工程造价人员工作总结

第一篇：工程造价人员工作总结

工程造价人员工作心得体会

1、有一套完整的造价分析系统：在预算基础上进行经济分析，提出每平方米造价，分析主要材料所占比重。

2、对造价文件进行严密、有序管理：对不同文件分类存放文件盒，编码，有效摘要。公司文件、合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。还有分包的一系列文件资料。然后是变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉。

3、厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是：预算人员，特别是建设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。

4、多听，多学工程术语，耳听目染时间一长就会了。

5、科学研究降低成本，而不是通过偷工减料、以次充好来减少投入。

6、预算这项工作，要求一个心细，不要丢项，也不要重复计算。学会用软件进行预算套价、预算分析、材料分析等工作。对于比较复杂的大型工程，特别是公共建筑工程，结构复杂的那种，需要一定经验，主要是对项目的经验，都要有一些什么项目，要做到不丢项，不多项。也还是需要一定的时间积累的。

心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以达到精通。

7、千万要虚心，找一线工人（小包工）请教，以测算成本。学会用不同种计量单位统计用量。

8、偷工减料、少工序、质量不合格可以在合同中写明条款吗，如何制约他们？返工还是罚款？

9、人工费单价应该在招标过程中确认，不要留缺口。掌握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费的确认方法，则你的预算就会是一份好的预算。招标过程中把该确认的都确认下来只有一种可能，就是你以前就精心准备了一番了，能够立即拿出成型的东西，否则到时候人家催你就把你催没魂了。

10、预算真的很简单，就是算量并组价。难是难在对定额的应用！就像你所掌握的挖土预算一样，计算规则你可以不记，用的时候翻定额或清单规范就可以了，这样的预算哪个都很容易学会。有经验的预算人员，对于挖土方这样的工程，还是有很多需要思考的东西的，比如土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等，而这些对造价的影响是很大的。其它专业也都是这样的，举一反三，预算就是这么的简单。这样来说工作经验很重要，至少对施工要有所了解。

11、领导安排的工作应该积极主动的去做，去按领导的意思来做，遇到有些想不明白的问题，直接问你的领导该如何做，这样可以达到事半功倍的效果。在没事的时候，留心项目部的动向，提前把有可能要发生的事情做好（预算人员的工作），当领导需要的时候直接拿出来，比如说，结构快出正负零的时候，你就应该把正负零以下的成本算出来，不准确没关系，但一定要与材料人员进行沟通，进场多少材料，特别是周转材料一定要心中有数。如果你能在领导没有安排之前向领导提出：成本是多少，能够结算的金额是多少，有可能会亏损。个人觉得，最好是不要弄赢利了，前边一直报喜，到最后突然结算亏损了，那吃不了兜着走的一定是你。前边一直都报不好的结果，领导不会怪你的，因为工程不是你做的，材料也不是你进的，民工队也不是你选的，领导自然会分析原因想办法的，最后笑到最后的是你。

12、被动条件下结算的审核。

以前我所做的工作是审核一份2800平方米的酒楼装饰工程结算，没有招标，直接给了一家装饰公司施工。工程变化较大，中间对一些高档材料也没有价格认证，结算审核非常的困难。原因如下： 首先，可套用定额的项目不多，造价中的大部分来自于艺术性装饰及高档材料价； 其次，非常少见的施工技术，有些是第一次见到； 第三，材料价格不好确认。

我的审核办法是，首先确认人工费单价。经过协商，双方认同人工费单价，不管是什么项目。之后，对于材料单价的确认，不能因为对方说是进口的我就认可是进口的，我认可的是国内同类产品的最高档次的，如果对方与我争论的不是非常的厉害，那说明有可能我给高了。如果对方情绪非常的激动，那交给领导决定。如果对方没说什么就同意了我的意见，那在其它项目上一定要找回来。我要求施工方提供材料供货合同或发票，但我不是很信任这些东西，留给领导作参考吧！对于一些定额上没有的项目，在施工过程中，我都有注意并做了记录，心中有数，大概需要多少时间做完，估价进入结算。

