昭阳区分公司烟叶工作专项会议贯彻落实情况

第一篇：昭阳区分公司烟叶工作专项会议贯彻落实情况

昭阳区烟草分公司关于贯彻落实省局（公司）

烟叶生产专项办公会议精神情况汇报

根据昭烟办综„2011‟24号文件精神，昭阳区烟草专卖局（分公司）于10月18日召开了专题会议，由公司党委班子牵头组织烟叶管理科、综合管理科、专卖管理科和基础设施建设办公室相关人员及时对省局烟叶生产专项会议精神进行了认真的学习和贯彻，此次会议既是对2011年工作开展情况的回顾总结，也是为认真落实2012年烟叶总体工作要求和实现“六个上新水平”作了的宣传、动员，并对明年烟叶生产工作开展提出了意见和具体措施，会议全面落实了烟叶生产总体取向，用创新的工作思路，关注烟叶生产“上新”，努力构建和谐发展的昭通烟草。

一、回顾今年工作

1、烟叶生产收购工作：

全区烤烟收购计划为24万担、生产量26.4万担，结合我区实际，在全区8个种烟乡镇落实合同种植面积84170亩，落实保障性面积92586亩。8月18日起全区各烟叶工作站陆续开称，截止10月18日止共收购烟叶22.78万担烟叶，占收购计划的94.92%，上等烟比例48.55%，中等烟比例37.94%，下等烟比例13.51%，均价15.29元/公斤。

2、优化结构工作：

2月28日召开优化烟叶等级结构工作紧急会议后，昭阳区烟草分公司积极行动起来，建立健全了组织机构，层层签订责任状，广泛进行了宣传、动员和培训工作，在强化督导工作的同时，认真对田间不适用鲜烟叶进行了集中处置，7月8日至19日全区164个处置点共处置两片脚叶6283.74吨，亩均销毁74.66公斤；9月10日至20日，处理面积84170亩（其中1000亩留而不烤）、12861户烟农共处理一片顶叶3105.89吨，亩均销毁36.9公斤。今年，是优化烟叶等级结构的第一年，烟农长期形成的生产习惯和自身的认知对各项政策理解、执行难度大，加之又逢六十年一遇的特大干旱，烟叶减产成为定局，但是，在广泛的宣传的基础上严格执行和兑现了优化烟叶补贴资金等相关政策，广大烟农理解了，优化结构工作取得了显著成效，有效地提高了烟叶质量，为烟农节约了生产成本，增加了烟农收入。

3、现代烟草农业和基础设施建设工作

守望基地单元建设中，从基本烟田、基础设施、运作模式、管理模式、工商合作模式、生产技术体系等方面入手，进进行基地的建设。市烟草公司与红塔集团、昆明瑞升公司共同联合编写了红塔集团守望基地单元GAP体系管理手册，基地单元顺利通过了GAP认证。

基础设施建设主要以守望卡子育苗大棚建设和苏家院顺山烤房群建设为主继续开展建设工作。

二、当前工作重点认真做好烤烟收购后期各项工作

当前，烟叶收购工作已接近尾声，抓好烤烟收购扫尾工作关系着烟叶生产的全局，因此要一如继往地加强收购组织管理和收购质量管理工作，确保烟叶入库等级合格率和工商交接等级合格率。指导各烟叶工作站在收购结束后，做好扫尾相关工作，积极统筹协调搞好烟叶移库。

三、明年烟叶生产工作重点及措施

（一）烟叶生产工作

认真落实烟叶工作有关部署，按照“总结经验、全面提升、奋力前行、勇攀高峰”的工作要求，围绕优化烟叶结构目标任务，着力提高烟叶生产、管理水平，确保烟叶生产“上新”，近期要着力抓好以下几个方面的具体工作：

1、解决好“水”的储备：烟叶收购工作结束后，要组织烟农及时清除田间烟株残体，做好水池、水窖、塘坝的修补和补水、畜水工作，千方百计扩大水源，把水存足，切实解决好生产用水，确保有水育苗、有水栽烟和保苗。

2、做好合同计划分解的准备工作：根据城市建设和规划发展的变化，进一步核实各种烟乡镇烤烟种植面积，拿出合同面积调整的第一手资料，以做好2012年合同计划的分解和落实。

3、优化烟叶等级结构工作：

继续搞好优化烟叶结构中心工作，以提高烟叶质量，保护烟农种烟效益，促进烟叶稳定发展为主要任务，及早规划，编制科学的工作方案，及时启动优化结构政策及落实，确保2012年上等烟比例和均价有所突破。

