经营部合同个人总结

第一篇：经营部合同个人总结

个人总结

在经营部我主要接触最多的也只有合同结算及有关合同和结算OA的录入，以前接触并不是很多，但是遇到的问题也不少。经过两个月的学习，对前两个月的工作进行回顾与总结，并对以后的工作做出计划。

一、3月中旬到5月中旬工作回顾

1、起草了涵洞模板和桩基涵洞施工等合同

2、协助部门一同对新图纸的审核

3、协助部门制作0#清单的编制

4、对OA系统中的合同管理和物资机械类结算熟练的掌握

5、编制了相关合同的结算单

6、参加了局举办的物资机械类结算培训

7、完善了OA系统中的资料

二、下一步工作计划

1、在部门人员的和领导的帮助下进一步提高自己的工作能力

2、认真熟悉图纸、施工现场，以便正确进行结算和成本控制工作

3、熟练掌握相关工程定额，熟悉工程预、结算工作流程，并能独立进行造价分析

4、努力做好合同拟定和结算管理及相关的OA数据录入

5、能够进一步对合同熟悉，防止因为个人原因而给项目带来的不必要的损失

6、对合同中及结算中遇到的问题一定要及时向部门领导和相关部门咨询，并向领导汇报

7、不断丰富工作经验，提高工作技巧，掌握充足的数字资料

三、自己工作中的不足

经过两个月的工作，感觉自己还是可以做好眼前的工作。但是对图纸的熟悉程度太差了，以后一有时间要加强对图纸的学习。对合同和结算的程序一定要熟练，不允许再把错误的数据录入OA中。在培训的过程中，让我感觉到做经营人员一定是要细致并要敏捷。以后加强自己对计量和计划统计的学习和认识，提高自己的成本观念。

四、最后希望经营部能够顺利完成工作并且大家合作愉快。

xxxxx 2013.05.28

第二篇：经营部年终个人总结

年

终

总

结

转眼忙碌而又充实2013年已经接近尾声，而我也在万基这个大家庭工作了半年。这半年来在领导的关心和支持下我的工作和学习都得到长足的进步，在同事们的帮扶下业务能力也得到了提高。

一、入职感想

今年四月份我有来到了万基这个大家庭，在这里我见到了和蔼可敬的领导、努力热情的同事。后来又加了红河谷拓展训练，在这次训练中我更深深的被我们这个集体中所表现出来的团结坚强、努力拼搏、积极进取的气息所感染。这一切使我迅速融入并爱上了这个集体。

二、主要工作回顾

进入公司后，我首先在技安科工作。在这期间李总和张科长对我的帮助很大，并使我感受到了我们公司对于工程质量、安全的重视。为了加强工程管理，我们采取科员派驻现场进行定点监管、副科长分区包片经行巡检、公司不定期巡检这三重手段对工程进行严密监控，防止事故发生，提升工地形象。

在技安科期间我主要和桂凯歌负责了莲韵雅苑工程。当时正值6月，骄阳似火我们冒着酷暑高温坚持对各个项目进行每周两次以上的检查，不厌其烦的与各个项目负责人进行沟通，催促其加强安全防护提升工地形象，后来使莲韵雅苑工程得以顺利通过“许昌市季度标准化考核”。

随后的七月份我公司开展了竞聘上岗的活动，我怀着忐忑的心情参加了竞聘，并有幸的得到了公司领导的信任，通过了此次竞聘，以副科长的职位进入了经营部。

进入经营部后，通过和韩总的接触，我在他身上深深的感受到了对工作高度负责的态度和积极进取气魄，以及条理清晰、具有明确时间和目标的计划管理。后来更是在公司组织的学习大会上明白了集体与个人荣辱与共的关系，企业兴则个人兴，企业衰落则个人的事业也无从谈起。因此我决定向韩总学习，以高度的责任心、积极进取的态度投入工作，为公司的发展而奋斗。