13、积累经验：实际操作必不可少。

实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。怎样写投标文件。投标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写投标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进投标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。

第二篇：工程造价人员专访

工程造价人员专访

第一篇

2007年6月底，我们对南昌某房地产公司的黄德胜先生进行了专访。黄工虽然今年只有29岁，可已在建筑行当摸爬滚打了五年了，有四年的施工单位工作经历，一年的房地产公司工作经历。

1、笔者：您目前在房地产公司的造价人员主要做什么工作？您如何评价您目前的工作？黄工：我们公司目前的项目采用费率招标，我的主要工作是审价、参与部分工程造价全过程控制工作。算量工作难度不算大、在业内应该称为民工活，会加减乘除的就可以来算量。套价更简单，不会加减乘除的都可以来做。现在有软件，套价模板建好了，对照输入数据就行。造价工作的更高层次是合同招标、合同商务谈判工作。由公司成立的招标小组负责，小组成员由公司总经理、各部门经理组成，一般员工只负责做*作性文字工作。结算审核也是一项重要工作，目前我正在审核的一些分包工程，如地质勘探、桩基检测的小工程，大规模的主体仍在紧张施工中，未开始结算工作。我还有一项工作是工程进度的审核，这方面公司为方便审核，将工程进度支付全部形象化了，无须再像以前一样审核施工单位的具体工程量再套价计算。公司与施工单位商议将每一单位工程造价确定一个暂定总价，按楼层支付工程款。审核工作只是在工程部确认的形象进度上计算工程款就行。

2、笔者：您认为在哪类单位更能锻炼造价人员？

黄工：大体上施工单位更能锻炼人，真正的造价高手应该从施工单位中走出来。有健全的管理制度的公司都能适合自己的发展，但一些带有强烈的人治因素管理的公司不太适合个人的发展，遇到一个好领导实施较开明、实用高效、人性化的管理思路，自然对个人的发展相当有帮助。反过来，对个人发展不利。

3、笔者：作为房地产公司的一名造价人员，您目前工作中感觉自己的技能最缺憾点什么，或者说哪些方面感觉有点力所不及需要充电？

黄工：公司管理模式决定工作轻松程度，目前所在房地产公司的工作并不轻松。来我们公司应聘的人，大多了解工作情况后就推托不来了，人累、心累。我感觉作为房地产公司的造价人员，我缺憾的是管理知识，如为人处世能力等。造价人员与图纸、合同打交道的同时，应多多与人接触，多学管理知识。另外的感觉就是目前工作很大部分都流程化了，仍未流程化的工作由部门经理以上的领导决策，普通员工仅执行而已。公司普通造价人员有边缘化的感觉，也许这在很多公司都是一种常态。

4、笔者：您提到处事能力对房地产公司的造价人员很重要，对此您是如何理解的？黄工：对于处事能力，目前还是我的弱项，正在学习中。从实践经验看，我们造价人员往往很注重于对自己专业技能的培训，我称之为智商吧。却不注重自身情商的培养，比如自我控制能力、处事能力。我认为情商更能决定一个人职业生涯的成败，特别是在建设单位。在与人打交道时，我认为应注意以下几点：（1）首先在气势上不能输给对方，甚至要压倒对方。当然不是高高在上，咄咄逼人的压倒。而是一种正气、大气上压倒对方，让对方感觉不到你的深浅，不敢忽悠你。这是跟我老总在酒场上学到的，我们老总酒量不算高，但从来不怕陌生人灌他酒。遇到灌酒的情况，一般会对服务员说：麻烦把酒杯换了（小换大），再多开几瓶酒。对方这时一般就会萎下去了，不管来势多凶，都会坚持就用原来的小杯，大家随意一下就行。（2）在工作上，与对方可能会发生多次纠缠时，要预先对可能会发生纠缠的问题重点分析，确

