第一篇：新架构各部门解析
成都迪尚装饰材料有限公司
——新架构图详解
董事会
董事长是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会。它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
总经理的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免总经理等最高权力，但他从来不掌握行政权力。总经理拥有行政权力，主管公司的经营管理。工作职责
1、决定和批准合作公司提出的重要报告；
2、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案；
3、通过公司的重要规章制度；
4、订立劳动合同；
5、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
6、听取总经理的工作报告并作出决议；
7、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务；
8、负责合作公司终止和期满时清算工作；
9、其他应由董事会决定的重大事宜。
董事长 工作职责
1、召集主持股东会、董事会会议；
2、主持制定公司的发展战略，并指导监督公司运行过程中的分解实施；
3、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；
4、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；
5、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；
6、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；
7、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
总经理
公司的运营是总经理负责制，总经理处在公司的中心位置，对公司的经营管理负着全面责任，公司建立在以总经理为首的业务指挥系统。总经理是公司经营管理和行政工作的领导者，拥有企业经营自主权，业务工作的指挥权，企业内部人士任免权和对员工的奖惩权。工作职责
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标；
2、总经理全面主持公司的工作，参与制定公司的发展战略并分解实施及其监督，针对市场和公司概况进行细微的调整并报备董事长通过；
3、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；
4、组织实施经董事会批准的新开发项目；
5、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；
6、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
7、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；
8、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；
9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；
10、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；
11、抓好公司的生产、服务工作，配合各分子公司搞好生产管理；
12、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍；
13、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性；
14、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象；
15、具体主管和指导副总、营销中心及其所辖的所有部门的生产经营。
总经理办公室
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；
2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
3、负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、负责协调生产、质量、行政人事部门及客户、供应商等工作的协作关系；
5、负责对企业文化的建设工作；
6、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；
7、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；
8、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理；
9、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策；
10、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布；
11、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；
12、负责保管使用企业图章和介绍信；
13、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报的总经理；
14、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作；
15、总经理临时交待的其他事宜。财务室
1、负责拟（修）订公司财务管理、会计核算的有关制度和相关的标准和实施细则，报董事会或总经理批准后组织实施；
2、负责公司各项资产的登记、核对、抽查、调拨、盘点等管理工作；
3、分局预算审核和控制各项成本、费用的支出；
4、依据公司要求，组织材料库对各类生产类物资、原材料、服务项目的比价工作，参与市场调研并对材料库工作进行指导、监督、考核。负责物资采购、设备采购、销售及其他类的合同管理；
5、组织公司对外投资的可行性分析，为董事会决策提供依据，对公司的对外投资运作进行财务分析和控制；
6、负责搜集公司经费活动情况、资金动态、收入及费用支出情况，进行分析，定期提出分析报告和改进建议；
