第一篇：路桥设备治理办法
路桥工程分公司设备治理办法
更新时间：2011-12-30 12:03:22
一、设备治理基本要求及原则
1.不启用没有落实定人、定机、定岗位的施工机具、设备。(1).单人单机一班作业的设备，实行专人、专机制。
(2).两班以上或多人操作的设备(搅拌机)；实行机长（组长）负责制。(3).每名施工机具、设备操作手最多只可定(操作)两台机具设备。
(4).严禁操作手操作非己定的施工机具、设备,将自己的设备交给他人操作。(5).小型施工机具，闲置、待报废、报废、无定员的机械设备,全部交到材料组。集中起来实行库存治理，以防止国有资产流失。
(6).设备操作手作必须认真执行设备技术操作规程，按照“十字”作业要求，及时的对设备进行维护保养，搞好设备场地的卫生，做到文明生产。
(7).设备操作手有权对违反操作规程的行为进行制止、批评、监督；直至提出处罚意见。
2.设备操作手作必须认真按照设备巡回检查要求，对设备巡回检查部位进行每日检查；保证设备做到安全运转。并及时准确的填写好运转记录，巡回检查记录。3.设备操作手要坚持岗位练兵，做到“四懂、三会”不断提高设备操作技能和水平。
4.机动车使用:须开“___油田集团公司运输车辆行车路单”方可运行。
二、安全处惩
1.严禁交通运输车辆、特种车辆超载上路行驶。一经发现，将对责任人处人民币50~200元（视情节轻重）罚款。罚金从当月工资中扣除。
2.严禁非专职操作人员驾驶机动车辆与机械设备。非专职人员驾驶机动车辆、机械设备发生安全事故时，一切后果由当事人自负。并上报公司处理。非专职人员驾驶机动车辆、机械设备，一经发现，将对责任人处人民币200~1000元（视情节轻重）罚款。罚金从当月工资中扣除。
3.严禁交通运输车辆、特种车辆无刹车上路行驶。一经发现，将对责任人处人民币200~1000元（视情节轻重）罚款。罚金从本人当月工资中扣除。4．隶属基层单位领导（队长、班组长）,违反规定强令操作手驾驶超载机动车辆出勤运营，将对设备隶属基层单位领导（队长、班组长）分别处200~800元（视情节轻重）罚款。强令操作手驾驶无刹车机动车辆出勤运营，将对设备隶属基层单位领导（队长、班组长）分别处500~1500元罚款。罚金从本人当月工资中扣除。
5.对违反设备治理操作规程造成事故的班组与个人，将对相关责任人分别处500~1000元罚款。并赔偿相关的经济损失。罚金从本人当月工资中扣除。
三、维修保养 1.外委修理程序
(1).现场报修：由设备操作手将施工机具、设备故障，以书面报告形式或口诉报告形式，向隶属基层单位领导（队长、班组长）提出。基层单位填报设备外委修理派送单，由基层单位领导核实填写预定维修费签字后，报分公司主管经理审批后，设备治理员方予安排维修。
材料组库管的施工机具、设备报修：由材料组将施工机具、设备故障、待修项目，以书面报告形式或口诉报告形式，向设备治理员提出并填报设备修理派送单，填写预定维修费并签字。报分公司设备主管经理审批后，设备治理员方予安排维修。(2).资金审批：设备治理员依据上报的设备修理派送单，填写设备外委修理审批表，经分公司主管经理审批后报公司生产协调部、公司主管经理审批。(3).维修点：外委修理单位由公司生产协调部、主管经理审批指定。
(4).验收(备案)：由设备治理员或基层单位领导（队长、班组长）监督，设备操作手验收。并由设备治理员将修理验收结果登记备案。2.外委维修结算
由设备治理员，本着为分公司千方百计地节约每一分钱的精神。严格认真地与承修单位核对委托修理项目及预（议）定维修费单据、材料费、维修工时费等相关结算清单。核对无误后签字报主管经理、经理审批。主管经理、经理批准后方可给承修单位办理结算手续。
四、施工确认
现场施工技术人员在开工前，以书面
