安川分公司2011年度工作总结

第一篇：安川分公司2011年度工作总结

安川分公司2011年度工作总结

2011年，安川分公司在省厅和交通集团的正确领导下，认真贯彻落实交通集团年度工作会议精神，深入开展‚精细化管理年‛、‚创先争优‛、‚创建学习型企业‛和领导干部能力作风建设活动，有效实施节能减耗，扎实推进公路运营管理、迎国检、项目尾留和安居工程建设工作，狠抓安全生产，强化目标考核，顺利完成全年各项目标任务。

一、目标任务完成情况

（一）运营水平稳步提升

——通行费征收。截止10月31日，分公司通行费收入累计8354万元，完成交通集团下达年度任务10000 万元的83.54%（按平均每天30万元计，预计到12月底通行费收入1084万元，占年度计划的101.84%），上解率100%。免费率3.5%，实现了免费率6%以内的目标。共查处偷逃漏费车辆8700车次，堵漏增收37.152万元。监控共接到投诉 44起，处理44起，处理满意率100%。

——公路养护。完成养护投资1580.58万元（包括日常养护、隧道通风、照明、绿化、沿线照明及停车区养护费用），占全年投资计划4235万元的37.32%。公路设施始终处于良好运营状态，完好率保持100%，公路技术状况指数（MQI）经常保持在95以上，4个分项指标均保持85以上，平整度

——安居工程建设。年初完成职工安居工程一期项目1#、2#楼招投标，施工及监理单位2月底进场施工。截止10月底，完成了两栋楼的桩基、筏板、地下室及1#楼五层、2#楼三层主体施工，完成投资2300万元。预计到12月底，完成1#楼十层、2#楼八层主体施工任务。已办理完成1#、2#住宅楼报建手续，取得了土地使用证、用地规划许可证、工程规划许可证和施工许可证等‚四证‛，并通过了消防、人防、防雷、环境和市政等相关部门的批复，目前正在联系办理购房贷款及预售证等相关手续。

——财务管理。截止10月底，分公司年度支出计划实际执行4539.83万元,占年度总支出计划9345万元的48.58%。通过全面开展节能减耗工作，实现管理费比计划节约57.61%，会议费节约50.05%，公务车辆费用节约16.01%，招待费节约29.15% %，隧道、收费广场、服务区及办公区域照明费节约71.15%。

——领导班子和队伍建设。领导班子团结，分工明确，责任落实，重大工作有计划、有安排、有检查。队伍凝聚力和战斗力不断增强。贯彻交通集团重大决策有力，落实到位；督查督办工作落实迅速，反馈及时；重大事项及时报告，信息畅通，政令畅通。

——党建和精神文明建设。建立分公司机关、五里、紫阳、高滩管理所党支部4个，分公司党委和各支部召开民主

理，一手抓尾留工程协调督办。3月10日紫阳隧道单幅双向通车，5月31日紫阳隧道双幅完全贯通，全线运营平稳有序。

（四）尾留工程扎实推进 1.小康项目尾留工程

——尾留工程建设。包家山隧道南危险品检查站已于今年1月24日建成并投入运营。

——变更批复。累计批复变更1336份，共计61901.1031万元；批复索赔10份，共计669.8587万元。其中今年累计批复变更99份，共计8389.1047万元。

——项目调概。小康管理处于2011年5月以《关于小河至安康高速公路调整概算的请示》（小康字“2011”16号）申请调整概算。

——工程审计。审计单位于6月初进场，9月底完成审计工作并将审计报告上报省厅。省厅于10月中旬对小康项目开始复审，10月底完成复审工作，计划11月初完成审计报告。

——土地证办理。汉滨区和旬阳县土地证均办理到位。——交（竣）工验收。截止目前所有交工验收工作均已完成，今年主要完成的工作有：

1月7日水土保持设施通过专项验收； 8月24日机电工程通过交工验收； 10月27日档案通过专项验收。

和稽查。举办收费监控人员各项技能培训10期766人次；开展业务技能考核4次750人次，合格率98.5%，优秀率86%；综合稽查10次，发通报10期，发现和整改落实问题139例。

2.加大养护管理，提升路况水平。成立五个专业组（桥梁、隧道、高边坡防护、施工监管、隧道机电组），健全四项措施（重大隐患公告公示、挂牌督办、整改落实、跟踪治理措施），重视三项重点工作（防汛抗洪、安毛川段缺陷修复、包家山和紫阳隧道群湿滑监测治理），达到两个规范（内业和外业规范），养护管理水平显著提升。一是严格落实养护排查制度。对日常保洁、路容路貌、防护排水、边坡稳定、桥梁下部、桥隧通病、内业资料、安全生产等开展全方位、高密度、多层面的检查。二是重视特殊路段管理。持续对桐木沟、郑家湾大滑坡体的边坡稳定性，包家山、紫阳特长隧道群夏季湿滑现象进行长期监测。对包家山隧道沉砂池淤泥彻底清理1次，共计抽水量87640m³，清理淤泥8074 m³。三是开展专项整治活动。集中开展春季绿化、桥梁环境和长大隧道安全隐患专项整治活动。累计清理杂草6500m，补植绿化面积4000m²，更换隧道消防灭火器1500个；桥梁墩柱喷涂‚严禁在此桥下及其附近放臵易燃易爆物品，否则造成桥梁损毁将依法追究物主责任‛等字样200处；制作‚路面湿滑，减速慢行‛提示标志27块、禁止行人上路标志300块、检修道刷漆1200延米、更换照明灯具520只、维修LED灯300个。四是注重工程缺

上下人16起，教育劝返行人105人次，救助社会车辆35辆；清理桥下木柴、秸秆等堆积物50处600余方，清理违章建筑7处；对各路政中队综合稽查10次，发稽查通报10期，整改落实问题121个。

