建设协调专责职责

第一篇：建设协调专责职责

建设协调专责职责

协助项目经理具体负责项目建设协调工作

1、负责编制工程建设管理纲要；督促设计，施工，监理等单位根据工程建设管理纲要制定实施细则，并检查其实施情况。

2、配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，办理项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。

3、负责编制项目进度实施计划；督促设计，施工，监理等单位严格执行项目进度实施计划，每月编制上报项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施。

4、负责招标与合同管理有关配合工作、编制项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；编制工程设备材料供应计划，协调设备材料供应；督促协调设计、施工，监理单位和设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价。

5、负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编写业主项目部主持的会议纪要、工程建设月报，印发有关单位及人员并跟踪落实。

6、参加工程验收和启动试运行。

7、应用基建控管控模块开展信息管理工作，负责项目部来往文件的收发、整理、归档工作；根据档案标准化管理要求，建立档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷，负责信息管理系统的维护和资料输入工作。

工程项目部管理制度

1、工程项目经理负责整个施工现场的对外关系和队内调整指挥工作，负责现场人员使用与调动、现场考勤与奖金发放制度的制定；负责工程进度计划的调整；督促和检查各项工作落实与完成情况。

2、工程项目部的各职能部门根据工程的实际情况，按照各自的工作职能和工作职责，全力以赴为工程服务，不得因职能部门的某种原因影响工程的进度和质量。

3、各施工队应绝对服从项目经理的指挥与安排，不折不扣保质保量的完成生产任务。

4、工程开工后，至少每周要开一次工程项目部各部门负责人会议，综合研讨施工现场所存在的问题，检查计划完成情况及下周施工计划的制定。对出现问题以及影响工程进度和质量的原因制定出解决办法。

5、根据工体工期的具体要求，各分项工程具备施工条件开工后，要按照相应的施工规范和设计要求，有条不紊、优质高效的进行施工，不允许留尾巴和出现返工现象。

6、各施工队购买所需材料、机具、办公用品时，统一报到各自的队长处，由队长统一填写在物资采购临时计划单上，项目经理同意签字生效，负责一律不准办理。对个人领用的非一次性办公用品，工具等要报到办公室和机具组登记，便于总体管理和控制。

7、施工现场的废料、包装箱等均由项目经理同意，物资部门统一处理，其他人员无权私自处理，负责按有关规定处理。

8、对各项雇佣的临时工、合同工以及外企人员要有专人负责，严格管理，对其进行治安防火和安全教育，并对其监督。

9、各工程项目部要严格执行“变电分公司文明施工管理细则”和各项管理制度，让我们的各项管理工作有章有序，施工质量达到省优部优，为使我公司走在全国同行业的前列打下坚实的基础。