4、科技措施的应用和落实：大力培育工业主导产业，扩大工业特需品种的种植，努力开辟新烟区，用科技“上新”拉动烟叶科技化种植的运用程度，彰显烟叶生产生态化、品质化、本香化和安全化特征，继续深化有机烟种植和试验示范工作的开展和推广。

5、创新培训指导，深化培训效果：昭阳区分公司技术执行小组应加强技术培训与指导，在培训方式上有所创新，如让僵硬的一个人讲变成大家谈，通过互动的方式，强化学习效果，提高烟叶生产从业人员综合素质，让烟叶生产技术员在生产中遇到问题能正确判断和有效处理。

（二）现代烟草农业和基地单元建设工作

按照国家局“一基四化”总体要求，坚持高起点、高标准，把握方向性、先进性和实效和性的原则，科学、系统、高标准的扎实推进现代烟草农业基地单元建设，技术执行组和基础设施建设组切实履行好职责，密切配合，积极探索，以GAP管理体系为引领，走出一条基地单元现代烟草农业发展之路。

（三）烟叶收购工作

在保持近些年良好的收购态势的基础上，继续深化电子合同、电子结算，加强烟叶入户预检、收购现场及移库的管理，严格遵守流程制度，收购现场的管理是确保烟叶收购的关键环节，因此要持续贯彻烤烟收购纪律和要求，提高思想认识，形成上下联动、反映迅速的监督管理机制，对交售信息及时掌握，对交售中出现的异常情况要及时跟踪处理。

（四）基础设施建设工作

2012年拟定上报烟水配套工程27件、烟草农用机械74件、育苗棚25件、调制设备500件等建设工作，预算造价10437余万元。通过建设达到“两降一升”，即降低烟叶生产风险、降低生产劳动强度和劳动力的投入，提升生产效率。

此次烟叶生产专项工作会议，在组织学习和传达省、市烟草公司关于烟叶生产精神的同时，积极谋划了2012年烟叶生产工作，为昭阳区烟草稳步发展提供了行动指南，明确了工作主要任务和工作重点，为下步工作开展打下坚实基础。

昭阳区烟草分公司 二0一一年十月十九日

第二篇：昭阳区2011年烟叶管理科工作总结

昭阳区烟草分公司2011年烟叶管理科工作总结

昭阳区2011年烟叶管理科的工作在各级领导关心和区局（分公司）的直接领导下，克服了有历史记录以来严重干旱，异常高温、少雨、强日照干旱天气条件下，紧紧围绕“转方式、调结构、夯基础、强管理、提质量、增效益”的工作思路，以优化烟叶结构为中心目标，扎实推进烟叶生产收购、基础设施、基地单元、创建等工作，各项工作取得了可喜的成绩，得到了各级领导的肯定，现将全年工作情况总结如下：

一、以优化烟叶结构为中心，扎实开展工作

今年我区紧紧围绕“优化烟叶结构，提高优质烟叶有效供给能力”这一新课题，扎实推进优化烟叶结构工作，全区上下把优化烟叶结构作为全年烟叶生产的重要任务，把清除田间不适用烟叶作为优化烟叶结构的根本保障，求真务实、真抓实干，积极稳妥地开展不适用烟叶田间处理。

（一）加强领导，强化组织保障。区局（分公司）认真贯彻落实会议精神，严格按照 “四严禁、四不许”工作纪律要求，进一步加强组织领导，严格不适用顶叶消化处理标准，强化过程监管，严格检查验收，及时贯彻传达了上级会议要求和精神，确保了全区思想上形成有机统一、行动上达成高度一致。

（二）责任落实，职责明确。为把不适用烟叶田间清除工作贯穿到底、落到实处，全区上下在上半年就签订了优化烟叶结构 田间不适用烟叶处理责任状370份、责任书350份、处理协议207份，切实做到了政策执行不偏航、标准操作不打折、措施落实不滞后，职责分工不模糊。

（三）宣传到位，强化舆论基础。在不适用烟叶田间清除工作中，全区通过多种培训方式，采取不同宣传形式，切实抓好不适用顶叶田间处置培训宣传，把田间不适用顶叶烟叶处置技术、流程等抓实、抓好、抓到位，齐头并进、群策群力，做到宣传工作区不漏乡、乡不漏村、村不漏组、组不漏户。

（四）细化方案，强化制度保障。为深入推进优化烟叶结构工作，制定了优化烟叶结构处理不适用烟叶推进计划表，对不适用烟叶处理办法、时间、人员、工作目标、检查验收、补贴兑现作相关要求，做到了具体到天、到田、到人。全区在每个作业单元统一技术、统一流程、统一时间、统一考核、统一兑现，明确各作业单元的作业人员、专卖监督员、作业面积、再利用方式。

