储运队2011年群众安全工作总结[模版]

第一篇：储运队2011年群众安全工作总结[模版]

2011年群众安全工作总结

储运队 2011年11月4日

储运队2011年群众安全工作总结

2011年，我队认真贯彻落实集团、矿有关安全会议及文件精神，真抓实干，加强“三无”班组建设，强化群监员责任及现场管理，扎实深入开展群众性安全活动，提升了职工安全素质，促进了安全生产。我队群众安全工作主要做了以下几方面：

一、开展“双提升”主题读书活动，不断夯实安全基础工作 在“双提升”主题读书活动中，我队认真组织同读《白国周班组管理六法十八解》，全员同读《员工安全意识手册》。在学习中，队要求班组长及职工认真做好读书笔记，把学到的安全知识运用到生产中，读书活动结束后队组织职工进行有关知识考试，考试成绩与工资挂钩，不断激发了职工学习热情。通过学习，使班组长对白国周管理法有了重新认识，提高了班组建设水平，同时增强了职工安全意识，为安全生产奠定了坚实基础。

二、开展大讨论活动，不断提高职工安全意识

在“珍爱生命，自主安全”主题讨论活动中，队认真组织职工学习省、集团、矿领导有关安全生产讲话精神及各类事故案例，同时，结合单位实际，从人、机、物、环境等方面查找“危险源”，组织职工查摆安全存在的问题，对查出的20条问题，认真剖析根源，并制定切实可行的措施加以整改落实，使活动收到了良好效果。

三、抓好日常安全管理，努力实现“三无”班组

在日常工作中，队每天在班前会上认真排查安全不放心人，发现有精神异常、酒后上班的职工一律不准上岗作业，班组职工上岗必须进行岗前、岗中、岗后三确认，职工上岗前认真进行“岗前五分钟安全自律”，上岗后认真排查安全隐患，发现问题及时汇报处理，确保了设备安全运转。队每月还认真开展好“当一天安全检查员”活动，在活动当天，组织职工深入现场进行全方位排查安全隐患、卫生无死角、三违现象，对查出的问题建立排查整改档案，逐一落实整改。为确保安全生产，队还在班组中认真开展“三无”班组竞赛活动，并把“三无”班组竞赛内容纳入“十佳”班组考核体系进行严细考核，每月对活动进行评比、奖惩，不断形成个人保班组、班组保区队安全生产的良好局面。

四、努力培育本质安全人，打造本质安全岗

为实施“双千”工程，努力培育本质安全人，打造本质安全岗。队结合生产实际，把701岗位及人员定为本质安全岗及本质安全人，并认真加以创建。该岗位职工华孝彩等人在日常工作中认真按“双述”内容及操作规程、作业规程进行作业，上标准岗、干标准活，坚持巡回检查，抵制“三违”现象，争做“三无”职工，在工作中做好自保互保，做到不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害。9月13日，该岗位本质安全人蔡建亚在巡回检查中发现701皮带跑偏严重，随时都会出现撕皮带现象，他立即通知厂调，并安排检修人员进行处理，避免了撕皮带事故的发生。

五、发挥群监员的监督检查作用，不断筑牢安全防线

为充分发挥群监员在日常生产中的监督检查作用，队建立群监员日常管理制度及考核办法，并狠抓工作落实，在工作中群监员实行“两查两抓一追究”制度。两查，即：群监员当班带着任务查隐患，每月队组织群监员进行四次夜班查岗；两抓，即：对当班排查出的问题抓住不放，责成有关人员签字整改，对夜班查岗查出的问题，狠抓落实，直至问题得到解决；一追究，即：对查出问题的责任人严格按有关规定进行处罚，并上队曝光台。实行“两查两抓一追究”制度以来，群监员共排查出安全事故隐患50余件，文明质量不达标岗10余处，三违人员6人次。以上问题均已得到及时整改处理，从而有效地促进了队安全工作的健康发展。

储运队

2011年11月4日

第二篇：红旗队储运队先进材料

强素质严管理保稳定夺红旗

－―****储运队红旗区队创建活动总结

****洗煤厂储运队现有职工１１１人，其中管理干部６人，３个胶带运输班和一个检修班，７个生产小组，担负着全矿原煤入洗和商品煤的返装工作。今年以来，储运队在上级党政的领导下，以企业文化建设为契机，以红旗区队创建活动为主线，以争创红旗队为目标，狠抓班子建设，提高队伍素质，强化经营管理，较好地实现了安全生产，两个文明建设上了新台阶。在创建活动中具体做法如下：

