@分包试验管理流程[五篇材料]

第一篇：@分包试验管理流程

分包试验管理流程

1、管理流程

分包进场试验交底----原材料进场向质检报验----通知试验员、监理单位取样送检----检测公司反馈试验结果----总包取回试验报告

（1）分包进场后，由试验员对分包进行试验管理交底，工程名称、建设、监理、施工单位名称，明确试验管理流程，需试验项目（总包技术提供）、试验周期（提前试验时间）、试验费用、试样制作要求、试验资料管理等，包括试验检测合格后试验报告的归档登记，不合格情况的处理。

（2）分包单位原材进场需及时向项目质检员报验，报验时提供相关报验资料：厂家资质文件（保温、预拌砂浆等材料需要提供建设局备案资料），出厂合格证，厂家提供质量证明文件等，质检员负责核实进场材料数量和外观质量是否与报送资料符合。

（3）对资料齐全符合报验要求的原材料，由质检员通知分包单位找试验员、监理单位进行见证取样送检，分包单位填写并打印见证记录、试验委托单（原材数量、规格、厂家名称、试验项目、使用部位等），经试验员审核签字认可后，进行见证取样(未经总包、监理见证的试件不得送检，与提供的厂家品牌规格、质量证明文件等不符的不得送检)，并留影像资料。涉及分包缴纳试验费用的，由分包单位缴纳相关试验费。分包单位协助总包单位试验员将试件送至检测单位或检测单位的车辆上（每周二、四、六上午检测单位提供上门收取试件服务）。（4）试件送至检测单位后，由总包试验员跟踪试验检测结果，并及时领取试验报告，做好台账登记（原材名称、规格、代表数量、使用部位、送检时间，报告日期、检测结果、双倍复试情况等），将取回的试验报告分发分包单位保管，做好试验报告分发登记签字手续。

（5）试验及时性要求：本着“先检后用”的原则，分包单位应根据试验周期自行确定提前进场材料送检时间，现场检测项目（植筋拉拔、保温板拉拔、外墙砖拉拔等）提前5天报总包试验员，由试验员联系检测单位到场检测，如分包单位提供资料不全，制作试件不及时、缴纳试验费滞后等原因导致试件送检不及时，影响现场施工，由分包单位自行承担相关责任。

（6）分包单位对送检试件的检测结果负责，如检测结果不合格，由分包单位重新按流程进行双倍取样送检复试，缴纳相关复试费用，如检测结果仍不合格。由试验员通知分包单位和总包单位质检员试验结果，由总包单位质检员按不合格品与监理单位见证做退场处理，质检员做不合格品处理记录和影像资料。（7）项目质量部门定期根据试验台账和现场材料实际进场情况，检查分包的试验频次和试验数量是否符合要求。

台账：

1、原材进场送检、现场检测（送检时间、检测结果、报告时间）

2、大气温度、600℃.d累积

3、混凝土测温（出罐、入模测温、养护测温）

4、混凝土坍落度

5、钢筋直径和单位长度的重量偏差抽查

6、试验室标养温度、湿度登记

第二篇：试验检测管理流程

试验检测管理流程

张赢

1、试验员的岗位目的？

答：根据公司项目管理体系，在项目技术负责人的领导下，完成本项目的试验检测管理工作，以达到项目顺利验收和为项目服务的目的。

2、试验员的岗位职责？

答：在工程确定项目未开工前建立《工程试验项目检测计划》，负责与试验检测单位对账并填写《试验检测费用结算会签单》施工过程中对进场的原材料、半成品、成品按规范在第一时间内取样送检，检测过程中发现不合格材料及时上报技术负责人，建立试验台账，仪器台账，合格证台账。

3、简要回答试验员开工前应进行的工作？

答：工程确定后各项目部试验员应按照工程量试验检测频率列出《工程试验检测计划》，报项目经理审批后报技术科，由技术科指定检测单位进行工程试验检测。

4、简要回答试验员在施工期间应完成的工作？

答：施工期间试验员应及时准确的取样、送检、取试验单、并建立健全台账、及时掌握试验单的合格情况，如发现不合格试验单及时向技术负责人汇报，必须保证每张试验单的日期与现场施工资料中的工序日期一致，不出现少送、多送的情况。

5、简答工程竣工后项目部试验员按什么统计工程的试验汇总单？

答：工程结束后试验员要按照试验台账，试验单情况统计试验汇总单。

6、简要回答试验检测管理流程包括什么？

答：试验检测管理流程包括计划管理、费用管理。

7、简要回答试验检测管理流程中计划管理包括什么？

答：在项目确定未施工前试验员按工程量试验检测频率编制《工程试验项目检测计划》，报项目经理审批后，报技术科、总工审批后由技术科制定试验检测单位后项目部跟试验检测单位签订合同，合同一式四份（检测单位一份、项目部一份、技术科一份、公司财务部一份），既可以委托试验了。

8、简要回答试验检测管理流程中费用管理包括什么？

答：试验员在工程施工过程中在每月的25日填写《试验检测费用结算会签单》（时间节点为上月21日-本月20日）报项目经理审批后告知项目部核算员计入工程成本，26日报技术科审批，技术科、总工审批后28日与财务对账付款。

9、单位技术科确定工程的试验检测单位后试验员应去试验检测单位索要？

答：试验检测单位资质证书。

10、简要回答工程试验单质材料的检验频率？

答：水泥200T、砂子400m3、砖5-15万块、碎石400m3.

