勤工助学管理中心基地总结报告

第一篇：勤工助学管理中心基地总结报告

基地4-5月份工作总结

尊敬的各位老师、各位同学：

大家晚上好！我是来自校内服务部的富燕嫣，下面由我来代表基地做一下上个月的工作总结。

“红女孩”饰品店工作小结

“红女孩”饰品店5月工作如下：

自“红女孩”饰品店在4月的最后三天以51折活动成功解决库存后，于5月9日和5月10日两天里迅速进行店面整改。从店面的装修风格设计、材料采购、墙壁粉刷彩绘到玻璃展示柜的组装全部由店员亲自完成。于5月11日如期开业！

经过对以往产品销量的总结和对大学生消费水平、消费习惯和生活需求的观察和评估，“红女孩饰品店”对原先的进货方向做了调整。对货物的种类做了删减，同时增加了曾经从未尝试过的领域比如化妆品、手饰、维洛城卡、匡威运动鞋。事实证明这些调整是正确的，新品种的销量全都排在销量排行耪的榜首，有些甚至在几天内售空！另外，为了迎合学生的消费水平，红女孩饰品店的产品价格现在基本都控制在20元之内。

人事管理方面，以3月的部门划分雏形为基础、4月的成果为导向，在5月做出了部门整合和重新命名。现划定为采购、市场、宣企、财务4个部门。

“红女孩”在4月时的总营业额比3月翻了一倍，而5月份就主营的饰品的日营业额比4月时的饰品日营业额翻了一倍。红女孩经过店容整改——货种删减和开拓，成功地从像杂货店的饰品店转型为一家真正的女生饰品店，并正式更名为“红女孩”。

红塔文印服务中心4-5月作总结

五月份已经基本进入期末时段，前去复印的同学人数开始增多，工作量增加了很多，再加上天气慢慢炎热起来，员工在平时的工作中都显得非常的疲劳，也导致了工作的时候心情比较烦闷，从而造成了在接待同学的态度上出现了一点问题。

所以这个月文印主要是对平时的工作方法进行了改进，强调了员工的服务态度问题。让员工知道，无论客观环境怎么样，对顾客的态度还是要始终如一，不可因自己的心情而影响了服务态度。并且在五月初文印各个部门分别召开了部门

会议对员工在平时工作时的态度和卫生情况作了重点强调，对平时在工作中遇到的问题进行了总结。经过这次会议大家在服务态度和卫生上有很大转变，平时的浪费情况也减少了许多。文印还进行了对各机器的分工工作，大量的减少了工作中不必要时间的浪费以及免费复印与普通打印的冲突。

同时，在四月末购买了一台小型彩色打印机，主要是为同学们打印一寸到六寸的照片，在打印机使用前对员工进行了打印机的讲解和学习，员工们很快的掌握了机器的用法。由于效果很好、价格低廉和服务态度好，在半个多月使用的过程中同学们普遍反映良好。

这个月工作有条不紊地进行。本学期的工作已经接近尾声，员工们的整体表现良好，相信在接下来的最后一个月中文印中心也会更加尽力的为师生们服务，为这个学期画上完美的句号。

青年报刊亭工作总结

青年报亭营业至今有一年左右，不断的改进自我，各个操作流程已经逐步成熟，具有完善的管理系统，拥有良好的团队精神。从开门营业有条序地整理报纸到整齐美观地摆放各类报纸，员工们都做的很出色。正是因为他们这样的努力，同学们才能看见每天摆放的整整齐齐分类明确的报纸。每天营业结束记帐清查库存，员工们也做的很仔细认真。从开门卖出第一份报纸开始我们的工作人员都礼貌周到，认真耐心的为每一位顾客介绍我们卖的产品，永远保持微笑热情为师生们提供服务。

报刊亭主要经营报纸及杂志。报亭征订的报纸涉及范围广泛，覆盖了经济，政治，文化等领域数十种报纸，比如时事新闻《新闻晨报》，历史逸事《旧闻》，包罗万象的《南方周末》以及各种娱乐报。为学校师生提供了极大的选择余地；目前报亭已经订阅了几十个品种的杂志，同样攘夸了政治，经济，人文社会等，报亭现有的产品，基本上都满足了我校师生的课余阅读需求量。

