长青安全工作汇报[最终定稿]

第一篇：长青安全工作汇报

陕西天地地质有限责任公司 管理效益年

长青能化项目部

安全生产工作汇报

2011年6月9日集团公司副总崔忠省带队莅临长青项目部现场办公室主持安全月启动仪式

陕西天地地质有限责任公司 长青能化桩基工程项目部

2011年12月21日

编制： 强林 赵锦 耿冰 石林 审阅：

抄报：陕西天地地质有限责任公司

长青能化项目部 陕西天地地质有限责任公司 管理效益年

长青能化项目部安全生产工作汇报

一、主要工作成绩

2009年郭家河产品仓桩基工程中，郭家河项目部共完成混凝土灌注桩125根，共计1875延米、938立方米。

2010年徐州矿物集团有限公司150万吨/年甲醇项目长青工业园厂前区开工建设，长青项目部共完成宿舍楼、浴室、食堂灰土挤密桩7910根，共计87010延米、10928立方米；办公楼灰土挤密桩3456根，41472延米、5209立方米。

2011年4月12日，我公司承建的徐矿集团150万吨/年甲醇项目一期Ⅲ标段正式开工，截止到2011年12月20日，素土和灰土挤密桩到图工作量200余万延米、34万余立方米，累计完成145余万延米、28余万立方米，完成率超过73％；混凝土灌注桩到图工作量14000余立方米，完成12000余立方米，完成率超过85％，工程产值达5000余万元。

二、安全生产管理

（一）项目安全生产概况

“安全是企业的经济效益，安全是家庭幸福的基础”。为了建设安全文明的施工环境；为职工创造安全的生产条件；同时树立企业良好的形象，项目部安全生产工作在公司领导的支持和带领下，坚持“安

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全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》的各项规章制度，狠抓安全生产基础工作，保持了项目安全生产的良好局面。项目运行至今，长青能化桩基项目部以及郭家河项目部所负责的施工区域做到了零事故，零伤亡。

（二）项目HSE管理亮点

1、建章立制，完善安全规划及相应规章制度。（1）树立项目安全施工原则和目标。

项目部经过集体讨论，针对本工程的施工特点，结合有关安全管理文件规定，对本工程安全文明及文明施工制定了专门的安全管理原则：

①预防为主，目标控制；制度保障，体制成网。②全面规范，标化管理；检查隐患，严格考核。

在此原则基础上，项目部进一步树立了本工程安全管理的总目标：

①无死亡事故； ②无重伤事故； ③避免轻伤事故。

（2）建立完善的安全制度体系。

项目部坚持以技术保安全、以质量保安全的原则，制定HSE管理计划书；同时结合本项目特点编制了详细的施工现场安全生产管理制度。在夏季高温时期、秋季雨季时期、冬季严寒时期分别制定了相应

长青能化项目部 陕西天地地质有限责任公司 管理效益年 的安全应急预案，安全制度和安全预案相结合，使安全工作从制度体系上得以明确。

2、强化安全生产责任制，健全安全管理组织体系。（1）组织有序，责任到人。

项目部自开工伊始，严格秉承“安全管理体系成网，安全工作直线管理”的原则，搭建HSE管理体系，配备了专职的HSE安全管理员和兼职安全员三名，同时将安全生产责任落实到项目部每一名成员，自上而下做到谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁执行谁负责，分工明确，责任到人，保证安全工作万无一失。

（2）团结协作，齐抓共管。

6月份全国安全月期间，在集团公司领导的倡导和引领下，项目部经理带动全体员工共抓安全。为此项目部专门召开以施工安全为主题的会议。项目经理、HSE经理组织了全体施工管理人员学习安全生产知识和建筑工程法律法规，同时带动全体施工管理人员检查施工现场的重大安全隐患，发现问题及时整改。进一步提高了项目成员的安全意识，也增强了项目团队在安全管理中的凝聚力。

（3）重在落实，重奖轻罚。

项目部安全例会共举行97次，班组安全活动共举行85次，现场安全检查共计148次，重大安全隐患检查67次，机械运转保养检查88次。项目经理每周带动全体施工管理人员检查施工现场的安全隐患，发现问题及时整改。项目部在施工现场设立了曝光台，及时向施

