资料员专业基础知识 (四)施工技术与施工组织管理（精选5篇）

第一篇：资料员专业基础知识 (四)施工技术与施工组织管理

资料员专业基础知识

（四）施工技术与施工组织管理

一、单选

1、土的可松性程度可用（可松性系数）表示。

2、某基坑开挖土方量为V1，基础在坑内占体积为V2，土的最初可松性系数和最终可松性系数分别为Ks和Ks’。则该基坑除留下回填用土后的多余土方外运量为[V1-（V1-V2）∕Ks’] Ks。

3、土方边坡坡度大小一般情况下与（开挖程度）无关。

4、用（边坡高度与宽度的比值）来表示土方边坡的坡度。

5、推土机开挖作业的三个工作行程是（切土、推土、卸土）。

6、最适宜于开挖含水量不超过27%的松土和普通土的土方施工机械为（铲运机）。

7、（正铲挖土机）适用于停机面以上土方开挖。

8、（管桩）属于预制桩。振动沉管灌注桩属于（挤土桩）。

9、钢管扣件式脚手架的杆件中，用于脚手架的垂直受力杆是（立杆）。

10、砌筑工程中，每次搭设脚手架的高度定为1.2m左右，称为（一步架高度）。

11、下列（一揉挤）方法不属于砖砌体的砌筑方法。

12、砖墙每天的可砌筑高度不应超过（1.8m）。

13、砖基础砌筑施工，做法不正确的是（抗震设防地区，基础墙的水平防潮层应铺油毡）。

14、对于实心砖砌体宜采用（“三一”砌筑法）砌筑，容易保证灰缝饱满。

15、砖墙的水平灰缝砂浆饱满度不得小于（80%）。

16、模板按（结构类型）分类，可分为基础模板、柱模板、梁模板、楼板模板、墙模板等。

17、模板拆除顺序应按设计方案进行。当无规定时，应按照顺序（先支后拆，后支先拆）拆除混凝土模板。

18、闪光对焊属于钢筋的（焊接连接）。螺纹连接属于钢筋的（机械连接）。

19、跨度大于（8m）的板，现浇混凝土达到立方抗压强度标准值的100%时方可拆除底模板。20、跨度在8m以下的砼梁承重模板拆除，应在砼强度等级达到设计强度标准值的（75%）后始能拆除。

21、钢筋配料时出现量度差值，是因为（钢筋外包尺寸与中心线尺寸之间的差）。

22、混凝土搅拌时间是指（原材料全部投入到开始卸出）。

23、不同种类钢筋代换，应按（钢筋受拉承载力设计值相等）的原则进行。

24、在施工时，要施工现场按砂、石实际含水率进行修正配合比，调整以后的配合比称为（施工配合比）。

25、施工缝宜留在结构受剪力较小且便于施工的部位，柱施工缝宜留在（柱的底部）。

26、梁应留设（垂直）施工缝。柱子应留设（水平）施工缝。施工缝应留设至结构（剪力）较小的部位。

27、混凝土在运输过程中不应产生分层、离析现象。如有离析现象，必须在浇筑前进行（二次搅拌）。

28、梁和板的混凝土应（一般情况下应同时浇筑）。混凝土浇筑时，混凝土自由下落高度（不大于2 m）。

29、在施工缝处继续浇筑混凝土应待已浇混凝土强度达到（1.2MPA）.30、预应力混凝土先张法施工（适于构件厂生产中小型构件）。预应力土先张法施工适用于（现场制作大跨度预应力构件）。

31、（物件校正时间充分）是工业厂房机构分件吊装法的特点。

32、先在地下室垫层上铺好防水材料，再进行底板与墙体砼施工，并将防水材料铺贴在墙外侧，最后砌保护砖墙属于（外防外贴法）.33、先在地下室垫层四周砌墙，再在墙上铺贴防水材料，最后浇筑砼属于（外防内贴法）。

34、至墙面两个灰饼之间抹一条宽100 mm的灰梗叫做（冲筋）。

35、（建设单位）未取得城建档案管理机构出具的认可文件，不得组织工程竣工验收。

36、工程准备阶段文件是指在（开工以前），在准备阶段形成的文件。

37、可行性研究报告审批意见建设单位要（永久）保存。设计计算书，设计单位（长期）保存。

38、（监理规划）不属于工程准备阶段文件。（监理委托合同）不属于监理文件。

39、监理规划（监理单位）要短期保存。（建设工程施工许可证）不属于工程准备阶段文件。40、（试桩记录）不属于监理文件。（施工组织设计）属于施工文件。

41、施工组织设计由（建设单位）长期保存。沉降观测记录由建设单位（长期）保存。总平面布置图（施工单位）要长期保存。

42、列入城建档案馆接受范围的工程，（建设单位）在工程竣工验收后（3个月）内必须向城建档案馆移交一套符合规定的工程档案。

43、一个工厂属于（建设项目）。施工组织总设计是以（建设项目）为编制对象。

44、某公司承接了某工厂新建一个厂房的建设任务，公司针对该厂房施工所编制的施工组织设计应属于（单位工程施工组织设计）。（施工组织总设计）是以一个建筑群为对象编制的技术经济文件。

