综合服务公司2017年度HSE工作总结

第一篇：综合服务公司2017年度HSE工作总结

综合服务公司2016年度HSE工作总结

2016年，我单位牢固树立“安全第一”的管理理念，严格按照开发公司统一部署，有效推动HSE工作，较好完成各项HSE业绩指标，实现了安全生产无事故。现将本单位全年安全环保工作总结如下：

一、认真做好上传下达

按时召开安全生产例会，传达上级HSE会议、通知精神及相关部署，安排布置本单位安全生产工作，督促下属各项目部狠抓HSE基础管理工作落实。

二、强化HSE体系建设，落实责任制

1、结合实际，制定和完善各岗位安全环保责任指标，层层签订《HSE责任状》，逐级做出《HSE承诺》，有效分解责任，传递压力，监督落实。

2、结合本单位员工岗位变化情况，在劳动人事科指导下，完成了各岗位岗位职责和HSE职责的制修订。

3、监督各层人员认真落实直线责任和属地管理职责，积极组织开展好安全经验分享和行为安全观察与沟通。

三、制定计划，细化措施

认真做好本单位HSE（交通、消防等）计划、HSE工作要点制定工作。结合各季节特点，制定切合实际的安全生产保障措施和各专项活动、迎审等方案计划，并积极落实。

四、强化教育培训

1、制定完善本单位HSE培训计划，结合实际有针对性地开展全员培训教育，全员安全意识进一步强化，安全操作水平得到了提升，从而自觉杜绝各种违章行为。

2、深入开展安全经验分享和典型事故案例分析，有效提高全员风险意识和控制水平，促进了全员安全环保素质的提升。

3、召开专题会议安排推动各队站HSE矩阵培训工作，对新聘任的项目部负责人进行一对一培训指导，并督促各下属队站矩阵培训计划落实。同时，按照劳资部门要求，积极整改培训工作中的不足。

4、扎实做好新到岗人员培训计划编制，并认真落实。抓好关键岗位培训，配合上级做好持证人员专项培训和取换证工作。特别是锅炉改燃后的司炉工安全用电培训考核。

5、认真开展驾驶员准驾证理论和实际操作考核工作。

五、深化隐患整改

1、督促各队站认真组织岗位危害因素学习讨论活动，使员工熟知本岗危害因素，杜绝安全事故发生。

2、遵照开发公司领导指示，积极行动，制定公司球场锈蚀篮球架等安全隐患整改方案，并圆满完成。

3、在安全部门布置和指导下加强了商贸房和租房户安全用电检查，及时发现问题、隐患，落实督促整改。

六、加强危险作业管理 严格落实危险作业审批制度（风雪雨雾恶劣天气行车、长途运输、高空作业、临时用电、动火作业、清淤作业等），监督风险控制措施实施。

七、狠抓消防安全，落实消防责任

1、落实全年消防工作计划，加强全员教育，组织消防事故案例经验分享，强化消防安全意识，落实安全责任区消防责任制。

2、加大消防检查力度，确保本单位各区域无消防安全隐患。

3、认真保养维护消防器材、设施。对消防信息台账进行再修订，确保了消防物资准确登记，并报安全科备案。在机关科室指导下，对重点场所消防档案进行了完善。

4、与外租用电户签订《安全供电协议》，按时进行安全检查，及时安全用电隐患。

5、组织消防实战演练或桌面推演,提升全员消防安全意识、应急处置能力，检验消防应急预案的可操作性。

八、强化交通安全管理

1、组织职业驾驶员签订全年、节日期间、重要季节的安全行车保证书，进一步明确交通安全责任。

2、落实公司《非职业驾驶员和私家车辆管理办法》，加强非职业驾驶员和私家车管理，进一步提高了非职业驾驶员的交通安全意识。

3、利用周例会、月度例会和专题会，深入开展事故案例分享，加大驾驶员教育力度，深入开展 “杜绝十大驾驶违章行为”教育活动，强化制度遵守意识，使驾驶员去除懈怠情绪、麻痹思想、侥幸心理，坚决杜绝习惯性违章驾驶行为；结合季节、天气特点，深入开展安全行车知识培训，使驾驶员熟练掌握行车风险削减措施，提升安全行车技能，确保行车安全。尤其加强7人座和危险品拉运车辆驾驶员的重点教育。