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工人员反映安全生产奖惩情况，表彰人数共计92人次，处罚人数共计26人次。在项目部HSE重奖轻罚的管理方法下，极大提高了工人安全生产的积极性，变被动为主动，取得了安全管理的良好效果。

3、实行安全管理标准化，安全工作优先化。（1）标准管理，程序严格。

长青项目部及郭家河项目部严格按照国家法律法规和行业标准开展安全工作，配套HSE管理表格、手续齐全。新工人进入施工现场前必须接受安全教育培训，培训完毕后通过考核方可进场工作。截止目前，长青项目及郭家河项目进场二三级安全培训共计316人次（其中郭家河项目培训30人次），安全考核通过率达到100%。项目部为了便于现场管理工作的开展，为全体人员统一办理了胸牌。施工现场土方开挖和动火作业必须办理相关手续（作业票），特殊工种必须持证上岗，特种作业人员及机具材料必须及时报验。

（2）效益为本，安全优先。

效益是企业的生命，安全是效益的保证。项目部坚持效益为本，安全优先的理念，在施工中首抓安全，做到在安全生产的前提下保证施工进度和质量。特别是在5-8月施工工期紧张、需要大量新工人进场赶工期的特殊情况下，仍然将安全工作放在第一位，坚持给所有进场新工人进行安全培训，在严格考核通过之后再行准入。同时在现场工段施工前进行安全技术交底，最大程度将安全工作做到前面，达到了预防为主的目的，最大程度保证了效益的实现。

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4、保证安全经费投入，完善现场安全硬件配备。

到目前为止，项目部的安全措施费总计投入二十余万，达到了项目产值总额的千分之四。施工现场护栏、警示牌到位；夜间施工照明设施完好；除此之外现场配套有急救车，包扎、输液等医疗设施齐全；夏季配有防暑降温药品；冬季配有完善的防冻防滑防火设施。

充足的经费投入不仅能够满足项目部所负责施工区域的安全生产，同时也为兄弟单位提供过有效的帮助。在7月下旬酷热时期，相邻兄弟单位施工区域的一名工人突然中暑晕倒，当时对方施工区域并未配有防暑药品，于是向我项目部现场负责人员求助。我项目部现场急救人员立刻向兄弟单位无偿提供了解暑药品和医疗救助。此举获得了兄弟单位和总包方的一致好评。

（三）HSE安全管理动态和取得成果

1、项目HSE管理动态

项目开工至今，项目经理坚持每周带动全体施工管理人员检查施工现场的重大安全隐患；安全例会和临时用电联合检查坚持每周进行。项目部专门开辟了安全学习园地，搭建了安全信息网络平台，安全生产相关资料实现了信息资源共享。

6月份全国安全月，集团公司领导崔忠省及局生产安全处处长张小红等莅临长青项目部主持了安全月启动仪式并到施工现场检查了安全工作落实情况。

6月份项目所有人员参加了总包方组织的消防演练。

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7月份参加了总包方组织的急救演练，并增补了相应的急救药品。进入冬季后项目部专门就冬季施工制定安全专项方案、储备物资对施工人员进行了冬季施工安全技术交底，并检查了施工现场冬季安全保障设施。

2、项目HSE管理成果

通过公司各级领导和项目全体管理人员的共同努力，我项目部HSE管理取得了工程开工至今重大安全事故为0，孔内事故为0，死亡人数为0，重伤人数为0，轻伤人数为0的丰硕成果，同时也得到总包单位惠生公司和建设单位徐矿集团的多次好评和奖励。

自项目开工以来对进场工人进行的二、三级安全教育培训总计达316人次，其中长青能化桩基项目286人次，郭家河项目30人次。

5月份我项目部获得总承包单位惠生公司标安全生产杆区域奖并被授予荣誉证书及奖金。同时项目部被评为安全生产先进项目部。

在总包方每周“温馨一刻钟”安全生产评比活动中，项目部共计获奖达137人次。

三、总结与展望

回顾过去的一年，在公司领导的关怀指导、项目部领导的指挥带领下，长青能化项目部及郭家河项目部不但取得了良好的经济效益，而且在安全生产管理上也保持了工程零事故、零伤亡。不但为企业树立了良好形象，而且也锻炼出了一个团结拼搏、勇于创新的团队，项目部全体同志均取得了长足的进步。在新的一年中，项目部将以饱满