（五）精心组织，清除不适用烟叶。我区充分利164个处理点及所用的磅秤、杆秤、铡刀、油锯、粉碎机、电动切草机等工具，在8个种烟乡镇的处理点集中对不适用烟叶处理。全区不适用烟叶处理按照“直接、方便、经济、有效、定时、定点、定量、就近、就地”的要求，按照“烟农采叶→烟农运到处理点→称重→开单→登记→毁形→作业运输队运到再利用点→再利用处理”的流程进行处理。毁形处理后的鲜烟叶，就近压入果园、林地和就地集中堆捂发酵作农家肥。

第一阶段在8个种烟乡（镇）、164个处理点、处理面积84170 亩、12861户烟农共处理6283.74吨，亩均销毁74.66公斤，占计划处理量的93.3%；第二阶段处理面积84170亩（其中：1000亩留而不烤）、12861户烟农共处理3105.89吨，亩均销毁36.9公斤，占计划处理量的92.27%。

（六）加强监督，强化规范管理。在优化烟叶结构工作中，各烟叶工作站切实做到统一清除时间、统一清除标准，有主体、有场所、有痕迹、有监督，有检查验收，做到烟叶清除痕迹资料齐全、完备，操作流程规范，田间清除到位，清除时间、清除标准、清除办法均做到过程可监控、可追溯，通过了市、区级验收。

二、烟叶生产、收购规范管理

（一）规范烟叶生产环节，打牢烟叶生产基石

1、大面烟叶生产前期情况：今年我区在上半年的烟叶生产中，采取有效措施，突出重点，攻坚克难，在烟叶生产上，严格规范田间生产技术规程，实施标准化生产，在“足”字上狠下功夫，全区烟叶生产成绩突出，成效显著，在8个种烟乡镇落实合同种植面积84170亩、2064户，涉及8个乡（镇、办事处）、36个村、365个村民小组，户均种烟面积40.7亩，合同约定单产142.5公斤/亩，落实保障性面积92586亩。做到了“六足”即育足苗、留足地、栽足烟、供足肥、留足叶、消足劣。

2、千方百计抗旱救灾。今年我区烤烟栽后降雨极少、日照时数偏多，持续高温强日照的极端天气，全区打响了烤烟抗旱救灾攻坚战，在抗旱工作中我们充分利用水源和烟水配套设施，强化 措施、完善方案、分类指导、全力抗旱，及时疏通沟渠调节水源拉水补水，同时密切关注天气变化，防洪防涝，尽量把灾害损失控制在可控限度，确保大田烟株正常生长。

3、强化中后期田间管理。面对烤烟移栽后降水量异常偏少、日照偏多、气温偏高的极端气候,积极指导烟农加强肥水管理、中耕锄草和提沟培土，在封顶上全区适时封顶留足叶片，统一采用化学抑芽，加强中后期培训、管理、指导，进行统防统治，针对不同受灾烟叶，品种特性，分类进行烘烤技术指导，层层培训，最大限度降低灾害损失。

4、加大科技示范力度。一是全区烟蚜茧蜂防治烟蚜放蜂覆盖面积6.2万亩；二是在苏家院乡顺山村进行有机烟栽培科技示范，200亩；三是烤烟新品种示范，在守望、布嘎两乡镇示范14个新品种；四是进行不同移栽期避虫防病试验、防治脉斑病的农药筛选试验、不同抑芽方式控制脉斑病的试验；五是烤烟病虫害综合防治；六是烤烟揭膜培土试验示范；七是新型农机具推广示范。

（二）精心组织、周密策划，做好烟叶收购

今年全区历经68天的持续奋战，圆满完成了烤烟生产收购工作目标，收购烟叶24万担，兑付烟农1.967034亿元，累计收购均价13.92元，上等烟比例48.48%，实现烟叶税4327.4818万元，亩均收入2336.98元。实现了烟农增收，财政增长。

1、规范合同调整。2011年昭阳区烤烟生产遭遇了有历史记录以来的严重干旱，全区受灾点多面广，通过多次调研综合分析，北闸调减24万斤、守望调减22.5万斤、永丰调减8万斤，布嘎调增54.5万斤，在合同调整中严格按照合同调整流程规范操作。

2、深入开展入户预检工作。为确保大灾之年圆满完成烟叶收购任务，使优化烟叶结构工作落到实处，我们把入户预检工作作为当前的重点工作。一是早安排、早落实，6月初各烟叶工作站对预检员进行认真选拔，通过培训和考评，全区共选拔预检员371人；二是加强培训力度，提高预检员素质；三是全区和各烟叶工作站分别建立了烟叶收购入户预检实施细则及考核办法，明确了工作职责、工作内容、奖惩考核办法。四是严把入户预检关，提高烟叶把内、包内、批次纯度和等级合格率。五是坚持预检员带队交售烟叶，严格按预约交售通知单有序交售。

