试验管理规定

第一篇：试验管理规定

城建(集团)一公司 试验管理规定

第一条 为确保工程质量,加强股份公司试验工作管理，提高试验检测管理水平。现根据北京市建委（96）488号文件《建筑施工企业试验室的管理办法》和城建集团股份公司（99）《试验管理规定》制定本规定

第二条 本规定适用于一公司所属单位。

第三条 试验中心隶属城建(集团)一公司，在城建(集团)一公司总工程师的领导下开展工作，业务受市建委、总公司和公司的领导。

第四条 试验中心设主任一人，副主任一人，试验管理人员四人，试验操作工人六人，试验中心可根据试验任务情况聘用2-4名试验辅助工。试验中心主任、副主任、试验管理人员、试验操作人员都必须具备相应资质并持证上岗，无试验上岗证不得在试验中心工作。

第五条 公司所属的各项目经理部必须设立现场试验室，配备相应数量的试验员。经理部试验员不少于一人，经理部设试验管理岗一人。现场试验室试验人员配备按一万平米配一人，最多不超过3人。现场试验人员必须持证上岗，无证不得从事试验工作。试验员上岗由试验系统择优推荐上岗。

第六条 公司项目经理部的委托试验必须送股份一公司试验中心进行委托试验（外埠除外），见证试验需经试验心同意选取见证试验室。见证试验室选取后需到试验中心备案。公司内的委托试验，项目经理部不得以任何理由到外单位进行委托试验。

第七条 现场试验员在项目经理部总工的领导下开展工作，业务归公司试验中心的领导。试验员必须主动接受系统的领导。积极参加系统组织的业务学习或考核。

第八条 公司试验中心负责试验系统的管理，负责对现场试验人员业务进行考评，负责对公司新成立项目经理部择优选择试验员推荐上岗。负责公司内试验人员业务培训，组织新规范，新标准的学习。

第九条 试验中心负责公司各项目经理部的全部委托试验。负责外埠试验室的建立，负责公司内试验设备的使用管理和试验设备的租赁。组织对新开工地试验室的检查验收。定期组织对项目经理部试验工作的检查。

第十条 试验中心必须热情地服务与项目经理部的试验工作。对所有的委托试验按程序规定进行收样，及时准确的为施工现场提供试验报告。积极参与解决施工现场与试验相关的工程质量事故，提供相关的试验数据。

第十一条 经理部试验员负责所属项目工程的原材料、成品、半成品的取样和送样。负责现场砂浆、混凝土试件的制作、养护和在规定时间内送试。负责经理部试验资料的编写、整理、汇总和归档。负责现场简易土工、砂石和搅拌站配合比的换算与计量。

第十二条 现场试验人员要认真负责地工作，对未经经验的材料或检验不合格的材料，试验员应拒绝使用与工程。对不按规定施工的，应及时向上级管理部门汇报。

城建（集团）一公司试验中心

一九九九年七月

第二篇：产品研发试验管理规定

1目的范围

1.1 为规范和控制产品的研发试验管理，确保产品开发和改进顺利完成，结合企业实际制定本标准。

1.2 本标准规定了产品研发和改进过程中的试验工作程序，适用于公司产品研发和改进试验的全过程。

2规范性引用文件

Q／CDHXG0 003-2002沟通控制程序 Q／CDHXG03002-2002 设计和开发控制程序 Q／CDHXG03020-2002 设计试验报告编制方法及格式 Q／CDHXG05001-2002 采购控制程序 Q／CDHXG1 2001-2002 监视和测量程序

3术语和定义

本标准中所指的试验是指产品在开发和改进过程中，为了验证某些结构、性能和原理而进行的实物试验。

4职责

4.1 技术管理部门归口管理产品研发试验；负责组织产品研发试验方案的评审及试验过程的相关协调工作；组织编制产品研发试验计划，并负责组织计划实施；负责试验过程监控，对试验过程执行检查、督办、考核。