信在几个问题上你能很快说服对方，并且对方无法翻盘，一次性把对方压倒。多让对方生产几次挫折感，一般一些小问题对方都不敢与你提。对一些你没有把握胜算的问题，痛快地答应对方，让对方觉得你是一个爽快的人。这样的局面建立后，在日后的工作中很容易占据主动，对方觉得你是一个很爽快的人，但又不敢提一些无理要求。可以减少很多工作。（3）作为一个合格的管理者，同时要学会“高调工作、低调做人”。

5、笔者：如果一名工程造价专业的大学生毕业后直接到房地产公司单位工作，您认为他将如何做能快速适应工作？

黄工：物竞天择，适者生存。大学毕业生应加强环境适应能力，注意观察周围同事的工作方式，虚心向他们学习，尽快融入公司环境中，多参加集体活动。做事应积极主动、热情，勇敢接受你不会的工作（挑战）。千万不要对领导或同事说：这个我做不来、没学过、不懂。多接受不会的工作才能学到新知识、新技能。当发现同事的工作方法、方式不正确，即使你认为他们这样的工作方式不好。也不要进入理论主义、教条主义的误区。切记存在即合理。实际工作技能只能在实践中学会，理论知识只能起潜意识的作用。

6、笔者：您认为作为房地产公司造价人员是否有收集、整理造价数据的必要？如果有必要的话，您是如何收集的，您认为如何利用这些数据才是合理的？

黄工：有必要。但我目前没有刻意收集这方面的数据，个人认为一线造价基础数据很多也只能起一个参考作用，市场变化日新月异，造价数据（价格数据）变化无常，有很强的时效性。如果平常工作中注意收集相关人工、材料、机械台班价格等，在现实工作中当施工单位报价，你能一眼就看出高低，如果高了你就可以要求施工单位详细说明原因，再结合询价部门市场调查资料就很容易确定最终价格，双方都容易接受。不会出现那种不分青红皂白按百分比砍价的情况。造价指标对房地产公司开发初期相当重要，尤其是方案阶段、招标阶段。如果能在本地找到一个类似项目的成本资料，对成本工作的开展非常有利。我们经理在这方面做得比较好，她收集了工作二十余年的技术、商务合同电子资料，合计有好几G的容量，但真正能起造价指导意义的资料还是较欠缺。目前我单位在这方面做得还行，因为经常听到分包单位抱怨：我们在XX公司干的都比你们这个价格要高，你们压价太厉害了。

7、笔者：回首自己这几年所走的路，你有什么遗憾的地方？对未来，你有什么愿望？

黄工：唯一的遗憾就是，因为我做甲方时间不长，以前在施工单位做，还没有完成一个完整项目的管理工作，目前正在进行一个完整项目的管理，希望这个项目能有个完美的结局，我也能从中学到更多。

笔者：感谢您接受专访，谢您工作愉快。

第二篇

2007年6月底，我们对武汉某房地产公司的造价人员方工进行了专访。方工先生今年27岁，中等身材。2003年毕业后，先后在造价咨询公司、建筑施工企业工作过，目前在武汉一家民营房地产公司工作，主要负责协助项目负责人进行房地产开发项目及成本管理。

1、老造：您认为房地产公司造价人员的主要做什么工作？您如何评价您目前的工作？

方工：我目前在武汉某民营房地产公司做项目管理、造价管理等相关工作。主要做的工作有：方案设计阶段的经济评价；建筑施工总包合同、材料采购合同以及各类分包合同的起草；项目全阶段的预结算。由于公司对造价部门的要求不高，所以感觉工作有些枯燥。我感觉在造价人员所参与的工作中，合同管理最重要。合同是各类经济行为关系的基础和前提，是权利和行为的有效保证。合同起草必须细致，环环相扣，需要整体思维。在做项目之前，我们常常会有一个“合同规划”或叫“合同策划”。首先要有一个明确的规划，整个项目要签多少个合同，如何签，都是已规划过的。合同规划就跟设计深度要求一样，尽量要细致到每一个必须签订的合同。但非常遗憾，我感觉到目前房地产行业的管理方法还较原始，成文的、可操作的合同策划程序基本没有。目前基本上都是负责人自己心里有个谱，按经验操作。