3、规范收购流程，加强现场管理。为突出抓好规范、监督烟叶收购过程，在全面实施电子结算的第一年，严格加强内部管理，规范收购行为，收购中加强各收购点现场管理，强化烟叶收购预检制度，使烟叶收购流程顺畅，收购现场秩序井然。通过制度落实、规范了烟叶收购流程，强化了收购过程监督，为烟叶质量的提升，优质烟叶有效供给提供了有力保障。

4、做好促烤抢收工作。今年9月中旬后我区气温大幅度下降，烟叶烤后杂色、挂灰现象严重，为降低灾害损失，减轻低温对烤烟生产的影响，结合气候变化趋势，采用分品种，分片区、分地块，定责任、定目标的方法，细化工作，分类指导，加大烘烤指导力度，全心全意为烟农服务，确保烤烟促烤抢收工作落到实处。

5、严把等级质量管理。根据今年特殊年景灾害造成的产质量损失，一是加强田间评估，做细、做实烤烟收购预案；二是明确 总检、主检工作人员和各岗位工作职责，做到一级对一级负责，目标任务明确，工作责任落实；三是按照“抓质量、促规范、强服务、提水平”的总体要求，狠抓烟叶质量，加强烟叶收购现场管理；四是突出抓好烟叶收购质量、进度和规范管理，严格执行烟叶收购标准，高纯度、低眼光，一个标准收到仓；五是各督查组定期巡查，平衡烟叶工作站收购眼光，加大对烟叶等级质量的管理监督，做到不压级、不提级提价；六是把握好等级结构，处理好总量与质量、质量与上等烟比例关系；七是强化质量意识，加强质量管理，有效解决烟叶预检和纯度等方面存在的不足，做到了在大灾之年烟叶收购质量不下降；八是把烟叶质量管理纳入目标责任制绩效考核，烟叶质量的提升落到实处。

三、基础设施建设成效显著

（一）2011年的基础设施完成情况。2010年共完成工程573件，其中烟水配套工程84件；机耕路工程27条，长度47.72千米；烟叶调制设施400座；烟草农用机械62台。项目总造价5677.80万元，烟草行业投入资金5036.89万元。2011年上级下达我区工程90件，烟草行业投入资金概算310.73万元，其中烟叶调制设施15座；烟草农用机械55台；育苗大棚工场1个。目前15座烟叶调制设施已全部完成，烟草农用机械和育苗大棚工场还在紧张进行中，预计12月上旬将全部完成。

（二）采取的主要措施及成效。一是高度重视，加强领导； 二是落实任务，强力推进；三是精心组织，科学施工；四是严格标准，确保质量；五是分级验收，限期整改，通过以上工作的开展，较好地保证了我区烟基工程建设的质量和进度，切实做到了建设一批、成功一批、发挥效益一批，收到了烟农满意，企业放心的效果。

四、守望基地单元建设有序推进

2011年昭阳区守望基地单元被列为国家局层面的基地单元现代烟草农业建设，我们坚持以现代烟草农业建设为统领，与红塔集团共同建设守望基地单元。通过精心组织、系统设计、稳步实施使守望基地单元“原料供应基地化，烟叶品质特色化、生产方式现代化”效果明显，守望基地单元的烤烟生产正向现代烟草农业迈进。

（一）守望基地单元建设主要做法

在守望基地单元建设过程中，一是加强领导，明确职责，确保工作顺利开展；二是加强宣传培训；三是严格规范评审；四是进行综合配套建设基础设施；五是精心组织，工商共建基地；六是突出风格特色，推行标准化生产；七是创新生产组织方式，推行规模化、集约化、专业化；八是增强质量意识，强化收购管理；九是GAP管理体系建设；十是采取有力措施应对旱情；十一是完善软硬件配置，实现信息化管理常态化；十二是技术创新。

（二）守望基地单元取得的成效

守望基地单元现代烟草农业建设工作开展以来，在各级部门的关心下，经过烟草部门及广大干部职工的共同努力，取得了一定成效。一是辐射效果明显，基地单元深入人心；二是实现了“七 个提高”；三是基础设施日渐完善、抵御自然灾害的能力显著增强；四是专业合作社建设成效初显。

五、创建优秀基层烟叶收购站达标验收

2011年的创建优秀基层烟叶收购站工作，在时间紧、任务重的情况下，立足自身实际，以统一思想、转变作风、完善基础设施建设、强化基础管理、规范工作流程，提升队伍素质，提高服务水平为创建目标，通过开展全员创优活动，精心组织人力、细化分解任务、逐项达成工作目标，顺利推进了永丰烟叶工作站创建活动的开展，在市局排名第一，通过了省局验收。

