机电队科技技术创新创效活动方案

第一篇：机电队科技技术创新创效活动方案

神华宁煤集团

机电队科技创新活动方案

麦垛山煤矿筹建处机电队

二〇一三年

机电队科技创新活动方案

为全面贯彻落实筹建处神宁麦矿筹„2013‟71号文件精神，进一步增强矿井科技创新能力，建设创新型区队，以促进建设科技创新，推进技术进步，加强对科学研究、科技成果管理、新技术推广应用工作，全面提升建设管理水平，以确保落实筹建处2013年度生产经营任务目标，充分调动全体职工创新积极性，引导和推进企业管理创新和技术创新，促进筹建处和机电队生产经营及安全工作，全面完成2013年各项工作目标，结合机电队实际情况，特制定此活动方案：

一、成立科技创新领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

活动小组具体负责：

（一）活动的总体协调平衡，对活动进展情况进行监督和指导。

（二）活动实施方案的制定，各班组指标分解，确保“双增双节、小改小革、合理化建议”等群众性经济技术创新创效指标的完成。

二、科技创新活动时间

2013年1月1日至2013年12月31日。

三、科技创新活动主题

主题：控成本 增效益 挖潜能 创成果 保安全 促建设

四、科技创新指导思想

坚持可持续发展观，认真贯彻落实神华集团、集团公司、筹建处三级工作会议精神，深入践行“对标争优，定标创先”的八字工作方针，以加快建设为主线，以和谐发展为核心，以追求效益最大化为目标，以双增双节、合理化建议、岗位练兵、技术比武、创双优等为载体，教育和引导广大员工转变观念，牢固树立“企兴我富、企衰我穷”的思想，从自身做起，为麦矿创造最大效益，为构建“五型企业”贡献力量。

五、科技创新活动内容

（一）加强技能和技术培训，提高员工经济技术创新能力。把此项活动与开展员工经济技术创新工程和合理化建议活动结合起来，大力开展岗位技术练兵、技术比武活动，提高员工技术素养，培养自我学习能力，使员工能够熟练掌握运用本岗位专业知识和操作技能。

（二）广泛开展以“五个一”为主要内容的创新活动。紧紧围绕企业生产经营，把创新、创先、创优、创最佳、创收水平作为主要目标。结合实际，有针对性地开展“为产品创优、服务创优献一策；实施一项技术革新；推广一项新技术；创造一项先进操作法；学习一套服务新技能”的活动。

（三）突出重点、发挥优势。组织员工紧紧盯住生产经营中的急、难、新问题，开展多种形式的“创优质产品活动”；矿灯房要以推动服务创新为重点，教育、引导员工增强服务意识，树立良好职业道德，努力把服务质量提高到一个新水平。

六、科技创新活动目标

（一）群众性经济技术创新活动员工参与率达100%。

（二）合理化建议达到人均2条；采纳建议不少于合理化建议的25%。

（三）通过技术比武、岗位练兵、技术培训、师带徒等形式，确保员工培训率达100%，高级工和技师稳步递增，有效改善员工队伍结构。

（四）通过群众性经济技术创新活动开展，确保我队全年增收节支奋斗目标完成50万元。

七、科技创新保证措施

（一）广泛宣传，营造气氛。在队上，充分利用各种形式宣传开展经济技术创新活动的目的、意义和实现的目标，并将活动开展情况上报筹建处经济技术创新创效活动办公室。

（二）责任到人，目标明确。队长王兵是机电队开展经济技术创新创效活动的第一责任人，切实加强对活动的推动和领导力度。结合机电队实际情况，将活动指标分解到班组，落实到个人，实现人人身上有指标、人人肩头有责任，确保目标的顺利完成。

（三）创新思路，措施得力。

1.从工程设计、施工工艺、施工工序三个方面开展革新降耗工作。同时，积极推广应用新设备、新工艺、新技术，在确保安全的前提下用最短的时间，保质保量的完成各项工程。

2.做好机电队设备的维护、检修工作，提高设备开机率。充分调动广大员工的劳动积极性和工作责任心，加大对机电设备的维护检修力度，提高设备的开机率和正规循环率，减少材料消耗，降低成本。

3.充分利用每日一题、“师带徒”、青年科技课堂等职教培训方法强化员工操作技能。要以“岗位练兵、技术比武”活动和集团公司技能大赛为切入点，在全处掀起学技术、练技能，相互学习、相互促进的学习热潮，争做“以自己名字命名技改项目”的技改能人。同时，充分发挥技能状元、技术能手、技术专家的优势，让他们为员工讲解实用技术。通过提高员工现场操作技能，切实做到减少操作失误、缩短工时，避免事故发生。

