第一篇：2008年肥料技术科工作总结
2008年肥料技术科工作汇报
2009年1月15日
2008年，肥料技术科根据站统一安排，振奋精神、努力学习、履行职责、服务大局、扎实工作，圆满完成了各项工作任务，取得了优异成绩，现总结汇报如下：
一、理论与业务学习情况
科室人员坚持理论学习，积极参加站组织的十七届三中全会和科学发展观学习和交流，开展学习讨论；认真落实岗位责任制，严格遵守廉洁自律各项规定；积极开展争先创优活动，组织参加厅运动会，获篮球比赛 3名07年度参加培训及考试人员获国家高级肥料配方师职业资格。
二、业务工作完成情况
农用菌种中心保持随时能提供有效发酵菌种，保持菌种实验室能随时正常开展菌种扩繁工作，2008年为中化东方成功更换发酵菌种。2008年站领导高度重视测土配方施肥工作，项目县达到85个，05年以来累计中央投入项目资金13025万元。肥料技术科承担了我省测土配方施肥项目申报、协调管理、组织实施、技术培训、监督检查等具体工作。2008年在省测土配方施肥领导小组的指挥下，在站领导班子的统一领导下，得到了站办公室、计划财务科、土壤技术科、质量检验科、肥料管理科、人事教育科、后勤服务中心及配肥站等科室及相关人员的大力支持和配合，童军副站长亲自挂帅与指导，科室人员开展了一系列卓有成效的工作，项目实施进展顺利，成效显著，圆满完成了各项工作任务。“测土配方施肥技术研究与应用”获湖北省科技进步二等奖，我站被省农业厅评为测土配方施肥工作先进单位。
2008年科室在测土配方施肥技术的推广应用方面，在配方肥、有机肥等新肥料的试验示范及推广应用方面，积极探索，努力工作，取得了显著成效。我站先后参加了农业部召开的项目管理、技术培训、技术研讨等会议5次，站领导在农业部召开的全国测土配方施肥会议上就我省测土配方施肥项目地力评价工作情况做了典型发言，受到了农业部领导
和与会兄弟省的一致好评。7月迎接了国家测土配方施肥项目监督检查组到我省检查指导，检查组听取了我省项目实施整体汇报，到赤壁、天门、公安等地进行了实地检查。08年在计划财务科、后勤中心的大力协助下，先后承担了1次全国会议和5次全省会议的会务组织工作，4月初在仙桃成功举办全国“百县千乡”科学施肥指导活动启动仪式，3月份全省测土配方施肥项目申报与培训会，5月在孝感召开的全省测土配方施肥项目管理培训会，8月和11月两次测土配方施肥数据库软件系统培训班，12月全省土壤肥料暨测土配方施肥工作会议。在承办会议期间，余勇、黄小菁同志不辞辛苦、不计个人得失，完成了会议所需要的资料汇编、会议通知、宾馆联系、生活安排等大量繁琐的工作；质量检验科对2008年新建项目县进行了化验员培训，对2007年项目土样中微量元素进行化验分析；土壤技术科对2006年度项目县开展了地力评价工作；在站办公室的协助下，完成省人大、政协提案答复2篇及农业部、省农业厅有关文件的转发和调研材料上报。参与部级质检中心复核换证工作，参与厅“以钱养事”十堰三县市的调研，并撰写了调研报告。08年科室主要撰写了《2008年湖北省测土配方施肥工作方案》，《2008年春季科学施肥指导意见》，《2008年秋冬季科学施肥指导意见》，《2008年农业部合同》，《2008年85个项目县合同》，《湖北省2008年测土配方施肥工作总结报告》，《湖北水稻养分资源管理示范技术方案》，《湖北省冬小麦测土配方施肥应用
效果调查报告》，《湖北省水稻测土配方施肥应用效果调查报告》等工作汇报、工作及技术方案30余篇，汇编资料2套。按照农业部要求及时组织项目县按季度上报了测土配方施肥项目实施及资金使用进度报表；通过测土配方施肥QQ群，科室人员与各县市网上及时交流，提高了工作效率。
