台、散发宣传材料等形式从校安工程的意义、目标和技术层面进行了广泛地宣传。各项目学校做到了“六个一”：即暑假前出一期宣传专栏（或板报）、开展一次主题班会、召开一次学生家长会、发一封致学生家长的信、悬挂一幅宣传标语、写一篇报道，使每个学生、家长了解本校校安工程情况、时间安排和包括施工期间的安全等注意事项，并通过学生和家长幅射向社会，使校安工程深入人心。各项目工地也都在醒目位置悬挂了大幅宣传标语和宣传画。

三、经验和体会

中小学校舍安全工程的实施，既提高了校舍的抗震设防水平和综合防灾能力，也改善了我市学校特别是农村中小学办学条件，从成功与失误中获得了许多宝贵经验和体会。

1、政府重视、部门配合是做好工作的前提。校安工程是政府工程，是庞大的工程，如果没有政府重视，没有各部门的积极配合，诸如规划问题、土地问题就很难协调好，“税费减免”、“绿色通道”和“一站式服务”等涉及各方利益的政策、措施就很难出台，即使有了政策也很难执行。在工程进行的关键时期，市、县（区）委书记、市、县（区）长亲自出面协调、督查、指导，有力地推动了工程的顺利进展。

2、校安工作者要有强烈的责任意识。校安工程量大、面广、时间长，涉及到教育、建设、发改等多部门，只有以对党和人民高度负责的态度，不断提高认识，健全制度、落实责任，切实贯彻落实与校安工程相关的管理办法和规定，按章办事，按规范施工，加强部门合作，特别是与建设主管部门之间的沟通协作、紧密配合，把工程质量摆在突出位置，加强监督检查，强化施工现场管理，真抓实干，确保工程质量和施工安全，才能将“校安工程”建成“放心工程”。

3、项目学校要发挥建设单位的主导作用。校安工程目的是提高了校舍的抗震设防水平和综合防灾能力，作为项目学校应清醒认识其重要意义，校长应切实承担起工程的第一责任人的责任，要安排专人负责具体工作，包括规划、设计、招标、施工现场管理、验收、资料的搜集等。项目学校现场负责人要时时在施工现场，深入监督施工全过程，对关键岗位人员实行考勤，监督施工安全措施是否到位，抽样、送检入场材料，关注混凝土配合比，关键部位、隐蔽部位施工要旁站，记好项目学校管理日志等。切不可认为这是施工单位、监理单位的事，自己只要每天到场看看就可以了。

4、严格按要求施工、拨付资金。要严格按上级批准的项目内容、面积施工，按设计施工，不得根据学校的需要随意更改项目内容、面积，确需更改，须按程序上报批准，以维护规划的严肃性，确保达到校安工程的目的。

按协议按期、足额拨付工程款，不能迟拨、截留、挪用工程资金，以免影响工程进度和质量。资金拨付不及时就会影响工程进度，资金不足就有可能导致偷工减料，进而影响工程质量。

5、注重工程资料搜集，规范档案建设。工程的竣工验收、审计决算要依赖资料，上级的审计要依赖资料，校舍的后期管理养护要依赖资料，因此，项目单位要高度重视资料建设。要按照工程档案目录的要求，及时搜集工程建设纸质、电子资料，拍摄施工过程性图片和影像，规范建立工程档案。

四、2013年工作打算

2012年是实施校安工程的最后一年，包括正在施工（或完工）的2013年项目，我市计划尚有14万平方米的加固改造任务。继续完成剩余任务、做好扫尾工作是2013年的工作重点。

1、2012年工程的扫尾工作。2012年尚有个别项目未竣工、验收，力争春节前全部竣工，完善资料建设，进行验收、决算、审计。

2、工作总结。市校安办拟春节前在全市开展一次调研活动，召开全市校安工程总结会议，总结2012年工作的得失，布置2013年工作。

3、2013年项目的前期准备。到2013年3月底，各地对本地的校安项目进行一次全面摸底，结合城市规划、学校布局调整，拟定2013年实施项目（不含提前实施的项目），做好项目的规划、立项、勘察、设计、图审等前期工作。

4、工程进度。重建项目争取在5月底前开工，12月底全部完工；加固项目6月底全部开工，集中在暑假施工，8月底全部完工。市校安办拟召开三次工程推进会，分别在2月、4月、7月，全面推动工程各项工作进展。

