第一篇：德利公司2013年HSE工作总结
2013年HSE工作总结
尊敬的各位领导：
德利公司积极响应油田关于西部增储上产的会议精神，把HSE的目标任务和责任落实到实际行动中，为了促进西部增储上产，借开展“我能安全”主题活动的东风，狠抓作业安全环保管理，树立“没有安全，就没有一切”的思想观念，实行主管干部问责制，层层落实，责任到人，确保作业施工安全、清洁运行。
为了使安全环保工作更加深入并真正落到实处，从思想上真正把安全工作做为一切工作的重中之重，德利公司严格落实“四个到位”，以此来实现安全管理制度规范化：
一是做到宣传教育到位，利用职工大会、每周安全会、班前安全会等形式，进行安全教育，提高职工对安全工作重要性的认识，并且根据上级要求，建立了作业和特车的“七想七不干”的提示本，分级落实到各小队每一名职工，使各个班组能够做到自我把关，引导全员树立“我的岗位我负责”“我当班我负责”的主动实践安全规范，自觉规避安全风险，开展“争创安全标准化班组、争做安全标准化能手”的“两树、两争”安全活动，每月组织一次班组考核、检查、评比工作，评出一个先进队，对其进行相应奖励。以此实现“我能安全”“我们安全”活动的精神； 二是安全培训到位，注重干部职工安全知识的学习培训，4月份在东部请来老师进行了井控培训，经过考试所有参训人员全部合格，做到了全员井控培训率100%，持证上岗率100%，并且制定了长期培训计划，拟分期分批组织人员进行硫化氢、HSE的培训学习。以班组为井控管理重点，以施工现场为井控管理地点，制订详细的井控演练计划，并严格按照计划积极组织演练考核，针对每口作业井周期的长短、工序的复杂程度决定演练的次数及工况类型，每井次至少进行1次防喷应急演练，并将演练结果纳入到奖惩制度中去，严格兑现，使每个班组的每个岗位都能够紧密配合，协同操作，有条不紊、忙而不乱的完成6种工况下的任意一种应急抢险工作，迅速、熟练地处理好突发事故。3月22日至23进行了第一季度井控演练，根据演练过程中出现的问题做了详细的记录并一一做了点评，并以此为基础在二季度井控演练增加了防火演练与防硫化氢演练，加强了事故防范和应急事故处理的力度，丰富了干部职工的安全环保知识及应急能力，提升了安全防范和安全生产能力，为实现安全生产提供根本保证；
三是做到管理到位，落实谁主管，谁负责的原则，建立健全安全管理网络，定人员、定目标、定责任，层层抓落实。为强化全员安全责任，全面防控和消除隐患，夯实安全生产基础，确保员工生命安全和作业生产安全，组织全员开展“查找身边的隐患”活动：对照安全生产法律法规、标准、制度、程序，特别是对照油田《安全生产禁令》、《安全生产严重违章行为处罚规定》层层排查隐患，主要排查人的不安全行为，物的不安全状态和管理方面的缺失。建立隐患分级管理，班组隐患小队解决，小队问题公司解决，做到发现隐患能够及时处理，杜绝隐患升级；
四是措施到位，围绕公司的安全工作，以落实“一岗一责制”为主，完善基层单位“安全检查考核实施办法”，对出现的问题，落实责任，真考核、硬兑现。为此，德利公司从落实现场安全生产上入手，加大现场的检查力度，以此来努力提高现场安全环保管理水平，侧重对井架基础、绷绳地锚、防碰天车等施工中的薄弱环节，以及施工中防喷器使用、安全操作规程、作业设备运行、作业现场管理、作业技术管理、环境保护措施等进行了细致检查，对发现的问题及安全隐患当即整改，并责令相关负责人定期巡查、反馈。
为从源头抓好井控安全工作，我们加强井控装备的配套与管理，拿出大量资金，根据管理局规定不断用于各种井控设施的购臵与更新，保证了井控装备水平不断提高。另外，还与新疆局认可的技术检测站进行了接洽，敲定了各种井控设备的定期检测事宜，保障了对到期的井控设备能够及时进行检测，既保证了西部增储上产会战施工的需要，又保证了作业施工的安全可靠性。制定了相应的井控实施措施，要求基层队每星期进行一次井控检查，对落实井控各项制度，提高全员的井控安全意识，保证安全生产起到了积极的作用。
根据西部探区的施工特点，建立健全了共九项安全生产管理制度，加强了对现场安全施工的管理力度，严格作业施工过程中的井控要求，重点突出井控管理工作，从人员到设备，从施工到后勤保障，仔细分析了所有环节中可能存在的安全隐患，并有针对性的一一制定了相应的预防措施及应急措施，成立了由公司领导任组长，项目经理任副组长的突发事件应急小组，不但保证作业井施工过程中的井控安全，而且根据春光油田领导“全局一盘棋”的指导精神，在生产中一旦发生注汽管网刺漏、非施工作业井井喷、交通事故、火灾等紧急事件，随时接受管理区的调遣，并鉴于此，特别制定了非作业井况下的各种突发事件应急抢险预案，有效地提高了职工对生产及非生产状况下安全隐患的防范意识及应急能力，有效加强了西部增储上产会战生产的安全性。
西部探区受油稠的影响，作业施工难度比较大，再加上施工工艺越来越复杂，更需要加强稠油作业施工质量的一惯性。针对稠油作业特点，我们在施工中把岗位日常操作的质量要求做为保证最终作业质量的关键环节，我们称之为“质量细节”。为了能把质量细节做到最好，我们将每道工序分解为若干个控制点，又将每个质量控制点细分到每一个具体岗位，根据岗位职责制定了作业质量自我检查内容和质量标准，要求每一位职工做到“五不”，即 “交接不清楚不开工，没有质量准备不施工，资料不精确不下井，标准达不到不交接，甲方不满意不交井”。
安全、环保、健康是HSE工作的主题，也是我们工作的指导思想，德利公司将以更强的信心、更大的决心、更多的精力、更严的措施，积极落实各级HSE职责，克服困难，努力实现安全生产、清洁生产，向各级领导交一份满意的答卷！
德利公司新疆项目部
2013年11月25日
第二篇：2013年物流公司HSE工作总结
HSE先进集体材料
运输公司江汉石油物流公司
物流分公司现有员工75人，营运车辆33台，主要从事局勘探开发设备运输及油田钢材、水泥等大宗物资的拉运，物流市场开发，油田跨国,省区设备发运等。
2013年 我们在上级部门的正确领导下，在全体干部职工的辛勤努力下，物流公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的HSE工作方针，积极推行HSE管理体系，强化责任落实、注重细节管理，推进“我要安全”主题活动，严格执行各项安全规章制度，加大隐患排查和治理力度，HSE工作紧密围绕生产经营实际，通过开展“党员安全责任区”、“安全生产月”、“安全知识竞赛”等活动，强力推进“七想七不干”和“千分制考核”，有效增强了全员HSE意识，实现了全年HSE工作目标，用一流的工作夯实了2013年公司安全发展的根基。
一、用多种安全活动提升全员安全意识和安全行为
安全意识的强弱决定着安全行为的好坏，为切实提升车队驾驶员的安全意识，根据安全工作的新形势，新情况，进一步加强了HSE管理的宣贯力度，坚持进行多种形式的安全教育：进行了以货车驾驶技巧和新交规为主的试卷答题，突出实用性和趣味性，通过一问一答一解的形式让驾驶员牢记试题知识要点，转而
提高安全驾驶的能力。在安全例会上对国家和自己身边附近的重大和典型事故案例进行深入透彻的专题分析，如：6.2中石油大连石化厂油罐爆炸，11.22中石油青岛输油管道泄漏爆炸等重大事件，通过讨论一起认识惨重的事故后果，深挖事故原因，结合公司实际情况吸取经验教训总结预防措施，通过一系列重特大事故的分析讨论让驾驶员心灵受到触动，认识到习惯性违章操作，安全意识淡薄带来的惨痛教训。定期组织驾驶员观看“车祸警示录”系列视频教育片，在驾驶员面前重现瞬间发生的惨烈事故，目睹猛烈撞击下车毁人亡残骸遍野的骇人场面，结合视频中解说对事故的分析，让驾驶员深刻认识到酒驾、超速、抢道等违章操作的严重后果。
在2013年全国第十二个的“安全生产月”中，公司开展了主题为“安全工作重在执行力”的一系列安全教育活动：观看公司组织的警示教育片，召开事故反思会，开展“七想七不干”讨论活动，开展员工安全生产法律法规及现场作业安全知识问答活动，组织驾驶员参加仙桃高管支队领导讲授的安全课，解读新法规、宣传交通安全管理知识、分析事故案列及行车安全技巧，开展针对夏季高温天气的系列安全教育和培训，进行LNG车辆操作的安全培训，提升安全防范和操作能力。通过多种形式的安全教育让驾驶员不仅在安全操作能力上持续得到提高，而且使驾驶员在思想上主观自发的杜绝侥幸心理遵守交规。
二、用“三检制”强化全员安全意识和安全行为
1-11月我物流公司车队使用年限超过10年的车辆有10余台，设备严重老化，车辆性能急剧下降，长途任务较多，为了提升大家的安全风险防控能力，抓好车辆的日常维护和一级维护十分重要。为此要求司机切实做好“三检制”，按照“润滑、紧固、清洁、防腐、调整”十字方针，对车辆进行检查，排除隐患故障。在出场前，干部必须对设备进行抽查，对车辆的油水、转向、灯光、刹车等部位进行检查并督促司机进行自检，培养大家自觉检查的习惯。对抽查的车辆存在相同或严重问题的，要给与批评教育并责令立即整改。通过这种“严、紧、细、实”抓工作，保障行车安全。