2、老造：作为房地产公司的一名造价人员，您目前工作中感觉自己的技能最缺憾点什么，或者说哪些方面感觉有点力所不及需要充电？

方工： 我感觉技术上没有壁垒，经历以及经验数据需要不断积累。目前感觉最迫切需要充电的是怎样科学、高效地管理造价。一个房地产开发企业的好坏要看公司管理水平和员工个人素养。很多人说在房地产公司做造价人员轻松。我认为说轻松一方面可能因为管理水平的高效率，另一方面也可能是老板的低要求和宽容。说不轻松更多的是混乱的管理和不够明确的决策。个人的素养能够决定造价人员实力的培养，我更看重主观因素而不是客观的背景条件。

3、老造：您认为在建设单位、施工单位、咨询单位或其他，在哪类单位更能锻炼自己？您感觉自己更合适在哪类单位工作？

方工:每种单位的造价工作都有不同的侧重，建设单位更多的是管理，施工单位有着最真实的技术体验，咨询单位要知识全面，设计单位造价人员侧重于造价控制。我觉得一名造价人员最理想的职业锻炼经历应是：设计单位——施工单位——咨询单位——建设单位。我个人目前感觉自己的性格比较适合在建设单位。

4、老造：如果一名工程造价专业的大学生毕业后直接到房地产公司单位工作，您认为他将如何做能快速适应工作？毕竞在学校学的理论多一些,接触实际许多学生常感觉无从下手。

方工：我认为人际关系处理至观重要，它能够有效弥补你在技术及经验上的缺憾，当然这只是比较现实的状态。而理想的状态是一名工程造价专业毕业的大学生并不适合直接去建设单位工作，特别是造价岗位。

5、老造：对自己经手过的造价成果，如预算、结算等，你是否有收集整理的习惯？如整成指标什么的。您认为造价指标对房地产公司来说是否有用？如何利用？

方工：做为一名合格的造价人员，收集数据很重要。我的方法是用脑子记或者用小册子记录，回来电脑中整理，整理分析比记录更重要。造价人员要学会思考，而不是被动地、机械地套用规则。我本人很看重收集和整理分析，造价指标对房地产公司很有用，特别是最真实的整理分析指标。在房地产开发公司，方案筹划和设计阶段的造价控制至关重要，包括选材，选型等等。指标在这些阶段将发挥重要作用。一个好的房地产公司的高效管理必须具备系统性，严格按照规程进行管理。每一步工作的细致程度需要不断的积累。总结与整理和成本控制的数据一样至关重要。

6、老造：很多房地产公司人员可能不能正确摆正自己的位置，在施工单位面前感觉高人一等，您认为作为房地产公司造价人员，如何做才能维护本单位的利益，同时也能正确维护自己的利益？一些业主单位常常会委托一些造价咨询公司进行预结算审核或造价控制，做为建设方的造价人员，如何正确处理与审价单位、施工单位的关系？

方工：价值观定位准确的话，应该没什么问题，自己的利益就是单位的利益。市场经济的前提就是假定人是自利的、理智的。个人在工作环境中就是代表单位，甲乙双方也是在合同条件下的合作关系，高人一等的说法是对合同背景的曲解，只要各方有效维护单位利益，个人利益就能得到保障。中介审价单位与我们也是合同关系，建设方应该切实有效履行自己的合同义务，更需要利用各种合法手段对另外两方进行合理有效的监督和管控。

7、老造：回首自己这几年所走的路，你有什么遗憾的地方？对未来，你有什么愿望？

方工：目前，我感觉自己还是有一定的竞争压力的。越是有目标的人，越是时刻感觉到压力。我有几次很好的创业机会没有去争取，可能我更希望夯实基础吧。这也算不上什么遗憾，只是路径的选择问题。愿望必须得切合实际，我还是希望能慢慢走上自己创业的道路。

