XXX公司十好班组工作汇报

第一篇：XXX公司十好班组工作汇报

创建“十好班组”，提升基础管理

——XXX创建“十好班组”工作简报

2011年以来，在有色企业转型升级的大背景下，XXX率先启动“管理提升”工程，通过强化内部管控提升企业竞争力。在此背景下，XXX公司工会主动作为，以持续抓好创建“十好班组”为载体，积极推动企业班组建设工作，提高基础管理水平，并取得了一定成效。

一、我们对抓好班组建设的认识。

工会离职工最近，有群众优势。我们认为，工会抓班组建设不仅是我们国有企业工会组织的传统职能，也是新时期企业工会“围绕中心、服务大局”的有效抓手。

XXX作为一家有色金属采选冶联合企业,下属矿山、冶炼厂布点分散，管理难度大。由于多年疏于管理，基础管理特别是班组管理粗放，班组设施落后、班组现场杂乱，与此相对应的是基层劳动纪律松驰，跑冒滴漏与金属损失严重，安全环保形势严峻，劳动生产率与质量效益大大低于同行先进企业。

为此，XXX工会按照国务院国资委、全总等部委要求，开展了基层班组调研，并提出了创建以“班长带头好、基础管理好、团队建设好、遵纪守法好、职业道德好、业务技能好、安全环保好、民主管理好、成本节约好、任务完成好” 为内容的“十好班组”创建工作设想，并在公司党委、行政的支持下全面推行。至今已推行4年时间。

2013年以来，湖南有色开始企业班组建设的前期准备工作，2014年5月，中国五矿在鲁中矿业召开“争创百强班组”启动会。表明班组建设受到五矿集团的高度重视，对此，我们深感责任重大。

二、XXX抓“十好班组”工作的具体做法

1、找准问题、高标准规划

一是开展班组调研，实施问题诊断。为摸清公司现有班组管理现状，了解基层班组管理实情，公司工会于2011年初组织开展了班组调研。各单位上报的班组达XXX个，挂职班组长的竟达XXX余人（占到基层在岗职工总人数的近20%）。通过调研，我们疏理出基层普遍存在班组设置随意，班组管理执行无力，班组长津贴挤占职工利益、班组职工积极性受挫等一系列问题。

二是结合管理提升，拟定实施方案。XXX工会按照国务院国资委关于加强中央企业班组建设的指导精神及全总、工信部等部委关于加强班组建设的意见，结合XXX的班组管理现状，提出了公司创建“十好班组”的方案设计和制度框架。确定以落实工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化等“五化”为抓手，实现全面提升班组长素质、班组基础管理水平、员工业务技 能水平、员工思想文化道德素养等四个提升”目标。组建了公司“十好班组”创建组委会，确立了持续抓创建，3-5年根本改变公司班组管理现状的思路。

2、抓牢基础、全方位推进，即：

抓制度力，完善基础制度。按照职责分工，“十好班组”创建工作明确了党委政治领导、行政合力实施、工会统筹落实的职责分工。并下发《关于全面加强班组建设,开展“十好班组”创建活动的指导意见》集团发„2011‟41号文件进行部署。公司工会召开工会主席会进行专题动员。按照方案设定，各二级单位迅速制定了本单位的实施方案，成立了组织机构、明确了责任人与职责分工，开展了广泛的宣传动员和业务指导工作。公司工会按照计划进度抓好对各单位的督导落实，对各单位开展情况进行月度讲评、考核，“十好班组”创建在公司主要单位全面铺开。

抓执行力，规范班组治理机制。按照公司统一部署，各单位从抓好班组长规范管理入手，推行了班组长厂（矿）任命备案制，普遍实行了班组津贴厂部统发制，对基层班组设置进行规范整合，共压缩班组140余个（仅X厂就压缩43个，XX公司压缩了23余个），享受班组长津贴的人数整体下降了15%以上。在此基础上，各单位根据实际情况对班组长津贴待遇适当调整、规范，缩小了与普通职工绝对差，基本解决了班组长任命程序不规范、班组津贴挤占职工利益的问 题。并积极探索提高班组长政治待遇、职业生涯成长等，使班组长待遇得到规范。