三、用制度规范长途车辆和人员的管理
今年以来，由于涪陵大安寨页岩气产能示范区项目启动，各种大型设备要及时地运送到目的地。所行驶的路线是山高、坡陡、弯急的鄂西山区，运距都在700公里以上，半挂车主要承担的是大件设备的运输任务，安全风险系数高。为此我们严格落实运输公司长途车辆运行管理规定，因地制宜，结合自身摸索出了一套切实可行的管理办法。具体在工作中就是对长途车进行严格细致的审核检查，检查合格开具长途令方可放行。对长途车驾驶员进行全面风险评估，根据长途行驶令由安全员参与长途车的检查，发现问题现场整改；对长期固定的长途线路制定长途专线风险分析和控制表，尽可能详细的将行车隐患和重点地段标注出来，制
定出风险控制措施，并严格要求驾驶员参照实施。五台车以上的生产任务必须干部带队，三台车以上的生产任务安排党员、班长、骨干带车，做到指挥在一线，干部协调在现场。截止目前，半挂执行长途任务百余次，均优质、高效、安全完成任务。
四、用严谨细致科学的态度建立LNG/双燃料车辆安全管理制度
不断摸索积累LNG/柴油双燃料车辆运行维护管理经验，车队干部通过二十余次跟车，详细记录了双燃料车运行状态和各项数据，制定了详细油气消耗标准，并且严格考核兑现。5月为顾全大局将最优秀的5名双燃料半挂驾驶员抽调至新成立的天然气项目部后，面对人员少任务重的不利局面，车队克服困难顶住压力积极解决人员问题的同时，定期组织新老驾驶员进行双燃料车辆使用维护教育，7月23日组织全体驾驶员进行“LNG安全使用演示教育现场会”的现场演示教育。9月7日举办“LNG安全使用知识专家讲课”全体双燃料驾驶员不仅接受专家培训，并且提出问题请专家答疑解惑。
五、用干部带班制约束督导员工安全行车
干部带班制是有效促进安全生产的重要途径，我们执行生产任务点多，线长、面广，既有长途运行车辆的管理，又有外部项目部车辆的管理，为实现本质安全，干部督导的作用显而易见，所以分公司车队干部经常深入现场、观察，及时发现问题，解决问题，并提出建议和防范措施，督促员工履行安全职责，这样切实做到了隐患提前防范，问题提前解决。
六、用“千分制”考核杜绝习惯性违章
5月1日成立千分制考核领导小组，全面负责考核的组织、领导、监督、协调工作，物流公司第一安全责任人担任组长，每月5日前，考核小组全体人员讨论，根据督查记录按照千分制考核细则对上月驾驶员违法违章违规行为进行考核，并对考核结果记录存档并进行公示，每月第一周安全例会对上月千分制考核结果进行宣布点评，让每位驾驶员充分了解千分制考核的重要性和严肃性。
七、用“党员安全责任区”带动大家共创安全文明行车 “党员安全责任区”是既“我要安全”之后，运输公司重点推出的一项具有运输鲜明特色的主题活动，在安全生产中，党员班长，党员骨干活跃在各个班组，充分发挥着党员的先锋模范作用，在安全生产上不仅自己主动将事情干好，还带动班组成员共同将工作干好。无论是在大型搬迁的作业现场，还是在长途发运的路上，党员安全责任区的作用更为明显，做到了现场督导安全，防止跌、落、损、伤的事件发生，每次任务都是党员、骨干第一个到达装货现场，帮助大家加固货物的捆绑，协调相关货物的装运，最后一个离开装货现场，保驾护航。正是党员的这种精益求精，今年“七一”车队的两名党员分别从管理局和运输公司搬回了两块“党员示范区”的牌子。
八、用季度安全工作重点查隐患防事故
针对季节和气候的不同，我们确立每季度的安全工作重点。
一季度面临俩个重大节日—元旦和春节，员工容易产生麻疲大意，放松安全生产，安全意识在思想上滑坡；同时一季度又是天寒地冻的季节，更要防止冰雪道路的行车安全，所以一季度要防“滑”。二季度气候适宜，行车容易犯困，造成注意力下降，极易发生事故，所以二季度要“防乏”。三季度气候炎热，司机在工作中容易产生急躁情绪造成行车安全隐患，所以三季度要“防燥”。四季度到了要收获的时候了，员工紧张了一年觉得应该放松下自己了，容易产生骄傲自满情绪，安全意识在大家的头脑中有所放松，在行车中极易造成事故，所以要“防傲”。
九、用完善的消防环保劳保制度杜绝火灾、污染事故和职业病的发生
建立重点消防部门巡查机制，成立物流公司防火领导小组，定期对公司办公区和二路煤场进行消防检查，配备足够的消防器材，并设专人维护保管，设立禁烟禁火区、悬挂明显警示警告标志。每月进行一次消防常识教育，11月9日全国消防安全教育周期间进行了主题为“认识火灾 学会逃生”的视频教育。为了做好公司的消防环保工作，确保所有企业员工的人身和财产安全，应付突发的火灾环保事件，专门制定了煤场消防环保应急预案，并且每个季度按照此预案进行一次消防演习，根据演习中出现的隐患继续对应急预案进行修订完善，严格劳动保护穿戴制度，未穿戴齐安全防护用具禁止进入施工作业区，煤场内安装自动洒水除尘设备，有效减少了施工机械产生的扬尘。定期进行职
业病体检和职业病的危害及预防的宣讲工作。
十、用专业化人性化的管理加强物流车辆的安全监管力度
大型物流项目的实施过程中，利用了大量社会车辆，有的是地方物流企业，但大多是个体经营户，缺乏统一有效的安全管理，今年公司加大了参与物资拉运社会车辆的安全管控力度，制作了“安全温馨提示”卡，发到每位参与物流项目车辆驾驶员的手中，将装车现场、行车途中、卸车现场、运行路线、路途安全等注意事项通过提示卡对司机进行详细的温馨提示，要求所有合作的车辆人员服从指挥、遵章守纪、文明驾驶，收到了很好的效果。
通过以上措施2013年物流公司攻坚克难完成收入8100万元，实现周转量1200万吨公里，货运量11万吨，安全行驶里程98.5万公里，全年安全生产无事故。
2013年12月20日
第三篇：公司二季度HSE工作总结 - 传
A公司二季度（半年）HSE工作总结
一、从严管理情况
（一）日常工作开展情况
1.公司严格按照“五个第一”、“六个到位”、“四个让位”要求开展日常管理工作。
2.二季度，公司HSE委员会共计通报3项安全问题，扣除责任单位HSE责任承包抵押金700元。
（二）开展“从严管理”大讨论活动
按照上级主管部门要求，公司认真开展从严管理大讨论活动。公司全员围绕“从严管理”和“安全为了谁，环保利于谁”的主题展开座谈讨论，畅谈对“从严管理”的思想认识。公司分管领导、安全员及各子分公司安全管理人员分别撰写讨论心得体会。活动统一了思想，提高了全员对安全工作从严管理的认识，为从严管理工作打下坚实基础。
（三）召开二季度HSE工作会议
4月29日，公司HSE委员会召开二季度工作会议。会议要求全员要深刻吸取本单位事故教训，牢固树立安全第一的思想，从严管理、从严执行，将“上岗必有责，上岗必担责”的要求切实落实到日常工作中。会议对二季度HSE大检查做了具体部署。
（四）开展二季度HSE检查
4月29日，公司HSE委员会对各子分公司进行了二季度HSE检查。检查人员分为3组，对各自责任区域展开认真细
致检查。检查共发现隐患83项，已全部整改完毕。
二、“基础风险辨识与控制”、“岗位基础培训”开展情况
（一）开展“风险辨识”活动
4月初，公司对56个岗位进行了风险辨识，确认了9个存在较大风险的岗位。公司对处于该岗位员工进行了安全培训，对岗位所用设备设施进行了检查，确保风险处于受控状态。
（二）开展“风险识别”培训
5月21日，公司组织安全管理人员就“风险识别”进行培训。公司将今年历次检查所发现的典型隐患图像资料展示给与会人员。通过真实的案例分析，提高全体人员检查发现隐患的能力，杜绝违章操作行为的发生。
（三）开展“查找十大隐患”活动
经过一季度的安排部署及自查自改，公司深入开展“查找十大隐患”活动。活动中发现隐患21项，其中整改完成17项，正在整改2项，报上级主管部门协调解决2项。
三、承包商安全管理及“平安工地”创建情况
（一）梳理各级职责，按照“一岗双责、岗责一致”的原则，健全管理体制。针对施工作业特点，各施工单位对施工人员进行了高空作业、安全用电专项培训，提高从业人员安全意识、安全技能。
（二）公司始终保持对施工现场监管，坚持“四不两直”的方式，不定期对施工现场进行安全检查，抓好安全监督。
四、雨季“八防”工作开展、落实情况
（一）5月30日，公司HSE委员会印发《关于加强雨季安全工作的通知》文件，部署雨季“八防”工作。
1.各子分公司和机关按照文件统一要求，对房屋、施工工地、电路等重要部位进行拉网式排查。检查发现4项隐患，已整改2项，2项已纳入改造计划。