报告形式提出施工设备使用计划表，经设备主管经理审批。设备治理员填写施工设备确认表，技术负责人员、设备治理员与设备操作手核实签字后，设备方可进入现场使用。
五、运转、保养奖惩 1.检查内容
(1).现场运转使用的施工机具、设备，小型机具
a).设备:定员定机，维护保养（三滤、油质、清洁），外观，油、水、气，跑、冒、滴、漏，安全隐患，运转状况，运转记录填写。
b).人:持证上岗,巡回检查,保养常识,岗位职责“四懂、三会”,劳动保护。(2).库存保管、闲置的施工机具、设备,小型机具 a).设备:维护保养，保管，缺件、盘点，安全隐患。b).人:维护保养常识，报修台帐，进出库治理台帐。2.检查人员
由分公司设备主管经理、设备治理员、基层单位领导（队长）组成《设备治理检查小组》。3.检查时间 施工淡季（十二月份至二月份）每月一次，施工紧张季节（三月份至十一月份）每半月一次。临时检查每周一次。4.奖惩措施
除严格执行公司的各项设备治理检查、奖惩制度外，还需严格执行分公司制定的如士下检查、奖惩制度：
对严格执行各项设备治理制度、规程，设备保养好,检查合格的班组与个人，将按照分公司2006年设备治理奖惩制度，给以50~200元对现奖励。
对不严格执行各项设备治理制度、规程，设备保养不好,检查不合格的班组与个人，将按照分公司2006年设备治理奖惩制度，给以50~200元（视情节轻重）处惩。对违反设备治理制度、规程造成事故的班组与个人，除对相关责任人分别处200~1000元（视情节轻重）罚款外。相关责任人还需赔偿相关的经济损失。罚金、赔偿金从本人工资中扣除。
设备治理员要做好检查结果记录，并及时存档备案。对检查中查出的问题当场开据“限期整改通知单”，勒令相关人等给予安排整改。路桥工程公司建安分公司设备治理员 符天贵
2006年3月17日
《路桥工程分公司2006年设备治理办法》，欢迎阅读路桥工程分公司2006年设备治理办法。
第二篇：路桥工程分公司2006年设备管理办法
文章标题：路桥工程分公司2006年设备管理办法
一、设备管理基本要求及原则
1.不启用没有落实定人、定机、定岗位的施工机具、设备。
(1).单人单机一班作业的设备，实行专人、专机制。
(2).两班以上或多人操作的设备(搅拌机)；实行机长（组长）负责制。
(3).每名施工机具、设备操作手最
多只可定(操作)两台机具设备。
(4).严禁操作手操作非己定的施工机具、设备,将自己的设备交给他人操作。
(5).小型施工机具，闲置、待报废、报废、无定员的机械设备,全部交到材料组。集中起来实行库存管理，以防止国有资产流失。
(6).设备操作手作必须认真执行设备技术操作规程，按照“十字”作业要求，及时的对设备进行维护保养，搞好设备场地的卫生，做到文明生产。
(7).设备操作手有权对违反操作规程的行为进行制止、批评、监督；直至提出处罚意见。
2.设备操作手作必须认真按照设备巡回检查要求，对设备巡回检查部位进行每日检查；保证设备做到安全运转。并及时准确的填写好运转记录，巡回检查记录。
3.设备操作手要坚持岗位练兵，做到“四懂、三会”不断提高设备操作技能和水平。
4.机动车使用:须开“___油田集团公司运输车辆行车路单”方可运行。
二、安全处惩
1.严禁交通运输车辆、特种车辆超载上路行驶。一经发现，将对责任人处人民币50~200元（视情节轻重）罚款。罚金从当月工资中扣除。
2.严禁非专职操作人员驾驶机动车辆与机械设备。非专职人员驾驶机动车辆、机械设备发生安全事故时，一切后果由当事人自负。并上报公司处理。非专职人员驾驶机动车辆、机械设备，一经发现，将对责任人处人民币200~1000元（视情节轻重）罚款。罚金从当月工资中扣除。
3.严禁交通运输车辆、特种车辆无刹车上路行驶。一经发现，将对责任人处人民币200~1000元（视情节轻重）罚款。罚金从本人当月工资中扣除。
4．隶属基层单位领导（队长、班组长）,违反规定强令操作手驾驶超载机动车辆出勤运营，将对设备隶属基层单位领导（队长、班组长）分别处200~800元（视情节轻重）罚款。强令操作手驾驶无刹车机动车辆出勤运营，将对设备隶属基层单位领导（队长、班组长）分别处500~1500元罚款。罚金从本人当月工资中扣除。
5.对违反设备管理操作规程造成事故的班组与个人，将对相关责任人分别处500~1000元罚款。并赔偿相关的经济损失。罚金从本人当月工资中扣除。
三、维修保养
1.外委修理程序
(1).现场报修：由设备操作手将施工机具、设备故障，以书面报告形式或口诉报告形式，向隶属基层单位领导（队长、班组长）提出。基层单位填报设备外委修理派送单，由基层单位领导核实填写预定维修费签字后，报分公司主管经理审批后，设备管理员方予安排维修。
材料组库管的施工机具、设备报修：由材料组将施工机具、设备故障、待修项目，以书面报告形式或口诉报告形式，向设备管理员提出并填报设备修理派送单，填写预定维修费并签字。报分公司设备主管经理审批后，设备管理员方予安排维修。
(2).资金审批：设备管理员依据上报的设备修理派送单，填写设备外委修理审批表，经分公司主管经理审批后报公司生产协调部、公司主管经理审批。
(3).维修点：外委修理单位由公司生产协调部、主管经理审批指定。
(4).验收(备案)：由设备管理员或基层单位领导（队长、班组长）监督，设备操作手验收。并由设备管理员将修理验收结果登记备案。
2.外委维修结算
由设备管理员，本着为分公司千方百计地节约每一分钱的精神。严格认真地与承修单位核对委托修理项目及预（议）定维修费单据、材料费、维修工时费等相关结算清单。核对无误后签字报主管经理、经理审批。主管经理、经理批准后方可给承修单位办理结算手续。
四、施工确认
现场施工技术人员在开工前，以书面报告形式提出施工设备使用计划表，经设备主管经理审批。设备管理员填写施工设备确认表，技术负责人员、设备管理员与设备操作手核实签字后，设备方可进入现场使用。
五、运转、保养奖惩
1.检查内容
(1).现场运转使用的施工机具、设备，小型机具
a).设备:定员定机，维护保养（三滤、油质、清洁），外观，油、水、气，跑、冒、滴、漏，安全隐患，运转状况，运转记录填写。
b).人:持证上岗,巡回检查,保养常识,岗位职责“四懂、三会”,劳动保护。
(2).库存保管、闲置的施工机具、设备,小型机具
a).设备:维护保养，保管，
第三篇：扬尘治理办法
大元建业集团施工扬尘治理专项行动方案
为了深入贯彻落实国家关于改善“两个环境”的决策部署，进一步加强施工现场扬尘治理，优化城市生活环境，按照《河北省城市环境容貌整治专项行动方案》（冀建城[2013]6号）及《沧州市建筑施工扬尘治理专项行动方案》（沧建[2013]48号）文件精神，结合我集团公司实际情况制定本方案。
一、工作目标
健全完善我集团公司对建筑施工现场扬尘污染的长效监管机制，督促各子公司全面落实《建筑施工现场环境与卫生标准》、《建筑施工现场管理标准》，有效的控制施工现场扬尘，减少对环境的污染，降低由于施工对市民生活环境造成的影响。
二、管理职责
1、集团公司对施工现场扬尘治理工作实施统一监督管理、统一调度，按职责要求，加强与上级主管部门沟通协调，督促分公司、项目部对扬尘治理工作方案及措施的落实，建立公司级组织领导机构和考核制度。
2、分公司对其所属项目工程的施工扬尘治理工作负总责。分公司必须建立施工现场扬尘治理组织机构，编制分公司扬尘治理工作方案，并制定与之相对应的检查监督办法，定期对施工现场进行检查。确保文明施工措施费的正确使用，禁止克扣挪用文明施工措施费。
3、项目部对施工扬尘治理工作负直接责任。项目负责人是落实施工工地扬尘治理工作措施的第一责任人，具体负责执行施工现场扬尘治理实施方案，落实相关扬尘治理工作管理制度。成立现场管理机构，指定项目部扬尘治理专职人员，做好扬尘治理工作的实施与管理。项目部扬尘治理专职人员是施工工地扬尘治理的直接管理者和责任人，具体负责做好日常巡视、管理、纠违和设施的维护工作。
三、扬尘治理措施
分公司要对扬尘治理工作要突出重点，抓好裸露土方的覆盖、进出车辆冲洗、材料的存放遮盖、扬尘治理的宣传等重点环节的管控，着重落实施工各阶段扬尘治理的保障措施，做到综合治理、防治结合、科学治理，标本兼治。具体如下：
1、施工现场围挡。所有施工现场必须沿工程四周连续设置封闭围挡，主干道两侧围挡高度不低于1.8米，围挡应坚固、稳定、美观，外立面采用标语、自身广告、公益广告，公益广告比例不得低于20%。大门净宽不小于6米，净高不小于4米。在建工程主体必须用密目式安全网进行全封闭，表面美观整洁无破损，正立面悬挂施工安全、文明管理内容的标语。
2、施工场地硬化。施工现场出入口、道路、加工区、办公室、生活区必须采用混凝土硬化，其他地区平整后使用碎石覆盖。大型公建项目建筑施工现场大门入口处、办公区、生活区等裸露区域应根据土质、气候等情况种植花卉。建筑现场要设置喷水降尘设施，遇到干旱季节和大风天气，要安排专人定时喷水降尘。
3、车辆冲洗设施。建筑工程施工现场或毗邻城镇规划主干道的项目，大门出入口处须设置车辆冲洗设备，严禁将施工现场的带出污染城市道路。土方、渣土和建筑垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采用覆盖措施避免撒漏。市区工程及各县（市、区）创建安全工地的项目必须设置自动冲洗设施。
4、材料堆放。施工现场建筑材料应按规定要求分类堆放，挂设定型化标牌，堆放应稳定牢固、整齐有序。施工现场内的土堆、砂石料等应使用密目网等材料进行覆盖，确保封闭严密。水泥、石灰等易产生扬尘的材料必须入库入罐存放。
5、装修工程。施工装修阶段，楼层内的建筑垃圾等物料，必须采用相应容器垂直清运或管道清运，严禁凌空抛掷和乱倒乱卸；外脚手架拆除时应当采取洒水等防尘措施，严禁拍抖密目网造成扬尘。
6、市区工程项目。市区开工项目，都要按照安全文明工地标准组织开展工作。严格落实“一卡通”门禁系统，实行人车分流。完善视频监控系统，根据施工现场的自身情况设施监控摄像机，塔机顶部应该安装具有防水、防尘、云台控制功能，光学变焦20倍以上的室外球型摄像头，并实现对集团公司主管部门的视频信息实时传输。工地出入口处应加装摄像头，对进出工地的建筑垃圾及土石方进行实时监控。
7、市政工程。市区主要道路两侧、车站、广场的施工现场围挡应连续设置且高度不得低于2.5米，其他地区施工不得低于1.8米。施工现场围挡需实时进行维护，保持围挡完整、清洁美观。
8、在提交集团生产安全部审核的专项施工方案中，必须包含施工现场扬尘治理专项方案。方案须由项目技术经理编制，经由子公司技术经理审核，最终交集团公司总工审批。各级审查人员对凡达不到规定要求的，一律不予通过。
四、扬尘治理应急措施
集团各级工程管理部门应制订治理建筑施工扬尘应急预案。及时掌握工程当地的气象信息，一旦遇到4级以上大风天气，所在区域在建工程要停止土方施工作业。当预测有可能出现沙尘暴天气时，要及时启动应急预案，做好相关防范工作。应急预案启动后，项目部应对施工现场土方、裸露地面进行洒水、覆盖，防止扬尘污染，并停止所有土方作业和建筑渣土运输。
五、工作要求
1、加强组织领导。集团公司及各子分公司要高度重视建筑施工治理工作，切实加强组织领导，严格落实工作措施。各子公司要积极组织对其辖范围内建筑扬尘治理情况进行检查，督促项目认真落实扬尘治理的各项保障措施。对施工现场脏乱差或者扬尘严重的工程项目，要一律责令进行停工整顿。治理情况达到要求后方可继续施工。
2、抓好源头管控。加强对项目部人员及现场施工人员关于施工扬尘治理的教育，提高管理及施工人员素质和环境保护意识。集团公司需严格工程备案前的专项方案的审批工作，将建筑施工扬尘治理专项方案放在主要位置，做到无方案坚决不施工。
3、保障资金投入。项目部要合理使用安全文明施工措施费，对于落实施工现场扬尘防治措施的费用优先予以保证，确保专款专用。分公司工程管理部门需随时组织现场检查，监督措施费用的使用。
4、严格制度考核及奖惩。集团公司将对各分公司施工扬尘治理工作纳入考核，并组织专项检查或不定期抽查，对扬尘治理工作组织不力、消极怠慢、工作进展缓慢的分公司将在月调度会上进行通报批评，并计入年终考核评分。
六、工作安排
1、动员及任务部署阶段（时间节点）。集团公司集中进行《大元建业集团建筑施工扬尘治理专项行动方案》和《大元建业集团施工现场扬尘治理考核制度》进行宣传部署。各分公司结合自己实际情况依照两文件内容，制定具体的实施方案，确定工作任务、明确工作职责、工作步骤和工作要求，并召开专题会议动员部署。
2、集中整治、检查阶段（时间节点）。各项目部对工程现场进行自查自纠，达不到要求的必须立即进行整改。分公司工程部要将扬尘治理作为日常监督检查的一项重要内容，并对管辖项目进行定期的检查。集团公司，要对分公司的工作情况进行监控，并对项目进行抽查。
3、工作总结阶段（时间节点）。各分公司认真总结，要针对存在的问题，制定完善长效的管理机制，巩固治理成果，实施常态化管理，确保扬尘治理工作深入开展。工作总结需于（时间节点）上报到集团公司。
第四篇：设备管理制度及软件应用办法
设备管理制度及设备软件应用办法
为了使电气设备可靠运行，避免事故的发生，延长期使用寿命。实现安全生产，为加强分厂电气设备管理，确保电气设备正常运行，所有电气设备必须实行包机管理，责任到人。
全国注册建筑师、建造师考试备考资料 历年真题 考试心得 模拟试题(1)生产工艺中非关键过程、特殊过程的设备。(2)生产工艺过程使用的一般设备。(3)设备原值比较小的设备。四.设备分类管理办法1.A类设备管理办法(1)A类设备必须由设备部，车间实行二级管理。(2)对A类设备必须实行“三优一专”管理，即：维护保养优先，备品配件优先，计划检修优先，由专人负责维护保养。(3)设备动力部必须建立A类设备完整的技术档案。(4)A类设备在运转时，车间设备主任、设备员必须每天巡视一次，专职维修人员和操作者应加强巡检，发现异常应立即向车间、设备部汇报，必要时应先停机后处理。(5)A类设备的大修、技改必须提前一个月做出有关方案，并经专题会议讨论通过，由设备动力动力部批准，上报公司设备副总经理审核，方可实施。(6)设备部负责各自车间的设备员：每天必须对A类设备进行巡查。(7)设备动力部负责各车间的设备员对车间反映A类设备的问题必须及时解决，遇疑难故障时，召集有关工程技术人员会诊处理，以保证A类正常运转。(8)A类设备发生一般设备事故时，必须按重大设备事故的管理办法处理，并上报公司设备主管领导。
2.B类设备和管理办法(1)B类设备必须由使用车间实行专管，设备部负责技术 监督和指导。(2)设备动力部应有B类设备履历卡和检修规程。(3)车间必须建立B类设备完整的技术档案。(4)B类设备必须根据完好设备标准安排定
期检修，检修内容和时间应符合规程的要求和设备的实际状况，车间应对检修过程做详细的记录。(5)车间必须做好B类设备的日常维护保养工作。(6)B类设备如有异常或发生故障，车间必须组织力量全力进行检查或检修，并及时向设备动力部报告。(7)B类设备的备品配件也应放在比较重要的位置上，其关键备件应有足够的资金和储量保证。(8)B类设备发生设备事故时，由设备部与车间共同处理。3.C类设备的管理办法(1)C类设备由车间进行管理，设备部负责一般性管理、指导。(2)车间应根据C类设备的完好状况、使用频度和人力物力等因素安排计划检修，并做好有关的检修记录。(3)C类设备的其它管理，必须严格遵守有关的设备管理标准和制度，不得放任自流。(4)C类设备的备品配件先要保证本厂加工，无法自行加工的再外购。(5)C类设备发生设备事故，由车间自行处理，同时向设备部备案。五.设备分类管理的目录、编号、标识和台帐。(1)设备分类管理的目录中注明设备的主要名称或级 别。(2)各级设备编号同固定资产编号一致。(3)本厂所有生产设备和理化设备应在明显的部位上标注设备分类标识。(4)设备动力部应有全厂生产车间所有A类设备台帐，车间应有本车间各类设备的台帐。六.附设备分类管理目录设备分类管理目录A类设备序 号设备名称序 号设备名称1 碳化塔 6台 13 石灰窑2台 2 综合回收塔1台 14 汽轮机 5台 3 吸收塔 1台 15 螺杆压缩机 5台 4 波纹管换热器1台 16 化灰机 2台 5 蒸馏塔3台 17 空气压缩机4台 6 滤碱机4台 18 液氨储罐2台 7 真空机3台 19 氨压缩机组 1套 8 煅烧炉 3台 20 主变压器 2台 9 包装机 2台 2110 炉气冷凝塔 1台 2211 锅炉 4台 2312 主变压器 2台24B类设备 序 号设备名称 序 号设备名称***62
***1291230***3
163417351836C级设备序 号设备名称 序 号设备名称******811291230***3163417351836一．建立电气技术档案
料
二 电器维修管理。根据电气设备运行的特点，对主要和重要设备进行定期管理。（1定期试验 2定期测试3定期检验 4定期维护 5定期检修 6定期加油 7定期替换 8定期清扫。）每台设备根据需要分别设置，试验，测试，检验，维护，检修，替换，加油，的定期管理的项目和周期。根据管理项目设置制成《《定期工作任务单》》。并做好记录。制定考核细则。
三 电气巡检管理交接班巡检 2 定期巡检3 特殊巡检 4故障性巡检 5例行巡视
制定巡检制度，做好巡检记录，制定考核细则。
四 电气安全管理
1电气安全合理化建议 2电气安全检查 3电气安全隐患整改 4有关电气安全法律、法规的学习。
五 电气人员管理
1电气人员专业知识的培训 2考核竞争上岗 3分厂内部组织一次技术比武
电动机型号台帐电器元件型号台帐，电气仪表型号台帐 电气原理图资
第五篇：隐患排查治理办法
安全生产事故隐患排查治理办法
第一章 总则
第一条
为加强安全生产事故隐患排查治理工作，建立事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任,预防和减少事故，确保安全生产，根据国家安监总局《事故隐患排查治理管理规定》（安监总局〔2008〕第16号令）、集团公司、厂隐患排查治理管理规定有关规定，结合车间实际制定本规定，本规定适用于车间各班组安全生产事故隐患排查治理工作。
第二条
本规定所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度，或者因其他因素在生产过程中存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
第三条
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指事故隐患排查和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指事故隐患排查和整改难度较大，全部或者局部停止设备运行或停止作业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使各部门自身难以排除的隐患。第四条
事故隐患排查治理应坚持“以人为本、综合治理”的理念，牢固树立“全覆盖、无缝隙”和“全员、全方位、全过程”的“大安全”观，坚持“谁主管谁负责”、“谁审批谁负责”、“谁签字谁负责”和“闭环管理”原则。按照“排查要认真、治理要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”和“责任、措施、资金、时间、预案”五落实的要求，全面发动广大职工从安全管理、设施设备、行为规范等各个环节，切实落实企业安全工作主体责任，建立健全安全生产事故隐患排查治理责任制和分级督办机制，有效防范和减少各类生产安全事故的发生。
第五条
各部门应完善隐患排查治理及重大危险源监控长效机制，强化安全生产风险控制体系和安全生产事故防控体系，努力实现以“零违章”、“零隐患”确保“零事故”的目标要求。
第二章 职责与分工
第六条
车间行政正职及各班长是车间及本班组事故隐患排查治理第一责任人，对车间及本班组事故隐患排查治理工作全面负责。及时协调解决事故隐患排查治理过程中的问题，组织制定重大事故隐患解决方案。
第七条
班组设备专责人是分管工作范围内反事故隐患排查治理工作的第一责任人，对分管范围内的事故隐患排查治理工作负责。第八条 各班组是事故隐患排查、治理和防控的责任主体，依照法律、法规、规章、标准、规程和有关安全生产管理制度从事生产活动。各班组应建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，对日常事故隐患排查治理工作进行检查、记录，接受有关职能部门的监督、检查和指导。
第九条 车间成立事故隐患排查治理工作小组:由负责人、管理人员及各班长组成。其职责是：落实厂事故隐患排查治理工作有关制度、规定，积极组织开展本部门事故隐患排查治理工作；对本部门事故隐患排查管理工作进行监督、检查和考核，总结经验，提出改进措施；定期或不定期组织开展本部门事故隐患排查检查；接受厂事故隐患排查治理工作小组的检查和指导，及时处理本部门事故隐患排查治理工作过程中发生的各种问题。
第十条 班组成立事故隐患排查治理工作小组：班组事故隐患排查治理工作小组由班组长任组长，班组技术员、班组安全员、班组成员组成。其职责是：落实厂、车间事故隐患排查治理工作有关制度、办法，积极组织开展本班组事故隐患排查治理工作；对本班组事故隐患排查管理工作进行监督、检查和考核，总结经验，提出改进措施；定期或不定期组织开展本班组事故隐患排查检查，接受厂、车间事故隐患排查治理工作小组的检查和指导，及时处理本班组事故隐患排查治理工作过程中发生的各种问题。第三章 事故隐患排查与治理
第十一条
事故隐患排查坚持日常排查与专项排查、季节性排查相结合的方式进行，以日常排查为主，专项排查、季节性排查为辅的原则进行。
第十二条
各班组要加强日常事故隐患排查治理工作，充分利用各种仪器、仪表、试验等手段，加强对运行设备的监测与评估，及时判断并掌握设备运行情况，发现隐患及时分析原因，制定措施并加以整改。
第十三条 安全生产大检查是事故隐患排查的主要手段，安全检查一般分为定期安全检查、经常性安全检查、季节性及节假日、重大活动前安全检查、专业（项）安全检查等。安全性评价也是事故隐患排查的重要手段。
第十四条 每年组织一次春、秋季等季节性事故隐患排查，春季事故隐患排查应在每年的4月底前结束，秋季事故隐患排查应在每年的11月底前结束。
第十五条 每年6月份以前开展一次防汛事故隐患排查；7月份以前开展一次迎峰度夏事故隐患排查；每年10月份以前开展一次设备防冻事故隐患排查。
第十六条 遇有重大节日、重大事件前开展一次以防火、防盗、防治安破坏为重点的事故隐患排查。
第十七条 重复发生同一原因造成的事故或生产形势不好时，开展一次事故隐患排查。第十八条 外单位发生严重事故，本单位应举一反三开展一次针对性的事故隐患排查。
第十九条 开展各项事故隐患排查时，根据上级有关要求和实际情况制定检查计划，编制事故隐患排查卡，明确检查时间、检查项目、检查内容、检查方式和责任人。对事故隐患排查发现问题应认真分析原因，制定整改措施，编制整改计划，积极整改，做好闭环管理。安全监督部门下发的整改计划不能按时完成的，责任部门制定监控措施，并履行审批手续，经有关领导批准后方可延期整改。
第二十条 每年开展一次安全性评价自查评工作，负责组织安全管理、劳动安全及作业环境方面的查评并出具查评报告。
第二十一条 各班组针对安全性评价发现的问题应制定整改计划，明确整改内容、整改措施、整改完成期限及责任人。各班组每季度对整改计划完成情况进行总结，对整改内容进行效果评价。
第二十二条 根据上级公司有关要求，做好每3年上级公司组织的安全性评价专家查评的配合工作。车间每月开展一次安全管理自评估，主要查找安全管理方面存在的事故隐患。第二十三条 车间每季度至少组织一次、班组每月至少组织一次装置性违章检查活动，每次检查做好记录和整改工作。
第二十四条 对生产过程中存在的各类事故隐患，从组织、工程技术和劳动安全防护等方面采取预防和控制措施，并结合上级有关标准和外单位的经验教训，在编制“反事故技术措施计划”和“安全技术劳动保护措施计划”（简称“两措”计划）时将其列入。
第二十五条 车间、班组应定期组织安全生产管理人员、技术人员和其他相关人员排查本部门的事故隐患。对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。
第二十六条 各班发现的重大事故隐患应向车间和有关部门报告。重大事故隐患报告内容包括：
（一）隐患的现状及其产生原因；
（二）事故隐患排查程度和整改难易程度分析；
（三）隐患治理方案等。
第二十七条 对于一般事故隐患，班组负责人立即组织整改。
第二十八条 重大事故隐患治理方案包括以下内容：
（一）治理的目标和任务；
（二）采取的方法和措施；
（三）经费和物资的落实；
（四）负责治理的机构和人员；
（五）治理的时限和要求；
（六）安全措施和应急预案等。
第二十九条 加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，及时向下属班组发出预警通知；发生自然灾害可能危及部门和人员安全的情况时，采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向安监部及有关领导报告。
第三十条 在事故隐患治理过程中，采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止运行或者停止使用；对暂时难以停止运行或者停止使用的相关生产设施、设备，应加强维护和保养，防止事故发生。
第四章 事故隐患闭环管理
第三十一条 加强事故隐患整改落实工作，一般事故隐患应坚持及时发现及时消除的原则，重大事故隐患或一时难以消除的事故隐患应制定针对性防范措施和应急预案，并加强监控，防止事故隐患的蔓延和扩大，事故隐患实行闭环管理制度。
第三十二条 任何班组和个人发现事故隐患，均有权向安监部和有关领导报告。接到事故隐患报告后，立即组织核实并予以查处；发现所报告事故隐患由其他有关部门处理的，立即移送有关部门并记录备查。
点击咨询 