按照创建要求，各单位从抓劳动纪律入手，通过建立班组日考勤公示制度，重点清理了买班卖班、长期不上班人员的盲区；通过抓好记录规范与抽检制度等，规范班组成员行为，确保基础台账信息记录及时、真实；抓好工作制度完善，规范流程与控制。确保生产标准化、工作标准化，管理标准化，戒除习惯性违章；抓好班组考核评比细则，规范评价与激励。通过公平考核、及时奖惩兑现，在基层班组建立了用结果说话的激励导向。

抓凝聚力，改善班组基础设施。按照“十好班组”创建要求，各单位加强了服务基层、服务班组的基础性工作。通过抓基层民主管理，引导班组全员参与班组重大事务决策，建立班组规范透明的自主管理机制，提高职工自觉性和积极性。通过以自建为主、适当投入，各单位累计投入40余万元用于改造基层班组的休息室、更衣室、学习室、班组园地等305个，基本配齐了桌椅、饮水、更衣等设施，添置防寒防暑设备120余件，大幅改善了基层班组的休息、作业环境。特别是1分厂、3分厂、4分厂、5分厂等单位之前班组休息场地基本处于空白状态，经过改造情况大为好转，受到一线职工的普遍好评。

3、形成机制、多举措激励，主要有 抓技能培训，提升员工素质。提高班组工作质量关键在于提高员工业务技能。为实现班组“业务技能好”，我们多管齐下抓好职工培训教育工作。以提高班组长通用管理技能为重点组织班组长学习培训2500余人次，先后选送120位班组长参加省国资委远程教育，邀请专业讲师开办班组长培训班12期，参训1700人次，各基层单位组织班组长培训27期，参训班组长1300余人次；以提高业务技能为重点开展技术培训比武。XXX工会牵头组织了维修电工、焊工、钳工等培训班148人次，聘请衡阳技师学院专职教师进行培训，选送12人外出强化实践训练，组织技能比武25场次、参与人数达608人，选送35人次外出比武、比赛；组织召开职工技术培训、技术比武总结会，提高各工种技术能手的奖励待遇。

与此同时，多次组织基层技术工人代表意见征集，就加强青工培训与成长、提高学徒期员工收入待遇、完善公司技术人员成长机制等向公司建言，促成《技师评聘办法》、《技术尖子评聘办法》、《技术工种学徒激励办法》等制度陆续出台。

在此基础上，引导各单位突出在班组抓业务学习、安全学习制度落实。如机电总厂在班组建业务图架、改革师徒结对考核，六厂、三厂等以早班会为载体学业务、讲问题等做法效果明显。抓班务公开，主抓分配公平。针对基层班组屡屡暴露出的吃空饷、买卖班、考假勤等问题，不少一线操作人员意见大、有抵触，积极性挫伤严重的情况。我们在基层班组中推广建设“班组园地”，要求班组考勤、班组分配、月度收入等即时张榜公布。此举措通过XX等单位率先施行并全面推开后，劳动纪律整顿、买班卖班清理、职工收入分配等全面规范，基本解决了车间、班组违规套取职工工资的问题,凝聚了人心。

抓考核奖励，引导员工自主。任何一项管理举措，关键在于调动人的积极性，否则就难以推开。为此，公司“十好班组”组委会从一开始就注重建立激励机制，引导全员参与创建、实现创建成果共享。通过推广X厂月度检查考核、季度评比奖励，给予一、二、三等奖班组成员各300、200、100元奖励的经验，让一线职工看到创建结果与自己收入相关、提高了集体荣誉感和工作积极性，引导职工自主参与管理、推动创建实施；公司工会拨出专款，开展“十好班组”创建“组织奖”、“成果奖”、“创新奖”评比活动，重奖工作突出的典型班组和单位。与此同时，各单位创造的“明星班组”、“明星员工”评比，班组劳动竞赛考核等形式丰富了创建方式、激活了职工动能，提高了员工自主性。

