勤工助学管理中心2011年下半年总结

第一篇：勤工助学管理中心2011年下半年总结

勤工助学管理中心年终工作总结

本学期在学工处领导老师的领导和支持下，全中心所有的学生干部都得到了语言表达、团结合作、组织协调等各方面能力的提升。对于半年以来中心工作的总体历程、基本经验、深刻教训和缺漏遗憾，现将工作总结报告呈现如下：

一、解决上学年遗留问题，保证工作正常开展

1、艾条的销售问题。在艾条部部长和干事的共同努力下，上学期滞销的艾条已全部售完。并销售了本学期加工的一部分艾条，目前艾条供不应求。截止到今年12月新校区艾条还剩余2500余根。这是为寒假之前会有部分老师同学购买艾条预留的库存。

2.多才多艺的学生干部缺乏。由于上学期在各部门缺少多才多艺的学生干部，今年9月在纳新的时候在主席团的督促下，各部门各方面的人才都有吸纳，部分部长更是带头学习舞蹈，亲自参与节目表演，使得在三周年庆典上晚会上端庄的礼仪、深情的主持人串词、丰富多彩的节目内容等方面得到了校内外嘉宾的高度赞赏。

二、本学期工作总结——成长中的勤工助学管理中心

勤工助学管理中心在学工处老师的指导下积极开展工作、发展创新、锐意进取，在以下方面取得很大的进步，获得良好成绩：

1.迎新工作扎实有效，同学反响良好

2011年9月，本中心的40多名骨干积极参与学校的 “绿色通道”和其他方面的迎新工作。我们尽己所能热情礼貌的接待服务，让大一新生真正体会到助困政策给他们学习、生活带来的帮助和便利，因为天气的缘故，将迎新地点改到体育馆，迎新工作也增添了许多苦难，但在老师的带领下，大家丝毫不敢懈怠，以热诚的服务和真心的微笑，服务于广大的大一新生。开学之际，我们利用海报、宣传板对中心进行全方位的宣传。由于宣传板精致显眼，新生路过时总会驻足观看并向老生询问。这使得新生对勤工助学管理中心有了一个初步了解，更有部分大一新生直接走到老生旁边亲切的问候“我认识你，在绿色通道…”，广泛宣传营造了良好的勤工助学氛围。为以后中心的各项工作顺利开展创造了有利条件。

2、中心成员顺利纳新，为发展注入活力

9月初我们根据工作需要在全校范围内进行学生干部纳新选拔。纳新之前广泛利用海报、宣传板、网络论坛进行宣传，并设立咨询点答疑解惑，这些措施使得学生对纳新情况及即将从事的工作有足够了解，促使同学们踊跃报名。本次纳新共有700余人参加，通过专场面试、复试、一个月试用期等层层选拔，最终有124人成为勤工助学管理中心的学生干部，他们多为大一新生，思想活跃、精力充沛、勇于创新，是创造成绩的支柱，为中心的发展注入了新的活力。

目前，勤工助学管理中心下设有宣传部、组织部、秘书部、外联部、卫检部、管理部、委员管理部和艾条部八个职能部门。由于工作的需要，在宣传部内部又建立了一个编辑小组，主要以简短的稿件对中心的各项活动进行前期、后期的宣传和总结，发表在校官方论坛“杏林地儿”上；在组织部内部又成立了文艺小组，本着“脚踏实地做事，公正无私为人”的宗旨，学生干部在工作之余排练节目，为晚会准备了较高质量的文艺节目。

3、校内岗位稳步发展，校外兼职不断发展

本学期校内勤工助学岗位稳步发展，艾条加工、人文楼卫生保洁、食堂保洁兼职人员、课余时间的卖报活动，传统勤工助学岗位都平稳发展，各个岗位的工作更加趋于稳定，各项制度愈加完善。勤工助学先进个人的评选，对勤工俭学的同学起到了激励的作用，他们在工作中和中心干事友好相处，彼此感情融洽、深厚，有利于勤工助学工作的顺利进行。这一年，艾条部提供艾条加工及打艾绒工作岗位58人，预发放工资1662元；卫检部提供人文楼卫生保洁工作岗位93人，发放工资8180元；管理部共提供工作岗位369人次（包括周末卖报活动、南北区食堂兼职及电信业务），共发放工资8786.5元；委员管理部提供临时岗位91人，发放工资1225元。

