供销部核算处职责

第一篇：供销部核算处职责

供销部核算处职责

1、核算处职责

（1）完成入库材料的登记，账务处理工作，汇总整理各部门的出入库单据，核算出入库金额。

（2）负责对仓库物资进行定期盘点，并与仓库管理员进行账目、物资核对。

（3）按照物资分类进行物资总长和分账的设置，严格按照物资分类办法对物资进行分类、汇总和统计。

（4）向财务部门传递各项材料的汇总情况。

（5）负责登记产品的出入库及销售工作。

2、核算处主管岗位职责

（1）认真遵守国家有关财务的政策、法规、制度，及公司的财会保密制度。

（2）负责公司到厂材料核算，登记出入库凭证，汇总整理各部门的出入库单据，核算出入库全额。

（3）按照物资分类办法进行物资总账和分账的设置，分类保管各种材料的原始凭证、核算依据。

（4）按时向财务传送各项材料的汇总情况，做到盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

（5）负责销售数据的分析、汇总、分类，为销售决策提供参考数据以及往来客户的对账管理。（6）负责销售收入、应收账款明细账的核算及账务处理，并提供相关报表。

（7）负责定期或不定期进行核算处人员的专业知识培训，并负责工作考核及评价。

（8）忠于职守，实事求是，全面、准确、及时上报统计资料。

（9）完成上级领导交办的其他工作任务，并协助部门经理做好日常工作。

3、核算员岗位职责

（1）遵守国家和公司的财会制度，及公司和部门的财务机密。

（2）认真学习各项有关财会和核算的专业知识，提高工作素质。

（3）收集材料送货单、发票等票据。与库房管理人员接口，做好协调工作。

（4）填写到货物资的验收单，检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符，合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全，并与库房联系核对验收情况，有问题及时向上级领导及采购员汇报。