长青能化项目部 陕西天地地质有限责任公司 管理效益年 的工作热情、严谨的工作态度继续严抓安全管理，以安全保效益，为公司的发展贡献更大的力量！

长青能化项目部

第二篇：认真贯彻，创造性执行，安全之树长青—安全工作汇报交流材料

认真贯彻，创造性执行，安全之树长青

——安全工作汇报交流材料

实实在在做人，踏踏实实做事------这是我的座右铭，我认为学校安全工作如果能人人注重“实”字，处处体现“实”字，并结合学校实际创造性执行上级文件精神，那么学校安全工作一定稳如磐石，学校也会更加和谐稳定。期末视导，我校安全工作的两个方面工作得到局领导赏识，在此感谢局领导的信任与支持，下面向与会的领导同仁做以汇报，请予以指正：

一、认认真真落实上级文件精神，全镇形成齐抓共管局面

1、提升全员认识

《孙子兵法》云：百战百胜，非善之善者也，不战而屈人之兵，善之善者也！不费一兵一卒便可取得全面胜利，这才是最好的。作为安全工作的领导妥善处理事情固然是好领导，但是把事情处理在萌芽才是更高明的领导。管理心理学提到过一个观点：认同感，就是各成员有一个共同目标，彼此间存在一致的利害关系，认同感提升，达成度就高！所以，我们在提升全员意识上注重了三个字：警、教、省。（举事例）所有安全责任人关注细节时时绷紧安全这根弦，有警惕性、有危机意识，明确安全之责任重大，安全之任务艰巨。今年开学全镇领导教师会上我讲了西游记取经之启示。（安全工作不是一两个人能做好的，需要大家齐心合力）

2、落实上级精神

有了认识的提高，落实上级文件精神变得雷厉风行。对于教育局、政府部门通知的所有内容，阚校长第一时间找班子成员商讨落实的具体方案，提高认识，高度重视，找出关键点，落实到具体人，整个会议有记录、下发通知有登记、（因为有六所完小一所中心园）什么事谁通知，谁接的电话，如何做，怎么检查，任务明责任清。并建立了一个表册《安全股通知精神及学校落实情况记录》，这样表册中有上级下发时间、内容，有我们中心校向下七所学校下发的具体工作及落实效果，确保安全管理链条的通惯性，教育的实效性。

3、形成教育合力。

领导班子商讨认可，每周一早7：20前通过周标下发各校做到安全工作周周有侧重、月月有检查，及时发现、及时处置，防患于未然。完小校长按要求部署，班主任具体落实，安全工作哪个环节出问题评优一票否决，每学期末安全工作作为重要一项要进行检查评比。这样有布置、有督促、有检查，保证了工作的无漏洞有序开展。

二、踏踏实实开展1530安全教育模式，师生安全意识全面提升。

按照市县局文件要求，1530安全教育在我镇全面铺开。中心校为各校印制记录表，开展每天一分钟安全提示，每周五分钟安全教育，每月30分钟案例警示教育。起初根据局里的要求，我们只是进行例行的教育，在班级、在间操由老师和主管安全的主任进行说教，教育内容记录在班主任手册和记录表上，实践中感觉太形式化。因此，上学期10月份，我们在中心校开展了安全工作的现场会，试行了1530教育新模式，将安全教育内容变简单说教为同学、师生间的温馨提示，让学生自己收集信息，自己整理，自己与大家交流，像我们五年级师生结合学生一日安全编写的歌谣，喜闻乐见。（例子1：“入校门，自成行；右侧行，步从容；进教室，莫作声；安静学习好学生。下课铃，出室外；宽转弯，勿触棱；行有序，健身中；快乐游戏身体行。出校门，要瞭望；平安行，勿要忘。安全钟，时敲响；幸福生活长又长！”例子2：五三班小记者会上小记者慷慨陈词：同学们记住这血的教训吧让我们人人行动起来，规范行为，宣传安全知识，让你、我、他我们大家每一天都平平安安快快乐乐的！）案例警示教育在我们的红领巾广播站中、宣传板上随处可闻可见。这样，学生变被动为主动，安全教育效果非常好。

