01行政管理部09年总结10年规划（汇编）

第一篇：01行政管理部09年总结10年规划

竭力服务强支撑 全面协调助发展

——行政管理部2009年工作总结暨2010年工作规划

2009年是公司正式启动股份制改造，规范法人治理结构，夯实发展根基，全面加快发展的一年，这既是公司发展进程中极不平凡的一年，也是承前启后、既往开来的一年。回首刚刚过去的2009年，行政管理部面对工作头绪多、管理跨度大，突发应急事件不断等情况，在各兄弟单位部门和各级领导同仁的关心指导、理解支持下，我部始终坚持“服务支撑，协调发展”的工作理念，立足本职、服务全局，狠抓基础管理和薄弱环节，深化多层次的服务功能，通过本部全体同仁精诚团结、分工协作、夜以继日、加班加点的工作，进一步增强了对各单位管理运行的支撑力度，确保公司平稳有序运行，取得了较好的成绩。现将过去一年的主要工作及新一年的工作打算简要汇报如下：

一、2009年所做的主要工作

1、制度建设：根据公司改革发展需要，我部牵头组织相关部门全面清理修订并建立完善了公司规章制度，起草编制了《基本规章制度汇编（2009年版）》，其中行政部出台了目标计划管理、单位绩效考核管理、证章管理、档案管理等共计22项制度。同时先后完成并下发了《KPI考核管理办法》、《关于规范审批流程及日常行文的通知》、《员工自带机具补贴管理办法》、《行政管理部值班制度》、《关于总部工程项目内部分包的暂行规定》、《会风管理规定》等系列规章，分别修订并颁布了针对分公司管理的《分公司管理办法》、《分公司绩效考核办法》、《固定资产投入产出管理规定》、《分公司车辆管理制度》、《分公司印鉴管理办法》、《分公司档案管理办法》、《关于实施月度代维考核得分奖惩的暂行规定》等有关制度。所有这些制度的修订完善和颁布实施，以及本部门牵头强力推进执行，股份制运行管理制度得到进一步规范完善，为构建公司管理机制、理顺运行秩序、增强内部执行力，保障企业健康有序发展发挥了积极重要的作用。

2、经营管理：年初，由我部会同公司主管领导及有关部门，经过反复 预算分析，较为科学合理地分解下达各单位的年度经营目标任务，拟定完善了各事业部及各分子公司的年度经营责任书；执行过程中，根据分公司的生产运行特点制定了综合检查考核的具体实施细则，并深入川东五地及雅安、贵州和工程处等单位调研帮扶；针对各单位存在的主要问题和领导的指示，拿出了较为详尽可行的“对口帮扶”实施办法，实现了对分公司一对一地对口联系，并负责广安和巴中的定向支撑，为公司全年目标任务的完成提供了保障；根据分子公司经营管理中的共性事项，将基层工作中的实践经验全面归纳提炼总结，形成系统的基本管理规范，以培训讲课和文件共享等方式主动分享给每个分子公司以统一规范细化内部管理；充分利用OA办公网优势，就各单位的有关文件资料及先进典型事迹，在审阅批处过程中主动推进信息资源共享，为各单位相互了解、学习借鉴提供了及时有效的信息通道；按照公司既定的绩效考核办法，坚持对各单位特别是分公司实施严格公正的阶段性综合考核，并适时进行分析原因、查找问题、通报情况、修订指标、整改指导，积极推动奖优罚劣、奖惩兑现；对干部员工个人的考核向人力部提出积极建议，配合督查执行，力求做到客观公正的考核评价，倡导正向激励为主的奖惩机制，激发公司内在的工作潜能，保证了公司全年目标任务的圆满完成；积极参与公司战略规划的调研起草和编制修订，为公司三年战略规划的正式出炉作了大量基础性铺垫工作；根据公司战略发展需要，积极协助公司领导筹划编制整合业务部门、变革管理模式的实施方案，拟定2010年经营工作规划，为公司的变革发展提供了强有力的支撑。

3、行政管理：2009年的行政管理工作头绪多、跨度大，特别是经历行政系统大整合的阵痛与磨合，通过推行人员三定、分工协作、能级管理等措施，保证了部门的快速充分融合、团结和谐相处及平稳有序运行。一年来我部人员克服诸多困难，齐心协力，相继完成了以下主要工作：一是从吃喝拉撒到决策参谋，为公司各部门、各单位和各级领导同仁全方位提供行政后勤的服务支撑和组织协调，全力做好各种外联接待，保障公司顺畅有序的运行发展；二是根据公司业务需要，开展对各分公司的行政支撑与 指导，定期收集分公司信息，及时传达公司政令，出台对各分公司的管理制度，有力地支撑了分公司的工作；三是按时保质完成了各类规定、通知、报告、简报、会议纪要、工作汇报等300余份，确保公司各项经营工作有序开展；四是按时完成了年度、季度和月度等各类例行、综合及专题会议的筹划组织及会务的后勤支撑等；五是加强劳动纪律和办公秩序督查监管，建立并坚持执行周末行政值班制度，严格印鉴/证照使用管理，规范签单消费；六是及时收集整理了公司客户档案，建立了公司客户信息资料库。通过以上工作开展，为公司的发展建设努力营造一个良好健康的工作环境，确保了公司各项工作高效有序的推进。