三、经营部工作回顾

1、本地市场信息搜集

进入经营部后，我首先负责开始了本地市场的信息搜集工作。在李建豪的大力配合下，我们冒着炎炎烈日穿梭在许昌市的大街小巷，进行着市场信息搜集工作。我们主要通过许昌市国土资源局及城乡规划局等政府网站，获取土地交易及工程规划信息。然后，通过实地考察确定项目的进展状况。最后我们建立了，潜在工程追踪台账，并根据项目现状况进行跟踪，争取做到早发现、早联系、早介入，为后期的洽谈工作赢得先机。

2、清欠工作 进入九月份我开始接手清欠工作，清欠工作是关系到我公司根本利益的工作，其直接影响到我公司收入。在接手清欠工作后，从最初的摸排基本情况，到后来的电话催缴，再到后来的下发风险告知书及律师函，我们做了大量工作。截止目前为止清回欠款进10万元，经统计核实已交完管理费的有近50万元。虽然成绩不大但我们为之付出了努力。

3、分工公司管理工作

八月下旬，我们在郑州又开设了分公司，我开始负责郑州分公司的业务。郑州分公司由于刚刚成立，人员配备不齐业务水平不高，加之郑州建筑市场竞争激烈，签订合同额不大。十二月初由于我公司在湖北的工程开始，赵雨轩调往湖北，商丘分公司无人管理，我开始接手商丘分公司。由于商丘分公司已经营多年，人员齐备业务水平较高、管理成熟，仅半个月已签订合同0.95亿元。

4、科室管理

10月份，在韩总的指导下开始制定绩效工资考核方案。本着多劳多得，工作成果与工资挂钩的原则。我们通过对科室职责的细化明确了每个人的基本任务，制定出了考核内容并设立相应的奖励作为激励措施。绩效工资方案制定出来后经过全科室的讨论后开始实施。

三、总结过去发现不足

经过近半年的工作，在工作中发现了一些不足，简述如下：

1、与人沟通的能力欠佳。

2、本地市场开拓力度不大。

3、清欠任务急需新的方式、方法。

四、解决出现问题的方案及计划

1、对于个人沟通能力欠佳，我决心在新的一年里以韩总为榜样努力学习，提高自身素质。

2、清欠任务已经进入后期攻坚阶段，大部分已经交齐或者正在缴纳，剩余极个别赖账户对清欠工作极不配合甚至恶意拖欠。对此我们计划积极采取上门催讨的方式，以增加清欠力度。在上门催讨同时，了解对方的财产情况，保留催讨证据，以便为进一步采取法律措施奠定基础。

3、本地市场在搜集信息的同时要加强与建设单位的联系，建立新的关系网，从而打开现有的局面。

五、励志明天

2013年已经过去，新的一年即将开始。在新的一年里，我将继续把责任心放在第一位，努力提高自身水平，以不负领导对我的厚望，并在2014年里为万基再创辉煌而做出自己应有的贡献！

经营部：朱云飞

2013年12月20日

第三篇：经营部总结---个人

2014年工作总结

2014年商务部以集团经济工作会议精神为指导，根据《经营公司落实领导讲话主要工作措施分解一览表》紧紧围绕集团下达的经营承揽合同额的主要目标，按照“促经营、抓制度、带队伍”三个重点，全力以赴，开足马力，稳步开展商务部各项工作。

一、2014工作情况

（一）标书编制完成情况

今年商务部负责及协助子、分公司完成资审项目72个，投标64个工程项目。集团A类中标项目27个，中标金额801108万元，全系统中标项目76个，中标金额1002710万元。其中，由商务部牵头、组织投标项目七个，均按要求完成投标任务并顺利中标。

