房地产企业年终总结讲话稿

第一篇：房地产企业年终总结讲话稿

坚定信心，凝心聚力，携手奋进 开创2017年xxxxx新局面

xx在2016年年终工作总结会上的讲话

（2017年2月20日）

公司的各位同仁、同志们

大家好！2017年新春佳节已经接近尾声，新的一年的已经开始，值此新年迎春会之际，我谨代表xx公司、xxxx向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。

律回春晖渐，万象始更新。在xx国际项目建设取得不俗成绩的伴同下，我们走过了成绩斐然的2016年，步入了充满挑战与希望的2017年，回顾过去一年的工作，在全国经济下行带来的负面影响进一步扩大的情况下，全体员工共同努力，扎实开展各项建设管理工作，按计划完成了xx项目的的建设工作并如期对业主交付使用，同时项目南区的建设工作持续顺利推进，宣传推广工作取得新突破，各项后勤保障工作质量不断提升，为销售工作取得佳绩打下了坚实的基础，在完成公司总部下达的各项工作任务的同时，也为2017年xx国际项目建设工作的持续推进提供了强有力的保障。在此，作为董事长，我为“xx人”点赞，并真诚的对你们说声谢谢。谢谢你们了！公司成立几年间取得如此可嘉的成绩，离不开公司全体员工的努力，我谨代表公司全体股东向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

今天，我们在这里召开2016年年终工作总结会议，主要目的是总结和思考2016年的得与失，展望和规划2017年新建设，让我们始终坚定信心，凝心聚力，携手奋进，在总结过往经验的基础上，认真分析形势，科学合理部署，充分利用优势，加快建设步伐，围绕“确保xx国际项目建设工作持续推进”这一共同目标，为实现“创建精品项目，加快公司发展，造福一方群众”这一共赢的愿景，努力奋斗，共享成功！

刚才各部门主要领导就去年的工作进行了全面总结，对今年的工作开展作了初步的打算。下面，就公司一年来的工作总结和2017年的工作目标，我主要讲以下内容：

一、2016年工作回顾:

1、受全国经济持续下行，房地产行业市场不确定因素增加及国家相关调控政策的影响，2016年我们用高效的建设管理，采用劳务清包形式建设，排除近年来因市场形式造成的工程承包方资金紧缺的困难，加快了工程进度、确保了工程质量，30层楼房当年开工当年封顶的施工进度完全实现，一改一栋楼建5年的缓慢行程，使项目的建设和去库存均取得令人刮目相看的成绩。2016年完成了北区的装修工程、北区及南区的工程结算、北区及南区余个零星工程的结算。同时，在施工过程中本着保证效果、品质的前提下采取多种新的施工工艺和材料替代等方法，为公司节约了大量成本。与此同时，我们积极做好项目南区建设的各项筹备工作，为项目的持续推进创造了条件。

2、我公司在16年建设项目采购信息库，完善采购机制，拓展采购渠道，甲方指定乙方购买或甲方供应重要关键品质材料已经达成共识并取得了有效的成绩，经过粗略推算2016年甲方采购与扩大劳务两项应该节约出近千万的资金。3、2016年，我们面对临河房屋拆迁市场混乱，拆迁价格居高不下，在这样的情况下拆迁工作取得不错的成绩，在具体的拆迁工作中，从公司整体利益出发，本着花少量的资金解决大困难的思想开展拆迁工

作。2016年房屋拆迁补偿价格较2015年有小幅下降，房屋拆迁补偿方案通过现金、现房、期房、合理分配、合理安置，为公司节约出资金用在了该用的地方，2016年年底通过自主拆迁模式为公司的拆迁工作和下一步的工作计划取得了很大的突破。

4、外联工作：1）、综合部人员与各行政机关基本实现无缝对接，2）、通过综合部外联的不限努力与得体的外联行为，与各行政、办证机关相处融洽，效率大幅提高，各项手续均可提前完成。5、2016年销售部销售房屋面积2000多平米，销售额近千万，虽然业绩平平，但是通过不断强化员工的服务意识和规范接待流程，明确接待标准，细分接待权限，不断提高部门的接待水平，对项目的口碑和后期的销售起来了很大的帮助。

6、我们的规章制度及现场管理还有待提升，分工不明确、责任不清晰、协作不顺畅，通过一系列工作得出我的团队协作和管理还需要进一步加强能力学习并提升。

二、2017年要加大力度改善的问题: 2016年，xx国际项目取得的成绩让我们倍感欣慰，在肯定这些成绩的同时，我们更应该认识到，这些成绩已经过去了，未来是充满挑战的，我们要总结和思考过去这一年中存在的不足和问题，借鉴宝贵的经验，以直面短板、勇于担当的锐气，在今后的工作中加以改正。

（一）员工执行力仍需进一步加强

随着公司的发展和项目的深入推进，我们面临的工作复杂程度比以往更大，遇到的问题也比以往要繁琐，为适应公司发展面临的新形势，确保项目持续稳步推进，各部门间必须进一步加强协调和配合，同时也要求我们的员工必须进一步加强各项工作的执行力，但是，目前我们的执行力开始显示出跟不上公司的发展，甚至是滞后于公司的发展。加强执行力，是

我们目前需要解决的一个难题，为此，各部门负责人必须高度重视执行力的问题，亲自严抓各项工作和制度的执行，注重过程管理与控制，确保公司各项政策得到贯彻，为公司发展和项目推进起到积极的影响。

（二）员工综合素质仍需进一步提高

公司成立至今已有六年多，公司上下员工在工作经验和知识积累上已有不小的进步，个人业务能力和综合素质有了显著提高，但我们不能固步自封，不能停滞学习的步伐，俗话说“学如逆水行舟，不进则退”，我们要与时俱进，尤其是在新形势下的工作方法和工作理念，我们必须掌握并熟练运用。因此，2017年我们必须还进一步加大员工培训力度，采用考察学习、交流经验、名师教学等方式，为员工提供多渠道、多样化的学习的平台，促进员工知识水平、业务技能和管理水平的提高。

（三）宣传销售工作需要打开新局面

市场决定命运，市场就是出路。2017年我们的宣传销售工作必须牢牢把握住市场，突出项目产品的特点，充分利用项目的优势，辐射周边，同时要进一步做好市场调查调研工作，为销售决策提供准确的信息依据，促进销售工作更上一层楼，实现销售市场的新突破，为项目的销售工作带来新的市场动力。

（四）现场管理和工艺管理仍需进一步严格

1)．现场管理工作必须严格落实，对施工单位和监理单位的管理必须进一步加强，提高员工和施工人员的安全意识和责任心，提高现场管理员工和施工人员的专业技术能力和管理能力，确保现场各项施工管理工作有条不紊开展，避免发生任何安全事故。

2).进一步加强工艺管理，从细节出发，抓建设品质和建筑艺术表现力，引入新工艺、新材料，新思维，确保项目整体风格的一致性和独特性。

三、结束寄语:

同事们，满载着收获的2016年已经成为过去时，充满希望的2017年已经开始，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，回首过去，我们踌躇满志；展望未来，我们豪情满怀。虽然今年的各项工作任务艰巨，责任重大，困难和挑战也会很多，但是我们站在比昨天更高的起点，向着比昨天更高的舞台。为此，我希望在座的各位，在新的一年里坚定信心，凝心聚力，携手奋进，以高度的责任感和使命感，积极做好本职工作，致力于将巴彦淖尔恒大房地产开发有限公司打造成健康、稳进、可持续发展的地产公司，以百倍的努力，毕力同心，争分夺秒加快建设，用敢于担当责任，敢于挑战困难，敢于超越自己的魄力，把握机遇、迎难而上，为顺利实现公司各项建设管理目标，全力推进公司发展和项目建设再上新台阶，谱写2017年事业的新篇章，再立新功！