4.严格安检消防，确保长隧安全。充分利用FS6000集装箱/车辆快速扫描检查系统，结合便携式安检仪，执行‚初检-快检-详检‛程序，对进入包家山隧道群每辆货车进行安全检查；实行治超、收费、安检一体化，对进入紫阳隧道群的每辆货车同时进行安检。按照覆盖全面、装备精良、反应快捷、运转高效的要求，以分公司监控分中心为消防应急救援指挥调度中心，完善长大桥梁、隧道群突发事故救助、疏散和保畅预案，建立监控、消防、路政、高交、养护、医务救援等快速反应、紧密配合的应急体系。

5.打造服务品牌，实现一区一特色。安康西服务区（含安康北停车区）以‚公益效益优先，兼顾经济效益‛为原则，以创建星级服务区为目标，不断探索经营管理新模式、新思路、新理念。场区环境始终保持焕然一新，超市商品特色鲜明，文明服务优质，努力实现‚一区一特色‛、‚一区一品牌‛。

（二）全力冲刺，奋力完成迎国检。以‚大干100天迎国检‛活动实施方案为指导，扎实开展各项工作。一是进行再动员再部署。全面进行‚回头望‛，巩固成果，查漏补缺，认真整理内业资料，突击完成宣传片。对照迎检标准，明确

题进行协调沟通和洽谈，吸取已运营省界收费站按单站设臵的经验教训，避免因机电系统出现故障、收费设施、上下班接送安全、交通拥堵等因素引发的一系列社会矛盾，为长期做好运营管理工作，双方同意在各自地界内建全幅收费站。同时，在达陕高速距陕西主线站17km处（四川主线站前）进行治超、安检，已达成初步协议，近期达陕公司将派人前来详谈，此项工作谈成后，将会把超限超载和危险品车辆杜绝在陕西省界以外，为包茂高速全线通车后，陕西境平稳、安全运营奠定了坚实基础。

（四）节能减耗，严把资金支出关

严格落实省厅和交通集团‚开源节流，控制支出‛及‚厉行节约，反对浪费‛工作部署，制订《节能减耗实施方案》和《开源节流控制支出实施细则》，强力推进实施。一是全面启动收费治超一体化，将1/3到1/2的治超人员充实到收费工作岗位，降低治超成本；二是优化公路、隧道、收费站、立交区、服务区和停车区照明和通风模式，严格控制电费；三是安康西服务区确保公益性服务的前提下，暂时关闭对外餐厅，根据车流量和客流变化，有选择性地逐步启动其它功能区，降低运营成本；四是开展公务车辆专项整顿，对分公司23辆公务车进行封存，坚持3人以下公务外出不予派车，通勤车辆坚持‚一趟多办事‛原则，严格加油管理，减少车辆费用；五是停止固定资产购臵，合理控制发放低值易耗品，1开展‚喜迎建党90周年放歌美好生活‛征文比赛，‚迎五一‛、‚庆八一‛篮球赛；一线员工开展业务技能竞赛和军事技能比武；积极参加安康市委组织的‚庆祝建党90周年‘三唱三颂’激情广场演唱会‛，取得了优异的成绩；举办分公司建党90周年系列活动；成功承办交通集团第二届职工乒乓球羽毛球比赛。不断丰富广大职工文化娱乐生活，最大限度满足职工精神文化需求，使他们体面工作，快乐生活。

（七）固本强基，努力加强党建工作

分公司党委批复成立以后，紧锣密鼓开展党建工作。一是迅速建立基层党组织。成立4个支部，完成党员组织关系转入，加大基层单位党建工作考核力度，形成崇尚模范、争当先锋的良好氛围。二是认真开展党建活动。举办‚党建知识培训班‛、‚中国共产党成立90周年党史知识讲座‛、组织观看电影《第一书记》、学习杨善洲同志先进事迹座谈会等活动，提高广大党员干部政治觉悟和党性修养。三是深入开展‚创先争优‛活动。以‚五个好、五带头‛为目标，在收费窗口打造‚党员示范岗‛、‚团员示范岗‛和‚青年文明岗‛，在分公司机关开展‚提高效率、服务一线‛等活动，充分发挥党员干部的榜样、示范、带动和辐射作用。四是广泛开展‚创建学习型企业‛活动。继续开展‚读一本好书，悟一个道理，写一篇心得‛的‚三一‛读书活动，要求全体党员干部每月写一篇文章。五是加强领导干部能力作风建设。在各

三、2012年工作思路

回顾2011年工作，安川分公司虽然取得了一定的成绩，但是随着包茂线四川境即将贯通，车流量骤然剧增的形势，分公司下一步工作将面临严峻的安全管理形势和考验。一是安毛川项目尾留工程进展缓慢；二是省界对接带来治超压力；三是巴山段连续长大纵坡保畅艰巨；四是职工队伍年轻经验不足。针对以上问题，分公司将在2012年工作中突出重点，集中协调和解决，确保安全生产、运营管理有序进行。

（一）2010年工作指导思想

在省厅、交通集团的正确领导下，在地方政府的大力支持下，全面贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，深入实践科学发展观，以‚三个服务‛为核心，以‚发展现代交通、奉献一流服务‛为目标，以收费运营、安毛川段安全管理和安居工程为重点，以企业管理和自身建设为主线，以强化目标考核为手段，继续开展‚精细化管理年‛和‚创先争优‛活动，不断推进党风廉政、能力作风、精神文明和企业文化建设，狠抓安全生产，着力打造一流企业品牌，全面开创分公司运营工作新局面。

（二）总体目标

完成通行费征收计划任务20000万元，上解率100%；确保汛期道路安全畅通，‚大雪不封路，大雾少封路‛，道路完好率保持98%以上，实现全路段全天候畅通；路政案件结案

