2011年专卖全年工作总结及2012年工作计划

第一篇：2011年专卖全年工作总结及2012年工作计划

2011年专卖工作总结及2012年工作计划

在**烟草行业“十二五”的开局之年，我局专卖工作深入贯彻落实全市烟草工作会、专卖工作会和县局烟草工作会、专卖工作会的精神，紧紧围绕“专卖管理上水平”的中心目标，严格按照“专卖管理精细化”的总体要求，牢牢抓住“严格规范”这根主线，深入推进协作机制、打假破网、内部监管、市场监管、依法行政、基础管理等重点工作，把专卖各项工作推上了一个新台阶。

通过打假破网、专项整治、终端监管，我局的卷烟市场监管工作取得了新成绩：全年查获涉烟案件347起（假烟案件137起，真烟案件210起）；查获违法违规卷烟6730.5条（假冒卷烟1140.1条，真品卷烟5590.4条）；案值67.89万元（假烟案值42.06万元，真烟价值25.83万元）。罚没款7.93万元。

查获**中烟品牌卷烟303.6条，案值11.32万元；**系列卷烟260.4条，案值11.15万元。

一、2011年工作回顾

（一）部门协作运行良好

从2006年以来，我局请示县政府同意，每年召开全县卷烟打假打私工作会；建立、巩固并深化了与公安的联合打假长效机制，与检法的司法协作长效机制；多次召开公检法等部门参加的“8〃17”、“7〃24”等案件协调会、卷烟打假座谈会；成为“**查处取缔无照经营工作联席会议”成员单位；在我县召开了**片区2011年烟草打假协作座谈会。通 过部门协作机制的良好运行，今年，对涉烟违法犯罪人员已刑拘5人，逮捕1人，判刑5人。

（二）市场监管有力有序

年初，我局下达了各稽查队全年案件案值任务。全年任务以打假破网为龙头，以卷烟零售终端市场监管为抓手，以专项整治行动为重点，通过有序地开展日常检查、重点监管、严厉打击，使我县卷烟市场得到进一步净化，假冒伪劣卷烟和无证经营行为的生存空间进一步萎缩，有力地打击了涉烟违法犯罪行为。

1、打假破网顺利完成

打假破网工作继续突出以“破大网、办大案、抓主犯”为重点。按照局领导对打假破网加强保障、提升质量的相关要求，有效地遏制了制售假烟活动。今年破获符合市局二级网络标准的网络案件2个，已申报市局验收。

2、专项整治效果显著

我局严格按照市局领导和专卖处对名烟名酒店等专项整治行动工作的相关要求，加大专项整治行动力度，始终保持对卷烟打假的高压态势。从去年12月份，我局就已经着手制定今年的全年专卖专项整治行动计划.全年，我局共开展专项整治86次，查获涉烟案件39起，查获违法违规卷烟918.1条，案值40.59万元。主要从以下五个方面开展了专项整治。

（1）娱乐服务场所专项整治。我局全面清理了辖区内娱乐服务场所，并一户一档建立了档案。相关稽查队开展娱 2 乐服务场所专项整治24次，其中与公安联合开展8次，对环球国际娱乐会所等6家高档娱乐服务场所进行了重点监管。今年市局下达我局的任务是查处10起，我局已查获案件10起，查获违法违规卷烟13.8条，案值0.373万元，罚没款0.11万元。

（2）名烟名酒店专项整治。在年初，我局布臵了对名烟名酒店的专项整治工作，根据5月16日专卖处《关于下达2011年名烟名酒店和高档娱乐场所整治任务的通知》，我局立即制定并下发了《关于下达名烟名酒店和高档娱乐场所整治任务的通知》，对名烟名酒店整治任务进行了分解并下达。目前，我局确定的名烟名酒店5户，其中重点监管对象3个，进行专项整治行动29次，其中与公安联合整治2次。今年我局的取缔任务2个、查处任务5起，已查处案件7起，查获违法违规卷烟72.5条，案值2.7万元，罚没款1.9万元。已取缔名烟名酒店1个，进入取缔程序1个，年内可以取缔，即可完成市局下达的取缔任务。

（3）客货运站点专项整治。近年来，烟贩利用客货运渠道贩运假冒伪劣卷烟的情况愈演愈烈。今年，我局将客货运站点的专项整治作为重点整治部位，建立了所有客货运站点档案，确定重点监管对象11个，共开展整治行动28次，其中与公安联合开展6次，查获案件7起，查获违法违规卷烟712.2条，案值33.58万元。

（4）节假日专项整治。我局开展了2011年“元旦春节”、“3〃13”、“五一”、“中秋国庆”等专项整治，均与公 3 安联合开展，查获案件10起，查获违法违规卷烟19.4条，案值0.23万元。

（5）**系列卷烟专项整治。一直以来，我局就非常注重对**中烟品牌的培育和维护，特别是**系列卷烟，在我县占据高档卷烟市场份额的第一位，平均每月销售55个大箱左右。根据***局长的指示精神，九月份，我局开展了**系列卷烟市场专项整治行动，在专项整治行动中查获假冒娇子（软黄**）100.2条，案值3.71万元。全年查获假冒川渝卷烟303.3条，案值11.31万元，其中**系列卷烟260.1条，案值11.14万元。

3、零售终端监管有序

按照《**市烟草专卖局关于加强卷烟零售终端市场监管工作的指导意见（试行）》的要求，我局根据不同阶段的工作进度相继下发了3个通知，对贯彻落实《指导意见》进行了具体要求，并将相关要求纳入绩效考核，每月由局（分公司）组成的督查考核小组进行检查并计入绩效分值，对“违反行政许可规定，擅自为不符合烟草专卖零售许可证办证条件的单位或个人办理证件”等10项违规行为纳入到加重扣分指标和年度考核确定为D、E级的行为化指标。

通过近1年的不断完善，我局已经基本建立了卷烟零售终端市场监管体系。各稽查队分线监管，责任到人，每个稽查员监管对象、监管任务明确；在日常检查中，主要开展许可证检查，卷烟真伪检查，卷烟条码检查，紧俏货源检查，卷烟库存检查，信息收集，法律宣传等工作；在对客户实行 4 分类管理的基础上，确定了各队辖区的重点监管对象，并一户一档建立了重点监管对象档案，对重点监管对象通过人盯人、夜间监控等方式进行重点监管；我局将零售终端的日常监管和专项整治行动结合起来，两手抓、两手硬。我局还认真完成市局交办任务，在接到专卖处《关于协查卷烟调包案件的通知》后，我局立即下发了《关于落实专卖处<关于协查卷烟调包案件的通知>的通知》，并进行了细致的调查。我局的举报投诉渠道畅通，向社会公布了“********”、“********”举报电话和拨打方式，公布了外网举报方式，公布了专卖科和每个稽查队的举报电话，专卖科和各稽查队均设专人按流程处理举报投诉，今年共接受并处理举报投诉31起，举报投诉人对回复均表示满意。我局卷烟零售终端市场监管严格按相关流程开展工作，在各个环节均按要求完善了各种工作记录，各项流程、记录均已集成到体系手册中。

（三）内部监管严格规范

今年开局，我局就强调严格规范经营，围绕“内部监管上水平”的要求，提高内管工作质量。今年二月，国家局下发了《国家烟草专卖局关于印发烟草行业内部专卖管理监督工作规范的通知》（国烟专„2011‟49号），9月，市局下发了《***烟草专卖局关于印发市烟草专卖和区县烟草专卖局内部专卖管理监督工作规范实施细则的通知》两个规范性文件，使内管工作更加有章可循。内管工作按照这些要求，严格规范，履行职责，我局全年无一起违反内管规定的经营行为发生。