最后，再一次祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福！谢谢大家！

第二篇：房地产企业座谈会讲话稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！我叫刘德文，是通辽鑫国房地产开发有限公司的总经理。能够这样“零距离、面对面”的聆听各位领导的指示，表达企业自身的诉求，学习各位同仁的宝贵经验，我很荣幸也很感动。下面我结合我们鑫国地产自身发展，就如何促进通辽市房地产业又好又快发展，给大家作一个简短的汇报，请批评指正。

一、鑫国地产在通辽的发展轨迹

鑫国地产2005年落户通辽，已完成开发建设“富景华庭”“富景华城”“德福·地王花园一期”三个住宅小区项目，目前正在施工建设“富景华庭二期”棚户区改造项目，筹备建设“德福·地王花园二期”项目。

二、企业在发展中遇到的困难

1、棚户区拆迁工作进展缓慢。富景华庭二期棚户区改造项目共有拆迁户328户，从2007年到2014年共7年多的时间，累计拆走了312户，至今还有16户钉子户仍未搬迁，其中有2户区政府已下达强迁通知书，法院至今还未执行，严重影响了项目的建设进度。

2、企业资金压力很大，缺乏有力支持。银行信贷政策收紧，审批严格，预售资金回笼慢；配套费、保障房异地建设费、人防建设费等前期费用巨大，一个10万平左右的项目，不算土地出让金，办到《施工许可证》，各项费用高达3000万元左右；预售开始后的预售资金监管，也给企业造成很大的资金流动压力。

三、房地产企业的建议和诉求

随着购房者的心理成熟度提高，刚性需求购房者在地段、户型、配套、物业等方面更加注重实用主义，好房子才能经受市场检验。市场的低迷是暂时的，刚性需求依然存在，只要地产公司把自己的产品做好，针对客户的不同需求做出有特色的产品，整个房地产市场还是相当不错的。希望市政府在政策层面能给房地产企业更多支持，尤其是棚户区改造项目在地方税收政策上给予加大扶持力度，使房地产企业能够有效控制开发成本，进一步提升产品质量和企业核心竞争力。

市政府召开这次房地产业座谈会，对于我们更进一步把握市场动态，调整发展思路，促进房地产业积极稳健发展具有积极的指导和推进作用。面对新情况、新变化，我们坚持高质量、高品位的开发建设原则，以最大努力开发建设最好的产品，为我市房地产业发展和城镇化建设做出新的贡献。

谢谢大家！

第三篇：房地产企业领导讲话稿

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房地产企业领导的讲话稿

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《房地产企业领导的讲话稿》的内容，具体内容：企业领导讲话是很多活动必不可少的内容，那么房地产企业领导讲话稿应该怎么写呢?下面我就和大家分享房地产企业领导讲话稿，来欣赏一下吧。房地产企业领导讲话稿(一)在这草长莺飞...企业领导讲话是很多活动必不可少的内容，那么房地产企业领导讲话稿应该怎么写呢?下面我就和大家分享房地产企业领导讲话稿，来欣赏一下吧。

房地产企业领导讲话稿(一)

在这草长莺飞、春暖大地的美好季节，在这具有生活品质之城美誉的杭州，各位宾客齐聚一堂，共同庆祝杭州易居臣信房地产经纪有限公司的成立。在此，我谨代表杭州公司全体员工衷心感谢各位光临今天的开业典礼。

今天是杭州易居臣信公司的开业典礼，同时也是原杭州金丰易居公司的正式更名为现公司名称的换牌典礼。杭州金丰易居与杭州易居臣信公司血缘一脉相承。因为正是六年前当时的上海金丰投资公司的张永岳总经理、周忻常务副总经理等领导根据建设部“上房置换模式”在全国推广的意见作出了设立杭州公司的战略决策，而今天我们易居臣信的大家长，真是我们易居中国集团公司的董事局主席周忻先生。所以我们今天既是庆祝公司成立也是庆祝公司回归。

在过去的将近六年时间里，杭州公司全体员工既得到来自上海金丰投资公司娘家人的关心、支持。同时更得到了来自婆家人杭州地方政府方方面

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面的呵护、帮助，使得我们迈小步、不停步、年年有进步。我们不得不说杭州是创业者的天堂，投资者的风水宝地。

在杭州金丰易居公司的投资方上海金丰投资公司的国有资产控股方上海地产集团的投资战略调整的背景条件下，杭州金丰易居公司与易居中国控股公司达成了组建新公司的协议，经杭州市工商局注册同意，设立了有易居中国公司控股的杭州易居臣信房地产经纪有限公司。

那么，我们为什么要依托于易居中国呢?

1)易居中国在房产流通领域，具有相当高的品牌美誉度;

2)易居中国具有国际资本的导入，综合实力相当强;

3)易居中国有有强大的研发能力;

4)易居中国有有系统的培训能力;

5)易居中国有首屈一指的楼盘代理销售、营销策划能力;

6)易居中国发展迅速、发展潜力极大;

7)易居中国内部管理完善、制度健全员工素质高;

综上所述，易居中国是业内不可多得的好公司。

我们将通过塑造“创新服务、创新管理、创新人才”的品牌核心竞争力，全力打造成为杭城一个崭新的房产流通消费服务行业领先品牌。

我们将在未来一年，在杭城开设 30 家以上的直营门店，新招和培养 100名房地产经纪人，2008 年完成杭州 50 家以上易居臣信门店的规模布局。

我们将“二个面向”，面向杭城百姓做最诚实守信的中介公司;面向广大的房产开发商做最专业可靠的销售公司。

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我们将秉着：诚信至上，信誉第一;以客为尊，专业服务;流通快捷，资讯共享;人才为本，永续经营的经营理念;

我们将以感恩的心，永远感谢社会各界的支持，永远感谢新老客户的信任永远感谢今天到场的嘉宾对我们的帮助、关心、指导;

我们将以一贯的努力，去实现我们的誓言，回馈各位的支持，一切为了让“杭州人住得更好”。

房地产企业领导讲话稿(二)

各位股东、各位员工：

大家好!

光阴似箭，岁月如梭，转眼之间 20xx 年已经过去了，新的 20xx 年已经开始，今天我们公司在这里召开年终工作会议，对公司两年来的工作进行总结，部署 20xx 工作。下面，让我对公司两年来的发展情况进行简要的总结：

一、过去两年工作回顾

我们昭平县辉达房地产有限公司成立于 20xx 年元月，同年 2 月份开始进行方案设计，4 月份项目立项，成立项目指挥部，9 月份签订项目意向协议并开始征地拆迁。20xx 年 5 月份成立项目部，6 月取得用地指标及规划设计，11 月份举行隆重的开工典礼仪式。过去的两年里，在公司董事会的正确领导和决策下，经过全体员工的共同努力，扎实工作，我们付出了汗水、付出了艰辛，也收获了欢笑喜悦、取得了阶段性成果。

经过两年的艰苦工作，我们公司开发建设的永利新城完成完成了项目的 第 4 页 / 总页数

可行性研究、前期策划、控规调整及项目功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆迁工作已基本完成，并己进入土石方施工阶段;完成了一期现场施工临时围墙的修建及活动棚屋的搭建，并已成立永利新城售楼营销中心，楼盘销销售工作正在有条不紊地进行，二期工程的征地拆迁正在有序推进。

两年来，我们公司的工程建设、业务管理等各方面工作都取得了显著成绩，在公司的发展史上写下浓重的一笔!在此，我深深感谢各位领导、各位同事们两年来对公司所付出的辛勤努力!