第三篇：分包招标流程

分包招标流程

1、招标实施申请：向分局申报《招标实施申请表》。（为争取时间可同时上报招标文件、分包合同范本）

2、投标人选择：优先从公司合格分包商资源库中选择符合分包条件的分包商参加竞标。不在库分包商需申请入库（由分包商自行申请）。对投标人进行资格预审，要满足资质要求。

3、招标文件编制：原则上，招标文件采用范本文件，各单位可根据项目特点对主要商务内容和技术内容进行合理调整，招标文件的编写应满足招标（含报批）所需合理时间。招标工程必须设置招标限价。

4、发标：招标文件经审核后方可用于招标。

5、答疑：原则上，招标项目采用函件往来形式进行答疑，确有必要的可以召开招标答疑会。投标人的提问及我方答复均应在两个工作日内形成书面答疑文件，发送所有投标人。答疑文件作为招标文件的组成部分。

6、开标：在招标文件规定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。6.1 招标人签收投标人递交的投标文件

在开标当日且在开标地点递交的投标文件的签收应当填写《标书送达登记表》。在招标文件规定的截标时间后递交的投标文件不得接收，由招标人原封退还给有关投标人。

在截标时间前递交投标文件的投标人少于三家的，招标无效，开标会即告结束，招标人应当依法重新组织招标。6.2、投标人出席开标会的代表签到

投标人授权出席开标会的代表本人填写开标会签到表，招标人专人负责核对签到人身份，应与签到的内容一致。

6.3、开标会主持人宣布开标会开始、主持人宣布开标人、唱标人、记录人和监督人员

开标人一般为招标人或招标代理机构的工作人员，唱标人可以是投标人的代表或者招标人或招标代理机构的工作人员，记录人由招标人指派，市监督部门、中心工作人员进行现场监督。

6.4、开标会主持人介绍主要与会人员

主要与会人员包括到会的招标人代表、招标代理机构代表、各投标人代表、监督人员等。

6.5、主持人宣布开标会程序、开标会纪律和当场废标的条件

开标会纪律一般包括：

1、场内严禁吸烟;

2、凡与开标无关人员不得进入开标会场;

3、参加会议的所有人员应关闭通讯设备，开标期间不得高声喧哗;

4、投标人代表有疑问应举手发言，参加会议人员未经主持人同意不得在场内随意走动。

投标文件有下列情形之一的，应当场宣布为废标：

1、逾期送达的或未送达指定地点的;

2、未按招标文件要求密封的。

6.6、核对投标人授权代表的身份证件、授权委托书及出席开标会人数

招标人代表出示法定代表人委托书和有效身份证件，同时招标人代表当众核查投标人的授权代表的授权委托书和有效身份证件，确认授权代表的有效性，并留存授权委托书和身份证件的复印件。法定代表人出席开标会的要出示其有效证件。主持人还应当核查各投标人出席开标会代表的人数，无关人员应当退场。6.7、主持人宣布投标文件截止和实际送达时间

宣布招标文件规定的递交投标文件的截止时间和各投标单位实际送达时间。在截标时间后送达的投标文件应当场废标。

6.8、招标人和投标人的代表共同检查各投标书密封情况

密封不符合招标文件要求的投标文件应当场废标，不得进入评标。密封不符合招标文件要求的，招标人应当通知监督人员到场见证。6.9、主持人宣布开标和唱标次序（根据送达标书的先后时间）。6.10、公布标底和投标人报价。

6.11、投标人代表、招标人代表、监标人、记录人等有关人员在开标记录上签字确认。

6.12、主持人宣布开标会结束。

7、评标：评标工作由评标人员依据专业，对投标人技术部分、商务部分分别评审。

评标过程视招标项目特点，一般分三个阶段顺序进行，前一阶段评价合格的方能进入下一阶段评审。

第一阶段为投标文件符合性评审。对投标人的资质等级、工期、质量、主要合同条款等招标要求的符合（响应）情况进行评审，投标人未承诺或承诺不全的不得进入下一阶段评审。

第二阶段为投标人技术标书评审。审查关键和重要结构部件的施工方案、安全质量保证措施、施工平面布置、施工进度的关键路线等。技术标书评审不合格的，不得进入下一阶段评审。