45、工期拖得较长的一种施工组织方式是（依次施工）。会造成施工班组数成倍增加的一种施工组织方式是（平行施工）。

46、施工段一般用（m）表示。全等节拍流水施工，各施工过程的（流水节拍）等于常数。

47、网络计划的缺点是（计算资源消耗量不便）。

48、流水施工的特点是（工人能充分利用工作面，争取时间，加快进度）。

49、用一个节点及其编号表示一项工作，并用箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图称为（单代号网络图）。双代号网络图中箭头表示工作（结束）。

50、用一根箭线及其两端节点的编号表示一项工作的网络图称为（双代号网络图）。双代号网络图中箭尾表示工作（开始）。

51、节点编号的基本原则是：箭头节点编号要（大于）箭尾节点编号。虚箭线（代表一个虚拟施工过程）。

52、线路上所有工作总的持续时间（最长）的线路称为（关键线路）。

53、双代号网络图中关键线路上的工作被称为（关键工作）。网络图绘制中，只允许出现（一个起点，一个终点）。

54、根据双代号网络计划的时间参数计算得到的工期被称为（计算工期）。利用工作的总时差，其结果为（会影响紧后工作，但不影响工期）。

55、当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期因此将拖延（△-TF）。

56、某工作项目进度计划中，A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程项目计划工期（5）天。

57、总时差为（最小）的工作为关键工作。在网络计划中，若某项工作的（总时差）最小，则该工作必为关键工作。

58、FFj表示工作j的（自由时差）。自由时差（不大于）总时差。工作的总时差等于（工作的最早完成—工作的最迟完成）。

59、在工程概况中，一般应描述（工程特点、地点特征、施工条件）。

60、某办公楼，需浇筑1000㎡的地坪，每天有20个工人参加施工，时间定额为0.2工日／㎡，则完成该任务需（10）天。

61、材料需要量计划，主要用于确定（场地堆放，材料运输）。62、一般单位工程施工平面图的绘制比例为（1:200~1:500）。63、施工平面图中布置运输道路应（尽可能利用永久性道路）。单位工程施工平面图设计中首先应确定（起重机位置）。64、施工现场平面布置中，单引道宽度不宜小于（3m），双引道宽度不宜小于（5.5 m）。

二、多选

1、土方机械主要有（推土机、铲运机、单斗挖土机）。

2、桩按受力性质分（摩擦桩、端承桩）。桩按施工方法分（预制桩、灌注桩）。

3、常用的填土压实方法有（碾压法、夯实法、振动压实法、利用运土工具压实）。

4、反铲挖土机适用于开挖（大型基坑、小型基坑）。

5、填方应（不同类土不能混填）进行并尽量采用同类土填筑。

6、下述砌砖工程的施工方法，错误的是（“三一”砌砖法即是三顺一丁的砌法）、（砌筑空心砖砌体宜采用“三一”砌砖法）。

7、模板的技术要求包括（通用性要强）。

8、钢筋的接头由（焊接接头、机械连接、绑扎接头）。钢筋现场代换的原则有（等面积代换、等强度代换）。

9、后张法施工的优点是（不需要专门台座、适合现场生产大型构件）。

10、关于结构吊装以下说法正确的是（吊装方法分为分件吊装法和综合吊装法两种）。（分件吊装法起重机开行次数多，线路长；综合吊装法起重机开行次数少，线路短）；（分件吊装法不能及早地为后续工种提供工作面，综合吊装法能及早地为后续工种提供工种面）。

11、当屋面坡度为10%时，沥青防水卷材要（垂直于屋脊、平行于屋脊）。

12、高聚物改性沥青防水卷材施工可采用（冷粘法、热熔法、自粘法）。

13、刚性防水层屋面适用于（无保温层的屋面）、（屋面防水等级为Ⅲ级的工业与民用建筑）、（可作为Ⅰ、Ⅱ级屋面多道防水一道）。

14、工程准备阶段的文件包括（立项与审批、征地、勘察设计、招投标）形成的文件。

15、建设工程文件包括（工程准备阶段文件）、（监理文件）、（施工文件）、（竣工图）、（竣工验收文件）。

16、工程技术资料为工程的（检查、维护、改造、扩建）。

17、工程地质勘察报告由（建设单位、设计单位、城建档案馆）保存。

18、施工文件包括（施工组织设计、技术交底、施工日志）。

19、对工程档案预验收时应重点验收以下内容：（工程档案齐全、系统、完整）、（工程档案的内容真实）、（工程档案整理立卷符合规范）、（工程档案的价值性）、（竣工图符合专业技术要求）。

20、流水施工参数一般可分为（工艺参数、空间参数、时间参数）。

21、双代号网络图中，严禁出现（没有箭头节点的箭线）、（没有箭尾节点的箭线）、（无箭头的连线）。

22、单代号网络计划的基本符合也是（箭线、节点、节点编号）。双代号网络计划中，虚工作一般起着（联系、区分、断路）作用。

23、网络计划中工作之间的逻辑关系包括（工艺关系、组织关系）。

24、在双代号网络图绘制过程中，要遵循一定的规则和要求。下列表述中，正确的是（箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号）、（节点编号可不连续，但不允许重复）。