一、强化班子建设，打造一支强有力的领导集体

“火车跑得快，全靠车头带。”我们始终把班子建设作为一项重要任务来抓，着力打造一支作风顽强、素质过硬、团结进取、廉洁勤政的领导集体，充分发挥领导班子的整体合力，为全队的工作打下坚实的基础。

首先，建章立制，严格干部管理。今年，我们按照矿上有关干部的管理办法，结合干部绩效考核办法和干部走动式管理办法，先后制定规范了干部管理措施，完善了干部考核标准，使干部管理规范有序，增强了干部的责任感、压力感和竞争意识，使干部形成了一个有力战斗集体。队干部在加强自身学习，提高班子整体素质的同时，转变干部作风，充分发挥干部的率先垂范作用。队干部要求职工做到的，干部自己首先做到，以身作则，发挥好表率作用。在７０４、７０１、７０３、７２３胶带运输机检修时，队长叶军等带领班子成员深入一线，与职工一起干，使检修效率大大提高，确保了设备的安全运转。尤其在今年９、10两个月的检修大会战活动中，队长和书记郑祥忠每天都是早来晚走，真抓

实干，始终战斗在工作现场，很好地发挥了干部的模范带头作用，极大地鼓舞了职工士气，为全面完成检修任务发挥了积极作用。

其次，搞好班子团结，发挥班子的整体效能。在日常工作中，队里两个一把手坚持“大事讲原则，小事讲风格”，遇事先商量，相互通气，“有事大家一起议”，队里无论出台什么措施、什么规定，都经队全体干部集体商议，集体研究，民主决策，从不搞一言堂。比如，队里在提任班组长、发展党员、人员调整等问题上，充分发挥班子的民主作风，集体决策处理。这样，不仅党政两个一把手相互信任，工作上相互补台，而且也增强了与副职之间的信任。同时，以 “三好”活动为契机，在班子之间开展争当“好助手”、“好副职”活动，提高了干部的团结协作意识，使全队干部形成了同心同德、同向同力，党政之间相互支持，班子成员之间相互补台，齐心协力工作的良好局面。

总之，通过一系列活动的开展和各项管理措施的加强，我队干部队伍整体合力得到进一步加强，形成了强有力的战斗核心。

二、加强队伍管理，造就一支高素质的职工队伍

一支好的职工队伍是搞好工作的关键。今年来，我队狠抓职工队伍建设，提高职工队伍的综合素质，着力造就一支素质高、能战斗的队伍。

队党支部首先从加强党员教育入手，提高党员的责任意识，发挥党员的先锋模范作用。在组织党员认真学习“三个代表”重要思想、十七大及十七届三、四中全会精神的同时，结合“学习型党支部”活动，在党员中开展党员先进性教育，要求党员每月读一本好书，写一篇心得体会，提高党员的政治理论素质。并结合实际，坚持在党员“开展争先创优”、党员责任区、党员先锋岗、党员示范岗等活动，不断提高党员的责任意识，充分发挥党员的带头作用。在职工中不间断地开展“四职”、“三观”、“三德”、“三义”教育，提高职工的政治素质和道德觉悟，同时结合企业文化建设，着力强化职工的良好行为养成，培养职工的团队精神，全面提升职工的综合素质，使职工紧跟时代发展的需要。此外，我们按照企业文化建设的总体要求，完善岗位定标、场所定置，严格员工ＯＰＭ日清考核和干部走动管理，并通过“三工”并存机制和优、差干部的评选，增强了干部职工的压力感和工作主动性，为造就高素质的职工队伍奠定了坚实基础。

三、搞好思想政治工作，确保职工队伍稳定

思想政治工作是做好其他工作的基础，我队始终把它作为各项工作的重中之重来抓。针对不同时期的工作特点，我队突出思想政治工作的针对性和实效性，开展形势任务教育，让职工认清形势，明确目标，正视我矿改革发展中存在的困难和问题，同时做好解疑释惑工作，引导职工立足本职，爱岗敬业，干好工作，自觉维护稳定，积极为企业做贡献。队干部以下访谈心办实事、争当群众贴心人活动为载体，深入职工群众，积极为职工排忧解难，力所能及地解决职工生活、工作中的困难和问题。今年来，队干部为职工解决实际困难８７件次，家访谈心１３６人次，慰问病困职工２６人次，为特困职工申领救济２６００多元。职工李免、杜绪超生病住院，队干部多次到医院看望，嘘寒问暖，送去慰问品，并安排人员陪护，使他们深受感动。强力的思想政治工作，不仅提高了职工的爱矿兴企意识，也密切了干群关系，确保了职工队伍稳定。