本学期外联工作积极开拓校外市场，加强与校外常用人单位的联系，并取得了较好成绩，成功联络了39个兼职岗位，其中包括新东方发单员、英语杂志业务员、黄家湖商业街发单员服务员等，据不完全统计发放工资426元。这些兼职岗位的提供为家庭贫困的同学不仅缓解了一时经济困难，而且也锻炼了同学们的社会实践技能和综合素质，赢得了广大师生的好评。

截止到今年12月20日，2011至2012学年上学期（实际工作约为3个月）勤工助学管理中心总共为全校学生提供助学岗位650人次，共发放工资20279.5元。

可喜的成绩促使我们更加努力的工作，来年我们要争取为在校贫困生提供更多更好的勤工助学岗位，更好的服务于广大中医学子。

4、打造组织品牌活动，建设组织先进文化

勤工助学管理中心既要做好自己的传统活动，又要打造新的特色活动。“二手物品信息交流平台”作为我们的传统项目在保持特色文化基础上稳步发展。与此同时，以“信息交流平台一百期纪念活动”发展而来的校园拍卖会，在外联部及他部门的努力下，第三届校园拍卖会--慈善拍卖会于2011年11月18日在药学院Y101取得了圆满成功，这一活动旨在倡导绿色低碳的生活作风，将作为一个特色项目不断发展下去。

5、举行联谊交流活动，促进团结

我们秉承保持组织凝聚力的原则，开展了各种增强组织团结的活动。各部门组织秋游、唱歌、生日聚餐等活动。其中，由组织部承办的中心内部的趣味运动会，取得了良好的效果，促进各个部门之间的友好交流；12月16日组织部、秘书部、卫检部、宣传部共同举办了“勤工助学管理中心三周年庆典暨元旦晚会”，这次活动取得很大反响，使得部门内部关系融洽默契，部门之间增进了了解，还提高了我们组织在全校广大师生心中的知名度。大家积极配合，相互学习、支持，把活动办得有声有色，使得全体学生干部更具凝聚力，更具战斗力。

6、加强自身组织建设，机构制度更加完善

勤工助学活动是一项务实的工作，参与其中，利于广大学生走出象牙塔，投身实践，积累更多社会经验，不断磨砺自我，成为将来走上社会的一个很好的铺垫，与学校课堂教育相得益彰。这一年我们收集了广大师生的意见和建议，完善和修改了纪律考核制度以及各部的工作细则，并以大会通报的形式对队员进行教育，在这些制度约束下，本学期干事缺勤、迟到、早退率明显下降，工作开展合理有序，学生反响良好。在学工处领导老师的大力支持下，我们规范了奖励名目：将优秀部长、副部长、干事和勤工助学委员统一为“优秀学生干部”，并和“勤工助学先进个人”一并落实为校级奖励，它将提高同学们的积极性，更好的促进了中心工作的展开。

二、发展中存在的若干问题及相关建议

1、艾条加工问题：工具损坏，原材料即将断货；包装粗糙，市场竞争力不够。

解决办法：由于艾草即将用完，给来年的艾条加工造成了很大的阻碍，建议找到最初的采购艾草的学长或老师，能重新找到高质量（之前是98年陈艾）的艾草。从质量抓起，改进包装，将艾条的生产正规化包装标准化，除了打开校内师生市场外，还要走出校园成为中医药大学的特色。

2、工资发放时间问题：部分工资发放时间不固定，拖延时间比较长。解决办法：校内临时工作任务完成后3日内做好工资单，并要反复核对，确保准确无误，尽快上报到资助中心；部分固定工资数目的岗位在每个月提前一周做好工资单上交资助中心。

3、交流合作问题：与勤工委员交流不够，少部分同学有误解。解决办法：大力宣传，促进交流。下学期举办至少两次勤工助学委员联谊，以增进交流合作；举办至少一次勤工助学经验交流会，提高勤工助学同学的各方面能力；继续坚持原则，帮助那些真正需要帮助的贫困学生，本着公开、公平、公正的原则于每学期初选聘勤工助学学生，得到岗位的同学在一周的时间内由各助学岗位项目的学生干部或者各班勤工助学委员的通知到位，参与勤工助学的同学必须经过现场确认、培训之后才能上岗。