4.2 研发部门负责提出产品研发试验的申请，设计研发试验方案；负责试用品的设计、选型及试验的具体实施。

4.3 工艺部门负责试验用品的工艺编制和工艺验证。

4.4 综合计划部门负责试验件生产计划和采购计划的编制与下达；负责试验件的临时仓储管理，并做好试验完毕后合格试验件返库的归口管理。

4.5 生产管理部门负责试验用品的制造，按规定程序和职责分工组织试验件的交检。

4.6 采购部门负责试验用品的采购实施，按规定程序和职责分工组织试验件的交检。

4.7质检部门负责试验用品的检验及试验过程中实施监视和测量，并做好测试记录。

4.8 装配大修车间负责试验装置的装配，并按产品研发试验工作计划要求配合做好试验工作。

4.9 财务部门负责试验费用、试验件价格的核定及归口管理。4.10 分管技术工作的公司级领导负责产品研发试验计划的审批。

5管理内容与方法

5.1 试验项目的申请研发部门项目负责人根据项目研发或改进需要，制订试验方案(附录A)，填写《产品试验申请》(以下简称《申请》，附录B)。试验方案和《申请》各一式二份，研发部门负责人审核后，交技术管理部门组织评审。

5.2 试验项目的评审及批准技术管理部门根据研发部门提交的《申请》和试验方案，应视工作量大小和工作急缓程度在5 个工作目之内组织完成评审。一次性试验费用在10 万元以下(含lO万元)的项目由分管技术研发工作的公司级领导批准。一次性试验费用在 10 万元以上的项目，由技术管理部门送分管技术工作的公司级领导审核后报请总经理办公会审议，总经理审批。

5.3 试验装置的设计

5.3.1 试验装置的设计按《设计和开发控制程序》实施控制。研发部门根据技术管理部门组织审批后的《申请》及试验方案，及时组织试验装置的设计及采购件选型。

5.3.2 研发部门将设计合格的试验装置工作图送技术管理部门审核、复制，并及时完成生产技术准备工作；工艺部门完成工艺设计。必要时，研发部门应制定客户结构转综合计划部门。5.4 试验装置的生产组织

5.4.1 工艺部门负责试验装置的临时工艺设计编制、工艺验证及核定工时定额，需要试验装置专用工装时应在工艺中明示，并设计出工装费用。

5.4.2 综合计划部门根据研发部门的生产通知编制生产计划，对生产任务进行分解。

5.4.3 生产管理部门接到产品研发试验生产通知后，应及时按通知进度要求组织生产，确保按时保质地完成试验用品的生产组织，及时安排装配调试并负责装配过程中的返工返修。5.4.4 有采购资料的采购件由综合计划部门通知采购部门按《采购控制程序》执行采购。采购部门应及时按计划进度要求实施采购，按时保质地完成采购计划。无采购资料、未编制采购件代码的采购件由研发部门报请分管技术工作的公司级领导审批后向采购部门提交详尽采购需求并由采购部门实施采购，同时及时完善采购资料。

5.4.5 对需要进行油漆、表面处理等特殊工序处理的试验件，由生产管理部门组织、协调、落实，确保试验计划圆满完成。

5.4.6 试验中若涉及到机密以上的企业核心技术秘密或关键工艺、质量控制等制造技术，技术管理部门、生产管理部门应确保试验件在公司内部组织完成。若确因特殊原因需外委协作加工，应报请分管技术工作的公司级领导审批同意后，实施部门及人员方可组织实施。

5.4.7 试验件的入库、出库相关记录，由综合计划部门实行手工台帐临时管理。

5.4.8 装配大修车间接到生产管理部门的试验生产通知后应及时按计划进度要求进行试验装置的装配、调试，并全过程配合研发部门做好试验，确保试验过程中人、机、料、法、环严格按试验需求落实。

5.4.9 质检部门应按试验计划要求根据《监视和测量程序》安排人员对试验件进行检测并配合研发部门对试验实施监视测量，作好测试记录，并对记录的真实、准确性和保密性负责。

5.4.10 试验件中的特殊专用件的生产组织可以不受合格供方范围的限制。所有试验件应按图纸技术工艺要求严格交检，但不需进(信息系统中的)质量子系统。5.5 试验结果评审

