国寿健康公园项目对分包的试验管理

第一篇：国寿健康公园项目对分包的试验管理

关于国寿健康公园项目试验管理的要求：

一：工程、材料报验：

基于本工程需要申报“国家优质工程奖”的目标，我们试验管理也要精益求精希望分包单位的进场材料设备质量标准和施工过程质量检测试验工作也要符合“国家优质工程奖”的要求。

本工程誓报国优，所有的建筑进场材料必须严格按照规范要求做好进场报验手续。具体程序如下：

1、分包材料进场→自检合格→填写材料、设备进场报验单（统一使用海南省恒指天成软件表格并附相关材质证明）→报总包验收合格→报监理验收合格→材料使用。材料未报验不得使用于工程中，如果分包单位使用未报验材料或者检测不合格材料的。总包质量管理人员有权勒令其材料退场或作出相应的惩罚。

2、、所有进场材料合格证必须为原件，检测报告和厂家资质为复印件的要加盖生产单位（或者经销单位）公章，并注明原件存放处单位名称，要求抄件人必须签字并写明抄件日期。

3、所有进场材料依据规范要求需要复试的材料必须复试，因为现在海南实行二维码扫描取样送检，这就要求送检必须及时。材料样品如果超过送检日期将无法送检，所造成的后果可能就直接影响申报国优。

5、为了更好地完成试验管理工作，要求各单位在施工现场必须要有专职试验员（或者资料员）与总包试验管理人员对接，遵守相关施工验收规范及现场质量管理规定。及时上报进场材料的记录台账，总包方按照进场数量与批量安排指导材料进场取样送检工作。

6、为了统一管理，所有分包的进场材料复试工作由总包统一管理，统一到总包单位签订了检测合同的检测单位送检。各专业分包未经总包同意不得在第三方单位检测。

7、关于检测中产生的一切费用均由各分包单位自己承担。

8、由于试验管理得特殊性和时效性，望大家重视对待，如果出现物资报验不及时，材料未送检先使用的情况，项目部将对贵司所做出最低500元、上不封顶的的处罚（在我公司六项规定中明确注明材料构配件未经检验合格严禁使用，故你方材料进场应该第一时间上报，需要复试的试件应最早时间复试。对于材料未检测合格即施工的的分包单位总包方将按照每一种材料每天500元罚款计算，直到材料送检合格为止），罚款将在工程款中直接扣除，不予返还。

二：试验资料管理办法及措施

1、装饰装修材料要求：所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装完好，应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检测；进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合规定。并按照验收规范取样送检复试。

2、装饰装修分包商要求：承担建筑装饰装修工程施工的分包商应提供企业资质证书。提供建筑装饰装修工程施工的人员相应岗位的资格证书。门窗工程的施工图、设计说明及其他设计文件；材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告；（复验包括但不限于： ①人造木板的甲醛含量；②建筑外墙金属窗、塑料窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗透性的物理性能检测和导热系数、中空露点、遮阳系数等节能检测）

3、特种门及其附件的生产许可文件；合格证、检测报告防火门要有在海南省的备案正证明。

4、饰面板（砖）工程：饰面板（砖）工程的施工图、设计说明及其他设计文件；材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告；（复验： ①花岗岩的放射性； ②粘贴用水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；③后置埋件的现场拉拔检测报告；）隐蔽工程验收记录；预埋件（或后置埋件）；连接节点；保温、防水层。

5、幕墙工程：幕墙工程的施工图、结构计算书、设计说明、施工组织设计及其设计文件；建筑设计单位对幕墙工程设计的确认文件； 幕墙工程所用各种材料、五金配件、构件及组件的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复试报告（复验：①铝塑复合板的剥离强度；②石材的弯曲强度；室内用花岗岩的放射性；③玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验；石材用结构的粘结强度；石材用密封胶的污染性；）；幕墙工程所用硅酮结构胶的认定证书和抽查合格证明；进口硅酮结构胶的商检证；国家指定检测机构出具的硅酮结构胶相容性和剥离粘结性试验报告；后置埋件的现场拉拔强度检测报告；幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能检测报告；打胶、养护环境的温度、湿度记录；双组份硅酮结构胶的混匀性试验记录及拉断试验记录；防雷装置测试记录；隐蔽工程验收记录：①预埋件（或后置埋件）；②构件的连接节点；③变形缝及墙面转角处的构造节点；④幕墙的防雷装置；⑤幕墙防火构造。

6、所有资料随工程进度均要六份原件（质量证明文件四份复印件两份）交给总包单位，资料复印件加盖单位红章并注明原件存放处、抄件人、抄件日期。在工程竣工15日内将完整的资料交给总包单位。资料按技术资料室的要求，及时的交到总包的资料室。