在前段时间，报刊亭还开展了此类活动：每月中旬定期举行让利优惠活动,将近期时尚报刊让利销售,由于在3月26日举行的展销会上,青年报亭取得了不错的成绩,同学们都给予了高度评价,所以在4月份和5月上旬每周都会定期周二，周三，周四人流较多的时段做促销活动，将前期堆积的库存及时销售，现已经处理掉大部分，希望青年报刊亭再接再厉，更好地为全校师生服务。

爱心淘吧工作总结

五月以来,随着以前学习加油站业务的并入,爱心淘吧的营业范围增大了:从原来主打销售2手书,到现在2手书和文具销售齐头并进，所以销售额和利润也有了一定的提升。

这个月，爱心淘吧进一步落实了新的收书计划，使收进来的书的含金量更高，更易于销售和流通。另外，还新增了2项业务：读书交流活动和笔记展示和代售服务，旨在通过以书会友的活动和笔记的展示服务，扩大爱心淘吧的知名度和人气。

5月上半月每天的平均营业额可以达到100元左右，其中最高的一天是5月7日，当天的书籍和文具的销售额就达到了194.5元的记录，已经接近200元。别看这个数字不大，但对于爱心淘吧这个冷门部门来说，已经是相当大的一笔收益了。此外，本月爱心淘吧也继续积极做好天翼通上网卡的的推销活动，使卡类业绩也有了一定的提升，半个月以来，已经售出了多张包月卡，卡类的利润已经到达170元。

暖屋工作总结

暖屋自助超市自成立到今天已经走过了近两年，工作日益正规化、正常化，一切都处于的发展中„„

五月是一个充满激情、活力的季节，暖屋超市也迎来了营业的繁忙季节。五月暖屋的日平均营业额现在已经稳定在2000元以上。每周的周一到周三一般都会突破2500-2800元，更可喜的是好几次营业额突破3000元，其中最高一次达到3546.9元。四月五月连续两个月下来，月总销售额能达三万多，每月也收获了达6000-7000的利润。而在这还没走完的五月，至今五月的收入到目前为止是40757.4元，利润是9813.87元，这些数据，见证了暖屋慢慢的成长，也在一定程度上为学校勤工助学的开展产生了积极的影响。

当然，除了取得的这些成就之外，暖屋也面临了许多困难。对于每日的营业状况改善，销售量逐渐看涨，一天五个班次在交接的时候却出现了工作脱节的情况，如商品摆放太乱、补货跟不上销售等问题。这些问题的出现也严重影响到了每日的营业额以及同学们的消费愿望，更阻碍了暖屋自身服务的提升。

鉴于以上问题的出现，暖屋在5月5日晚组织了一次新人招聘会，新录用了学校有意投身于勤工助学岗位的19名同学，为暖屋自助超市注入了新鲜血液。

经过短期的培训，他们也顺利地走上了工作岗位。如今，暖屋每个班次都安排了两名同学领班，分别负责收银员与仓库管理员的工作，有效地解决了以上提及的各种问题，促进暖屋营业额的提升，也一定程度上改善了暖屋的室内环境，提高了自身的服务能力和形象。

展望明天，暖屋将向一个更大、更宽、更强的方向发展。

南校区报亭工作总结

在即将过去的五月中，南校区书报亭在业务方面继续做好本职工作，不断在实践中优化杂志报纸的订货品种和数目的框架，力争满足广大师生的选购需求，也在同时减少报纸与杂志的报损率，并在近期进行了废旧报纸杂志的打折促销活动，取得了一定的效果也促进了原价货物的销售。于此同时，南校区报亭继续手机充值卡与手机SIM卡 的销售工作，并在五月创下了手机充值卡销售量的新高。

在日常经营业务之余，报亭仍不忘记对报亭员工的管理和培训，包括业务技能和服务理念的培训，更注重团队建设和人性化管理，强调不同岗位有明确的职责分工。南校区报亭一直秉承着坦诚沟通的精神，给予员工相互交流、自由发表建议的沟通平台，尊重每一位员工的意见和建议，关注团队中的每一个人的发展，力争让每个人与团队一起成长和进步。

相信对各个基地的工作汇报过后，大家也看到了他们工作的出色表现以及各基地在所有人的努力下迅速成长，变的越来越好，这是值得高兴的一件事。对于勤工助学岗位集中的基地来说，不仅大大地带动了校内勤工助学的发展，也对学校勤工助学工作作出了突出的贡献。