4、文化建设：一是收集编撰公司大量新闻简报，按时完成《军通通讯》的改版出刊，定期出版军通主题墙报，并将公司报纸与墙报下发到各分公司及基层员工，及时寄到客户手中，增进了客户及员工对公司的了解，扩大公司知名度和统一员工思想起到了积极的作用；二是重新编制了公司主题形象宣传画册和抗震救灾专题画册，为宣传公司并支撑业务拓展发挥了积极的作用；三是通过倡导征集基层员工文化宣传稿件和企业主题歌等形式，激发员工创作激情，丰富员工文化活动，宣扬企业主体文化；四是重新创建了军通股份网站，建立了新的OA并成功启用，及时注册军通网络中文域名，确保了公司网站网络链接的有效性，提升和保护了公司的无形资产；五是及时组织五

一、中秋、国庆、元旦等节假日的客户慰问及礼品准备等，购买了军邮、大阅兵等具有军通特色的礼品和编制预备役抢险中队成立专题片，慰问客户、宣传公司，起到了很好的效果；六是加强图书阅览室的充实和管理，为公司同仁订购推荐优秀书籍、报刊和影视，丰富员工文娱生活和学习素材；七是成功加入了省循环经济促进会，主办了南充商会成立大会、八一聚会、四川预高师通信应急抢险中队成立大会等一系列重要会议，为扩大公司对外宣传力度，树立公司良好形象起到了重要作用；八是积极申报争取公司的各项先进荣誉，董事长入选《新蜀商》“四川民营企业领军人物”，公司获得“中国优秀民营企业”、“中国通信网络维护先进企业”等多项殊荣，极大地提升了公司的品牌形象；九是成功推选阿 坝高泽轩为成都市五一劳动模范(因政府原因推迟表彰)，推选西藏王学刚参评市总工会举办的优秀技能型员工并顺利当选，推选西藏漆枫和南充陈文武荣获“全国通信网络基站/线路维护先进个人”，为公司赢得荣誉，给员工树立了榜样；十是成功组建了军通党支部，积极组织参与党团工青妇各类公益活动，慰问一线困难员工等等，为公司的快速发展营造了良好的文化氛围、提升了优秀的品牌形象。

5、资质申办：一是完成总部各公司证照年检、更名，督促指导和支持帮助钧科各分公司的注销及军通分子公司的注册更名；二是完成钧通网络系统集成三级资质、ISO9001质量认证复审和军通股份公司质量认证的复审合并；三是完成军通二级资质更名及注册资本和技术负责人变更，安全生产许可证的更名与延期；四是完成了军通股份公司电信专业承包一级资质所需建造师、安全员、建造员的申报注册及项目资料准备等一系列工作，成功完成了资料申报并被正式受理；五是完成了军通公司收费证、取费证、安全员等等系列的更名；六是完成了军通LOGO及商标变更的注册申报；七是完成了军通房产证的重新测量及更名手续，成功协调市直属三分局办理了124.35万元免税证明，并完成了军通房产更名；八是通过资质申报，建立了一批重要客户关系，为公司今后类似资质办理奠定了良好的基础。等等这些，为公司持续长远的坚实发展提供了可靠的硬件保证。

6、物流采购：2009年，在各级主管领导的正确领导和各部门的支持帮助下，物流工作克服几次机构分合调整、人员不断削减的影响，紧紧围绕公司生产经营，积极服务于业务发展，通过建立合格供应商目录，规范采购流程，坚持“货比三家，择优采购，降低采购成本”的原则，做到采购透明公开，较好地完成了采购计划和领导交办的大量临时任务。全年共采购各类物资1000多万元，日均采购量约2.8万元(含节假日)，采购内容既有生产所需的车辆、仪器仪表、电脑、电缆、工具，也有各种临时采购的礼品、办公用品、日常用品等上百个品种。通过对大宗物品的招标与询价等手段，降低采购成本约 60余万元，并建立了系统的供应商管理档案，为提高工作效率，保证生产经营和管理发展起到了积极的作用。

7、车辆管理：今年以来，为配合股份制改造需要，我部在车辆管理方面投入了大量的精力，先后完成了成都分公司抢险车警灯办理，并协调成都车辆管理所相关领导，克服多方面困难，创造条件，请车管所警官上门服务，完成了全公司含省内外近200辆汽车的过户和更名，为公司节约费用数十万元；制定颁布分公司车辆管理制度，从成本、安全和维保等方面加大对分公司车辆的监管指导，开展各分公司车辆主管培训，强化对西藏、贵阳等公司的车辆管理整治，广元、阿坝车辆事故理赔工作，所有车辆的保险、年检、违章车的处理，事故车的理赔维修等事宜；及时修订补充总部车辆管理规定，落实车辆定点维修招标事宜，清理规范车库管理，在事务性工作量大且人手少的情况下，经常加班加点、早出晚归，保证了公司总部各单位的工作用车。

