供热车间2014年工作总结[精选多篇]

第一篇：供热车间2014年工作总结

2014年供热车间工作总结

2014年，供热车间按照公司的各项工作部署和要求，紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全生产、强化经营管理、积极应对各方面的挑战，保证了供热安全，较好的完成了工作任务。现就2014年工作汇报如下：

一、提高服务水平，强化服务意识，确保了供暖期供热工作顺利进行。

二、做好停炉期设备检修工作：

1、拆除了锅炉房软化罐、旧水箱，安装了新的水处理器；

2、更换3台炉的排污总管道；

3、从底流泵房铺设了一条通往地沟最低处的管道，将地沟内收集的雨水、废水再次抽到底流泵房，让废水被再次循环利用，起到节约用水的作用；

4、为厂区南院的绿化地铺设浇灌管路、栽桩、拉铁丝网、施肥、种地、砌蓄水池。

三、加大宣传力度，利用每周学习日、班前会、安全办公例会教育职工树立“浪费可耻、节约光荣”的思想，充分调动广大员工开展“双增双节”活动的积极性和主动性，促使员工养成良好的节约习惯。截至到10月30日，供热车间修旧利废13198.5元。

四、做好职工思想教育和形势宣传教育工作

1，通过多种宣传和学习形式宣传安全对生产的重要意义：出安全主题黑板报和手抄报;组织员工学习了“安全生产月”和“安全生产万里行”活动实施方案并按按方案有序进行实施;宣传贯彻了总书记关于安全生产重要讲话的精神，学习《世界环境日宣传专刊》；组织员工学习《反习惯性违章手册》、观看反习惯性事故案例和漫画及《煤矿百人事故案例警示教育片》等。2、2014年煤炭行业形势严峻，我车间及时、准确地向全体员工传达能源公司的指示精神，广泛向职工宣传当前的煤炭形势和我公司经营现状，同时坚持从群众中来，到群众中去的群众路线，将群众的意见转化为正能量,真正把群众组织和调动起来，使全体管理人员和员工统一思想、树立企业发展信心，全体员工摆正态度，继续开展好形势任务主题教育，使员工认清形势、明确任务，了解内外部形势，积极应对困难，迎接挑战，共度难关。

五、抓培训构建一流队伍

1、为提高员工整体素质，提升供热质量，每年我都会根据情况把班组长、司炉工和水质化验工送到乌海市特种设备检验所或各厂矿进行专业培训和学习。

2、勤跑现场，多总结，多自查，提高员工危险源、岗位隐患的辨识能力，进一步深化“反三违”活动，及时消除作业现场存在的安全隐患，做好安全生产工作。

总之，供热车间将继续围绕公司的生产经营目标，加大车间各项管理力度，加强员工素质教育，使车间管理工作有新的突破。努力把供热车间打造成一支塌实肯干、积极向上的员工队伍，促进公司各项工作良好发展。2015年，供热车间将重点做好以下工作：

1、抓好班组管理工作，提高班组凝聚力。

2、加强班组培训，提高员工素质。

3、继续做好节能降耗工作。

第二篇：热工车间工作总结

2009年热工工作总结

2009年在不知不觉中又结束了。回顾走过的这一年，我们的成绩是可喜的。同时也存在着不少缺点，下面我将做一总结，并且把2010年的工作也介绍一下。

一、2009年完成的主要工作：

在新年开始的时候，我们主要工作就是维护三机四炉，以及4#机组的扩建工作。

1、合理制定热工专业的定期检查工作，经过前期处理缺陷的经验积累，我们逐步合理化的完善每个月进行定期检查和维护的工作。包括：

（1）每月上旬进行给煤机和输煤电子皮带秤的校验，很好地保证了上煤量的准确性，并且设专人完成此项工作，有利于对设备熟悉和业务熟练，提高了校验的精度。

（2）对经常出现的6KV电机线圈温度接线松动问题，每月进行接线紧固，杜绝因温度非正常波动而导致设备停运的现象。

（3）输煤系统环境差，每月中旬对就地控制柜和接线盒进行清扫，防止设备出现污闪。

（4）因锅炉火检结焦严重，粉火检常出现检测不到火焰故障，我们定期对锅炉粉火检系统进行清焦

（5）考虑到汽机瓦振探头处常有油污，为防止瓦振误动作易造成停机的重大事故，我们将瓦振探头处的卫生清理和接线紧固纳入定期工作。

2、加大日常设备巡检力度，强化相关负责人的责任心，对现场重要设备每日巡检到位，如DCS电子设备间、热工电子间、ETS盘柜、TSI盘柜、锅炉汽包小室等重要地点和设备每日必查，建立设备巡检记录，对出现的异常情况做到随时掌握，尽早处理，以防发生大的设备事故。

