第一篇：机电队科技创新工作总结
机电队科技创新工作总结
2008年机电队积极响应矿的号召，重视科技创新思想路线，积极贯彻、组织、落实科技创新工作，取得了丰硕成果，全年共完成15余项科技创新项目。其中，多项已获得矿科技创新奖。
在日常工作中，区队管理人员经常深入井下现场，听取生产单位职工的意见，回单位后总结整理，再经多方调查后确定新的科技创新项目。在新项目的准备与设计中，将全队成员思想充分运用起来，让每个人都开动脑筋，出谋划策，做到人尽其用，使每个人都感觉到自己学有所用。只要提出的意见被采用，队里就会对其进行适当的奖励，以此来带动广大职工的积极性。在项目的实施过程中，队领导及相关技术人员经常深入现场进行查看，及时发现问题，不断修改、完善设计方案，以保证项目能顺利达到预期效果。在所有参与人员的努力下，一个又一个的科技创新项目被成功实施，取得了良好的效果。
队里不仅把科技创新作为一项工作，更把它作为培养广大职工创新意识和创新思维的重要手段：创新意识的培养就是在活动中不断激发职工的好奇心、求知欲和想象力，职工只有在强烈的创新意识引导下，产生强烈的创新动机，才能发挥自己的聪明才智，进行创造性活动；职工有了创新的意识，而没有思维，是无法进行创造性活动的，创新思维是创造性活动的核心，科技活动中的思维是一种探索性、创造性的活动，没有固定的、机械的模式，所以需要直觉、灵感和想象、幻想、猜测等非理性思维的参与。对于创新型人才的培养队里更是不遗余力，机电队培养了一支高素质的技术、管理人才队伍，队里始终把培养创新性人才放在重要位置，在政策上创造优势、环境上营造优势、机制上运用优势，充分营造出一个适宜创新的环境，营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。
一季度，我单位完成了包括“1427工作面ZY3000/14/32阀组固定架改进”、“北翼主皮带巷SJ-80型皮带机辅助驱动安装”、“沿空留巷特殊支护装置的设计改进与制作”、“掘进卡轨车的应用与推广”以及“北翼主运输皮带巷简易轨道的铺设”5项科技创新项目；二季度完成了“摩擦支柱及非对称双翼十字顶梁在岩空留巷技术中的应用”、“1528留巷支护技术改进及新设备应用”、“皮带集中控制在葛泉矿南北翼运输大巷中的应用”和“井下检修硐室起重机安装改造与应用”4项科技创新项目；三季度完成“1526特长工作面开采技术研究”、“掘进头物料码放架的设计与应用”、“支架铁鞋在1528工作面搬家倒面中的应用”以及“东井1191工作面接煤平台漏斗的设计与制作”4项科技创新项目。其中，“掘进卡轨车的应用与推广”、“1528留巷支护技术改进及新设备应用”、“1526特长工作面开采技术研究” 和“支架铁鞋在1528工作面搬家倒面中的应用”4项获得矿科技创新一等奖；“掘进头物料码放架的设计与应用”及“皮带集中控制在葛泉矿南北翼运输大巷中的应用”2项获得二等奖；“井下检修硐室起重机安装改造与应用”获得三等奖。
总之，机电队在科技创新上本着“少投入、多产出”的原则，着力于“安全可靠、速度快捷”，做出了多项令人称赞的项目。在今后的日子里，要不断发挥机电队善于创新、敢于创新的精神，为我矿圆满完成各项目标增砖添瓦！
第二篇：注浆队科技创新工作总结
科技创新工作总结
煤矿企业打造本质安全性企业，必须把科区队打造成安全、创新型班组。走过2011年，板集矿注浆队完成了由一支井下矿建施工队到地面土建工程施工队的转变，队员也从巷修工转变成瓦工、抹灰工、钢筋工、砼工、木工等，圆满的完成了矿领导交给的各项任务，工程质量合格率达到了100%，同时杜绝了各种“三违”行为的发生，确保了安全生产。注浆队取得的成绩与开展的安全型、创新型区队管理模式紧密相连。在创新管理方法和激发员工科技创新方面主要做了以下几个方面的工作：
一、树立创新模范，构建创新型班组