4、组织全体驾驶员学习了《HSE奖惩制度》中有关交通管理和驾驶方面的条款，进一步提升了员工遵章驾驶、守规乘车意识。

5、监督“一日三检”、“三交一封”、“车辆停放”等制度落实，加大交通安全专项监督检查力度。

6、加大车辆检查力度，采取月度普检、周检、抽检、出车前检查等形式，确保车辆本质安全。加强车容车貌和车辆保养工作检查和评比，提高驾驶员爱车、护车、及时保养车的自觉性。

7、强化链轨和装载机作业管理，加强了安全生产作业抽查。

8、严格按照《车辆GPS系统使用管理办法》，对所有机动车辆进行了动态管理，严查各种违章行车行为，确保车辆全面受控。配合安全科，不定期对GPS管理进行抽查。

9、配合上级组织好 “文明驾驶安全行车 做优秀驾驶员”、职业驾驶员取证、“亮车会”和技能比武等活动。

10、按照规定做好节日期间的车辆安全管理，严格执行值班车证、车辆封存制度，选派有经验的驾驶员值班；严查违规存储、拉运烟花爆竹行为。

九、加强应急管理

1、在生产科指导下，对本单位应急预案进行了完善。

2、加强应急车辆等设备维护检查，提升应急准备能力。按照要求，配备值班人员，及时处置停气、断电、断水、停暖等情况，提升应急工作水平。

3、完善应急物资进台账，按时对应急物资的管理进行监督检查。通过迎接上级应急工作检查，提升了工作水平。

十、抓好各HSE专项活动开展工作

1、按照公司部署扎实做好重要时期、各重大节日期间HSE工作，选派经验丰富、责任心强的人员值班。严格执行值班车证制度，封存非值班车辆。

2、按照上级部署的 “安全月”、员工HSE履职能力评估、HSE量化审核等工作，认真定计划，抓落实，见成效.十一、自查自改促提高

1、采取周检、月检、专项检查等形式，对所辖范围各项目部进行全方位、地毯式检查，严查人的不安全行为和物的不安全状态，发现问题及时处置，确保安全工作不留死角，确保不出现上级下达的《禁止重复出现的问题清单》中的问题。