（二）规范执行经营管理制度

根据公司制定的各项管理制度，在进一步明确职责、细化管理的经营理念指导下，同时，为使已制定的各项经营管理制度更加贴合工作实际，便于操作，在经理的要求及分管副经理的组织、带领下，商务部会同经营公司其他部门对各项制度及工作流程重新梳理，完成了《投标一键通》的编制工作，并组织全系统经营人员对该“一键通”进行培训、学习。以“一键通”为经营工作指导性文件，规范工作流程，使经营人员能够直观、直接的得到工作程序及流程参考。

（三）有序归整投标文件资料

为更好的规范档案整理工作，便于资料查阅和借鉴，我部门对近2年的资审及招招标文件进行分类整理，对中标工程逐年编号归档，同时建立电子档案目录，方便记录查询；同时为了防止意外发生，对电子版本的资料进行光盘刻录备份和移动硬盘备份；中标后的相关资料及时移交至各相关部门，并填写移交清单；定期对人员证件以及其他重要资料进行检查、归整并妥善保存；日常更新、积累各种投标资料，不断提高标书制作效率，保证投标工作顺利进行。

（四）总结经验教训，提高责任意识

近来，由于我部在工作中的麻痹思想和惯性思维，导致了投标工作出现失误，为此我部门特召开会议，认真分析自身工作的问题原因，高度重视投标过程的重点难点，深入学习资审、招标文件的规范要求，熟练掌握编制投标文件的要点技能，科学组织、明确责任，杜绝漏洞、避免类似事件的再次发生。通过总结学习，大家提升认识，增强责任，为以后的工作打下坚实的基础。

二、存在的问题和困难

（一）一级建造师的匮乏

因市政工程的拆迁和相关建设资金短缺等问题，集团以往中标施工的许多市政项目多停滞，而武汉执行的项目经理责任制，要求拟定的项目经理从项目信息发布开始，自投标报名、文件购买及递交、现场考察、项目答疑、开标、合同谈判、施工管理、竣工验收等全过程参与，这意味着该项目拟定的项目经理一旦中标，即被建设网锁定，不论中标项目后期是否能够顺利实施，都不能再担任其它项目的项目经理职务。同时，因近年来市政工程涵盖的专业内容如城市道路、给排水、管道、涵洞、桥梁、地铁及园林绿化等专业相对广泛，国家在市政专业的一级建造师考试通过率也极其之低，也造成了经营投标无建造师可用的局面。

（二）系统内经营人员不足

在集团大经营战略的指导下，集团经营产值稳步上升，全系统经营投标一盘棋。但在组织系统内经营人员共同参与大型或重点项目投标时，可供调配的专业人员数量甚少，能够独立负责某专业板块的经营人员更显严重不足。

三、2015年工作思路

（一）收集、整理各类别执业注册证书，及时归档

目前，集团已出台对各执证人员的奖励办法，并要求在外注册人员的证书转注集团。商务部应配合并收集集团收回的各类注册证书，并及时归 2 档存放。同时，定期对工程项目进行清理，在项目完工后及时督促工程管理公司等相关部门及时办理竣工验收证书，对锁定的项目经理进行解锁。

同时，配合集团企划部、人事部做好对建造师的管理工作，进一步完善建造师资料建档及整理，加强建造师投标工作的管理。

（二）协助并配合各子、分公司落实执行三级培养制度。

2008年，在经营公司的要求及指导下，各子、分公司已按规定建立了二级培养制度，从项目部到公司选定优秀人员进行培养，为集团经营工作储备后备力量。2015年，经营公司商务部会继续协助并配合各单位根据各公司专业化发展方向，引进和培养经营人员，并注重加强经营人员的横向交流。定期对经营人员的岗位执业能力进行培训，增强人员执业技能，为全员经营工作的开展提供坚实保证。

（三）针对PPP项目的学习

2015年，国家主推PPP项目在地方建设的发展，针对这一新型项目的招投标性质及办法，商务部作为主要的技术部门之一，应在项目全范围的开展、实施前，预先学习关于PPP项目的各项合同条款和主要内容，用理论知识武装自己，为今后的项目投标工作打好业务知识基础。