25、一般来说、一个网络图中关键线路（并不是唯一的）、（至少有一条）、（也可能出现几条）、（可以是变化的）。

26、工期是指完成一项工程任务所需的时间，一般有（计算工期、要求工期、计划工期）。

27、施工程序确定所遵循的原则是（先地下后地上、先土建后设备、先主体后围护、先结构后装饰）。

28、施工进度计划一般用图表来表示，通常有（横道图、网络图）。

29、施工机械需要量计划主要用于确定施工机械的（类型、数量、进场时间）。30、现场运输道路的宽度，通常单行道应不小于（3~3.5 m），双行道应不小于（5.5~6 m）。

第二篇：施工技术与组织管理课程设计

五、主要施工技术与组织管理

（一）工地管理机构与组织系统

该工程实施项目经理责任制。施工单位指定项目经理对工程项目负责。下设技术负责人、材料员、施工员、预算员、质量员、安全员等。要求现场管理人员具备相应资格条件，必须持证上岗。

（二)技术质量保证措施与安全措施

1.设计管理：按照组织机构设立深化设计部，深化设计部由具有中高级职称的专业设计人员及具有丰富施工经验的人员组成，涉及土建、安装、装饰等各个专业，配合各专业之间技术问题的处理。

2.进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。

3.督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，报监理批准实施，并归入我单位的档案内。

4.对于施工生产中发生的一般技术问题，我方及时解决，如有重大技术问题，则由我方组织召开甲方、设计院、监理参加的技术专题会议，共同解决。技术专题会议形成的决议由项目部负责会签、落实。

5.及时做好各分包的各项技术资料汇总工作，定期归档，发现问题及时督促整改落实。

6.根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包单位配备专职的计量管理人员，开展计量工作，我单位定期检查，督促各分包单位按国家及天津市有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。

（三）施工质量的管理与控制

1.总承包管理中的质量目标：在整个工程的总承包质量管理中，我们的质量目标是确保竣工工程达到一次验收合格，争创天津市“海河杯”。

2.总承包管理中的质量管理体系：总承包管理中的质量管理体系将是我们与分包单位共同组成，总承包部主要是履行监督职责，而分包单位主要履行管理职责，总承包项目部主要成员管理职责如下：

(1）项目经理的质量职责，全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的完成。（2）项目技术负责人的质量职责，项目技术负责人作为工程质量控制及管理的执行者，全面管理工程的质量工作，审核分包单位所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包单位的施工质量。

（3）总承包管理部经理的质量职责，总承包管理部经理主要负责分包的施工过程，必须把施工质量作为其首要任务，严格按质量标准和施工规范对分包单位的产品进行检验、验收。

（4）项目质量部经理的质量职责，质量部经理作为项目对工程质量进行全面管理的主管负责人，对分包单位的施工过程进行检查及验收，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，监督整改以达到相应的质量要求，对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包单位复工。

3.从事前控制、事中控制、最终检验控制等几方面进行有效的质量控制，实行质量跟踪管理。具体质量控制体系详见第七章《质量保证体系及措施》。(1）施工进度的管理，作为总承包单位，向甲方与各分包提供阶段性进度计划作为控制进度计划的依据。所有进度计划将清楚表明各施工单位的工作内容，包括专业深化设计的完成时间，主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。作为我单位的总承包管理部在编制这些计划时将会与各分包单位达成一致意见，报建设单位和监理审批后，各分包单位会签执行。具体措施如下：

(2）确定分包单位施工进度目标，总目标的确定我们在选择分包单位时，把施工进度作为一个明确目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经建设单位、监理审批后的施工进度计划来控制，项目部考虑各分包单位之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时予以明确，且有相应的制约措施；阶段性目标的确定在分包单位进场后，提供其根据总目标而制定细化的施工进度计划，交项目部进行审核、调整后共同确认。分包单位则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，完成当月的阶段性施工任务；短期目标的确定短期目标的确定由分包单位根据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，在每旬或每周开始前2天交项目部审核确认。

（3）分包单位（甲方指定）施工进度管理保证体系，在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总承包单位必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包单位的项目经理全面管理，短期目标则由分包单位的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。项目经理主要负责总目标的审定工作，全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包单位的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。分包单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。通过以上三级管理模式，对各分包单位进行全面的管理。

4.对分包单位施工进度计划的控制，对分包单位施工进度计划的控制主要体现在对分包单位人、财、物、工作量、工作程序的总体控制来达到对分包单位按时完成计划的控制，从而落实对甲方所作出的工期承诺。在管理责任及范围、目标明确后，任何单位必须按要求无条件完成。由总承包管理部经理全权对建设单位负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包单位在无异议的情况下必须无条件执行。当阶段性施工进度计划未按时完成，总包将给予相应的经济处罚直至更换分包单位。

5.分包单位施工进度的调整

(1）总施工进度计划编制的合理性，总承包单位在编制施工总进度计划时，除仔细考虑每个分项工程的开工时间，制定出控制点和关键线路，还应参考上道工序的质量要求、设备供货时间，进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见的因素。

(2）总体计划调整的可行性，如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有较大拖延，必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、甲方批准后执行，当不能按原工期完成则会有详细报告提交监理和甲方单位。