作为校内服务部的一员，在勤管工作近两年的时间里，通过校内服务部各部员的努力，在各基地的协力配合下，自己见证了基地一步一步的发展到今天的趋于成熟。在今后的日子里，相信校内服务部及基地会以更加饱满的热情投入到工作中。谢谢！

第二篇：勤工助学管理中心申明

申明

原水饮用水公司和我校有着长期的合作，并在历届同学之间也有很高的信誉，他们公司的饮用水有着极好的品质保证。

最近学校发现外面的饮用水公司利用原水桶灌水，这种水学校不予以承认。在不知道情况的前提下许多同学订用此种饮用水，为了保证同学的饮水安全特发此下申明：

1.原水公司是唯一通过学校质量认可的饮用水公司，为同学提供安全的饮用水送水服务。如有同学私自订用其他饮用水，一旦出现问题，后果自负。

2.考虑到送水师傅工作的辛苦，如有同学在预订原水的前提下，接受了其他公司饮用水，勤管中心可以拒绝此同学或寝室日后的订水，并不再向此同学或寝室提供送水服务，由此带来的任何损失同学自己负责。

同时，原水公司的送水师傅都会身着规定的工作服，所以请同学们在接收饮用水的同时多加注意，以防不必要的问题发生。请同学们多加配合。谢谢！

上海理工大学

勤工助学管理中心

2007-9-22

第三篇：勤工助学管理中心通告

通告

为了加强勤管中心与各学院的交流，为了进一步促进勤工助学工作顺利开展，并且使各学院能够更好的了解勤工助学工作的具体情况，勤管中心将与各学院开展信息交流活动，勤学管理，优化管理，更好的服务于师生,以达到双赢的目的。我们将秉着公平、公正、公开的原则开展活动，在活动中，广大师生有任何问题可以到勤管中心反映，中心将深入调查，给大家一个满意的答复，现将相关实施概要公布如下：

一、本次活动的主要对象是勤管中心安排的校内外岗位上的在职人员以及中心的工作人员，若有非中心介绍而在做兼职的人员，可将自己优异表现反馈给自己所在的学院，我们挚诚欢迎您的加入！

二、中心将向各学院提供所有在职及工作人员名单，并且将通过相关检查将所有人员的工作表现及时反馈给学院。

三、中心将建各学院把我们反馈的信息纳为综合测评的标准之一，中心内部也将做出相应的奖惩措施。

四、勤管中心将定期向学院获取有效信息，并优先安排岗位给学院推荐的品学兼优或生活困难的同学。

我们将竭诚为您服务！！

上海理工大学

勤工助学管理中心

2006年10月20日

第四篇：勤工助学管理中心简介

上海理工大学勤工助学管理中心

简 介

上海理工大学勤工助学管理中心隶属于上海理工大学学生处勤工助学办公室直接领导，是校内唯一可以进行经营性活动的学生组织。下设八大部门：办公室、校内服务部、市场发展部、学习培训部、家教业务部、财务资产部、宣传策划部和饮水服务部。

现将各部门主要职责简述如下：

[办公室] 办公室现今主要负责处理中心内部事务工作。对中心内部各部工作进行协调、统筹安排及人事的调动管理，以此提高中心内部工作效率，因此需要很强的全局观念和运筹能力！

[宣传策划部] 宣传策划部是中心形象的缔造者，负责中心各部门的宣传工作，是一个发挥想象力与挥洒汗水的地方，日常工作量大、锻炼机会多，是中心的核心部门。

[校内服务部] 校内服务部主要负责校内各勤工助学岗位的安排和管理。进行上岗培训，监督检查，工资核算。需要积极的参与校办公室报纸发放管理、活动室打扫安排等一些日常工作，并与相关老师密切合作，能够更好的了解学校，进一步锻炼沟通能力。

[市场发展部]

市场发展部主要负责校外业务（如与校外各公司合作进行兼职招聘、实习招聘、市场调查等）的市场拓展、业务联系，争取为我校的贫困同学带来更多的临时工作岗位，不断地为广大同学创造校外社会实践的机会，在用人市场上树立起上海理工大学学生良好的形象。

