仓储加工中心工作总结终稿

第一篇：仓储加工中心工作总结终稿

河南维特种子有限公司 2008年仓储加工中心工作总结

时间过得真快，转眼间已近年末，2008年在公司全体员工的勤勤恳恳奉献、忙忙碌碌奋斗中悄然离去。在这一年的工作历练中，很感谢中心和公司领导的信任、帮助、指导与关怀，仓储加工中心通过自己的辛勤努力、兢兢业业，圆满完成公司交予的各项任务，向中心和公司交上了一份满意的答卷。

满足现状，无异于固步自封，寻求不足，才能不断提升。今年仓储加工中心的工作已经基本结束，现对仓储加工中心2008年的工作做以总结，向中心、公司领导汇报。此总结目的在于总结经验，汲取教训，提高自己，加强部门管理，从而把以后的工作做的更好。下面是仓储加工中心对2008年全年工作的详细总结，共有三部分组成，分为综合服务和种子质量检测和仓储管理两方面。

一、综合服务方面

为了保证中心和公司各项工作的顺利开展，服从中心、公司领导的各项工作安排，做好各部门的后勤服务工作。在这一年时间里，公司内部从每月加班费的及时造册、领取、发放到仓库加工时设备故障零配件的购买再到公司车辆的维护与保修等一系列事务都做得十分细致到位；对外公司在外地加工种子的包装袋及时配送（常常是一个人早上6：00多就已经出发了；中午11：00多领导电话外地加工要袋子，这边来不及吃饭就已经出发了。），做到了公司事无小事，对领导每叫必到，对同事有求必应，能够及时对公司的大部分杂事、小事等一些琐碎的事物进行处理，解决大家的后顾之忧，保证并促进公司布署的各项工作顺利圆满完成。

二、种子质量检测方面

种子的生产需经历田间繁育和仓储加工两个阶段，因此种子质量的把关分为田间去杂检测、入库检测、加工监督三部分，任何一个环节的疏忽、懈怠都将导致最终种子质量的不合格。

（1）田间去杂检测 为了最大限度保证公司繁育田的种子质量，2008年五月份初期公司于派工作人员下到繁育基地监察田间去杂情况，五月底再次派工作人员到各繁育基地巡查摸底种子质量情况。具体情况：去杂情况很不乐观，个别繁育基地去杂力度不大，甚至没有去杂，这就为后期送库种子质量的不稳定埋下了很大的隐患（见附件1）。

（2）入库检测方面 为了保证入库的种子质量都合乎标准，质检部坚决执行种子入库检测制度，做到送库一车检测一车，合格一车入库一车。【检测标准：纯度≥99%，水分≤13%，芽率≥85%为合格，否则为不合格。】

（3）加工监督方面 为了保证存放在仓库里的种子质量安全，不发生混淆，种子在仓位安排方面，坚持一个仓位一个品种，品种堆之间保持绝对的隔离区域；加工过程中，坚决换一个品种彻底清理一次精选设备。

三、仓储管理方面

仓库是公司种子流转、加工的重要场所。仓储管理措施的任何不当、不妥、疏忽，都将影响到仓储工作的顺利进行，甚至给公司造成不可弥补的损失。由于我是第一年接触仓储管理工作，感觉有一定的难度，但在牛主任（郑丽）的指导、武老师（东久）的帮助下，对于仓储管理各项工作的安排上，我们始终以公司的利益为出发点，站在全局的立场、整个销售季节的时间段上，进行统筹安排、科学管理，把仓库的各种损耗降到了最低，实现了公司的最大赢利，但在管理上还存在一些不善和死角。下面对今年仓储管理工作的成败优劣进行剖析，以便于总结经验，汲取教训，研究仓管技巧，创建自己的仓管品牌，从而把以后的工作做得更好。（1）确立新的仓储管理理念

有人认为仓储管理就是简单的收货、储藏、发货，这是对仓储管理最简单、最原始的一种理解，实际上仓储管理是一个很重要，很特殊的工作，特别是我们这个行业，它不仅是简单的种子收货、储藏、发货过程，还肩负着复杂的储藏保值、加工增值的任务，这是我对仓储管理工作的最新认识。对一个工作认识的深度决定着一个人开始工作的高度。我们今年的仓储工作也主要是围绕着“储藏保值、加工增值”开展的，在员工管理方面强调安全第一；在种子储藏方面坚守定期观察；在种子加工方面保证品质。虽然各个方面的具体工作干起来很繁琐、甚至不断重复，但有这个全新的理念在我们的心中支撑着，再苦、再难、再累，我们坚持到了最后，顺利完成了中心和公司领导交付的任务。

（2）精细化种子管理 种子是公司的最大财产，本着“储藏保值、加工增值”的原则，我们将种子的管理细分为入库管理、储藏管理、加工管理和出库管理四方面，坚持“日事日毕”，做到了“不收不良品，不做不良品，不出不良品”、账目清晰，维护了公司信誉，保证了公司利益。

种子入库，严格按照质检部门的检测结果，进行验收。卸货过程中，随机抽查种子包的重量和种子质量，检查种子包的重量是否合乎标准【一车抽查5～10包称重，取平均数为种子包的标准重量。】、种子质量是否一致【同质检部门的检测结果相比较。如发现有串插残次、不合格种子，立即停止卸车，把不符合标准的种子坚决打回；如发现种子包中掺有过多的草籽、秸秆、土或石子等杂质，坚决按比例扣除种子包的斤称。】。待整车检验完毕，保证入库种子全部合格后，再开具入库单，办理入库手续。