7、负责公司财务信息软件系统的管理；
8、协调与税务、物价、财政、金融、审计等部门和中介机构的关系，配合中介机构或其他审计部门的审计工作；
9、负责建立财务预警系统；
10、参与公司和各部门对外经济合同的签订工作。浸胶厂
1、在公司的领导下，全面负责浸胶厂的生产运营，严格执行厂部规章制度，认真履行其工作职责；
2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟定、检查、监督、控制及执行；
3、协助领导编制厂中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
4、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核。设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的合作；
5、密切配合营销部门确保产品合同的履行；
6、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，积极引进先行的生产理念和产品，参与新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
7、抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，坚决杜绝火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
8、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。抓好生产统计分析报告，总结经验、找出存在问题，提出改进工作的建议和意见，供领导审批；
9、负责做好内部生产调度管理工作，强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
10、负责拟定本厂目标、生产计划。组织实施、检查、监督及控制；
11、按时完成领导交办的其他工作任务。
印刷厂
1、在公司的领导下，全面负责印刷厂的生产运营，严格执行厂部规章制度，认真履行其工作职责；
2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟定、检查、监督、控制及执行；
3、协助领导编制厂中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
4、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核。设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的合作；
5、密切配合营销部门确保产品合同的履行；
6、积极引进先行的生产理念和产品，参与新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力，配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，；
7、抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，坚决杜绝火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
8、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有限措施，确保生产线正常运转。抓好生产统计分析报告，总结经验、找出存在问题，提出改进工作的建议和意见，供领导审批；
9、负责做好内部生产调度管理工作，强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
10、负责拟定本厂目标、生产计划。组织实施、检查监督及控制；
11、按时完成领导交办的其他工作任务。
质量部
依据公司的发展需要，建立健全质量管理体系，围绕质量目标和计划对产品开展全过程的质量策划、质量控制、质量改进工作。组织建立各项质量标准，做好质量策划、质量标准建设、生产质量培训、实物质量控制、质量信息、监视和检验、质量改进等。各项管理工作，以达到充分调动员工工作积极性及责任心，提高工作效率，为公司发展提供可靠的保证，为开拓市场的生命线，实现公司质量品质最优化的目标。
1、根据公司发展战略规划，组织制定年度质量管理工作计划，并实施；
2、负责组织建立公司质量管理体系，并确保体系持续有效运行，组织体系认证工作及内部审核和管理评审工作；
3、组织不合格纠正/预防措施的制定，并对措施的有效性进行监督，组织制定公司内部持续改进工作计划及跟踪验证工作；
4、建立产品检验规范，编制采购原辅材料、零部件的入厂检验指导书等；
5、组织采购产品的验证、生产过程产品的测量监控、成品入库前检验和周期试验；
6、公司检验测量仪器、监测设备的管理和内部实验室的管理，测量系统分析工作；
7、组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督控制及执行；
8、编制产品生产关键环节质量控制文件，制定产品标识和可追溯性及检验和试验状态标识指导文件；
9、组织不合格品的评审，负责对不合格品的统计和分析，并协助技术研发部查找不合格品产生的根本原因；
10、负责与客户质量管理部门的协调沟通，参与由于产品质量问题引起客户异议、退货、索赔等质量事件的处理；
11、牵头组织调查、分析、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见，一般质量事故，由本部门全权处理，严重质量事故和重大质量事故，本部门提出处理意见，报副总经理同意批准后处理；
12、协助行政管理部对员工进行质量意识、体系管理等相关培训工作；
13、负责公司质量管理体系文件和运行记录的监督检查。
行政人事部
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查；
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究；
3、负责全公司日常行政事务管理；
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文；
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作；
