百日质量竞赛总结

第一篇：百日质量竞赛总结

百日质量竞赛活动总结

——质量管理部*** 为期百天的 “战高温 夯基础 提质量”质量竞赛活动已圆满结束。活动开展以来6个工作小组各尽其责、各施所能。在组长李晓明总经理的带领下，顺利完成了“过程控制精细严，岗岗把关出精品”的活动目标。

为完成此质量攻关目标，质量管理部全体员工严格按照公司指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目标。在竞赛中主要做了如下工作：

1、我部门积极响应质量竞赛活动精神，成立了“质量部”活动领导小组，根据车间制作计划和自身情况，制定本部门活动的计划、目标和基本措施。建立工序质量控制点，认真组织QC小组活动。2012年完成3项QC成果：

1、《Φ1500mm单节管圆弧度质量控制》荣获一等奖，2、《正确使用引弧板》荣获三等奖，3、《提高R角一次成型率》荣获优秀奖。

2、开展各种宣传，提高质量意识。在竞赛活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传竞赛活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识。车间通过粘贴质量宣传标语和横幅的形式，大大加强了广大职工对质量的深切认识。我部门还制作了PPT视频演示，图文并茂、优劣对比地展示了车间质量现状。

3、举办了质量宣传咨询服务日。当天，车间员工“反宾为主”向质量管理人员提出“质疑”，现场气氛在提问与解答中达到高潮。质量咨询服务日活动分为现场宣传、知识竞答、提供咨询服务、接受质量质疑等四部分。通过发放宣传资料、摆放宣传展板，宣传国家有关质量的法律法规、方针政策以及企业质量控制标准等相关知识；通过举办有奖质量知识问答，进一步加深员工对质量知识的印象；通过咨询与答疑，解决员工对生产难点及质量盲点的困惑。活动深受广大职工欢迎，共发放宣传资料400余份，解答员工提出的123个质量方面的疑问，取得了良好的宣传效果，进一步激发员工学习质量知识、遵循质量标准的热情。

4、严格控制生产过程质量。为了有效的实现过程质量控制，要求各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。本部门质检员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。8到11月车间一次报检合格率为***，探伤合格率为****。具体数据如下图：做个排列图。

5、狠抓车间质量管理，严格执行工艺纪律。加强反违章作业的检查力度，减少或杜绝各类违规现象的发生，加大对违章作业的考核力度。实行质量指标奖惩制度，严重超出质量标准的即扣奖，完成较好的给予加奖鼓励。8月到11月质量部开出奖励：7起，对车间4起，对个人2起，共奖金额22400元。开出罚款：27起，对车间4起，对个人23起，共罚金额10400元。奖励已送交财务造表，可罚款却只有一人上交。

6、3次综合检查、3次月质量检查汇总。虽然我公司的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题：材料保管意识不强，构件外观质量有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，喷漆存在较多质量问题，成品保护仍不到位，质量竞赛活动期间已有大量改善，但仍存有不足，具体情况如下：

1）、原材料的管理：一期、二期料场钢板、管材、型材堆放混乱，特别是二期料场标识牌都没有；现有的标识牌不能完整的体现材料的信息。一期料场已经有了较大改善，但二期依旧没有改变。公司目前有焊材库3个，其中一级库1个二级库2个，但焊材依旧不能完全的进库保管，始终不能做到真正的有效管理。焊材二级库的保管人员不够，时常出现无人看管的现象，近日由于焊材管理员的疏忽导致焊条烘箱被烧坏，并时常出现未经烘烤的焊材流入生产环节。各车间在焊材使用时不能严格按焊材管理规定执行。