52011年，安川分公司各项目标任务稳扎稳打，强力推进，完成良好。面对强劲的发展势头，分公司将进一步坚定信心，团结一致，攻坚克难，坚决完成2012年度各项目标任务，全力开创分公司运营管理工作新局面！

二〇一一年十一月二日

第二篇：川安监〔2017〕22号

四川省安全监管局 四川煤监局 关于做好2017年煤矿重大灾害防治工作的通知 川安监〔2017〕22号

各市（州）煤矿安全监管部门，各煤监分局，川煤集团、古叙公司、嘉阳集团：

为深入贯彻2017年全国安全生产工作会议精神，加强我省煤矿重大灾害防治工作，杜绝煤矿重特大事故，有效防范和遏制煤矿较大事故。现就进一步落实《四川省安全监管局四川煤监局关于印发标本兼治遏制煤矿重特大事故工作实施意见的通知》（川安监〔2016〕67号），切实做好2017年煤矿重大灾害防治工作提出如下要求。

一、突出“打非治违”，强化煤矿安全生产秩序管控

1．进一步提高“打非治违”重要性认识。各级煤矿安全监管监察部门要深刻吸取2016年省内外多起因非法违法违规生产建设引发的煤矿较大、重特大煤矿事故教训，充分认识煤矿非法违法生产建设的危害性、反复性和顽固性，时刻保持高度警惕，始终把规范区域煤矿生产建设秩序，杜绝非法违法违规生产建设行为作为防范和遏制煤矿较大、重特大事故发生最关键、最重要的措施。

2．进一步强化安全生产秩序管控措施。各级煤矿安全监管部门要进一步加强组织协调，推进建立健全煤矿安全监管、国土、公安、电力等部门共同参与的煤矿“打非治违”联合执法机制和信息通报制度，形成监管合力；要进一步加强源头管理，严格停产煤矿隐患整改、复工复产、采掘头面和入井人数、火工产品等的审批、验收、核定；要进一步落实责任，严格驻矿盯守、定点联系制度，加强巡查、暗访力度，及时发现和严厉打击未经批准擅自生产建设和隐患整改及假建设、假整改、假密闭、假数据、假图纸、假报告和超能力、超强度、超定员、超核定范围、超层越界、证件超期等“六假六超”的违法违规生产建设行为。

3．建立煤矿依法守规承诺制度。各产煤县（市、区）煤矿安全监管部门要牵头组织煤矿与县（市、区）政府签订依法守规生产，杜绝“六假六超”违法违规生产建设行为承诺书，并将承诺书张贴在煤矿井口显要位置，接受群众监督。

二、健全煤矿重大灾害防治机制，落实防治责任

4．强化煤矿重大灾害防治的组织领导。各产煤市（州）、县（市、区）煤矿安全监管部门是本地区煤矿重大灾害防治的牵头部门，必须成立以主要领导为组长的煤矿重大灾害防治工作领导小组，明确具体牵头科（股）室，配备精干力量，负责本地区煤矿重大灾害防治工作的组织领导、统筹、协调和督促推动，组织制定并推动实施本地区2017煤矿重大灾害防治工作方案。

5．强化煤矿重大灾害防治主体责任落实。各煤矿企业是重大灾害防治的责任主体，必须按规定配齐“五长五科五队”及负责通风、采掘、机电、地测等专业专职技术人员（不得由“五长”人员兼任），县级煤矿安全监管部门要建立健全煤矿矿级领导和专业技术人员考核制度，加强对其履职能力和履职情况的监督检查，对不能胜任的，责令煤矿撤换。煤矿企业必须制定2017重大灾害防治工作方案和工作计划，明确各管理层级和各岗位的重大灾害防治责任，健全制度、细化措施、保证投入、强化管理，确保重大灾害治理到位。

6．推进煤矿专业化治灾队伍建设。各煤矿企业要根据本单位重大灾害特点，建立单独设置的瓦斯抽采、探放水、突出危险性预测预报和防突效果检验等专业化队伍，并由煤矿总工程师（技术负责人）直接领导或管理，实行治灾工程完成情况和工作质量与采（掘）工作量分离考核，形成互相监督、互相制约、有效防止治灾与生产形成利益共同体而弄虚作假的考核验收机制。

三、开展技术审查和安全评估，严格准入条件

7．坚持和规范技术审查制度。国有重点煤矿由其上级公司会同有关市（州）煤矿安全监管部门和煤监分局、其他煤矿按管理权限由所在县或市级煤矿安全监管部门，每年对所属矿井至少开展一次技术审查（当煤矿采掘部署、通风系统、瓦斯、水、火等灾害升级或治灾方案发生重大变化时，要及时组织进行审查）；川煤集团、古叙公司每年第四季度组织对所属矿井开展一次技术审查，根据审查情况下达下矿井治灾工程计划和生产计划。各级煤矿安全监管部门（国有重点煤矿上级公司）根据技术审查情况核定采掘工作面，审查发现存在部署不合理、系统不完善、设施不可靠、机构不健全、治灾不到位的矿井必须停产整改，对存在采掘不平衡矿井（列入淘汰退出进行收缩性开采的除外），不得核定采煤工作面或者核减矿井采煤工作面数量和产量，降低开采强度。8．开展煤与瓦斯突出矿井安全评估。各市级煤矿安全监管部门要在9月底前牵头组织完成本区域30万吨/年及以下煤与瓦斯突出矿井（含按突出矿井管理的矿井）安全评估，逐一从投入、技术、管理、队伍、能力等方面进行评估，经评估达不到安全生产条件的，依法停产整顿。经停产整顿仍不能达标的，提请地方人民政府依法予以关闭。