四、强化安全管理，促进安全生产

加强职工安全宣传教育，增强职工安全观念。我队结合实际，充分

利用安全学习日、班前班后会等时间，采取安全典型案例、现身说教、安全座谈会等形式，发挥安全学习园地、安全闪光台、三违曝光台、事故警钟台等作用，加强职工安全宣传教育，不断提高职工的安全意识，让职工牢固树立“安全第一”的思想和“不安全不生产”的观念。深入广泛的安全宣传教育，在职工中形成了浓厚的“遵章守纪光荣，违章违纪可耻”氛围，职工的安全意识明显增强，能够在生产中按章操作，按工序作业，自觉做到不安全不生产，有力地促进了安全生产。同时严格执行煤矿安全生产的相关法规，认真落实ＯＨＳＭＳ（职业安全卫生管理体系），强化现场管理，规范六条线活动，搞好文明生产，保持工作现场环境干净整洁，达到“五无四净一整齐”，并结合质量标准化，加强设备的检修维护，使设备完好率始终保持在９０％以上。

在搞好安全宣传教育的同时，队干部坚持日安全碰头会制度和班组长当班安全汇报制度，及时查处隐患，堵塞安全漏洞，把安全工作做细做实，并严格队干部和班组长的安全责任制及追究制，使各级安全责任制得到进一步强化，安全意识进一步提高。在安全管理中，规范了队干部的值班考勤制度，坚持做到班中“三笔”检查制，即由值班人员对当日出勤职工实行查岗，三笔齐全者给工，否则以班中脱岗论处，并与当月奖金挂钩，有效地杜绝了班中脱岗现象的发生。此外，还采取干部分片包班措施，每周进行安全评比，与包班干部和班组长的经济分配挂钩，促进了干部职工搞好安全生产的自觉性。

五、规范队务开制度，搞好民主管理

按照矿厂务公开的管理规定，我队认真落实厂务公开制度，搞好民主管理工作，保证职工的知情权，保障职工的主人翁地位，调动职工的主动性和积极性。把干部职工的工资和资金分配、队材料费使用情况、班组工资分配办法、队经费使用情况及队内重大事项等队务，及时在队务公开栏内进行真公开，自觉接受职工监督，提高工资分配和办事的透明度。不定期召开队干部、班组长、生产骨干会，围绕职工关心的焦点、热点问题做好宣传解释，并每月定期召开民管会，通报队的工作情况，让职工参政、议政，行使自己手中的民主权利。同时，职工也积极参与到队务工作中来，参政议政，为队里的工作开展出谋献策，提合理化建议，促进了工作全面提高。今年来，全队共提建议３５６条，其中队采纳８１条，向矿交纳３９条。真真实实的队务公开和民主管理工作，架起了干部职工之间的连心桥，密切了干群关系，使职工队达到了风正、气顺、心齐、劲足，有效地稳定了职工队伍，有力地推动了各项工作的顺利开展。

六、强化经营管理，完成各项经济指标

今年来，我队干部职工团结进取，真抓实干，认真落实资产经营责任制，加强干部的经营管理责任，与经济分配挂钩，同时采取成本倒算，把经营目标合理分解到班组和个人，使“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，层层传压力，使职工牢固树立过紧日子思想，在日常工作中自觉发扬艰苦奋斗和勤俭节约精神，大力开展修旧利废、义务回收，同时还发挥青工“创新创效”和“立项攻关”的作用，强化经营管理。一年来，坚持用旧皮带制作挡煤板１０３米，修旧托辊２８３个，修旧利废合计达２２７８０元，义务回收价值达１５８００元，节约使用材料费８９９０元。同时，全队干群竭尽全力，抓安全促生产，截止１２月１０日，已完成原煤入洗２６２０８３０吨，超计划２２０８３０吨；返

装商品煤２３０４２８０吨，出色完成了矿下达的各项经济指标。

总之，我队在２０１０年的创建活动中取得了一定的成绩，但还存在着不足，与其他先进单位还有一定的差距。在新的一年里，我们继往开来，乘势而上，发扬成绩，修正不足，争取再上新台阶。

****洗煤厂储运队

２０１０年１２月

第三篇：2011××队安全工作总结

2011安全工作总结 及2012年工作计划

×××队

2011-11-13

2011安全工作总结及2012年工作计划

“生命诚宝贵，安全无小事”。今年以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我队认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本”的理念，紧紧围绕全年“四个零”安全工作目标和矿安全工作总体安排，深入开展“百日安全”、“安全月”、“后一百天”等安全活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质；狠抓现场管理，落实安全生产责任制，大力推行质量标准化；加强安全管理制度建设，营造了浓厚的安全氛围，消除了人身事故和二级以上非人身事故，促进了我队安全形势的持续稳定发展。

