年度工作总结和年规划

第一篇：年度工作总结和年规划

上 海 XXXXXXX 木 业 有 限 公 司

《20XX年工作总结和20XX年工作规划》

第一部分：20XX年工作总结

概要：XX年在广大员工共同努力下，总公司领导帮助与指导下，XXXX取得了飞速发展。成绩令人鼓舞。实现了运营XXXX年，合同经营产值过亿，生产完成产值过亿的目标。与同行业先进水平的差距进一步缩小，企业发展迈上了新台阶，进入了更深更广的竞争领域。在发展的同时，我们也遇到了许多问题，如何在企业新竞争领域和运营平台上有所突破、有所发展，有所作为？如何进一步缩小甚至超越同行业的先进企业，是摆在迪生木业管理人员面前的一个大问题？今后的三年企业的目标如何规划与完成，也是高层管理人员面前的一个大问题?在这个全新的竞争领域，只有细心的、虚心的总结过去的经验和教训，不断的调整各方面的工作规划、埋头苦干抓落实，才能够超越过去，实现新的突破。

下面分6个方面来对XXXX年全年的工作进行总结：

（一）关于经营方面的总结：

全年完成产值 XXXX亿元，是去年产值的168%，比去年多完成产值4680 万元，超额完成总公司年初下达的目标产值，是目标产值的 1.48倍。全年共计完成共计 84个工程项目的木制品加工量（扣除零散订单和小批量增补订单），其中样板房和样板段项目为 22个。

XXXX年在非内部订单的对外营业方面，取得了可喜的成绩，全年共计签署 27个合同，合同总金额为 6347万元，占全年产值总额的55.28 %，与一大批知名地产开发商建立起了稳固的合作关系，今年产值较大的项目，大部分为这些开发商的项目，也为12年的良好开局打下了坚实的基础。

市场营业的另一显著特点是平均合同签约额，有了较大幅度的提升，09年平均为 74.8万元/份，10年平均为 113万元/份，11年平均为 187万元/份，其中300万—500万的订单有6份，500万—800万的订单有2 份，800万以上的订单有6份，说明单笔合同产值有了加大幅度的提升，生产的效率也随着有了很大幅度的提升。

在对内对外营业方面取得快速发展的同时也显现出诸多方面的不足，主要表现为

1、市场经营人员结构单一和办公人员不足；

2、对外投标的专业化水平不高；3，对内订单合同签约速度较慢；

4、对内对外协调能力不强；

5、XXXXX品牌建设和对外宣传工作严重不足。

（二）工程技术管理方面的总结：

年初针对订单多、任务重、项目区域性强、深化技术人员经验不足的特点，将工程部分为四个组。在进一年的时间里，每个组克服了各自的困难，团结一致，经受住了巨大的工作压力考验，表现出了良好的进取精神。出色的完成了包括批量工程、样板房工程、零散客户订单、增补订单在内的近130个大小项目，共计800多份生产订单的前期材料确认、产品外观确认、尺寸确认、产品技术图纸深化等工作，确保了公司年度目标的顺利实施。今年工程部新引进包括应届本科毕业生在内的，共计12名技术深化人员，针对这些人员深化能力弱、产品结构与节点理解不清等的特点，从7月份开始起落实了“师父代徒弟”的一对一培训计划的制度，并以师徒协议的形式明确下来，经过半年的现场实际工作和帮教、指导，他们在对设计图纸理解、安装工序方法、产品尺寸测量等方面的工作能力有很大幅度的提升，出图的速度和质量有了不同程度的提高，其中有2—3名人员已经基本具备了独立出图和深化的能力。

今年内主要不足表现在：

1、组内分工不明从项目主管到一、二级、三级绘图人员干的都是一件事情，各组内部没有分工，人员不专业化，各个项目始终处于救火状态。

2、项目主管管理职责的定位不清，各个项目实施的计划管理工作不清晰，目标管理工作不到位，工作都是由客户和领导推着在做。

3、我们的每一位项目主管都是由深化人员出身，对项目的计划性、时间性和产品的成本概念、安装人工的成本概念含糊，现在四个组基本上都成为了一两个深化绘图高手，带领几个绘图员在被动的，疲劳的、重复的做着可能会导致同样错误的工作，缺乏创新性，没有合作性。

4、部门内、组内部没有优胜劣汰的竞争机制。

5、出图标准的执行、标准工艺节点的执行，出图的时间性、准确率都有了不同程度的下滑。

（三）工艺技术管理方面总结: XXXX年工艺技术部门的人员队伍增到现在9人，人员分工更明确和专业化，部门职责与定位更清晰，特别在审核图纸、开净料单，材料预估、领料单制作、毛料单制作等方面取得了很大的进步，流程更趋于合理，基本上满足了一线生产车间的需求，做到了与一线生产单位工作时间同步，部门的管理架构初步形成，日常管理走上正轨。

围绕着材料预估先行、批量集中生产的原则，工艺技术部门作出了许多积极大胆、富有创新性的工作，特别是在XXXXXX大酒店、XXXXXX酒店、杭州XXXXXX等几个重点项目上成功的协调采购部门、木皮供应商、油漆供应商等专业生产供应单位，开产前材料协调会议，有利的保证了生产原材料的有序分批供应。在工艺技术工作取得了进步的同时，缺乏加工工艺标准的统一、对订单的整体计划把握性不够，分批次加工计划和供货计划不清，都是现有的大问题，特别突出的问题是工艺节点缺乏标准，现有的生产加工标准，出图深化的工艺节点标准、审图的要求和标准、现场安装产品的标准各成系统，分部门分项目独立运做执行，没有现成统一和共识，造成深化图纸、开料工艺、生产加工、产品安装矛盾现象突出，形成大量的人力、物力的浪费。