4、“失物认领平台”堆积物的问题： 从失物认领平台建立以来，为广大在人文楼丢失物品的同学提供了积极的帮助，但不得不承认的是还是有太多的物品堆积在办公室。

解决办法：在学工处老师的指导下，找到合适的渠道将堆积物处理。

5、工资普遍偏低，影响同学积极性问题：

特别是人文楼保洁工作的工资问题，虽然已经对同学进行“勤工助学先进个人”评比，但是同学们还是很关心自己的工资问题。

建议：希望学校能在现有的基础上给予一定的补助。

以上所列是工作中出现的几个较大的问题，需老师批评指正。

三、下学期工作展望

鉴于上述发展中存在的问题，结合这一学年的工作情况，我们对新学年的工作做如下设想：

1、目标有效实现措施

（1）宣传与公关：广泛利用各种宣传媒介、文化活动，在校内、校外营造品格高尚、和谐共进的勤工助学氛围，为岗位拓展提供条件。3月初宣传部、秘书部举办2011年度勤工助学中心风采展；3月中旬卫检部、管理部举办第二届勤工助学经验交流会； 4月初至4月中旬组织部、委员部、外联部举办以自强不息为主题的第二届励志杯演讲比赛，继承发展上一届以奉献感恩为主题的励志教育思想；5月初艾条部、宣传部举办第四期“为艾来相会”系列艾条知识宣传活动，宣传艾灸，促进艾条销售；6月初宣传部、秘书部举办三周年勤工助学中心风采展为9月纳新做好准备。

校内宣传改变原有大面积、覆盖性张贴海报形式，改为固定地点、固定宣传板利用通知公告栏发布信息的方式，并通过校园论坛博客等网络方式宣传自身，这样做一方面节约了资源、起到良好宣传效果，另一方面也给我们提供了工作动力。

（2）组织管理与文化建设：勇于创新，积极利用现代管理心理学理论进行有效管理，具体措施如下：

①机构人员调整：2012年春中心机构组成不变，但为了更好充实中心的工作内容，提拔三至四名部长进入主席团进行锻炼，分担上级领导老师安排的工作，进而培养出第四任主席团成员；指导各部门在努力提高每一位干事的能力的同时，考虑新一届部长、副部长的人选；中心将于明年6月在学工处老师的指导下进行换届选举。

②发扬“勤勤一家人、分部不分家”的优良传统：本学期我们将通过谈话、组织活动等方式了解每一位学生干部的优势与劣势，我们要提供更多的平台让每一位学生干部去实践去发掘，使我们有新收获，锻炼各方面的能力。这些措施不仅可以提高学生干部自身素质，而且可以加强团结，使“勤勤一家人”的精神得到更好的发扬。活动可以包括：3月底、4月底、5月底内部第二届辩论赛、第三届羽毛球赛、第二届排球赛、第三届篮球赛、第二届拔河比赛等活动中的2到3项，做好勤工人历史记录、会服设计、年终新老干事全家福合影留念和ppt总结及老干事欢送大会，丰富勤工人的感情纽带。

（3）助学岗位项目加强管理：下学期新老校区的艾条加工项目必须放在工作之首，严格管理，为保证安全生产，考虑将老校区艾条加工中艾绒的生产和艾条的生产做好取舍；南北区食堂兼职要更加注重保障学生的利益；周末卖报等校外兼职要注意学生的安全教育。（4）考核：考核是促进工作健康、持续发展的保证，本学期的考核工作将在以下几方面下功夫：

① 例会出勤及会议记录考核：例会是传达上级指示或精神的桥梁，在工作中有着至关重要的作用，因此例会出勤将作为考核的一项内容。要求：中心至各部干事每次例会必须作会议记录，中心部长及干事会议记录每月不定时检查一次每月月底纳入纪检考核项目，考核不合格者严格按照内部处罚措施处理直至辞退。

② 工作考核：在各项勤工助学工作中由主要负责人记录成员的工作情况，给出评价和改善措施。每月统计一次，全体例会上公布考核结果。并在办公室固定位臵进行公示；6月中旬进行一次全年总结表彰大会，表彰结果全校公示。