四、加大重大灾害普查力度，严格防控等级

9．严格瓦斯等级及自然发火鉴定。所有低瓦斯矿井每2年进行一次瓦斯等级鉴定；高瓦斯矿井、突出矿井按《煤矿安全规程》第一百七十条的规定，测定瓦斯涌出量、各煤层瓦斯压力、瓦斯含量等（不具备测定能力的，委托具备测定能力的瓦斯实验室或单位按规定和要求现场测定）；凡相邻矿井升级为高瓦斯或突出矿井的，开采同一煤层的矿井必须立即进行瓦斯等级鉴定，鉴定未完成前按高瓦斯、突出矿井管理；矿井所有煤层都必须进行自燃倾向性鉴定，经鉴定为不易自燃但相邻矿井、被整合矿井同一煤层鉴定为自燃或曾经发生自燃现象的，必须按自然发火煤层管理。凡发现未按规定鉴定、测定、管理的，责令停产整改；发现在鉴定、测定中弄虚作假的，依法追究有关人员责任。4月底前，各县级煤矿安全监管部门和国有重点煤矿企业集团公司完成对所属煤矿瓦斯等级及自然发火鉴定清理，并将清理情况报市级煤矿安全监管部门、驻地煤监分局和省安全监管局。10．加强瓦斯涌出动态管理和预警分析。各级煤矿安全监管监察部门要加强对煤矿瓦斯涌出异常情况的动态监管和预警分析。低瓦斯矿井出现采煤工作面瓦斯涌出量超过5m3/min或掘进工作面瓦斯涌出量超过3m3/min时，必须及时主动按规定报告并认定为高瓦斯矿井，严格按高瓦斯矿井管理；凡存在煤层瓦斯动力现象、瓦斯压力达到或超过0.74MPa、相邻矿井开采的同一煤层发生突出或者被鉴定、认定为突出煤层情形之一的，必须及时报告并立即进行突出煤层鉴定或直接认定为突出煤层。鉴定未完成前，必须按照突出矿井进行管理，鉴定为不突出煤层或突出矿井开采非突出煤层、高瓦斯矿井开采瓦斯含量达到8m3/t的煤层，采掘工作面必须执行突出危险性预测预报，经预测预报无突出危险的，必须落实防突安全防护措施；经预测预报有突出危险的，必须按突出煤层管理，采取区域和局部两个“四位一体”防突措施, 并及时报告相关部门。

11．推进煤矿水害调查治理。各市、县级煤矿安全监管部门要督促关闭煤矿编制闭坑报告并按《煤矿安全规程》规定报有关部门批准。要加大工作推进力度，用好省财政专项资金并积极争取地方配套资金，按四川省政府安委会办公室《关于开展关闭煤矿矿井水患排查的通知》（川安办〔2015〕28号）的相关要求，2017年底前组织完成本区域2016年关闭矿井的水害普查；各煤矿必须严格按《四川省煤矿矿井水患现状调查技术要求》（川安监〔2014〕173号）要求按期完成水害现状调查，水害现状调查报告必须经煤矿企业总工程师组织审定并签字确认报县、市、省级煤矿安全监管部门，逾期未完成水患现状调查的矿井一律责令停产（建）整改；涉及水害等级降低的矿井，由市级煤矿安全监管部门组织复核，并将复核情况报省安全监管局组织抽查，发现煤矿水害现状调查工作不负责、弄虚作假的，依法追究有关机构和人员的责任；各煤矿企业要充分运用水害调查成果，及时对水害调查资料进行汇总、分析、并上图，发现煤矿存在水患威胁的，必须停止受水害威胁区域作业，组织专家进行论证、制定方案进行治理；县级煤矿安全监管部门每季度组织相邻煤矿进行一次矿图联合实测，将同一区域相邻煤矿采掘关系绘制在一张图上并及时交换，及时掌握相邻煤矿的采掘现状和空间位置关系，留足安全隔离煤柱。

12．严格落实超前探测制度。必须执行 “有掘必探、先探后掘”，在未使用物探、化探等手段勘探或者勘探发现异常的区域掘进作业、在石灰岩等强含水层内掘进作业、在接近老窑老空老巷、断层、岩溶裂隙、强含水层、地质钻孔、冲刷带等区域掘进作业、在资源整合区域掘进作业和突出煤层底（顶）板巷道掘进作业，必须设计和布置超前探测钻孔，超前探明煤层、瓦斯、积水和地质构造。煤矿企业必须建立和严格执行允掘通知单和探放水效果验收评价制度，允掘通知单由煤矿总工程师签发，探放水效果验收评价由煤矿总工程师组织。没有进行超前钻探、超前探测安全距离不足、没有进行探放水效果验收评价或未下达允掘通知单的，不得进行掘进作业。

五、强化煤矿安全监控系统管理，确保监控有效 13．完善煤矿安全监控系统功能。各地要进一步规范安全监控技术服务机构管理，督促煤矿完善监控系统功能、保证监控系统正常运行。对瓦斯电、风电和故障“三闭锁”等功能不完善、传感器未按规定设置、未按期进行井下在线调校、安全监控系统运行不正常的矿井，责令停产整顿或者停止建设。对安全监控系统弄虚作假的直接责任人一律移送公安机关追究责任。

14．推进安全监控系统升级改造。各市级煤矿安全监管部门要争取地方财政配套资金，年底前完成市级煤矿安全监控平台升级改造，实现对区域煤矿瓦斯、人员定位、井口和监控室视频等综合监控；未列入淘汰退出计划的煤与瓦斯突出矿井、90万吨以上矿井，2017年年底前按照国家煤监局印发的《煤矿安全监控系统升级改造建设方案》要求，完成安全监控系统升级改造方案，报县、市煤矿安全监管部门和四川煤矿安全监察局并启动升级改造。