2008年测土配方施肥宣传由胡群中同志主抓，开展了大量卓有成效的工作，年初配合农业部农业司、中化化肥公司举行了“抵御雪灾，向麻城老区捐赠30万元肥料”活动，农业部种植业司司长陈萌山及厅领导、站领导参加捐赠仪式，并实地考察受灾情况。组织省内有关媒体宣传报道了农业部在仙桃市举办的“百县千乡科学施肥指导活动”启动仪式。组织媒体报道了湖北长润集团与测土配方施肥项目县市协作洽谈会，对引导企业参与测土配方施肥、促进企业对接起到了积极作用。农业部《中国农业信息网》、《农民日报》、《湖北日报》、荆楚网、火凤网等主流媒体先后刊发我省测土配方施肥相关报道87篇。编发了10期《测土配方施肥工作专刊》，其中1期被农业部专刊转载。编辑印刷了75万字的《测土配方施肥荆楚行——中央媒体报道和农业部转发材料汇编》，汇总了测土配方施肥项目实施几年来的主流媒体报道资料。与《农村新报》合作举办了《测土配方施肥楚天行》专刊7期，重点报道了有关项目县市实施项目情况和取得的显著成效。与厅宣传中心、《湖北农业》合作编辑了《改革开放三十年：变革与创新中的土壤肥料事业》，大篇幅报
道和记录了改革开放30年来土壤肥料工作的变迁和取得的显著成效。组织省内有关媒体宣传报道了历次测土配方施肥项目申报会议、项目培训会议和工作会议，在省级主流媒体刊发、播发宣传报道和新闻稿件17条。
2008年为加强项目实施的管理与技术指导，一是进一步明确了项目管理的要求和主要内容，细化了科室人员的职责；二是制定了全省工作方案、资金使用方案、05年度项目三年验收和07年度项目中期验收方案等一系列项目管理和技术方案，规范了项目的实施；三是加强技术指导，张德才同志亲自参加并组织省级专家组成员，分片负责指导各项目县研讨相关技术、开展技术攻关、指导田间试验实施、数据统计分析、技术报告撰写和审定等工作；四是组织相关技术人员对各项目县市进行了实地检查、指导，督促项目县市按技术要求、按进度实施；五是8-9月份组织有关专家对07年23个项目县市进行了项目实施中期检查，并于12月底进行了集中验收；六是10-11月组织对2005年度12个项目县三年项目实施进行了现场验收。
全省借助项目的推动和辐射广泛开展了测土配方施肥技术的推广应用，取得了显著成效。
2008年全省85个项目县（市、区、场）耕地面积5658.1万亩，项目区目前已推广测土配方施肥面积7196.6万亩，举办培训班1716场次，发放施肥建议卡572.5万份，培训农民77.1万人次，实现总节本增效32.8亿元。
优化了肥料品种结构。通过广泛宣传培训和示范，项目区农民科学施肥意识明显增强，调查显示，项目区农户按卡施肥、按配方施肥比较普遍，30%以上农户施用了专用配方肥；施肥养分结构由2004年的1:0.49:0.27调整为现在的1:0.53:0.30，氮肥施用比例连年出现相对下降，氮、磷、钾比例逐步趋近合理。配方肥推广面积逐年增加。2008年全省项目县推广配方肥108.4万吨，推广面积达到2950.9万亩。
减少了农业面源污染。有机肥施用量逐年增加，资源得到进一步有效利用，推进了土壤有机质的提升。全面推广秸秆还田和增施有机肥，有效调整了耕地化肥施用比例，肥料利用率提高，流失状况有所缓解，减少了不合理施肥带来的农业面源污染。
科室存在的问题主要是：人手紧，技术力量薄弱，管理水平有待提高。
三、2009年主要工作思路
2009年，肥料技术科将继续以测土配方施肥为核心，努力搞好“五个环节、十一项工作”，创新项目管理，全面推进测土配方施肥技术在全省范围的实施，着重搞好指导农户应用的环节，加强配方肥的供应体系建设，将测土配方施肥技术应用落到实处，努力提高技术的到田入户率。具体措施：一是继续搞好与有关科研、教学单位的合作，加强项目县市项目实施指导，提高项目实施水平和成效；二是抓住重点，形成突破。主要是数据库的建立、运用，试验数据的统计分析，配方肥供应网络体系建立、运作模式等；三是加强交流与合作，学习借鉴全国各地经验，组织项目县与定点企业的合作，建立配方肥供应服务网络，加快配方肥的推广应用。
第二篇：技术科工作总结
技术科2013年工作总结
不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧交替之即，我们不但要总结过去一年的成绩与失误，也要确定下一年的工作目标，制定下一年的工作计划。
技术科在这一年里工作情况如下：
一、日常工作