8、物业管理：严格按照合同开展房屋租金及物管、水电等费用的清理与核算收缴，全年完成了房租、物管、停车、代收水电费用等共计170余万元，确保费用清楚并按时缴纳，未出现拖欠现象；准确无误完成与合作单位签单消费各项费用的报销，并与周边客户建立了良好的合作关系；积极主动做好公司大楼的安全检查、维修改造、绿化保洁，严格外来人员的进出盘查登记，确保公司大楼的安全卫生；主动建言提出公司办公区域调整方案，将五楼租户全部协调到三楼，并商谈提高租金、落实合同签订，有力维护了公司利益；全面启动五楼至七楼的改造装修项目，解决公司办公区域紧张问题，为公司创造了良好的办公环境和工作氛围。

9、资产管理：修订完善公司《固定资产管理办法》，并由我部牵头会同财务审计全面清理公司固定资产，建立固定资产台帐并及时与财务进行对帐，确保资产的帐实相符；规范资产的日常管理，严格执行固定资产及办公用品的出入库登记制度，建立了固定资产帐册，并将资产统一编号，设置卡片、建立个人使用管理台帐，做到定号、定人、定卡管理，实行分公司资产统一调拔，有力保证了固定资产使用的有效性；先后修订出台了《固定资产投入产出管理规定》和《员工自带机具补贴管理办法》，为公司优化资产配置、降低投资成本、规避投资风险提供了强有力的政策依据； 年末指派主管人员会同审计部下到分公司展开资产盘点清查，较为系统地掌握了资产管理的一手资料，并及时纠正资产管理中存在的问题，较好地夯实了资产管理基础，为来年充分管理好资产奠定了坚实基础。

10、档案管理：修订完善公司的《档案管理规定》，制定专门的《分公司档案管理办法》，指导规范公司上下各类档案资料的日常管理；年底前曾专文下发《关于清理各类文件档案的通知》，加强公司本部及各分公司的档案清理，并建立电子档案目录，内容包括客户信息、管理文件、图片音响资料等，清理敏感资料，过期笔记本等；对日常工作中产生的文件及时收集存档，建立系统的电子档案备查，确保档案的完整性、规范性与安全性；起草制定公司办公系统及电子档案的专项管理制度，强化公司网络办公档案的监管，保证公司档案资料的安全齐备和妥善存用。

二、存在的主要问题与不足

1、专业知识欠缺：作为综合管理部门，在公司主营业务的专业技术以及企业财务管理、经营管理、物资管理等领域的专业知识还有欠缺，管理系统性不足，需要在今后的工作中不断学习充电，改善知识结构。

2、工作效率不高：因行政日常事务及突发性工作较多，加之人员素质影响，工作效率还不能完全适应公司快速运转的需要，致使部分工作未能很好地按计划推进落实。

3、工作尚有疏漏：因日常工作面广繁杂，肩负管理和执行双重角色，难免会出现考虑不周、顾此失彼、质量不高、疏漏过错等现象。

4、执行力还不强：对公司已发布的规章制度监督执行连续性不强，对违规违纪查力度不够，下一步应予改进。

5、对外协调不够：在一些有关客户单位及主管机关、外联事务方面，未能很好地发挥行政部门应有的对外联络窗口作用。

6、调研指导不足：由于公司省内外市场拓展速度不断加快，公司管理跨度不断加大，各类问题也不断增多，但因深入基层不够，掌握的第一手信息不全面及时，今后应多下基层调研指导，有针对性的开展工作。

三、2010年工作规划

2010年行政部将紧密围绕公司三年战略规划和新一年的发展大局，站在新起点、面对新形势、迎接新挑战、迈向新征程，继续坚持“服务支撑、协调发展”的工作理念，发扬成绩，改进不足，通过“竭力服务强支撑，全面协调助发展”，在努力推动公司跨越发展的历史进程中，发挥我部的积极作用，取得新进步、创造新成绩。现将2010年主要工作规划如下：

1、全面修订完成公司2010年版《基本管理制度》的汇编并正式颁布实施，加强学习宣贯和督查执行，保证公司各项经营管理工作做到有章可循、纪律严明、执行有力、运行有序。

2、完成公司年度目标任务的编制，制作签订目标责任书，将各项目标任务分解落实到各单位、部门和人头，修订完善绩效考核办法，按时保质做好季度和年度考核工作，严格执行奖惩兑现政策；

3、重点跟进协调建设部一级资质办理，争取在一季度办妥该项资质；同时启动通管局甲级资质申办，力争上半年申领该项资质；创造条件、准备资料，为公司申办防雷资质进行先期协调，适时启动申办工作；对系统集成三级资质、ISO9001质量认证等及时与相关单位联系，准备相应的资料迎接复审，适时完成公司执照，代码证等的年审工作。

4、开展制度执行情况检查，对违规情况严格按制度处理。同时深入分子公司一线检查调研，宣贯公司制度文化，指导帮扶基础管理工作，收集制度执行中反馈的信息，对存在的问题提出修改调整意见。