6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物；
7、负责公司保密工作和相关法律事务；
8、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作；
9、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用；
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作；
11、负责公司非物流用车车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗；
12、负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订；
13、根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施；
14、组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核；
15、办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项；
16、调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷；
17、做好员工保险、福利工作；
18、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动；
19、每月制作相关行政费用表及人力资源报表供总经理审查并进行存档； 20、其他需要配合完成的工作。
营销中心
营销中心是企业中负责产品营销工作的部门或组织，负责管理发现消费需求、产品定位、主导产品开发、价格策略与竞争、通路管理、推广、组织和部门日常管理、营销战略规划和策略执行等系列工作。
1、组织拟定销售管理的各种规章制度和销售系统内部的机构设置和人员编制；
2、全面负责公司销售系统下设各部门的工作开展与推进；
3、负责公司销售系统下设各部门的整合、协调；
4、负责销售系统与公司其他部门的协调、协作；
5、根据公司的生产和销售的现实需要及市场调研的反馈信息，指导制定合理、可行的市场拓展规划；
6、负责依据公司发展战略编制公司的年度销售计划和中、长期销售发展规划；
7、指导和协调下设部门实施年度销售计划和中、长期销售发展规划；
8、根据销售发展需要，组织系统内部的专业知识培训和实务技能培训；
9、负责分销网络的维护及重点经销客户的培育和培养；
10、指导协助和督促市场拓展部实施市场拓展计划，推进集团公司分销网络建设工作；
11、指导建立有效的分销网络体系和销售服务体系；
12、负责组织和协调下设各部门，保证销售业务的正常、健康开展；
13、负责各产品销售政策的制定并监督控制实施，确保公司边际利润的实现；
14、指导编制销售费用预算并监督、控制实施，从宏观上控制销售成本；
15、负责销售系统人员的考核、任免、提拔和辞退；
16、不定期巡查市场，指导业务工作开展。市场部
市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售的三步骤：认知、认同、认购，市场部的主要功能是知己知彼，同时指导公司内部销售策略、品牌建设等工作的有序效率的进行。
1、负责收集整理市场营销资料及市场相关信息，为公司的营销工作提供准确、真实、有效、及时的市场信息；
2、负责拟定公司长期计划与年度营销计划；
3、根据公司的发展和市场的需求，针对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析，做出预测及详细的调研报告，拟定具体的开发计划；
4、负责收集市场上最新产品、宣传方式等方面的资料，协助相关部门做好公司产品的研发、宣传等品牌建设工作；
5、组织制定本部门内部各项工作制度，并监督实施及为相关人员提供系统的技能技巧培训；
6、在主管领导的主持下制定实施市场推广活动和公关活动的策划工作；
7、负责编制本部门销售费用预算并监督、控制实施，合理控制销售成本；
8、根据业务需求，不定期对市场进行调研；
9、实施品牌规划和品牌的形象建设；
10、完成公司其它临时性工作。销售部
销售部是以产品销售为主要工作的部门。负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。
1、根据公司的经营计划，制定营销决策、方针，编制年度，季度及月度的销售计划，并跟进营销目标计划的达成；
2、负责拟定和修改本部门管理制度，并组织实施；
3、指导并监督下属员工工作目标执行情况，并制定定期营销业绩报告；
4、负责营销业绩的管理，并督导所属员工进行统计、归类与存档；
5、负责成品库的管理，合理编排公司发货计划；
6、负责公司物流相关车辆的管理、维护，保证车辆的使用寿命及效率；
7、根据市场情况，整合市场信息，并提出新产品的开发建议；
8、负责合同的签订及建档工作，督促合同正常履行，并催讨所欠应收业务货款；
9、负责与客户的沟通与监控，做好服务跟踪；
10、根据不同客户群体，制定相应的营销方案与策略，确保营销目标的达成；
11、有计划的对所属员工进行培训，提高员工工作技能与素质；
12、负责本部门员工的考核工作，办理所属员工的考核、奖惩等事项。
第二篇：新托福阅读文章架构总解析
新托福阅读文章架构总解析
来源: 太傻网考试频道整理时间: 2008年07月08日
結構式英語閱讀教學法
傳統的文法翻譯法教學已經在新托福完全不能用了，因為新托福的文章變兩倍長，而且ETS在官方指南清楚地寫明：“同學要能有略讀文章了解文章結構的能力“而且閱讀十大題型中，有一半是考對文章結構的邏輯理解。這也正是，同學到美國求學必需具備的 reading skimming能力。而這教學法是採用美國最新的整合式教學法,結合閱讀與英語寫作手法的教學。ETS也是按著英語教學法的趨勢提出整合式的新托福iBT.所以我們能真正了解英語人士的各種寫作技巧,我們就能作到與一般同學不同，光看到topic，我們就能預測：文章的類型、文章的走向、文章的寫作方式，快速清晰地閱讀結構，比沒訓綀過的同學在閱讀速度與理解能力快三倍以上，也進而能真正了解作者對這段文字的態度，這方法對更艱深難懂的英語學術文章尤其有用，比如TOEFL，IELTS，GRE，GMAT，LSAT 的閱讀。藉由這樣的美國最新式的英語教學專業訓綀，也能真正增加了自己英語寫作的能力。而不是一般的邊讀邊翻譯，而最後不知所云，看文章似懂非懂，這就是25分的分水嶺。大多有背詞匯的同學，文章是大約能了解，但還是無沒讀到作者所要講的中心。所以分數一直上不去。另外再教導同學透過略讀、導讀、精讀的三讀法，在最快速的時間內，迅速了解文章各段的組織、邏輯、大意，再經筆記速記法，也因為老師在美研究過學術的英語測驗的出題方法，也親自訪問過ETS的考官，所以知道ETS怎麼選材，設計考題，與干擾選項等等，能應用這些計巧，我們就能精確且快速地30秒破解托福閱讀十大題型。