第一部分 2011安全工作总结

一、贯彻上级精神，落实制度责任，强化现场管理

今年的掘进工作中有80%采用炮掘，设备相对简单，在掘进过程中依照年初队部与矿党政签定的承包责任合同书以及矿安全工作奋斗目标，全队职工统一思想，绷紧安全之弦，对于所承接的工程，结合实际生产条件，制定有针对性和可操作性的措施和规程，将规定细化到具体的操作细节和过程中，保证了工程施工过程中有章可依。完善队部管理制度，加大跟班队长和班组长现场的监管力度，从日工作考核方面加大责任考核奖罚力度，特别对炮掘期间的火工品管理加重责任担子，交接班的班组长、跟班队长和放炮员必须同时对火工品进行清点和交接，做到万无一失，保证人人都参与到安全管理中，从根源上克制事故的发生。班组长做为班组安全生产第一责任人，严格要求将其制度责任落实到实际工作中去，以充分发挥模范带头作用，在施工现场讲安全，抓安全，认真组织，精心协作，全力抓生产任务的同时，还加强对出勤不正常人员和情绪化人员的沟通工作，确保了所有进入生产系统的人员的安全和生产任务的完成。

加强设备的日常管理，对所用设备全部实行承包制，根据当月生产中设备的运行情况给包机人奖惩制，鼓励包机人开动脑筋，积极想好办法解决生产中的设 备故障影响，督促操作司机及时发现和处理设备故障问题，避免小问题引出大事故。特别是东215回风斜巷2#刮板机的使用和管理中，及时更换磨损严重的刮板和马蹄环，缺失螺栓即刻补齐，班班派专人掏回煤坑，设备运转正常，保证了巷道的安全施工。在全年的生产中，设备这一块运行正常，没有出现任何安全问题。

二、倡导精细作业，提高验收标准，大搞质量标准化

按照大矿发【2011】1号文件和相关规定，严格按照《作业规程》和安全技术措施中的要求进行施工，依照《质量标准化标准（掘进专业）》制定验收标准验收工程质量。在顶板管理方面，严格执行短掘短支，煤体松软时坚持“挖一打一注一挂一紧一”的原则，及时支护，有效的控制顶板，杜绝了空顶作业，并画轮廓线掘进，严格按照设计要求标定锚杆位置，合理布置间、排距。使用彩条布进行辅助支护，减少了松散煤体的漏煤量，杜绝了托板贴帮顶不实的现象，大幅度提高了锚杆的预紧力，从而更好的保证了巷道支护质量；及时设矿压观测点，并做好日常监测工作，保证后巷顶板安全；严格按照《质量标准化标准（掘进专业）》中文明生产的要求，做到电缆上钩、管路上架、道轨上尺、皮带架杆上线，控制中腰线，巷帮刷齐；材料工具码放整齐，挂牌管理；增加电气设备抽查频率，杜绝电器失爆和金属间的快速滑动摩擦，预防产生火花，积极完善各种安全设施，提升各部位接地极埋设质量，杜绝了设备供电方面的隐患。加强生产区域的喷雾和所辖区域的降尘管理，班班派人降尘，搞文明生产，将岩、煤尘浓度将到允许的标准，给人一个舒适的工作环境。

三、有效统筹生产，合理安排任务，提高工程质量

在每个月的月头，根据生产任务及条件，结合人员出勤情况，将当月的生产任务进来合理统筹计划后，分配到各班组，上旬适当的增加些进尺任务，在月底稳固进尺，避免全月搞突击赶任务的弊端，给每个小班都保证足够的施工时间，从过程中抓工程质量，从各个工序中进行过程的安全化，提高工程质量，确保安 2 全生产。并且每月召开一次安全生产专题会议，总结上一月生产中存在的问题和成功的经验，讨论预见下一月的安全生产重点，按照矿下达的月计划，分解任务，明确目标整改问题，运用成功的生产经验。提高班前会质量，队长和书记分别跟班监督，及时反馈工作面的实际情况，每天对前一天的安全生产、工程质量进行分析，指出优点，纠正不足，通报进尺，并将发现的安全生产隐患点一一指出来，按照三大规程和矿上的相关规定，规范操作人员的行为。同时将松软煤层掘进的有关理论及时运用到生产中，形成安全—生产—环境为一个整体的良性循环。另一个主要方面对锚杆的支护和煤层的应力分布关系在生产中引起足够的重视，对注锚杆、挂网和紧螺母一体化进行积极应用，有效的提高了掘进工程质量。