第三阶段为经济标书评审。包括总报价、分项报价、主要单价、措施费及材料单价评审。

开标、评标过程应有完整记录，作为评标报告的主要组成部份。

8、定标：

1)原则上采用最低价中标的方案。

2)评标小组根据评标结果，拟定中标人及候选单位推荐意见，并将评标结果和推荐意见在项目部公示栏、分公司公示栏张贴公示不少于3天。在公示期间，如单位各级经营部门或纪检监察部门收到反馈意见，需核实情况再对评标结果作出调整。

3)评标结果经公司直属项目、各二级单位第一责任人或上级主管领导审批确认，并洽谈分包合同后，再宣布中标结果，并发放中标通知书。

第四篇：设计分包流程

市场部设计分包流程

一． 设计分包

1、积累分包单位。

2、对拟选择的设计单位，从以下方面进行评价：

a）设计范围及资质等级是否满足设计项目的要求；

b）设计资源配备情况能否满足要求，包括各专业设计人员的数量、资格（营业执照、组织机构代码证等）和能力，必要的硬件、软件等；

c）有无类似项目的设计经验，以往设计的类似项目的情况；

d）满足顾客提出的特殊要求的能力。

（对不能按要求完成设计任务的设计单位，应再次进行评价；评价结论可能是合格、保留观察、不合格。对评价结论为保留观察的单位，应在合格设计单位名录备注栏中注明，下次评价时加大力度；评价不合格的设计单位，应及时从合格名录中删除，并发布新的合格设计单位名录。）

3、设计单位必须从合格名录中选择，并考虑设计费用的合理性，设计进度，沟通是否便利等因素。一般项目由设计部或工程部会同市场部门提出选择意见，经市场部批准后选用。

二、合同所涉及的范围

1． 工作内容（由设计部确认，是否满足工作需求）； 2． 涉及范围（多媒体、景观、照明等）；

3． 我方或甲方其他要求（设计部要求、时间要求、深化要求）； 4． 款项（发票是否开具）（总价与付款方式）。三．分包过程中的管理：

1、分包单位工作时间进度表（及时更新）；

2、管理审查方式；

a）审查设计单位提供的设计策划文件并确认（由要求部门确认）； b）审查设计输入是否符合合同和相关法律法规要求（尤其是消防，与照明系统重点）；

c）审查设计输出是否符合规定要求（设计规范要求）； d）监督设计进度和服务，确保满足施工生产需要；

e）根据需要提出必要的设计更改意见，以确保满足甲方的要求，增强甲方满意。

四．付款流程根据甲方大合同另行规定。五．分包商付款时需提供

1． 甲方验收单（视分包情况而定）；

2． 正规发票（提前问财务普通增值票还是其他或内部转账）； 3． 发票抬头； 4． 设计交付明细存档； 5． 请款单； 6． 支出凭单。六．交予财务安排付款。

七．其他备注：如分包单位按照甲方要求改动设计项目，结款时需提供甲方改动项目书面确认单。

市场部

2013年1月18日

第五篇：总承包公司专业分包管理流程

总承包公司专业分包管理流程

选定专业分包队伍 检查专业分包公司营业执照、资质证、安全（劳务招标）生产许可证等是否具有有效、合法的资格，近五年的业绩、信用情况等是否良好，质量、安全方面有无不良记录，相关资料报总承包

公司后，选定适合的劳务队。

签订专业分包合同分包合同中要求明确具体的承包范围及工作内容、开竣工时间、合同单价、进度款支付情况，其它条款中明确甲乙双方的责任、权利及相应的违约等内容。

分包合同中要求分包方提供专业施工组织设计和完善的技术、安全专项方案；材料、机具产品合格证明。

分包合同签订后及时上报总承包公司。

专业分包队伍人员入场 登记所有劳务人员的个人信息，办理进、出场证件；

对工人进行体检，对身体情况不符合施工要求的工人坚决要求退场；

对每位施工人员办理“团意险”；

④检查特种作业人员持证情况，并登记；⑤进行工人入场教育，留存文字、影像资料。做到“五清”（一线施工人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出工地时间清）。

施工期间①过程中总包单位对专项方案执行情况进行 检查；

②要求分包单位及时、完整、有针对性的对施工人员进行技术、安全交底，总包单位审核并补充交底；

③总包单位参加分包单位定期组织召开的“安全讲评活动”；监督分包单位每天举行“班前十分钟安全讲评”组织季节性施工安全教育、特种作业人员专项安全教育，留存记录。

中间、完工退场办理工人退场手续；办理专业分包工程分部、分项验收手续，留存资料。