安全文明施工管理制度

1、施工现场要设置施工总平面布置图和施工公告牌。

2、现场施工人员统一着装，佩戴胸卡，并带好安全帽。进入现场不得穿拖鞋、凉鞋和高跟鞋。

3、分公司每年初进行全员安全教育，经考试合格者方可上岗。各现场对新人入场人员要认真做好工地级和班组级安全教育，经考试合格后方可分配工作。

4、现场特殊工种作业人员必须持证上岗，施工班组根据实际需要可以向分公司推荐有关人员参加特种作业培训取证，严禁无证人员或未定期检证人员从事特种作业。

5、施工人员个人劳动防护用具必须妥善使用和保管，在有效期内遗失或非正常损坏负责赔偿。

6、一切施工活动必须有安全施工措施，在施工前进行交底。

（1）参与安全交底人员必须清楚施工中的主要危险点和有关注意事项，本人在交底记录上签字。

（2）每项施工，作业负责人必须认真履行安全施工作业票签发手续，去向本组人员说明并随身携带。

（3）重复施工项目，技术人员应重新报批安全施工措施，进行安全技术交底。

7、现场应建立下列安全管理基础资料：（1）安全防护用具，安全工器具检验记录；（2）安全工作例会记录；（3）安全技术交底；（4）安全施工作业票；

（5）工程职工伤亡月报表、交通事故月报表、机械事故月报表；（6）安全活动日记录；

（7）班组安全检查及隐患整改记录；（8）事故处罚登记台账；（9）安全奖惩记录；

（10）特殊作业取证人员现场登记记录；（11）保存资料

11.1安全工作规程，安全施工管理规定； 11.2安全管理文件 Ⅰ、各级人员安全职责 Ⅱ、安全奖惩办法

11.3事故通报，安全简报

11.4工程安全工作计划及总结 11.5其他安全工作资料

8、现场要做好安全自检，按照《电力建设安全施工管理工作检查表》和《变电施工工序安全检查表》逐项进行。发现隐患及时整改并记录。

9、分公司每月将定期进行一次安全大检查，要求受检现场对查出的事故隐患限期按“三定”原则组织整改并消除。

10、分公司和现场要建立两级安全工作例会制度，分公司每季度召开一次，由行政正职主持；现场会议，每月由项目经理主持召开、检查、布置、指导安全工作。

11、施工人员要认真遵守安全规程，不得违章指挥，违章作业，严禁野蛮施工。

12、重大、复杂的项目施工必须设立安全监护人，监护人要负起责任，不得私自离开。

13、临时工不得单独从事某项施工，要由员工带领施工。

14、交叉作业时，施工人员需明确各自的施工范围和注意事项，危险区域设置围栏和警示标志。

15、各现场要认真贯彻执行有关安全文明施工的文件精神，管理制度和办法等。如有违反者，按有关规定处理。

质量管理专责制度

协助项目经理具体负责以下质量管理工作：

1、建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工作。

2、工程项目创优规划并组织实施；督促项目参建单位制定质量管理实施细则，审核实施细则并监督执行。

3、审批设计、施工单位编制的强条执行计划，加强对强制性条文和质量通病防治措施执行情况的检查，竣工验收阶段审查监理单位上报的《输变电工程强制性条文执行汇总表》。

4、监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况；贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》等标准工艺要求；参与设备、材料出厂验收工作，加强现场日常质量巡视，定期或随机组织质量例行检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况；组织各参建单位参加上级单位组织的各类质量检查和竞赛活动。

5、组织工程中间验收，参加竣工预验收，质量评定工作。参加项目竣工验收。

6、具体负责项目达标投产和创优工作。

7、参加工程质量事故的调查和处理。

8、参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价

9、负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设质量管理工作小结。

技术管理专责职责

协助项目经理具体负责项目技术管理工作：

1、督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求。

2、向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。

3、督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审；督促设计单位按时完成初步设计收口文件。

4、督促设计单位按时完成施工图设计：组织施工图设计设计技术交底，起草会议纪要，并负责纪要的闭环落实。

5、负责审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议。

6、负责设计变更和工程技术方案管理。

7、负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。

8、项目完成后编写项目技术管理工作总结

安全管理专责职责

协助项目经理具体负责以下安全管理工作，1、对项目建设施工安全管理工作负责；参加安委会，落实安委会会议决定。

2、制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；审核施工单位的安全文明施工实施细则、工程措施费使用计划，并监督执行。

3、负责组织各参建单位对工程危险点进行分析，制订预控措施，检查项目危险点辨识，风险控制措施落实情况，加强风险管理，督促参建单位编制应急预案，检查落实情况，督促参建单位分阶段 组织应急预案演练 检查执行情况

4、参加安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改形成闭环管理

5、监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况，加强日常生安全形势，定期组织安全例行检查活动跟踪检查安全隐患，闭环、整改情况，参加定期或随机的安全专项检查活动。