（四）不断总结工作得失，进一步理顺工作思路，规范工作程序，健全内部管理。

1、通过学习，不断领悟招标文件的内涵和规范，积极增强自身的文字表达能力和思维能力，编制投标文件达到全面精准。

2、以高度的责任心和高效的工作方法，在工作任务繁多时，先完成再完美，保质保量。

3、高质量高标准完成各类投标任务的同时，执行资审、投标文件审核流程，最大限度的降低失误率，提高通过率。

新的一年，本人及商务部各员工将坚决贯彻落实公司的各项决定和领导要求，在坚持学习，追求精益求精的同时，与各部门加强沟通协调，创造温馨和谐的工作局面，努力完成全年工作任务。

第四篇：2016监理经营部个人总结

2016年个人年终总结

2016年是我来到公司的第一年，自5月6日我来到公司的第一天起，我就感受到了公司整体紧张而忙碌的工作氛围。作为企业经营的主要部门，经营部在人少任务重的情况下，在领导和公司同事的帮助下，我对经营部的多项工作从不熟悉，不了解，渐渐进入到了程序化，规范化的轨道。从制作投标文件、收取监理费到监理合同备案、签订新的监理合同等多项工作的同时进行，也使我在这一年成长颇多。下面对这一年主要的工作进行如下总结：

一、顺利完成了公司各项投标文件的制作

经营工作的系统性很强，从项目前期的投标报名、刷总监卡，购买招标文件、详细阅读招标文件、保证金的缴纳，到标书的编制、递交，二次刷卡，直至中标，退还保证金等各项工作，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又具有极强的不确定性。在各部门领导的大力支持、在各部门同事的积极协助配合下，2016年我参与制作的投标文件包括_______等25个。

在整个投标期间，我印象比较深刻的是_______投标文件的编制过程，因为这个项目时间紧，任务重，公司的大部分同事加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，使得这个项目的投标文件顺利递交。公司为这个项目前期的投入巨大，最终不负众望，我公司顺利中标，是大家共同努力的结果。

二、协助领导完善新签合同及延期合同

合同管理是经营部的一项重要职责，在合同的签订过程中，我协助领导对新签合同的内容进行核查，对于监理费支付及各项责任认定等方面仔细审核，做到对每项合同的约定明确其中的内容，对甲方提出的不合理条款及时进行纠正。合同签订完成后也要加强对支付监理费的重要时间节点进行追踪。

三、监理合同备案工作

监理合同备案工作是一项规范而繁复的工作，很多甲方不了解其中的流程，这就使监理的工作难度加大。起初我对这项工作不了解，在领导和同事的指导下协助甲方进行备案。经过沈泉液压厂项目，唐轩二期，沈阳工业大学建工理学院楼，沈阳和重机械，赵家小祝等项目监理合同备案的工作积累，我对监理合同备案的整体流程已经熟悉，可以独立协助甲方进行监理合同备案，其中包括公开招标的项目，直发包的项目以及未依法招标的项目，各项流程需要准备的要件及工作都能有序进行。

四、监理费收取工作

做好监理费的收缴及追缴工作是经营部的重要工作之一，监理费的正常收取是我们公司最为重要的一个环节，没有营业额的收入就没有公司的正常运行，所以这是经营部工作的重中之重。积极配合综合部、人力资源部、财务部的相关工作；对历年尚欠的监理费进行追款工作，积极完成公司交办的其他工作。

五、年会的筹备排练

公司的年会是每年年底最重要的事之一，在这期间，作为办公室的成员，我和大家一同把精力投入到了年会的筹备排练工作中。我参与了多个节目的排练，制作年会开场视频及排练花絮剪辑，部分节目背景的制作等工作。年会的筹备工作是非常繁杂的，我们所有演职人员都在王部长的总体带领下对每个节目每个细节都认真筹备，正是每个细节的完善才造就了最终完美的落幕。