7、本规定也适应于市政园林、太阳能、涂料、钢结构、泳池、橱柜、空调、消防、电梯、照明等单位。

中铁建设集团有限公司

华南分公司国寿健康公园项目部 项目试验检测工程师 李昔江 电话：***

2018年3月23日

第二篇：@分包试验管理流程

分包试验管理流程

1、管理流程

分包进场试验交底----原材料进场向质检报验----通知试验员、监理单位取样送检----检测公司反馈试验结果----总包取回试验报告

（1）分包进场后，由试验员对分包进行试验管理交底，工程名称、建设、监理、施工单位名称，明确试验管理流程，需试验项目（总包技术提供）、试验周期（提前试验时间）、试验费用、试样制作要求、试验资料管理等，包括试验检测合格后试验报告的归档登记，不合格情况的处理。

（2）分包单位原材进场需及时向项目质检员报验，报验时提供相关报验资料：厂家资质文件（保温、预拌砂浆等材料需要提供建设局备案资料），出厂合格证，厂家提供质量证明文件等，质检员负责核实进场材料数量和外观质量是否与报送资料符合。

（3）对资料齐全符合报验要求的原材料，由质检员通知分包单位找试验员、监理单位进行见证取样送检，分包单位填写并打印见证记录、试验委托单（原材数量、规格、厂家名称、试验项目、使用部位等），经试验员审核签字认可后，进行见证取样(未经总包、监理见证的试件不得送检，与提供的厂家品牌规格、质量证明文件等不符的不得送检)，并留影像资料。涉及分包缴纳试验费用的，由分包单位缴纳相关试验费。分包单位协助总包单位试验员将试件送至检测单位或检测单位的车辆上（每周二、四、六上午检测单位提供上门收取试件服务）。（4）试件送至检测单位后，由总包试验员跟踪试验检测结果，并及时领取试验报告，做好台账登记（原材名称、规格、代表数量、使用部位、送检时间，报告日期、检测结果、双倍复试情况等），将取回的试验报告分发分包单位保管，做好试验报告分发登记签字手续。

（5）试验及时性要求：本着“先检后用”的原则，分包单位应根据试验周期自行确定提前进场材料送检时间，现场检测项目（植筋拉拔、保温板拉拔、外墙砖拉拔等）提前5天报总包试验员，由试验员联系检测单位到场检测，如分包单位提供资料不全，制作试件不及时、缴纳试验费滞后等原因导致试件送检不及时，影响现场施工，由分包单位自行承担相关责任。

（6）分包单位对送检试件的检测结果负责，如检测结果不合格，由分包单位重新按流程进行双倍取样送检复试，缴纳相关复试费用，如检测结果仍不合格。由试验员通知分包单位和总包单位质检员试验结果，由总包单位质检员按不合格品与监理单位见证做退场处理，质检员做不合格品处理记录和影像资料。（7）项目质量部门定期根据试验台账和现场材料实际进场情况，检查分包的试验频次和试验数量是否符合要求。

台账：

1、原材进场送检、现场检测（送检时间、检测结果、报告时间）

2、大气温度、600℃.d累积

3、混凝土测温（出罐、入模测温、养护测温）

4、混凝土坍落度

5、钢筋直径和单位长度的重量偏差抽查

6、试验室标养温度、湿度登记

第三篇：22项目分包管理

项目分包管理 分包商注册

1.1 拟在项目部进行施工分包的单位，提交书面申请办理注册。企业先审查分包单位提交的书面资料，然后组织相关职能部门及项目部现场考察该单位的资质、资信情况及施工现场管理。

1.2 评定合格的分包单位经企业领导审核批准后纳入企业合格分包商名录。1.3 企业建立合格分包商名录，并实行动态管理。注册满2年未在企业范围内承接工程的分包商将自行注销，如再承接工程则应重新注册评定。1.4 附表：《分包商登记表》（HXSS－PM-0903）。分包商考核

2.1 项目部每月对在用的分包商进行月度考核评价，分包工程结束时对分包商工作表现考核评定。企业每年组织分包商的年检考核评比。

2.2 企业将考核为不合格的分包商剔出合格分包商名录，登录不合格分包商名单，并将有关信息在企业范围内通报。

2.3 合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳动合同签订和持证上岗、劳务工人工资支付、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。2.4 附表：《分包商评审记分表》（HXSS－PM-0904）。分包商选择

3.1 项目部根据《项目策划书》及《项目实施计划》，编制《项目分包计划》，在工程开工前选定劳务、专业分包商；施工过程中需分包的分项工程，在开工前20天向企业报送该分项工程劳务、专业分包申请。