2、结合上级下发的通用考核标准，正在对各基层队站开展HSE综合检查，督促各项目经理认真履行HSE职责，不断提升HSE管理表现水平。

十二、加强设备管理

1、认真梳理设备物资台账，与责任人签订设备安全使用责任书，进一步明确责任。

2、强化各队站做好设备管理、使用与维护保养工作的检查，监督问题整改。

3、按要求及时做好ERP录入工作。

4、扎实开展停暖后的燃煤锅炉的各项维护与保养。

5、积极整改矿区量化审核中发生的设备管理工作的不符合项。

十三、开展环境保护工作

1、认真做好煤场储煤苫盖，及时清运处理煤渣。

2、结合上级要求，积极做好“6.5”环境日的宣贯和系列活动方案制定。

十四、强化相关方管理

1、认真做好相关方入场施工前教育和安全风险交底工作，并认真对施工队作业过程进行监控、检查，及时发现制止违规操作行为，确保不发生安全事故。

2、强化施工质量监督，确保各项工程质量。

（注：今年主要工程有小区预收费电表箱更换、报废锅炉拆解、小区一楼下水道改造、低压线路改造、供暖管线保温、锅炉改燃工程、供水线路改造。）

十五、规范完善基础资料

在加强各项HSE基础管理工作同时，做好本单位HSE基础资料的动态管理，不断对基础资料进行整合、梳理、完善。

2016年11月9日

第二篇：服务公司HSE管理规划

服务公司HSE管理规划

管理职责

1.为了认真贯彻落实HSE方针.目标，并结合本公司实际情况特制订生活后勤各项工作的规章制度及管理规定。

2.负责公司职工食堂.餐厅.所管营房安全防火管理，搞好井队食堂周边卫生，保证饭菜质量防止食物中毒。

3.负责进队各食堂的标准化，规范化管理工作，及时组织监督.检查整改。

人员构成

1.服务队全体员工，参与HSE职能在管理员直接领导下，认真做好安全环保等各项工作，做到HSE零事故发生。一线管理员向公司做出HSE管理承诺，坚持HSE管理方针履行后勤安全管理及各种规章制度及安全，技术操作规程并落实到每个岗位。

2.做好进队营区的安全工作，落实24小时值班制度，组织安全检查.安全教育和隐患整改。

3.营区管理员为现场HSE第一负责人，严格要求管理履行职责，不违章指挥及时纠正违章.违纪行为。严格履行HSE职责，努力实现安全.环境.健康的目标。

4.生活服务公司每位员工，工作期间认真履行本岗位的HSE的职责和要求。对本岗位的安全生产负责，熟知本公司的HSE的管理制度及本岗位的安全操作规程。不违章作业，判断和处理各种事故苗头及时汇报总结确保零事故发生

组织机构

盛源生活公司成立HSE管理领导小组，经理兼小组组长管理员为一线负责人其他成员为组成人员。

生活服务公司

第三篇：综合服务公司2012年上半年工作总结

2012年综合服务公司上半年工作总结

为进一步提高综合服务公司服务水平，更好地强化综合服务公司服务意识，切实推进综合服务公司个相关岗位服务职工工作的稳步开展，我服务公司按照矿里的总体工作要求，结合服务公司实际，认真思考，为武家塔矿的发展积极服务，本着抓住关键环节、狠促全面落实、务求实际效果的指导思想，通过强化服务措施，明确工作目标，真抓实干，扎实推进，效果显著。现就今年上半年工作情况按分类作如下汇报：

一、强宣传、重实效、营造绿色矿山

1、树木栽培

综合服务公司四号场全体员工在矿领导和公司张经理的领导下，在全体武矿职工的协助下，从今年3月份开始至5月初 共种植337876株。

见下表

一、2、蔬菜栽培

在蔬菜的种植上我们也是推陈出新，在保持原有菜种持续种植的情况

下新增了800多平方米的日光温室，引进了许多新品种，如具有增进食欲、明目、助消化、清凉解毒、利尿和治疗犊尿病等疗效的苦瓜、还有防止皮肤老化富含B族维生素、消痰火，解毒，可镇咳，治头痛，腹痛，感冒，脚气，水肿，酒中毒等的丝瓜，还有经过西瓜改良品种的瓤口好、皮薄的礼品瓜。虽经过了低温、风沙、冰雹等危害性气候的洗礼但仍然在我公司全体劳动人员的辛勤劳作和保护下茁壮成长，在保证了产量的情况下也保证了蔬菜的质量，许多品种的蔬菜从播撒