6.施工安全的管理，作为总承包单位，施工现场的安全将全权负责。本工程地处居民区边缘且四面相邻交通干道，给安全管理带来较大的困难，为确保安全目标的实现，我们除与各分包单位签订安全合同和协议外，加强安全管理。

7.安全制度的管理

(1）安全教育，任何分包单位进入施工现场必须对所属的施工管理人员及施工人员进行全面教育；对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。各工种则由分包单位自行安排教育，并将教育记录交我项目的总承包管理部。

(2）安全学习，在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包管理部备案。

(3）安全交底，每个分项工程施工前，进行安全交底，交底内容交总承包管理部备案。

(4）安全例会，每周定期召开安全例会，由总承包管理部对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周的安全重点。

8.安全设施的管理，对于施工现场的安全设施，我单位每月全面检查二次，平时随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包单位提出并限期整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包单位强行使用，则要求其停工直至清退出场。

9.安全检查的落实，我单位在施工全过程中每月全面检查二次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由监理及建设单位，并对处罚进行明确。10.季节性施工措施

本工程雨季施工在整个施工过程中的比例较大，为了不影响施工生产进度和工程质量，针对雨季气候特点，制定合理的雨季施工技术措施。

(1)对现场工人宿舍、食堂、库房、办公室等部位做全面检查和维修，做好防雨渗漏工作；做好现场排水系统，将地面及场内雨水有组织及时排入指定排污口。道路两侧及建筑四周设排水沟，保证水流通畅，雨后不陷、不滑、不存水；所有机械棚搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨、防淹措施、安装接地安全装置。电闸箱防止雨淋、不漏电、接地保护装置灵敏有效，各种电线防浸水漏电；准备水泵及时排除积水，以保证现场干净、整洁；设置避雷设施。龙门架安装避雷装置；建筑物利用结构钢筋做避雷装置，认真检查做好接地装置；在暴风雨期间，着重做好脚手架联结不牢、滑移等安全检查工作。

(2)在雨季施工过程中，在工程质量上注意如下事项：雨季施工收工前，应覆盖砌体，以防雨水冲刷；砼浇筑遇雨时，立即搭设防雨棚，用防水材料覆盖已先浇好的砼。遇大雨停止外装修、砌体工程施工，并在雨后及时修补已完成品及半成品；屋面防水层尽量抢在雨季之前施工，来保证雨季室内的其它工程正常进行；对粗细骨料含水量及时测量，掌握其变化幅度，及时调整配合比；加强对原材料的覆盖防潮措施，尤其对钢材加强保管，以免锈蚀等影响质量；及早进行基坑回填以减少基坑暴露时间。(3)针对夏季气温高、时间长的特点，重点做好安全生产和防暑降温工作，保证工程质量及工期目标，保障广大职工的安全和健康，防止各类事故的发生，确保夏季施工顺利进行。成立夏季工作领导小组，由项目经理任组长，质安科负责人担任副组长，对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，保证茶水和清凉饮料的供应。认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康。

(4)做好用电管理，夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱接乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识的教育。做好各种防雷装置接地电阻测试工作，防止触电和雷击事故的发生。(5)加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。

(6)高温期间根据生产和职工健康的需要，合理安排生产班次和劳动作息时间，对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。

(7)高温季节在工程施工中注意以下几点：井架、室外架空线路专用的锚固、拉线等装置防暴风雨，并定期进行安全防患检查;砌体要充分浇水湿润;砼、水泥砂浆等成品加强养护，派专人包干分片管理，及时用草袋覆盖或浇水养护;对特殊材料采取遮阳或其它管理措施，以防材料变质;屋面工程安排在上午或下午4:00后进行，尽量避开高温时间。

第三篇：施工技术组织措施

六 技术组织措施

（一）施工技术措施

1、施工前组织全体施工人员认真学习图纸，熟悉现场情况，做好图纸会审工作。

2、施工测量应根据测绘单位给定的桩位和水准点，及时栓桩并引测临时水准点，并按设计单位给定的水准点联测，误差控制在要求范围之内。

3、施工中应加强测量复核工作。

4、路基土方施工：该工程路基土石方工程主要为路基填方，路基填方按照《市政施工技术规程》执行，压实度标准采用《公路土工试验规程》规定和重型击实标准，压实度要求，填方路基顶面以下0—80cm，范围内不少于93%，80cm以下不少于90%，挖方路段路床顶面以下0—30cm内不少于93％，路基填土时，土的取样应与甲方、监理单位技术负责人共同进行，土样必须合格，并及时送样作业重型击实报告，填土含水率必须为最佳，含水率，填方厚度必须控制在不大于35cm，压路机的吨位控制在16—18T，压实遍数必须达到要求，而且要控制为每层填土的平整度，每层压实完后，及时质监测设压实度和高度，并填写好相关隐蔽表格当场鉴定可进行下一道工序（下一层）的施工、土方施工要统筹安排保证合理组织施工，不窝工。