2）、加工过程中质量通病 ：（1）零部件切割后的处理。目前一期、二期下料对切割后的缺陷及氧化渣的处理相比以前有了很大的提高，但还不能达到要求，很多时候就是在应付，根本就不知道哪里需要处理，经常是该处理的地方没处理。（2）制孔。底板、零件板火焰切割孔造成椭圆、三角形状，不进行修磨处理，质量很差。（3）手工切割。手工切割仍然未杜绝，构件端头过焊孔、R孔、坡 口仍在手工切割，切割质量差，成型不好、尺寸不一，且未处理好，影响组装及焊接质量。（4）引、收弧板的使用。引、收弧板尺寸应为宽100mm*长150mm，并与施焊的母材同厚度、同坡口形式；焊缝熔池应落在引、收弧板上，且焊缝长度应>80mm。目前各车间的引、收弧板的使用千奇百怪，基本上都不符合要求，有的都不使用引、收弧板。（5）接地线的使用。部分车间接地线随意乱搭，有的随意电焊在母材上，致使母材电弧擦伤，增加不必要处理工作。（6）焊接。目前各车间焊接的质量较以往有所提升，但依然存在各类问题，焊缝成型较差，宽窄不一，高低不平，有待进一步提高。有的违反工艺，对管柱焊接加塞钢筋。（7）防腐涂装及成品防护。防腐涂装问题依旧屡禁不止，例如喷砂除锈不彻底、构件返锈、表面油漆流挂、表面颗粒物未清理、油漆漏喷、过焊孔未处理、未包角等等。成品损伤始终不能避免。

此次活动的开展，全厂员工都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了职工们的质量意识，大家齐心协力，促进了产品质量的改善，并且要长期坚持下去，严把产品质量关，坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对全厂员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们部门今后把好产品质量关的宝贵经验。

第二篇：百日服务竞赛总结

燕岛宾馆百日优质服务竞赛活动总结

自王朝酒店管理公司开展“练内功、强素质、提品质、塑品牌”为主题的百日优质服务竞赛活动以来，宾馆各部门都能认真贯彻执行此次活动的内容宗旨，充分调动全员积极性，激发大家的潜能，并结合宾馆实际情况制定了《燕岛宾馆“百日优质服务竞赛”活动方案》,通过活动的深入开展，达到了改变服务态度，提升服务质量，提高工作效率的效果，现将活动情况总结如下：

一、广泛宣传发动，营造全员参与的活动氛围

宾馆于7月初召开百日优质服务竞赛活动的动员会议，传达了王朝酒店管理公司开展的“百日优质服务竞赛“的活动宗旨，并成立了竞赛领导实施小组，制定宾馆百日优质服务竞赛方案。组织员工学习竞赛精神，全面动员员工参与，营造浓厚活动氛围。为确保活动取得实际效果，竞赛领导实施小组号召各部门开展“优质服务从我做起”，对各部门的竞赛情况进行考核、评定。

二、强化业务培训，全面提升服务技能

结合“百日优质服务竞赛”活动，宾馆进一步完善培训机制，充实培训内容，加大培训力度，切实促进员工队伍综合素质的不断提高。宾馆采取集中学习和员工自觉学习相结合的方式，加强专业知识和技能培训，在保证培训内容的实用性基础

上，变被动学习为主动交流学习，重点学习礼仪接待、文明举止、菜品出新、创新等方面内容，切实打造优质服务形象。在加强专业技能学习的基础上，不断增强员工的保密意识和安全意识，引导员工自觉遵守各项规章制度，促进各项工作规范化。

三、紧密围绕竞赛精神，旨在提高服务质量

宾馆结合百日优质服务竞赛活动，在强化服务水平上下功夫。制定具有燕岛特色的“百日优质服务竞赛”活动方案，具体开展了微笑服务、首问责任制服务、灵活服务等三项特色服务。活动中，宾馆领导根据工作实际情况，调整工作思路，将安全保密工作和优质服务作为宾馆基本工作来抓，把“让客人满意、让宾馆满意、让自己满意”的工作目标，作为统领宾馆一切工作的出发点和落脚点。其次是落实责任，做到组织到位。同安排、同部署、同考核、同奖惩。第三是创新机制，做到措施到位。按照宾馆活动方案规划，明确各部门服务人员的任务和职责，实施首问责任制制度，使问题能够及时有效地得到解决，把矛盾化解在日常工作中，有效地增强了员工责任意识，进一步畅通了宾馆与客人之间的沟通渠道，使百日优质服务活动取得了实实在在的效果。