(圖：五段式英語寫作架構)
來聊聊新托福的設計，就是要同學培養 Skimming 的能力，所以加長兩倍，一章文章約為700字，所以ETS希望同學能速讀整個文架構，並作好筆記，再來快速解題。而 在 introduction 段中的架構為：
Hook
General Comments
Thesis statement
Hook(usually the first sentence.It is an interesting or emotional comment about the topic.It is used to catch the reader's attention)
General Comments(include several sentences that give interesting background information about the topic)
Thesis statement(is the last sentence in the introduction.It is the most important sentence in the essay and states the specific topic of the article.)
The beginning and ending paragraphs of an essay are called the introduction and the conclusion.In academic writing they are usually not organized in the same way as a body paragraph.寫了這麼多，它的主要意思是首段是文章的introduction，所以應該先看最後一句。而文章剩下的body段的topic sentence，應該就是看每段第一、二句了。因為這是最通常的英文學術寫法。而ETS在重寫文章時，就多是按照這種寫法。
不過這裡補充：
真正學術寫作上每段主題句topic sentence依最有可能的位置分別為： 句首→句尾→句中→(句首+句尾)→沒有(出現些關鍵字)
而托福文章也較少有conclusion的，有的話，也多是作者對該現象的觀點，比如OG 的 P.49 作者在最後表達了對沙漠化嚴重的悲觀想法。和P.33 作者對 Fine arts and Applied arts 的全文重點特徵做個總結。
補充2.何為加試題
加試題，就是ETS 會固定出一組題來測試同學對這組題的感覺。通常這組題會難一點，反應出同學對這樣的題能拿下幾分。而讓ETS 來調整之後的出題。然而這組題，每次考試都會出，不論是閱讀還是聽力。所以同學都會遇到。
閱讀如何加強：
在這說明一下和大家分享的哦。閱讀較弱，有可能是以下幾方面的不足哦。
一、單字
二、背景知識
三、沒能對英文文章寫作技巧與文章架構的瞭解。
(在iBT 的十大閱讀題型中，就有五個是文章總體架構題，所以還是在含糊翻譯看文章的同學，考試時一定來不及作題。文章也是看的霧茫茫的哦。)ETS加長托福閱讀成兩倍長(從350變700字)就是要同學有skimming快速看懂文章 的能力，偏偏同學就是沒好好學過。
四、對iBT的題目類型不知它的設計原理。所以常會中了陷阱。知已知此才能百勝不敗，老師不僅教你怎麼選正確答案，還獨家教你，ets 怎麼設計每種題的致命的錯誤選項。為何要稱之為致命，因為如果一個錯誤選項，設計的一看就知道，沒有吸引人來選，這在設計上就是失敗。要回去打屁屁的。
新托福設計真的與比前不同了，所以反而成為大家以前最好拿分，現變最容易失分的部份。其實你真正的瞭解它的設計與文章架構與題目設計，這部份是很容易的。
新托福閱讀，在OG內說明有 議論文、說明文、敘述文。不過在og中全部的文章為說明文和敘述文，所以整體的架構約為四大類型，在這介紹一下：
以OG 第101 頁的19世紀美國政黨發展史為例，它文章的整個結構如下：
OG 第101 頁的19世紀美國政黨發展史的文章結構，是用Comparison and Contrast 寫作模式的第二種：是把特點一一提出，再論述各items的這個特點立場為何。圖解如下：
另外也分享一下，上閱讀課時給同學補充的背景知識,下圖是美國的政黨發展簡史。
而到了美國第七任總統 Andrew Jackson(安德魯傑克森)（1829-1837），他開始組了美國的民主黨。他是第一位出身貧困家庭的總統，是一戶蘇格蘭-愛爾蘭裔移民家庭中、三兄弟裡的老么。在美國獨立戰爭中曾遭英軍俘虜，讓他成為美國歷任總統中唯一在戰時曾入獄為囚的總統；傑克森極具吸引力與魅力，但卻因為脾氣暴躁招引許多危險，是一位擁有英勇傳奇故事的將軍、後來成為美國總統。Andrew Jackson 對美國人民，來說是四十一位總統中，心中排名第六的好總統，所以美元的二十元紙鈔就是將當他主題，而因為傑克森是總統，所以二十元背面是白宮。
既然聊到了二十元，再多聊美金十元紙鈔好了，主題是Alexander Hamilton 他是漢密爾頓是美國現代化進程中的一位重要角色.他投身北美人民的反英鬥爭,爭取國家的獨立;他推動制憲會議的召開,並為美國憲法的批准做出了卓越的貢獻，而且他是美國第一任的財政部長
Secretary of the Treasury美國剛建國時的財政是非常差的，也幸好在漢密爾頓的領導下，美國的財政一步步上了軌道;所以美金十元正面就是他啦，而背面當然就是美國的財政部：the Treasury
第三篇：华网传媒组织架构和各部门职责
华网传媒有限公司
华网传媒有限公司组织架构图
总经理总监行政部行政经理行政助理司机人资专员
项目Ⅰ部项目经理
招商专员
项目部
项目Ⅱ部项目经理项目专员
策划部策划经理文案
设计
财务部财务经理会计
出纳
媒介部媒介经理媒介专员项目专员招商专员
华网传媒有限公司
华网传媒有限公司部门职责
一、行政部
1、行政部工作职责：
公司行政后勤、总务、保卫秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作,对人员的招聘培训考核等工作。