（一）总体思路明确、思想认识到位、措施得力。一是对创建活动正确认识；二是成立机构、细化措施；三是对照标准，狠抓落实。三是列出时间推进计划表，逐项突破，确保全面达标。

（二）开展创建的主要内容。一是破解难题，加快硬件建设。在站内新建了一个职工生活区，改建了一个食堂、一个烟农咨询室、一个综合办公室和职工阅览室，重点加强对收购场所和办公室的改造和完善；二是精心组织，建立健全制度，完善软件资料建设；三是强化培训，提升队伍建设；四是增强质量意识，强化烟叶质量管理。

（三）创建活动成效显现。自“创建”活动开展以来，我们在“执行”上做文章，在“规范”上下功夫，在“创新”上找突破，在上级部门的亲切关怀和精心指导下，“创建”活动取得显著成效。一是外部形象明显提升；二是管理水平明显提升；三是队 伍素质明显提升；四是服务水平明显提升。

六、加强内部管理、强化考核

（一）对烟站的管理和考核

拟定对各烟站的生产和收购责任制，坚持“公平、公正、公开”的原则，做到尊重客观、尊重事实、严格检查、严格考核、严格兑现。根据烤烟生产和收购的有关政策和工作要求，结合各站点实际情况，制定烤烟生产和收购经济责任制，经济责任制的制定坚持以人为本，突出人性化管理，激励烟站干部职工变被动为主动，变“要我做”为“我要做”，切实提高了烟站干部职工的主观能动性和工作积极性，根据烤烟二级经济责任制，完成了对烟站的督促、检查、考核，促使烟站各项管理措施落实到位，确保各环节的工作顺利开展。

（二）科室内部的管理和考核

根据公司对我科经济责任制的考核要求，在年初制定了《昭阳区烟叶管理科2011年经济责任制》，进一步明确各岗位工作职责，把工作落实到人,做到各负其责、各施其才，健全完善科室考核制度，在考核上做到了公平、公正、公开。

七、存在问题及下步工作

回顾全年工作，尽管面对重重困难，形势严峻，但是在困难和严峻的形势面前我们始终保持高度的责任感和使命感顽强抗战，夺取了抗大旱的全面胜利，确保了烟叶收购目标的完成，通过了永丰烟站创建的验收，完成了基础设施建设任务，接受了省 市级多次检查及验收工作。但在工作中也存在一些不足：一是七个烟叶工作站发展不平衡；二是今年我区烤烟种植品种主要是K326，由于灾害影响，造成烟叶杂色重难烘烤；三是在收购中后期入户预检有松懈现象。

2011年的工作即将过去，我们将面临新的机遇与挑战。我们将继续发扬团队精神、克服困难、求真务实做好下步工作。一是在烤烟育苗、施肥方面进一步加强督促管理；二是进一步加大科技试验示范工作，为烤烟生产提供技术储备；三是指导各烟站进一步搞好各项管理工作；四是继续做好烟叶生产基础设施建设的各项工作；五是做好基地单元现代烟草农业建设相关工作；六是进一步加强本科室内部管理，提高全体职工的工作积极性。

昭阳区烟草分公司烟叶管理科

二0一一年十一月十日

第三篇：(分公司)烟叶收购情况汇报

xx市局（分公司）烟叶收购情况汇报

一、烟叶收购基本情况

我局（分公司）认真贯彻落实全省、全市烟叶收购工作会议精神，严格执行省局、市局（公司）各项制度、规定和要求，在思想和行动上始终与省局、市局（公司）党委保持高度一致。从8月25日开始收购，截止到10月24日，全市累计收购257541担，占计划83.56%，累计金额21526.8万元。其中上等烟占56.70%，中等烟占26.42%，下低等烟占16.89%，累计均价16.72元，平均亩收购121.48公斤。中华原料加工45162担，已差额完成分配任务。

今年，烟叶收购过程中我们严格按照市局（公司）收购要求，坚持“低限高纯度”的基本原则和“快收、快打、快调”的工作思路，烟叶收购秩序好，收购管理到位，烟叶等级质量较好，初分预检工作落实好，无水分超限、掺杂使假、把内掺杂非烟物质、混青、混杂现象，烟叶成包质量较好。