1、对厂内各车间的操作规程、工艺技术指标、产品质量指标、装置运行记录等技术资料进行重新建立并存档，同时针对工艺及产品质量的监督出台相关的考核细则，并定期进行监督检查工艺及产品质量指标的执行情况。
2、对厂内各车间组织培训并制定具体培训计划。现已经培训5000人次以上。并且每三个月进行一次综合考试，对成绩优异的员工给予奖励，成绩差的员工给予处罚，这样既调动员工学习的积极性又提高员工的技术水平。
3、厂内新建一套与芳构化联合装置配套的3万吨/年脱硫装置，四月开始施工，现在已经建成，水压试验已经完成，脱硫所使用的催化剂已经到货，随时准备投入生产，针对新工艺、新装置，技术科查阅了大量的技术资料，对岗位工人进行了相关的技术培训，确保装置能够顺利开工。4、15万吨/年液化气综合利用项目中的芳构化装置已于2013年10月进行试生产，现在装置生产运行正常，随着试生产的进行也暴露出很多问题，技术科针对不合理部位进行了统计备案，在下一个检
修期进行技术改造。
二、厂内项目改造工作
1、厂内产业升级改造项目由吉林石油化工规划设计院进行设计。该项目包括：常压装置自控系统、油品储运系统、给排水系统等。常压装置的自控系统现已安装完成并投入使用，至今自控系统运行平稳；油品储运系统改造还包括：储罐功能划分、长输管线配置、公路栈桥、铁路栈桥等，油品储运系统的项目还在设计，其中部分已经完成并且正在施工；给排水系统改造还包括：消防水管网、污水管网等，其中装置区内的消防水和污水现已铺设完成并且投入使用，同时通过消防部门验收。
三、节能增效工作
1、为了更好的节能减排，技术科提出节水技改方案，把从物业来的新鲜水管线和空压站空压机冷却水回收系统进行改造。原有新鲜水管线直接配到新除盐水装置，新鲜水来水流量是100t/h，由于锅炉用水量的限制，需间歇制水，每天有10小时不进行制水，这样大量水排入下水，造成很大的浪费。按照每吨新鲜水6.0元计算，每年冬季会造成90万元的损失。经过研究将物业来的新鲜水管线直接配到除铁锰罐，然后再进入新鲜水罐，这样既能保证水量和水质又能避免浪费，此技改项目已经完成实施并收到预期的节能减排效果。原有空压站冷却水没有回收系统，大量冷后新鲜水要排掉，一台空压机正常运转每小时需要5吨水，为满足生产必须保证有三台空压机正常运转，每天要排掉360吨水，按照每吨新鲜水6.0元计算，每天会损失
2160元。经过研究空压站空压机冷却水将新鲜水冷却系统改为循环水冷却系统。将新鲜水冷却系统改为循环水冷却系统，该工艺不存在排水问题，既减轻污水管网的负荷，同时也避免新鲜水的浪费。
2、新循环水投用：每小时节电280×2-315=245千瓦，每年可节省资金245×24×300×0.77=135.828万元。
3、由于实现精细管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714万元；芳构化车间开工期间，克服人员新没有工作经验等不利因素，使芳构化收率在短期内由95％升至97％，开工两个月可实现增效200×2％×60×600=144万元。
四、对外工作
1、大庆科技计划项目的申报由技术科和设计管理部共同参与填写并上报，申报项目包括有15万吨/年液化气综合利用项目和80万吨/年柴油加氢项目，现在已经上报完成并通过初审。
2、国家发改委对炼油企业下发的炼油企业普查文件，要求针对企业自身的基本情况进行上报。上报工作由技术科、财务科、综合办等相关部门共同完成，并且经过三次会议讨论，已经确定上报企业基本信息和一些相关数据，现在上报工作已经完成。
3、配合550项目与法国埃克森公司、洛阳院、北京是石科院、抚研院等公司、院所进行技术交流，确保大项目的顺利实施。
以上是技术科一年来的工作情况介绍，对在工作中出现的问题和纰漏，我部门会及时做出调整并且查找自身原因，确保在以后的工作中不会再出现同样的问题。
2014年技术科工作计划如下：
一、针对各生产装置在上一个生产周期中存在的工艺问题进行汇总，并且在下一次检修过程中把这些问题及时处理掉，确保装置能安全平稳运行。