种子岛收获果实都重未使用过一滴农药。蔬菜的产量不仅对矿内员工

及员工食堂达到自给自足，而且对集团公司和集团公司的子单位煤矿

也进行了馈赠，使整个天隆集团和我们一起分享丰收的喜悦。

2010年蔬菜种植布局如下：

3、牧草种植

今年综合服务公司积极配合矿里工作，不仅在杏树试种区等共130余

亩的土地上种植了小麦、苜蓿和沙打旺等园林绿化植物，还积极配合矿里的工作每新排一块土地就及时绿化一块土地，至今共绿化新排土

地330余亩。为我矿评选绿色矿山做出重要贡献。

4、牲畜养殖

今年我们养殖方面也步入现代化机械化养殖时代，新购进小型双温双

控全自动孵化机，不到三个月时间就孵化并成活500多只山鸡，为武

矿大大降低了买雏鸡的成本，也很大幅度提高了雏鸡的成活率。不仅

是山鸡养殖的其他家畜也有不小增加，山羊新增羊羔41只、小灰雁

11只、兔子30只、鸽子25只，不仅这些，还有一只灰雁正在抱蛋

继续孵化、，两头毛驴怀孕将要待产。

二、强规划、重治理、完善服务工作

2012年上半年工作基本已完成后勤保障的任务，通过努力大部

分工作得到加强和提升，但工作中暴露的问题和不足仍不可忽视，仍

有很多员工对食堂饭菜质量种类存在着异议，众口难调对宿舍的管理

也存在意见。

(一).食堂工作：

1.工作细节出现纰漏，表现在工作跟进仍然不够，工作安排不清晰，工作范围有遗漏。

2.饭堂主管的组织管理能力偏弱，文化程度偏低，管理经验不足，导致内部管理混乱和水平偏低的情况。

3.工作效率低，落实工作不及时，员工部分还是依赖检查监督，导致工作总是不能事无巨细的进行工作分析和善后，需要上级领导和员工的意见的意见提出才能发现症结所在。

4.服务能力欠缺，缺乏服务技巧和服务手段，没有养成良好的服务习惯，由于不是盈利性单位，我们的员工的服务意识不强，我们的服务时间存在与高峰脱节。

5.对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题才暴露采购产品质量缺陷，在原料采购方面，往往存在我们认为用量多，个别问题不是问题的误区。

6.与其他部门还不能做到无缝沟通，沟通不力，导致工作执行的不协调

7.菜式菜样过少、成本大，无法确保员工吃到自己喜欢的菜肴，应多方面征求民意在考虑成本原则下做到最好。

（二）.宿舍工作：

1.宿舍休息人数较多，都是干活受累整整一天下班，回到宿舍希望见到的是安静环境，公共卫生则需要服务人员的强有力保障。

2.加强宿舍安全制度管理，防水防电牢记于心，对入住人员进行统一管理登记，加强工作机外来人员管理。

（三）.新宿舍楼新食堂工作展望

1.对于住宿人员问题，认真考核每位申请住宿的员工，把刀用到刀刃上，让真正需要住宿的职工住上宿舍。

2.加强楼道安静的安心提示和语言提醒，让上班的职工得到良好的休息环境。

3.加强对外来人员的严格管理，做好来客通知和登记等。

4.加强员工素质教育，保持公共环境卫生。

5.新建食堂精细化管理，按照食品药品监督局的要求，把热菜、凉菜间，洗碗间，还有其他功能间都分开来。

6.做好食堂库房布局，严格把好质量关。

在2012年的后半年中我们要建立完善的后勤服务体系，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务；建立员工的监督考核体系，同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用；进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作；解决效率低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环；全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定，通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工自我提升完善。

总之，综合服务公司依然面临着诸多的问题，对此我们将认真总结2012年上半年经验教训，力争工作个方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。

第四篇：综合服务公司安全工作措施

为了认真学习贯彻公司工作会议和沙运司“～”精神，按照沙运司～年关于安全管理的一号文件的具体要求和沙运司领导关于加强综合服务工作安全工作的重要指示精神，真正把综合服务公司的各项安全卫生工作落到实处，树立全局观念，强化安全意识，把安全卫生工作抓细抓牢抓实，特制定综合服务公司～年安全工作措施：

一、要以公司工作会议、沙运司“～”精神，特别是沙运司关于～年的安全工作文件为指导，切实抓好食堂、招待所、医务所和超市的安全卫生工作，对所有工作人员进行安全教育，不断强化安全观念，增强大家的安全意识。

二、严格执行国家有关旅行业、食堂、超市、医务所治安管理的有关法律法规和政策办事，进一步完善建立各种安全管理办法和规定，促使各项安全管理工作走上规范化、正规化管理的轨道。

三、按照沙运司领导的要求和综合服务公司的实际，设置专职或兼职安全人员，以确保国家财产及客人的人身财物安全，并特别注重对一些主要环节、重点部位实施有效的安全管理和监控，消除不安全隐患，杜绝一切不安全因素。