5、管道土方开挖

(1)测量人员根据挖槽断面施放上口开槽边线，由于各专业管线埋深较浅，且地下管线较复杂，故采用人工挖槽。

(2)槽见底后邀请设计、监理、甲方验槽，合格后立即进行下道工序的施工。(3)土方回填

回填土必须在隐蔽工程验收后，要严格控制回填土质量，按照《市政施工技术规程》执行，胸腔以上密实度为95％，胸腔还土密实度为85％。

6、桥涵工程施工：

桥涵工程必须由专业施工队负责施工，在桥涵工程施工时要精心组织，统筹安排，不得拖延总工期，桥涵基坑挖好要及时组织验槽，并填写好验槽隐蔽记录，桥涵工程施工工严把原材料进场关，砌筑砂浆必须用砂浆搅拌机搅拌，并且作好计量台账，砌石要严格按规范要求砌筑，砼从搅拌站搅拌运至施工现场，砼浇筑要振捣密实，充分养护，回填土要严格按规范要求施工。

7、排水管线施工

(1)雨水管D400采用四合一稳管，D500以上管道采用市政常规平基法施工，平基浇筑完毕后，养护48小时方可进行稳管。

(2)管道施工采用吊车下管，砼管安装完毕后立即支模浇筑砼管座，浇筑砼管座要两侧同时下灰，铺灰厚度不大于20cm，砼浇筑后立即养护。

(3)钢丝网水泥砂浆抹带接口必须严格按《市政施工技术规程》施工。(4)砌筑检查井砂浆标号要符合设计要求，砌砖时保证灰浆饱满、灰缝平顺，井内流槽应平顺园滑，支线管同时施工到位。

(5)检查井周围还土要严格分层夯实，为保证井周围不沉陷，油面结构下结构层（58cm范围内）采用升井法施工，蛙夯按要求分层夯实，并派专人监控，为确保道路工程质量，检查井周围30cm范围内50cm深采用素砼回填。

(6)施工之前，必须对地质情况进行详尽调查，根据土质情况严格控制进度，必要时对土壤进行加固。

(7)施工中必须严格按照工序施工流程进行，以确保施工安全和工程质量。(8)管槽开挖和支撑

管槽采用机械开挖，人工成槽，其尺寸和支撑须根据管径及埋深进行计算确定。(9)后备墙的高度和宽度，根据管径大小，后背铁布局等确定。

（二）施工质量保证措施

1、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。

2、做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的有效性。

3、对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对重点部分用声像资料、照片予以保存存档，实现可追溯性。

4、本项目部严格按GB/T19001-ISO9001质量体系文件要求以及公司质量手册、程序文件进行质量控制，对项目部质量体系进行定期检查，确保质量体系的有效运行，保证工程质量。

5、做好培训工作，对项目部岗位上的各类管理人员、技术人员和操作人员进行培训，项目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员必须持证上岗，以保证员工素质，从而保证工程质量。

（三）施工进度计划及措施

实行项目法施工，落实项目经理责任制，施工全过程实行网络计划跟踪管理，统筹安排，做到均衡生产和集中工力相结合，项目经理部负责全面协调施工中的各方面问题，确保安全生产、质量优良、按期完成本项目。

1、进度计划

（1）施工进度计划编制从全局出发，统筹安排，路基、路面基层、排水工程、路面面层、道牙安装、人行道块铺砌等专业分项工程的施工顺序和工期计划。根据本工程的具体情况和业主的要求，我公司组织技术人员进行了详细的调查研究，并且做出了周密的安排布署，本工程计划120天全部完工。

（2）各工种及各专业施工队伍，都必须按进度计划要求，保证完成所有内容，并为下道工序创造良好的条件。

（3)各工种要严格要求自己，密切进行配合，合理进行安排劳动力，有计划的进行资源投入，在该工程中采取前期以路基、排水工程为主导，后期以路面工程为主导的程序，实行平面单项流水的施工方法。

(4)建立工序交接验收手续，完善工序质量、技术资料注意成品保护，路面基层、排水工程施工应随路基由下往上逐层进行施工，采用平面流水分层施工，各工序紧密衔接。

(5)严格按照施工进度计划，组织安排各工种的施工进度，层层签订责任书。在下达施工任务中，写明作业时间，并严格执行，各工序必须在计划日期内完成，不得影响下道工序的进行。

在总网络计划控制下，制定月计划，旬计划，日计划，随时掌握计划进度情况，对影响进度的因素和问题，及早分析和发现，及时采取补救措施，对不能按期完成的班组和个人给予处罚。

2、施工进度控制措施

(1)根据工程的特点与性质，对于整个工程的施工进度应进行合理安排，保证施工总进度计划的实施。依据总计划编制月（旬）作业计划和施工任务书，施工任务书写明作业工程量和起止时间，使施工人员能自觉按期完成。

(2)公司成立项目经理部，以项目经理部为主，抽调公司的技术骨干组成各职能部门及专业施工队。在满足工期要求的情况下，对选定的施工方案和施工方法进行综合研究，对主要工序工程的施工顺序，应合理安排。

(3)尽量从有利于保证工程质量、省工、省料和缩短工期出发，进行合理安排。(4)及时发现影响关键工序的薄弱点，进行人力、物力支援，协调配合关系，排除矛盾，找出计划执行中的问题，采取措施解决，实现动态平衡，保证工期目标实现。