2.为做好雨季应急工作，公司成立以分管副总经理为总指挥的20人抢险应急救援小组，筹备了包含应急灯、编织袋、安全带等9项应急物资。
（二）公司组织专人对机关办公楼防雷带进行了检查维修，对市场广告牌进行了检查。
五、其它重点工作开展情况
（一）隐患治理
继一季度完成xx改造后，按照年初制定计划，公司二季度对xxx进行了改造。
（二）开展全国“安全生产月”活动
5月30日，公司编制印发了《“安全生产月”活动实施方案》。
1.按照活动方案部署，公司重点对各单位资料整理工作、施工现场进行了检查。经查，各单位均按照要求开展日常安全工作，整体工作情况较好。
2.为做好全国“安全生产宣传咨询日”活动，各个子分公司与机关以“强化红线意识,促进安全发展”为主题，制作宣传展板、横幅。6月16日上午8时，公司开展安全宣传
活动，积极向公司员工、过往路人宣传安全文化、安全意识和操作规范等安全内容，营造良好的安全氛围。
（三）应急预案备案
公司重新修订、完善了应急预案，梳理事故应急处置程序，进一步明确各单位、人员的责任。5月15日，公司应急预案在安监局完成备案。
A公司
2014年7月2日
第四篇：2012年物流公司HSE工作总结
2012年物流公司HSE工作汇报
物流公司现有四个部，共有71名员工，下辖一个车队，现有２4名驾驶员，各种车辆３１台，其中中斯卡１１辆，翻斗车５辆，重型半挂１５辆，使用逾１０年的车辆有１５台，营运５年以上的有６台，５年以下的有１０台，总吨位７０３吨，２０１２年行驶总里程９１万公里，货物周转量９８０万吨公里。今年以来我们在上级部门的正确领导下，在全体干部职工的辛勤努力下，HSE工作紧密围绕生产经营实际，按照“强三基、除四害”的工作要求，以深化“我要安全”主题活动为抓手，以季度安全工作、制度落实和风险防范为重点，通过开展“党员安全责任区”、“安全生产月”、“安全知识竞赛”等活动，强力推进“七想七不干”，“油田矿区50公里监控”，使公司HSE工作上了一个新台阶。２０１２年未发生任何大小事故。
2012年主要工作
一、用多种形式提升全员安全意识和安全行为
安全意识的强弱决定着安全行为的好坏，为切实提升车队驾驶员的安全意识，根据安全工作的新形势，新情况，进一步加强了HSE管理的宣贯力度，特别是在班前会和周一安全大会上，用新理念、新思维引导全体员工创造性的开展安全工作。在一年一度的“安全生产月”活动中，公司举行了一场别开生面的安全知识竞赛活动，并邀请运输公司领导及相关部门负责人莅临指导。
安全知识竞赛涵盖了中石化“十大禁令”、“交通运输行业十大禁令”、“交通法规”和“七想七不干”等内容，公司全体员工踊跃参与，积极抢答，竞赛的开展对安全知识进行了一次较为全面的梳理，有效提升了全员的安全素质。在全公司驾驶员技能轮训工作中，车队共计20余人参加轮训，在技能得到提升的同时，安全行为也得到了有效的保障。
二、用“三检制”强化全员安全意识和安全行为
我物流公司车队使用年限超过10年的车辆有15台，设备严重老化，车辆性能急剧下降，长途任务较多，为了提升大家的安全风险防控能力，抓好车辆的日常维护和一级维护十分重要。为此要求司机切实做好“三检制”，按照“润滑、紧固、清洁、防腐、调整”十字方针，对车辆进行检查，排除隐患故障。在出场前，干部必须对设备进行抽查，对车辆的油水、转向、灯光、刹车等部位进行检查并督促司机进行自检，培养大家自觉检查的习惯。对抽查的车辆存在相同或严重问题的，要给与批评教育并责令立即整改。通过这种“严、紧、细、实”抓工作，保障行车安全。
三、用制度规范长途车辆和人员的管理
今年以来，由于涪陵大安寨页岩气产能示范区项目启动，各种大型设备要及时地运送到目的地。所行驶的路线是山高、坡陡、弯急的鄂西山区，运距都在700公里以上，半挂车主要承担的是大件设备的运输任务，安全风险系数高。为此我们严格落实
运输公司长途车辆运行管理规定，因地制宜，结合自身摸索出了一套切实可行的管理办法。具体在工作中就是严把检查关，发放长途行驶令，五台车以上的生产任务必须干部带队，三台车以上的生产任务安排党员、班长、骨干带车，做到指挥在一线，干部协调在现场。截止目前，半挂执行长途任务百余次，均优质、高效、安全完成任务。
四、用干部带班制约束督导员工安全行车
干部带班制是有效促进安全生产的重要途径，我们执行生产任务点多，线长、面广，既有长途运行车辆的管理，又有外部项目部车辆的管理，为实现本质安全，干部督导的作用显而易见，所以分公司车队干部经常深入现场、观察，及时发现问题，解决问题，并提出建议和防范措施，督促员工履行安全职责，这样切实做到了隐患提前防范，问题提前解决。
五、用“党员安全责任区”带动大家共创安全文明行车 “党员安全责任区”是既“我要安全”之后，运输公司重点推出的一项具有运输鲜明特色的主题活动，在安全生产中，党员班长，党员骨干活跃在各个班组，充分发挥着党员的先锋模范作用，在安全生产上不仅自己主动将事情干好，还带动班组成员共同将工作干好。无论是在大型搬迁的作业现场，还是在长途发运的路上，党员安全责任区的作用更为明显，做到了现场督导安全，防止跌、落、损、伤的事件发生，每次任务都是党员、骨干第一个到达装货现场，帮助大家加固货物的捆绑，协调相关货物的装
运，最后一个离开装货现场，保驾护航。正是党员的这种精益求精，今年“七一”车队的两名党员分别从管理局和运输公司搬回了两块“党员示范区”的牌子。
六、用季度工作重点查隐患防事故
针对季节和气候的不同，我们确立每季度的安全工作重点。一季度面临俩个重大节日—元旦和春节，员工容易产生麻疲大意，放松安全生产，安全意识在思想上滑坡；同时一季度又是天寒地冻的季节，更要防止冰雪道路的行车安全，所以一季度要防“滑”。二季度气候适宜，行车容易犯困，造成注意力下降，极易发生事故，所以二季度要“防乏”。三季度气候炎热，司机在工作中容易产生急躁情绪造成行车安全隐患，所以三季度要“防燥”。四季度到了要收获的时候了，员工紧张了一年觉得应该放松下自己了，容易产生骄傲自满情绪，安全意识在大家的头脑中有所放松，在行车中极易造成事故，所以要“防傲”。存在的主要问题
一、还是有极少数人对安全生产的认识和重视程度不高，存在着说起来重要，干起来次要，忙起来不要的现象。
二、宣传教育的深度不够。黑板报，标语、提示牌等等标识仅停留在墙上，没有真正的做到入脑入心。
三、安全管理上还存在着漏洞和肓区，少数干部职工冒险、蛮干、违章、违规的现象时有发生。
2013年HSE工作计划及安排
1.齐抓共管，人人监督，采取“安全值日官”制，组织员工积极参与安全值日，每人一天到一周的时间，安全员和干部带领大家参与安全管理，检查并处理日常安全事务，熟悉安全管理流程，既监督检查又学习提高。
2.加强教育员工的自我安全保护。“四不伤害”中重要的一条“不伤害自己”在员工意识中不是很强。我们现在的司机队伍年龄大都在四十多岁，各种反应都比较迟缓，在捆绑货物、上下驾驶室时稍不注意就会发生意外，造成自我伤害。
3.对于安全重点人员，实行重点监控。在安排生产时，根据气候、任务、路况、环境等情况有选择性地进行安排任务，并对他们实行“包保帮”。
4.充分发挥班组长及党员骨干的作用，放手让他们管理并给予他们大力的支持。因为大多数员工对干部的管理存在一种逆反的抵触情绪，对干部的话可听可不听，有的甚至对着干。但班组长长期与他们摸爬滚打生产生活在一起，对他们的思想动态及行为要比干部了解清楚的多。
5.对违章决不能心慈手软，人人都要监督管理，细化处罚措施，除直接的经济处罚外，在奖金考核，评先选模上也要考核。
6.在路单任务栏根据任务、路况、气候、人员等打上提示警语，提醒司机注意安全事项。
7、安全检查常态化，班组自检每周不少于两次，分公司抽检每月不少于两次。对查出的问题必须当场整改完后方能出车。对同一部位经常出现的问题要追究当事者和管理者的责任。
第五篇：公司HSE责任制
基本要求
1.1 按照XXX公司HSE责任制和XXX公司HSE管理体系要求，结合公司部门职责界定细则，编制XXX公司HSE责任制，以制度的形式明确规定各级组织机构和人员在生产活动中应负的HSE责任。
1.2 公司HSE责任制遵循“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的原则，全员参与，人人有责，管生产必须管安全，管业务必须管安全，谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁组织、谁负责，谁执行、谁负责。
1.3 公司HSE责任体系总体上包括一个主体责任和两个监管责任（三个责任体系），即车间、工厂的主体责任，职能部门的直接管理和专业监管责任，以及安全管理部门的综合监管责任。
1.4 公司各级党政主要负责人是本单位、部门HSE第一责任人，其他领导和员工，在各自职责范围内，对HSE工作负责。