四、结束语

面对过去，我们感慨万千，对于取得的成绩我们倍感欣慰，明年我们将在学工处领导老师的指导下与关怀下，紧密团结在一起，坚持勤奋求实的工作作风，不断发掘创新在勤工助学工作上做出更好的成绩，为服务全校广大贫困生，丰富校园文化生活，营造健康和谐、积极向上的校园风貌做出自己的贡献。

勤工助学管理中心主席团 2011年12月25日

第二篇：勤工助学管理中心年末总结

勤工助学管理中心年末总结

2007-2008学年勤工助学管理中心工作已接近尾声，回顾这个学期的工作，在很多方面还存在不足，但是工作环境，工作效率都有了一定的提高，勤工助学工作取得了一定的成效，更好的为贫困同学服务。现将半年来的工作总结如下 ：

1．新学期初始，我们圆满完成了新同学的招新工作。在半年多的工作中，他们给中心带来了更多的活力，给中心增添了一份力量。当然，他们身上也存在着很多的不足，对中心工作陌生，不能很快的进入工作状态，不能很好的把学习与工作处理好。但是通过在中心一个学期的工作，使他们在工作能力方面得到了很大提高。勤工助学工作也朝着更好的方向发展。

2．工作环境有了很大的改善。从开始的5舍111搬到了5舍102，在学生处老师的积极努力下，最后勤工助学管理中心搬到了二食堂旁红塔二楼。这让勤工助学管理中心能更好宣传，让更多的同学认识勤工助学管理中心的工作，更好的服务同学。搬到二楼后，办公室的环境更好了，同学们对工作也更加的热情。

3．勤工助学岗位人员信息的统计更加规范化。新学期开始，我们认真的设计了勤工助学岗位申请表，申请勤工助学岗位的同学需要有家庭贫困证明和学院辅导员意见。开学后，我们对勤工助学岗位做了一定的宣传，使家庭贫困的同学能更多的了解学校的勤工助学岗位，让他们能更好的参加勤工助学工作。在下学期的工作中我们希望通过学院把表格下发到各班级，让更多家庭贫困确实需要帮助的同学获得勤工助学岗位。

4．勤工助学管理中心制度的规范化。各部门都相应的整理出工作制度和工作流程，使中心的工作顺利进行。通过制度的规范化，让勤工助学工作能更好的开展。但是制度还不够完善，没有完全考虑到工作中的细节，在工作中出现了一些问题，通过半年来的工作，总结了许多经验。

5．中心组织了几项社会活动，都取得了很大成绩，得到老师的褒奖。家教部举行了义务家教活动，很好的宣传了勤工助学管理中心和上海理工大学的家教：宣传部组织了慈善慢跑活动，从宣传到活动现场都尽心尽力地工作，给同学和社会带来巨大的影响，给学校赢得了名誉。在师傅生病好多天没人送水的情况

下，中心组织同学给各个寝室送水，中心的同学始终把同学的利益放在第一位，让同学们正常的喝到水，真正做到全心全意为同学们服务。

6．勤工助学管理中心内部组织了丰富多彩的圣诞晚会。为了增进同学们的互相了解，丰富同学们的课余生活，勤工助学管理中心12月24日晚6点在三教110教室举行圣诞联欢及工作总结晚会。晚会期间，大家都积极参与各项娱乐活动，通过活动体现同学之间的集体精神，实现了晚会预期的目标。

第三篇：勤工助学管理中心申明

申明

原水饮用水公司和我校有着长期的合作，并在历届同学之间也有很高的信誉，他们公司的饮用水有着极好的品质保证。

最近学校发现外面的饮用水公司利用原水桶灌水，这种水学校不予以承认。在不知道情况的前提下许多同学订用此种饮用水，为了保证同学的饮水安全特发此下申明：

1.原水公司是唯一通过学校质量认可的饮用水公司，为同学提供安全的饮用水送水服务。如有同学私自订用其他饮用水，一旦出现问题，后果自负。

2.考虑到送水师傅工作的辛苦，如有同学在预订原水的前提下，接受了其他公司饮用水，勤管中心可以拒绝此同学或寝室日后的订水，并不再向此同学或寝室提供送水服务，由此带来的任何损失同学自己负责。