二、20xx 年工作计划及措施

在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用项目所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造公司的形象工程。我们要清楚认识到，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司特提出 20xx 年工作计划如下：

(一)目标计划

主街道及小区建设方面：

1、三月份前完成第一期摘牌土地 207 亩的三通一平工作，30 米大街的路基建设;同时完成沿街部分的房屋设计。

2、四月份开建设祥宁花园的大门及道路绿化，福宁小区的大门及道路，

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同时把康宁小区的祥细规划设计完成。

3、六月份前完成祥宁花园的建设，同时沿街房屋、康宁小区开始建设，福宁小区开始进行祥规设计。

4、年底前完成 30 米大街路面、排污、排水及绿化工程，有望祥宁花园业主入住。

销售计划方面：

1、祥宁花园建设力争在六月底前争取完成。

2、沿主大街商住楼销售力争在年底前达到 50%以上。

3、祥宁花园的销售额达到 1.1 亿元;沿主大街两边主房屋及康宁花园销售额达到 5 千万元，有望年底前销售额达到 2 亿元以上。

(二)工作措施

要完成以上工作目标任务，就必须全力以赴抓好项目建设、销售工作，大力提升公司品牌和形象。

1、加强公司内部管理，提高工作效率

要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的最大潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一个团队，在这个团队中，领导者或负责人要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的环节作用，第 6 页 / 总页数

与团队中的人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围。

2、强化工作措施，强力推进项目建设

今年，我们公司要将祥宁项目作为公司的形象工程来打造，全力以赴抓好项目的建设。在加快推进工程进度的同时，要确保工程质和安全，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进。一是加强组织协调，指派专人进驻工地，积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和配合，及时解决施工过程中出现的问题和困难。二是实行每月调度制度，由工程建设工作领导小组每月开项目调度会，听取工地负责人汇报工程进度，安排部署下一月工作。三是加强工程建设管理，严格执行项目法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度，加强对工程组织、资金、投资、进度和质量管理。四是落实劳动安全防护措施，要求施工单位严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，加强监督检查，采取必要的安全防护措施，严格操作规范，消除事故隐患，确保生产安全。五是实行全过程跟踪监督，由相关工作人员组成项目建设督查小组，对项目建设的监理、工程质量、工期进度、财务管理等每一个环节实行全过程监督和检查。六是完善工程建设资料，建设单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集整理工作，保证资料的真实性、安全性和完整性，并及时归档管理。

3、真诚服务，确保完成销售任务

楼盘销售中心作为企业的门面，企业的窗口，员工的一言一行代表了一

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个企业的形象，所以要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上还要加强自己的专业知识和专业技能，广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。一是要针对当前昭平住房市场供求的实际，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸等多种形式进行宣传，开展各种促销活动，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高知名度和美誉度。二是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。三是以诚信、热情、耐心、细致的服务理念展开工作，要对各个客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，及时跟踪做好服务工作，扎实有效推进楼盘销售工作。

我相信，只要大家带着激情去工作，带着爱心去奉献，在不远的将来，所有与昭平县辉达房地产有限公司共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，自豪的说：我们经历了辉达房地产有限公司从起步迈向腾飞的新航程。

各位股东，各位员工，满载着收获的 20xx 年即将过去，充满希望的 20xx年信步向我们走来，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、携手并肩，求真务实，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现公司战略目标，共创 20xx事业新的辉煌!

房地产企业领导讲话稿(三)

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今天，我们在美丽的西双版纳，在自己打造的度假区召开万达集团 20xx年年会。昨天与会的各位同仁都参观了度假区，体验了许多内容，相信仍沉浸在震撼与喜悦中，在此我谨代表万达集团 13 万名员工，向参加年会的各位代表表示热烈的欢迎!

今年报告分两个部分：

20xx 年主要工作业绩

20xx 年，中国和全球经济都持续恶化，全球又面临着新的恐怖主义的重大威胁，可谓问题重重。在这样艰难形势下，万达集团依靠集团董事会的正确决策、丁总裁为首的执行层的出色工作，更重要的是依靠全体员工的共同努力，20xx 年依然取得优秀成绩。

一、超额完成任务

20xx 年万达集团资产(按成本法数据)达到 6340 亿元，同比增长 20.9%;收入 2901.6 亿元，完成年计划的 109.3%，同比增长 19.1%;预计净利润(未经审计)也同比大幅增长。

万达集团旗下万达商业20xx年收入1904.5亿元，完成年计划的101.3%，同比增长 4.4%。其中地产业务合同收入 1640.8 亿元，完成年计划的101.5%，同比增长 2.5%。新开业万达广场 26 个;万达广场租赁收入 144 亿元，完成年计划的 101.1%，同比增长 30.7%，这是非常可喜的;由于租金大幅增长，租金收缴率及物管费收缴率达到 100%，租金利润占万达商业利润比重预计超过 35%，比 20xx 年提升 5 个百分点;万达商管已连续三年实现 100%收租率。开业酒店 10 个，酒店总客房数 21961 间;酒店收入 52.4

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亿元，完成年计划的 101%，同比增长 22.5%;酒店业主利润 7.1 亿元，完成年计划的 119.7%，同比增长 22.4%。新增持有物业面积 475.5 万平方米，累计持有物业面积 2632.1 万平方米(不含万达集团持有物业面积)，继续保持全球领先地位。万达广场及飞凡合作商业中心年客流量 46.2 亿人次，其中万达广场年客流量 20.3 亿人次。成功举办第九届万达商业年会，3000多家商家、超万人注册参会;万达商业年会已从一个公司的会议升级为行业盛会和线上线下融合的开放平台，做到完全对外开放。今年万达商业年会是第十届，逢五、逢十是大节，希望商管认真办好今年的万达商业年会。万达商业其它收入 67.3 亿元。

万达文化集团 20xx 年收入 512.8 亿元，完成年计划的 114%，同比增长45.7%。美国 amc 超额完成全年计划。万达院线收入 80 亿元，完成年计划的 120.4%，同比增长 49.9%;票房 63 亿元，同比增长 49.6%;“万人迷”会员超过 5,000 万人，增长超过 50%，每月增加超过 200 万会员。票房收入 65%来自线上，说明万达院线已是典型的互联网+企业;会员消费占比超过 80%，说明万达院线稳定收入占大头;新增屏幕 941 块，累计 2,557 块银幕;万达院线上座率是行业平均的 1.9 倍，单屏幕收入是行业平均的 2.1 倍。

万达影视传媒公司票房 61.5 亿元，收入 5.8 亿元，完成年计划的 180%，同比增长 36.1%，影视公司成立仅两年，票房及收入两项核心指标均位居国内民企第一;投拍的《煎饼侠》、《滚蛋吧，肿瘤君》、《寻龙诀》等电影获得口碑票房双丰收。

五洲电影发行公司发行票房 67 亿元，占国产电影市场份额的四分之一;

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收入 16.5 亿元，完成年计划的 183.7%;五洲发行成立仅一年，票房及收入就排名民企第一。

在此，集团要对院线、影视、发行三家公司以及分管副总裁叶宁的出色工作提出表扬，年会前已对这三家公司的总经理给予提拔。万达有句老话:在万达工作好就是最好的关系。万达有人才管理的五条原则，人际关系简单化是其中一条，所以在万达工作好就会被提拔。这里号召集团所有系统向三家公司学习，万达年会总结已经好几年不单独表扬公司和个人，但他们的表现确实非常出色，所以破例点名表扬。