1、调整内管运行模式

今年，内管工作紧紧围绕县局和两个规范性文件的要求，强化日常监管、定期检查和责任追究。首先是完善了制度。在县局《专卖管理工作规范》的基础上，根据局领导要求、体系建设的要求和实际情况，对内管工作相关部分进行了修订，并下发了《专卖管理工作规范（修订）》，进一步理顺了内管办、稽查队、内管人员、稽查队员的内管职责、工作标准。其次，在县局（分公司）绩效和岗位考核中加大了内管和规范经营的考核权重，并细化了内管工作和规范经营的要求，进一步激发了内管人员的积极性和规范经营的主动性。三是由原来的随机检查调整为定期检查和有针对性的抽查相结合。从四月份开始，每周由内管办负责人带队，对各区域市场进行至少２次实地暗访。根据预警信息和营销数据分析，对相关区域进行有针对性的实地抽查。通过对运行模式的调整，最大限度地堵住了不规范经营的漏洞，县局内管工作质量得到了进一步提高。

2、内管工作取得成效

在内管工作中，要取得实效，最重要的是领导高度重视，内管人员工作要落到实处，对过程监管要仔细，要善于进行数据分析，还要善于收集信息、分析信息，从而提高内管工作质量。

首先是领导重视。在今年的县局（分公司）工作会上、专卖管理工作会上、纪检监察和政治思想工作会上，局领导都将内管工作纳入到重点内容。在行政办公会、中层干部会、6 职工代表大会和各种形式的座谈会、基层调研会上，主要领导更是反复强调内管工作和规范经营的重要性。在内管具体工作上，主要领导亲自抓、亲自管，对内管工作和内管人员提出了非常明确具体的工作质量要求。在绩效考核办法中，加大了考核权重，并且在加重扣分指标和D、E级行为化指标中，加入了违反内管规定的处理条款。在开展内管日常工作方面，主要领导要求各部门全力提供后勤保障，要车给车、要人出人，在每名内管人员配备1台电脑的基础上，还给内管办配备了单反相机、摄像机等装备。

其次是内管人员工作落实。按照局领导的要求，内管办每周开展至少2次内管实地抽查，直接到市场抽查客户、收集信息，并按内管检查流程规定进行了询证记录。对可以由稽查队处理的情况，内管办向稽查中队全年下达了17份调查通知单，均得到及时而详实的回复。今年共处理了预警信息7050条，预警信息处理率100%。内管办充分利用这些信息，多角度、多层次分析预警信息和营销数据，掌握了大量的第一手资料，对白沙（软）、云烟（紫）、红梅（硬黄）、红梅（软顺）等集中度较高的品牌进行了重点检查，对有异常情况的客户进行了实地检查，全年共开展异常情况调查16次。在检查中，内管人员还对发现的市场问题及时向局领导汇报，并向相关稽查队反馈信息，责成其进行处理。今年4月，全局开展了一次对虚拟客户的专项检查，未发现存在虚拟客户现象。对市局发布的相关信息，内管办高度重视，在每月的网建分析中，对基础资料维护不到位的客户，内管办 7 均实地核查真实情况，并督促相关部门整改。内管人员还积极参加到对“百千万”行动客户和每季度优秀客户的核查工作中。在市局下发《关于进一步加强高价位及紧俏卷烟经营管理的通知》、《关于严格规范卷烟经营行为的紧急通知》后，内管办加大了监管力度，增加了监管频率，为维护规范的卷烟经营秩序履行了自己的职责。

（四）依法行政不断深化

依法行政、文明执法是我局一直以来对专卖人员的要求。今年，我局依法行政工作质量取得了较大提高，全年无一起行政诉讼、行政复议案件发生。

1、行政许可更加规范

在去年发布、公示并实施《烟草制品零售点合理布局规定》后，我局认真遵守、严格执行该规定，在便民的同时，新办零售许可证的要求也更加规范。在许可证后续监管方面，下发了《关于许可证后续管理流程的通知》，细化了许可证后续管理的相关流程。今年5月—6月，根据我县三峡移民工作尚未完全结束且农转城人口数量较大的实际情况，我局开展了全县范围内的许可证检查清理工作，对擅自买卖、出租、出借、转让许可证和擅自变更经营地址的依法予以了处理，共检查4361户，清理了332户违法违规户。二月份，我县人民法院对一起使用买卖许可证的违法经营行为，按非法经营罪对当事人进行了有罪判决，此案已按网络案件上报总队。按照《**人民政府办公室关于做好查处取缔无照经营纳入社会治安综合治理目标考评工作的通知》（** 8 府办发[2011]52号）的要求，我局制定了《**市**烟草专卖局无照经营综合治理工作方案》，全年共查处无证经营案件183起，维护了行政许可的严肃性。在对许可证严格管理的同时，我局还加强了服务工作，对因县城搬迁遗留的邮政报刊亭许可证后续监管问题，局领导经向市局领导汇报后，与县政府、县市政局、县邮政局多方协调，依法按政策处理了这些遗留问题，得到了零售客户和相关部门的好评，维护了社会稳定。

全年共受理许可申请183户，准予许可决定180户，不予许可3户，停业整顿15户，暂停营业217户，恢复营业101户，注销许可证216户，延续许可证841户，全县烟草专卖零售户4300户。

2、行政处罚依法依规

为更加严格规范程序，我局下达了《关于规范行政处罚文书中卷烟品名及价格填写的通知》、《关于规范文书送达程序的意见》，使以上工作更具操作性。为限制滥用行政处罚自由裁量权，在市局相关规定下，我局制定了《**烟草专卖局规范行政处罚自由裁量权实施细则》、《**烟草专卖局涉烟违法案件基本处罚标准及幅度》并严格执行。我局严格按《专卖案件处理权限及规定流程》的规定限定各级的处理权限，严格执行案件集体讨论制度。

3、执法监督深入开展

按照市局的要求和统一安排，我局制定了方案，并开展了对副科级以下专卖执法人员的执法评议工作，发放评议表 9 160份，受评议人员全部达到市局确定的优秀标准。根据**县委《关于开展“解决基层执法单位违规执法突出问题”专项行动的工作方案》，我局制定了《**市**烟草专卖局关于开展“解决基层执法单位违规执法突出问题”专项行动的工作方案》，按要求自查自纠，向县“三项行动”办公室报送了12个报表，通过专项行动自查，我局不存在违规执法问题。我局不仅强调依法行政，还强调严格自律，在加强对专卖人员教育的同时，每月开展了行政许可行为检查，公告公示情况检查，行政许可行政处罚案卷抽查，许可证办理接入县纪委电子监察系统，按办事民主公开的要求公示所有应当公示的内容，自觉接受政府和人民群众的监督。

（五）基层建设取得成效

今年，我局按照创建优秀基层专卖局和体系建设相关要求，进一步夯实管理基础，加强队伍建设，基层建设取得了一定的成效。

1、创优推动队伍建设

创建优秀基层专卖局的工作在我局持续开展，为达到创优目标，我局制定了《专卖序列优秀基层单位创建活动实施方案》，并分别于3月、7月、9月开展了3次自查；修订了《专卖管理工作规范》，全面提升打假破网、市场监管、内部监管、依法行政等各方面工作质量；开展了“3〃13”、“12〃4”法制宣传；特别是通过各类培训，提高了队伍素质。开展了专卖内管培训、专卖业务技能培训、体系手册培训，局领导和全体干部员工参加内管培训面达100%，专卖人 10 员参加专业培训面达100%，参训人员达到200余人次；开展了专卖法律法规和真假烟识别大比武，平均91.5分。我局还分两期参加了专卖管理员技能鉴定，参培人数27人（第一期参培13人，通过8人；第二期参培14人，市局尚未公布通过人员名单）。我局还积极派员参加全市专卖管理员技能大赛，通过参大赛、找差距，提高专卖人员学习的主动性。我局专卖人员还在局党组的号召下，加强自学，积极参加中国烟草总公司职工进修学院开展的一线员工远程培训。我局还组织参加了市局的新进专卖人员培训、政务大厅人员培训、稽查骨干培训、内管业务培训。通过一系列的培训活动，我局专卖人员进一步提高了业务素质，增强了执法能力，为创建优秀基层专卖局打下了坚实的基础。