3、严格执行公司缺陷处理的规定，认真做好日常的设备缺陷处理工作，对出现的问题组织人员尽快处理，以防发生设备缺陷扩大化影响机组运行的情况，并对发生的缺陷进行详细分析，对类似的设备早检查、早预防，力保机组的安全经济运行。

4、#1机组小修、#2机组大修工作顺利完成。按照公司和部室的计划，大修期间热工班按照先前计划实施的热控专业大修项目处理#1机组缺陷32项，完成率达到100%，合格率达到100%。并且积极响应集团提出的节能降耗的精神，对维修的设备进行了分类。能修理好的就修理，比如压力表、温度计，都修复后在次投入运行。能通过替换一部分元件后正常工作的，就只买元件而达到在次利用。比如电动执行器、变送器等等。而#2机组大修项目有17大项、134小项。期间完成技改项目10项，包括锅炉加装工业水变送器、#1机#2高加就地液位计更换等，校验现场测温元件169支，校验压力变送器及压力开关153支。并在大修期间，对2#机调门进行了技术改造，由原来的顺序进汽方式调整为对角进汽方式，这样使转子受热更均匀，既节约了用汽量，又延长了设备的使用寿命。同时对循环泵房进行改造，上了一套DCS柜，实现了无人值班。加大了保护功能，进一步提高了自动化水平。并且更换高低压胀差探头、各瓦内的温度元件和 轴向位移探头。致使运行人员能更好观察到汽轮机运行参数，确保机组的稳定运行

5、从8月中旬开始，车间全体人员在主任的统一领导下，都投入到4#机组的建设中，根据厂里下达的年底开机的命令，我们及时制定出合理的工程进度表。把人员分成三组，一组进行加工制作件，一组在DCS室而另一组跑现场开测点。其中锅炉侧共有905个测点，另带微油点火系统96个测点。而汽机侧823个测点，在加循环泵房70个点。由于这台机组对于我们来说什么都是新的，所以好多设备的安装都是边看图纸边施工。从敷设电缆到安装设备在到接线、调试，都是井然有序。虽然在工作中遇到了不少困难，但是在车间全体人员的共同努力下及在其他车间的配合下，按时完成了4#机组的安装任务。

6、班组管理更加规范化和制度化，每周的安全活动定期学习公司下发的安全方面的文件和制度，各个工作负责人和工作班成员对前一周的安全工作进行总结并针对出现的问题进行讨论，对一些违章情况进行纠正。积极参加公司组织的安全录像学习，提高安全意识。每周一晚上学习期间按照预定的学习计划组织学习并做好记录，专人进行检查，不能按时完成的进行考核，对学习成果较好的进行奖励。同时学习公司随时下发的各项规章制度，部分还做了记录。

二、工作中出现的问题：

1、安全上：虽然班组成员安全工作的规范性有了很大的提高，但习惯性违章现象仍然存在，班组人员在工作中求快不重视安全的现象仍然存在，安全意识仍待加强。

2、技术技能素质和工作经验有待提高。以#1机除氧器上水调门为例，我们过分相信厂家技术人员，在调试时虽会同运行人员多次进行验收但均未察觉异常，在正常投运后调门依旧有卡涩现象。技能的提高需要我们不断的学习，我们要以更加认真和负责的态度来弥补我们经验的不足。3、3月份，因#3机推力轴承温度大于75℃就地温度表故障，#3机动作跳机。对这些重要保护设备应加大巡检和维护力度，充分考虑日常的危险点和事故的隐蔽性，力保机组安全经济运行。

4、在4#机组扩建工程上也存在不少缺点，包括所开测点不够准确，所敷设的压力表管没有做到横平竖直，这些缺点我们保证在下个机组一定会克服掉，把工作提前做到前面。

三、在2010年的工作计划如下：

1、安全是第一位的，车间将遵循公司文件进一步加强安全教育，增强安全意识，把安全工作落实到实处。具体上，进一步强化车间人员 的安全责任意识，对工作中出现的违规、违纪情况建立班组安全档案，并由违规责任人出具书面检查，定期汇总、分析、考评，以班组为单位加大考核力度，确保班组成员人身不出现轻伤与障碍。