万达旅业收入 120.1 亿元，完成年计划的 111.7%，同比增长 59.8%。

万达体育控股收入 58.7 亿元，完成年计划的 132.7%。

万达儿童娱乐新开业 51 家店，累计开业 60 家店，收入 2.2 亿元，完成年计划的 103.6%。文化集团其它收入 38.1 亿元。

万达金融集团收入 208.9 亿元，完成年计划的 697%。由于金融集团刚成立，这次年会对金融集团各公司的情况就不一一分列了。

万达百货收入 230.5 亿元，完成年计划的 102.3%，同比增长 11.1%。集团其他收入 45 亿元。

让人非常高兴的是，集团所有系统没有一个掉队，全部超额完成任务。在中国经济困难情况下，能够做到这样就充分证明万达的执行力。希望在座各位继续努力，每年年会时都能开心参加。

二、企业转型初见成效

1、服务业收入大幅增长。20xx 年万达服务业收入占集团收入达到 43%，第 11 页 / 总页数

服务业收入占比比 20xx 年提高十个百分点。房地产收入保持平稳，几乎没有增长。

2、商业租金大幅增长。商业租金增幅超过 30%，利润占比预计超过 35%。照此速度，很快万达商业租金利润占比就会超过 50%。

3、轻资产打通道路。首先是开启合作万达广场模式。以前万达都是自己买地自己投资，物业和租金全归自己。去年推出轻资产战略后，大批投资者上门，愿意出地出全部投资，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营;租金七三分成，投资者占七成，万达占三成。这种分成比例在世界商业领域很罕见，一般做品牌管理，分成最多 15%—20%。万达商业 20xx年已在北京、大连等地签约 3 个采用这种合作模式的项目。这让集团和万达商业管理层认识到，万达品牌是值钱的，决定将合作万达广场模式作为今后万达商业轻资产的主攻方向。这种模式有两大好处：一是零风险，地是净地，钱别人出，而且我们要求合作项目建设时，施工队伍必须是万达指定的队伍，所有设备必须使用万达品牌库中的优秀品牌，避免建设品质不好影响后期运营管理;二不用资本化。只管建好管好项目，不用考虑资本化。

其次是将建好的万达广场成本价卖给投资者，收回投资，租金也是投资者和万达七三分成。今年开业的 25 个轻资产万达广场，20 个已签署协议。投资者为什么愿意接受七三分成?因为轻资产万达广场是中国市场上的稀缺资源，收入稳定、风险极低。轻资产万达广场的租金收益超过两位数，投资者表面看只拿到 7%左右的回报率，但投资者自己买地投资可能还不如

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万达 7%的租金回报率高。万达之所以能做到这么高的回报率，一是因为万达品牌有影响力，到哪里都受欢迎，拿地便宜;二是万达成批施工、集中采购，使建设成本大幅降低;三是重新设计了轻资产万达广场平面布局，以前万达广场的使用率 55%左右，现在超过 60%，增加了可租赁面积。

三、文化产业高速增长

1、万达已成为行业龙头。万达文化集团成立仅三年，每年收入都以百亿数量级增长，20xx 年万达文化集团收入已是行业第二名到第十名的总和，而且今后差距还会进一步拉大。万达文化集团已成为中国文化产业当之无愧的领军企业，无论是品牌影响力、收入规模，还是国际化程度都当之无愧。

2、形成四个产业板块。万达文化集团已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。四个板块中，除旅游是中国第一，其他三个行业论收入规模都是世界第一。体育产业通过并购成为世界第一;儿童娱乐本来也没有超级规模企业，所以第一也正常;万达影视并购美国传奇影业后，20xx年收入也将成为世界电影产业收入最大的企业。万达旅游产业我们已定下目标，2020 年收入超过 1000 亿，旅游人次超 2 亿，成为全球最大的旅游企业。靠什么实现目标?万达正在全国打造大型旅游目的地，已经开业三个大型文旅项目，除武汉外，其它两个都在相对偏远的地区，交通还有点困难。但今年开始，我们就要在发达城市、交通干线沿线开业大型文旅项目，旅游人次将大幅增长。有这么多大型旅游目的地，万达旅游 2020 年一定要坚决实现世界第一的目标。

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形成四个产业板块并不意味着万达文化集团今后不再发展其他产业，如果有好的资源出现，不排除通过并购方式进入新的产业板块。

3、线上线下融合发展。非常可喜的是，20xx 年万达文化产业开启了互联网+发展模式，线上线下融合发展。比如影视产业，电影制作、发行、放映，加上时光网;旅游产业，大型旅游目的地、中国最大线下旅行社，又投资同程旅游。儿童娱乐也按照集团指示开始探索实体店加网络加动漫制作的模式。发展儿童娱乐绝不是在全国开几百家店、简简单单卖点会员卡就可以，还要结合动漫制作，进行线上服务、开发 ip 产品销售等等。

4、获得大量知识产权。20xx 年万达向中国以及世界各国政府和相关部门申报专利及知识产权 470 件，获得中国以及其它国家专利及知识产权1330 件。去年申报 470 件，却获得 1330 件批准，说明以前申报了很多专利和知识产权。目前万达已累计在中国及全球获得专利及知识产权 4219件，其中绝大多数是文化类知识产权，这就是万达文化产业发展腾飞的根本保证。

5、完成两件大事。一是万达院线成功上市，成为中国院线第一股。从 1月上市到年底，股价涨了 10.2 倍，成为全球市值最大的院线，入选沪深300 成份指数。我看到脸谱上一个美国人写道：“世界上最好的公司就是万达院线，可惜美国人买不到”。但万达院线也别太骄傲，除了你们自身努力因素，能取得这么好的成绩，根本原因是因为赶上了中国电影产业高速增长的黄金期。

二是西双版纳度假区开业。这是万达文化旅游的升级作品，跟武汉、长

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白山的文旅项目完全不同，西双版纳度假区的主题乐园、万达广场都具有浓郁的地方文化特色。万达在中国各地发展，每个项目都要体现地方特色。度假区的三个五星级酒店堪称世界山地度假酒店的极品。傣秀以及主题乐园中的两台节目都达到世界一流水平。2018 年连接中国、老挝、泰国的昆泰高铁就将通车，高铁车站距离度假区只有两三公里距离。由于实现与中国高铁网络联通，从成都过来只要 5 个小时，重庆过来只要 3 个多小时，昆明过来只要 2 个小时，从广州、深圳过来也很方便。我相信届时万达西双版纳度假区一定会极其火爆，一房难求。

四、成立金融产业集团

1、在上海注册成立万达金融集团，注册资本 100 亿，下设网络金融、飞凡科技、保险、投资等公司，很快金融集团还会增加新的成员。

2、探索网络金融模式。万达的 o2o 这两年一直在探索，也走过弯路，现在内部已经达成共识，先把网络金融搞起来。现在其它企业的 o2o 都是烧钱，依靠股东不断投钱才能维持。我曾经说过，不管什么行业，靠股东投入来维持运营，一定不行。万达搞网络金融，要有收入和利润，能养活自己。首先要把“飞凡一卡通”做大规模，这是连接所有网络金融业务的核心节点。飞凡卡规模做大了，再发展别的领域，不要一起步就什么都做。飞凡去年开启对外合作模式，10 月份启动，不到 3 个月时间对外合作签约大型商业中心 470 家，加上 130 多家万达广场，飞凡网络商业中心已突破600 家，20xx 年到店消费人次 46.2 亿，飞凡 o2o 已覆盖超过 1 亿的消费人群。

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3、落实与大型金融机构合作。去年达成了与超大型金融机构的合作，把信用卡功能叠加在飞凡卡上，飞凡卡具有网上预定停车位、订座位、排队等很多应用功能，再加上优惠、积分互换、存贷、汇兑、个人账户信用卡等多种功能，成为全球第一张集多种功能于一身的全新金融一卡通产品。