15．加强对煤矿瓦斯监控系统监督。修改完善我省《煤矿安全监控系统监督管理办法》。县、市级安全监控平台负责对煤矿安全监控系统日常运行、管理情况的监督，所有煤矿安全监控系统必须与上级煤矿安全监管部门安全监控平台联网（国有重点煤矿必须同时与上级公司平台联网），保证监控数据及时、准确上传。县、市级安全监控平台发现煤矿监控值班人员不在岗、监控数据不能上传或者瓦斯超限报警必须及时按程序向有关领导报告，并组织追查处理。

16．严格瓦斯超限报警追查处理。各地煤矿安全监管部门和煤矿企业要牢固树立“瓦斯超限就是事故”理念，建立健全瓦斯零超限目标管理制度，完善瓦斯超限报警分级响应、分级处理机制。国有重点煤矿三级报警，由市级煤矿安全监管部门组织追查处理并将查处情况通报煤监分局（煤监分局认为有必要时，可以直接组织追查处理），其他煤矿三级报警，由县级煤矿安全监管部门组织追查处理，并将查处情况上报煤监分局和市级煤矿安全监管部门（市级煤矿安全监管部门或煤监分局认为必要时，可以直接组织追查处理）。

六、规范瓦斯抽采和达标评判，确保瓦斯治理效果

17．全面清理瓦斯抽采系统。4月底前，各县级煤矿安全监管部门、国有重点煤矿二级公司完成对所属矿井移动瓦斯抽采系统和瓦斯抽采能力的清理。对超出原移动瓦斯抽放设计论证标高、煤层等范围或瓦斯灾害升级的矿井，责令停产整改，申请重新论证。对因瓦斯抽采能力不能满足瓦斯灾害治理需要，导致瓦斯超限的矿井，责令停产整改，重新设计或改造瓦斯抽采系统。

18．规范达标评判参数测定。高瓦斯、突出矿井采掘工作面开采（掘）前必须按照《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》对工作面瓦斯抽采进行达标评判；预抽煤层瓦斯抽采效果达标评判原则上整个工作面一次评判，区域防突措施效果检验必须严格按照规定布点实测煤层残余瓦斯含量、瓦斯压力等指标，煤层残余瓦斯含量的测定必须由具备瓦斯基础参数测定能力的实验室或单位派员按照相关规范现场取样测定。突出矿井申请核定突出煤层采掘头面必须提供瓦斯参数测定结果和防突措施效果评判报告，不得在评判达标范围外核定、布置采掘工作面。19．规范达标评判报告编制。制定《四川省煤矿瓦斯抽采达标评判暂行办法》和《四川省煤矿瓦斯抽采达标评判报告编制大纲》，细化达标评判条件、步骤、方法、内容、标准和要求，规范达标评判报告编制。达标评判报告由煤炭企业总工程师和主要负责人签字批准，并对评判结果负责。凡不具备达标评判基础条件或者评判涉及的原始数据不真实、不可靠的一律判定为不达标，必须重新进行治理、评判。

20．加大日常监督检查力度。各级煤矿安全监管监察部门和国有重点煤矿上级公司要将煤矿瓦斯抽采、区域防突效果评判作为日常检查、监督的重点内容。凡发现瓦斯抽采钻孔布置、瓦斯抽采计量、煤层解放范围、瓦斯参数测定或者防突效果达标评判报告弄虚作假等行为，依法责令停产整顿并严肃追究有关人员责任。

七、切实加强现场管理，确保防控措施落实

21．严格落实瓦斯检查制度。各煤矿必须建立单独设置的瓦斯检查队伍，采掘工作面生产、维修或回撤设备必须按规定设置瓦斯传感器并配备专职瓦斯检查人员跟班检查瓦斯和通风情况；煤矿必须按《煤矿安全规程》规定检查瓦斯和携带便携式瓦斯报警仪，严格落实“一炮三检”和瓦斯巡回检查制度，否则，按照未执行瓦斯检查制度依法处罚。

22．严格防灭火现场管理。各级煤矿安全监管监察部门和煤矿企业必须严格贯彻落实《关于进一步加强煤矿井下防灭火管理的通知》（川安监函〔2016〕307号）有关要求。严禁使用国家明令淘汰的电气设备和非阻燃材料，严禁电气失爆。井下带式输送机巷道、机电硐室必须配齐温度、烟雾等传感器和消防管路、灭火器材等装备设施。废弃钻孔、未投抽的钻孔必须及时封堵，压风排碴施工钻孔的钻机必须安装风水切换装置，钻孔施工过程中孔内出现喷水、喷瓦斯、喷煤、顶钻等现象时，严禁拔出钻杆，必须立即停钻、切断电源、撤出人员并报告。自然发火矿井必须编制防灭火专项设计，健全自然发火预测预报制度，落实专人负责采掘工作面、通风巷道、密闭、带式输送机巷道、机电硐室等重点部位的日常检查并建立检查台帐。封闭或启封火区必须制定安全技术措施，报县级煤矿安全监管部门（国有重点煤矿报告上级公司）并在其监督下由专业救护队实施。

23．严格顶板现场管理。每个采掘工作面和巷道维修点必须制定《作业规程》或安全技术措施，严禁使用淘汰落后的支护工艺和材料。出现采煤工作面采空区悬顶面积超过《作业规程》规定、工作面初次（周期）来压和末期回撤加强支护不到位的，必须停止采煤作业或回撤支（架），制定措施进行处理，防止采空区顶板垮塌涌出瓦斯和来压推倒采煤工作面支柱（架）。煤矿每班应明确专人对巷道、作业地点的顶板、通风等安全情况进行巡回检查，督促现场人员严格支护质量，杜绝空顶作业。