6、审批施工单位报送的分包申请，查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。

7、配合项目安全事故的调查和处理。

8、参加项目达标投产自检、复检工作。

9、参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价。

10、负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后项目的建设安全管理工作小结。

质量管理制度

1、深入贯彻和实施GB/T19000-ISO9000族国家标准，强化质量监督管理工作，严格执行体系文件中的有关规定。

2、推选全面质量管理办法做到人人重视质量，谁施工谁负责，不达标不交工。

3、坚决执行质量三检制，即自检、工序交接检查和专业性检查，作业者和各施工队质检员要对完工的分项工程实施自检，发现质量问题及时处理，发生质量事故，要在三日内上报分公司。

4、对已完工的分项、分部、单位工程要及时填写好施工记录，自检要求有原始记录。

5、外购的材料、零部件，顾客提供的产品和设备，由现场材料员组织有关人员共同进行进货，制定进货检验计划，进货控制办法，做好进货质量记录。

6、实行谁施工谁对施工质量负责，质量负责人控制到点的质量责任制。

7、分公司质量管理小组依据分公司制定的“质量评比细则”，不定期的对各项项目部进行考核。

8、执行省局和公司下发的有关质量文件，如有违反者，按有关规定进行处罚。

第二篇：专责工程师职责（模版）

专责工程师职责

1.在总工程师领导下，认真做好电厂建设工程的技术管理工作。参加招（议）标会，负责对设计院提出的技术规范及签订的技术协议进行初审，把好技术关。

2.熟习设计施工图，熟习电力建设工程技术验收规范，深入现场检查设备保管、施工质量和工程进度，督促、协调工程施工中遇到的问题。3.熟习签定的设备定货合同及技术协议，了解设备制造情况，及时根据工程进展情况向设备厂家催供设备。

4.参加到场设备的验收，认真核对到货设备部件数量有无缺件，检查设备有无损坏，是否与技术协议及合同要求相附。发现有问题及时与厂方联系补齐或更换并做好记录，保证现场施工需要。做好现场签证工作，对所做的技术工作负责。

5.经常与设计院设计专责取得联系，催供施工设计图纸，联系设计院解决施工设计变更问题，保证施工用图。

6.按时参加现场碰头会，现场发现的问题及时反映到会议上进行平衡落实，做好现场记录，各专工按专业协助库管员对备品配件的整理，协助资料员对设计资料、厂家资料的分类整理。

7.对安装、土建施工技术组织措施审核；参加工程单体验收、分部验收及竣工后整体验收，参加机组整体调试运行。参加对电厂配备生产人员的技术培训及生产前期准备工作，直到投产后正常生产运行为止。对电厂本专业技术管理及协调工作全权负责。

8.完成领导交给的其他任务

第三篇：三江扶贫开发领导小组综合协调专责小组

三江县扶贫开发领导小组综合协调专责小组

三江县关于开展“帮扶手册规范填写大提升”专

项行动的通知

各乡(镇)、县直各单位：

为贯彻自治区关于精准扶贫工作的相关文件精神，深入落实市委书记郑俊康同志到三江调研指示精神，进一步压实帮扶联系人的责任，强化“一帮一联”工作成效，县扶贫开发领导小组决定，在全县开展“帮扶手册规范填写大提升”专项行动，现将具体要求通知如下：

一、时间安排

8月1日至8月20日期间，全县所有帮扶联系人暂缓2017年机关干部集中休假安排，结合“脱贫攻坚进村入户帮扶周”活动，全力以赴开展“帮扶手册规范填写大提升”专项行动。

二、工作要求

1.帮扶手册的基本信息要准确，以实事求是为原则，贫困户所有信息要符合真实情况，不得弄虚作假。

2.帮扶手册的收入统计要准确，必须按照真实情况认真填写，避免错误和漏项，并做好贫困户沟通工作，获得贫困户认可。

3.帮扶手册的学生信息要准确，对贫困家庭的学生信息认真登记、核实，对于升学、转学、辍学的，要及时更新有关信息。获得教育补助的，要认真核实了解并做好登记。

4.帮扶手册上的基本信息、致贫原因、帮扶措施等，要前后对照，认真检查，反复核对，确保符合基本逻辑。

5.帮扶手册信息要与全国扶贫开发信息系统的信息保持一致。对于数据、信息有更新的，帮扶联系人要主动联系，在全国扶贫开发信息系统中及时调整更新。

6.帮扶联系人要自觉加强帮扶手册规范填写业务学习，用好《三江侗族自治县脱贫攻坚政策汇编》，对帮扶手册规范填写要真学、真懂、真做。确有不懂的地方，要及时向驻村第一书记、工作队员虚心请教。