上级文件精神的落实和活动的有效开展，使我校安全工作向着科学规范迈进，学校教职员工各司其职、各负其责，学生安全常识丰富，懂得自护自救，校园平安和谐稳定。几年来，尽管校内人数近七百人、三所分校学生临道、乘坐校车人数达563人，全镇学生伤害零事故。

最后，让我用我的一份感受作为此次分享的结束语吧，做安全管理工作的确有一份担忧和害怕，但是我找到了做这份工作的职业幸福感，这份工作让我变得细心而周到（相信在座的都做到了大风刮、下雨时、冰雪地、雾霾天我们会第一时间给师生安全提示），我们可以自豪的说，我们有安全负责人应有的理解力、判断力、洞察力、执行力！各位同仁让我们带着这份幸福与美好，更加务实的开展2017年的各项安全工作，创新工作方法，让安全之树长青！谢谢大家！

吾日三省吾身：为校谋而不忠乎？（尽心）为生虑而不细乎？（细心）传不精乎！（传达的要求是不是精准明确）

第三篇：雷锋精神永远长青

国旗下讲话——雷锋精神永远长青

同学们：

你们知道吗？有这样一位叔叔，他身高只有1米54，却成了几百万人民解放军的排头兵；他的体重不足50公斤，却像一块巨石，激起我们心灵深处浪花层层。叔叔永远年轻，因为叔叔有一张年轻的面容，他的微笑永远留在千万人的心中，22岁是他永远的年龄。他的日记，人们越读越起劲；他的故事，人们越听越动情！他的名字就叫――雷锋。

有人说：“现在都进入二十一世纪了，人人都想着怎样为自己，谁还会发扬雷锋精神去帮助别人呢？”同学们，我们这个时代真的不需要雷锋了吗？试想一下，假如你在大街上跌倒，溅了一身泥水，有一个人递给你一张纸巾，伸出手默默地把你扶起来；假如你的钱包被小偷偷走，身边有人挺身而出，追回了钱包；假如你把钥匙落在了书店，有人帮你拿了回来„„你还会说，雷锋精神过时了吗？是的，不管是什么年代，我们的社会需要雷锋！

其实，千千万万个雷锋就在我们的身边。老师把自己的知识和道德力量传播给莘莘学子们；工人农民们用自己的汗水描绘着祖国的蓝图；警察叔叔们用自己的青春和鲜血守护着人们的和平、安宁；白衣天使们用自己的温柔给我们带来了健康，温暖。

同学们，3月是学习雷锋月，我们向雷锋学习，就要从做好每一件小事开始，从身边最平凡的小事做起。捡起地上的一片纸屑，帮助一个有困难的同学，珍惜每一分钟，刻苦学习，见到父母，老师问一声好，同学们，让我们乘着和煦的春风，唱起《学习雷锋好榜样》，用实际行动来谱写一曲又一曲春天的赞歌！我的演讲完毕，谢谢大家。

第四篇：长青小学教师安全稳定目标责任书（范文模版）

开县临江镇长青中心小学

二0一四年教师安全稳定目标责任书

为了全面贯彻落实《重庆市学校安全工作暂行规定》及《开县学校安全工作实施意见》等文件精神，全力做好学校的安全稳定工作。坚持“谁主管、谁负责”“谁在岗、谁负责”和安全工作与业务工作相结合的“一岗双责”原则，学校与全体教师签订安全工作岗位目标责任书。

1、在教育教学活动中始终把安全教育渗透到课堂教学中，加强学生的安全教育，认真学习相关的法律法规和《重庆市信访条例》、《开县临江镇长青中心小学安全管理规章制度》，熟悉各项预案内容，掌握预案步骤和职责，做到心中有数。课堂包括自习课、辅导课、实验课等教育教学活动，上课教师是本堂课的安全第一责任人。要针对不同的教学活动，提出有针对性的安全要求和措施。