四、安全工作中的不足

（一）个别班组在生产中还是组织不得力，工作不积极，协调不合理。经过班组调整，有一个生产班的人员配备上有明显偏差，劳动力低于其他两个班，技术水平也相对低，从班组生产组织和劳动力协调方面增加了许多难度，导致班组长产生消极的思想，除了自己卖力干之外，在组织和协调方面有所放松，给安全生产埋下隐患。

（二）对生产环节或设备的小故障引起的生产影响不积极采取办法进行处理，抱有观望的态度，消极怠工，在细节中对整个生产布局造成影响。个别职工受界外影响，出现出勤不出力的行为，对设备的使用和保养产生排斥感，甚至有些人出现“希望设备坏”的思想，设备一旦出现故障影响生产，他们就产生心理快感，并不采取办法进行处理，同时思想放松，也给安全生产埋下隐患。

（三）工作面多时间为钻爆法掘进，条件比较艰苦，个别人员明显怠工，不关心安全，或存侥幸，或存蒙混心态，导致正常的生产组织受到限制，造成文明生产不够彻底，物料存放混乱，还埋下安全隐患等原因，全年前十个月的六十次质量标准化检查相继有九次不达标，并且在生产过程中出现“三违”3人次。

（四）主要是出勤不正常的人员，在工作中积极性不够，有些故意游说是非，3 搅乱正常的生产和人员心理，给安全生产带来极大的负面影响，这些职工的职业素质有待培养，以提升他们的安全意识和责任意识，以更好的状态投入到安全生产中去。

第二部分 2012安全工作计划

2011年已接近尾声，这是一段承前启后的时间，在保证做好今年的收尾工作的同时，还要为2012年的安全工作做一计划。

我队的职工大多为季节工，所受的教育程度较低，再加上2011年八月份增加了一部分新工人，他们的思想还没有从社会模式中完全转变过来，这一点在日常的工作中有很明显的表现。2012年，我们将针对新工人增加、岗位工不足、员工素质不高的情况，我队要以加强职工教育培训、提高员工素质为切入点，加大员工素质教育，采取各种形式，强化员工素质教育，实现“以素质保安全”。

1、开展了事故案例剖析教育。我们将利用周一和周五学习时间，把我矿近几年发生的事故讲解给职工，按照各专业组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，让职工从中接受教训。

2、加强安全责任教育。每月召开班组长安全会议，利用多种形式，对班组长以上安全责任者进行安全法律法规、事故案例分析、安全职责等方面的教育，不断增强“安全第一”的安全意识和抓好安全工作的使命感、责任感。

3、加强对特殊工种和转岗工的教育。积极联系职教人员，对特殊人员进行脱产培训，强化知识能力，做到持证上岗。对转岗工实行强制培训，做到“四个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、身体不适者不准上岗。

4、继续树立“安全第一、生产第二”的思想观念，从零开始，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保安全生产。

对矿上的建议：

1、建议加强监督采购供应部门对材料进库前的质量验收，质量不合格的配件及材料坚决不能入库，更不能发放和投入到生产中去。

2、建议对于易损件采用单件采购库存，避免附带件随从，减少无谓的资金投入，以便生产连队更好的维护设备。

第四篇：2005储运站后勤工作总结

一年来，在****公司的正确领导和**部的英明指导下，在储运站领导的关心及各职能部门的大力协助下，我后勤办紧紧围绕储运站总体工作目标，以构建和谐企业环境，打造**品牌为目的，解放思想、与时俱进、开拓创新，使储运站后勤工作得到了进一步改善，储运站整体环境得到了明显提升。sO100

我部门发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，强化后勤内部各环节的管理；狠抓安全工作；坚持“后勤为生产服务”的观念，不断增强服务意识；加强学习，努力提高自身素质，为储运站顺利、高效运行提供了有力的后勤保障。

一、强化后勤管理，营造宽松、和谐的企业环境

良好的企业环境是企业和谐发展的必要条件，他既包括清新、整洁的自然环境，也包括浓郁的文化氛围，还包括健全的规章制度及和谐的人文环境。我部门强化内部各环节管理，为营造宽松、和谐的企业环境作出了不懈的努力。

（一）建立健全各项规章制度，规范行为，明确职责

在生产前夕，我部门对各项管理制度、岗位职责、目标责任考核细则等进行了进一步完善，并组织员工进行学习，层层签定了目标责任书，使站内管理做到有据可依，员工行为做到有章可循，明确了员工职责，使其目标清晰，有力地规范了员工行为。