7.帮扶联系人要强化责任意识和担当意识，沉下身子深入群众，加强与贫困户的沟通联系，认真规范填写帮扶手册。对于在“帮扶手册规范填写大提升”专项行动期间，没有按时进村入户开展工作的帮扶联系人，将进行通报批评。

三、加强组织领导

1.要明确自身责任，进一步强化后盾单位和各乡镇的组织管理责任、帮扶联系人的帮扶责任和突击队员的兜底责任。要求贫困村驻村第一书记、“美丽广西”乡村建设（扶贫）工作队员、新上岗的扶贫信息员，要全程参与“帮扶手册规范填写大提升”专项行动。

2.县直各单位要参照“脱贫攻坚进村入户帮扶周”活动的要求，由单位班子领导分批带队进村入户开展帮扶工作，并坐镇在村里督促帮扶联系人开展工作。开展帮扶活动要认真做好具体工作方案，明确带队领导和帮扶联系人进村入户的时间、工作要求，注意结合单位实际，把力量适度分散，不搞一拥而上，确保单位工作能够正常运行。

3.各乡镇要做好统筹安排，为后盾单位和帮扶联系人进村入户提供必要的便利。在开展工作中，各第一书记和驻村工作队员要注意收集存在问题，统一报乡镇扶贫工作站汇总后，于8月25日——

前上报综合协调专责小组办公室。

四、做好督促检查

县督查考评专责小组将对各乡镇、各单位开展“帮扶手册规范填写大提升”专项行动的情况进行督查，督查结果通过红榜、黑榜进行通报。

未尽事宜，请与县综合协调专责小组办公室联系。联系人：吴海权，联系电话：0772-8611035，电子邮箱：sjxfpkfldxz@126.com。

三江县扶贫开发领导小组综合协调专责小组

2017年7月31日

第四篇：造价管理专责职责

造价管理专责职责

协助项目经理具体负责以下造价管理工作：

1.负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实省公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求。

2.负责编制《项目建设管理纲要》中造价管理部分。

3.参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审；督促设计单位按时完成初步设计收口概算，负责收集整理初设复核所需资料。

4.参加施工图会审和设计交底，组织《项目施工图预算》审查，掌握项目建设过程中概算执行情况。

5.审核设计变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批准。

6.审核施工单位上报的工程进度款支付申请和月度用款计划。

7.具体办理工程竣工结算，完成竣工结算报告的编制，根据批复意见调整工程竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。

8.负责填报《输变电工程结算工作完成情况表》及《工程概况表》。

9.负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作；项目完成后编写《项目建设造价管理工作小结》。

协助项目经理具体负责以下质量管理工作：

1.建立健全项目质量管理体系，对项目建设全过程质量管理工作负责；

2.负责编制《项目建设管理纲要》中质量管理部分；编制《项目创优策划》、《强制性条文实施计划》并组织实施；督促项目参建各方制定并审核“质量管理二次策划”，并检查其实施情况；督促项目参建各方制定并审核《强制性条款实施计划》并检查其它实施情况。

3.监督、检查基建质量管理制度在工作中的贯彻落实情况；贯彻执行《国际电网公司输变电工程施工工艺示范手册》等标准工艺要求；加强现场日常质量巡视，定期或随机组织质量例行检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况；组织各参建单位参加上级单位组织的各类质量检查和竞赛活动。