（四）生产组织和生产计划方面的总结：

时间紧、任务重、批量大，经验少，今年对生产组织和管理提出了巨大的挑战。人员、设备、材料、生产运行等方面，任何生产环节的问题不能快速准确的作出判断，都用可能造成生产任务产值目标的无法完成和客户的投诉。针对上问题，生产制造系统重点采取了如下的措施：

1、广招一线管理人员、技术骨干，扩大员工队伍。到2011年10月末在职员工486人，比上年同期增加90人，其中一线员工406人，增加75人，增长率为23%。

2、进一步理顺生产管理组织体系，明确岗位、明确分工、明确职责，着力加强车间、工段、班组三级生产管理体制提高效率，有效支撑了生产任务量的急剧攀升。

3、深挖生产作业场地的利用，在年初、6月份、年底分别搭建的厂棚和租用改造了成品库房、将成品库部分搬到基地外，为组装和包装车间提供了作业场地，为生产正常运营提供了保证。

4、引进、改造、生产设备提高生产效率。

5、设立专项的生产计划，使计划管理更加明确清晰，在今年的多个批量大项目上沿用了XXXX年XXXX项目的专项计划经验，使专项生产计划成为了生产计划管理的常态，取得了非常突出的效果。

相对于XXXX年生产制造系统的组织能力、计划能力、实施能力都有了显著的提高，但和同行业的先进企业相比还存在着明显的不足

1、生产效率还有进一步的提升潜力和部分设备的利用率明显不足，产品没有形成设备流水加工的优势。

2、生产材料的利用率还有很大的提升空间；

3、组装、包装、出货物流成为生产制造系统的短板；

4、设备的使用、保养和维护标准规范没有完全建立和彻底认真执行；

5、人员流动性大、技术人员的培训工作开展的频率低；

6、场地的利用空间还待提升。

（五）产品安装、售后服务、产品质量方面的总结: 3月份根据部门调整的需要，增设了客户服务部由设立初始的2名人员，增加到现有的4名，在配合工程部下单、日常文档，文控管理、色板管理等内部工作、以及与厂部各部门的工作协调和衔接、出发货协调和管理等方面，做出了许多努力，顶住了巨大的工作压力，起到了良好的沟通、协调、衔接的作用。部门的角色定位日渐清晰，成长迅速。但在取得了快速成长的同时，仍有诸多的部门发展的问题亟待解决 XXXX年度产品安装服务方面，也取得了令人可喜的变化，共计安装了 56个项目，实现安装产值近600万元，安装产品的项目覆盖率达到了 66%。但在安装质量、安装队伍的管理，安装人员服务意识、成品保护意识等许多方面，存在着与我们企业规模与管理水平不相称的问题，也是客户投诉和抱怨很多的地方，如何解决包括安装单价、安装效率、队伍管理、产品安装配套、成品保护等深层次的矛盾，是我们企业XXXX年要解决的大问题，也是影响企业形象、服务水平能否上一个新台阶的大问题。

在今年产品质量和售后服务方面的意识有了明显的提高，特别是在下半年产品质量下滑的趋势得到了有效遏制，但是还没有形成稳定的、系统的、制度上的根本保证。产品质量的高与低，好与坏，不是一个部门的事情，如何避免和克服我们这几年所特有的：产量上去了质量下来了；领导盯紧质量上去了，领导眨眼质量又下去了的老毛病，也是我们今后要解决的根本性的问题。

（六）团队建设与企业文化发展方面的总结: 在XXXX年，一、为了丰富员工业余生活提高凝聚力，工会和共青团组织开展了多项积极向上的文体活动如拔河比赛、组织员工外出郊游、组织青年团员，技术骨干，工会积极分子等人员开展学习培训，组织开展了多批次的帮困活动。

二、在7月份开展了百日竞赛活动，达到了预期的效果。XXXXX的工团组织的管理干部，如何能够克服本身分管的工作压力大，任务多；一线人员工作作业时间长活动难以组织活动的困难，找到适合企业特色得到广大员工支持的，能够凝聚人心的方式方法，现在显得尤为重要。转变现有的突击式的，完成作业式的、浮在表面上的工作作风显得更为迫切。人心齐，泰山移是不可能的，但是人心齐，能办大事是一定的，如何增强不同岗位上员工的凝聚力，对企业的归属感，荣誉感。是要用心、刻苦才能够完成的功课，也是进500人的加工服务企业人员素质得到有效提高和稳定的必须要完成的功课。

综述： XXXX年匆匆的过去了，留给我们的是各种无尽的回忆，希望大家把美好的永远珍藏在心底，将痛苦的抛在脑后，新的一年更高、更好的愿景一定会在我们的共同努力下，得以实现。

第二部分：XXXX年工作规划 概述：总公司在XXXX年工作规划中明确指出要将迪生木业建设成国内一流的木制品加工服务企业，这为我们今后的发展指明了方向。就是说，在衡量企业水平的各项指标中，绝大部分的指标要在同行业的前5名。这些指标包括企业规模、产值、利润、生产效率、技术创新水平、产品的环保性、品牌影响力、客户服务水平、客户满意度等。

在众多衡量企业发展的指标准中，在哪些方面要形成突破、在哪些方面要补上短板迎头赶上、在哪些方面要巩固成绩扩大战果，在哪些方面要形成绝对优势成为企业的核心竞争力，是我们今后工作规划的重点所在。