4.加强生产组织管理。按时完成各项任务，及时排除各项事故，缩短影响时间。

5.加强配件、材料供应管理，念好材料管理“四字经”。一是“算”。按照指标核算，将指标层层分解落实到班组，细化到员工，将成本消耗纳入班组绩效考核中，成本超支取消优秀班组评选资格，进一步增强班组员工的节约意识，有效控制材料支出。二是“修”。大力开展修旧利废活动，坚持能自修自制的绝不外修购新，能回收复用的绝不领新的原则，鼓励员工开展“小革新、小改进、小节约、小核算、小经验”的“五小”攻关和革新创效活动。三是“盯”。不断加大回收复用，清仓利库力度，进一步完善旧件复用制度，对旧件回收紧盯不放，对丢失和自行损坏原材料的人员进行处罚。四是“管”。严格执行预算审批管理制度，要加强对各班组材料审批和管控，各分管领导和技术员要及时深入现场，了解各班组预算执行是否合理，特别要加强对配件的跟踪检查，对所需配件、材料的储备做到动态平衡，杜绝积压闲置现象，减少材料资金占用。同时，加强废旧物资的日常管理工作，提高废旧物资复用率。

6.进一步规范合理化建议征集程序。一是广泛发动员工群众，集思广益，把大家的“金点子”、“好办法”激发起来，围绕各自生产岗位和工作目标开动脑筋想办法，把节约成本的压力和动力传递给每位员工，做到“人人有目标”、“个个有行动”，广征博引合理化建议，层层制定节约措施努力形成全员节约，全队节约的良好氛围。建立合理化建议征集登记册，每月征集的合理化建议不少于职工总数的20%，月度汇总后选取有价值的合理化建议按照群众性经济技术创新申报程序进行审批、核定效益，并报经济技术创新办公室。二是支持员工的创新热情，尊重员工劳动价值，保护员工的劳动成果。鼓励大家开展“我为节约献一计”、“我为安全进一言”活动，确保每人每年提两条合理化建议，把建设节约型矿区作为一项长期持久任务切实抓好。

7.深入开展技术革新和双增双节活动，发动全体员工从节约一度电、一滴水、一团棉纱、一个螺丝钉做起，实现效益最大化。

（四）转变作风，靠前指挥。领导小组要深入现场指导工作，积极与各职能部门联系，解决出现的问题。

八、项目申报程序

（一）申报项目时，认真填写“合理化建议、小改小革、修旧利废、技术革新”等申报表，由队长认可签字后，报处分管领导（专业组织组长）审核，并签署意见，报生产技术科签字确认项目（科长签字），报经营科认可认证（科长签字）后，报筹建处群众性经济技术创新活动领导办公室（工会）。

（二）创新创效项目要按照要求，实事求是填写，项目创造的经济价值计算过程，要科学、合理、精确、详实，有计算依据（计算总价值公式要把工时费用除外），一月一申报。

（三）项目申报时要分清项目的内容，属科技类项目报生产技术科，属“双增双节、小改小革、合理化建议、修旧利废”等项目报活动办公室（工会）。

九、活动检查验收和奖惩

经济技术创新办公室每月对各单位活动开展情况进行全面检查；处经济技术创新领导小组按照“严、创、精”的原则，每季度由处科技领导小组召开会议，对申报的项目进行评审认定，并根据各单位经济技术创新工作持续开展效果进行奖罚评定，年终可根据各单位活动开展情况和优秀项目总评。