种子储藏，由于从毛麦入库到成品出库【6月初—9月中旬】，种子在仓库的时间至少为三个半月，而这段时间也是仓储管理工作最忙、最不能掉以轻心的关键时候，因为在这段时间里，仓库要不断的进货，逐渐开始加工；同时也是一年当中雨水最多、空气较为潮湿的季节，为了加工、出货方便，我们必须对仓位进行合理规划，统筹安排；为了防止品种混杂、确保员工安全，我们必须要求品种堆结构扎实、垛形整齐；由于仓库地势较低，墙角经常性渗水，房顶漏水，空气潮湿，我们必须时常巡查品种堆，时时刻刻保持高度警惕，做到异常情况有则治之，无则防止，保证种子安全。

种子加工，一是坚持半小时巡查制度，保证选种质量的稳定；二是坚持换一个品种彻底清理一次精选设备，保证品种的纯度。

种子出库，在今年的发货过程中，开始坚持见票发货，无票不发原则进行发货，但在中后期因为公司票据传输流程方面的原因，发货出现了一些紊乱，具体表现为：出库单为业务部开具，但时常不能及时送到仓库，导致货车到仓库无出库单，仓库不发货，和司机发生争执；电询业务部出库单情况，核实后，先发货后补出库单，如遇哪天发货车辆多，出库数量大，又都没出库单，极易出错。今年仓库就经常出现白天发完货，晚上上账无票，次日跟着业务部要票的事。针对这种情况，希望公司能为仓储部配备一台传真机，待业务部查询客户货款到帐后，出库单开具，第一时间传到仓库，让我们发货、对账也不再为难，货车不再等票为难。

上述是仓储部今年进行种子精细化管理的工作情况，通过我们大家的共同努力，圆满完成了公司交付的任务(见附件2)。（3）人性化员工管理

人都是有感情的，在现代企业里，纯粹的强制性管理只会适得其反，人性化的管理往往会得到事半功倍的效果。在今年的仓库员工管理中，我们就采取了“人人关心”的方法，生活上对员工处处关心（如生病有药，过节聚餐，家属来了帮忙安排住处等），取得了不错的效果，既领导工人做好了工作，也和工人交上了朋友，在很大程度上提高了仓储加工的工作效率。（4）指导性实习管理

针对今年来自河南职业技术学院的四名实习学生，实行指导性实习管理。实习期间，我们不但要对他们进行职业道德方面的引导（例如经常和他们在一起探讨做人做事的关系和重要性；探讨什么事正确的人生观、价值观等），更要注意对他们个人品性的的观察，再者对他们进行专业技术方面的指导，主要是毛麦收购检验标准和精选加工执行标准方面的指导，为他们后期在外地监督精选加工种子起到了不可替代的作用。

（5）强制性安全管理

一人疏忽白人忙，安全管理无小事。今年在仓库，不管干什么工作，都强调“安全第一”，特别是防火安全和用电安全，对工人进行强制性安全管理。

首先是防火安全，在仓库禁止抽吸，在各个仓库门上贴上了标语“仓库重地，严禁吸烟；见一明火，罚款一百”进行防微杜渐警示，起到了一定的作用，（私下连工人自己都说今年仓库牛主人要求比较高，防火安全管理比较严）。

其次是用电安全，这也是今年仓库管理工作中最头痛的事。仓库种子加工用电属于高压电荷（380V），如果线路支配不合理或者开关、闸刀外漏，没有防范设施，很容易引起短路起火或者人身触电。这样的危险不是当时就发生，而是潜在、隐匿的，它不发生则已，一旦发生，就可能给公司造成无法弥补的巨大损失。今年6月初到仓库，发现仓库有各种用电不规范，立即以及在后面的工作过程中多次交待电工紧急处理各种用电隐患，但可能由于它不是专业的电工，不规范用电已习以为常，对这各种用电隐患没有进行太大的防范处理，危险依旧存在，后来上报公司后，在公司领导的强烈要求下，他才更换了各个仓库门口的空气开关，但仓库里面的个别闸刀依然外漏，线路随意接，没有彻底进行防范。所幸的是，今年仓库管理各方面时时注意，提高了警惕，才没有发生什么意外。这方面是今后仓库安全管理中最需要改进和注意的重点。

紧紧张张、忙忙碌碌一年，再次感谢中心、公司领导在工作中对质检部和仓储部的信任与帮助，虽然今年这一销售季节结束了，质检、仓储工作结束了，但我们的心并不停滞，在工作中没有做到的地方，做得不够好的地方，还请中心和公司领导多多给予指导和批评，我们也要再接再厉，不断改正，完善自我，提升管理技巧，为公司的更好更快发展而努力工作！

河南维特种子有限公司 综合部

武东久 质检部

牛郑丽 仓储部

张

朋 2008年12月13日

第二篇：2010年仓储加工中心工作总结终稿[最终版]

河南维特种子有限公司

2010年仓储加工中心工作总结

2010年是公司全体员工勤勤恳恳奉献、忙忙碌碌奋斗的一年。一年来，感激中心和公司领导的信任与关怀，感谢公司各部门同事的帮助与配合，仓储加工中心在李总的领导下，兢兢业业、齐心协力圆满完成公司交予的任务（种子加工数量突破1000万斤，今年达到1100万斤，自然损耗控制在0.7%以下，今年自然损耗为0.4%），向中心和公司交上了一份满意的答卷。