3.2 企业建立分包招（议）标小组及分包方案、分包合同（变更）评审程序，编制和发放招（议）标文件，确定招（议）标方式、评标办法，在合格分包商中邀请三家以上的单位参加投标，组织开标、评标。特殊情况下也可独家议标。3.3 评标结果报企业领导审批确定中标单位，发出中标通知。企业按程序评审分包合同或变更，在与分包商签订分包合同后，项目部组织分包商进场施工。

3.4 附表:《工程分包计划表》（HXSS－PM－0901）、《分包商选择综合分析表》（HXSS－PM－0902）。分包商进场

4.1 分包商进场施工前办理进场手续。向企业缴纳履约保证金或提供保函，递交规范用工承诺书。将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据、用工制度、工资分配制度、社保证明、该分包工程施工方案等提交项目部备案。4.2 项目部指导分包商施工准备，安排有关现场管理工程师与分包商管理人员对接，明确现场管理制度、程序、方法、现场管理计划。项目部应针对每一个分包商由负责的工程师制定管理方案，确定分包商的各类计划、报告、实物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法，防止分包索赔，并建立反索赔机制。4.3 根据分包商提供的劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须立即退场。

4.4 劳务人员入场前要进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。由项目部进行入场登记，发放工作牌。

4.5 项目部按分包合同约定向分包商提供食宿和材料堆放加工场所。项目部对分包进场人员、设备、器械进行验证确定是否符合合同规定。分包商使用管理

5.1 现场使用劳动力在500人以上，项目部应设立专职劳务管理员。成立“劳务人员工资支付协调处理小组”，监督劳务人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼案件。项目部建立劳务人员工资应急预案，并参照本《手册》第五章有关“劳务人员工资管理”的相关规定。

5.2 分包商提供的劳务人员的花名册、劳动合同、身份证、体检健康证明、技能等级证等证件要相互一致。项目部监督分包商每月编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工资卡、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作。

5.3 分包商根据合同及项目部总体安排提交《分包工程总进度计划》及《月进度计划》、《周作业计划》，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排，有关计划一经批准即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据。

5.4 项目部实行日考勤，旬、月汇总报表的劳动力统计制度。劳务管理员汇总各施工区（作业面）工程师记录的劳务人员出勤情况、门禁记录、分包商报告班组

出勤情况，综合形成劳务人员出勤记录，编制现场劳动力情况统计表。5.5 项目部建立联合工会组织，指导务工人员依法维权，现场设立“建筑业务工人员维权告示牌”。按照规定组建务工人员业余学校。

5.6 项目部对生活区统一规划和管理，安排健康有益的娱乐活动，为工人提供安全舒适的生活环境。制订并落实门卫、员工宿舍、员工食堂等各项管理制度。5.7 项目部要保存《项目部门禁记录劳务人员出入资料》、《项目部劳务人员出勤记录表》、《现场劳动力情况统计表》等相关资料。分包商退场

6.1 分包商完成约定范围内的工作后，可申请或由项目部通知办理退场手续。分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部按约定扣除履约保证金或保函，核定分包商按合同应承担的违约索赔，并令分包商中途退场。因工程停工可与分包商协商退场。

6.2 分包商制定退场方案，明确分包工程收尾安排、工程及生活区、生产设施移交时间、方式，以及人员、器械、设备退场的安排，经项目部审批及验收，退还证件、借用工具或器物，办理项目部门禁放行手续后，方可退场。

6.3 项目部按合同约定检查分包工程质量，清点分包商退还的证件、借领的工具、剩余材料，在分包商按计划完成退场后，办理分包结算及履约保证手续的退还工作，并对分包商现场工作进行综合性考核。分包结算

7.1 在工程施工过程中，项目部按分包合同规定与分包商办理进度款结算。分包工程完工后，项目部与分包商办理分包工程最终结算。

7.2 分包工程结算应由分包商按合同约定提出申请及相应结算资料。项目部受理后办理审核及会签手续。然后，由项目部将有关分包结算资料报企业审核。7.3 企业审定分包结算后，通知项目部，由项目部再通知分包商确认有关数据及条件，并按企业规定程序为分包商办理结算。

7.4 项目部、企业对分包结算的审核及会签是内部程序，由结算部门牵头办理，不得由分包商参与。结算会签及审核资料属企业机密，在办理过程中不得泄露消息。

第四篇：10 项目试验管理(修改稿)

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项目试验管理办法

中交第三公路工程局有限公司 项目试验管理办法(试行)

第一章 总则

第一条 为加强项目试验工作的管理，规范检测行为，提高试验检测的工作水平，为确保工程质量和争取最佳效益提供技术保障，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所属公路、铁路、市政等工程施工项目试验管理，其他土木工程项目可参照执行。