2、体系建设基本完成

专卖序列制定了《专卖监督管理科部门管理手册》等6个体系手册，今年7月发布执行。8月，市局体系办对我局的体系建设进行了检查指导，按体系办的意见和体系建设对专卖工作的要求，专卖序列强化了规范运行，对稽查中队跨区域办案、联合办案、车辆跨区域行驶、夜间出勤、交办任务、议事规则、案卷抽查、公示公告检查、执法证件管理等方面进行了规范，在已有手册的基础上，不断完善增删相关内容，今年的体系建设阶段性目标基本完成。

二、2012年工作计划

2012年，专卖工作要按照局（分公司）党组的要求，不断加大打假追刑力度，加大市场管理力度，加大内部监管力 11 度，加大队伍建设力度，创造“严格规范、富有效率、充满活力”的专卖工作新局面。

（一）深化巩固部门协作

在向公安机关移交案件的基础上，对案件进行跟踪管理，以确保能追刑责、抓主犯。加大协调力度，提高协调技巧，加强与公安局、检察院、法院等职能部门的工作衔接，建立良好的协调关系。在参与“县查处取缔无照经营联席会”的基础上，加强与工商等部门的协作，做好无证经营的清理工作。

（二）加大市场监管力度

1、完成打假破网任务

将“端窝点、打源头、破网络、抓主犯”作为卷烟打假工作的重点，加大追刑力度，实现源头治理。2012年，必须完成市局下达的网络案件任务。要针对卷烟市场的新变化、新态势，重新调整工作思路，增添工作措施，形成详实可操作的方案。要对重点区域、重点对象，特别是经常查获假烟窝点的重点部位，进行有的放矢地布控排查，利用节假日、八小时以外巡查监控，寻找违法违规经营行为的线索，提高案件经营意识和能力。稽查大队要切实负起责任，完成打假破网任务。

2、加大专项整治力度

按照市局的统一安排，制定娱乐服务场所、名烟名酒店、客货运站点、节假日专项整治行动方案。一是加大娱乐服务场所专项整治力度，对娱乐服务场所每月检查2次，重点场 12 所每周检查1次，由稽查大队统筹开展集中整治行动，加大惩治力度，净化娱乐服务场所卷烟经营秩序。二是加大对名烟名酒店的整治力度，汉丰、文峰稽查中队要继续摸排城区的名烟名酒店，建立完善的档案，并根据市场动态及时更新，按市局要求确定全年名烟名酒店的取缔目标，对名烟名酒店要做到每周1查，每月盘点2次。三是加大节假日专项整治力度，针对节假日集中消费、大宗消费的特点，加大对消费市场的监控，从中发现线索，同时总结专项整治的经验教训，使专项整治常态化。四是加大对客货运站点的专项整治力度，2011年对客货运站点的专项整治行动中，查获案件7起，查获违法违规卷烟712.2条，案值33.58万元，案值占全局查获总案值的49.9%，客货运站点已经成为贩假的高发区域，各稽查队必须建立完整详细的客货运站点档案资料，加大对客货运站点的监管和检查力度，每个月必须对辖区的客货运站点进行1次专项整治。

各稽查队要做好专项整治的总体计划，合理安排时间、人员，务求落实各项专项整治工作。

3、强化零售终端管理

要维护稳定有序的卷烟市场秩序，必须加强和改进卷烟市场监管工作，从传统的粗放型管理转变为精细化管理。要认真关注卷烟市场供需形势，特别是对紧俏品牌、高档品牌和缺货品牌要加强管理，及时掌握营销动态，及时掌握违法违规人员动向，对重点监管对象要加强监管。要落实好市场监管流程和市场检查流程的每个环节，落实工作责任，做好 13 痕迹记录。进一步做好无证经营的取缔工作，查清无证经营卷烟的来源，对其供货上家进行查处，保护合法经营户和消费者的正当权益。要对大户控制小户、一户多证、一证多摊、低价批发、不亮证经营、私自转让或变相转让许可证等违法违规行为进行查处。要更加细化和优化分线监管方式，把责任落实到每个专卖人员。对辖区客户动态分类，密切关注客户零售业态、访销周期、订货电话等基础资料的变化情况，从中找到市场监管的线索和契机。要始终保持市场监管的高压态势，着力提高卷烟零售终端市场监管质量。要落实《行政强制法》的相关要求，全面使用新的法律文书。

（三）落实内管各项工作

要进一步严格规范经营，抓住重点、有的放矢，确保内管工作落地，确保2012年全年不发生内管违法违规案件。要按照国家局和市局新的内管规范和实施细则开展各项内管工作。首先是加强对敏感品牌的监管，对其动态要实时掌握分析，堵住违反内管规定的可能性。其次要加强对委托送货单位的监管。三是要加大对预警信息的处理分析力度，查找规律性的问题，同营销部门协同，找到解决问题的办法。四是要提高数据分析能力，有效运用内管系统和V3系统的数据发现异常情况，并实地抽查。五是要加强专销结合，对需要整改的问题及时传递到营销部门。六是要提高内管人员素质，要敢于碰硬，敢于监管，切实维护内管规定的原则性和严肃性。七是要加强对内管规定的宣传和加强对营销人员的教育引导，促使其自觉规范经营，严格遵守内管规定。

（四）严格规范行政许可

我局将按照公开公平公正便民的原则，严格执行行政许可程序及相关规定。一是行政许可要严格实地核查、审查审核。二是要加强许可证后续监管，特别是对停歇业客户和许可证延续的监管。三是要求各稽查队在市场检查过程中，须认真填写《烟草专卖零售许可证检查记录表》。四是要按照《行政许可行为检查表》的规定项目，每月开展至少1次的行政许可行为检查，以进一步规范行政许可行为。五是在行政许可过程中，要注重工作方式方法，化解不必要的社会矛盾，营造和谐烟草的氛围。

（五）依法行政文明执法

一是要严格执法程序，在市场检查、行政处罚等环节，严格按照《烟草专卖行政处罚程序》及其12个配套制度的规定执法。二是要严守纪律，严格执行国家局“六条纪律”和市局“五条禁令”，严格按照《**市烟草专卖局行政执法行为礼仪规范》进行执法检查。三是严格执行案件集体讨论制度，按县局制订的《专卖案件处理权限及规定流程》的要求开展行政处罚工作。四是按《**市烟草专卖局关于进一步规范罚没卷烟处理的通知》的要求，加强对罚没卷烟的管理。五是按规定流程加强对涉案物资的管理。

（六）提高专卖队伍素质

要进一步按创建优秀基层专卖局的要求和体系建设的要求，加强专卖队伍建设，提高专卖人员素质。每季度开展一次法律法规、业务技能培训，全年开展１次全员内管培训。15 落实专卖部门周讲评、月学习制度。积极参加市局进行的技能鉴定，并提高通过率。进一步加强专卖序列作风建设，纠正工作散漫、责任心不强等现象，切实提高专卖队伍的执法水平和办案技巧。

我县专卖管理工作任重道远。我们要以更进取的精神、更创新的思路、更有力的举措、更务实的作风，围绕中心，服务大局，奋发有为，忠诚履责，确保在今年创优的基础上，2012年开好局、起好步，为推动**烟草“专卖管理上水平”作出新的贡献！