四、贯彻以防为主的工作方针，发动和依靠广大员工，集中抓好各项保安工作，并要求由各单位负责人管理直接责任人，层层落实责任，真正做到在单位内部人人都是“安全员”，人人都能够为保障安全尽职尽责。

五、针对综合服务公司服务对象（客人）流动性大，人员成分较为复杂的实际情况，公司领导和值班人员应及时告诫、劝导各类服务对象自觉遵守综合公司各项安全规章制度，使大家多能够成为自觉做好各项安全工作的模范。

六、教育员工克服麻痹大意的思想，时刻警惕不安全隐患；若发现事故苗头或有异常现象，必须立即查找处理，同时迅速报告有关部门予以消除，切实做到防患于未然。

七、教育员工在下班前认真检查各种设施、设备，消除不安全因素，确保各单位人员生命及财产安全。同时要求不准随意将亲友或无关人员带到工作场所，不准在值班室，宿舍留宿他人。

八、饮食卫生关系到全体员工的身体健康。要按照沙运司的有关规定，严禁食堂使用腐烂变质食品，以切实保证职工饮食安全。同时，要搞好食堂的各项卫生工作，切实加强对食堂工作人员的安全教育，使他们做到炊事工具和设备及时消毒，杜绝各种不卫生习惯和不利于饮食安全的现象发生。

九、所有员工都应该牢记火警电话、熟悉通道，掌握灭火器的使用方法及消防常识，做到会报警、会使用灭火器，一旦发生火灾要听从消防人员指挥，全力以赴，为确保综合服务公司的单位和个人的安全和为沙运司的各项安全目标的实现而尽心尽力。

第五篇：服务公司工作总结

集团公司领导：

即将过去的2008年，是服务公司全体职工克服过去遗留的种种困难，努力进取为公司今后发展打基础而艰难经营的一年。在集团公司领导的关心、重视和指导下，今年我公司一班人，团结务实，带领全公司职工立足两眼向内，狠抓内部管理，开源节流，稳妥推行对包材公司上访职工减员、分流和组织留守职工开展生产自救，清理、整

顿***有限公司和***公司，在公司内部实行机构精减、减员增效，为处理和消化公司遗留问题、减少公司亏损取得较好成效的一年，下面将我公司2008年主要工作情况总结汇报如下：

一、公司基本经营情况

（一）主要经营指标完成情况（截止11月30日）

2008年1-11月累计完成销售收入***万元，比去年同期***万元增加63%，（其中租赁收入1-11月累计增收11%）。净利润***万元，比去年同期***万元，减少亏损***万元，减亏24%。

（二）管理费用：2008年1-11月份累计***万元，比去年同期***万元增加36%（若剔除今年支付过去遗留的“***商标侵权案”赔偿款***万元，解决***公司部分职工解除劳动关系补偿***万元二宗大的遗留问题共开支计***万元，今年管理费用实际节约了***万元，实际减少了19%），主要通过减少人员开支，精减管理机构，办公室采取集中办公，减少办公用品清耗，控制和节约车辆、电梯、空调使用，减少水、电和电话费等办公成本开支，有效地节约和降低了管理费用支出。

（三）资产、负债及对外担保（负债）情况

截止2008年11月底

1、公司资产总额为***万元

2、公司应收款总额为***万元（债权）

3、公司应付款总额为***万元（债务）

4、对外不良担保总额为***万元（负债）

5、公司所有者权益为***万元。

二、安全、综合管理、计生、档案管理等工作完成情况

1、安全保卫和消防工作：全年做到无重大人身、设备安全事故发生，设备安全运转率达95%以上，公司全年共组织安排了相关法律、法规、安全、消防知识培训13次，405人次参加，应急技能演练2次，72人次参加，提高了员工的安全操作技能和应急处置能力，为全年安全工作目标的实现夯实了基础。

