分享一名资深审核员的年度管理评审(经典)

第一篇：分享一名资深审核员的年度管理评审(经典)

分享 | 一名资深审核员的年度管理评审（经典）

2016-12-02质量与认证

我的2014年度管理评审 | 一位高人的年终总结

任何工作做的时间长了，都会有些职业病。比如年终总结，不同的职业就完全不一样。那么，质量管理者是如何做年终总结的呢？一起来看看，一定会让你深有感触。

评审时间：2015年1月1日星期四 评审地点：微信朋友圈 主持人：某高级审核员 记录人：认证君

评审内容（2014年度总结）：

1、关于管理方针

2014年度管理方针“以经济建设为中心，兼顾家庭和身体两个基本点，实现事业和家庭协同发展”较好地适应了个人当前的发展阶段，契合个人所面临的内外部环境，对个人的生活、学习、工作和发展有较好的指导作用。方针是适宜的，并得到了较好的贯彻。

2、关于管理目标

2014年度管理目标实现了70%，但有3项目标达成情况与目标计划背离严重：

1）家庭理财项目的股市投资，2014年度亏损5%，与股市大市走势不符。需要分析原因并采取果断措施，建议2015年削减股市投资占家庭理财的比重，严格控制非计划投资。

2）2014年底注册成立的管理技术服务公司，因个人工作方向变更，导致没有精力打理，至今仍处于空转状态，没有达到初始计划目标。并累计产生各项成本支出超5万元，为净亏损。2015年宜予以评估，并合理处置。今后投资决策应引以为鉴，宜严格三思而后行，忌头脑发热。

3）2013年流转下来的目标“带父母游一次黄山”仍未完成，列入2015年目标，并建立切实可行的时间计划，避免再度空转。

3、可能影响个人发展的变更

2014年本人从一家全球前五的检测认证机构离职，作别了为之奋斗了15年的认证检测行业，进入一家处于高速发展期的互联网企业从事流程改善和系统建设工作。这种变更符合个人长期的职业生涯规划，较好地契合了管理方针的精神。同时过去15年所学习、提炼、总结的知识和经验没有丢失，而是得到了较好地传承和进一步的实践和发扬。这次变更是成功的，无需修正，2015年应进一步巩固和发展。

4、其他事项

因外部环境变化带来新的机遇，意外启动了一项原计划2016-2017年才启动的项目（简称C计划），目前进展良好，符合预定目标。因该项目属于保密项目，此处略去N字。

评审决议（2015年度计划）：

1、人生观

鉴于2015年本人正式步入“不惑之年”，因此将此前10年“而立”所立下来的人生观加以提炼，并正式提出下列：

人生使命：把握时代、传承家风，跑好家族繁衍中属于自己的一棒

人生愿景：成为令自己、令家人、令朋友都引以为傲的人

价值观：工作领域：好学、上进、专注、严谨、多思、有为、亲和、坚韧

家庭领域：平淡、简约、深爱、知足、体谅、奉献

战略：

1）努力工作，成就事业，实现财务自由。

2）实现移民计划，为下一代创造更加自由、公平、正义的人生发展环境

3）归老田园，颐养天年。

2、管理方针

坚持2014年度管理方针不动摇

3、管理目标 2014年度管理目标除阶段性目标已经实现并结案外，其余中长期目标继续保留

新增目标：

1）稳步有序地融入新公司的文化和工作氛围，赢得信任、体现价值

2）削减股市投资，股市投资额度控制线为不超过家庭财富的20%

3）适度关注参与股权投资，支持有前景、好团队的创业计划

4）适度关注配备适当美元资产，以应对人民币贬值预判

5）购买房产一套

6）带父母完成黄山游心愿，计划暑假期间，最迟不超过11月份

7）2015年开始每年带父母出外旅游一个景点，国内或国外。优先考虑北京、云南、新马泰。

8）坚持运动，每周至少一次球类运动（不少于2小时），控制体重（挑战目标5公斤）9）控制吸烟，每天不超过10支

10）报名英语口语培训班，突破口语关

11）多陪陪家人，尤其是儿子，在其人生观形成的这几年要给其适当的引导

12）继续推动C计划，夯实基础，稳步推进，暂不设立项目目标

4、其他建议事项的决议

1）否决换车的动议，3年内不考虑

2）暂时搁置回内地发展的动议

第二篇：一名资深员工的第三次辞职报告

尊敬的领导：

您好！

这个想法在我脑海中已经保留了很长时间了，一直忍着没有说。可是不说心里就憋得慌，你知道我是爽快人，心里有什么东西都藏不住的。那就是我准备更换工作了，不再在我们公司工作下去了。