第二篇：专卖2017工作总结

坚持专卖先行，认真落实省局、市局从严规范生产经营秩序的总体要求，推进非法流通治理和规范管理水平不断提升。全年三烟查缉任务105万支，实际完成115.642万支，超任务10.642万支。全年共查处154起案件，同比下降10.46%。全年查获各类卷烟113.698万支，同比增长43%，总案值62.01万元，同比下降13.16%。

一是突出市场监管重点。全年对车站、物流、高速公路服务区等重点区域，违法重点户、无证经营户等重点户以及边界场镇等重点部位进行了重点监管，对非法经营行为进行严厉打击。二是规范行政许可和内部经营。全年共新办许可证110户、变更1户、停业5户、恢复营业1户、注销64户、歇业30户，对违规经营的9户卷烟零售户予以停业整顿。全年内管筛选有效预警218条，实地调查零售户536户次，核查卷烟订单358份，全县预警问题发现率100%。三是开展法制烟草宣传。全年积极开展“3〃15”、“6〃29”、“12〃4”宣传活动，在商业广场、主要街道设立烟草专卖宣传服务点，共发放法律法规宣传资料达1000余份，现场接受咨询800余人次；在服务大厅设置专栏，对涉及烟草相关法律法规、行业重大新闻等内容进行宣传，让社会与公众及时了解烟草的最新动向。四是健全信息情报收集。建立健全了违法信息举报、专销信息共享和执法协作联络等涉烟情报网络体系。注重从一般行政案件中挖掘案件线索，对有价值的线索积极调查跟踪，加强与公、检、法等职能部门的沟通、协调、配合，发展、培养自己的情报线索人员。目前，共设置情报信息点个，发展情报人员 人，获取情报 条。五是积极落实专项行动。在“铁拳2017”、“秋猎一号”等专项整治行动中，县局共出动640人次，公安出动160人次，清查重点场所988次，查获5万元以上案件2起，查获假烟2.654万支，查获真烟36.384万支。

第三篇：街道全年工作总结及来年工作计划

街道全年工作总结及来年工作计划

一、2013年主要工作总结

2013年，青阳街道党工委、办事处在市委、市政府的正确领导下，深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，按照全市“五城同创”的总体思路和“深化项目落实年”、“三产跃升年”、“城市管理年”等工作部署，坚持以“争一流、抓重点、带社区、保民生、促和谐、增活力”为主线，全力推动经济社会各项事业协调稳定发展，较好地完成了全年工作目标任务，荣获全市镇（街道）绩效评估第一名、党风廉政建设责任制考核第一名、全省文明单位“三连冠”、全省社区建设示范街道等荣誉。

（一）助推产业升级，促进经济平稳健康发展

全年实现财政收入11.15亿元，比增1.15%，其中本级收入5.26亿元，比减10.36%，中央级收入5.88亿元，比增14.29%。限额以上批发零售销售额125.72亿元，比增56.9%，限额以上住宿餐饮营业收入4.84亿元，比增24.9%，规模以上工业产值23.08亿元，比减2.3%。全社会固定投资10.41亿元，比增28.6%，其中工业投资1.39亿元，比减49.2%。

1、深化服务“二次创业”。落实党政领导挂钩联系企业制度，引导企业通过技术研发、更新设备、精益管理提高生产效率，扶持企业做大做强。鑫泰公司引进新型设备，年增产值1500万元。佳亿公司扩大生产规模，年增产值3000万元。普斯特公司购置先进生产线，预计年增加产值1亿元。落实各项惠企政策，2013年利郎公司税收增值返还奖励1700万，中石化化工销售（XX）有限公司税收增值返还奖励700万。落实“即征即奖”房产税、土地税奖励政策，共计3批次73家企业，其中4家已兑现奖励金共46.5万元。

2、推进园区转型升级。洪山文创园转型迈出实质性步伐，引进清华大学美术学院服装研究所等34家设计机构及141名设计师，业务范围基本涵盖晋江鞋、服、食品包装、制伞等产业，通过开设晋江设计网“淘设计”板块等形式，与100家以上的本地制造企业达成设计服务对接。国家纺织服装质检中心晋江分中心、中国皮革和制鞋工业研究院晋江分院、中国食品发酵工业研究院晋江办事处等“国字号”科研机构相继入驻洪山文创园，XX市工业设计与时尚创意协会和XX市电子商务协会先后入园办公，园区成功协办2013“海峡杯”XX（晋江）工业设计大赛，入选了省级文化产业园区。

3、加快发展楼宇经济。新增注册资金百万元以上商贸企业246家，注册资金25.13亿元，其中兴证战略创业投资企业、万泰担保有限责任公司、浩盈进出口有限公司等7家企业注册资金上亿元。宝龙写字楼、明鑫、五洲、长成发、万兴、夜视明等商务楼宇相继建成，明鑫财富中心已招商29家，引进XX省首家民间借贷登记中心，浦发银行、厦门银行、泉州农商银行相继入驻。陈村金融广场建设全面启动，主体工程完成招投标，已有包括银行、保险、证券、期货等66家各类型金融机构意向入驻。

4、扎实抓好项目建设。2013年“深化项目落实年”重点项目25个，总投资99.51亿元，完成投资18.48亿元，完成计划投资额的125.78%，被评为全市“深化项目落实年”投资组织先进单位。其中，陈村金融广场项目累计完成投资1.8亿元，完成计划投资的360%。玉云企业总部大楼、宝马公司企业大楼、彬辉企业大楼、恒兴酒店二期工程、金郎股份有限公司研发中心大楼、德盛制衣企业大楼、洪山文创园首批企业改造等项目超额完成投资计划。

（二）突出城建提速，城区环境持续优化

以晋江创建国家园林城市、国家级生态市为契机，全面推进“美丽社区”、中心城区园林绿化、基础设施和生态景观建设，持续推进关键节点和重要区域改造，提升宜居环境。

1、加快片区改造建设。落实属地责任，积极稳妥地推进罗裳片区青阳区域征迁前期工作，入户率达100%。在45天动迁期限内，完成和平路拓改工程项目签订房屋221幢、完成率97.89%，签订空地27宗、完成率75%，腾空房屋205幢、完成率90.71%，拆除房屋148幢、完成65.49%。梅岭组团青华片区回迁工作基本完成，高霞新天地南片安置区、陈村片区安置房和宝龙城市综合体等项目主体建筑陆续封顶，兴隆路小区完成土地招拍挂。

2、强化环境整治提升。配合完成市区江滨路、华光路等路面“白改黑”工程，东华街、泉安路等主要道路立面整治相继竣工验收。开展“全民动员、绿化晋江”活动，重点做好“四旁四地”见缝插绿及晋江一中、洪山文创园等景观提升工程，完成绿化面积27亩。结合全国文明城市、全国卫生城市创建，开展环境卫生大整治，完成洪宅垵屠宰场搬迁，实施青华、锦青、高霞等社区部分排污管网改造。出台《青阳街道环卫保洁工作绩效考评办法》，推进环卫保洁市场化运作，实现全覆盖。

3、推进“美丽社区”建设。出台《社区运转保障经费补助方案》、《“美丽社区”项目建设补助方案》，全年累计投入社区运转补助资金160万元。集中推进49个社区建设项目，完成永福里“爱心援助站”、普照社区居家养老服务站建设，青新社区居家养老服务中心大楼开工建设。9个社区完成“十个一”服务设施配套，陈村、象山社区公共服务配套用房建设纳入罗裳片区改建项目统筹安排。阳光社区被确定为全市“美丽社区”建设示范社区，青华、青新社区被列入候选社区，霞行、青新社区被评为全市城乡建设示范社区。

4、提高城市管控水平。加大对承包清洗小广告的责任考评，签订“门前三包”责任状6000余份。强化城市管理，完善阳光路、帝豪广场等夜市管理，对市区主次干道的店外经营、占道经营、乱拉挂宣传布条、乱张贴进行重点整治，共查处占道摊点和店外店1059宗，乱设广告牌922宗，查扣灯箱广告牌657宗，查处“滴、洒、漏”车辆369辆次。加大“两违”查处力度，实行24小时巡查，共组织93场次拆除行动，拆除违章建筑171宗，面积约13000平方米。

（三）完善民生保障，社会事业协调并进

把教育、住房、社保等群众反映的热点问题和群众的基本生活保障作为重点，统筹协调，加快推进，社会文明水平进一步提高。

1、优先发展教育事业。以创建“教育强市”为契机，致力做强“学在青阳”品牌。组织投入3600多万元，完成晋江一中改扩建工程，第二实验幼儿园、第二实验小学第二校区和艺术实验幼儿园等项目建设有序推进。崇德小学、凤垵小学成立校董会，分别筹资220万元、180万元，青阳教育发展基金会累计筹资达1.55亿元。晋江一中、晋江侨中联合办学及第二实验小学“一校两区”探索产生良好效果。晋江一中高考取得佳绩，本一上线率47.2%，提升6.3%，本二上线率96.97%。南区中学“七率”位列全市前茅，一级达标上线率屡创新高。晋江一中通过“省校园文化先进校”验收，中和中心小学获评“省素质教育先进校”，青阳中心幼儿园被评为省示范幼儿园，各中小学、幼儿园师生750多人次获得市级以上奖励。

2、完善社会保障体系。青华等11个社区“居家养老服务站”完善升级，陈村、永福里社区“居家养老服务站”加快建设，实现全覆盖。扩大低保覆盖范围，现有低保户224户452人，低保比例1.28%。2013年新农保参保14101人，参保率90.4%，新农合参合35136人，参合率99.74%。帮助群众解决住房问题，批准危房翻建43户，申请廉租房32户。完善特困人员帮扶，按每人每月400元标准聘请家政服务公司为10名孤寡老人提供每月不少于4次的上门服务。实施“春风计划”、“四帮四扶”，重点帮扶困难家庭8户，其中自主创业1户、助学7户。筹建青阳街道爱心慈善基金会，已认捐600多万元。

3、深化精神文明创建。完成全国文明城市创建目标任务，街道机关荣膺省级文明单位“三连冠”，阳光、青新社区参评省级文明社区。建立街道、社区两级文化信息资源共享工程，实现全覆盖。深化移风易俗，完善居规民约，大力倡导“文明餐桌”。扎实开展“道德讲堂”建设，积极参与“身边好人”评选，组织265人次参加无偿献血。开展“扫黄打非”专项行动，收缴非法出版物约600本，光碟约2000张。广泛开展“我们的节日”系列宣传，成立街道农民体育协会，广场舞健身、灯谜会、南音演唱会等大众化文体活动蓬勃开展。

4、扎实开展计生工作。推动流动人口均等化服务，新建XX、XX及XX市3个流动人口协作点。开展“生育关情暖冬行”，投入15万元慰问计生家庭452户。实施“生育关怀幸福家庭”项目，投入23.78万元为494名农村二女扎、独女家庭父母投保重大疾病保险。兑现奖扶政策，帮助4户二女户解决住房难题，资助4户计生贫困母亲发展生产，帮助5户计生贫困母亲申请计生小额贴息贷款。加大“两非”打击力度，破获4起非法胎儿性别鉴定案件，抓获7名犯罪嫌疑人。2013人口出生率16.06‰，政策符合率84.94％，出生人口性别比114.13:100，较好地完成市下达的责任指标要求。

（四）创新社会管理，社会保持安定稳定

以社会管理创新为抓手，深化社会治安综合治理，开展“百日攻坚”等专项行动，努力构建安定稳定的社会环境。

1、探索社会管理创新经验。全面开展社区戒毒、社区矫正工作，巩固东片、中片、南片三个社区戒毒（康复）工作站，负责辖区内135名吸毒史人员的管控和13名社区戒毒康复对象的治疗，接收刑释解教人员154名。在阳光、永福里、青新社区网格化管理试点工作基础上全面推进网格化管理，13个社区共划分55个网格，按照“一格一专员”标准，配齐网格管理员及电脑设备，已录入人口10347人，录入地理标志信息1478份，入户核查1303户，服务群众316次，处理各类事件323起。协助物业小区建立业主委员会，探索“人户分离”的社区管理模式，理顺商品房小区与原社区之间管理和服务上的重叠，破解“入户难”、“入学难”。

2、深化社会治安综合整治。全年累计投入综治经费430余万元，加强巡逻队伍及硬件设施建设。完善视频监控网络，社区网络与派出所平台实现全面联网。组建由13名民警及50名协警组成的巡逻中队，挂靠青阳公安派出所运作，为127名社区巡逻队员配发服装、装备，实行统一指挥调度。全年共立刑事案件3379起，同比下降6.2%，其中“两抢一盗”案件1823起，同比下降8.5%。深化“平安先行”创建，评定平安先行社区4个、平安先行企业4个、平安先行校园7个。深入开展“百日攻坚”行动，共破获刑事案件137起，批捕78人，劳动教养7人，荣获XX市社会稳定综合整治“百日攻坚”行动先进集体称号。

3、积极化解基层矛盾纠纷。构建“大调解”体系，成立矛盾纠纷排查调处联动中心，加强信访预警。认真做好国庆、各级“两会”等重要、敏感时期的信访化解和社会稳控工作，落实社青及对越参战人员稳控措施。认真接待群众来信来访、市长专线交办件，及时将落实情况反馈给举报人。全年共协调处理各类信访件175件，开展主要领导接访22场，接访群众25批次，受理信访事项15件，当场解决11件。全面开展企业用工排查，进一步推进工资集体协商，及时化解劳动纠纷，累计调外劳资纠纷352起，涉及金额116万元。

4、强化安全生产隐患整治。积极创建“安全社区”，进一步深化“标准化建设三年行动”，扎实推进“打非治违”专项行动，认真开展“安全生产月”活动，加大“三合一”场所、“住宿与经营合用场所”整治力度，2013年共开展“打非治违”专项行动37次，检查企事业单位3159处，发出整改通知书2014份，关闭取缔违规生产经营场所51处，工商处罚54起，罚款8万元，公安处罚11起，罚款15.5万元，行政拘留8人次。

（五）夯实基层组织，干部队伍更具活力

以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，全面推进基层组织、干部队伍、党员队伍建设。

1、推进学习型、服务型街道建设。开展“增强忧患意识推动长远发展”大讨论，召开座谈会7场次，收集意见建议108条。依托“青阳大讲堂”开展党员干部培训，参训1200余人次。坚持周一机关干部学习例会制度，组织股级干部参加“晋江干部学堂”48人次。开展党员流动远教活动，展播12场次，观看党员、群众600余人次。加强政务服务中心建设，推行“一站式”政务审批，开展“马上就办、办就办好”，提升服务水平。推行“开放式民主生活会”，增强班子的“兼容”、“纠错”和“升级”功能，2012年整改落实情况测评满意率达100%。开展领导干部“四下基层”活动，每人挂钩1名困难职工、1名拆迁困难户、1户“春风计划”特困家庭、1名重点户。探索党代表工作室运行机制，每月10日、25日开放，组织党代表按时驻室接访党员、群众，收集意见建议。

2、完善党员干部队伍管理机制。实行股级干部民主推荐、竞争上岗和后备干部票决制度，增强干部选拔工作透明度。完善社区干部绩效考评，落实激励约束措施，促进社区“两委”、社区工作者积极履职、务实做事。在全市率先实行发展党员计生、综治、纪检、行政执法多部门联审制度，严把“入口关”，全年发展党员32名，转正66名。落实党员“十必访”制度，重新确认上报困难党员33名，组织慰问72人次，发放慰问金49400元。

3、延伸提升“135”机制，实施“领头雁”示范工程。推荐阳光、洪宅垵、象山等3个社区的党组织书记为“领头雁”工程培育对象。以阳光、青华为试点推进社区大党委运行机制，全面整合辖区内的机关、企事业单位党组织，通过结对共建提升基层党建活力。投入40余万元建设阳光社区党建展馆，被确定为全市廉政文化建设精品工程。探索建立社区党支部（党委）、居委会、业委会、物业公司“四位一体”运行机制，破解管理难题。推行“六要”工作法，全面推行党务公开标准化，阳光、青华社区被确认为全市示范点。

4、加强提升非公企业党建水平。新组建2个非公企业党支部，筹备成立洪山文创园、青阳商会党支部。制定实施《非公有制企业党组织活动经费若干补助办法》，全年补助企业党建经费6.9万元。完善街道职工服务中心建设，扎实开展“面心实”活动，街道工委会被推荐参评“全国示范乡镇（街道）工会”。实施“菁才先锋、服务创业”工程，评选“菁才先锋”17名。重新筛选、聘用10名非公企业党务干部，指导利郎党支部开展“奉献you我，时尚先锋”活动，帮助达发党支部实施“跨区域党员远程教育培才工程”。

5、推进惩防体系和党风廉政责任制建设。定期组织党员干部参加反腐倡廉警示教育。扎实开展廉政风险防控，制定75项防控措施，修订完善12项配套制度。加大违纪案件查处，2013年立案6起，查处违纪党员6名，其中3名被开除党籍。严格落实中央《八项规定》，一律取消不符合规定的会议、活动、接待，杜绝公款购买月饼券、购物卡等行为，强化公务用车管理，从严控制人员外出，2013年各项费用支出同比下降21.84%。

在看到成绩的同时，必须清醒地认识到街道发展中存在的突出问题：一是经济持续增长压力增大，产业转型还不够快，三产发展层次偏低，结构还不合理，现代服务业比重偏低，规模偏小，楼宇经济发展缓慢，商贸发展水平不高；二是部分项目建设进度滞后，高霞新天地北片区商业地块、江滨特色文化街区、利郎时尚创意产业园、崇德商贸广场等项目仍未开工建设；三是城市化水平低，社区发展不平衡，功能不够完善，无法满足跨越发展的需要，教育、医疗等优质资源仍然不足，中心市区集聚能力偏弱；四是社会安定稳定形式严峻，街道流动人口多、流动性强，社会治安、安全生产形势不容乐观，历史遗留问题仍然较多，维护社会稳定压力大，等等。

第四篇：全年工作计划

全年工作计划

今年是第七届居委会换届选举以来的第三个年头，也是本届任期的最后一年，全年工作计划。展望未来，我们对社区发展前景充满信心。我们仍然坚持把服务居民和服务单位作为重要出发点，按照街道对社区新一年的总体要求，结合社区实际情况，特制定2011年工作计划。

（一）指导思想

深入贯彻落实党的十七大精神，以落实科学发展观为统领；以党建工作为龙头；以巩固“重庆市和-谐示范社区”为总目标；以创新工作为主题；以服务发展为工作核心、促进柳背桥社区的全面发展。

（二）工作目标

坚持全面加强社区党的领导，创一流的领导班子；坚持创新服务意识，转变服务方式，促进共驻共建协调发展；坚持服务社区理念，促进社区建设有序发展，积极构建平安和-谐的柳背桥社区。

（三）工作任务和措施

1、围绕巩固《重庆市和-谐示范社区》总目标，形成民-主参与广泛、服务功能完善、居住环境舒适、治安秩序良好、文化活动丰富、管理手段先进、人际关系融洽的和-谐社区发展态势，工作计划《全年工作计划》。

2、以社区党建为龙头，探索社区党员教育管理工作的新机制、新方法；不断加强“两新”党组织建设和社区党风廉政建设；强化和完善社区、小区、楼栋三级组织体系；以社区文化建设为抓手，提升社区文化品位；以社区服务为核心，拓展社区服务领域；以社区民-主管理为方向，完成社区年底的换届选举；以社区共建为载体,做到共驻共建,资源共享,逐步形成 “学习型、服务型、环保型、文化型、绿化型、安全型、文明型、和-谐型”八种特色小区。

3、活跃社区文化，推进社区精神文明建设。一是扩大社区办公大楼文艺综合厅、乒乓球活动厅、民乐室、书画室、市民学校、阅览室等服务功能，不断丰富和完善各个厅、室的文化活动。

第五篇：全年工作计划

全年工作计划 篇1

团总支宣传部作为团总支的一个组成部分，承担着学校精神文明建设，提高校园文化建设，加强思想道德建设的重要任务，是团总支的宣传阵地和喉舌。在今后的工作中，作为宣传部，我们会发挥宣传部的作用和力量，有效宣传院系内各项方针、政策及活动。还要围绕院风建设，配合学院党委及学生处做好对学生思想教育的宣传，充分把握正确的舆论导向。我们会利用展板，条幅，海报等。就以上的工作进行宣传，展示。

全年工作计划 篇2

一、筹备阶段

1、2月12日第六届北京工程勘察设计行业协会上宣布设立“民营工作委员会”等二级机构，并于5月份在北京市社团办备案；

2、3月21日“民营工作委员会”筹备会在北京理工大学组织“新阶段的挑战——民营设计公司管理研讨会”，共同探讨行业发展中遇到的共性问题，除北京地区外深圳、上海两地均有设计机构参加；

3、4月22日“民营工作委员会”筹委会应“工程总承包委员会”之邀，走进“中元国际”与丁健总裁深入交流，交流国有大企业和民营企业之间的不同使命和核心价值，共同促进新的经济形势下相互学习，在不同的社会角色里体现各自的社会价值。

二、正式成立（20xx年5月底完成）

20xx年5月10日已入会单位20家，其中发起并轮值主任单位四家；

20xx年5月26日在规委办公楼1611室举行正式成立大会；

三、宣传工作

1、60周年大庆，民营设计企业的集中展示（时间听从上级组织安排计划）

2、在三大网站—新浪、搜房、焦点，建立“设计师博客圈”，并随行业热点，每月推出交流活动，活动主题力求凸显行业专业化特点，提高社会对民营设计企业群体放入关注度。

（五月份活动主题：保障性住房设计与民生工程；六月份活动主题：豪宅的节能设计）

四、交流活动

1、会员单位的企业介绍和信息、需求等资料交换；（已完成）

2、年底前分别组织去上海、深圳两地与当地的大型民营设计公司交流（邀请中）

3、 本市会员单位间交流互访，原则上由内部会员单位邀请，开展“走进xx院”活动，

由各成员单位分别承担研讨主题，主题拟分为：专业化发展、市场营销、项目管理、运营管理、人力资源、不同专业的技术经验分享等（听取会员单位意见后排时间）

在协会的网站上开辟“民营工作委员会”窗口，及时报道各成员单位的信息和成果，同时组织媒体对“民营设计”进行多种形式的宣传（听取会员单位意见后排时间）；

1、 请协会帮助安排与其他工作委员会的工作成果交流（四年间陆续举行，XX年先进行1~2次，4月份筹备委员单位已经与工程总承包委员会做初步交流）

2、 请协会安排一次与上级主管领导的交流汇报工作（XX年12月份工作汇报）；

一、自律与合作

结合互访活动，在交流中探讨如何制订必要的市场、人才、质量方面的共同约定；

二、活动

1、 以讲座或讨论的形式组织外部专家或本会内部技术人员的专题交流活动（每两月一次，地点和题目另议）

2、 以体育活动作媒介，加强成员单位员工间的交流与了解（20xx年至少组织一次足球赛或羽毛球赛）

全年工作计划 篇3

在港进工作将近一年了，现在调到材料设备部，接受了新的工作，在领导和同事的热心帮助下，我逐步认识到材料员的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，特此制订了以下工作计划。