老造：感谢您接受专访，谢您今年工作业绩再上一个新的台阶。

第三篇：工程造价咨询人员岗位职责

工程造价咨询人员岗位职责

工程量清单及预算编制是工程招标中重要的环节之一，是评标、定标的重要依据, 且工作时间紧、保密性强，是一项比较繁重的工作。工程量清单及预算编制应客观、公正的反映建设工程的预期价格，是招标单位掌握工程造价的重要依据，在招标过程中显示出其重要的作用。

1）认真搞好前期准备，加强教育培训，提高咨询人员技术、业务、思想等各方面素质，确保高质量完成各项任务。

2）搜集、整理好相关资料，包括作为编制（审核）依据的相关法律、法规、3）规范、招标文件、设计图纸、材料价格信息等一系列资料。

4）深入工地，全面掌握工程现场实况。

5）做好专业交底，内部明确分工。分工协作，无缝对接，确保不多算、不漏算、不重复计算。对业主交代的所有任务，以书面形式下达至各作业组。

材料价格除去规定的价格外，还有大部分采用的是市场价，这也是影响招标控制价编制（审核）的一个重要因素，及时的造价信息、类似工程的经验数据能使工程合同各方掌握准确的材料价格，使招标控制价更能体现建筑工程当时的实际价值。

5）运用公司现有询价系统和机制，对安装材料、设备价格及其他特殊材料全方位、多渠道询价比较，整理类似工程的经验数据，使招标控制价更能体现建筑工程当时的实际价值，确保编制（审核）出合理的招标控制价。

6）工程量的计算必须依据设计图纸、设计变更联系单和国家统一规定的计算规则来编制。工程量计算、定额套用等实行多级复核，按公司管理制度层层复核，层层检查，确保编制（审核）质量。

7）强化内部管理，奖勤罚懒、优胜汰劣，确保高要求完成各项任务。

第四篇：工程造价人员培养（最终版）

工程造价从业人员包括造价工程师和造价编审专业人员。随着市场经济的发展和经济建设的需要，工程造价从业人员的队伍日益壮大。伴随数量的增长，造价从业人员“质”的问题愈发突出，如编审能力降低、继续教育敷衍了事、同时在多家单位从业等等，直接影响了工程造价本身和造价从业人员形象，也降低了为经济建设发展服务的质量。因而，造价从业人员素质的培养已成为当前造价管理的新的紧要课题。

造价从业人员素质的内涵应当包括：专业能力强，关联知识面广（能了解或处理与工程造价相关事项），知识层次高，遵纪守法情况好，具有专业前瞻性等。造价从业人员素质的培养，应从管理部门、所在单位及个人等几方的角度去把握。

一、围绕素质目标，制定专门的素质培养计划。

在制定素质培养计划时，应对从业人员的现有素质作个分析研究，分门别类，使素质培养计划能够针对不同人群的特点有的放矢，加强针对性，减少盲目性，减少教育资源的浪费，提高素质培养的效果。

1）培养计划应有针对性、实用性。如对专业能力相对较弱应增强编审能力的培养；而对专业能力强而知识面较窄或知识层面不高的人员，可增强其工程其他方面或工程经济知识或提升学历的培养等。为此，可以在每年制订相应的培训计划和内容，由各市造价管理部门统一实施，其中内容应体现编审能力的深度和其他知识的广度。目前，可先选定一定地区或一定的人群进行这方面的试点工作，待2-3年后经评审，如效果较佳，则可推广开来实行。

2）培养计划应体现梯度性。十年树木，百年树人，人才的培养不能一蹴而就，应按计划有步骤循序渐进。对造价从业人员来说，分为初、中、高三个级别，应在对这三个层次人员情况调查了解的基础上，分别制定出针对性的培养计划，同时应有利于三个层次人员的衔接，体现培养造价人员素质队伍建设的梯队。造价从业人员梯队不仅反映人才成长的过程，而且和建设的需求相对应，使各级别人员都能学有所用，而不会造成小马拉大车或大马拉小车的局面，因而梯队的建设不可或缺。