（5）对采购员送达的购货原始凭证仔细审查，并签字确认。

（6）负责登记产品（正品、次品）的出入库数据，及销售数据的统计整理。

（7）每月定期准确及时出具客户对账单，与有关单位、部门、人员核对往来明细账，保证往来账的准确及时。

（8）定期会同库管人员对库存物资进行盘点，做到双方账面和库存物资相对应，发现出入及时上报解决。

（9）负责各种材料的原始凭证记录，核算依据，并准确及时地传递和反馈信息，及时分类保管好所有核算资料。

（10）完成上级领导交办的其他工作任务。（11）以上规定自公布之日起实行。

二〇一〇年九月十日

第二篇：处(部)长工作职责

1.负责全校学生的日常管理和学生管理规章制度的修订和制订工作。

2.负责全校学生的学籍管理、毕业证的审核及发放。

3.负责开展学生思想教育、校风校纪建设和校园文化活动。

4.负责全校“二好学生”的评定。

5.负责学生的奖惩和奖学金、助学贷款的评定、发放。

6.负责学生档案的归档管理工作。

7.负责特困学生的资格审查，救助和助学岗位的安排。

8.负责新生军训和开展国防教育的组织安排工作。

9.完成领导交办的其他工作。

第三篇：质控核算管理部工作职责

质控核算管理部工作职责

工作概要：在院长的直接领导下，全面负责医院质控管理与内部核算、审计管理工作，保障

质控管理与内部核算、审计管理工作的正常秩序。

工作职责：

1、负责制定医院质控管理方案，提交院领导批准后组织实施、督导与检查。

2、建立、健全医院质控各项考核、奖惩制度，定期组织开展医疗质量管理的检查与督导工作，确保医疗安全。

3、落实质控关键环节，重要部门、重点岗位和核心制度的贯彻执行，及时掌握质控管理关键环节动态情况，实施全程医疗质量管理。

4、负责医疗质量安全教育和培训工作，不断提升全员质控意识，督促落实各科室质控小组认真开展医疗质量管理工作。

5、及时掌握质控工作信息，组织召开质控效果评价工作会议，持续改进医疗质量，提高质控管理水平。

6、负责医院病案室管理。

7、协助有关部门做好医务人员的医德考核工作。

8、参与医院绩效奖金分配方案的制定，组织编制医院内部核算收支报表，督促检查内部核算管理的及时性和准确性，及时掌握核算科室收支与效益情况。

9、负责医院成本核算常规工作，建立、健全医院内部成本核算组织体系，并实

行计算机化管理。

10、根据成本核算和其它经济数据，跟踪、分析科室经济运营情况，掌握运营成本变动规律，及时发现存在的问题，提出修订意见，指导科室合理组织收入。

11、及时组织做好医院绩效奖金的计算和分配工作。

12、依法实行会计监督审计制度，建立、健全医院内部控制制度，并对执行情况进行审核检查与业务指导，对违反财经法规的行为，要及时制止和纠正，对重大问题应及时向院领导和有关部门报告。

13、负责审核会计报告。对医院财务预算执行与决算情况、财务收支、基建、装修及修缮等工程项目的预结算、施工合同执行情况等相关经济活动进行审计。

14、配合上级审计机关或纪检监察部门联合对严重侵占国家和集体财产、造成重

大损失浪费等违法违纪行为进行专项审计。

15、上级指派的其它工作任务。

工作标准：面向临床、医技、行政科室，提供优质的质控、核算、审计管理与服务体系,满足医院发展与行政管理的需要。

工作联系： 院长、其他院领导、、全院各科室、相关的行政主管单位和协作单位，建立良好的沟通关系。

目标管理： 按时、保质完成部门所承担的工作职责；

按核定的人员编制及费用核算科室成本；

科室目标管理考核情况与效益奖金挂钩。

第四篇：网销部岗位职责

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网销部岗位职责

一、网销部人员构成

网销部经理、网络销售人员、在线客服、网络技术

二、网销部工作职责

1、搭建公司网络营销部门组织架构，并培养网络营销运营团队，制定运营规划及营销策划等；

2、负责公司产品的网络市场推广工作，搜集、调研并分析用户需求，拓展客户资源；

3、负责制定公司网络品牌发展战略、品牌建设及市场调研等工作；

4、负责网络营销的日常管理及后台服务，维护并新增网络店铺的产品信息；

5、负责顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理，并形成工作报告，计划书；

6、完善网站销售流程，策划零售销售活动；

7、、根据公司发展计划，完成公司下达的任务指标；

三、网销部经理岗位职责

1、负责组织编制网络营销制度，并经审批后组织执行；

2、负责组织制定网络营销工作计划，并组织实施；

3、负责组织网络业务推广和市场开拓工作；

4、负责制定公司网络品牌发展战略、品牌建设及市场调研等工作；

5、负责网络营销渠道的建立与规范工作；

6、负责组织客户服务与售后服务支持工作，并对服务效果进行评价；

7、负责组织与相关单位或部门进行网络营销业务的洽谈；

8、根据公司发展计划，完成公司下达的任务指标；

9、负责做好对下属人员的管理工作；

10、完成上级临时交办的工作。

四、网络销售人员岗位职责

1、在网销部经理的领导下，负责网络市场的协议签订、市场开发、客户维护以及客户档案管理工作；

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2、负责网络市场价格方案的确立以及执行工作，及时向网销部经理反映市场反馈情况；做好每个月网络销售情况的统计工作，针对问题给予合理化建议；

3、负责受理网络客户投诉与建议并做好记录工作，及时向网销部经理提交网络客户投诉与建议的书面报告；

4、定期拜访维护大额订单合作客户的关系；

5、负责网站资料的录入与更新工作，及时回复客户网上提问及预订；

6、负责网络市场的广告策划、投放以及跟踪工作，及时向市场营销总监提交完善的广告方案；

7、负责与相关部门的协调与沟通工作；

8、做好网络客户的档案建立工作，注重条理性并不断更新，并定期上报经理；

五、在线客服人员岗位职责

1、受理本公司网站商城及淘宝网商城等客户在线咨询、投诉、电话咨询等，及时回复跟进处理；

2、进行订单回复，交由网络销售人员及时跟进订单；

3、收集用户提出的问题及建议，回复网上客户留言 ；

4、处理日常上货及货品更新，解决客户投诉纠纷、维护良好的客户关系；

5、以客户满意为中心，时刻维护公司形象。

六、网络技术人员岗位职责

1、负责公司网站的全面维护、管理及推广工作，及时向网销部经理提交网站运营的分析报告；

2、负责公司企业网站架构的规划、设计、调整、实施、维护及性能优化；

3、负责公司网络安全管理，包括病毒公告、防御、检测、清除，网络反病毒软件统一部署、升级，网络防火墙的配置管理；

4、合理规划、配置网络资源，实时监测公司网络系统的运行状态，并进行维护；

5、网站整体栏目、网页的设计制作；

6、前瞻性网站结构设计及网站后期维护；

7、网站技术支持及网站新功能开发和设计；

8、负责解决各类网络故障，保证办公环境的网络安全。

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第五篇：网销部年终工作总结

网销部年终工作总结

成都皇爵装饰于二零一三年正式成立，本人也有幸成为皇爵装饰的一员。

二零一三年十月网销部正式成立，通过对以前的网销的经验开始了网销部门的搭建。从建网站开始。在大家的建议下建立公司的一个官网。

网销的本职工作：

需在主管或者负责人的指导下，在网络上进行发帖，留言，qq留言等工具与客户交流，取得信任并做好销售本公司服务的工作（留下客户的联系方式，备注好客户需求和注意事项等）再找时间把客户约见到公司

另外最重要的一点也是最难得一点就是与设计师的沟通和配合形成签单或者收定金。这一点包括我自己都要更加的历练和参与培训。

前期在网络的各大论坛渠道发布免费的信息和公司的基本情况，尽快使网站能够被百度搜录。在11月的时候网站终于被百度收录了。但是网站的权重并不高，这一点值得反思，可能前期网站上面的内容不够规范和简洁。目前公司网站进入正常运行的轨道。

人事招聘：

本来这些是该由前台或者行政完成，但是前期行政比较忙。自己也木有放在心上，从刚开始的两人到目前的三人，虽然涨幅不大但是考虑的公司的成本问题所以就暂停了招聘，由于装修销售比较枯燥尤其是网销，工资较低，所以如何留住人是最头疼的问题，管理者需要给新到的同事，更多的关心和帮助，帮助其理解装修这一点很重要.理解公司的服务。言谈举止必须做出榜样，这样才可以树立起本公司的价值观和人生观。最后才是真正的技能和谈判技巧。目前该工作已经完成。

业绩问题：

这是任何一家公司的重点问题，网销今年三个月的时间从一个人到现在的三个人。还无法完成公司给予的业绩目标，我分析了有一点原因

第一：网销业绩不好 肯定我是最大责任，没有带领好大家

没有给大家做出榜样，个性比较急一点（已经慢慢改正了）没有和设计师沟通好，对待的客户的判断也不明确，上过几次当。得到过几次教训（主要是温江客户）必须要足够多的心眼，清楚的人士客户，不能被客户牵着走，要（引导式交流，培训式是的沟通）。这一点我做出了深刻的检讨。

第二：网销人员之间的配合问题，这一点还不够，没有让每个人的价值和作用大会最大化。这一点责任还是我，没有对他们进行足够多的培训和细致的分析。这一点已经再改正了。

第三：公司在网络上的内容不够多，曝光度不够高.排名不高.第四：在设计师和客户之间没有协调好两方的意见。

第五;没有给大家更多明确的目标和培训更多有效的方法（这一点是已经慢慢改正了）

任何一个部门的人都不可能单独完成一项工作，尤其是销售这种需要量的工作，与公司各部门的同事都要和睦相处，将自己的才能和经验无限度的发挥，这样做有利于自己有利于公司的发展。这一点目前我们已经达成共识了。

观察其他公司的变化：

这一点也很重要是，每一家的公司都是独一无二的，有许多的技巧和网销技巧都是值得借鉴，列如套餐公司在怎么做网销 知名公司在怎么做网销

哪一家公司发展的最快 等等这些问题都是需要长期坚持做长期分析总结的。

总结和反思是做好网销的必须具备的素质和习惯。

希望二零一四年是我们网销的突飞猛进的一年，可以为公司的发展做出自己的贡献。

以上就是本人对网销二零一三年的工作总结

总结人：杨镇聪