想辞职已经两年多了，今年终于下定决心辞职了，辞职了两次，第一次没走成，被家里和部门领导留住了，第二次，就是前些天，我直接把辞职报告交到人事部了，可是还是被领导给驳下来了，还是没有走成。可是我现在已经是第三次写辞职报告了，我真的不想在公司里继续做下去了，我也有我的苦衷。

当时感觉脑子里几乎是空白的，这个工作我必定已经做了六年多，对周围的事物也还是有感情的。看着比我小的一批人干劲时足时，想起以前的大哥大姐先与我离开这里时，我的心里也在思考，当初为什么选择了这一行，青春饭过后，我们这些人该怎么办。

回家以后的感觉还真是不错，压力比以前少了很多，心情也较以前好了很多，唯一不太好的地方时家里没有联网，我现在上网的时间比以前少了很多。可能是因为时间短，也可能是因为以前的工作太难做，太不适合我，搞的我经常深夜失眠等等。为了身体的健康，我也没有别的选择。

对未来还没有更多的思考，很想拿着手中为数不多的资金去做股票，这是我尽十年来的向往所在，也因为较长时间内工作不太好找，也曾考虑过自己开个小买卖，总之先不想太多，能生活下去就行了，没想过挣大钱之类的事情。我就是这样一个人。或许再过一段时间，我也要自己创业了。

这既是我，不得不在公司继续做下去的原因，我也是处于身体原因，也觉的公司的前景并不适合我，我就这样，不准备再工作了，就是这些。

我们公司说实话发展前景还是很不错的，只是由于我的个人原因不想继续在公司工作下去了。我对我们公司还是有感情的，毕竟在这里我工作了六年多，对这里的很多我都非常熟悉了，我其实是不想离开但是又不得不必须离开。

之前我已经写了两次辞职报告了，这已经是第三了，我的心意已决，希望公司领导不要为难我，我真的不想在公司工作下去了。套用一句话，“留住我的人，留不住我的心”，我希望领导能够批准我的辞职报告。

谢谢！！

第三篇：一名资深员工的辞职报告辞职信

一名资深员工的辞职报告辞职信

尊敬的领导：

您好！

这个想法在我脑海中已经保留了很长时间了，一直忍着没有说。可是不说心里就憋得慌，你知道我是爽快人，心里有什么东西都藏不住的。那就是我准备更换工作了，不再在我们公司工作下去了。

想辞职已经两年多了，今年终于下定决心辞职了，辞职了两次，第一次没走成，被家里和部门领导留住了，第二次，就是前些天，我直接把辞职报告交到人事部了，可是还是被领导给驳下来了，还是没有走成。可是我现在已经是第三次写辞职报告了，我真的不想在公司里继续做下去了，我也有我的苦衷。

一名资深员工的第三次辞职报告辞职信和申请书范文一名资深员工的第三次辞职报告辞职信和申请书范文

当时感觉脑子里几乎是空白的，这个工作我必定已经做了六年多，对周围的事物也还是有感情的。看着比我小的一批人干劲时足时，想起以前的大哥大姐先与我离开这里时，我的心里也在思考，当初为什么选择了这一行，青春饭过后，我们这些人该怎么办。

回家以后的感觉还真是不错，压力比以前少了很多，心情也较以前好了很多，唯一不太好的地方时家里没有联网，我现在上网的时间比以前少了很多。可能是因为时间短，也可能是因为以前的工作太难做，太不适合我，搞的我经常深夜失眠等等。为了身体的健康，我也没有别的选择。

对未来还没有更多的思考，很想拿着手中为数不多的资金去做股票，这是我尽十年来的向往所在，也因为较长时间内工作不太好找，也曾考虑过自己开个小买卖，总之先不想太多，能生活下去就行了，没想过挣大钱之类的事情。我就是这样一个人。或许再过一段时间，我也要自己创业了。