2、加强后一步生产设备的巡检与维护，对所辖设备分工到人，全面掌握设备运行情况，对下列设备进行重点检查：曾经出现过缺陷的设备；处在高温高压下工作的设备；、操作频繁或者不灵活的设备；带缺陷运行的设备；参与设备保护和联锁的设备；

3、根据热工专业所辖设备，在后期的安全例会和安全活动中，带领班组成员加强对热工设备危险点的学习和重点维护，并熟悉对重要缺陷的的紧急处理步骤。类似于：（1）服务器故障（2）汽机振动参数跳变（3）火检探头及冷却风机（4）各配电柜及控制柜电源工作异常等，并加强对DCS部分各操作员站、工程师站、服务器及各主控单元工况的巡视和检查，对误发过的设备动作信号注意监视。确保#

1、#

2、3#机组的正常运行。

4、对出现的比较重大的情况和缺陷做出事故预想，定期汇总，在班组成员之间讨论，早准备、早防范。在运行过程中加强设备巡视，对不正常运行的设备尤其是带缺陷运行设备进行密切检查并做详细记录。确保主体设备不发生停运事故。

5、加大业务技能的培训力度。具体方法上，定期组织“缺陷讨论会”，“业务技能训练”，“理论知识学习”和“安全活动”。并且积极配合公司和部室做好下半年的技术大比武工作。

6、增强效益意识和成本意识，节能降耗，提高创新理念。在技改方案的制定、物资采购计划的提报方面严谨论证，避免随意性，倡导修旧利废，严控检修成本。

7.做好明年5#机、#6锅炉安装、脱硫新建的配合工作，合理安排人员，早准备、早筹划。避免出现4#机组存在的毛病。

我们在2009年的工作中得到了很多的经验和教训，在后面的工作中我们将以更高的要求严格管理车间，戒骄戒躁、克服困难、开拓创新,用更加扎实的态度去面对工作，争取在明年的工作中迈上一个更高的台阶。

第三篇：热控车间党支部工作总结[范文模版]

热控车间党支部工作总结

2011年热工党支部在大漠公司党委的正确领导下，做了以下具体工作，取得了一定的成绩，现将这一年来的具体工作汇报如下：

1、坚持以马克思列宁主义，毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想，以及科学发展观为指导，将热工党支部的各项工作贯穿始终。

2、积极开展创先争优活动及共产党员先锋岗活动。在热控党支部内掀起以学习实践科学发展观为主题，深入开展创建先进基层党组织，争做优秀共产党员的创先争优活动。

具体规定在车间每个月至少开展创先争优活动两到三次。

3、努力构建精神文明建设，党风廉政建设

今年五一前后，公司党政领导组织安排了继续绿化、美化大漠厂区，热工党支部按照公司党委的要求，积极组织车间人员绿化责任区，根据具体情况，把责任区划分到班组和个人，各种树木花草实行层层落实，规定每天早晚各浇一次水，成活率近100％。

4、抓好综合治理工作、计划生育工作、普法教育工作 综合治理工作是支部工作的一项重要内容，按照公司党委要求成立了治安综合治理组织机构、帮教组织机构、民调组织机构、消防组织机构，做好“三防”工作，对防火安全员、治安防范员提出高标准、严要求。

普法教育工作：在普法教育中，我们着力于求实求效，努力改变过去普法教育中存在的空洞说教、强硬灌输，即费时费力，又没有实际效果的教育方式方法，通过鲜活的事例，提高法制教育的实效性。

5、加强政治理论学习，提升干部职工队伍的政治素质 我们利用班前会，党课等多种形式，定期组织职工学习，学习公司下发的各种文件、报刊、杂志，如《神华安全》《神华能源》《神华科技》，《实践》《汇编》以及〈十七大文献资料汇编〉等学习资料。继续加大对党的十七大精神的学习，增强企业凝聚力，就是要培养团结、奉献的主人翁精神，要进行触及企业生存与发展、兴衰与成败，我们要坚定信心，振奋精神，营造鼓干劲，干实事，求实效的良好工作氛围，推进企业健康、稳定和谐发展。通过不断的学习和教育，职工的思想政治水平和专业技术素质得到提高，精神面貌焕然一新，牢固树立了爱岗敬业勇于奉献的思想意识，保证了机组的正常运行，促进了安全生产。