工作重点：进一步了解工作流程，认真完成本岗位工作职责。避免出现错误。利用业余时间进行专业知识学习，努力提高自身的专业理论技术及专业素质，为公司的需要贡献出自己的力量。

1、材料采购计划。认真完成每周三前编制下周的材料进场计划，及需求计划的执行完成情况。完成材料验收质量和数量，保存好第四联《材料采购到货单》，做好票据传递工作。按照规定完成完整的单据的传递审核。核对每天实际用料情况。

2、根据材料需求，认真编制并执行材料采购计划，控制采购材料的质量、价格，协助库房做好材料的收发管理工作。

2、机械设备管理。明确租赁方式，需要租赁设备提前3天以电话形式向设备管理岗提出需求，复核《机械设备租赁订单》，并跟踪机械设备到场情况。机械验收时完成好《机械进场验收单》。检验出租方机械燃油箱中燃油数量，作好记录。机械进场后，将机械代码粘贴到机械明显位置。保存好《机械设备作业单》第四联，做好票据传递工作。

4、周转材料租赁管理。了解租赁计价方式，做好租赁准备。周转材料进场时依据合同双方约定的验收方式和质量标准进行验收，保存好第四联《周转材料租入单》。当还租时，与供应商核实还租数量，当出现损坏，维修，丢失等，需填制《周转材料租赁索赔费/维修/丢失单》，保存好第四联，做好票据传递工作。

5、供应商管理。参与项目所需供应商信息收集工作，将收集到的真实信息上报采购科。在验收期间一定要严格要求自己，不卡，不索，不要。如有供应商发生贿赂现象一定在第一时间内上报采购科。对供应商做出合理的综合供货能力季度考核评价工作。

6、实物管理。配合施工队长对本单位的完成月度和竣工管理物资盘点，及年末物资封存工作。对于项目部和项目部之间的物资调剂工作做好记录，配合完成调剂工作。

7、其他工作。认真完成领导交代的其他任务，保证公里的利益。遇到脏活、累活主动请战，遇事不退缩。肯吃苦、肯付出，对于项目部提出加班、加点工作时，理解认真执行，无怨言。和公司同事处好关系，支持工作，不拖后腿。

全年工作计划 篇4

20xx年的妇幼保健工作以科学发展观为动力，全面落实上级有关妇幼卫生保健工作要求，切实履行妇幼卫生的公共职能，保障母婴健康，降低孕产妇和婴儿的死亡率，控制和减少出生缺陷，全面提高出生人口素质。根据有关文件精神和县保幼健站妇幼工作计划，结合本院工作实际，特制定如下计划：

一、总体目标与具体工作指标

(一)总体目标

降低全镇孕产妇死亡，消灭新生儿破伤风；婴儿和5岁以下儿童死亡率分别控制在5‰和6‰以下。

(二)具体工作指标

⑴早孕建卡率达90%

⑵孕产妇系统管理覆盖率达80%

⑶高危孕妇管理率达100%

⑷住院分娩率达100%

⑸7岁以下儿童管理覆盖率达80%

⑹高危儿童筛查率达90%，高危儿童专案管理率达80%

⑺孕前传染病检查率达90%

⑻产前筛查率达80%

⑼妇科病检查率达65%

二、采取有力措施，严禁发生可避免孕产妇死亡，降低儿童死亡

(一)加强高危孕妇的管理

在孕产妇系统管理过程中，凡是筛查出的高危孕妇，要及时跟踪、随访，转诊，按规定及时向二三级医院转诊。

(二)建立便捷、通畅的危重孕产妇抢救绿色通道

加强高危孕产妇救治工作，保障孕产妇安全。充分发挥镇卫生院高危孕产妇抢救基地的作用，在年基础上，要进一步规范和完善各项抢救制度和措施，如遇有孕产妇危重情况，随时可取得联系，做好抢救准备。

(三)加强产科管理工作，强化孕产妇死亡的报告制度。

加强孕产妇的系统管理工作，坚持孕产妇死亡的报告制度，规范和加强孕产妇死亡评审制度和死亡报告制度，发挥围产期协会的作用，定期开展孕产妇保健知识宣传活动。

三、针对妇女儿童主要健康问题实施干预措施

(一)全面启动适龄妇女妇科病检查，重点规范技术操作，严格质量控制，确保受益人群的健康利益。

(二)加大社会宣传力度，提倡自然分娩；推广适宜技术；严格剖宫产指征管理，加强督导，定期公示，逐步降低剖宫产率。

(三)加强生殖健康教育，提高育龄人群自我保护意识，逐步降低人工流产率，减少性病、艾滋病的传播。

四、做好计划生育技术服务工作

(一)加强对医疗保健机构计划生育技术服务的管理，加大监管力度，不定期进行专项检查，规范服务行为。

(二)贯彻执行《常用计划生育技术常规》，严格掌握常用计划生育手术的适应症和禁忌症，严禁因非医学需要的超常规引产。确保手术质量，保障受术者的安全与健康。

(三)加强对药物流产的监管力度。

五、做好托幼园所和学校卫生保健工作

(一)定期对本镇托幼园所保健人员进行业务知识培训，组织学术交流，提高托幼园所保健人员的业务水平。

(二)加强对托幼园所儿童疾病防治、膳食营养、食堂卫生、消毒及安全等方面的指导，提高托幼园所卫生保健水平。

(三)开展儿童心理卫生健康教育，逐步推广入园儿童、入学儿童的心理卫生评估工作。

六、大力开展妇幼保健健康教育与促进

(一)制定妇幼保健健康教育发展规划，推进妇幼保健健康教育事业。

(二)对各村妇幼保健工作人员进行系统化、规范化培训，逐步培育我镇妇幼保健健康教育队伍。

(三)加强孕期健康教育工作，推广标准、规范的健康教育模式，在全镇医疗保健机构创建一批合格的孕期健康教育阵地。

总之的妇幼工作工作量大，预期目标高，需要我们再总结xx年工作的基础上巩固强项，改进弱项，我们相信通过各科室的共同努力，我院的妇幼保健工作一定能够达标。

全年工作计划 篇5

为打造幼儿园特色发展，真正使每一位幼儿健康、快乐地成长，现制定以下工作计划。

工作目标

一、强化队伍。完善师资队伍培养机制，加强骨干教师队伍与新教师的管理与培养，全体教师参与评价课程实践，加强教研。加强保育员业务培训。并进行考核。

二、规范管理。增强教职员工对幼儿园发展前景的信心。创新幼儿园管理机制，继续进行人性化管理。

三、突出特色。以保教并重为前提，在丰富幼儿一日活动内容，强化幼儿日常行为规范上下功夫，在珠心算教学、德育教育及美术教育等特色教学上有所突破

四、家园共育。召开期初和期末家长会，继续家访和家长开放日活动的开展。

五、优质服务。进一步树立服务思想，落实安全责任与措施。

主要工作及措施

1、以“爱岗敬业、创造奉献”的园风精神为核心，宣传和提倡园内要有“互相帮助的人气、默默奉献的风气、艰苦奋斗的勇气和不拘小节的大气”，精心打造校园生活中的每一处环境、每一个细节，积极营造民主、开放的教学氛围，以人为本的育人氛围，健康和谐的人际氛围。