3）培养计划应体现当代性。

所谓当代性，在此即指培养计划的内容应是当前对造价人员最具现实性的培养内容，应是目前最为实用和必需的内容，以期达到与时俱进。如当前建设工程工程量清单计价规范实施之际，怎样正确地学习和理解它的计价模式，怎样正确地应用到造价编审工作中，这些都是造价人员认真对待和必须掌握的内容；反之，就无法做好造价工作。等等。当代性不仅代表目前，还是承前启后的重要链接，因而应是素质培养计划中的重要一环。

4）培养计划应体现超前性、前瞻性。

当前世界从业环境已经走向国际化。在我国，尤其是加入世贸组织后对咨询业保护期已逼至的情况下，造价从业人员的素质，也应随之国际化。目前，造价从业人员大致分布在建安企业、造价咨询类企业和其它企业基建科和各类理论研究部门。就咨询类企业而言，我国承诺2005年后允许外商独资造价咨询企业进入中国市场，国外造价咨询业先进的管理理念、经营理念、组织设计、管理制度、业务模式、信息手段、人力资源开发、投资机制、运行机制、质量管理、风险管理等势将对我国正在发展中的造价咨询业造成较大冲击，会使国内企业的生存空间越来越受到挤压，如何将这些先进的东西体现在我国造价从业人员素质培养之中，值得研究；又如建安企业，随着工程量清单计价规范的施行，如何利用现有造价从业人员去编制符合自己情况的企业定额等，都对造价从业人员的素质培养

提出了严峻的问题，等等，如何体现在造价从业人员的素质培养中均值得研究。在其它企业与行业从业的造价从业人员的情况也大致如此。因而，培养造价从业人员的超前意识、前瞻能力，在企业和人才的竞争中获得优势，有利于从容应对未来。

二、建立造价从业人员素质评价体系。

造价从业人员的素质，应该建立一套完整动态的评价体系，应有相应的评价指标和专门的评价机构。

就评价指标而言，可以借鉴现代工程咨询中的鱼刺图分析法﹝因果分析﹞对影响造价从业人员素质的因素指标化，分析出各个评价指标来，理清主次，再运用一定的方法将之系统化。综合评分制就是很好的办法。它由多项指标组成，各项指标对应相应的分值，各指标的分值不等，权重不同；各指标内部也细化评分指标。综合评分制的主要结构可以是：

1、每年从事审核工程的数量——分值

2、工程审核价同标底价或中标价的误差值（设区间）——分值

3、违规行为——负分值

4、突出贡献增分（省部级奖或论文）——分值

5、继续教育（分值大）详见下

A：学习目前已出台文件或规范

B：学习了解有关方面的发展趋向

C：学习国外先进的方法理论

D：提倡到大学校园脱产学习，每3个月获1分等等。

通过综合评分，由专门的评价机构对各从业人员进行素质评价，以数字化管理取代传统的软管理，进而为各人素质培养“量体裁衣”，快捷而有针对性。

三、推出“淡出制”。

“淡出制”意为通过采用一定的方法、手段，将不符合条件的人员筛选出来，从整体上提高造价从业人员的素质。目前，造价从业人员的进入门槛比较低。如此容易成为造价从业人员，使造价从业人员队伍良莠不齐、整体素质降低，同时，在主观上也不珍惜拥有的资格。为此，应推出“淡出制度”，严进宽出：

1）提高从业资格的通过难度，防止鱼龙混杂，净化从业人员队伍。

2）试行资格等级分值终身制。如将造价编审人员资格分值定为10分，在该分值内再设置细化项目，分别赋予不同的分值，如允许他人以本人名义从业扣0.5~1分、违反法律法规和诚信原则编制造价咨询文件扣0.5~1分、继续教育不合格扣1分，等等。该资格分值扣完（或降为4分或6分以下）时，则资格降级（初级取消资格）。同时还可以对资格管理设置增分制，如受某级别奖励等可加分，累积到5分即可升级资格。并将此制度应用到造价从业人员管理软件中，使各从业人员能够及时了解自身资格情况，以警示落后，鼓励先进，约束自身行为。