同时，原水公司的送水师傅都会身着规定的工作服，所以请同学们在接收饮用水的同时多加注意，以防不必要的问题发生。请同学们多加配合。谢谢！

上海理工大学

勤工助学管理中心

2007-9-22

第四篇：勤工助学管理中心通告

通告

为了加强勤管中心与各学院的交流，为了进一步促进勤工助学工作顺利开展，并且使各学院能够更好的了解勤工助学工作的具体情况，勤管中心将与各学院开展信息交流活动，勤学管理，优化管理，更好的服务于师生,以达到双赢的目的。我们将秉着公平、公正、公开的原则开展活动，在活动中，广大师生有任何问题可以到勤管中心反映，中心将深入调查，给大家一个满意的答复，现将相关实施概要公布如下：

一、本次活动的主要对象是勤管中心安排的校内外岗位上的在职人员以及中心的工作人员，若有非中心介绍而在做兼职的人员，可将自己优异表现反馈给自己所在的学院，我们挚诚欢迎您的加入！

二、中心将向各学院提供所有在职及工作人员名单，并且将通过相关检查将所有人员的工作表现及时反馈给学院。

三、中心将建各学院把我们反馈的信息纳为综合测评的标准之一，中心内部也将做出相应的奖惩措施。

四、勤管中心将定期向学院获取有效信息，并优先安排岗位给学院推荐的品学兼优或生活困难的同学。

我们将竭诚为您服务！！

上海理工大学

勤工助学管理中心

2006年10月20日

第五篇：勤工助学管理中心简介

上海理工大学勤工助学管理中心

简 介

上海理工大学勤工助学管理中心隶属于上海理工大学学生处勤工助学办公室直接领导，是校内唯一可以进行经营性活动的学生组织。下设八大部门：办公室、校内服务部、市场发展部、学习培训部、家教业务部、财务资产部、宣传策划部和饮水服务部。

现将各部门主要职责简述如下：

[办公室] 办公室现今主要负责处理中心内部事务工作。对中心内部各部工作进行协调、统筹安排及人事的调动管理，以此提高中心内部工作效率，因此需要很强的全局观念和运筹能力！

[宣传策划部] 宣传策划部是中心形象的缔造者，负责中心各部门的宣传工作，是一个发挥想象力与挥洒汗水的地方，日常工作量大、锻炼机会多，是中心的核心部门。

[校内服务部] 校内服务部主要负责校内各勤工助学岗位的安排和管理。进行上岗培训，监督检查，工资核算。需要积极的参与校办公室报纸发放管理、活动室打扫安排等一些日常工作，并与相关老师密切合作，能够更好的了解学校，进一步锻炼沟通能力。

[市场发展部]

市场发展部主要负责校外业务（如与校外各公司合作进行兼职招聘、实习招聘、市场调查等）的市场拓展、业务联系，争取为我校的贫困同学带来更多的临时工作岗位，不断地为广大同学创造校外社会实践的机会，在用人市场上树立起上海理工大学学生良好的形象。

[学习培训部] 学习培训部主要负责联系各个培训学校为我校广大同学提供各种免费讲座，并向广大同学提供方便、优惠的代理报名服务。在与培训学校的交流中，在具体参与举办讲座的过程中，在处理每一个同学的报名事务中，沟通能力、组织能力、责任感都将接受挑战并得以升华。

[家教业务部] 家教业务部主要负责在校内招收、培训教员，向社会介绍部门业务，向需求家教的个人、家庭或单位派遣优秀教员任教，向教员及时进行信息反馈。在规律性的外出宣传中磨练意志，在与教员、家长的反复交流中展现口才与智慧。我们不断追求进步，不断改进工作，终于在竞争激烈的家教市场上为上海理工大学赢得了一片赞誉。

[财务资产部] 细心、耐心、责任心，在中心成为一名出色的财务人员，将为您迈向社会奠定坚实的基础。诚实、守信、克尽职守，是在成为出色的财务人员的过程中，中心能带给你的承诺，更是步入社会时的最宝贵资产。财务资产部主要负责账务结算及中心固定资产的管理以及中心内部一切财务工作。

[饮水服务部] 饮水服务部原隶属于财务资产部，现随着订水规模的日益壮大，独立成部也渐显其必要性。在此我们热诚欢迎广大同学加入本部。在锻炼自己理财管理能力的同时，也为走在自己未来的职业实习的道路上多添一份自信。

上海理工大学勤工助学管理中心

2008年3月1号