二、烟叶收购过程中存在的问题

从8月25日—10月24日61天的烟叶收购过程来看，收购工作总体情况良好，但也存在着不少的问题：

1、存在烟站之间收购量不平衡现象，总体上我市东部少数烟站收购总量偏小，计划收购量完成比例偏低。

2、分配给烟站的特色烟包及仿制样品加工工作进度缓慢。

3、个别农场烟叶加工纯度不够，存在着混青、混杂的现象。

4、部分烟站烟叶入户预检工作流于形式，不能真正发

挥作用。农场烟叶后期加工缓慢，交售不积极。

5、个别烟包包装质量不够，缝合不严，存在着漏烟现象。另外，个别烟站烟叶分类存放区杂乱，成包时有添散叶现象。

三、下步工作措施

1、加快施行入户初分预检及专业化分级制，实现烟叶收购管理工作前移。把工作重心前移到农户家中，从传统的“坐站收烟”转变为“上门服务”，减轻了站内收购环节，提高进站交售效率，加快收购进度，更好的维护好收购秩序。同时，解决了烟农卖烟难的实际问题，提高烟农种烟积极性。

2、利用好诚信、专用通道，实现烟叶收购快捷、灵活。烟站对辖区近年来交售积极、等级纯度较高、上等烟比例高、不争级争价的高诚信度烟农，使用诚信通道收购，提高收购效率；对烟叶农场使用专用通道收购，减少小户交售等待时间。另外，当日交售量小时，烟站人员及时电话预约烟农定时、定量到站交售。

3、正确理解和严格把握“低限高纯度收购”原则，做好烟叶收购平衡工作。同时，做好收购过程中注重四个统一：收购等级眼光要统一、生人熟人在执行标准上统一、收购前、中、后期标准要统一、上午下午要目光统一，确保烟叶收购等级质量合格率达到80%以上。

4、严格收购工作流程。按照“进站初检、编码定级、入库验收、分磅存放、成包即打、定期巡视、及时反馈”的工作流程对烟叶收购质量进行全过程控制。全面落实“编码封闭验级”收购方式，让评级员在无干扰、无压力的环境中正确执行

标准，准确评定等级。

5、加强收购痕迹化管理。严格落实评级员、保管员、主检员“签名制”，确保标识齐全、清晰，通过加强痕迹管理，明确评级、保管等环节的质量责任，强化质量意识，确保烟叶等级纯度。

6、完善监督机制，加大监控力度。发挥三级监督机制作用，即站长监督保管员、保管员监督主检员、主检员监督等级主评员，实现全员监督、便于责任落实。设置举报箱、举报电话，实行局长接待日制度，开通站长热线电话。施行包片驻站监管制度，拓宽监督渠道，防患于未然。

四、各种样品制作情况

到目前为止，特色烟包完成4493件。仿制下部等级，包括下部副组等级都已备齐，中部、上部烟叶等级已基本完成。指导样品下部、中部都已分配到各站。

xx市局（分公司）

第四篇：分公司贯彻落实会议精神

一、今年的工作任务、目标

1、工程验收平鲁分局辖区共有137个分部工程，已验收67个，待验70个，单位工程共计15个，今年计划验收8个。

2、验收资料的审查、接收2001年隧洞工程、泵站过水建筑物的分部工程全部通过验收，验收资料已全部整理归档，待验的70个分部工程的验收资料（包括监理资料）要求全部通过审查接收。

3、切实做好已通过单位工程验收的工程接管工作。

4、分部工程缺陷处理对已验分部工程的缺陷处理，加强督促检查；对监理已经签证、处理合格的分部工程，按标段分类整理归档。

5、对辖区内的安全监测工程做好接管工作，定期进行现场监测数据的监测、采集，并做好运行维护管理工作。

6、整理水、电、路工程资料，列出已投资项目，为财务决算中待摊投资项目分类整理、打下基础。

7、落实辖区土建工程环境美化，碴场整治项目，合同签定情况，9月底通过验收。

8、加强与地方的协调工作，妥善解决好今年已签合同征地任务，做到随征随用，以满足工程建设需要。

9、妥善解决承包商退场前与地方因征地、施工干扰、债务等所引起的纠纷，确保承包商顺利退场。

10、检查承包商的安全生产规章制度的制订、落实情况，要求承包商制定措施、责任到人，确保安全生产。1

1、检查承包商雷管、炸药等易燃易爆品的存放保管及承包商在退场前对此类材料的处理情况，杜绝安全隐患。

二、围绕今年的工作目标制订的措施办法

1、近期内对各标段土建工程进度、验收资料的准备情况加强督促检查，提出详细的工程验收计划，明确验收项目、时间、责任人，成立领导机构，要求各单位按所发文件严格执行验收计划。初步计划：6月底前三个隧洞标段全部通过单位工程验收，8月底前泵站土建、机电、自动化控制及碴场整治全部通过分部工程验收。