第三条 公司工程管理部具体负责所属项目经理部试验工作的指导、监督和检查。

第四条 项目经理部应当重视试验工作，根据工程特性，组建满足工程需要和业主要求的试验室。对试验工作应结合质量检查每个月进行一次全面检查。

第二章 试验机构设臵

第五条 项目试验室是局试验检测中心母体的派出机构，项目试验室负责人由局检测中心授权，项目试验室硬件设施由项目经理部根据招标文件要求组建。

第六条 项目经理部的分部（工区）、专业分包队伍和所属劳务施工作业队，可根据工程需要设立试验站（点），试验站（点）是项目中心试验室的派出机构，由项目试验室统一管理。

第七条 项目试验室须经向局检测中心、业主质检部门验收合格，取得工地临时试验室资格，并向当地质监部门备案后方可开展正常的试验工作。

第八条 项目试验室在业务上受局技术发展部和公司的领导，同时还须接受业主、质量监督站和监理工程师的监督和检查。

第九条 项目中心试验室和试验站（点）的人员配备数量应根据业

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主和合同要求编制确定，但必须满足施工需要。项目试验工程师（员）应及时向局检测中心申报电子资格文档，由局检测中心统一向北京道路质量监督站注册。

第十条 试验室主任的资质能力应满足招标文件和工程实际需要，应具有中级以上职称，五年以上试验检测经历；试验员，应具有初级以上技术职称，三年以上检测经历，且必须取得公路行业试验检测工程师（员）证书。

试验工应具有初中以上文化程度，应经劳动技能培训合格后上岗。第十一条 设试验站（点）的项目，中心试验室与试验站（点）按下列划分职责，不设试验站（点）的项目，试验站（点）的试验检测工作全部由试验室完成。

中心试验室负责对各种配合比的设计、路基填料标准击实试验、原材料试验、试验检验资料的复核工作和对试验操作层工作的抽查、监督、指导工作。

试验站（点）负责现场压实度的检查、水泥混凝土试块的制作、施工现场砂、碎石（卵石）含水量的测定；水泥混凝土施工中坍落度的检测、各种原材料的取样工作；施工现场检测申请的填写，协助监理、试验管理层的抽检工作。

第十二条 项目中心试验室、试验站（点）试验仪器配臵应符合工程施工合同条件及规范要求，仪器配备数量、精度和使用范围由试验室主任提出，并经公司工程管理部向局检测中心申请，须购臵的按固定资产管理办法申报，由局检测中心统一调配或购买，避免重复浪费。局和公司均鼓励积极推广使用各种先进的试验仪器和试验检测技术，提高试验检测精度和工效。

第十三条 试验室应根据需要，配备必要标准、规范、规程、工具书和应用软件，由项目试验室主任提出，由经理部采购。

第十四条 为保证试验检测工作的有序进行，开工前，根据工程进度需要，由试验室主任负责编制试验检测计划，划分试验室与试验站（点）的职责，并报公司工程管理部初审，再报局检测中心审核，将分