满足现状，无异于固步自封，寻求不足，才能不断提升。今年仓储加工中心的工作已经基本结束，现对仓储加工中心2010年的工作做以总结，向中心、公司领导汇报，同时也总结经验，汲取教训，提高部门管理效率，从而把以后的工作做的更细、更好、更到位。

大家知道，我们公司的主业是小麦，在时间上具有阶段性。为保证大忙季节仓储中心工作的顺利进展，我们按时间段将工作内容分为三个阶段：（1）种子加工机械的全面维修保养阶段，时间是年初到5月中旬；（2）种子的储藏保值、加工增值、销售出货阶段，时间为6月分——10月份；（3）公司种子加工数量的全面整理汇总阶段，时间为11月份和12月份。三个不同的阶段分别有不同的工作重点，下面是仓储加工中心各个阶段的工作重点和完成情况：

一、年初到5月中旬的种子加工机械的全面维修保养阶段

仓储加工中心两年的工作经验，使我认识到维修保养是保证机械正常运转、延长使用寿命、节约公司运营成本的最有效手段，我们仓储加工中心树立了“预防保养及时做，生产顺畅不会错”、“加工设备勤保养，生产自然更顺畅”、“故障是最大的浪费，顺畅是最大的节约”等机械维修保养理念。在没有长途交通工具的情况下，为了能够及时维修好加工机械，替公司节省维修费用，张辰我们两个我们从原阳背着传送带的齿轮坐长途车跑到上街区李克寨建筑机械工业区，顶着5月份的艳阳烈日在市场上逐门挨店询问齿轮，购买我们需要的零部件。我和张辰又多次跑到火车站购买仓库用消防设施，传送带皮带，缝包机等设备和维修部件。市场上买不到的工具，我们就自己动手制作，例如我们自己制作的电源线盘，既简便又很实用，还替公司节约了经营成本。环境很艰苦，条件非常有限，但我们不能屈服，因为任务在身，没有理由，只有完成，这是军人的秉性。同样在这里，我们的工作不可推脱，只有完成。加工机械一套一套修，保养我们时时做，终于我们历尽艰辛，克服重重困难在小麦入库前半个月把各套设备维修完成并试运营正常，保证了后期加工工作的顺利进行。

二、6月份—10月份的种子储藏保值、加工增值、销售出货阶段

（6月份—10月份，这5个月是仓储加工中心最忙的一段时间，常常是早上5点多就开始加工，晚上8点多才关机器，一天至少工作13个小时，特别是进入10月份发货，仓储部更是24小时待命，连夜发车。一天仓库去了大小车辆共计21辆，4000平方的晒场上停满了车，发货一直到次日凌晨4点，一天发货辆达到100万斤。）

仓储加工中心就是公司最大的后方阵地，虽然这里条件艰苦，挑战巨大，但公司利益面前，接受这个任务，我们就没有推脱的责任。没有措施免谈管理，没有计划如何工作。今年仓储加工中心的工作重点在以往“储藏保值、加工增值”的基础上又增加了一条“保证出货”，从6月份仓储部入驻加工中心，我们就围绕这三点展开工作，从思想和制度上，对管理进行深层挖掘，以达到生产把好安全关，入库把好验质关，加工把好质量关，出库把好数量关的目的。

（1）潜移默化的对工人进行安全质量意识的教育

思想是行动的先驱，为了把握好这几个至关重要的关卡，我们在仓库张贴

安全质量标语，并在生产、生活中不断向工人宣讲“时时事事千万注意安全，防止有命挣钱没命花”、“爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕”、“你对违章讲人情，事故对你不留情”、“自己都不想买的种子不是好种子”等一系列通俗易懂的语言从思想上对工人进行人身安全和产品质量的教育，从而为工人良好自觉意识的养成和后期工人的自我管理奠定了非常不错的基础。

（2）建立种子的入库、加工、出库以及账务的备案核查制度

种子是公司的最大财产，本着“储藏保值、加工增值、及时发货”的原则，我们将种子的管理细分为入库管理、加工管理、出库管理和账务四方面，并建立备案制度，坚持“日事日毕”，做到了“不收不良品，不做不良品，不出不良品”、账目清晰，维护了公司信誉，保证了公司利益。

种子入库方面，坚守车车抽检，严格按照质检部门的检测结果，进行验收，并填报入库检验日报表并备案以便日后查询，从而利于公司从源头把握种子质量。

种子加工方面，一是坚持换一个品种彻底清理一次精选设备，保证品种的纯度。二是坚持半小时巡查制度，保证选种质量的稳定，并及时填报种子加工过程检验日报表并备案，以便随时掌控每批次种子精选质量，服务于公司的市场操作，并为日后查询提供依据。附件1

种子出库方面，为了及时准确掌控种子成品的库存情况，建立种子出库日报表专人负责制度。即种子从成品入库开始就登记上日报表，一个客户一个品种一减，只要该品种存在库存，就坚持一日一清点，如实填写报表，直到该品种库存为零为止。附件2