四、结合创先争优活动，树立模范服务形象

结合“百日优质服务竞赛”活动要求，宾馆开展优质服务承诺活动。各部门结合自身工作性质和岗位职责制定服务内容；餐饮部、房务部等部门进行考核，对照“优质服务无

投诉，”的标准制定了相关服务细则。宾馆根据每名员工的实际情况，采取“量体裁衣”的方式考核并帮助员工完善提高服务水平。各部门根据竞赛内容，积极组织“服务技能比武大练兵”，房务部开展了铺床比赛，在7、8、9月住客高峰期，在完成服务的同时，还努力练习铺床技能，高标准严要求做好服务工作。餐饮部号召全体员工进行摆台赛，员工积极参加，在摆台比赛中风格迥异，花样繁多，员工亲自动手制作摆台中用的小部件，做出很多漂亮而又实用的台面。加大典型的选树力度，确定示范岗，对确实叫得响的先进，加大舆论宣传力度，积极组织先进典型进行经验交流，使先进典型深入人心。通过此次竞赛活动，涌现出了一批兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责、勇于奉献的优秀员工及服务明星：

于燕娜是餐饮部经理，从事酒店行业十多年，曾经被评为：“青岛市青年岗位能手”、“山东省优秀团员”、青岛旅游行业“最佳服务明星”、“中国青岛国际海洋节‘华东葡萄酒杯’海鲜烹饪大赛”中餐主题宴会设计比赛金奖。在本次活动中，以身作则，处处起到模范带头作用，带领一线员工积极参加酒店组织的各种培训活动，努力提高员工的整体业务水平；做好针对性，超常规服务；根据酒店的特殊接待性质，高标准做好政务接待工作。

高培玲虽然是新入职的员工，但她在从事酒店行业的这几年时间里，一直是店内的优秀员工，工作认真努力，服务

热情周到；时刻都在用自己的实际行动诠释着什么是“微笑、真诚、用心待客”；具有较高的业务水平。

元晓蕾是宾馆的一颗新星。大学对口专业，实习后留店工作。她在工作中兢兢业业，一丝不苟；对每一位客人就像对待自己的家人一般，周到的服务，热情的帮助，无微不至的关心，让每一位被她服务过的客人心中都倍感温暖亲切。

房务部经理王泽东从部门实际工作出发，从最初的广泛动员到加强员工素质教育和岗位培训再到最终的店内技术比武，层层深入、步步落实到每一位员工的工作中，使员工从思想上和行动中都始终树立一种全新的服务意识，并要求员工通过这次活动能够强化自身服务意识、规范服务行为、创新服务技能，从而为宾馆树立高端品牌打下坚实基础。

前台员工封晓在熟练掌握西软操作系统的同时，努力提高对客服务满意度。七至九月份是岛城的旅游旺季更是宾馆接待的高峰期，登记入住、结算退房等大量工作接踵而至，为使每一位宾客满意，是前台员工封晓工作的重点。封晓对入店客人的信息、入住房态、饮食起居都非常重视，准确记录并掌握客人所需，为宾馆其他部门的工作起到了很好的承接作用。在优质服务月里，前台也吸纳了很多新员工，新人的加入也为整个队伍注入了新的力量。封晓在带新员工的同时，也与新员工交流并创新工作方式方法，有效的提高了前台服务工作质量。

保安部经理牛玉刚在日常工作中能够大胆管理，模范带头，积极主动，从不计较个人得失，以店为家，树立了一名党员的良好形象。在日常接待礼宾安保服务中，精心安排，冲锋在前，身先士卒，协调门童、保安接待疏导车辆停靠，确保了各项大任务及日常政务接待的车辆安全畅通。安全保卫消防技能过硬，警惕性高，只要宾馆内外特殊情况或相关领导突来宾馆，总会及时出现在领导面前，及时补位，确保不出现服务漏洞。为了节约开支，降低成本，还利用自己所掌握的专业知识对消防、监控自动报警系统按时进行维护，三年来为宾馆节约开支数万元，保证了设施设备的正常运转。

工程部在人员配备不齐的情况下，工程部在经理王涛的带领下，克服各种困难，使酒店设备处于正常运行，保证了酒店的正常运作。由于人员缺乏，为保证工程部工作有序进行，王涛经常加班加点无私奉献。今年夏天员工郭吉松手指受伤，休假一个月，王涛顶替班次，进行三班运转，确保工程部各项维修工作正常运转。夏天空调制冷机组开启后，用电量直线上升，王涛严格控制空调制冷机组开停时间，在不影响住店客人的情况下，凌晨2点关闭制冷机组，凌晨6点开启机组，无客人情况下，制冷机组关闭，这样，每小时200KW的符合量将节约200多元钱，同时对生活用热水水温也进行控制，避免水位过高对热源的浪费，降低了能耗。现宾馆各