2、认真落实与市综治委签订的《社会治安综合治理责任书》，全年未发生职工因打架斗殴和其他恶性社会治安案件，并注重职工思想信息沟通和疏导工作，为确保一方平安起到了稳定防范的作用。

3、较好地完成了***集团公司组织的《档案工作规范化管理达标工作》。过去我公司档案管理工作较薄弱，长期存在文件资料保管随意性强，遗失或归档资料不完整等问题，企业也由于资料不完整，在过去的经营活动中吃了不少苦头，公司借集团档案工作规范化管理达标工作的东风，认真地对档案工作进行了清理，扎实推行规范化管理，并本着集中管理的原则，完善了各项档案管理制度，添制了硬件设施，实行计算机辅助管理，以便利用档案提供信息资源开发为公司经营工作服务。经集团信息中心和市档案局联合对我公司档案工作规范化管理考评验收，取得档案工作规范化管理二级资质。

4、有效地开展和完成了《计划生育》政策的贯彻落实宣传和目标考核工作。全年无计划外受孕、非计划超生等违反计划生育问题发生，经集团计生委计划生育工作考评，取得92.5分的较好成绩。

三、重视和积极做好职工及公司维稳工作。

我公司下属几个子公司由于历史原因在劳动用工方面的关系较复杂，遗留的劳动争议问题较多，去年底和今年初***厂职工因劳动争议和安置问题多次到县、市二级政府上访，在今年奥运会前夕，原服务公司***车间部***等十余人也多次到集团公司和市中级人民法院进行闹访，公司组成了专门的工作小组，通过耐心、细致的思想工作，以事实为依据，以法律为准绳，对上述上访、闹访人员积极进行疏导排解，开展深入细致的思想信息沟通工作，这些职工反映的许多问题主要是过去的遗留问题，有的是在企业转型过程中，当时的政策法规不完善，职工主张的有些事项，放在今天来看，企业是应该解决的，但在当时国家政策并未要求企业必须解决，因此，职工就觉得是因为企业的不作为让他们吃了亏，影响了他们的切身利益。进而形成对公司不满和造成对立。而对这些矛盾，工作十分被动，稍不注意容易造成矛盾激化，因此公司领导始终坚持说服教育为主，坚持耐心疏导，结合关心和为职工办实事，对职工群众提出的维权申诉、劳动争议纠纷等问题，尽力给予入情入理的解答，对政策明确，情况简单的及时给予解决；对情况较复杂的则提交分工会和行政报相关职能部门研究处理，对公司无法解决的则报集团和社会仲裁机构解决，较好地维护了职工和企业和稳定工作。

四、在内部管理方面，本着精简、务实的原则，砍掉了在工作中有其名而无其实的科室，并将同类型相关业务进行合并，目前全公司的管理部门只保留了四部一室，并将过去分布在两层楼办公，集中到一个大办公室统一办公，既精简了管理机构和管理岗位职数，又利于信息传递，工作快捷衔接，也大大节省了办公成本开支。

在劳动用工方面，认真按照工作业务需

要，因事设岗，实行岗位公示才竞聘上岗，通过精简编制，减少行管人员***人，辞退短合同工***人，安置待岗职工***人，使公司总体在编职工数由年初的***人（含内退和***公司和***厂职工）减少到近期的***人。

五、坚持工会、职代会制度，计真按照企业职代会条例和《工会法》开展厂务公开活动，公司领导一班人，做到团结务实，做事廉洁、民主，在今年职工参与公司民主管理实践中，主要活动有对公司底楼门面的招投标出租工作进行了听证和监督；对集团公司领导对我公司的发展问题的意见进行讨论；对***限公司的清算问题进行审议；对公司机构精减和科室人员定编方案进行审议，并将审议结果二次张榜公示；审议和反馈了集团公司行政和工会下发的《集团公司集体合同（讨论稿）》、《职工工伤事故管理规定》等九份重要文件。有效地促进了公司厂务公开和职工参与公司民主管理工作，较好地履行了让职工知厂情、监厂事、参厂政的权利。