科技创新服务于生产，在生产中遇到问题，解决问题就是一种创新。创新有大有小，要让每位员工真正理解自己也有能力、有水平创新，树立创新模范是非常重要的。例如享誉全国的“当代鲁班”赵正义在土建工程中发明了“赵氏塔基”，其可重复使用、可组合分解的塔基新技术，被建设部科技成果推广项目所创造的经济效益可达每年61亿元，每年能消灭混凝土垃圾725万立方米。其实他只有初中文化，建筑生涯也是从瓦工开始的，苦练技能，很快成为瓦工技术高手，创下砌砖240万块无返工的纪录。我队职工张传雨原是一名巷修工，经过两年来的学习锻炼，成长为为瓦工骨干人员，在其跟班施工的土建工程项目中，工程质量合格率达到了100%，得到了区队领导的肯定。从模范身上引导职工明确要追寻什么，如何追寻，产生主动的创造性的学习，自觉真诚地投入学习型区队创建。我们的员工从一名巷修工人也能够在生产实践中不端的学习成为土建工程中合格的瓦工、钢筋工、抹灰工也是通过不断地学习和总结，克服多种困难，先后完成了矿主要道路，排水设施的修建，锻炼出了很多土建施工技术能手，这些与班组培养是分不开的。在生产中积极提倡“小改小革”进行分析总结，听取班组成员的建议，得到了很多的启发，提高了生产效率，解决了生产中遇到的问题
二、实行管理创新，构建安全型区队
全年安全生产目标的实现，不仅提高了我队的形象，又体现了班组的管理水平。按照煤矿安全质量标准化的检查要求，我队不断创新安全管理机制，在安全管理方面实行安全生产责任制、安全管理监督制、安全事故分析制、班前班后会制度；在工程质量管理中推行工程质量评估制、安全质量奖惩制、动态质量检查制、工程质量整改制、工程质量事故分析制度；在现场安全管理中推行隐患排查制、交接班制度、班中汇报制等有效地防止了事故的发生。我队紧紧围绕创建本质安全型区队，为实行安全工作“零事故、零隐患”目标管理，积极开展周、旬安全活动和月度安全会议，实行现场安全生产责任制，把安全工作真正的贯彻到生产实践中去。认真学习白国周班组管理经验，其管理方法就是煤矿班组建设的一项创新成果。不断学习和探索其班组管理方法的先进性、可行性，结合其管理方法与我矿班组建设相结合，不断探索安全管理的新思路、新措施，开创班组建设的新模式。
三、强化创新培训，增强职工参与技术创新的自觉性
科技创新能力的形成是一个过程，需要一定的环境。我们必须塑造一个有利于班组成员科技创新的环境，就能激发他们科技创新的潜能，就能缩减从科技创新到生产运用的时间过程。提倡低碳生活，节能减排，这需要每位员工在生产实践中积极积累经验，提高工作效率，解决劳动强度这些都需要我们去创新，去发现。技术创新是安全质量标准化建设的一项重要内容，是提高煤矿本质安全水平的重要保证。区队创新应大力加强对广大职工进行矿井安全发展和科学发展的教育，引导广大职工正确认识推进技术创新活动的重要性，矿井要想实现安全发展、科学发展，就必须不断增强班组成员自主创新能力。近几年，公司加强了安全质量标准化建设，小改小革已经成为衡量安全质量标准化建设水平的重要标准，因此要想不断提高区队整体的安全质量标准化建设水平，就要大力加强改造革新，在员工中提倡小改小革，积极收取各种合理化建议，充分调动员工创新的积极性，树造创新氛围，明确奖励机制，从根本上解决实际问题，不断提高矿井的安全保障能力。通过创新教育引导，激发了广大职工参与创新、技术改造的自觉性，为推进技术创新活动的开展打牢基础。
四、强化职工学习，不断提高自身的业务素质
班组成员大部分是文化程度不高的施工工人，虽然有一定的现场实际经验，但是理论知识不够，还不能真正做到及时的发现现场存在的技术问题。针对这一点，我们制定了严格的学习计划，从《煤矿安全规程》《作业规程》《技术操作规程》等三大规程学起，重点学习道路、建筑物施工工艺和现场机电设备、设施的工作原理等，学习过程中，遇到困难和问题时，能积极主动向土建办和有关土建施工单位请教和学习，使得专业理论真正与现场的实践经验相结合，使员工自身的业务素质也得到不断提高，迅速锻炼出了一批优秀的现场技术管理人员和各工种技术工人，为及时、准确发现现场存在的问题积累了经验。对新工人实行“导师培养制”，班组根据他们的兴趣爱好进行培养方向，安排有现场经验丰富的老工人与他们建立固定的导师培养关系，使他们能够快速的成长起来。同时班组员工坚持将工作重点放在现场，工作中认真总结和分析每一道生产工序和环节，详细询问每一件设施、设备的安全性能、是否存在安全隐患。通过不断的摸索、研究，现场实地试验，积极推进技术创新与改造，收到了很好的效果，为矿井的科学发展做出了积极地贡献。下一步我们开展以学习岗位技能、知识为主的“岗位技术学习小组”，以创新为主的“趣味型学习小组”和以解决现场施工隐患为主的 “隐患排查小组”，逐步形成班组学习的风气。积极鼓励员工参加公司举办的各种岗位技能培训和技能鉴定，获得了各种特殊工种资格证书和中高级岗位技能证书，使他们真正达到“一才多用”。