二、对厂内还没有完成的改造升级项目继续跟踪，在这过程中发现的问题及时与设计院沟通，确保改造项目能如期完成。
三、配合培训中心搞好员工的技术培训工作，加强装置操作人员理论和实际培训，提高岗位人员理论、实际操作技术水平，为装置能安全平稳运行提供保障。
四、加强对各生产车间运行记录、产品质量指标、工艺指标的执行情况进行监督和检查，并且严格执行《工艺、质量监督检查考核细则》。
五、加强各职能科室之间的协作，快速高效完成领导下达的任务。
六、加强能源管理。对各车间水、电、汽、风的使用实施监督。并对各车间的跑、冒、滴、漏等现象严格按照《能源管理办法》进行考核。
七、技改项目
1、针对厂内生产装置能源再利用，计划将催化瓦斯一部分供常压车间，另一部分剩余瓦斯引至芳构化车间，芳构化车间自产瓦斯一起作为加热炉燃料，预计上述改造实施后一年可节省1280万元燃料费。
2、计划对油品罐区蒸汽系统进行改造，该项目实施后每小时可节省蒸汽10吨，预计全年可节省资金800万元。
回顾这一年的工作，对我们来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我们得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，我们为能工作在这样一个团队中而倍感庆幸；我们会继续发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的为公司发展贡献力量！
第三篇：技术科2009工作总结
2009年,本在处长的直接领导下，在计划科、工程科以及冷冰各位同事大力支持、配合和帮助下，根据基建处科室工作分工，技术科具体完成的主要工作总结如下：
一、工程设计及设计变更方面
设计方面主要负责与设计单位、使用单位的协调，收集相关资料，并向设计单位提供相关数据，以及对设计概算、设计变更价款进行初
步审核等工作；对工程项目在施工过程中，发生的设计变更等设计方面问题，按照学校相关规定进行协调与实施，完成主要项目内容如下：
1、第三教学楼工程施工过程设计变更管理
2、第三教学楼外配套工程设计及施工过程设计变更管理
3、动物实验室工程设计
4、林学院温室大棚方案设计
二、招投标(包括投标竞价)工作及委托预算、清单编制方面>在招投标工作中，负责对招标代理机构编制的招标方案、招标文件进行初审，并按照学校相关规定向相关领导及部门报批和会签，同时做好与招标代理机构的协调工作；负责对委托的咨询机构编制的工程量清单和预算进行初步审核，完成主要项目内容如下：
1、体育馆、第三教学楼工程的招投标
2、第三教学楼外配套工程的招投标及其预算、清单初步审核
本文来源：公务员在线http://www.xiexiebang.com3、第三教学楼消防、通风、弱电专业工程招投标及预算初步审核
4、动物实验室工程招投标及预算、清单的初步审核
三、合同方面
主要负责合同的起草、初审，并按照学校相关规定，向相关领导及部门报批和会签，签订后负责向相关部门发放和存档。本共签订工程、设计、咨询等方面的合同18项。
四、施工图审查方面
按照国家相关规定，完成向市施工图审查处报批对第三教学楼、体育馆工程施工图审查工作。
五、其他
能及时完成处长交给的临时性任务
以上的工作汇报和总结，如有不当、不妥之处，请各位批评指正，同时在过去的一年里无论是工作上还是其他方面上，有做的不到位的地方，请各位多多包涵，也希望各位在今后的工作中，能继续的支持和帮助我，我也会更加努力的做好本职工作。
技术科
2009-12-24
第四篇：技术科工作总结
1、稳产量，提煤质（1）采掘接续方面。
在1、2月份施工中充分利用多头多面进行瓦斯治理，为掘进施工创造有利条件；合理优化掘进运输、回风系统，采用对掘、反掘等多种方式进行掘进施工（胶带大巷对掘、xx013进风顺槽反掘）；积极调整掘进部署，优先施工xx013工作面内U巷道，为日后形成对掘系统尽快形成xx013工作面奠定基础。在停工办证期间，公司对复工后的采掘接续进行重新部署，合理的调整瓦斯治理方案，充分利用已掘巷道进行消突，为复工后2个月的掘进施工提供保障，同时，对井下采掘系统进行重新的修复优化，完成了xx013工作面顺槽的修复卧底、重新铺轨；2#中部车场卧底、重新铺轨；轨道大巷修复、卧底、注浆工程；胶带大巷反掘段修复等一系列准备工作，为复工后的采掘接续、工作面搬家等工作做足了准备工作。