1.5 各单位、部门应将本单位HSE职责细化、分解到具体工作岗位，实行一岗一责制，应将员工HSE职责纳入《岗位说明书》，同步实施，同步考核。公司HSE管理委员会职责
2.1 贯彻执行国家、地方政府、集团公司和公司有关HSE的方针、政策、法律、法规、标准、规范和规定，并通过各职能部门组织落实和实施。
2.2 组织建立公司HSE管理体系，制定公司HSE方针和目标。2.3 研究和决定公司HSE工作的重大决策，决定HSE工作部署，决定对HSE做出突出贡献的人员的奖励和事故责任者的处罚。
2.4 定期召开HSE委员会会议，听取阶段或HSE工作报告，检查HSE工作部署完成情况，评审各单位、部门的HSE工作业绩。
2.5 HSE委员会下设办公室，负责处理HSE委员会的日常事务。3 公司各级人员HSE通用职责 3.1 总经理（最高管理者）
3.1.1 总经理是公司HSE工作第一责任人，对公司HSE工作全面负责。
3.1.2 贯彻执行国家、集团公司和xxx公司有关HSE的方针、政策、法律、法规、标准和制度，主持公司的HSE管理工作，分解落实公司HSE方针和目标。
3.1.3 组织制定、完善公司领导、各级组织和人员的HSE责任制，保证HSE职责落实到岗、到人、到位。
3.1.4 组织制定并实施公司HSE管理制度、技术标准和操作规程。3.1.5 合理设置公司各级HSE管理机构，配备符合要求的HSE资源。
3.1.6 督促、检查公司HSE工作，及时消除事故隐患。3.1.7 组织制定并实施公司HSE教育和培训计划。接受HSE培训、考核，并取得有关规定要求的资格证书。
3.1.8 组织制定并实施公司突发事件应急预案。
3.1.9 按规定，及时、如实向上级公司报告HSE事故、事件。3.1.10 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。
3.1.11 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。
3.2 党委书记
3.2.1贯彻执行党和国家关于HSE的各项方针、政策，对公司行政系统HSE工作的合法合规性进行监督、指导，并于公司总经理共同承担HSE管理领导责任。
3.2.2 发挥各级党组织在公司HSE活动中的保证监督作用，教育干部起模范带头作用，并带领周围群众做好HSE工作。
3.2.3 将政治思想工作、宣传工作与HSE工作紧密结合，维护稳定，营造积极、健康的HSE工作氛围。支持工会、团组织开展群众性HSE竞赛活动。
3.2.4 发挥纪检组织对HSE工作的监督作用；支持工会开展劳动保护用品监督。
3.2.5 将HSE工作表现纳入公司领导干部培养、选拔、任用和考核机制，保证干部队伍具有良好的HSE素质。
3.2.6 监督检查各党组织HSE职责落实情况。
3.2.7 参与公司HSE管理决策，支持总经理把HSE承诺转化为实际资源。
3.2.8 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。
3.2.9 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。
3.3 分管HSE副总经理（管理者代表）
3.3.1 具体负责HSE管理体系的建立和实施工作，协助公司总经理进行HSE管理决策，对公司HSE共和综合管理工作负直接领导和直接管理责任。
3.3.2 按照公司领导班子责任分工，全面负责分管业务的HSE工作，对分管业务的HSE工作负直接领导和直接管理责任。
3.3.3 协助最高管理者实施管理评审活动，审核管理评审的有关文件，报告公司HSE管理体系运行情况。
3.3.4 主持公司HSE管理体系内部审核工作，审批HSE管理体系审核方案和报告，及时向最高管理者汇报体系运行情况；审批相应层级的预防与纠正措施建议和实施方案。
3.3.5 负责组织对事件、事故、不合格/潜在不合格进行调查和风险分析、评价，审批已制定的相应层级的预防与纠正措施建议和实施方案。
3.3.6 负责批准公司重要HSE信息的处理方案。
3.3.7 定期主持召开HSE工作会议，分析公司安全生产动态，及时研究解决安全生产中存在的问题，并总结、布置HSE管理措施。
3.3.8 组织并督促公司HSE大检查，落实重大事故隐患的整改。3.3.9 定期组织对公司各单位、部门的HSE考核。
3.3.10 组织和指导有关部门对事故的调查处理，按照“四不放过”原则处理事故，并及时向上级公司主管部门报告。3.3.11 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。
3.3.12 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。
3.4 党委副书记
3.4.1贯彻执行党和国家的HSE方针、政策，协助党委书记全面履行HSE职责。
3.4.2 按照“谁主管谁负责”的原则和具体分工，全面负责分管业务的HSE工作，对分管业务的HSE工作负直接领导和直接管理责任。
3.4.3认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。
3.4.4 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。
3.5 副总经理
3.5.1 按照公司领导班子责任分工，全面负责分管业务的HSE工作，对分管业务的HSE工作负直接领导和直接管理责任；对基层联系点的安全生产情况负相关管理责任。
3.5.2 贯彻落实国家有关HSE法律法规、标准规范，熟悉公司HSE管理体系要求，在分管业务系统全面落实HSE责任制，实施公司的HSE方针与要求。
3.5.3 组织制定、修订和审批分管业务系统的HSE管理规章制度、安全技术规程，并组织实施。3.5.4 负责组织分管业务HSE大检查，落实隐患的整改，制定防范措施，并将HSE业绩纳入对分管业务系统的考核范畴。
3.5.5 参与公司HSE决策，协助总经理做好HSE工作。3.5.6 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。
3.5.7 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。
3.6 纪委书记
3.6.1 贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，对公司安全生产起保证、监督作用。
3.6.2 负责落实纪委等部门业务范围内的HSE职责，对所分管范围的安全生产负直接领导和直接管理责任；对基层联系点的安全生产情况负相关管理责任。
3.6.3 发挥纪检组织在安全生产中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用，并组织带动周围群众做到安全生产无事故。
3.6.4 在组织开展公司效能监察时，将HSE管理工作纳入效能监察范围；将HSE业绩作为业务考核和先进评比的重要内容。
3.6.5 参加重大伤亡事故的调查，参加对负有领导责任的事故责任者的处理。
3.6.6 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。
3.6.7 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。3.7 工会主席
3.7.1 贯彻国家及全国总工会、地方政府、集团公司和XXX公司有关HSE方针、政策、法律、法规、标准和规定，充分发挥工会对HSE工作的监督、促进作用。
3.7.2 按照“谁主管，谁负责”的原则，对工会系统的安全工作负直接领导和直接管理责任；对基层联系点的安全生产情况负相关管理责任。
3.7.3 参与公司HSE管理决策，把HSE工作列入职工代表大会的议题。
3.7.4 参加重大事故的调查处理，协助做好员工伤亡事故的善后处理工作。
3.7.5 督促公司做好员工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。
3.7.6 组织开展各种有益于公司HSE工作的群众性活动，并在开展各类群众性活动时，制定和落实HSE防范措施和应急预案。
3.7.7 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。
3.7.8 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。