24．严格盲巷、密闭和放炮现场管理。煤矿必须严格盲巷和密闭管理，盲巷必须按规定设置栅栏或密闭并挂牌管理。密闭必须编号、上图并建立台账，必须切断一切可能导电的轨道、管线、锚网，必须设置反水池和检查孔，必须按规定检查气体浓度和温度，启开密闭必须报上级监管部门批准并制定措施在专职救护队员的监护下进行；放炮必须严格执行“一炮三检”和“三人联锁”制度，必须使用符合瓦斯等级的炸药、雷管，必须使用水炮泥和炮泥，放炮后必须检查工作面通风、瓦斯、煤尘、顶板、拒爆、残爆等情况，确认安全后方可撤除爆破警戒。煤仓（溜煤眼）应设置便于安全检查的人行边眼和检查孔，无法检查瓦斯的地点堵塞，严禁采用放炮方式进行处理。

25．严格落实领导现场指挥。凡涉及突出煤层揭煤、井巷贯通、通风系统调整、密闭或启封火区、排放瓦斯、探放水患区域积水、处理煤仓（溜煤眼）堵塞、采煤工作面初次放顶和末期回撤等必须制定专项安全技术措施，由矿领导现场指挥。

八、开展专项检查活动，督促隐患整改到位

26．开展人员提升运输专项检查。3月底前，市、县煤矿安全监管部门组织专业人员对使用立井罐笼、斜井（巷）人车运人矿井的人员提升系统进行全面检查。发现提升运输设备和钢丝绳未按规定进行检修、检测检验试验，超载提升或者保护装置不齐全、不可靠的，责令停止使用并依法处罚。使用斜井（巷）人车的矿井必须制定计划和落实安全保障措施，2018年年底前淘汰。

27．开展瓦斯水害防治专项检查。4月—6月，分级负责，制定方案，对全省所有复工复产和已启动隐患整改煤矿开展瓦斯水害防治专项检查，按“一矿一策”要求制定和落实防范措施。对存在重大隐患的煤矿，责令停产整顿或者停止建设，挂牌督办。

28．开展急倾斜煤层开采现状专项会诊。9月底前，组织对急倾斜煤层开采矿井的采煤方法、支护方式、周围积水和火区等情况进行调查会诊，划定禁采区和缓采区，坚决杜绝顶水和在火区周围进行开采作业。对采煤方法落后、支护方式不可靠，容易导致顶板大面积垮塌的急倾斜煤层开采矿井责令停产整改。

九、推进示范矿井建设和开展重大灾害防治专题培训，提升防治能力和水平

29．推进示范矿井建设。根据不同地区灾害特点，推广运用钻孔施工视频监控、瞬变电磁物探、水力压力增透、红外线探测等先进技术、装备，在全省启动和推进8个瓦斯抽采、6个水害防治和2个自然发火防治示范矿井建设。有建设任务的地区要加大推进、指导力度，落实配套资金，确保年底前完成建设任务，培育和发挥先进典型的示范引领作用。

30．开展重大灾害防治专题培训。各级煤矿安全监管部门要制定2017年煤矿重大灾害防治专题培训计划，分级负责，聘请有关方面专家，9月底以前组织完成对煤矿安全监管监察人员、煤矿企业主要负责人和总工程师煤矿重大灾害防治专题培训。

请各市（州）煤矿安全监管部门、川煤集团、古叙公司及时将本通知转发至辖区县（市、区）煤矿安全监管部门和各煤矿企业，并督促抓好贯彻落实。

四川省安全监管局

四川煤监局

2017年2月21日

第三篇：分公司工作总结

乐山分公司发展总结

从乐山分公司成立之初至今，分公司已经走过了几个月，在分公司发展的过去短短数月来，分公司得到了省公司领导的大力支持与帮助，在乐山分公司全体员工的努力下，乐山分公司逐渐走上了平稳的发展之路。

乐山分公司作为省送的下属直管分公司，在省送变电总公司的大力扶持与正确领导下，始终坚持把发展作为第一要务。根据“xx”的经营思路，以生产经营为中心、以工程建设为杠杆、以服务质量为保证，我们集分公司领导班子的集体智慧，聚中层骨干的才华，举全体员工之力，创新机制、严抓狠管、重实效、克服各种困难，适时调整经营决策，扎实工作、拼搏努力，全面完成各项经营工作目标，开展各项工作，确保分公司快速走上持续、稳健、高速发展之路。

Xx（中间同上）

回顾分公司过去几个月的发展，分公司的全体员工深感欣慰，但我们深知这些发展与总公司是分不开的，没有总公司领导的大力支持以及总公司同仁们的热诚的帮助，分公司的发展将举步维艰，在此分公司的全体员工深表感谢。在感到欣慰的同时我们也深感压力，在总公司领导视察分公司期间的只言片语之间，我们深感总公司领导对分公司的殷切希望，对此我们深感荣幸。

我们深知分公司的发展也存在一些不足，在分公司接下来的发展中，乐山分公司将继续发扬以往团结合作、吃苦耐劳、刻苦钻研、奋勇拼搏的优良作风，弥补不足，不断进取，对工作不足进行认真改进。

让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为分公司更好更全面的发展而努力奋斗。

第四篇：分公司工作总结

分公司工作总结

电信分公司工作总结

几年来，xx电信分公司在省市分公司的正确领导下，始终坚持把发展作为第一要务，分公司工作总结。根据“经营城市、拓展农村”的经营思路，以生产经营为中心、以工程建设为杠杆、以服务质量为保证，我们集分公司领导班子的集体智慧，聚中层骨干的才华，举全体员工之力，创新机制、严抓狠管、重实效、克服各种困难，适时调