（2）提高单产单进方面
单产方面：xx公司在1、2月份的单产水平有了显著的提升，1月份回采产量5.99万吨，2月份9天完成回采产量2.19万吨；虽在联合试运转期间，工作面以设备调试为主，但已基本能达到计划单产水平；在停工办证期间，xx公司确定xx0xx工作面为高产高效工作面，在复工后计划单产水平在7万吨以上，确保能够完成矿井制定的各项工作计划。
单进方面：煤巷单进在1、2月份的施工中较去年无显著变化，主要是瓦斯治理的制约，岩巷目前单进水平能够达到70米/月，较2014年刚组建岩巷掘进队组时有了显著的提升；在停工办证期间，xx公司确定轨道大巷为高产高效掘进工作面，要求单进水平在75-80米，同时在质量标准化、小班验收、正规循环、材料考核等方面都做了要求，对其他掘进工作面单进水平也做了相应的要求，确保计划的顺利完成。
（3）加强小班验收
在1、2月份的采掘施工中，xx公司已按照能源公司下发的小班验收标准进行执行，同时根据矿井实际情况结合质量标准化要求进行了微调；停工办证期间，xx公司重新对各专业小班验收管理制度进行了重新的编制和优化，增加各工种工作范围、要求及操作规范等内容，为复工后小班验收工作实施提供理论基础。
（4）工作面写实
xx公司已根据能源公司要求在采掘工作面全面实施工作面写实工作，主要突出动态写实，记录各时间段、各工艺、各环节的施工工程、现场条件变化情况等，然后分析存在问题、问题原因，最后总结说明。下一步施工过程中，采掘工作面必须突出写实工作，记录条件、人员、工艺等变化时施工情况，深入总结分析，为下一步施工提供基础数据。
2、降成本，促效益
生产优化降成本：一是建立健全各项生产制度、各类考核办法，以制度管人，以考核提效，矿井在停工验收期间，先后健全了生产矿井采掘质量标准化的各类制度、采掘材料定额及考核办法、小班验收管理制度、采掘工作面隐患排查制度等，并积极进行考核落实；二是强化劳动组织，优化采掘工艺，推进正规循环作业。落实班组定岗定员定任务，突出班组长的带头作用，面对在新工人较多的实际情况，落实老带新、传帮带等工作制度，不断提升工人的操作水平；针对矿井采掘工作面实际情况进行工艺优化，强化平行作业水平，落实正规循环、小班验收等工作制度，掘进巷道必须一次成巷、采煤工作面班班不留隐患。
技术挖掘降成本：一是优化采掘接续方案，充分考虑各个环节的变化因素，确定科学合理的施工方案，杜绝因采掘接续不当造成的系统改造、工作面反复搬家等情况出现；二是优化施工设计方案，尤其是针对xx013工作面、xx015工作面的采掘设计，借鉴近两年的施工经验，修正巷道断面、支护参数、联络巷布置、煤柱留设等基础方案，优化运输、通风、排水等系统，减少反复巷修、临时施工联络巷、运输系统改造、通风系统改造等零星反复工程施工；三是强化零星工程预算、材料消耗管控等工作，从计划、预算的角度考核管控，落实降本增效工作。
3、稳定煤质降成本
矿井提高煤质的根本方法是提高块率，上半年，xx公司多次召开专题会议研究块率问题，得出以下工作方案。
（1）块率相关数据统计。从三个角度入手，首先是采煤截割后块率的分析统计，其次是煤流系统的块率分析统计，最后是地面分选和储存的相关数据收集。由于矿井长期处于停工验收阶段，相关测试方案已完善，测试工作尚未开展；
（2）优化回采工艺，增加缓冲装置，减少截割和运输过程中的块率损失。回采工艺方面主要是论证截齿的布置方式，确定合适的截割速度和高度，在刮板输送机和转载机支架增加柔性缓冲装置，适当加大破碎机破碎尺寸；运输环节控制主要是在各转载点安设柔性缓冲装置，煤仓施行限位管理，各洒水降尘地点严格按制度管控，严格控制水煤、铁件及矸石进入煤流等；在筛分和储存环节，地面振动筛要加大维修保养力度，更换螺旋溜槽，杜绝煤炭长时间在煤场储存等。