同时，可根据技术革新所创造的经济效益、安全效益、社会效益等进行表彰奖励（创造的效益必须由处科技领导小组审核，报主管领导及总工程师签字认可）。

（一）一项成果创造效益在10万元以内，一次性奖励该单位1000元。

（二）一项成果创造效益在20万元以内，一次性奖励该单位2000元。

（三）一项成果创造效益在30万元以内，一次性奖励该单位3000元。

（四）一项成果创造效益在40万元以内，一次性奖励该单位4000元。

（五）一项成果创造效益在50万元以内，一次性奖励该单位5000元。

（六）一项成果创造效益在100万元以内或以上，按重大科技成果的奖励标准进行奖励，其奖励标准为10000元。

（七）对于无明显经济效益，但产生了较大的社会效益、安全效益的项目，依据产生的实际效益由矿经济技术创新领导小组决定一次性奖励该科技小组1000元。

（八）合理化建议奖励按照《麦垛山煤矿筹建处合理化建议管理条例》规定执行。

与此同时，凡经过科技小组验收、鉴定（评审）的科技项目，历时一年以上，具有较高科技水平，并取得较大经济效益和社会效益的科技成果以及优秀科技工作者，均可申报处科技进步奖。科技进步奖设一、二、三等奖，对主要研究人员进行奖励。奖励资金主要来源于处科技项目创新奖励基金，获奖项目承担单位可根据有关规定给项目组发放奖金。同时，处每年统一组织向上级部门申报科技奖，各单位要按规定时间将本单位优秀科技项目上报处科技小组，处科技小组将择优向集团公司进行申报并资助评审费用。凡获得上级奖励的科技项目，处科技小组将按照有关规定同时给予奖励。

第二篇：机电队降本增效方案

机电队降本增效方案

面临煤炭市场疲软，我矿已处在生死存亡的关键时候，如何降本增效，实现我矿利润最大化，控制成本费用将起关键性和决定性作用。根据我矿的实际情况，机电队采取各种有效途径，狠抓成本费用管理，努力降低成本费用，提高企业的利益。

一、加强宣传，更新观念

1、利用班前会对职工讲现在我矿面临的严峻形势，单位现在的困难。只有共度难关，我矿才能生存。

2、强化全队员工树立成本管理理念和节约意识。

二、节能降耗

1、节约照明用电。队办公室、车间及各机房白天要采用自然光，不开照明灯；在照明度满足办公要求的情况下，减少用灯数量。变电所所管辖的路灯必须按规定时间开启（夏季为19：30至5：30）。也可根据实际情况自行调整，达到最大化节约用电。

2、减少办公设备电耗和待机能耗。办公设备停用1小时以上，关闭设备电源；下班关闭设备电源插线板开关或拔掉电源插头。

3、减低空调用电负荷。夏季空调温度要保持在26℃，使用空调时，要关好门窗，减少冷损失；无人时关闭空调。

4、井下停用+895皮带运输大巷、+928皮带运输大巷部分照明，预计节约负荷量为4910瓦。

5、井下中央变、盘区变停止分别停止空载移变400KVA，减少空载移变800KVA。

6、中央水泵房及风井底水泵运行要避开用电高峰期。具体安排：加大23点至早上7点时间段的抽水，将水仓水位降至最低；减少11点至19点的抽水时间，禁止19点至23点进行抽水。

6、降低办公耗材。建立机电队微信办公群，尽量采用无纸化办公。回收旧纸张，反面打印机房需要的记录等，杜绝浪费。

三、修旧利废

1、加大修旧利废力度。机修车间在加工中充分利用废旧钢板、回收的钢梁、边角料在不影响使用质量的前提下进行加工、改造，减少新材料的投入使用。具体项目如下：

①井下回收的钢筋梯子要整形、焊接，二次复用。②水沟盖板用废旧钢梁整形、焊接。

③对回收的井下钢棚进行整形、焊接，重新利用。④管架使用回收的旧锚杆边角料加工。

⑤用回收的交接顶梁伸缩棚连接块，加工柱鞋、部分锚索托板。

2、统一将维修后的旧件进行回收，在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道。

①检修胶带输送机、刮板机、采煤机等大型设备时，对回收的旧配件进行评估，在不影响检修质量的前提下使用，对皮带架子进行整形、焊接，部分小配件进行自己加工。

②检修开关时回收的坏配件，进行回收，重新组装、修复。尽量减少新配件的领用。

2、降低设备外委修理费用。队机电队现有人员、技术能力充足，设备检修工期允许的前提下，能自修的决不外委。

四、严格抓好“节约管理”降低生产成本

1、提高全员节能增效意识，从点滴小事做起，节约式降低成本，合理式增效。

2、加强职工技术学习，提高操作技能，减少维修次数和动力消耗。

3、合理分配人员，提高个人效率。大型设备及加工，要组织人员讨论，做出合理的方案，增加废旧材料利用，提高功效，减少成本投入。

第三篇：机电队培训方案

机电队培训计划

根据管理公司培训中心下发的文件要求，2013年4月份机电队集中本队所有井下电钳工开展一期井下电钳工实际操作能力培训，为了更好的贯彻执行管理公司的文件要求，提高机电队职工的理论水平、业务素质和实际操作技能，机电队特编制如下培训计划：