3）紧随《行政许可法》的施行，严格执法。对违反造价从业人员管理办法的人员，要按规惩罚，同时对其终身分值按规定扣分，以数字说话，杜绝弹性，杜绝讨价还价余地，真正认事不认人，树立严格规范的榜样，做到有法必依、违法必究。另外，随着？计价手册？的应用，对造价从业人员的不良记录也将更加明细，通过扣分，应用到上述的资格等级分值制中。

西方发达国家相同或类似行业的从业人员素质培养的方法，对我国造价从业人员素质的培养具有很好的参考、借鉴作用，如“菲迪克”制定的16条职业道德准则和FIDIC合同条件中对咨询师职权的严格而明确的约束。西方发达国家的该方面做法，成熟而系统，对我国来说不啻于他山之石，我们应对之加以好好的学习、研究、参考，可提供有益的思路，从而使我们在造价从业人员素质培养的探索上少走弯路、多走捷径，在规范造价从业人员的管理中，争取多些时间，从容把握。

四、引入人力资源的概念，创新人才管理的方法。

1）应用人力资源理念管理造价从业人员。造价从业人员属技术型人员，从事的是脑力劳动，不同于一般的员工，在管理上应将这类群体作为企业的人力资源，列入管理。在管理方法、管理政策上给予倾斜，应跳出原有框框，有所创新，搞好人才培养体系的建设，做好人才的培养规划。以岗位促培养，为技术人员提供施展才华的舞台；以项目促培养，让人才承担重点大型项目，促进人才快速锻炼成长；以深造、进修机会促成长，促进造价从业人员视野更广更深，从而脱颖而出。

2）引入竞争概念，创新人才激励机制。随着我国市场经济改革的深入，国内众多企业的重组改制，也使造价从业人员的从业环境发生急剧的变化。企业竞争导致对人才的渴求，人才的渴求导致人才的流动，人才的流动导致了竞争的产生。首先，竞争促使造价从业人员自觉努力，提高自身的职业素质。其次，竞争促使企业创新人才激励机制，在选人用人上公开竞聘，竞聘上岗，使造价从业人员为提高自身综合素质而自觉努力，以适应竞争的要求。这样，压力促动力，充分调动了造价从业人员的积极性、创造性等主观能动性，创新、提升企业工程造价的技术水平、管理水平，增强企业的核心竞争力。

3）改革创新收益分配制度，促进人才成长。鼓励企事业单位对特殊人才采取特殊的分配方法，体现一流人才、一流的贡献、一流的待遇。要打破分配制度的固有模式，实行收益分配制度创新，并将人才、业绩与收入遇待挂起钩来，使造价从业人员自觉提高自身综合素质，增强专业从业能力，快速成长，适应企业内部管理变革的需要。

总之，造价从业人员素质的培养，需要造价管理部门、行业协会和人员及所在单位的共同努力，为造价从业人员设计好成长的模式、成长的梯度，营造成长的环境、创造成长的机会。在政策上、人员管理上、资金支持上、薪酬待遇等的方面形成合力，共同促进造价从业

第五篇：工程造价人员职称要求

xx的职称要求

1、专业工作经历

作为一名工程造价人员，不仅要懂看图纸，还要分清各种建筑名词，更要熟悉清单规范、定额细则、现行文件规定等等。预算这工作，必须要有吃苦耐劳的精神还要心思细腻，预算编制、预算分析、投标等工作，都是要靠自己细心的去正确的做才能达到最理想的效果。