(5）要从施工期间的气温情况、工程特点和施工条件出发，在保证质量、加快速度、节约能源、降低成本的前提下，选择适宜的施工进度措施。

3、具体施工措施

（1）从保证砼全面质量出发，在施工中必须防止砼在硬化初期遭受破化，应在12小时后，再在上面操作。每立方米砼中水泥用量不宜少于450Kg，水灰比不应。大于0.55。

（2）为了减少砼的质量问题，提高砼的强度，应将配合比中的用水量降低至最低限度，办法是：控制坍落度，含水量按3-5%控制。

（3）在雨期施工时，应与气象部门保持密切联系，随时掌握天气预报，以便及时采取防雨保护措施。

（4）建立各级调度会制度，强化项目管理，推行项目法施工，定时、定点召开，强化调度指挥，协调各专业施工队之间合作，及时解决和协调好各种矛盾。

4、资源投入

在施工过程中，往往由于人力、物资供应和自然条件等因素的影响，打破了原来的计划，因此在施工过程中应随时掌握施工动态，经常检查和调整资源投入计划。加强材料的计划、采购、运输管理，确保施工连贯进行。充分组织调动劳动力，在关键工序，有条件时采取两班制，加快施工进度。合理调配高峰期人力的不足，尽量避免发生主导工序施工时的人力不足。主体施工时，必须保证主导工序用料按比例、按进度分期进入施工现场，保证能满足交叉作业时所需的材料高峰的供应。

（四）施工安全保证措施

1、建立和健全安全保证体系

⑴ 建立安全管理责任制，配备足够的有资质施工员、安全员。项目经理是本工程安全第一责任人，负直接领导责任，施工员负直接责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。

⑵ 公司与项目部、项目部与各工种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。

⑶ 项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见。发生事故后应立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，制定整改措施，认真贯彻执行。

⑷ 项目经理部编制单位工程安全施工方案，制定单位工程技术安全措施并认真贯彻执行。组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析，并上报给分公司。

2、安全教育

工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行分公司一级、项目二级、班组三级安全教育。做好安全思想教育、安全知识教育、安全技术教育、安全法治教育、安全纪律教育。队组做好班前安全活动及安全交底。

⑴ 新进场的工人队组，首先由劳资科牵头，质安科讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。

⑵ 新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。

⑶ 班组这一组教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境，教育后办理签字手续。

⑷ 安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，由劳资科安排时间，由质安科授课，经考试合格后，方可上岗。

3、施工安全技术交底 ⑴ 各分项施工前，由工长对队组进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与队组办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。

⑵ 安全技术交底的要全面，要有针对性，安全技术交底的签字手续必须由交底者的接受交底者本人进行签字，绝不允许代签。

4、安全检查

⑴ 分公司对施工项目每月进行一次安全检查，公司每季检查一次，检查标准根据部颁评分标准进行，有进行复检制度。

⑵ 项目部进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实”即定人、定时间、定措施，落实整改，制定预防措施并执行。

5、特殊工种持证上岗

特殊工种操作员，如电工、机械工、电焊工、架子工等人员必须经地市级部门培训，在取得操作证后才能上岗。特殊工种的学徒必须在师傅的直接指导下，才能进行操作。

（五）施工成本降低措施

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4、采用散装水泥，节省包装费用。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。

6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

（六）文明施工措施

为切实有效的抓好施工现场的环境卫生，我们特制订职下保证措施：

1、必须根据各场地的实际情况，合理布置，设施设备按与建设单位、路面施工单位协商后的布置要求堆放、设置。

2、施工道路畅通、平坦、整洁、不积水，场地不乱堆乱放，建筑物四周设置排水沟，建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。

3、做好施工时落手清工作，保持施工环境整洁。

4、落实卫生专职人员和清洁人员，落实门前责任，把生活卫生纳入工地总体规划。

5、建立食堂卫生制度，食堂要有密封措施，食堂卫生要符合《食品卫生法》要求，食堂四周保持排水畅通、清洁、整齐，有消毒、灭蝇、防尘措施，严禁交叉污染。

6、工地应保证茶水的供应，严格食用生水，现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，搞好工地卫生工作。

（七）施工现场环境保护措施

为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，我公司将努力做好环境保护工作。

1、组织措施来源：考试

施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。我公司将根据公司管理标推、国家省市规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程《环境保护实施细则》，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为难则。

同时，委派专门的环境保护工作人员，全面负责本项目的环境保护工作。

加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。对违反环保的班组和个人进行处罚。

2、防止大气污染措施来

（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

（2）施工道路采用硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。

（3）工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放起标的机械。

（4）易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。

（5）搅拌站格设封闭的搅拌棚，在搅拌机上设置喷淋装置。（6）在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。

3、防止水污染措施来源：考试大

（1）办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。

（2）在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水先排入沉淀地，经二次沉淀后，方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。（3）未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。所有排水均要求达到国家排放标准。