下面从5个方面来简要描述XXXX年的重点工作任务：

一、关于市场品牌建设和经营方面的规划：

XXXX的品牌建设要迈上新的台阶，包括企业VI的视觉传播的各项工具，如形象手册、宣传网站、产品服务样册等要策划、制作完成。通过这些外在的企业形象、标识、企业核心价值观的文字描述等，来进一步丰富企业文化的内涵，来进一步提高广大员工的向心力，为进一步拓展市场提供有力的保障。针对上述品牌建设的工作要求和需要，建议设立市场策划部，由更加专业的人员来协调组织这方面的工作，并按照规划和计划逐一落实各项工作。

加强市场经营人员的队伍建设，形成营业合同谈判、预算、结算、统计分析、跟单的市场经营人员的队伍。为对外对内营业工作的快速发展提供有力的专业人员的人力资源保障。

XXXXX年合同产值目标完成1.5亿元，实际生产产值完成1.3亿，内外订单的比率要达到各占50%。

二、关于工程技术人员管理的工作规划：

提出“明确分工、严肃纪律、加强培训”的工作指导方针。A “明确分工”是指将现有工程部人员重新明确岗位与分工，在三个不同的岗位上，即项目主管、深化绘图员、产品安装测量主管，形成三只更加专业化的队伍，工作的方向和侧重点有所不同，项目主管要主抓项目的实施计划、产品的供货计划、出图的深化计划等计划类的工作，通过各种计划的编制、落实、跟踪和调整，来确保各个项目的有序平稳的开展，用从原有的深化技术型人员向管理计划型人才的转变。深化绘图人员要对标准的加工工艺节点、出图深化的标准和模型、现场安装产品的标准、产品施工木作基层的施工规范，有更加清晰和明确认识，在出图深化的质量和效率方面有更加大的提高。产品安装测量主管是此次分工调整中新成立的队伍，明年的目标是在大批量项目中单独设立产品安装测量主管全程跟踪、指导、协调产品的安装测量的全过程，使产品出厂后始终处于受控和管理的有序状态。上述的三只队伍，要有专职主管领导来组织管理和监督考核，项目主管要在12年元月初开始进入新的角色，人员情况基本落实，共计5名，基本能够满足12年的工作需求。出图深化人员，已经在11年12月5日在总公司的新的办公室开始办公，能够在元月初将现有人员手中的测量和安装指导工作接交完成，共计12名出图深化人员，其中一级出图员1名，2级5名，三级和实习人员6名。主要是人员结构的问题，二、三级人员过多，一级绘图人员少，争取在2月份将人员结构调整完成，要保证增加2名一级绘图人员，以确保12年产值目标的完成。产品安装测量主管原有人员中只有两人适合，人员缺口相差5-7名人员缺口较大，要在2月初将人员缺编情况补充到位。B “ 严肃纪律”是指在岗位分工基本明确，人员基本到岗后，坚持工作标准、工作流程、各类管理规定、各类控用表单、各岗位的考核制度等严格执行到位，新的分工岗位，新的工作流程，新的工作界面，新的工作环境是必会带来混乱和动荡，只有加强管理，严肃纪律才能使新的工程技术的管理工作快速的走上正轨。

C “加强培训” 是指新的分工岗位，新的工作流程，新的工作界面，新的工作环境会带来很多工作上困惑，原本清晰的会变得模糊不清。这就需要对不同的人员进行不同层次的培训指导工作。计划12年每季度对不同岗位的人员进行不少一次的培训工作。

三、关于工艺技术管理方面：

提出“强化节点标准、注重执行落实、讲求实际效果”的工作指导方针。

A 制定和编撰完成门类、柜类、木饰面类、线条类《标准工艺节点图集》的工作。对XXXX年以来的深化图纸进行汇总和对原有的工艺节点进行梳理和系统的总结，讨论并制定完成该图集。编制工作计划如下：

1、XXXX年元月15日前整理档案和原有标准规范，总纲、分章、目录编写完成。

2、XXXX年2月10日前各节点大样绘制完成。

3、12年3月10日前与生产工艺部门，各一线生产单位进行讨论。

4、12年3月20日前将讨论意见汇总并进行修改。

5、XXXX年3月30日前完成首稿（草案），开始试执行3个月时间。

6、XXXX年6月，对试执行期间的意见和效果进行汇总和讨论。7月份正式定稿形成《XXXX年版标准工艺节点图集》 B、形成以工程技术部深化组、项目主管、生产工艺部、各一线生产单位负责人、总工为主体的标准工艺节点落实的执行机构，分单位监督落实执行，明确各单位的标准工艺节点落实的责任人，定期开展总结和讨论并明确考核的结果。

C、依托总公司技术中心的施工技术和组织管理优势，积极的开展标准工艺节点的对外推广和宣传，与各工经部主任工程师和项目工程师开展培训与交流工作。

D、与总公司技术中心共同编纂制作完成门类、柜类、木饰面类、线条类《施工现场木作基层作业指导书》的工作，来规范施工现场不同客户层次、不同施工条件与环境的木作基层施工规范标准，具体工作计划由技术中心和XXXX共同制定。

四、关于生产组织管理方面的工作规划：

提出三个专业目标建设的总体规划即：“专业外发产品、产品部件配套加工体系的建设；专业产品流水化生产体系的建设；专业成品物流配送体系建设”

“专业外发产品、产品部件配套加工体系的建设”重点是要解决同一屋檐下生产全部产品零部件的问题，也是产能如何优化配置、产值能否形成再次突破的问题。我们企业的规模，包括占地面积、一线员工的人数、实际劳动生产面积，通过XXXX年、XXXX年产值的快速增长空间已经很小了。如果还是重复过去两年的增长模式，不可能形成产值方面的更大突破。我们要在有限的资源下面做大做强企业，不可能在同一屋檐下生产一个项目的全部产品，不可能生产每个产品的全部部件。这就必须要求我们转变原有的发展模式，将耗工、耗料、耗时的产品和产品部件分包给更加专业的加工厂家来生产。XXXX年应该建立起完整的外发加工平台，包括各种部件供应商的认定和考评工作、各类外发产品加工商的考评认定工作、合同与预算核定的工作、产品外发的生产计划、技术标准和交底工作、产品部件的回厂检验收验工作等。所有的这些工作应该明确部门、明确分工、明确责任、协调一致，逐步有序、有效的分步骤和阶段的开展。