五、企业并购成绩显著

1、并购优质资产。20xx 年万达跨国并购了盈方体育、世界铁人公司、澳洲 hoyts 院线、传奇影业，投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等，海外总投资额超过 50 亿美元。截至 20xx 年 12 月 30 日，万达集团海外投资总额已超过 150 亿美元，其中美国就投资 100 亿美元。2012 年万达并购 amc，我去美国时说了一句话，“未来十年万达至少要在美国投资 100 亿美元”。美国一家著名媒体报道时加了个标题：“希望王先生兑现他的承诺”，意思是别忽悠美国人。现在才过去 3 年，我们在美投资额就超过 100 亿美元。我准备让记者再写一篇文章在美国发表：“万达已提前兑现在美投资承诺”。在国内，万达并购百年人寿、世贸院线等一批企业，投资同程旅游、时光网等，国内投资额超过 100 亿元人民币。万达在国内外并购的都是优质资产，有些还是稀缺资源。比如盈方体育，它代理了足球世界杯亚洲区的转播权，特别是在冬季运动领域，盈方与世界七个主要国际联盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是独家合作，拥有这些组织赛事的营销权、转播权。世界铁人公司拥有世界唯一的“铁人”三项赛事品牌，占据全球长距离三项赛事 90%以上的市场份额。随着国际并购的增多，“国际万达”的影响逐步

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显现。比如与美国总统、英国首相等多国政要单独会晤，会见了美国高盛ceo 等一批国际顶级企业家，有幸被美国哈佛大学聘为其全球顾问委员会唯一的副主席。特别是万达并购传奇影业，在全球引起超出预期的巨大反响。中国外交部新闻发言人表示，希望以万达并购传奇影业为契机，进一步扩大中美文化交流。

2、并购产生协同效应。并购盈方体育开启了万达进军体育产业的大门，让万达认识到体育产业该如何做。不是像一些国内企业那样，弄个俱乐部，猛往里投钱，万达是向体育产业链上游扩张，收购国际品牌赛事。万达投资同程旅游、时光网，都与万达现有产业形成巨大协同效应。在电影产业，万达是全世界唯一拥有制作、发行、放映、网络全产业链的企业;在旅游产业，万达是全中国唯一拥有大型旅游目的地、线下渠道、线上网络的企业。但要让互联网+的威力发挥出来，还需要影视控股、旅游控股的同志好好做功课，不是有了互联网就等于有了互联网+，这是两个概念。

3、并购企业运行良好。开年会前，万达已经落实铁人三项国际赛事在中国三个城市落地。受铁人公司运营能力所限，不能一下子在更多城市落地赛事，只选了三个，签了协议，今年就会在这三个城市举办大型国际铁人三项比赛。盈方体育也很快会增加在中国的两个重大比赛。传奇影业与文化集团达成有担保的五年运营目标，澳洲院线今年将赢利。万达投资的百年人寿，之前亏了八年，但万达有运气，去年投资今年就能赢利。

这些并购企业运营态势良好，因为万达是一个巨大的商业生态系统，而且有强大的执行力。如果预期很好，万达可以有暂时亏损的企业，但不允

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许有长期亏损企业，一定要赢利，赢利才是支撑企业生存和资本市场价值的根本原因。没有赢利，靠讲故事是不能长久的。

六、公司管理持续进步

1、管理水平升级。20xx 年由丁总牵头，组织集团八个部门，启动了商业地产 b1m 工程管理。b1m 是工业领域的专有技术，万达在全球首个将工业 b1m 技术移植到工程管理项目，实现工程项目全周期的智能化管理，这是对全球不动产行业的一次管理革命。通过去年的实验，万达商业管理人员减少了 10%，节省开支 10 多亿，做到了减员、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。

2、商管招调商制度改革。实现品牌库管理、招商、运营的三权分立，大幅降低自由裁量权。慧云系统升级到 2.0 版本，在保证运行安全性、操作便利性的前提下，做到优化升级。这个系统很牛，通过一个手机 app，全世界任何地方、任何时间都可以进行对万达广场的管理。万达商业到美国路演，美国人问万达在中国有这么多广场，分布范围比欧洲还大，怎么管理?万达商管的同志当时就把手机拿出来，不管是哪个广场，想看收入、人流还是安防，马上就能看到，美国人当时就晕了，他们没有想到中国商业管理现在这么先进。

3、影视制作项目开发内部竞争。影视公司内部项目开发实行多部门竞争机制，实现优胜劣汰。项目开发不是影视制作单方决定，而是由制作、发行、院线等共同投票决策，大幅降低开发风险，所以万达影视 20xx 年投拍的电影全部赢利。其实这就是好莱坞的电影制片模式，刚开始实行这

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种制度时，业内还有人笑话我们，“拍电影，爷说行就行，爷说不行就不行”;还有人说：“万达不签演员，不搞经纪公司，拍电影还要投票，这是电影企业吗?”但万达用事实证明商业模式的先进，万达影视已拉开与第二名的距离，而且领先优势还会进一步扩大。

4、文旅院被科技部、财政部、税务总局认定为国家高新技术企业。中国有几万家规划设计企业，万达是首家也是唯一通过自主创新获得国家高新技术企业认证的规划设计企业。汉秀、傣秀虽然请了外国导演，但建筑、设备主要是万达自己研发。从南昌万达城开始，主题乐园重大设备和其他文化类设备全部由万达文化旅游规划研究院自己研发，具有全球专利。

5、人才结构发生改变。万达集团现有高管中三分之二是非房地产专才，外籍高管已达 10 人，占比近四分之一。万达几年前开始，每次开半年会、年会、重大会议都要安排同传翻译，也就是国际化的小小证明。

七、带头承担社会责任

1、就业。20xx 年万达新增 10.5 万个服务业岗位，其中大学生 4 万人，万达新增就业岗位与大学生就业均占当年全国新增就业的约 1%。

2、创业。支持 57 名大学生创业，创业成功率超过 95%。成功率高是因为万达有专门创业指导部门，服务好。

3、纳税。20xx 年万达集团纳税 302 亿元，同比增加 10%，在中国，纳税超过 300 亿的企业屈指可数。

4、慈善。20xx 年万达现金捐助 3.6 亿元。

5、扶贫。去年万达签约贵州丹寨县，在全国首创“企业包县，整体扶贫

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”的企业扶贫模式。去年已落实投资 3 亿元、2000 人规模的职业大专学校，已获得项目土地，今年 3 月就会开工。这是全国第一个县级职业大专学校。

20xx 年万达取得很好的成绩，也存在不少问题，比如个别员工贪腐，机关人浮于事、大公司病、报喜不报忧现象依然存在，希望各级高管重视并逐步解决。由于时间关系，年会就不细讲，这些问题我们将专门召开专题会研讨改进。

20xx 年主要工作安排

一、20xx 年主要收入目标

20xx 年万达集团资产达到 7500 亿元，收入 2543 亿元;同比 20xx 年下调12%，收入目标下降的主要原因是万达商业较 20xx 年主动下调房地产收入640 亿元，如果按以往每年增长 10%比例计算，万达商业下调房地产收入超过 800 亿元。但万达集团服务业收入目标大幅增长。

万达商业 20xx 年计划收入约 1300 亿元，虽然收入目标下调，但净利目标将保持两位数增长;房地产合同收入约 1000 亿元;竣工入伙收入约 1100亿元;开业 55 个万达广场，数量相比 20xx 年翻番;租金收入约 195 亿元;开业 14 个酒店，收入 61.4 亿元;新增持有物业 580 万平方米;新发展项目71 个，其中文旅项目 1 个、重资产万达广场 3 个、轻资产万达广场 54 个。我看到一篇文章，说首富要退出房地产，其实万达不是退出房地产，只是不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源。因为房地产是周期性行业，好几年，坏几年。而且全世界房地产的发展规律，只要城市化率达到 75%，自有住房率超过 80%，房地产行业就会萎缩。