5、完成五至七楼改造装修各项工作，包括办公区调整、办公网络系统调整、设备购置等，并加强办公秩序的监管。同时加强物业管理，特别是在承租合同履行、费用收缴、办公环境管理，周边客户关系建设等方面开展更加细致的工作，为公司创造整洁有序，和谐通畅的办公环境。

6、加强物流采购，规范资产管理。严格控制采购审批，抓好采购中间环节，做到大宗采购公开透明，小件采购快速高效，并主动加大对分子公司内部采购的指导监管，让采购过程和价格经得起审核与检验。同时，按公司制度规范全面做好各类资产的配置审批、登记建账、使用调度及安全 保值等日常管理。

7、通过招标广告宣传代理商，统一公司VI形象定位和宣传策划，制作企业主题歌、形象宣传片、完善对外宣传画册等加强文化建设，同时提升公司报刊、墙报和网站质量，丰富内部文化主题活动，进一步提升公司文化内涵和企业品牌形象。

8、规范档案管理，处结遗留问题。完成上年档案清理，彻底清理保密档案，过期档案等，并对档案室进行调整，对不适用部份提出处置意见报批执行。同时对公司多处房产进行清理，对遗留的温江房产，彭山土地处理情况进行跟进，提出处理办法，并尽快解决遗留问题。

9、加强总部及分子公司的车辆管理管理，严格控制成本，按时完成车辆年审，有效防范各类事故发生，为公司的生产经营保驾护航。

10、进一步支撑各级客户关系建设，做好节假日客户慰问统筹与支撑工作，为公司各项工作开展提供有力的后勤保障。

11、加强公司凝聚力建设，充分利用公司党支部、工会、预高师应急抢险中队等优势，开展丰富多彩的文体活动，搭建良好的沟通平台，让大家紧密团结在公司周围，更好的完成各项目标任务。

12、加强内部组织建设，推行分工负责、能级管理，严格目标考核，做到奖优罚劣，鼓励表彰先进，倡导学习赶超，树立积极向上的良好风貌，提高本部战斗力与执行力，为公司的发展建设发挥更大的积极作用。

温故知新，与时俱进。在新的一年里，我们将在公司各级领导的指导关心和全体同仁的理解支持下，坚定信心、充满激情地投入到公司的发展大业中，扎实工作、积极进取，为全面完成预定目标，促进公司跨越式发展提供强有力的服务支撑！值此岁末年初，衷心祝愿公司及各位领导同仁：新年好运、吉祥如意、和谐共进、更上一层楼！

军通公司行政管理部

2010年元月15日

第二篇：县委规划部年工作计划

(部门工作计划)

姓

名：____________________ 单

位：____________________ 日

期：____________________

编号：YW-JH-036499

县委规划部 2020 年工作计划

2020 work plan of the planning department of the county Party

部门工作计划 | Department Work Plan 部门工作计划

第 2 页 县委规划部 2020 年工作计划

年，我局将紧紧围绕县委、县政府“五年倍增、福民强县”的工作目标，在市规划局的指导下，不断完善规划体系，狠抓规划实施，强化规划服务，攻坚克难，圆满完成各项工作任务。

一、工作思路

以建设一流生态宜居城市为目标，以科学发展观为指导，认真贯彻落实《城乡规划法》，进一步提高规划编制水平，切实加强规划引领作用，进一步加大规划监管力度，不断加强城乡规划统筹，努力强化自身建设，确保规划工作再上新台阶。

二、工作目标

年的城乡规划工作的具体目标是：基础工作再夯实、监管力度再加强、业务水平再提高、自身建设再突破、单位形象再提升。

三、工作重点

围绕全年工作目标，年的城乡规划工作重点为：

一是突出规划编制，完善规划体系。完成总体规划修编的报批工作，协助完成行政中心规划设计，启动“两江四岸”控制性详细规划、城南沿江风光带景观计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

部门工作计划 | Department Work Plan 部门工作计划

第 3 页 规划、老城区国有资产处置经营规划、网岭工业园区控制性详细规划、迎宾大道两厢控制性详细规划，继续完善老城区提升改造规划及内环路两厢控制性详细规划，完成四个乡镇总规和五个中心村的规划编制，补测县城规划区 10平方公里地形图。

二是突出监督管理，提高执行力度。加强规划批前论证和批后监管，对建设项目科学论证、高效审批，批后明确专人进行日常跟踪管理，确保建设项目能够按照规划审批的要求进行建设。进一步加大执法日常巡查力度，对城市主次干道、重点工程、规划严控区进行不间断巡查，将违法建设和矛盾纠纷制止在萌芽状态。

三是突出城乡统筹，加快城乡对接。继续完善乡镇规划管理网络和制度建设，对乡镇规划管理机构实行目标管理，通过培训学习等方式大力提高乡镇规划管理水平。坚持把科学规划作为统筹城乡发展的龙头，加快城乡一体化进程，启动并完成鸭塘铺乡、贾山乡、坪阳庙乡及渌田镇四个乡镇总体规划编制，实行全县乡镇总规全覆盖，全年完成五个中心村庄规划；