整经营决策，扎实工作、拼搏努力，全面完成各项经营工作目标，开展各项工作，确保企业持续、稳健、高速发展。

大家都知道，固话、小灵通、富民通、宽带是中国电信的四大主导产品。然而，随着移动、联通、铁通的逐步市场渗透，同业争食抢饭碗的局势时刻在威胁着我们。假若我们一成不变，固步自封，必将让人取而代之。为此，我们为了能够占稳根基，立于不败之地，及时调整经营策略，在业务发展的过程中，结合本县的实际、积极配合省、市公司提出的四大亮点策略，以全球眼、数码e房等转型业务为契机，找准出发点、重抓落实和积极创效。压滤机滤布 创下了连续三年高速增长的好局面。下面分三个方面做简略汇报。

一、把握方向、牢牢稳定“两个市场”。

当前，面对激烈的市场竞争，稳定城市和拓展农村的经营战略仍然是当前的工作重点，能否保住这两个市场关系到我们的目标能否实现。我们一定要巩固城市市场的同时，不断扩大农村市场份额，积极掌握未来发展的主动权。在城市市场保有方面，加大组合营销，调整组合价格，充分提高增值业务的渗透率（彩铃、来电显示、96121），增加固话的附加值，增强企业的竞争力。在农村市场，不遗余力的发展重点业务，利用农村信息化契机，大力推出富民通和宽带业务。

二、重点突破，协调统一“www.xiexiebang.com 两大量”

有了方向，我们就能朝着这个方向脚踏实地的走过去，才能达到目的地。坚持“经营城市、拓展农村”的同时，一定要搞好增量与存量的协调发展。在激增量方面，一是要有针对性、有效性。针对新建楼宇、住宅小区开展跟进营销工作，针对政企用户进一步扩展“一桌一机”的覆盖面;大力发展公话超市、小灵通、宽带、富民　等业务，全面占领新兴市场。二是通过多产品组合、价值填充、套餐签约、预存话费、客户关怀、有效竞争等手段，最大限度地保存量，尽量减少用户和话务量的流失。

三、加强融合，全力发展“四大业务、本文来自www.xiexiebang.com一项预收”

全力发展小灵通，在小灵通业务的发展上，切实按照省、市公司的发展策略，进一步明确其定位，根据小灵通移动特征，合理调配资源，寻找目标市场，采取有效的***方式，延长产品生命周期，为企业创造更多的价值。首先要树立经营信心，一方面以超级无绳（一号双机）为重点，积极推动固定电话和小灵通的融合发展，另一方面加大与代办商的合作，借助代办商的终端，制定有效的政策，快速发展小灵通，工作总结《分公司工作总结》。其次

持续做好老客户的关怀与回馈，如进一步加大续费工作力度；适时推出积分回馈、预存话费送话费、预存话费抽奖、高端用户亲情服务等措施稳健存量；加强终端售后服务；加大集团签约力度，大力发展预付费和套餐业务，力争预付费和套餐业务签约率达到50%。

全力发展富民通，富民通建设速度快，维护成本低，是应对移动移动业务的有力武器，各支局要不遗余力地加大发展力度，在农村通信市场，形成有线和无线两大规模优势。在对外宣传上，鉴于监管的不确定性，各支局要坚持“内紧外松，埋头苦干”的策略，低调快速发展，对外不要大肆宣扬。在发展策略上，要坚持竞争导向，灵活制定入网优惠政策。继续坚持领导分片挂点，www.xiexiebang.com 严格进行考核，加富民通的发展力度。各支局一定要全力发展富民通业务，把发展富民通摆在一切工作的重点，先发制人，不给竞争对人留下任何的机会。

全力发展宽带，宽带业务是战略性业务。尽管我们当前在宽带业务的发展上仍然具备较强的竞争优势，但其他运营商已紧紧地盯住了这一块并相继开始发力，未来的竞争将十分惨烈。因此，我们尽最大的可能，最大限度地发展用户、开拓市场，提高和筑牢其他运营商进入宽带市场的门槛。一是结合实际，制定一套切实可行的营销政策，号召大家发展用户、抢战用户、策反用户。对没有形成宽带上网能力的地方，要大力推出163拔号上网，进行按年包干策略。二是提高营维人员的素质，提升维护质量，加快装、移机速度，加强监管考核力度，树立宽带维护良好形象。三是扩张用户与经营用户并举，要加强与互联星空、数字家庭、商务领航、农村信息化、星空极速等平台业务的融合，不断提升宽带arpu值。四是加大清黑力度，规范宽带市场

全力发展新业务，经过近几年的探索与发展，我们虽然在新　业务的发展上做的不理想，滤布 但强化了认识，积累了经验，对今后的工作奠定了良好的基础。面对种类繁多的新业务，我分公司结合实际、集中力量、把握重点、重拳出击。大力发展来电显示、彩铃、全球眼等ict业务。“全球眼”是省、市公司今后重点发展的ict业务。在发展中一是要取得政府部门的支持，如政法委、公安局，借“平安城市”的契机，通过行政干预，快速切入市场；二是要与用户合作，培育几个整体解决方案的示范案例，带动用户群的扩大，确保投入产出；三是要建立、完善全球眼的服务售前项目营销、售中项目实施及售后服务体系。在发展其他增值业务时，要按照“小业务、大市

场”的策略，大力发展彩铃、来电显示、互联星空等增值业务，形成有效拉动收入增长的用户群。要积极培育增值业务增量市场，认真做好转型业务、电话收音机、音乐门户等新产品的推广工作，为增值业务发展储备后续力量。一定要以发展的眼光与切实有效的行动抢占这个极具前景产业的制高点。