4、持续提升、常态化落实

开展经验交流，促进共同提高。抓基础管理、班组建设，惟有通过持续抓、长期抓，不断改变传统的粗放模式。为此，公司“十好班组”组委会没有搞“一阵风”式的运动战做法，而是坚持按照PDCA循环机制抓落实，通过持续不断的整改提高实现创建目标。在创建工作中，逐步形成了厂矿每月一检查、车间一月一讲评、班组每月一公示和 公司工会“一季一督查、半年一讲评、年终总评比”的做法。公司工会牵头组织召开“经验交流”现场会3次，参与人员达180人次，各二级单位自行组织和经验交流、现场观摩、班组互动等数十场次，参与的班组长达700余人次，使“十好班组”创建理念深入人心，持续推进。

整合管理机制，提高管理效果。为使创建工作更有效，公司“十好班组”组委会及时到厂部调研、开展季度督查、协调解决问题，针对发现的问题及时研究解决。如协调公司企管体系将“十好班组”纳入公司月度绩效考核，指导各基层单位结合“管理提升年”、HSE体系、矿山“6+1”建设、现场管理整治等专项管理活动进行结合，注重减轻基层负担、提高实际效果。

三、XXX“十好班组”创建工作的成效

1、班组现场管理全面改观，班组经济技术指标整体提高。通过3年以来的工作，XXX现场管理的整体面貌大为改观。特别是基层班组现场、生产现场基本解决了脏、乱、差的老大难问题，清洁生产深入人心，年减少金属流失500吨以上； 作业环境明显改善，新发工伤、职业病（疑似职业中毒）人数连年下降，企业形象明显提升。近3年来主要产品产量连续跃升，保持较好水平，特别是金、银、铟、锡、锑、铋等综合回收的经济技术指标大幅提高。

2、职工技能水平大幅提升、职工队伍形象有效改观。通过公司、厂矿两级抓培训、考核、激励及相关改革，班组员工业务学习培训有效推行、质量考核全面推开，技能因素、工作质量因素等体现到分配差距中逐渐得到员工认同，重点工种、技术工种员工学业务、学技能成效明显，参加湖南XX职工技能大赛取得大捷，以7人参赛、5人进入前10名佳绩，并获得团体总分第1名，受到上级嘉奖。3年来，累计305名职工取得技师资格，其中高级技师105名。职工队伍总体稳定、活力增强。

3、班组民主管理规范透明，成熟的班组管理机制基本建立。通过抓班组考勤、考核、收入全公开，解决了吃空饷、买卖班、考假勤、套工资等问题，既降低了基层劳资管理混乱的法律风险，又和谐了干群关系。通过以抓“班组长带头好”为重点，班组设置趋于规范合理，建立了基本科学的班组长配备、选拔、任命、管理机制，提高了班组长队伍及班组成员的积极性，涌现出如X厂邹中华、X厂徐开祚等一批年轻班组长得到锻炼，做出了突出成绩，成为合格的车间管理员，班组各项管理进一步规范。

四、XXX班组创建工作的不足

一是治理机制还有不畅。工会抓班组建设既有优势，也有不足。当前的企业法人治理结构中，企业行政对基层自主管理的认识不足，制约了班组管理的广度和深度。尽管XXX作为传统国企，但工会也履行班组管理职责时同样面临资源与手段的不足。

二是激励手段存在不足。市场经济讲究按劳分配，而实际工作在基层干好一个班组长往往需要更高的个人素质和超多的付出，而国企尤其是XXX这样的企业，对基层员工激励不高，留人不住，往往较高素质人才流失风险大，或具备相应素质的员工不愿干班组长。