2、行政部岗位职责： 行政总监 直接上司：总经理
主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。岗位职责：
（1）组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；（2）组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；（3）起草及归档公司相关文件； 搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；
（4）管理公司重要资质证件； 组织好来客接待和相关的外联工作； 主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；（5）协调公司内部行政人事等工作；对控制成本的方法提出建议。华网传媒有限公司
行政助理 直接上司：行政经理
主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。岗位职责：
（1）负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；（3）负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；
（4）负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；（5）有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价，按时完成公司领导交办其他工作任务。
（6）负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；（7）负责做好公司用水、电的管理工作，（8）负责组织部门人员的培训教育工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动。
人资专员
（1）负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理，实行数据电脑化管理；（2）负责办理招聘信息的发布，对应聘材料进行筛选、分类、存档、台帐管理工作；（3）负责人力资源信息统计、分析、汇总；企业社保及住房公积金的管理工作；
（4）负责企业内员工档案规范管理，协助人力资源部主管做好重要岗位试用人员的背景调查工作；（5）负责企业劳动合同的规范管理，负责企业劳动年检的相关工作，及时完成主管交办的其他工作事项； 华网传媒有限公司
二、项目部
1、项目部工作职责：
负责公司各部门的项目活动的申请、审批及执行工作，尤其是对公司主营和拓展项目工作的规划与审核。积极开展各种优质项目的创建与规划工作，并联系相关部门展开工作。组织、引导各部门参与公司的各种项目，同时结合各类资源提供好的实践平台，以求更好地服务公司。
2、项目部岗位职责：
项目经理：
（1）负责审核每项业务的执行计划，负责下属人员的工作分派；
（2）负责审核业务执行的[时间推进计划]，协助总经理对人员进行业务知识培训；（3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导；
（4）负责业务的报价与合同，责签发业务执行的策划、创意设计并协调具体执行工作；
（5）负责业务执行中的收付款审核与督导，负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作日志]与[月工作报告]；（6）负责在每月完成业务[工作报告]上交总经理；参与内部各项业务重要的策划、创意会。
项目专员：
（1）负责组织、参与业务的开发与执行，负责制定每项业务具体的执行计划（[时间推进计划]等）；（2）负责协作工作的分派，明确细致传达工作要求；
（3）负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断；
（4）负责参与客户及内部的各项业务会议；负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案； 华网传媒有限公司
（5）负责配合开发与执行业务的策划、创意会，及配合完成策划报告和文案；（6）负责对各项业务（客户）执行资料的管理。
招商专员：
（1）协助经理按公司要求，策划本大区的市场营销方案。
（2）针对公司的活动，对办事处主任、业务代表和事务代表进行沟通、培训和指导。（3）对公司要求的市场推广主题活动的开展情况，对大区内各办事处进行现场督导和检查。（4）组织相关人员对各办事处的促销活动进行验收。（5）对项目内各办事处促销申请和促销费用的审核。
（6）协助大区内各办事处对基础工作的强化和规范管理，收集信息及行业动态，完成公司下达的临时任务。
三、策划部
1、策划部工作职责：
项目运行基础数据统计，分析，整理；市场调研、策划；项目投资营销策划；各种资源的整合能力；项目形象展示策划；项目营销推广策划；企业的品牌塑造及宣传工作。
2、策划部岗位职责：
策划经理：
（1）项目运行基础数据统计，分析，整理；（2）市场调研、策划； 华网传媒有限公司
（3）项目投资营销策划；（4）各种资源的整合能力；
（5）项目形象宣传策划及项目营销推广策划；
（6）策划部架构策划及组建工作，市场信息收集整理反馈，公司品牌建设策划，企业刊物编辑工作，公司网站建设；（7）配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划工作，完成公司布置的其他工作。
文案：
（1）协助上级进行全年整合营销传播、项目运营模式、招商规划等各种方案的分解策划；（2）负责各种项目文案、新闻稿、软文及对外宣传文案撰写；
（3）负责协助公关活动及促销活动的策划，并与方案中各种资源的对接，落实执行；（4）负责项目体验流程、课件的策划与方案撰写，并指导招商部独立撰写文案；
（5）负责策略会议、重要会议的会议记录并于会后形成文件；负责搜集与汇报跟项目相关的信息和资源渠道；
（6）负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作，按时完成公司制定的个案的策划和个案实施总结。
设计：
（1）对具体业务策略执行的跟踪与了解，具体业务平面设计的执行；
（2）参加各项业务内部创意、设计讨论会，参加重要业务的策划、创意与设计提案会；（3）负责具体业务（客户）平面设计资料的管理，将完成的设计方案交主管领导签字确认；