注浆队是基层生产区队与矿井生产紧密相连，培养一线职工创新型思维任重道远。创新型思维的形成是一个漫长的过程，这需要我们不断地创新管理机制，树造创新氛围，同时也需要加强资金投入和长期对职工的培养教育，认真学习先进班组管理方法和创新管理思路，才能真正的构建起创新型、安全型的区队文化，为煤矿建立本质安全型矿井起到标杆示范作用。
注浆队 2011-11-05
第三篇：机电队工作总结
机电队十二月工作总结
**月是我矿本安全生产关键的一个月，上个月我国圆满召开了十八大，为了落实集团公司文件要求及确保最后一个月的安全生产工作，我队积极行动，结合“晋煤集团关于强化十八大前后安全生产工作的通知”，“关于强化十八大前后四十天安全生产工作的通知”及“加强领导干部工作作风建设的决定”等文件要求，全体干积极响应，明确分工，本月机电队做了大量的工作，圆满完成各项任务指标。
一、本月工作汇总
1、认真落实搞好最后一个月安全生产的要求，加强对要害场所巡查力度，干部定期上岗，重点查关键岗位、薄弱环节和管理死角，对现场存在的问题及时组织处理。
2、机电队所管系统均为我矿重要系统，任何一个系统、设备出现问题均影响我矿安全生产，本月我队进一步加强各系统的检修维护，对井上下供电系统重点巡查，确保冬季供电安全；针对东胶打扣皮带的特点我队加强检查维护力度，每班对东胶皮带扣一副一副检查，发现隐患当班处理，全力确保主运系统安全运行；针对我矿西翼工作面遇到构造出水情况，我队组织精干力量对主排水系统全面检修，做到主排水泵台台完好，确保涌水量增大时主排水系统可以满负荷工作；同时，我队针对提升系统、主通风系统、压风系统的冬季运行的各自特点，组织维护电钳工保质保量完成日检、周检、月检任务并按规定做各种保护实验，确保各系统安全正常运行。
3、为了做好本季度互检工作，使我队安全质量标准化工作上一个
台阶，我队认真组织、积极准备，结合新标准对每个系统每台设备认真排查，努力做到机电设备“不断电、不失爆、不失控”，各机房硐室卫生清洁、无杂物、无积水，电缆管线排列整齐，无跑冒滴漏现象，消防器材、安全防护用品齐全合格。并结合无计划停电事故的处理通报”，吸取事故教训，制定专项防范措施，对风井配电室、主副井配电室、地面低压配电室、地面箱变等有变配电设备的场所进行地毯式排查，共排查隐患29条，确保各系统达标，做到不给我矿标准化工作扯后腿。
4、积极开展冬季三防工作，对机电设备测温传感器进行调校，确保气温降低温控原件灵敏可靠。对提升机ABB液压站温控仪数据进行调整，确保加热器工作可靠，油温在规定范围内。并对本队设备全面排查，针对易冻设备制定防范措施。
5、认真学习矿下发的《关于加强领导干部工作作风建设的决定》，全队干部对照自己分管工作，结合文件要求，开展自查自纠，以五个大方面，十个重点环节，找出差距，全面提升执行力。各类专业会、例会、现场办公等会议精神指令性任务达到落实、解决。全队管理干部工作认真，对管理工作都能认真完成，保证全队正常生产。
6、积极组织各种学习培训，每周一下午开展党员干部一课三会提升党员干部自身素质；定期组织电工参加矿组织的电工培训，提高电工操作技能和业务素质；并利用安全会、班前会对各工种进行培训，同时开展安全常识培训，本月我队利用班前会、班后会对所有下井职工进行自救器使用培训，做到人人会用自救器。
7、加强全面预算管理和库房管理，响应我矿要求，我队本月对库房进行全面整理。
8、开展“百日安全活动”，加强职工安全思想教育，组织职工观看安全教育宣传片，继续开展本队隐患排查、自抓自纠工作，做到安全工作人人参与，齐抓共管，杜绝各种安全隐患，确保本安全生产指标圆满完成。
9、贯彻学习集团公司安全讲评会、安委会第四次会议、矿安委会第四次扩大会议、综治维稳工作会议和矿消防安全工作会议精神，使全队职工认清形势，确保十八大前后，年末岁为全队交通、信访、治安维稳等工作圆满完成。