4.组织工程中间验收，参加竣工预验收、质量评定工作，参加项目竣工验收。

5.具体负责项目达标投产的创优工作。

6.参加工程质量事故的调查和处理。

7.配合对项目参建单位的资信评价。

8.负责项目建设质量管理工作信息收集、整理、上报或发布；项目完成后编写《项目建设质量管理工作小结》。

协助项目经理具体负责以下安全管理工作：

1.建立健全项目安全管理体系，对项目建设全过程安全管理工作负责；参加安委会会议，负责安委会日常工作，落实安委会会议有关功罪安排。

2.负责编制《项目建设管理纲要》中安全文明施工管理部分;制定业主项目部《安全文明施工总体策划》并组织实施；负责安全文明施工管理示范工地的创建工作；审核施工单位的《安全文明施工实施细则（二次策划）》、《两措费用使用计划》并监督执行。

3.负责组织各参建单位对工程危险点进行分析，制定预控措施；检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况，加强风险管理。督促参建单位编制应急预案，并检查落实情况；分阶段组织项目应急预案演练，检查参建单位执行情况。

4.参加项目安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改，形成闭环管理。

5.监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐含闭环整改情况；参加定期或随机的安全项目检查活动。

6.审批施工单位报送的分包申请，申请分包商资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。

7.配合项目安全事故的调查和处理。

8.参加项目达标投产自检、复检工作。

9.配合对工程项目承包方得资信评价。

10.负责项目建设安全管理工作信息的收集、整理、上报或发布；项目完成后编写《项目建设安全管理工作小结》。

第五篇：专责安全职责及岗位职责

专责工程师安全职责

1、负责督促本专业所属人员严格贯彻执行上级有关安全生产的政策、指示和各种规程制度。并对本专业所属设备和工作人员的安全技术工作负责。

2、熟悉本专业范围内的系统布置、设备结构特点和各种运行方式下的系统和设备性能。

3、负责制定本专业现场操作规程和补充安全工作规程以及有关的安全技术规章制度和安全技术措施。根据设备情况、及时修订有关规程制度。

4、负责提出本专业年、季反事故措施计划和劳动保护安全技术措施计划，经审批后负责落实贯彻执行。

5、负责组织本专业职工的安全技术教育,有计划地开展安全技术培训，不断提高他们的专业安全技术水平。

6、积极参加相关的安全活动和安全大检查。结合安全大检查，具体负责提出本专业检查重点和内容。组织本专业职工进行专业性检查，查出威胁安全生产的设备缺陷和事故隐患，并具体落实整改措施。

7、经常深入现场了解分析本专业生产中存在的薄弱环节和不安全因素，制定与落实防范措施。做到超前控制。

8、配合安监人员对本专业发生的事故、障碍、异常等情况进行调查分析，按“四不放过”原则，查明原因，分清责任并负责制定落实防范措施。发生异常以上事故应及时形成事故技术分析报告。

9、对重复发生的设备事故负直接的技术管理责任。

10、参加部门月度安全例会,对负责范围内出现的不安全情况进行汇报,对安全方生产面存在的问题提出意见和建议。专责岗位职责

1、在专工领导下、负责和处理本专业设备管理的具体工作。

2、协助专工对本专业点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施。

3、组织编制本专业设备检修计划并组织实施。

4、每天深入现场，每天通过MIS和SIS信息平台，掌握设备缺陷情况。

5、对本专业人员检修技术进行指导，并及时组织解决生产中的疑难技术问题。

6、经常性的查看检修记录和运行记录，对设备存在的问题和隐患及时提出处理意见。

7、监督点检员和检修单位人员对设备的检修质量的监督、检查和验收工作。

8、保障电气系统安全生产，不发生设备事故和人身伤亡事故，无人为责任事故，控制障碍和异常。

9、建立健全设备管理基础资料台账和设备技术档案。

10、组织编制本专业备品配件和材料计划。

11、负责本专业与其他专业的现场协调工作。