3.8 总工程师
3.8.1 按照“谁主管，谁负责”的原则，全面负责公司技术系统的HSE工作，对职责范围内的HSE工作负直接领导和直接管理责任；对基层联系点的安全生产情况负相关管理责任。
3.8.2 贯彻落实国家有关HSE法律法规、标准规范，熟悉公司的HSE管理体系要求，组织制定并实施技术系统有关的HSE管理制度、技术标准、技术规范和操作规程。
3.8.3 组织审查、审批公司重大技术方案，保证技术上安全、可靠。
3.8.4 主持或参与相关重大项目、采用新技术项目的HSE审查、设计评审工作。
3.8.5 加强HSE技术管理，积极采用先进技术和防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。
3.8.6 监督、考核公司技术系统HSE职责落实情况。
3.8.7 参加事故的调查，负责组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。
3.8.8认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。
3.8.9按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。
3.9 副总工程师
3.9.1 熟悉公司的HSE管理体系要求，执行公司HSE方针和目标。3.9.2 按照“谁主管，谁负责”的原则，对管辖业务内的HSE工作负责。
3.9.3 协助总工程师做好重大项目、采用新技术项目的HSE审查工作，确保HSE技术规程、操作规程和HSE技术措施在技术上切实可行。
3.9.4 参加事故的调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析，提出技术上的改进措施。
3.9.5 受公司主管或分管领导委托，对委托业务的HSE工作负直接管理责任。
3.9.6 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班职责。3.10 副总经济师
3.10.1 熟悉公司的HSE管理体系要求，执行公司HSE方针和目标。
3.10.2 按照“谁主管，谁负责”的原则，对管辖业务内的HSE工作负责。
3.10.3 受公司主管或分管领导委托，对委托业务的HSE工作负直接管理责任。
3.10.4 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班职责。3.11 工会副主席
3.11.1 熟悉公司的HSE管理体系要求，执行公司HSE方针和目标。
3.11.2 按照“谁主管，谁负责”的原则，对管辖业务内的HSE工作负责。
3.11.3 协助工会主席做好有关安全生产、劳动保护法律、法规，并监督执行。充分发挥员工在安全生产中的监督作用。3.11.4 协助做好各种有益于HSE工作的群众性活动，做好HSE 宣传工作。
3.11.5 受公司主管或分管领导委托，对委托业务的HSE工作负直接管理责任。
3.11.6 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班职责。3.12 纪委副书记
3.11.1 熟悉公司的HSE管理体系要求，执行公司HSE方针和目标。
3.11.2 按照“谁主管，谁负责”的原则，对管辖业务内的HSE工作负责。
3.11.3 协助做好伤亡事故的调查和处理工作。
3.11.4 受公司主管或分管领导委托，对委托业务的HSE工作负直接管理责任。
3.11.5 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班职责。3.12 员工通用职责
3.12.1 HSE工作人人有责，每名职工都应在自己的岗位上，认真履行各自的HSE职责，对本岗位的安全生产负直接责任。
3.12.2 认真学习和严格遵守安全生产各项规章制度和禁令，遵守劳动纪律，不违章作业，提高安全生产意识，严细认真的做好各项工作。
3.12.3 积极参加各类HSE教育、培训、活动以及预案演练，熟练掌握岗位安全技能，严格按规章制度执行。3.12.4 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时如实向上级报告，按应急预案程序正确处理，并保护好现场。
3.12.5 养成安全工作的习惯，工作前进行危害识别和隐患自查，确保安全防范措施到位。
3.12.6 积极参加HSE活动，作业前进行自查，及时发现隐患，予以改正。
3.12.7 精心维护设备、设施，保持作业环境整洁安全，搞好文明作业。
3.12.8 工作场所按规定着装，熟练、正确的使用各类HSE防护器具。
3.12.9 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。职能管理部门职责
4.1 职能管理部门通用HSE职责
4.1.1 职能管理部门是公司HSE工作的管理者和监督者，按照“谁主管，谁负责”和“管工作必须管安全”的原则，对各自业务领域和职能范围内的HSE工作直接负责。
4.1.2 职能管理部门主要负责人是本部门HSE工作第一责任人，对本部门的HSE工作全面负责。
4.1.3 贯彻执行HSE方针、政策、法律法规和标准规范，完成公司下达的HSE目标指标任务，确保公司HSE管理有关要求在本部门职能管理和业务管理范围内有效实施。
4.1.4 落实HSE管理资源，组织制定、完善本部门领导和各级岗位人员的HSE责任制，并纳入员工《岗位责任书》，保证HSE职责落实到岗、到人、到位。
4.1.5 组织开展HSE风险评价，制定、完善本部门的HSE相关标准、制度，并监督检查执行情况。
4.1.6 在计划、布置、组织、检查和考核本部门工作的同时，计划、布置、组织、检查和考核相关HSE工作。
4.2 综合管理部（党群工作部）4.2.1 综合管理部
4.2.1.1 协助公司领导贯彻上级有关HSE指示，及时转发上级和有关部门的HSE文件、资料。做好公司领导会议记录，对HSE管理部门的有关材料及时组织汇审、打印、下发，并负责行政公文和外部文件的归口管理。
4.2.1.2 负责总经理办公会、行政例会等会议研究安全生产重要事项相关记录、纪要的起草工作。
4.2.1.3 负责对公司总经理、办公室等公司决定的HSE事项开展督查、协调和督促落实工作。
4.2.1.4 负责对公司小车班的风险进行管理控制，制定车辆管理使用和维护保养等实施细则，参加公司车辆交通事故的调查、处理。组织车辆年检和驾驶员的年审、HSE教育和考核工作。
4.2.1.5 组织检查落实领导干部节假日值班制度。4.2.1.6 负责对协作商进行资质审查和考核，并发布公司合格协作商名录。
4.2.1.7 承担公司各类应急预案规定的职责。4.2.2 党群工作部
4.2.2.1 负责落实上级党组织和公司党委关于HSE工作方面的指示和决议。
4.2.2.2 负责党员干部的HSE教育管理，开展党员民主评议和评优评先等工作时把HSE工作业绩作为重要条件。
4.2.2.3 牵头组织中层干部考核，将干部履行HSE职责作为一项考核内容。
4.2.2.4 发挥各级党组织在HSE活动中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用。
4.2.2.5 在评选先进党支部和优秀党员时，把HSE业绩作为评选的重要条件。
4.2.2.6 发挥电视、报纸、网络等舆论工具的宣传作用，积极组织开展HSE宣传活动，指导、督促各单位、部门的HSE宣传工作。
4.2.2.7 支持工会开展群众性的劳动保护监督和HSE活动。4.2.2.8 深入生产一线，掌握了解职工思想动态，做好公司稳定和思想政治工作，解决影响HSE的各种思想隐患，做到防患于未然，4.2.2.9 履行对HSE的监督，对任何单位和个人违反HSE法律、法规的行为，有权检举和控告。
4.2.2.10 负责会同有关部门开展安全生产劳动竞赛和合理化建议活动。
4.2.2.11 组织员工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持对HSE工作的奖惩。
4.2.2.12 关心员工劳动条件的改善，督促各级组织落实职工年休假制度，维护职工健康与安全的权益；负责女职工工作，做好女工特殊利益的劳动保护工作。
4.2.2.13 负责将HSE绩效纳入评先评优和劳动模范的评选、表彰、培养和管理工作中，负责将HSE工作规划列入职工代表大会的议题。
4.2.2.14 负责开展劳动保护监督检查，维护职工劳动中的安全和健康；参与工伤事故的调查处理，协助做好伤亡事故的善后处理工作。