为此，现阶段，XXX工会主要抓班组建设的制度设计、督促考核，把班组管理的主要工作纳入企业管理的职责体系来抓运行。

第二篇：十好教育工作汇报材料

“十好”教育汇报材料

汉川市脉旺镇初级中学

根据中心初中为了更进一步加强规范中学生日常行为，以培养学生良好的生活、学习、文明行为习惯为出发点，指导中学生健康成长为目的，结合《中小学生守则》、《中学生日常行为规范》基本内容为依据，深入开展中学生行为规范的养成教育，面向我校全体学生提出“十好”教育准则，正确引导我校学生的道德行为，养成良好文明行为习惯、生活习惯和学习习惯，促进了良好校风、学风的形成。

为了更好的落实“十好” 教育的养成，脉旺中学通过一系列的举措来实施完成，以期达到更好的教育效果，现将学校对此项工作落实的情况，作如下汇报：

1、抓好思想发动。全校召开师生动员会、班主任学习会，利用国旗下讲话、班队会、广播站等阵地，全方位的进行“十好”教育的思想发动工作，真正使“十好”教育走进学校、走进课堂、走进头脑。

2、制定十好教育工作方案，做到有计划、有目的、有步骤地开展各项“十好”教育活动。

3、通过标语、黑板报、班报等多种形式宣传“十好”教育活动，营造良好的活动氛围，发挥特定环境的特殊教育作用。

4、在活动上下功夫。学校通过开展以“十好”为主题的班队会、主题板报、国旗下的讲话、演讲比赛、等多种形式，引导广大学生拿出实际行动，争做“十好”学生。

5、加强校园文化建设方面，在文化长廊，楼梯间墙面，教室十好教育氛围的布置上，制作专版专栏，营造学习环境，培养学生“十好”教育的养成。

6、每周一次国旗下的讲话以班级为单位的“十好”教育的学习感悟，在全校师生面前做演讲发言。

7、各班每周一次班团会，以“十好”教育为主题，全班学生相互学习，相互交流。

8、根据“十好”教育核心思想，为进一步巩固学生行为养成的教育成果，在学校班级常规管理中，学生日常行为规范的约束上，按照“十好”的标准来两化班级管理，教育学生。

以上是我们脉旺中学在贯彻落实“十好”教育的工作中，学校所做的工作。在今后的教育教学工作中，结合我校阳光育人，和谐兴校的办学理念，让每一个学生都成为对社会有用的人的办学目标，让“十好”教育实实在在的落实到实处，全面展现学生，严谨、求实、竞争、和谐的校园氛围，学校将更加细致，规则的以“十好”教育为基石，稳步提高学生的综合素质，培养学生的良好习惯。

第三篇：班组工作汇报

班组工作汇报

2012即将结束，回顾我们班组这一年的工作，有成绩也有不足。我们感谢车间领导、同事对我们工作的支持和帮助，对我们罐区一班工作的肯定。在车间领导的正确领导及班组人员的共同努力下，克服了设备卫生难处理、人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了车间领导安排的各项任务，并多次受到车间的各种奖励。

为了顺利完成车间下发的各项任务，保证我班组当班期间生产运行，我根据接手时班组的种种问题，结合车间管理规定和公司相关文件制定了详细的班组管理制度，分阶段去执行落实，慢慢解决了各种存的问题。

在安全管理方面，我罐区一班清楚的认识到每个班组成员是安全管理的基本环节，只有把每个班组成员的工作搞好了，才能把整个班组的安全工作提上一个新台阶。

在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全教育学习工作活动，作好相应学习笔记和活动记录。

对生产运行中出现的设备异常等现象，我班组按照车间相关规定逐级汇报给车间相关领导，按照“三不放过”的原则，认真检查分析，提出防范措施，并将情况及时报告车间领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助车间安全员检查安全措施的落实并监督贯彻执行，积极配合有关人员消除缺陷和隐患，经常向车间提出安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。

认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对运行设备重点监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及车间主任汇报，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使班组劳动纪律不断进步。

技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们罐

区班组人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成安全生产任务和处理各种特殊情况，为此，我班组制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预案、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。