账务管理方面，坚持日账日上日核制度，保证仓储账目的清晰准确。一个

清晰地仓库账目，显示着仓库种子入、出库的历程；一个数字准确的仓库账目，保证着公司一丝一毫的利益。公司一个销售季节下来，种子入库单和出库单加起来近600张单据，每天每张单据都必须如实、及时、准确的做到日账日上日核，不敢有丝毫的懈怠，常常做完这些都已是深夜。虽然很累，但我心里睡着踏实，我今天的工作完成了。

（3）建立多渠道组织工人制度

什么事最完美的工作方案？答案是：永远拥有一套备用方案的方案才是最完美的方案。同样我们在工作中也要建立这样的制度，如果情况发生突变，我们可以马上启动新的方案，以备不时只需。今年我们平时就多方面联系附近村庄的工人（有王村的、孟城的、西圈的等），以防备发货量大时，用人只需。今年有一天仓库发货量达到100万斤，这在平时都是不敢想的，但在那一天这些平时联系的工人都帮上大忙了，保证了及时发货。

（4）建立秕麦竞价、定金销售制度

随着市场小麦商品粮的上涨，秕麦这两年也逐渐走俏。对于这一行情，仓储加工中心在报经公司领导同意后，建立了秕麦的竞价、定金销售制度（即价高者得，定金者有），从而实现了公司利益的最大化，体现了仓储部“储藏保值”的理念。

小记：6月—10月，仓库最忙的那段时间，牛主任住在了仓库（经常失眠），张辰住在了仓库（感冒了仍然工作），天兴住在了仓库，春荣住在了仓库，居正也住在了仓库，我更是在仓库从6月11日——10月14日住了126天，公司有的客户到仓库看到这种情况戏言：不敢想象，这么长时间呆在这里就跟住监一样，维特公司给你判了半年刑。有次发烧39度，30多度的气温浑身发冷，打完

点滴回到仓库11点多。谁说我们不想回家，我们都想，但公司利益面前，我们只能选择埋头工作来忘却想家的思念。

三、11、12月份的公司种子加工数量的全面整理汇总阶段

11月份公司种子销售工作全面结束，回到郑州在李总的领导、帮助下又开始了公司种子加工数量的全面整理工作。2010年公司仓库共计入库毛麦数量为11007656斤，自然损耗0.4%，圆满完成公司年初定的任务。

紧紧张张、忙忙碌碌一年，这里艰苦的环境，困难的条件磨练了我们坚强的意志，铸造了我们不屈的性格，提升了我们卓越的能力，更给予了我们在以后工作中战胜困难的勇气！再次感谢中心、公司领导在工作中对仓储加工中心的信任与帮助，虽然今年这一销售季节结束了，仓储加工中心的工作结束了，但我们的心并不停滞。因为在工作中没有做到的地方，做得不够好的地方，还请中心和公司领导多指导、多批评，我们也将再接再厉，不断改正，完善自我，提升管理技巧，为公司的更好更快发展而努力工作！

相信公司的明天会更好！

河南维特种子有限公司

仓储加工中心

2010年12月15日

第三篇：仓储加工合同

篇一：仓储加工合同 仓储加工合同

甲方： 签定地点： 合同编号：

乙方： 签定时间：

甲方双方根据有关法律规定，经过友好协商，就甲方将存放于乙方场地并委托加工事宜达成以下条款：

一、存放加工货物的品名：

二、存放加工地点：盛亿库

三、货物验收内容：数量、品种、规格、产地、牌号、包装、钢卷号。

1、乙方应按照甲方提供的货物清单进行入库验收，重量按正常货物所附标签重量为准，如入库过磅核对发现重量偏差在国家标准0.3%以外，乙方应及时通知甲方以对卷重进行协商处理。

2、如有需要，由甲方委托乙方办理相关码头或车站提货的，乙方须凭甲方出具的有效提货凭证办理提货事宜，相关费用由甲方承担。

3、入库清单在货物全部入库完成以后当日传真给甲方，以便甲方加工销售。

四、货物出库手续：

乙方须凭甲方的提货单原件办理货物出库手续（如有特殊情况经双方协调可凭甲方传真件出库，需电话确认），甲方应提供提货单样单。每次提完的单据乙方应及时返给甲方，以便甲方开票。乙方每月底应对甲方的货物进行盘点并及时向甲方提供库存清单。

五、计费项目、标准和计算方式：

1、如甲方存放的货物以整卷方式发货的，则出库费用（元/吨），板坯出库费用（元/吨），出库费由提货方自理。

2、如甲方存放的货物须乙方加工的，则乙方按所附加工费明细向费用承担人收取费用，并开具加工费发票。

3、乙方加工好的材料重量与甲方提供的加工材料的重量一致。

六、违约规定：

1、甲方交付乙方保管，加工的货物灭失、短少或货达不到甲方要求，乙方负责赔偿损失。货物在保管期间出现异常情况，应及时通知甲方。

2、由乙方负责加工的货物或提货人持提货单要求出库，不能按时交货，所造成的经济损失，乙方应承担赔偿责任。（不可抗力因素除外）

3、乙方必须严格按照甲方的有效提单发货，若无甲方出具的有效单据，乙方私自发货，则一切后果和损失由乙方承担责任。如因乙方过失造成货物错发或丢失，乙方承担赔偿责任。

4、未经甲方书面认可，乙方不得将货物转交第三人仓储保管，也不得自行使用或许可第三人使用货物。乙

方违反上述约定的，对甲方因此遭受的损失承担全部赔偿责任。

七、变更、解除的期限：

1、由于不可抗力事故直接合同履行或者不能按约定的条件履行时，遇有不可抗力事故的应在三天内通知对

方，由双方根据实际情况协商解决。

八、码头/铁路接货：

甲方船只到达上海苏建码头和铁路桥码头/车皮到达上海宝山区杨行站，由乙方负责甲方钢卷、带钢从上海苏建码头或铁路桥码头/车皮到达上海宝山区杨行站短驳至乙方仓库,乙方在运输过程中应确保货物完好无损,如在运输过程中出现货物丢失、变形或破损,产生的损失全部由乙方承担。