这既是我，不得不在公司继续做下去的原因，我也是处于身体原因，也觉的公司的前景并不适合我，我就这样，不准备再工作了，就是这些。

我们公司说实话发展前景还是很不错的，只是由于我的个人原因不想继续在公司工作下去了。我对我们公司还是有感情的，毕竟在这里我工作了六年多，对这里的很多我都非常熟悉了，我其实是不想离开但是又不得不必须离开。

之前我已经写了两次辞职报告了，这已经是第三了，我的心意已决，希望公司领导不要为难我，我真的不想在公司工作下去了。套用一句话，“留住我的人，留不住我的心”，我希望领导能够批准我的辞职报告。

谢谢！！

第四篇：管理评审格式

4.2 评审输入

有关部门应事先按以下各项内容做好资料准备,将每项内容的主要业绩,存在的问题和改进建议编制[部门工作报告]QR-QP5.6-2,并提前一周交办公室汇总.a)管理者代表应提交的资料;— 质量管理体系运行情况,现行质量方针,目标的实施情况,质量管理体系适宜性,充分性,有效性评价意见,.— 内部,外部质量审核的结果,不合格情况,原因,及其纠正,预防,改进效果;— 上次管理评审的改进措施落实情况.― 可能影响质量管理体系的各种变更(例如使用了新技术,社会相关法律法规的变化,组织结构的重大变化,财务状况等)办公室应提交的资料 ― 对文件有效性的评审;— 纠正和预防措施的实施情况(管理性);内部审核的情况 对工作环境的管理 市场经营部应提交的资料

-市场调研情况采购产品符合需求情况;

— 主要原辅材料消耗,库存原辅材料及仓库管理.人事教育部提交的资料

— 现有组织机构适宜性及人事管理与人员培训情况;— 培训计划实施情况.建维部提交的资料 设备运行维护情况 计量设备的校验,鉴定情况 网点的装修情况 调度室提交的资料

纠正和预防措施的实施情况;通信生产情况

其他:视需要而定,并提前通知报告人.3 实施评审 3.1 评审方式

管理评审一般以会议的形式进行,按事先编制的[管理评审计划]中的会议议程进行.由局长主持,副局长及相关部门负责人参加评审,主要部门负责人向会议提供评审的工作报告和建议.也可以由最高管理者对收集的资料(管理评审输入)进行.3.2 评审内容

参加评审会议人员在最高管理者的主持(参与)下对以下内容进行评价: 对 曹怀枝

准备评审材料、编写评审计划、发放评审计划、实施管理评审、评价纠正和改进情况、检查纠正和改进情况、编写管理评审报告、纠正和改进措施审定

第五篇：管理评审

修订号O/AXXXXXXX电梯工程有限公司编号Q；8.各部门要提交评审的资料：各部门需准备以下管理；8.2.4.7公司档案、记录的整理和管理情况；8；

修订号 O/A XXXXXXX电梯工程有限公司 编号 QP-01 标题 批准日期 共3页 2011年9月7日 管理评审计划表 制订日期: 1.管理评审目的： 对现行的QMS，EMS管理体系的适宜性、充分性和有效性进行正式的评估，促进质量体系持续、有效运行，并不断寻求改进的机会和变更的需求。2012年04月02日 14:00—17:00 一楼会议室 5.1总结、评议QMS，EMS管理体系运行以来，公司各部门工作的实施情况； 5.2评议在实施本公司的质量/环境管理体系的适宜性、充分性、有效性及目标的实现情况； 5.3评议<<品质手册>>实施存在问题及改进的建议及必要性。部门主管、管理评审成员、内审组 7.1 稽核结果.7.2 客户回馈(客户满意度/客诉退货).7.3 流程(过程)绩效及产品符合性(如:品质目标达成状况分析).7.4 纠正及预防措施状态.7.5 先前管理审查之跟催活动.7.6 可能影响品质管理系统之变更.7.7 改进建议.7.8管理系统及其流程有效性之改进.7.9与顾客要求相关产品改进.7.10资源需求。7.11环境绩效；7.12法规和其它求的实施之符合性等 2.成立管审小组： 3.评审时间： 4.会议地点： 5.会议主要议题： 6.参加人员： 7.评审内容：