（4）负责设计方案正稿的完成与输出；需要时或遇大型制作项目的印刷、喷绘等质量监控；菲林、打样稿及电分的质量检查；（5）制定各项业务的设计方向、形式风格大纲；
（6）协助主管领导组织召开各项业务的创意与设计执行会议；负责参加重要业务的创意设计与策划提案会。华网传媒有限公司
四、财务部
1、财务部工作职责：
编制年、季、月度财务收入、成本、费用计划、资金收支计划，并督促实施。严格执行资金管理制度，配合有关部门清理债权债务，及时上缴利税及各项基金，采取有效措施，加速资金周转。及时编报各种财会资料，按要求出具报表。负责公司财务帐册、凭证、报表的归类、装订和保管，做好会计档案管理工作。
2、财务部岗位职责：
财务经理
（1）负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管领导做好公司的财务工作；
（2）组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报；（3）负责拟定公司的财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施；
（4）负责监督、检查公司及所属各单位财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考；（5）掌握税收政策，负责与税收机关的协调。负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表；
（6）组织、调度公司资金，根据公司确定的融资计划，具体办理向金融机构融资。拟订有关财会资料供公司领导决策使用；（7）负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效效考核和奖励惩罚工作；（8）完成领导临时交办的其他工作。
会计
（1）执行公司财务会计制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。按时收集、汇总公司所属各单位会计报表，出具公司合并报表；（2）熟练掌握税收政策，定期与主管税务部门沟通，做好各种税收的申报、缴纳工作； 华网传媒有限公司
（3）定期与金融部门的沟通、协调，组织公司融资相关资料，及时办理贷后资料报送和续贷工作；（4）定期检查、指导所属各单位财务工作，发现问题及时汇报。做好财务分析，及时出具相关财会资料；（5）指导公司所属单位财务人员做好涉税工作（6）完成领导临时交办的其他工作。出纳
（1）执行公司财务会计制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公；（2）办理现金和银行存款的收付业务。
（3）对收到的付款原始凭证，首先检查其手续是否完整，内容是否真实、合法，是否有会计人员的审查签名以及是否已经领导审批、审批权限是否正确，领款人是否与该项业务经办人身份相符。
（4）对审核无误的原始凭证，应及时办理收付款，不得推托、积压，并按要求由领款人本人签字。收付款完毕后应在原始凭证上加盖清晰的“收讫”、“付讫”章，以示该业务办理妥当；
（5）妥善保管银行支票及有关印签；正确使用银行支票，不得签发空头支票；严格控制空白支票，使用空白支票应预先确定最高限额。做到支票发出有登记，收回有记录。不得出借银行帐号；
（6）严格遵守《现金管理暂行条例》，不准以白条抵库，库存现金不得超过银行核定的限额；
（7）根据已经办理收付款的经济业务的收付款原始凭证，每日逐笔规范登记现金日记帐和银行存款日记帐，分别结出余额，做到“日清月结”，并每日盘点库存现金，做到帐实相符。如发现长短，应及时报告，采取措施。妥善保管发票等其他票据，及时办理收款及票据开具工作；（8）月未应及时取回银行对帐单，保证每笔收入付出都核对无误，对某些未达帐目应落实核对，及时通知会计人员，以便会计人员调整帐目；（9月未将当月的收支汇总，并编制出纳现金对帐单，加盖出纳印章，连同银行对账单交会计人员核对。做到账账相符；（10）应及时向会计人员和领导汇报发现的问题。完成领导临时交办的其他工作。华网传媒有限公司
五、媒介部
1、媒介部工作职责：
根据公司计划，制定公司活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在活动实施过程中，负责对媒介的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在活动实施后，代理媒介单位向客户部要求收取费用。
2、媒介部岗位职责：
媒介经理：
（1）制定媒体计划；（2）准备购买指令；
（3）购买前和购买后质量控制月度媒体计划表+预算分配表 ；（4）竞争品牌报告和回顾；（5）媒体推荐及评估；
（6）熟练运用调研资料并进行媒体行为习惯等的分析 媒介专员：
（1）产品传播策略的制订与实施;（2）产品文宣的对外发布;（3）媒体关系的日常维护及拓展;（4）按照媒体宣传计划进行网络及平面媒体广告的采购及发布;（5）媒体合作活动的实施、跟进。
第四篇：新教育团队架构
新教育团队架构
一、新教育共同体基本构成
新教育理事会 新教育专家委员会 新教育研究院 新教育研究会
（江苏省教育学会新教育实验研究专业委员会）
昌明新教育基金会
（新教育研究院、昌明新教育基金会正在注册中）附：友好支持机构：鼎新机构
二、新教育理事会
作为新教育的宏观决策与咨询服务机构； 每年举行一次理事会会议，讨论新教育的重要宏观问题，听取研究院、基金会以及永鼎机构（支持新教育的经营机构）的工作总结，并可提出合理化建议；
理事会实行集体领导，理事个人不得直接干预各部门工作；
理事任期三年，可连选连任。理事会名单： 理事长：朱永新
理事（按姓氏笔划排序）：
王海波 卢志文 李镇西 许新海 吴国平营伟华 章敬平储昌楼
三、新教育专家委员会
作为新教育的顾问机构，对新教育的发展建言献策和提供资源支持。
每年随新教育理事会的会议日期召开一次茶话会，并列席参加理事会的会议。
顾问名单（按姓氏笔划排序，不断扩充中）：
朱小蔓 吴康宁 严文蕃 杨东平陶西平顾泠沅袁振国
四、新教育研究会
（江苏省教育学会新教育实验研究专业委员会）作为江苏教育学会的专业委员会，开展、实施教育科研课题，出版刊物、教育科研改革，并可面向全国召开各种研讨活动。
理事长：许新海
理事：（排名不分先后，另外确定）
五、昌明新教育基金会
作为新教育的筹资造血机构，并配合新教育的项目运作和发展而开展公益活动，树立新教育的公益形象。
基金会理事会： 理事长：卢志文 副理事长：王海波
基金会理事（按姓氏笔划排序）：
卢志文 朱永新王海波 储昌楼 王 胜 朱寅年 基金会职责：
● 基金会规划管理 ● 筹资
● 项目经费审批 ● 项目管理评估 ● 财务管理评估 ● 志愿者管理
六、新教育研究院
（一）注册成立苏州新教育研究院
作为新教育实验研究、实践与推广的执行机构。设院长1名。下设部门： 研究院办公室 课题管理中心
研究中心
培训部 网络部 期刊部
实验基地学校
注：原公益部划到基金会的项目部门。
（二）院长及各部门负责人名单： 院长：卢志文
研究院办公室主任：朱寅年 课题管理中心主任：许新海 研究中心主任：干国祥 培训部主任：马玲
网络部主任：（待选）
期刊部主任：李玉龙
实验基地学校校长：朱永新
副校长：（待选）
（三）院长及各部门职责
院长职责：
● 召集主持研究院各部门负责人和重点项目负责人例会，利用例会制对各部门日常工作进行监督、评估、指导。
● 及时了解相关人群情况及法律、技术、和专业领域的发展状况，并对这些情况进行战略评估；
● 与研究院各部门协商制定预算, 并监督预算执行情况；招聘优秀员工，发展一支优秀队伍；
● 投入时间来改进组织体系与机制。院办公室职责：
● 会议协调与接待
● 部门沟通与协调 ● 对外宣传与沟通 ● 通讯简报编辑 课题管理中心职责：
● 课题申报管理（包括向国家申报课题和承接实验区、实验学校及实验个体的课题申报）
● 课题资料管理
研究中心职责：
● 教育教学研究 ● 教育资源开发 ● 项目实践
● 研究队伍培训 ● 项目认证评估 培训部职责：
● 教育教学专业培训
● 项目指导与培训
网络部职责：
● 网站首页管理 ● 论坛管理 ● 博客管理 期刊部职责：
● 杂志编辑、管理、运营
实验基地学校职责：
● 新教育研究
● 新教育项目实践
（四）研究院会议制度
实行院长与各部门负责人协商决策制。
会议召集人为院长。研究院例会每两个月召开一次，主要是对各部门工作进行协调和组织合作。
重要活动或突发情况等，研究院院长或各部门负责人可提请召集会议，进行协商研究。研究院例会不对各项目各部门内部的事务进行具体决策。各部门各项目在项目执行过程中充分享有独立自主权。研究院例会主要负责对各部门的关系及联合活动进行协调和沟通，为执行重大活动（如年会）进行临时性机构重组（如成立年会组委会）。
力求提高会议效率。在会议召开过程中，尽力把重大、复杂的事情放在会议中间，保证有足够的时间对其加以讨论，次要的事情可放在最后。
会议决策一般为协商解决，除非重要事项必须表决通过方采取表决通过，一般多数通过即可，即需要一半以上会议成员的支持该项决议即为通过。
（五）新教育研究院项目管理 新教育项目实行项目申报制。
核心项目由新教育专职人员执行为主。其他项目可由实验区实验校及实验个人自主申报，并经研究院研究中心进行论证及理事会审批通过，对于某些有潜力的项目可以给予经费支持；各项目在项目执行过程中充分享有独立自主权。
新教育研究院及研究中心在项目执行阶段在项目申报及论证、审批及项目评估（或结题时对项目学术成果及财务情况进行评估，以检验项目质量或决定是否继续对项目进行支持）方面进行把关负责。项目管理具有开放性和历史性，它一方面能够吸纳新教育实验历史上的传统项目及项目负责人，在不脱产的方式下自主进行实验，另一方面能够不受限制地吸纳新加盟者。
（六）新教育研究院财务管理
（暂略）
（七）新教育研究院团队文化（暂略）
新教育共同体 2007年6月
第五篇：零售业(超市)管理架构与各部门职责
总
经
理
室
总经理室在董事领导和监督下负责处理本公司所有经营管理及发展事务，并强化全体员工的经营服务意识，创造良好的社会效益的经济效益，实现董事会确立的经营目标。总经理为本公司内部的最高执行首长，副总经理和总经理助理协助总经理工作，对总经理负 责。
1、拟定本公司的经营目标及工作计划，报董事会批准后执行。
2、督促公司各部门、各门店拟定部门、门店工作目标及执行计划。
3、出席董事会及股东会，接受咨询，将董事会决议事项转达给所属人员，并执行该项决议。
4、拟定及修正本公司组织系统，决定人员配备及任用资格。
5、决定本公司内部授权程度及责任中心。
6、签聘及决定本公司干部、管理人员及技术人员的任用。
7、决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策。
8、监督、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。
9、主持协调会议，仲裁及防止各部门的冲突。
10、亲临现场处理公司紧急事务。
11、评估各部门工作成效、检查及修订各部门工作目标。
12、评估各部门、各门店干部的工作表现，检查及修正各部门、各门店干部及其所属人员的委任。
13、其它由董事会指定的工作及自行发展的新工作。
办
公
室
办公室是总经理的办理机构,也是公司的协调部门,是承上启下、沟通各方的枢纽。
一、工作职责
1． 有关公司公文的公字处理、查催与追踪事项。2． 公司会议议程的编排及记录印发保管事项。3． 各项通知撰拟协调事项。4． 综合性计划、报告、总经撰拟事项。5． 有关公司印信保管事项。6． 公司法律事务联络处理。7． 公司档案管理及公司重要合同保管与联系及条文增删、修改的建议事项。8． 公司大事经要汇总事项。9． 考察研究、调查、计划的建议处理事项。
10． 秘书业务及公司重要合同保管与联系及条文增删、修改的建议事项。11． 图书、文物的搜集、整理、保管。12． 顾客投诉的接待及处理。
13． 事务、办公用品、图书、杂志、报纸的采购、订阅及管理事项。
14． 公司领导重要活动日程安排以及上级领导和有关单位来访客人的接待工作安排。
15． 公司总部食堂的管理事项。
16． 公司总部环境卫生、安全的管理事项以及不属于其他各部门的庶务。17． 总经理室临时交办事项的协调处理。
二、岗位责任制
（一）办公室主任
1、负责本部室日常工作和安排。
2、负责公司的文字处理和对外宣传的管理。
3、负责公司所有文字收发存档的管理。
4、负责对外接待和会议安排的管理。
5、负责公司行政后勤保障工作的管理。
6、负责完成领导所交办的其他各项工作。
7、办公室主任助理协调主任搞好办公室管理工作。
（二）文秘
1、负责公司工作总结、工作意见的起草。
2、负责以公司名义发出的各种文件、函件的起草审核。
3、负责公司新闻宣传、对外信息发布。
4、负责基层单位的报告处理及安排。
5、负责外地关系单位及上级部门领导来公司参观、访问、学习的接
待安排。
6、负责以公司名义举办的各类会议的组织安排。