2、对于承包商验收资料的审查归档与分部工程验收同步进行，而监理验收资料待单位工程验收后一并接收。

3、提出已经单位工程验收的工程具体接收管理方案。

4、加强科室职员思想教育，业务学习，提高整体素质，目标任务层层分解，细化量化，责任到人。

三、建议意见

1、各级领导的支持，各科室的密切配合，是完成全年目标任务的基础。尤其验收工作，从资料的审查准备到验收结束都与各科室的密切配合分不开的。

2、建议加快遗留问题、工程结算、投资决算的处理，以便按期进行单位工程验收。

3、建议总公司6月底前安排碴场整治承包商进场，保证目标任务如期完成。

4、建议分局成立鉴定小组，对承包商退场前的场地平整，土地复垦，全面进行评估鉴定，以确定其能否退场。

5、建议以座谈会、联谊会等多种形式加强与地方政府的沟通与协调，促进工程建设。第二小组>>>>分公司贯彻落实会议精神责任编辑：飞雪 阅读：人次

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第五篇：昭通市烟草公司彝良县分公司2008烟叶工作先进材料

立足科技提质量 狠抓规范出效益

——昭通市烟草公司彝良县分公司2008烟叶工作先进材料

彝良县位于昭通市中部，地处滇、川、黔三省八县结合部，是国家扶贫开发重点扶持县。全县有国土面积2804平方公里，辖15个乡镇、137个行政村、2921个村民小组。境内立体气候十分突出，最高海拔2780米，最低海拔520米，相对海拔高差2260米。全县烟区分布在海拔1500～1900米的区域，有效积温高，光照充足，特别是6、7、8三个月雨热同期，十分有利于烟叶正常的生长发育，是生产优质烟叶的最适宜和适宜地区。

2008年，县局（分公司）在市局（公司）和县委、县政府的正确领导下，在行业如火如荼开展“严格规范、富有效率、充满活力”创建活动的指引下，认真践行“两个利益至上”行业共同价值观和全面落实科学发展观，紧紧围绕国家局“重心下移，着眼基层，突出服务，加强基础”的烟叶工作方针，切实转变烟叶生产工作理念，始终坚持以稳定烟农种烟积极性为基础，以合同制为主线，按照“加强政策引导，强化组织管理，稳定种植规模，优化资源配臵，提高烟叶质量，培育风格特色，构建和谐烟草，促进全县烟叶生产可持续发展”的工作思路，严格执行“双控”政策，切实加强烟叶基础设施建设和基层管理，切实强化内部监督，狠抓“政策、管理、科技”三大措施的落实到位率考核，着力提升全县烟叶生产和收购工作整体水平。通过各级各部门的共同努力，圆满完成市局（公司）年初

钩，分环节检查考核兑现，有效地促进了政策、管理和科技三大措施落到实处。

二、转变作风，强化服务，挖潜增效。

今年烟草行业全面开展“创建”活动，彝良县局（分公司）全体干部职工在加强政治学习和思想教育的同时，切实转变工作作风，增强服务意识，做到重心下沉，到一线去宣传政策、落实措施、展现才能、指导技术、做好服务。正是系统上下的干部职工以真抓实干，求真务实的工作作风，不畏寒暑，克服各种困难，深入到村、到户、到田间、到地块及时宣传政策和指导、落实各项科技措施，为烟农提供更多、更好、更全面、更周到、更贴心的服务，使各项生产措施落实到位率明显提高，为完成各项任务指标奠定了坚实的基础。

三、组建专业化服务队伍，有效服务于烟农。

今年，我县在烤烟生产上狠抓了专业化服务队伍的建设，成立了植保专业队30支，150人；大田管理及烘烤技术指导专业化服务队25支，100人；烤房技改安装服务队40支，160人；入户预检专业队60支，160人。采取了一系列扎实有效的措施，强化专业化服务队伍的培训和管理，进一步提高服务质量和服务水平，减轻了烟农的劳动强度，缓解了烟农的劳动力不足，降低了烟农的劳动力成本，提高了烟农的整体收益，提升了全县的烟叶生产的整体水平。这一举措深受广大烟农的欢迎，社会反响良好，地方政府高度肯定。

严格按合同组织生产和收购，从根本上解决过去“家底不清下计划，不切实际下计划”的不良做法，杜绝“计划稳不住多签少种，计划控不住少签多种”的违规行为，严防了虚假合同的产生和种植收购计划不落实。全县3月15日全面完成合同签订工作。