热工党支部

2011年12月5日

第四篇：玻璃生产热端车间工作总结

玻璃生产热端车间个人工作总结 从 2011 年 2 月进入公司以来，时光飞逝，已经度过将近9 个月的时光了。度过了 3 个月的实习和 6 个月的正式工作，对工作有较多的认识，步入社会也有了不少的成长，对玻璃工艺的掌握也有了一定的提升。2011 年 2 月过完年以后，在网上我找到了**明达公司，通过电话我与人士取得了联系，经过面试体检，我成功成为了明达公司的一员，在热端车间担任工艺专员一职。由于才进入公司，热端车间刘课**排我跟随在我前面进入公司的工艺专员周瑜对生产线进行熟悉。虽然大部分东西在学校学习过，但由于先前在水泥厂进行了 5 个月的工作，已然有些生疏了。在车间领导的耐心解答与教育下，慢慢对生产线基本熟悉了，加上车间有操作指导书进行观看和学习，不懂的地方进行询问，自己也在生产闲暇时对设备进行巡检，对设备的认识在逐步的加深。在实习的这三个月中，不仅熟悉热端车间的整个生产环境，我也参与了力所能及的生产操作和问题处理，来让自己融入生产环境之中。这段时间主要还是对生产改板进行协助，抽穿水包，拉边机镜头、挡条、挡帘的调整，车间 5s 的维持，清洗卡脖深层水包。

第五篇：2010炼焦车间热工系统年中工作总结

2010炼焦车间热工系统年中工作总结及2011工作计划

2010年，炼焦热工系统在公司、车间党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，抓住机遇，团结务实，开拓进取，以“落实年”、“攻坚年”的总体部署为指导，积极开展工作。热工系统在龙洋公司炼焦车间党委英明领导下，出色并坚决地完成了公司和车间赋予的各项任务，各项指标也较好的完成，扎实有效地落实了以“安全为天，保证生产”地工作方针。回首热工系统2010年的工作，在如下几个方面做以总结：

一、安全生产、设备及炉体维护方面

1、由于炉体投入使用3年多以来1号炉和2号炉地下室加热管立管根部煤气常有间歇性泄露，造成地下室顶部空间有局部煤气残留。对于着一严重影响安全生产的问题，调火两个班组用时2个多月完成对地下室4088根立管的根部封堵工作，480多个法兰盘气密垫的更换以及480多个局部漏气丝堵的修复处理。通过这一维护工程，调火系统根据车间安全生产的方针又制定出台了对煤气管道的每人每日巡查巡检制度，每天特定人员的查漏制度，通过这种有针对性的制度的出台和管理的加强，实现了对地下室的煤

气应用的安全使用和管护。

2、2010热工系统对于设备管理在原有制度的基础上通过实践进一步完善，实施热修部和调火系统有计划定期的清洁设备，加强的煤气加热设备的检查和保温。热修部全年完成蒸汽管道保温180多米，并做到及时发现问题，及时报告，及时针对问题有效处理，及时做好事后总结，全年调火系统完成角轮注油72次、旋塞清洗17280个、全部开闭器清洁注油完成98次平均每次清洁注油用时6小时。

3、作为炼焦车间供热系统的调火两个班组以对规作业为准绳积极开展本职工作，全年有计划的完成全炉测温共计48次、炉头测温48次、小烟道温度测量24次、蓄热室顶部空间温度测量48次，蓄热室顶部吸力测量8次等一系列炉温的测量和调节工作。并形成了有“分组”，有“专人负责”，有“序”测量，有“质”调解，有“针对处理”，的“5有”工作方法。

4、作为热工系统对炉体维护的主要班组，热修班扎实肯干，不畏辛苦，全员积极工作完成炉头衬砖更换2120块粘土砖，翻修小炉头288个，处理桥管承接口144个，炉顶整体灌浆3次共用粘土火泥4吨、灌浆泥料3吨、硅火泥4吨，看火孔处理230多个，开闭器及蓄热室封墙抹海泡石146个，全炉废气盘保温刷浆

4次，抹横纵拉条沟用高温水泥5吨、谷料5吨，处理轨道座高温水泥4吨、谷料7吨、硅火泥3吨，维护地下室开闭器蓄热室封墙抹海泡石6立方米，修补炉体串漏280多出等炉体的日常维护工作。