2、规范管理，重视有效的过程管理。制定“谁分管谁负责”的责任考评制度，重申幼儿园各项规章制度。保障幼儿园各项工作的顺利开展与有效实施。

3、营造良好的人文环境

（1）加强教研，提升教师专业素养。

（2）强化队伍。加强骨干教师队伍与新教师、的管理与培养。提高教师教学能力、科研能力、基本功的培训和运用现代教育信息技术能力。

（3）加强教师对教育案例、教育教学的反思能力，提高她们的业务素养。多开展相互观摩活动。

3、组织各类人员外出参加业务培训

突出特色，配合幼儿园的特色课程“珠心算”，本学期各个班级重点抓常规管理。强化教师的管理意识，以良好的团队形象、优质的服务态度、全新的工作理念，出色完成各项工作任务。

全年工作计划 篇6

根据省市县“六个走在前列”、“四个整治”的工作要求以及《市县城乡结合部环境整治实施方案》，根据相关法律法规，结合果园自身实际，现就违章广告、户外经营的整治工作制定如下专项行动方案。

一、整治目标

通过专项行动，对东八线以及果园大道沿线的违章户外广告、墙体广告、门店招牌进行全面清理整治，所有户外立式广告全部取缔，确保道路交通安全。对集镇户外经营进行劝导，对违章严重的废品店、修车店、水果店进行重点整治，确保镇容秩序井然有序。

二、组织机构

成员：略

成员单位：综治办、生态办、城管队、派出所、工商所、月形山社区、双河村。

三、工作安排

1、宣传发动组

（1）责任单位：双河村、月形山社区、城管中队

（2）责任单位对存在各违章广告、户外经营的当事人上门做工作，发放整改通知，全面通知到位。（时间：7月29日—8月1日）

2、证据保全组

（1）责任单位：综治办

（2）责任单位负责与媒体记者沟通协调，对外宣传；同时对拆除前后进行拍照，建立相关台账；对阻碍行动或暴力抗法行为进行全程摄像，进行证据保全。

3、拆除行动组（行动时间：8月5日）

（1）责任单位：综治办、城管中队15人、民工队（民工5人，机械、货车各1台）

（2）责任单位负责拆除沿线各违章广告，城管中队负责警戒并指导民工队开展工作。

4、群众工作组

（1）责任单位：综治办、月行山社区、双河村

（2）责任单位对沿线各违章经营户在阻碍行动或暴力抗法时上门进一步做相关思想工作。

5、行动保障组

（1）责任单位：派出所（6人）、工商所2人

（2）责任单位对沿线各违章经营户在阻碍行动或暴力抗法时进行劝阻警告或强制执法。

6、后勤保障组

（1）责任单位：月形山社区、双河村

（2）责任单位负责此次行动的饮水和协调工作；综治办和生态办负责拆除行动组的人员、机械等相关费用的结算。

（3）组织一支民工队伍进行拆违，需货车一台、民工5人，单价共计1800元/天，作业4天；30吨吊车一台，2800元/天，作业1天。预计总费用10000元左右。

四、工作要求

1、整治行动工作线路长，工作面广，难度较大，依法执法的同时，要讲究工作方式，积极化解矛盾，耐心细致地做好群众工作。

2、各部门、各单位要认真落实责任，通力协作，形成合力，确保完成整治目标。

1、实施0—14岁贫困残疾儿童抢救性康复项目。

为解决贫困残疾儿童家庭因康复费用昂贵而无法进行康复治疗的困难，对全县 0—14岁贫困残疾儿童实施抢救性康复项目，包括听力康复训练、肢体康复训练、智力康复训练、孤独症康复训练等项目。全县0—6岁贫困残疾儿童实施抢救性康复，如市内项目名额不足，县内再开展自己的康复项目，应做尽做，实现“人人享有康复服务”的目的。

2、“光明关爱”及“助视光明行”贫困低、弱视力和眼疾救助项目。

为更好地服务残疾人，扩大康复救助覆盖面，让更多视力障碍对象享受到高质量的康复救助服务。对全县100名贫困低、弱视力患者和300名贫困眼疾患者实施康复救助。

3、“义肢助残”项目。

为解决贫困下肢、上肢缺肢残疾人出行和参与社会实际困难，对全县30名贫困大腿、小腿缺肢者免费安装假肢。

4、辅具适配进家庭项目。

为实现残疾人“人人享有康复服务”的目标，为残疾人配备最适用、适实、适合的辅助器具，为全县100户残疾人开展辅具适配进家庭项目。加大投入完善重度残疾人的个性化的康复项目。

5、民办康复机构规范化建设。

6、实施好中残联七彩梦抢救性康复项目、福彩公益金康复项目和省残联的其他康复项目。

7、继续开展社区康复，做强做大十个社区点，并培育新的社区康复点5个，发放康复门诊医疗卡1000张。

8、做好“爱耳日”、“ 爱眼日”、“世界精神卫生日”等节日的康复宣传活动。

9、办好两期康复协调员和两期监护人培训班。

10、继续开展“助行通达”项目，计划康复重度残疾人60人。

全年工作计划 篇7

今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的.任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下：

一.总计划

今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75万元，实现经济效益5万元。

在计划经济收入中有以下几项收入：

(1)宾馆计划收入10万元；(2)旅游船只收入5万元；(3)上坝收费3万元；(4)绿化收入7.5万元；(5)房屋出租收入3万元；(6)果园收入1.25万元；(7)劳务输出收入11万元；总计收入40.75万元。

计划支出费用有以下几项：

(1)工资支出总额为15万；(2)提取三金3.2万元；(3)劳动保险4.3万元；(4)劳动保护0.65万元；(5)电话费0.5万元；(6)差旅费0.8万元；(7)办公费0.3万元；(8)折旧及摊消6万元；(9)税金3.5万元；(10)招待费1.5万元；总计划支出为35.75。

二.总计划的详细说明和工作部署

1.金湖宾馆

为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。

如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。

宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承担。

虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。

在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和事件，为公司的安定团结而努力。

2.船只管理

今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。

对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。

3.上坝收费

在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。

4.绿化工作

今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作量挂牌管理，做到经常检查、经常督促，根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计划的所有任务。

5.房屋出租

今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的继续履行合同，把到期的合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还清，所以重新招租，签字交钱。

在管理上，计划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等，及时管理到位。对租房者及房屋进行定期、不定期的检查，预防不安全事故的发生。

6.果园管理

今年春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗，以保证果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，认真修剪，调节结果量，抓好春夏秋肥料的使用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进行，使收入有保证，也使果园生产有后劲。

7.劳务输出

今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，提高出劳务人员的素质，兢兢业业做好本职工作。因为出劳务人员在外代表了公司形象，如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影响他个人，也影响整个公司的形象和收入，影响职工工作的安置。

8.猪场管理

在履行合同的同时，加大收缴力度，凡是有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力地回收其所占用的资金。

9.职工培训

今年对集体职工的教育培养训上，鼓励集体职工发挥自己的潜力，积极地参与各项工作的承包，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。

还有一个就是今年大集体管理委员会到届，重新选举大集体管理委员会，充分发挥管理委员会的积极作用，让他们参政议政，提出合理化建议，起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过大集体管理委员会讨论通过后再实施，增加透明度。

以上就是经营公司200*的工作计划，愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下，努力工作，完成局领导交办的各项工作。由于收入有部分减少，在做计划时把支出压到最低点，所以今后工作中只有努力完成。