九、码头/铁路计费: 苏建码头卸船费、短驳费至盛亿库包干(14元/吨)罗泾港码头卸船费、短驳费至盛亿库包干(14-16元/吨)注:5000吨以下船14元/吨;5000吨以上船16元/吨

铁路桥码头卸船费、短驳费至盛亿库包干(14元/吨)十四港区卸船费、短驳费至盛亿库包干(18-20元/吨)注:大连新国贸船代18元/吨,其他船代20元/吨 十一港区卸船费、短驳费至盛亿库包干(21 元/吨)海保码头卸船费、短驳费至盛亿库包干(21 元/吨)杨行站卸车皮费、短驳费至盛亿库包干(15 元/吨)乙方全权委托代理,每月结算一次。

十、本合同未尽事宜: 一律按有关法律规定执行。本合同一式两份,双方各执一份。传真件具有法律效力,一经签定即生效,双方共同遵守。

十一、合同争议: 本合同履行中若发生争议,应友好协商解决；协商不成,由管辖权法院管辖,本合同经双方盖章后生效。本合同有效期为一年。(附费用清单一张,合计三页一式两份)甲方名称:乙方名称: 盖章: 盖章: 日期: 日期:篇二：仓储加工合同格式范本模板 仓储加工合同 编号：

存货人：（甲方）保管人：（乙方）

根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律、法规，甲乙双方本着

平等和友好协商的原则，就甲方委托乙方储存沥青，提供沥青供改性加工事宜达成合同约定如下。

一、保管物品名称、规格、数量、仓储费、加工费、储存方式、储存地点、出货时间、三、的技术标准：甲方交给乙方存储的沥青，必须符合国家标准，甲方提供发货厂名、厂家合格检测证、槽车回空站名。入库时双方可取样备查，出库前质量由乙方负责，出库后由甲方负责，出库前甲方可对质量进行检验，未检验视为对质量无异议。入库前如双方对质量、数量有异议，现场共同检测。若货物质量不符合标准，乙方可拒绝存储，损失由甲方自行承担，同时甲方承担因不能卸车给乙方带来的铁路延时费等费用。

四、进库：甲方发货需提前5日书面通知乙方作好准备，甲方如未提前通知乙方，乙方可拒绝收货。造成损失均由甲方承担。进库每批次5个车皮。

五、计量：甲方委托储存的货物，以甲方发货单位原称重单据及车牌号核对卸货为准，出库时乙方以甲方进仓重量为基数减去5‰比例合理损耗后计算出库重量（公式为：出库数=进仓重量—（进仓重量*5‰））。

1、双方签订合同后，甲方于年月日一次性付清全部仓储费。

2、甲方于户，收到定金后乙方按约定提供服务，甲方再于 本期末或本期最后一批货物出库前 支付 尾款 到乙方指定账户结清款项。

3、付款方式约定为：

七、（加工条款）甲方提供的沥青必须是70#、90#、100#中的一种，改性沥青指标应符合： 软化点：大于65℃

针入度：55-75（0.1mm）老化前延度：大于20cm（0.5℃）

八、违约责任：甲、乙双方任何一方解除合同或不履行本合同项下义务或履行义务不符合合同规定，视为违约。违约方承担违约金及律师费等各项费用损失的本金、利息。

九、解决合同纠纷的方式：发生争议时，双方应协商解决。协商不成的，可按下列第种方式解决：（1）向 仲裁委员会申请仲裁；（2）向 人民法院提起诉讼。

十、本合同壹式__贰__份，双方各执一份，双方的义务履行完毕，本合同自动失效。本 篇三：仓储及加工订货合同范本

合同编号：

仓 储 合 同(钢 材)存货人（甲方）： 保管人（乙方）： 签订时间：

签订地点：北京市 区

存货人（甲方）：__________________________________________ 保管人（乙方）：__________________________________________ 根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的有关规定，甲乙双方在平等自愿的基础上经过充分协商，就甲方钢材在乙方仓库储存事宜达成如下一致协议：