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项试验检验工作落到实处。

第三章 试验室职责

第十五条 项目经理部试验室职责

（一）熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范、试验规程和试验管理制度。

（二）对本工程使用原材料、半成品、成品进行试验，及时提供真实准确的数据。

（三）提供工程所需各种混合料配合比组成设计，并对配合比设计进行优化，为施工提供依据。

（四）提供工程所需的各种填料标准击实，为压实度检测提供依据。

（五）对工程实体施工过程和工程竣工的现场检测和试验，实行动态管理。

（六）对本工程的特殊要求的试验检测项目，项目经理部试验室无力完成者，可进行对外委托试验。

（七）编制试验检测计划、试验仪器配臵计划，建立试验仪器设备管理台帐，组织试验仪器设备的使用、维护与保管，并按规定周期及时送检。

（八）负责试验记录、报告、台帐的建立，做好试验资料的整理、签认和归档工作，提交竣工资料，参加交竣工验收。

（九）在试验工作中，当发现不符合设计要求或其他问题时，应及时报告有关领导和质检人员，并提出相应的处臵建议。

第十六条 试验室主任岗位职责

（一）对局检测中心、公司工程管理部和项目总工程师负责，完成并定期汇报本试验室的工作，对试验室的试验、检测及行政工作负全面的领导责任。

（二）负责组织编制并完成项目经理各项试验检测任务。为工程的正常施工提供准确的试验检验数据。

（三）负责贯彻执行国家和行业的有关技术政策法规、技术标准、中交三公局第一工程有限公司

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施工规范和试验规程。

（四）领导和组织试验室的各项试验检测工作，在开工前提出试验检测计划，经局检测中心、公司工程管理部和项目总工审批后贯彻实施。

（五）负责试验记录、报告、台帐的建立，做好试验资料的整理归档工作。按上级要求及时上报的资料，并做好试验室年终工作总结。

（六）领导建立试验仪器设备台帐，组织做好试验设备的使用、保养和维护，并按规定周期及时送检。

（七）组织收集各类试验科技信息，努力学习新技术、新试验规程和新测试方法，做好新技术、新材料的试验和推广应用工作。

（八）负责本试验室试验人员的专业知识学习、业务技术培训和思想教育工作。

（九）完成项目领导交办的其它工作。第十七条 试验检测师（员）职责

（一）严格执行试验规章制度，认真完成试验室下达的试验检测任务。

（二）严格按照技术标准、试验操作规程及合同要求进行检验和试验。

（三）做好试验检测前的准备工作，正确取样、分样和备料，核对仪器、设备量值和运转情况，环境条件是否符合试验检测条件的要求。

（四）严格按照技术要求，实事求是地逐项填写试验检测原始记录，按标准要求准确处理检测数据。

（五）对出具的试验记录、报告的正确性负责，并按规定程序上报。

（六）严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后有维护、清理、加油、加罩。

（七）严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水、电源，防止事故发生。

（八）认真钻研业务，努力学习新标准、新技术、新的检测方法，提高试验检测水平。

（九）完成项目领导交办的其它工作。

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第四章 原材料的试验和检验

第十八条 原材料指用于工程形成工程实体的永久材料。项目在采购之前，材料采购部门应填写《材料试验检验通知单》交项目试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，进行性能试验。经检验合格的材料，方可与供应方签订供应合同。

第十九条 试验室对进场的主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测试验。对于进场的原材料，试验频次较多，试验站（点）的试验人员按规定频率进行取样送样，取样要有代表性，一旦发现有弄虚作假的，严重惩罚。

第二十条 根据项目试验检测计划，有能力的试验站（点）可进行部分原材料试验。

第二十一条 工厂出产的材料、半成品，要有出厂合格证、质量保证书等质量证明文件，证明文件中的规格、数量要与所代表的材料相符。

第二十二条 没有出厂合格证明文件或试验单上的材料型号与图纸要求不符的材料，一律不得在永久工程上使用。

第二十三条 构件安装后，要在合格证上注明使用部位，对有缺陷的构件采取废弃或经采取措施可以使用者应在合格加上注明鉴定处理意见。

第五章 工程施工过程中的试验、检验

第二十四条 试验室在工序施工之前，应完成工序质量控制所必须的各项基础试验，并提出控制参数和数据。

第二十五条 试验室根据施工计划安排，试验人员在工序进行前做好各种配合比（包括水泥混凝土配合比、沥青混合料配合比、砂浆配合比、压浆配合比、路面基层混合料配合比等）的设计与试验工作。以便指导施工，保证工程质量。对用量较大的各种材料的配合比，应进行优化设计。

第二十六条 设有试验站（点）的施工项目，业务上受项目试验室

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项目试验管理办法 的领导，项目中心试验室要对试验站（点）的工作按合同的要求进行监督、检查和指导。

第二十七条 在施工过程中，试验室应按合同、规范、业主的要求，并按相应的试验规程进行试验检验工作。

第二十八条

试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料温度等频率较高的检测项目，试验站（点）试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验，中心试验室管理人员进行不低于20%频率的抽检。

第二十九条 每道工序完工后，由工段技术员填写《现场检验试验请检单》。项目试验室按检验文件要求进行检验和试验，填写试验检验结果的记录、报告、台帐。检测结果按规定程序上报。

第三十条 工序检验和试验结果不符合规定要求时，试验室及时按规定渠道将信息传递给相关部门，采取处理措施，并按规定重新检验，直至合格后方可转入下道工序。

第三十一条 在交工验收前，由项目总工程师负责组织，试验人员参加，依据合同和技术规范的规定，按《公路工程质量检验评定标准》的要求对工程进行全面检验。

第六章 试验检测原始记录

第三十二条 试验室对试验检测的原始记录和报告应印成一定格式的表格，原始记录和报告要实事求是，字迹清楚，数据可靠，结论明确。同时应有试验、计算、授权人签字及试验日期，并加盖试验专用公章，同时授权人必须拥有检测工程师资格。

第三十三条 工程试验检测记录应使用中性字笔填写，内容应填写完整，没有填写的地方应划“/”。

第三十四条 原始记录是试验检测结果的如实记载，不允许随意更改，不许删减。

第三十五条 原始记录如果需要更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填写在上方，同时加盖更改人印章。

第三十六条 试验室由于记录类别多，应有专人负责整理记录，规

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定文件资料借阅、查找制度。对外发出的报告及上报的资料应建立总台帐。