5、进一步加强工程质量管理。一是认真落实各项管理制度，强化“五项制度”，落实质量终身责任制。二是加强对施工、监理、安全、信息等方面工作的培训，提高校安工作者的业务素质和责任意识。三是强化施工现场管理，确保施工规范、质量合格、人员安全。四是加强监督检查。市校安办仍然采取跟踪督查方式，市校安领导小组每两个月督查一次，施工关键期将加大督查密度。

6、做好工程资料的搜集、归档工作及网络版填报工作，努力做到资料搜集、网络版填报、审核与工程同步。

7、做好校安工程的总结表彰工作。召开全市校安工程工作总结会议，表彰先进集体和个人，布置校舍的后期管理养护工作。

第四篇：家庭安防市场增长 网络视频监控前途广

家庭安防市场增长 网络视频监控前途广

您是否设想过，工作之余或出门在外时，打开电脑或手机就能查看家中的实时影像，了解家庭情况、远程关心亲属；当窃贼趁家中无人进行偷窃时，同时通过手机短消息方式通知住户。这一切通过海目达网络监控摄像机即可轻松实现。

早在2004年，中国视频监控行业应用市场总产值就已经达到151亿元人民币，相比2003年的123亿元人民币增长了近23%，并以每年20%左右的速度不断增长。分析机构调研显示，随着生活节奏的不断加快，家庭用户对安全感的需求正在逐渐增加，对于家庭监控、安防的要求也日趋成熟。由于视频监控系统在保护安全、预防犯罪方面起到不可低估的作用，个人用户对家庭安全需求的增长必将带动住宅监控系统的发展。来自普通消费者家庭的视频监控需求正成为视频监控应用的新兴市场，并有望在未来几年中呈现显著增长态势。

远程视频监控系统操作的便捷与价格的降低使家用视频监控系统拥有了更大的发展空间，网络通信技术、图像压缩处理技术和传输技术的快速发展，使得民用视频监控设备能够采用最新的通信和图像处理技术，通过网络传输数字图像，为用户提供高效可行而且低廉的解决方案。通过技术手段将视频监控IP化、家用化，并辅以适合网络传输的高码流压缩比技术，使之能更好地适应家用市场，已经成为不少厂商努力的目标。业内人士指出，家用视频监控系统与行业视频监控及安防的概念不大相同，更加适合对异地监看有需求的民用市场。突破了带宽限制，除了安装在室内的多功能网络摄像机外，用户还可以通过Web浏览(PC或手机)的方式实时查看监控情况，并可以进行摄像机选择、云台控制、多画面浏览、信息显示等操作。3G移动网络的发展将为家用视频监控带来新的可能。一项对3G应用展望和创意的专业调查显示，17.79%的被调查者选择了3G网络视频对话，4.91%的被调查者选择了3G监控技术，5.52%的被调查者选择了家用/商用智能遥控及安防系统。相对于电脑等设备，手机具有更好的便携性，在家用监控方面具有无可比拟的优势。一旦3G移动通信无线系统走向商用，高带宽将为无线视频监控提供更加强有力的支持，此时视频的质量将会有极大的改善。3G移动网络将促使手机监控成为网络监控的主流。未来，3G系统将可能与WLAN系统融合，手机的无缝式无线监控方式的应用，将更加促进家用视频监控系统的发展。现阶段国内针对家用的监控市场虽然刚刚起步，却具有极为广阔的市场前景，未来的家用视频监控系统技术将会随着有线及无线网络技术的发展得到飞跃，家用视频监控的普及将会改变人们的日常生活。未来，视频监控业务在个人用户市场的发展潜力将可能与行业用户市场平分秋色。在不久的将来网络监控摄像机会像电视机一样普及，每家每户都有.实现典型的民用化、智能化网络化和简单化的视频监控系统。网址：hummada.com服务热线：4001-05-04-03

第五篇：网络信息中心2013年工作总结及2014年工作思路

网络信息中心2013年工作总结及2014年工作思路

一、2013年工作总结

2013年本部门坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统揽，构建和谐校园，认真学习和深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，深入推进党的群众路线教育实践活动。网络信息中心将围绕学院的各项中心工作，在建设信息化数字校园的目标下，进一步加强了自身建设，强化了管理，提升了技术手段，提高了服务质量，为学院教学、科研和管理提供的网络技术保障和网络信息服务平台。