二、本月落实的事件
1、对我队库房进行全面整理，做到材料配件全部上架，摆放整齐，帐卡物对照。
2、对所有电压表、电流表、压力表进行校验，更换仪表合格证。
3、对所有封堵不严的设备进行重新封堵，对地面低压室及压风机配电室安装了挡鼠板，在所有配电室安装了驱鼠仪，在电缆沟投放鼠药，全面落实“防小动物措施”确保供电系统安全运行。
4、更换井上下过期、失效灭火器。
5、更换主、副井工控机。
6、更换风机工控机屏幕。
三、下月工作计划
1、进行赵庄二号井2013反风演习。
2、更换井下风机移变高压头。
3、对中央变电所及中央水泵房未灌环氧树脂铠装电缆进行整改。
4、加强机电设备日常检修维护工作，强化大型设备及关键系统管理
5、继续开展冬季三防工作，做好井筒防冻、风机蝶阀防冻等工作。
6、继续推进本队体系建设工作。
7、强化全面预算及库房管理，狠抓质量标准化工作。
8、开展“百日安全活动”，加强职工安全思想教育，提高职工安全意识。
第四篇：机电队工作总结
7月份工作总结（机电部）
7月份已将过去，在这匆忙的31天里，机电设备未出现重大事故，圆满完成了公司下达的原煤生产任务。为更好地开展8月份机电管理工作，确保设备正常运转，现将7月份机电部工作情况总结如下：
一、为杜绝和减少输送机运输设备事故，促进采煤队安全生产目标，结合采煤队胶带运输及、刮板输送机管理使用的现状，开展了胶带运输及、刮板运输机专项整治活动。
二、强化了机电设备隐患排查整治力度，并实施隐患跟踪监管，对未及时整改落实和重复出现的隐患落实责任，并进行了通报。
三、完成了@@@工作面进、回两巷排水设施的安装、试调和运行，并对两巷的供电系统进行了调整。
四、邀请了组合开关厂家进行回访，并组织技术、维修、操作等相关人员进行了针对性的技术培训。
五、报批了电缆故障探伤仪，节约了寻找故障的时间，减轻了劳动强度，提高了工作效率。
六、工作中的不足
部分设备配件到货不及时；机电设备技术培训时间短；外围设备安全隐患排查次数少等问题，在今后的工作中机电部还需强化机电设备管理，将管理制度落实到位；坚持自身专业知识学习，确保各项工作有序开展。
年月日
第五篇：机电队4月份工作总结
4月份机电队培训总结
回顾4月份培训工作，我们机电队持之以恒贯彻落实建设培育学习型员工的精神，牢固树立“管理、装备、培训”三并重原则，为徐庄矿向更高目标发展作出了积极贡献。对4月份培训工作做了以下总结。
一、培训工作情况
4月份对机电队全员进行培训，分别是公司（矿）下发文件培训占30%，实操培训占40%，应知应会培训占30%。培训主要集中为以下几类：
1、每周两小时安全培训
2、班前30分钟安全培训
3、实操培训
二、培训工作分析
(一)取得的成绩： 1、4月份的培训工作与上月相比，从培训内容、培训方法、等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。4月份针对各岗位知识和实操进行培训，在总结了以往机电队培训经验的基础上，具体培训内容，完善教育培训制度。按照“缺什么，学什么”的原则，全面提升机电队培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。
三、有利条件
随着48号文的发布，机电队培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。
四、具体措施
1、作好培训基础工作
矿48号文已下发，我们需要进一步理顺具体的工作，在管理制度上进行多方面补充，进一步加强培训资料的收集，加强相关工作人员的专业素质培训。
2、建立培训档案管理，明确工种信息及培训计划。
对各岗位工种证件信息进行建档，特殊工种和一般工种分开建立，对需要增添、复训的工种提前一个月向培训科递交申请，明确工种信息，做到各岗位人员证件齐全，持证上岗。
五、5月份培训计划
1、公司（矿）下发各类文件
2、各岗位实操培训
3、各岗位应知应会
4、煤矿安全知识
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