第三十七条 试验室所有的质量记录，根据合同规定要求向业主提供足够份数，其余质量记录由试验室装订成册上交局检测中心。

第三十八条 当所有规定的工程原材料检验、过程检验和试验均已完成，试验室应将所有的试验记录、报告以及分项工程、分部工程和单位工程的评定结果等资料，按交工验收要求整理成册。准备交工验收。

第七章 仪器设备配备与管理

第三十九条 仪器设备应根据工程项目合同的要求、工程施工内容、工程量的大小、施工技术规范的规定、试验检测的种类及要求来进行配备。一般试验频率较大，对工程质量控制及对检测影响较大的设备必须配备，使用频率很小而且资金一次投入很大的仪器设备，工地无法配备的可通过公司工程管理部向局检测中心申请借用，或者通过外协外委解决。

第四十条 各作业队自带的试验仪器，必须先经当地计量部门标定并到项目经理部备案，由经理部统一建档管理。

第四十一条 项目试验室应建立仪器设备的计量检定台帐（包括试验站、点）。新建项目的在用试验检测仪器，因长途运输在使用前要重新检定。新购仪器，在安装完毕需先进行检定，检定单位应有相应的资质。

第四十二条 试验仪器应按期检定，使仪器在有效期内使用，并进行不定期抽查，以确保其功能正常，性能完好，精度满足检测工作的要求。

第四十三条 试验室对所有仪器设备均应建立档案，档案内应包括使用说明书、检定合格证、装箱单及维修、保养、调用等记录。

第八章 奖惩

第四十四条 按本办法完成试验检测任务，成绩显著的单位和个

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人，项目经理部或公司将根据有关奖惩办法或有关规定予以表彰奖励。

第四十五条

违反本办法，在工作中发生检测事故，造成工程质量事故或影响局检测中心信用等级评价者，按情节严重程度由项目经理部或公司，依照规定对有关责任人予以批评或处分。

第九章 附则

第四十六条 项目经理部根据本办法的规定，结合工程特点和业主的要求制定试验仪器设备管理制度、试验文件技术规范规程管理制度、试验检测记录报告的填写与检查制度、试验室安全制度、试验质量保证制度、试验外委制度、标养室管理制度、试验台帐制度、检测事故分析报告制度等相关管理实施办法。