（二）加强企业文化建设，培育浓郁的文化氛围

我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式，开展丰富多彩的文化活动，宣传企业文化，传授各项业务知识，让员工不公及时了解公司的各项政策和发展动态，还轻松学到各项专业知识，也让领导知晓了员工心声，增强了企业凝聚力。

（三）加强与当地政府、各职能部门、兄弟单位的沟通与协作

烟叶入库前夕，我部门协助领导，加强与县政府及各职能部门的联系，让他们了解今年烟叶经营方面的新变化及我站全年的工作打算，争取他们的理解和支持；9月5日，我部门配合储运部和站领导，组织召开了**部、**部、**公司三方关于2005入库、整癣销售工作协调会，成立了一个三人质量协调小组，使质量方面的矛盾得到平衡和协调；同时还加强了站内各部门之间的协作，避免了扯皮、推诿现象的发生。通过与各方面关系的沟通与协调，为我站各项工作的运行提供了宽松的内外围环境。

（四）营造清新、整洁的工作、生活场所

我部门清洁员工脚踏实地，任劳任怨，为厂区卫生和绿化工作劳心劳力，为全体员工提供了一个清新、整洁、有序的外部环境。

二、狠抓安全工作，以人为本，打造平安烟草

“安全就是效益、安全就是生命”，作为所有工作的重中之重，我部门结合本站特点，坚持“预防为主、关注安全”|的方针，采取各种形式，对安全工作长抓不懈。全年来重特大安全事故、刑事案件发生率为0，有力地保障了国家财产和职工人身安全。

(一)组织员工学习，培育安全意识，普及安全知识

我部门每月定期召开两次安全知识学习活动，宣传国家及行业内部安全方针、政策、法规、制度，推广先进典型经验，普及安全文化，使人人明确安全工作的重要性，时时敲响“安全责任重于泰山”的警钟，其间，重点对《行业从业人员安全知识读本》、《安全生产法》、《消防法》等进行了深入透彻的学习和掌握。6月份到**参加了消防学习活动后，回站对站内员工进行了相关操作指导，使得人人掌握消防实际操作技巧。生产前夕，请消防大队的专业人员对我站员工进行了安全、消防等基本常识和安全技能的培训。通过各种方式的学习，使人人明白了安全工作的重要性，增强了全体员工的遵章守法意识，普及了安全知识，为全站安全工作的开展营造了有力利的员工基矗

（二）完善安全制度，划分责任区域，明确安全责任

我部门组织站内严格执行防火用火制度、仓库安全管理制度、用火许可证制度、外来人员出入登记制度、外来车辆登记制度等。为将安全责任细化到部门、到人，组织站内层层签定了安全生产目标管理责任书，并对新进员工进行了三级安全教育。坚持“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则，区分责任区域，避免了由于相互推诿而造成安全管理盲区带来的安全隐患。9月与**公司签定了《安全生产管理责任划分协议》，加强了双方在安全工作上的协调管理，进一步明确了安全责任。

（三）力查安全隐患，积极整改，将安全事故防患于未然

我部门定期、不定期地组织对站内各处进行安全检查，发现隐患，及时报告，积极整改。6月份检查时发现我站后院墙国道堡坎出现大面积丝裂，立

第五篇：储运分公司2012工作总结

储运分公司2012年工作总结

2012年，储运分公司以“安全、畅通、优质、高效”为宗旨，以“内强素质、外树形象、精细管理、争创一流”为工作要求，围绕“坚持一个方针，严控两个环节，抓住三个重点，强化四项工作，实现五个目标”的工作思路，大力推行“人人有职责、事事有程序、管控有留痕、制度有落实、绩效有考核、改进有提高”的“六有”精细化管理模式，在货物到货、发货急骤萎缩的不利形势下，克服重重困难，顽强拼搏，完成货物中转量28万吨，实现利润控亏310万元，比计划减亏20万元。具体做了以下工作：

一、狠抓源头监管，安全环保形势平稳

一是强化重点岗位管理。对客车司机、货运司机、机车司机、叉车司机、硫酸放酸员等重点岗位的人员，开展系统性的安全培训，提高人员安全操作水平；在班组中实施安全联保互保制度，提高班组人员安全责任意识；对茭河口大桥实行24小时双人双岗值班制度，严禁大吨位重车通行；对硫酸槽车严格执行进场、放酸、出场三道“关口”检查。