于2011年4月进入公司后，我选择到在建工地现场去磨练，增强对施工现场的认知，为以后的预算工作打下基础。在施工现场，每天都要安排好各个施工队当天的工作内容以及施工要求，并检查施工队的工作完成进度及质量，为工程的顺利进展及安全生产把好关。经纬仪放轴线、检查工人搭内外架、支模板、绑扎钢筋，这是施工人员必不可少的工作，同时也要核算工程量申报进度、做好每天的安全记录等等。经过在工地3个月的锻炼，我已经基本熟悉施工员工作流程以及工作方式内容，为现在所从事的造价员工作打下了基础。

2011年7月开始从工地调回公司预算部做预算员，对我而言，预算员工作比施工员做得得心应手些，毕竟这是我大学期间所学习的专业。刚回到预算部，首先从熟悉图纸开始，因为要完成一份工程预算，必须是要熟悉图纸，才能很好的算出算准工程量，熟悉图纸后就用工程算量软件操作，算出工程量，再用工程计价软件套出造价，这些都是环环相扣，缺一不可。日常工作除了需要依照图纸算出工程量及套价之外，还需要到施工现场去配合施工员收取所完成工程量、审核工人的工程进度款、结算申请款等单据，同时也要做工程变更签证，最后做工程结算，再跟政府审计部门对数。我每天都怀着炙热的心情去工作，在工作中学习，在学习中进步。

2、任现职以来主要专业技术工作业绩登记

起止时间

项目、课题名称

工作内容、本人起何作(独立、主持、主要参加、参加或协助)完成情况及效果、效益、获何种奖励、专利

2013.6.15至2013.9.21 世纪华庭.福满地A5栋建筑装饰装修结算

独立完成该结算的合同内、合同外部分造价及施工期间材料调价差等。

该结算已经全部通过财政审核，工程款已经到账

2013.10.8至2014.1.15 世纪华庭.福满地A2栋室内精装修结算

独立完成合同内、合同外部分造价的结算

该结算已经全部通过财政审核，工程款已经到账

2013.5.12至2013.5.19 **商业街B1#(A、B、C、D)楼投标

主持完成该工程的预算工作。

通过投标获得了中标

2013.9.15至2013.9.28 **市青少年活动中心室内装修工程

独立完成该工程的预算工作

通过投标获得了中标

2014.4.26至2014.5.1 **市**区珠河文体活动中心室内装修工程

独立完成该工程的预算工作

通过投标获得了中标

2013.7.20至2013.8.1 **市妇女儿童活动中心二次装修工程

独立完成该工程的预算工作

通过投标获得了中标

2014.3.20至2014.4.10 **市妇女儿童活动中心二次装修工程

独立完成该工程的结算工作

该结算已经通过财政审核

2012.4.5至2012.4.25 企沙北港廉租住房二组团5标

独立完成该工程的结算工作

该结算已经通过财政审核，工程款已经到账

3、任现职以来专业技术工作总结

转眼间我从事预算工作已有三年，回顾这三年来的工作，在公司领导及同事们的关心与帮助下，我对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将三年来工作经验总结如下：

1、认真学习业务技能，积极投身预算工作。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的认识也比较肤浅，为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我能勤学好问，积极向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利开展奠定了基础。

二、严格按照公司及部门的各项规章制度，按时保质地完成公司安排的各项工作。进入公司以来，在领导及同事的支持与帮助下，参与完成了多项投标预算及工程结算工作。通过亲身参与预算工作的整个过程，使自己对预算有了初步的了解，加深了对预算概念的认识，从而对预算这项工作有了更深的了解。按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建设项目预（结）算及审核工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误；严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作，及时掌握和了解市场情况，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加公司的各项会议，负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。根据公司的规定并结合实际情况，在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，都会想方设法去很好的解决。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。在工作中，我能以大局为重，敬业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务。

四、利用工作之余的休息时间加强学习。为了不断提高业务技能，更好地服务本职工作，在工作之余，我能注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，积极、认真学习工程预算软件，从而提高自己的工作效率，真正使自己达到事半功倍的效果，为公司的健康发展做出自己应有的贡献。