一、专业技术：

1、认真学习和分析罐区规程中所规定的各项规定，一轮班为一个学习时间单元，每个学习单元后进行罐区规程相关问题的提问和完成岗位技术练兵，对于不合格者受到处罚，成绩优异者给予奖励。并且开展各种形式的学习活动，如：知识问答活动，积极参加公司组织的知识竞赛活动。同时，各班利用开、停泵及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带，如果本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。

2、班组经常收集一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，提供给班组成员学习，我班组针对我车间各种设备的原理进行专门学习，熟练掌握各设备的基本构造，分析设备经常出现的故障，制定详细的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到我车间实际工作中去，保证以最短的时间了解掌握新设备性能，并可以熟练操作，保证设备正常安全运行。

二、事故预想：

事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，我班组在安全活动和安全学习中开事故预想分析会，例举相关安全生产事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全检查的事故预案，班组成员共同分享和利用事故预案，让每个班组成员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，处理迅速果断，针对其他车间、部门所发生的事故、通报进行认真学习，对于存在的问题，我班组吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在我车间罐区一班。

三、安全运行管理:

1．规范票证管理是保证安全生产的重要手段，是保证生产连续的重要措施，我班组在执行票证管理时狠抓落实，注重实效，规定确认单填写要认真去检查落实，确认单中的检查项目，要现场检查确认，并由主操、班长双确认，技术员分管主任签字确认后执行。日常检查 报表和检修票证指定专人负责执行，班长进行检查和抽查。对于重点设备的检修班长要全程跟踪。动火票管理是我班组最为重视的，因为我车间动火地点都是公司的重大危险源区域。班长确认和落实执行票证规定的相关防范措施和工艺交出，并指定工作经验和责任心强的班组成员进行监护动火作业。

2、巡回检查是每个班组成员严格执行的制度，为了加强班组时巡视检查设备的积极性，班组结合车间管理制度制定了奖惩制度，对于巡检不到位而造成的设备故障、管线泄漏，对相关人员进行严厉处罚，而在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免了事故的由班长汇报车间给予奖励，在班组人员有共同努力下，发现了进3起设备异常，还发现液化气漏点6处，石脑油漏点2处，柴油漏点1处，都及时汇报至车间。车间结合危害的程度都给予了不同的奖励，为罐区的安全运行起到了积极的作用。

四、班组建设方面:

班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量。为此，我班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，＂利用安全活动的内容 反映班级成员对安全检查认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“夏季三防”“冬季四防”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。班组在劳动纪律、卫生和安全生产方面表现都较为突出，也得到了车间认可。

2012年在罐区一班班组成员的共同努力下，取得了一定的成绩，但这些还远远不够，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望车间领导及兄弟班组提出宝贵意见，我班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢公司对我的栽培。

汇报人：董超

2012-12-14

第四篇：公司四好领导班子创建工作汇报

20xx年 20xx，公司党委始终按照省公司党组的总体部署和要求，以“依法治企年”、“三个建设”为契机，增强责任和超前两种意识，发扬复命和实干两种精神，不断提高领导干部的执行能力和领导能力，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。经过公司上下共同努力，各项工作顺利推进，并荣获全国电力建设行业aaa级信用企业称号，承建的两项工程分获中国电力优质工程奖及省公司“工人先锋号”称号，公司整体发展迈上了新台阶。主要做了以下工作：

一、坚持改革创新，经营业绩实现新突破一年来，公司班子审时度势，认真分析、准确把握企业内外复杂形势，紧紧围绕市场变化和业主需求，以“改革发展创新”为主线，坚持“1336”工作思路，深入开展“依法治企年”活动，紧紧抓住工程承包、境外及新能源开发、商业街开发、回天公司发展等关键，使公司各项工作科学、协调、持续推进。截止10月底，公司完成经营额1.39亿元，为计划18380万元的75.4%，比去年同期增长3.62%，其中，工程建设9035.42万元,为计划11880万元的76.06%，多种经营4826万元为计划6500万元的75.25%；实现利润297万元；安全生产无事故，党风廉政无违法违纪违规现象，预计年底可全面完成省公司下达的各项经济指标。