5.5.1 研发部门完成研发试验后应及时按《设计试验报告编制方法及格式》规定要求组织编制“产品研发试验报告"并提交技术管理部门。“产品研发试验报告”(以下简称“试验报告”)应详尽说明试验的项目名称、试验原因与目的、试验周期与耗费费用、试验主办部门与人员、试验参与部门与人员、试验地点、试验环境要求及实际试验环境、试验原理与方法、试验经过、试验初步结果(结论)等客观反应试验经过和结果的事项及信息。

5.5.2 技术管理部门接到研发部门提交的“试验报告”后应及时组织试验项目评审并作好相应评审记录。

5.5.3 试验物品的处置试验完毕后，研发部门应及时对试验装置进行处置。研发部门会同质检部门拟定出可用件和报废件清单，质检部门和装配大修车间分别按职责分工按规定对可用件和报废件进行处理，并及时做好可有件的返库工作。

5.6 产品研发试验过程中的工作沟通按《沟通控制程序》执行。

6检查与考核

6.1 研发部门负责试验用品在生产和采购过程中的技术支持，参与对试验用晶质量状况的检查，发现问题时，可对试验件的返工或报废会同质检部门独立行使质量裁判权。

6.2 技术管理部门负责根据产品研发试验计划要求对研发试验提出工作考核意见。考核标准按公司月度工作要点、工作计划任务和部门职责履行同等对待。情节严重的，按公司相关规定执行考核，追究管理等相关责任。

6.3 对试验过程中的泄密事件，按公司相关规定执行考核；情节严重的，可移交司法机关处置，追究法律责任。

6.4 违反本标准规定的，视情节轻重每项次扣责任部门1～5 任人员50～500元。情节严重的，按公司行政处分相关规定追究行政责任；违反法律法规的，应追究有关责任人员的法律责任。

7附则

7.1 本标准由综合管理部门提出，技术管理部门起草、归口并负责解 7.2本标准代替Q／CDHXG03049-2004．，主要起草人：

7.3 本标准经相关部门会签，公司领导审核，总经理批准发布。7.4 本标准自2010 年元月1 日起施行。

第三篇：力科质量部型式试验管理规定

中山力科电器有限公司

型式试验测试管理规定

编制： 审核： 会签： 批准：

1.目的与范围

1.1规范产品型式试验要求和测试项目，避免型式试验测试不全而造成产品

批量问题；

1.2本规定适用于力科电器有限公司所有产品的型式试验。

2.引用标准

GB/T 17713-1999 吸油烟机产品标准 GB 6932-2001 家用燃气快速热水器国家标准 GB 16410-2007 家用燃气灶具国家标准

GB 4706.1-2005 家用和类似用途电器的安全 第1部分：通用要求 GB 4706.28-1999 家用和类似用途电器的安全 吸油烟机的特殊要求 GB 16411-2008 家用燃气用具通用试验方法 GB 16914-2003 燃气燃烧器具安全技术条件