第五篇：技术科工作总结
技术科工作总结
2010年，根据院党组的安排，技术科创新思维，抓住机遇，加快发展，司法技术辅助工作又迈上了一个新台阶，技术科工作总结。一年来，我们坚持抓宣传，营造良好环境，抓管理，规范执业行为，提高鉴定质量;抓培训，提高鉴定队伍的综合素质，各项工作抓落实，司法鉴定技术辅助工作取得了良好的社会效益，为构建和谐社会作出了突出贡献。
一、建立了规范的案件收办结程序
为进一步规范对外委托司法鉴定工作流程，我科根据最高人民法院的文件精神建立了统一立案、统一编号、统一办理的“三统一”的工作程序，对司法技术辅助工作从立案、办理到归档的整个流程做出了详细规定，实现了这项工作的规范化管理。我科设专人负责办理立案审查登记，经审查，材料齐全，符合立案条件的，予以立案，并填写立案登记表。对委托事项不明，材料不齐全的退回庭室进行补充。对应当提供鉴定评估所依据的书面材料发现未经双方当事人质证的，及时退回业务庭进行质证，防止因鉴定依据的证据材料未经质证、认证，导致鉴定结论不能作为定案依据，而引起重新鉴定程序，我科自实行“三统一”工作程序以来，从未出现过一起因为工作程序不当而导致当事人上诉、上访案件的发生。
二、建立了顺畅的信息交流机制
为了委托鉴定案件能够顺利办结，我科在审判执行人员、双方当事人和中介机构之间建立顺畅的信息交流平台，比如对我院审判或执行案件需要解决的问题及当事人的合理诉求向受委托中介机构作充分说明，又对中介机构委托工作中遇到的一些情况和问题及时向审判执行人员或当事人进行反馈，保证案件的正常审理或执行，实现了案件当事人的合理诉求，工作总结《技术科工作总结》。建立有效的沟通协调机制，既确保审判、执行部门需要委托的案件及时委托，最大程度地保护当事人的合法权益，又加大了对委托中介机构的监督管理力度，提高了我科的委托工作质量。另外为确保鉴定质量，我科人员在工作中还与中介机构鉴定人员共同查资料、出现场，主持双方当事人对鉴定结论进行质证，一次不行两次，三次，直到双方当事人能够认知认同，达到了社会效果和司法效果的有机统一。
三、严格规范管理，缩短鉴定周期
我科在对外委托司法鉴定工作中，按照“公开、公平、公正、科学”的基本原则，在鉴定机构的选定、督办、送达等工作中，完善工作制度，狠抓工作落实，取得了良好的工作效果。为提高工作效率，我科对审计、鉴定、评估、拍卖等活动分别限定了完成期限，要求技术科工作人员对司法鉴定机构的工作进行协调督办，确保案件在限期内完成，为此我科实行定期排查制度，催办制度，即对在办鉴定评估案件，每周排查一次，详细了解鉴定工作的进展情况，及时掌握和解决鉴定中出现的问题，对鉴定周期长的及时了解原因，提示鉴定人员，提高工作效率，并跟踪催办，如果司法鉴定机构无故不能按期完成工作，技术科承办人员就要承担责任，极大的缩短了鉴定周期，切实维护了当事人的合法权益，收到了良好的社会效果。
四、优化服务环境，帮助审判人员开展庭外调解
今年，我科为响应省高院的号召，在司法技术工作中引入调解机制，通过座谈和调解，使一般性技术问题在专业技术人员和专家的配合下，许多纠纷在庭审前、庭审中得到了解决，为化解矛盾打下了基础，既节省了审判资源，又减轻了当事人的诉累，深受审判人员和当事人的好评。由于我县是人口大县，村庄分散，道路不好等情况，为了保证审判执行工作的顺利开展，即使一只牲畜、一座农房也要驱车百里进行鉴定，做出科学、客观、公正、及时的结论，使案件得以顺利结案;为了减轻当事人的负担和为生活不能自理的当事人排忧解难，想方设法与鉴定机构多方争取，邀请他们到当地进行鉴定，既提高了鉴定效率，又解决了当事人的困难，我们不辞辛苦的工作，为我院调解工作垫下了坚实的基矗今年通过我们的努力，就成功调解三十余起案件。促进了审判、执行工作的顺利进行，达到政治效果、社会效果、法律效果的统一。
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