六、明年的工作思路和保障措施

遵照集团公司领导提出的 “八字”工作要求，进一步收缩管理链，凸显主要工作目标任务，理顺子、孙公司产权关系和清算工作，减少管理幅度，降低经营风险，尽力收回债权，化解担保连带损失，两眼向内，通过清理整顿，理顺公司与子公司的管理体制，集中精力开拓***类产品的销售和***厂的生产自救工作，切实做好公司的扭亏和减员工作，促进公司轻装上阵，为最终解决原服务公司遗留问题铺平道路，具体做好以下几方面工作：

1、今冬***着力抓好孙公司“***公司”的关停清算工作，妥善安置公司人员，确保合资公司中的国有资产不被流失。

2、加强对公司债权的追收力度，并对债权债务进行立项清理客观对债权收回率进行评估。制订清收责任制，奖惩挂钩，组织专人落实清收，同时，选择精干的司法中介机构，做好担保案件的掌控工作，努力化解担保连带损失。

3、积极稳妥的做好公司富余人员的分流和安置工作，减少企业冗员包袱，客观稳妥处理公司历史遗留问题，努力做好企业的维稳工作。

4、开拓视野，以思维创新为先导、以团队创新为保障、以服务创新为手段、以市场创新为目标，积极寻求和运筹新的市场切入点，待将来条件成熟时，合理整合公司资源，为开辟公司新的增长点打下基础。

5、积极寻求***公司资产处置的战略合作伙伴，基本思路为：由合作伙伴通过法律途径出资取得合资公司另外两家股东的股权，然后再进行公司资产整理与重组，适时进行合理开发，最大限度的利用***公司土地价值，尽力争取国有资产的保值增值。在短期内对闲置的房屋、设备，通过对外租赁，或以租代售等形式，利用闲置资产收取一定费用，冲抵留守看管人员的费用开支，争取用最短的时间解决***遗留问题。

6、加强***类产品的销售和包装材料产品的生产自救工作，努力增加收入，减少亏损，***类产品重点抓好包装外观的调整与改善，积极培育和开发市场，采取多渠道多途径，尽力打开销售被动的局面。

包装材料生产采取两手抓的措施，一手抓职工稳定，抓产品质量和销售上量，促进生产自救减少亏损压力；一手抓与港商合资的包装材料有限公司的停业清算工作，尽早使公司国有资产与其他资本分离归位，为将来公司的转型创造条件。

七、希望上级领导帮助解决的问题

按照集团公司对我司明年必须保不亏的要求，我们希望能得到积极的政策支持，并提出以下几点请求：

1、请集团在制定我司明年的经营目标时，按不亏损作为下考核目标下达，并对我公司给予集团公司其他单位同等待遇进行经营效果考核，盈获奖，亏受罚。

2、将原服务公司遗留的***万左右债务和担保连带责任及债权债务官司划断，另外立帐处理，不计入我公司经营亏损。

3、在政策上明确，将我公司在处置解决2007年6月份以前遗留问题所发生的费用，列入专项登记考核，对我公司核定扭亏目标任务，计入公司减亏增盈目标成效进行奖惩考核。

4、希望***集团公司给予我公司微小支持，同意将我公司销售的三项***类品牌的包装材料由我公司自行采购，以便有效降低我公司品牌***的销售成本，改善***类产品销售困难的局面。

5、请集团公司领导继续重视、积极指导我司的扭亏解困工作，客观看待我公司面临的亏损既是由于过去遗留问题长期沉淀的产物，也需一个积极解决和消化遗留问题的过程。因此，我们特请求在有条件时，集团公司能在项目、资金和相关政策上给予我公司最大的扶持和照顾。我们将不辜负集团公司的期望，努力把工作做好。

“事上无难事，只怕有心人”，在下一，我公司全体职工有信心、有决心在***集团公司领导的关心帮助下，以艰苦奋斗，坚韧不拔、开拓进取的精神，同心同德把我公司的经营工作做出成效。