四是突出能力提升，提高自身素质。强化干部职工的政治、经济、法律、管理等知识的教育培训，加强与市规划局的交流学习，虚心接受业务指导，进一步提高干部职工的素质和业务能力，努力提升规划编制论证、审批管理、执法监管和规划服务水平，建立好图书资料室和规划信息数据库，夯实规划业务工作基础。

四、工作措施

年要重点强化四项工作措施：

一是加大公共规划投入。一方面要积极协调，争取上级政策，进一步加大资金投入，提高规划档次，保证每一项规划设计都是精品,确保每一次建设都能提高城市品位。二方面要坚持城乡重大规划编制项目招投标制度，确保所有重点大

部门工作计划 | Department Work Plan 部门工作计划

第 4 页 型项目均能邀请到高水平设计单位参与公开招标，提升我县的规划编制水平。

二是加强宣传平台建设。推进局规划信息网的改造提质，将城乡规划的编制成果、许可信息、方案公示、违法查处等一系列规划方面的政策依据和业务信息全部在网站发布，向社会公开。稳步推进规划展示馆建设，年底完成布展工作，致力打造一个扩大对外交流、宣传推介县的重要窗口和让广大群众全面了解城乡规划、大力拓展公众参与监督规划的良好平台。

三是整合执法监察资源。为加大规划监管力度，促进各类规划的顺利实施，年要进一步理顺部门的监管职责，简化执行程序，参照周边市县的成功经验，加大协调力度，整合执法资源，规划执法采取处罚与巡查、制止、执行相分离的办法，规划、国土部门负责违法建设的认定，巡查、制止、执行由城市综合管理部门负责，快速、高效、有力地实现对违法建设查处和打击。

四是深化完善长效机制。深入推行规划委员会集体审议联合审批机制，深化预安销号与绩酬挂钩制度、建设项目批后跟踪监管制度和分区巡查制度，健全和完善规划公示、听证制度，推进规划管理监督规范化、程序化、制度化建设，大力提升行政效能。

YW 工作计划设计 YuWen Work Plan Design.

第三篇：督导部年总结

督导部年工作总结

时光荏苒，又到了一年的年底了。回首过去的一年，展望来年，我们又应如何进一步提高我们的工作效率和工作质量呢？我们每一个人都有自己的想法和打算，下面呢我将提出自己得拙见，为使我们的督导部发展的更好贡献出属于自己得的一份微薄之力。

我来了督导部四个月左右，发现我们（督导部）的工作无非是检查卫生问题、前厅|厨房的工作流程、食品安全、消防安全、节能降耗、早验货等种种问题。那明年呢，如果我们还是继续这样去检查和督导，谁都会觉得工作很乏味和无聊，领导们也习以为常见怪不怪。而且我们督导部员工的经验都是靠自己在老督导员的带领下通过自己不断地模仿学习来完成现在的检查任务，再者就是看督导日报或者周总结，其次就是自己去问厨师和主任们让他们帮助我们来解决我们心中迷惑的问题。以这样的方式，我们督导员成长的很慢和在店里的工作压力也特别大（共性问题），在不断的模仿前者中，工作也变得很被动，因为我们是“新人”。还有一点，我们督导员管的事情很多也很复杂，而每一个人的精力是有限的。再加之督导部“铁打的营盘，流水的兵”，费了很长时间终于培养出合格|优秀的督导员，但也不可避免有跳槽的问题或转行去做别的工作。有些事情很无奈，也许这就是所谓的：“天下无不散的宴席”。胸怀大志，同时希望在领导的带领下，督导部同事的努力下，一起向我们共同的目标前进。

我来督导部时间不长，我们督导部成立了相对我们公司的十年时间也不长。通过领导和我们好几批老督导员的努力，我们的督导部成长了。老督导员走时，当然也有选择中途离开的，在离开的那个时候大家都问心无愧。对得起再度到不得工作和那些美好的时光，我也知道自己的离开也是必然，只是时间问题。

在此我也很希望我们督导部能设立属于属于我们督导员自己得培训机构。店里的员工、主任、经理等都去培训、参观学习，而我们作为检查者对我们的要求不断提高、任务也越来越多，而我们一年到头什么机会都没有，只有靠自己和同事的交流。（寒酸的连衣服都得自己买，工资刚够补贴自己的门面），下面员工有各种关心员工的人性化措施、沟通会，而我们什么都得自己来，就因为我们是督导员，我们是别人的榜样，我牢记着这句话。

而且现在的工作量也很大，几乎一人一店（一人干两个人的活），我也知道这样很锻炼人。而且更倒霉的是，有时店里的厨师和员工自己心情不好就拿我们出气，骂骂咧咧，我们也只能忍着让着，就因为我们是督导员，我们都喜欢这个称呼，都认为在这个岗位只要默默地忍受，锻炼着自己，我们有一天会变得很强。