第四十七条 本办法由公司工程管理部负责解释。第四十八条 本办法自发布之日起实施。

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附录 试验室管理参考资料

1、试验仪器设备管理制度

2、试验文件、技术规范、规程管理制度

3、试验检测记录、报告的填写与检查制度

4、试验室安全制度

5、试验质量保证制度

6、试验外委制度

7、标养室管理制度

8、试验台帐制度

9、检测事故分析报告制度

10、常用试验规程

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试验室管理参考资料

一 试验仪器设备管理制度

1、试验仪器设备均应有使用说明书、操作规程和检验校准时间、记录人及保管人，建立仪器设备台帐和档案。

2、新购的仪器设备必须进行全面检查和检定，合格后方可使用。正常使用的仪器应定期检查，均应建立检查记录和设备台帐。

3、属计量器具的设备，均应有有效计量鉴定合格证书，严格执行标签管理。

4、压力机、万能试验机等操作复杂的仪器设备，将使用操作规程贴挂在仪器旁边，以便正确使用。

5、试验人员必须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备整洁、润滑、安全正确使用。

6、试验人员要按操作规程使用仪器设备，会保养、会使用、会检查、会排除一般性故障。

7、非试验人员不得擅自操作使用试验仪器，特殊情况下，经试验室主任同意后方可使用。

8、不合格无法使用的设备，申请报废要履行报废审批程序。

9、试验设备购臵先要上报计划，履行审批购买程序。二 试验文件、技术规范、规程管理制度

1、对于上级、业主、监理工程师所发的文件，首先进行登记，由试验室主任将文件内容及要求及时送达给相关负责人，并遵照执行。

2、试验室要配齐标书要求使用的所有技术标准、规范、试验规程及与试验室工作有关的管理制度。

3、技术标准、规范、试验规程等公用书籍应登记，按手续借阅归还，不得私人独自占用，调动工作时及时交回。

4、技术标准、规范、试验规程等试验室要有清单，确保试验室使用的是有效版本。

5、作废的文件或规范要及时清理，盖作废章并履行文件和资料销

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毁规定。

6、试验人员外出学习带回的专业技术性资料，试验室要登记保存公用。

7、实验室要指定专人对试验室的文件、标准规范等登记、发放、借阅、使用、保管、销毁等。

三 试验检测记录、报告的填写与检查制度

1、试验检测记录、报告、台帐等质量记录，采用监理工程师或业主规定的格式。

2、试验检测记录、报告等必须用蓝黑或碳素墨水填写，字迹清晰，内容准确完整，试验结果正确，评定结论明确。

3、所有试验记录项目不能有空白，没有内容的填“—”或“无”。

4、试验报告中的数字保留、修约等要与试验规程要求的一致。

5、试验记录按表格设计要求，签字齐全后方可有效。

6、试验记录更改时，更改人必须在表中备注处或更改内容附近处签字或盖更改人章。

7、试验记录要按试验项目分类，统一编号，做到记录、报告、台帐三统一。

8、试验记录、报告要分类分项存放，便于查阅、上报及归档。

9、在合同规定的期限内，质量记录可供业主、监理和第三方查阅。

10、试验记录由专人专柜保管，防止丢失、损坏、霉变。借阅或发出的报告等要进行登记。

11、试验记录报告的保存期限至项目竣工，所有试验记录报告向业主或三公局移交。

12、项目试验室不得销毁试验记录。四 试验室安全制度

1、试验室主任负责试验室的安全工作，经常进行安全教育和安全检查。采取有效措施消除事故隐患，防止事故发生。

2、试验人员必须对本岗的安全负责，加强对电、火、水和易燃、易爆、危险品的安全管理。

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3、对于化学药品要有严格的发放、使用规定。废液处理不要污染环境。

4、试验室安全要经常进行检查，发现不安全因素及时指出，并有权责令停止违章工作。

5、对于试验室所有的电源、火源、电器线路等不得随意变动。

6、有核子密度仪的试验室，要专人使用保管，不要随意安放，以免核辐射造成人身伤害。

7、试验站（点）也应遵照执行。五 试验质量保证制度

1、试验人员必须经培训考试合格取得上岗证后，才能在指定岗位上进行试验工作。

2、试验人员要依照标准、操作规程、合同要求等进行试验检测工作，工作要精益求精，数据要真实可靠，对试验数据负责。

3、试验设备要按照设备仪器管理制度的有关规定执行。

4、试验设备有故障或过期未标定不得投入检测工作。

5、保持设备运行完好率，试验室环境，温湿度条件符合检测工作的要求。

6、读取数据与记录数据必须按有关标准规定的检测方法与步骤进行。

7、对试验所得数据进行可靠性分析，如实准确填写在试验记录中。

8、检测报告是判定原材料、半成品、成品质量主要依据，要履行审核手续，签字齐全后对外发出。发出后必须留一份存档备查。

9、试验室内设备、安全、卫生等应设专人管理。六 试验外委制度

1、外委试验要委托有资质或监理工程师指定的试验机构进行。

2、外委试验要建立委托试验台帐。

3、委托试验要填写委托检测项目，使用的试验规程和评定的标准。

4、送样的数量、规格、型号、代表的数量、有无监理旁站等在委托试验单内填写清楚。

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5、取试验报告时，要检查试验报告是否符合委托要求，包括试验数据和试验项目。

6、委托试验要经项目总工批准，试验室予以实施。七 标养室管理制度

根据国家《砼结构工程施工及验收规范》规定，砼试块、砂浆试块应在标准条件下进行28天的养护，才能测定强度。现制定标养室管理制度：

1、试验室应建立砂浆、砼试块的标准养护室，即温度20±3℃，相对湿度90%以上，标养室的面积满足需求。

2、标养室内应设试块放臵架，试块放在架上彼此间距为10—20mm。

3、标养室内加湿装臵必须保证喷出的水是雾化状态，不能用水直接淋刷试件。

4、砂浆、砼试件标准养护室检验周期为半年。标准养护室检验应满足上述要求，如其不符合应及时调整。

5、标养室（箱）应设专人管理，每天按时进行温度和湿度的测试，并记录。当发现温度、湿度有差异时，应及时进行调整。

6、标养试块注明日期、编号。标养室内不准存放其他物品。八 试验台帐制度

试验室应建立试验台帐，要求台帐编号连续，编号与报告上编号吻合，各类试验台帐每年整理一次，并存档备查。主要台帐有：

1、各类原材料试验台帐。（原材料包括：钢筋、钢铰线、水泥、砂、石子、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等）；