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万达要追求长期稳定的现金流，就必须转型。房地产万达还会一直做下去，只是把收入规模稳定在千亿左右，不再扩大规模，增长主要靠其它产业。

万达文化集团 20xx 年收入目标 666.4 亿元，同比增长 30%。如果实现这个目标，万达文化集团将进入世界文化企业十强，这是非常振奋人心的。其中 amc 和万达院线收入都会稳步增长，万达院线收入实现 xxx 亿元，不是我不讲数字，是他们不让我讲实际数字。新开业影城 77 家，新增屏幕(不含并购)698块;传奇影业计划收入40.2亿元;万达影视传媒计划收入10亿元，同比增长 71%;五洲电影发行计划票房 90 亿，收入 17.6 亿，同比增长10.6%;五洲发行目标很低，你们是不是想先报低点，年底好超额完成。万达旅业计划收入 161.7 亿元;万达主题娱乐公司计划收入 17.7 亿元;万达儿童娱乐计划收入 7.8 亿元;万达体育控股计划收入 70 亿元;文化集团其它收入 7.3 亿元。

万达金融集团 20xx 年计划收入 211.8 亿元;其中网络金融收入 44.6 亿元，活跃会员超过 1 亿，飞凡卡发行 5000 万张，飞凡合作大型商业中心新增 1000 个;这是飞凡公司他们自己提出这个目标，真做到也不简单。

百年人寿计划收入 165.2 亿元;快钱收入 40.1 亿元;投资公司完成 3 家较大海外、2 家国内(不含院线)较大并购。

万达百货 20xx 年计划收入 175.3 亿元，今年实现整体盈利，为自己将来 ipo 打下基础。集团其它公司计划收入 49.2 亿元。

二、基本实现企业转型

一个世纪来，全球大型房地产企业没有一家转型成功。万达就要改写世

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界经济历史，成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。万达转型决不是口头说说，样子做做，而是说到做到。20xx 年是万达转型关键年，有三个标志：

1、集团服务业收入、净利占比过半。万达集团 20xx 年服务业收入和净利润两项指标占比要超过 55%，力争到 60%。到 20xx 年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业。预计到 2017 年，万达超过三分之二的收入和净利润将来自服务业，比原计划提前一年实现转型目标。

2、万达商业利润结构发生变化，力争 20xx 年万达商业 50%以上的利润来自地产之外。

3、海外收入较大增长。20xx 年万达集团海外收入占比力争达到 20%。

三、重点发展文化产业

1、调整发展目标。万达文化集团 2012 年成立时定的目标是 20xx 年收入达到 400 亿，2020 年收入达到 800 亿，结果去年收入就超过了 500 亿，现在看这个目标定低了。经过研讨，我们将 2020 年文化集团的目标调整为收入 1500 亿、净利 120 亿，实现这个目标要 5 年，但关键看今、明两年。5 年后，万达文化集团一定会成为世界行业领袖，目标是进入世界文化企业前五强。

2、创新与知识产权。万达文化高速增长，关键靠创新和知识产权。20xx年以文旅院为核心，包括商业规划院、酒店设计院以及文化集团系统各公司，都要把自主创新放在第一位。特别是今年开业的南昌、合肥两个万达城的主题乐园和四台演艺节目要实现超越。昨天晚上大家都傣秀，效果很

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好。南昌、合肥万达城的节目要做到开场就有掌声和喝采声，那才叫水平。

3、办好重大赛事。20xx 年体育控股公司至少在中国落地三大类赛事，注意不是三个赛事，而是三大类赛事。而且要达到唯一性、世界级两个标准，要么赛事在中国具有唯一性，要么中国有此类赛事，但我们是世界水准，比原来的高。现在铁人三项落地三个城市已经确定，另外还要落实两项重大赛事，因为正在谈判，还不能公布。这两项赛事或者万达拥有 ip，或者与国际体育组织共同拥有 ip，也就是在中国重新创立世界级赛事。

4、做大旅游产业。全球企业中只有万达建立了完整的旅游产业链，拥有多个大型旅游目的地、线下旅行社、线上网络平台，做到了互联网+，现在就差一个航空公司。20xx 年万达主题娱乐与旅游控股要做的是提升效益，特别是把西双版纳、南昌、合肥三个项目做旺。南昌、合肥项目条件较好，一是两个城市都通高铁，而且都是区域交通枢纽;二是位于中部地区，全国各地去这两个城市都比较近。关键是西双版纳，现在交通还不太方便，要创新思维，不能用传统办法。另外要完成两家旅游企业并购。

5、做好南昌、合肥万达城开业。5 月份南昌万达城开业、9 月份合肥万达城开业，时间很快就到。不仅要按时完成工程，而且要保证质量，文旅项目中心的奖金必须与质量、进度挂钩。开业要做到万无一失，开业前所有设备都要求拿到美国、欧盟和中国认证。美国和欧盟的认证是最严格的，一定要确保拿到，这对质量是保证。要做好开业计划，确保成功开业。

6、文化品牌走向国际。今年万达文化旅游城要落户 1 至 2 个发达国家，而且是轻资产模式。现在项目已基本确认。这是中国首次向发达国家出口

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重大文化产品，对中国文化产业都是重大突破。全世界除了美国的迪斯尼，还没有其它国家的重大文化产品能向全球出口。而且迪斯尼做了半个多世纪，全部项目加起来没到两位数。万达城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且万达去任何国家都绝不套用在中国的打法，一定是到哪个国家，就体现哪个国家的文化特色。为什么争这口气?就是要改变中国某些地方官员崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼终于宣布今年要开业，一个项目前后花了 20 年时间，成本不知增加多少。无锡和广州两个万达城一定要做好，在旅游人次、收入两项核心指标上超过迪斯尼，广州万达城要超过香港迪斯尼，无锡万达城要超过上海迪斯尼。中央电视台有个节目叫《焦点访谈》，口号是“用事实说话”。万达也要用事实说话，证明中国人可能过去不如外国人，但现在特别是将来不比外国人差，甚至比外国人强，这就是我们的万达精神。

四、创新网络金融模式

1、发挥自身优势。万达搞 o2o，不能照搬他人，一定要利用万达线下资源的巨大优势，创出独特模式。万达的优势首先是拥有海量线下商户和客流。20xx 年超过 46 亿人次客流，今年客流有可能超过 100 亿人次。互联网企业的最大问题是必须花钱导流，而且不稳定，稍不维护顾客就流失。万达的客流都是走顺了腿，天天来。其次飞凡有云收款系统，掌握商户现金流入口。第三，万达在中国各地都有落地的执行团队，万达庞大的商管体系就是执行能力的保障。资源都有，现在就要看能不能把优势转化为产业优势和利润，金融集团要好好研究把线下资源和网络加起来。

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2、成为一流征信公司。万达拥有海量商户和顾客消费大数据，这是万达做征信的天然优势。而且万达的消费数据链比电商更完整。数据显示，万达顾客人均每年到万达消费超过 50 次，平均每周一次，不仅是购物，还包括吃喝玩乐。而电商主要是购物，很多购买还是一次性的。

3、开展网络信贷。到 2020 年，万达 o2o 将与 5000 家大型商业中心合作，拥有 200 万商户，覆盖 7 至 8 亿城市消费人群。即使部分商家和个人使用万达网络信贷，总额也不可小视。现在网贷需求很大，核心问题是要解决贷款资金来源，降低资金成本。飞凡网络中的商家大多是中小商家，都愿意贷低成本资金，解决这两个问题，就不愁做大。