我们胸怀大志，希望我们以后的路可以走的更远，也希望我们这六人能继续一起走下去。

因为还有很多困难等我们去克服。

第四篇：xx年企业行政管理工作总结

xx年企业行政管理工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

xx年企业行政管理工作总结

工作总结范文

xx年转眼就过去，来怀化工作快满1年了，是该给自己做个总结。xx月份准备来怀化工作时，思想还转换不过来，有些情绪不太想来这里工作。初次见到田总时，田总起身主动和我握手让我感到很意外，当时给我留下了很深的印象。老总平易近人一定很好打交道。事实证明和田总共事很愉快，衷心的感谢田总对我工作上的关照和支持。

公司在筹建前期过程中连续加班2个多月，大小事情都要去协调处理为此付出很多，家人都在对我抱怨工作太忙了。但我认为既然来怀化发展坐在位置上就要把这份工作做好，以公司为家。公司开业策划和执行还算是圆满完成，整个过程中自认为做好了我的本职工作，事实证明我管事的能力还行。

虽然各位领导对我的工作能力是认可的，但是还有很多事情处理不到位需要改善。在行政管理方面还是差很远。公司开业前期的工作主要是以管事为主，公司开业之后的行政策管理工作主要是以管人为主。但是在管人方面的技巧和能力我还是很欠缺。公司在彭总和田总的带领下不断成长壮大，公司业绩突飞猛进的同时我的日常管理工作和企业文化的塑造工作没有跟上去，这样对于公司的健康成长有很大隐患。

在xx年行政管理工作是将我工作的重点,塑造企业文化。让制度管人，制度约束人，奖罚明确。还有部门之间的沟通协调工作不够(例如：人事和行政的工作很多方面都是需要协调配合处理)需要落实处理好。

目前公司的各种行政规章制度都有建立，但是还有部份制度尚未执行;部份制度执行的力度不够。例如：职场礼仪和职业装的相关规定是企业文化，企业形象的一部份。在xx年将作为公司的一项重之又重的工作来抓。长期严格高压的执行，监督和处罚。让所有的员工形成一种职场的习惯和素养。要通过长期严格高压的执行，监督和处罚的手段方式来建立一个良好的职场秩序和企业文化氛围。此部份还需要人事部和市场部的配合。人事部从招聘时就要去注意招聘来的新人的言行和气质，市场部在新人培训时需要切实做好员工职场礼仪的培训。针对现有的老员工的不良习惯，总办将请有此方面专长同事为大家做几期培训，也会联系外面机构人员为公司员工做相关的培训。同时公司将定期组织员工做户外拓展活动，提升员工的素质。针对处罚款的管理我建议请杨夏菁来管理，罚款从工资中扣除，设立单独会计科目作帐。罚款用作员工奖励按季度发放给尊守公司规单制度和全勤的员工。加强办公室的日常管理工作，合理监督要求团队经理对团队人员的管理工作，加强员工考勤监督和日常工作开展，协调处理三家公司之间的日常事务，协调好公司与凯邦之间各种事务，处理好公司对外种事情，做好各项日常开支的预算，并严格按预算执行控制好公司的管理费用，维护好公司的正常运转，减少不必要的各种开支从而来增加公司的利润。

关于企业文化的部份我建议明年确定：设定公司文化口号;公司形象代言人;公司文化衫;公司代表歌曲;合理塑造和利用前台人员的形象来宣传公司的形象;订购印刷公司LOGO的小礼物定期组织员工在大润发人流量多的地方派送并宣传公司(小礼品要经济实惠);组织公司员工参加各种社会公益活动(与怀化当地的报社记者联系通过媒体宣传公司);与相关合作单位社团组织户外体育活动(羽毛球比赛，骑自行车下乡等);组织员工参加户外拓展活动等;申请采购1部数码摄影机用于公司搞活动和宣传用。

明年计划组织1次员工外出游玩活动，作为公司给员工的福利，时间定在暑假期间。(根据公司业绩完成情况决定外出地点的好坏，预计每人费用300--500元)。每个季度组织1次集体活动，每次的费用不能超出3000元。

针对目前公司讲座存在的问题分析如下：

1，部份老员工在客户邀约方面存在应付的心态，每次都找自已的亲朋好友到公司签个名就走人了。

2，部份员工邀约不到客户就私自更改同事的邀约登记的客户为自已的客户。

3，团队经理对以上问题存在包庇手下员工的现象。

4，每次讲座完后主持人最好是对讲座做个小小的总结带动客户做互动，并要着重宣传公司的产品和奖品是如何如何的高档和珍贵，让客户觉得获奖是很荣幸的事情。最好让获奖客户能与讲师全影，日后安排人员做回访开展下一轮的营销。

希望xx年公司在xx总和xx总的英明领导下业绩更上一层楼，也希望在xx年我的收入与付出同样多。谢谢!