一、组织机构;组长：贺世军 副组长：马建国 机电队负责人：杨金平授课人：张永锋

培训对象：机电队井下电钳工、三大保护工

二、培训具体安排：

培训时间：2013年3月31日----4月7日(上早班的下午4：00---6：00、上中班的下午12：30----14：30、上夜班的上午8：00----10：00）培训地点：机电队办公室 培训内容：

1、井下电钳工应知应会

2、井下电钳工基础知识

3、手指口述、安全确认

4、万用表、兆欧表、钳形电流表的用法与注意事项

5、开关接线以及接线的要求

6、QBZ--80开关的基本工作原理及整定计算。理论学习：3天 手指口述：2天 实际操作：3天

三、培训要求：

1、所有井下电钳工必须按时参加培训，不迟到，不早退，不得请假。

2、培训时所有人员必须有笔记。

第四篇：机电运输专业关于开展技术创新创效与节本降耗总结

机电运输专业

二月份开展技术创新创效与节本降耗总结

机电运输专业根据鲁中集团字【2013】15号文《山东鲁中能源集团有限公司关于开展技术创新创效和重要课题研究的通知》的要求，及二月份制定的创新创效与节本降耗方案，认真开展活动，动员干部、职工增强创新意识，提高创新能力，投身到创新实践中去，狠抓落实，有效的杜绝浪费现象，通过方案的实施节约了资金，降低了成本，现将二月份的活动开展情况汇报如下：

一、通过节本降耗措施有效节约了资金

1、机电专业继续落实常务副区长是机电管理的第一责任者，对检查中发现浪费现象直接联责常务副区长。加大了现场检查考核力度，通过多种形式有效对账，同时加强教育，让区队从思想上增强节约意识，由以前“让我节约”向“我要节约”转变。

2、认真落实了材料、配件领用制度，做到交旧领新；严格签字审批制度，对公私两用的材料必须严格把关。二月份没有出现因管理不善，指标超耗的现象。

3、二月份机电单位扎实有效开展了修旧利废活动，维修滚动罐耳7个，维修KBZ9-400开关本体2台，修复利用高防开关静套30个，维修猴车座椅10个，托绳轮5个，维修泵房打压装置电磁阀5个，利用废旧皮带做皮带机吊挂绳100根，修复旧托辊30组，修复变形锚杆400余套，节约材料费1.2万元。回收修复地滑子20个，利用深部返回空车皮回收沿途废旧物料20余车，回收再利用旧道木200块，节约材料支出1万元余元，合计节约各类材料费8万余元。

4、继续抓好供电避峰填谷制度落实，降低用电成本，通过采取供电避峰填谷、节能提效措施，2月份仅供水节约电费1万余元。

5、机电部加大了节日期间对违章用电的检查力度，通过检查生产楼各单位基本能树立人走灯灭节约意识，各车间对节日期间节约意识有放松现象，出现长明

灯现象，对违反规定的单位进行了处罚，2月考核违章用电1200元。

6、机电部认真排查井上下供电设备运行情况，杜绝井上下供电设备空运行现象，2月份通过调整负荷停运了5500变电所2台变压器，3400变电所1台变压器，节约电量8000kwh，资金5000多元，杜绝了浪费现象。

7、加强副井提升管理，要求井口把钩工严格把关，达不到提升人数不得提升，无特殊情况非提人时间副井不得随意提升人员，通过规定的执行每月减少电费支出1万余元。

二、开展技术创新创效有效节约了资金，提高了现场安全运行水平1、2月份利用春节停产检修时间，对31200东翼12#皮带传动部分进行了技术改造，去除了液力偶合器，经过运行，效果良好，不但提高了皮带机的运行效率，减少了机电事故率，液力耦合器的去除为单位材料配件费用每月节省了3万余元，并且优良的运行效果大大的降低了维修人员的劳动强度。

2、2月份对5512皮带一线加装联锁集控装置，利用原皮带机综合保护监控仪进行改造，现1人可控制四部皮带机的启动和停止，目前运行效果良好，不但大大减少了单位的劳动用工，并且保障了皮带机的安全运行。

3、结合31200东翼深部第十一部绞车路坡度较大，员工行走消耗体力较大的实际情况，设计安装了助力车，现运行效果良好，大大降低了员工劳动强度。结合31228出口情况，设计安装一部助力车，现正准备加工自制相关设备、配件，预计3月上旬安装调试，进一步降低了员工劳动强度。