8.各部门要提交评审的资料： 各部门需准备以下管理评审资料，报告要求客观证据或数据来体现。8.1各部门须要汇报的共性材料： 8.1.1各部门QMS，EMS目标完成情况； 8.1.2各部门不合格（包括内部审核中发现的不合格）及整改（纠正措施）情况； 8.1.3各部门内部沟通和部门之间的沟通情况； 8.1.4各部门所负责基础设施及环境管理情况； 8.1.5各部门在实施管理体系时存在问题及对改进有何建议； 8.1.6各部门的资源需求情况；(上一工作总结报告)。8.1.7各部门的环境因素的控制状况； 8.2除以上各部门须汇报的共性材料外，各部门还需提供以下材料： 8.2.1管理者代表： 8.2.1.1QMS，EMS管理体系推进工作概况； 8.2.1.2内审总体情况汇报； 8.2.1.3本公司方针、目标的达成情况； 8.2.1.4公司目前运行管理体系的综述； 8.2.1.5“顾客为关注焦点”在公司内部的宣传和形成情况； 8.2.1.6存在曾发生的重大不合格（或隐患）及相关方投诉状况，外部相关注团体所关心的议题汇报。8.2.2行政课： 8.2.2.1公司的各项管理制度是否适应外部法律法规要求情况； 8.2.2.2人力资源需求情况、对各类员工的培训、特殊工种的持证上岗及员工的各种证件收集情况； 8.2.2.3公司各类基础设施的管理情况； 8.2.2.4公司内/外部沟通工作的开展及效果汇报； 8.2.2.5相关方纠正/预防措施的控制情况及效果汇报； 8.2.2.6对工作环境的现场5S管理和控制情况及效果汇报； 8.2.2.7能源的使用状况； 8.2.2.8重要环境因素的控制状况； 管理评审计划表 页次:Page 2 of 1 8.2.3资材课： 8.2.3.1对本课内质量目标的实现情况汇报； 8.2.3.2服务工作实现的策划； 8.2.4品保课： 8.2.4.1对成品和各物资标识和防护的情况汇报； 8.2.4.2监视和测量装置的控制情况汇报； 8.2.4.3产品的监视和测量控制情况汇报； 8.2.4.4不合格品控制情况汇报，对不合格的标识、隔离、评审、处置情况及效果汇报； 8.2.4.5针对不合格情况而采取的纠正和预防措施控制情况汇报。8.2.4.6各层次文件（管理文件、作业文件、专业文件、公开文件）的控制情况； 8.各部门要提交评审的资料：

8.2.4.7公司档案、记录的整理和管理情况； 8.2.5采购课： 8.2.5.1供方的评价，及各类物资的采购情况汇报； 8.2.5.2采购产品的标识、可追溯性标识、和防护情况汇报。8.2.6业务课： 8.2.6.1顾客、相关方的投诉或反馈情况汇报； 8.2.6.2产品合同评审情况汇报； 8.2.6.3与顾客的沟通情况汇报； 8.2.6.4生产和服务提供情况汇报； 8.2.6.5顾客财产的控制情况汇报； 8.2.6.6为顾客提供各项服务及外部沟通情况汇报； 8.2.6.7顾客满意度的收集分析情况汇报； 8.2.6.8产品要求的识别控制情况汇报； 8.2.6.9生产和服务提供情况汇报； 8.2.6.10顾客、相关方的投诉或反馈情况汇报； 8.2.6.11与顾客的沟通情况汇报； 8.2.6.12顾客满意度的收集分析情况汇报。8.2.7工程： 8.2.7.1公司的各项产品是否适应外部法律法规要求情况； 8.2.7.2设备模治具的检验情况汇报； 8.2.7.3与外部沟通情况汇报； 9.1总经理主持会议，说明管理评审的有关事项。9.2各部门负责人汇报本部门有关工作，并由总经理和相关部门对该部门的工作进行评价并提出改进的建议。9.3总经理对公司质量管理体系运行情况的总结，对公司需要进行改进工作的内容进行具体安排，包括提出主要整改的部门及完成的时间期限。品保课 采购 资材课 设备课 业务课 行政课 制造课 9.会议安排： 会签: 生产部 JF-Q4-D-05 A/O 总经理： 管理代表: 制订: