我们的班组（推荐5篇）

第一篇：我们的班组

我们的班组

记柳园金矿选厂电工班

柳园金矿选厂电工班共有职工11人，担负着选厂所有设备的维护与保养任务。在新疆这个辽阔而宽广的土地上，民族的多样化，对于我们电工班，有着不同民族的员工，只有团结才有创造未来，相互合作才能实现我们的目标，所以做好民族之间的团结是非常重要的。自新班组创建以来，员工之间和睦相处，共同努力，互相学习。使班组各项工作呈现出新的局面，安全生产实现了长足发展，使企业和谐稳定的大好局面得以保持和拓展。

一、不断进步，牢记自己的使命

在我们班每天必须开交接班会，说说自己一天的上班时间发现了什么问题，遇到了什么问题，解决了什么问题或者对哪方面有个更好的解决意见。听听班长、师傅们的意见以后不断完善自己，其实交接班会是一个很好的学习的平台。交接班会不仅是学习的好机会、也是促进大家感情、了解身边发现的热门事件，国家的一些政策，公司以及车间对我们的要求。

电工班虽然不能像其他部门那样直接为企业创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用。在日常的在工作中能为选厂在节电、用电及用电安全方面及时解决各种问题并提出合理的建议，能为车间即时解决在生产、生活和办公用电中出现的难点。班组负责区点多面广、分散近3个大区域：300T选厂、500T选厂、2000T选厂。我们班组都能热情认真负责地服务，能为车间及时解决问题。不论是白天还是夜晚或者刮风下雨、下雪加班加点，及时维护抢修电路设备，发现问题尽快排除。严格执行电工安全操作规程，把安全操作放在一切工作的首位，加强安全操作的落实，确保了安全生产，杜绝了事故的发生。

二、抓好设备管理，保证设备运转率

选矿厂有颚式破碎机、圆锥破碎机、球磨机等十几台主体设备，还有罗茨风机、尼尔森等各种各样的辅助设备。为了保证运转率，必须采取各种行之有效地维修手段，否则，再好的设备也只能是一堆废铁，不可能实现企业经济效益的最大化。我们班以加强设备维护为核心提高设备完好率。为此，选矿厂电工班不计个人得失，加班加点，24小时精心维护，为公司生产做出了应有的贡献。今年以来，我们班细化了设备维修和管理办法，实行维修人员跟班制，并积极实施：一是分工明确，责任到人；二是加强日常维护与保养和巡检力度。每天早上由各承包人对设备进行全面、细致的检查，从螺丝的松动到各部位的润滑，全面保养；三是加强责任追究，要求班组人员充分利用停车时间，对设备进行检修，规定若因检查、保养不到位，造成设备计划外停机的，给予责任人严肃处理。经过机电班组人员共同努力，选厂每月设备运转率均达90%以上。

三、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩

电工班全体人员在以提高设备运转率为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个设备抢修任务。特别是多次面临突击任务时，都能圆满完成任务。今年6-8月份，为了尽快完成2000T选厂的调试任务，面对酷热天气，电工班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法跟进调试任务，为了加快进程，技术员鲁永全连续几十天没有休息，经过三个月艰苦调试，终于保证了新建选厂的提前试车。今年9月份，黄金价格连续降低造成公司的效益明显不如往年，为尽快处理危机，公司决定回复500T选厂以及300T选厂的生产。电工班职工在班长张涛，技术员崔敏学、鲁永全带领下，不畏艰难，众志成城，经过大家的不懈努力，终于圆满的完了车间的任务，使300T选厂与500T选厂成功运转。12月份500T选厂破碎因天气寒冷，多处矿仓与皮带被冻死，接到任务后，选厂立即组织电工班人员用了三天时间铲掉了冻住的矿，保证了选厂的正常生产。同样在12月份，500T选厂球磨机电机烧毁，在紧急情况面前，电工员工团结一致：在新的电机运回来与原电机线路不匹配的情况下，众人齐心协力，技术员鲁永全重整线路，史卫忠、孔祥军、王飞等人员拆卸并重新组装电机，经过一夜奋战。终于使500T选厂球磨机的隆隆轰鸣声响彻夜空。团结就是力量，这句话一点不假。

四、开展修旧利废，节约成本费用

今年，选厂电工班严格落实公司提出的“两降一升”管理举措，深入开展修旧利废、节能降耗活动。7月份技术员在2000T选厂检修球磨机电机设备时，发现一处信号设备的网络模块故障，他自己动手，进行维修，节约设备维修费用近5000元；9月份选厂电工努尔别克、黄杰利用以前300T选厂的报废电机为选厂重新组装电机两台，节约成本费用500元；11月份，选厂组织电工班人员，整改300T选厂砂泵间自动回水装置，节约费用约200元；12月份，选厂组织维修工对磨损严重的浮选电机进行维修，节约维修费500元。大家都在坚持“能用则用，能修则修”的原则，彻底抛弃“以旧换新，以换代修”的浪费现象。班组，我们生活中必不可少的一个家，作为班组的一员、一份子，我们感到幸运，我们更应珍惜。我们应把自己的勤奋努力都带到班组里来。过去的一年里，电工班组强化自身建设，严明劳动纪律，团结协作成果显著。我们决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶以成绩来答谢各级领导对电工班组的支持和肯定。

第二篇：我们怎样创建学习型班组

班组建设－我们怎样创建学习型班组（1）

（一）、开展“轮值班长”活动，培养系统思考能力。

“轮值班长”活动，就是让职工轮流担任班长，进行换位思考和体验，实现心灵的统一。轮值班长任期一周，行使班长职权，任期内，轮值班长不仅要安排好每天的工作任务，还要考虑班组综合管理，这项活动的开展，消除了班长和职工之间的距离，达到了相互理解、谅解的目的，为职工提供了一次自我超越的机会，促进了成员之间的观念置换，培养了自主管理的意识和素质，增强了大家系统思考的能力。

（二）、实施“三化”文化理念，创新学习型班组文化体系。

“三化”即：“亲情化人本管理”、“人性化安全文化”和“人岗合一化现场管理”。在班组内推行亲情化管理，凝聚班组人心，培育正气和旺盛的士气；在班组内建立人性化安全文化，实现人、机、环三者和谐统一；实施人岗合一化现场管理，把每一名职工和所负责的岗位融合为一个整体，实现高素养定置管理，创造了具有班组特色的定置管理。

（三）、把班组建设成培育学习型员工的学习创新学校。

每名职工都配备随身笔记本，随时记录所遇到的新问题、新知识、新理念，进行学习积累。在此基础上，打破工种界限，开展互动学习，激励和引导职工在学习他人之长的同时，主动奉献自己的“绝活”。针对形势任务和工作中的重点、难点，我们建立“双学台”，开展每周一题的学习，在职工答题的基础上，以深度汇谈的形式实现成果共享，培养职工深层次的学习能力。

（四）、创新应用一个理念，即“千分之一等于百分之百”。对于班组建设中所囊括的安全、质量等班组管理工作，不能有千分之一的疏忽和差错，否则就会造成百分之百的损失或不可挽救的悲剧；同理，只有认真对待和不断消除班组管理和具体工作中存在的千分之一的缺陷和不足，就会创造出百分之百的工作业绩。作为我们班组长期坚守了这一理念，成功的推动了我们创建学习型班组工作的进程。

创建效果

(一)、职工的学习力明显提升。

以文化业务方面为例，由过去具有大专文凭的1名，达到现在的5名；过去

我们班组参加和通过职业资格鉴定的为0，现在是，9个人中有8人具备第一岗位的高级职业资格证书和2个岗位以上的作业技能，有3人具备一专多能职业资格证书。

(二）、实现了技术创新与效益同步增长。

实施技术创新，在工作中做到了互动伙伴式自主立项、实施、攻关，达到了全班9名职工个个有立项，人人有创新。近两年来共完成技术创新项目100余项，莱钢技术鉴定成果3项，QC成果8项，现代化管理成果5项，其中获运输部技术创新奖三等奖以上32项，获莱钢级管理和技术创新成果三等奖以上3项，创效益60余万元，相当于过去5年的绩效。

(三)、班组和职工的自主管理水平飞速提升。

班组和职工由过去的被动工作改变为现在的主动工作，各岗位的工作达到了班长在与不在一个样，领导在跟前与不在跟前一个样，有检查时与没有检查时一个样，把自主完成任务、自主遵章、自主协调岗位间的工作、自主点检维护设备等班组管理工作当成是自己的事，不需要班长和他人的督促。

(四)、实现了人生价值同忠诚于企业的融合。

仅2003年一年，我们班组共完成新建及大修用道岔50多组，为运输部节约外购资金100多万元。在进行这些任务的同时，还积极配合段上工作，眼睛向外创市场，挣莱钢以外的钱，全年共为济钢加工尖轨124根，创效益近18.5万元，相当于一年干了三年的活。

如何创建学习型班组（2）

水工分工会李海洲

企业的基础是班组，班组的基础是人的素质。建立学习型班组正是适应现代管理方式和管理手段的有效途径，创建学习型班组工作不是一阵风一股浪，更不是应对临时检查走走看看，是应该长期坚持的自觉行动。因此，在科技进步日新月异的时代，我们要号召班组成员善于学习、勤于思考，只有善于学习才能站高一步，看远一步，在思想意识上始终领先一步；只有勤于思考，才能用先进的理念去审视我们日常的工作方法，萌生新的创意、新的设想，适应新时代的要求。营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创造思维，把创建学习型班组的各项要求，落实在企业日常生产经营过程中。从学习安排、学习内容和学习方式等方面努力达到“四化”要求。

第一，首先强调以人为本。了解人、尊重人、调动人积极性是我们建立学习型班组的首要任务，创建学习型班组要以激励人、满足人、提升人的素质为目的；其次强调个体的综合素质。以学习为抓手，转变班组成员的思想观念，提高个人能力。在创建的同时要强调通过学习来超越自我，使每个人的聪明才智得到充分发挥；其次是强调团队合作精神。通过创建学习型班组来强调团队合作，强调集体竞争，而不是孤军奋战，班组中要建立和谐的人际关系，要把

每个人的智慧溶于班组的集体中。把学习安排系统化。要把创建“学习型”班组活动摆上重要议事日程，放在心上，抓在手上，落实到工作中。要认真制订开展创建学习型班组活动的具体方案，做到目标明确、措施扎实、员工欢迎、操作性强。要做到创建学习有指导、有计划、有实施、有考核，方方面面相互结合、环环相扣，促进创建工作系统开展。

第二，加强培训，营造学知识的良好氛围。创建学习型班组，要以一定的活动为载体，组织培训是重要形式之一。随着新技术、新设备的大量采用，班组中的科技含量大大提高，尽快提高班组成员的技术素质仍很紧迫，培训的任务还很重。特别要加强班组中的现场培训。要积极引导班组成员树立尊重知识、尊重人才的良好风尚，形成渴求成才的良好氛围，树立创新意识，努力提高他们学技术、钻研业务的自觉性和增强自身技术业务素质的紧迫感，通过各种培训，引导职工岗位成才。把学习内容综合化。要按照“专、全、新、实”要求，本岗位、本专业的知识技能，要拓宽视野，开放思维，博采众长，一专多能。特别要针对安全生产特点，重视新知识汲取和新技术运用，掌握新的技术、新的理论等实用知识，努力培养业务熟练、技术精湛、知识广博、素质过硬的一流员工。

第三，学习方式多样化。大力开展劳动竞赛和技术练兵活动。组织开展多形式的劳动竞赛和技术操作比赛。要围绕安全生产、降本增效、双增双节等内容，发动职工，群策群力，不断提高企业效益和社会效益，为企业各项经济技术指标的完成做贡献。同时，在开展劳动竞赛和技术练兵活动时，要向创优、创新、创先方向转变，在标准上求领先，广度上求发展，深度上求提高，增强劳动竞赛的有效性和激励性，提高劳动竞赛在市场经济条件下的实际效果。要不断丰富创建载体，拓宽学习渠道，除采取自学、听课等传统方式组织学习外，还要组织召开专业研讨会、班组交流会以及出外学习考察等互动学习活动。同时，努力向实践学习、向身边学习、向未来学习。深入开展岗位练兵、技术比武和劳动竞赛等活动。积极培育创建学习型班组的典型，树立学习榜样模范标兵，总结推广先进做法，发挥示范导向作用，以点带面，形成联动。通过各种平台、各种渠道，让广大员工在不断学习中成才、在实践锻炼中成长、在工作磨砺中成熟。

第四，学习活动日常化。在知识和信息爆炸的今天，学习并非朝夕之事，要自觉树立终身学习、全程学习的理念，活到老学到老，让学习伴随每一天，伴随到一生。坚持把学习视为日常必修课，时时抓、处处抓、天天抓，持之以恒，常抓不懈，使学习工作化、工作学习化。同时，要重视把学习考核纳入班组日常管理考核中，贯穿到单位生产经营中，每天每月跟踪管理、跟踪落实、跟踪考核，不断提高业务素质，在保障安全前提下，优质、高效地完成生产任务,促进创建学习型班组不断取得新进展新实效。

如何激发职工学习热情之我见

水工分工会王金富

创建学习型企业，是新形势下企业增强竞争力、可持续发展的迫切需要。人力资源是企业最宝贵的资源，企业职工的学习热情高，掌握新知识、新技能的时间快，企业可利用的人力资源就越丰富，就能够在激烈的市场竞争中掌握主动；反之，职工学习积极性不高，人浮于事，企业就缺乏活力，就有可能被市场淘汰。创建学习型企业，关键是职工，职工的学习主动性和积极性关系着创建学习型企业的效果。因此，如何提高职工对创建学习型企业的认识，积极投入到学习中来，使职工本人的发展与企业的发展紧密地结合在一起，是摆在我们面前的迫切问题。目前，我厂大多数职工学习积极性较高，能够动去学，在本职岗位上勤奋工作，取得了较好的效果；但也有少部分人学习积极性不高，工作中得过且过。这些现象的存在，在一定程度上影响着企业的发展。下面是我对激发职工学习积极性的一些认识，不对之处，恳请批评指正。

一、加大对创建学习型企业的宣传力度，使创建学习型企业的理念深入人心

要充分利用广播、电视、期刊、板报以及各种会议等形式，传达创建学习型企业的重要性和必要性，让职工了解怎么创建学习型企业。要大力宣传在创建学习性企业方面做得好的单位的经验，特别是电力企业，要让职工充分了解创建学习型企业的紧迫性，不仅仅关系着企业的发展，更关系着职工本人的发展，从而增强职工的忧患意识。从而在全厂形成工作学习化，以学推动工作，以工作足进学习的局面，实现学习成果与工作成就的共享与互动，推动了学习的持续发展。

二、定期举办总结会、研讨会和经验交流会，及时总结经验

厂工会作为创建学习型企业的组织单位，应每月举行一次总结会，每季度举行一次研讨会，及时总结创建活动中的好做法和好经验。各分工会在经验交流时，要注意取长补短，及时学习其他分工会的经验。

三、注意以点带面，抓住重点

按照“以点代面，点面结合，整体推进”的要求，分阶段，有重点的进行。在刚开始创建学习型企业时，切不可眉毛胡子一把抓，那样效果可能不明显。分场要确定一个班组，为创建学习型企业的示范点，超前制定创建学习型班组的规划，措施，拿出可供借鉴的经验，以此带动分场整体创建工作的开始。在该班组取得明显的效果后，再在全分场推广。

四、及时做好创建学习型企业的培训工作

在创建学习型企业过程中，必然遇到很多新情况，新问题。厂工会要积极做好培训工作，提高全厂创建的深度和力度。要通过观看专家讲课、走出去、请进来等形式，做好工会干部和工作骨干的培训工作，让他们开阔视野，学习好的工作方法，在创建活动中发挥积极的作用。

五、进一步完善激励制度，给职工形成压力

为鼓励人才脱颖而出，厂部在人才强企方面出台了一系列政策，极大地调动了广大职工的学习热情。今后，厂部还要继续在这方面加以完善，例如，在岗位

上实行动态管理，实行能者上、庸者下的管理机制，进一步加大对人才的奖励力度，对有突出贡献的人才要重奖，从各个方面调动职工的学习热情。各级领导干部要自觉成为创建学习型企业的带头人

六、创建学习型企业，领导干部要发挥好带头作用

中层干部、班值长、技术员要带头学习，要制订好周密的学习计划，力争学习取得实在的效果。领导干部在做好自身学习的前提下，要经常指导职工的学习，与他们共同探讨生产、经营、政工等方面的问题，确保职工在各个方面有大的进步。

总之，我们要充分认识到创建学习型企业的重要意义，积极引导职工参与到“双争双创”活动中来，造就一支有理想，有道德，有文化，有纪律的职工队伍，为我厂的可持续发展提供坚强的动力。

第三篇：我们怎样创建学习型班组

班组基本情况

姜立松道岔加工班，隶属于运输部工务段，主要从事莱钢铁路大修和新建道岔的加工制作，以及其它应急服务。班组现有职工9名，女职工2名，其中，具备大专文凭的5人，技校学历的2人，业余高中在读的1人，成员平均年龄33岁，最大的42岁，最小的25岁。班组连续三年获莱钢“红旗班组”和“青年文明号” 称号，于2003年6月被授予莱钢首批“AAA级学习型班组”称号，2003年12月被运输部记集体二等功一次，并获得2004“山东省富民兴鲁奖状”殊荣。

创建措施

（一）、开展“轮值班长”活动，培养系统思考能力。

“轮值班长”活动，就是让职工轮流担任班长，进行换位思考和体验，实现心灵的统一。轮值班长任期一周，行使班长职权，任期内，轮值班长不仅要安排好每天的工作任务，还要考虑班组综合管理，这项活动的开展，消除了班长和职工之间的距离，达到了相互理解、谅解的目的，为职工提供了一次自我超越的机会，促进了成员之间的观念置换，培养了自主管理的意识和素质，增强了大家系统思考的能力。

（二）、实施“三化”文化理念，创新学习型班组文化体系。

“三化”即：“亲情化人本管理”、“人性化安全文化”和“人岗合一化现场管理”。在班组内推行亲情化管理，凝聚班组人心，培育正气和旺盛的士气；在班组内建立人性化安全文化，实现人、机、环三者和谐统一；实施人岗合一化现场管理，把每一名职工和所负责的岗位融合为一个整体，实现高素养定置管理，创造了具有班组特色的定置管理。

（三）、把班组建设成培育学习型员工的学习创新学校。

每名职工都配备随身笔记本，随时记录所遇到的新问题、新知识、新理念，进行学习积累。在此基础上，打破工种界限，开展互动学习，激励和引导职工在学习他人之长的同时，主动奉献自己的“绝活”。针对形势任务和工作中的重点、难点，我们建立“双学台”，开展每周一题的学习，在职工答题的基础上，以深度汇谈的形式实现成果共享，培养职工深层次的学习能力。

（四）、创新应用一个理念，即“千分之一等于百分之百”。对于班组建设中所囊括的安全、质量等班组管理工作，不能有千分之一的疏忽和差错，否则就会造成百分之百的损失或不可挽救的悲剧；同理，只有认真对待和不断消除班组管理和具体工作中存在的千分之一的缺陷和不足，就会创造出百分之百的工作业绩。作为我们班组长期坚守了这一理念，成功的推动了我们创建学习型班组工作的进程。创建效果

(一)、职工的学习力明显提升。

以文化业务方面为例，由过去具有大专文凭的1名，达到现在的5名；过去我们班组参加和通过职业资格鉴定的为0，现在是，9个人中有8人具备第一岗位的高级职业资格证书和2个岗位以上的作业技能，有3人具备一专多能职业资格证书。

(二）、实现了技术创新与效益同步增长。

实施技术创新，在工作中做到了互动伙伴式自主立项、实施、攻关，达到了全班9名职工个个有立项，人人有创新。近两年来共完成技术创新项目100余项，莱钢技术鉴定成果3项，QC成果8项，现代化管理成果5项，其中获运输部技术创新奖三等奖以上32项，获莱钢级管理和技术创新成果三等奖以上3项，创效益60余万元，相当于过去5年的绩效。

(三)、班组和职工的自主管理水平飞速提升。

班组和职工由过去的被动工作改变为现在的主动工作，各岗位的工作达到了班长在与不在一个样，领导在跟前与不在跟前一个样，有检查时与没有检查时一个样，把自主完成任务、自主遵章、自主协调岗位间的工作、自主点检维护设备等班组管理工作当成是自己的事，不需要班长和他人的督促。

(四)、实现了人生价值同忠诚于企业的融合。

仅2003年一年，我们班组共完成新建及大修用道岔50多组，为运输部节约外购资金100多万元。在进行这些任务的同时，还积极配合段上工作，眼睛向外创市场，挣莱钢以外的钱，全年共为济钢加工尖轨124根，创效益近18.5万元，相当于一年干了三年的活。

第四篇：创建优秀班组,我们在行动

创建优秀班组，我们在行动

电石三班AAA

尊敬的各位领导、亲爱的兄弟姐妹们：

大家早上好！我是电石三班班长AAA，今天很荣幸代表电石三班进行发言！我发言的题目是《创建优秀班组，我们在行动》。

首先感谢培训班各位领导对我们电石三班的关心与支持；感谢楚星公司领导及师傅们对我们的指导和栽培；感谢各位学员对我们电石三班的帮助；感谢三班兄弟姐妹们对我工作的大力支持！正是因为有了你们的关心、支持和帮助，才有了电石三班的今天！所以真诚地向大家道声谢谢！

如何把自己所在班组打造成一个优秀的班组？如何带领自己的团队从优秀走向卓越？下面，我就讲一讲我们怎样创建班组的。

第一、班组要建立人人认同的远景目标和阶段目标。班组长可以组织成员讨论，聆听每位员工的意见，最后综合制定本班组的远景目标和阶段目标，这些目标要能够鼓舞和召唤学员不断努力向前。从今年五月份到现在，我带领着我的班组、我的团队走过了四个多月。我们从刚开始的涣散、蛮无目的。到现在不断的成熟，我的团队也在不断的进步。我们每个人都制定了长期目标和短期目标。两天一考试，纳入班组比较管理，作为每个人最短期的目标；顶岗考试，看差距，通过顶岗考试发现自己存在的不足，使其感到紧迫感！通过一系列的办法和措施，我班学员在顶岗考试中，虽然成绩不是太好，但是我们一直在努力！

第二、使学员了解自己工作的价值，充分展现自我。一定要让学员了解自己工作的价值所在，不管是处于何种岗位，都有其独特的价值。我们电石工区有电石巡检、净化巡检和中控等岗位！从刚开始我们每一个人都不适应自己的工种，不喜欢自己的岗位，到后来我们班的每个学

员都积极的投入到各项工作中。我们就是让学员真正了解自己的工作价值，充分发挥每个人的主观能动性！我班有很多优秀的学员，比如:安全卫士BBB、巡检工CCC。他们在完成自己本职工作的同时，积极帮助兄弟班组和培训班组织各项活动，得到了各位领导的一致好评！

第三、建立相互信任、良好沟通的氛围。班组是一个整体，每位班组成员都是班组不可缺少的一环，要想实现班组的总体目标，必须要协调每名成员、各个岗位的力量，共同完成任务，因此信任与沟通就显得尤为重要。我们在湖北，我们是最亲的人。我们一起上班，一起下班，一起吃饭，一起玩耍。我们班组学员之间关系很融洽。真正做到了我们是相亲相爱的一家人！

第四、班组梯队建设。随着开车日期的临近，人员的不断减少，团队建设日益重要。在第六批学员刚进入班组时，我们就召开了班委会议，讨论班组梯队建设。后来，我们的小组长梯队、安全卫士梯队、群团干部梯队就产生了。这不仅调动了学员的工作积极性，也大大减轻了班组管理的压力。

第五、积极组织学员参加各项活动。四月份，第六批学员的加入，使我们班组又注入了新鲜的血液。在日常休息中，我们班组为了活跃班组气氛，加强学员与学员之间交流与沟通，我们用班费购买了篮球、羽毛球、乒乓球等体育器材。员工聚餐、野外郊游、野炊等都是我们交流增进的方式。每一次活动，我们都能从中得到很多，我们不仅了解了每位学员的爱好特长，也发现了他们的性格特性。我们增进了友谊，我们加强了交流。也给每位学员一个展示自我的平台，使他们在班组中更有成就感。

第六、打造学习型班组，我们一直在行动！对待新工培训，除培训的要求的每天两题和两天一考外，我们班长内部又组织了所有操作工的业务培训及考试，第六批新工组织学习操作规程等方式方法加强自身业务技能。同时，我们通过结对子等方式积极为他们进行业务、安全等相关知识培训。使他们顺利的适应班组，融入培训大家庭！我们一直向打造优秀班组努力，通过各种努力，得到了培训班领导的肯定和表扬。

但是，我们在管理等方面还存在诸多不足，希望各位领导及兄弟班组给予帮助和建议，我们将再接再厉，再创佳绩！

打造一支卓越团队、一个优秀的班组，需要每一个人的努力，只要我们紧跟领导的步伐，认真学习宜化文化。创建优秀班组，我们一直在行动！我相信：不久的将来，我们电石三班将会更优秀卓越！

第五篇：我们的班组建设感言1

班组建设经验总结

在去年，经过班组所有成员的共同努力和公司领导的关心与支持，我们XXX35KV变电站终于战胜众多实例强劲的对手，被评为“红旗班组”。说实在话，这个荣誉的获得很不容易。这个成就是在所有班组成员团结一致、开拓创新、不畏艰苦，长期坚持不懈的情况下才获得的。

关于班组建设我觉得重点是转变观念，强化员工责任心，培育团队精神，狠抓质量管理，服务客户。实践证明，很多事情不是做不到，而是没想到，观念陈旧，思想保守将一事无成。只要我们敢于挑战，敢于拼搏，敢为人先，咬定目标不放松，目的就一定能达到。面对困难，敢打敢拼，知难而进，实干就是硬道理，在班组建设中我们将不断总结经验，不断提高我们的管理水平。

我们XXX35KV变电所现有员工10名，我们的成员组成具有“知识化、专业化、年轻化”的特点。所以我们的班组总是富有激情，面对困难总有一股“明知山有虎偏向虎山行”的勇气和敢想敢干的劲头；同时，我们的班组富有团队精神，进行班组建设过程中，大家精诚合作、团结互助；因为我们特别能吃苦，所以我们的班组总是韧性十足，不达目的决不罢休，坚持不懈的执行好班组的各项规章制度。比如：卢XX、王XX、胡XX三位同事，平时很多文字资料都是他们整理归档，班组制度创新建议等等，对于工作他们都积极主动的去完成而且每次

都完成的非常出色，不会去抱怨我怎么干那么多？怎么这工作又让我做？我很忙我没有时间，他们从来不抱怨，总是默默的做好每一项工作。而年龄较大的女同事，也不甘落后，虽然她们分配的任务少，但是她们总是积极主动的做好班里的卫生工作，让那些任务多的同事有更多的时间去完成班里分配的任务，让他们有更多的精力花在班组建设上。要知道这可不是一时半会、一次两次的，而是长期以来形成的习惯这就难能可贵了。就这样，我们的成员在班组建设各有分工、各有侧重点，同时有互相配合互相支援，整个团队团结协作，才使我们班组建设各项工作顺畅高效的展开。光靠个别人或者几个人是搞不好班组建设的，只有高效团结的团队才能把班组建设推向一个又一个新的高度。

在班组建设过程中分工和重要，没有合理科学的分工，就不可能有一个高效的团队。我们班组实行定岗、定员，班组、班长、值班员各级职责、权限明确。除了生产分工外，我们还创造性的采用“一长七员”的分工模式，“一长”，即为班长，“七员”分指安全员、劳保监察员、消防监察员、环保监察员、安全工具监察员、环境检察员、宣传员。这样每个人除了生产任务外，都肩负一项管理任务，使大家都能参与到班组建设中来。另一方面，我也是一长七员的受益者，作为班组长，原来每天都忙于应对日常琐事，而现在将工作都分摊到每个班员的肩上，我则更多的将精力转移到了抓班组管理和班组建设上，转移到了抓如何提高班组成员的综合素质上，转移到了带领班组成员想方设法落实和完成两级公司下达的各项生产经营指标上。这可

以说是一个班员与班组双赢的好办法！

一个团队的思想观念、特别是创新意识也是非常关键的。只有具有强烈的创新意识，才能找到适合自己的发展方向和道路，才能不断的开拓进取、敢为人先、勇攀高峰。否则，一个团队没有了激情、就没有了前进的动力，久而久之就裹足不前了，只能跟在别人后看别人有什么然后依葫芦画瓢学什么，过段时间别人有新发展他又被远远的抛在了后面。而且关键的是别人的东西并不一定就适合你，毕竟每个班组所处的位臵、行业、性质都不一样。甚至就算行业、性质一样但是每个班组自己具体的情况又不一样，所以有些具体制度、具体方法措施在这个班组效果良好但是到另一个班组可能就会发生“水土不服”的情况了。所以一句话“只有适合自己的才是最好的”。而没有创新观念的班组，只能照搬照抄，是永远也不可能找到“适合自己的”，往往照搬照抄也就变成邯郸学步、东施效颦了。

最后，我觉得优秀的班组还应具有高效的执行力。有了良好的制度还应有高效的执行力，才能把具体制度、措施落到实处，才能把效果体现在具体的实际成果中。没有高效的执行力在好的制度也只能是一个摆设，是起不到应有的作用的。同时良好的执行力还体现在长期性上，并不是突击效果。只有长期的实际效果才是真正水平的体现，所以，要让良好的制度、良好的行为成为我们的习惯、成为我们日常工作不可缺少的一部分。

总的来说要做好班组建设这个工作，首先要培养班组的团队精神、创新精神和高效的执行力，者三者缺一不可，这就是我在班组建

设过程中总结的三大要点。

水电服务公司港区供电分公司35KV变电站班长王磊2011.7.4