2、不体罚和变相体罚学生，不出现因管理不善引发矛盾纠纷、家长上访、学生出走、致死致伤等诉讼事件。

3、早读、课间、中午等值班期间，要按时到岗,履行职责，对不按时到岗或不履行职责擅自离开岗位的，其间发生安全事故由值班教师负责。

4、课堂内学生发生安全事故或矛盾纠纷，积极主动的采取措施，防止事态扩大，同时上报班主任和学校值班领导。

5、任课期间要及时清点本班学生人数，对不明原因缺课的一定要和班主任取得联系，弄清原因记录在案。

6、私自带学生出入校门而引发的学生伤害事故，由带领学生出校门的教师负全部责任。

7、教师要严格履行自己的职责和义务，严禁失职渎职行为发生。

8、对教师在工作中犯故意、过失、重大过失而造成学生伤害、家长诉讼、上级批评等严重不良后果的，根据情节轻重，给予直接责任人通报批评，并扣发绩效中的安全奖。造成学校经济损失，根据有关规定学校将依法向有关责任人追偿，有关责任人渎职的依法移交司法机关追究刑事责任。

本责任书每位教师阅读知晓签字后交回学校存档，有效期自2014年1月1日至2014年12月31日止。自签字之日起生效。

学校（签章）：任课教师（签字）：___________

2014年2月16日

第五篇：基业长青读后感

基业长青读后感/r/n

本书通过造钟不是报时的道理告诉读者公司长盛不衰，也就是本书所称基业长青，依赖的是组织、是团队，而不是依赖个人英雄的魅力型伟大领袖，公司领导人应当致力于建立组织，构建好的团队，而不是发挥领导个人魅力，说直接点人是会死的，而组织团队可以永远存在，只有成功组建好的组织团队才能使公司长盛不衰。《基业长青》通过对比告诉我们，做企业我们需要造钟，而不是报时。钟造好了，还怕时间不准么。拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。/r/n

在我们昆明缤纷园艺有限公司来说，大了说组建团队构建组织是造钟，充分发挥个人能力是报时，小了说制定生产手册，手册流程等也属于造钟，而依靠经验生产就属于报时。总而言之要想基业长青，需要组建有你没有你都能正常运作的组织。/r/n

我们公司“花卉旨在观赏，不在求利”这一点说的就是我们利润 之上的追求，观赏是花卉的本意，是花卉价值所在，只有有了价值，才会有利可图，公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这样的理念，利润将会随之而来。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，但利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。哲学上说物质是精神的基础，他们相辅相成，互为依托，没有物质就没有精神，但没有精神物质就没有意义。我们不能“创造”或“制定”核心理念，只能去发现核心理念;我们真正相信的东西才是核心理念，就说核心理念是本身具有的我们只需要去发现即可;它的作用是引导和激励，而不是做出区分;核心理念要对公司内部的人有意义，有激励作用，而不需要让所有的外部人为此感到振奋;不能把新的价值观和使命“安装”到人身上。不要混淆“核心理念”和“核心理念”的宣言;明核心价值观，核心使命不是一个文字游戏练习。一个公司可以在不同的时间用不同的宣言来描述核心理念;重点是抓住实质，要抓住核心价值观和核心使命的精髓，而不是为了入史册写出咬文嚼字的完美宣言。不要混淆“核心理念”和“核心能力”。保存核心，刺激进步，需要采取关键行动，把意图转化为实际的做法，并不断前行，这是造钟的根本要义，也是企业前进的具体方法。保存核心，刺激进步要求持续创新，只有持续创新才是公司促使基业长青的根本。/r/n

公司发展长盛不衰，企业要要基业长青，需要有胆大包天的目标，胆大包天的目标正所谓心有多大舞台就有多大，公司要长足发展，就需要有胆大包天的目标，胆大包天的目标远远处于轻易达到的区域之外，胆大包天的目标可以促使大家团结起来，能够激发团队的力量。高瞻远瞩公司不认为胆大包天的目标可笑，他们从来不认为他们做不到他们决心要做的事情。胆大包天的目标既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位。/r/n