“专业产品流水化生产体系的建设”重点是要解决生产效率的问题，尽可能的提高单位劳动面积、人员的产值，形成专业的门类、木饰面的生产流水线，形成迪生的拳头产品，增加这两项产品的劳动作业面积，人员的专业化生产技能以及设备的专业化程度。

“专业成品物流配送体系建设”随着我们的产值的扩大，必须引进更加专业的管理人员和专业公司来解决这一严重影响我们发展的瓶颈问题。建议能否将这一块业务整体外包，借鉴一些成熟的大型现代化的加工企业成品库和物流配送管理的外包经验，走出一条高效率、准确性高、成本合理的路子来，显得特别重要。

五、产品安装、售后服务、产品质量方面的工作规划: 产品安装是要在XXXX年工作中有待进一步快速提高的方面，安装的产值要突破1000万，实现外部订单的100%覆盖率，重点要解决如下的问题，1、扩大安装管理队伍，要引进、招聘、培养隶属于XXXXXX的安装测量项目主管6-8名。

2、对重点项目、样板项目的产品测量、安装前期组织策划、安装指导协调、产品保护等工作进行全过程的管理的覆盖。

3、通过现场基层施工的技术交底、安装节点的技术交底、产品安装进场时间的管控等多方面的安装技术方面的精细化管理讲来实现提高安装效率、减少浪费、降低安装成本的目的。

在售后服务方面：

1、要对客户服务部定位和服务范围需要重新进行规划，来适应市场经营、工程管理、安装服务的快速增长的需求，调整好各项售后服务内容的流程；

2、要形成公司、厂部各部门支持客服部各项工作的长效管理和配合机制。

3、要形成售后服务内容的快速反应、快速决策的高效管理模式。

产品质量方面XXXX年主要解决波动起伏大的问题，要以部门、一线生产班组为单位建立起半成品、部件、各工序、制成品的质量收验标准，继续倡导“下一道工序是客户”的全面质量指导方针。

综述：XXXX年虽然市场的总体环境不乐观，但我们相信只要我们能够精心谋划、认真组织、快速应对，团结一致，就一定会完成计定的各项工作任务，为XXXX历史性的突破再添新辉！

第二篇：2012年终工作总结及下一年规划

股份有限公司

2012工作总结及2013年工作计划

在繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年。回顾这一年的工作历程，从三月份初入公司的新员工，到现在担任项目现场负责人，我深刻感受到了企业蓬勃发展的热气和勇于拼搏的精神。为了2011年工作有更加明确的参考和指导，现将工作总结如下：

一、2010主要工作内容

2010年主要工作：

 项目图纸统计，编制工艺管段表；  中试项目装置后期制作加工；  现场中试调试工作；  中试同步小试实验工作；  中试放大实验方案初步设计；

 15000m3/d 工业化生产工艺方案初步设计；  向甲方做中试阶段性汇报

1.1 前期准备工作

由于刚入职时，水处理业务并未明确划分项目组，入职前两周主要协助进行工程施工前期准备工作。熟悉图纸，统计核对各个工艺段管件管线数量

1.2 跟踪中试设备加工制作

划入中试项目组工作，中试设备加工制作已经进入后期工作。主要负责工作为协调各个设备运抵加工厂家，同设备加工乙方沟通，根据设计图纸，对设备进行定位、安装。5月5日，中试设备制作加工工作至此全部完成。

1.3 中试现场安装调试工作

5月7日，中试设备运抵现场，正式开始现场的安装调试工作。5月份主要进行设备和管线的安装和连接，并完成了设备的单机调试和单元联动调试，确定了自控系统编程。6月正式开始生化调试工作，在完成了初期传统活性污泥培养后，进入高效工程菌培养驯化工作。

1.4 中试同步小试实验

由于中试工艺主要以生化工艺为主，而生化工艺改变某个参数产生效果的反应时间较长，所以仅依靠中试装置来获得工艺参数，会耗费大量宝贵时间。为了加快中试工作进程，获得更多有价值的实验数据，在中试装置进行运行调试的同时，中试现场和单位实验室都在同时进行相关小试实验。

1.6 工业化生产工艺方案初步设计 股份有限公司

在放大试验设计方案基础上，通过咨询专家团队，制定了工业化生产工艺方案初步设计。由于设计考虑到将来华油实际运行情况和现有设施条件，工艺方案设计上同中试放大试验有所差别。