4.2.3 团总支
4.2.3.1 负责抓好团员、青年遵纪守法和安全生产的教育，动员和督促团员、青年在HSE活动中发挥积极作用。
4.2.3.2 带领团员、青年学习HSE操作规程和技能，提高HSE意识和技术素质，使广大青年在生产第一线发挥HSE突击队作用。
4.2.3.3 结合团员青年的特点，广泛开展丰富多彩的HSE竞赛活动，建立“青年安全监督岗”，对HSE活动实行监督。
4.2.3.4 总结推广团员、青年在HSE中的典型经验，表彰在HSE中做出突出贡献的先进人物。4.3 市场经营部
4.3.1 执行国家有关规定，严格进行合同风险评审、审核、报批等管理。
4.3.2 在组织竞标或签订协作合同前，组织对协作商HSE资质进行审查，确保满足HSE管理的要求。
4.3.3 在工程招标文件中明确HSE要求，在签订协作合同时，应明确HSE责任条款活动，签订HSE管理协议。
4.3.4 认真贯彻国家关于企业安全技术措施、经费的提取规定，把安全费用列入工程造价。竞标时按规定计列HSE专项费用。
4.4 生产管理部
4.4.1 贯彻执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，在组织、安排生产工作时，充分考虑到HSE风险。
4.4.2 负责应急物资的调配，参与应急处置指导方案的制定和生产事故的调查处理。
4.4.3 对上级公司、部门、车间提出来的隐患项目，及时列入工作计划，安排落实整改。
4.4.4 在编制计划时，应编制安全技术措施的施工项目，要优先安排落实施工力量，组织安全技术措施项目的实施。
4.4.5 负责制订和修订各类设备、设施的安全操作规程和使用管理制度，落实设备、设施维护保养制度。
4.4.6 负责组织设备安全检查及特种设备使用前的取证工作，并协助人力资源部做好本专业特殊工种作业人员技术培训和考核工作。4.4.7 协助安全环保部做好基本建设、改造项目和长期临设项目的全过程HSE管理，加强对实施过程的HSE管理和监督。
4.4.8 参与相关的HSE绩效定期和不定期的监督检查，对查出的设备、设施隐患负责监督落实整改。
4.4.9 组织开展不动产、设备、设施检查，负责不动产、设备、设施潜在危险危害因素的识别和评价，组织制定纠正/预防措施，经批准后组织实施。
4.4.10 在审定有关设备设计、制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的HSE措施，并对HSE措施完成情况负责检查监督。
4.4.11组织设备、设施事故的调查、分析和处理工作，并及时向相关部门、车间通报及向上级汇报。
4.4.12 承担公司各类应急预案规定的职责。4.5 安全环保部
4.5.1 贯彻执行国家和上级HSE方针、政策、法律、法规、政策和制度，在公司领导和HSE管理委员会的领导下，负责公司的HSE监督管理工作。
4.5.2 负责拟定公司HSE培训需求计划并组织实施；按照教育分级负责制，督促各单位、部门实施教育培训工作。负责新进员工的入场HSE教育和公司级HSE教育。配合相关部门做好HSE人员、特殊工种的取证、复检工作。
4.5.3 组织制订、修订HSE管理制度，并监督检查执行情况。4.5.4 负责拟定公司HSE工作计划，按照上级下达的HSE目标、指标，拟定公司的HSE目标与指标，并将指标分解到各单位、部门。
4.5.5 协同有关部门做好公司的大型安全生产宣传教育活动，负责组织开展各种HSE活动。
4.5.6 负责公司HSE绩效测量与监视工作。深入现场监督检查，督促并协助解决有关HSE问题，纠正违章作业。遇有危及HSE的紧急情况，有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。
4.5.7 执行事故隐患整改制度，协助和督促相关单位、部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。参与重大隐患治理项目的评估、立项、申报及项目实施的检查监督工作。
4.5.8 检查督促各单位、部门做好HSE装备的维护与保养工作。4.5.9 负责公司级危害识别和HSE风险的登记、跟踪和综合管理。对各单位、部门的HSE风险管理工作进行监督管理。
4.5.10 负责OSHA数据和HSE事故汇总、统计、分析和上报工作；协助做好人身伤亡、放射事故的调查、分析、处理；参加各类上报事故的调查、处理；协助工伤认定上报工作。
4.5.11 建立健全职业卫生档案，做好员工职业病宣传与防治工作，监督检查各单位、部门是否按规定及时发放和合理使用劳动防护用品、保健费和防暑降温费。
4.5.12做好职业卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。负责组织作业场所有害因素的检测工作，并向上级报告作业环境的监测情况；做好作业场所职业危害告知和警示标识设置；组织相关岗位人员参加职业健康体检，协助上级公司做好职业病的鉴定。
4.5.13 负责HSE工作考核评比工作，对在HSE中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。会同有关部门认真开展HSE竞赛活动，总结交流HSE先进经验；开展HSE技术研究，推广HSE科研成果、先进技术及现代HSE管理办法。
4.5.14 负责组织召开每月的HSE例会，及时传达上级安全生产文件，总结上月安全生产情况，对下月的安全工作作出布置。
4.5.15 负责公司消防、交通安全监督管理和治安保卫工作。4.5.16 牵头组织相关应急预案的编制、发布及备案工作，编制应急预案演练计划，并按计划组织演练，负责应急物资日常检查的监督。
4.5.17 及时转发上级下发的各种文件，并组织员工学习讨论。对各单位、部门的HSE情况，及时在调度会、安全例会上给予通报，举一反三。
4.5.18 负责编制、修订公司HSE管理体系文件、管理制度，组织实施公司HSE管理体系相关的内部审核、管理评审活动，监督检查各单位、部门的执行情况；组织开展HSE管理评审活动，负责各项整改措施的跟踪与验证；负责对HSE管理体系相关资料、记录进行汇总、归档与保存。
4.5.19 负责组织公司HSE管理体系认证和复审工作。4.5.20 编制“两特”期间的领导班干部现场带班计划和车间HSE活动计划。4.5.21 承担公司各类应急预案规定的职责。4.6 质量管理部
4.6.1 认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。
4.6.2 监督检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在的问题。4.6.3 执行公司质量体系标准，负责质量体系运行情况的监督，确保质量体系运行受控，避免由质量事故引发人身伤害、财产损失及环境破坏事故。
4.6.4 参加因制造质量引起的各类事故的调查、分析、处理工作。4.6.5 承担公司各类应急预案规定的职责。4.7 技术管理部
4.7.1 认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。
4.7.2 在编制、审批或修订技术方案、工艺技术操作规程时，应同时编制具有针对性的HSE技术措施和JHA（工作危害分析）。进行技术交底时，应同时对HSE技术措施进行交底。
4.7.3 组织对新技术、新工艺、新设备、新材料使用的风险评价，编制安全技术规程，并进行宣贯；积极推广、采用先进技术和装备，提高本质安全水平。
4.7.4 负责编制公司HSE技术规定、技术标准，并对其控制管理进行指导。
4.7.5 负责对施工技术方案中潜在危险危害因素的识别与评价，组织制订纠正/预防措施方案，经批准后实施。
4.7.6 在考虑增产节约措施、实施技术革新改造时，必须考虑安全可靠性，要符合有关安全技术规程要求。
4.7.7 负责为应急求援提供技术支持并参与应急求援方案制订。4.7.8 参加安全生产事故的调查分析，组织研究、参与制定整改方案，完善作业HSE技术措施。
4.7.9 协助特殊工种HSE技术教育、培训和考核工作。4.7.10 承担公司各类应急预案规定的职责。4.8 物资供应部
4.8.1 认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。
4.8.2 按要求对公司采购供应商的选择、评价和考核，在采购合同中明确HSE要求。
4.8.3 负责编制有关采购、仓储实施过程的HSE控制措施、管理制度，并负责监督落实。
4.8.4 负责按计划保质保量及时供应HSE技术措施项目所需设备、材料。