1、标的物

甲方在乙方仓库储存的钢材（以下简称“仓储钢材”）品名、品种、规格、数量、质量、包装技术标准见本合同附件一（仓储钢材明细表）。

2、储存场所

2.1 仓储钢材的储存场所为：。

仓储钢材占用储存场所内的储存位置为，面积为：。2.2 乙方保证储存场所适宜储存仓储钢材，并承诺将在储存期间内使储存场所始终保持适宜储存仓储钢材的状态。

2.3 乙方应根据仓储钢材的特性、生产厂的计量方式（标准）及甲方的要求，按品种、规格、长度等分别进行存放。

2.4 乙方应仅在第2.1款规定的储存场所的指定储存位置储存仓储钢材。除本条

第5款另有约定外，未经双方事先达成书面协议，乙方不得变更储存场所或储存位置。2.5 紧急情况下如不变更储存场所或储存位置将可能导致仓储钢材的重大损失时，乙方应自行承担费用及时将仓储钢材转移至其他与本合同项下的储存场所同档次且适宜储存仓储钢材的地点或储存场所内与储存位置同等条件的其他储存位置，并毫不迟延的向甲方发出存在紧急情况的书面证明以及变更储存场所或储存位置的书面通知。乙方根据本款变更储存场所或储存位置后应与甲方就储存场所或储存位置的变更事宜另行达成协议，且就仓储钢材转移日起至双方达成协议前的仓储费按下述较低的标准计付：（1）变更后的储存场所或储存位置当时的通常的日仓储费；（2）本合同项下规定的日仓储费。

3、验收和入库

3.1 乙方应于仓储钢材运至储存场所后且入库前，立即对仓储钢材进行验收。3.2 乙方对仓储钢材的验收应按本合同附件一储存钢材明细表核实仓储钢材品名、品种规格、数量、质量、包装等，并清点随仓储钢材提供的书面资料（如有）。

3.3 乙方在验收时发现仓储钢材任何数量差异或品质不符等情形，应立即书面通知甲方，否则即视为乙方无异议。

3.4 乙方对仓储钢材验收完毕后，应立即向甲方签发由乙方签字盖章的仓单，并应立即办理仓储钢材入库相关事宜，费用由乙方自行承担。3.5 仓单应至少包括下述内容： 3.5.1 乙方的名称、住所；

3.5.2 仓储钢材的品名、品种规格、数量、质量、包装、件数和标记； 3.5.3 仓储钢材的损耗标准； 3.5.4 储存场所； 3.5.5 储存期间； 3.5.6 仓储费；

3.5.7 仓储钢材保险情况；

3.5.8 仓单填发地和填发日期及乙方公章和经办人员签字。3.6 验收完毕后，乙方迟延出具仓单或迟延办理入库手续，因此导致的仓储钢材的任何毁损、灭失等，由乙方向甲方承担赔偿责任。

4、储存要求

4.1 乙方对仓储钢材的任何运输应遵守下述规定： 4.1.1 运输工具： 储存场所内部运输：； 储存场所外部运输：； 4.1.2运输包装： 4.1.3搬运要求： 4.1.4其他：

4.2 乙方应谨慎妥善保管仓储钢材。仓储钢材在仓储期间发生任何毁损、灭失，乙方应向甲方承担全部赔偿责任。

4.3 乙方发现入库仓储钢材发生任何锈蚀、损坏、数量减少等异状，乙方应在发现仓储钢材异状后立即书面通知甲方。

4.4 仓储钢材的所有权属甲方所有，乙方应负责妥善保管仓储钢材，并按甲方指示（或甲方事先指定的凭证）及时足额收货、发货，未经甲方事先书面同意，乙方不能以任何方式处分仓储钢材。

4.5 甲方有权随时对储存场所中仓储钢材的情况进行检查或提取样品，乙方应予以配合。

5、出库

5.1 乙方应严格凭仓单以及甲方开具的有效提单或调拨凭证（客户存根、回单、仓库留存三联单必须齐全，涂改无效）在有效提货期内发货；乙方应审查是否符合上述提货条件，如发生不符合提货条件的提货申请，乙方应立即通知甲方，并在得到甲方书面确认之前不予发货。

5.2 乙方应严格按甲方开具的有效提单或调拨凭证的要求向甲方事先指定的收货人发货，未经甲方书面同意，不得擅自变更。

5.3 乙方在仓储钢材出库当日，应向甲方发送仓储钢材出库书面报告。

6、损耗标准和损耗处理

6.1 仓储钢材的损耗标准为：损耗，乙方不承担责任。6.2 在任何情况下，仓储钢材的实际损耗超出本条第1款所述的损耗标准，如在仓单签发前验收中发现存在该等损耗，则视为甲方对仓储钢材的数量的变更，如该损耗发生在仓单签发后且仓储钢材提取前，则该等损耗为储存中导致的损失，乙方应承担甲方因此遭受的全部损失。

7、仓储期间

7.1 本合同项下的仓储期间为年月日至年月日。

7.2 乙方应在仓储期间届满前个工作日书面通知甲方于仓储期间届满之日提取仓储钢材。7.3 如甲方在仓储期间届满之日未提取仓储钢材，应按合同规定交付仓储保管费。

8、仓储保管费及其支付

8.1 仓储钢材的仓储保管费为每吨每日除仓储费外，甲方不需向乙方支付任何其他费用。8.2 仓储费按月结算。

8.2.1乙方应于每月日前向甲方发出上月仓储期间的仓储保管费的付款请求书；

8.2.2仓储保管费针对当月出库的仓储钢材按该等仓储钢材自入库到出库的实际期间计收。对于经甲方同意，由乙方在仓储钢材出库时直接向甲方指定收货人收取的仓储保管费，乙方应在付款请求书中扣除相应金额；

8.2.3在收到乙方付款请求书后10天内，甲方按照所确认的金额向乙方支付上月仓储费。8.3 仓储保管费的支付方式应以下列第______种方式进行：①汇兑（信汇或电汇）、②票据（支票或汇票）、③现金；