1.7 中试调试阶段性汇报

分别在10月和11月向甲方做过两次ppt汇报，其中10月汇报规模较大，参会部门包括工艺处、研究所、处理厂。

12月，进行的商务验收会议上，也进行了一次简要的技术汇报。

股份有限公司

二、中试现场具体工作总结

2.1中试目前处理运行情况

工艺运行比较平稳，设备运转正常。最为主要的系统在十月份添加管线后，压力虽然也在缓慢上升，但较之前条件下的运行，已经有很大程度上的改善，污染现象较之前有明显减轻。

2.2中试工艺参数调整

从6月份开始调试至今，现场一直在通过调整工艺运行参数，提高处理效果。

 调节pH值  调节DO值

调整DO值目的：低污染物浓度情况下，保持高溶解氧，容易加剧污泥老化。 调节（增加）HRT 增加HRT目的：增加污染物接触时间，提高处理效果  改善混合条件

执行方式：增加两台潜水泵，在池底打回流，使池底被搅拌起来，与污水充分混合。 混合液回流

增加回流目的：补充流失污泥  出水回流  补加菌

 投加炭

2.3装置改进

通过8个月现场调试，根据实际运行情况需要，对中试装置进行了优化改进

2.3.1增加调节缓冲罐排泥管线 2.3.2增加系统排空管线 2.3.3增加管线

2.4、中试同步小试实验总结

由于中试系统在短的时间内可以调整的变量有限，现场在保证中试系统正常运行的前提下，在中试现场进行了诸多小试实验，为中试运行提供了很多宝贵借鉴经验。股份有限公司

三、现场团队建设

3.1 专家团队建设

整个中试调试运行过程中，一直紧密的同四位专家进行咨询沟通。中试工艺的运行调试也都是事先咨询专家意见，结合中试现场实际情况，灵活调整后才得以实施。中试调试的进行，也是同专家不断磨合的一个过程，现在已经同几位专家建立了非常良好的合作关系，双方之间的交流也非常的顺畅。

3.2 项目组人员团队建设

 领导的表率作用

 团队成员吃苦耐劳，克服困难  拥有共同的愿望和目标  团队内部相互交流，虚心学习 积极同专家交流

四、工作不足

通过对2010年的工作总结，发现自己需要改进的地方还有很多，总结主要包括以下几点：  同单位领导交流  专业技能有待提高  现场管理有待加强

 中试工作关键点还需要决策者

五、2011年工作规划

 项目组整体规划：完善现有中试调试工作，完成中试放大试验；筹备工业化生产应用工作；  个人规划

 加强项目团队建设；

5.1 项目组整体规划 5.2个人规划 5.2.1 强化专业技能 5.2.2 加强同领导沟通交流

2010年是入职亿利科公司的第一年，由于大部分时间在现场工作，同领导的交流相对较少。股份有限公司

5.2.3 加强团队管理 5.3 团队建设 5.4 其它工作

接受与完成相关领导安排的其它项目与工作。

第三篇：年财务工作总结及规划

11年财务工作总结及规划

一、总结与回顾

时间如梭，转眼间又跨过一个，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，费用预算的控制，各项报表的报送等方面也取得了骄人的成绩。

一：门店收银的变革

2011年下半年无锡分部接总部通知门店收银POS收款将启用通联支付，通联支付对于无锡分部每个门店财务人员包括我都是一个全新的事物，通联公司人员积极配合我做好对无锡分部21家门店所有财务人员进行培训并定于7月18日在国美旗舰店永定桥店进行试运行，一周后分部21家门店全部启用通联支付。

通联支付直接联机刷卡，避免了门店收银人员在收款过程中少刷或漏刷现象，并开发了合并付款功能，门店在大型活动、重大节假日期间成套销售比较多，有了合并付款款员不在进行单笔开票，再累计收款，通联支付大大提高了门店收银速度、有效的规避门店资金风险。

二：SAP上线

SAP上线后大家总觉得不适应，没有前期V5系统好，V7系统的上线对于门店财务和库房来说并没有太大的改变，系统新增了发票管理、支票解锁、赠票登记、门店杂项收费等功能，使门店财务工作更加细化，某种程度上也是加大了分部财务对门店财务的管控。门店库房在新系统上线后，对于商品、赠品的管控更加细微。每个新事物的产生，需要一段时间去适应和磨合，只有在日常工作过程中发现问题，解决问题才能不断提升自己的业务知识水平，更熟悉系统、掌控系统，从多方面了解门店财务、库房的工作情况。三：人员问题

无锡分部门店的不断扩充，致使门店财务人员紧缺，分部财务一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面考虑到无锡以外地区门店财务人员的匮乏，在以后的工作中会注重储备人员的培养及对门店现有财务人员加强业务技能的培训, 让每一位门店财务人员都要做到对各项的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 服务意识与业务水平都要有质的提高。

时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。作为财务人员，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

二、2012年目标

2012年又是崭新的一年，在新的一年中目标如下：

（1）：培养门店一些优秀的会计及收银组长，将他们提升为有效的门店财务主管储备人员（人数占比为80%）；

（2）：认真做好门店财务、库房检查工作，及时发现问题解决问题：

（3）：做好门店财务及库房人员、转岗收银员的培训工作，每月或每季度安排门店财务人员及库房人员业务技能的培训考核，从而提升自身的业务能力。

第四篇：201X年党委工作总结201X年规划.

2019年党委工作总结2019年规划

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我乡深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以解放思想抓机遇，又好又快的发展为主题，以改革开放和科技进步为动力，以全面发展为出发点和落脚点，深入贯彻落实科学发展观，狠抓落实，扎实工作，带领全乡干群以经济建设为中心，以强化“三农”和扶贫开发为重点，着力抓好基础组织建设、制度建设，大力发展养殖业和种植业，为促进全乡经济发展，构建和谐社会提供坚强的思想和组织保证。

一、20xx年工作回顾

20xx年我乡农业生产总值预计完成4713万元，同比增长%，农民人均纯收入预计达到7198元，比2019年增加1007元，同比增长%。

(一)创新机制，全面加强党的建设。

——紧紧抓住活动主题，改进工作作风。一是继续深入开展党的群众路线教育实践活动，进一步巩固和扩大我乡党的群众路线教育实践活动成果，认真开展“回头看”工作。二是认真开展好“三严三实”实践活动，坚持把促进经济发展贯穿于基层党建工作的 始终。紧紧围绕“巩固传统经济、发展特色产业”的发展思路，引导农民调整产业结构，在资金、技术等方面给予帮扶，促进各项种养实用技术的推广、应用和农民增收。