部门使用的25W白炽灯泡达到400多只，能源消耗很大，王涛与工程部人员研究，在不影响美观及照明的情况下，对现有灯具进行改进，将白炽灯更换为节能灯，既降低了能耗，又为工程维修减轻了频繁换灯泡的工作量（节能灯使用寿命6000h,白炽灯800-1000h,5W节能灯相当于400W白炽灯的亮度）。

个性化的商务服务是商务中心员工张雯所追求的工作方向，在日常工作中，积极认真对待客人的每一次办公、商务洽谈方面的文字处理，同时增加了对客人细致入微的个性化服务，按照宾客要求为其制作精良的文字版面以及各种卡片等赢得了客人的好评。

五、开拓创新，展望未来

虽然在此次活动中取得了一定的成绩，但我们不骄不躁，在今后的工作中，继续严格按照集团和王朝酒店管理公司的要求，积极努力开展工作，加强宾馆各项管理，提高服务要求和标准，增强服务理念，加强企业文化建设，创造燕岛名牌。

第三篇：百日安全竞赛总结

百日安全竞赛活动总结

为进一步加强项目部安全管理效能，落实安全责任，消除事故隐患，积极吸取近期发生的几起事故教训。根据浙路建[2010]59号文件关于开展“强管理、抓落实、除隐患、促安全”百日安全竞赛活动的通知精神，项目部根据实际情况开展相关活动。通知此次开展此次活动为契机，加强一岗双职制度落实，切实防范事故的发生，降低事故发生概率。通过加强日常安全管理及秋冬季节安全事故防范措施的落实等，确保项目部安全生产目标顺利实现。现将此次活动的开展情况总结如下：

一、项目部于2010年12月28日晚组织开展了一次安全生产典型事故分析会。针对近期全国各地发生的各类安全生产事故，特别是上海教师公寓大火、椒江二桥龙门架倒塌等事故，在会上利用现有资料对事故原因进行了分析，特别是人为管理、物的因素方面不到位问题进行了强调。会上桥梁、隧道等班组负责人也对事故原因及如何防范发表了意见。通过此次会议，大家总结出了防范安全事故发生几点经验：a、加强平时隐患排查力度，将事故遏制在苗头时期。b、加强教育，全面提高一线施工人员安全生产意识。c、提高认识，全面落实建设各方安全生产责任。d、落实制度，全力保障安全生产各项预控措施到位。

另外，针对项目部爆破作业实际存在的各项管理缺陷和安全隐患，为更好的做好项目部爆破安全管理工作，项目部于12月7日特地邀请当地派出所分管爆破民警到项目部对爆破作业的安全管理进行培训教育。参加此次培训的有项目部安全管理人员、涉爆班组负责人、爆破员、安全员、保管员等，针对爆破物品的运输、储存、领用、爆破警戒、盲炮处理、退库等各个方面进行详细讲解。要求与会人员务必认识到管理好爆破物品的重要性，特别是亚运会等开展时期。各涉爆班组负责人、爆破员、安全员、保管员等均表示一定做好自身的本职工作，将项目的爆破作业圆满完成。

二、项目部于10月18日召开安全生产专题会议，与会的有项目部管理人员、各班组负责人等，会上首先将公司下发的文件精神进行了宣贯，然后将项目部“安全生产教育活动月”活动计划进行了部署，要求各班组认真配合主办科室落实相关活动。其次，对近阶段的安全生产任务进行了布置。主要布置内容有立柱、盖梁等高空作业马上进入高峰期，如何做好安全防护、人员教育培训等内容；人工挖孔桩施工按照专家论证方案进行实施；各隧道施工班组进洞后的通风排水问题、掌子面浮石排险工作、隧道内临时用电规范化等几个大方面进行了详细布置。会上要求各科室、班组瞻前顾后，及时安排好安全生产工作，提前储备人力、物力保障生产安全。