9、合同的变更和解除

第四篇：仓储中心（范文）

仓储中心

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第五篇：07加工中心工作总结

加工中心工作总结

从2006年7月参加工作到现在，经过一年的工作锻炼，我从一名学生逐渐成长起来，变成了一名合格的员工。在公司领导的正确指导和大力支持下，在部门领导和同事的关心帮助下，2007质检加工中心的工作圆满结束，本人在工作技能和思想觉悟方面都因此有了很大的提高。但是，在工作中也同样存在一些缺点和不足，现在，就该的工作进行深入地回顾、细致的检查，并发现问题，接受教训，做出总结，努力使自己不断提高认识和工作技能。总结主要包括以下几项：

一、自我管理

经过一年的工作锻炼，本人端正工作态度，并积极主动的向老员工请教和学习，本着认真负责，不怕苦不怕累的精神，严格按照领导的指示和要求，做好种子入库，质检，加工，出库，退库，贮藏等基本工作，并随着工作的深入，不断的提高和完善自己，进一步把工作做得更好是自己奋斗的目标。

1、入库

在种子入库前，及时做到对仓库及仓库用具进行清理和消毒。对仓库内的异品种种子、杂质和垃圾要进行清除并同时做好仓外的清理工作。种子入库时，核对清点物质名称数量，准确办理入库手续，及时做到称量，测水分，做芽率，准备好田检样品。

2、质检

在种子入库后，严格按照规定和要求，迅速做到对种子进行质检，具体指测水分和做发芽率，并在最快的时间内向领导上报结果。根据本加工中心的具体情况，上报结果一般先以电话上报，然后进行书面报告。

3、加工

以认真负责的态度，做到计量准确，操作程序规范。并全过程参与加工工作，严格控制加工质量。严格按工艺流程操作，做到每一个品种加工完毕后对机器进行清理，避免混杂现象出现。

4、出库

根据具体情况，努力做到推陈储新，先进先出，发货时，准确做到清点，盘底，核对。并及时办理出库手续。

5、退库

退种时，准确做到称量，清点，实退实办，及时办理退库手续。并对退库种子及时进行处理。在这个过程当中，由于种子品种多，工作难度大，为了避免种子混杂，保证种子质量，特向公司提几点建议：

（1）所退回的种子必须包装完好；凡已经拆小包装的种子一律不予退回；（2）凡已发霉种子一律不予退回；

（3）凡被雨淋过或因其他因素影响的种子，经仓库当时环境条件处理后仍不能再度使用，则不做退库处理；

（4）希望公司能够交代经销商在整理种子进行退库时，不要把不同品种装入同一个包装袋，然后封口，并按某一个品种进行退种。

以上几点，虽然在过去的一年里有些地方还不是很熟练，但在接下来的工作中，我将会兢兢业业，不断的熟练和掌握质检加工工作内容，配合好销售部门的销售工作，进一步完善和做好以上几点，在做好本职工作的同时，把自己变成一位合格而优秀的质检加工人员。

二、仓库安全方面

在过去的一年里，仓库没有发生安全事故，但还是存在一些安全隐患，在下一的工作中，我将会进一步进行安全宣传并改善，努力提高大家的安全意识，积极配合和落实公司的安全制度，作到安全加工。在保证安全加工的同时，做到按时、按量的完成领导交代的工作任务。

三、仓库环境卫生方面

努力做到让质检加工中心随时保持整洁干净，做到仓库内垃圾废物及时清理，仓库外及晒场使用后及时打扫，主要包括以下几个方面，（1）一年两造六清理，分别在每一造的加工前，加工中，加工后进行清理，这里主要指整体清除加工中心所有垃圾。

（2）要求育种队在晒种后对自己所留下的秕谷进行清除。（3）及时做到局部有垃圾局部清扫。但是，根据现加工中心的环境条件，很多时候局部垃圾清扫后没有地方存放，所以，建议公司在晒场合适的地方建设一个垃圾场，这样有利于保证加工中心的整体干净整洁。

总的来说，上一仓库环境卫生没有做到位，这是我的责任，不过，在以后的工作中，我将会严格要求自己，进一步改善仓库环境，努力做到让质检加工中心随时保持干净整洁。

四、包装工人的管理

包装工人是加工中心的主体之一，也是我们看中和关注的对象之一，这是由他们的工作内容（具体来说就是精选、混选、分装、称量、装袋、叠包）决定的，这些内容直接影响了种子出库时的质量，公司的声誉，加工中心的后期工作安排，尤其在种子出库的紧张时期，还直接影响了销售部门的种子出库的速度，影响了销售。加工中心的工作，需要得到工人的大力支持和协助，并不是管理员一个人认真负责就能够做好，所以，对包装工人的管理就显得尤为重要，经过上一的工作，好的方面就不多说了，现就对这一年来里的不足总结如下：

1、“工人主动，仓库被动”。主要是指，工人不服从调配和安排，在工作紧张时期，出现坐地起价，罢工，工作懈怠、不听指挥、浪费物料和种子、滥用工具、不安全生产，工作态度不端正等恶劣行为。