公司要用一种教派式的文化加强员工“意识上的忠诚”，所谓教派式的文化就是企业文化，只有真心认同企业文化企业理念，且行为规范与企业要求严格一致的精英分子才可能留在企业内，如教派般界限分明。要创建一个高瞻远瞩的公司，不需要创造一个“温和”或“舒适”的环境。要让员工对公司的自我形象和理念有狂热的认同，要让每位员工相信我们是个有着有别与其它人理念的精英团队，增强精英意识，同时要增强神秘感，增强员工对公司理念的崇拜，而不是崇拜个人;加强成就感，归属感和与众不同的意识，充分运用灌输企业文化企业价值观，严密契合和精英主义的手段，作为保存核心理念的主要方法。只有相信公司核心理念的人，公司才是他们绝佳的工作场所，那些不符合公司理念的人会像病毒一样被清除。/r/n

本书告诉我们要不不断尝试，创造机遇，保留有效优先的部分，迅速放弃无效的东西，更好的适应环境，满足发展的需要。企业是一个逐渐演进的物种，进化式进步是未经计划的进步。所以高瞻远瞩公司做哪种产品，投资哪个行业并不是关键，如果充分了解进化过程，并刻意引为己用，这种过程可能是刺激进步的有力方法。/r/n

公司能够基业长青很需要自家长成的经理人，所谓自家长成的经理人技术公司内部自家培养提拔的经理人。高瞻远瞩公司与对照公司的最大差别不是领袖的素质，而是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性。只有内部培养提拔才能有效的保存核心，内部提升和刺激重大的进步绝对没有冲突，不要陷入只有引进外人才能在最高层带来变革和进步的陷阱，外聘的经理人可能淡化或摧毁公司的核心理念，所以我们要培养和提升能够刺激变革和改进的内部人才。公司内部自家培养提拔使得我们的核心理念得到巩固。/r/n

公司要想基业长青必须永不满足，不断改善，要有永远不够好的思想意识。正所谓人无远虑必有近忧。公司自我要求要极为严格，杜绝任何自满、自负。安逸现状永远成为不了高瞻远瞩公司。要想建立高瞻远瞩公司，必须长期艰苦奋斗，成功永远不是终点，成功只不过是更大成功的起点。单独实施书中任何一章的教训就可以造就出一家高瞻远瞩的公司是一个错误的想法，单独依靠核心理念，追求进步的驱动力，胆大包天的目标，自主性的演进和创业精神，自行培养的经理，教派一样的文化，永不满足的观念中任意一条同样不行。保持公司长盛不衰的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为、高瞻远瞩公司创造了一个包容所有员工的整体环境，不断向员工灌输企业文化企业价值观。不断激励员工，构建愿景是有效的激励基质之一，一个构思良好的愿景包括两个方面——核心理念和未来前景。追求愿景意味着实现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以实现展望中的未来。只有二者的协调才可以把理想变为现实，把美好的意愿实现成具体的现实。/r/n

【相关文章】《基业常青》读后感/r/n

《基业常青》的作者约翰•马克斯韦尔，是享誉美国的领导力研究专家和培训大师，每年在全球各地发表有关领导力的演讲，听众多达几十万。曾在财富500强的企业、美国西点军校等机构传播他的领导力理念。他也是多家公司的创始人，包括致力于领导力开发的Maximum Impact公司。/r/n

《基业常青》一书是《开发你内在的领导力》的姊妹篇，是对后者补充和发展，共同构成了约•马克斯韦尔完整的领导培训思想，是作者的代表作。/r/n

此书主要围绕着领导者培养新的领导者展开。正如目前很多跨国公司宣扬的那样，培养新的领导是新时代企业使命陈述的核心内容，也是吸引优秀人才的一项优异条件。作者指出，没接班人，就没有成功。不培养新的领导者，领导者不算成功，企业自身也不能基业常青。培养人是个人和组织要为之努力的一个目标，如何做到这一点?作者现身说法，以他成功培养周围领导者的经验告诉我们，如何寻找合适的人才，如何培养这些具有潜质的人才，如何让他们更上一层楼等等。全书充满了作者培养新人的高昂热情和具体培养的详细步骤，作者之所以如此笃定，是因为他就是这么做的，并取得了成功。/r/n