——全面落实党建工作责任制，为全乡党建工作提供有力保障。一是进一步完善各级党支部工作职责，建立健全基层党建工作责任制。落实乡党委书记负总责，班子领导具体抓，相关责任人具体落实的工作机制，强化指导力度，责任目标和督促检查工作，通过建立督查考核机制，狠抓工作目标、制度、责任、实效的落实，形成一级抓一级，层层抓落实的党建工作格局。二是按照乡党委与县委年初签订的党建目标责任书内容，确定党建工作目标，把党建工作考核成绩与村干部季度工资挂钩，有效提高了干部狠抓党建工作的积极性。三是稳步推进党代会常任制工作。按照县委的要求，认真开好乡第十三届二次党代会，期间收到党代表提案14件，涉及农业、基建等方面，乡党委已将相关提案形成报告报相关单位，并将进一步继续完善党代会相关制度建设。同时，乡党委已建立健全定期研究基层党组织建设工作、定期到各支部检查指导党建工作等制度，并且每季至少召开一次班子会议或专题会议。

——加强学习，增强各级党组织战斗力。一是结合党中央关于党的群众路线教育实践活动的精神，开拓思维，创新方式，充分利用县，乡及网络教育资源，着力抓好党员干部教育学习工作，共组织干部集中学习32学时，各人自学48学时。同时，配合好县委党校开展全乡党员轮训工作，组织各级党员干部共计360多人次参加学习了党的十八大、十八届四中全会精神等;二是积极组织开展干部上讲台、道德学堂等活动4期，鼓励领导干部走上讲堂，自拟课题，将自己所思、所想、所悟充分结合实际工作，与广大党员干部共同分享经验;三是利用农村现代远程教育站点开展党的政策和农村实用技术培训。四是充分利用农村两委干部大中专班、新农村建设指导员培训班、中青年干部培训渠道，组织党员干部参加培训。

——加强基层党组织建设，提升为民服务水平。一是突出抓好“两委”班子建设。坚持执行“四议两公开”、“三会一课”等工作制度，注重提升村“两委”班子的战斗力和凝聚力，着力打造一支想事、谋事、干事的干部队伍。二是严格执行乡领导干部驻点制度。要求乡驻点领导干部每周至少下村2次，现场解决存在问题，切实有效的解决了联系服务群众“最后一公里”问题。三是在**村委会设立村级便民服务 示范站点，配备了相应的人员和设备，以创建“便民服务型”党组织为目标，充分发挥好便民利民的作用，并把便民服务站的运作与党员驿站、“两代表一委员”工作岗有机结合起来，科学设置服务事项，充实服务内容，为群众提供政策咨询、事务代办、纠纷调解、扶贫帮困等服务，共处理各类事件100余宗，实现服务群众“零距离”。四是农村示范党支部创建情况。严格按照创建示范党支部考核细则的要求，主要从产业、村级组织活动场所管理、村容村貌、基础设施等硬件条件和党建等方面入手，认真抓好**村、**村创建工作。五是强化党务村务公开制度，对涉农的4类10项进行公开，截止目前，已公开各类信息200多条次。五是做好服务党员工作，健全党内激励关怀帮扶机制，20xx年共投入2万元，慰问54名困难党员及老党员。

——强化队伍建设，为党组织输送源源不断的新鲜血液。一是始终坚持发展党员的十六字方针，重点培养回乡优秀青年、复退军人、村组干部、致富带头人和妇女“能人”加入党组织。今年以来共吸收预备党员7名，转正7名，进一步改善全乡党员队伍整体结构。二是搭建后备干部培养平台。选拔12名思想好、能力强、年纪轻、文化高的优秀人才进入了村“两委” 后备干部队伍，通过到乡跟班学习、党员远程教育等形式加强了对他们的培养，夯实了第八届村级组织换届选举工作基础。

第五篇：规划科技司2006 年工作总结和2007 年工作计划

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附件2 2007年安全生产规划科技主要工作

（征求意见稿）

2007年是党组确定的安全生产工作“落实年”，我们要从构建和谐社会的大局出发，坚持贯彻落实安全发展指导原则，以推进落实安全生产“十一五”规划为主线；以实施“科技兴安”战略为重点，继续推进信息与技术装备等重点项目建设，进一步加强和规范对安全生产中介机构的监督管理，进一步加强煤矿、非煤矿山、劳动保护用品检测检验监管，优化资源配置，加强全司人员队伍建设和业务建设，强化目标责任，调动社会力量，把安全生产规划科技工作提高到一个新水平。为安全监管和监察提供强有力的支持。根据党组提出的2007年八项重点工作，我们要在规划科技工作现有基础上，按照职责定位及目标责任，着重做好下列主要工作。

一、规划工作

规划工作要围绕《纲要》和《规划》提出的目标、主要任务、政策措施和重点工程项目，健全完善“十一五”时期安全生产规划指标考核体系，分批分期启动《规划》重点工程项目前期和建设工作，扎实做好政府投资建设项目管理工作。

一是建立完善安全生产规划指标考核体系。根据制定并已印发 2013-4-4

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《规划》的《实施意见》，将《规划》目标、主要任务、保障措施和重点工程具体分解落实到相关部门；将《规划》确定的亿元GDP死亡率和十万人死亡率等综合指标直接分解落实到各省、自治区、直辖市，确保安全生产各项指标顺利实现；属我局负责组织实施的《规划》主要任务、保障措施、重点工程等分解到有关司局，按照各自职责分工组织实施。

二是指导督促暂时未将安全生产重要指标纳入本地区规划纲要的省（区、市）（12个，具体省份见附表），通过省（区、市、新疆建设兵团）人大会议修订地方规划纲要，尽早将安全生产重要指标纳入地方规划纲要，争取32个省（区、市、新疆建设兵团）将安全生产重要指标全部纳入本地区“十一五”规划纲要；继续指导督促各级政府将四项安全生产指标纳入统计公告。