4、创造全新一卡通。飞凡一卡通将优惠、积分互换、存款、汇兑、信用卡多种功能集于一身，现在又有大型金融机构支持，20xx 年要力争发放5000 万张飞凡卡。发卡量大，就能为网贷资金提供来源。飞凡要向余额宝学习，可以提供比余额宝略高一点的存款利率，吸引资金进来。中国的宝宝类支付平台是拿着钱找不到投资路径，只好存在银行里。万达有上百万商家、上亿顾客，掌握数据随时可以发放贷款。只要把卡发起来，做大规模，一定能为解决许多问题找到办法。

五、持续开展企业并购

1、继续买。外界老说万达买买买，那我们就继续买。20xx 年要完成 3宗较大规模的国际并购和 2 宗国内并购(不含院线)。特别是万达院线要利用自身在资本市场的优势，加大对国内院线并购。

2、买得对。要买相关性强、能增加万达竞争力的业务，不是什么便宜

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就买什么，要买得对。比如盈方，万达买来后，开启了体育产业大门，找到了体育产业的发展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后尽量不以万达名义出面买，现在外界一看是万达来买，马上抬价。

3、地标性。可以每年在全球主要城市地标地段投资 1 至 3 个持有物业，但要强调回报率测算，要达到回报率才可以投。海外持有物业的管理也要竞争，管理公司要招标。

六、不断提升企业管理

企业竞争归根到底靠管理。再新的技术、再好的模式，最终都要靠管理才能落地。管理不到位，就没有竞争力，也不会长寿。现在很多中国企业一天到晚研究技术，一说就是互联网+，一提就是创新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要创新技术，也不是不要创新商业模式，但归根到底要看管理能力，看有没有利润。企业竞争不仅看现在，更要看企业十年、二十年后是否还能存在，能看到长期现金流的公司才是优秀公司。

1、以净利为核心。今后万达不以收入论英雄，要以净利、市值论英雄，谁创造的净利高、谁的市值大，就提拔谁，就给谁位置。今年年会对搞电影产业的四位同志给予表扬和提拔就是例子。

2、控制成本费用。去年丁总牵头搞的编制调整很好，今年要继续推行。万达逐渐从地产转向服务业，控制成本费用就是增加盈利，就是增加核心竞争力。搞房地产一个项目投资几十亿，多花几千万看不出来，搞服务业不一样，所以要特别注意控制成本和费用。我们设定了一条红线，所有公司成本费用增长幅度不能超过收入和利润增长幅度。每个公司都可以申请

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更高费用、更高成本，但幅度不能超过收入和利润增幅。

3、推行 bim 工程。今年 1 月试点，四季度完善所有细则，2017 年 1 月起正式施行。实行 bim 以后万达基本就没有招投标了，一个项目根据所在地区和产品等级，成本按照样板计算就可以，使管理更准确。bim 工程除了减员增效、管理便捷外，还能减少腐败机会。

4、慧云升级到 3.0 版本。20xx 年将慧云 3.0 版本研发完，2017 年与 bim工程一起正式运行，要将慧云 3.0 版本打造成全球规模最大的“云架构”智能商业管理系统。

5、强化审计监督。一是平时要以预防、堵漏洞为主。二是加大审计力度，该处分就处分，该开除就开除，该追刑责就追刑责。三是在网站上公示除名和追究刑责人员名单，不能让腐败分子宰一刀走人，要断了腐败分子的财路。

七、持续带头承担责任

1、就业。20xx 年新增就业岗位 10 万人，其中大学生 4 万人。

2、创业。支持 100 名大学生创业。

3、纳税。全年纳税 300 亿元。

4、环保。实施《万达绿建节能工作规划(20xx-2020)》。万达已经完成20xx-20xx 年绿建节能规划，所有目标完全达到。从 20xx 年到 20xx 年，万达获得的绿建设计和运行认证占全国总量的三分之一，远远走在其它企业前面。今后万达所有项目都要按新的规划要求，获得国家绿建设计和运行认证。

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5、捐助。20xx 年慈善捐助金额 4 亿。

6、扶贫。3 月丹寨职业技术学院要开工，确保 2017 年上半年开学。扶贫基金正式运作，今年发放扶贫基金利润。为什么要设立扶贫基金?因为总有一些孤残人士，没有劳动能力，无法靠产业脱贫。关于产业扶贫项目，一季度我会再次赴丹寨现场开联席办公会，确定后力争年内开工。

集团董事会衷心感谢万达集团全体员工 20xx 年的努力工作，在万达工作是比较累，但付出才会有回报，我们也获得了超常的增长和成绩，每一年都能看到万达新的巨大的变化。

同时感谢西双版纳度假区全体员工，特别是万达文华酒店、皇冠假日酒店和希尔顿逸林酒店的全体员工为年会所做出的辛苦工作。

猴年即将到来之际，我借年会机会向在座各位，也通过你们向万达全体同仁祝猴年吉祥!恭喜发财!

谢谢大家!

第四篇：房地产企业领导年末工作总结讲话稿

房地产企业领导年末工作总结讲话稿

尊敬的全体员工:

时间过得非常快，又是一年辞旧岁，又是一年春来报。在这里我代表董事长向你们说声:谢谢!大家辛苦了!众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我们所处的城市房地产经济虽然没有泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。

回想在20xx年里，在与你们各位相处的时间里，在我们忙忙碌碌的身影里，在大家齐心协力的帮助下，我们平平稳稳快走过了一年。一年来，感谢在座的各位同事，有你们对我工作的支持，就是对公司的支持，也是对我们集团董事会的支持。

20xx年对公司而言是不平凡的一年。在这一年里，我们三期得到了政府的许可，开始动工兴建;**二期得到了政府的优惠政策大力支持外，还成功改变了市场定位，并将原来的建材市场改成了车辆交易大市场并开始施工;大酒店也在启动与规划中;公司还申报成功晋级具有二级开发资质，而且是目前开发企业中唯一的具有二级资质的房地产企业。20xx年大家上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈现出良好的发展势头。今天的成绩与在座的各位是分不开的，公司的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里谢谢大家一年来的辛勤工作。

20xx年是创新的一年。总公司成立了集团控股公司，在集团公司指导下，有序开展的进程中，根据市场的变化和资源配置能力进行经营战略的调整。公司是以房地产为经营主体方向，一直以开发住宅、商业房地产为主，对于该项目，公司各层都在摸索中学习前进。而我们也在摸索中愈加成熟自信。目前，车辆交易大市场招商推介会的成功为我们后续的工作开了个好头，大家要继续保持和发扬这种团队合作精神，争取明年车辆交易大市场成功开张营业，吸引更多的人气，以商带宅，顺利完成销售任务。

20xx年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在20xx进入了快速扩张的成长发展阶段，也就是所谓的企业发展的成长期，这个时期的企业处于不断的改革中，公司也不例外。20xx年，我们加强了基础管理工作，先后出台了一系列办法，实现了管理模式、体制、机制与集团公司运作模式的快速接轨。当然，在总结回顾20xx成绩的同时，我们也必须清醒的认识到公司在发展的各项工作中仍有不少不足之处。例如，车辆交易大市场不仅是公司开发的一个新项目，未来还有酒店的开发，也是公司涉足的一个新的经营领域。在经营与运作方面还面临了许多的挑战。在公司建设上已出台的相关管理办法贯彻落实尚不完全到位，团队建设方面还有待加强，这些都需要在新的一年里有实质的改变。