（三）文印档案人员
1、及时收文、登记，并按领导要求及时送阅，有送阅手续。
2、公司发文、发函及时存档和发送。
3、有关XX超市报导及时收集、整理、归档。
4、文件、材料按时打印完成。
5、打印文件正确、清晰。
6、做好电脑打印机等相关设备的保养、维护工作。
7、及时完成领导交办的其他各项工作。
（四）接待投诉咨询人员
1、负责消费者来信、来电及来人的咨询和投诉。
2、接侍客户的有关咨询和投诉。
3、接待企业内部员工的咨询和投诉。
（五）总部保洁员 1． 负责公司总部办公区域公共场所的清洁卫生。2． 负责总经理助理以上领导办公场所的清洁卫生。3． 负责七楼培训中心的清洁卫生。4． 负责总部办公大楼的环境卫生。
（六）办公用品发放人员
1、各部门、各门店办公用品，有生鲜加工门店的生鲜加工相关用品的采购。
2、各部门、各门店办公用品，有生鲜加工门店的生鲜加工相关用品
领用。
3、新开门店办公用品、卫生用品的配送。
（七）总部食堂工作人员
1、负责公司总部部门工作人员及部份客户午餐及晚餐。
人
事
部
一流的企业，需要一流的人才。因此，人力资源的开发和管理是公司持续、稳定和健康发展的保证。
一、部门工作职责
1、人事制度的草拟、公布、执行及解释。
2、人员的招聘、到职、考核、考勤、请假、调配、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审查办理。
3、组织结构和人员编制的设定和控制。
4、员工名册、劳动合同和档案等人事资料的建立、分析、保管。
5、社会保险事务的联络及有关社会保险质疑的解释。
6、薪资的核发。
7、劳动争议的协调与处理。
8、总经理室临时交办的其它事项。
二、岗位责任制
（一）部门经理（副经理）
1、主持人事部全面工作。
2、主持制定部门各项管理制度和工作流程。
3、组织、督导部门全体工作人员实施工作计划和日常
人事管理工作。
4、主持部门部务会议，传达总经理指示和公司管理信
息。
5、培训、考核、奖惩下属工作人员，调动全体人员的工作积极性，努力提高工作效率和工作水平。
6、审核部门报表、请示、报告等文稿。
7、协调同其他部门的关系。
（二）劳务员
1． 在部门经理的领导下守成人力规划、统计、招
聘、调配等工作。
2． 根据劳动市场诉变化和公司经营的需要，编制
、季度用工计划，科学安排人力，节约人力成本。
3． 熟悉各种劳动用工法规和公司用工标准，严格
依法招工、用工。
4． 管理劳动合同，完善用工手续，协调有关部门
调解劳务纠纷。
5． 制定劳动保护和福利保险制度，保障员工的合法权益。
6． 有关社会保险业务办理。7． 完成部门经理交办的其它工作任务。
（三）劳资员
1、在部门经理的领导下负责员工薪资的管理、发放、控制等工作。
2、根据公司董事会的决定和总经理的授权，拟定基
本工资管理制度和工资调整计划，并严格执3、4、5、6、7、（四）1、2、3、4、5、行。
建立工资台帐，准确记录每月工资发放情况，及时向领导提供工资信息，有效控制工资总额的变动。
审核部门及门店送来的员工考勤资料。
为新入职员工起薪，为离职工停薪，根据各部开出的扣罚通知单通知单通知财务部对违经员工实施扣罚。
核发员工加班工资及其他津贴费用。完成部门经理交办的其它工作任务。人事员
在部门经理的领导下负责对员工的考核、评估、任免、奖惩及日常的行政管理工作。
制定对员工的考核管理制度，并指导有关部门贯彻执行。
调查、处理员工重大违纪问题。考核拟提任人员。
草拟部门有关规章制度和发文通知。
物
价
质
管
部
价格是市场竞争的重要杠杆，质量是企业的生命。做好物价工作，提高商品质量和服务质量，是物价质管部的最终目的标。
一、部门工作职责
1、负责公司商品物价工作；
2、负责商品质量管理工作；
3、市场价格调研工作；
4、新开设门店办理卫生许可证工作；
5、指导门店处理消费者重大质量问题投诉工作；
6、直接或指导相关部门接侍和处理政府职能部门包括卫生、质监、工商等行政管理部门的经济检查工作；
7、对基层进行相关商品物价及质量管理培训工作。
8、负责完成公司领导交办的其他各项工作。
二、岗位责任制
（一）经理
1、负责本部门日常工作的安排及全年工作总结，对总经理室负责。
2、负责对部门内部各岗位主管、主办工作的指导监督考核工作。
3、负责以部门名义对外传递书面信息的审核工作。
4、负责部门内部全面管理协调工作。
5、负责商品物价核对指导安排市场价格调研工作。
6、负责公司商品卫生质量管理工作。
7、负责完成领导交办的其他各项工作。
（二）物价岗位
1、负责商品价格的制定及报审工作。
2、负责供应商档案的建立工作。
3、负责市场价格调研工作。
4、负责进货商品标签及质量审核工作。
5、负责供应商价格资料的收集整理存档工作。
6、负责对门店关于商品价格的咨询处理指导和检查工作。
7、负责领导交办的其它各项工作。
（三）商品促销岗位
1、负责商品促销工作的正常开展
2、负责与特价海报承办单位的衔接复核监督工作。
3、负责对处理与协调政府职能部门的经济检查工作。
4、负责指导门店商品质量管理及处理商品质量投诉工作。
5、负责供应商索证中除报价单以外所有证件管理工作。
6、完成领导交办的其它各项工作。
多
种
经
营
部
多种经营是公司整个经营工作的一项重要内容。生产并经营自己的定牌产品，才能发挥自己的特色，特别是在商品经营越来越微利的时代，从经营商品到经营品牌，可以获得垄断性的高额利润。
一、部门工作了职责
公司定牌商品经营计划的拟定及经营情况的跟踪分析。公司定牌商品的开发、推广和管理。门店内部场地出租和联营事项的管理。公司及所属单位营业执照的办理和管理。总经理室临时交办事项的办理。
二、经理（助理）岗位责任制
1．负责公司及所属分支机构设立时的营业执照办理及发展过程中营业执照变更、年检工作，确保公司及分支机构经营的合法性。
2． 负责处理各级工商管理部门经济检查中发现的与经营范围有关的事务，确保各分支机构的正常经营。
3． 负责“XX超市”商标的管理，扩大“XX超市”商标在各行各业的商标注册，以保证“XX超市”品牌商品的生产。
4． 负责联系、接洽“XX超市”定牌商品的生产，以扩大“XX超市”知名度。5． 负责各分支机构“引厂进店”商品的接洽，扩大超市经营品种。6． 负责各分支机构场地租赁项目的接洽，增加公司的收益。7． 负责外单位在各分支机构进行售票活动的接洽。8． 负责各社会公共事业项目进入分支机构操作的接洽。9． 负责完成总经理室交办的临时工作。
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