二是落实安全隐患整改。不定期开展安全检查，发现隐患，及时整改。今年以来，共组织安全检查15次，相继对货场围墙、护坡、锌砂库二道2、3号货位以及松瓦公路危险地段等18处的安全隐患进行了全面整改。三是全面推行HSE管理。组织召开HSE工作专题会，签订HSE责任状，开展了岗位HSE达标确认活动,对14个岗位的211项危险源和环境因素进行了辨识，对15名新进员工和转岗员工进行了HSE培训；在分公司本部和货场制作了3块HSE宣传栏、在货场汽车放酸平台处设立了硫酸应急救援处臵告知牌、出版了5期HSE知识黑板报专刊；逐项整改HSE14项不符合项，HSE工作顺利通过了第三方认证。

四是确保环保事故为零。开展了“城乡同治”环境治理工作，制订并实施了《储运分公司中间物料、渣料运输管理办法》，从源头入手，加强调度管理、强化防范措施、严格运输考核，提高了短途货物运输质量；加大了货场废水排放监管力度，坚持每周三次PH值测试，并随时根据数值情况，添加生石灰，确保了废水达标排放。

二、加强沟通协调，中转运输优质高效

保质保量做好货物的中转运输工作，一直是分公司的中心任务，今年以来中转运输工作遇到前所未有的挑战，一方面在实施机卸化卸车过程中，廖田装卸队民工故意刁难，多次停工、阻工，特别是在11月11日至13日期间，集中到达130多个车皮，恰巧两台卸车机同时损坏不能作业，廖田装卸队提出苛刻卸车条件，造成车皮卸车困难；另一方面公司的货物到达货场后，厂矿拒收，并且质量待判，造成大量货物积压在货场。为了确保中转运输顺畅，我们一方面多次 与廖田装卸队协调，化解矛盾，防止民工滋事，尤其是在卸车机受损，廖田装卸队提出天价卸车费的紧要关头，分公司从松柏组织20多名民工、抽调部分职工组成突击队，进行了长达四天的突击卸车，维护了货物中转的正常进行；另一方面积极与各厂矿沟通协调，加快货物中转速度，避免货物长时间积压，造成车皮延时，并及时根据货场到货情况，有计划地组织车辆抢运。针对运输过程中长期存在的厂矿拆卸蓬布、收货时间、产品吊装和放酸等问题，我们主动向公司反映，争取公司的支持，确保了中转运输畅通。

三、明确工作职责，风险控制全面加强

严格按照公司风险管理工作要求，不断提升风险管理水平，最大限度降低经营风险。

一是风险控制归口管理。成立了由分公司经理任组长，党委书记任政委，副经理任副组长，各科室、场队行政主要负责人任小组成员的风险管理领导小组；将风险控制工作划归到企管室，由企管室负责日常风险管理工作。

二是开展风险识别预警。每月认真开好风险分析会，对今后可能出现的风险因素进行预警；风险管理部门认真采集和梳理风险因素，按时上报风险清单、风险报告。

三是完善风险基础管理。严把合同签订关，仔细审查公路长途运输、短途运输及铁路共用运输合同签订手续；加强新进员工和转岗员工安全教育，做好新进员工和转岗员工 岗前安全培训、考试和安全联保互保责任状签订工作；制定了《危货运输交通事故应急预案》和《储运分公司硫酸泄漏应急救援预案》，并组织开展了一次硫酸泄漏应急救援演练；进一步健全了货物保全管理体系，完善工作制度、标准和流程，维护货物在物流各环节中的完整性和安全性，防止货物流失和被盗，确保了整个物流流程有效控制、有序衔接；保卫人员24小时双岗巡逻，稽查人员分批分点上路稽查车辆施封、盖篷布情况，确保了驻场物资和运输物资安全；充分利用视频监控系统，人防、技防、物防相结合，防范货物中转运输风险，确保了生产经营正常进行。

四、严格费用控制，控亏增效成效凸显

结合分公司实际，我们制订了详实的控亏增效方案，明确了人员责任，细化了工作目标。完善修旧利废制度，加大了设备维修保养、点检、巡检力度；提高中转运输效率，降低了车皮延时费；严控公款吃喝，降低了业务招待费；加强中转运输全过程监控稽查，强化一、二次清扫，减少物料流失，杜绝物料被盗，确保了物资安全准确率100%，金属物料储存运输损耗控制在2‰以内，全年创效230万元。