六、不足之处和新年的计划

初入职场，我对经营的工作不是很了解，与人沟通的能力欠佳。在新的一年里，我要加倍努力，提高自身素质。投标文件的制作方面要加强对技术部分的学习，提高自己的专业水平；合同方面对合同包含的监理工作条款做到与监理部沟通交底，工程延期超期的及时签订补充协议；监理合同的备案工作要对整体流程把握清楚，信手拈来，提高业务水平；监理费收取方面要加强催缴工作，对于缴费困难户要及时跟踪。

最后，我在这里要感谢公司领导和同事对我的帮助和指导，新的一年还请多多指教。

总结人： 日期：

第五篇：最新经营部总结

Xx经营部总结

2012年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx公司经营部的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx公司在经过两年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量的保证，我们公司取得大的发展并不奇怪。2012年是xx公司三年发展战略的第二年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司在经营部的建议下建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。12年公司初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。我部负责接洽、沟通，出预算，做设计，签订合同，还有开工之后与施工人员的沟通。工作量很大。同时我公司还壮大施工队伍。我们既要保证施工质量的合格和优良，另一方面又要保证，无论工程量达到多高，都有足够的施工能力去完成。现在公司施工，各工种齐备，施工质量也相当高，但力量还是不足。倘若自己接到工程项目多，工程多点开花，恐怕人力调用不开。只有本地工队和外省工队组织到一起，把地方性差异减到最小，这样更有利于公司发展，更有利于被业主所信任。我们应该努力扩充合作施工队伍，为今后的发展储备更多各工种齐备、技术过硬的人才，建立相对稳定的施工队伍

二、工作态度，思想工作

Xx员工各司其职相互配合，按时按质按量的圆满完成各项工作，积极的工作态度。都热衷于本职工作，严以律己，遵守各项制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，不怕苦不怕累，记得一次出差到广东省出差，那天下着雨，南方潮湿的环境对于地道的北方人，真是挑战了，飞机飞行3个小时到了珠海机场，下了飞机连绵的大雨淋湿了我们的心情。连续几天来回穿梭在雨中，最后这个项目取得了完美的胜利，心里明朗了很多。记忆深刻的还有西藏自治区人民政府驻京办事处改造装修工程，那次去河北唐山看到唐山的新貌，感慨良久。这个工程是一个新的起点。是我公司自施工程的特色工程，从项目管理谈判到竣工验收每一个环节每一个细节都倾注了很多人的心血。充分体现了有分工有合作，有困难大家帮的团结精神。

三、自施项目，严格把关，提高经营质量

材料、工艺方面改革。材料销售方式，采取低价位切入市场，先把销量做起来，才有可能以更低的价格进货；逐步淘汰大众化且陈旧的装修建材及工艺，积极采用科学、环保、先进的装修新材料，提高施工人员工作效率，降低经营成本，提高装饰质量，引导消费。建立计划、执行、监督和总结制度。每个经理要制订各部门月计划，周计划，每个员工每天都要制订当日工作计划，记录当日工作内容。计划是一切工作的开始，合理做好计划，才能节省每一天的时间。日工作内容，印成表格形式，每天填写，下班前上交给经理，做好计划的执行监督工作，这样就能及时发现问题。

四、我们要保持高度的清醒，事业没有止境，奋斗没有穷期，后来者正在超越，竞争将更加激烈，将军谋败不谋胜，我们要学会在失败中找教训，在成功中找经验，我们要注重合同管理，注重工程清理，注重结算管理，要向创新要效益、要向精细化要效益、要向管理要效益、要向素质要效益、要向服务细节要效益，始终保持艰苦奋斗的优良传统，始终保持谦虚谨慎的优良作风，不断巩固现有成果，加快腾飞的步伐。新的一年，我们要有不到长城非好汉的决心，百尺竿头、更进一步的恒心，誓将把华运装饰做大、做强、做精的思想进行到底！