工作总结范文

年末将至，又一个学期即将结束，接手幼儿园工作已经是第二个学期了。经过了一个学期得磨合、实践，这个学期的教研活动无论是在组织形式上还是活动效果上，都有了很大的改变和提高。都说教科研工作是一所幼儿园生存、发展和进步的灵魂。“科教促教、科研兴园”是幼教发展的新理念。本学期，我组以幼儿园一日生活常规细则为主线，全面提高教师参与教研的积极性，加强理论学习，贯彻《3-6岁儿童发展指南》精神、《纲要》精神，温州市学科素养提升工程，全面实施素质教育，促使幼儿全面发展和主动发展为宗旨。我们的教科研工作本着发现问题—设计方案—解决问题—改善实践这一循环往复的过程来不断改善教师的实践行为，提高教师素养。接下来，我就本学期教研工作做如下总结：

一、从幼儿园一日生活入手，强化教师的实际带班经验

本学期，我组新增了5位没有工作经验的新教师，考虑到这些新老师在带班经验方面的实际需要，我们在xx月、xx月两个月的教研活动形式上进行了调正。xx月份围绕班级教育教学常规培养，xx月份围绕教师与家长沟通技巧开展教研。这样一来，在教研活动中解决了教师工作中最实际存在、最需要解决的问题。在活动形式上，我们也打破了以往的“讲座式我说你讲”的形式，结合了情景再现、座谈会、调查问卷等形式，这样一来，新教师在工作上有了努力的正确方向，少走了许多弯路，而老教师们在交流分享中，也有了自己的新想法，碰撞出了许多新火花，全面优化了幼儿园的教育教学质量。

二、从“健康领域着手”全面推进素养提升工程

响应温州市素养提升工程，本学期，我们围绕“健康”领域进行了改革。首先改变的，是以往教研活动的热身游戏。本学期，我们将热身游戏改成了体育游戏。让老师们以模拟课堂的形式现场教学体育游戏，这样一来，不仅优化了教师执教体育游戏的能力，调动了教师的活动积极性，还在教师中进行了游戏资源的共享。同时，我们延续以往文本解读的形式，将目光聚焦到了健康领域，组织组内教师进行全面深入地研讨，老师们在研讨过程中提高了文本解析能力。除了文本解读之外，观摩名师健康活动课，也是本学期的教研亮点之一。

三、立足原本课题研究，新老教师岗位练兵同课展示课堂教学

在本学期的集体备课活动中，我们将“分层式”培训的形式结合了进去。通过5年内教师和5年上教师的分组，产生了新教师组和老教师组两组。新老教师同上一节课的活动形式，不仅让新老师看到了自己和老教师在教学活动中的差距，也让老教师在教学理念和形式上有了一个反思。组内研讨产生的语言活动《会游动的小岛》、混龄活动《我做哥哥了》、健康活动《跨栏跳》，获得了园内教师的一致认可。

四、多种类型的活动形式，优化教研活动效益

和以往教研活动总是围绕教师专业发展开展不同，本学期最大的亮点在于，我们将教研活动的焦点放大到了教师的成长问题上。王仙华老师的“巧手制作秀”、周薇薇老师的“豆果美食分享”、xx月底的“教师运动会”，都是教研活动不断创新的体现。

五、教师的专业发展

加强学习，全方位提高教师的素质，着力培养教师的能力。本学期我们开展了素养提升比赛活动，并取得了好成绩。此外，我们组的周薇薇、张洁老师顺利通过了市职称评审，获得了幼儿高级的职称。张洁老师执笔的课题《利用废旧物品制作区域活动材料的实践研究》获得了县一等奖的成绩;张洁老师还代表全组老师在县课题经验研讨中做了经验分享;黄毛毛老师在县新教师培训中带领全县80多位新教师进行了文本解读。

六、配合幼儿园开展各种活动

一直以来，教研组都是幼儿园各项大型活动的商讨基地。本学期，我们配合幼儿园开展了：重阳节家长开放日活动、幼儿科幻画比赛、中班幼儿体能测试活动、期末素质测评活动、庆元旦游园活动等等。可以说，每项活动的顺利开展，都有我们老师的心血在里面。

七、下学期工作方向

1.积累科研资料：我们要多做课题研究，尤其是新教师更应该尝试着去做，只有多做研究才能更好的了解孩子、了解教学。

2.进一步提高自己的科研反思能力，鼓励教师多渠道交流，多写论文。

同心同德，一如既往，我们将以更饱满的姿态投入下学期的工作。

范文仅供参考

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第五篇：年9月规划部工作计划

(部门工作计划)

姓

名：____________________ 单

位：____________________ 日

期：____________________

编号：YW-JH-036728

2020 年 9 月规划部工作计划

Work plan of planning department in September 2020

部门工作计划 | Department Work Plan 部门工作计划

第 2 页 2020 年 9 月规划部工作计划

上月的股市一直都是出于斜坡下跌的趋势，公司进行了两次大规模进行解救，依然是功亏一篑。因此股市参考市值依然是一跌再跌，公司的股票市值浮动盈亏创下负数的一万。至今为止，年末两天的行情才有所好转，公司的股票市值才站上了 3.1 万元左右。而公司内部的协调工作并不怎么顺利，职员之间依然不能自如的进行沟通，但是运行依然没影响。鉴于上月的情况，本月是春节和元旦的双节月。公司必须结合现今的情况和外围形势，做出相应的规划来运作公司，极力实现职员实践的工作。在有能力的情况下，一切都以过年活动为中心，本月所有的重要工作都为这次文艺汇演活动而服务。其他经济依然不能放松，继续努力实现公司的发展，为活动和今后的运作提供前进的后盾保障。因此，公司一定会向成功的方向运作和发展。