五、实施“六有”举措，管理提升有效推进

今年分公司确定了以提高制度执行力为突破口，大力推行“人人有职责、事事有程序、管控有留痕、制度有落实、绩效有考核、改进有提高”的“六有”精细化管理模式。一年来，通过持续开展管理提升活动，让每一个员工都知道自己在其中应担当的角色、应尽的义务，真正形成管理提升全体动员、全员参与的格局，做到了人人有职责；通过深化整章建制，疏理规章制度和管理流程，达到了事事有程序；通过完善基础管理，加强过程控制，让每个工作环节、步骤和结果有记录、有依据，实现了管控有留痕；通过提升执行能力，按照刚性管理原则，严格管理、严格要求、严格考核的机制，保证了制度有落实；通过加大检查督促，严格考核，奖罚分明，实现从“人治”到“法治”的根本转变，确保了绩效有考核；通过善于发现问题，找到解决问题的办法，在解决问题中发现新问题、解决新问题，真正形成改进有提高的良性循环，促使了改进有提高。在公司B组的管理提升工作中，分公司前三个季度总是名列前茅，在公司10月份的现场管理考核中，分公司获得第一名。

六、强化纠纷排查，信访维稳扎实有效

为维护企业的稳定，分公司开展了不稳定因素排查，重点关注职工群众关心的热点、难点问题。及时化解了机械化卸车作业不顺畅、老家属工参保、“6.26”客车交通事故处理赔偿后续工作等过程中出现的问题，确保了职工队伍稳定和正常的生产经营局面。

实施机械化卸车作业，在水口山是头一回，没有任何经验可以借鉴，由于触及到廖田装卸队的利益，导致他们百般 刁难。为了确保该工作顺利进行，分公司近20次与廖田镇政府及装卸队谈判，在既不影响货物中转，又最大限度降低费用的前提下，分公司据理力争，最终装卸队作出让步，8月份，机械化作业得以顺利实施。

在办理小集体、老家属工参保工作中，出现了一些家属对政策了解不透,强行要求参保的现象。分公司耐心讲解政策，同时组织人员对所有要参保的人员进行摸底调查、核实确认，经过两个多月的努力，完成了两批25名参保人员的资料收集、取证、整理、汇总、上报工作。

“6.26”交通事故后，分公司经艰难协商，与死者家属、伤者达成了赔偿协议。但事后，事故受害方又提出其他无理要求，甚至威胁客车司机。为此，分公司多次跑交警队咨询、上法院学习，掌握充足的法律依据，并认真做好死者、伤者家属的劝解、疏导工作，平息了事件。同时，针对肇事司机认为交警部门处罚不合理，多次到上级部门反映。分公司多次前往交警部门，了解交通法律法规的处罚依据，一方面做好肇事司机的思想工作，将相应的法律条文，向肇事司机进行宣传讲解。另一方面积极与交警部门协调，为肇事司机争取宽大处理。这样的诚心赢得了肇事司机的感动，肇事司机愿意接受处罚。

不足之处： 一是安全管理工作中存在一些盲点。今年发生了2起客车交通安全事故。

二是部分职工责任意识淡薄，工作责任心不强，得过且过。

三是少数干部执行力不强，文件发了，会议开了，就是落实得不够，执行不到位。

2013年工作思路

一、夯实基础，安全管理要有新成效

要坚持“安全第一”的方针，扎实做好基础管理工作。在班组中，继续推行并严格落实好班组联保互保制度；认真贯彻执行安全生产责任制，要求员工细致入微地查找出本岗位的缺陷隐患，确保人员安全；进一步加强新进和转岗员工的安全培训。

二、完善体系，中转运输要有新发展

要严格执行货物保全相关规定，要建立起一套科学完善的车皮装卸货管理体系，提高货物中转运输效率。特别是对老牌车，要建立老牌车管理办法，对车辆停留时间分别从24小时、36小时、48小时进行逐级预警，并对相关责任人实行责任追究制。

三、加大培训，员工队伍要有新提高

要从服务分公司现实工作需要出发，在保证生产的前提 下，有针对、有计划、有步骤地开展好不同岗位、不同人员的培训，全面提升员工队伍素质。

四、保证生产，设备维护要有新举措

要以设备的安全经济运行为导向，制定细致的修理计划；要杜绝跑、冒、滴、漏，大力开展技术创新和小改小革活动，最大限度提高设备运行质量，努力实现设备的安全经济稳定运行。

五、严肃制度，工作方法要有新要求

要严格按照“六个一”工作法要求开展工作，即：每月定期一次中心组学习，每月确保一次特色教育，每月实施一次干部劳动，每月开展一次综合检查，每月组织一次检查讲评,每月进行一次绩效考核。以此深入持久地推进分公司各项工作扎实开展。

水口山有色金属有限责任公司 储运分公司 2012年12月6日