[学习培训部] 学习培训部主要负责联系各个培训学校为我校广大同学提供各种免费讲座，并向广大同学提供方便、优惠的代理报名服务。在与培训学校的交流中，在具体参与举办讲座的过程中，在处理每一个同学的报名事务中，沟通能力、组织能力、责任感都将接受挑战并得以升华。

[家教业务部] 家教业务部主要负责在校内招收、培训教员，向社会介绍部门业务，向需求家教的个人、家庭或单位派遣优秀教员任教，向教员及时进行信息反馈。在规律性的外出宣传中磨练意志，在与教员、家长的反复交流中展现口才与智慧。我们不断追求进步，不断改进工作，终于在竞争激烈的家教市场上为上海理工大学赢得了一片赞誉。

[财务资产部] 细心、耐心、责任心，在中心成为一名出色的财务人员，将为您迈向社会奠定坚实的基础。诚实、守信、克尽职守，是在成为出色的财务人员的过程中，中心能带给你的承诺，更是步入社会时的最宝贵资产。财务资产部主要负责账务结算及中心固定资产的管理以及中心内部一切财务工作。

[饮水服务部] 饮水服务部原隶属于财务资产部，现随着订水规模的日益壮大，独立成部也渐显其必要性。在此我们热诚欢迎广大同学加入本部。在锻炼自己理财管理能力的同时，也为走在自己未来的职业实习的道路上多添一份自信。

上海理工大学勤工助学管理中心

2008年3月1号

第五篇：勤工助学管理中心年末总结

勤工助学管理中心年末总结

2007-2008学年勤工助学管理中心工作已接近尾声，回顾这个学期的工作，在很多方面还存在不足，但是工作环境，工作效率都有了一定的提高，勤工助学工作取得了一定的成效，更好的为贫困同学服务。现将半年来的工作总结如下 ：

1．新学期初始，我们圆满完成了新同学的招新工作。在半年多的工作中，他们给中心带来了更多的活力，给中心增添了一份力量。当然，他们身上也存在着很多的不足，对中心工作陌生，不能很快的进入工作状态，不能很好的把学习与工作处理好。但是通过在中心一个学期的工作，使他们在工作能力方面得到了很大提高。勤工助学工作也朝着更好的方向发展。

2．工作环境有了很大的改善。从开始的5舍111搬到了5舍102，在学生处老师的积极努力下，最后勤工助学管理中心搬到了二食堂旁红塔二楼。这让勤工助学管理中心能更好宣传，让更多的同学认识勤工助学管理中心的工作，更好的服务同学。搬到二楼后，办公室的环境更好了，同学们对工作也更加的热情。

3．勤工助学岗位人员信息的统计更加规范化。新学期开始，我们认真的设计了勤工助学岗位申请表，申请勤工助学岗位的同学需要有家庭贫困证明和学院辅导员意见。开学后，我们对勤工助学岗位做了一定的宣传，使家庭贫困的同学能更多的了解学校的勤工助学岗位，让他们能更好的参加勤工助学工作。在下学期的工作中我们希望通过学院把表格下发到各班级，让更多家庭贫困确实需要帮助的同学获得勤工助学岗位。

4．勤工助学管理中心制度的规范化。各部门都相应的整理出工作制度和工作流程，使中心的工作顺利进行。通过制度的规范化，让勤工助学工作能更好的开展。但是制度还不够完善，没有完全考虑到工作中的细节，在工作中出现了一些问题，通过半年来的工作，总结了许多经验。

5．中心组织了几项社会活动，都取得了很大成绩，得到老师的褒奖。家教部举行了义务家教活动，很好的宣传了勤工助学管理中心和上海理工大学的家教：宣传部组织了慈善慢跑活动，从宣传到活动现场都尽心尽力地工作，给同学和社会带来巨大的影响，给学校赢得了名誉。在师傅生病好多天没人送水的情况

下，中心组织同学给各个寝室送水，中心的同学始终把同学的利益放在第一位，让同学们正常的喝到水，真正做到全心全意为同学们服务。

6．勤工助学管理中心内部组织了丰富多彩的圣诞晚会。为了增进同学们的互相了解，丰富同学们的课余生活，勤工助学管理中心12月24日晚6点在三教110教室举行圣诞联欢及工作总结晚会。晚会期间，大家都积极参与各项娱乐活动，通过活动体现同学之间的集体精神，实现了晚会预期的目标。