三是根据《规划》提出的重点工程项目，着力推动煤矿事故预防和主要灾害治理、安全生产信息体系、技术支撑专业中心、安全生产应急救援体系国家指挥中心建设、省市县三级安全监管和煤矿安全监察机构监察业务用车装备配置项目建设工程前期立项工作，争取将重点的工程项目列入2007年国家中央预算内投资计划，并组织实施。

四是继续做好2007年中央预算内投资计划下达和项目监督管理工作。组织完成2008年中央预算内投资建议计划编制工作。

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五是研究制定建立健全《规划》实施的中期评估、指标修编和考核制度，强化《规划》的督促检查和落实。

六是研究制定总局政府投资建设项目管理办法和总局政府投资建设项目代建制管理办法。

七是将总局各直属事业单位制定的专项规划报总局领导审定，待批复后组织实施。

二、安全科技工作

安全科技工作将继续紧紧围绕总局的重点工作，坚持实施“科技兴安”战略，积极推进《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》，《“十一五”安全生产科技发展规划》的落实，以煤矿、非煤矿山、危险化学品等高危行业为重点，开展安全生产科技研发及成果推广应用，为“煤矿事故预防与主要灾害治理工程”、“重大事故隐患治理工程”等重点工程，以及安全生产两个阶段性目标的实现提供科技支撑。

（一）以“十一五”国家科技支撑计划为重点，着力抓好国家科技计划项目的组织与落实

1.积极和科技部进行沟通，突出抓好“煤矿瓦斯、火灾与顶板重大灾害防治关键技术研究”、“危险化学品事故监控与应急救援关键技术研究与工程示范”、“非煤矿山典型灾害预测控制关键技术研究与示范工程”和“职业危害预防控制关键技术与装备研究”等四 2013-4-4

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个重点项目的落实。

2.组织进行“十一五”国家科技支撑计划“安全生产检测检验与物证分析关键技术和装备研究”、“矿井重大灾害应急救援关键技术研究”、“矿井老空区探测与水害防治关键技术及装备”等重点项目的可行性论证和课题专家评审工作。以上三个项目目前正在科技部和国家总局网站进行课题公开申报。

3.以“十一五”国家各类科技计划的实施为契机，组织有关科研院所、高等院校和企业，根据国家科技计划的定位，结合安全生产工作的重大需求，积极筛选、凝练安全生产科技项目，并与发改委、科技部等有关单位进行沟通，争取立项和经费支持。

（二）加强在研项目的组织管理，努力实现安全技术的新突破 作为“十五”国家科技计划中有关安全生产领域项目的组织单位，组织好“煤矿瓦斯治理技术集成与示范”“十五”国家科技攻关计划项目，“预防煤矿瓦斯动力灾害的基础研究”973计划项目，“公益技术与行业共性技术转化平台建设”国家科技基础条件平台建设项目等国家科技计划项目的实施，配合科技部做好项目的评估、验收和推广工作。加强《2006安全生产科技发展计划》在研项目的组织管理，督促承担单位按照计划任务书要求完成项目工作内容，并努力实现安全技术的新突破。

（三）组织安全生产优秀科技成果交流、推广与示范

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进一步鼓励和支持科研机构、高等院校和企业在安全生产科技研发和科学需求方面的交流，以前三届安全生产科技成果奖优秀成果为基础，重点在煤矿、非煤矿山、危险化学品等行业和领域选择技术上成熟、先进适用的成果进行技术示范和展示，并在有前期工作基础的企业召开现场会，促进企业进一步发挥在科技研发中的主体作用。以湖北神龙汽车有限公司的研究成果为典型，进行机械生产岗位安全标准化作业规范的推广，加大危险化学品储存、运输安全监控技术（依托天泰雷兹科技有限公司可研成果）的推广力度和应用范围，加强科技成果转化工作，推动安全生产科技。

（四）继续加大安全科普工作力度

建立健全科普工作机制及工作制定，按照全国科普工作总体部署，通过组织指导编写《煤矿主要灾害治理技术知识丛书》等高水平、高质量的科普读物，开展安全科普知识宣讲等活动。依托安全生产信息研究院等技术支持单位，通过建立安全生产科普网站、进行专家讲座、座谈等活动，有针对性、分层次、分阶段推动安全科普工作，推动安全科普进企业、进社区、进学校活动健康开展，使安全科普服务于安全生产需要。

（五）发挥专家作用，为安全科技做好技术支撑

实施人才兴安战略，做好第四届国家安全生产专家组的换届工作，为专家组活动做好组织、协调和协助工作。通过搭建专家信息 2013-4-4

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平台，为专家与企业之间构建桥梁和纽带，使专家更好的为企业提供切实的技术服务。同时通过为企业服务的过程培养和造就一批安全专家，并创造条件使其在科技研发与技术推广、事故调查、安全生产检查督查等方面发挥积极作用。

（六）组织编制、印发2007总局科技发展计划 通过有关单位推荐，组织专家评审，选取面向安全生产监管监察和企业安全管理需求的优秀项目列入发展计划，并加大对适用、优秀科技成果的典型推广力度。

三、以信息系统项目建设为重点，积极推进有关安全生产信息化建设工作

1.按照总局审定的安全生产“十一五”信息化专项规划，积极推进安全生产信息化建设。研究编制并报批信息系统建设项目二期工程项目建议书及可研报告。报批安全生产领域RFID（电子标签）金卡应用工程项目，争取作为试点项目得到信息产业部及国家发展改革委的支持。