（二）严格实行“一乡一品”的品种区域化布局。我县除洛泽河镇种植云烟99品种，其余七个种烟乡（镇）种植的品种均为云烟87。

（三）坚持集中连片轮作。彝良县有优越的植烟环境，有丰富的土地资源，有良好的生产习惯。近年来我们始终坚持以基本烟田规划为依据，推进烟叶种植规模化发展进程，把种烟地块规划向最适宜区转移；向种烟大村转移；向有种烟条件、懂种烟技术的大户转移，户均种植面积逐年提高。对种植面积20亩以上的种烟农户予以挂牌保护；对种植面积50亩以上的烟农，若完成烟叶产、质量指标颁发荣誉证书，给予1000元的奖励。今年全县连片种植面积4.12万亩，占指导性种植的100%，隔年轮作比例达100%。其中：30～50亩267片，11832亩；51～100亩186片，14882亩；101～200亩21片，3692亩；201～500亩10片，3643亩；501～1000亩4片，4025亩；1000亩以上3片，3126亩。

（四）育壮苗保深栽，全面实行集约化育苗、商品化供苗。通过实施“公司扶持，业主管理，集约化育苗、商品化供苗”

好适时揭膜促管理工作，严格执行市局（公司）下发的生产技术方案，对海拔在1800米以下的烟区全面实施中耕揭膜提沟培土，上部烟开片程度好，烟叶产质量高。二是全面实行《大田封顶打杈通知单》制度。今年县局（分公司）把适时封顶，留足有效叶片与兑现烟农烟叶生产投入补贴挂钩。由片区生产技术人员到烟田检查，适宜封顶打杈后，开据烟农《大田封顶打杈通知单》，烟农按通知单要求留足有效叶片后进行封顶打杈，否则，一律取消当年的生产投入补贴。今年的有效留叶数普遍在20片以上，比上年平均增加了2～3片，确保了大灾之年10.33万担任务目标的全面完成。三是加强统防统治，降低病虫害发生率。重点是完善病虫害预测预报网络，有针对性地对我县的主要病虫害进行了综合防治。年初按每亩大田补贴5元的标准拨付植保经费到各烟叶工作站，挑选当地责任心强的种烟技术能手，组成专业化队伍为烟农提供优质的统防统治及综合防治服务。全县统防统治面积达4.12万亩，占种植面积的100%，大大降低了病虫害发生率。四是进一步树立“养好成熟叶才能烤好烟”的观念，把养成熟叶作为今年田间后期管理的重点工作来抓。在具体操作中，针对今年气候特点和烟叶成熟状况，按照“下部叶适熟早收，中部叶成熟稳收，上部叶充分成熟采收”的要求，把养好中、上部烟叶作为主攻质量、提高产量的关键措施，采取发放“准采证”，控制“第一炉烟”开烤时间、中下部烟叶烤完后灵活停炉等方法，加大技术指导力度，做到了

一包装，集中运输，约时定点，编码收购，承诺服务”的收购办法，严格细化收购流程，强化内部管理，坚持标准，平稳收购，善始善终。

（一）强化烟叶预检初定级工作，提高烟叶纯度和等级合格率。在总结经验教训的基础上，高度重视烟叶入户预检工作，切实加强预检员的培训、选用及管理，加强对烟农的分级扎把培训和指导，按照分片包户的办法实施预检到小级别，并配合好微机收购工作，全面实行“约时定点、分部位、分时段、限次数、定数量”的烟叶交售模式。全县聘请160名入户预检员，派专人负责监督、检查和考核，真正做到收购工作重心前移，服务前移，提高了烟叶收购纯度、收购效率，入库烟叶等级合格率位于全市第一。

（二）坚持标准，平稳收购。为防止全县各点（秤）之间在收购中出现眼光忽高忽低的现象，分公司将烟叶管理科的技术人员全部安排到各点（秤）蹲点参与烟叶收购，蹲点人员的工资及奖金与各点（秤）的考核挂钩，县委办、政府办、县纪委抽调了9名干部作为烟叶收购督查员，驻点监督烟叶收购。

（三）严格合同管理，统一实行IC卡微机收购。今年，全县共设臵7个烟叶工作站，15个收购点，20把秤，100%按规范操作要求实行IC卡微机收购。全县收购履约合同7462份，履约率100%。

（四）加强烟叶收购管理，抓好优质服务工作。在烟叶收

立方米),提水站1座。总投资1074.56万元，烟草补贴资金728.3万元。预计在12月20日前可全面完工，并申请市局（公司）检查验收。

一年来，我县烟叶生产收购工作在上级的正确领导和各级各有关部门的关心、支持下取得了一定成绩。但我们必须认真总结经验教训，顺应现代烟草农业发展新要求，创新烟叶生产组织方式，抢抓机遇，因势利导，锐意进取，真抓实干，着力构建和谐烟草、诚信烟草和责任烟草，为实现烟叶产业在新时期又好又快发展而不懈努力。

云南省烟草公司昭通市公司 二〇〇七年十二月二日