（一）、取得的成效

1.网络信息中心人员通过学习提高了政治素养。网络信息中心全体人员，认真学习和深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，深入学习贯彻党的群众路线。在学院的统一领导和安排下，深入细致地搞好党的群众路线教育实践活动。以提高服务意识为宗旨，深入剖析本部门在日常工作中所存在的四风问题，征求了各系（部）、处室对校园网的需求意见，并对各系（部）、处室的需求进行了认真的落实，实现了校园网为学院教学、科研、管理而服务的目标。切实让党的群众路线在日常工作中践行。同时扎实地推进了党风廉政建设和反腐败工作。

2.校园网网速提升及安全审计建设。Internet接入带宽，从原来的200Mbps提高到500Mbps，增加了网络流量控制设备，升级了核心交换机，充分满足了师生的上网速度的需求。配置安全审计与日志记录系统，实现了Internet的安全访问。

3.网站的标准化建设。制定了学院主站和41个二级子网站的建设标准。对网站建设中各主要模块提出具体要求，加强教学资源建设，建设数据共享中心，促进了学校各类信息资源共享。做到全院网站的主旋律一致，在网站中立体式的展现河套学院全貌，加大了对学院的宣传力度。

4.实现数字化校园网部分系统的正式使用。实现了OA系统、邮件系统、统一门户、统一身份认证、数据中心的正式使用。提高了学院的管理效率，充分体现了数字化校园对学院教学、科研、管理的有力服务。对全院数据共享提供了安全保障。

5.增加有线网校园楼宇覆盖。对全院未架设有线网的楼宇进行了有线网建设，完成部分多媒体教室、旧办公楼、实训1号楼的有线网建设，增加有线网校园楼宇覆盖区域。

6.无线网与有线网的整合。完善无线网，把无线网纳入到有线内网中，实现无线网与有线网的内网统一。

7.网络信息中心的制度建设。完成了网络信息中心日常工作管理制度、机房管理制度、数据信息及安全管理制度、设备管理制度、保密制度等多项制度建设。在制度建设中多征求了相关人员的意见，经过全体网络信息中心人员讨论审核形成暂行制度，经过二到三年的运用，修改后成正式制度。

8.一卡通升级项目的落实。在院领导的亲自指导下，中国建设银行为我院的一卡通升级项目提供190万的资金支持，完善了我院一卡通的功能，河套学院数字化校园建设又向前迈了一步。

9.加强网络信息中心自身专业队伍建设。网络信息中心的每个成员要制定自己的专业学习计划，每工作日的第一小时为学习时间。每周书写工作周志，总结一周内的工作经验、出现的问题及问题的解决办法。提高了工作的创新意识，改善了知识结构，拓宽了工作视野，提高了网络信息中心自身队伍的政治素质、业务素质和工作能力。

（二）、工作中存在的主要问题和不足及原因分析

1.对数字化校园的信息化意识问题。通过前面数字化校园的试运行，体现出全院一部分领导和教职工没有认识到校园信息化在未来高校教育教学改革中的重要性。没有认识到校园信息化会给高校的教学、科研、管理和社会服务带来历史性的变革。

原因分析：网络信息中心宣传的不到位，对学院服务功效不强。解决方法：建设实效的校园网服务项目，加大信息化宣传力度。2.校园信息化的进展不快。虽然院领导高度重视，但学院的资金不充裕，校园信息化投资不足，造成校园信息化进展不快。原因分析：学院资金不足，校园信息化投资少。解决方法：多方筹集资金、多渠道建设的方法。

3.信息化人才队伍建设问题。专业技术支持及专业管理信息化人才队伍和应用信息化系统人才队伍还不能满足数字化校园的需求，今后要探索一些新的方法来完成人才队伍建设。

二、2014年工作思路

（一）认真学习和贯彻党的十八大和三中全会精神。

（二）完成学院里日常校园网工作。

（三）完成学院一卡通升级工作。

（四）完善网络信息中心制度建设。

（五）在学院财力保证的情况下，争取多方资金进一步完善数字化校园建设。

（六）加强网络信息中心人才队伍建设和各应用系统管理人员的培训。

网络信息中心

2013年12月26日