公司现在后院的形势非常的不容乐观，001 班已经完全失去联系。共站必须做出相应的部署，努力化解现在不良的形势。因此，必须做好后勤的相关的工作，让其支持并理解公司的所做的工作，是完全为今后的成功而准备。耐心的解释公司的结构和形势，以及说明现在外界形势所影响而不能正式开业的原由。

为公司正常顺利的运作，规划部特此做出以下计划共公司职员参考：

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

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一，总体计划

1、本月继续保留预留信用卡循环还款使用的资金是 4000 元整，财务预算支出 XX 元(其中房租费用 350 元，通讯费用 50 元，宽带网络费用 100 元，后勤费用开始 500 元，车费 400 元，活动 200 元，奖金 400 元)。

2、到本月 31 号股票公司的毛利润达到 200 元，净利润达到 150 元，基本可以达到维持公司所预算发生的基本费用。股票部总资产(可用资金+参考市值)达到 3.6 万元以上，公司总资产达到 4 万。

3、实践且完善公司管理制度及组织汇演活动的解释工作，努力解释公司现今实际的情况和发展的态势，不断深入公司的运作到后勤人员的工作。持续改善公司的内部架构，继续改善公司的运作机制，以及尽力安排适合职员及自己喜欢的实践工作岗位，不断提高公司的实践工作水平。

4、努力以汇演活动为中心，实践公司的体制，不断将学习和实践行政科学合理管理公司运作。创建实践发展适应 21 世纪网络信息时代的的团队。

5、吸收及发展新的朋友使其变成可以帮忙公司过年举办活动的职员。

二，执行计划及步骤

a)1 或 2 号号召开一次 qq 群网络会议，报告公司 12 月公司情况及讨论协商安排过年活动职位工作。

b)7 号再次召开一次在 qq 群网络会议，报告近段公司外围重大新闻事项和形势，继续实践公司内部职员接受管理和自觉发现自己是公司的一分子，是团队运作，让其感觉并不是单独的工作，让各个职员学习和实践协调。

c)8 号前输入完毕之前有关行政方面的文件资料工作。

d)3 号前完成工行信用卡还款循环使用工作，输入完完毕 12 月份所发生的部门工作计划 | Department Work Plan 部门工作计划

第 4 页 账目到公司财务系统。并完成登记尚未登帐的票据到帐薄，并做好个人财务工作。

e)5 号前撰写 12 月份工作报告，并对外公布并在公司网络窗口进行发表。

f)6 号完成收集活动公司职员参加表演的节目，并于 10 号前撰写完毕节目表和节目主持人演说稿。

g)8 号完成中信信用卡还款循环使用工作。

h)在 9 号前做好 12 月份财务方面月结报表的工作，并于 10 号前后适应的对外公布相应的财务报表，i)10 号前做好元月份月份的财务对账工作，以及做好单据进到账薄的工作，且做一次三帐核对。

j)13 号前确定及更新本月份的职员异动更换岗位职员情况，并发布相应的通知及公函。继续输入公司职员档案到人事系统工作。将个人记录及相应的成行分输入到人事系统备案。

k)放假后继续让职员用电话方式向内部职员打电话进行社交工作，并继续交流学习和实践操作公司运作管理的流程。

l)12 号前，20 号前，28 号各进行一次次规范及整理电脑相关文件存放工作。

m)16 号前完成交行信用卡还款工作和中银信用卡 20 号前完成。

n)16、17、18、20 号每天进行两小时活动排练工作。

o)19 号或 21 号进行公司年夜团员饭。并召开首次常务委员会及董事会的现实会议。

p)25 号完成浦发银行和招商银行信用卡还款的工作。

q)27号举办桂岭共创志愿站第五届第二次文艺汇演活动即XX年新年活动。

部门工作计划 | Department Work Plan 部门工作计划

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r)31 号前积极还清光行、建行信用卡循环使用及还款工作。

s)24、31 号清完本月尚未进账的单据及发票登记到帐薄，并进行一次三帐核对工作。

t)28 号再次召开现实常务会议，上报公司近段及本月状况。讨论 2 月的工作计划及工作目标。

u)2 月 1~2 号前上交房租费用开支的款项。

v)元月 31 号前起草元月份月份的工作计划。

w)2 月 5 号前号进行一次三帐核对，以便本月结报表方便顺利进行。

以上计划只供本公司内部职员工作规划参考。不能完全适用于其他公司及营利性团体，公司的虽然很难走，但是我们坚信成功一定会到来。因为有我们坚持的努力，所以，明天共创会更加美好。

公司-规划部

YW 工作计划设计 YuWen Work Plan Design.