2、各类施工试验台帐；

3、试验委托台帐；

4、各类报告发送登记台帐；

5、不合格试验台帐；

6、有见证试验台帐；

7、各种配合比发送台帐；

8、试验仪器、设备台帐；

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9、试验仪器、设备标定台帐。九 检测事故分析报告制度

１、检测过程中发生下列情况按事故处理： １）样品丢失、仪器零部件丢失； ２）检测报告、原始记录丢失；

３）由于人员、设备、环境不符合检测工作要求，试验方法有误，数据差错，而造成的检测结论错误；

４）检测过程发生人身伤亡； ５）检测过程中发生仪器损坏。

2、凡违反上述规定均为责任事故，按经济损失大小、人身伤亡情况分成小事故、大事故和重大事故。

3、重大或大事故发生后，应立即采取有效措施，保护现场，通知有关人员处理事故。

4、事故发生三天内，填写事故报告单，报告有关部门。

5、事故发生后，负责人召开事故分析会，对事故直接责任人按有关程序进行处理，对事故作善后处理并制定相应的预防措施，以防类似事故发生。

十 试验规程

（1）《公路土工试验规程》

（2）《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》（3）《公路工程水泥混凝土试验规程》（4）《公路工程石料试验规程》（5）《公路工程金属材料试验规程》（6）《公路工程水质分析操作规程》

（7）《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》（8）《公路工程集料试验规程》（9）《公路路基路面现场测试规程》（10）《公路土工合成材料试验规程》（11）《公路工程质量检验评定标准》

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二〇一〇年元月

第五篇：项目试验工作精细化管理

如何做到精细化管理试验工作

近年来随着建筑市场日益规范化，对工程质量要求也越来越高，项目公司为了适应市场转变，也由过去的粗放型管理向精细化管理转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。当中试验检测的管理工作显得越来越重要，因为在整个工程管理中，试验检测的结果是评判工程质量直观、有效、最有说服力的依据。下面就如何提高试验员的管理水平、充分发挥试验员职能提出几点看法。

重视试验检测，提高检测水平

现阶段，有一部分人对试验检测工作的认识存在一些偏见，认为试验检测工作可有可无，在工作中常以经验代替科学的试验数据，认为此项工作是最基础、最简单的工作，任何人均能做。其实这种观点是不正确的，这只是他们对试验检测工作肤浅的认识，在试验检测工作的操作中照“葫芦画瓢”，再加上在施工中由于工程技术人员的不足，试验检验人员经常被抽调到其他工作中，特别是越到工程后期，试验检测人员越少，这就造成试验检测人员极不稳定，各项试验难以保障，质检人员的业务水平很难提高的现象。

事实上，随着建筑工程的大规模建设，试验检测人员不仅需要具备扎实的专业知识，丰富的基础理论。还要有较好的实践经验、管理与写作水平，只有这样，才能胜任工作。

因此，首先要加强相关人员的培训，提高他们的思想认识和业务水平。施工员、技术员、材料员进场后，组职单位的质检人员和技术负责人、总共进行以本工程为中心进行培训，如果该工程结构不多见，如办公楼、地下人防工程等，可以请有经验的试验员讲述试验检测工作的基本知识与操作方法。在工程施工过程中结合实际开展几次现场试验员技术培训，如砼坍落度检测、回弹法检测砼抗压强度等。对有些专项试验可根据需要作专项培训，从而提高项目管理层的质量意识和质检人员的业务水平。

其次要从工程开始到工程交工固定试验员在一个工程上，保证试验检测人员的稳定性。防止一个工程或一个单体工程经多个试验员接手，在交接时出现遗漏试验、试验报告不齐全等问题，在后期交工时出现扯皮。

在工程施工过程中，项目管理层要不定期地对试验室的设备、试验检测项目及频率、试验台账填写及管理、操作方法进行检查、指导，发现问题，及时指出并督促其改正。

要根据规范、设计文件，把适合本工程的相关规定、抽检频率等归纳、总结、汇编在一起，形成有指导作用的试验计划或者《试验检测人员须知》，作为日常工作的向导，造就一批操作规范，技术熟练的试验员。

规范检测程序，严把质量关

试验检测工作是保证工程质量的基础，也是工程交工资料的重要组成部分。为了搞好此项共作，建议对试验工作中的两个方面作出规定。

工程材料试验方面

材料质量是工程质量的基础。但往往在市场经济影响的情况下，不少厂家出现以次充好的想象。因此，试验员要对工程所用材料进货、使用中、使用后进行跟踪，复检材料报告如出现不合格，对现场材料质量产生疑问，应及时向项目负责人和材料员报告，及时现场取样复检。不要盲目的为节省试验费而降低取样批量，因小失大，影响工程的验收。应当了解现场施工情况，可以与现场施工员商量合并施工范围，与材料员沟通材料进场数量和批次，与资料员讲清情况让资料交齐圈来。从而合理的降低试验费。

试验资料管理，复检工作方面

试验资料状况直接反应了试验管理水平的高低，由试验员的资料可直接看出试验员的工作内容和工作强度，对工程质量的监管情况，也体现了所辖工程的质量状况，这就要求试验员建立样品抽验记录台账、试验报告台账和不合格原材料的处理台账等。对工程质量管理做到有的放失，确保工程质量。