3.管理程序

3.1产品有型式试验需求时，由试验申请人详细填写《委托试验单》，由部

门领导批准后交由质量部负责此测试项目的试验员确认；同时试验申请

人应和相应试验员沟通了解此产品的性能、测试方法、测试标准等，以

便试验顺利进行；

3.2试验申请人要及时的将需要测试的产品送至试验室，申请人和试验员双

方确认产品的外观质量，并形成台帐，试验结束后，试验室按要求出示

测试报告，并通知试验申请人在两个工作日内将被测的产品取走，取走

前仍需确认测试机器的外观质量；

3.3试验申请人必须确保需要测试的产品各个部件完整，如送入试验室的产

品因性能或其他原因不合格需取回进行维修的；维修完成后需重新填写

《委托试验单》，方可安排继续试验。

4.实验记录

4.1产品试验过程中，如出现任何影响进度问题时，试验员应及时与试验申

请人沟通，并详细记录实验过程中所产生的问题，明确问题和问题产生的原因、责任部门、责任人；试验申请人应对产品的试验情况进行跟踪

以确保产品按进度完成测试；

4.2产品测试按要求完成后，试验员按要求出具《实验报告》,判断产品是否

试验合格，《试验报告》应由实验本人签字、质量部部长批准后方可生

效；

4.3 试验完成后将《委托试验单》 和《试验报告》妥善保存，以留待后续

查阅。

中山力科电器有限公司质量部

第四篇：试验记录管理

目的

规范公司一般性的技术开发试验进行有效控制及管理。2 适用范围

公司内新产品开发试验、旧产品的配方及工艺改进，新的原材料试验，产品调色试验等工作。3 责任人

3.1 总经理：负责制度的最终监督。3.2行政部经理：负责制度的执行监督。3.3技术部经理：负责对制度的监督检查。3.3技术部门、研发部门：负责制度的执行。4 内容与要求

4.1 技术开发试验在开发实验室内进行，该实验室由各项目工程师负责人及实验员负责管理，除公司董事长、总经理、行政部经理、技术部经理、主管技术总工能进行检查实验工作及品质管理部经理查核检测结果除外，其他无关人员未经项目工程师开发负责人的同意不得入内； 4.2 属新产品开发项目试验必须有计划地进行，开发程序执行公司《开发评审、验证、确认管理细则》及董事长、总经理指定的特殊项目。

4.3 实验室做试验的必须为新产品研发，旧产品的配方及工艺改进，新的原材料试验，客户需要特殊颜色的产品以及董事长、总经理批准的项目等；

4.4 实验室实验员必须经过培训，能独立操作各种实验设备及实验仪器，各项目工程师必须向实验员交代清楚试验方案的内容。实验员需按方案作业，对不能解决的，须立即向项目工程师汇报，及时解决；

4.5 试验过程必须如实记录由所属项目工程师下发的编有页数的“试验记录本”，“试验记录本”不准撕页，记录涂改处必须能看清原记录内容； 4.6 试验记录格式及内容见附件2；

4.7 “试验记录表“由项目工程师或实验员保管，只有公司董事长、总经理、行政中心副总可以查看，其他人不得翻看、复制、摘抄；

4.8 每次试验结束后应将试验室打扫清洁，保持实验室的整洁；

4.9 试验记录本在每季度（4月、7月、10月、次年1月）10日由项目工程师上交给总经理，因工作需要项目工程师可随时到总经理处借阅及查询，并办理登记手续。4.10 项目工程师每月5日应向总经理提交上月的工作总结及本月的工作计划；

4.11 项目工程师每年1月10日前提交上一年的工作总结报告及下一年的工作计划给总经理。

第五篇：试验管理工作总结

试验管理工作总结

我叫马立平，女，1995年参加工作，小学一级教师，河北师大本科毕业。2003年，我调入祝村小学，被学校领导安排负责管理仪器室。从那时起，我就深知自己肩上的责任重大，因而，在工作中，不敢有一丝马虎和懈怠。五年多来，这一项任务一直是我工作中不可缺少的重要组成部分。为了更好地胜任这一工作，我严格要求自己，努力做好各项事务。

一、工作态度和表现

1、我热爱仪器管理这项工作，自觉执行《河北省中、小学实验室工作章程》 和有关的规章制度，努力学习政治理论，刻苦钻研业务，认真听取别人的意见和建议。

2、我每天坚持打扫仪器室，对每件仪器做到归类存放、摆放整齐、定时清洁，对他们的放置做到心中有数，存取自如。

3、对仪器的所有文字档案，我都一一过目，分类存档，本着实事求是个工作态度，认真制定各项计划、制度等，清楚的填写各种表格，记录各项内容，把各项档案都装在心中，做到有条不紊。

4、我积极配合各年级的教师随时存取各种仪器，不嫌麻烦，并鼓励他们充分利用教具、仪器上好每一节课，让每件教具和仪器都能发挥其应有的作用，而不是长久摆设。

5、我定期向领导汇报实验教学及仪器设备管理等情况，