5、作为炼焦车间常白班的热工系统，在车间2010年重大改造工程项目的相继施工过程中，予以全力有效的配合和积极的应对，对人员的调动组织施工，环境的安全检测都较为圆满的完成了车间下达的目标和指示。在车间的几次大型劳动生产会战中，热工系统的同志们表现出了积极的热情，炼焦车间能吃苦能战斗的优良作风，草坪会战中生龙活虎的干劲，仓库清理中的吃苦耐劳，车间仓库铺砖300㎡、用砖9000余块、除尘站清理场地倒砖拆箱22箱共计300多吨，息焦道改造、阀体改造工程中的通力协作，帮助兄弟单位电厂清理煤气管道高效的完成任务，这些都是我们炼焦车间吃苦耐劳、团结向上精神的一种真实的写照

二、文明生产、班组建设和考核量化管理方面

1、根据公司和车间为加强车间工作环境创建一流焦化企业的要求，热工系统充分利用有效时间，完成对焦炉地下室的墙体彻底粉刷、中控室墙体粉刷、水房墙体粉刷共计1600m2。

2、由于高温使地下室管道的防腐涂料的脱落。2010年对地下室的各种管道进行全面的重新刷漆。

3、根据车间对文明生产要有标准的指示，热工系统在2010年初制定了，卫生定期检查，自检自查制度。初步实现了卫生0死角，检查无盲区。

4、注重平时人员的素质养成，强化军训，纪律性管理，深入强化炼焦车间5S传统的实践，好的传统不能丢。初步形成人员自觉讲文明，人员自觉爱环境、人员自觉搞监督。使文明生产，5S，军事化管理融入到日常的工作中去。

5、以人为本，加强班组建设管理，作为一个现代的炼焦企业，一个有着企业文化的企业，如何提升企业的内在价值，这就是提升全员的整体素质，使其在企业和个人共同利益前提下更好的服务于企业，从而实现真正意义上的企业价值的飞跃，热工系统通过在2010的深入开展学习和对以人为本，抓5S管理、抓军事化管理的深入实践深刻体会其真正内涵，即激发人员的工作积极性和主动性，发挥其主观能动性。

6、热工系统在2010的量化考核方面也取得了一定的成绩，在先进班组的评定中，在人员安全培训方面，在岗位能手表现方

面也充分实现了车间对基层工作的管理目标。

三、安全生产中的不足和整改方面

在2010安全生产形式大好的情况下，热工系统由于人员的违规作业造成了一起严重的安全生产责任事故，2010年5月22日二号炉由于人员责任心不强违章操作造成地下室着火，不仅给公司造成了一定的经济损失，更给我们敲响了安全的警钟，忽视安全就等于忽视生命。通过这一事件在2010下半年中热工系统审视自己，严抓管理，加强规程操作流程管理，强化班长一级的现场作业安全管理，落实安全责任到人，杜绝违章作业，违章指挥，违反劳动纪律。

2011工作计划

2010年的工作即将结束，虽然给我们留下了些许遗憾。但展望2011年，热工系统将更好地完成如下工作：

1、调火系统要继续做好日常的看火和测温工作，要坚决对规作业完成日常的设备管护工作，全年全炉测温要完成48次，炉头测温48次、小烟道温度测量24次、蓄热室顶部空间温度测量48次，蓄热室顶部吸力测量8次，角轮注油72次、旋塞清洗17280个、全部开闭器清洁注油完成98次。

2、热修系统2011年要完成：翻修小炉头288个，处理桥管承接空144个，检查炭化室炉墙及炉底5次，检查蓄热室封墙12次，检查立火道12次，检查地角砖维护处理，抹炉肩缝4次，上升管根部，看火孔、装煤孔维护，炉顶整体灌浆3次，地下室开闭器维护146个，蓄热室封墙维护，废气盘保温刷浆4次。

3、继续加强班组建设和5S管理、继续加强班组培训学习、强化军事管理保证军训出勤、加强保勤工作，积极响应并坚决完成2011年车间计划及任务，不断强化对规作业管理，强化现场操作，坚决杜绝违章作业，违章指挥，违反劳动纪律。坚决杜绝人为安全事故的发生，确保实现全年安全生产0事故。面对成 绩我们要继续延续，面对困难我们要积极应对，积极去解决，确保全年100万吨生产任务的顺利完成。相信在2011年我们热工系统将更加紧密地团结在公司和车间党委的英明领导下，以“弘扬十八种精神、强化十七种管理、创建全国一流焦电企业”为目标，继往开来，再创辉煌。