4.8.5 负责各类劳动防护用品的采购、保管和按标准发放，并确保质量。
4.8.6 负责生产设备、设施和基建、改造项目物资采购实施过程的HSE控制管理工作。
4.8.7 负责所辖范围内各类设备、材料的防火、防爆及防盗工作，对有毒有害、易燃易爆的危险品应加强管理。
4.8.8 对购入设备、配件及有关原材料的质量负责，确保其质量符合国家、集团公司 HSE标准要求，技术资料齐全。
4.8.9 承担公司各类应急预案规定的职责。4.9人力资源部
4.9.1 认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。
4.9.2 负责员工HSE教育和培训的归口管理工作，负责组织对新进单位人员（包括实习、代培人员）的体检、HSE教育培训工作。根据职业禁忌的要求，做好职工的工种分配和调整工作，认真执行有害工种定期轮换、脱离岗位休养的规定。
4.9.3 负责贯彻劳动纪律管理规定，负责对员工劳动纪律的教育与检查。
4.9.4 按照国家、地方政府和集团公司有关规定配置HSE管理所需的人力资源。
4.9.5 在签订用工合同（协议）时，应有HSE方面的条款规定，并会同有关部门监督执行。
4.9.6 贯彻执行《中华人民共和国劳动法》，严格控制加班加点，切实保证员工休息、休假权利。
4.9.6 负责组织对特殊工种安全操作技术的培训、考核、取（换）证工作，负责办理特殊工种变更上报。
4.9.7 参加事故调查、处理工作，在对事故责任者的处理意见确定后，按照人事管理制度下文执行。
4.9.8 把HSE工作业绩纳入干部晋升、职称评定、员工晋级和奖励考核的重要内容。
4.9.9 承担公司各类应急预案规定的职责。4.10 设计室
4.10.1认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。
4.10.2 严格遵守国家、行业相关设计规范和标准，确保采用的相关法规、标准和规范等文件为最新有效版本，确保所选工艺、材料符合要求。
4.10.3 在项目设计中，充分考虑设备的安全和环保，对设计产品的安全和环保负责。
4.10.4 开展HSE培训工作，使本部门人员具备相应的HSE意识和技能。采用适用的方法，开展专业设计潜在危险危害因素的识别与评价。
4.10.5 参与、配合设计原因造成的安全生产事故的调查处理工作。
4.10.6 承担公司各类应急预案规定的职责。4.11 财务部
4.11.1 认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。
4.11.2 在编制费用预算时，将HSE费用纳入其中，并负责保证HSE资金到位及专款专用。
4.11.3 保证事故隐患治理费用、HSE教育费用等HSE费用的资金到位。
4.11.4 负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。
4.11.5 按规定确保HSE技术措施经费的开支，保证劳保用品、保健津贴和防暑降温费用专款专用。
4.11.6 参与公司重大安全隐患治理的项目评估工作。4.11.7 承担公司各类应急预案规定的职责。5 工厂、车间职责 5.1工厂厂长/工厂
5.1.1 保证公司有关HSE的法律法规、标准和规章制度、操作规程在工厂的贯彻执行，落实各岗位职责和各项HSE技术措施，及时发现和纠正“三违”现象，确保安全生产。
5.1.2 负责建立工厂HSE管理网络，发挥HSE管理人员的作用。5.1.3 负责工厂制造过程潜在的危险有害因素的识别与评价，组织制定、落实纠正/预防措施，并将潜在的重大风险上报公司备案。
5.1.4 组织对新进工厂人员进行入厂HSE教育和三级安全教育，并对工厂人员进行经常性的HSE意识、知识和技能教育。
5.1.5 负责接受并配合公司对工厂的HSE绩效测量与监视，做好工厂日常HSE管理的自查自改工作，加强文明施工管理，落实隐患整改，保证设备设施、HSE装备、消防设施、防护器材和应急救援器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，确保安全运行。
5.1.6 组织开展各项HSE活动，总结交流HSE经验，确保各项HSE活动在工厂的有效开展。
5.1.7 负责工厂HSE信息的上报工作，对发生的事故/未遂事件/严重违章事件要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，防止事态扩大。
5.1.8组织编制工厂的突发事件应急预案，开展应急管理工作，负责工厂突发事件的应急救援工作，并按规定定期进行演练。
5.1.9 负责承担公司各类应急预案规定的职责。5.2 车间主任/车间
5.2.1 按照“谁主管谁负责”、“管工作必须管安全”的原则，对本车间HSE工作全面负责。
5.2.2 保证公司有关HSE的法律法规、标准和规章制度、操作规程在本车间贯彻执行，监督各岗位职责和各项HSE技术措施的落实，发现 “三违”现象及时纠正，确保安全生产。
5.2.3 负责本车间制造过程潜在的危险有害因素的识别与评价，组织制定、落实纠正/预防措施。
5.2.4 组织对新进车间人员进行HSE教育培训，并对本车间人员进行经常性的HSE意识、知识和技能教育。
5.2.5 按规定定期召开车间HSE大会，及时对HSE工作进行总结和部署。督促、参加并指导班组安全活动和班前安全讲话。
5.2.6 负责接受并配合公司对本车间HSE绩效测量与监视，做好本车间日常HSE管理的自查自改工作，加强文明施工管理，落实隐患整改，保证设备设施、HSE装备、消防设施、防护器材和应急救援器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，确保安全运行。
5.2.7 组织开展各项HSE活动，总结交流HSE经验，确保各项HSE活动在本车间的有效开展。
5.2.8根据公司要求，制定突发事件现场应急处置方案，开展应急管理工作，负责本车间突发事件的应急救援工作，并按规定定期进行演练。
5.2.9 对本车间发生的事故/未遂事件/严重违章事件要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，防止事态扩大。
5.2.10 承担公司各类应急预案规定的职责。5.3工段（班组）长/工段（班组）
5.3.1 保证各项HSE标准、规章制度在本工段（班组）的贯彻执行，对本工段（班组）工作范围内的HSE工作全面负责。
5.3.2 负责对职工经常性进行岗位安全教育和每周班组安全活动，学习有关HSE规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章。
5.3.3 坚持做好每日班前安全讲话，针对当日施工生产任务，做好“三交一清”工作，并在工作中监督执行。
5.3.4 负责组织开展每日班前风险识别与评价，做好制造过程岗位危害辩识、风险评估、风险削减和控制实施的落实工作。5.3.5 负责对新员工(包括实习、代培人员)进行岗位HSE教育。5.3.6 合理安排施工任务、作业程序和劳动力，落实安全防范措施，严格落实作业许可制度。
5.3.7 落实对生产设备和HSE设施的维护保养，确保设备运行可靠。
5.3.8 负责检查班组内各岗位作业中的安全执行情况，发现违章和隐患及时处理，不能消除者应采取防范措施，并及时报上级领导。
5.3.9 督促、检查本工段（班组）职工正确使用安全防护用品，搞好安全防护装置和设施的管理及日常维护保养工作，正确使用消防器材。
5.3.10 负责加强工段（班组）安全文化建设，持续提高工段（班组）管理水平。加强文明施工管理，确保现场工作与生活环境的适宜性。
5.3.11 参与应急预案的编制，为事故应急救援提供人力、设备、机具等支持。发生事故时除积极抢救外，应保护好现场，并立即向上级如实汇报，对事故的处理予以积极协助。
5.3.12 承担公司各类应急预案规定的职责。6 党支部书记/党支部职责
6.1 对贯彻党和国家的HSE方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见。
6.2 协助搞好HSE方针、政策、法令、制度等宣传教育，提高员工的HSE意识。6.3 发挥党组织在HSE中的监督保证作用，起到模范带头作用，并带动周围群众做到无HSE事故。
6.4 协助总结推广HSE先进经验，在推荐优秀党员时，把HSE工作业绩作为重要条件。