（4）临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。

4、防止施工噪声污染措施

（1）作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。

（2）对强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。

（3）在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

（4）尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。

5、建筑物室内环境污染控制措施

为了预防和控制建筑工程中建筑材料和装修材料产生的室内环境污染，保障公众健康，我公司格非常重视建筑物室内环境污染的控制。

（1）对所有进场材料严格按国家标准进行检查，确保天放射性指标超标的材料进入工程使用。

（2）对室内用人造木板及饰面人造木板，须有游离甲醛或游离甲醛释放量检测合格报告。并选用E1类人造木板及饰面人造木板。

（3）采用的水性涂料、水性肢粘剂、水性处理剂须其总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛含量检测合格报告，溶剂型涂料、溶剂型胶粘剂确保有总挥发性有机化合物（Tvoc）、苯、游离甲苯二异氰酸配（TDl）（聚氨酯类）含量检测合格报告。

（4）室内装修中使用的木地板及其他木质材料，禁止使用沥青类防腐、防潮层处理剂。（5）室内装修采用的稀释剂和溶剂，不使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯。

6、其它污染防治措施来源：

（1）施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场自治员二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境。

（2）合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。（3）在现场大门内两侧、办公、生活、作业区空余地方，合理布置绿化设施，做到美化环境。

（4）砂石料等散装物品车辆全封闭运输，车辆不超载运输。在施工现场设置冲洗水枪，车辆做到净车出场，避免在场内外道路上“抛、洒、滴、漏”。

第四篇：施工技术组织措施

施工技术组织措施

（一）保证质量措施

（1）做好技术交底工作；严格执行现行施工及验收规范，按质量检验评定标准对工程质

量检测验收。

（2）施工中坚持严防为主的原则，对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施，进行质量交底，做出样板，经验收达到优良标准后再全面开展施工。

（3）加强现场技术管理工作，对工程质量进行动态控制，严格按照质量控制程序进行质

量控制。

（4）施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”，上道工序未经检验合格，不允许下道

工序施工。

（5）建立工程质量奖罚制度，每周组织一次评比，对工程质量好的进行奖励，对工程质

量差的进行处罚。

（二）保证安全措施

（1）实行三级安全生产教育，建立安全生产责任制。

（2）施工前要做好安全交底，进入施工现场必须带好安全帽。

（3）施工现场悬挂各种安全标志牌，随时提醒工人注意安全。

（4）坚持预防为主，对安全事故处理按“四不放过”的原则办理。

（5）严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查，并做好

记录。

（6）做好雨期施工的安全教育，使员工掌握防雷电、防滑知识。

（三）保证工期措施

（1）编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划，合理安排施工顺序，组织

流水施工。

（2）确保工程所需各种材料的正常供应，杜绝停工待料现象。

（3）施工过程中，充分利用时间、空间及工作面，组织立体交叉作业。

（4）实行工期目标管理，设立工期奖罚制度，按计划提前工期者奖，拖延工期者罚。

（5）做好与设计、监理、业主等的协调工作，定期召开施工现场会议，解决施工中出现的各种问题，确保施工顺利进行。

（四）环境保护及文明施工措施

（1）建立文明工地管理体系；

（2）认真搞好场容场貌；

（3）进场材料堆放应规范化；

（4）生产区文明施工管理；

（5）生活区文明工地管理；

（6）防噪音措施。

第五篇：施工组织与管理名词解释

施工组织与管理名词解释

建筑业：

从事建筑工程和安装工程的勘察设计、建筑施工、设备安装和建筑工程维修、更新等建筑安装生产活动的一个物质生产部门。

建筑工程：

包括各类房屋和构筑物的建造，各类管道、输配电线、电讯电缆及设备基础、工作台、工业炉的修筑，金属结构工程，土地平整工程，场地清理工程，绿化工程、天然气及石油钻井工程，水利工程，防洪工程，铁路、公路、桥梁修筑工程。

安装工程：

生产、动力、运输、起重传动、医疗、实验所需的机械设备的装配，装置工程，工作台、工作体的装设工程，管线的敷设、绝缘、保温、油漆工程，设备调试、试车。

基本建设：

凡固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及与之相连带的工作。

基本建设项目：

在一个或几个场地上按照一个总体设计进行施工的多个单项工程的总和。

单项工程：

独立存在的完整的建筑安装工程，在建设单位中具有独立的设计文件，建成后能独立生产，能产生经济效益或效能的工程。

单位工程：

具有独立的施工图纸，并能够单独的组织施工的工程。

分部工程：

具有不同工种的工人，利用不同的工具和材料完成的工程。是单位工程中的局部工程。

分项工程：

经过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用某种单位计量的工程。

工作面：

某工种的工人在施工时所必须具备的活动空间。

施工段数：

为了有效组织流水施工，把施工对象划分为工作面和劳动量（大致）相等的若干个段。它是流水施工的基本参数之一。

施工层：

为了满足专业工作，对操作高度的要求或工艺要求将拟建的工程项目在竖向上划分成若干个操作层。

施工过程数：

在建设项目施工中，施工过程所包括的范围可大可小，既可以是分部、分项工程，又可以是单位、单项工程。

流水强度：

表示某一施工过程在单位时间内完成的工程量。

流水节拍：

一个施工队组在一个施工段上完成一个施工过程的工作持续时间。

流水步距：

表示相距两个施工过程（或施工队组），先后进入流水施工时间间隔。

工艺间歇时间：

由工艺原因引起的等待时间。

组织间歇时间：

由施工组织原因而造成的间歇时间。

工作机动时间：

表示进入流水施工的施工队组（施工过程），在不推迟紧后施工队组施工进度的情况下，在各施工段上该施工队组所具有的工作机动时间。

网络图：

用一个符号表示一个工作或工序，用箭杆或线段表示工作之间的相互依据，制约的逻辑关系，这样从左往右绘制而成的图形。该图形由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。网络图主要有两种：单代号网络图和双代号网络图。