三、项目部于10月8日组织了一次现场安全隐患大排查整治活动。此次参加检查的人员主要为项目安全生产管理领导小组及现场技术员，排查范围主要为桥梁、涵洞、隧道等结构物班组，涉及到临时用电、高空作业、特种作业人员持证上岗、消防安全等方面。大多隐患现场进行了处理整治，但隧道三组进洞线路架设、特种作业人员无证人员培训工作现场无法处理的安排了专人督促整改。特别是针对特种作业人员持证上岗问题，项目部已经安排了一批人员进行了培训考试工作，于11月初培训出13个特种作业人员。针对近期现场检查出现还是有个别从事特种作业而未取得操作证的，项目部已经着手第二期特种作业人员培训，确保现场特种作业持证上岗。

四、在开展“打造平安路建，我为安全献计策”和安全生产应急知识竞赛活动中，项目部员工积极参与到活动中来，针对项目实际施工过程中存在的管理不到位、现场安全隐患整改等方面，共收到有效计策36条，个别实用性较强的已经利用到项目实际生产过程中。项目部桥梁技术员李官福在公司的最后评比中，获得了知识竞赛的一等奖。

五、为更好的落实“一岗双职”制度，丰富项目管理人员的安全生产知识，项目部安全科将现有储存的安全生产知识读本、事故案例、安全技术规范等书籍分发到各科室。要求各科室成员特别是现场技术员在空闲时间补充自身安全知识，为管理好现场储备丰富的理论知识。项目部在进行月度项目员工考核中，将本人管理的班组安全生产情况列为一大考核内容。有效的激励和鞭策了现场技术员管理好现场安全生产工作。

六、在“白国周管理法”的学习方面，项目部通过在班组内部理论学习和现场示范进行学习使用。项目部安全科将收集到的“白国周管理法”的主要内容和特点进行了归纳，在“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”方面进行了详细介绍，并将书面内容下发到了各班组。要求班组安全员利用班前教育、雨天休息日时间组织大家学习该管理法。另外，项目部安全科人员利用班前几分钟时间，针对“白国周管理法”在本日工作安排、各工种作业注意事项、班前班中班后检查等几个方面在涵洞一组进行了示范性讲解。

百日安全竞赛活动作为公司安全生产管理的一项手段，活动时间针对工期来说还是比较短的。因此项目部除了在活动期间配合做好活动要求的内容外，在活动结束后仍然要将安全生产管理工作放在首要位置。各参建人员务必要认识到事故出不起，树立没有安全，质量、进度都无从谈起的观念，着实将安全生产工作落实到日常的生产工作中去。项目部也将通过开展各种形式来提高从业人员安全生产意识，保障项目安全生产稳步推进。

龙庆高速公路三合同段项目部

2010年12月30日

第四篇：百日竞赛

关于开展“三来一加”

百日竞赛活动的实施意见

各村（居）党支部、社直各单位：

为贯彻落实县“三来一加”会议精神，进一步加快街

道“三来一加”工作的发展，根据***靠近县经济开发区的区位优势，根据县委的总体要求，结合***的实际情况，从2011年7月至2011年9月，集中100天时间，在***开展“三来一加”百日竞赛活动。为切实组织开展好这项活动，特制定如下实施意见。

一、指导思想

二、总体目标

以“大干一百天，竞赛比效果”为主题，通过竞赛活动，促成一批三来一加专业村、一批三来一加示范村、一批三来一加项目经纪人，一批三来一加明星书记，确保在活动结束时，**三来一加专业村达到20个，示范村4个。

三、竞赛内容

（一）活动内容：开展“五比五赛”活动，营造比拼氛围。即比力度，赛进度；比项目，赛规模；比开工，赛效率；比投产，赛质量；比任务，赛成果。

（二）评比内容：新上三来一加项目数、新参与三来一加项目人数、新投产三来一加工业项目数。

四、工作步骤

全县“三来一加百日竞赛”活动时间从2011年7月20日开始至2011年9月30日结束，主要分三个阶段进行：

第一阶段：宣传发动阶段（7月20日—7月30日）。

制定“三来一加百日竞赛”实施方案，召开全民创业暨“三来一加百日竞赛”动员大会，全面部署有关工作，营造浓厚的创先争优氛围。各村、各单位要根据自身实际，对照活动的目标要求，分别制定本村、本单位的实施方案。

第二阶段：集中攻坚阶段（8月1日-9月20日）。按

照实施方案和工作要求，采取有力措施，包村、包片及各单位要全面出击，采取“走出去、引进来”的方法，集中力量打好“三来一加”攻坚战，争数量保质量，破难题解企忧，加快与开发区企业的对接，把符合我街道实际情况的项目引进来，促进新一批项目开工，推进新的项目投产，确保完成百日竞赛各项目标任务。