追求无止境、前景更美好，我们xx分公司全体干部职工在新时期转型过程中，将一既往发扬追求卓越，永不满足的开拓精神，与时俱进、探索创新、做出新的更好的成效。

电信xx分公司

第五篇：分公司工作总结

分公司20**年工作总结

尊敬的各位领导：

我分公司在集团公司和董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力;切实解放理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。

20**年以来，我们分公司在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我分公司完成的主要经济指标: 1.分公司施工产值完成**万元，完成全年总产值**万元的**%。2.合同销售总额完成**万元,完成全年合同销售总额**万元的**%。3.清理拖欠:今年清理回收竣工欠款**万元。

4.上缴总承包公司管理费资金**万元，完成全年上缴公司管理费资金**万元的**%。5.科技基金、质量安全基金、市场开发基金、员工的各种社会保险、人才管理费及工会经费都已经按照集团公司的有关规定全部上缴,不拖欠。6.在重点工作方面

①技术方面:完成了集团公司下的科技项目,完成了省科技示范工程的申报工作。②质量方面:完成了省级绿色施工示范工程的申报工作。

③安全管理方面:完成了省安全文明标准化工地的申报工作,并且已经通过省安全文明标准化工地，后续工作正在办理之中。

④人力资源方面:今年公司基本完成3套投标班子的工作,并且完成九大员16人的取证工作,取证的土建二级建造师2人,一级的建造师1人正在手续中,完成了2名工程师和一名助工的取证工作,并且积极参加集团公司人力资源部组织的各类培训取证工作。⑤竣工结算审计方面:今年的审计工作已经基本结束,部分项目已经进入审计阶段。今年我们分公司在技术、质量、职业健康安全与环境管理体系等各项工作方面，都能够认真贯彻落实总承包集团公司的工作要求，紧紧围绕公司经营战略、方针目标,严格执行公司质量、职业健康安全与环境管理三体系要求，坚持“诚信务实 精益求精”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施“现场市场并重 产品人品同铸”的经营方针，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较

好的效果。通过分公司管理人员和基层员工的共同努力，目前分公司在施3个项目，各项目分部分项及检验批一次验收合格率100%。

一、施工方面

今年1月份至今，施工任务重、施工强度大。分公司的领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、奋战在每一个项目部、连续作战，到20**年12月份我们分公司承担施工的三个项目，先后克服了施工条件差、资金严重制约等困难，分公司领导严格要求各项目部，合理组织生产，层层签订责任状，细化分解工序、班组等一系列的有效措施，确保工程的期到必成，受到了业主和监理的一致好评。

二、在企业文化建设方面成绩突出，学习气氛日益浓厚

以《企业文化指导手册》《企业同心文化》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“同心同德 ,自强不息”“精‘艺’求精 ,众志成‘诚’”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，树典型，以点带面，在全分公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。基本上达到了作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。

三、在质量管理方面实现安全质量、施工进度的双赢

今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”即抢时间、抢进度;保安全、保工期、保质量；创建安全文明标准化工地的劳动竞赛，保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生重特大安全、质量事故，截止目前，分公司实现安全生产330天。

质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。今年来分项工程、分部工程、单位工程、优良率均达到100％，各项目分部分项及检验批一次验收合格率100%，基本完成了年中确定的质

量目标。

四、在经营成本管理方面,全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制

按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。

五、职工思想教育和精神文明建设情况

自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。

20**年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。

我们重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好人才队伍建设；在工程建设项目上,我们启用年轻人来管理挑大梁，让他们挑重担，让年轻人来管现场、管技术，锻炼了一支强有力的现场管理队伍。同时，我们分公司积极鼓励他们参加集团公司和国家的各类考试和培训,在培训中增长知识,提高知识水平,提升业务能力。

六、消防安全保卫管理工作

(一)在安全管理方面

各项目部按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了安全保证体系，并制定了相应的一系列的规章制度和管理方案。对管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全

隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为 5.老、中、青三级技术人员的比例失调，老的技术人员占到的比例大，年轻的技术人员少。

八、20**年工作计划，经营管理思路及内部建设规划

20**年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，20**年我们将重点做好如下几个方面的工作：

（一）人才建设

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20**年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工 员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上

（二）经营市场开发方面

经营市场开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。

1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

（三）项目管理创新，实施精细核算

一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项

目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。

二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服务好，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

（四）加强基础管理，构建跨越发展平台

1.不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。

2.加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。

3.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。

（五）注重制度建设，提高执行力

根据公司工作、生产进行分工和协作的要求，首先，各部门都要认真反思、深入调研，对现有制度的执行情况进行摸底调查，查找制度建设的不足、漏洞，查找制度建设的空白、盲区，查找制度执行中存在的问题、根源。其次，要进一步修订完善、更新各项管理制度，建立更为健全的各项规章，科学整合，增强制度的融合性；要用发展的眼光看问题，不断创新制度。规定从领导到基层，专人专岗，专人专责，明确每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利,把企业的每一项工作落实到人。要建立健全执行责任追究制度，形成坚强有力的监督压力，实现哪里需要执行，哪里就

有监督，并且在监督的基础上强化责任追究，严肃执行纪律。继续实施“一切按文件（书面资料）管理，一切按程序（规范）操作，一切用数据（事实）说话，一次就把工作（生产）做好”战略。真正做到靠制度管人，按程序办事，杜绝“重制度建设、轻制度落实”现象发生。

（六）加强信息化建设，推进现代化管理

注重提高对工业化与信息化融合发展的认识，把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐，在市场开发、生产建筑、物资采购、仓库管理、市场营销等环节，采用现代信息技术手段和企业资源计划等计算机管理系统，全面提升企业运营效率和管理水平；充分的利用集团有限公司协同管理平台，积极构建企业信息门户，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用，加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。

成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的；我们也相信，公司的将来会更加美好，朝气蓬勃。谢谢各位领导！