而20xx年是公司发展关键的一年。新的一年里，全公司上下要以“稳中求好”为发展理念，以成熟的品牌为依托，保证车辆交易大市场开业和销售成功为工作重点，争取车辆交易大市场第二期工程和大酒店开工建设为目标。因此，20xx年我们的任务还将十分繁重、时间十分紧迫、压力十分巨大。我们要对目前的形势有客观的认识，正视困难，明确思路，拟定措施，确保今年目标的实现。

根据公司20xx各项工作完成的情况和目前面临的形势来看，xx年我们必须围绕车辆交易大市场和酒店两大工作任务，全面落实工作责任，切实树立强烈的发展意识、机遇意识、责任意识和安全、质量成本意识。要做强做大公司的既定目标，还必须做到四个“增强”，提高公司的核心竞争能力。

一是增强市场的开发能力。

在房地产竞争日趋白热化和国家政策紧缩的严峻形势下，如何在有限的土地资源里有效的开发市场、运作项目是我们要面对和思索的。增强市场的开发能力，需要我们加强对市场的研究，对相关政策、法规的研究;在巩固和稳定既有市场的前提下，积极关注业界动态，主动收集信息，形成高效的信息渠道，为市场的开发决策做足准备。

二是增强资本运营能力，要解放思想，转变观念。

在依托主业、积极稳妥的前提下开展资本运营工作，必须切实的从思想上认清增强资本运营能力的意义，明确增强资本运营能力的方向。

三是增强多元经营能力。

发展主业的同时，多元经营是企业长远发展的战略。在具有相对优势的领域延伸产业链，积极拓展新项目，拓展企业的发展空间。以提高企业的核心竞争力为出发点，实施企业多元经营战略，努力拓展有我们自身特色的相关产业，如市场经营、市场管理、酒店管理运营等。

四是增强企业团队的凝聚力和执行力。

以人为本，注重团队的建设和人才的培养是当务之急。注重人才培养，切实提高大家的素质，结合公司的人力资源现状，继续形成详细的培训计划，由行政部抓好落实各项培训工作。你们对企业的贡献取决于你们的技能和积极性，两者是相乘的关系。而加强公司的团队建设，提高管理层次衔接的透明度，使你们明确如何做，为什么这样做，这么做的责权利是什么，将有效地调动大家的积极性和团队精神的发挥。让我们每个人都必须在思想和行动上自觉地、迅速地融入到公司，说话、办事必须从公司和全体员工的根本利益出发。而勤奋的敬业精神、勤恳的工作态度和诚信为本的做人原则亦是成就事业的基础。只有从各方面增强团队的凝聚力、才能让各层次的员工有发挥主观能动性的空间，才能使企业充满创新的活力，从而汇集成企业的凝聚力。

各位同事们，在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要振奋精神，充满信心，增强迎接挑战的勇气，认清发展形势，坚定发展信心，把握发展机遇，找准发展重点，希望公司上下团结一致、埋头苦干、求真务实、开拓创新，我们就一定能在市场经济竞争中赢得主动，走上持续发展的健康道路;同时我们也要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去;也希望在坐的各位向老黄牛一样，励精图治，以实际行动迎来牛年，勤勤恳恳在平凡的工作岗位上做出不平凡的贡献!我对公司的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心!公司提供了一个大舞台，而我相信你们的每一份付出都会得到回报!最后，我祝愿大家，新春愉快、万事如意!谢谢!

第五篇：房地产领导讲话稿

汪光焘：统筹城乡区域发展提升整体发展水平11月27～28日，江苏省城乡建设工作会议在扬州召开。建设部部长汪光焘在会上作书面讲话时强调：要统筹城乡区域发展，提升整体发展水平。江苏省委书记、省人大常委会主任李源潮，省委副书记、省长梁保华等出席会议并讲话，副省长何权作会议总结。汪光焘说，近几年来，江苏省委、省政府充分利用江苏的良好基础和有利条件，提出在更高水平上加快发展，在更高层次上协调发展，经济保持快速增长的好势头，城乡面貌日新月异，城乡建设取得较大成就，积累了有益经验：一是省委、省政府十分重视城乡规划工作；二是积极推动区域基础设施共建共享；三是不断完善城市功能；四是小城镇发展充满活力；五是明显改善人居环境。我相信，江苏省的城乡建设将提高到一个新的发展水平。就着重贯彻城乡区域统筹的要求，搞好城乡规划建设工作，汪光焘强调了三点意见：第一，立足于城镇群协调发展，更加注重城乡区域统筹。长江三角洲城镇群已经成为我国经济发展最具活力的地区之一。江苏是长江三角洲的重要省份，城镇密集。我们赞成江苏从统筹区域发展的角度，提出“三圈五轴”的城镇发展战略，依此思路编制省域城镇体系规划，促进全省经济和社会发展。要十分重视小城镇发展的研究，总结历史成功经验，区别苏南苏北地区，区别城镇密集地区和城市周边，面对新情况，研究问题。要十分重视城乡规划公共政策属性，充分发挥城乡规划的引导和调控作用，改进和加强城乡规划工作。第二，以城乡规划为依据，指导城乡发展和建设。当前，江苏的工业化、城镇化正处于快速发展时期，提出要实现城乡规划全覆盖，本质上是对资源有效利用和改善保护环境，指导城镇有节奏的发展、可持续的发展。应当改变城镇体系规划、总体规划仅根据近期需要来制定的片面做法，统筹处理好局部与整体、近期建设与长远发展需要等关系。要进一步重视城镇体系规划实施，提升城镇群的整体竞争力，根据当前发展的需要和全国城镇体系规划、长江三角洲城镇群发展规划的要求，进一步研究、深化省域城镇体系规划，编制有关专项规划；特别注重区域基础设施建设的布局和协调，推动区域内基础设施的共建共享；注重区域内资源环境保护，促进人与自然和谐相处。要全面改进城市总体规划编制，增强前瞻性、战略性、综合性，抓好近期建设规划和控制性详细规划。第三，切实提高城乡建设管理水平。省建设厅要强化城乡规划管理职能，加强省域内城镇发展和建设的协调，指导城市政府做好城市总体规划修编和近期建设规划、控制性详细规划的编制，引导和调控省域内城镇健康发展。市县建设部门要转变职能，改变行政领导直接担任工程指挥、在项目建设中具体操作的做法，依法履行城乡规划建设管理职能。要更加重视城市管理，创新城市管理体制、机制和管理方式，充分运用科技手段管理城市，提高城市管理效率。要改变现在只管城不管乡的工作格局，加强对农村、对农民的服务，建立城乡统筹的工作机制。要稳步推进村庄整治，搞好“城中村”改造和管理。要贯彻把城市建设用地的增加与乡村居民点建设用地的减少结合起来的原则，防止为城市建设要地而盲目地拆迁农民住宅。李源潮、梁保华分别围绕如何构建率先发展载体、创造宜人生活空间，全面落实发展观、开创城乡建设新局面，作了动员部署。李源潮说，在迈向“十一五”的关键时期召开这样一个会议，对于开创城乡建设工作新局面、顺利实现“两个率先”具有重要意义。以科学发展观统领城乡建设全局，必须统筹城乡建设，实行集约发展，坚持规划先行，改善人居环境，保持文化特色；要加快城乡规划全覆盖，全面提高建设规划水平;加快城市现代化进程，提高城市综合功能、人居环境质量、管理水平、文明程度和辐射带动力;加快村镇建设步伐，加强村镇布局规划、中心镇建设、村庄建设和乡村环境建设；加快城乡建设制度创新，推进城乡建设法制化，积极利用市场化建设机制，推进城乡一体化；提高对城乡建设工作的领导水平。