2.严格按照国家发改委批准的方式及规定，认真组织搞好安全生产信息系统建设项目建设工作。

3.组织筹备召开不同类别的安全生产信息系统建设会议，按照信息系统实施方案和实施计划，协调各有关建设单位，稳步推进信息系统项目建设工作。

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四、中介机构监管工作

主要工作目标：逐步完善符合市场经济和政府与中介组织分开要求的安全生产中介机构管理的基本框架；积极建立、培育安全产事务所等形式的安全生产技术咨询与服务中介组织；健全安全评价技术标准体系；加强监督管理，严格考核、年审机制，进一步规范从业行为。实行安全评价人员注册职业资格制度，促进中介组织自我约束机制，进一步完善中介机构和从业人员能进能出、优胜劣汰管理制度，推动中介服务专业化、社会化，实现规范、有序、健康发展；积极引进吸取国外先进技术管理经验，加强科学研究和技术交流，开发和运用安全评价技术软件，切实提高安全生产中介服务质量和水平。

1.宣贯《安全评价通则》、《安全预评价导则》、《安全验收评价导则》等安全生产标准的贯彻实施，健全安全评价标准体系。坚持贯彻落实《安全评机构管理规定》，做好安全评价机构甲级资质审核、批准工作，严格省级机构批准的乙级机构的备案工作。

2.组织做好安全评价考核管理工作，加强日常监督管理。在进一步完善安全评价标准规范和考核、评审、管理制度的基础上，通过机构资质年审、检查、抽查，甲、乙级安全评价机构业绩考核等形式，严格规范评价机构行为，严肃评价纪律。

继续加强安全评价人员资格管理，提高安全评价人员从业素 2013-4-4

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质。修改《安全评价人员考试大纲》,组织做好2007安全评价人员资格考试等相关工作。做好安全评价人员的继续教育工作，加强安全评价业务及法律法规培训，进一步提高安全评价人员技能。推行安全评价人员注册职业资格制度，继续做好安全评价人员资格登记组织工作。

3.积极研究、探讨组建全国性安全评价行业组织。在广泛调研的基础上，进一步做好方案制订、征求意见等一系列相关准备工作。同时倡导、鼓励各地方建立行业性的协会或组织，制定行业自律规范及职业道德标准，按照转变职能的总体要求从机制上保证安全评价行业自律行为逐步规范。

4.配合人事司、政法司共同工作，促使《安全工程师事务所资质管理办法》的早日出台，研究推动安全生产事务所工作的开展，充分发挥注册安全工程师的作用。

5.注重发挥技术专家在安全评价工作中的作用，建立、完善安全评价各类专业领域的技术专家库。大力开展安全评价科学研究工作，以科研院所和有技术能力的中介机构为依托，组织召开安全评价专业技术交流与学术研讨会。继续做好安全评价相关技术软件的研发工作。

五、检测检验工作

积极有序地发展检测检验、安全标志工作，重点是完善制度、2013-4-4

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加强监督管理，规范行为，推动检测检验、安全标志在设备安全和劳动防护用品管理上发挥积极作用。

1.加强对安全生产检测检验机构的监督管理。大力宣贯《安全生产检测检验机构资质管理规定》及相关的准则、规范；加强对检测检验机构负责人、检测检验人员、评审专家等人员的培训；组织制定并下达2007年定期监督评审计划，将监督检查制度化。

2.继续做好矿用产品安全标志工作。在继续做好煤矿矿用产品安全标志工作的基础上，推动金属与非金属矿山矿用产品安全标志全面开展，同时向化工防爆设备安标迈进。

3.加强对劳动防护用品的监督管理。贯彻落实《劳动防护用品监督管理规定》，以依法监督、监察为核心，以特种防护用品实行安全标志管理为手段，从产品安全准入和企业按规定配备、使用劳动防护用品两个方面入手，切实加强对劳动防护用品的监督管理。重点抓好《劳动防护用品监督检查工作程序》和《劳动防护用品配备标准》的制定修订工作，督促和推动各省持续抓好对劳动防护用品的日常监督管理，继续做好特种劳动防护用品安全标志工作。

4.继续做好《安全标志管理规定》、《矿用产品技术审查准则》、《矿用产品现场评审规范》、《矿用产品安全标志检验规范》等四个文件的后续工作。

六、综合性工作

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（一）加强制度建设，推进政务信息管理工作。

1.建立严谨规范的工作秩序。结合2007年我司中心工作，进一步建立和完善司内各项规章制度并监督执行，严格督促检查有关重要会议决定事项和总局重要批示落实情况。

2.严格各处内业建设，加强文件的归档管理，提高公文管理规范化水平。

3.提高公文处理质量。按照公文处理规程要求，认真做好公文登记、批转、传阅、和归档工作，提高公文核稿质量，进一步提高公文处理水平。严格按照总局有关保密规定，做好国务院、中央文件的保密工作。

4.提高考核、督办工作质量。按照2007年目标责任考核要求，围绕我司中心任务，进一步分解落实各处工作职责，加强考核和督办工作。

5.政务公开和政务信息报送工作。按照规划科技司政务公开方案要求，本着规范、公开、便民、高效的原则，进一步做好政务公开工作。加强政务信息报送工作，继续利用政府网站、内网和安全生产报等新闻媒体宣传报道规划科技工作。

七、进一步加强队伍建设和党风廉政建设

按照总局党组确定的2007年八项重点工作，进一步加强规划科技队伍建设和业务建设，强化忧患、实干、执行、自律意识。按 2013-4-4

规划科技司

照总局党组和机关党委要求，根据规划科技司2007年党建工作计划，制定加强队伍建设和政治学习计划，促进我司的党风廉政建设和反腐败工作，努力提高队伍凝聚力和战斗力。

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