《基业长青》一书所列的18家高瞻远瞩公司,无一不持之以恒固守信念,同时也固守经营之魂。如宝洁始终固守“产品完美,不断自我提高,诚实与公平,尊重与关心个人”的核心理念。“两斯”认为核心理念由核心价值和目的两部分构成,本人认为核心理念其实就是固守的“信念”,也就是原则性的,不可妥协的东西,可以放弃和妥善的东西不能称为核心理念。作为一个企业的掌舵人,其实我们都知道自己内心深处坚持和固守什么,只不过不一定形成文字而已。诚如小赛涅卡所说:“如果一个人不知道他的船要驶向那个码头,那么任何风对于他都不会顺风”。/r/n

问题是怎样才能刺激进步。其实刺激进步也是见仁见智的话题,各个企业有各个企业的特色,难以强求一致,《基业长青》也陈述了部分高瞻远瞩公司的做法。笔者认为可以有以下若干做法:一是企业核心理念和企业文化要鼓励创新,容许改变。二是企业最高经营领导者和管理团队要培育氛围,以身作则,言传身教,大力提倡创新,鼓励进步,批判固步自封和夜郎自大。三是要建立健全刺激进步的机制,包括允许越级提议,经常使用头脑风暴法等现代管理方法等。/r/n

脚踏实地敢做敢为才能将兼容并蓄的精神落到实处，都说几千年中华文明精深博大,这话一点不假,连大师级的柯林斯和波勒斯都可将中国的太极阴阳在著作中引为己用了。《基业长青》告诉我们,高瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡,追求的是短期和长期都有优异表现;高瞻远瞩公司不光是在理想主义和获利能力之间追求平衡,还追求高度的理想主义和高度的利润;高瞻远瞩公司不光是在保持严谨形状与刺激勇猛的变革和行动之间追求平衡,而是两方面都做得淋漓尽致。简单地说,高瞻远瞩公司不希望把阴阳混合成灰色,成为既非阴,又非阳,不清不楚的圆圈,而是同时和随时以阴阳区分目标,这大概就是所谓的兼容并蓄吧!/r/n

说起来容易做起来难,兼容并蓄不是吹起来的肥皂泡,只有脚踏实地敢做敢为才能将兼容并蓄落到实处。记不清是谁说过这样一句话:与其呆在家里为前途忧虑,还不如把自己作为一颗探路的石子,勇敢地朝广阔的社会扔过去。这句话原意是针对个人的,其实也可针对企业来讲。企业经营管理过程中不能有过多的犹豫和怨天忧人,因为很多情况下机遇稍纵即逝,需要有敢做敢为的作风和干劲。当然了,市场不能容许任何人在同一问题上反复犯错,市场只会将机会赠予时刻做好准备,敢做敢为,脚踏实地的企业,牛皮吹多了会破,刀不磨了会生锈。容许失误而不允经常失误,敢想的同时还要敢做,拿得起还要放得下,胜不要骄而败不要馁,这就是兼容并蓄,这就是太极阴阳。说到兼容并蓄,此时又联想到了企业用人,世间有完人吗 没有。世上纵然有完人,此人也是一个不受欢迎和与管理环境不相融的人,这是管理心理学的一个观点,真正最受欢迎的是那些才华突出而又存有一些缺点的人。因此企业应当用人之长,容人之短。如若用人之短弃人之长,那么这样的“伯乐”与笨蛋无异。此外,起用企业自己培养的人才和从外部引进人才也是一种兼容并蓄,本身并无矛盾。并非外来的和尚就一定好念经,也并非刚引进的外人就不可信任。无论如何,任何老板都会喜爱敢想敢做而又脚踏实地之人,一般不会喜爱口若悬河而又只说不做之人。/r/n

面对组织结构更为扁平,管理权力更为下放,地域分布更为广泛,知识性员工日渐增多的二十一世纪企业管理新趋势,兼容并蓄的企业管理才会更有成效,才能使企业在市场的大风大浪中,在竞争的刀光剑影中,健步如飞,左右逢源。即将结束这篇读书报告时,我忽想起了黑带高手的寓言。黑带代表武学的顶尖,同时也代表开始,代表无休止的磨练,奋斗和追求更高标准的历程的起点。/r/n

我在想,任何一个想要继续前进的企业经理人其实心里都知道:今天的成就只代表过去,来日方长,磨难依然,奋斗依旧。