第三阶段：总结考评阶段（9月21日-9月30日）。根据百日竞赛情况，对照目标任务，进行验收考评，及时总结经验，表彰先进，并针对存在的薄弱环节，强化工作措施，巩固活动成果。

五、奖惩措施

为了加强“三来一加”工作，突出专业村的创建、突出留守人员参与“三来一加”，形成“让人有钱赚、？？？？？”的格局。对在百日竞赛活动中达到示范村标准的奖励村30000元，所在村支部书记在工资基础上上浮40%，授予明星书记称号；达到专业村的奖励村10000元；考核达不到专业村标准的支部书记降为代理书记，所在村支部书记在工资基础上下浮20%。

六、竞赛要求

（一）加强组织领导，明确工作责任。各村、各单位要紧紧围绕“百日竞赛”的要求，迅速成立由各村、各部门“一把手”为组长的“三来一加百日竞赛”工作领导小组，制定详细的“百日竞赛”工作方案。各村、各单位主要负责人为竞赛活动的第一责任人，在做好本职工作的同时，要将主要精力放在“三来一加”上。要树立抓“三来一加”就是抓招商引资、抓“三来一加”就是抓农民增收；各村（居）要配备专职的抓“三来一加”的支部副书记、副主任；对“三来一加”项目经纪人有突出贡献的可以明确为支部副书记（副主任）。

（二）加强宣传报道，营造浓厚氛围。宣传、文化部门要制定宣传计划，做好“三来一加百日竞赛”活动的宣传报道工作，力争做到电视台有专题，报纸有专版，网站有专栏，积极对竞赛活动进行跟踪报道。各村、各单位要将“三来一

加”活动开展情况以及在谈、在建项目进展情况及时报街道“三来一加”办公室，由“三来一加”办公室编发活动简报。同时，各单位要广泛深入的宣传“三来一加”工作，营造出“全员参与、全民动员、全面竞赛”的浓厚氛围，不断把“百日竞赛”活动推向深入。

（三）严肃工作纪律，加强督查调度。街道督查办和“三来一加”办公室对竞赛活动情况实行“一周一通报、二周一交流、一月一观摩”的工作机制，加强对“三来一加”工作的督促和推动。竞赛活动结束后，街道将进行总结评比，对表现突出的村（居）和单位进行表彰奖励；对工作组织不力、村（居）和单位进行通报批评。

附：示范村、专业村考核标准

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2011年7月20日

第五篇：质量管理知识竞赛总结

增强质量意识 传播质量文化

——质量管理知识竞赛

为深入开展“质量效益年”和“精品工程”活动，加强对GJB9001B-2009标准及其它质量管理知识的学习、理解和应用，进一步增强全员质量意识，提高业务管理水平，促进质量管理体系的有效运行和产品实物质量的全面提升。根据集团理事会第二次会议的安排，决定在集团公司开展质量管理知识竞赛活动。

各管理部门、生产经营单位高度重视此项活动的开展，认真组织学习质量管理知识，集团公司于8月28日下午在五楼会议室举行了质量管理知识竞赛预赛，经过笔试，军品装配公司、计划生产部、军品科研所、鹤见红旗公司和财务审计部五个单位进入决赛。

本次质量管理知识竞赛邀请了集团公司党委书记、董事长兼总经理李成玉及其他公司领导、有关单位领导和技术管理人员参加。比赛 设为个人必答题必答题、抢答题、集体必答题、风险必答题、观众抢答题5个环节，比赛中每个参赛队员都斗志昂扬，信心十足，沉着答题，抢答题环节将比赛气氛推到了高潮，参赛选手们都争抢恐后，积极抢答。经过3轮比赛的激烈角逐，最终计划生产部获得一等奖，军品装配公司和军品科研所获得二等奖，鹤见红旗公司和财务审计部获得三等奖。

我们要以本次质量知识竞赛活动为新的起点，在李总的带领下，深入开展“质量效益年”和“精品工程活动”，进一步增强产品质量意识，不断提高质量管理水平。与时俱进，开拓创新，努力打造红旗精品，树立红旗品牌，为全面实现2015年集团公司经营管理目标而奋斗。