2、精选、混选不均，不按规定和要求操作，有问题不及时上报。

3、分装、称量、装袋不准确。

4、叠包不齐，不按要求堆放和叠包。

上一，这些问题都不是很突出，也还没有造成大的事故，但的确有这些问题的存在，如果任其继续发展，那么将会导致很严重的后果。所以，我们必须正确对待这些问题，找出这些问题的原因并解决这些问题，纠其原因，本人认为主要有以下几点：

1、监督力度不够。

2、没有及时的和工人进行沟通和协调。

3、对工人的态度和解决问题的方法可能不对。

4、工人可能对现有的工作环境和待遇不满。

对此，作为仓库管理员的我，在以后的工作中，我将严格的要求自己，用正确的方法来解决问题，主要做到以下几点：

1、以诚挚的态度对待工人并尽可能多与其进行沟通，做到互相理解。

2、清晰、明确的交代工人的工作内容。

3、当发生问题时，决不草率的做出决定，而是先把事实研究明白，然后用适当的方法去解决问题。

现在，对上一发生的问题提出几点建议。

1、在用工之前，必须先向工人交代清楚工作内容和工作报酬。在工作期间，工人必须服从调配和安排，在工作紧张时期，不准出现坐地起价，罢工，懈怠工作、浪费物料和种子、滥用工具、不安全生产等现象。若工人同意方可用工，如若不同意，那么即使他们其他方面优秀也不能用，在这一点上，公司仓库必须站在主动的位置上。

2、制定适当的奖惩制度。

（1）若发现工人精选、混选不均，浪费物料和种子、滥用工具，不按规定和要求操作，有问题不及时上报，分装、称量、叠包不齐，不按要求堆放和叠包时，在仔细了解分析事情的原因并对工人进行说明和教导之后，若工人还要再次发生，则可适当的扣除工人工钱。

（2）装包数量不准确，这个现象在上一的工作中出现的频率是最高的，也是比较严重的，为了解决这个问题，我们也可以采用同样的方法，一是每天多次抽查，若发现一包，则全天工作量每包扣除一元，若发现两包，则扣两元，依次类推。二是交代搬运工人，在搬运过程中若发现一包，则扣除十元，并对搬运工人实行一定的奖励。

（3）对服从调配和安排，不浪费物料和种子、安全生产，工作态度良好的工人进行一定的奖励，也可以在不同组之间用一个适当的制度评比出一个优秀组进行奖励。在工作紧张时期，为了配合销售部门的工作，不得不出现加班的时候，希望公司能给予工人一定的补助。这在一定程度上能很好的调动工人的工作热情。

五、搬运工管理

搬运也是仓库工作的主题之一，搬运工的工作内容也直接影响着仓库的工作进度和工作安排，具体表现为搬运过程中不能人为的破包，下车时按品种堆放，根据仓库使用情况，堆放到规定高度，在晒种过程中根据天气情况必须做到全力以付。

在种子搬运过程中影响因素很多，比如有时候是早晨，有时候是中午大太阳的时候，有时候是晚上，有时候是半夜，有时候是下雨，有时候是为了赶时间等。所以，仓库所用工人必须要做到服从安排，不论是白天还是晚上必须做到随叫随到。爱护公司的财产，以较强的责任心进行工作。

因此，作为仓库管理员的我，将会经常和工人进行交流沟通，随时了解工人们的态度，确保工作按时，按量，安全的完成。同样，为了工作能更好的完成，我也希望公司能够在具体的工作情况下对工人给予一定的补助，也可以在中对认真负责，表现优秀的搬运工给予一定的奖励。

六、使用工具和设备管理

在加工过程中，工具和设备的使用，也直接影响到工作的质量和进度，因为工具的好坏差异，有些工人可能因为有不满情绪而滥用仓库工具和设备，发生不服从调配和安排，工作懈怠、不听指挥、浪费物料和种子、不安全生产等恶劣行为。对此，我将会严格防范，并努力向他们说明仓库的情况和作好他们的思想工作，同时，为了更好的工作，我也希望公司在条件许可的范围内根据实际情况对仓库的工具进行更新和替换。比如，再购进一台缝包机和更新现有的封口机等。

另外，在原有的基础上，我会进一步加强对种子加工中心设备的使用、维护。并做到正确使用，经常维护，定期检修。请公司领导放心，我一定会做好我的本职工作。

上述就是我参加工作以来所从事的主要工作，注意事项和需要努力的目标。任何一种事物、一项工作，都存在内在联系、外部制约，都有它自身的发展、运动规律。不知不觉在公司已经一年多了，经过这一年的工作锻炼，使我个人在工作中学到了很多，使我学会了从经历的每件具体的工作中去总结工作经验，学习并且适应工作环境，希望在以后的工作中能够有新的创新，这是我个人成长中的一份宝贵的经验。回顾这一年我个人的工作情况，特别是刚刚进入到这个工作环境的时候，还真的有点不习惯，不过后来自己慢慢的适应公司要求了。做到以认真负责的态度独立完成公司交代的工作任务。一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，个别工作做的还不够完善，这还有待于在今后的工作中加以改进。

在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率进入一个新水平，为我们公司的发展做出更大更多的贡献。在下一年，我会本着“把工作做得更好”这样一个目标，开拓创新意识，在积极圆满的完成了本职工作的同时，尽可能的为了公司工作的顺利进行与部门之间的工作协调，积极配合其他同事做好工作.。在新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，争取把上级交给的各项工作做得更好。同时，我也希望在仓库做到全力以赴的同时能得到公司在各方面的大力支持。