1、市场开发取得新突破。坚持“主业产业升级、市场结构调整”总体方向，不断扩大国际市场份额，公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度r.k.m电厂工程管理合同，签订了印度凯莱、巴库（balco）等电厂调试合同，顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审，实现了国际电力市场开发的新突破。成功承办陕西电力辅业单位国际工程研讨会，为公司拓宽国际市场、加大纵横联合奠定了基础。国内方面，洽谈完成了首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂工程监理合同；签订了10个风电施工合同，承担了平乾线750kv线路维护，继续承揽了山西方山电厂维护，市场领域进一步拓宽。截止10月底，新签合同46份、合同额3.47亿元，待签合同7份、5500万元。

2、在建工程正点优质推进。建立承包项目管理手册、工程管理制度汇编，使工程项目管理有据可依、更加规范。加强对国内承包和境外工程的管控力度，重点工程由公司分管领导牵头负责，定期赴现场蹲点、指导，公司班子成员先后奔赴印尼、越南、新疆、内蒙等国内外二十余个工程检查调研，督促协调。召开公司第五届项目经验交流会，交流经验，推广亮点。在陕西宝

二、宁夏六盘山、750kv延榆线等二十多个重点工程现场，扎实开展劳动竞赛活动，业主满意度得分99.5分，同比提高0.56分。对新开工的国内国际承包项目，创新管理模式，强化公司对工程的经营、财务、质量、安全控制力，确保了工程顺利推进。截止10月底，苏娜拉亚工程开始进行单体调试及分部试运；南望工程10号锅炉开始酸洗，20号机组进行缺陷处理，准备并网发电；亚齐工程锅炉二层钢架安装完成，国内外77个在建项目均顺利正点优质推进，其中，越南汪秘和印尼南望调试以及宝二工程、彬煤电厂、咸阳机场等项目先后得到了国网公司境外工程和火电工程互查组、电监局、省公司检查组的肯定与好评。监理的乌鲁木齐热电厂一期工程获20xx国家电力优质工程奖，内蒙京泰煤矸石电厂一期监理项目部获陕西省总工会“工人先锋号”荣誉称号。

3、安全局面更加巩固。认真总结反思境外工程安全事故教训，按照“四好”班子考评反馈的安全问题，狠抓安全生产。独立设置安监部，明确了管理职责，加大了管理力度。强化制度建设，制定、完善了11项安全管理制度。与各二级单位签订《安全生产责任书》，制定了《安全工作考核规定》和考核检查表，每季度进行安全考核打分，确保了安全生产责任层层落实。加强安全管理，每季度召开安委会，总结安全管理薄弱点，部署安全工作。扎实开展“三个不发生”、“抓、控、防”等安全活动，大力开展春季、秋季及“四查”安全大检查，发现问题及时整改，确保了在建工程安全可控在控。加强安全应急管理，修订、出台了《境外安全防范机制和应急预案》及一系列应急办法，并组织开展了公司首次地震和消防应急演练。公司消防及综合治理工作得到省公司检查组充分肯定。加强安全教育培训，全年组织参加陕西省建设厅、省公司等外培以及集团公司内训4次，1400余人参培，同时，各项目部也开展了不同形式的安全培训、演练等30余次，公司安全状况良好，安全管理体系运行正常。

4、经营管理进一步加强。理顺主营业务构架，将工程承包、管理、监理、境外工程业务重新整合，提升了管理效能；修订、完善了公司经营责任制、部门目标责任制，实现了业绩与奖惩联动。

第五篇：车间班组工作汇报（定稿）

和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：

1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。

3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。

六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。

七、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

（一）做好车间政治思想教育工作。

1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

2、按照要求制定了车间“深入学习实践科学发展观实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习的平台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。