目 录 基本要求...................................................................................................................1 2 公司HSE管理委员会职责.......................................................................................1 3 公司各级人员HSE通用职责...................................................................................2
3.1 总经理（最高管理者）.................................................................................2 3.2 党委书记.........................................................................................................3 3.3 分管HSE副总经理（管理者代表）.............................................................4 3.4 党委副书记.....................................................................................................5 3.5 副总经理.........................................................................................................5 3.6 纪委书记.........................................................................................................6 3.7 工会主席.........................................................................................................7 3.8 总工程师.........................................................................................................7 3.9 副总工程师.....................................................................................................8 3.10 副总经济师...................................................................................................9 3.11 工会副主席...................................................................................................9 3.12 员工通用职责.............................................................................................10 4 职能管理部门职责.................................................................................................11 4.1 职能管理部门通用HSE职责.......................................................................11 4.2 综合管理部（党群工作部）.......................................................................12 4.2.1 综合管理部.........................................................................................12 4.2.2 党群工作部.........................................................................................13 4.2.3 团总支.................................................................................................14 4.3 市场经营部...................................................................................................15 4.4 生产管理部...................................................................................................15 4.5 安全环保部...................................................................................................16 4.6 质量管理部...................................................................................................19 4.7 技术管理部...................................................................................................19 4.8 物资供应部...................................................................................................20 4.9人力资源部....................................................................................................21 4.10 设计室.........................................................................................................22 4.11 财务部.........................................................................................................22 5 工厂、车间职责.....................................................................................................23 5.1工厂厂长/工厂...............................................................................................23 5.2 车间主任/车间..............................................................................................24 6 党支部书记/党支部职责........................................................................................26
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