单代号网络图：

用节点表示工作或事件，用箭杆或线段表示各工作或事件之间的逻辑关系的网络图。

双代号网络图：

以箭线及其两断的节点的编号表示工作的网络图。

工作：

计划任务按需要粗细程度划分而成的，消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。

虚工作：

双代号网络计划中，只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源的虚拟工作。

紧前工作：

紧排在本工作之前的工作。

紧后工作：

紧排在本工作之后的工作。

箭线：

网络图中一端带有箭头的实线。在双代号网络图中，它与其两端节点表示一项工作；在单代号网络图中，它表示工作之间的逻辑关系。

内向箭线：

指向某个节点的箭线。

外向箭线：

从某个节点引出的箭线。

节点：

网络图中箭线端部的圆圈或其他形状的封闭图形。在双代号网络图中，它表示工作之间的逻辑关系；在单代号网络图中，它表示一项工作。

起始节点：

网络图中的第一个节点，表示一项任务的开始。

终点节点：

网络图的最后一个节点，表示一项任务的完成。

线路：

网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路。

逻辑关系：

工作之间相互制约或依赖的关系。

最早开始时间：

各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。

最早完成时间：

各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。

最迟开始时间：

在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。

最迟完成时间：

在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。

总时差：

在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差：

在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

工作持续时间：

一项工作从开始到完成的时间。

计算工期：

根据时间参数计算所得到的工期。

要求工期：

任务委托人所提出大指令性工期。

计划工期：

据要求工期所确定的作为实施目标的工期。

关键工作：

总时差为最小的工作。

关键线路：

自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路应为关键线路。

时标网络计划：

以时间坐标为尺度绘制的网络计划。

优化：

在一定约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断检查、评价、调整和完善的过程。

工期优化：

压缩计算工期，达到要求工期的目的；或在一定约束条件下，使工期最短。

工期—成本优化：

寻求最低成本的最短工期安排或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

资源有限—工期最短：

调整计划安排，以满足资源限制条件，并使工期拖延最少的过程。

工期固定—资源均衡：

调整计划安排，在工期保持不变的条件下是资源需用量尽可能均衡的过程。

资源强度：

一项工作在单位时间内所需的某种资源的数量。

资源需用量：

在网络计划中，各项工作在某一单位时间内所需某种资源数量之和。

资源限量：

单位时间内可供使用的某种资源的最大数量。

前锋线：

前锋线应自上而下地从计划检查的时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际进度前锋点，最后达到计划检查的时间刻度为止，形成折线。

施工组织设计：

是运用生产技术和科学管理技术，对拟建工程的施工方案、施工进度计划和资源需要量计划、施工平面布置等作出设计。

施工条件设计：

在工程初步设计阶段编制，主要解决施工条件的有关问题，着重于建设地区的“五通一平”，对附属生产企业和生活基地的建设作出规划等。

施工组织总设计：

在技术设计或初步设计批准后编制，解决现场施工中带全局性的施工部署、施工总方案、施工总进度计划、资源总需要量计划、施工总平面图布置等。

单位工程施工设计：

单位工程施工设计是在施工图设计完成并经施工图会审后，在施工组织总设计指导下，以单位工程为对象编制的指导该单位工程具体施工活动的局部性的技术经济文件。

分部（分项）工程作业设计：

是在单位工程施工组织设计指导下，以工程规模大、技术复杂或施工难度大的分部（分项）工程为对象编制的工程作业设计技术文件。

施工部署：

是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，其主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。

施工总进度计划：

是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。

劳动力动态曲线图：

将总进度计划纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线。

转运仓库：

设在车站＼码头等地用来转运货物的仓库。

中心仓库：

是专用来贮存整个建筑工地(或区域型建筑企业)所需的材料、贵重材料及需要整理配套的材料的仓库。

现场仓库：

是专为某项工程服务的仓库，一般均就近建在现场。

加工厂仓库：

专供某加工厂贮存原材料和加工半成品，构件的仓库。

露天仓库：

用于堆放不因自然条件而影响性能、质量的材料。如砖、砂石、装配式混凝土构件等的堆场。

库棚：

用于堆放防止阳光雨雪直接侵蚀的材料。如细木做零件、珍珠岩、沥青等的半封闭式仓库。

封闭仓库：

用于储存防止风霜雨雪直接侵蚀变质的物品，贵重建筑用材料、五金器具以及细巧容易散失或损坏的材料。

施工总平面图：

是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久性建筑、拟建工程之间的空间关系。

全场性施工准备：

它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。

单位工程施工条件准备：

它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。

分部分项工程作业条件的准备：

它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。