机电运输专业

二○一二年二月二十五日

第五篇：技术创新管理创效奖励申报书

文章标题：技术创新管理创效奖励申报书

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成果名称：

综采队年产突破百万吨

任务

来源：

2006年年初，集团公司“四会”和矿“三会”明确提出“红庙矿打造百万吨综采队”，井“三会”确定了“综采队产量突破100万吨，实现高产高效”的目标。

主要完成单位：

二井

主要协作单位：

矿机关各生产部室

工作起至时间：

2006年1月1日至2006年11月6日。

申报单位：

二井

申报日期：

2006年11月20日

项目简介（项目主要内容、特点及应用推广情况）：

2006年初，集团公司和矿提出要把二井综采队打造成一支新的百万吨综采队，新一届井党政班子不负重望，在矿、矿党委的领导下，科学论证，果断决策，精细管理，实现了技术

创新、管理创效的目的。一是优化工作面设计，实施减面提效。关闭三采区，实现了二、五区配采。精编采掘队伍，在全井形成“一综一炮”生产格局。将综采工作面设计为175-

180米等长工作面，减少了搬家次数，提高了回采率。二是成功简化了东风井运输系统，停运了二区主皮带，改造了井上下轨道，改造了北风井主扇系统，有力提高了矿井生产的集

约性和稳定性。三是加大投入，更新设备。将综采原250型机组更换为适合我井综采面实际的375机组。在236大巷增加了两台14吨电机车，提高了运输能力。配备了两套综掘机，提

高了掘进机械化水平。四是精心打造“三支队伍”。综采队年产突破百万吨，实现了高产高效；综掘队圆满完成了四个综采面的掘进任务，实现了快速高效掘进；准备队成功地安

撤了三个综采工作面，试采了二区工作面，安、撤、采工艺日趋成熟。“三支队伍”的默契配合，为目标的实现奠定了坚实的基础。五是因地制宜，科学管理，最大化地创造经济

效益。如综采三个工作面采用“抹角”工艺回采三角煤，提高煤炭回收率；将原来1.4米的拌子料改为使用1米木料；综采工作面上下端头用金属铰接顶梁替代木料支护；旧行架、旧锚杆的二次复用；全井交旧领新制度的坚决执行等等，均创造了可观的经济效益。二井通过实施“发挥技术优势、人才优势、政治优势、政策优势”四大战略，创造了辉煌成绩

。三月份产量突破10万吨，集团公司给予祝捷嘉奖，10月份又以月产12万吨再创新记录。11月6日综采队原煤产量累计达到100.3万吨，实现了综采队年产百万吨的目标，并实现了

安全生产。综采产量的新突破，为矿和井其它各项指标的顺利完成奠定了基础。二井1-10月份实现利润420万元，煤质发热量完成2991千卡/千克。

立项原因及推荐理由：

二井综采队年初突破百万吨，是矿和井两级班子科学论证、精细管理、创新技术、共同奋斗的结果。这一目标的实现，使我矿高产高效队伍建设迈出了坚实、可喜的一步，并挤身

于集团公司百万吨综采队行列，政治声誉不言而喻。同时也为全矿生产、经营、安全、员工收入等各项指标的顺利完成，奠定了坚实的基础。申报管理创效和技术创新成果奖励，介以回报为这一项目顺利实施做出贡献的管理者们，同时也发挥经济杠杆的作用，调动各级管理干部再接再厉，再创新功。

技术创新、管理创效完成主要指标及应用情况：

产量：截止11月6日，完成100.3万吨，全年预计完成万吨。

实现利润：万元。

工作面等长设计，节支增收万元。

优化生产运输系统，减少辅助用工人，节约人工开支万元，节约电费等成本费用万元。

综采工作面抹“三角煤”，多回收煤炭四万多吨，创造经济价值560万元。

用1米料替代原来的1.4米料制作拌子，用于5200米掘进巷道，可节约木料300多立方米，节约价值21万元。

综采工作面上下端头采用铰接顶梁替代木料支护工艺，可节省木料300立方米，节约价值20万元。

全井旧行架、旧锚杆的二次复用，可节约价值万元。

全井执行材料配件交旧领新制度，可节约成本万元。

经济效益情况：

项目总投资万元经济效益总额万元。

主要完成人员情况：

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